(发展战略)化工企业规模发展战略

(发展战略)化工企业规模发展战略
(发展战略)化工企业规模发展战略

化工企业规模发展战略

一、化工行业企业网络营销开展情况分析

1、市场概况

2003年化工企业规模有较大增长,而且成长速度比较快。2003年化工企业平均销售额为9588万元,比上年的8171万元增长17.35%。我国传统化工企业的规模都不大,平均销售额不到6000万元,最大的山东滨化集团公司也只有50多亿元,与跨国化工公司还不可比。我国化工企业的地区分布是很不均衡的。企业数超过一千家的四个省,全部集中在东部,占总数的42.9%;从销售利润率看,虽然去年化工效益增长幅度很大,但企业的整体效益水平并不高。化工各行业中,企业数量超过一千家的有五个:依次是橡胶制品、化肥制造、化学试剂助剂、合成材料和涂料行业,占化工企业总数的47.6%,应该指出,在各化工行业中,石化行业的经济总量最大,2003年其销售收入占化工总量的36.5%,是化学工业的支柱产业。

2、化工行业用网状况

随着互联网应用的普及,化工行业对网上信息的获取已成为当前最主要的信息来源之一,据不完全统计,目前网上中文化工信息网站数量达400个以上,化工企业网站达4000个以上,化工行业上网用户已达20000人以上。1)、网站建设情况

据统计,约有26%的化工企业建设有自己的企业网站,其中,化工大省江苏省的化工企业上网数量最多,约占化工企业网站总数的20.32%,其次为广东、浙江、山东和上海,五省市化工企业网站占全国总数的63.9%。综合看来,化工类企业的网站建设热情还是很高的,相当多的化工企业对于互联网和网络营销有了较为基本的认识,都希望通过建设企业自己的网站,开展网络营销来拓宽企业的营销渠道和市场宣传平台。

图一:化工企业网站分布比例

2)、网络营销分析

为针对化工企业进行网络营销策略和产品使用分析,我们随机选取了20家化工企业网站进行分析,调查其网络营销及其产品使用情况。

调查内容与结果:

1、网站开发商:在被调查的20个化工企业网站中,绝大部分是外包到

各类网络技术服务公司进行制作开发,其中有化工行业门户网站如中国化工网,专业网站建设公司如上海火速网络科技等,此外自助建站也占到一定的比例,如商贸通自助建站。(由于数据统计不全,具体比例和开发商名单难以统计)。

2、网站功能开发应用:调查发现,大部分的化工企业网站功能较为单

一,多数为静态网页,以公司介绍、产品介绍、联系信息等为主要内容。40%的网站没有功能应用,30%的网站拥有在线订单功能,20%的网

站提供了在线留言反馈表单,此外,有20%的网站提供了动态产品展示系统,10%的网站提供了在线招聘和会员注册功能。调查结果还发现没有企业网站提供电子邮件列表功能,说明邮件营销远未形成气候。

3、网站世界排名及google评估值:由于调查渠道和资源的限制,无法

直接进行网站访问量统计,故通过alexa世界排名的调查来间接评估网站访问量的相对情况;此外,对于google搜索引擎的重要性评估(PageRank值),是判断该网站的搜索引擎友好度和网站整体性能指标的重要参数。调查发现,50%化工企业网站的alexa世界排名在100万以外,表明该网站日访问量在50以内,说明网站推广力度不够,现有的网站推广手段效果不明显;另有50%的化工企业网站平均世界排名在50万左右,表明日访问量约在100以内。对于google搜索引擎的重要性评估(PageRank值)调查发现,约有40%的网站PR分值为2,表明基本未做网络营销推广,企业网站整体性能有待提升;30%的网站PR分值为3,表明网站性能尚可;另有30%的化工企业网站PR分值在4以上(包含4),表明网站做过网络营销优化和推广,取得了一定的效果。

4、网络实名:调查发现,有80%的化工类企业网站注册和购买了网络实

名产品,说明网络实名产品受到普遍的关注和欢迎。

5、搜索引擎登陆:我们以新浪、搜狐、网易、Yahoo等门户搜索引擎和

google、百度两大智能搜索引擎为调查基础,来调查化工类企业网站

登陆搜索引擎的情况。调查发现,90%的企业网站均被google和百度收录,80%的化工企业网站登陆搜狐分类目录式搜索引擎,60%的网站已经登陆新浪搜索引擎,50%的化工企业网站登陆网易搜索引擎,40%的网站已经登陆Yahoo搜索引擎。此外,调查还发现,约有不到30%的化工企业网站购买了各类门户网站的推荐登录、固定排名等产品。

6、网络广告:大部分化工企业网站未进行网络广告投放这一网络营销

活动,约有10%的化工网站进行了诸如互换banner广告、投放文字链接、图片广告等形式的网络广告,投放载体集中在化工行业信息网站。

7、商务平台应用:调查发现,通过B2B电子商务平台开展企业的网络

营销活动,是多数化工类企业的选择。有50%的化工类企业将企业和产品信息登录到了化工行业门户网站--中国化工网,有70%的化工类企业选择阿里巴巴为其网络营销信息平台,其中57%的企业成为阿里巴巴的诚信通收费会员用户,43%为普通会员用户。

二、化工行业网络营销定位

1、化工行业网络营销状况

1)、以行业信息平台为重要载体

以中国化工网、中国化工信息网和中国开门化工商务网等为代表的近400家国内化工行业信息平台近年来快速发展,为庞大的化工企业群体提供了网络商务信息和网络营销的平台。由调查可知,约有26%的化工企业建设

有企业网站,而开展网络营销的化工企业数占到了化工企业总数的80%以上,多数企业通过行业信息平台来开展网络营销活动。

2)、B2B服务成为化工行业网络营销的重要目标

化工行业企业面向的用户同样是企业,甚至在化工行业内部,不同领域的企业互相都是潜在的买家和卖家。对于化工企业来说,B2B服务被放置到网络营销中尤为重要的位置。大宗交易、价格行情变化大、产品种类繁杂、同质化现象普遍等是化工企业开展B2B服务的主要特征。

3)、搜索引擎类网络营销产品尚待普及

调查发现,在已经有网站的化工类企业中,虽然大部分都进行了搜索引擎登录工作,但仅仅是普通登录而已,众多的搜索引擎类产品并未被化工类企业广泛采用。

2、化工行业网络营销定位

1)、面向企业用户进行推广:化工行业企业网络营销开展首先需要明确定位,根据自身的产品特点,面向企业用户进行推广。

2)、围绕产品进行营销推广:将化工企业的产品利用网络营销推广出去,是化工企业上网的主要目的。通过网站产品介绍展示、产品信息发布、产品关键词广告投放、产品在线洽谈等多种途径,面向企业用户,围绕产品进行营销推广是化工行业网络营销的基本定位。

三、化工行业网络营销开展策略和步骤

将化工行业网络营销开展总结为三大特点,在制定网络营销策略时,围绕这三大特点,结合企业的实际情况,量身定做,制订出符合实际需要的网络营销策略。这三大特点是:

1)、产品专业性强。结合化工企业产品的专业性,化工企业可归纳和强化本企业的产品特质,通过注册产品名称网络实名、投放产品关键词广告等形式,吸引有效的访问群体。

2)、面向企业和经销商。化工企业往往不直接面对个人消费者,面向企业的这一特点决定了企业在开展网络营销时应当做针对性的推广活动,如:投放行业门户网站网络广告,加入各类化工行业信息平台等,面向企业和经销商客户进行营销推广。

3)、为品牌传播营造氛围。化工企业产品多雷同,同质化现象普遍。越来越多化工企业意识到不能仅仅靠规模与价格来参与竞争,打造企业自身的品牌形象,提升产品附加值也成为企业开展网络营销的目的之一。精心开展网站策划、设计与制作,进行网站推广的系列网上网下活动,宣传企业品牌和形象,成为化工企业开展网络营销的高级形式。

四、化工行业企业网络营销典型案例

1、企业介绍

立邦涂料中国有限公司----所属行业:化工。立时(NIPSEA)是东南亚立邦漆的简称(Nippon Paint Southeast Asia),立时集团为日

本涂料公司与新加坡吴德南集团合作在东南亚开创的跨国性立邦漆制造集

团企业。自1973年至今,立时机构已经有了迅速的发展,业务横跨十一个国家和地区:新加坡、中国、中国香港、印尼、日本、韩国、马来西亚、菲律宾、中国台湾地区、泰国和越南。已拥有20余家工厂和5000多名职员。

在整体结构上,每一家工厂都隶属于立时集团总部的统一管理,同时集团让各个工厂能独立运作,从仓储、运输以至员工等均实行本地化。这种独特的自治管理体系,不但使成员机构能灵活地适应市场的变化,而且能够更有效地建立起相应的客户网络。

2、开展网络营销经过与效果评估

公司企业发展及规划实施计划书范例

发展规划书 检安石化工程有限公司 二OO八年十一月

编制说明 1、按照检安石化工程有限公司武检司字[2008]16号文件要求,检安公司发展规划制订工作小组在分析调研公司当前各业务领域市场需求,开展公司自身各业务领域SWOT分析及公司当前管理效能评估的基础上,确定公司发展定位和各阶段战略目标及实施规划。 2、本发展规划书共包括五个部分,分别是:公司战略环境分析、公司战略地位SWOT判断、公司发展战略定位、公司战略实现及优化以及公司职能战略。 3、除非特别说明,本发展规划书所做规划均为检安石化工程有限公司未来4――5年发展规划。 4、本发展规划书中所涉及检安石化工程有限公司均简称检安公司;中石化分公司及中石化资产分公司均简称石化,以下同。 5、发展规划书提交发展规划工作小组部讨论,使用版本号V1.0,如有修改,版本号续编; 发展规划书提交发展规划领导小组部讨论,使用版本号V2.0,如有修改,版本号续编; 发展规划书提交公司经营班子和董事会讨论,使用版本号V3.0,如有修改,版本号续编; 发展规划书提交公司股东大会,使用版本最终版。 检安公司发展规划制订工作小组 2008年11月

目录第一部分:公司战略环境分析 一、公司外部环境分析 二、公司部环境分析 第二部分:公司战略地位SWOT判断 一、公司优势分析 二、公司劣势分析 三、公司机遇分析 四、公司威胁分析 第三部分:公司发展战略定位 一、公司发展战略指导思想 二、公司宗旨、企业精神、经营理念及价值观 三、公司战略目标 第四部分:战略实现及优化 一、检安公司总体发展战略 二、核心事业域及核心竞争力与优化 三、非核心事业域的选择 第五部分:公司职能战略 一、公司业务组合战略原则 二、公司组织战略 三、公司人力资源发展战略 四、公司财务战略 五、公司企业文化战略原则

化工企业规模发展战略

化工企业规模发展战略 一、化工行业企业网络营销开展情况分析 1、市场概况 2003 年化工企业规模有较大增长,而且成长速度比较快。2003年化工企业平均销售额为9588万元,比上年的8171 万元增长17.35%。我国传统化工企业的规模都不大,平均销售额不到6000 万元,最大的山东滨化集团公司也只有50 多亿元,与跨国化工公司还不可比。我国化工企业的地区分布是很不均衡的。企业数超过一千家的四个省,全部集中在东部,占总数的42.9%;从销售利润率看,虽然去年化工效益增长幅度很大,但企业的整体效益水平并不高。化工各行业中,企业数量超过一千家的有五个:依次是橡胶制品、化肥制造、化学试剂助剂、合成材料和涂料行业,占化工企业总数的47.6%,应该指出,在各化工行业中,石化行业的经济总量最大,2003 年其销售收入占化工总量的36.5 %,是化学工业的支柱产业。

表一* 2003 王姜丁带与上年比校表 2、化工行业用网状况 随着互联网应用的普及,化工行业对网上信息的获取已成为当前最主要 的信息来源之一,据不完全统计,目前网上中文化工信息网站数量达400个以上,化工企业网站达4000个以上,化工行业上网用户已达20000人以上。1)、网站建设情况 据统计,约有26%勺化工企业建设有自己的企业网站,其中,化工大省江 苏省的化工企业上网数量最多,约占化工企业网站总数的20.32%其次为广东、浙江、山东和上海,五省市化工企业网站占全国总数的63.9%。综合看来,化工类企业的网站建设热情还是很高的,相当多的化工企业对于互联网和网络营销有了较为基本的认识,都希望通过建设企业自己的网站,开展网络营销来拓宽企业的营销渠道和市场宣传平台

化工行业分析报告

河南开普化工股份有限公司 所在行业分析报告 河南开普化工股份有限公司目前的主营产品为氯碱及有机中间体,其中烧碱类产品主要有烧碱、液氯、盐酸等,有机中间体类产品主要有氯化苯、对硝基氯化苯、邻硝基氯化苯、硝基苯、苯胺等。从产品大类来说,开普化工的产品属于基础化工产品,现阶段化工产品的世界形势以及国内的发展现状将直接决定开普化工产品的市场和未来拓展方向;具体来说,氯碱工业在中国的股市中表现如何,将是分析开普化工未来的产品战略和未来经营战略的基础。本文拟就化学工业的世界格局、中国的现状、氯碱工业的发展现状作一深入的探讨,目的为开普化工股份公司能够认清当前和未来的行业走向,使企业的产品、市场以及研发有着明智的定位和发展策略。 第一部分国内外化学工业的现状以及未来发展趋势报告一、世界化工工业的发展趋势 化工是重要的基础原材料工业,与国民经济各部门及人民生活密切相关,化学工业属于技术密集、资金密集型工业。其发展水平在一定程度上代表着一国的经济发展水平。进入90年以来,世界化工业进入了成熟时期,主要化工产品的生产能力已大部分满足世界市场的需要,世界性的市场竞争和技术竞争越来越激烈,经营环境发生了巨大的变化,这促使化工行业进行战略性调整,发展趋势为: 1、从相互竞争向彼此联合、强化垄断地位方向发展 随着世界经济的发展和科学技术向广度和深度的推进,市场竞争日趋激烈。世界大型化工公司为减少成本和获得更多的市场利润,纷纷由竞争转向联合,以强化在某一方面的技术开发的领先地位和市场垄断的地位,如:BP和阿莫科合并成为石化行业巨人,拜尔和赫司特的合并成立的Dystar公司成了染料行业中的巨人,拜尔和赫司特的合并成立的Dystar 公司成了世界农药界的龙头老大。 2、从多元化经营向增强核心和优势产业的方向发展 近年来,世界化工企业间并购多是从多元化发展转向专业化发展。通过并购,收缩了经营范围,放弃了弱项,加强了核心产业,并逐步退出低附加值,污染严重的传统化工领域。 3、从传统产业向高新技术产业方向发展 由于世界化工产业进入成熟期,市场格局基本定型,而且市场份额的大小已不能充分体现其效益的大小。另一方面,生物技术、新材料、新能源技术等高科技日新月异,已进入成长期,其收益较好。因此,发达国家化工企业进一步加大了风险投入,以技术创新作为发展的主线,开发新技术和新产品。新产品开发的主要方向集中在生物技术、基因工程、蛋白工程、生命技术、新型功能性材料、信息产业用化学品、催化技术、新型环保技术等方面。 4、化工生产布局向原料、市场所在地和综合成本相对较低的地区转移世界化工生产布局在不断的调整,世界跨国公司投资已从以欧美投资为主,逐渐向生产综合成本较低

公司未来发展战略方案

和顺银圣化工有限公司 公司发展战略与具体实施方案以下内容是公司从成立到运营的几年事实计划,以及未来业务拓展计划。 公司发展战略: 一家公司想要做大,要靠很多人力物力,化工企业也同样,正如一棵苍天大树,想要让这个树成长就需要一个坚实的根基,公司建立的初期将以生产研发为主,力求将产品放在首位,为今后的发展积累人才和技术实力,为公司的发展打下良好的根基。 我们的企业理念:没有淡季的市场,只有淡季的头脑! 公司的一期建设将会以产品质量为中心: 第一:加强市场调研力度,汲取同行业产品之所长,增加在生产方面的优势。将客户放在首位,加强与商家的沟通,尽可能的满足客户的心理需求。 第二:加强员工筛选,在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则,对每一位员工技术进行深入了解,放在最合适的岗位上。 第三:逐步对各部门进行扩充:随着各项工作的不断完善,各部门也会相应出现人员不足的情况,这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充,如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题,我们将会不

定期举行活动,培养员工的主人公意识,并为其提供舒心的工作环境。 第四:把握住现有的人脉体系,逐步扩大信息来源,同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。 公司的二期建设将会是翻天覆地的变化: 第一:公司的基本目标从纯研发转向生产运营的新模式,为求将这一概念传达到公司每一个角落,将会从体制上调整,从根本上解决这一问题。 第二:做品牌,这一概念有其两面性,做的好,企业的利润将会成倍增长,做不好,这样的例子有很多,就不多讲了,有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋,花大力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌战略,将会是以玩家需求为基本出发点,加以适当的宣传达到最好的效益,坚持要展现给别人最好的一面,要从我做起的思想原则。当然这个投入也不会少,不过成功率却要高的多。在化工行业,品牌二字尤为重要,所以做好品牌建设是公司二期的重中之重。这点上我们要紧记一点,玩家对朋友的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用,可成本却大大不同。 第三:从研发部入手,做好运营工作,我们要走自主产出、自主运营的路就要在运营上体现出我们优势,加快更新力度,目标是每天一更新,这样做也能及时将顾客的心

2017年精细化工企业三年发展战略规划

2017年精细化工企业三年发展战略规划 一、总体发展战略 (3) 二、未来三年发展目标 (3) 三、未来发展规划 (4) 1、人力资源规划 (4) 2、经营管理规划 (5) (1)做好产品“纵向延伸”与“横向拓展” (5) (2)坚持成本优先战略,持续优化生产工艺 (5) (3)实施差异化战略,打造环氧固化剂的产品竞争力 (6) (4)坚持自主研发与引进吸收相结合,推动技术进步 (6) (5)大力推进ERP/OA系统的实施,提高公司整体管理水平及经营效率 (7) 3、品牌营销规划 (7) (1)牢固树立“绿色家园”品牌意识 (7) (2)创新新一代信息技术与制造业融合的营销模式 (7) 4、财务管理规划 (8) (1)做好“业财融合”,不断提高财务人员水平 (8) (2)实施全面预算管理 (8) (3)强化管理会计在业务、公司重大决策中的协助作用 (9) (4)补短板,充分发挥财务部门的先锋作用,努力推进数字化转型 (9) 四、拟定发展规划的基本假设 (10) 五、战略规划实施过程中可能面临的主要困难 (10) 1、融资渠道单一 (10) 2、公司产品结构调整、转型可能面临的困难 (11) (1)实施“纵向延伸、横向拓展”战略,将导致相应产品细分市场竞争更加激烈 (11) (2)公司作为环氧固化剂产品市场的新进入者面临的困难 (11)

六、确保实现发展战略规划的措施 (12) 1、充分发挥管理层的领导作用,做好公司战略的宣传 (12) 2、建立完善的法人治理结构 (12) 3、认真做好发展规划的分解与落实,做到“责、权、利”的真正统一 (13) 4、做好对实施过程的监控 (13)

2019年化学工程企业发展战略和经营计划

2019年化学工程企业发展战略和经营计划 2019年4月

目录 一、行业格局和趋势 (3) 1、宏观环境 (3) 2、行业发展趋势 (3) (1)化学工程 (4) (2)基础设施 (5) (3)环保领域 (6) 二、公司发展战略 (7) 三、公司经营计划 (7) 四、可能面对的风险 (7) 1、市场风险 (7) 2、应收账款风险 (8) 3、海外经营风险 (8)

一、行业格局和趋势 1、宏观环境 国际方面:2019 年,世界经济将继续处于整体复苏阶段,经济增长格局出现新变化,贸易保护主义对全球经济增长的影响逐步显现,受美国推行的单边主义政策和中美贸易摩擦的负面影响,全球经济复苏放缓,国际经济秩序依旧处于重塑之中,未来前景仍喜忧参半。 国内方面:我国宏观经济继续保持稳中向好的态势,即增长稳、物价稳、就业稳、国际收支平衡改善、去杠杆取得积极成效、新动能继续高成长、经济结构进一步调整优化等。但“稳中有变”,经济运行面临内外交织的新的下行压力。主要表现为中美贸易摩擦升级严重干扰外需的稳定增长、房地产处于中长期的“拐点”、面临短周期下行压力等三个方面,经济增长将继续下行,但仍能保持在合理区间内。 面对宏观经济形势的不确定性,公司既有机遇又有挑战,持续关注高端市场研发制造,推动企业高质量发展。积极把握战略机遇,促改革促发展,针对当前国际环境和国内条件的变化,增强忧患意识,继续抓住并用好我国发展的重要战略机遇期,努力实现最优发展速度和最大整体效果。 2、行业发展趋势 公司主要业务来自于化学工程领域,今后在保持化学工程业务的基础上,将大力开拓基础设施及环保领域业务。

公司今后三年发展规划

公司2011-2013年发展规划 前言 山东寿光##海洋化工有限公司创建于2006年,是一家集科研、生产、开发、商贸为一体的高科技民营企业。 公司总部位于美丽富饶的“中国蔬菜之乡”——山东省寿光市,占地面积15万平方米,员工260多人,固定资产亿元。公司现拥有化工厂、化纤厂、船舶运输、科技经贸、合资造船厂五家分公司。 公司化工厂位于寿光渤海化工园内,地处渤海莱州湾南岸,毗邻羊口港、益羊铁路、荣乌高速,是海运、铁路、公路三联通的交通枢纽。 以环保科技为研发基础、以推动阻燃材料升级为企业使命,我公司与山东大学共同组建了——海洋化工中试基地, 依靠本地丰富的地下卤水资源和国外先进的生产工艺公司先后研制了四溴双酚A、八溴醚、溴代三嗪、三溴苯酚、四溴醚、八溴S醚等溴系列阻燃剂。目前,公司已具有四溴生产线8条,八溴生产线2条,溴代三嗪生产线4条,公司具有从5000-8000L反应釜共计160多台套,双锥共10多台,各类贮罐达2000多立方米,现已达到年生产各类溴系列阻燃剂25000吨的规模,已成为国内最大的溴系列阻燃剂生产厂家之一。四溴双份A年产达到10000吨、八溴醚产销达3000吨、溴代三嗪产销达3500吨,公司具有高效液相色谱仪2台,气相色谱仪1台、熔点仪4台等先进检测设备共计20多台套。公司凭借较强的技术开发、技术创新能力,先进的企业管理经验和对产品质量的高度重视,公司产品质量达到国内外先进水平,与国内建滔集团、宏昌电子、长春化工、广州金发、石磐石等几十家大中型客户建立了长期合作关系,同时公司产品还远销到韩国、日本、美国、东南亚、台湾等国家和地区,其中韩国LG、美国科聚亚等国外大客户建立了长期的稳定的合作伙伴关系。 公司化纤厂位于总公司西邻,为新上年产8万吨复合聚酯纤维项目,该项目总占地面积:65274平方米,总投资:亿元,其中:一期工程投资亿元,建造两条生产线,实现年产4万吨复合聚酯纤维;现在已动工建设,主体设备已经签订合同,从10月份开始安装,计划2011年初投产。二期工程投资亿元,建造两条生产线,实现年产4万吨差别化及阻燃聚酯纤维。计划2011年下半年建设,2012年投产。 未来几年,从现在到2013年是公司发展的重要战略调整期。公司现在正面临着从小到大,从弱到强的快速发展调整阶段,这个阶段的调整到位与否,将对公司今后的从大变强,从市场立足到引领市场,如何实现持续的快速发展都起着至关重要的作用。所以说,公司必须抓住机遇,加快改革和发展的步伐。 为落实科学发展观,实现公司可持续发展,公司提出研究制定公司发展战略。本战略系统立足公司现状,结合内外优劣态势及将来的发展预测,提出了公司发展的战略体系。它是指导公司未来发展的纲领性文件。

化工企业战略管理

化工企业战略管理 摘 要:市场经济环境下,战略管理是化工企业生存发展的必然选择,是提升企业管理水平的重要方面。本文从公司总体战略、业务竞争战略和战略实施三个方面对埃克森美孚和壳牌公司的战略管理进行了简要的评价,对化工企业的战略管理进行了分析和思考。 关键词:化工企业;战略管理;总体战略;业务竞争战略;战略实施 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理、提高效益的目的。对我国企业而言,目前正处于一个经济体系与经济制度转型、市场成熟度还不高的外部环境下,企业既要改革自己的制度体系、转变管理模式,还要变革经营手段以应付市场需求的变化,才能求得生存与发展。成功企业的经营之道,在于其以战略为首。 一、确立战略目标,制订总体战略 战略目标是企业的一个明确的长远的奋斗目标,是企业为之凝集全部力量,向一个共同方向努力的动力。战略目标并不是马上就可以实现的现实,企业在理想与现实之间,还有一个艰苦的奋斗历程。企业总体战略是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。制订总体战略,就是要将这个奋斗历程结合企业内外条件,在时间序列上对具体项目予以规划,以期充分调动企业资源,沿着既定方向前进,尽快实现战略目标。 从公司总体战略的产业结构来看,埃克森美孚公司实行的是典型的纵向一体化战略,公司的业务布局是从原油的勘探、开采到原油的炼制和最终产品的批发和零售,是一个上下游一体化格局。埃克森兼并美孚是当时美国的第一大石油公司对第二大石油公司的兼并。在双方产业格局基本相同的情况下,埃克森通过兼并美孚不仅使公司的经营规模获得大幅度增长,而且更为重要的是,使公司的行业地位进一步显著提高,大大增强了公司对全球石油产业和市场的影响力。 壳牌公司实施的总体战略和埃克森美孚基本一致。壳牌公司提出了“更多的上游和赚钱的下游”的产业布局思路。从近几年的投资分布来看,大部分投资投向了上游的油气勘探和生产环节。而投向下游的油品炼制和分销环节的投资则集中于增长迅速的亚太地区。同时,在以油气为主营产品的同时,壳牌公司还向电力和可再生能源领域发展,体现了多元化战略的特点。 化工企业战略管理将强调目标创新。目标创新是将未来各种资源整合的可能性,以最大化的手段融入战略计划,其所产生的效应还要体现在战略目标中。同时,目标创新所能实现的战略目标既要有别于竞争对手,同时还必须是企业下一个战略目标的前置条件。现代企业

2018年精细化工企业三年发展战略规划

2018年精细化工企业三年发展战略规划 2018年11月

目录 一、公司总体发展规划与业务发展目标 (3) (一)公司战略定位 (3) (二)经营理念 (3) (三)业务发展目标 (3) 1、稳定基础业务 (3) 2、深化专业应用 (4) 3、面向高新领域 (4) 二、未来三年业务具体发展规划 (5) (一)研发创新方面 (5) (二)市场开拓方面 (5) (三)人力资源方面 (6) (四)资金筹集方面 (6) 三、拟定计划的假设条件和面临的主要困难 (6) (一)拟定计划所依据的假设条件 (6) (二)实现计划面临的主要困难 (7) 四、公司发展计划与现有业务的关系 (7)

一、公司总体发展规划与业务发展目标 (一)公司战略定位 公司以持续的科技创新能力,创造更有价值的产品,实现企业、社会、自然的和谐发展,致力于成为全球领先的专业化学品供应商。(二)经营理念 发展理念:健康、安全、绿色、环保;经营策略:以人为本,科技创新,诚信经营,可持续发展;发展愿景:未来二十年,致力于成为全球领先的专业化学品供应商;承诺与追求:以优异的产品、可靠的质量、高效的服务,充分满足客户的需要。 (三)业务发展目标 公司经过多年的发展和不断的产业调整,其当前主体产业和主导产品脂肪胺及合成香料香精系列,生产技术国内领先,综合实力在国内同行业占据重要地位。 公司将进一步优化核心业务体系,明确企业发展战略,构建战略管理体系,重组组织架构,再造管理流程,建立战略导向型人力资源管理系统及薪酬体系和绩效管理体系。公司业务板块的具体发展战略如下: 1、稳定基础业务 脂肪胺、有机溶剂、香料香精是公司主营业务板块,是承接公司

(发展战略)公司自我定位及战略发展方案

前言 企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 定位将决定公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动。战略定位不是将各项活动进行简单地集合,而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来,即“配称”。现对进行相关联的业务以及各项业务之间如何关联提出以下方案,供董事会决策。希望能对进一步提升公司的竞争力,为股东创造价值的战略方向有所启示。 选择公司发展方向,对公司未来业务发展进行定位应围绕公司的核心竞争力,它是企业永续经营、持续成长的关键,是一个企业竞争优势,是为公司能带来优势利润或效益一系列技能和知识的组合。我公司现在面临的一系列外部机会与压力及公司内生的成长性要求,都使立足长远对公司进行战略规划、确定企业发展方向至关重要。 一、公司业务现状及发展障碍 (一)现状公司成立七年来,从主要为股东提供融资担保服务的互助型担保公司发展成为今天治理完善、运营规范的互助-商业混合型担保机构,在帮助股东解决融资难题、提升经济实力的同时,公司获得银行业、担保业、政府有关部门的高度认可。 (二)经营状况分析 从公司的收益性、流动性、安全性和成长性角度综合分析,公司

目前从事的以满足股东客户融资需求为主的业务模式相对强调财务安全,属保守型经营模式。长此以往,有向均衡缩小型转变的趋势。公司宜采取积极推进策略,开拓新产品,开发新市场,向成长型→稳定理想型发展。 (三)目前面临的问题 1、政策规制问题根据七部委联合下发的《融资性担保公司管理暂行办法》、《山西省人民政府办公厅关于开展全省融资性担保机构规范整顿工作的实施意见》(晋政办发【2010】54号)、山西省财政厅《关于进一步落实融资性担保机构规范整顿工作有关事项的紧急通知》(晋财金【2010】78号)等相关规定,融资性担保机构不得从事发放贷款的业务,我公司现进行的临时短期资金拆解业务面临涉嫌违规经营、被主管部门查处的风险。 2、市场竞争问题在国家支持中小企业发展,鼓励金融机构设立中小企业服务中心及鼓励设立信用担保机构的环境下,太原市近两年先后成立了有一定竞争力的担保公司。在金融机构和担保机构的双重挤压下,使原本由我公司占据优势地位的钢材担保市场被不断拆分。同时,我公司担保客户融资渠道的增加使其负债多大于正常财务杠杆作用,间接加大我公司的担保风险。 3、盈利回报问题随着公司业务量的增长,公司的担保风险也随之累积。从财务上看,按照规定提留各项风险准备金后,利润并未呈现与业务量相匹配的可观增长;从担保风险上看,公司虽然获得政府给予的各项风险补贴资金,###仅靠担保费的积累远远不能弥补担保

公司发展战略规划范文

公司发展战略规划范文 篇一:企业发展战略规划书 企业发展战略规划书 东莞市**化工有限公司(以下简称KGI)、东莞市**贸易有限公司先后成立于2019年和2019年,属于台资企业,是一般纳税人企业。在中国大陆设有3家分公司,在台湾和东莞各设有化工工厂。公司历经近十年的发展,已成为中国大陆PVC塑胶用添加剂品种最齐全的化工助剂专业供应厂商之一.作为国内外重要的化工助剂供应厂商,必需对国外和国内塑料工业和化工助剂行业的现状和走势有一个比较清晰的判断,才能做好公司近期、中期、远期战略规划。 第一部分战略分析 一、全球化工助剂行业环境及其变动趋势对公司的影响 1.1化工助剂行业在国际市场中还有较大发展空间 2019年7月20日中国化工网消息:总部设在美国的BCC公司研究预测,尽管目前经济处于衰退期,全球塑料添加剂市场仍将呈现增长趋势,长时期内该行业将经历结构调整。BCC说:“塑料添加剂行业在2019年走出谷底,此前该行业经历了5年多艰难的结构性市场变化,包括利润减少,原料价格快速上涨,产品生命周期缩短,市场向新兴市场快速转移,以及行业规范等压力。” BCC研究报告称,预计2019年全球塑料添加剂市场只会略有增长,估计为374亿美元,2019年市场值为362亿美元。但是,预计

在未来五年内年复合增长率可达4.1%,到2019年全球塑料添加剂市场规模将达到458亿美元。 该市场细分为改性剂,稳定剂,增强剂和加工助剂。其中,改性剂将拥有最大的市场份额,2019年市场总值约182亿美元,这部分2019年预计将增加至187亿美元,2019年将达到229亿美元,平均年增长率为4.1%。第二大板块是稳定剂,2019年产生市场值为121亿美元,估计2019年为126亿美元。未来5年平均增速为4.2%。 1.2化工助剂全球和中国大陆前后十年的市值及预测 时间全球市值增长率(预测)中国市场需求量增长率(预测) 2019年160亿美元 4.0-5.0% 2019年240亿美元21% 2019年190亿美元 4.0-5.0% 174.6万吨9.0% 2019年4.0-5.0% 191.4万吨10% 2019年4.0-5.0% 206.5万吨8.0-10% 2019年320亿美元4.0-5.0% 226.6万吨8.0-10% 2019年362亿美元 4.0-5.0% 273万吨10% 2019年374亿美元 4.1-4.5% 282万吨 3.2% 2019年389亿美元 4.1-4.5% 301万吨 6.6% 2019年405亿美元 4.1-4.5% 322万吨7.0% 2019年421亿美元 4.1-4.5% 2019年438亿美元 4.1-4.5%

2018年精细化工公司三年发展战略规划

2018年精细化工公司三年发展战略规划 一、总体发展战略 (3) 二、未来三年发展目标 (3) 三、未来发展规划 (4) 1、人力资源规划 (4) 2、经营管理规划 (5) (1)做好产品“纵向延伸”与“横向拓展” (5) (2)坚持成本优先战略,持续优化生产工艺 (5) (3)实施差异化战略,打造环氧固化剂的产品竞争力 (6) (4)坚持自主研发与引进吸收相结合,推动技术进步 (6) (5)大力推进ERP/OA系统的实施,提高公司整体管理水平及经营效率 (7) 3、品牌营销规划 (7) (1)牢固树立“绿色家园”品牌意识 (7) (2)创新新一代信息技术与制造业融合的营销模式 (7) 4、财务管理规划 (8) (1)做好“业财融合”,不断提高财务人员水平 (8) (2)实施全面预算管理 (8) (3)强化管理会计在业务、公司重大决策中的协助作用 (9) (4)补短板,充分发挥财务部门的先锋作用,努力推进数字化转型 (9) 四、拟定发展规划的基本假设 (10) 五、战略规划实施过程中可能面临的主要困难 (10) 1、融资渠道单一 (10) 2、公司产品结构调整、转型可能面临的困难 (11) (1)实施“纵向延伸、横向拓展”战略,将导致相应产品细分市场竞争更加激烈 (11) (2)公司作为环氧固化剂产品市场的新进入者面临的困难 (11)

六、确保实现发展战略规划的措施 (12) 1、充分发挥管理层的领导作用,做好公司战略的宣传 (12) 2、建立完善的法人治理结构 (12) 3、认真做好发展规划的分解与落实,做到“责、权、利”的真正统一 (13) 4、做好对实施过程的监控 (13)

2019年盐化工企业发展战略规划

2019年盐化工企业发展战略规划 2019年7月

目录 一、行业格局和趋势 (4) 1、盐行业 (4) 2、精细化工行业 (4) (1)金属钠 (4) (2)氯酸钠 (5) (3)基础化工行业 (5) 4、医药行业 (5) 二、公司发展战略 (6) 1、产品战略 (6) 2、科技创新战略 (6) 3、精益管理战略 (7) 4、信息化战略 (7) 5、人才强企战略 (7) 三、公司经营计划 (7) 1、产销计划 (7) 2、其他指标 (8) 3、产业发展计划 (8) (1)盐产业 (8) (2)精细化工产业 (8) (3)基础化工产业 (8) (4)医药产业 (9) 4、经营管理计划 (9) (1)科技创新计划 (9)

(2)安全生产计划 (10) (3)品牌计划 (10) (4)信息化计划 (10) (5)人力资源计划 (11) (6)购销统筹计划 (11) (7)风险防控与应急保障计划 (11) (8)投资计划 (12) (9)资本运营计划 (12) 四、可能面对的风险 (12) 1、宏观经济和行业周期性波动风险 (12) 2、原材料及能源价格的波动风险 (13) 3、环境保护风险 (13)

一、行业格局和趋势 1、盐行业 我国原盐产能11,425万吨(有300万吨新产能投产),原盐产量9,120万吨,同比上年(8,963万吨)增长1.8%,全年平均开工率在79.8%左右。其中井矿盐占比56.58%,海盐占比30.78%,湖盐占比12.64%。工业盐方面,两碱行业整体保持稳定发展,企业生产经营情况较好,带动工业盐价格整体稳中有升。食用盐方面,自食盐专营放开后,为抢占市场份额,盐价一路走低,盐企利润微薄,公司食盐销售也受到较大影响。 2、精细化工行业 (1)金属钠 全球生产企业有8家,产能装置为18.65万吨,供给量约为13.14万吨。国内消费领域主要集中在靛蓝粉行业,占比35%以上;医药中间体行业,占比64%以上;其他为多晶硅、香料等行业也有少量分布。国内总消费量受环保严查与新增需求投放时间迟迟推后影响,国内需求减弱,增量主要以国际市场为主。总体来看,近两年推动行业回暖的主要因素是国家深入供给侧结构性改革,成效显著。未来金属钠行业新增需求与新增供给若能保持同步释放,将利好金属钠整体行业的健康发展。

化工企业2017年-2020年发展规划

化工企业2017年-2020年发展规划 一、指导思想 威海恒邦化工有限公司将紧紧围绕集团公司“科学发展、做强做大”的目标,实施市场引导、创新驱动战略,积极做好化肥产能释放、适度扩规、结构调整,抓好品牌建设、市场开拓、成本管控、化肥增值等方面具体工作,实现企业扭亏增盈、持续盈利和健康发展。 二、公司现状 1.现有装置生产能力:磷肥21万吨,复合肥10万吨,硫酸8万吨,黄金1000公斤,氨醇4万吨,掺混肥5万吨。 2.目前生产规模:磷肥产量17万吨,复合肥产量5万吨,掺混肥产量0.3万吨,硫酸产量9万吨,黄金产量1.1吨,白银产量0.5吨,液氨产量 3.1万吨,甲醇产量0.4万吨。 3.营业收入:5.4亿元 4.利润:-638.2万元 三、2017-2020经营规划目标 1.第一阶段,2017年,扭亏增盈期。规划2017年实现销售收入4.7亿元,利润110万元。 2.第二阶段,2018-2020年,持续增长期。规划到2020年

实现销售收入10亿元,利润3000万元。 四、2017-2020发展规划目标 通过开拓市场,释放产能、树立品牌,实现盈利。具备IPO申报条件,公司进行更名、改制。 五、具体保障措施 1.2017年,公司规划原有磷复肥装置产能全部释放,降低管理费用摊销,提升总体效益。 (1)15万吨磷肥装置,除检修外,年产磷肥13万吨; (2)10万吨复合肥装置,除检修外,年产复肥7.1万吨; (3)6万吨磷肥装置,根据市场情况启动开车,降低固定资产摊销。 (4)产品结构调整,复肥增值继续突破,完成产量7.1万吨,其中海藻酸等高附加值肥料销售5000吨以上。 (5)冶炼及合成氨装置,年实现黄金1000公斤,白银430公斤,硫酸8.1万吨,氨醇3.3万吨。 2.2018-2020年,公司规划原有磷复肥装置产能全部释放,产品结构进一步调整,提高肥料复合率,提高增值复合肥产品比重。 (1)15万吨磷肥装置,保持现有产能不变,年产磷肥15万吨。

2018年煤化工企业三年发展战略规划

2018年煤化工企业三年发展战略规划 一、公司发展计划 (2) (一)未来发展战略 (2) (二)具体发展计划 (2) 1、持续获取煤炭资源 (2) 2、做大做强烯烃产业 (2) 3、深耕精细化工产业 (3) 二、拟定计划所依据的假设条件 (3) 三、实施计划可能面临的主要困难 (4) (一)经营管理能力有待进一步提高 (4) (二)高端人才不足 (4) (三)融资渠道受限 (4) 四、实现发展计划拟采用的方式、方法或途径 (5) (一)加大研发力度 (5) (二)培养、引进高端人才 (5) (三)拓宽融资渠道 (5) 五、业务发展计划与现有业务的关系 (5)

一、公司发展计划 (一)未来发展战略 公司将始终遵循节约资源、保护环境的宗旨,秉持综合开发、循环利用的理念,不断夯实煤炭采选业这一基础,致力于现代煤化工产业发展,坚持走安全、环保、节能、清洁生产的绿色发展之路,充分依靠科技进步和工艺技术创新,实现现代煤化工产品的高端化、差异化,并通过不断健全完善市场营销体系,稳步提升公司品牌影响力和市场竞争力。 公司将以上市为契机,借助业已建成的循环经济产业链优势、先进的生产工艺和良好的品牌美誉度,通过募集资金投资项目的建设,在不断扩大现有产品市场占有率的基础上,完成生产工艺和产品结构的优化,进一步巩固公司的行业领先地位,逐步成长为国内现代煤化工产品主要生产供应商。 (二)具体发展计划 1、持续获取煤炭资源 公司目前正积极申请采矿权,进一步提升公司原料煤的保障能力。 2、做大做强烯烃产业 未来五年,公司规划新建4套烯烃装置,至2022年形成年产1,000万吨甲醇、300万吨烯烃的生产规模。公司将全力推行高端化、差异化发展战略,化解煤制烯烃行业普遍存在的产品同质化、低端化矛盾。

(发展战略)当前发展化学工业的几点思考

当前发展化学工业的几点思考 化学工业是国民经济的基础产业,在促进和保证国民经济快速健康发展方面起着重要的支撑作用。我国化学工业主要是新中国成立以后建设和发展起来的。新中国化学工业的建设和发展过程中曾有过2次重要的标志:一是20世纪50年代末,以重点建设前苏联帮助设计和建设的156项中的吉林、兰州、太原化工区和华北制药厂等十几个新的化工项目为起点,新中国化学工业进入了第一个快速发展期;二是20世纪70年代末,我国化学工业以引进30万t/a乙烯、30万t/a合成氨为标志,相继扩建和新建了燕山、齐鲁、大庆、扬子、金山等大型石化基地,我国化学工业从此进入第2个高速发展期也是持续快速的发展时期。21世纪以来,随着全球经济周期的上升,特别是“十五”计划开始,大亚湾、青岛、镇海等地几套千万吨级炼油、百万吨级乙烯装置的相继立项和开工,以及氯碱、聚氯乙烯和煤制甲醇、煤制油等项目的建成投产和论证立项,我国化学工业正在经历着第3次建设热潮。 经过50多年的发展,特别是改革开放20多年来,立足国际、国内2个市场、2种资源,我国化学工业获得了持续快速发展,已经形成了完备的工业体系,有些装置规模、产品产量已居世界前列,我国已成为化工大国。21世纪以来的这次建设高潮应是由化工大国向化工强国迈进的跨越。但是正在经历的这次建设和投资热潮中有些问题需引起我们的高度关注。

1 发展化学工业的几个矛盾 目前,发达国家发展化学工业主要是通过企业并购和资产运作的方式,而大力投资新建生产装置的阶段已基本过去。当前我国化学工业正在经历的大发展时期主要是以投资新建为主,这是由我国的经济发展阶段决定的。 1.1 资源矛盾 化学工业的原料主要依靠石油、天然气、煤炭、原盐、矿产资源(如磷矿、硫铁矿、石灰石等)以及粮食或天然植物资源。除粮食和天然植物资源是可再生资源外,其余都是不可再生资源,而利用粮食或天然植物生产化学品,不仅受经济竞争力的制约,而且还受到技术的制约。目前,生产硫酸用的硫铁矿、生产磷肥用的磷矿石以及生产无机盐的一些矿产资源(如生产锶盐用的天青石、生产铬盐用的铬矿等)都面临着枯竭的危险。而我国又是一个多煤、少气、贫油的国家,特别是石油资源,我国现在每年的原油加工量3亿多吨,居世界第3位,原油进口量逐年增加,对外依存度不断提高。2003年对外依存度是36%,2004年和2005年均达到40%以上。原油进口量的不断增加和对外依存度的不断提高,石油资源已严重制约着我国石化工业的发展,石油的储备战略和替代战略均已提到国家战略的高度,资源矛盾已成为我国发展化学工业的主要矛盾。 资源矛盾的另一个表现是水资源的紧缺。我国淡水资源严重缺乏,水资源的储量远低于世界平均水平,人均水资源占有量与

大型建材科技公司未来三年战略规划发展计划书

大型建材科技公司未来三年战略规划发 展计划书

目录 一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 (二)现有竞争对手的分析 (三)客户力量的分析 (四)企业现状分析 四、企业总体战略规划 (一)企业三年发展总目标 (二)阶段发展目标 五、战略实施 (一)人力资源战略 (二)经营管理战略 (三)品牌营销战略 (四)财务管理战略 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制

鞍山大地建材科技发展有限公司 三年发展战略规划书(初稿) 【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,在SWOT分析的基础上,制定森羽股份有限公司2017—2020年三年发展战略规划。 一、规划总则 (一)规则编制背景 辽宁森羽股份有限有限公司(以下简称“森羽公司”)创立于1998年,是集建筑石材设计、加工、安装的及建筑材料研发生产为一体的股份制企业。 随着我国建筑领域的快速发展,建筑材料也在日新月异的跟进,本企业根据建筑材料的发展及市场需求,把握住了这次机会,快速的做出了反应,历经三年的艰苦努力,先后投入3000多万元研发资金,并与北京化工大学、清华大学高分子研究所、中国建筑材料科学研究总院等科研机构合作,终于成功研制出了新型环保建材产品—木塑系列产品,并已成功投放市场,其中“森羽木塑建筑模板”以其三层共推一步挤塑成型的先进工艺获得了国家专利,并处于国际领先地位,已经参与起草,完成了建筑模板用木塑复合板国家标准,该产品也已成为本公司的主营产品,经过一年的市场推广,市场

2019-2021年精细化工企业发展战略规划实例

2019-2021年精细化工企业发展战略规划实例

目录 一、公司发展战略规划 (4) (一)发展战略 (4) (二)公司未来三年的具体发展规划 (4) 1、产能扩充计划 (4) 2、市场开拓计划 (4) 3、技术开发与创新计划 (5) 4、人力资源发展计划 (5) (1)引进优秀人才 (5) (2)完善人才激励制度 (6) (3)加强人才培训力度 (6) (三)制定发展规划的前提条件 (6) (四)实施战略规划面临的主要困难 (6) 二、风险因素 (7) (一)经营风险 (7) 1、环保政策风险 (7) 2、安全生产风险 (7) 3、技术风险 (8) 4、人才流失风险 (8) (二)市场风险 (8) 1、行业周期和宏观经济周期波动风险 (9) 2、市场竞争加剧风险 (9) 3、原材料价格波动风险 (9)

4、增塑剂行业政策变化风险 (10) (三)财务风险 (10) 1、主要产品毛利率波动风险 (10) 2、非经常性损益风险 (11) 3、税收优惠政策变动风险 (11) 4、汇率波动风险 (11)

一、公司发展战略规划 (一)发展战略 公司秉承“相信科学、发展实业、顾全团体、服务社会”的经营宗旨,本着“以符合产品价值的价格向市场提供高品质、高性能的产品”的指导思想,将充分利用现有产品生产技术、产品质量等各项竞争优势,加大技术研发投入和设备投入,进一步降低成本和扩大生产规模,提高产品竞争力,使公司发展成为国内有影响力的精细化学品的研发和生产基地;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立优良的品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。(二)公司未来三年的具体发展规划 公司制定了如下发展规划: 1、产能扩充计划 公司计划建设“年产8万吨有机胺项目”、“年产11万吨环保增塑剂项目”、“年产13,000吨超纯氨项目”,通过扩大生产场地、增加生产设备以扩大公司产品的产能,一方面提升公司的生产规模,解决现有产能瓶颈,提升供货效率,满足客户不断增长的产品需求;另一方面充分发挥规模经济效益,降低生产成本,进而提升公司产品竞争力,巩固公司在传统优势领域的领先地位。 2、市场开拓计划 公司将加强营销团队建设,完善售后服务,推进品牌建设,从“制造”向“制造+服务”方向发展。公司将充分利用募集资金扩大企业生

3~5年企业发展战略规划

企业发展战略规划3~5年战略规划 目录 第一章愿景、使命和目标. 1 1.1. 某集团愿景. 1 1.2. 某集团使命. 1 1.3. 各功能体系定位. 1 1.4. 某集团的总体目标. 2 1.5. 某集团的阶段目标. 3 第二章科研定位与措施. 5 2.1. 科研开发体系战略目标与定位. 5 2.1.1. 科研开发体系战略目标. 5 2.1.2. 科研开发体系战略定位. 6 2.2. 科研开发体系运作模式设计. 9 2.2.1. 宏观运作模式:构架三级科研体系. 10 2.2.1.1. 某/集团科研开发体系最终运作模式设计. 10 2.2.1.2. 某/集团科研体系运作模式建立与实施步骤. 17 2.2.1. 3. 某/集团科研体系宏观运作模式小结. 23 2.2.2. 微观运作模式: 项目运作制. 23 2.2.2.1. 解析课题承包制. 24 2.2.2.2. 引入项目运作制. 27 2.2.2. 3. 某/集团科研体系微观运作模式小结. 29 2.3. 科研开发人员考核激励模式设计. 29 2.3.1. 对科研开发人员的考核. 30 2.3.2. 对科研开发人员的激励. 31 第三章产业化战略措施. 32 3.1. 措施总体概述. 32 3.2. 中短期具体措施. 33 3.2.1. 中短期措施之一:规范治理结构. 33 3.2.2. 中短期措施之二:健全管控体系. 34 3.2.3. 中短期措施之三:明晰科研定位. 36 3.2. 4. 中短期措施之四:加强市场体系. 37 3.2.5. 中短期措施之五:规范提升外协. 39 3.2.6. 中短期措施之六:提高扫描效率. 41 3.2.7. 中短期措施之七:加强集成业务. 43 3.2.8. 中短期措施之八:发展工程公司. 46 3.2.9. 中短期措施之九:实现技术赶超. 49 3.2.10. 中短期措施之十:积极开展资本运营. 51 3.3. 中长期具体措施. 57 3.3.1. 中长期战略措施一:大力发展重点规模化业务. 57 3.3.2. 中长期战略措施二:做强资本运营. 60

石油化工发展规划参考资料

石油和化学工业“十二五”发展指南 (摘选) 第一章“十一五”石油和化工行业发展主要成就和问题 一、主要成就 经济规模跃上新台阶,2010年全行业实现总产值8.88万亿元(现行价格),仅次于美国,位居世界第二;能源保障开创新局面,国内新增石油地质探明储量42亿吨,新增天然气地质探明储量2.5万亿立方米,原油一次加工能力达到5.1亿吨;结构调整迈出新步伐;科技创新实现新突破;节能减排取得新进展;园区建设成为新亮点;对外开放提高到新水平。 二、主要问题 结构性过剩矛盾日益突出;科技创新能力总体不足;产业集中度仍然偏低;节能减排任务艰巨。 第二章“十二五”石油和化学工业发展面临的新形势 一、国际环境 受国际金融危机冲击,全球需求结构出现明显变化。总的来看,我国石油和化学工业面临着更加复杂多变的国际环境。世界经济复苏曲折缓慢,资源环境压力持续增大,贸易保护主义进一步抬头。 二、国内环境 “十二五”期间,我国经济将继续保持平稳较快增长,改革开放的层次和水平将更加进一步提升,行业管理的体制与机制进一步完善。我国石油和化学工业已进入由大国向强国转变的新阶段。总的来看,未来五年,是我国石油和化学工业结构调整升级的重要时期,也是实现转变发展方式取得实质性进展的关键时期。 第三章“十二五”石油和化工发展的指导思想、战略目标和主要任务 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢牢把握科学发展的主题和转变发展方式的主线,以改革开放和自主创新为动力,以调整优化产业结构为重点,全面实施科技创新、结构调整、节能减排、质量兴业和“走出去”等五大战略,加快推进传统石油和化工产业的转型升级,大力发展化工新材料、高端专用化学品、新能源、生物化工、节能环保等新兴产业,积极推进新型煤化工产业有序发展;建设一批管理规范、专业突出、产业配套、资源充分利用的现代化工园区;努力开发一批具有自主知识产权并占据行业制高点的关键技术和引领技术;培育一批具有国际竞争优势的大型石油、化工企业和企业集团;初步形成资源节约型、环境友好型、本质安全型的发展模式,推进石油和化学工业由大国向强国转变,为全面建设小康社会做出新的贡献。

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