公司税务室部门职能

公司税务室部门职能
公司税务室部门职能

部门职能

税务室

部门名称:

税务室

上级部门:

会计部

下属部门:

税务会计

部门本职:

处理公司内外税务事务

主要职能:

1.根据国家有关税务法规、政策和公司有关制度,制定税务室工作制度,并报批

执行。

2.编制企业各类税务报表。

3.审核保健品公司、制药公司、生产公司、科研公司报送的各类税务表。

4.审核集团公司增值税发票。

5.参加税务局有关会议。

6.到国税局、地税局申报纳税。

7.开具保健品公司、制药公司发票。

8.解释各下属公司提出的税务问题,传达税务新政策。

9.按照国家税收法律、法规和有关政策缴纳集团、保健品公司、制药公司、生产

公司、科研公司税款。

兼管职能:

管辖范围:

1.增值税发票及有关税务资料、文件。

2.税务室及其有关设备设施。

公司主要部门及其职责介绍

公司主要部门介绍 企划部: 企业的决策几个人稍加沟通就企业的发展可以跟着感觉走,企业规模小时, 可以做出。船小好掉头,即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 否则一个决策失任何决策的做出都需要充分的依据。企业达到一定规模后, 这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的误就可以使企业一蹶不振。 决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源,给企业设定远景目标, 做出阶段性的规划,塑造和整合企业文化,制定各种规章制度,研发、改良、整 合产品,制定战略、战术,并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个 部门就是企划部。企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 主要工作有:, 产品文化、建立和发展公司的企业文化、企划工作,负责公司品牌推广、、 1 市场文化和管理文化; 、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,组织、参与、2

设计与提完成公司营销推广项目的整体策划创意、指导企划及活动方案的制定, 报,指导专案策划与设计,公司内部大型活动的组织策划; ,负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营3 管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动;、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公4 司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工 . 作 财务部: 资本的融,)投资(关于资产的购置主要职能是在本机构一定的整体目标下, 筹资(通符合公司治理结以及利润分配的管理。,)营运资金(和经营中现金流量) (财到现金的运营(筹资管理)构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通 务管理)再到资本运作(投资管理)的三项职能。而目前国内的大部分公司财务 财务总监管理的除财务总会计师、(包括独立于财务部门的由首席财务官、体系 造成这种原因往往是由往往都没有有效的包括这三项职能。部之外的其他部门)

办公室部门职能及职责

办公室部门职能及职责 1 核心职能 负责公司的人力资源管理工作,甄选、配置、开发、考核和培养公司所 需的各类人才, 制订并实施各项薪酬福利政策及奖惩制度,调动员工积极性,激发员工潜能,为公司规 模化持久发展提供人才保证。 负责公司的行政管理工作,包括组织机构管理、制度建设、会议管理、 考勤纪律、信息 管理、印章管理、差旅管理、奖惩管理、网络管理、行政接待等事宜。 负责公司的总务后勤管理工作,包括资产管理、车辆管理、宿舍管理、 前台管理、厨房 管理和物业管理等事宜。 2 工作职责 1 人力资源管理工作职责 人事管理 1) 员工招聘、入职、试用、转正考核、调动、离职管理; 2) 公司管理梯队的选拔与培养; 3) 公司员工的人事档案、劳动合同管理; 4) 软件管理各类人力资源数据,进行人力资源月报; 5) 管理并组织实施公司员工的绩效考核工作。 薪酬福利管理 1) 制定并实施薪酬体系及相关的福利政策; 2) 计算与统计公司员工工资,审核分支机构员工的工资; 3) 办理养老、医疗、失业、工伤、生育保险,住房公积金等社会保险和基金; 4) 开发员工福利项目,支持薪酬福利体系更好的实施。 培训发展管理 1) 公司年度培训计划的制订与实施; 2) 跟踪管理培训实施; 3) 协助配合公司各部门的培训,监督各分支机构的培训工作; 4) 管理公司员工个人专业发展学习规划; 5) 搜集培训资源,开发内部培训讲师和培训课程。 其他工作

1) 制订公司员工手册; 2) 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系; 3) 劳资纠纷的处理; 4) 收集汇总并提供最新人力资源管理信息; 5) 公司人力资源管理系统数据的建设、更新与维护。 2 行政管理工作职责 组织机构管理 1) 配合公司新机构的组建完善,做好分支机构人才储备、筹备设立等方面工作; 2) 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理; 3) 制订公司部门、分支机构人员岗位职责; 4) 公司及分支机构高级管理人员的提名、聘任、考核、交流与解聘管理; 5) 兼管分支机构的办公室工作。 制度建设与管理 1) 制订人力资源管理、行政管理制度,总分公司人力资源、行政管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实; 2) 统一管理总部及分支机构各部门的制度建设; 3) 制订公司年度人力资源规划; 4) 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划。 信息管理 1) 公司内部信息化建设的规划设计和具体实施; 2) 维护公司信息化办公平台的信息资源的创建、更新,以达到资源共享; 3) 范围内信息化管理,信息的收集、整合、传递,形成信息手册; 印章管理 印章的刻制、保管及盖章(公章)审核。 会议管理 1)公司各类会议的组织安排工作; 2)公司各部门、各分支机构会议纪要的整理、分发与归档; 3)公司会议决定跟踪督办工作。 办公纪律 职业仪表、接待规范、会议规范、电话使用、考勤纪律、办公纪律、职务行为。 差旅管理 员工出差、外出学习、考察等业务的安 排及备案管理。 行政接待 负责公司重大行政任务、日常接待任务、参观考察的准备、安排、接待服务工作。

部门职能简介

职能部门简介: 组织部 1、社团活动的组织,人员的安排;熟悉学校的管理制度和相关规 定,在活动开展中严格执行。 2、社团会员的培训;团结社干,使之相互交流,联系紧密。 3、收集各种与社团有关的信息;负责鉴别活动是否可行及活动举 办的申请;负责场地的申请,对活动主题、规模、参与人员及经费预算做出详细审核,与策划部交流讨论好,再交于理事会。 会员部 1、收集会员信息资料[招新] 2、通知会员参与社团活动及文艺培训; 3、社团开展各项活动对会员的宣传要及时到位,要能充分利用各 种通讯媒体(如邮件、QQ群、飞信、南湖论坛发帖、校内网等); 4、招纳有艺术特长或能说会道有主持这方面的人才(性格开朗、 参与活动积极、踊跃)注意保留他们的资料,与他们保持联系。外联部 1、拉取活动经费; 2、熟悉社团以及社团活动所需经费的动态; 3、熟悉周边商家的心理活动及合作要求,在拉赞助之前,要全面 考虑可能遇到的难题; 4、协调社团与赞助机构、媒体以及社会公众的关系,保持与校外

企业、事业单位的沟通和良好合作。 5、在校内与其他学生机构部门紧密联系; 6、注意与校内外与其他社团的竞争关系。在招新时,需要掌握时 间的先机问题; 宣传部 1、负责社团日常宣传工作,社团信息、海报、宣传画、宣传板, 报的制作和张贴。将涉及到的财务费用提前报与财务部门,确认资金不足的情况下与外联部商量争取商家赞助的方式; 2、通过各种形式的宣传社团,对社团活动和社团形象进行多角 度、深层次地宣传;充分展现社团的自身特色,扩大社团在校内外的影响; 3、负责社团与校内外各新闻媒体的联系与合作,对社团活动进行 追踪报告和摄影,使及时投上校园网,对活动进行后期宣传(人员安排上可利用组织部合作)进一步提高社团形象和知名度;4、自办刊物(可以是《社团报》和网站(页)的建设,如可以利 用学校南湖论) 策划部 1、把整个活动做一个详细的策划,其中包括各部门的工作内容, 最后把活动的流程以文本的形式展现出来。 2、策划书:要求对活动主题、规模、参与人员以及经费预算做出 详细说明。其中有几个要素必须齐全,预想可能发生的问题并制定相应的应急措施,保证一切计划顺利安全的进行。要有敏锐的

某公司各部门以及各岗位名称和职责简介

一、综合部职责 1、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交 材料;起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录;组织编制 公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、BaoMi、安全生产、 消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和规划,报总经理批准 后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划,拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标,制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班 等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划,集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业 务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟 通联系。 一三、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司 经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催 交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的 编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.

公司各部门职责说明

一、总经理: 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 二、财务科: 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。4.严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 三、办公室: 1.办公室的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发: (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

生产企业中各部门职能简介

生产企业中各部门职能简介 每当走进一个企业,首先对企业进行检视,从企业外在形象到企业内部制度,从生产到经营,从组织结构到生产环境,从人力资源到企业文化,每个环节、每道工序、每一项企业内部制度,都直接或间接反映了企业的经营状况。外贸跟单员对生产企业的组织结构和各个部门都要有所了解,以便更好开展跟单工作。 在生产企业中,不同的行业会有不同的部门设置,主要有质量检验部、业务销售部、仓储运输部、财务部、技术开发部、人力资源部和生产部等,在这里主要介绍与跟单有关的质量检验部、技术开发部、人力资源部、业务销售部和生产部的主要职责。 (一)生产部 生产部也称为制造部,主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门,其职责范围是: (1)根据本企业的订单,编制生产计划,制定和组织实施生产运行方案。 (2)制定本部门的考核标准,并检查、考核执行情况,定期向上级有关领导。 (3)定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析,并定期报送公司有关领导。 (4)定期维护设备,编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划,并组织实施。 (5)负责各类生产事故的分析,并拿出处理意见。 (6)负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。 (二)技术部开发部 主要负责本公司技术管理的职能部门,其职责范围是: (1)负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。 (2)组织和编制本企业技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 (3)负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

公司各部门职能说明书

部门职能说明书目录 综合部部门职能说明书企管部部门职能说明书生产一部部门职能说明书生产二部部门职能说明书安全环保部部门职能说明书技术中心部门职能说明书销售供应部部门职能说明书财务部部门职能说明书运输服务部部门职能说明书基建部部门职能说明书质检部部门职能说明书设备动力部部门职能说明书 . 2 . . 4 . . 6 . . 8 . .1 .. 0. . .1 .. 1. .1 .. 3. . .1 .. 5. . .1 .. 7. . .1 .. 8. .1 .. 9. . .2 .. 0. .

综合部 部门职能说明书 负责公司日常行政后勤管理、人力资源管理与开发和党务及工、青、妇群众团体管理 10. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权; 11. 有权考核部门人员,决定内部奖惩,并提供薪酬分配建议; 12. 公司规定、上级主管授予的其他权限。 公司内部文件的拟定、收发、管理; 外来文件管理,做好每日收文、签阅、交办、整理、归档工作; 公司印鉴、介绍信保管使用、函电收发和报刊征订分发工作,及时编写公司大 事记及做好《高岭之声》编辑印发等宣传报道,传播企业文化工作。 负责公司各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作,协调公司各部门有关 管理事项。协助协调公司与上级部门的关系; 协助协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会等组织的关系; 负责与其他外部单位的联系及接待来访等事宜; 组织申报有关材料,以及公司对外资料的文字把关; 负责有关证书的年检、复检及有关证照的办理。 安排公司办公会议及其他各种会议,记录,整理会议纪要并及时下发相关部门; 对公司办公会议决议执行情况进行监督、检查。 根据各部门需求,制定办公用品与劳保用品采购计划,逐级审批后实施采购, 并按规定发放和造册登记; 维护与管理公司电话、传真机、复印机、空调等办公设施,负责公司电脑硬件 的维修、软 件的维护及 0A 系统的正常运行。 概述 工作 工作 权限 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 根据工作需要,要求其他各部门提供相关信息、资料需求的权力; 对 公司人力资源配置提出建议的权力; 对各部门提供的人员增补计划、申请单有审核的权力; 依照公司确定的培训计划,对培训单位及师资有选择的权力; 职工工资调整建议的权力; 职工劳动争议处理建议的权力; 公司文件资料等档案管理权; 公司机动车辆的管理支配权; 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力; 总经理 部门名称 综合部 直接上级 工会主席 职责 1.文件管理 及宣传工 作 2.内外协调 3.会务管理 4.办公用品 设施管理 下属分部门

公司各部门职能描述

公司职能部门工作职责描述 一、财务部: 财务部负责公司的财务管理的部门。 1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度,保 证会计工作依法进行。 2、负责公司财务会计工作。 3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全 4、负责公司财务状况统计报表填制工作。 5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。 6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。 7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。 8、完成公司领导临时交办的工作。 二、审计部: 1、负责公司的内审工作,为管理层提供决策支持; 2、建立与完善公司的内部审计制度与流程; 3、执行二级公司的审计工作与财务监督; 4、协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。 三、人事行政部: 1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。 2、负责人力资源管理工作:职务职称、员工考核奖惩、入职离

职工作。 3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库 德建立、人力资源培训工作。 4、人力资源的招聘 5、负责劳动保险、劳动保护工作。 6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。 7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。 8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。 9、负责统筹培训的组织工作。 9、负责公司行政后勤管理及车辆安排管理等工作; 10、完成公司领导临时交办的工作。 四、销售中心: 1、针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。 2、根据企业回款制度,催收或结算货款。 3、制定年度销售计划,分解并实施目标,。 4、开拓与合理布局营销网络。 5、管理、指导、监督区域分支机构正常运作,考核各驻外办事处的业绩。 6、控制产成品存量,提高存货周转率。 7、研究销售人员的需求,培训销售人员的营销技能,充分调动其积极性。 8、参与实施促销方案。

公司主要部门及其职责介绍

公司主要部门介绍 企划部: 企业规模小时,企业的发展可以跟着感觉走,企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头,即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 企业达到一定规模后,任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源,给企业设定远景目标,做出阶段性的规划,塑造与整合企业文化,制定各种规章制度,研发、改良、整合产品,制定战略、战术,并对战略与战术的实施进行跟踪、修正与监督。这个部门就就是企划部。企划部就就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 主要工作有,: 1、负责公司品牌推广、企划工作,建立与发展公司的企业文化、产品文化、市场文化与管理文化; 2、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,组织、参与、指导企划及活动方案的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,指导专案策划与设计,公司内部大型活动的组织策划; 3,负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动; 4、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工作、 财务部: 主要职能就是在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)与经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通(筹资管理)到现金的运营(财务管理)再到资本运作(投资管理)的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系(包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其她部门)往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往就是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成,结果往往造成部门

税务部门的职能由执法型向服务型转变

随着改革开放的不断深入和税务部门的职能由执法型向服务型转变,滦平县国税局立足全县经济发展大局,提出以“一切为了纳税人,一切方便纳税人,一切服务纳税人”的工作理念,自觉服从和服务于促进发展、改善民生两大任务。 健全服务制度。全局进一步完善办税服务大厅各项管理制度,推行服务承诺制、首问负责制、限时服务制以及承诺服务、预约服务等一系列全新的、人性化的服务制度;完善服务内容。除了一般业务性的服务内容以外,全局还将行业作风、精神文明建设、税法宣传等也列入服务内容,并与业务方面的服务内容一并考核;扩展服务渠道。以税收宣传月、阳光税收服务等活动,深入街道、企业、农贸市场等公共场所,有针对性地进行纳税宣传服务,并且利用短信服务系统、门户网站等现代化传播方式为没纳税人提供服务或咨询,不断提高税收服务的质量和水平。 在搞好优质服务的同时,全局还抓住组织税收收入这个中心不动摇,根据滦平县行业布局的具体情况,全局采取了“三加强一调控”的组织收入措施: 加强组织收入的领导机制。根据有关法律和制度,制定详细的税收收入计划,量化、细化个单位组织收入任务、责任,逐步建立税源调查和收入预测、分析、考核等机制,建立了一把手组织协调、主管领导分析调度、分管科室全面考虑、相关部门积极配合的组织收入管理体系,形成工作合力,掌握住了组织收入工作的主动权。 加强所得税的征管力度。根据滦平县的行业特点,所得税是组织收入的重点和亮点,近两年来,无论是从收入数量还是收入质量上看都有大幅度提高,所得税与增值税基本形成1:1格局,在2008年上半年以前,从客观因素分析,由于滦平县的铁精粉和钢材产品占有很大市场优势,为组织税收收入带来了挖潜增收的机遇。在这种情况下,全局各部门紧密配合,严格税收政策执行尺度,对企业的各项成本费用认真核查清算,严格列支标准,加大税收组织入库工作力度,2008年4、5月份,通过汇算,纠正应税所得额1,4亿元,纠正税款3500万元。 加大税务稽查力度。全局充分发挥税务稽查的拳头作用,实行以防为主、以打促防的稽查机制,通过开展多形式、多渠道、多手段的专项检查和专案稽查,效果突出。2008年,共检查纳税人52户,查补各类税款116万元。全局还通过认真执行欠税公告制度,两年来连续20个月实现零欠税。 增强税源的宏观调控。在组织税收收入过程中,全局除了做到加强收入机制、加强所得税征管力度和稽查力度以外,还对增强税源实施调控。按照“分类管理、动态监控”的原则,积极探索税源监控的有效方式,通过建立台帐、对重点税源进行重点跟踪监控,严密监控重点税源变化态势等渠道,及时掌握重点税源企业的生产经营以及纳税情况,强化了税源的调控力度。 在新的一年里,滦平县国税局将进一步加强基础税源管理,细化各项管理工作,以实施科学化、精细化为目标,夯实税源管理、创新征管服务机制,提升执法水平,为促进征纳双方良性互动、实现社会经济和谐发展增加助推力。

企 业 部 门 职 能 介 绍

企业部门职能介绍 (部分) 一、办公室 1.部门职能:企业的办公秩序及行政管理。 2.主要职能:办公程序 (1)文件的拟、收、发、存; (2)组织会议、编辑会议纪要; (3)章印:开具一切企业对外证明; (4)法律事务:证照申办、地方关系、合同条款审查;(5)检查:检查公司的一切程序是否得到执行。 3.监管职能: (1)后勤:职工生活、卫生、项目组后勤; (2)司机班管理; (3)统计:为企业提供各项统计数字; (4)保卫:公司本部的消防和安全; (5)项目施工现场消防和安全措施与检查; (6)不管部。

二、人事部 1.部门职能:为企业及时提供合格的人才和人力 2.主要职能: (1)人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗; (2)劳资管理:考勤、工资、福利 (3)奖励和惩罚:提出奖惩动议,核准各部门奖、惩动议,执行奖、惩决定; (4)检查:检查公司的员工手册和规章制度是否得到执行; (5)培训:岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训、培训计划、检查、统计; (6)考核:考核、建立技术档案。

三、财务部 1.部门职能:企业财和物的管理 2.主要职能: (1)会计:财务处理,税务,工商事务办理,应付款,信用调查,信用判断,控制、财务报表; (2)出纳:收款、付款、报销; (3)成本控制:寻价、比价、成本计算、监督预算、监督项目采购、合同经济条款审查,折旧、损失、报失、检查合同执行情况,监督资金计划的执行; (4)仓储:材料、设备、物品的收、发、存、公司所有固定资产的定期盘存,管理物品帐,项目剩余材料,申请大宗项目订货; 3、监管职能:采购公司所需物品采购;签订大宗项目订货合同。

某公司职能部门工作职责概述

职能部门工作职责 第一节总裁办公室职责 一、文秘工作: 1、公司领导交办的各类文件的文字处理工作。 2、公司内外文件的传阅、上报、下发、督办工作。 3、各类文件、材料的打印、校对工作。 4、总裁批示及工作指令的督办工作。 5、公司印章、介绍信的管理。 6、总裁电话的受理、处理和其他秘书工作。 二、接待和公关工作: 1、领导视察及有关单位来访的接待。 2、公司员工来访及各种信访的接待。 3、公司领导外事活动的接待。 4、公司内外的公共关系工作。 5、公司公务活动中收受礼品、赠送礼品的工作。 三、会务工作: 1、总裁办公会议和公司领导主持召开的各类会议的组织、纪要编写并督促有关职能部门落实会议精神。 2、公司的员工大会和重大庆典活动的组织工作。 3、协助董事会秘书做好股东大会和董事会、监事会的组织工作。 四、考核工作: 1、督促各职能部门制定年度、月度工作计划。 2、组织对公司总部各职能部门和下属企业进行每季度一次的考核工作。 五、企业策划和企业文化建设工作: 1、公司重大规划、方案的策划与实施。 2、组织拟定公司行政管理制度并贯彻实施。 3、公司整体形象和企业文化的策划和维护。 4、公司对外宣传的归口管理。 5、公司内部刊物和简介等资料的编辑、印刷、发行。 六、综合管理工作: 1、公司办公用品和办公设备的管理。 2、公司保密工作。

3、安排公司及下属企业节假日值班事项。 3、公司行政档案、业务档案的综合管理。 4、公司图书资料、报刊杂志的管理。 七、公司领导交办的其他工作。 第二节人力资源部职责 一、考核和评聘工作: 1、对公司总部员工和下属公司领导班子业绩的综合考核。 2、对公司总部管理的干部的聘任或解聘工作。 3、专业技术职务的评聘。 4、后备干部的选拔和管理。 二、人才引进和人员培训工作: 1、人才规划的拟定和人才引进工作。 2、员工培训计划的制订和培训工作的实施。 3、对下属公司员工培训的归口管理。 4、员工培训费用的管理。 三、劳动用工、人事调配和劳动合同管理: 1、劳动用工、人事调配及定岗定编工作。 2、员工的调动、转档、人事档案的管理工作。 3、办理员工终止劳动合同的手续。 4、劳动合同的签订、鉴证等工作。 5、劳动合同违约的处理工作。 6、员工保密合同的管理。 四、员工工资及福利等有关事项的管理: 1、员工工资的计算。 2、对下属公司的工资方案的审核与监督。 3、员工养老保险、医疗保险、困难补助等管理工作。 4、员工考勤、休假、病事假、探亲假等各种假期的管理工作。 5、员工奖惩管理工作。 五、公司党、群、工、团和计划生育的管理工作。 六、办理出国、出境人员的有关手续。 七、公司领导交办的其他工作。

公司组织架构图和岗位职责说明书模板

普雪公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

税务师事务所岗位职责

税务师事务所岗位职责 税务师事务所经理岗位职责 1、接待客户,回答客户关于代理记账、及税务方面的咨询,并针对客户提出合理化建议。 2、对公司的财务记账人员进行培训,并指导财务人员工作。 3、对公司下属税务师事务所的相关业务进行管理。 4、组织税务师事务所人员完成代理记账业务并开拓市场。 2税务师事务所助理岗位职责 1、协助助理经理、经理等高级别同事完成税务代理、税务鉴证、税务顾问、税务筹划、内控建设、国际税收等方面的税务专业服务; 2、在高级别同事的指导下,搜集工作所需的各类法规; 3、完成涉税鉴证工作中的凭证抽查、资料收集、数据计算等工作; 4、完成工作底稿的编制、整理和归档工作,使其达到相关技术规范

要求; 5、最新税务相关法规的搜集和学习。 6、完成高级别同事交办的其它工作。 addAd(ad_2)3税务师事务所项目经理岗位职责 addAd(ad_3) 1、带领专业团队为客户提供全面税务专业服务; 2、知道如何布置工作、准备工作、开展工作、总结工作; 3、带队完成涉税鉴证、健康检查等涉税服务; 4、提出服务方案的设计、意见和建议,撰写咨询报告; 5、培养和指导低级别同事完成工作,帮助低级别同事业务进步; 6、保持和发展与客户的良好合作关系; 7、就公司的内部管理提出意见和建议。 4税务师事务所项目经理岗位职责 负责为外部客户提供财税方面的规划和指导意见。

1、具有较强的沟通能力,根据客户企业需求提供财税咨询服务; 2、独立负责或指导队员撰写企业财税方面的报告与方案; 3、独立或带团做好客户财税顾问咨询执行工作; 4、负责对客户进行专业财税方面指导,并提出合理的建议和分析报告。 5税务师事务所市场拓展专员岗位职责 1、对税务师事务所行业有一定了解; 2、能与新客户进行初步洽谈,有一定新客户开发能力; 3、对市场营销工作有系统性了解,能规范的开展市场营销工作; 4、能在压力下开展新客户开发工作,工作主动积极; 5、立志于在税务师事务所长期工作下去; 6、具有良好的语言沟通能力和团队协调能力; 7、爱岗敬业,有工作责任心。

[财务部门的岗位职责和作用介绍]财务部门岗位职责

[财务部门的岗位职责和作用介绍]财务部门岗位职责 财务部门负责人务必将财务部门塑造成企业的核心部门,无论是集团公司财务部,还是生产型企业财务部。下面跟着一起来看看财务部门的岗位职责和作用。 一、财务制度建设 1.负责组织制定公司财务管理办法。 2.负责组织制定公司的内部会计控制制度。 3.负责组织制定公司的成本费用管理办法。 4.负责组织制定公司内部审计办法。 5.参与公司其他基本制度的制定。 二、会计核算 1.组织建立完善公司财务核算体系。 2.根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。

3.组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。 4.负责组织公司财务报表分析。 三、资金管理 1.拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。 2.拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。 3.审核各分公司、项目部、职能部门的月度资金使用计划,并提交总经理审批。 4.调度公司资金,确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。 四、预算及成本费用管理 1.组织制定公司年度财务预算及五年规划。 2.复核各项目目标成本,并提交公司总经理审批。

3.根据公司财务管理办法,审核各项目、分公司及职能部门的各项费用。 4.复核公司成本分析报告,并提出处理意见报公司总经理。 5.监督财务预算及项目目标成本的执行情况。 五、风险管控 1、参与公司所有经济合同(特别是项目承包合同、工程分包合同、物资采购合同)的会审工作。 2、参与公司重大经营、投资项目决策。 3、配合经营部门,分析投标项目的经营风险和财务风险。 4、定期检查公司生产经营中存在的风险。 5、提出风险控制措施。 六、绩效管理

部门职能说明书

部门职能说明书 部门名称财务部部门级别二级部门部门负责人财务部经理文件编号 直接领导财务总监生效日期 接口部门公司内部所有部门 部门使命 建立科学有效的财务管理体系,为公司决策、经营活动提供科学的财务分析,实现财务资源和财务状况的最优化。 1、有效控制各项成本,降低公司运营费用,提高公司利润 2、为西丽基地经营决策,经营活动提供科学的财务分析,实现财务资源和财务状况的最优化。 一级职能二级职能三级职能 财务管理及 核算 编制财务报表 1.每月收集各业务的财务数据,编写《公司财务情况分析报告》; 2.对重大项目和经营活动实施评估、测算、分析工作,确定其成本、收益和风险, 为管理层在企业的生产经营、业务发展等事提供财务方面的分析和决策依据; 3.编制合并财务报表,提交财务管理工作报告; 4.协助总监制定年度利润分配方案。 资金管理 5.编制公司资金预算,对资金使用情况进行监督,向管理层提供信息; 6.组织协调、拓展融资渠道,设计实施融资方案,完成融资计划、融资目标,特别 保证重大项目运营和实施过程中资金的筹措和按时支付到位。 指导与监督三 级财务部门 7.审核三级财务部门提交的财务报表; 8.负责对三级财务部门人员的业务培训、考核等工作。 ERP项目系统实 施及优化。 9.负责前期系统数据维护、整理、架构搭建; 10.负责软件简要报表开发; 11.负责ERP系统日常客户、供应商等基础数据维护。 预、决算体系 12.根据公司的战略目标和年度计划,编写《年度财务预算报告》; 13.负责《年度财务预算》的执行控制,并实行半年度的财务预算调整; 14.负责财务的年度决算,编写《年度财务决算报告》。 执行制度15.严格执行公司财务相关的政策和制度,做好成本核算工作。 资料管理 16.负责会计资料整理、归档及保管工作; 17.准时准确向会计核算部提交财务报表。 价款管理 18.负责应付帐款的货款核算入帐; 19.审核采购单价,使K3系统单价与合同价格一致。 20.负责对产品销售定价进行审核,使产品销售单价,保证K3系统单价与合同售价 一致。 协调配合 22.负责包装物、材料及产成品对帐及盘点工作;并设立专人对西丽基地固定资产 进行管理,建立固定资产明细账,按照会计法计提折旧,并编制相关会计凭证;管 理公司周转物料,建立周转物料费用摊销表,并编制相关凭证; 23.配合开展相关的培训工作。

公司管理团队及职能简介

公司管理团队及职能简介-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

XX公司管理团队构成 1.总经办:公司执行董事和公司总经理 公司执行董事:XX,公司主要创办人,董事会主席、执行董事兼首席执行官,全面负责本集团的策略规划、定位和管理。XX先生XX 学位,主修;拥有XX职称。 总经理:XX,公司主要创办人之一,由董事会任命为公司总经理,XX女士负责公司的日常经营事务;决定聘任和解雇各副总经理和各部门主管及其报酬事项;对内协调各部门之间的关系,对外向公众展示良好的公司形象,收集客户建议,与客户形成长期稳定的合作关系。 2.市场中心:国内销售部和国际贸易部 国内销售部和国际贸易部。XX公司国内销售部目前拥有销售经理2名,销售经理负责各个小组的日常销售管理工作。国内销售部负责调研和分析国内废旧橡塑炼油设备市场情况并制订营销策略,向客户介绍本公司设备的特色,争取客户的订单,扩大新能源机械设备的国内市场份额。 XX公司国际贸易部目前拥有外贸销售经理3名,负责国际贸易的日常管理工作及国际客户的维护工作。国际贸易部根据国外市场行情制订不同于国内的营销政策,了解竞争对手的优势并制订XX公司的特色销售方案、占领并扩大国际废旧橡塑炼油设备的市场份额。 3.工程研发中心:工程部和生产部

工程部负责公司的机械设备设计、设备安装制造问题解决、客户端设备安装及后续维修保养;公司目前拥有工程师12名,由总工负责部门日常管理。 XX公司生产部由生产厂长进行日常生产管理,公司目前有2名生产厂长,负责与相关技术部门联系,联系客户、监督设备生产、设备发货、生产车间安全生产管理。 4.行政与人事中心:行政办公室和人力资源管理部 XX公司现有办公司主任1名负责行政日常管理。行政办公室负责公司文件管理工作、后勤工作、企业文化建设工作,接受客户的投诉并整理定期向总经理汇报。 XX公司现有人力资源主管1名管理日常人资事宜,人资管理部负责公司人力资源规划、员工招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利管理。 5.财务中心:财务部和采购部 财务部由财务总监管辖。XX公司现有财务总监1名,财务专员6名,其中财务部负责公司资金的筹集、使用和分配,在执行董事制订的公司年度财务预算方案和结算方案的指导下,做好财务计划、资金结构的确定、股利分配、日常的会计工作、出纳管理和税收管理。 采购部负责公司设备加工过程中的原材料的采购、联系供应商进行对比较价、材料使用状况反馈、供应链的长期维护。

税务师事务所组织结构图

税务师事务所组织结构图

税务师事务所岗位职责说明书 所长岗位职责 1、根据国家税务总局颁发的《税务代理试行办法》的有关税收政策法规,围绕税收征管改革确立开展的业务项目,制订开展各项业务活动的具体规定、办法、操作程序。 2、制定各项工作目标,拟定阶段性工作计划,并采取积极措施,认真组织实施,保证各项工作目标的实现。 3、做好全所的管理工作,制订各岗位工作职责,提出工作质量标准,检查各岗位履行职责情况。 4、加强全所人员政治、业务教育,拟定教育计划,组织业务培训,提高从业人员政治业务素质。 5、接受税务机关的指导、监督。 6、协调与有关部门的关系,注重和兄弟事务所之间的横向交流,积极拓展税务代理业务。 7、坚持两手抓,两手都要硬。加强精神文明建设,使税务代理工作更好地为经济建设服务,为税收征管服务,为纳税人服务。 综合事务部岗位职责 1.协助所长工作并完成分工的工作任务。 2. 热爱本职工作,熟悉本职业务,不断提高自己的业务能力和服务水平。 3. 负责中心日常办公工作,部门通知、文件、信函等的传达工作,做好部门办公电话接听和电话记录; 4. 协助领导组织拟定中心管理制度、规章、工作计划和工作总结等。 5. 协调各岗位之间的协同工作。 6. 负责财务报帐以及部门设备及其耗材的使用、消耗、报废等的登记与申购。 7. 负责用户网络故障申报记录,安排维护人员处理。 8. 负责网络信息中心各种业务的办理与外勤工作。 9. 负责部门各类资料的归档与管理。 10. 认真完成值班任务和中心安排的其他日常工作。 税务师业务部岗位职责 1、负责培训项目的策划、运作,组织开展培训业务; 2、负责与合作方的业务洽谈,合同起草,业务往来等。 3、根据社会、市场的不同需求,设计灵活多样的培训项目; 4、力争中心全年目标任务的完成。 代理业务部岗位职责 按照《税务代理试行办法》的规定,负责税务代理业务的组织、实施、指导以及税务咨询工作。 1、负责管理所属各分部税务代理工作。做好税务代理各个业务项目操作程序的制订、修改、实施以及辅导方面工作,督促推动各分部业务工作的开展。 2、负责全所重点顾问户走访及税收筹划、纳税审查等业务的具体实施。严格按照业务操作规程组织实施,提高工作质量和服务水准,维护委托人的合法权益和事务所的社会声誉。 3、制订税务代理业务开展计划,提出保证业务开展的必要措施,检查各分部税务代理业务

学生会各部门职能介绍

精心整理学生会各部门职能介绍 〈一〉主席: 1.对学生会工作进行宏观调控,充分调动各部门的积极性、主动性,组织和指导学生会各部门开展 工作; 2.主持召开学生会全委会、日常例会,组织、部署、落实学院开展的各项学生工作和活动; 3.根据院学生会的指导精神,结合我院学生工作的实际,在各部提交计划的前提下进行协调,制定 学生会工作的中长期计划并及时向团委老师汇报; 4.作好团委老师与学生会成员之间的桥梁,及时与团委老师沟通,并将有关指示传达给其他学生会 5. 1. 2. 3. 4. <三> 1. 2. 3. 4. <四> 1. 2. 3. 4. 5. <五> 1.组织 2. 3. 4. 5.全面负责创新科研课题的申报及创新学分的统计汇总工作。 6.积极配合学院做好师范生职业技能的训练及考核工作。 〈六〉生活部: 1.深入宿舍了解同学生活起居方面存在的问题和困难,及时向宿舍老师、辅导员、学生 会反映,共同寻求解决方案; 2.每周组织生活委员对男女宿舍进行卫生、安全方面的检查,以寝室为单位进行量化考核评比,定 期向院通报检查结果,并公布量化评比结果; 3.全面负责解决学生生活方面问题,如订火车票、发放补助、充洗衣机卡等; 4.对宿舍自然情况进行统计,并备案存档;

5.能够积极组织学生开展喜闻乐见的内务设计竞赛等活动,以增强寝室成员的凝聚力,提高寝室内 务质量; 6.全面负责勤俭自强卫生保洁的检查工作。 〈七〉体育部: 1. 充分调动同学的积极性和主动性,制定并落实学院早操工作的具体实施方案,配合督察部对学 院开展的早操活动进行考核; 2. 负责组织开展各项有利于学生身心健康的体育竞赛活动;并利用早操时间开展具有特色的群众 性体育活动; 3. 负责校运动会,组织和培训学院各类参赛队员,完成校运动会相关工作; 5. 负责保管体育器材。 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 1. 检查和 2. 3. 做 4. 对于学院优秀社团要大力支持,对于实力较弱的社团应给予扶持和指导,对于虚有其名的社团 给予警告或取消其社团; 5. 组织社团负责人之间进行联系和沟通,交流经验,增强学院社团的实力; 6. 负责每一年度的社团展示工作,积极建设创新型社团。 主席团 围绕学校的中心工作,主持制订学生会工作计划;向校团委及有关科室汇报学生的思想、学习、工作情况;主持召开学生会会议,贯彻执行上级领导布置的各项工作;协调指导并监督检查学生会各部门开展工作;负责总结学生会一年的工作情况,并做好下一届学代会的工作报告。 办公室

公司部门岗位职责说明书

项目经理职责 (一)完成核心指标 1. 承包期内完成协议中确定的产值、利润指标; 2. 按时结转或缴纳管理费; 3. 按时报送考核资料,按时完成内部考核,及时兑现落实。 (二)市场开发及社会关系处理 1. 收集公路、桥梁建设信息并及时反馈到公司投标公司,配合并参与投标工作; 2. 执行上级下达的开发计划,积极招揽工程任务; 3. 加强与顾客的沟通,展示公司形象和能力。 (三)人员组阁及岗位分工 1. 根据本项目部管理工作的需要,合理设置工作岗位,满足工作需求; 2. 确定项目部建设标准,编制人员需要计划; 3. 编制和实施人才培养计划。 (四)生产经营、行政、产品实现的管理 1. 做好施工生产的统筹计划,将目标分解到每位员工,并监督、指导其实现目标; 2. 做好成本控制工作,定期检查成本控制管理情况; 3. 及时检查、控制生产进度,符合业主要求; 4. 加强对分包队伍管理,加强合同管理; 5、指导工程变更、计量管理工作。 (五)财务管理 1. 做好日常生产的财务管理;

2. 指导财务人员定期向业主要求拨款,工程结束时的结账、资金回收工作。(六)质量、安全、环境管理 1. 全面负责本项目的生产经营管理和策划、是本项目的质量、安全第一负责人; 2. 贯彻落实国家和上级的质量、环境、职业健康安全法律、法规及其它要求和公司各项规章制度; 3. 负责本项目部文件的管理,并为公司QES管理体系的策划提供准确详实的依据; 4. 配合公司内部审核,并对不合格项积极组织实施纠正,制定纠正措施。(七)完成上级安排的其他任务 项目总工职责 (一)技术管理 1. 掌握国家、行业技术标准和公司各项技术管理制度,并及时传达培训; 2. 主持编制工程施工组织设计,并审批分项工程施工方案; 3. 主持图纸会审及重点工程技术交底,并审批技术文件; 4. 组织制定特殊过程管理措施,对特殊过程监督检查。 (二)预防与纠正 1. 根据工程特点,制定切实可行的纠正和预防措施; 2. 善于发现和分析生产中的技术和质量问题,及时采取纠正和预防措施。(三)新技术推广应用 1. 利用各种信息渠道收集有关新技术、新工艺、新材料的应用信息; 2. 制定新工艺、新技术、新材料、新设备应用计划,并积极推广应用。 (四)指导与考核下属

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