四商理论

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“四商理论”2010-06-22 4:28一个成功之人无一不具备这样四个概念:智商(IQ)、情商(EQ)、逆境商(AQ)和赢商(WQ),并称为4Q。心理学家认为,一个人事业成功制胜的法宝就是高智商、高情商和高逆境商这三个因素,笔者认为应再外加高赢商这一要素。高智商的人并不意味着事业成功,只有同时具有高情商、高逆境商、高赢商的人才能事业有成。专家曾经断言:100%的成功=20%的IQ+80%的EQ和AQ,所以,人们都说:3Q时代到来了!而我要告诉大家,现在是4Q时代了!

一、智商(IQ)-------

智商是智力商数的简称,是表示心理发育的成熟程度。是德国心理学家施特恩在1912年提出的,用英文IQ(Intelligence Quotient)表示。智力商数对于人们来说是一个非常熟悉的词语,一种表示人的智力高低的数量指标,是智力年龄被生理年龄相除而得出的商数。是一种平均值,这一平均值反映某人在所有不同测验中的一般表现的大致情况。计算公式如下:IQ=MA÷C.A×100,其中:生理年龄指的是儿童出生后的实际年龄、智力年龄或心理年龄是根据智力测量测出的年龄。智商表示人的聪明程度,智商越高,表示越聪明,高智商的人,总是闪烁出他智慧的光芒,但是,但高智商≠天才。智商包括内智力和外智力,内智力包括注意力、记忆力、观察力、理解力、想象力、推理力、思考力、洞察力、内省力、创造力。外智力包括知识、经验、技能。目前的智力测试通常由3部分内容组成:语言、数字和图像。然而智力的全部内涵要远远超出这几项。哈佛大学的一位教授认为,人有音乐、语言、空间、数学、运动、人际关系、心理调节等7种智能,目前的智力测验是不可能全部测试出来的。

通常人们对智力水平高低进行下列分类:智商140以上者称为天才,智商120-140为最优秀,100、110、120为优秀,90-100为常才,80-90为次正常,70-80为临界正常,60-70为轻度智力落后,50-60为愚鲁,20-25为痴鲁,25以下为白痴。正常人的IQ是90以上,有充分认识。

有人认为,智商表示学习知识的能力,实际上,智商这把衡量智力水平的尺子是有缺陷的,它是对一定人群按统计学方法得出的商数,虽与智力有一定关系,但并不等于智力水平,我们一般所指的智商实际上只是学习知识时所显示出来的学习能力,可谓之“学业智商”,然而随着学业结束进入研究领域,取而代之的评价标准是“创造力”。人们意识到,智力在人生的作用方面过去价值估计偏高,实际上,对一个人、特别是对职业的成功、取胜不仅是只有高智商,还应该有其他因素,就是情商、逆境商和赢商。

实际上智力即韦克斯勒(Wechsler)问卷测试中的智商,智商的测试主要反映的是人的机械思维能力,它只占智慧的20%。成功不全靠智商,美现总统布什的智商为91,是最“笨”的一位,老布什为98。美国50年来智商最高的是克林顿182,其次尼克松155。

高智商有以下几方面:

1.人的智商是变化的,智商与先天遗传有关,但后天的努力更为重要。较高的智商,是在实际工作中,不断自我培养、不断提高的。通过在实践中不断地学习,人就会变得越聪明,实践的质量也就越高。

2.高智商的人象一个程序存储器,不断从决策、解决问题之中剥离出知识和经验,并在决策中所获得的知识和经验进行总结,使这些经验显性化、文本化,再进行分层和分类,逐步形成自己的知识体系,实现知识的积累、共享及系统化,并存储于自己的大脑中,这一过程称为知识库和思想库的建设过程。

3.形成决策反馈系统,通过在实践中不断学习,同时,又通过学习来改进决策,高智商的人在这一良性循环中会变得越来越聪明,从而使智商得到极大提高,很快成为人才。

二、情商(EQ)-------

情商EQ(Emotional Quotient)又称情绪智力、情绪商数,是自1995年起在国际上流行的一个心理学名词,起源于美国哈佛大学著名心理学家戈尔曼撰写的《EQ》一书。是近年来心理学家们提出的心理健康新概念,是与智力和智商相对应的社会对应物。

情商是复杂的,是指一种挖掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键性品质。它主要是指人在情绪、情感、意志、为人处世、积极的思想等方面的品质。这在很大程度上是因为它的衡量标准是一些相当不明确的变量——其中包括与同事、上下级、亲属、朋友的相处与合手。

随着人们对情商关注度的日益提升,如何培养和提升情商等议题不断浮出水面,研究权威、情商大师丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)的阐述会让大家受益匪浅。研究成果认为,情商与智商不同,它不是天生注定的,包括五个方面素质,每一素质又由一系列具体的技能组成。是测定和描述人的“情绪情感”的一种指标。

它具体包括:

1、自我意识

即情绪觉知,即了解自己情感的能力。包括情感的自我意识、准确的自我评估和自信;能立刻察觉自己的情绪,了解产生情绪的原因,以及对人生的乐观程度和面临挫折的承受能力。识别和理解自己的心情、情绪、动力及对他人的影响能力。

2、自我管理

控制和改变混乱的冲动和心情的能力,包括自我控制、值得信赖、责任心、适应能力、成就导向和开创精神;能够安抚自己,调节和控制自己的情绪,个人对自己情绪的把握和控制,摆脱强烈的焦虑忧郁以及控制刺激情绪的根源。自我管理、自我创新必须建立在自我认知、自我反省的基础上,延缓判断的倾向——三思而后行。

3、激励自己

自我激励、自我超越,工作的激情超过了金钱和地位的诱惑,不懈努力并持之以恒,从而达到目标的实现。能够整顿情绪,让自己朝着一定的目标努力,增强注意力与创造力,激励自己不断迈向成功。

4、社会意识

即了解别人情感的能力,包括移情能力、组织意识和服务导向;了解和理解他人的情绪、感觉和愿望,能够理解并适应别人的情绪。根据人们的情绪酌情对待,理解别人的察觉、别人的真正需要,对他人情绪的揣摩和驾驭,有具有同情心,能挽留人才。

5、关系管理

即领导和管理能力,包括想象力、影响、育人、沟通、催化变革、建立人际网络、管理冲突、团队精神和合作意识。善于建立和管理人际网络,找到共同点和建立沟通、社交技能、团队管理能力,维系融洽的人际关系。

心理学家认为,这些情绪特征是生活的动力,可以让智商发挥更大的效应。情商还是影响个人健康、情感、人际关系的重要因素。

成功的人与普通的人的最大区别在哪里?不是专业技能,不是智力高低,而是情商。对于情商,西方的研究已经很充分,情商对建立成功领导力和信任度所起的作用达到93%,智商仅占7%。十年前情商大师丹尼尔·戈尔曼就发现,情商是成为一个领袖人物的必要条件。它被用来说明一个人除智商外的更重要的成功因素,反映个体的社会适应性,情商与智商同样重要,是个人走向成功的一个要素。

情商为人们开辟了一条事业成功的新途径,它能使人们摆脱过去只讲智商所造成的无可奈何的宿命论态度。情商的水平不像智力水平那样可用测验分数较准确地表示出来,它只能根据个人的综合表现进行判断。心理学家们还认为,情商水平高的人具有如下的特点:社交能力强,外向而愉快,不易陷入恐惧或伤感,对事业较投入,为人正直,富于同情心,情感生活较丰富但不逾矩,无论是独处还是与许多人在一起时都能怡然自得。专家们还认为,一个人是否具有较高的情商,和童年时期的教育培养有着密切的关系。因此,培养情商应从小开始。

国外的研究还表明:领导人的职位越高,情商在绩效中起的作用越大。也就是说,领导力比管理力更依赖情商。戈尔曼总结了六种领导风格:远见型、关系型、民主型、教练型、示范型和命令型,每种侧重运用不同的情商能力。比如关系型侧重移情能力、沟通和建立人际网络,命令型则侧重成就导向、开创精神和自我控制。在一般情形下,示范型和命令型是无效的,其他四种风格是有效的,但是都有各自适合的场合,好的领导者不止采用一种风格。

对于想要提高情商的人来说,坏消息是,情商有一部分是天生的。好消息是,还有一部分是可以后天培养的。

戈尔曼等人研究出提高情商的“五步法”:

一,搞清楚自己想当什么样的人。

二,听取反馈,了解自己现在是什么样的人。

三,设计一个明确的填补差距的计划。

四,反复不断地练习,直到成为自觉行为。

五,从他人那里寻求反馈和评估。

戈尔曼指出,预测一个人的未来成就,智商IQ至多只能解释其成功因素的20%,其余的80%则归因于其他因素。

其中,关键因素是“情商EQ”。情商是指:自我激励、百折不挠;控制冲动、延迟享受;调适情绪、不易烦恼;善解人意、充满希望。一个“情商”高的人,常常能清醒地了解自己并把握自己的情感,能敏锐地感受他人情绪并有效地反馈他人情绪,往往能在生活的各个层面,占尽天时、地利、人和等方方面面的优势。这些人的生活常常更有效率,更易满足,更能运用自己的智能来获取丰硕的成果。

实践证明,只有领导者的情商能力不断提高,企业才能越办越红火。因此,当领导者思考这些问题时,并不会一无所获,它能使你明白通过学习这些技能,同样能完善自我。其实,

现实生活中的成功者,往往都具备“极佳的人际关系、极强的工作能力”这两个重要的特点。情商能够转化为利润、收入和成长性。由于公司情商运用能力的差异使得公司运营利润能够产生20%~30%的差异,这一数据是百事可乐和欧莱雅公司这些世界级企业进行内部研究得出的结论。因此,如果情商真的能在竞争性市场环境下产生这么大的效用,那么你必须充分利用它。但怎样才能实现这一效用呢?你必须雇佣拥有高情商能力的员工,你必须对拥有高情商能力的员工予以提拔重用,必须不断增强他们的情商能力。这将给你带来一种战略性的优势。

智商差一点的人,如果拥有更高的情商指数,完全可以获得成功。数据表明,智商和技能,两者的作用加起来,还不如情商的作用大,而且位置越高,情商的作用就越大。在企业高层领导中,情商的作用差不多达到85%。现在的职业人士,面对的不仅是21世纪不可预测而又多变的经营环境,同时还要身处来自上司的压力,来自公司同事和部属的挑战等等,如果靠过人的硬件谋取一个好的职位,却没有足够的“软件”来应对各种挑战和压力,对企业、对自己都是不利的。

三、逆境商(AQ)-------

除了智商、情商外,近年来又流行一个新概念:逆境商AQ(Adversity Quotient),因它的重要性,由保罗·史托兹于1995年将其单独列出。2000年日本设立了“活用失败知识研究会”,创立“失败学”。在智商都跟别人相差不大的情况下,逆境商对一个人的事业成功起着决定性的作用。高AQ的人在面对逆境时,始终保持上进心,从不退缩,他们会把逆境当作激励自己前进的推动力,能够发挥最大的潜能,克服种种困难,获得成功。低AQ的人在困难面前,看不到光明,于是败下阵。一事无成。高AQ可以帮助产生一流的成绩、生产力、创造力,可以帮助人们保持健康、活力和愉快的心情。有研究显示,AQ高的人手术后康复快,销售业绩也远远超过AQ低的人,在公司中升迁的速度也快得多。

简单地说,逆境商就是一个人面对逆境振作起来的能力,也叫挫折商。当面对挫折时,不同的人有不同的反应,在具有相差不多的智商和情商的情况下,逆境商对一个人的人格完善和事业成功起着决定作用。研究证实:一个人的逆境商越高,越坚强地挑战挫折,越能化危机为转机。

在逆境商的测验中,一般考察以下四个关键因素——控制(Control)、归属(Ownership)、延伸(Reach)和忍耐(Endurance),简称为CORE。控制指自己对逆境有多大的控制能力;归属是指逆境发生的原因以及愿意承担责任、改善后果的情况;延伸是对问题影响工作生活其它方面的评估;忍耐是指认识到问题的持久性以及它对个人的影响会持续多久。

高AQ是可以培养的,并且最好是从小培养,所以现在许多教育机构都在提倡挫折教育,我们创想艺术学校始终都在努力把优秀的理念融入具体的教学之中。我国独生子女的家庭众

多,因此家长过分关心,照顾倍至,“小公子”,“小公主”比比皆是。他们饭来张口,衣来伸手。由于一切得来的太容易,因此孩子不懂得爱惜,不懂得奋斗,更不懂得关心别人。他们喜欢物质享受,听惯了表扬,只爱自己,不理解别人,在成长的过程中,一帆风顺,没有经过任何困难、挫折。因此当孩子进入社会后,不能面对日益竞争的残酷现实,在困难和逆境面前会败下阵来的,这不能不说是教育的失败。

我们总说,现在的孩子缺少挫折训练。那么我们怎样做,才能培养高AQ的孩子呢?培养逆境商需要注意:

1、让孩子从小学会“等待”:

当孩子7-8个月时,当孩子有一定要求时,我们就要让孩子学会“等待”,例如:给孩子吃奶时,告诉孩子奶凉了才能吃。孩子学习精细动作时,给孩子一块包糖纸的糖,告诉孩子自己包开才能吃到糖。去商店买东西或排队上汽车,告诉孩子必须遵守规则排队才能达到自己的要求。

2、让孩子从小学会做事“善始善终”。

无论孩子做任何一件事,必须要善始善终。如果是玩玩具,那么过后就一定要分类放回原处,不能有任何理由不去做。如果有的事孩子完成有困难,家长可以和孩子一起做。当孩子克服困难完成了,一定要给予表扬,来巩固这种行为,形成好习惯。

3、让孩子从小学会“言必信,信必果”。

当孩子小的时候,大人做事或答应孩子的事,一定要信守诺言。当孩子3-4岁时除了家长要作出诚信的榜样外,也要教育孩子应该信守承诺。凡是答应小朋友的事,不管遇到什么问题,也要履行承诺。但是由于孩子的思维的局限性,家长也要适当的提醒和协助孩子。

4、让孩子学会保持“愉快乐观”的情绪

让孩子保持每天都有好心情,除了给予孩子的爱以外,还应该有适当的惩罚手段,不能使孩子养成任性,自私,怕苦,怕累的坏习惯(实际上这也是一种挫折训练)。当然这一切也必须从小定下规矩,让孩子遵守。还要鼓励孩子讲出每天,每件事的感受,对于积极的情感给予赞扬,对于消极的东西给予疏导。保持终日的好心情有助于孩子的身心发展。

5、让孩子从你的态度中学会“自信”

鼓励孩子能够自己处理自己的事情。经常交给孩子一些完成有一定困难的任务,给予孩子充分的信任,即使做坏了或者造成一定损失,我们也应该鼓励孩子,积极帮助孩子找出问题所在,再重新开始。告诉孩子:你一定能成!家长的信任,孩子的自信,就一定能够完成家长交给的任务。

6、不要轻易满足孩子的要求,当认为孩子确实是需要的,那么就要给孩子提出,要想得到这个东西,就必须要自己付出。只有经过自己努力获得的东西,才是最好的,也是孩子最珍惜的东西。

7、鼓励孩子的进取心

我们交给孩子任何一项任务,不但希望孩子能够完成,而且能够有所创造,不要满足取得的成绩。因此向孩子交代任务时,也要说诚恳的说:妈妈希望你比别的孩子做的更好(或比你从前做得更好)。例如:你今天用积木搭的小房子非常漂亮,可惜被小朋友玩塌了,还能搭一个比这个更漂亮的吗?让小朋友也学学!

经过这样训练的孩子,提高了孩子的AQ,使得他以后在困难的面前,有着一股坚韧的意志,能够最大的发挥自己的潜能。我相信,将来他的世界会更美好!

四、赢商(WQ)-----------

赢商(Win Quotient)概念:个人自主命运的能力。同智商和情商一样是人的一种素质,是人达到自己目标,赢得自己想要生活的素质。(注:本文所指“赢商”,并非涵盖所有“商数”一书《赢商》中的赢商,而是单独另列出来的一个商数。)-------

核心理念:

1. 生而为赢,赢而为生

我们每个人的诞生都是亿万分之一的奇迹(在母体的子宫里,数以“亿”计的精子中只有一个与卵子结合,从而有了每个人真实的个体,也就是说,你只要来到世间,你就是“赢”的结果),每个生命都是一个赢的结果,因此,我们要以赢的心态来面对世界,才能无愧于天地不枉此生;

2. 我的时代,自主沉浮

我们在阅读历史,也在书写历史,每个有生命的人都应该是时代的主人翁;我们的命运由自己主宰,除了我们自己,没有人对我们的命运负责;

3. 我为人人,人人为我

我们应尽自己天赋所能,为他人为社会服务,以我的全心全意奉献给“成全自我”的幸福人生;

4. 以人为本,创造未来

以生而为人的尊严指引人生前进的方向,以生而为赢的信念照亮人生前进的道路。未来是不可知、不可测、不确定的,因此我们无须听天由命等待未来,我们要创造一个我们想要的未来。过去不等于未来,没有失败,只有暂时停止成功。山过不来,我就过去。你没有得到你想要的,这说明你将得到更好的。

5. 全力以赴,成就梦想

设定目标,写出计划,付出行动,不断修正,永不放弃,直奔目标!想想清楚“你是想要成功,还是一定要成功”。你今天还没有成功,说明你的努力还不够。没有全力以赴的人,就像飞机在机场没有把排杆档推到极限,飞机不管飞多久,永远都是在机场。如果想让你的梦想起飞,你就必须全力以赴。

赢商融入教育是以传统教育为基础的创造性教育,不同于现在简单的素质教育。

传统教育培养的是被动的等待社会发现的应聘式人才;赢商教育培养的是主动的创造机会、创造价值,整合资源的创业式人才。

赢商教育分为赢商启蒙和赢商实践二个层面,二者缺一不可。赢商启蒙是赢商实践的种子,赢商实践是赢商启蒙的成果。赢商启蒙是方向性观念教育;赢商实践是方法论实践教育。赢商教育把人的状态分为三个阶段:无知,觉醒和超越。从无知到觉醒需要赢商启蒙教育;从觉醒到超越需要赢商实践教育。赢的人有赢的理论,输的人有输的理论。人都想赢差别就在方法上造成结果的天壤之别。

面对孩子的梦想,哪怕有些不可思议,父母都应给予肯定和鼓励。鼓励孩子追梦,孩子会产生强劲的内驱力,面对各种困难也会主动想办法去克服。爱迪生在小时候因为太爱问“为什么”了,结果被老师认为最笨的学生,上了六个月后就把他给赶出学校了,可爱迪生的妈妈认为爱迪生是最聪明的,在他母亲的赞美鼓励下之后发生了什么事情我们就不用说了,同样的亚洲首富孙正义在回忆时说:“我之所以有成就,是因为我的父亲从小到大只对我们说:

‘你是天才’。”

引用陈老师的一段话:“你今天销售任何的产品,任何的行业,只要你是行业的第一名,你都一定可以成功致富,然而这些人他从来不把目标放在赚钱的上面。假如你天天想如何赚钱,各位你就赚不到钱,天天想如何成为行业最顶尖,成为行业的No.1,这时候,你的钱就会像浪潮般地涌到你身边来。”

智商使人发现机会,情商使人利用机会,逆境商使人不轻易放弃机会,赢商却能让人创造机会。教育中应强调个体的全面发展,即强调上述4商的全面发展。社会上还派生出了诸如财商、时间商、人际商、销售商、领导力商、健商、灵商、志商、德商、胆商……等等,无论社会衍生出多少种关于个体发展的商数来,我们始终强调人的全面发展,且简单易用、切实可行。同时应重视影响个体成长的环境商数,只有为个体成长创建一个完美的、高质量的发展环境,并确保这种环境的持续性和稳定性,才能最终实现个体的理想发展。因此,我们强调环境商数(就孩子而言,包括家庭环境、校园环境、周围群体意识环境等)的重要性和稳定性,才能最终实现个体的理想发展。父母的意识就是孩子的意识,只要你坚信,你的孩子就是“超人”!-------

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附:其他所谓商数(其实仅仅只是上述的变体而已)

1.德商(MQ):指一个人的道德人格品质。德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽容、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德。

2.灵商(Spiritual Intelligence Quotient,简写成SQ),就是对事物本质的灵感、顿悟能力和直觉思维能力。量子力学之父普朗克认为,富有创造性的科学家必须具有鲜明的直觉想像力。无论是阿基米德从洗澡中获得灵感最终发现了浮力定律,牛顿从掉下的苹果中得到启发发现了万有引力定律,还是凯库勒关于蛇首尾相连的梦而导致苯环结构的发现,都是科学史上灵商飞跃的不朽例证。成功人生没有定式,单靠成文的理论是解决不了实际问题的,还得需要悟性,需要灵商的闪现。修炼灵商,关键在于不断学习、观察、思考,要敢于大胆的假设,敢于突破传统思维。

3.财商(FQ):指理财能力,特别是投资收益能力。财商是一个人最需要的能力,但往往会被人们忽略。

4.心商(MQ):就是维持心理健康、缓解心理压力、保持良好心理状况和活力的能力。心商的高低,直接决定了人生过程的苦乐,主宰人生命运的成功。

5.胆商(DQ):是一个人胆量、胆识、胆略的度量,体现了一种冒险精神。胆商高的人能够把

握机会,凡是成功的商人、政客,都具有非凡胆略和魄力。

6.志商(WQ):指一个人的意志品质水平,包括坚韧性、目的性、果断性、自制力等方面。

7.健商(HQ):是指个人所具有的健康意识、健康知识和健康能力的反映。健商(HQ)是健康商数(HealthQuotient)的缩写。它代表着一个人的健康智慧及其对健康的态度,是一个建立在最新医学成果和健康知识基础之上的全面的、全新的、有科学依据的健康观念。像智商(I Q )、情商(E Q )一样,健商(H Q )是一个人的特征之一。健商不是先天决定的,教育、认识、毅力和情商都可以提高一个人的健商。它包括自我照顾、健康知识、生活方式、健康心理和生活技能五个要素。从微观上说,健商可细化为体商(BQ)、心灵商(MQ)、人缘商(RQ)和性商(SQ),这4个Q构成“健商”。

8.体商(Body Quotient,BQ)”测量人的体能。体商是指一个人活动、运动、体力劳动的能力和质量的量化标准。-------

社会在发展,时代在进步。在处处充满机遇的年代,也蕴藏着各种各样的挑战。如何把握机遇,实现人生所愿,以笔者个人见解,用“四商”即情商、智商、胆商、逆商方可成就人生梦想。

情商——沟通的基础

情商即沟通的基础。为什么把它定为四商之首,原因在于它是万物之源,如同一颗参天古树,之所以能千锤百炼,抵御大自然种种风险,是因为它具有庞大根系。

现今的大型企业,非常注重企业的文化建设。有这样一家公司在员工出入最频繁的地方,以“感恩、真诚、简单、拼搏”八个字作为司训告诫每一位员工,要学会感恩……

在当今日渐成熟的社会,要想拥有一席之地,必须要采取“走出去,引进来”的经营策略,方可吸取更大的养分。要想把事做好,难免与人打交道,因为事在人为。既然定会与人打交道,也少不了受到他人的拒绝。人与人和睦相处不仅要讲究缘份,同时还需要有人缘。要想受到他人尊重,只有一种可能,就是通过“言与行”让对方了解自己,用真心与诚意去换取对你的信任。沟通不仅需要技巧,更需要的是一种真诚。

因此,沟通的基础是情商。

智商——交流的桥梁

智商即交流的桥梁。口既能开启对方心灵之窗,也能让对方的心灵之窗关闭。那么,怎样才能引起对方对我们的注意,抱以好感并愿意与我们交友呢?用好你的智力与慧眼去判断,再通过判断所呈现的结果给出表达的语气与方式。这不仅反映一种睿智,更代表你处事的一种能力。

那么,在日常生活中,由于一个人的语气以及表达方式不对,经常让对方讨厌,让本来一句好听话变了味,好事办坏事,易处而成难题的事情比比皆是。

有人说“用躯体换来的是暂时的辛苦费用,用智慧换来的是源源不断的财富”,那么,财富从何而来?经过总结发现财富来源于与人的交流所得。没有交流,就没有交易,没有交易,就没有收入。

因此,交流的桥梁是智商。

胆商——发展的方向

胆商即发展的方向。在现实生活中,人人机会均等,关键是你是否能发现并付诸实施。谁把握了机会,谁就会比别人更有可能取得成功。

如今,各行各业的新闻人物大量涌现,成为了公众的楷模,如王石、俞敏洪、马云、柳传志、牛根生等等,举不胜举。成事在人,谋事在天,这是人们过去的传统观念。有人对人的胆商作了个分析,通过分析得出了三条结论:第一种人,先知先觉,敢于创新,抓住机会;第二种人,后知后觉,简单相信,乘胜前进;第三种人,不知不觉,总在怀疑,不思进取。这三种人最后所获得的成功百分比分别为7%、3%、0%。

俗话说“条条大道通罗马”,方向错了不要紧,我们能再次调整,但思想观念错了,付出再大的努力如同“竹篮打水一场空”。洞察到机会,应全力以赴,也许会成功,也许会挫败。成功与失败不分胜负,各占一半。失败总是有多种因素,但成功只有一种解释——方向正确。

因此,发展的方向是胆商。

逆商——成功的前提

逆商即成功的前提。“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身……”天下没有免费的午餐,上帝总是眷顾那些为了自己的梦想,持之以恒,在逆境中成长起来的人。

失败有时也是可怕的,因为,人在面对失败时,总是会产生众多的怀疑,不相信自己的方向是正确的。甚至会在失败面前,改变当初的想法,摇摆不定,停滞不前。最后,呈现出放弃,让理想夭折。

如何去克服成功之路种种荆棘对我们的考验,战胜自己做个强者,只有在逆境中学会坚强、义无反顾、坚守真理的人,才能取得成功。

因此,成功的前提是逆商。

情是根,智是干,胆是枝,逆是叶。彼此相互依存,缺一不可。相信通过“四商”法则的运用,成功非你莫属。

《绝代商骄》黄子华金句

<绝代商骄>黄子华金句 第一集: 金句01:呢間房真喺東邪西毒既混合体——西斜 金句02:你作爲一個朋友真喺千古難求,你作爲一條水魚真喺舉世無雙金句03:呢度附近有无博物馆?我刚发现了一旧化石 第二集: 金句04:成万蚊既衫就肯定防弹啦!一粒鱼蛋无所谓 金句05: D财经佬梗系自己揾完食完先到你地食啦,呢D好基本既人性啦,当然狗都系甘架啦 第三集: 金句06:做生意做得唔好系会执笠,就好似食错野系会肚屙 金句07:你睇下大家,D气氛今日真系好适合守夜 金句08:其实我觉得你真正需要既呢,系请个道士起个坛 金句09:如果一个零代表一个诚意,你都好有诚诚诚诚诚诚意沃 金句10:我一听到返工我就头痛,我一听到要交report我就脚痛,你话要随传随到我就周身骨痛。总之要打工,我系痛不欲生。 金句11:呢间医院因为个牌冇写住有心脏科,条友心脏病去睇,距搣左距个肾就算了沃 第四集: 金句12:当然呢,如果你冧住用呢笔钱黎包女明星,又或者每个礼拜去一次欧洲包欧洲既女明星,甘当然唔够啦,但若然你用呢笔钱翻去你乡下,我恐怕你受欢迎过刘德华沃! 金句13:咩野汤啊?得一只萝卜既?!(佘答:仲有一只响下边)甘咪好浓味咯!有两只萝卜!

金句14:古人都有话:无商不奸。当然你唔好问我边个古人。 金句15:哇,你蒸鱼唔删盖嘅,唔怕佢游走咖?哩啲咩肉啊?发炎一话风湿啊,咁色嘅 金句16:橙汁用白粉黎吊味系唔符合成本效益既 金句17:“殷实商人”呢句好——因住D老实既商人 金句18: D名牌手袋点解卖到甘贵?就系提醒你,一个手袋就系贵过人格架勒 第五集: 金句19:半夜三更你当这里是动物园么?有空就进来参观一下,你当我是蝙蝠啊? 金句20:我拜托你,你不要老是猜测我们人类在干什么,你回去啄木吧金句21:你这电视柜有门的,开门拿东西你不累的么?许多家庭主妇一天到晚抽筋就是因为开门拿东西 金句22:我好不容易才维持到家徒四壁,摆这么多东西,多一件就要多抹一件,我才不干 金句23:我警告你,你再这样三更半夜走过来,我当你意图侵犯我,我为了自卫,我成全你 还有: 24:none of your business ..即系唔关你事 25:淼: D师奶识吾识上网架? 爽: D师奶吾上网又点会洗洗吓衫都会输晒D股票? 26:意见不合,五十五十 27:钱唔是问题,反正我无

供应链管理与供应商的关系

供应链理论是目前最流行的企业间协同的方式,上下游企业之间通过有效的信息交互,可以更加快速顺畅地进行业务往来。但是任何理论都不会停止发展,下面的两篇文章分别介绍了国外企业对供应链理论和企业间协同进行进一步完善的思路和尝试。 SRM是供应商关系管理(Supplier Relationship Management)的英文缩写。正如当今流行的CRM客户关系管理用来改善与客户的关系一样,它是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念和软件系统。即如何与供应链的上游企业实现业务往来间的紧密联系和协同运作,如何既经济又准确地获得最好的策略资源,如何与其结成长期、稳固的战略伙伴,使供应商及其资源能够更有效地参与到自己的产品设计和生产制造甚至是投放市场的过程中,降低成本,减少库存,缩短产品开发、生产和投放市场的周期。 企业业务对外的两个最重要的出口就是广义的“买”和“卖”。在“卖”的方面,在20世纪末,管理软件供应商纷纷推出了CRM产品,企业也开始利用这种管理思想和工具来更好地开拓市场、提高客户的忠诚度,争取新客户和维护老客户。 然而,在“买”的方面,在与供应商的关系方面,却一直未能引起企业的重视,也许是由于是买方市场的原因吧,买家认为只要我有购买

需求,就会有卖家找上门来,企业无须下太多的功夫去关心与供应商之间的关系。 然而,在21世纪,随着资源在全球范围内调配,当众多企业发现彼此的贡献可以融合成一种新能力并产生综合效益时,这隐含着产业供应商之间的合作与创意共享。这种与供应商合作创造的市场价值,是业务合作中的一个重要问题。 在20世纪80年代末的西方市场,服装与食品配销业的供应链都在运作模式上共谋合作。例如快速反应(quick Response )和CQ(Efficient Customers Response)完全改造了运送品质和响应能力。今天,就像与客户之间的伙伴关系一样,与其他供应商之间的伙伴关系转变了企业间彼此合作的方式。例如,当微软与英特尔结合力量共同开发微电脑芯片与操作系统时,他们一起改写了个人电脑行业的版图;许多零售商和分销商,以及制造商高效率地运用高科技的伙伴关系,使得诸如从剪羊毛到成衣挂到衣架上这样的业务过程只须很少的步骤和时间。 企业的首席采购执行官们(Chief Procurement Officer,CPO)经常负责管理着企业数亿,乃至数十亿美元的预算。全球化使得采购过程发生了巨大的变化,导致传统的管理方法和工具似乎已变得力不从心。现在,影响采购业务流程的因素有利润问题、采购提前期问题、业务

供应商管理理论第四章

第四章供应链的构建第一节需要说明的几个问题 为了提高供应链管理的绩效,除了必须有一个高效的运行机制外,建立一个高效精简的供应链,也是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成不变的,但是在实际经营中,不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业。因此,作为供应链管理的一项重要环节,无论是理论研究人员还是企业实际管理人员,都非常重视供应链的构建问题。本章围绕这个主题,详细讨论了供应链的构造问题,探讨供应链设计的相关策略、设计原则及其设计步骤。 第一节需要说明的几个问题 在供应链的设计问题上,有必要首先对以下问题作一简要的说明。1.供应链设计与物流系统设计 物流系统是供应链的物流通道,是供应链管理的重要内容。物流系统设计是指原材料和外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流过程的设计。物流系统设计也称通道设计(Channel Designing),是供应链系统设计中最主要的工作之一。设计一个结构合理的物流通道对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施JIT生产与供销、提高供应链的整体运作效率都是很重要的。但供应链设计却不等同于物流系统设计,(集成化)供应链设计是企业模型的设计,它从更广泛的思维空间-企业整体角度去构画企业蓝图,是扩展的企业模型。它既包括物流系统,还包括信息和

组织以及价值流和相应的服务体系建设。在供应链的设计(建设)中创新性的管理思维和观念极为重要,要把供应链的整体思维观融入到供应链的构思和建设中,企业之间要有并行的设计才能实现并行的运作模式,这是供应链设计中最为重要的思想。 2.供应链设计与环境因素的考虑 一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能按照预想的那样,甚至无法达到设想的要求,这是主观设想与实际效果的差距,原因并不一定是设计或构想得不完美,而是环境因素在起作用。因此构建和设计一个供应链,一方面要考虑供应链的运行环境(地区,政治,文化,经济等因素),同时还应考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。因此,我们要用发展的、变化的眼光来设计供应链,无论是信息系统的构建还是物流通道设计都应具有较高的柔性,以提高供应链对环境的适应能力。 3.供应链设计与企业再造工程 从企业的角度来看,供应链的设计是一个企业的改造问题,供应链所涉及的内容任何企业或多或少在进行。供应链的设计或重构不是要推翻现有的企业模型,而是要从管理思想革新的角度,以创新的观念武装企业(比如动态联盟与虚拟企业,精细生产),这种基于系统进化的企业再造思想是符合人类演进式的思维逻辑的,尽管BPR教父哈默和钱贝一再强调其彻底的、剧变式的企业重构思想,但实践证明,

商战励志电视剧排行榜

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显现当名利与人性纠缠在一起的时候,是那么的具毁灭性,那么的无奈……忠直仁厚的当红股票经纪方进新与贫穷粗鄙的丁蟹相交数十年,却被蟹冲动下杀死,从此方家一落千丈,新遗下四个子女,幸得继室罗惠玲照顾,而蟹则流落台湾。十多年后,进新长子展博长大成人,但却一直投闲置散。后得父旧友叶天教诲,正欲发奋图强之。。。 3. 创世纪 导演 : 郑基成 主演 : 罗嘉良/陈锦鸿/郭晋安/古天乐/邵美琪/陈慧珊/郭可盈/蔡少芬/吴奇隆 剧情介绍: 叶孝勤、叶孝礼两兄弟自大陆偷渡来港,决心在地产建筑业发展。二人勤奋好学,从低做起,适逢一宗烂尾工程,自组小型建筑公司接手,工程完成,为两兄弟带来希望。而勤妻亦在此时诞下第一个儿子叶荣添。二人生意越做越顺,可是当有利益关系时,冲突便随之而来。礼不甘心只当小承建商,狠下决心,设计将勤逐出股权,自己则继续壮大,终成为一代地产界巨子。勤被亲弟出卖,受到严重打击,无心再恋战,令家道中落。历史是循环不息的演进,叶孝勤、叶孝礼兄弟的.故事,直接影响了下一代,特别是勤在顺景时诞下的叶荣添。 4. 溏心风暴Ⅱ之家好月圆 导演 : 劉家豪 主演 : 夏雨/李司棋/陈豪/杨怡/林峰/李香琴/钟嘉欣/陈法拉/黎诺懿/阮兆祥/黄宗泽/徐子珊/关菊英/米雪

供应商管理制度67204

供应商管理制度 第一章总则 第一条本指引旨在规范公司供应商管理工作,包括供应商引入、考察、考核、评审定级、合格供应商资料库管理等工作。目的为建立长期稳定、可比较选择的合格建材及设备供应商网络,合理降低采购成本,保证甲供产品的质量和交货期。 第二条本指引适用于由公司成本控制中心采购部负责采购实施的建材/设备供应商的管理,包括实行甲供的各种建筑主材、辅材;机电设备;精装修项目的甲供材料等供应商的管理。 第三条各下属公司采购部应参照本指引制订本区域供应商管理制度,并相应开展供应商的引入、考察、考核、评审及建立区域合格供应商资料库等工作,用以指导本区域项目的材料采购和供应商管理工作。 第二章职责 第四条成本控制中心采购部为供应商管理的主责部门。负责供应商的组织考察、组织考核以及供应商资料库管理工作。并且是公司集团采购工作的协调人和对供应商的投诉、纠纷、协调的处理主责部门。 第五条公司成本管理小组为供应商评审定级的审批机构由采购部、设计管理中心、工程管理中心、物业公司等相关专业人员组成,成本控制中心采购部依据考核结果出具基础评审定级意见,报成本管理小组审议确定。 第六条公司职员均可实名推荐供应商。采购部部对供应商资料进行初审,初审合格即可根据项目需要组织相关部门人员成立考察小组实施考察。 第七条采购部部根据公司成本管理小组对供应商的评审定级结果不断更新、完善供应商资料库内容,并由专人负责维护、更新成本管理信息平台相关内容。 第八条公司工程管理部、设计管理中心、物业公司以及其他相关部门参与供应商考察、考核工作,提供专业意见。 第九条各下属公司负责本区域供应商管理工作。并且负责协调本区域内各项目对供应商的投诉、纠纷、协调的处理工作。

(生产管理知识)第四章供给分析生产理论

第四章供给分析(上) 生产理论 第一节概述:生产与生产函数 一、厂商及组织形式 1、厂商:生产者亦称厂商或企业。指作出统一的生产决策的经济单位。 2、组织形式:(略)

二、企业的本质:对市场的替代(略) 市场经济是依靠价格体系指挥和协调着生产者和消费者的行为的;而在企业内部,生产者的行为则是由一个统一的领导层依靠行政命令来指挥和协调的,显然这是两种不同的组织生产的方式。 经济学家科斯在1937年上大学时,用交易费用理论解释了企业产生的根源。 交易费用是指一切不直接发生在物质生产过程中的成本耗费,分为“外部交易费用”和“内部交易费用”。 外部交易费用又称为市场交易费用,是指收集有关产品的各种信息所付出的费用、谈判和讨价还价所需要付出的费用、为保证契约的实施所需要支付的费用等,外部交易费用主要依靠市场价格协调; 内部交易费用是进行生产过程调度、组织内部资源供应等所需要支付的费用,企业内部交易费用主要靠规章制度、行政指令协调。 外部市场的使用不是免费的,是要化代价的,存在外部交易费用。为了减少外部交易费用就有必要建立企业,把交易转移到企业内部,将交易“内化”,这样,企业就产生了。 但是,企业内部也存在交易费用,当企业规模扩大时,内部交易费用也会扩大。 一般地,外部交易费用是企业规模的减函数!内部交易费用的企业规模的增函数! 即:企业规模越小,内部交易费用越小,但是外部交易费用越大(较多地依赖外部市场!);反之相反,企业规模越大,内部交易费用会越大(内部协调成本加大),而外部交易成本会越小(不依赖外部了)。 完全依靠市场:不好;完全依靠企业:不好;应该部分依靠企业;部分依靠企业。企业规模扩张到哪上点? 当企业规模增加一个单位时,如果:外部交易费用的节省(例如减少了50元)大于内部交易费用的增加(例如增加了30元),那么企业的规模可以继续扩大; 外部交易费用的节省(例如减少了30元)小于内部交易费用的增加(例如增加了50元),这说明企业的规模过大; 外部交易费用的节省(例如减少了50元)等于内部交易费用的增加(例如增加了50元),这说明企业的规模是最好的。 企业是对市场的替代,根据科斯理论,企业的规模应扩张到这一点,即在这一点上再

供应商管理制度模板

供应商管理制度 第一章 总则 第一条 目的及依据 为了建立和完善供应商管理体系,开展供应商的开发、监督、评估、管理工作,协调供应商关系,优化企业的供应商队伍,最终达到不断提高采购质量和效率的目的,特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于为公司提供产品和服务的所有供应商的管理。 第二章 组织机构及职责 第三条 供应部职责 1.制订和实施供应商开发计划; 2.定期开展市场行情调查、收集整理市场信息,汇报供应商情况及编制分析报告; 3.负责潜在供应商的拜访和评估工作,选择和推荐潜在供应商; 4.建立、维护与供应商之间的关系,并不断提高采购质量; 5.完善供应商档案库,保证数据及时更新和正常使用,利用各种方式及渠道掌握供应商及市场动态; 6.根据供应商的考核结果进行等级管理。 第四条 总经理办公室职责 1.组织采购、请购和使用等各部门对供应商进行考核评估,形成《合格供应商名单》,经总经理审批后传递给相关部门; 2.定期检查采购记录,检验采购人员是否在合格供应商处进行采购。 第五条 设备管理部、生产技术部、后勤部等请购和使用部门职责 1.参与本专业范围内供应商信息的收集和供应商调查 2.对供应商供货、质量、交期和售后服务工作进行监督; 3.对供应商的技术能力、质量保证能力、生产及交付能力进行考察与评估; 4.了解供应商的生产流程和关键控制点,协助供应部解决技术或质量控制方面的问题。 第三章 供应商信息收集 第六条 信息采集 供应商信息收集与调查采购部负责组织,采购人员平时要注意收集供应商的信息,随时登记整理。物品请购部门、使用部门等应积极参与提供供应商信息。 供应商信息来源一般有下列方式: (1)网络等传播媒体 (2)商业广告或供应商主动联络 (3)同行或供应商介绍 (4)公开征询 (6)其他途径

第四章生产理论

第四章生产理论 学习目标 学习完本章后,你应该能够: ●简述生产函数的内涵; ●区分生产的短期与长期; ●掌握边际收益递减规律和边际技术替代规律; ●掌握一种和两种生产要素技术系数可变时的合理投入; ●掌握两种生产要素技术系数不变时的规模经济问题。 从本章开始研究生产者即厂商行为。我们假定,任何生产者(厂商)都是具有完全理性的经济人。他们生产经营的目的是实现利润的最大化。这一目标涉及三个问题:第一,投入的生产要素与产量的关系,即如何在生产要素既定时使产量最大,或产量既定时使投入的生产要素为最少。这就是如何使用各种生产要素。第二,成本与收益的关系。要使利润最大化,就是要使扣除成本后的收益达到最大化。这就要进行成本——收益分析,并确定一个利润最大化的原则。第三,市场问题。市场有各种结构,即竞争与垄断的程度不同。当厂商处于不同的市场上时,应该如何确定自己产品的产量与价格。我们分三章分别介绍这三个问题。 本章的生产理论要说明如何合理地投入生产要素,并从中得出若干生产规律。 4.1 生产与生产函数 4.1.1 生产与生产函数 1.生产与生产要素 生产是对各种生产要素进行组合以制成产品的行为。在市场经济中,厂商从

事生产经营活动就是从要素市场上购买生产要素(劳动力、机器、原材料等),经过生产过程,生产出产品或劳务,在产品市场上出售,供消费者消费或供其他生产者再加工,以赚取利润。所以,生产也就是把投入变为产出的过程。 生产要素是指生产中所使用的各种资源,即劳动、资本、土地与企业家才能。生产也是这四种生产要素结合的过程,产品则是其共同作用的结果。劳动是指劳动力所提供的服务,可以为体力劳动和脑力劳动。劳动力是指劳动者的能力,由劳动者提供,劳动者的数量和质量是生产发展的重要因素。资本是指生产中所使用的资金。它包括两种形式:有形的物质资本和无形的人力资本。前者指在生产中使用的厂房、机器、设备、原料等资本品;后者是指在劳动者身上的身体、文化、技术状态以及信誉、商标、专利等。在生产理论中指的主要是前一种物质资本。土地是指生产中所使用的各种自然资源,是在自然界所存在的,如土地、水、自然状态的矿藏、森林等。企业家才能是指企业家对整个生产过程的组织与管理工作,包括经营能力、组织能力、管理能力、创新能力。企业家根据市场预测,有效地配置上述生产要素从事生产经营,以追求最大利润。经济学家特别强调企业家才能,认为把劳动、土地、资本组织起来,使之演出有声有色生产经营话剧的正是企业家才能。 2.生产函数 (1)定义 生产函数是指在技术水平不变的情况下,一定时期内生产要素的数量与某种组合和它所能生产出来的最大产量之间依存关系的函数。它是反映生产过程中投入和产出之间的技术数量关系的一个概念。 (2)生产函数的表达方法 以Q代表总产量,L、K、M、E……等分别代表投入到生产过程中的劳动、资本、土地、企业家的才能等生产要素的数量,则生产函数的一般形式可表示为: K N L f ) E Q= ( , , , , 为了分析方便,通常把土地作为固定的,企业家才能因难以估算,所以,生产函数可以简化为: f Q=(式4—1) L ) , (K (式4—1)式表明,在一定时期一定技术水平时,生产Q的产量,需要一定数量的劳动与资本的组合。同样,(式4—1)式也表明,在劳动与资本的数量与组合已知时,就可以推算出最大的产量。

黄子华金句

1.无语 176月 人生就是一列开往坟墓的列车,路途上会有很多站口,没有一个人可以至始至终陪着你走完,你会看到来来往往、上上下下的人。如果幸运,会有人陪你走过一段,当这个人要下车的时候,即使不舍,也该心存感激,然后挥手道别,因为,说不定下一站会有另外一个人会陪你走的更远。当明天变成了今天成为了昨天,最后成为记忆里不再重要的某一天,我们突然发现自己在不知不觉中已被时间推着向前走,这不是静止火车里,与相邻列车交... 查看全文|阅读(7)|评论(0)|2011年06月17日08时52分 2.去蒲吧广州十大特色小资餐厅搜罗 201月 小资,原本为“小资产阶级”的简称,但现在已是特指那些追求内心体验、物质和精神享受,追求生活品味的人。小资已不仅仅是一种时尚的标签,更是一种对生活的追求。广州,一个繁华的商业城市,在那些街道小巷的转角处,或显露或隐藏着许多环境优雅、充满小资情调的特色小店,布置得当,营造出一个个富有情调的氛围,或是英伦风情,或是法式浪漫,或是休闲温馨…… 在这里,约上三五知己、或与另一半、或孤单只影,在优... 查看全文|阅读(3)|评论(1)|2011年01月20日11时44分 3.黄子华金句。。。实在好服佢! 61月

饮得high high哋,不如返屋企损人先利己,打赢靠暗器若要人不知...唔好咁低B.... 得闲奸一奸,大病都好翻你唔丑,你点算丑啊,你係块面唔多实用咁解嘛,你嘅鼻台太大,啲眼耳口鼻咪唔见使咯处男係无资格自杀嘅!... 查看全文|阅读(11)|评论(0)|2011年01月06日10时02分 4.希望看完后能让你心静如水 3011月 人常说,平淡是真,宁静是福。可真正的平静究竟是什么?是心静如水. 夜幕降临我们把自己浸润于寂静的午夜梦回中聆听心之低语, 你能感受到这份平静如水的心情,是如此的惬意.... 查看全文|阅读(12)|评论(0)|2010年11月30日16时24分 5.黄子华名言VS泰文【绝对爆笑】VS【烂Gat】 84月

西方经济学第四章习题答案

第四章生产和成本 一、思考题 1.试比较消费者行为理论和生产者行为理论。 2.谈谈你对边际收益递减规律的看法。 3.请解释经济学家关于成本、利润的概念为什么与会计学上的有关概念不同? 4.机会成本对决策分析有什么意义?为什么? 5.为什么长期和短期的平均成本曲线都是U形? 6.什么是规模经济?如何确定企业的适度规模? 7.利润最大化假说对企业行为分析还有现实意义吗?谈谈你的看法。 8.为什么MR=MC是追求利润最大化厂商确定产量的基本原则? 二、计算题 1.对某一小麦农场的研究得到了如下的生产函数:Q=KA0.1L0.1E0.1S0.7R0.1,式中,Q为每一时期的产量;K为常数;A为土地的投入量;L为劳动的投入量;E为设备的投入量;S为肥料和化学药品的投入量;R为其他资源的投入量。 (a)该生产函数是规模报酬递增、递减还是不变?为什么? (b)当所有的投入量增加100%时,产量增加为多少? 2.某公司的短期总成本函数为:C=190+53Q,式中,C为总成本,Q为总产量;二者均以万计。 (a)该公司的固定成本是多少? (b)如果该公司生产了100,000单位产品,它的平均可变成本是多少? (c)其所生产的单位产品的边际成本多少? (d)其平均固定成本是多少? 参考答案: 一、思考题 1.答:(1)消费者行为理论和生产者行为理论都假设行为人是理性的,即消费者是追求效用最大化,生产者是追求利润最大化的。 (2)消费者行为理论的目的是解释消费者行为,并把分析结果总结在需求曲线中,为供求论的使用奠定基础。而生产者行为理论的目的则是解释生产者行为,并把分析结果总结在供给曲线中,也作为供求论研究价格决定的基础。 (3)消费者行为理论中序数效用论使用的分析工具为无差异曲线和预算约束线,二者的切点即为消费者均衡点。生产者行为理论使用的分析工具有些也类似,如等产量线和等成本线,二者的切点即为生产者均衡点。 2.答:所谓收益递减规律(Law of Diminishing Returns),是指在技术和其他生产要素的投入量固定不变的条件下,连续地把某一生产要素的投入量增加到一定数量之后,总产量的增量即边际产量将会出现递减现象。收益递减,既可以指边际产量递减,也可以指平均产量递减,有时还指总产量递减,后者又称为绝对的收益递减。 收益递减只发生在可变要素的投入量超过一定限度以后,而在此之前,产量收益是递增的。这是因为,一定的技术规定了可变生产要素与不变生产要素之间有一个数量上的最佳配合比例。开始时由于可变要素投入量小于最佳组合比例所

第四章 生产理论作业

第四章生产理论作业 一、概念解释 1、生产函数; 2、总产量、平均产量、边际产量; 3、商品的边际替代率和商品的边际技术替代率; 4、无差异曲线和等产量曲线; 5、预算线和等成本线; 6、扩展线; 7、规模报酬; 二、单项选择 1.产量的增加量除以生产要素的增加量的值等于:() A 平均产量度; B 边际成本 C 边际产量; D 平均成本 2.生产要素(投入)和产量水平的关系叫:() A 生产函数; B 生产可能性曲线; C 平均成本曲线; D 总成本曲线 3.使用50个单位的劳动,一个厂商可以生产出1800单位的产量,使用60个单位的劳动,一个厂商可以生产出2100单位的产量,额外一单位劳动的边际产量是:() A 3; B 30 ; C 35 ; D 36 ; 4.如果厂商在生产过程中减少了其中一种生产要素的使用量,这种要素的边际产量上升,这时候,生产函数表现出:() A 收益保持不变; B 收益递减; C 成本递减; D 报酬递增; 5.我们知道,在生产过程中一种要素的收益递增发生在:() A 在其他要素保持不变时,多使用这各要素,产量增加。;B在其他要素保持不变时,多使用这各要素,这种要素的边际产量增加。;C在其他要素保持不变时,多使用这各要素,这种要素的平均产量增加。;D在其他要素也相应增加时,多使用这各要素,这种要素的边际产量增加。 6.在生产者均衡点上:() A MRTS L,K =ω/r ; B MP L/ω= MP K /r ; C 等产量曲线与等成本曲线相切; D 上述都正确7.等成本曲线平行向外移动表明:() A 产量提高了; B 成本增加了; C 生产要素的价格按相同比例提高了; D 生产要素的价格按不同比例降低了; 8.当雇佣第7工人时,每周产量从100单位增加到110单位,当雇佣第8个工人时,每周产量从110单位增加到118单位。这种情况是:() A 边际成本递减; B 边际成本递增; C 边际报酬递减; D 劳动密集型生产; 9.如果某厂商增加一单位劳动使用量能够减少三单位资本,而仍生产同样的产出量,则MRTSLK为:() A 、1/3; B 、3; C 、--3 ; D 、6 ; 10.等产量曲线是指在这曲线上的各点代表:() A 为生产同等产量投入要素的各种组合比例是不能变化的; B 为生产同等产量投入要素的价格是不变; C 不管投入各种要素量如何,产量总是相等; D 投入要素的各种组合所能生产的产量都有是相等的; 11.等成本线平行向外移动表明:() A 产量提高了; B 成本增加了; C 生产要素的价格按相同比例提高了; D 生产要素的价格按不同比例提高了; 12.等成本线围绕着它与纵轴(Y)的交点逆时针移动表明:() A 生产要素Y的价格上升了; B 生产要素X的价格上升了; C 生产要素X的价格下降了; D 生产要素Y的价格下降了; 13.如果确定了生产要素组合,() A 在生产函数已知时可确定一条总成本曲线; B 就可以确定一条总成本曲线; C 在生产要素价格已知时可确定一条总成本曲线; D 在生产函数和生产要素价格已知时可确定总成本

新制度经济学部分名词解释和简答

新制度经济学 第一章绪论 名词解释 新制度经济学:是以经济学方法研究制度的构成、运行、演进及其影响的经济学。 机会主义行为:是指人具有随机应变、投机取巧、为自己谋取更大利益的行为。 不完全理论理性:诺思认为,人的理性不完全的含义:一是环境是复杂的,在经济活动交易中,人们面临的是一个复杂的、不确定的世界,而且交易越多,不确定性就越大,信息也就越不完全。二是人对环境的计算能力和认识能力是有限的,人不可能无所不知。 单选 BBBCDCB 简答题 1、新制度经济学是怎样产生的? 1937年科斯的《企业的性质》一文首次“发现”了交易费用,为新制度经济学的产生奠定了坚实的基础。 1960年科斯的《社会成本问题》一文提出了著名的“科斯定理”,揭示了制度对资源配置的重要意义,标志着新制度经济学的形成。 2、新制度经济学研究对象是什么? NIE是以经济学方法研究制度的构成、运行、演进及其影响的经济学。 (1) NIE对制度的构成、运行、演进及其影响的研究所使用的是“经济学”方法。 (2) NIE重点研究的是“制度的构成、运行、演进及其影响”。NIE不仅要对所有制度的构成、运行、演进及其影响的共性进行深入的研究,而且十分关注经济生活中对经济绩效至关重要的一些具体制度(如产权、契约、企业、国家等)的构成、运行、演进及其影响。 5、新制度经济学对新古典经济学关于人的行为假设有何修证和扩展? (1)对经济人假设的扩展——人既有利己主义的一面,也有利他主义的一面 (2)从合理利己到机会主义行为及诚信假设的提出 (3)从完全理性到不完全理性的行为假设 7、新制度经济学与新古典经济学有什么联系? A 新制度经济学坚持新古典经济学个人理性主义前提下的均衡分析框架,坚持偏好、技术、禀赋三大结构,坚持完全竞争的工具性假设。 B引入交易成本范畴,拓展新古典经济学的分析框架。 C 运用传统的成本—收益分析方法对经济制度作局不能均衡分析和比较静态分析,以效率为标准,解释制度产生的原因及其变迁根据。 概括为:新制度经济学利用新古典经济学的理论和方法去分析制度问题,但是这种利用并不是一种简单的、照搬式的应用,而是一种修正、有发展的运用。 威廉姆森指出:“新制度经济学家认为,他们正在做的乃是对常规分析的补充,而不是对它的取代”。 8、新制度经济学与旧制度经济学是什么关系? 差别:价值判断标准不一样、研究对象的把握不同、对新古典经济学的态度不同、在理论一般性方面的区别 创新:分析方法上的创新、理论体系上的创新、基本理论范畴上的创新、研究领域方面的创新 关系:新制度与旧制度经济学是两种完全不同的研究纲领,有着各不同的硬核和保护带,他们之间不存在“修正”关系。虽然新制度经济学与旧制度经济学有着相同的研究对象——人

第四章 生产理论习题答案

第四章 生产理论习题答案 一、名词解释: 1.生产函数:表示在一定时期内,在技术水平不变的情况下,生产中所使用的各种生产要素的数量与所能生产的最大产量之间的关系。 2.边际收益递减规律:在技术水平不变的条件下,在连续等量地把一种可变生产要素增加到其他一种或几种数量不变的生产要素上去的过程中,当这种可变生产要素的投入量小于某一特定值时,增加该要素投入所带来的边际产量是递增的;当这种可变要素的投入量连续增加并超过这个特定值时,增加该要素投入所带来的边际产量使递减的。 3.等产量曲线:是在技术水平不变的条件下生产同一产量的两种生产要素投入量的所有不同组合的轨迹。 4.等成本线:是在既定的成本和既定生产要素价格条件下生产者可以购买到的两种生产要素的各种不同数量组合的轨迹。 5.边际技术替代率:在维持产量不变的前提下,当生产一种生产要素的投入量不断增加时,每一单位的这种生产要素所能替代的另一种生产要素的数量。 6.规模收益:是指在其他条件不变的情况下,企业内部各种生产要素按相同比例变化时所带来的产量变化。 二、选择题: BDDBB DDAAB D (AD )ADC CDC 三、计算题: 1.20.0881.0.5,10100.510L L L Q K AP K L K AP L L L L MP Q K L L ==-+==-+'==-=-解:将代入可得 2.解:(1)劳动的边际产量函数MP L =d d Q L d 10d KL L K L ?? = ?+?? ()() 2 1010K K L KL K L +-= +

() 2 2 10K K L = + 劳动的平均产量函数 L Q AR L = 101 KL K L L = + 10K K L = + (2)生产函数边际技术替代率指产量不变条件下一种生产要素增加的投入量与另一种生产 要素相应减少的投入量之比,即K L ?- ?或d d K L - 。为此,需要从生产函数中先求得K 和L 之 间的关系,然后从这一关系中求得d d K L 。 由生产函数 10KL Q K L = + 得 QK +QL =10KL K (Q -10L )=-QL 10QL K Q L -= - 则边际技术替代率 LK d d K MRTS L =- d d 10QL L Q L ??-=- ?-?? ()() () 2 101010Q Q L QL Q L --?-= - () 2 2 10Q Q L = - 要知道边际技术替代率函数的增减性,只要对MRTS 求偏导,即 () () () () 2 2 2 4 3 102010201010Q Q L Q L MRTS Q Q L L Q L Q L ? --?=== ??-- 已知从生产函数中得到 10QL K Q L -= -。可见,此式中分母(Q -10L )<0(因为产量Q ,劳动

供应商管理办法范文

供应商管理办法 第一章总则 第一条为了加强公司供应商规范管理,确保采购物资的产品质量、价格及服务符合公司要求,提高公司集中采购工作保障水平,特制定此管理办法。 第二条适用范围:本办法适用于为公司及下属各经营单位提供产品及配套服务的所有内外部供应商的管理。 第二章供应商管理机构及职责 第三条供应商管理委员会构成 供应商管理委员会主任:公司经营副总经理; 第四条公司供应商管理委员会主要职责是负责制订和完善公司供应商管理制度,指导及监督公司供应商管理活动。决定公司涉及重要物资供应商的重大事项,审核供应商评价分级结果; 第五条公司供应商管理委员会下设供应商管理部门,供应商管理部门常设在公司采购部,负责公司供应商管理及日常工作,具体职责是: 1、负责拟定供应商管理的各项制度及相关流程,根据本制度实施公司内外部供应商管理; 2、负责公司供应商日常管理工作;负责供应商的企业资质及评价前产品相关资料收集;负责制定供应商场验计划并组织对关键重大物资供应商进行现场调研及评价; 3、负责制订公司供应商评价标准并持续开发新的物资供应商,组织采购、技术、检验、生产(工程)等相关人员进行供应商初步评审,形成评审意见上报供应商管理委员会,以确定是否能列入合格供应商范围; 4、负责收集物资使用部门对产品使用的情况,定期组织相关部门对合格供应商进行动态评价,形成评价意见确定不同供应商的信用等级并定期上报供应商管理委员会; 5、负责管理供应商备案工作,负责供应商名录制作及更新;对于新引进的

合格供应商补充到供应商名录中,对于被撤消合格供应商资格的供应商及时清理出供应商名录,制作不合格供应商档案; 6、负责对供应商供货及时情况、合同履约情况、供货周期、价格等进行信息采集及评价,建立供应商往来情况数据库; 7、负责公司供应商管理委员会临时安排的有关供应商管理的工作; 第六条供应商管理评价部门遵循公开、公平、公正,严格按评价细则择优和诚实信用的原则对供应商进行评价。主要职责为: 采购部职责:收集供应商调查及评价相关资料,督促相关事业部技术、检验、生产部门及公司技术中心对供应商进行评价,监督各部门数据更新及动态评价更新结果。负责物资采购问题的及时处理。 质检部门职责:按检试验规范等检验手段从物资报检质量检测方面对物资进行质量检查、判定,负责对供应商进行认证评审,对采购的物资质量是否满足设计标准或生产要求等要素进行评价并建立质量检验数据库,制定质检评价标准,在供应商评价工作中填报《供应商质量检测数据表》并签字确认。每月25日及时向采购部提供当月物资质量检验汇总结果; 生产(物资需求)管理部门职责:物资需求部门(包括生产处、事业部供应管理相关部门、生产车间或工程部门)对于物资使用情况从使用前、中、后进行充分评价,出具对物资供应商的评价意见; 技术部门职责:给采购部提供书面的需求物资参数、设计标准等验收要素,从技术角度对供应的物资参数、性状等进行检查、判定,对采购的物资是否符合技术工艺要求、是否满足技术标准、供应商技术能力等要素进行评价,制订技术评价标准;对供应商样品认证并协调组织样品的认证。建立评价结果、样品认证结果数据库,在供应商评价工作中提供技术部供应商评价数据资料并签字确认; 技术中心职责:负责核定技术部门对供应商的评价结果及依据,从技术管理角度独立出具对供应商的评价意见; 经营单位总经理职责:审核所在事业部技术、质量检验、生产(工程)等部门的评价结果,独立出具对供应商的评价意见;

《绝代商骄》金句+经济学原理

《绝代商骄》金句+经济学原理 商骄金句 “细唐生,你作为一个朋友,千古难求。作为一条水鱼,你又真係举世无双。” ———麦提爽对唐吉明赞暗讽。 “呢间房真係东邪西毒的混合体。你知道是咩?即係西斜(正对西方,特别热)。” ———麦提爽对酒店的房间进行点评。 “2047房嘅坐厕板,我头先坐落去,佢嘅震荡力啱啱係令到你明明想小便嘅,都想小事化大———麦提爽爱用文绉绉的方式来“包装”笑话。 爽:“你做乜啊,半夜三更当呢度係动物园啊,得闲就入来参观下,你当我係蝙蝠啊?” 淼:“你半夜係呢度洗衫,咕隆咕隆咁,我大嫂以为你剖尸、肢解。” 爽:“咁点啊,你进来睇人剖尸?你有呢铺瘾啊,要唔要我剖俾你睇?我唔该你,唔好成日估你返去啄木啦。我话俾你知,你再半夜三更走进来,我当你意图侵犯我,而我为咗自卫,唯有成全林淼淼落荒而逃……)” ———半夜麦提爽的房间里传来怪音,林淼淼觉得奇怪便跑到麦提爽屋内查看。 爽:“斋叔,唔好意思,我头先啱啱係厨房,咁啱我就煲咗煲水,咁啱我又揾到一包味精粉,我又差个面……” 斋叔:“有,我攞俾你。” ———麦提爽跑到林家蹭吃蹭喝,虽然林淼淼不喜欢他,但林父斋叔却一直很大方。 “点解啲蚂蚁要一模一样?就係要老细唔认得佢地。一个星期翻6日工,其实係有6只蚂蚁。请,一个星期翻一日,休息6日,大家话啱唔啱?” ———麦提爽对环保公司的员工进行“演讲”,里面充满歪理。

“你蒸鱼唔驶‘擒’盖(盖盖子)噶?你唔惊佢游走啊?”“呢个係咩肉来噶,佢发炎定係———林淼淼给麦提爽做晚餐,麦提爽对其厨艺进行“毒舌”评价。 “你需唔需要睇下眼科医生呢,你只眼开只眼闭喔。” ———麦提爽讽刺林淼淼一见到有利可图就改变态度。 ●我真系好衰噶。一听到翻工我就头痛,我一听到要交report就脚痛,你话要随传随到我就周身痛不欲生…… ●哇~大哥,你嚟呢D地方玩我话俾你老婆听!啊呀~阿嫂你都嚟埋,我话俾你老公听!哎呀~你爸听! ●废纸可以回收利用,感情唔可以循环再造。 跟黄子华学做生意 剧中,麦提爽是一个曾经辉煌、现隐居于市井的商业奇才,他表面吊儿郎当,但也会偶露峥嵘一些拗口的经济学原理从他嘴里说出来,变得浅显易懂,而且与剧情配合得天衣无缝。 破解股评 解释:“财经佬说话通常是比较迂回的。佢叫你‘大手买’,即係叫你买少少;叫你‘买少少你‘沽(卖)’个阵,即系话沽都无谓啦!” 剧情:麦提爽教人炒股票,有人质疑为什么电视或报纸里的股票专家说的都不准,麦提爽如此 等价交换 解释:别人从你那里得到好处,你也要从别人那里得到同样的好处。 剧情:全身名牌的“香港制造”林淼淼在名牌店购买包包时,想敲好色的唐吉一笔,拿他的信提爽提醒她“等价交换”的原理,话还未说完,唐吉已经一把将林淼淼搂住,林淼淼急得大叫“抽 合理化烟幕 解释:商家通过折扣等优惠手段吸引顾客,实际上卖家通过大量销售获得的利润远比之前的多剧情:麦提爽向餐馆老板建议用“合理化烟幕”作为促销手段,实行“一碗面配3个菜要18元,结果生意大旺,甚至严重影响到林家的面馆。 鲶鱼效应 解释:“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。主要表现在企业要不断补充朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍,给原先因循守旧的老员工带来竞争压力。 剧情:林淼淼和前男友合作开设环保公司,但员工士气低沉,甚至还有人偷公司的钱。麦提爽激这帮员工,又用巧计帮助林淼淼捉到偷钱的“内鬼”。麦提爽告诉林淼淼要学会使用“鲶鱼效应 葡萄藤营销法 解释:像葡萄藤一样不停延伸,即口碑销售,就是我介绍你买,你介绍你朋友买。 剧情:武士集团收购林家的“才记面店”时,慕莲代表林家提出了1.8亿的收购价。为何只卖面的店值这么多钱?慕莲解释,美国同类型连锁店通过葡萄藤营销法开设多家分店,将公司做大做以这样。慕莲背后的军师,正是麦提爽。 搞饮得high high地,不如返屋企

马忠森-14110572019-供应商信息管理系统

山东理工大学计算机学院实训报告《计算机软件开发实践》 班级软件1401 姓名马忠森 学号14110572019 指导教师卓云亮 二○一五年十二月三十日

实训任务书及成绩评定 课题名称供应商信息管理系统 Ⅰ、目的目的和要求: 1.1 设计目的 随着市场竞争日益激烈,实现整个产业链内信息的畅通,是提高企业竞争力的关键。供应商的参与和意见可以改进设计,降低制造成本,并且加快供应商管理的效率。保证企业产品质量,降低成本,提高企业盈利能力。优化采购流程,提高采购运作效率提高企业快速响应能力。以供应商为中心,通过对供应商的全过程评估管理,为企业建立合格供应商库,并且自动关联合作单位基本信息、历史合作情况、履约情况、评估等信息,通过不断的积累和更新,实现企业与供应商之间的合作关系,从单次合作关系升级到战略合作联盟关系,降低企业项目运作风险。 达到供应商的可控、可管、可查的目的。提高采购流程的项目运转能力,促使供应商不在“优柔寡断”转变为“干净利落”。搭建供应商协同平台,为供应商质量问题改进交互及跟踪提供平台支撑。 1.2 设计题目要求 1.2.1 设计要求 使用面向对象思想设计系统功能 使用文件存储数据 使用fstream、ifstream、ofstream访问文件数据库 1.2.2 功能要求 该系统为进销存系统之供应商信息管理模块 供应商信息管理模块包括:供应商列表、新增供应商、修改供应商、删除供应商使用面向对象思想设计系统功能

1.3 系统的具体需求 (1)供应商列表窗体: 显示如下数据列:供应商编号、名称、全称、负责人、电话、公司地址,邮编 提示用户选择三个功能:新增、修改、删除 实现从磁盘文件读取数据的功能 (2)新增供应商窗体 自行设计界面,包含两个功能:保存、返回 属性:供应商编号、简称、全称、负责人、电话、传真、公司地址、邮编 实现新增数据到磁盘文件的功能 (3)修改供应商: 包含如下功能:搜索、保存、返回 先根据供应商编号或者供应商名称搜索出该供应商的信息,如果存在则可修改 如果数据不存在则提示用户“该供应商不存在或者已经被删除” 实现数据保存到磁盘文件的功能 Ⅱ、设计进度及完成情况 Ⅲ、主要参考文献及资料 [1] 胡元义《数据结构教程》习题解析与算法上机实现西安电子科技大学出版社 2012 [2] 严蔚敏数据结构(C语言版)清华大学出版社 2015 [3] 谭浩强面向对象程序设计清华大学出版社2015

第四章 生产理论

第四章生产论 第一节生产函数 一、概述 生产者也称厂商,指能够作出统一的生产决策的单个经济单位。包括个人、合伙和公司性质的经营组织形式。厂商被假定为是合乎理性的经济人,提供产品的目的在于追求最大的利润。厂商进行生产的过程就是从生产要素的投入到产品的产出的过程。生产要素的类型一般被划分为以下四种: ?劳动(L):指人类在生产过程中提供的体力和智力的总和。 ?土地(N):包括土地和地上、地下的一切自然资源。 ?资本(K):包括资本品(实物形态)和货币资本(货币形态)。 ?企业家才能(E):指企业家组织建立和经营管理企业的才能。 生产函数表示在一定时期内,在技术水平不变的情况下,生产中所使用的各种生产要素的数量与所能生产的最大产量之间的关系。假定X1、X2……Xn依次表示某产品生产过程中所使用的n种生产要素的投入数量,Q表示所能生产的最大产量,则生产函数可写为: Q=f(X1、X2……Xn) 通常假定生产中只使用劳动(L)和资本(K)两种生产要素,则生产函数写为: Q=f(L、K) 注意:生产函数的前提条件是一定时期内既定的生产技术水平,一旦生产技术水平变化,原有生产函数就会变化,从而形成新的生产函数。 二、常见的生产函数 (一)固定投入比例生产函数 固定投入比例生产函数是指在每一个产量水平上任何一对要素投入量之间的比例都是固定的生产函数。假定生产中只使用劳动(L)和资本(K)两种生产要素,则固定投入比例生产函数通常写为: 其中,Q表示一种产品的产量,U和V分别为固定的劳动和资本的生产技术系数,各表示生产一单位产品所需的固定的劳动的投入量和资本的投入量。该生产函数表示:产量Q取 决于和这两个比值中较小的一个。这是因为Q的生产被假定为必须按照L和K之 间的固定比例,当一种生产要素数量固定时,另一种生产要素数量再多,也不能增加产量。该生产函数一般又假定劳动(L)和资本(K)两种生产要素都满足最小的要素投入组合的要求,则有: ,即 上式表示两种生产要素的固定投入比例等于两种生产要素的固定生产技术系数之比。就固

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