烟台啤酒公司岗位绩效考核方案

烟台啤酒朝日有限公司岗位绩效考核方案

北大纵横—烟台啤酒企业项目组

2004-9-12

目录

第一章总则 (1)

第二章考核组织管理 (2)

第三章考核方法 (4)

第四章月度考核操作 (8)

第五章年度考核操作 (14)

第七章申诉及其处理 (17)

第八章附则 (18)

附件一管理绩效指标评分标准表 (19)

附件二员工态度指标评分标准表 (21)

附件三员工能力指标评分标准表 (23)

附件四绩效改进计划书 (30)

附件五考核申诉流程及表格 (31)

附件六月度考核表单 (33)

第一章总则

第一条为了促进烟台啤酒朝日有限公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定烟台啤酒朝日有限公司绩效考核管理制度（以下简称“考核制度”）。

第二条适用范围

本考核制度适用于烟台啤酒朝日有限公司上自总经理，下至市场销售人员、工厂生产人员在内的所有人员。

第三条考核目的

（一）基于未来，持续改进。考核的核心目的在于不断地引导员工持续地改进未来的工作；

（二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；

（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；

（四）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。

第四条考核原则

（一）与公司战略目标相匹配的原则；

（二）以提高员工绩效为导向的原则；

（三）定性与定量考核相结合的原则；

（四）多角度综合考核的原则；

（五）公平、公正、公开的原则。

第五条考核结果的的分级

（一）考核结果分为优、良、中、基本合格、不合格五个等级；

（二）月度考核结果直接影响本月度的绩效奖金，间接影响年度考核结果；年度考核结果主要作为工资等级升降、年度绩效奖金发放等的依据。

第六条考核用途

考核结果的用途主要有以下几个方面：

（一）薪酬分配；（二）职务晋升；（三）岗位调动；（四）员工培训。