中层管理岗位说明书汇编

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财务经理岗位职责

部门岗位名称在岗人数直接上级直接下级人数岗位编号财务部经理 1 财务总监CW-002 管理层级工资级别现职人现职领导签字总经理签字

中层管理

职务描述:

按照国家政策法规、公司财务制度,全面履行财务部职责,负责公司财务部对外财政、税务关

系,对会计工作、财务管理工作和资金管理工作承担应有的管理责任。

岗位职责:

1、贯彻执行国家有关财经政策和财务制度,监督和审核公司各项资金的使用和分配;

2、组织开展公司的会计核算和会计监督,保证公司资产、资金安全完整;

3、领导本部门全面工作,负责会计人员的业务指导、岗位分工、工作协调等工作,保证财务核算

达标;

4、建立健全经济核算制度,定期进行成本及各种经济活动财务分析;

5、负责公司经营财务预决算工作;

6、参与公司各种经济合同会签;

7、负责公司各类费用审核报销;

8、所有会计原始凭证及财务报表、税务报表的审核工作;

9、完成总经理、财务总监交办的其它工作。

工作权限:

1、对下级工作的检查权;

2、对下级在工作中的争议有裁决权;

3、有对各项费用开支的监督检查权;

4、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权;

5、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。

承担责任:

1、对公司财务、会计工作负责;

2、对税收核算的合法性、准确性负责和对税务发票的安全性负责;

3、对下属财务、会计人员的工作进度及完成情况负责;

4、对账目完整、清楚负责;

5、对财务资料的妥善保管和财务信息的泄密负责。

考核标准:

1、保证财务报告和会计信息的真实性和完整性;

2、财务管理制度的完善性;

3、部门费用的控制;

4、财务报表的及时完成率;

5、财务报表完成的准确、规范性;

6、员工参加培训情况。

任职要求:

1、财务会计专业,大专以上学历;

2、7年以上财务管理、会计工作经验,3年以上同岗位工作经验;

3、能够熟练使用各种办公软件和各种财务软件;

4、具有较强的领导能力,判断与决策能力,沟通能力,计划与执行能力。

办公室主任岗位职责

部门岗位名称在岗人数直接上级直接下级人数岗位编号

办公室主任 1 行政总监BG-001管理层级工资级别现职人主管领导签字总经理签字

中层管理

职务描述:

在行政总监领导下,全面负责公司办公室行政事务工作;负责公司安全保卫、安全生产、消防工作;负责后勤管理及对外公共关系管理工作。

岗位职责:

一、行政管理工作:

1、做好公司行政费用预算工作,并进行有效控制;

2、监督落实档案管理工作,确保档案的完整性、系统性和安全性;

3、负责行政开支的审核工作;

4、监督落实企业证照的年检、变更及环评工作;

5、监督落实公司网站建设以及网络设施的维护工作,确保网络运行的安全性。

二、安全保卫工作:

1、对公司安全保卫、消防工作全面负责,确保公司正常的生产经营秩序,杜绝火灾隐患;

2、负责公司安全生产的宣传、培训及监督检查工作。

三、后勤管理工作:

1、负责保证员工食堂的食品卫生安全及饭菜质量;

2、确保公司环境卫生和绿化工作达标;

3、监督公务车辆的调配使用工作;

4、负责冬季取暖燃料的采购和供应;

5、负责办公区水电设备维护事宜。

四、负责管理公司对外事务,维护协调公司与政府部门的良好关系,组织重要来宾的接待和外联工作。

五、负责对公司资产管理工作和公司级档案管理与监督。

六、参与处理重大的突发危机事件,维护公司形象。

七、完成行政总监、总经理交给的其它任务。

工作权限:

1、对行政、后勤、安全保卫和资产管理等工作的监督、指挥等权限;

2、对本部门人员绩效、招聘、培训等具有建议权;

3、对公司行政事务、资产管理具有管理权;

4、对下属之间的工作争议有裁决权;

5、对违反相关规定人员的处罚权;

6、对所辖人员具有管理权和人事任免建议权。

承担责任:

1、对行政管理及后勤保障工作的及时到位承担责任;

2、对公司消防安全承担责任。

3、对维护公司正常生产经营秩序承担责任;

考核标准:

1、公司行政及后勤保障服务,如安保、消防、食堂、卫生等是否达标(财产不丢失、无火灾);

2、安全生产是否达标。

3、资产管理是否科学准确。

任职要求:

1、大专以上学历。

2、6年以上工作经验,其中5年以上生产企业管理经验,3年以上中层管理经验;

3、通晓企业管理知识,具备行政管理、后勤管理、法律等方面知识;

4、能够熟练使用各种办公软件和各种财务软件;

5、具有较强的领导能力、决策能力、沟通协调能力;

6、具有处理突发事件和危机公关的能力。

人资经理岗位职责

部门岗位名称在岗人数上级直接下级人数岗位编号人资部经理 1 行政总监、董事长QG-001 管理层级工资级别现职人现职领导签字总经理签字

中层管理

职务描述:

全面负责公司人力资源管理工作。

岗位职责:

一、人力资源管理工作:

1、负责人力资源管理工作。制定公司人力资源规划,实施人才的选、用、育、留工作,保证公

司的人才需求,并确保现有人力资源的合理使用;

2、参与并组织调整公司组织结构设计方案及岗位编制工作;

3、起草制定公司人力资源管理规定;

4、起草公司薪酬管理制度和绩效考核体系;

5、负责员工关系管理,建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门的关系。

6、员工招聘、选拔测评和培训开发与管理工作。

7、全面规划、指导人力资源管理工作。

8、贯彻上级对战略人力资源的要求。

二、负责推进公司企业文化建设。

三、负责管理公司对外事务,维护协调公司与政府部门的良好关系。

四、完成上级领导交给的其它任务。

工作权限:

1、对薪资、人事等各项规章制度的制定修订权;

2、对公司人员绩效、招聘、培训等具有建议权;

3、对下属之间的工作争议有裁决权;

4、对违反相关规定人员的处罚权;

5、对所辖人员具有管理权和人事任免建议权。

6、对公司内违规违纪部门及个人的处罚权。

7、对公司人事任免有建议权。

承担责任:

1、对人力资源的合理配置承担责任;

2、培训计划落实情况;

3、公司级制度规章落实情况;

4、公司各项工作落实及检查、督导工作。

任职要求:

1、大专以上学历。7年以上工作经验,5年以上生产企业管理经验,3年以上中层管理经验;

2、通晓企业管理知识,具备人力资源管理、行政管理、后勤管理、法律等方面知识;

3、能够熟练使用各种办公软件和各种财务软件;

4、具有较强的领导能力、决策能力、沟通协调能力;

5、具有处理突发事件和危机公关的能力。

销售总监岗位职责

部门岗位名称在岗人数直接上级直接下级人数岗位编号销售部销售总监 1 董事长XS-002 管理层级工资标准现职人现职领导签字总经理签字管理

职务描述:(策划部、服务支持部、国贸部)

在董事长的领导下,全面完成公司制定的年度/月度销售目标,对所辖范围内的所有人事及业务工作负责。

岗位职责:

1、在董事长的领导下,全面负责所辖部门的工作;

2、负责所辖人员的管理工作;

3、负责制定公司年度/月度销售目标及费用使用预算,并贯彻执行;

4、负责与生产、物流等相关部门配合工作,保质保量完成公司的销售任务;

5、负责不断指导业务人员开发新客户,拓展新的销售渠道(如经销商、国外客户等);

6、负责维护老客户的业务往来,与老客户保持长期良好的合作关系;

7、不断调研市场,研究国家级相关行业信息,以指导企业整体营销工作;

8、强化品牌意识,通过不同方式,让公司品牌重塑辉煌;

9、加强售前/售中/售后的服务工作,用服务提升销售;

10、强化销售预测及销售计划,指导公司生产;

11、强化营销策划职能,开拓创新,拓展市场;

12、加强新型销售渠道的建立,如网络营销等;

13、加强营销费用的预算及管理,确保营销费用在预算控制之内。

14、加强销售人员的业务培训,不断提高其业务素质和业务水平;

15、完成上级交给的其它工作。

工作权限:

1、对所辖部门的员工拥有管理权和任免权;

2、对所有营销费用的使用审批拥有建议管理权;

3、拥有与生产、物流等相关部门的协调权力;

4、拥有对生产成本、成品质量改进的建议权;

5、对售后服务及技术支持有建议管理权。

承担责任:

1、对能否完成公司年度销售任务承担责任;

2、对整体营销费用不超过预算负责;

3、对品牌塑造、维护与发展承担责任;

4、对市场及品牌的良性发展承担责任;

5、对公司的售后服务承担责任。

考核标准:

1、销售指标的完成情况;

2、销售费用的使用情况;

3、盈利指标的协助完成情况;

4、员工满意度;

5、品牌建立与发展是否良好。

6、

任职要求:

1、大专以上学历,实践经验丰富者适当放宽;

2、五年以上的销售或营销中层以上管理工作经验;

3、能够熟练使用各种办公软件和各种财务软件;

4、思维敏捷,善于创新,沟通能力强;

5、正直无私,清正廉洁,忠诚敬业。

销售经理岗位职责

部门岗位名称在岗人数直接上级直接下级人数岗位编号销售部经理 1 销售副总XS-004 管理层级工资级别现职人现职领导签字总经理签字

中层管理

职务描述:

在销售总监领导下,全面负责营销市场的各项管理工作。

岗位职责:

1、在销售总监的直接领导下,全面负责本部门的各项工作;

2、落实公司下达的销售任务,制定销售计划,达成年度/月度销售目标;

3、负责提交详细的销售计划以及相应的产品需求计划;

4、根据市场实际状况以及发展趋势,对公司整体营销战略提出合理化建议方案;

5、负责销售网络的规划,进行后续的各种管理;

6、对各种市场资源进行方案规划,建立客户档案,实施科学的客户管理;

7、对销售费用的使用进行计划及控制;

8、负责所辖各大区的划分、任务分解方案的制定;

9、负责全体业务人员的日常管理,考核;

10、不断提高销售业务水平,对业务人员进行有效培训;

11、负责收集、整理、汇报市场竞争品牌的信息,并提出相应的措施;

12、负责完成上级交办的其它工作。

工作权限:

1、对本部门人员有管理权和人事任免建议权;

2、对本部门人员工作职责有优化组合管理权;

3、对本部门编制的各类报表准确性负责;

4、对各类档案、账目、报表拥有监管权。

承担责任:

1、对本部门下达的生产计划的准确性负责;

2、各类报表的准确性负责;

3、对客户档案的建立保管等承担责任。

4、本部门员工流失承担责任。

考核标准:

1、

2、

任职要求:

1、大专以上学历,经验丰富者可适当放宽;

2、具备一定的企业管理知识和毯业行业知识;

3、5年以上相关行业、相关岗位经验。

4、能够熟练使用各种办公软件和网络;

5、拥有良好的文字及口头表达能力,有亲和力;

6、具有强烈的服务意识,思维敏捷,有较强的组织协调能力。

国际贸易经理岗位职责

部门岗位名称在岗人数直接上级直接下级人数岗位编号销售部经理 1 销售总监XS-008 管理层级工资级别现职人现职领导签字总经理签字

中层管理

职务描述:

在销售公司总经理、销售副总的领导下,负责公司对国际市场品牌、渠道、营销的相关工作。

岗位职责:

1、国际市场的调研、开发及国外市场客户的接待和洽谈。

2、国际展会和国内进出口汽车展会的联络和参展工作。

3、本公司国际订单的接洽和执行工作。

4、本公司出口业务的报检、订舱、报关和核销退税的监管工作。

5、本公司英文网络的管理和监督工作。

6、收集国外市场和产品动态,将相关信息及时反馈给相关部门。

7、协调相关部门处理出口产品质量的投诉和索赔。

8、本部门发展规划和部门人员管理。

9、负责本部门的整体工作,对本部门工作和人员负责。

10、负责本部门人员编制和配备,负责部门人员内部工作分工。

11、负责国外展会和国内大型出口产品交易会的组织和参展工作。

12、负责出口单据的交单和结汇,出口报检、报关单据的审核。

13、负责本部门与销售公司领导、销售公司下属各部门及各职能部门的协调。

14、负责国外客户和国内进出口公司的接待、洽谈、签订订单和合作事宜。

15、负责进出口执业资格、商检、报关和海关注册登记和年审工作。

16、负责网络的联络和邮件的监督回复工作。

17、负责本部门办公设备的保养和维护工作。

18、负责完成上级交办的其它工作。

工作权限:

承担责任:

考核标准:

任职要求

1、大专以上学历,国际贸易、英语、商务英语、市场营销相关专业;

2、5年以上相关工作经验,其中2年以上同行业工作经验,2年以上同岗位工作经验。

3、熟悉报关、报检、跟单、英语口语和计算机办公软件和国际网络交流平台。

供应经理岗位职责

部门岗位名称在岗人数直接上级直接下级人数岗位编号供应部经理 1 财务总监CG-001 管理层级工资级别现职人现职领导签字总经理签字

管理

职务描述:

制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划,达到公司所期望的货物种类、库存和利润目标。岗位职责:

1、制定采购计划,修订采购制度;

2、统筹安排采购资金;

3、指导采购人员搜集市场信息,预测可供货源及其趋势,为公司高层作出决策提供依据;

4、改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外支出

的发生,以达到良好周转的目标;

5、监督采购进度,及时掌握价格行情变化及品质情况;

6、制定供应商管理办法,加强对供应商的管理、考核,确保供应商提供产品的优良性;

7、对本中心员工的工作业务、工作技能、工作态度及工作行为等方面的管理;

8、监督和考评采购人员,并指导其工作;

9、主持、参与采购相关业务的会议,并做好部门间的协调工作;

10、撰写本中心周报与月报;

11、向财务总监提供采购报告;

12、完成上级交办的其它任务。

工作权限:

1、对所属员工业务的管理、指导权;

2、对所属员工工作有监督、检查权;

3、对本中心工作有决策权。

承担责任:

对本部门的关键性工作负责。

考核标准:

1、监督采购中按公司制定的招投标程序选择供应商,程序合规,资料完整;

2、监督所需物资在合理的采购期内到货,保证公司正常生产;

3、监督定期对供应商资质进行审核,保证供应商可靠。

任职要求:

1、大专以上学历;

2、7年以上相关工作经验,其中3年以上纺织品行业经验,3年以上同岗位工作经验;

3、能够熟练使用各种办公软件和各种财务软件;

4、有较强的领导组织、沟通能力及高度的责任心。

技术总监岗位职责

部门岗位名称在岗人数直接上级直接下级人数岗位编号

生产系统总监 1 厂长、总经理JS-001 管理层级工资级别现职人现职领导签字总经理签字管理

职务描述:

全面负责公司的产品制造、技术研发和质量管理体系的运行、内外部审核和公告管理等工作,组织、管理、控制和监督技术系统的实际工作运行,保障公司保质保量完成生产目标。对本部门人员和设备安全负责。

岗位职责:

1、负责控制部门预算,降低费用成本;

2、制订相关工作流程和作业指导书并推广实施;

3、参与制定公司有关生产质量管理及工艺技术标准,并监督检查实施情况;

4、负责解决生产中发生的质量问题;

5、审阅技术部及文件,在权限范围内签发文件;

6、新产品研发和公告管理。

7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;

8、负责技术部门队伍建设,选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培训;

9、负责指导下属员工制定阶段性工作计划,并督促执行;

10、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;

11、总经理、厂长交办的其他工作。

工作权限:

1、对技术部门的设置、调整有建议权;

2、有权对下属部门部长提出任免建议权;

3、有权依照制度奖惩部门员工;

承担责任:

1、对部门预算开支的合理支配负责;

2、对部门人员工作流程的执行效果负责;

3、对部门管辖的设备设施的完好性负责;

4、对部门技术类文件的完好性和保密性负责:

5、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

6、对公司新产品研发,技术持续改进负责。

考核标准:

1、技术图纸准确性。

2、新产品研发数在3个以上,技术改进10项以上;

3、部门培训目标完成率、工作失误重发次数;

4、个人参加培训时数、工作态度和能力、学习态度和能力。

任职要求:

1、相关专业本科以上学历;

2、受过战略管理,生产、技术、质检生产管理等方面的培训;

3、8年以上相关行业从业经验;5年以上同岗位工作经验:

4、能够熟练使用各种办公软件和各种财务软件;

5、熟悉所在行业的生产过程及质量标准;具备良好的生产经营管理理念,

6、优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力;

7、能够带领团队,较好的团队合作精神。

技术经理岗位职责

部门岗位名称在岗人数直接上级直接下级人数岗位编号技术部经理 1 技术总监JS-002 管理层级工资级别现职人现职领导签字总经理签字

中层管理

职务描述:

在总经理、技术总监领导下,全面负责公司新产品研发、产品技术支持及其他相关技术培训工作。对本部门人员和设备安全负责。

岗位职责:

1、对技术部工作全面负责;

2、负责新产品的开发设计、产品持续改进、生产制造工艺、流程及技术的改进;

3、制定新产品及现有产品工艺方案,编制工艺文件;

4、负责制定、修改技术文件管理规定;

5、做好国家标准文件、技术图纸、技术资料的管理、存档、保密工作;本部门印章、电子档案资

料的存档管理;专业性书籍、工具书、参考书的管理和保存;

6、为生产、质保相关部门提供技术培训材料及指导工作;

7、协助编制公司员工考试试题;

8、为公司产品提供相关技术检验标准;

9、为生管物流部提供相关产品图纸,提供自制部分工装夹具图纸;

10、提供生产过程中的技术指导,对相关技术文件进行修改,并通知相关部门;

11、定期向分管副总经理、技术总监汇报工作,参与生产系统会议;

12、依据任务为财务部、采购物流中心和销售公司提供材料明细;参与制定成本核算。

13、为外协、外购厂家做技术状况确认,主持零部件试装、确认装配及技术状态,参加零部件试装、

装配后的评审工作;

14、为销售公司、财务部、采购物流中心等部门员工做技术培训、技术问题解答;

15、新车型、新技术实地考察和测绘,定期或不定期对行业市场进行考察;

16、售后服务现场评审;

17、部门内部管理:

①员工日常考勤,汇总后报技术总监;

②日常工作进度监管;

③部门内部培训,提高职工技术水平;

④每周定期召开部门会议,汇总后报技术总监,解决部门员工反映的问题。

18、完成总经理、技术总监交给的其它任务。

工作权限:

1、对所管理部门职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理权;

2、对所属下级的工作有监督权、考核权,奖惩建议权;对下属的管理、技术水平和业绩有评估权;

承担责任:

1、对技术研发任务的完成和工作计划的实现负领导责任;

2、因工作失职造成公司损失承担相应责任。

3、对本部门工伤事故负责。

考核标准:

1、技术管理规章制度的完善及有效执行程度;

2、研发项目计划的完成程度;

3、现有产品技术改进情况;

4、领导对技术研发工作的满意程度;

5、本部门工作计划完成情况,员工考核结果。

任职要求:

1、相关专业,大专以上学历;

2、7年以上本行业设计研发经验;4年以上同岗位工作经验。

3、熟练使用办公软件、设备及网络;

4、品格高尚,道德素养好,富有责任感;

5、具备较强的洞察力;

6、较强的分析,解决问题能力;

7、思路清晰,考虑问题全面细致。

品保经理岗位职责

部门岗位名称在岗人数直接上级直接下级人数岗位编号品保部经理 1 厂长、总经理PB-001 管理层级工资标准现职人现职领导签字总经理签字

中层管理

职务描述:

在总经理、厂长领导下负责公司产品质量的管理工作,领导部门员工保质保量完成日常质检工作。

岗位职责:

1、在总经理、厂长领导下做好质检工作;

2、带领本部门全体员工遵守公司制定的各项规章制度;

3、做好本部门人员的日常管理工作,各项工作分工明确,责任到人并进行指导和监督,确保各项

工作按时完成;

4、负责原材料进货检验、产品过程检验、成品出厂检验;

5、负责对不合格品的信息反馈;

6、负责对不合品的判断、标识、统计;

7、负责对产品的检验合格量、返修量的统计;

8、按照ISO9000质量体系认证要求,做好本部门相关的体系资料;

9、完成上级交办的其它工作。

工作权限:

1、对本部门人员的配备及调动有调整权;奖惩、晋、降级有建议权;

2、对违反质量管理的部门有制止、要求整改处罚权;

3、有权对企业相关干部、员工提出质量管理培训要求。

承担责任:

1、对原料、成品的检验检测不及时或漏检或监控不力,造成影响生产、质量不良后果承担责任;

2、对原料、成品的检验检测结果做出的错误判定承担责任;

3、对发现不合格情况未及时提出或未彻底跟踪解决负责任;

4、对本部门人员未及时进行质量培训负责。

5、对因管理不善督导不利,造成本部门检测器具损坏损失负责;

6、对因管理不善而造成部属员工失职、工作效率和质量低下负责。

考核标准:

1、本部门工作任务完成情况;

2、本部门人员培训考核情况。

任职要求:

1、相关专业,大专以上学历;

2、从事纺织行业质检工作6年以上工作经验。

3、有发现问题,分析问题,妥善处理问题的能力;

4、熟练操作办公软件及网络。

电力公司岗位说明书汇编21

人力资源部部长职务讲明书

直接上 依照公司进展战略,负责组织制定人力资源战 略规划,全面规划职员的梯队建设 依据人力资源战略规划并结合公司年度施工 生产打算,组织制定人力资源部年度工作打算 和时期性工作打算,并完成工作总结 职责表述:负责建立健全公司人力资源治理制度和相关实施措施 组织制定并完善公司用工、培训、考核和人事 档案治理等制度、实施细则及工作程序 依照年度经营打算,组织调整各部门目标责任人力资源进 级及相展规划 关单位人力资源年 度工作打算 和年度总结 工作结果 人力资源治 理制度、实施 细则、工作程 直接上 分送单 位 直接上 工作任务依照年度经营打算和预算,组织拟定工资、福职员薪资调直接上利打算及职员薪资调整方案整方案 职员奖惩方直接上组织拟定全公司职员奖惩方案并负责实施 直接上 级、总经组织制订、完善《职员手册》《职员手 册》理办公

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权力: 权限一:对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权;对下属职员的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权权限二:人力资源制度的解释权、项目部、专业公司核心职员的评价和建议权、体现在人力资源工作(招聘、培训、考核、激励、升迁等)中的评价权和建议 工作协作关系: 内部协调 公司各部门 关系 政府主管部门、地点人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、 人才交流中心、各 关系 媒体等 任职资格: 教育水平专业 培训经历经验大学本科或具有中级以上职称 企业治理、人力资源治理专业及相关专业—人力资源培训、计算机应用培训、组织行为学培训、外语、人际关系培训3年以上相关工作经验 5 / 6

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编 (1)

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说 明书汇编 【最新资料,WORD文档,可编辑】 补充说明 1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁 和五大事业部总经理组成。 2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作,拥有安排正常生产经营 活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。 3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及 公司市场发展规划的策划工作,全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广 促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题,直接领导各产品经理及市场代表对全 国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平 跟踪全球同行业技术发展趋势,开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协 调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。 3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信 息分析及集团重大决策制订负责,集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统 一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产 管理,并负责集团行政人员的财务会计处理工作。各事业部财务处负责其业务范围 内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作,集团财务职能管理部门有 对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。 7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务 等各方面工作。集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列 规章制度,各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务,并接受集团综合 管理部门的业务指导和监督。关于党工团工作,有两种方案:一是在综合中心下设 党工团部,全部由人事行政副总裁领导,二是独立设置党委办公室、工会办公室,

工厂岗位职责汇编

目录 第一部分厂长及其直属 一、厂长岗位职责 ---------------------------------------------------------------------------------- 二、原料仓仓管员岗位职责 ---------------------------------------------------------------------- 三、包材检验组长(质检员)岗位职责 -------------------------------------------------------四、包装仓组长(仓管员)岗位职责 ---------------------------------------------------------- 五、成品仓组长(仓管员)岗位职责 ----------------------------------------------------------

六、退货仓仓管员岗位职责 ---------------------------------------------------------------------- 七、仓库搬运工岗位职责 ------------------------------------------------------------------------- 第二部分行政人事部 一、行政人事部主管岗位职责 ------------------------------------------------------------------- 二、行政人事部副主管岗位职责 ---------------------------------------------------------------- 三、人事文员岗位职责 ----------------------------------------------------------------------------

集团有限公司岗位说明书汇编手册

集团有限公司岗位说明书汇编手册

XX 集团有限公司 岗位说明书汇编手册 编制:XXX 审核:XXX 日期: 5月25日

前言 为规范XX集团有限公司(以下简称“XX集团”)的经营管理体系,理顺部门和部门间的责权关系,做到责任、岗位目标、权限清晰,编制此岗位说明书。 设计思想遵循了下列原则: 1、遵循XX集团企业经营发展战略方针,为实现企业经营目标的突破,有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队; 2、遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的治企方针; 3、有利于实现“精简高效,快速反应,职能清晰、目标明确,绩效激励”的目的; 4、尊重XX集团的性质和公司章程,充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况(特别是人力资源状况)以及企业未来发展的规模相适用; 5、贯彻“以预防为主”的控制理念,有利于生产、质量和成本的过程控制; 6、有利于追求岗位工作绩效,有利于开展岗位激励,提升企业活力和凝聚力。 《岗位说明书》的编写是在XX集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工作分析基础上,结合新瑞集团的实际工作流程,以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案,并充分考虑了新瑞集团的经营管理现状和人力资源现状。 《岗位说明书》的设立为XX集团的员工招聘、录用,岗位员工的目标管

理,绩效考核的建立和推行,企业薪酬政策的建立和推行,员工的素质提升, 员工的晋升等提供基础依据。同时为XX集团人力资源的“定职、定岗、定编、 定人、定薪酬、定考核提供基础依据。 此次编写由集团公司人力资源总监完成部门部长及以上岗位的岗位说明书 的修订,为体现“授人以渔”的理念,公司中层以下岗位的岗位说明书,由部 门编写,人力资源部审核后编制完成 XX集团管理岗位的岗位说明书的编写依据为企业当前运行的企业组织架构 及对应岗位设置: 《岗位说明书》需要依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修 改和完善。《岗位说明书》修改的程序是: 1、提请《岗位说明书》修改的建议和意见; 2、公司总经理办公会审批; 3、人力资源部征求修改《岗位说明书》的意见; 4、修改《岗位说明书》涉及的岗位及上级签名认可; 5、公司总经理办公会审批; 6、修改和完善《岗位说明书》; 7、颁布实施。 XXXXXXXXXXXXXXXX 5月25日

业务管理部岗位职责

业务管理部岗位职责 【篇一:业务管理部工作职责】 业务部工作职责管理制度 一、了解国家和地区关于保安法规和政策的有关动态,为公司重大 决策提供咨询意见,充当公司领导的决策参谋角色。 二、负责公司各类投资项目的立项、可行性论证和评估,包括项目 谈判、审核材料,做好项目决策前后的一切相关工作。 三、负责了解区县分公司、直属分公司的保安服务业经营管理情况,及时掌握各单位的经营状况,为领导决策提供依据。 四、对公司在经营管理中的重大问题进行调研,并提出相关建议。 五、负责收集、整理、归纳与公司发展目标相关的各种资料,搞好 保安服务业务方面有关数字的统计、汇总、上报和归档工作。 六、按照总公司对保安服装实行“统一制式、统一标准、统一生产、 统一管理”的规定,负责监管各区县分公司、直属分公司有关保安服 装的购买、发放和换季工作。 七、依法对公司重大经营决策提出法律意见,保证公司经营活动的 合法性,依法维护公司的合法权益。 八、起草、修订、审查公司保安服务合同及法律事务文 件,负责组织公司相关人员及分公司领导的法律知识培训。 九、负责接待保安人员的投诉、协调,对下属公司违反法律、法规 的行为提出纠正意见,负责或协助有关部门予以整改。 十、按公司有关规定,规范保安服务市场秩序,并根据保安服务市 场的变化,提出调整保安收费标准的意见,防止恶性竞争。 十一、不定期的对区县分公司、直属分公司保安岗点的执勤情况、 着装情况、保安礼仪等进行纠察,并提出整改意见。 十二、负责对直属分公司保安服务合同的统一管理和保安人员的统 一登记造册。 十三、负责对直属分公司保安人员的业务培训、军体训练,并负责 应聘保安人员的接待和分配工作。 十四、对直属分公司,将根据保安服务合同中签订的保安员人数、 收费标准、执勤时间等内容,进行不定期的检查和了解,为领导提 供信息和决策依据。 十五、完成公司领导交办的其他任务。 业务管理部岗位设置

科级以上岗位职务说明书汇编(doc 125页)

北京汽车制造厂有限公司职务说明书汇编 北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日

目录 第一章执行总裁 (1) 1.1 执行总裁职务说明书 (2) 第二章计划财务中心 (5) 2.1 计划财务中心总监职务说明书 (6) 2.2 经营战略部经理职务说明书 (9) 2.3 绩效管理部经理职务说明书 (11) 2.4 财务部经理职务说明书 (13) 第三章综合管理中心 (15) 3.1 综合管理中心总监职务说明书 (16) 3.2 企业管理部经理职务说明书 (18) 3.3 行政管理部经理职务说明书 (20) 3.4 人力资源部经理职务说明书 (22) 第四章质量管理中心 (24) 4.1 质量管理中心总监职务说明书 (25) 4.2 体系管理部经理职务说明书 (27) 4.3 质量监督部经理职务说明书 (29) 第五章产品工程中心 (31) 5.1 产品工程中心总监职务说明书 (32) 5.2 开发一部经理职务说明书 (35) 5.3 开发二部经理职务说明书 (38) 5.4 技术管理部经理职务说明书 (41) 5.5 零部件工程部经理职务说明书 (44) 第六章顺义制造事业部 (46) 6.1 顺义制造事业部总经理职务说明书 (47) 6.2 总调度长职务说明书 (49) 6.3 技术质量副总经理职务说明书 (52) 6.4 技改副总兼技改科科长职务说明书 (55) 6.5 财务科科长职务说明书 (57) 6.6 办公室主任职务说明书 (59) 6.7 计划调度科科长职务说明书 (61) 6.8 采购供应科科长职务说明书 (64) 6.9 技术科科长职务说明书 (67) 6.10 总装车间主任职务说明书 (69) 6.11 涂装车间主任职务说明书 (71) 6.12 装焊车间主任职务说明书 (73) 6.13 动力设备车间主任职务说明书 (75) 6.14 质量检查科科长职务说明书 (78) 6.15 外协件检验科科长职务说明书 (81) 第七章朝阳制造事业部 (83) 7.1 朝阳制造事业部总经理职务说明书 (84) 7.2 总调度长职务说明书 (86)

公司职务说明书汇编文件

××职位讲明书

北大纵横治理咨询公司2002年2月

目录 总经理职务讲明书 (4) 营销总监职务讲明书 (7) 治理总监职务讲明书(备用) (11) 技术总监职务讲明书(备用) (14) 区域销售部 (17) 销售部经理职务讲明书 (17) 销售部业务员职务讲明书 (20) 销售部辅助业务员职务讲明书 (23) 成套部 (25) 成套部经理职务讲明书 (25) 项目投标职务讲明书 (28) 项目实施职务讲明书 (30) 市场运作部 (32) 市场运作部经理职务讲明书 (32) 市场部 (35) 市场部经理职务讲明书(备用) (35) 品牌运作岗职务讲明书 (38) 平面设计员职务讲明书 (41)

客户关系专员职务讲明书 (43) 运作支持部 (45) 运作支持部经理职务讲明书(备用) (45) 客服专员职务讲明书 (48) 服务专员职务讲明书 (50) 信息统计员职务讲明书 (53) 配载员职务讲明书 (55) 单证员职务讲明书 (57) 技术品管部 (59) 技术品管部经理职务讲明书 (59) 技术开发部 (63) 技术开发部经理职务讲明书(备用) (63) 技术开发主管职务讲明书 (66) 技术开发员职务讲明书 (69) 技术员职务讲明书 (71) 工业设计员职务讲明书 (73) 生产工艺设计职务讲明书 (75) 品质治理部 (77) 品管部经理职务讲明书(备用) (77)

品管主管职务讲明书 (80) 质量工程师职务讲明书 (83) 质量检验员职务讲明书 (85) 供应治理部 (87) 供应治理部经理职务讲明书 (87) 供应打算员职务讲明书 (90) 供应业务员职务讲明书 (92) 办公室 (94) 办公室主任职务讲明书 (94) 硬件维护员职务讲明书 (97) 网络维护员职务讲明书 (99) 行政秘书职务讲明书 (101) 保洁员职务讲明书 (104) 司机职务讲明书 (106) 前台职位讲明书 (108) 文书职位讲明书 (110) 法律事务职务讲明书 (112) 财务部 (114) 财务部经理职务讲明书 (114)

万科房地产集团公司管理制度及流程汇编 完整版

万科房地产开发有限公司管理制度

目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

(1)设计管理部经理职位说明书(2)结构设计师职位说明书(3)图纸审核员职位说明书(4)资料管理员职位说明书4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书(2)造价工程师职位说明书(3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书(2)土建工程师职位说明书(3)水电工程师职位说明书(4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书(2)人力资源主管职位说明书(3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书

三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单

督查审计部职责及部门岗位说明书

督查审计部部门职责 编号:QYQGSJB 目标责任体系的建立与评价 强化执行力,推动并保障集团管理运行的有效性、高效性 开展管理审计,总结、完善并固化管理规范 建立反腐体系,净化企业环境

督查审计部岗位说明书汇编

岗位说明书 编号:QYQGSJB- 001基本资料 岗位名称督查审计部副 总监 所 在 部 门 督查审 计部 所在单 位 岗位编号001 部 门 编 号 单位编 号 岗位职级 薪 酬 等 级 岗位编 制 1人 直接上级总裁 直接 下级 各科室科员 岗位图 岗位综述 根据集团发展战略和领导要求,完成目标责任体系的建立与评价,强化执行力,推动并保障集团管理运行的有效性、高效性,开展管理审计,总结、完善并固化管理规范,建立反腐体系,净化企业环境 岗位关键职责 序号主要职责 1 定期根据公司各项重要管理信息进行分析,提出管理工作优化方案,为集团领导制定战略发展规划提供依据; 2 组织并参与拟订公司制度的修订计划和推广方案,对制度执行效果定期进行调查分析; 企管审计部副总 企管专员绩效制度专员审计专员 总裁

岗位说明书 编号:QYQGSJB-002

岗位图 岗位综述 管理推动 根据公司领导的管理决策,具体负责落实推行;对领导要求及会议纪要内容,组织开展会议任务跟踪,及时贯彻落实;参与重要管理数据、信息的统计和分析,为公司领导制定战略发展规划提供依据; 岗位关键职责 序号主要职责 1收集编制会议材料,组织召开会议,编制会议任务表,落实跟踪及考核; 2 对集团公司各职能部门和各分子公司的会议任务,工作计划完成情况进行跟踪和考核; 3负责部门及公司重要资料的存档工作; 4拟定各项管理要求通知及发文,推进集团规范化建设; 5协助建立健全集团评价体系文件; 6完成上级领导交办的其他事项。 主要工作联系 内部部门负责人、督查审计部全体员工、各部门、子(分)公司各级管理干部及员工外部无 任职资格 教育程度 ()中专()高中()大专 (√)本科()硕士()博士√请勾选 专业(工种)经济类、管理类行政类相关专业 性别 ()男性()女性(√)不限√请勾选 年龄35岁以下 知识具有较强的督查、文案处理、综合分析与沟通协调能力; 专业技能要求 要有很强文案处理和办公软件操作能力,要有较强的沟通能力、协调能力和团队协作能力; 企管审计部副总 企管专员绩效制度专员审计专员

集团总部客服管理部岗位说明书汇编

集团总部客服管理部岗位说明书汇编 集团总部客户服务部岗位说明书1 目录客户服务部经理岗位2 客户服务部 CRM 主管岗位5 客户服务部客服主管岗位8 客户服务部物业主管岗位 .11 客户服务部 CRM 专员岗位 .14 客户服务部客服专员岗位 .17 客户服务部物业专员岗位 .20 集团总部客户服务部岗位说明书2 客户服务部经理岗位本岗位名称经理岗位编号基本信息所在部门客户服务部岗位定员工作关系职位设置目的:负责集团的客户服务管理.物业管理.CRM 信息化管理及统计分析等相关工作, 全面提升集团公司客服工作的专业水平以及客服.营销及物业的信息化管理水平。 序号概述内容描述1 标准化客服管理建立.实施集团标准化客户服务管理机制并进行管理2 标准化物业管理建立.实施集团标准化物业管理机制主要工作职责(按重要性排序)3 联动客服平台建立发展商客服与物业联动的大客服平台集团外部相关单位名称:政府房地产及物业管理的相关部门。 直接上级岗位:副总经理直接下级岗位:物业管理主管.客服主管.CRM 主管直接下级人数:部门经理部门内部相关岗位:部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位:行政部.人力资源部.销售管理部.品牌发展部 .商业管理部项目公

司:客服部.物业公司.销售部.市场推广部.俱乐部. 市场合约 部集团总部客户服务部岗位说明书34 物业客服体系建立集团客服部统筹的物业及发展商客服管理体系5 CRM 管理系统开发.实施应用于集团的营销.推广.客服等业务领域相关的 CRM 软件管 理系统6 重大投诉处理负责各项目公司重大投诉的记录.考评和管理7 交房收房监督监督各项目公司的交房收房完成情况;8 满意度.品牌负责整个集团的客服满意度监管控制与客服品牌建设9 物业管理信息化开发.实施集团版的物业管理信息化软件系统10 客服.物业. CRM 培训建立.实施全集团的客服.物业及 CRM 专业培训平台11 整体负责.考评负责本部门整体运作与管理并对下属人员进行考评12 其他完成领导交代的其他工作业务类 1.对集团客服体系建设有提案权; 2. 对本部门的工作方案有审核权; 3. 对集团下属公司的 CRM.标准化客服机制.物业管理 机制实施有监控权;4. 对集团公司的客服发展战略有建议权。 费用审批类 1.对本部门的费用具有审核权工作职权人事类 1.对本部门人员的工作有考核权; 2. 对本部门人员的任免有建议权; 3. 对本部门人员的奖惩有建议权。 教育程度本科以上专业房地产.经济管理及其他相关专业工作经验具有5 年以上相关专业工作经验; 资格证书业务技能具有丰富的客户投诉纠纷解决能力.较强的综合管理能力英语良好的英语听说读写能力语言其它任

中层管理岗位说明书汇编

财务经理岗位职责 部门岗位名称在岗人数直接上级直接下级人数岗位编号财务部经理 1 财务总监CW-002 管理层级工资级别现职人现职领导签字总经理签字 中层管理 职务描述: 按照国家政策法规、公司财务制度,全面履行财务部职责,负责公司财务部对外财政、税务关 系,对会计工作、财务管理工作和资金管理工作承担应有的管理责任。 岗位职责: 1、贯彻执行国家有关财经政策和财务制度,监督和审核公司各项资金的使用和分配; 2、组织开展公司的会计核算和会计监督,保证公司资产、资金安全完整; 3、领导本部门全面工作,负责会计人员的业务指导、岗位分工、工作协调等工作,保证财务核算 达标; 4、建立健全经济核算制度,定期进行成本及各种经济活动财务分析; 5、负责公司经营财务预决算工作; 6、参与公司各种经济合同会签; 7、负责公司各类费用审核报销; 8、所有会计原始凭证及财务报表、税务报表的审核工作; 9、完成总经理、财务总监交办的其它工作。 工作权限: 1、对下级工作的检查权; 2、对下级在工作中的争议有裁决权; 3、有对各项费用开支的监督检查权; 4、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权; 5、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 承担责任: 1、对公司财务、会计工作负责; 2、对税收核算的合法性、准确性负责和对税务发票的安全性负责; 3、对下属财务、会计人员的工作进度及完成情况负责; 4、对账目完整、清楚负责; 5、对财务资料的妥善保管和财务信息的泄密负责。 考核标准: 1、保证财务报告和会计信息的真实性和完整性; 2、财务管理制度的完善性;

3、部门费用的控制; 4、财务报表的及时完成率; 5、财务报表完成的准确、规范性; 6、员工参加培训情况。 任职要求: 1、财务会计专业,大专以上学历; 2、7年以上财务管理、会计工作经验,3年以上同岗位工作经验; 3、能够熟练使用各种办公软件和各种财务软件; 4、具有较强的领导能力,判断与决策能力,沟通能力,计划与执行能力。

某水务公司各部门、岗位职能职责描述

某有限公司 部门、岗位职责描述汇编 一、组织机构及岗位职责描述 (一)法人治理结构 公司设执行董事、执行监事、经营班子(总经理、副总经理,根据实际工作和培养锻炼干部需要设总经理助理)、党组织。 (二)内部管理机构 1.内部管理机构设置 现行机关设“三处二室”,即经营管理处、规划建设处、财务供应处、安全生产监督管理办公室(简称安监办)和综合管理办公室(简称综合办)。经营管理处下设供水服务中心、安装队、峰高营业管理所、广顺营业管理所;生产技术处下设北门水厂、高升桥水库管理处、污水处理厂。` 二、各组织机构及职能职责 (一)执行董事 1. 执行集团公司的决议; 2. 制订公司的经营计划和投资方案; 3. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 4. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 5. 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案; 6. 制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;

7. 决定公司内部管理机构的设置; 8. 决定聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其报酬的方案。 9. 制定公司的基本管理制度。 (二)经营班子(总经理、副总经理、总经理助理) 1. 总经理 (1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施集团决议; (2)组织实施公司年度经营计划和投资方案; (3)拟订公司内部管理机构设置方案; (4)拟订公司的基本管理制度; (5)制定公司的具体规章; (6)提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案; (7)决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人; (8)执行董事授予的其他职权。 2. 副总经理 根据经营班子分工负责生产安全和经营管理工作,其具体分工和职责由总经理制定。 3. 总经理助理 协助总经理具体负责工程建设或财务管理等工作。 (三)执行监事 1. 检查公司财务;

国内公司岗位说明书汇编

ZZ 职务讲明书 北大纵横治理咨询公司

二零零一年九月

目录 第一部分高层职务讲明书 (1) 总经理职务讲明书 (1) 常务副总经理职务讲明书 (4) 行政副总经理职务讲明书 (7) 副总经理(主管租赁、拆迁)职务讲明书 (10) 销售副总经理职务讲明书 (13) 总经济师职务讲明书 (16) 总会计师职务讲明书 (19) 总工程师职务讲明书 (23) 总建筑师职务讲明书 (26) 第二部分业务部门职务讲明书 (29) 一、市场部职务讲明书 (29) 市场部部长职务讲明书 (29) 项目研究职务讲明书 (33) 打算统计职务讲明书 (36) 二、规划部职务讲明书 (39) 规划部部长职务讲明书 (39)

规划治理职务讲明书 (45) 市政治理职务讲明书 (48) 三、预算合同部职务讲明书 (51) 预算合同部部长职务讲明书 (51) 材料设备治理职务讲明书 (54) 工程合同预结算职务讲明书 (57) 四、总工办职务讲明书 (61) 总工办主任职务讲明书 (61) 技术治理职务讲明书 (64) 五、分公司职务讲明书 (67) 分公司经理职务讲明书 (67) 分公司治理副经理职务讲明书 (71) 分公司生产副经理职务讲明书 (74) 分公司工程技术专责职务讲明书 (77) 分公司项目工程治理职务讲明书 (80) 分公司市政治理职务讲明书 (83) 分公司生产打算统计职务讲明书 (86) 分公司预算合同职务讲明书 (89)

分公司办公室治理职务讲明书 (95) 分公司办公室行政事务职务讲明书 (98) 分公司财务会计职务讲明书 (101) 分公司出纳职务讲明书 (104) 六、销售中心职务讲明书 (106) 销售中心主任职务讲明书 (106) 销售中心副主任职务讲明书 (109) 销售策划职务讲明书 (112) 前期治理职务讲明书 (115) 代办专员职务讲明书 (118) 销售治理职务讲明书 (121) 销售中心财务会计职务讲明书 (124) 销售中心出纳职务讲明书 (127) 第三部分治理部门职务讲明书 (130) 一、党委办公室职务讲明书 (130) 党委办公室主任职务讲明书 (130) 党委办公室干事职务讲明书 (133) 工会主席职务讲明书 (136)

岗位职责说明书汇编手册

岗位职责说明书汇编手册

目录 前言 计划经营部…………………………………………………………………………………….6-12 计划经营部经理岗位说明书 市场专员岗位说明书 合同计划管理员岗位说明书 技术经济管理员岗位说明书 工程管理部…………………………………………………………………………………….12-19 工程管理部经理岗位说明书 工程项目管理员岗位说明书 综合管理员岗位说明书 工程项目总监理工程师岗位说明书 工程项目总监代表岗位说明书 工程项目监理工程师岗位说明书 工程项目监理员岗位说明书 安全质量部…………………………………………………………………………………….19-24 安全质量部经理岗位说明书 专业工程师 档案资料管理员 人力资源部…………………………………………………………………………………….24-30 人力资源部经理岗位说明书 人事专员岗位说明书 员工关系专员岗位说明书 财务部……………………………………………………………………………………………31-33 会计岗位说明书 出纳岗位说明书 综合管理部………………………………………………………………………………………33-43 综合管理部主任岗位说明书 行政管理员岗位说明书 信息管理员岗位说明书 后勤管理员岗位说明书 前台文员岗位说明书 司机班长岗位说明书 司机岗位说明书 前言

为规范北京■■■■■■■■公司(以下简称“公司”)的经营管理体系,理顺部门间的责权关系,做到责任、岗位目标、权限清晰,编制此岗位说明书。 设计思想遵循下列原则: 1.遵循公司经营发展战略方针,为实现公司经营目标的突破,有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的公司管控团队; 2.遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的公司治理方针; 3.有利于实现“精简高效,快速反应,职能清晰、目标明确,绩效激励”的目的; 4.尊重公司的性质和公司章程,充分考虑公司所处的市场环境、公司资源状况及公司未来发展的规模相适用; 5.贯彻“以预防为主”的控制理念,有利于生产、质量和成本的过程控制; 6.有利于追求岗位工作绩效,有利于开展岗位激励,提升企业活力和凝聚力。 《岗位说明书》的编写是在公司组织结构设计和各岗位的工作分析基础上,结合公司的实际工作流程,以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案,并充分考虑了公司的经营管理现状和人力资源现状。 《岗位说明书》的设立为公司的员工招聘、录用,岗位员工的目标管理,绩效考核的建立和推行,公司薪酬政策的建立和推行,员工的素质提升,员工的晋升等提供基础依据。同时为公司人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核”提供基础依据。

公司岗位职责汇编

公司岗位职责汇编 1

目录 第一部分厂长及其直属 一、厂长岗位职责---------------------------------------------------------------------------------- 二、原料仓仓管员岗位职责---------------------------------------------------------------------- 三、包材检验组长( 质检员) 岗位职责------------------------------------------------------- 四、包装仓组长( 仓管员) 岗位职责---------------------------------------------------------- 五、成品仓组长( 仓管员) 岗位职责---------------------------------------------------------- 六、退货仓仓管员岗位职责---------------------------------------------------------------------- 七、仓库搬运工岗位职责------------------------------------------------------------------------- 第二部分行政人事部 一、行政人事部主管岗位职责 二、行政人事部副主管岗位职责 三、人事文员岗位职责 四、前台接待员岗位职责 五、物资仓仓管员岗位职责 2

六、保安班长岗位职责 七、保安员( 外保) 岗位职责 八、保安员( 内保) 岗位职责 九、保安员( 车间门卫) 岗位职责 十、清洁工岗位职责 十一、洗衣工岗位职责 第三部分 ISO办 一、 ISO办主管岗位职责 二、 ISO办副主管岗位职责 三、 ISO办文员岗位职责 四、跟班质检员岗位职责 第四部分技术部 一、技术部主管岗位职责 二、产品技术开发工程师岗位职责 三、技术部试验员岗位职责 第五部分质检部 一、质检部主管岗位职责 二、质检部质检员岗位职责----------------------------------------------------------------------- 第六部分生产部 一、生产部主管岗位职责 3

建筑集团有限公司部门职责及岗位职责

部门职责及岗位职责 (汇编) **建筑集团有限公司

序言 企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具化、量化,也就是管理的制度化。强化企业管理,建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求,也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。 鉴于此,公司组织编写了《**建筑集团有限公司部门职责及岗位职责汇编》,本《汇编》根据公司章程以及有关规章,对本公司十大管理职能部门、三总师及公司董事会、监事会等法人治理结构的职责均作出了严格的规范。 熟悉并遵从《汇编》的要求和规定,是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键,亦是公司稳健发展至胜的必要保障。望公司全体员工发挥自己最大的工作潜能,与企业共同成长与进步。 二零零四年六月

目录 一、董事会------------------------------------------------------------------------------------------1 1、董事长--------------------------------------------------------------------------------------1 2、副董事长---------------------------------------------------------------------------------2 3、董事---------------------------------------------------------------------------------------2 二、监事会------------------------------------------------------------------------------------------3 1、监事会主席----------------------------------------------------3 2、监事---------------------------------------------------------4 三、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4 四、副总经理---------------------------------------------------------5 五、总工程师---------------------------------------------------------5 六、总经济师--------------------------------------------------------------------------------------5 七、总会计师--------------------------------------------------------------------------------------6 八、办公室------------------------------------------------------------------------------------------------7 1、办公室主任 ----------------------------------------------------------7 2、办公室副主任 --------------------------------------------------------8 3、文员-----------------------------------------------------------------9 4、科员(物业)-------------------------------------------------------9 5、科员(后勤)-------------------------------------------------------10 6、档案专管员 ---------------------------------------------------------10 7、后勤服务员 ----------------------------------------------------------11 8、驾驶员 --------------------------------------------------------------11 九、财务管理部------------------------------------------------------------------------------------------12 1、部门经理 -----------------------------------------------------------13 2、部门副经理 ---------------------------------------------------------13 3、核算会计 -----------------------------------------------------------14 4、出纳员 -------------------------------------------------------------15 5、记帐员 -----------------------------------------------------------------------16 6、发票管理员 -------------------------------------------------------------------16 7、信贷/税务专管员 ----------------------------------------------------16 十、经营管理部---------------------------------------------------------------------------------------18 1、部门经理 -----------------------------------------------------------18 2、部门副经理 ---------------------------------------------------------19 3、科员 ----------------------------------------------------------20

集团运营管理部工作职能及岗位职责说明书

集团运营管理二部 工作职能及岗位职责说明书(Ⅱ稿) 根据集团管理变革方案,运营管理二部主要分管范围为集团所属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。 一、工作职能概述 (一)板块企业经营计划组织指导和审核职能 1、依据集团中长期发展战略,组织研究和指导板块企业制定年 度经营计划; 2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划; 3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况, 结合集团内外部环境以及板块企业运营状况,适时提出板块 企业经营计划的调整建议; 4、组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套工作规 范。 (二)运营协调职能 1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系,为板块企业 的运营活动提供必要的服务和支持; 2、协调板块企业之间的经营活动,推动集团内部资源的共享与 整合,实现整体价值的最大化; 3、负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部门建立 联系的业务协调,包括对外进行的运营联络及报审报批事项 的协调工作。 (三)运营风险监督职能 1、收集、汇总板块企业的运营信息,为集团管理层提供决策信 息支持;

2、组织分析板块企业运营信息,对板块企业重大事项进行动态 跟踪和管理; 3、跟踪、了解板块企业的经营活动和进展情况,及时有效地发 现运营风险; 4、跟踪、检查集团董事会或集团管理层审批的有关板块企业运 营方案的实施进展情况。 (四)运营绩效管理职能 1、检查、监督板块企业实施集团运营管理工作流程及配套工作 制度的执行情况; 2、跟踪、检查和评估板块企业运营进展情况以及经营绩效指标 的完成情况; 3、负责对板块企业的运营业绩考核,并提出考核意见。 (五)重大项目跟踪管理职能 1、跟踪管理集团重大项目实施进展情况,提供必要的运营支 持。 (六)板块企业限额以上投资项目评审职能 1、组织对板块企业限额以上投资项目进行项目评估和报审报 批工作,确保板块业务与集团战略布局的一致性; 2、跟踪、管理板块企业限额以上投资项目实施进展情况,提供 必要的运营支持。 (七)集团派出非执行董事业务管理职能 1、负责对集团派出非执行董事工作流程和工作规范的研究与 制定工作; 2、负责集团派出非执行董事的业务协调管理; 3、负责对集团非执行董事业务绩效进行考核,并提出考核意 见。

运营管理工作职能及岗位职责说明书

集团运营管理二部工作职能及岗位职责说明书(Ⅱ稿) 根据集团管理变革方案,运营管理二部主要分管范围为集团所属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。 一、工作职能概述 (一)板块企业经营计划组织指导和审核职能 1、依据集团中长期发展战略,组织研究和指导板块企业制定年 度经营计划; 2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划; 3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况, 结合集团内外部环境以及板块企业运营状况,适时提出板块 企业经营计划的调整建议; 4、组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套工作规 范。 (二)运营协调职能 1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系,为板块企业 的运营活动提供必要的服务和支持; 2、协调板块企业之间的经营活动,推动集团内部资源的共享与 整合,实现整体价值的最大化; 3、负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部门建立 联系的业务协调,包括对外进行的运营联络及报审报批事项 的协调工作。 (三)运营风险监督职能 1、收集、汇总板块企业的运营信息,为集团管理层提供决策信 息支持; 2、组织分析板块企业运营信息,对板块企业重大事项进行动态 跟踪和管理;

3、跟踪、了解板块企业的经营活动和进展情况,及时有效地发 现运营风险; 4、跟踪、检查集团董事会或集团管理层审批的有关板块企业运 营方案的实施进展情况。 (四)运营绩效管理职能 1、检查、监督板块企业实施集团运营管理工作流程及配套工作 制度的执行情况; 2、跟踪、检查和评估板块企业运营进展情况以及经营绩效指标 的完成情况; 3、负责对板块企业的运营业绩考核,并提出考核意见。 (五)重大项目跟踪管理职能 1、跟踪管理集团重大项目实施进展情况,提供必要的运营支 持。 (六)板块企业限额以上投资项目评审职能 1、组织对板块企业限额以上投资项目进行项目评估和报审报 批工作,确保板块业务与集团战略布局的一致性; 2、跟踪、管理板块企业限额以上投资项目实施进展情况,提供 必要的运营支持。 (七)集团派出非执行董事业务管理职能 1、负责对集团派出非执行董事工作流程和工作规范的研究与 制定工作; 2、负责集团派出非执行董事的业务协调管理; 3、负责对集团非执行董事业务绩效进行考核,并提出考核意 见。 二、岗位设置、岗位职责和任职条件

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