PMP第三次模拟考试题目(有答案共享版)
PMP第三次模拟考试题目
1、哪项不是项目管理计划的内容?
A.干系人登记册
B.选定的管理过程
C.选定的项目生命周期
D.选定的管理工具及说明
正确答案：A
答案解析：答案：A。参见P
2、某项目的交付日期为3月1日。根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期．项目经理应该在哪份文件中记录该信息？
A.项目范围说明书
B.项目进度计划
C.工作分解结构
D.成本管理计划
正确答案：A
答案解析：A 项目范围说明书中包括制约因素，强制性日期属于制约因素。见PMBOK 124页。注意不要选B。
3、在新软件集成测试过程中，项目组发现软件存在一系列错误。项目经理决定列出所有已知错误，以及每项错误的发生概率。项目经理釆用了何种质量控制工具？
A.因果图
B.控制图
C.帕累托图
D.流程图
正确答案：C
答案解析：柏累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图，显示每种已识别的原因分期导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地釆取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。
4、项目由执行组织的多个部门来实施，通过项目协调员来联络。下列哪个说法最可能是正确的？
A.执行组织是弱矩阵
B.执行组织是PBO
C.执行组织是强矩阵
D.执行组织是项目型
正确答案：A
答案解析：解析：本题考点：组织结构。参见《PMBOK.指南》（第5版）2.1.3。
5、一旦以整个网络计算活动的时间，顺推法和递推法将提供。
A.活动的时差
B.仅仅是最早开始和最后开始
C.主要路径
D.A和C
正确答案：D
答案解析：答案：D。见《PMBOK.指南》第五版6. 6.2.2，顺推法和逆推法是关键路径CPM 中的分析方法。
6、你是一个IT项目的项目经理。项目拥有完整、经批准的范围基准，包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。项目团队中一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能，可以大大提高系统的运行速度。他自行增加了这个小功能，没有给项目进度带来负面影响，也没有增加额外的费用。你应该采取什么措施？（）
A.他改善了产品功能，且没有对进度和成本带来不利影响，应该受到表扬
B.把这个改进作为项目的重要经验加以推广
C.批评这位专家，因为他的行为可能给整个项目带来负面影响
D.由于这项变更已经做了，因此就需要准备一份变更追踪表用来追踪变更效果
正确答案：C
答案解析：A.虽然此次变更增加了项目功能，但如果团队成员都这样随意变更，那将使项目范围无法得到控制。B.必须反对不遵守变更控制过程的行为。哪怕结果是有益的，这种行为也是不可接受的。C.正确答案。任何变更，无论大小，都要提出变更请求，并经过实施整体变更控制过程的审批。D.应该补一份变更申请表，并在补办批准手续后，才能对变更进行追踪。不能对未经批准的变更进行追踪。考点与答题技巧：项目变更管理，任何变更都必须走变更管理的流程，不能追踪未经批准的变更（哪怕实际已经发生)。
7、项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协商员作出直接反馈．项目经理采用了哪种方法？
A.头脑风暴法
B.名义小组技术法
C.德尔菲法
D.概念／思维导图法
正确答案：C
答案解析：C 德尔菲法的特点是互不见面，背靠背。
8、完成项目所必需的时间指的是_。
A.执行时间
B.生命周期
C.运行周期
D.生产周期
正确答案：B
答案解析：答案：B。完成项目所必需的时间包括启动、计划、执行、收尾整个生命周期。
9、项目所有的技术工作都已完成，下面哪项是接下来要做到的？
A.项目预算
B.风险管理计划
C.职员管理计划
D.经验教训总结
【答案】D
【解析】项目收尾，需要做经验教训总结，以更新组织过程资产
资料来源：《PMBOK指南》第5版第101页
10、在整个生命周期中，与干系人进行沟通和协作，以满足其需要和期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动。这是哪一个过程需要做的？
A.识别干系人
B.规划干系人管理
C.管理干系人参与
D.控制干系人参与正确答案：C
答案解析：参考答案：C解析：管理干系人参与是在整个生命周期中，与干系人进行沟通和协作，以满足其需要和期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动的过程。参见《项目管理知识体系指南》第5版第404页。控制干系人参与是监督干系人之间的关系，调整策略和计划。
11、一个数额3000 000美元的产品开发项目进入实施阶段，但是发起人却不知道项目近况。你提醒发起人，团队每周都制定了详细的状态报告并通过邮件发布。发起人指出邮件不够人性化，最好用口头更新状态。这个情况提出的问题属于哪个项目管理过程？
A.规划沟通管理
B.管理沟通
C.控制沟通
D.管理干系人参与
正确答案：A
答案解析：答案：A。规划沟通管理的工作是确定沟通需求，包括确定任何干系人首选的
沟通形式。在此题的情况下，你提醒发起人表明你是按照沟通管理计划提供信息的，但是你的计划并没有反映干系人对沟通形式的要求。
12、在近三个月以来，某客户一直推迟批复可交付成果，推迟的时间从两天增加到四天。经过情况分析，项目经理确定釆用撤退作为最佳的冲突解决技巧。下列哪项表明撤退？
A.通知客户推迟批复不成问题，但是要求他或她在将来设法准时
B.与客户见面，确定一个新的批复日期
C.推迟决定
D.打电话给客户，并要求今天收到批复
正确答案：C
答案解析：“通知客户推迟批复不成问题，但是要求他或她在将来设法准时”是缓解，“与客户见面，确定一个新的批复日期”是合作/解决问题，“打电话给客户，并要求今天收到批复”是强迫。
13、建筑项目在居民区附近开展，居民对乘通、环境等情况表示担忧。组织就一项技术与居民达成一致意见，团队应如何做？
A.不断征求全体利害关系者的意见
B.就该技术问题与利害关系者沟通
C.实施项目，有问题再处理
D.实施项目，有问题向领导汇报
正确答案：B
答案解析：不断征求全体利害关系者的意见会导致项目过程中的不断变更，就该技术问题与利害关系者沟通是合适的做法。有问题再处理或有问题向领导汇报的做法消极被动。
14、某项目处于一个长期项目中间，此时研发团队发现了一个重大失误。该失误可以通过变更一个大型的项目范围而得以修正。但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该（）。
A.分析变更请求并提交变更控制委员会
B.执行变更请求，之后通知干系人
C.执行变更请求，之后把它交给变更控制委员会
D.分析变更请求并将其提交给指导委员会
正确答案：A
答案解析：答案A，考点“实施整体变更控制——步骤和权限”。先分析后提交CCB (由于范围变化基准改变)。
15、你的某些团队成员之间的沟通经常出现问题，导致合作不好。你计划抽一个周末，把整个团队带到一个度假村参加一系列的拓展训练，并组织篮球、排球和足球比赛。这些活动最有利于改善（）。
A.团队绩效
B.项目质量
C.团队士气
D.个人绩效
正确答案：A
答案解析：A.正确答案。题意表明要做团队建设活动，而建设项目团队过程有一个重要的输出，就是团队绩效评价。B.不够本质和全面。C.不够全面。D.不够全面。参见：PMBOK.指南第274页。考点与答题技巧：建设项目团队过程。
16、一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？
A.因为项目很复杂所以要尽可能细
B.尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作
C.分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作
D.分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度
【答案】D。
【解析】工作包的详细程度因项目规模与复杂程度而异，一般不要超过80小时。《PMBOK 指南》第五版第128页
17、一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的需求。该团队需要分包商对一个系统进行分析并解决其中存在的问题，但是因为不掌握相关技术，无法准确告诉分包商要承担的工作。该项目团队应该使用哪一种合同类型？
A.成本加固定费用合同
B.工料合同
C.固定总价合同
D.总价加经济价格调整合同
正确答案：B
答案解析：B.站在买方的立场上，在选择合同的类型的时候，优先顺序为：固定价格合同—工料合同--成本加酬金合同。这题因为无法说清工作范围，所以选工料合同。
18、客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么？A．批准这个变更B．让客户知道变更对项目的影响
C．请求项目投资人批准此变更D．从配置管理委员会获得批准
【答案】B。
【解析】变更需要遵循变更管理流程。《PMBOK指南》第五版第94-100页
19、某个项目上的团队成员A与团队成员B发生冲突，項目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案。项目经理使用的是下项来解决冲突的？（）
A.面对
B.妥协
C.控制
D.强迫
正确答案：A
答案解析：答案：A。针对问题制定解决方案，属于冲突管理中的面对或者解决问题策略，选项D，强迫用于项目时间比较紧的状况。
20、你要求研发人员在不改变工作范围的前提下降低成本，研发人员应首先（）。
A.提议降低最终产品的质量
B.做一次价值分析
C.着眼于采购一些较便宜的资源
D.做一次成本/收益分折
正确答案：B
答案解析：答案B，考点“定义范围工具”。如果你要为完成相同工作找到一个便宜的方法用V=F/C，成本/收益用于确定你是否应该做某些工作，价值分析第一步系统的考虑你所有的选项，帮助你找出最佳选择方案。
21、控制质量的系统好处包括_。
A.减少短期费用
B.增加长期费用
C.可以进行验收决策
D.失去竞争力
正确答案：C
答案解析：答案：C。参见《PMBOK.指南》第五版8.3。控制质量可以帮助确认交付成果的正确性，从而帮助做出验收通过与否的决定。
22、你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：
A. 265至273天
B. 253至261天
C. 261至277天
D. 249至265天
【答案】D。
【解析】平均值为257天，标准差为4天，95%大约为两个标准，所以257-8=249；
257+8=265。
23、下列哪个属于项目直接成本？
A.公司办公室的照明和取暖费用
B.工人的保险补偿费用
C.一个灌溉项目的铺设管道费用
D.A 和B
正确答案：C
答案解析：答案：C。见成本章节PPT中成本的种类描述部分。
24、项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍，来把工期由六个月减少为3个月。经验丰富的项目经理知道这是不可行的，因为：
A. 沉没成本
B. 资源折旧
C. 损失机会成本
D. 收益递减法则
【答案】D。
【解析】收益递减规律：随着投入的增加，单位投入的产出，会呈现逐渐减少的趋势。
25、项目管理团队想釆购一些定制产品，其可从许多具有相同等级和质量的厂商处获取。采购文件包应该包括什么以确保厂商的报价是可比较的？
A.以足够详细的程度描述项目需求的SOW,以便厂商能编制合适的建议书
B.详细描述项目所需可交付成果的属性和指标的SOW,以便让厂商投标
C.批准的项目范围说明书，分解到工作包层的WBS和WBS字典
D.风险管理计划以及到目前为止所做的风险管理评估报告
正确答案：B
答案解析：为每次釆购编制工作说明书（sow)，对将要包含在相关合同中的那一部分项目范围进行定义.采购sow应该详细描述拟釆购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。
26、下面哪一个过程根据风险的优先级在项目进度、预算和项目计划中添加资源和活动？
A.风险识别
B.风险定性分析
C.风险应对计划
D.风险监控
正确答案：C
答案解析：考点“规划风险应对——输出”。实施所选应对策略所需要的预算和进度活动，可能影响范围、进度、成本更新进度基准，反映因应对风险而产生的新工作（或取消的工
作)。
27、变更控制委员会批准了项目范围内的一个变更。项目经理接下来应该怎么办？
A.更新项目管理计划
B.与项目团队沟通
C.签发变更请求
D.结束项目阶段,审查项目范围
正确答案：A
答案解析：变更请求得到批准后,会更新项目管理计划，参见(项目管理知识体系指南》
28、项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他人分享，而其他干系人信息泛溢成灾，项目干系人对项目信息的管理不满意，下列哪一个过程需要改进？
A.识别干系人
B.规划沟通管理
C.控制沟通
D.管理沟通
正确答案：B
答案解析：关键干系人抱怨说没有足够的信息与他人分享，而其他干系人信息泛滥成灾，说明项目干系人对项目信息的管理不满意，属于规划沟通管理过程不良。
29、控制下限以外（)个点表明过程失控。
A.1
B.5
C.7
D.9
正确答案：A
答案解析：答案A，考点“质量七大工具——控制图”。
30、项目成本核算应该在什么时候进行？（）
A.成本发生时
B.实际支付时
C.实际交货时
D.在上述各时间均可，取决于组织的具体需要
正确答案：D
答案解析：A.可以在成本发生时进行成本核算。B,可以在实际交货时进行成本核算。C,可以在实际交货时进行成本核算。D,正确答案。不同的干系人会在不同的时间，用不同的方法核算项目成本。参见：PMBOK.指南第195页。考点与答题技巧：项目成本核算的时间。进行成本核算的时间，取决于组织的财务会计制度。
31、项目章程应该由（）发布。
A.项目经理
B.执行组织的领导
C.项目外部一定级别的合适的给予项目资金支持的经理
D.高层管理者
正确答案：C
答案解析：答案C，考点“项目章程”。项目由项目以外的人员批准，如发起人、PMO或项目组合指导委员会。不包括项目经理，避免球员和裁判的理念。C这个答案转变一下就是发起人。A可直接排除，B和D太笼统，没有C这个答案具体。
32、投标人会议是哪个过程的工具？
A.规划采购
B.管理采购
C.实施采购
D.沟通管理
正确答案：C
答案解析：C.投标人会议是实施采购重要工具。
33、以下哪项是项目经理可以采用的谈判策略？（)
A.谈判结束时不要让对方感觉他自己输了
B.做出更多的承诺，同时向对方更多地索取
C.关注对方的立场而非利益
D.只与利益相同的人谈判
正确答案：A
答案解析：A.正确答案。应该尽量让对方抱着贏的感觉离开。B.应该在合理的范围内少承诺、多索取。C.应该是关注利益而非立场。D.也需要与利益相反者谈判。参见：PMB0K.指南第517页。考点与答题技巧：11种人际关系技能，谈判。
34、分解在以下哪个过程中使用？
A..规划质量
B.收集需求
C.确认范围
D.创建工作分解结构
正确答案：D
答案解析：分解在创建工作分解结构和定义活动这两个过程使用。
35、你需要决定两个方案，你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果，也可以从海外供应商那里购买。你需要比较两个方案的获取、运营和处置成本，以便作出决策。这种技术称为：
A. 价值工程
B. 生命周期成本
C. 挣值管理
D. 财务分析
【答案】B。
【解析】生命周期成本。参见：《PMBOK指南》第五版第195页
36、团队成员在团队建设五阶段的哪一阶段中调整习惯和行为，并开始相互信任？
A.成熟
B.解散
C.规范
D.形成
正确答案：C
答案解析：C。开始互相信任，进入规范阶段。规范阶段团队成员开始相互信任。
P276PMBOK原文。
37、下列哪个文件把产品需求与需求源及满足该需求的可交付成果连接起来？（)
A.范围管理计划
B.需求管理计划
C.需求文件
D.需求跟踪矩阵
正确答案：D
答案解析：A.阐明范围定义、确认和控制的方法。B.阐明需求管理的方法。C.说明干系人都有哪些单一的需求。D.正确答案。需求跟踪矩阵是一份连接需求和需求源、需求与相应可交付成果的文件。参见：PMBOK.指南第118页考点与答题技巧：需求跟踪矩阵。
38、基层员工在项目工作中遇到无法解决的问题时，应该怎样做？（）
A.向项目经理求助
B.向职能经理求助__
C.等情况更明朗时再来解决
D.按沟通管理计划中的问题升级流程处理
正确答案：D
答案解析：A.也许可以向项目经理求助，但不一定。B.也许可以向职能经理求助，但不一定。C.这是回避、拖延，是很消极的做法。D.正确答案。应该按沟通管理计划中的问题升
级流程把问题向上报吿。参见：PMBOK.指南第296页。考点与答题技巧：沟通管理计划的内容，问题升级流程。
39、进度工作的预算费用是$250，已完成工作的费用是$350，已完成工作的预算费用是$200。那么费用偏差是_。
A.-$150
B.$150
C.-$ 50
D.$ 50
正确答案：A
答案解析：公式CV=EV—AC=200-350=-150
40、月度报表上的进度偏差是0。但里程碑有所拖延，那么哪一项可能没有在报表上反映出来:
A．沟通管理中的偏差B．资源管理计划
C. 关键路径状态D．风险评估
【答案】C。
【解析】SV=EV-PV=0，但进度落后，是因为该做的活动（关键活动）没有做，不该做的活动（非关键活动）做了。所以进度偏差需要与关键路径法和风险管理一起使用。参见：《PMBOK指南》第五版第218页
41、启动新项目需要识别所有干系人的主要原因是：
A.识别成本并计划预算
B.了解预期期望，并将正面影响最大化
C.规划沟通与收集需求
D.规划质量和识别风险
正确答案：B
答案解析：答案：B。启动时最重要的过程就是识别干系人，分析他们的利益、期望、重要性和影响力，以便采用最适当的方法管理不同的干系人，尽可能提高他们的正面影响，降低潜在的负面影响。
42、项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？
A.与职能经理协商，为项目分配资源
B.与确定的资源协商让其加入项目
C.立即将资源需求上报给项目发起人
D.将能力需求更新到风险管理日志中
正确答案：A
答案解析：A。在矩阵组织，确定需要哪些资源后，需要和职能经理谈判获得相应的资源。
43、在与项目干系人召开的项目启动会上，一名之前从来没有提供意见的干系人，此时质疑项目基准。在与该干系人进行认真地讨论之后，很明显仍无法获得项目基准。项目经理应该采取的适当措施是（）
A.说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据
B.向干系人解释在该阶段无法考虑这个意见的原因
C.向干系人提出变更请求来评估新的情况
D.获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见展开调查
正确答案：C
答案解析：答案C，考点“实施整体变更控制——步骤和权限”。对基准的变更归属CCB，可启动变更请求处理。
44、优势、劣势、机会和威胁(SWOT)分析帮助项目经理确定下列哪一项？
A.项目风险
B.任务说明
C.干系人期望
D.客户需求
正确答案：A
答案解析：参考答案：A解析：SWOT分析是识别风险过程的工具。参见《项目管理知识体系指南》第5版第326页。
45、在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个精确的工作说明书时，下列哪一种合同类型更适用？
A.成本加奖励合同
B.固定总价合同
C.成本加激励费用合同
D.工料合同
正确答案：D
答案解析：工料合同是兼具成本补偿合同和总价合同的某些特点的混合型合同。在不能很快编写出准确工作说明书的情况下，经常使用工料合同。
46、项目上出现了一个异常问题，项目经理希望重要干系人尽快关注这个问题，并采取相应行动来支持项目经理对问题的处理。项目经理应该给他们发送（）。
A.工作绩效数据
B.工作绩效信息
C.质量控制测量结果
D.工作绩效报告
正确答案：D
答案解析：A.工作绩效数据是项目团队内部使用的、未经加工的原始数据，通常比较零碎、繁杂，不适合用于向干系人反映问题。B.工作绩效信息也通常是项目团队内部使用的。C.质量控制测量结果也通常是项目团队内部使用的。D.正确答案。需要把有关情况整理成异常情况报告，发送给干系人，以便引起关注，并促使他们采取行动。异常情况报告是工作绩效报告的一种。参见：PMBOK.指南第59页。考点与答题技巧：项目数据、信息与报告。
47、项目经理接到一封来自职能经理的电子邮件，说明上一件工作已经完成，并完成测试和开始使用。项目经理首先应该怎么做？（）
A.检查
B.更新项目基准及采购计划
C.获得客户的正式验收
D.解散项目团队，为另一个项目工作
正确答案：A
答案解析：考点“确认范围工具——检查”。核实和验收的可交付成果区别。题干表示通过质量控制完成的核实可交付成果，此时进入确认范围需进行检查。
48、项目阶段结束时，项目经理完成了阶段可交付成果，但是未通过客户的验收，项目经理接下来应该做什么？
A.进入收尾过程
B.向管理层报告情况
C.记录未验收原因，提出变更请求给CCB审査
D.进行缺陷补救
正确答案：C
答案解析：解析：本题考点：确认范围。已经完成但未通过正式验收的可交付成果及其未通过验收的原因，应该记录在案并提出变更请求，以便由实施整体变更控制过程审查处理后进行缺陷补救。参见《PMBOK.指南》(第5版）5.5.3.2。
49、你公司所交付的产品不能让客户满意，项目组针对问题的可能范围进行调查，该调査会在下列哪一过程中进行？
A.风险应对措施开发
B.范围核实
C.绩效报告
D.范围控制
正确答案：D
答案解析：范围控制过程，分析范围偏差的原因和程度
50、进度显示任务已经完成70%。虽然项目经理计划的工作,其价值8000美元，但实际上完成的工作的价值为5500美元。衡量团队实际完成工作的美元价值是什么指标？
A.完工预算
B.挣值
C.实际成本
D.计划价值
正确答案：B
答案解析：参考答案：B解析：挣值就是指实际完成工作的计划价值。参见《项目管理知识体系指南》第5版第218页。
51、关键路径的浮动时间为负10天，如果关键路径上有两个活动，这可能表示什么？
A.每个活动的浮动时间为负10天
B.为了达到完工日期，你需要压缩项目历时
C.预期提前10天完成项目
D.必须评估关键路径来确定实际的浮动时间
正确答案：B
答案解析：答案：B。负浮动时间需要采取进度压缩措施来满足进度目标。
52、项目经理的最主要责任是什么?
A.管理采购合同
B.建设高效的项目团队
C.选择项目团队
D.管理干系人变更日志
正确答案：B
答案解析：答案：B。
53、在估算成本时，意外事件资金的用途是什么？
A.在定义的范围和进度内提供资金以弥补意外。
B.用来弥补范围内变更的资金。
C.用来弥补不可预见自然灾害的资金。
D.A 和C。
正确答案：D
答案解析：答案：D。见《PMBOK.指南》第五版7. 2.2.6。
54、某个大型项目正在进行中，一名团队成员回顾项目状态报告时，发现项目现在已经拖延了。根据他的分析，拖延势必会导致他在出国之前无法正常完成项目活动。他又不希望项目会被进一步的拖延。下面哪一项是他最佳的选择？( )
A.立即联系项目经理，并把他的进度表提供给项目经理
B.在其下一次的报告中包括这些信息
C.将此问题追加到项目问题日志中
D.推荐预防措施
正确答案：D
答案解析：考点“冲突处理策略和理念——积极主动、方案推荐”。
55、一个项目经理决定调整新的手提电脑的颜色来分析是否不同的颜色会增加最终用户的满意度。在做这件事的时候，这个项目经理执行了一个：
A.因果分析
B.实验设计
C.基准
D.统计分析
【答案】B。
【解析】实验设计就是在多种因素中找到最佳比例组合。参见：《PMBOK指南》第五版第239页
56、项目进行中，项目经理识别出一个可交付成果产生了严重质量问题，随后召集团队成员和相关干系人召开会议讨论这个问题，这是（）过程。
A.实施质量保证
B.控制质量
C.规划质量管理
D.质量改进
正确答案：B
答案解析：答案B，考点“三个质量过程概念”。具体可交付成果的质量问题分析，是质量控制。
57、在项目环境中，以下哪句关于沟通的说法是正确的？
A.项目经理必须承担确保信息接收者已经收到信息的主要责任
B.高效会议、作战室、紧密矩阵促进有效沟通
C.如果项目有12个人，则有48条沟通渠道
D.大多项目经理在沟通上花掉工作时间的30%
正确答案：B
答案解析：答案：B。只有B的说法正确，能够促进沟通。
58、关于干系人，下列说法正确的是（）
A.干系人一定是能促进项目成功的人
B.干系人必须来自组织内部
C.干系人在项目不同阶段对项目产生相同的影响
D.干系人在项目生命周期中可能发生变化
正确答案：D
答案解析：A.干系人也包括负面的干系人，他会对项目施加消极影响，甚至阻碍项目成功。
B.干系人可以来自组织内部，也可能来自项目执行组织的外部。.
C.干系人在项目不同阶段的影响力是不同的，例如有些干系人只在项目早期对项目产生影响，而有些干系人在项目晚期才会对项目产生影响。
D.正确答案。在项目的各阶段，可能出现新的干系人，也可能有干系人退出项目。参见：PMBOK.指南第391、394、398页。考点与答题技巧：干系人的特点。
59、WBS、工作包估算、网络图都已经完成。那么，项目经理接下来该做什么?
A.排列活动顺序
B.确认范围是否正确
C.制定初步计划并得到团队的认可
D.完成风险管理计划
正确答案：C
答案解析：C。选项A是创建一个网络图。选项B是在监督和控制过程中完成，而不是在项目的规划过程中完成。D与题干关联系不大，因此它也不是“接下来的事”。剩下的唯一选择是C。
60、项目型组织中，组织过程资产的更新和补充由谁来负责完成？
A.项目组合经理
B.项目团队成员
C.项目经理
D.PMO
正确答案：B
答案解析：B。项目团队成员有责任在项目全生命周期对组织过程资产进行更新和补充，而PMO负责组织过程资产的收集和管理。
61、从部门人员中被提拔的一位项目经理，被任命管理一个200万美元的项目。部门经理通知项目团队人员，两周以后进行项目章程评审，项目经理首先应该怎么做？
A.制定项目管理计划
B.会见项目发起人，重新评估商业目标
C.召开项目启动会议
D.制定项目范围管理计划
正确答案：B
答案解析：从题干中来看，项目还没有项目章程，需要制定项目章程。制定项目章程过程有一个输入是商业论证。参见PMBOK指南第5版第69页。
62、使用敏感性分析的好处是什么？
A.仅对公众确定风险。
B.允许考虑独立的答案。
C.有助于管理层理解风险的后果存在一定的范围。
D.有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响
正确答案：D
答案解析：答案：D。A、B、C都是实施定量风险分析带来的好处。D属于定量风险分析的下一过程“规划风险应对”的内容。
63、某项目主要依靠外部组织的力量来完成，其中一个合同的期限预计为3年，价格可能高达500万美元。买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择（）
A.固定总价合同
B.总价加激励费用合同
C.总价加奖励费用合同
D.总价加经济价格调整合同
正确答案：D
答案解析：A.如果用固定总价合同，潜在卖方肯定会在报价中包括较高的应急储备。B.不符合题意。C.不符合题意，而且PMBOK.指南中没有这种合同。D.正确答案。由于题目中明确提到了合同期限较长（3年）和想要避免过高的通货膨胀应急储备，就只能选总价加经济
价格调整合同。参见：PMBOK.指南第362 ~ 363页。考点与答题技巧：合同种类。
64、以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）
A.人员加班政策和时间记录要求
B.组织的标准流程和标准化的工作指南
C.干系人的风险承受力
D.信息收集与发布系统
正确答案：B
答案解析：答案B，考点“事业环境因素和组织过程资产”。题干“除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素”注意是“除了”，答案B工作指南是组织过程资产，故选B。技巧分享：注意题干“除了”、“不含”等犹抱琵琶半遮面的术语。
65、以下哪项不是项目质量保证的特性？（）
A.开展过程改进
B.检查特定可交付成果的质量
C.重新评价质量标准的合理性
D.由项目团队开展
正确答案：B
答案解析：A.实施质量保证的特性之一。B.正确答案。检査特定可交付成果的质量，是控制质量的工作。C.实施质量保证的特性之一。D.由项目团队自行开展质量保证，质量保证部门提供支持和监督。参见：PMBOK.指南第243~244页。考点与答题技巧：实施质量保证与控制质量的区别。
66、对于项目经理来说，下面的做法都有不妥之处，除了：
A.为了获得客户合同，我们在投标文件中写了我们公司有4位PMP.，其实目前只有2位，其余2位正在备考中
B.为了获得客户合同，我们准备加深和客户负责人的关系，从而获取他们关于项目的独立预算
C.在客户的招标文件中，有些说法不太容易理解，我准备给客户打个电话询问一下
D.客户要求我们提供3年的免费保修，我们公司只能提供2年免费保修。为了获得合同，我答应了客户的要求，先把合同签下来再说
正确答案：C
答案解析：《PMI.道德与专业行为规范》(Project Managment Institute Code of Ethics and Professional Conduct)为项目管理专业的从业者提供指导，它描述了从业者对自己和他人应有的期望。《PMI.道德与专业行为规范》详细描述从业者在责任、尊重、公正和诚实方面的基本义务，要求他们以符合道德与专业要求的方式行事，包括遵守法律、法规及组织和职业政策。尽管从业者来自于不同的背景和文化，但是《PMI.道德与专业行为规范》全球适用。与任何干系人互动时，从业者都应该诚实、负责、公正，并表现出充分尊重。遵守该规范是对项目经理的基本要求。
67、当项目经理组建项目团队时，发现有个资源的能力较低，不得不使用另一个部门的替代资源，但是项目经理无权直接选择资源，他该怎么做？
A.与职能经理协商，确保项目能获得具备适当能力的人员
B.通过观察和交谈了解项目团队成员的工作和态度
C.与已有的团队成员一起开展团队建设活动
D.创建变更请求外包部分工作
正确答案：A
答案解析：解析：本题考点：执行过程一组建项目团队的工具。B和D是管理项目团队的工作，C是建设项目团队的工作。项目经理在组建项目团队过程中，因没有资源选择权，所以人员分派的工作是通过谈判来完成的，他只能通过与职能经理、组织中的其他项目管理团队或外部组织协商获取合适的人力资源。
68、为了整合核准的范围变更，项目经理应该以为起点。
A.批准的预算
B.项目进度
C.产品描述
D.WBS
正确答案：D
答案解析：答案：D。WBS是范围的准确表达。范围的变更应首先反映到WBS的改变。
69、A、B、C三个活动时间都是5天,B必须在A做完后开始，而且间隔1天，C在B开始
后一天开始，活动A与活动B，活动B与活动C分别是什么逻辑关系？
A.完成到开始，开始到开始
B.开始到完成，开始到开始
C.完成到开始，完成到完成
D.完成到完成，开始到开始
正确答案：A
答案解析：参考答案：A解析：根据题干，活动A与活动B之间是带1天滞后量的FS依赖关系，活动B和活动C之间是带1天滞后量的SS依赖关系。
70、沟通管理计划通常不包括( ) 。
A.项目干系人的沟通需求
B.项目主要里程碑和目标日期
C.接收信息的人或组织
D.信息分发的时间框架和频率
正确答案：B
答案解析：A.这是沟通管理计划的内容，不同的项目干系人对项目信息有不同的要求。B.
正确答案。这是项目章程、进度管理计划和进度计划中的内容。C.这是沟通管理计划的内容，明确了项目信息应该向谁传递。D.这是沟通管理计划的内容，明确了项目信息应该在干系人需要的时候被传递。参见：PMBOK.指南第296页。考点与答题技巧：沟通管理计划的内容。
71、一名项目经理对一位团队成员的表现有疑问。下列哪一个是解决这个问题最好的沟通方式？
A.正式的书面沟通
B.正式的口头沟通
C.非正式的书面沟通
D.非正式的口头沟通
【答案】D。
【解析】最佳选项是非正式口头沟通。这并不意味着你不要记录下这个问题，而是最好以非正式的方法发起讨论。如果非正式沟通不能够解决问题的话，正式书面沟通是下一个选择。
72、你是某污水处理厂的项目经理,政府强制要求，必須保证污水处理不能对周边居民造成负面影响，从项目的角度，政府的这个要求是一个：
A.假设条件
B.制约因素
C.最佳实践
D.可交付成果
正确答案：B
答案解析：政府部门对环保方面的强制要求属于限制项目选择的制约因素，项目制约因素
还包括合同条文、客户和执行组织强加的进度里程碑，事先确定的预算等。假设条件是指那些被假定为“真”但有可能不为“真”的事情，对项目有潜在的风险。
73、可以在总价合同中加入经济价格调整条款，以便应对（）。
A.工作范围变更的风险
B.现场条件变化的风险
C.通货膨胀的风险
D.生产效率低下的风险
正确答案：C
答案解析：A.经济价格调整条款不用于应对工作范围变更的风险。B.经济价格调整条款不用于应对现场条件变化的风险。C.正确答案。如果合同周期较长（跨年度），就可在合同中加人经济价格调整条款，来保护买方和卖方免受外界不可控情况（如通货膨胀）的影响。D.经济价格调整条款不用于应对生产率低下的风险。参见：PMBOK.指南第363页。考点与答题技巧：总价加经济价格调整合同。
74、项目遇到了一个未预料到的技术问题，高级技术领导建议的解决方案没有被团队成员们接受。结果，高级技术领导很受挫折。项目经理应该采用哪种技能来解决这个问題？A.软技能 B.硬技能 C.培训技能 D.强制技能
正确答案：A
答案解析：参考答案：A解析：人际关系技能有时被称为“软技能”，是因富有情商，并熟悉掌握沟通技巧、冲突解决方法、谈判技巧、影响技能、团队建设技能和团队引导技能，而具备的行为能力。参见《项目管理知识体系指南》第5版第275页。
75、当达成一个合同时，最好假定合同工作的履行中存在纠纷，并__
A.在合同中说明解决纠纷的方式和程序
B.追踪索赔以确保仲裁时的有利地位
C.千万不能将争议让公众知道
D.在合同中包含合同订单变更条款
正确答案：A
答案解析：A.题意就是在合同中要包含ADR条约
76、实施质量保证过程的依据来自（）
A.规划质量管理过程、制定项目管理计划过程
B.规划质量管理过程、控制质量过程
C.规划范围管理过程、规划质量管理过程
D.控制范围过程、控制质量过程
正确答案：B
答案解析：A.不需要完整的项目管理计划作为输入。B.正确答案。实施质量保证过程的主要输人来自规划质量管理和控制质量过程。C.不需要使用规划范围管理过程的输出。D.不需要使用控制范围过程的输出。参见：PMB0K.指南第243页。考点与答题技巧：实施质量保证过程的输入。
77、通常，重大风险将发生在进度哪个点上？
A. 路径汇聚
B. 路径分散
C. 强制时间
D. 里程碑
【答案】A
【解析】路径汇聚的地方可能会有很多接口，可交付成果的衔接、大量沟通协调等，所以重
大风险很有可能会发生在路径汇聚的地方。这题可能有些人也会选C强制时间，其实项目总有强制时间的，因为项目总会有结束，所以强制时间并不是重大风险发生的点。所以推荐选A。
78、工作分解结构被认为是一个有效的、与沟通的用具。
A.上司
B.项目经理
C.客户
D.干系人
正确答案：D
答案解析：答案：D。干系人术语包括了所有其他选项的内容。因此，最佳的答案是D，因为所有干系人都可将工作分解结构作为一种沟通工具，用于检查哪些是项目应包括的工作。
79、由于在公司首选供应商工厂发生爆炸，供应商通知项目经理为项目订购的产品不能按时交付。由于这些产品可容易地使用其他产品替换．项目经理使用了风险管理计划中说明的次选供应商。这属于下列哪—项范畴？
A.一个应急计划
B.一个弹回计划
C.—个可能的变通方法
D.一个应急津贴
正确答案：B
答案解析：B。弹回计划的定义见pmbok p492.
80、项目发起人验收了项目所有可交付成果，然而，最终用户却报告说他们不满意，下列哪一份文件概括出了为防止类似情况发生应遵循的方法？
A.项目管理计划
B.沟通管理计划
C.干系人管理计划
D.干系人登记册
正确答案：C
答案解析：干系人管理计划规定了在整个项目生命周期中，却何提高干系人的支持，降低干系人的负面影响。
81、公司的质量保证部门刚刚对项目进行了质量审计，并指出项目执行过程中存在的某些问题可能导致项目产品的质量缺陷。下一步应该（）。
A.把质量审计结论加到经验教训文档中
B.采取必要的纠正措施
C.要求质量保证部门分析问题产生的根本原因
D.不理会质量审计的结论
正确答案：B
答案解析：答案B，考点“8.2实施质量保证工具——质量审计作用”。
82、你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设项目的项目经理。你拿到了完整的项目范围，首先你要：
A. 用工作分解结构生成项目计划
B. 确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据
C. 组成团队创建采购计划
D. 制定网络图
【答案】B。
【解析】你没有参与范围定义，先要确认范围是否定义清晰，干系人是否提供了完整的需求。
83、项目完成且日以继夜，成果已交付客户，但客户拒绝签发最终验收报告。此时项目经理要做的最重要做的事是：
A. 通知管理层
B. 寻求团队的帮助
C. 做好记录
D. 采取法律行动【答案】C。
【解析】此时先及时做好文字记录非常重要，进行详细记录和说明，以便采取后续的行动
84、你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功，那么你的前途无量；如果项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到:为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的
A.强矩阵
B.项目型
C.项目协调人
D.弱矩阵
【答案】B
【解析】项目型组织结构，项目经理权力最大，控制资源能力最强
参见《PMBOK指南》第5版第22页
85、一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本，这项材料变更已获得批准。应该使用下列哪一项来记录这项变更？
A.成本管理计划
B.合同
C.配置管理系统
D.风险登记册
正确答案：C
答案解析：参考答案：C解析：变更请求应该由变更控制系统和配置控制系统中规定的过程进行处理。参见《项目管理知识体系指南》第5版第96页。
86、进行项目沟通需求分析，旨在确定（）。
A.能用于沟通的时间和资金多少
B.所需信息的类型和格式，以及信息对干系人的价值
C.可使用的沟通技术
D.沟通渠道的多少
正确答案：B
答案解析：A.虽然需要考虑可用的时间和资金，但这不是沟通需求分析的最主要的目的。
B.正确答案。沟通需求分析的主要目的就是要确定干系人对信息的需求，例如，他们需求什么信息、喜欢这些信息以什么方式和格式传递、为什么需要这些信息等等。
C.在选择沟通技术时才加以考虑。
D.尽管应该确定沟通渠道的多少，但这不是沟通需求分析的最主要的目的。参见：PMBOK.指南第291页点与答题技巧：沟通需求分析的目的。
87、你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：
A. 引发变更的影响因素、判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理。
B. 保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。
C. 整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D. 建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
正确答案：A。
答案解析：整体变更控制关心引引发变更的影响因素、判断变更发生以及变更发生后对实
际变更的管理。
88、项目经理分别与有经验的团队成员和主题专家多次开会交流，了解他们的期望，他采用的是什么技术？
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.访谈
D.干系人分析
正确答案：C
答案解析：收集需求旨在定义和管理客户期望。访谈通过一对一或一对多与干系人直接交谈获取信息。
89、项目团队分散在多个国家中，团队配合对于项目成功至关重要.若要确保所有项目利害关系者都能得到通知并且能够满足他们的期望，项目经理应该怎么做？
A.分配角色和责任
B.向项目利害关系者发送项目章程
C.实施包含及时分发信息的沟通管理计划
D.建立绩效报告结构
正确答案：C
答案解析：沟通管理计划确定了项目干系人的信息需求，并包含定义了的沟通方法，
实施沟通计划满足干系人的信息需求，是决定项目成功的重要因素。
90、你所在的公司是当地一家最大的化工厂。工厂被指控向河流中倾倒了有毒物质，导致鳄鱼的体积成倍增长。同时使得当地狗的数量大量减少。法庭已经判决公司在2月15日前必须进行清理工作。这样的外部限制是属于：
A. 关键事件
B. 主要的里程碑式的事件
C. 强加的日期
D. 对外部的依赖
答案C。定义范围-输出-1.项目范围说明书：项目制约因素——受制于既定行动或不行动步骤的状态、地位或感觉。可内部、外部；强加日期、预算、资源制约、等假设条件——计划时，被认为正确的、真实或确定的因素。假设应逐步完善；假设通常都带有某种风险。”
91、根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组织获得。为了最终确定业务需求，要求这些职能组织的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？
A.焦点小组法
B.引导式研讨会
C.问卷与调查
D.德尔菲法
正确答案：B
答案解析：考点“过程收集需求工具”，引导式研讨会有利于跨部门取得一致意见，代表技术QFD (制造）和JAD(软件行业)。
92、在与干系人一起召开的项目计划介绍会上，讨论了某个问邂并形成解决方案，且所有相关方都出席了会议。会后的某一天，项目经理突然收到一封来自某关键干系人的电子邮件，说他们对之前同意的解决方案改变主意了，希望项目经理把所有人员重新召集在一起，讨论一个新的解决方案。项目经理首先应该尝试下列哪一项冲突解决技巧？
A.妥协
B.强制
C.缓解
D.震荡
正确答案：A
答案解析：妥协是寻找能让全体当事人都在一定程度上满意的方案。
93、现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之前统一大家的理解，那么对项目的时间、成本和业绩方面的目标可能会出现各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的(即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义)。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标？
A.确立项目各部分的沟通关系和标准形式
B.审阅项目计划
C.确定个人和小组的不胜任和义务
D.讨论与合同有关的、具体的法律问题
答案D。项目沟通管理-项目启动会议及其作用：获取个人和团队彼此的承诺；团队成员彼此见面并认识，建立工作关系、沟通关系；建立责任关系，设定团队目标；审查项目计划与状态；识别和发现问题；建立个人和团队的责任和义务。
94、工程部门发现成本会计系统出了问题，要求系统部门立即分析原因并尽快解决问题。你是另外一成本会计系统项目的项目经理，管理层已经向变更控制委员会提出变更，要求在你的项目上增加一项新工作。你所在项目的成本绩效指标（CPI）是1.2，进度绩效指标（SPI）是1.3。所以你有空间增加此项新工作，同时不影响项目成本和进度。但是你发现新工作与项目章程不符。经过仔细分析后你发现，新工作与现有工作不能互相替代，但可同时完成。新工作仍需不同的技术支持。那么你应该：
A．制定项目目标。
B．重新估算项目进度，把工程部门的意见考虑进去。
C．在干系人的帮助下对新工作实施范围核实。
D．识别现有工作的具体变更。
答案A。你阅读此题花了多长时间？实际考试中也存在较长题干的题。阅读题干前最好先看一下选项，结果你会发现，每个选项所描述的内容都发生在不同的管理阶段。
此题实际考的是新工作是否能被增加到现存项目上。当然，这种变更通常有很多商业原因，但对于项目管理层来讲，他们不太乐意看到这样大的变更发生。新工作与章程不符，涉及章程问题，所以A制定这个新工作的目标是需要去首先做的。新工作可以新设项目来做。
95、在项目组织结构类型中，对于矩阵型项目组织来说，以下哪项是其最突出的优点？
A.双重汇报关系
B.团队成员有“家”的感觉
C.可以得到专业技能的提升
D.有利于提高资源利用率
正确答案：D
答案解析：C是职能型组织的优点，A是矩阵型组织的缺点，B是矩阵型和职能型组织的优点，但对于矩阵型组织来说，D提高资源利用率和工作效率是矩阵型组织的最突出优点。
96、项目大部分已经完工，进度偏差为300，成本偏差为900。除了一项质量控制规格外，其它都符合质量要求。所有日志记录的问题也已解决，很多资源也基本释放。为了得到产品核实结果，发起人要求召开一次成员会员，这时，客户通知项目经理，要求实施一项大的范围变更。项目经理因该：
A．和团队成员开会讨论变更实施的可能性。
B．要求客户描述此项变更
C．向客户解释说在此点上变更不能实施
D．通知管理层
答案B。选择答案前一定要仔细思考，客户只通知项目经理“他们想做一项变更”，但并没有具体描述此项变更的内容。这时，项目经理要了解变更的实质，评估变更的影响等。在这些选项中，首先要做的就是确定变更的内容（选项B）；如果有必要实施变更，再与团队成员开会讨论（选项A）；项目经理在不了解变更前不能立即回绝客户（选项C）；同样，没有了解详细信息前，不能先通知管理层（选项D）。
97、您被分派担任一个为期5个月的成本补偿合同项目的项目经理。项目有500项任务，所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中。该项目已经运行了两个月，其中100项任务巳经完成，您预测完成该项目还需要多少个月？
A.4个月
B.5个月
C.8个月
D.10个月
正确答案：C
答案解析：项目运行两个月完成100项任务，平均每个月完成50项任务，因此还需要8个月.
98、建立团队成员之间的相互信任，是进行高效团队建设的关键。项目经理应该借助下列哪项来建立信任？( )
A.强调自己作为项目经理的正式权力
B.为避免出错而隐瞒信息
C.尽可能向团队成员提出假设性问题
D.采用开放式沟通来解决问题
正确答案：D
答案解析：A.作为横向式管理，项目管理强调项目经理与团队成员平等相处。B.即便你有可能出错，也不应该隐瞒信息。C.应该尽可能提非假设性问题（如：绩效报告的质量如何?），而不是假设性问题（如: 为什么绩效报告的质量这么差?）。D.正确答案。开放式沟通有利于建立信任。参见：PMBOK.指南第518页。考点与答题技巧：11种人际关系技能，建立信任。
99、团队目前士气低落．团队成员之间存在严重冲突，多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪个发展阶段？
A.解散阶段
B.震荡阶段
C.成熟阶段
D.形成阶段
正确答案：B
答案解析：B 见PMBOK 276页。
100、在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第二层分解为以下所有，除了（）。
A.项目生命周期的各阶段
B.主要可交付成果
C.子项目
D.项目活动
正确答案：D
答案解析：A.工作分解结构的第二层可以是各项目阶段。B.工作分解结构的第二层可以是主要可交付成果。C.工作分解结构的第二层可以是子项目（如拟外包的工作）。D.正确答案。工作分解结构中没有项目活动。把工作包分解为活动，是定义活动过程(时间管理知
2020高考理科数学第三次模拟考试试题
xx 届高考理科数学第三次模拟考试试题 一、选择题：本大题共12小题，每小题5分，共60分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的． 1 计算 21i i - ＝ A ．3i -+ B ．1i -+ C ．1i - D ．22i -+ 2 过点 ( ) 3,2-的直线l 经过圆2220x y y +-=的圆心，则直线l 的倾斜角大小为 A ．30? B ．60? C ．150? D ．120? 3 设函数f(x)的图象关于点(1， 2 3 )对称，且存在反函数1 -f ( x )，若f(3) = 0，则1 -f (3)等于 A ．－1 B ．1 C ．－2 D ．2 4 设m ，n 是两条不同的直线，α、β、γ是三个不同的平面 给出下列四个命题： ①若m ⊥α，n ∥α，则m ⊥n ； ②若α⊥γ，β⊥γ，则α∥β； ③若m ∥α，n ∥α，则m ∥n ； ④若α∥β，β∥γ，m ⊥α，，则m ⊥γ 其中正确命题的序号是： A ．①和② B ．②和③ C ．③和④ D ．①和④ 5．已知一个正四棱锥的各棱长均相等，则其相邻两侧面所成的二面角的大小为 A ．arcos 31 B ．arcsin-322． C ．arctan 22-． D ．arccot 4 2-． 6 {} {} 211,,log 1,A x x x R B x x x R =-≥∈=>∈，则“x A ∈”是“x B ∈”的 A ．充分非必要条件 B ．必要非充分条件 C ．充分必要条件 D ．既非充分也非必要条件 7 若点(3,1)p -在双曲线22 2 2 1(0,0)y x a b a b =>>- 的左准线上，过点p 且方向向量为(2,5)a =r 的 光线，经直线2y =-反射后通过双曲线的左焦点，则这个双曲线的离心率 A ．15 3 B ．33 C ．53 D ． 43 8．已知四面体A BCD -中，2,1,AB CD AB ==与CD 间的距离与夹角分别为3与30o ，则四面体A BCD -的体积为
辽宁省鞍山一中高三第五次模拟考试试题英语
鞍山一中2012届高三第五次模拟考试试题 本试卷分第一卷和第二卷两部分,满分150分。考试时间120分钟。 第一卷 第一部分：听力（共两节，满分30分） 做题时，先将答案标在试卷上。录音内容结束后，你将有两分钟的时间将试卷上的答案转涂到答题卡上。 第一节（共5小题；每小题1.5分，满分7.5分） 听下面5段对话。每段对话后有一个小题，从题中所给的A、B、C三个选项中选出最佳选项，并标在试卷的相应位置。听完每段对话后，你都有10秒钟的时间来回答有关小题和阅读下一小题。每段对话仅读一遍。 第二节（共15小题；每小题1.5分，满分22.5分） 听下面5段对话或独白。每段对话或独白后有几个小题，从题中所给的A、B、C三个选项中选出最佳选项，并标在试卷的相应位置。听每段对话或独白前，你将有时间阅读各个小题，每小题5秒钟；听完后，各小题给出5秒钟的作答时间。每段对话或独白读两遍。 听第6段材料，回答第6、7题。 6. How does the woman feel? A. Excited. B. Worried. C. Tired. 7. What is the relationship between the speakers? A. Teacher and parent. B. Teacher and student. C. Colleagues. 听第7段材料，回答第8至10题。 8. How does the woman feel about the result of the swimming competition this A. Over-excited. B. Uninterested. C. Dissatisfied. 9. Which place did the woman get in the swimming competition last year? A. First place. B. Second place. C. Third place. 10. What's the woman's advice for the man? A. He should join in a swimming competition. B. He should change his learning method. C. He should spend more time in the pool. 听第8段材料，回答第11至13题。 11. When does the woman want to fly to Paris? A. On July 5. B. On July 15. C. On July 20.
2020届高三地理第三次模拟考试题(二)
2019届高三第三次模拟考试卷c.地膜的保湿效果好.大棚的复种指数高 咼三地理 （二） 注意事项： 1 .答题前，先将自己的姓名、准考证号填写在试题卷和答题卡上，并将准考证号条形码粘贴在答题卡上的指定位置。 2 .选择题的作答：每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂 黑，写在试题卷、草稿纸和答题卡上的非答题区域均无效。 3 .非选择题的作答：用签字笔直接答在答题卡上对应的答题区域内。写在试题卷、草稿纸和答题卡上的非答题区域均无效。 4.考试结束后，请将本试题卷和答题卡一并上交。 第I卷（选择题）3.随着种植年限的延长，蔬菜大棚浅层土壤有机质含量富集快于深层，主要由于棚内（ A. 热量充足，不利于浅层有机质的吸收 B. 蔬菜根系深，利于吸收深层有机养分 C. 雨水淋洗少，浅层养分不易进入深层 D. 浅层水分蒸发量小，有机养分减少慢 桑沟湾是位于山东半岛最东端的一处海湾，这里是我国最早海带人工养殖的地方。近 年来，中国水产黄海研究所的科研人员在此成功探索出了海带、鲍鱼和海参三者混合养殖 的新模式（见下图）。据此。完成4?6题。 太阳光 号 场 考 不本卷共11个小题，每小题4分，共44分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。 蔬菜大棚土壤主要是在人工控制下进行作业和调节，以满足作物正常生长发育需要， 、高湿、高蒸发量、无雨水淋洗、复种指数高、持续施肥且施肥量大等特点，使它在理化性质上与大田土壤有较大差异。下图示意山东省寿光市王高镇蔬菜大棚土壤有机质 含量随种植年限和深度变化。据此完成号 证 考 准 名 姓 级 班 A .种植年限越长， B .种植年限越长, 1?3题。 1 .图示信息显示（ 土壤有机质含量越高 土壤有机质含量越低 C. 土层深度越深，土壤有机质含量越高 D. 土层深度越深，土壤有机质含量越低 2 .与大田土壤相比，不同种植年限蔬菜大棚土壤有机质含量明显增加的主要原因是（ A .大棚的保温作用强.蔬菜肥料施用量大4 .桑沟湾由单一的海带养殖到海带、鲍鱼、海参三者混合养殖的变化，主要得益于（ A.优质的海洋环境 B .养殖技术的进步 C.市场的需求升级 D ?保鲜技术的出现 5.与单一养殖相比，该混合养殖模式的突出优点是（） ①节省饵料投放，提高经济效益 ③调整生产规模，市场适应性强 A.①②B C.②③D ②吸收海水中的cO减缓温室效应 ④改善水质，减少海洋养殖污染 .①④ ?③④ 6 ?冬季，农户们常将鲍鱼和海参送往福建和广东沿海养殖，其最主要目的是（） A.靠近消费市场B C.躲避大风暴雪D .获得优惠补贴 .缩短养殖周期 大湖效应指的是冷空气遇到大面积未结冰的水面（通常是湖泊）从中得到水蒸汽和热 能，然后在湖泊迎风岸形成雨、雪、雾等现象。左图为美国五大湖区年平均降雪量
项目管理_期末考试题。
项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导 当某些工作的持续时间延长超出总时差围时，项目进度调整的重点是什么？ 非关键工作的调整 22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？ 靠得很紧密，平稳上升 23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？ 绝壁型 24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？ 合同可以终止 25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？ 项目组合法 26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出最优的选择？ 不能 27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？ 不能 28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？ 计划系统和控制系统 29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？ 进度问题 30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？ 进行预算更新 2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？ 6-12人 3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？ 二者互为倒数 4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？ 最有效原则；最经济原则；费用效益比原则。 5、投资利润率是什么指标？ 考察项目盈利能力的静态指标 6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的围说明？ 政府项目 7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？
业主 8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？ 每项工作的持续时间都是明确的、肯定的 9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？ 自由时差 10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？ 类比估算法
九年级数学第三次模拟考试试题无答案1
陕西省西安市碑林区2016届九年级数学第三次模拟考试试题 一、选择题 1.下列各数中，最小的数是（） A.23- B.25 C.17- D.2 2.如图是一些完全相同的小正方体搭车的几何体的三视图，这个几何体只能是（） 主视图 左视图 俯视图 A B C D 3.下列计算正确的是（） A.448a a a += B.()3232a b a b -=- C.532a a a += D.()22224a b a b -=- 4.下列图形中，由AB CD ∥，能得到12∠=∠的是（） A B C D 5.如图，正方形OABC 绕着点O 逆时针旋转40?得到正方形ODEF ，连接AF ，则OFA ∠的度数是（） A.15? B.20? C.25? D.30? 6.如图，位似图形由三角尺与其灯光照射下的中心投影组成.灯与三角尺距离为2米，三角尺与投影面距离为3米，且三角尺的面积为224cm ，则投影三角形的面积为（） A.260cm B.2120cm C.2150cm D.2180cm 7.已知一次函数32y x =+的图象绕坐标原点旋转180度后的一次函数的表达式为（） A.32y x =-+ B.32y x =- C.32y x =-- D.23y x =- 8.如图，两个半径相等的直角扇形的圆心分别在对方的圆弧上，半径AE ，CF 交于点G ，半径RE ，CD 交于点H ，且点C 是弧AR 的中点，若扇形的半径是2，则图中阴影部分的面积等于（） A.2π4- B.2π2- C.π4+ D.π1- 9.八个边长为4的正方形如图摆放在平面直角坐标系中，经过原点的一条直线l 将这八个正方形分成面积相等的两部分，则该直线l 的解析式为（） A.35y x = B.34y x = C.910 y x = D.y x = 10.已知()52y x x a =+-+是关于x 的二次函数，当x 的取值范围在14x ≤≤时，y 在1x =时取得最大值，则实数a 的取值范围是（） A.10a = B.4a = C.9a ≥ D.10a ≥ 二、填空题 11.因式分解：22414x xy y --+=________. 12.如图，矩形ABCD 的边AB 与y 轴平行，顶点A 的坐标为()1,m ，()4,6C m +，那么图象同时经过点B 与点D 在反比例函数表达式为_____. 13.请从以下两个题中任选一个作答，若多选，则按所选的第一题计分. A.把边长相等的正五边形ABCDE 和正方形ABFG ，按照如图所示的方式叠合在一起，连接AD ，则DAG ∠=_____. B.如图，在山坡AB 上种数，已知90C ∠=?，28A ∠=?，6AC =米，则相邻两树的坡面距离AB =_____米.（精确到0.1米） 14.在平行四边形ABCD 中，点E 、F 、 G 分别是AD 、BC 、CD 的中点，BE EG ⊥，25AD =3AB =，则AF 的长为_______. 三、解答题 15.解不等式组：()31641212 3x x x x ?+>+??--
黑龙江省哈三中2021届高三数学第五次模拟考试试题 理
黑龙江省哈三中2021届高三数学第五次模拟考试试题 理 考试说明：本试卷分第I 卷（选择题）和第II 卷（非选择题）两部分，满分150分，考试时 间120分钟． 1．答题前，考生先将自己的姓名、准考证号码填写清楚． 2．选择题必须使用2B 铅笔填涂，非选择题必须使用0.5毫米黑色字迹的签字笔书写，字体工整，字迹清楚． 3．请按照题号顺序在各题目的答题区域内作答，超出答题区域书写的答案无效，在草稿纸、试题卷上答题无效． 4．保持卡面清洁，不得折叠、不要弄破、弄皱，不准使用涂改液、刮纸刀． 第I 卷 （选择题，共60分） 一、选择题：本题共12小题，每小题5分，共60分．在每小题给出的四个选项中，只有一 项是符合题目要求的． 1． 已知复数i i z i a z (2,321+=-=为虚数单位)，若21z z 是纯虚数，则实数=a A ．23- B ．2 3 C ．3- D ．3 2． 已知集合2 {|230,}A x x x x Z =--≤∈，集合{|0}B x x =>，则集合A B 的子集个 数为 A ．2 B ．4 C ．6 D ．8 3． 已知向量(2,3)=-a ，b (3,)x =，若a //b ，则实数=x A ．2- B ．2 C ．29- D ．2 9 4． 设2log 3a =，13 log 2b =，2 0.4c =，则,,a b c 的大小关系是 A ．a b c >> B ．b a c >> C ．a c b >> D ．c a b >> 5． 将函数x y 2sin =的图象向左平移 6 π 个单位长度后得到曲线1C ，再将1C 上所有点的横坐标伸长到原来的2倍得到曲线2C ，则2C 的解析式为 A ．)3sin(π+=x y B ．)6 sin(π +=x y C ．)3sin(π - =x y D ．)3 4sin(π +=x y
高三语文第三次模拟考试试题
濮阳市2018届高三毕业班第三次模拟考试 语文 注意事项： 1．答题前，考生务必将自己的姓名和考生号填写在试卷和答题卡上，并将考生号条形码粘贴在答题卡上的指定位置。 2．回答选择题时，选出每小题答案后，用铅笔把答题卡对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。回答非选择题时，用黑色笔将答案写在答题卡上。写在本试卷上无效。 一、现代文阅读（35分） （一）论述类文本阅读（每小题3分，9分） 阅读下面的文字，完成1-3题。 乡村文化是乡村社会得以延续的核心。如果没有乡村文化，那么乡村也就成为一潭死水，无从振兴了。如果乡村的振兴只是在乡村建设几间民宿，开上几个咖啡馆，让一些城里人到乡村来换换空气，尽管可以增加就业、提高收入，但是却不是真正的乡村振兴。从这个意义上说，乡村振兴的核心是乡村文化的振兴。。 文化赋予了生活的意义。乡土社会是由人组成的，同时又超越了个体，是文化将这些个体连接成为一个有机的整体，并赋予乡村生活的价值。比如乡土社会中有许多节日，每个节日都有着不同的意义。在人们庆祝这些节日的过程中，人与自然、人与人、生者与亡者保持了沟通，成为联系密切的共同体。文化也赋予乡村社会以秩序。在乡村社会中，文化发挥了更重要的作用，比如要养成尊老爱幼的风气就需要有尊老爱幼的文化氛围。在传统的乡村社会中，社会变化相对比较缓慢，老年人积累了丰富的知识可以教导青年人，因此老年人在社会中具有较高的地位。但是到了现代社会，社会发展的速度越来越快，人们有很多渠道获取知识，受过现代教育的年轻人更容易利用这些渠道获取知识，要维持年轻人对老年人的尊重，就需要文化力量。乡村文化为实现乡村振兴提供了基础。西方国家在迅速的工业化和城市化过程中，农业的快速发展是以乡村社会的消亡为代价的。与西方国家不同，东方社会都希望在快速的城市化过程中保留乡村，如日本、韩国和中国的台湾地区，在高速工业化和城市化过程中，都曾经以不同名义推动乡村的振兴，希望避免西方乡村消亡的道路。东方社会振兴乡村的重要内容之一就是保护乡村文化。 中国乡村振兴的目标之一是实现乡风文明，通过文化建设，实现乡村的和谐和有序发展，因此乡村振兴需要文化先行。文化先行可以从物质层面做起。但是，物质层面乡村文化建设只是手段，不是目的，乡村文化建设不能停留在物质文化建设上。有一些地方的乡村文化只是停留在物质建设上，精神文化建设没有跟上，物质文化也就很快消失了。在物质文化建设的基础上要推动乡村公共事务的治理。公共事务就是大家参与来管大家的事情，乡村振兴需
工程项目管理期末考试
建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。
中考数学第三次模拟考试试题有答案
． 中考第三次模拟考试数学试题（.06） 一、选择题（本大题共 15 小题，每小题 3 分，共 45 分） 1．在－3， 1 2 ，π，0.35 中，无理数是（ ） A ．－3 B ． 1 2 C ．π D ．02．5 月 14 日－15 日，“一带一路”国际合作高峰论坛在北京举行，世界的目光再次聚焦中国， 某网站调查显示截至 5 月 22 日有 174 万余人关注此次峰会，174 万用科学记数法可表示为 （ ） A ．0.174× 107 B ． 1.74× 106 C ．1.74× 105 D ．17.4× 105 3.下列运算正确的是（ ） A ．x 2?x 3＝x 6 B ．x 6÷ x 5＝x C ．（－x 2）4＝x 6 D ．x 2＋x 3＝x 5 4. 如图，l 1∥l 2，∠1＝56°，则∠2 的度数为（ ） A ．34° B ．56° C ．124° D ．146° 5. 如图是由 4 个大小相同的正方体组合而成的几何体，其主视图是（ ） 第 4 题图 A ． B ． C ． D 6．分式方程 21 =2 x x -的解为（ ） A ．1 B ．2 C ．3 D ．4 7．关于 x 的一元二次方程(a －1)x 2＋x ＋a 2－1＝0 的一个根是 0，则 a 的值为（ ） A ．1 B ．－1 C ．1 或－1 D ．1 2 8．某校中考体育模拟测试中，六名男生引体向上的成绩如下（单位：个）：10、6、9、11、 8、10，下列关于这组数据描述正确的是（ ） A ．极差是 6 B ．众数是 10 C ．平均数是 9.5 D ．方差是 16 9．若 k b ＞0，则函数 y =kx+b 的图象可能是（ ） A ． B ． C ． D ．
《项目管理》期末考试试题
《项目管理》期末考试试题 一、名词解释（5×3=15） 1.项目 2.需求建议书 3.项目生命周期 4.工作分解结构 5.项目风险 二、选择题（10×2=20） 1. 项目的“一次性”的含义是指（）。 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消 2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动 B．项目计划 C．项目执行 D．项目收尾 3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。 A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。 C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。 D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。 4. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 5. 项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队 6．有关关键路径的正确描述是（）。 A．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C．网络图中最多存在一条关键路径 D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。 A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C．项目需求建议书必须是正式的 D．以上内容均正确 8. 工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划
海南省2020届高三年级第五次模拟考试数学试题(wd无答案)
海南省2020届高三年级第五次模拟考试数学试题 一、单选题 (★) 1. 设复数 ，若 z 的实部与虚部相等，则实数 m 的值为（） A ．-3 B ．-1 C ．1 D ．3 (★) 2. （） A ．-1 B ． C ．0 D ． (★) 3. 设集合 ， ，则 （） A ． B ． C ． D ． (★★) 4. 已知函数 若 ，则 a 的值为（） A ．1 B ．0 C ．-1 D ．2 (★) 5. 统计与人类活动息息相关，我国从古代就形成了一套关于统计和整理数据的方法．据宋 元时代学者马端临所著的《文献通考》记载，宋神宗熙宁年间（公元1068－1077年），天下诸州商税岁额：四十万贯以上者三，二十万贯以上者五，十万贯以上者十九……五千贯以下者七十三，共计三百十一．由这段内容我们可以得到如下的统计表格： 分组（万贯） 合计 合计 73 35 95 51 30 19 5 3 311 则宋神宗熙宁年间各州商税岁额（单位：万贯）的中位数大约为（）
A ．0.5 B ．2 C ．5 D ．10 (★) 6. 已知等差数列 的前 n 项和为 ，若 ，则 （） A ．7 B ．10 C ．63 D ．18 (★★) 7. 函数 的最小值为（） A ． B ． C ． D ．0 (★★) 8. 从某个角度观察篮球（如图1） ，可以得到一个对称的平面图形，如图2所示，篮球的外轮席为圆 O ，将篮球表面的粘合线看成坐标轴和双曲线，若坐标轴和双曲线与圆 O 的交点将圆 O 的周长八等分，且 ，则该双曲线的离心率为（） A ． B ． C ． D ． 二、多选题 (★★) 9. 已知正方形 的边长为 ，向量 ， 满足 ， ，则（） A ． B ． C ． D ． (★★) 10. 设 和 是两个不同的平面， m ， n 是两条不同的直线，则下列说法正确的是（） A ．若，，，则 B ．若，，，则 C ．若，，，则
人教版2020届高三语文第三次模拟考试试题(含解析)
2019高三第二学期三模考试 语文试题 注意事项： 1．本试题分第Ⅰ卷和第Ⅱ卷两部分。第Ⅰ卷为选择题，共36分；第Ⅱ卷为非选择题，共114分，满分150分，考试时间为150分钟。 2．第Ⅰ卷共4页，12小题，每小题3分；每小题只有一个正确答案，请将选出的答案标号（A、B、C、D）涂在答题卡上。 第Ⅰ卷（选择题共36分） 第I卷 一、(每小题3分，共15分) 阅读下面文段，完成下列小题。 是烟是雾，我们（辨识/辨别）不清，只见灰蒙蒙一片，把老大一坐．高山，上上下下，裹 了一个严实。古老的泰山越发显得崔嵬 ．．了。我们才过岱宗坊，震天的吼声就把我们吸引到虎山水库的大坝前面。七股大水，从水库的桥孔（流出/跃出），仿佛七幅闪光黄锦，直铺下去，碰着嶙．嶙的乱石，激起一片雪白水珠，脱线一般， (撒/抛)在回旋的水面。这里叫作虬在湾：据说虬早已被吕洞宾渡．上天了，可是望过去，跳掷翻腾，像又回到了故居。我们绕过虎山， 站到坝桥上，一边是平静的湖水，迎着斜风细雨，懒洋洋只是欲步不前，一边却喑恶叱 ．．．咤．，，。黄锦是方便的比喻，其实是一幅细纱，，透 明的白纱轻轻压着透明的米黄花纹。――也许只有织女才能织出这种瑰奇 ．．的景色。 我们沿着西溪，翻山越岭，穿过果香扑鼻的苹果园，在黑龙潭附近待了老半天。山势和 水势在这里别是一种格调，变化而又合谐 ．．。 1. 文中加点的字的注音和加点词语的字形，都正确的一项是（） A. 绮丽(qǐ) 坐 B. 嶙嶙（lín）合谐 C. 喑恶叱咤(chà) 渡 D. 崔嵬(wéi) 瑰奇 2. 依次选用文中括号里的词语，最恰当的一项是（） A. 辨识流出抛 B. 辨别跃出抛 C. 辨识跃出撒 D. 辨别流出撒 3. 在文中两处横线上依次填入语句，衔接最恰当的一项是（） A. 躲在绮丽的黄锦底下，似有千军万马护着一幅没有经纬的精致图案
项目管理期末试卷及答案1
《项目管理》试卷（A 卷） 适用班级： 一、选择题（每空2分，共20分） 1．项目管理是将知识、技能、工具和 应用于项目活动，以满足项目要求。 A ．水平 B ．资金 C ．时间 D ．技术 2．下面哪项不是项目团队的特性（）。 A ．目标性 B ．独特性 C ．一次性 D ．盈利性 3．WBS 是确定项目 定义时所用的主要工具 A ．情况 B ．过程 C ．范围 D ．工作 4．下面哪项不是确定活动持续时间的方法（）。 A ．专家评定 B ．类比估算 C ．时间定额估算 D ．时间工作估算 5．有息负债率是以下哪个单词（）。 A ．ROC B ．FCF C ．EBIT D ．DR 6、下面哪项不是项目质量规划投入（）。 A ．质量方针 B ．范围说明书 C ．产品描述 D ．项目说明书 7、下面哪项不是项目人力资源管理中的输入（）。 A ．资源需求 B ．环境因素 C ．组织机构图 D ．过程资产 8、下面哪项不是项目沟通的原则（）。 A ．准确性 B ．完整性 C ．有效性 D ．地域性 9、风险监控由 和风险控制组成。 A ．风险监视 B ．风险监察 C ．风险预警 D ．风险预判 10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。 A ．采购什么 B ．何时采购 C ．何地采购 D ．采购多少 二、辨析题：（每题各5分，共 20分） 1、项目就是工作 2．项目经理人就是职业经理人 3、项目的成本控制就是控制项目成本，项目材料成本尽量选择最低价格 4、报告工作和请示工作两者内容相同 三、论述题（ 每题各15分，共 30分） 1、你认为要管理好一个项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。
山东省泰安市2020届高三数学第五次模拟考试(全国模拟)试题
山东省泰安市2020届高三数学第五次模拟考试（全国模拟）试题 本试卷共6页，22题。全卷满分150分。考试用时120分钟。 注意事项： 1．答题前，先将自己的姓名、考号等填写在试题卷和答题卡上，并将准考证号条形码粘贴在答题卡上的指定位置。 2．选择题的作答：选出每小题答案后，用2B 铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。写在试题卷、草稿纸和答题卡上的非答题区域均无效。 3．填空题和解答题的作答：用签字笔直接写在答题卡上对应的答题区域内。写在试题卷、草稿纸和答题卡上的非答题区域均无效。 4．考试结束一定时间后，通过扫描二维码查看讲解试题的视频。 一、单项选择题(本题共8小题，每小题5分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的) 1.已知复数z 满足()14i z i z -?==，则 B.2 C. D.8 2.已知集合{}{} 20,10A x x x B x x x =-<=><或，则 A.B A ? B.A B ? C.A B R ?= D.A B ?=? 3.已知集合0.1 30.2log 0.2,log 0.3,10,a b c ===则 A.a b c << B.a c b << C.c a b << D.b c a << 4.()()3 11x x -+的展开式中，3 x 的系数为 A.2 B.2- C.3 D.3- 5.函数()()32sin 1 2x f x g x x π??-- ???=与的图象关于y 轴对称，则函数() f x 的部分图象大 致为
6．在3世纪中期，我国古代数学家刘徽在《九章算术注》中提出了割圆术：“割之弥细，所失弥少，割之又割，以至于不可割，则与圆合体，而无所失矣”．这可视为中国古代极限观念的佳作．割圆术可以视为将一个圆内接正n 边形等分成n 个等腰三角形(如图所示)，当n 变得很大时，等腰三角形的面积之 和近 似等于圆的面积．运用割圆术的思想，可得到sin3°的近似值为(π取近似值3.14) A.0.012 B.0.052 C.0.125 D.0.235 7.已知函数()( ) 3211f x x g x x =+++，若等差数列{}n a 的前n 项和为n S ，且 ()()220202020110,110=f a f a S -=--=，则 A.4040- B.0 C.2020 D.4040 8.在四面体2,90ABCD BC CD BD AB ABC ====∠=中，，二面角A BC D --的平面角为150°，则四面体ABCD 外接球的表面积为 A. 31 3 π B. 124 3 π C.31π D.124π 二、多项选择题(本题共4小题，每小题5分，共20分。在每小题给出的选项中，有多项符合题目要求。全部选对的得5分，部分选对的得3分，有选错的得0分) 9．在疫情防控阻击战之外，另一条战线也日渐清晰——恢 复经济正常运行．国人万众一心，众志成城，防控疫情、复 工复产，某企业对本企业1644名职工关于复工的态度进行 调查，调查结果如图所示，则下列说法正确的是 A ．0.384x = 疫情防控期间某企业复工职工调查
项目管理期末试卷复习
一、单选10个，共20分 二、名词解释5个，共15分 1、项目 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 2、项目管理 项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求的与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3、项目活动定义 指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。 4、项目活动排序 指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 5、项目风险 指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 6、项目集成管理 指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 7、项目范围 包括项目产出物范围和项目工作范围。 （1）项目产出物范围：:项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能 （2）项目工作范围：项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的 工作，并在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。 8、项目工作分解 对项目范围定义后所给出的项目工作范围做进一步细化和分解，并最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等文件的一种项目范围管理工作。 9、关键路径 首先计算出所有项目活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、浮动时间等参数，然后根据参数安排和编制项目进度计划的一种方法。 项目关键路径就是项目各活动累计工期最长的那条路径。 10、项目挣值 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给
最新2020届高三英语上学期第三次模拟考试试题
2019学年度高三级第三次模拟考试题（卷） 英语 本试卷分第Ⅰ卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分。共120分。 第Ⅰ卷 第一部分阅读理解（共两节，满分40分） 第一节（共15小题：每小题2分，满分30分） 阅读下列短文，从每题所给的四个选项（A、B、C和D）中，选出最佳选项，并在答题卡上将该项涂黑。 A The House at Pooh Corner by A. A. Milne I bought a box set of four Winnie the Pooh books while on holiday when I was eight years old. I adored Pooh, Piglet, Tigger and Eeyore. They became very real to me and I credit them with starting a lifelong love of reading. I still have the box set, and loved reading the stories to my children when they were small. Part of me secretly believes A. A. Milne’s wonderful characters are all alive and well and still having their adventures in the Hundred Acre Wood. -----Roberta Smith Jane Eyre and Wuthering Heights by Charlotte and Emily Bronte I can never sepa rate Charlotte Bronte’s Jane Eyre and Emily Bronte’s Wuthering Heights when I think about books that have stayed with me. Both had a deep impact on me when I read them as a teenager. They were the first classic books I read purely for pleasure, rather than because I had to for school. I grew up in Yorkshire, not far from where the Brontes lived, so part of me really understood the depressing landscape. That close geographical connection led to a lifelong interest in the authors as much as in the books themselves. I wrote a high-school essay on the contrasts and similarities between Charlotte and Emily and their heroines. I’d be fascinated to read that essay now to see what conclusions I reached as a 17-year-old. ----Jane Lee 1. What do we know about the Winnie the Pooh books?
(完整word版)工程项目管理 期末考试复习资料
工程项目管理期末复习资料 一、名词解释3′×5 1．施工组织设计 施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。 2．公开招标和邀请招标 1）公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2）邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。 2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示 4.总时差和自由时差 1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目策划 工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据.。 二、选择题2′×5 1.以下（）不属于项目的特证。P3 B．具有特定的制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。 A.3 3.以下（）不属于投标决策的内容 B．如何建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。 A．m ≥n 5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m·ti—（m—1）·ti+1 6.某工程有三个施工过程，流水节拍分别为t1=2d，t2=6d，t3=4d现组织等步距异节奏流水，施工段应取（） C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A（3,2,2,4）和B（1,3,5,3）则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为（） A3d
2019届高三理综第三次模拟考试试题
2019届高三理综第三次模拟考试试题 第Ⅰ卷（选择题） 可能用到的相对原子质量：H—1 C—12 O—16 S—32 Fe—56 Cu—64 Zn—65 一、单项选择题（下列各题的四个选项中，只有一项是最符合题意的） 1.下列有关细胞结构和生命活动的叙述，正确的是（） A．细胞的生物膜系统是生物体内所有膜结构的统称 B．直接接触的细胞间传递信息时一定需要信号分子 C．硅肺的形成与肺泡细胞溶酶体内缺乏某种酶有关 D．乳酸菌中核糖体的形成与核仁有关 2.下列说法错误的是（） A. 观察DNA和RNA在细胞中的分布实验的步骤为：制片、水解、冲洗、染色、观察 B. 孟德尔发现分离定律过程中，作出的“演绎”是F1与隐性纯合子杂交，预测后代产生 1∶1的性状分离比 C. 性状分离模拟实验中代表雌、雄配子的2个小桶中彩球总数可以不同 D. 搭建6个碱基对的 DNA 双螺旋结构，需要磷酸与脱氧核糖连接物24个 3.研究发现：酸可以催化蛋白质、脂肪以及淀粉的水解。研究人员以蛋清为实验材料进行了如下实验：下列相关说法正确的是( ) A．①②③过程中，蛋白质的空间结构不变 B．蛋清中的蛋白质分子比蛋白块a中的蛋 白质分子更容易被蛋白酶水解 C．处理相同时间，蛋白块b明显小于蛋白块c，可证明与无机催化剂相比，酶具有高效性 D．将盐酸与蛋白酶、蛋白块混合，可直接测定蛋白酶在此pH下的催化效果 4．缩节胺（DPC）是一种人工植物生长类似物，可以调节大豆节间生长、矮化株高并塑造良好株型，测定不同浓度缩节胺（单位 mg/kg）对大 豆叶片中赤霉素（GA3）的含量（ug/g）的影响，结 果如下图，相关叙述正确的是（）
九年级数学第五次模拟考试试题无答案1
陕西省西安市碑林区2016届九年级数学第五次模拟考试试题 一、选择题 1.8的立方根是（） A.2 B.2- C.22 D.22± 2.如图，12∠=∠，330∠=?，则4∠等于（） A.120? B.130? C.140? D.150? 3.下列计算正确的是（） A.523a a -= B.()32626a a = C.()4 53248a a a ?-= D.3222a a a += 4.如图是某几何体的三视图，则该几何体的体积是（） A.80π B.160π C.640π D.800π 5.若正比例函数图象经过点()1,2-，则这个图象必经过点（） A.()2,1- B.()2,1- C.()1,2- D.()1,2 6.如图，Rt ABC △中，90ACB ∠=?，CD AB ⊥于点D ，3BC =，4AC =，则sin 1∠的值为（） A.35 B.45 C.34 D.43 7.若不等式组0127x m x - C.5t < D.5t ≤ 二、填空题 11.分解因式：244ab ab a -+=_____________； 12.如图，在平面直角坐标系xOy 中，四边形ODEF 和四边形ABCD 都是正方形，点F 在x 轴的正半轴 上，点C 在边DE 上，双曲线()0,0k y k x x =≠>经过点B 和E ，若2AB =，则k 的值为________. 13.选作题（要求在①、②中任选一题作答，若多选，则按第①题计分） ①如图A ，在菱形ABCD 中，对角线AC 、BD 相交于点O ，且5AB =，6AC =，过点D 作AC 的平行线交BC 的延长线于点E ，则BDE △的面积为__________； ②一辆汽车沿着坡角约为3.4?的高架桥引桥爬行了200米，则这辆汽车上升的高度约为_________米（精确到0.1米） 14.如图，四边形ABCD 中，3AB =，2BC =，若AC AD =且60ACD ∠=?，则对角线BD 的长最大值．．．为____________. 三、解答题 15.()1 013330182016π3-??-?---- ??? 16.先化简，再求值2213111x x x x x ??--÷- ?---??，其中2280x x --= 17.如图，ABC △中，AB AC =，36A ∠=?，请你利用尺规在AC 边上求一点P ，使36PBC ∠=?（不写作法，保留作图痕迹）