黑龙江省庆隆建筑安装工程有限公司项目简介
黑龙江省庆隆建筑安装工程有限公司
新建项目简介
黑龙江省庆隆建筑安装工程有限公司成立于2010年，2011年在创业乡丰年村投产，法人史贵，五常市人，注册资金1200万元，为自然人独资的有限公司，位于桦川县创业乡丰年村，地理位置优越，交通方便，主要生产水泥板加工、销售、承揽工程等，占地5000m2,办公面积为200 m2，总投资1600万元，年生产水泥板4万块，其中：承包水利工程预付资金750万元，土地购置80万元，吊车3台45万元，50铲车2台70万元，徐工挖掘机200型78万元，神田欧曼9系昆仑重卡3台90万元，斯太尔王搅拌车2台80万元，搅拌机5台4万元，模具20万元，配电设施8万元，现代挖掘机335PC7和龙工装载机855B各6台540万元。今年承揽桦川县悦来灌区创业段二支线、三支线、四支线及斗渠衬砌，为创业乡农业生产做出了很大贡献。
桦川县俊峰水泥管厂新建
项目简介
桦川县俊峰水泥管厂成立于2011年2月，在创业乡堆丰里村投产，法人金俊峰，佳木斯市人，注册资金1000万元，为个体经营独资，位于桦川县创业乡堆丰里村南，地理位置非常优越，交通方便，主要水泥管加工、销售、承揽工程等，占地4000m2,办公面积为200 m2，总投资1000万元，年生产水泥管2万根，其中：土地购置90万元，吊车4台60万元，50铲车3台105万元，搅拌机4台4万元，现代挖掘机335PC7型2台230万元，徐工挖掘机200型2台160万元，神田欧曼9系昆仑重卡4台120万元，斯太尔王搅拌车2台80万元，旋滚机85万元，模具50万元，配电设施6万元。产品主要销往桦川县域农田水利设施、城市村屯建设以及周边县、乡、农场等。
桦川县创业乡国强塑钢铝合金
加工安装部新建项目简介
桦川县创业乡国强塑钢铝合金加工安装部成立于2011年8月，在创业乡西冯村投产，法人吕延强，宝清县人，注册资金200万元，为个体经营独资，位于桦川县创业乡西冯村，地理位置优越，交通便利，主要是铝合金、塑钢门窗加工、销售、承揽工程等，占地800m2,办公及厂房面积为300 m2，总投资400万元，其中：土地购置50万元，自动焊接机7台35万元，吊车4台60万元，自动清洗机6台24万元，微口机、索口机、装条锯、电钻等10套150万元，配电设施5万元，承包县兴华二期楼房塑钢门窗安装承包费70万元。主要承包县楼房塑钢门窗安装、村屯住宅以及周边乡镇、农场等。
建筑公司工程采购管理制度方案
建筑公司 工程采购管理制度方案
目录 1 目的 (6) 2 适用范围 (6) 3 编制依据 (6) 4 定义 (6) 5 程序管理 (7) 6 职责 (7) 6.1合同商务部职责 (7) 6.2 设计院职责 (7) 6.3 工程管理部职责 (7) 6.4 计划控制部职责 (8) 6.5财务部职责 (8) 6.6 风控监审部职责 (8) 7 采购工作程序 (8) 7.1采购方式的选择 (8) 7.1.1邀请招标采购 (8) 7.1.2询比价采购 (9) 7.1.3单一来源采购 (9) 7.1.4竞争性谈判采购 (9) 7.2招标采购工作程序 (9) 7.2.1组织机构 (9) 7.2.2招标依据 (10)
7.2.3拟定招标计划书 (10) 7.2.4招标文件的编制 (11) 7.2.5开标前准备工作 (13) 7.2.6开标 (14) 7.2.7评标 (14) 7.2.8定标 (15) 7.2.9发中标通知书 (15) 7.3询比价采购工作程序 (15) 7.4单一来源采购工作程序 (16) 7.4.1单一来源采购供应商选择 (16) 7.4.2 谈判流程 (16) 7.5竞争性谈判采购工作程序 (16) 7.5.1 竞争性谈判文件编制 (16) 7.5.2 竞争性谈判供应商选择 (16) 7.5.3 谈判流程 (16) 8 记录及相关联文件 (18) 9 附录/附件 (18)
1 目的 为规范1有为工程有限公司（以下简称“公司”）的工程采购管理工作，建立责权明晰、分工明确、全程受控的采购管理机制，确保采购工作顺利进行，特制定本制度。 2 适用范围 本程序适用于公司的工程项目（以下简称“项目”）。 项目是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。工程是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等；所称与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；所称与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理、检测、财务及法务的第三方尽职调查等服务。 有为集团有限公司（以下简称“集团”）自建及公司自主开发项目，由集团供应链管理部安排专人负责，执行集团相关的制度，公司合同商务部配合。 公司总部内办公用品等物资采购不适用于本制度。 3 编制依据 —《中华人民共和国招标投标法》 —《中华人民共和国招标投标法实施条例》 —《工程建设项目施工招标投标办法》 —《工程建设项目招标范围和规模标准规定》 —《文件编制管理程序》 4 定义
潍坊建壮建筑安装工程有限公司_中标190924
招标投标企业报告潍坊建壮建筑安装工程有限公司
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：潍坊建壮建筑安装工程有限公司统一社会信用代码：91370700597848775B 工商注册号：370726200026879组织机构代码：597848775 法定代表人：冯广强成立日期：2012-06-19 企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)经营状态：在业 注册资本：3200万人民币 注册地址：潍坊高新区健康东街7977号华昇.现代家具商城11号楼1-507 营业期限：2012-06-19 至 / 营业范围：建筑工程、土石方工程、市政工程及园林绿化工程的施工；机电设备安装；防腐、保温、防火、防水工程施工；送变电工程专业承包(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。承装（修、试）电力设施业务（有效期限以许可证为准）。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 4
机电设备安装工程施工方案
机电设备安装工程施工方案 21.1 机电安装工程合同范围 （1）按合同条件、工料规定及图纸所示，深化设计、供应、安装、调试、保修及保养本项目的强电、空调、采暖与通风系统（VRV除外）与给排水系统。 （2）按经发包方批准的综合管线图，完成弱电系统、消防系统及燃气系统所需的电线管、桥架的安装（包括供应及安装支架）接线盒、预留电线管内的钢丝及预留所有孔洞、预埋套管、管道与孔洞及管道与管道之间缝隙的封堵。 （3）指定分包工程包括：电梯工程、VRV系统、消防系统、弱电工程。 （4）独立工程：通信市政配套工程、有线电视市政配套工程、室外给水、消防管网及市政配套、高低压变配电系统、燃气市政配套工程。 21.2 机电安装工程系统概况 21.2.1 给排水系统 (1) 地下室由市政给水管网直接供水，三层及以上由变频水泵供水至屋顶水箱供水，地下三层水泵房内设供一、二层变频供水装置一套、及供屋顶生活水箱泵二台。 (2) 室内排水采用雨、污分流，污废分流，屋面雨水经基地雨水管网排入银城北路雨水管网。污废水经基地污水管网排入银城北路市政污水管网。 (3) 室内消火栓及喷淋系统采用临时高压系统，地下室发电机房设置水喷雾系统。 21.2.2 电气系统 (1) 本工程从不同区域变电站分别引入一路10KV专线电源，两路10KV电源同时工作，互为备用，两路10KV电源从建筑物东侧埋地引入地下室电缆分界室。
应急电源采用一台1500KVA柴油发电机组。 (2) 消防设备、应急照明及疏散照明、电动防火门窗为一级负荷；生活水泵公共照明、通讯用电、电梯、重要插座为二级负荷；其余为三级负荷。 (3) 低压配电系统采用220/380树干式与放射式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电，对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的方式。 (4) 本工程建筑防雷等级为二级，建筑防雷等级满足直击雷、侧击雷及雷电波入侵，并设置总等电位联结。 (5) 本工程接地形式采用TN-S系统，本工程防雷接地、变压器中性点接地、电气设备保护接地、电梯机房、消防控制室、通讯机房、计算机房等接地共用统一接地极，接地电阻不大于1欧姆。 21.2.3 空调通风系统 (1) 独立功能房间采用独立空调系统，办公楼采用带热回收型VRV空调系统；餐厅、B1咖啡采用VRV空调系统；B1及1F大堂采用VRV空调系统+地板取暖系统。 (2) 地下车库设置机械送排风系统，地下二层设置诱导风机；标准层设排风系统，风量由定风量阀控制，定风量阀与VRV空调连锁开、关； (3) 防烟楼梯、合用前室均设置独立加压送风系统。主楼防烟楼梯地上19层加压风机设置于屋面上；主楼防烟楼梯地下3层、室外防烟楼梯地下3层加压风机分别设置于1层和地下1层。 21.3 主要施工方案及技术措施 21.3.1 电气系统 （1）变配电安装 a. 变配电设备安装时，应注意与其他工种之间的协调，也应注意母线槽、桥架、基础槽钢的预埋铁及预留孔的设置及相关系统的安装等问题，如发现问题
投资项目简介
新疆冠凌生物科技有限公司 项目实施目标和成果 一、推进产业项目落地实施 新疆冠凌生物科技有限公司着力在农副产品精深加工、仓储、冷链物流及外贸等方面加大产业进军新疆兵团第九师的工作力度。进一步梳理分析新疆塔城地区“一地二师”产业政策，加快对兵团第九师巴克图工业园区的投资项目建设。 二、项目全面进入建设阶段 新疆冠凌生物科技有限公司是兵团第九师招商引资的第一家台商合资企业，成立于2012年6月21日，落户于新疆塔城兵团第九师巴克图（兵团级）工业园区（九师163团：拟建立小白杨市）。公司发起成立三家种植专业合作社，分别为：塔城163团冠凌种植专业合作社、塔城162团绿质天生种植专业合作社及额敏县大民种植专业合作社。公司是兵团第九师引资兴建的集农产品种植、精深加工、采购销售、冷链物流、烘干仓储及农产品进出口贸易一体的新型企业。 三、项目建设改善本地生态 新疆冠凌生物科技有限公司果蔬精深加工及冷链物流出口项目的建设，抓住了新疆加快发展的历史契机，结合兵团第九师农业种植产业调整规划，充分利用兵团第九师丰富的果蔬资源及独特的地域优势，发挥各股东的生产、经营管理经验及种植技术，提高了原料及产品质量，对增强企业市场竞争力，推动农业种植调整及果蔬深加工业、
冷链物流出口及食品行业的发展具有十分重要的意义。本项目的建设，有利于增加当地团场职工收入，促进当地经济的发展，还可提供就业机会，促进社会稳定，社会效益显著。项目的建成实施中新增固定工工作岗位230个，其中管理及技术人员80人，工人150人，还可增加相当一部分季节工、临时工工作岗位500多个，带动周边农户及职工增加收入1000余户。 四、公司今后经营思路设想 新疆冠凌生物科技有限公司落户于兵团巴克图工业园区，公司将进一步为兵团第九师乃至整个兵团的农业种植结构的调整、农业产业化的发展和兵团经济的振兴作出积极的努力，对兵团职工多元增收做出贡献！更希望相关部门、其他企业和投资商了解新疆冠凌生物科技有限公司的情况，对公司予以政策、资金合作的支持，使公司更好的为兵团经济建设做出积极的贡献。
建筑公司内部招投标管理办法
公司内部招标及合同签订管理制度 第一条为加强对本公司的建设工程的管理，进一步规范公司建设工程内部招投标，保障工程及设备、物资质量和安全，降低造价，提高经济效益，结合我公司实际制定本制度。 第二条本办法所称建设工程，是指公司所承建的建筑工程的勘察、设计、施工、监理、设备采购、物资采购等。 第三条单项工程合同估算价在1万元人民币以上的施工项目；设备、人工、物资采购单项合同估算在1万元人民币以上的项目必须进行招标，并按照本办法组织实施。 第四条本办法所称建设工程内部招投标，包括公司已承包的建设工程项目中的施工、调试、人工、设备和物资采购等的招 ^标。 第五条招投标活动必须遵循公开、公正、公平竞争和择优定标的原则，不受各种形式的限制，任何单位和个人不得以任何理由将应招标的工程指定发包，也不能干扰规定中确定的中标结果。投标保证金缴纳为500-3000元，未中标的5个工作日内退还，中标的转履约保证金。 第六条项目部发生的人工、外包、装修装饰等工程全部由项目经理组织三家以上单位（班组），工程部、材料设备科、建筑公司副总、总经理参与，由工程部主持开标。公司采购原材料、 设备等由材料设备科组织三家以上单位，建筑公司副总、工程部、
预算部参与。由材料设备科主持开标。 第七条招标的工作流程： （一）招标申请 由负责部门向总经理提出招标申请，招标的名称、质量、预算价值、人工费等。 （二）招标准备 编制招标文件或工程清单报价表。 （三）发标 向合格的投标人发放招标文件或工程报价清单。 （四）在规定的开标时间和地点，招集所有投标人参与。 （1）公开招标：由公司工程部、项目部发布招标通知。 （2）邀请招标：工程部、项目部向资质条件符合该工程要求的单位发出招标邀请书。 （3）议标：对不宜采用公开招标和邀请招标的特殊工程项目，经公司领导研究决定之后可以实行议标。参加公开招标、邀请招标的投标单位不得少于三家，参加议标的单位不得少于两家。 （五）公司招标小组协商后，初步确认中标候选单位，报有关领导批准。 第八条凡经公司同意批准设立的工程项目经理部或具有营业执照和建设行政主管部门核发的资质等级证书的单位，均可按照本条规定参加与其资质和经营范围相适应的建设工程的投 ^标。 第九条招标书由公司工程部及工程管理部门统一制定。
山西省古县建筑安装工程有限责任公司
附件1： 太钢不锈二钢厂2#转炉除尘管道改线工程“1·7”中毒窒息较大事故调查报告 太钢不锈二钢厂2#转炉除尘管道改线工程 “1·7”中毒窒息较大事故调查组 二〇一四年三月
目录 一、基本情况 1、企业及项目概况 2、事故概况 二、事故发生的经过、救援和事故上报情况 三、事故原因和性质 1、直接原因 2、间接原因 3、事故性质 四、事故相关人员和单位责任及处理建议 五、事故防范和整改措施建议
太钢不锈二钢厂2#转炉除尘管道改线工程“1·7”中毒窒息较大事故调查报告 2014年1月7日凌晨2时30分左右，山西省古县建筑安装工程有限责任公司在承揽的山西太钢不锈钢股份有限公司炼钢二厂2#转炉模铸除尘管道改线工程施工过程中发生中毒事故，造成4人死亡，2人受伤，直接经济损失约245万元。 2014年1月8日，按照山西省人民政府李小鹏省长和省安监局领导的指示精神，根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）的规定，太原市人民政府立即成立了由王建生副市长任组长，市安监局、市监察局、市公安局、市总工会、市住建委、尖草坪区人民政府等有关人员组成，并邀请市检察院参加的事故调查组，对事故展开全面调查。调查组按照“四不放过”和“依法依规、实事求是、注重实效”的原则，通过反复勘查事故现场、技术勘验分析、调阅有关资料文件、与相关责任人谈话等大量调查取证工作，查明了事故经过，查清了事故原因，认定了事故性质，分清了事故责任，对相关责任单位和人员提出了处理、处罚建议和下一步应采取的措施建议，形成了事故调查报告。现将调查情况报告如下： 一、基本情况 （一）企业及项目概况 1、项目建设单位情况
BAZO建筑设计项目概况
BAZO的优势 1. BAZO建筑设计，以创意为核心竞争力，以投资商的视野引导设计。作品构思独到，富时代气息，为业主提供国际水准的设计服务。公司拥有国际化和本土化紧密融合的专业团队，汇集具备多年境内外大型工程资历的资深设计师。 2.BAZO在中国各大城市完成及在设计中的精品建筑项目超过200万平方米，其中：上海BWT广场在国际邀请竞赛中获首奖，上海南丹东路“莱诗邸”住宅区获最受欢迎楼盘金奖，虹桥上海城(City Condo) 和上海滩新昌城等高尚住宅设计在国际招标中中标，“中远两湾城销售中心”、“静安广场”等设计得到业内广泛好评。 3. BAZO专业设计团队与房地产投资团队的良好结合，为客户创造了超常规的项目价值。BAZO的专业创意与一流的设计在以往同类业绩中为开发商带来巨大的销售利润。（成功作品有：香港信德集团、新加坡凯德置地、家化集团、平安保险的项目等） 4. BAZO从2000年进入中国设计市场以来，积累了很多有实力的国内资质合作伙伴，十年间共同参与了很多国内大型设计项目的总包工作。
如：上海普玄建设工程有限公司，是国内具有建设部综合甲级资质的设计公司，以及一家技术型的工程公司。主要业务为建筑工程设计、项目管理、结构工程优化设计以及施工承包。该公司核心设计团队在多个项目中与BAZO 有良好的合作，包括中远两湾城销售中心（2000年）以及上海豪苑（12万平方米高端住宅，2006年已竣工）。具备国际水准的结构设计团队，对优化结构、节省施工造价具备优良的业绩。在过往5个大型工程项目中，该公司对其他单位已完成设计的项目，进行结构设计优化，共为业主节省造价超过7600万人民币。 如：上海交大安地建筑设计有限责任公司，于2003年3月经改制（原上海交大建筑设计院始成立于1985年）而成立的有限责任公司，公司现有员工120人。技术优势涵盖建筑工程领域的应用研究、工程项目策划、工程咨询、工程设计以及工程项目施工管理。拥有国家综合甲级设计资质。
建筑工程 公司材料采购管理制度资料
【最新资料,Word版，可自由编辑！】
XX建筑工程有限公司材料采购管理制度 第一章总则 第一条目的 为加强企业规范化管理规范采购工作保障生产经营活动的正常 持续进行选择合格的供应商厂家并对采购过程进行严格的控制确保供货商提供的物料满足施工的规定要求最大限度的降低成本特制定本制度。 第二条适用范围 本办法适用于公司各项目工程施工材料物料采购时计划审批的价 格之审核、订购、验收、付款结算等除另有规定外悉以制度处理。第三条职责划分 1、由材料公司全面负责对各工程材料物料的采购工作 2、由分公司对项目部计划单的数量、要求进行详细审核把关 3、由工程部对各项目材料的质量技术要求把关 4、由核算中心对该工程材料的数量、规格、价格控制把关。 第二章采购计划审批 第一条采购计划的制定 1、各项目部根据材料采购计划申报工作流程进行申报 2、由分公司根据材料采购计划申报工作流程完成审批工作。 第二条选择供应商 材料公司根据审批后的采购计划选择合格的供应商进行询价、 议价与相关部门评选确定后由部门领导审核。 1、供应商的选择需从批准的合格供应商名单中选取若选择材 料物资供应按“材料招标评定程序”进行 2、长期报价采购凡经常性使用且使用量较大宗的材料材料公 司应事先选定厂商议定长期供应价格。 第三条价格调查 1、已核定的物料材料公司必须经常分析或收集资料作为降低成 本之依据 2、总公司各部门均有义务协助提供价格信息以利材料公司比价 参考 3、已核定之物料采购单价如需上涨或降低应附上书面之原因说明 4、采购的数量或频率有明显增加时应要求供应商厂家适当降 低单价 5、材料公司随时掌握市场价的浮动数据以利于更好的把握市场。 第四条询价、比价和议价 1、根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同采购 人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象
建筑安装工程有限公司建筑生产安全事故应急救援预案
石嘴山市育才建筑安装工程有限公司 建筑生产安全事故应急救援预案 为迅速、有序、高效地做好生产经营活动中各类突发性安全事故的应急救援工作，避免事态扩大，最大限度地降低事故所造成的人员伤亡和财产损失，确保公司生产和经营活动顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，特制定生产安全事故应急救援预案。 一、公司需制定的应急预案有：火灾和爆炸，机械伤害，高空坠落，重物打击，电伤害，坍塌，食物中毒，中暑，挖断地下管线、恶劣气候造成的事故及文物保护等。 二、应急救援指挥机构及职责 应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置应急预案实施的一级反应组织机构；项目经理部设置二级应急反应组织机构（一）、一级应急反应组织机构： 1、总指挥部 总指挥：总经理 副总指挥：副总经理 成员： 职责：负责领导本公司生产经营活动中发生重大生产安全事故的抢救和处理工作，决策有关重大事项，确保总体决策和救援方案，调集救援力量。 应急救援指挥部下设办公室，办公室设在安全生产管理科。在
施工现场发生重大安全事故时，按指挥部下达的指令，处理抢险救援工作中的日常工作。了解掌握事故救援信息，及时向总经理和主管副总经理汇报，向下传达总指挥部的抢险救援指令，与上级有关部门取得联系，完成指挥部和上级交办的指令。 2、抢险救援组 组长：安全管理科科长 成员：工程科、安全管理科、财务科及有关专业负责人、事故单位项目经理 职责：及时掌握事故发展及抢救请况，提出相应措施及时调整救援方案和人员组织分配，协调作战。受理各级指挥员及联动单位的建议，选择最佳抢险救援方案，及时调整或做出作战部署。根据紧急需要，向总指挥部报告，并请求调集，水、电、气、通信、医疗、救护、交通运输、交警、消防等有关外单位增援。根据需要，决定截断事故现场电力、可燃气体等的输送。 3、警戒组 组长：保卫科 成员：保卫科成员 职责：负责与交警、巡警、治安、警卫、武警单位等取得联系，完成封闭有关道路、维护事故现场交通秩序，保证执行抢险救援车辆和人员畅通无阻，确保到现场领导的安全，与抢险无关人员误入现场，保证抢险救援工作的顺利进行。 4、医疗救护组
机电设备安装工程施工方案
机电设备安装工程施工 方案 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
机电设备安装工程施工方案机电安装工程合同范围 （1）按合同条件、工料规定及图纸所示，深化设计、供应、安装、调试、保修及保养本项目的强电、空调、采暖与通风系统（VRV除外）与给排水系统。 （2）按经发包方批准的综合管线图，完成弱电系统、消防系统及燃气系统所需的电线管、桥架的安装（包括供应及安装支架）接线盒、预留电线管内的钢丝及预留所有孔洞、预埋套管、管道与孔洞及管道与管道之间缝隙的封堵。 （3）指定分包工程包括：电梯工程、VRV系统、消防系统、弱电工程。 （4）独立工程：通信市政配套工程、有线电视市政配套工程、室外给水、消防管网及市政配套、高低压变配电系统、燃气市政配套工程。 机电安装工程系统概况 21.2.1 给排水系统 (1) 地下室由市政给水管网直接供水，三层及以上由变频水泵供水至屋顶水箱供水，地下三层水泵房内设供一、二层变频供水装置一套、及供屋顶生活水箱泵二台。 (2) 室内排水采用雨、污分流，污废分流，屋面雨水经基地雨水管网排入银城北路雨水管网。污废水经基地污水管网排入银城北路市政污水管网。 (3) 室内消火栓及喷淋系统采用临时高压系统，地下室发电机房设置水喷雾系统。 21.2.2 电气系统 (1) 本工程从不同区域变电站分别引入一路10KV专线电源，两路10KV电源同时工作，互为备用，两路10KV电源从建筑物东侧埋地引入地下室电缆分界室。应急电源采用一台1500KVA柴油发电机组。 (2) 消防设备、应急照明及疏散照明、电动防火门窗为一级负荷；生活
建筑工程 公司材料采购管理制度
XX建筑工程有限公司材料采购管理制度 第一章总则 第一条目的 为加强企业规范化管理规范采购工作保障生产经营活动的正常 持续进行选择合格的供应商厂家并对采购过程进行严格的控制确保供货商提供的物料满足施工的规定要求最大限度的降低成本特制定本制度。 第二条适用范围 本办法适用于公司各项目工程施工材料物料采购时计划审批的价 格之审核、订购、验收、付款结算等除另有规定外悉以制度处理。第三条职责划分 1、由材料公司全面负责对各工程材料物料的采购工作 2、由分公司对项目部计划单的数量、要求进行详细审核把关 3、由工程部对各项目材料的质量技术要求把关 4、由核算中心对该工程材料的数量、规格、价格控制把关。 第二章采购计划审批 第一条采购计划的制定 1、各项目部根据材料采购计划申报工作流程进行申报 2、由分公司根据材料采购计划申报工作流程完成审批工作。 第二条选择供应商 材料公司根据审批后的采购计划选择合格的供应商进行询价、
议价与相关部门评选确定后由部门领导审核。 1、供应商的选择需从批准的合格供应商名单中选取若选择材 料物资供应按“材料招标评定程序”进行 2、长期报价采购凡经常性使用且使用量较大宗的材料材料公 司应事先选定厂商议定长期供应价格。 第三条价格调查 1、已核定的物料材料公司必须经常分析或收集资料作为降低成 本之依据 2、总公司各部门均有义务协助提供价格信息以利材料公司比价 参考 3、已核定之物料采购单价如需上涨或降低应附上书面之原因说明 4、采购的数量或频率有明显增加时应要求供应商厂家适当降 低单价 5、材料公司随时掌握市场价的浮动数据以利于更好的把握市场。 第四条询价、比价和议价 1、根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同采购 人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象 2、采购人员根据过去采购的情况、市场变化情况、以及公司成本预 算等情况确定采购目标价格 3、在得到供应商的报价信息后采购人员对供应商的报价条件进行 品种、规格、数量、质量要求等方面进行核对以保证供应商可以提供的物料符合公司实际的采购要求并对供应商所报的价格、交付期、售
建筑安装工程有限公司安全生产应急预案
建筑安装工程有限公司安全生产应急 预案
安全生产应急预案 目录 一、编制依据............................... 错误!未定义书签。 二、指导思想和原则 ......................... 错误!未定义书签。 三、应急预案启动前提........................ 错误!未定义书签。 四、工程概况............................... 错误!未定义书签。 1、基本情况............................. 错误!未定义书签。 2、本工程存在的危险源、重大危险源与分布... 错误!未定义书签。 五、应急准备............................... 错误!未定义书签。 1、应急救援小组组成情况及联系电话......... 错误!未定义书签。 2、应急救援小组分工职责.................. 错误!未定义书签。 3、应急救援电话......................... 错误!未定义书签。 4、应急救援小组救援职责.................. 错误!未定义书签。 5、对应急救援知识培训宣讲................ 错误!未定义书签。 6、现场应急救援器材、药品................ 错误!未定义书签。 六、突发事故预防及应急救援措施 .............. 错误!未定义书签。 1、高处坠落事故预防及应急救援措施......... 错误!未定义书签。 2、物体打击事故应急救援措施.............. 错误!未定义书签。 3、土方开挖与基坑坍塌事故预防及应急救援措施错误!未定义书签。 4、模板坍塌事故预防及应急救援措施......... 错误!未定义书签。 5、脚手架事故预防及应急救援措施 .......... 错误!未定义书签。
建筑机电设备安装工程管理要点探析
建筑机电设备安装工程管理要点探析 发表时间：2019-04-24T15:27:01.780Z 来源：《基层建设》2019年第3期作者：蔡清云[导读] 摘要：加强建筑机电设备安装工程管理，能够有效找出管理中的问题，提高管理水平，进而促进建筑机电设备安装工程的顺利运行。 佛山市顺德区德怡房产有限公司广东佛山 528300摘要：加强建筑机电设备安装工程管理，能够有效找出管理中的问题，提高管理水平，进而促进建筑机电设备安装工程的顺利运行。对于建筑机电设备安装技术公司而已，不但质量要好，施工技术也一定要得到保障。本文将为我们分析，在建筑机电设备安装工程技术中的管理方法，并对其进行一定的探讨，希望能够为企业的建筑机电设备安装项目技术的提升有一定启迪。 关键词：建筑机电；机电设备；设备安装；安装工程管理在进行建设机电安装项目时，我们应该不断加强新技术和新工艺的研究，只有不断应用合适的新工艺、新技术以及新材料，我们才能够在机电设备安装工程中不断提高技术水平。由于建筑机电设备的安装无论是规模还是难度都很大，这也是我们需要攻克的一个难题，施工企业必须要给建筑机电设备安装工程足够的重视，只有足够重视建筑机电设备安装工程才能够使建筑工程项目得到充分的发挥，利益才能够实现最大化，为了能够让建筑机电设备安装实现有效安装，施工企业也是投入了大量的人力、物力和财力。 1 当前我国建筑机电设备安装项目的特点虽然机电项目有共有的特征，但是它的活动性也比较强。打一个比方，我们都知道施工是从采购开始的，整个流程为采购、安装、调试、生产、运行、验收各个阶段，验收阶段完成后就可以开始使用，工程真正结束是工程满足使用功能或者是可以正常生产。在目前的机电安装施工过程中采取的都是一些新技术和新工艺，现如今，我们的安装规模越来越大，对于工程人员来说施工量也越来越大。因此，在技术上面，大型工程对于技术的要求就越来越高，所以在机电安装工程项目上，我们需要不断地进行革新，无论是技术还是设备都需要跟随时代的发展。机电工程的工程安装与建筑工程来说还是有着一定区别的，主要区别点在于评估方法、工程验收以及售后服务等。 2 当前我国建筑机电设备安装管理要点分析 2.1 重视机电设备安装工程中的成本管控建筑机电设备安装项目的工作成效衡量标准就是这个项目的成本。在建筑机电设备安装项目当中，企业如果想要实现高效、低成本的生产就一定要进行成本管理。企业进行成本管理的目的是为了确定在合同当中所签订的责任成本，为了实现这个目标，企业创建以项目经理为中心的成本控制体系，并且成立合同预算部，这个部门的成立主要目的就是为了进行企业的成本控制以及索赔管理工作。项目部所要做好的工作，可以分为以下三点，第一点，探寻企业节省成本的途径，做好成本计划安排，企业的工程部门以及项目成本一分为二，做好详细的工作计划明细表以及成本措施表，一定要保证工作是落实到每一个工作人员头上的，而不是整个团体，企业在控制成本时一定要注意结合实际情况。第二点，对于项目的成本费，部门要做好核查工作，每个月都要进行月底核查，并且每个月结算时都要用技术认真的去分析核对数字，根据分析出的数目再进行下个月的成本控制。第三点，一定要防止工程施工过程中出现一些不必要的情况，例如停工、窝工或者是浪费原材料的行为，对于各级部门的人员都要进行提前安排，包括机械和材料都要提安排，目的就是为了节省一些不必要的开支。 2.2 重视机电设备安装工程中的质量管控建筑机电设备安装是一种一步到位的安装，通俗来说就是一锤子买卖，建筑机电设备安装不像其它的工程可以返工处理，可以重修，这个项目必须是一步到位，不具有更改性，因此对于质量要求来说就会更高。因为质量会直接决定整个工程的成败，一旦质量出现问题，整个工程就会变成无用功。建筑机电设备安装质量的好坏，是根据三个部分决定的，第一点是工序质量，第二点是分项工程质量，第三点是分部工程质量，这三个部分共同决定了建筑机电设备安装的质量好坏。我们可以说在整个项目安装的管理过程当中，质量管理都是举足轻重的，正因为它在整个管理层中占有重要地位，所以企业的领导对这一方面格外重视[1]。如果想要把质量管理工作更高效的完成，那么就需要企业领导制定出一个优质的领导班子，对质量问题进行真抓实干的控制，抓好每一个细节，从机电设备的安装一直到竣工，每一个环节都要真抓实干做到极致，这样才能够把质量管理工作做到高效完善。 2.3 重视机电设备安装工程中的安全管控我相信大家都明白，无论是在什么工程当中，安全都是最重要的，因此，我们绝对不能忽视安全在建筑机电设备项目安装当中的重要性。在建筑机电设备安装这个项目当中，企业一定要设立一个安全管理体系，一旦有了安全管理体系，企业的领导就会明白自己身上的担子到底有多重，他们担负的不但是整个工程的项目能否完成，担负的更是许多人的生命安全，企业一定要做好共同负责的准备[2]。在员工、设备、施工、原材料以及环保等方面企业领导层都要做好规划工作，提前进行安排统筹，这样才能够把建筑机电设备安装管理工作真正的做到实处。 2.4 重视机电设备安装工程中的财务管控财务管理是一个动态的管理过程，它对于管理水平的要求会更高，因为整个施工过程从采购到竣工，财务管理会涉及到每一个过程，并且财务管理的牵涉面比较广，无论是成本管理还是质量管理都能够和财务管理挂上勾[3]。就拿竣工来说，当工程竣工时，建设单位编制好竣工结算报告后，财务管理部门根据报告所用的建筑费用以及财务状况进行多方的收集与整理，然后完成竣工财务管理，同样的道理，也可以应用于采购以及安装的管理过程。 2.5 加强机电设备安装工程中的安装时长管理安装时长管理，我们也可以称其为进度管理，是指整个建筑机电设备安装项目的进度，如果想要达成一个很好的进度管理，那么企业就要创立一个控制进度的体系。在这个体系当中，应该以项目经理为责任主体，然后项目经理主导生产副经理、预算部门负责人以及作业部门负责人共同来控制整个体系。在这个体系当中，每个人都有自己的负责项目，将责任落实到个人身上，而不是整个团队的身上，这有助于每个人都行之有效的去控制管理体系，一旦出现质量问题，不会出现逃避责任的情况[4]。在进度管理的过程中，负责人既要保证施工团队的正常施工，也要对装饰施工进行一定的督促，这样才能够全方位的控制整个项目的进度，这样做不仅可以很好的控制建筑机电设备安装的工程进度，也可以达到建筑机电设备安装项目施工管理与进度目标的双向把控。结束语
黑龙江省庆隆建筑安装工程有限公司项目简介
黑龙江省庆隆建筑安装工程有限公司 新建项目简介 黑龙江省庆隆建筑安装工程有限公司成立于2010年，2011年在创业乡丰年村投产，法人史贵，五常市人，注册资金1200万元，为自然人独资的有限公司，位于桦川县创业乡丰年村，地理位置优越，交通方便，主要生产水泥板加工、销售、承揽工程等，占地5000m2,办公面积为200 m2，总投资1600万元，年生产水泥板4万块，其中：承包水利工程预付资金750万元，土地购置80万元，吊车3台45万元，50铲车2台70万元，徐工挖掘机200型78万元，神田欧曼9系昆仑重卡3台90万元，斯太尔王搅拌车2台80万元，搅拌机5台4万元，模具20万元，配电设施8万元，现代挖掘机335PC7和龙工装载机855B各6台540万元。今年承揽桦川县悦来灌区创业段二支线、三支线、四支线及斗渠衬砌，为创业乡农业生产做出了很大贡献。
桦川县俊峰水泥管厂新建 项目简介 桦川县俊峰水泥管厂成立于2011年2月，在创业乡堆丰里村投产，法人金俊峰，佳木斯市人，注册资金1000万元，为个体经营独资，位于桦川县创业乡堆丰里村南，地理位置非常优越，交通方便，主要水泥管加工、销售、承揽工程等，占地4000m2,办公面积为200 m2，总投资1000万元，年生产水泥管2万根，其中：土地购置90万元，吊车4台60万元，50铲车3台105万元，搅拌机4台4万元，现代挖掘机335PC7型2台230万元，徐工挖掘机200型2台160万元，神田欧曼9系昆仑重卡4台120万元，斯太尔王搅拌车2台80万元，旋滚机85万元，模具50万元，配电设施6万元。产品主要销往桦川县域农田水利设施、城市村屯建设以及周边县、乡、农场等。
工程项目简介(模板)
武汉XXX项目（传统项目） 项目名称：（填写合同全称） 工程地点：武汉市XX区XX路XXX号 工程负责人：张XX 建设单位：湖北XX置业有限公司 设计单位：中XX建筑设计院 监理单位：XX工程监理有限公司 工程造价：XX万元 总包单位：XXX 总用钢量：XX吨 承包方式：钢结构专业分包 建筑结构：主、副楼结构采用"圆钢管混凝土柱、钢梁（钢桁架）----钢骨混凝土核心筒"混合结构体系，主、副楼在16~20层连接体采用钢桁架结构，"城市大客厅"屋盖采用钢桁架结构。主、副楼框架柱采用圆钢管混凝土柱，剪力墙内钢骨柱为箱型、十字型、T型或H型截面，部分框架梁和一般梁采用H型钢梁，局部构件采用箱型截面，其他框架梁和一般梁采用钢桁架梁。 建筑物层数及高度：主楼46层，214.300m，副楼20层，101.100m 项目简介：武汉XX文化广场位于XX南侧，东接中南路，南邻中国人民银行大楼，西南为白玫瑰大酒店，西邻华银大厦，北接民主路,建成后将成为武昌第一高楼，集办公、
酒店、商务住所、金融、餐饮于一体。 本工程地下4层，地上主楼46层，副楼20层，裙楼8层，副楼顶部5层与主楼相连，形成主、副楼连体建筑。总建筑面积140，000m2，主楼建筑屋面标高214.300m，副楼建筑屋面标高101.100m，裙楼建筑屋面标高51.100m，钢结构总用钢量约1.5万吨。 合同工期：项目于201x年x月xx日开工，计划于201xx 年x月xx日竣工，总工期710日历天。 质量管理：贯彻样板引路，把控钢材、金属屋面等原材料检验试验关，采用自检、三检、飞行抽检等方式，对原材质量管控层层把关，送检2000组钢材，300组高强螺栓，12组防火涂料,焊缝第三方检测100%，每天现场质量巡查，开展质量月、质量红黑榜等活动。 安全管理：采用满兜安全网245万平米、双安全绳32万米、钢爬梯7万米、水平通道3万米、操作平台2千个及垂直钢楼梯、防坠器、临时支撑胎架、临边洞口防护等系列定型化标准化安全防护措施。每周召开安全晨会、每天现场安全检查、每日班前十分钟交底，开展“安全行为之星”、“安全隐患随手拍”、“流动红旗”、“脚手架坍塌应急演练”等系列活动，确保项目安全。 施工管理目标：取得（中国建筑CI示范工程、中建总公司科技推广示范工程（施工类、BIM类）、XX市建筑业绿色施工示范工程）全国建筑业绿色施工示范工程、AAA级安全
建筑材料采购管理制度
重庆市庚子棠建筑工程管理有限公司建筑材料采购与管理规章制度根据公司“五集中一加强”管理工作实施意见及公司相关规定，切实可行的做好项目工程和项目成本管理工作。强化材料成本管理，准确、及时地核算工程材料成本，规范项目部材料采购，协同管理好材料的收、发、存及规范材料核算，加强对材料供应商的管理，确实有效控制好工程材料成本，实现公司效益最大化，特制定以下办法： 总则 项目材料采购货比三家，以质优价低为原则。 项目部材料现场管理，以计划为指导，材料供给及时不影响工程进度，工完料尽，做到材料不积压。 工程管理部严格执行公司“五集中一加强”制度，对材料采购计划、询价、采购、供给、调配进行统一管理。加强项目部之间互通有无，降低工程成本，提高材料使用效率。 材料计划分为总计划及分部计划：1、总计划：工程项目投标预算出来20天内(正常投标工程)或开工50天内（无投标情况下，分节点、分阶段报），项目部须向工程管理部提交本工程所需材料的总计划用量（依据为施工组织设计、预算等相关资料），此计划需经现场项目预算员计算→成本核算员审核→材料员编制→项目经理签字认可后上报。计划应及时准确，计划表中标明计量单位、数量、规格、型号和材料计划预期进场时间，有特殊要求的需做备注。2、分部计
划：在施工过程中，项目部根据工程进度，以总计划数量为基础，按月分批提出工程分项的材料采购计划表。此计划表需提前7天由项目预算员，按设计图纸计算施工消耗量，交项目部材料员制定计划表并报项目部成本核算员核定，交项目经理审批后报工程管理部并注明进场时间（上报时间为每月28日前）在施工过程中，如因投标工程量清单不准确或者设计变更等原因造成的材料计划总用量变化，项目部应及时对原报计划进行调整，并注明原因后报工程管理部备案。 材料询价：根据工地材料所需计划，做好市场调查，了解价格信息，所有材料均需询价（询价表）后经评审组评审决定（询价评审表）方可采购。工程管理部全体人员均负有对材料询价及降低材料成本的责任（人人均可询价，确实做到人人有责、人人有权。同品牌同质量的材料价低者优先选用，如提供信息一经选用，将视降低成本多少给予提供材料询价信息人相应奖励）。询价人提供信息必须真实可靠，不能道听途说，如因询价人主观原因提供信息不真实，引起工程施工进度延误，将取消他的询价资格。材料询价必须提交书面询价报告表（普通材料询价厂家或供货商不得少于5家，特殊材料根据市场情况确定询价家数）。主材（钢材、水泥、商品砼）实行三级管理制度。为保证采购不被延期，按公司规定三级询价需在2个工作日内完成（其中项目部、工程管理部询价需在1个工作日完成，公司企管办询价在1个工作日内完成）。项目部、工程管理部、公司企业办进行询价后做好三级填报，交公司职能部门审批。其它材料实行二级管理，项目部（需询价至少3家）、工程管理部材料部门分别组织询价，同
建筑采购部工作总结
总结范本：_________建筑采购部工作总结 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共14 页
建筑采购部工作总结 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必 第 2 页共 14 页
建筑机电设备安装工程的质量控制研究
建筑机电设备安装工程的质量控制研究 摘要：建筑机电设备工程对于建筑行业发展至关重要，犹如其心脏，其安装质 量好坏将对建筑行业产生重大的影响。本论文从建筑机电设备安装过程中质量控 制要注意的主要内容方面进行了系统的阐述，并对建筑机电设备中主要部分高低 压配电机电设备的故障和应对措施进行了具体分析，希望为本领域内的从业人员 提供一定的参考。 关键词：建筑机电设备；质量控制；高低压配电；应对措施 随着人们对建筑事业上的要求越来越高,机电设备安装工程在建筑之中的质量 也广泛受到人们的关注,在工程施工的过程之中,对其安装的要求随着科技的进步 也越来越严格,在一些比较高端的建筑工程之中更是如此。机电设备的安装中存在 一些问题,例如:一些机电设备在使用过程中的噪音问题,会困扰施工场地周围的居民,影响其正常工作与生活,所以,控制好建筑机电设备安装工程的质量在人们的日 常生活中是很重要的一件事。 1建筑机电安装工程概述 机电安装工程在建筑工程建设中的地位尤其重要，其安装质量对建筑工程整 体建设质量有着高度影响，所以机电安装工程建设的施工质量必须要进行严格把控。无论是机电安装设计阶段，还是在机电安装工程施工阶段，都必须加强控制 和管理，如果在机电安装工程实际建设施工过程中，安装施工企业对于质量控制 并没有加以相应的重视程度，非常容易导致一系列不良质量问题产生，对机电工 程安装施工企业的经济效益和社会效益都会造成严重损害。在建筑机电安装的实 际操作中，其综合性特别高，相关单位及工作人员在操作的过程中都应该严格按 照操作要求进行，其各项操作应符合国家质量标准与建筑设计的要求，只有这样，建筑机电安装工程的质量才有所保障，居民才能够获得更加安全与舒适的居住环境。 2建筑机电设备安装工程质量控制的主要内容 建筑机电设备安装过程从设备采购开始，以达到建筑物的使用性能最佳为目的，包括以下几个阶段：设计安装准备、设备安装、运行调试、竣工验收。主要 内容可以概括分为“四个环节”、“五个层面”。四个环节包括：安装准备环节、设 备安装环节、运行调试环节和竣工验收环节。五个层次包活：体系文件、标准规范、系统平台、支撑技术和人员控制。首先在安装准备阶段，对于原材料的准备 和处理要首先考虑，同时做好施工各方面文件的准备工作，保证整个施工的严谨 性为主要前提，最终使得施工过程顺利进行。在设备安装过程中要确保设备安装 质量达到合格要求，最有效的方法就是按照常规流程进行设备的安装使用，按照 有条不紊的顺序进行安装，不能急于求成，颠倒原有的施工工序，反而适得其反。安装运行调试的作用不仅要对安装好的设备进行正常调试同时对于调试过程中出 现的问题要一一记录反馈给相关部门进行修改调整。在以上几个过程准确完成后，要最后对安装设备进行验收。验收工作也有严格的要求，主要考察设计要求，国 家的验收标准，设备等是否满足，功能要求方面是否在正常范围内。这四个环节 是相辅相成的，每个环节都有很大的相关性，因此每个环节都要严格检查，为以 后的工作打下基础。 3建筑机电设备安装工程中存在的问题 机电设备安装工程是建筑工程中不可或缺的一部分,就目前我国在建筑机电设 备安装工程中的一些技术与其质量上来考虑,其中还存在很多的问题,首先,随着时