金融公司薪酬管理办法

薪酬管理办法

第一章总则

第一条为规范管理员工工资～维护员工法定权益～并起到对员工激励作用。根据人力资源成本～结合我公司自身经营特点～特制订本办法。

第二条公司工资制度遵循以下原则:

1、激励、高效原则～逐步建立健全绩效考核～员工收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩～根据绩效考核结果浮动。

2、保障性原则～工资收入能够保障员工的基本生活需求。

3、岗位竞争原则～员工收入、待遇与岗位挂钩。

第三条在全员劳动合同的基础上～实行岗位聘任制～聘任、管理、考核、分配相结合。

1、总经理由董事会聘任并决定其报酬和奖惩,

2、部门负责人由总经理聘任、考核并决定其报酬和奖惩。

3、客户经理、财务人员、工勤人员由总经理聘任。上述人员由部门负责人考核～报总经理审批。

第二章工资

第四条工资构成

工资构成为:岗位工资+补贴+奖金

第五条岗位工资

1、岗位工资按照岗位设置。

2、岗位工资按月计算～按月发放。

第六条补贴

1、公司对因工作需要的员工给予交通补贴、通讯补贴。

2、补贴按月计算～按月发放。

试用期工资第七条

员工试用期间的工资为2000元～按月发放。

第八条奖金～

1、奖金用于奖励为公司经营发展做出重大贡献或赢得重大荣誉的人员。

2、奖金按年计算～年末发放。

第三章薪酬管理

第九条薪酬发放办法

1、岗位工资

每月3日前通过银行划账方法划入员工工资账户～其中代扣每月应由个人缴纳的各项社会保险费、住房公积金及上月1日至31日期间所获收入应缴纳的个人所得税～并扣除当期因缺勤或其他处罚事项需扣减的工资～及其他代扣款项。

2、补贴

每月1日前有关人员将经过总经理签批的通讯、交通正规发票交到财务部门报销。

3、奖金

年度考核后～通过银行划账方法划入员工工资账户～其中扣除所获收入应缴纳的个人所得税金额。

第十条薪酬的日常管理

1、薪酬的日常管理工作由综合管理部负责。

2、岗变薪变～员工一律自岗位变动次月起执行新岗位薪酬标准。。

第十一条薪酬水平的调整

工资水平调整由总经理批准后执行。

第四章附则

第十二条本办法由综合管理部负责解释。二??九年四月七日

金融公司薪酬制度修订稿

金融公司薪酬制度 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

.薪酬管理办法第一章总则第一条目的。在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。第二条公司执行统一的薪酬标准。第三条薪酬管理原则。市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。公平原则。以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。经济原则。实行工资总额动态控制，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；公司实行福利待遇的市场化、货币化。合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位

工资的50%。保密原则。公司薪酬标准为公司商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）。员工应严格遵守公司《保密制度》之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予书面严重警告一次。第二章薪酬委员会第四条薪酬委员会是研究、制定和实施公司薪酬政策的专设管理机构。第五条薪酬委员会的组织机构。薪酬委员会由公司副总经理、综合管理部经理、财务经理（会计主管）组成，向公司总经理负责。薪酬委员会设组长1人，日常工作由公司综合管理部负责。第六条薪酬委员会的职责。研究、制定和实施公司薪酬政策、计划和方案；对公司薪酬政策执行情况进行监督；审批特殊人员的薪酬政策；审批公司离职人员的赔偿方案并监督实施；审核职级在M2级（含）以上新进人员的薪酬标准；审核薪酬调整方案及相关调整人员；研究、制定、实施公司激励机制和激励方案；研究、制定、实施公司年终奖金的分配方案；确保公司任何人员不能自行制定薪酬；公司总经理交办的其他有关薪酬方面的工作。第七条薪酬委员会组长职责。

14_2019年度工资制度与绩效考核实施细则(金融公司)

金融担保投资有限公司年度工资制度与绩效考核实施细则一、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，同时根据公司发展规划、引进人才需要和厦门当地收入分配情况，制订本实施细则相关条款。二、适用范围本办法适用于金融担保投资有限公司的各类业务。三、基本原则 1、职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。 2、效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。 3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平，保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。四、工资报酬结构 1、员工工资报酬由职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分等组成，薪酬结构如下图：

备注：员工根据所定职级确定工资标准总额=职位工资基数＋绩效工资基数＋住房补贴。（1）非业务人员：职位工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×50% 绩效工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×50% （2）业务人员：职位工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×45% 绩效工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×55% 2、职位工资（1）职位工资根据职位所处等级、职位性质、个人任职资格，以及该职位所在公司行业、规模等因素决定；职位工资中90%为职位基本工资，10%为职位保密费。（2）职位基本工资是员工人事考勤扣减的基数。（3）职位保密费：在工资中单列支付，支付规则按照保密协议。 3、住房补贴：根据所处职级对应的标准给予补贴。

山西省知名投资公司薪酬设计方案

山西省知名投资公司薪酬设计方案文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

山西省某公司薪酬设计方案目录

第一章总则第一条适用范围凡山西省XTTZ公司（以下简称为SXXT）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。第七条离退休人员的薪酬参见山西省XTTZ公司相关规定。第八条发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。第二章薪酬结构第九条SXXT员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括太原最低基本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴。

金融公司薪酬制度

薪酬管理办法(征求意见稿) 第一章总则第一条目的。 1.1 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。 1.2 让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。第二条公司执行统一的薪酬标准。第三条薪酬管理原则。 3.1 市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。 3.2 公平原则。以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。 3.3 经济原则。实行工资总额动态控制，经过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；公司实行福利待遇的市场化、货币化。 3.4 合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。

3.5 灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。 3.6 保密原则。公司薪酬标准为公司商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）。员工应严格遵守公司《保密制度》之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予书面严重警告一次。第二章薪酬委员会第四条薪酬委员会是研究、制定和实施公司薪酬政策的专设管理机构。第五条薪酬委员会的组织机构。 5.1 薪酬委员会由5名公司高级管理人员组成，向公司总裁负责。 5.2 薪酬委员会委员由公司总裁办提名，总裁任命。 5.3 薪酬委员会设主任委员一名，由总裁指定的委员担任，负责主持薪酬委员会工作。 5.4 薪酬委员会委员任期三年。期间，如有委员不再担任公司高级管理人员，亦不再担任薪酬委员会委员。委员会未达到人数规定时，应及时补足。第六条薪酬委员会的职责。 6.1 研究、制定和实施公司薪酬政策、计划和方案；

中经国投金融控股公司薪酬制度

.中经国投金融控股（深圳）有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条目的。 1.1 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。 1.2 让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。第二条薪酬管理原则。 2.1 市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。 2.2 公平原则。以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。 2.3 经济原则。实行工资总额动态控制，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；公司实行福利待遇的市场化、货币化。 2.4 合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。 2.5 灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。 2.6 保密原则。公司薪酬标准为公司商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资

为绝密级）。员工应严格遵守公司《保密制度》之规定`，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予书面严重警告一次。第二章薪酬结构第三条公司薪酬采取岗位工资制，按照不同的岗位、不同的技能、不同的绩效付薪。第四条公司的薪酬结构组成包括：非业务人员：基本工资、岗位工资、绩效工资、福利费用、保险、住房公积金和奖金。业务人员：基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、福利费用、保险、住房公积金和奖金。第三章岗位工资第五条岗位工资是对职位、等级和员工工作能力的一种定价。在确定岗位工资时以业界平均工资水平、对公司承担的职责轻重和员工能力高低三个方面为依据。第四章员工职级表

小贷公司薪酬管理制度

小贷公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了建立现代商业公司经营体制，促进银丰小贷公司(以下简称“本公司”)可持续发展和员工不断成长，增强员工企业归属感，建立以岗定薪、岗变薪变、工资随企业效益浮动，收入与业绩挂钩的激励型薪酬分配机制，特制定本制度。第二条薪酬分配坚持薪酬与职位、岗位挂钩的原则;效率优先、兼顾公平的原则;薪酬与岗位责任、风险、贡献相称的原则;分配制度与人事管理相结合的原则。本公司员工平均薪酬不低于本地区金融机构员工平均收入水平的原则。第三条本公司的工资总额是由基本工资、津贴和绩效工资三部分组成。本公司员工基本工资主要根据员工等级、岗位和业绩等确定，并参考当地同行业标准。本公司基础工资和绩效工资基数由总经理办公会议依据本制度并结合公司经营效益和工资总额提出方案后实施。第四条本公司薪酬根据员工入公司时间、公司从业情况，分别执行见习工资、基础工资两个系列。第二章工资级别第五条工资级别是根据现代金融行业因不同职务、岗位所承担的责任、风险、贡献不同以及本公司工龄而设置的。本公司员工等级分为9级，并设见习期。第六条总经理、副总经理的底薪和绩效由董事会研究决定第三章见习工资第七条见习工资是应(历)届毕业生参加本公司工作所执行的工资标准。执行见习工资期间，公司执行统一标准。第八条见习工资由总经理办公会议研究决定，执行期原则上为一年。

第九条执行见习工资期间，员工享受各项福利。第四章基础工资第十条基础工资是见习期满后通过岗位竞聘，根据员工在工作岗位上履行岗位职责情况执行的工资标准。第十一条基础工资因部门、岗位工作内容和性质以及承担的责任、风险和贡献度的差异执行不同的基础工资。员工技能、资历、学历作为上岗的资格和条件，间接体现在基础工资中。第十二条本公司基础工资分配充分体现效益性和激励性，激励管理岗和业务部门、风险控制部门、财务部门。第十三条各岗位基础工资基数由总经理办公会议研究拟定报董事会批准实行，一年一定。第十四条基础工资作为计提员工各项固定福利即公积金、养老保险、医疗保险、失业保险、计生保险、工伤保险的依据。第五章绩效工资第十五条绩效工资是根据绩效考核办法，各岗位完成各项经营指标情况所兑现的薪酬，下不保底，上不封顶。第十六条绩效工资根据岗位执行不同的级别。第十七条绩效工资实行按季考核、按季兑现的办法计发，兑现至部门，由部门负责人根据各岗位业绩情况进行分配。第六章奖金第十八条奖金是一个会计年度后，根据公司经营效益和目标完成情况，对超额完成工作目标或业绩突出岗位给予的一种奖励。第十九条奖金的分配方案由总经理办公会议研究决定，总经理的奖金由董事会研究决定。

投资公司薪酬制度

投资公司薪酬制度 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

薪酬制度公司内部核心机密，专人保管，不得外传。非特殊情况内部也不使用电子文档转送，员工培训学习时应节选相关部分打印讲解，用后销毁。 *******集团 2016年1月（总经办）制所有人员正式加入公司前需经过初试、复试、岗前学习、岗前培训四个阶段。人员进入公司后首先有为期五天的培训，即岗前学习，在此期间，公司根据其学习态度、领悟能力及可开发潜力来决定其是否进入为期四天的观察期。观察期合格即可进入培训期，同时观察期也作为培训期计入计薪时间(试用期工

作不满15个工作日不予计算培训薪酬)；观察期不合格的不能进入培训期。岗前学习合格后可进入培训期，即：岗前培训，时间为三个月（公司可依据培训期情况及业绩表现缩短或延长培训期）。培训期人员的所有收入统称为补贴。职务名称为：投资顾问。培训期考核合格，正式上岗，公司将与其签订正式劳动合同；职务名称为：客户经理。投资顾问与客户经理一、投资顾问底薪及晋升标准： 2、通过岗前培训三个月后，如连续两个月无新增业绩公司予以劝退。 3、投资顾问每月至少邀约8组意向客户，少一组扣50元。如少于4 组（不包括4组），不享有客户约见补贴。 4、投资顾问业绩达到100万，可达到转正标准，不计算客户数量。二、客户经理底薪及晋升标准：

执行标准： 1、客户经理采取当月考核当月生效标准； 2、如当月未完成考核任务，只发放当月应得提成的80%，次月如再未完成考核任务，只发放应得提成的60%，第三月如再未完成考核任务，只发放应得提成的50%。 3、连续三月未完成考核任务，公司予以劝退，相关提成不再发放。 4、如当月超额完成考核任务，除发放当月应得提成，超额部分按0.2%发放提成。 5、客户经理意向客户约见必须达到规定数量的一半以上，才享有客户约见补贴。 6、盈利分成统一为客户合同到期后进行结算。 7、客户经理享有社保、生日庆典、带薪休假、过节费等福利。三、发放方式：公司所有人员的工资发放时间为每月15日，提成发放时间为每月20日。提成采取6-2-2发放方式；即当月提成在次月20日领取，第一个月发放应发总额的60%，第二个月发放20%，第三个月发放20%；以此累计循环。正常办理离职人员的提成发放办法：离职前的部分全额发放；离职后每个月发放应得提成的30%，直到客户不再续约。剩余70%转为员工欢乐基金（用于公司员工活动补贴、优秀员工家属答谢、困难员工家庭帮扶、员工突发危难支助等）；客户关系维护由总经办接手管理，总经办成功接手（指客户未解约）客户后，按客户存量资金的0.1%计提成。如客户加金，续约，介绍客户等情况，总经办维护人员享有资金量的0.1%提成。如客户加金，续约，介绍客户等情况，所属业绩全归离职员工所属部门。四、转正标准：三个月培训期为一个考核周期，业绩累计（资管、基金）达到入金额100万人民币；公司将在次月初与参训人员签订正式劳动合同，同时享受公司相关待遇。通过岗前培训三个月后，如连续两个月无新增业绩公司予以劝退；新参训人员因业绩达标可以享受提前转正。五、各种概念解释：

金融公司规章制度范本

下载后自由修改金融公司规章制度范本专业人员丨精心编制丨文库推荐丨欢迎下载

金融公司规章制度范本专业版第一章：总则第一条、适用范围本方案适用于_________有限公司（以下简称公司）财富管理中心所有员工。第二条、目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条、原则一、薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。二、根据激励、高效的原则，在工资分配中要把员工的收入与为公司创造的效益及工作业绩挂钩。第二章：工资构成第四条、财富管理中心员工收入包括以下几个组成部分：一、固定工资，包括基本工资、工龄工资。二、试用期员工基本工资为转正之后基本工资的80%。三、浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成。第五条、财富管理中心员工职级、基本工资、绩效工资发放标准及销售任务对照表。第六条、销售提成计算方法：___________________________。

第七条、绩效工资发放办法。考核周期：绩效工资按季度考核按季度发放。第八条、年终奖金发放办法具体参见《______投资管理有限公司年终奖金发放管理办法》。第九条、工龄工资一、工龄工资体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在______投资集团，工龄工资的标准为普通员工200元/年，管理岗位员工300元/年。员工入职每满一年，从员工入职满一年的下个月起工龄工资按照相应岗位的工龄工资标准递加。二、员工入职未满一年者，无工龄工资。第三章：理财顾问级别调整第十条、级别调整原则：一、职级调整均须严格参照上一考核周期销售任务完成情况而定。各级理财顾问晋升应逐级晋升，优秀人员可适用跳级晋升。二、各级销售人员业绩相关指标达到晋升标准时，仍需满足以下三个条件方可晋升： 1、于每季度截绩日后以书面形式正式向公司提出晋升申请。 2、通过管理层的面谈考核。 3、符合以上条件的理财顾问经核准后，下季度即行晋升。第十一条、职级调整标准：

金融单位薪酬绩效方案

金融单位薪酬绩效方案合理的薪酬绩效方案可以加速公司的发展下面就是小编为您收集整理的金融单位薪酬绩效方案的相关文章希望可以帮到您如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！篇一：某公司薪酬绩效考核方案(确定稿) 一、总则 1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益提高员工工作的积极性、主动性和能动性并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合把薪酬管理合理化、标准化、制度化考核不以惩罚、禁锢员工为目的而是激励员工的一种手段增加团队战斗力凝聚力通过考核让每位员工把工作做得更精细充分展示自身才华提高工作效率杜绝偷奸耍滑“事不关己高高挂起”的工作态度勇于承担责任从而取得合理的回报推动项目更好的发展 1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则 1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核） 1.4负责部门：由综合部负责考核财务部负责统计发放 1.5薪酬与绩效的关系 1、全体员工的薪酬与项目收益相关； 2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；

3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关 1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况二、员工薪酬制度 2.1薪酬体系 1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才包括基本薪酬、其他津贴、季（年）终绩效考核奖 2、提成薪酬制：适用于从事业务经营的员工薪资包括基本薪酬、职务薪酬岗位薪酬工龄薪酬其他津贴提成薪酬、年终绩效考核奖 3、结构薪酬制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等薪资包括基本薪酬职务薪酬岗位薪酬工龄薪酬加班薪酬其他津贴年终绩效考核奖 4、固定薪酬制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等薪资包括基本薪酬职务薪酬岗位薪酬工龄薪酬加班薪酬其他津贴年终绩效考核奖 5、试用人员薪酬：试用期人员薪酬按既定的试用期薪酬发放试用期内无浮动薪酬 2.2薪酬组成员工薪酬由以下几部分组成：

金融公司薪酬制度

. 薪酬管理办法第一章总则第一条目的。 1.1 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。 1.2 让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。第二条公司执行统一的薪酬标准。第三条薪酬管理原则。 3.1 市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。 3.2 公平原则。以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。 3.3 经济原则。实行工资总额动态控制，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；公司实行福利待遇的市场化、货币化。 3.4 合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。 3.5 灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。 3.6 保密原则。公司薪酬标准为公司商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）。员工应严格遵守公司《保密制度》之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予书面严重警告一次。

第二章薪酬委员会第四条薪酬委员会是研究、制定和实施公司薪酬政策的专设管理机构。第五条薪酬委员会的组织机构。 5.1 薪酬委员会由公司副总经理、综合管理部经理、财务经理（会计主管）组成，向公司总经理负责。薪酬委员会设组长1 人，日常工作由公司综合管理部负责。第六条薪酬委员会的职责。 6.1 研究、制定和实施公司薪酬政策、计划和方案； 6.2 对公司薪酬政策执行情况进行监督； 6.3 审批特殊人员的薪酬政策； 6.4 审批公司离职人员的赔偿方案并监督实施； 6.5 审核职级在M2级（含）以上新进人员的薪酬标准； 6.6 审核薪酬调整方案及相关调整人员； 6.7 研究、制定、实施公司激励机制和激励方案； 6.8 研究、制定、实施公司年终奖金的分配方案； 6.9 确保公司任何人员不能自行制定薪酬； 6.10 公司总经理交办的其他有关薪酬方面的工作。第七条薪酬委员会组长职责。 7.1 召集、主持薪酬委员会会议； 7.2 主持薪酬委员会的日常工作； 7.3 审核、签署薪酬委员会的报告或其他重要文件； 7.4 代表薪酬委员会向公司总经理报告工作； 7.5 薪酬委员会组长应履行的其他职责。第八条薪酬委员会工作方式和程序。 8.1 薪酬委员会会议根据需要，以现场会议方式，及时召开。 8.2 薪酬委员会会议由三分之二以上委员出席方可召开。 8.3 薪酬委员会会议决议或意见由三分之二以上委员通过方为有效。 8.4 薪酬委员会组长认为必要时，可以邀请公司高级管理人员列席会议。列席会议的人员

金融公司薪酬管理办法

金融公司薪酬管理办法薪酬管理办法第一章总则第一条为规范管理员工工资～维护员工法定权益～并起到对员工激励作用。根据人力资源成本～结合我公司自身经营特点～特制订本办法。第二条公司工资制度遵循以下原则: 1、激励、高效原则～逐步建立健全绩效考核～员工收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩～根据绩效考核结果浮动。 2、保障性原则～工资收入能够保障员工的基本生活需求。 3、岗位竞争原则～员工收入、待遇与岗位挂钩。第三条在全员劳动合同的基础上～实行岗位聘任制～聘任、管理、考核、分配相结合。 1、总经理由董事会聘任并决定其报酬和奖惩, 2、部门负责人由总经理聘任、考核并决定其报酬和奖惩。 3、客户经理、财务人员、工勤人员由总经理聘任。上述人员由部门负责人考核～报总经理审批。第二章工资第四条工资构成工资构成为:岗位工资+补贴+奖金第五条岗位工资 1、岗位工资按照岗位设置。 2、岗位工资按月计算～按月发放。第六条补贴

1 1、公司对因工作需要的员工给予交通补贴、通讯补贴。 2、补贴按月计算～按月发放。试用期工资第七条员工试用期间的工资为2000元～按月发放。第八条奖金～ 1、奖金用于奖励为公司经营发展做出重大贡献或赢得重大荣誉的人员。 2、奖金按年计算～年末发放。第三章薪酬管理第九条薪酬发放办法 1、岗位工资每月3日前通过银行划账方法划入员工工资账户～其中代扣每月应由个人缴纳的各项社会保险费、住房公积金及上月1日至31日期间所获收入应缴纳的个人所得税～并扣除当期因缺勤或其他处罚事项需扣减的工资～及其他代扣款项。 2、补贴每月1日前有关人员将经过总经理签批的通讯、交通正规发票交到财务部门报销。 3、奖金年度考核后～通过银行划账方法划入员工工资账户～其中扣除所获收入应缴纳的个人所得税金额。第十条薪酬的日常管理 1、薪酬的日常管理工作由综合管理部负责。 2、岗变薪变～员工一律自岗位变动次月起执行新岗位薪酬标准。。 2

金融公司薪酬管理制度

金融公司薪酬管理制度管理制度是管理规范的制度化成果下面就为大家整理了金融公司薪酬管理制度仅供参考！第一章总则第一条目的本规则乃依据人事管理规章之规定,订定员工之薪资结构与给付原则,并将升迁、奖惩等办法共同订定之第二条薪资决定的原则员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下而订定之第三条薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份第四条支付期限薪资之计算期间乃自上个月２０日开始至该月２１日为止之薪资并于每月２５日给付薪资第五条薪资之非常给付员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾害时可不依前条之规定由员工提出书面申请提前支付薪资但薪资给付以已执勤之薪资为基准第六条薪资的给付型态为月薪制（一）员工申请年度有薪休假及特别休假时公司得依规定给付相等之薪资

（二）员工请假时则下列计算方式直接由薪资中扣除： [（基本薪资＋附加薪资）′请假日数]/一个月平均上班日数（三）员工迟到、早退及私自外出时则依下列计算方式直9接由薪资中扣除但缺勤时间未超过３０分钟者则不9扣薪 [（基本薪资+附加薪资）′迟到、早退私自外出总时数]/一个月平均上班日数（四）主管阶级在第３项及第４项之请假时薪资扣除额最多以３日为限第七条中途进入、退出公司的薪资计算薪资计算期间进入公司服务或离开公司时得依下列方式计算之：（基准内薪资＋基准外薪资的交通津贴）′上班日数/每个月规定平均勤务时间第八条薪资的支付方法及扣除（一）薪资之支付通常以现金直接发放给员工本人（二）经由员工提出书面申请后亦可将薪资直接汇入员工之银行帐户内（三）但薪资所得税及劳保费用则直接从薪资中扣除第九条平均薪资（一）依据人事管理规章之规定平均薪资之计算方法如下: 平均薪资＝前三个月内平均薪资总额(基准内薪资＋基准外薪资)/前三个月内之平均勤务日数 (二)平均薪资之计算,不含临时性的薪资及奖金

2020年金融公司规章制度范本

2020年金融公司规章制度范本第一章：总则第一条、适用范围本方案适用于_________有限公司（以下简称公司）财富管理中心所有员工。第二条、目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条、原则一、薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。二、根据激励、高效的原则，在工资分配中要把员工的收入与为公司创造的效益及工作业绩挂钩。第二章：工资构成第四条、财富管理中心员工收入包括以下几个组成部分：一、固定工资，包括基本工资、工龄工资。二、试用期员工基本工资为转正之后基本工资的80%。三、浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成。第五条、财富管理中心员工职级、基本工资、绩效工资发放标准及销售任务对照表。

第六条、销售提成计算方法：___________________________。第七条、绩效工资发放办法。考核周期：绩效工资按季度考核按季度发放。第八条、年终奖金发放办法具体参见《______投资管理有限公司年终奖金发放管理办法》。第九条、工龄工资一、工龄工资体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在______投资集团，工龄工资的标准为普通员工200元/年，管理岗位员工300元/年。员工入职每满一年，从员工入职满一年的下个月起工龄工资按照相应岗位的工龄工资标准递加。二、员工入职未满一年者，无工龄工资。第三章：理财顾问级别调整第十条、级别调整原则：一、职级调整均须严格参照上一考核周期销售任务完成情况而定。各级理财顾问晋升应逐级晋升，优秀人员可适用跳级晋升。二、各级销售人员业绩相关指标达到晋升标准时，仍需满足以下三个条件方可晋升： 1、于每季度截绩日后以书面形式正式向公司提出晋升申请。 2、通过管理层的面谈考核。 3、符合以上条件的理财顾问经核准后，下季度即行晋升。

金融投资公司薪资管理制度

金融投资公司薪资管理制度某金融投资公司薪资管理规定第一章总则第一条目的

本规则乃依据人事管理规章之规定,订定员工之薪资结构与给付原则,并将升迁、奖惩等办法共同订定之。第二条薪资决定的原则员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下,而订定之。第三条薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份。第四条支付期限薪资之计算期间,乃自上个月２０日开始至该月２１日为止之薪资,并于每月２５日给付薪资。第五条薪资之非常给付员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾害时,可不依前条之规定,由员工提出书面申请,提前支付薪资。但薪资给付以已执勤之薪资为基准。第六条薪资的给付型态为月薪制。 (一)员工申请年度有薪休假及特别休假时,公司得依规定给付相等之薪资。 (二)员工请假时,则下列计算方式直接由薪资中扣除: [(基本薪资＋附加薪资)′请假日数]/一个月平均上班日数 (三)员工迟到、早退及私自外出时,则依下列计算方式,直9接由薪资中扣除。但缺勤时间未超过３０分钟者,则不9扣薪。

[(基本薪资+附加薪资)′迟到、早退私自外出总时数]/ 一个月平均上班日数 (四)主管阶级在第３项及第４项之请假时,薪资扣除额最多以３日为限。第七条中途进入、退出公司的薪资计算薪资计算期间进入公司服务或离开公司时,得依下列方式计算之: (基准内薪资＋基准外薪资的交通津贴)′上班日数 / 每个月规定平均勤务时间第八条薪资的支付方法及扣除 (一)薪资之支付,一般以现金直接发放给员工本人。 (二)经由员工提出书面申请后,亦可将薪资直接汇入员工之银行帐户内。 (三)但薪资所得税及劳保费用,则直接从薪资中扣除。第九条平均薪资 (一)依据人事管理规章之规定,平均薪资之计算方法如下: 平均薪资＝前三个月内平均薪资总额(基准内薪资＋基准外薪资)/前三个月内之平均勤务日数 (二)平均薪资之计算,不含临时性的薪资及奖金。第十条休业津贴 (一)公司因经营不善或受社会经济变化之影响,不得不暂时休

股权投资基金管理公司薪酬制度

股权投资基金管理公司薪酬制度 1

适用于公司及公司下属各子公司全体员工；此管理办法是公司薪酬管理的准则和依据，所有与薪酬管理相关的规定和行为都必须遵照并符合本管理办法。 4、薪酬管理原则： 4.1 薪酬管理必须体现按能力及业绩贡献、奖勤罚懒和效率优先三大基本原则； 4.2 薪酬分配应兼顾外部公平性和内部公平性。 4.3 在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 4.4 有利于公司吸引、保留经营所需的各类优秀人才，支持公司经营目标的实现。第二章薪酬的构成 5、薪资组成结构： 5.1 公司股东： 5.1.1 公司股东按股权多少进行分红。

5.2 管理高层： 5.2.1 公司高层管理人员工资均按照年薪制进行支付，支付方法如下： 5.2.1.1 基本年薪（月）按年薪的 %按月支付（结合岗位工资进行核定）。 5.2.1.2 绩效年薪年终考核按年支付。 5.2.1.3 奖励年薪年终考核按年支付。 5.2.1.4 年薪制人员，不再享受公司内部的工资、奖金等其它工资性收入。 5.2.1.5 年度结束后，根据考核结果进行核定，在次年1月以前一次性核发。 5.3 正式普通员工：当月工资＝岗位工资＋绩效奖金＋奖励奖金＋司龄津贴＋其它。 5.4 试用期员工；当月工资=岗位工资+奖励奖金+其它。 6、岗位工资：岗位工资=基本工资+津贴(岗位工资减去基本工资以外的剩余部分) 6.1 岗位工资根据岗位所对应的不同级别核定基本工资标准，具体标准参照《岗位工资宽带及额度方案》的规定执行；

股权投资基金管理公司薪酬制度.

.金越德股权投资基金管理公司薪酬福利制度（讨论版）第一章总则 1、目的： 1.1 为激发员工的积极性、主动性和创造性，体现个人能力与业绩贡献，合理分配员工劳动报酬，使员工能够与公司一同分享公司经营所产生的收益，特制订本制度。 1.2 公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放及员工福利等事项，除另有规定外，一律按本制度执行。 2、定义：本薪酬管理办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，是企业支付给员工的工资、奖励奖金及其它福利待遇。 3、适用范围：适用于公司及公司下属各子公司全体员工；此管理办法是公司薪酬管理的准则和依据，所有与薪酬管理相关的规定和行为都必须遵照并符合本管理办法。 4、薪酬管理原则： 4.1 薪酬管理必须体现按能力及业绩贡献、奖勤罚懒和效率优先三大基本原则； 4.2 薪酬分配应兼顾外部公平性和内部公平性。

4.3 在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 4.4 有利于公司吸引、保留经营所需的各类优秀人才，支持公司经营目标的实现。第二章薪酬的构成 5、薪资组成结构： 5.1 公司股东： 5.1.1 公司股东按股权多少进行分红。 5.2 管理高层： 5.2.1 公司高层管理人员工资均按照年薪制进行支付，支付方法如下： 5.2.1.1 基本年薪（月）按年薪的 %按月支付（结合岗位工资进行核定）。5.2.1.2 绩效年薪年终考核按年支付。 5.2.1.3 奖励年薪年终考核按年支付。 5.2.1.4 年薪制人员，不再享受公司内部的工资、奖金等其它工资性收入。5.2.1.5 年度结束后，根据考核结果进行核定，在次年1月以前一次性核发。 5.3 正式普通员工：当月工资＝岗位工资＋绩效奖金＋奖励奖金＋司龄津贴＋其它。 5.4 试用期员工；当月工资=岗位工资+奖励奖金+其他。 6、岗位工资：岗位工资=基本工资+津贴(岗位工资减去基本工资以外的剩余部分)

金融公司薪酬制度

.薪酬管理办法第一章总则第一条目的。 1.1 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。 1.2 让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。第二条公司执行统一的薪酬标准。第三条薪酬管理原则。 3.1 市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。 3.2 公平原则。以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。 3.3 经济原则。实行工资总额动态控制，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；公司实行福利待遇的市场化、货币化。 3.4 合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。 3.5 灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。 3.6 保密原则。公司薪酬标准为公司商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）。员工应严格遵守公司《保密制度》之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予书面严重警告一次。

第二章薪酬委员会第四条薪酬委员会是研究、制定和实施公司薪酬政策的专设管理机构。第五条薪酬委员会的组织机构。 5.1薪酬委员会由公司副总经理、综合管理部经理、财务经理（会计主管）组成，向公司总经理负责。薪酬委员会设组长1人，日常工作由公司综合管理部负责。第六条薪酬委员会的职责。 6.1 研究、制定和实施公司薪酬政策、计划和方案； 6.2 对公司薪酬政策执行情况进行监督； 6.3 审批特殊人员的薪酬政策； 6.4 审批公司离职人员的赔偿方案并监督实施； 6.5 审核职级在M2级（含）以上新进人员的薪酬标准； 6.6审核薪酬调整方案及相关调整人员； 6.7 研究、制定、实施公司激励机制和激励方案； 6.8 研究、制定、实施公司年终奖金的分配方案； 6.9 确保公司任何人员不能自行制定薪酬； 6.10 公司总经理交办的其他有关薪酬方面的工作。第七条薪酬委员会组长职责。 7.1 召集、主持薪酬委员会会议； 7.2 主持薪酬委员会的日常工作； 7.3 审核、签署薪酬委员会的报告或其他重要文件； 7.4 代表薪酬委员会向公司总经理报告工作； 7.5 薪酬委员会组长应履行的其他职责。第八条薪酬委员会工作方式和程序。 8.1 薪酬委员会会议根据需要，以现场会议方式，及时召开。 8.2 薪酬委员会会议由三分之二以上委员出席方可召开。 8.3 薪酬委员会会议决议或意见由三分之二以上委员通过方为有效。 8.4 薪酬委员会组长认为必要时，可以邀请公司高级管理人员列席会议。列席会议的人员均对会议所议事项负有保密义务，不得擅自披露任何有关信息。

中信证券股份公司薪酬管理制度

中信证券股份有限公司薪酬管理制度（2009年9月）中信证券股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为切实履行《公司法》、《证券法》，维护股东利益最大化，建立有效的薪酬激励和约束机制，根据国家有关法律、法规和中信证券股份有限公司（以下简称“公司”）《章程》、《董事会薪酬与考核委员会议事规则》的有关规定，在公司整体人力资源管理框架下制定本制度。第二条本办法适用对象为与公司签订正式《劳动合同书》，并在公司领取薪酬的员工。第三条公司薪酬管理应遵守以下基本原则：（一）薪酬与公司整体业绩挂钩；（二）薪酬与风险、责任相一致；（三）薪酬激励与薪酬约束相统一；（四）短期激励与中长期激励相结合；（五）薪酬分配市场化、货币化、规范化；（六）薪酬制度改革与相关配套改革同步进行。第二章管理机构第四条薪酬与考核委员会负责制定公司高级管理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查、落实公司高级管理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。第五条薪酬与考核委员会的主要职责如下：（一）根据金融及证券行业的特点，根据高级管理人员管理岗位的主要范围、

职责、重要性以及其他相关单位相关岗位的薪酬水平，制定并执行适合市场环境变化的绩效评价体系、具备竞争优势的薪酬方案以及与经营业绩相关联的奖惩激励措施；（二）薪酬政策主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等；（三）根据董事会审定的薪酬方案，审查公司高级管理人员的履行职责情况，并对其进行年度绩效考评；2 （四）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；（五）董事会授权的其他事宜。第六条人力资源部是公司负责员工薪酬管理的专门机构，具体承办有关薪酬管理的各项事宜。第三章薪酬构成与确定第七条员工薪酬由基本年薪、效益年薪、特殊奖励和保险福利构成。第一节基本年薪第八条基本年薪是员工年度基本收入。基本年薪的确定通过员工的岗位职级工资标准套定得到，岗位职级工资标准主要根据工作职责、承担责任、重要性、经营规模、同业水平等因素综合确定。第九条公司按照特殊薪酬待遇引进的关键人才，可不套定岗位职级工资标准，具体薪酬标准（含工资和奖金，及其他福利）通过劳资双方协商确定。第十条根据当年绩效评估结果，人力资源部汇总晋级晋档员工名单，经公司董事长、总经理审核批准后，其基本年薪按照晋升后职级标准进行调整。第二节效益年薪第十一条为了平衡业务风险和财务目标，公司明确采取分享制的效益年薪

金融公司薪酬管理办法

金融公司薪酬制度修订稿

14_2019年度工资制度与绩效考核实施细则(金融公司)

山西省知名投资公司薪酬设计方案

金融公司薪酬制度

中经国投金融控股公司薪酬制度

小贷公司薪酬管理制度

投资公司薪酬制度

金融公司规章制度范本

金融单位薪酬绩效方案

金融公司薪酬制度

金融公司薪酬管理办法

金融公司薪酬管理制度

2020年金融公司规章制度范本

金融投资公司薪资管理制度

股权投资基金管理公司薪酬制度

股权投资基金管理公司薪酬制度.

金融公司薪酬制度

最新融资租赁公司薪酬制度.

中信证券股份公司薪酬管理制度