项目经济管理工作会议通知
上海XX建筑工程有限公司
项目经济管理工作会议通知
各项目部：
为不断提高、促进项目部经济管理工作质量，为加强公司合同管理，避免失误，提高经济效益，加强公司的规范化管理，提升企业形象，确保各项目的经济效益的实现，就目前公司各项目经济管理工作的现状，要求由公司经营部牵头组织按每月一次根据“项目经济管理工作会议内容及要求”下到基层对各在建项目全数检查，上报检查计划并通知各项目部具体会议时间，季末将检查情况汇总后上报公司。请各项目部充分准备落实相关会议检查内容，请公司材料部及其它相关部门协同配合检查工作。
上海XX建筑工程有限公司
2000年0月0日
1、各项目部具体会议时间及参会人员见附件（一）。
附件（一）
上海XX建筑工程有限公司
2000年（）月项目经济管理工作会议安排
1、项目经济工作汇报：项目经理；
2、项目部参会人员：项目经理、技术员、预算员、材料员、资料员、财务负责人及其它相关工作人员；
3、会议时间：半天。
上海XX建筑工程有限公司
2000年0月0日
项目经济管理工作会议内容及要求
1.项目按合同约定确保准时收款确保收款率
①每月25日前确定当月收款目标；
②每月25日前确认业主各专业指定分包的收付款金额；
③每月30日前确认应付款金额；
2.工程预算、产值申报及收付款统计
①项目正式开工后1个月内完成项目预算及成本测算；
②每月25日前根据现场实际完成情况及时完成对业主方的产值申报；
③每月25日前根据现场实际完成情况及时完成对项下各分包的产值审核工作；
④项目各阶段成本复原（人、材、机）及各类经济数据测算；
⑤编制健全预算台帐；
⑥相关变更、签证、批价及索赔费用等资料整理及报批流程；
⑦周转材料及现场临时设施费用统计及分析；
3.总包合同履约情况及补充协议签订情况
①过程补充协议的签订
②业主指定专业分包合同洽谈至确认完成
4.项目生产进度情况
①明确项目的质量、安全、进度计划目标；
②设计变更情况及相关资料的确认；
③签证办理情况；
④业主指定分包的管理配合费用的确认及三方洽谈协调工作；
⑤钢筋翻样的现场施工过程指导及钢筋使用过程控制要求的落实；
5.日常经济管理工作
①工程签证及费用索赔；
②工程变更；
③工程批价；
6.材料部门管理经济管理工作
①项目正式施工前完成模板、木方、钢管扣件等周转材料的施
工方案及使用计划；
②产值同期砼、钢筋、砌块、砂浆、模板、木方等主要材料的
使用数量统计及成本分析；
③当期模板、木方、钢管扣件等周转材料、大型机械使用数量
统计、成本分析及后续计划安排；
④施工组织设计中现场临时设施的布置及材料使用数量统计、
成本投入情况分析；
7.分包管理（劳务清包、专业分包）
①产值同期各分包单位完成产值情况及动向分析
②项目后期分包需求情况分析跟踪
③各分包合同履约情况分析汇总
8.总公司协调配合
①公司各部门各条线协调支持配合需求；
②项目经济管理目标、重点、难点分析及配合支持工作；
③项目收付款计划及落实公司收付款工作计划；
④工程过程资料的收集及传递、竣工资料的编制情况；
上海XX建筑工程有限公司
2000年0月0日
专题工作会议建议方案
专题工作会议建议方案 导语：转提工作的会议方案应该怎么写，以下为大家介绍专题工作会议建议方案文章，欢迎大家阅读参考! 一、总体方案 （一）会议总体方案的含义会议总体方案是对所要举办的会议进行总体安排的策划文案，是会议预案的一种。 （二）会议总体方案的基本内容 1．会议的名称。会议名称的确定一般采用揭示会议主题、主办者、功能、与会者、范围、时间和届次、地点、方式等特征的方法。 2．会议的目标和指导思想。 3．会议的主题、议题和议程。 4．会议的对象、规格和规模。会议对象要分清正式成员、列席成员、特邀成员、旁听成员。 5．会议的时间。包括会议时机的选择，会议的起讫时间，会期和日程安排。 6．会议的地点。一是选择合适的举办地，如国际性会议要考虑选择在什么国家或地区以及什么城市举行；二是选择合适的场馆（包括会场、宾馆的规格及布置要求等）。 7．主办、协办单位以及拟设立的会议组织机构，如主席团、组织委员会、指导委员会、执行委员会、学术委员会、秘书处、筹备组的构成等。
8．会议的举行方式、配套活动以及辅助活动的日程安排，如参观、游览、娱乐、聚餐等。 9．会议的接待、后勤保障措施和技术手段。 10．会议的宣传方式，如召开新闻发布会、编写会议简报、邀请记者采访、发送新闻稿件等。 11．会议经费的预算以及筹集经费的渠道和方式。 12．其他应当说明的事项。 （三）会议总体方案的结构与写法 1．标题。写明会议的全称和策划书或方案（预案），如“xx 国际学术会议筹备（总体）方案”。“总体”二字也可以不写。 2．主送机关。直接上报上级机关，应当写明上级机关的名称。以请示的附件上报的，可不写主送机关。 3．正文。正文部分应当逐项载明总体方案的具体内容，结构安排上一般采用序号加小标题的结构体例。开头部分可用一段文字写明制定方案的目的和依据，然后用序号编排各个层次。表述有两种方法：一种是详述法，详细表述各项具体安排。另一种是简述法，对所涉及的各方面的计划作原则性的安排，具体实施的要求通过各个专题策划文案来表述。直接上报请求批准的方案，结尾处要写“以上方案请审批”等字样。 正文写作要做到总揽全局、目标清楚、思路清晰、分工明确、综合协调。 4．附件。如有附件，在正文下方写明附件的名称和序号。
经营管理部2016年工作总结及2017年工作打算
经营管理部2016年工作总结及2017年工作打算
经营管理部2016年工作总结及2017年工作打算 一、2016 年工作总结 （一）经营考核 分解生产经营指标计划，组织制定有关经营管理政策，加强全面预算管理；加强日常经济运行监控，定期组织召开经营分析会，及时经营工作纠偏，协调做好生产服务；进行绩效、安全与党建考核等日常考核，保证工资分配的合理与合规，确保全年奋斗目标的实现。 （二）管理创新 1、内部市场化 2016年内部市场化建设变动力度较大主要体现在工资分配上：1、除个人年功工资外，其他各类工资、津补贴等，均列为浮动工资纳入市场化分配，市场化工资占工资总额达到90%以上（集团公司文件明确要求），其中绩效市场工资、安全市场工资、党建市场工资分别占市场化工资总额的65%、25%、10%。 1、安全市场化考核：集团公司不再单设安全生产体系和安全效果奖，而我厂继续执行安全生产体系和安全效果经考核后发放的政策。 2、党建市场化考核：对考核内容的评分办法逐条进行了进一步细化修订完善，更具可操作性。 3、绩效市场化考核
度和其他机关后勤单位人员之间的分配比例；二是明确了“管理与技术”两条路，担任管理职务的，不再享受专业技术职务待遇。 2、聚焦双效 2016年我厂围绕“聚焦双效”，从“稳定洗选、五降一提、加强成本管控、减员提效、盘活存量、加强劳务和技术输出和对标提效”七个方面制定了有效措施，并取得了如下效果：（1）在稳定洗选方面 ①加强生产组织，保障生产连续 强化调度指挥与协调管理，及时了解原煤调入、精煤外运、仓存以及车皮周转信息等，减少装车时间，实现“多拉快运”。 目前，装车平均时间达到3.3分钟/车，低于历史同期5分钟/车,装车时间有了较大提高。 ②优化产品结构，合理配洗配装 根据市场需求，结合根据原煤性质、工艺条件合理配洗，适时调整煤种指标，利用仓存优势精确配装，减 少质量过剩，实现效益最大化。 通过合理配洗，优化产品结构，实现了稳质提产增收的目的，如：桃园和芦岭煤配洗后实现增收457万 元，童亭和许疃配洗后实现增收326万元。 ③强化检修，努力控制事故台时 积极做好预防性检修和计划性检修，重视检修质量，提高设
(项目管理)项目管理知识体系
第一章绪论 项目管理知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。 本章将对几个关键术语进行定义和解释，并且给出全文的梗概，主要包括以下几个主要内容： 1. 1本文的目的 1. 2什么是项目 1. 3什么是项目管理 1. 4与其它管理方式的联系 1. 5相关的工作 1.1本文的目的 本文最根本的目的是要向大家介绍已经被普遍认可、接受的项目管理知识体系的基本内容。"普遍认可"意味着在此所介绍的理论和实践经验在大多数时候对于大多数项目来讲都是适用的，这意味着大家对于这些理认和实践的价值用途已达成了广泛的一致。但是，“普遍认可"并不是说这些理论和实践经验可以 或者应该适用于所有的项目。什么是对项目适用的，这应该由项目管理工作组做岀决定。 作者也希望为大家探讨项目管理提供一本专业（术语）的通字典，项目管理是一个相对年轻的专业，因此在各种项目的实际运作中有大量相同类似的工作，但所使用的术语却很少相同。 本文为任何对项目管理感兴趣的人提供了一个基本的参考，主要适用于：（当然也不局限于此） ?项目经理和项目组的其他人员 ?项目的客户和其他项目涉外人员 ?项目经理的主管 ?有下属参与项目工作的部门经理 ?进行项目管理和相关课程教学工作的教育工作者 ?项目管理及相关领域的顾问和专家 ?对项目管理人员进行培训的培训师 由于本文在内容上还不够深刻和广泛，因此仅为大家提供了一个基本的参考。附录E所讨论的是对项 目管理应用的扩展，附录F给岀了有关项目管理上的进一步的信息采源。 本文也被项目管理研究院采纳，作为其学科专业发展计划的常用教材，包括： ?项目管理专业人员资格认证 ?项目管理教育等级认证 1. 2什么是项目 需要组织来实施完成的工作。所谓工作通常既包括具体的操作又包括项目本身，虽然，这两者有时候是相重叠的。但具体操作与项目有许多共同特征，比如： ?需要由人来完成。 ?受到有限资源的限制。 ?需要计划、执行、控制。 具体操作与项目最根本的不同在于具体操作是具有连续性和重复性的，而项目则是有时限性和唯一性 的。我们因此可以根据这一显著特征对项目作这样的定义--项目是一项为了创造某一唯一的产品或服务的 时限性工作。所谓时限性是指每一个项目都具有明确的开端和明确的结束；所谓唯一是指该项产品或服务与同类产品或服务相比在某些方面具有显著的不同。 各种层次的组织都可以承担项目工作。这些组织也许只有一个人，也许包含成千上万的人；也许只需 PROJECT MANAGEMENT TEACHING MATERIAL 1项目管理教材（中文版本）要不到
建设工程项目管理课程设计任务书(1)
《建筑工程项目管理》 课程设计 专业： 班级： 项目经理： 项目成员： 指导老师：肖何英 课程性质：实践教学课 开课系部：建筑工程系 任务时间：2014年11月
《建设工程项目管理》课程设计与实训 实 训 任 务 书 适用专业：工程管理11级 班级： 学号、姓名： 指导老师：肖何英 课程性质：实践教学课 开课系部：建筑工程系 任务时间：2014年11月
《建设工程项目管理课程设计》任务书 一、课程设计目的 建设工程项目管理作为一门研究建筑工程项目管理运行规律、理论、方法和准则的学科是工程管理专业的必修课程。为强化指导学生运用所学理论知识解决实际问题，学生在学完《建设工程项目管理》、《工程经济学》、《施工组织与计划》、《施工技术》等主干课程后进行《建设工程项目管理课程设计》。是工程管理专业一次重要的综合实践训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。通过系统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结合，有助于专业课程体系集成融合，进一步培养学生独立处理工程项目中各体系的分析、规划、执行技能，基本具备工程项目管理能力。 二、课程设计的目标 (一)知识目标 1．熟悉建筑工程项目全寿命周期各阶段目标管理； 2. 掌握《项目知识管理体系指南》9大知识体系在工程项目中运用； 3．掌握各阶段工程项目招投标文件的编制。 (二)能力目标 1．通过课程设计实际训练，使学生牢固地掌握工程项目运作的全过程； 2．通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架； 3．通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理策略的程序、方法、步骤、内容规定等。 (三)德育目标 1．培养实事求是的科学态度和良好的职业道德； 2．培养爱岗敬业、团结协作的思想； 3．培养良好的诚信度和工作责任心。 4．增强密切联系工程实践的能力和创新意识； 三、课程设计的分组规定 每班按照4-8人一组划分小组，同组内论文方向不得一致，不得抄袭已有方案。非同组论文方向可以一致。
一般工作会议方案
一般工作会议方案 20XX年**市##工作会议筹备方案 为深入贯彻党的十七届五中全会和市委十届十一次全会精神，贯彻落实省##局长会议精神，回顾“十一五”工作，部署“十二五”任务和今年的**##工作，进一步统一思想、凝聚力量，推动全市##工作在新的历史起点上再创新辉煌。根据市政府领导意见，拟召开**市##工作会议，现制定筹备工作方案如下： 一、会议时间和地点 20XX年4月日上午9:00，会期半天;**宾馆主楼会议室。 二、参会人员 (一)副市长**、市政府副秘书长**(2人); (二)市委宣传部、市文明办、市人大教科文卫委、市政协教科文卫委、市直机关工委、市财政局、市公安局、市教育局、市农委、市民委、市城建局、市民政局、市文化局、市旅游局、市总工会、市妇联、团市委等部门领导(17人); (三)各县(市)、区政府分管##工作领导和**局局长、分管副局长，**风景名胜区、**风景区、高新区、市**区、市**工业园区、**农高区、**、**等单位分管领导和##工作部门领导(35人); (四)局机关全体人员，局直属各单位班子成员(38人); (五)局系统受表彰的先进集体和先进个人代表(30人)。 总计：122人。
三、会议议程 会议主持：市政府副秘书长*** (一)市##局局长、党组书记**做工作报告; (二)会议表彰 1、宣布**工作先进集体、先进个人表彰决定; 2、宣布**工作先进集体、先进个人表彰决定; 3、宣布**突出贡献奖、贡献奖、突出贡献教练员和十佳运动员表彰决定; 4、宣布局系统先进集体、先进个人表彰决定; 5、公布受市以上表彰的先进集体、先进个人名单; 6、为先进集体和先进个人颁发奖状、证书; (三)市政府副市长**讲话。 四、会议文件收集和起草 (一)局长、市长讲话、主持语由**负责起草; (二)会议表彰文件由相关处室起草，**负责收集。 所有文件，均在4月11日前拿出初稿，4月13日提交局党组会议讨论。 五、会务工作 (一)会议通知由**负责，报送请柬由**负责，邀请记者由崔晓峰负责; (二)会标：20XX年**市##工作会议，主讲桌放置鲜花，段瑛琦负责;
项目管理知识体系梳理
项目管理知识体系梳理 十大理念 PMP考试需知的理念 考试中，凡是不符合这些理念的答案一般都是错误的。 （1）同时关注结果和过程 项目管理既要看结果，同时也要关注过程，好的过程才能产生好的结果，如果光有好的结果，没有好的过程，那么这个结果不会持久。必须熟悉和理解项目的过程和程序。 （2）以干系人管理为中心 传统项目管理强调的是管理项目范围、时间和成本三重约束，现代项目管理强调的是满足项目关系人的需求和期望并最终使关系人满意。干系人有不同的需求和期望，往往还互相冲突，项目管理团队需要在这些冲突的需求和目标之间取得平衡，排出优先级，并设定清晰明确、各方均能理解并认同的项目目标。在项目开始前，应尽量识别所有的干系人并弄清楚所有的工作。干系人应当尽早参与到项目中来，参与团队建设，并帮助识别和管理项目风险。在计划项目和沟通管理计划是，应当考虑他们的需求。
（3）不要镀金 镀金是指在得不到补偿的情况下为客户做一些计划范围之外的锦上添花的事情以取悦某些干系人。PMI的理念是要求项目中的所有工作完全按照项目计划进行，坚决避免范围蔓延。如果确认有必要的工作没有包含在项目计划中，正确的做法是提出对于项目计划的变更请求。项目计划的基础是清晰明确地定义项目的范围基准，包括范围说明书和WBS。项目中所有的角色和职责必须明确分配到具体的个人，并与项目范围紧密联系起来，以避免团队成员因分工不明而无法顺利开展工作或多做工作。 （4）避免光环效应 光环效应又称晕轮效应，它是一种影响人际知觉的因素，有点类似爱屋及乌的感觉。PMI理念认为项目经理和技术专家在工作内容上有本质的差异。项目经理同时需要有项目管理知识，项目实践能力和领导沟通的个人素质三方面的因素才能胜任。 （5）预防胜于检查 防患于未然的代价总是小于纠正错误的代价。项目经理应该学会预防问题，而不是解决问题。如果每天都在解决问题，你就不是一个好的项目经理。对于可能出现的问题，你应该提前制定计划来预防这些问题。
工程项目管理课程设计优秀
《工程项目管理课程设计》封面 工程项目管理 课程设计 题目：XX商场建设项目管理规划大纲 学号：2011311162 学生姓名：崔秀芳 专业年级：2011级工程造价 指导教师：赵永任 年月日 附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求 1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》 2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距 3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一 律用5号宋体字，表格内字体为10号。
例如： 一．项目概况 1.工程概况 （1）项目参建单位 工程名称：XX商场 建设单位：XX有限责任公司 项目管理单位：XX项目管理公司 设计单位：XX设计院 监理单位：西南XX监理公司 施工单位：云南省XX建筑工程公司 （2）项目总体情况如下： XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。 该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。 附：XX商场的大致布局图
最新经营管理部工作总结：集团年度经营管理工作总结
为了全面总结集团20xx年度整体经营管理工作情况，明确集团20xx年管控思路、经营指标和各项业务管理工作重点，20xx年1月20日上午，天朗控股集团20xx年度经营管理工作总结大会在星空会议室召开，天朗控股集团董事长孙茵女士出席了大会，集团总部全员及各分子公司管理层员工参加了大会。会议由集团副总裁王鹏军主持。 会议第一项，由天朗控股集团副总裁王鹏军先生代表集团进行20xx年度工作总结汇报。王总对20xx年集团的经营指标及业务管理工作完成情况进行了简要回顾评析；对20xx年集团的各项核心经营指标，以及集团各板块和各分子公司20xx年的业务管理重点进行了详细讲解。 会议第二项，由天朗控股集团董事长孙茵女士发表重要讲话，对集团20xx年的战略调整情况进行了详细讲解，并明确了集团未来的战略发展方向。20xx年上半年，面对整个行业转型发展的大环境，天朗结合自身的情况进行了反思，于 20xx年下半年进行了两个重大调整 第一方面是与融创集团合作，成立了合资平台。在西安，住宅地产采用“双轮驱动”的模式，即自主开发与平台公司开发两种方式并举。在异地则全部采用投资合作的方式进行住宅地产的开发； 第二方面是天朗全面向中国城镇化产业运营商转型并落地，于20xx年底确立了集团“资本运作、资源整合、开发建设、产业运营”的企业定位，并基于此，明确了天朗的八大业务板块资本、投资、地产、文化、产业、健康、教育和社区服务。 孙董对集团“八大业务板块”的具体运作方式进行了详细阐释，并与大家沟通了天朗的国际化问题和天朗的公益慈善发展方向。会议最后，孙董强调目前的市场形势虽不容乐观，但在中国城镇化的发展蓝海中，天朗的转型走在了行业的前列，我们应该保持“开放、包容、合作、共赢”的心态，审时度势，砥砺前行。相信，在第三次创业中，务实、坚韧的天朗人依然能完成自我的提升，实现第三次奇迹的创造！
召开年中工作会议的通知
召开年中工作会议的通知 召开年中工作会议的通知 1 各乡镇国土资源所(分局)，局机关各股室、事业单位： 经研究，初定于8月5日(本周五)召开年中工作会议。现将有关事项预通知如下： 一、会议时间： 8月5日上午8：30开会，会期一天。 二、会议地点： 局六楼大会议室。 三、参加人员： 局班子成员，各乡镇国土资源所(分局)长，局机关各股室、事业单位负责人。 四、会议议题： 1、传达县委十四届二次全体(扩大)会议暨上半年经济运行调度会议精神。 2、各股室、事业单位负责人汇报上半年工作完成情况，分析存在的问题，安排下半年工作。 3、各分管领导点评。 4、唐焱华局长作重要讲话。 五、其它事项 1、请各股室、事业单位负责人于8月4日(周四)下午下班之前将材料电子档(不超过三页纸)发送至办公室邮箱
xxxxxxxxxxx。 2、会议时间若有改变，将另行通知。 xxxx年8月3日 召开年中工作会议的通知2 校属各单位： 为贯彻落实第二次党代表大会精神，部署今年工作任务，学校决定召开xxxx年工作会议，现将有关事宜通知如下： 1.会议时间：xxxx年2月28日上午9:00 2.会议地点：综合楼A附楼五楼报告厅 3.参加人员：校领导，全体中层干部(实职) 会议重要，请勿缺席，特殊情况不能参加会议的人员须向主要校领导请假，并于2月26日下午5：00之前报组织部干部科登记。 湖南科技大学办公室 xxxx年2月26日 召开年中工作会议的通知3 站属各单位： xxxx年时间过半，为掌握各项工作开展情况，及时发现存在问题，分析原因，提出改进工作的措施，更好推动全年工作进展，全面完成年度各项任务，经研究，决定召开站xxxx 年中工作会议。具体事宜通知如下： 会议时间、地点： 时间： xxxx年7月11日(星期五)9:00; 地点：站十四楼会议室。 参会人员：站领导、副总工程师、站各单位负责人、各
召开工作会议方案
召开工作会议方案 方案一:召开工作会议方案 在云南省全面推进高中新课程改革背景下,为促进全市教学科研工作发展,为进一步优化规范 保山市教育科学研究工作,交流各县区、各完中在教科研课改及课堂教学模式选择实施方面的研究成果和研究经验,研讨在教研教改实施中的有关问题,全面提升教研教改工作的水平 保山市教育教学研究所决定召开保山市2013 年教科研工作会议。会议方案初拟如下: 一、会议拟出席人员: 1. 各县区教育局分管教研领导; 2. 各县区教研室主任、副主任; 3. 全市各完中教科室（教务处）主任。 4. 市教研所教研员。 （以上合计参会人员约60 人） 二、会议主要内容 1. 市教育局分管教研工作的李存升调研员作全市教科研工作的指导性讲话。 2. 各县区根据之前上报的2012 年教研工作总结和2013 年教研工作计划（要点）做有针对性的交流发言（时间建议在20 分钟内）。 3. 暂拟两所在教研教改工作开展有活力、有特色的完中做经验交流发言（时间建议在20 分钟 内）。 4. 拟请省教科院有关专家做新课改背景下的教科研工作辅导讲座。 三、会议时间、地点及其它事项 1. 会议时间:待定,会期一天 2. 会议地点:待定 3. 所需经费:
四、会议相关要求 1. 各县区教研室应按要求做好与会人员的组织工作,并在会议开始前一周内将本县市区出席 会议的人员名单（注明性别职务、带队领导）报市教研所。
2. 各县区和参与交流发言的完中与会时需指定交流发言人 料（ 纸质和电子文档 ）。 3. 各县区带队领导要负责好参会人员的往返和会议期间的安全 方案二 :召开工作会议方案 筹备和召开教职工代表大会的工作是在学校党支部领导下 ,由学校工会组织 ,并得到上级工会 和工会委员会的指导下进行的。为进一步落实教职工参与学校民主管理和民主监督权力 ,切 实加强教代会制度化、 规范化建设 ,全面落实教代会各项职权 ,不断推进教职工民主管理工作 , 根据上级工会要求和本校计划、 结合学校实际情况 ,拟定于 4 月 28 日召开范家学校一届三次 教职工代表大会。 一、成立大会工作领导小组 成立由校级领导、 中层干部、 工会委员组成的大会工作领导小组。 由该小组全面负责大会各 项事务。 组长 :xxx 副组长 :xxx 组员 :xxxxxx 二、选举教职工代表 1、教职工代表的产生办法 :根据《宁安市教育系统教职工代表大会工作规程》的有关精神 , 为体现教代会的代表性、民主性 ,一线教职工不少于代表总数的 60%,中层以上领导不超过代 表总数的 20%。 2、代表选举产生程序 : ① 召开全校教职工大会 ,宣传召开教职工代表大会的意义及目的。 ② 教职工酝酿代表候选人人选。 ③ 分组选举产生教代会代表候选人 ,候选人公示。 ④ 全校教职工大会选举教代会代表。 ,做好发言准备 ,并提前提交发言材 ,遵守会议纪律。
经营管理部2019年工作总结
经营管理部2019年工作总结 这篇关于经营管理部2019年工作总结，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 光阴荏苒，转眼2019年已到了尾声。在2019年的工作当中，经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛劳指导下，公司各部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，秉承“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，在企业制度建设、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与发展，基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。现就经营管理部(企管)2019年工作总结如下： 一、2019年工作总结 1、制定完善企业的各项管理制度，为建设组织机构完整、管理制度健全的知名国有企业尽一份力。 在2019年的工作当中，继续建设完善公司的各项规章制度，让公司员工能够明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章办事，用公司的各项规章制度来规范自己的日常工作行为。争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人，为企业的发展而努力，进一步增强员工的企业荣誉感。 短暂的几个月时间里，经营管理部(企管)基本制定完成了《公司绩效考核实施细则(草稿)》、《招标比价采购管理办法(草稿)》、《合同管理办法(草稿)》等相关制度。公司各部门管理制
度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的制定进行当中，预计2019年元旦前能够完成定稿。鉴于公司目前的现状，各种公司制度的建设工作难度大、任务重，但是我们坚信我们会坚决贯彻“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，争取圆满完成这项艰巨而光荣的任务。 2、规范招标比价程序，严格招标比价工作管理 自从接手招标比价工作开始，我们秉承继承与发展的工作态度，在严格遵照上级公司关于招标比价采购规定的前提下，又进一步的规范了招标比价工作程序，同时经过一段时间的业务了解，我们制定了本公司的《招标比价采购管理办法(草稿)》，进一步规范了公司的招标比价采购工作，确保招标比价工作能够公开、公平、公正、有序的进行。 每次的招标比价工作开始前都要进行充分的准备，了解相关市场情况，争取能够在招标比价工作中做到优质优价。在2019年7月下旬至今的工作当中共进行了86次招标比价会，进行了15次商务谈判的会议，编写完成了121份会议纪要。每次会后都要将会议纪要进行登记归档，防止公司相关档案的遗失。通过招标比价工作，我们尽可能的为公司节约生产生活成本，支持了公司的各项工程建设。 3、规范合同管理工作，加强合同档案的登记造册 合同管理，我们本着档案归档，规范有序，查有依据的原则，将所有送交我们保管的合同副本都进行登记台账，并且对合同台
怎样写召开会议的通知
怎样写召开会议的通知 各位伙伴们知道怎么样写好一份会议通知吗?下面小编就来告诉大家哦! 怎样写召开会议的通知 一、什么是召开会议的通知 通知是各种党和政府的部门、机关、单位向下级机关、部门、单位或工作人员传达上级指示，要求做什么事情时，所常使用的一种公文样式。同级对同级有什么事情需要告诉，有什么活动需要对方参加，主管部门也可以发通知。 通知的样式，在机关中常用的有如下五种：①召开会议的通知;②布置工作的通知;③交流情况或信息的通知;④转发请示、报告和意见的通知;⑤传达领导意见，任免干部，发布行政法规的通知。不论我们写哪一种样式的通知，在写作中都要把下列几项内容写清楚：被通知者的单位或个人名
称或姓名，发出通知的目的和要求，通知的事项，发通知的单位名称和时间。 会议通知是上级对下级、组织对成员布置工作、传达事情召开会议之前广泛应用的书面通知中的一种。 二、怎样写好召开会议的通知 执笔人在写这种通知之前，要问清楚会议的详细内容。这些内容一般包括被通知的单位或个人，会议的名称，开会的时间、地点，要求参加会议者会前办什么事情等。此外，还要掌握召开会议的通知的结构、方法。 一篇完整的会议通知，包括如下几部分： 第一部分，标题。写在第二行中间，字略大一点。标题有三种写法：一是只写“通知”二字;二是紧急或重要事情，可以写成“紧急通知”或“重要通知”借以引起人们重视;三是把发文单位、名
称、会议的主要内容和文种也写进去。 第二部分，称呼。写被通知者的单位名称或者姓名，称呼的写法有两种：一种写在第二行或第三行，顶格写，称呼后面加冒号(：)，另一种是写在正文的下面一行第三、四格，写“此致”二字，接着另起一行顶格写被通知者的单位和姓名，“此致”后不要加标点符号。这种通知，被通知者见通知后要在自己的名字后边写一个“知”字，重要的会议多用此种通知方法。“此”，这，指“通知”，“致”，给与送达。 第三部分，正文。从标题下第二行，空两格写通知的内容，这是通知的主要部分。召开会议的通知要把开会的时间、地点、什么人参加、开什么会、会前要做好哪些准备工作等内容写清楚。如果内容多，可分段或分条来写。 第四部分：署名和日期。分两行写于正文右下方第三、四行处。如果通知以公文形式下达，则要加盖公章。
项目管理知识体系指南(全)
项目管理知识体系指南 (PMBOK GUIDE) 第4版 声明 作为项目管理协会（PMI）的标准和指南，本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。其开发过程汇集了一批志愿者，并广泛搜集了对本指南内容感兴趣的人士观点。PMI 管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性，但并没有直接参与写作，也没有独立测试、评估或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有效性。 因本指南或对本指南的应用或依赖而直接或间接造成的任何人身伤害、财产或其他损失，PMI 不承担任何责任，无论特殊、间接、因果还是补偿性的责任。PMI 不明示或暗示地保证或担保本指南所含信息的准确性与完整性，也不保证本指南所含信息能满足你的特殊目的或需要。PMI 不为任何使用本标准或指南的制造商或供应商的产品或服务提供担保。 PMI 出版和发行本指南，既不代表向任何个人或团体提供专业或其他服务，也不为任何个人或团体履行对他人的任何义务。在处理任何具体情况时，本指南的使用者都应依据自身的独立判断，或在必要时向资深专业人士寻求建议。与本指南议题相关的信息或标准亦可从其他途径获得。读者可以从这些途径获取本指南未包含的观点或信息。 PMI 无权也不会监督或强迫他人遵循本指南的内容，不会为安全或健康原因对产品、设计或安装进行认证、测试或检查。本指南中关于符合健康或安全要求的任何证明或声明，都不是PMI 做出的，而应由认证者或声明者承担全部责任。 前言 本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）第 3 版。自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进 PMBOK指南第 3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第 4 版中。 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对PMBOK指南第 3 版进行了更新。 PMBOK指南第 3 版更新项目的章程是： 1．修订本标准以避免与 PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出版物中的术语保持一致。3．研究生命周期在项目中的应用情况，并对相关内容进行必要的修订或扩充。 4．检查项目管理的 5 大过程组和 44 个过程，确定是否需要合并、删除某些过程或增加某些新过程，以使本标准更清楚、明确。 5．确保对知识领域的更新与标准小组所定义的过程、输入和输出保持一致。 第 3 版与第 4 版的主要差异概括如下： 1．所有过程名称都采用动宾结构。
关于召开工作会议的方案
此方案业经***同意 关于召开**市第**次工作会议的方案 为深入学习贯彻全国**工作会议精神，全面总结市**工作会议以来的工作，研究部署**工作的总体思路、奋斗目标和主要任务，推动**工作科学发展；同时，表彰鼓励在工作过程中表现突出的先进个人，更好地弘扬**精神，**院党委研究决定于*月*日下午召开市第*次**工作会议总结表彰大会。具体方案如下： 一、会议时间 20**年*月*日（星期一）上午9:30。 二、会议地点 院五楼报告厅。 三、参加人员（约290人） （一）*院（36人）：党委成员、副**长、各部门主要负责人； （二）*）院（约18人）：党委成员、副巡视员、办公室主任； （三）**新区院及所属各院，各区院（约60人）：**长、办公室主任、政治处主任； 四、会议议程 （一）市第*次**工作会议
播放“**”专题片，请主席台领导于阶梯区第一排就座； 请主席台领导就座，请**同志主持会议； 请**同志传达第**次全国**工作会议精神； 请**同志为全国先进基层**院颁发奖牌； 请**同志作报告； 请**同志讲话； 休会。 （二）承办**联合会年会总结表彰大会 播放联合会年会专题片，请主席台领导于阶梯区第一排就座； 请主席台领导就座，请**同志主持会议； 请**同志作承办大会工作总结； 请**同志宣读表彰决定，请主席台领导为受表彰人员代表颁奖； 请各组工作人员代表发言，介绍参与承办工作的体会感悟（会务组、宣传组、保障组、安保组各1名代表，联络组2名代表，每人发言时间5分钟）； 请**同志讲话； 散会，与会人员在一楼食堂用自助餐，请**同志致辞。 五、责任分工 （一）办公室负责： 1.拟定会议方案、制发会议通知；
经营管理部2020年个人工作总结
( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 经营管理部2020年个人工作总 结 Personal work summary of business management department in 2020
经营管理部2020年个人工作总结 时光如梭，XX年即将过去，回顾自己在这一年来的工作，收获和感触颇多。本人有幸得到公司的信任和认可，提升我为经营管理一部副班长一职，使我在工作中得到了锻炼和积累了管理经验。在领导的支持和指导及各位同事的协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司给予的各项工作。现就XX年度工作、思想情况向上级领导汇报如下： 一、本年度主要工作： 1、由XX年2月1日正式任命为经营管理一部（2）班副班长。 2、2月份，代表免税集团参加电视台表演《勇士》，得到领导一致好评。 3、2月14日情人节抽奖活动的宣传工作，促进了商场销售。
4、2月29日参与维稳综治计生签约大会。 5、3月1日---6月10日期间，调往物业部参与前后门改造监督工作，成立监督小组，主要由周开云、佘志明和我负责。主要有4个防护工作，包括人流出入的安全、施工人员的防护、晚上施工安全、自然灾害。期间施工顺利进行，施工人员零违规。前后门改造工作圆满竣工。 6、4月15日参与商场纪律教育会议，内容包括：中层管理人员的培训内容，为什么要解放思想，坚持四个一致，反对自由主义。 7、4月22日，副班长以上管理人员和行政人员发表了对《解放思想，反对自由主义》的心得体会。总结出解放思想，反对自由主义，在日常管理，要有创新管理，提出日常文件与实际结合起来，与信息管理结合，提高工作效率。 8、5月7日，提出公司指导书《商品质量管理规定》和《退换货管理实施规定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我负责。 9、6月1日起，我商场禁止使用塑料袋，只能使用环保胶袋，认真做好监督工作。
建设工程项目管理全过程流程图
基建文件可按下列流程形成：
立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
工作会议方案
工作会议方案 水城县20xx年“双创双建”工作推进大会工作方案【1】 一、会议的主要任务及目的 传达市2011年“双创双建”工作推进大会精神，总结水城县2010年“双创双建”工作，进一步动员并安排部署2011年全县“双创双建”工作。 二、会议时间、地点 1、会议时间:20xx年3月15日 2、会议地点:宣传文化中心一楼大会议室 三、参会人员 1、县四大班子领导(邀请市“双创双建”领导小组领导参会) 2、各乡镇党委、政府一名主要领导，分管“双创双建”工作的领导，“双创双建”办主任; 3、县委各部委、县级国家机关各部门、县人武部、各人民团体、省市驻县有关企事业单位主要负责人、副股级以上干部; 4、驻双水城区各卫生责任主体主要负责人; 5、县“双创双建”领导小组主要成员单位全体人员。 四、会议议程 (注:大会由县人大主任赵庆周主持) (一)、县“双创双建”领导小组副组长禄袆传达市“双创双建”
工作推进大会精神; (二)县“双创双建”领导小组副组长陈依良通报2010年“双创双建”工作开展情况; (三)县“双创双建”领导小组副组长刘纯宣读对2010年“双创双建”工作先进集体和先进个人表彰决定;(县领导小组领导颁奖) (四)县“双创双建”领导小组副组长王亚军宣读对2010年“双创双建”工作滞后单位给予黄牌警告的决定;(县领导小组领导授牌) (五)县委县政府主要领导与各责任主体签订2011年“双创双建”工作目标责任状; (六)大会交流发言 1、玉舍乡党委政府 2、顺场乡党委政府 3、县政协办 4、县人民法院 (七)大会表态发言 1、野钟乡党委政府 2、化乐乡党委政府 3、市一中 4、烟草局 (八)部分主要成员单位汇报工作 1、滥坝镇党委政府 2、县执法监督管理局
经管部门年度工作总结
经管部门年度工作总结 篇一：XX年经管计划部工作年终总结 XX年经营计划部工作总结 一年来，经营计划部在集团领导的正确领导和大力支持下、在兄弟部门的积极配合下，紧紧围绕集团年初确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了经营计划部事务及集团各项工作的正常运行，为集团年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将经营计划部工作总结如下： 一、加强部门管理，落实岗位责任 XX年经营计划部增加了8名员工，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。 1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升； 2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。 3、加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。工作之余大家利用节假日时间集体进行
户外活动，如聚餐、打羽毛球和篮球等，丰富了业余生活，增强了团队的凝聚力。 二、苦练内功，认真做好部门工作，切实做到执行有力。 一年来，经营计划部切实把搞好集团安排的工作做为部门的一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作： 1、完成集团5年产品规划初稿； 2、完成XX年度经营计划及预算； 3、完成每月集团经营计划分析； 4、加强了项目费用支付和合同的审核及完成情况汇报； 5、建立了各项生产数据报表，如年报、月报、日报等，随时监控生产的情况； 6、完成了集团整车开发流程标准的建立； 7、建立了各种项目开阀及评审制度。 三、树立大局观，认真协调集团部门间的工作。 经营计划部作为集团的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下，按计划推进了以下工作： 1、全力协调集团各单位，按计划推进了项目的正常运作；
召开年终工作总结会议通知4篇
召开年终工作总结会议通知4篇 召开年终工作总结会议通知1 XXX公司的XX主管： 为更好的总结上年经验，开展下年工作，组织决定召开xxx年度总结大会，现将会议的有关事项通知如下： 一、会议时间：xxx年X月X日上午九点; 二、会议地点：会议室; 三、与会人员：会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事; 四、要求：请各位参会人员安排好工作，准时参加会议。 五、有关事宜 (一)请各位同仁在16日前写出自己从来公司到现在工作一段时间来的`工作总结，内容尽量详细，手写、打印均可，不拘于形式。 (二)工作总结于15日下班前交给自己的直接领导。 (三)16日举行xxx年终总结会，谈谈自己工作一年来的心得感受，总结成绩，找出不足，并提出xxx年工作改进计划。 XXXX办公室 xx年X月X日 召开年终工作总结会议通知2 为总结本年度工作，制定明年工作计划，公司定于xxx
年1月30日召开xxx年度年终总结会议。现将年终总结会议和年会活动安排通知如下，请各部门提前做好安排。 一、年终总结会 (一)会议时间：1月30日8:30-12:00 1、8:30-8:50 李总致辞 2、8:50-10:10 各部门人员PPT年终汇报 3、10:10-11:00 演讲(与工作有关，限时5分钟/人) 4、11:00-11:45 汇报演讲的点评、讨论及建议 5、11:45-12:00 评选优秀员工及颁奖仪式 (二)会议地点：806室 (三)参会人员：全体工作人员 二、年会活动 (一)聚餐时间：1月30日12:30-14:00 地点：蜀人蜀地川味馆 (二)年会活动时间：1月30日14:30-17:30 地点：麦克小熊KTV 以上是年终总结会议和年会活动的具体安排，如无特殊情况，任何人不得缺席，特此通知。 xxx太阳医疗器械有限公司 召开年终工作总结会议通知3 中心下属各单位、机关各科室： 今年以来，全中心上下凝心聚力,排难奋进, 在坚持正确舆论导向、确保安全播出、加快事业产业发展等方面都取
召开工作会议方案
召开工作会议方案 篇一：如何拟定会议方案 范例一： XX年**市**工作会议方案 为深入贯彻??，进一步统一思想、凝聚力量，拟召开**市**工作会议，现制定方案如下： 一、会议时间和地点 XX年4月9日上午9:00，会期两天；**宾馆主楼会议室。 二、参会人员 ??总计：122人。 三、会议议程 会议主持：市政府副秘书长*** 4月9日 （一）市**局局长、党组书记**做工作报告； （二）会议表彰 ?? （三）市政府副市长**讲话。 4月10日 ?? 四、会务工作 （一）会议通知由**负责，报送请柬由**负责，邀请记者由***负责；?? 五、会议预算 ?? 以上方案，当否，请批示。 **会议会务组 XX年X月X日
范例二： 益通科技有限公司XX年年终表彰大会会议方案 公司决定召开XX年年终表彰大会，总结本年度工作，明确明年的工作思路、发展目标和工作重点，表彰在工作中涌现出来的先进集体和先进个人。为了保障会议的顺利召开，拟定如下方案。 一、会议时间、地点 会议定于XX年1月5日（星期日）上午9：00在**会议室举行，会期一天。 二、参会人员 全体员工。 三、会议主持人 人力资源部***。 四、会议议程 1.各部门负责人做工作报告 2.表彰先进集体和个人 3.董事长讲话 4.总经理总结 五、会务工作安排 1.会议通知 人事专员在XX年X月X日前张贴通知，并群发邮件通知。 2.会议材料准备 （1）各部门工作报告 （2）先进部门、先进个人名单和表彰材料、证书 （3）会议主持词 （4）主席台及会场座位安排（见附件一） （5）董事长、总经理讲话稿 3.会场布置 （1）横幅标题“***”，悬挂位置??