朱鼎健:力不到不为财

朱鼎健:力不到不为财
朱鼎健:力不到不为财

华商名人故事——观澜湖朱鼎健:力不到不为财

现任观澜湖主席朱鼎健是一位颇有自我成就的二代企业家。他不仅继承父业,将其发展壮大,还将家族的精神传承下来。

多年来,他一直坚守着父亲传递给他的一个信念:力不到不为财。这是他们潮汕商人普遍信奉的理念,朱鼎健亦不例外。“天上不会掉馅饼,若要成功,就得不怕吃苦”,朱鼎健说,这种信念支撑着他走过初掌观澜湖的那段艰难时期。

2007年,朱鼎健的父亲朱树豪计划在海口市西南12公里的羊山地区,开发一个的新项目——“观澜湖·海口”。

这是对集团很重要的一个工程,如果建成,它将联合集团当时在东莞和深圳的项目助观澜湖形成“三足鼎立”之势。然而项目签约后不久,朱树豪即被查出身患重病,原本计划马上启程的海南之行,陷入僵局。

朱树豪自知将缠绵病榻,医院里,他正式将集团的管理大权,交托到长子朱鼎健手中,同时,捆绑了一个心愿——完成海南项目。

彼时朱鼎健33岁,虽然已经在集团中历练多年,也知道接班是迟早的事,但还是没想到,这一天,会以一种“计划之中,意料之外”的方式到来。

可现实摆在面前,看着重病的父亲,他不得不抵住巨大的伤感,郑重答应这一请托。项目来不及耽搁,同年6月,他代父出征去海南,主持“观澜湖·海口”项目。

他在海南的“新战场”——羊山地区,是一片由万年火山喷发形成的火山熔岩石漠地,没有耕地,也没有村庄,想将这里变成高尔夫球场,难度可想而知。

于是从那天起,朱鼎健每周往来深圳——海口——香港三地,深圳的管理业务、海口工地的施工、香港病榻上的父亲,哪件事都来不得半点松心。那段时期,他晒黑了,也习惯了在飞机上补觉,更习惯了对家人报喜不报忧。“困难和压力都很大,但找人倾诉并不能解决问题,只能让家人在照顾父亲的同时,还为我担心。这没有意义。”

回想起那段日子,朱鼎健说,力不到不为财。“我从来不说忙,因为我觉得每一天都过得很充实;同样我也从来不说自己辛苦,我只会说累。觉得辛苦,是心态的问题,但累了好办,去睡或者去充电。”

就这样,在朱鼎健全神贯注、全力以赴的带队努力下,海口项目在小曲折中进展神速,仅用了18个月就大功告成。朱鼎健用覆土再植的方法,将火山岩地的劣势变为优势,建成世界上独一无二的火山岩石漠球场群,让人体验在月球上挥杆的感觉。

难以置信的是,除10座融合当地火山岩地貌特色的高尔夫球场外,观澜湖·海口国际高尔夫度假村,还汇聚了拥有518间精品客房的豪华酒店、占地22000平方米的顶级会所、10000平方米的主题水上乐园、238个火山岩矿物温泉、12家风格鲜明的餐饮食府,以及由世界著名教练汉克·哈尼主持的高球学院……

按规模计,观澜湖·海口成为排名继观澜湖·深圳之后、世界第二大高尔夫球会。这个项目建成后,观澜湖横跨深、莞、琼三地的产业集群综合体航母在中国完美成型。朱鼎健也被美国高尔夫杂志评为“世界高球界影响力人物”之全球排名第十、亚洲排名第一。■

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关于执行力不足的自我检讨

关于执行力不足的自我检讨 老师安排的任务,做了充分的准备以后还是没有执行,辜负了老师对我的期望,在此做下自我检讨。 通过这件事,深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成,也是很着急,开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是,想起老师曾经讲过的弹簧效力,还是从自己的自身找原因,总结经验教训。 找来了几本关于执行力的书籍,好好学习体会一下其中的道理,学习其实的思想。态度决定一切,这是做好工作的起码要求,没有良好的工作态度,就会在同样的问题上多次犯错,以至累教不改,无可救药,之后自然便是领导寒心、自己灰心。 通过这一件事情,联想到很多的事情的失误在于我的惰性,这一学期来班级存在的问题,自己存在的问题多半是由于执行力不足照成的,总结了一下几个原因 1.推功揽过,不负责任; 2.管理不当领导不足; 3.目标不清计划不明; 4.只重指令不懂沟通; 5.事必躬亲不会授权。 总结愿意之后,要从一下几个方面改进思想态度,采取适当的方法提升执行力:

1.端正态度,做好自己的本职工作的同时,协助老师和其他干部, 也就是老师讲的“十字”原则; 2.管理制度严谨,不能朝令夕改,建立健全班级的奖罚制度; 3.发挥班级干部的执行表率作用,不能把缺乏执行力的原因归咎于 各个方面,却忽略从自己身上找原因 4.不能只重指令,而忽略了沟通,生活在集体之中,人不不能独立 出来的,俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,要学会也其他班级和社团联合会以及其他人员的沟通,加强合作; 5.合理分解工作任务、提出工作要求,对于任何的一项任务,都要 将工作分解到每个人身上,通过清晰的分配,明确目标与责任。 保证事事有人做,人人有事做。千斤担子有人挑,人人头上有指标。 以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨,今后一定吸取着一学期以后的经验教训,从各个方面改正自身的不足,提高执行力。

个人理财技巧(时代光华)单选题答案汇总整理+考题2套

个人理财技巧(时代光华) 单选题答案(共43题) 1.理财的最高目标是一种: 1. A 境界 2. B 自由 3. C 智慧 4. D 自由自在高品质的生活 2.节约和浪费衡量的标准就是: 1. A 精打细算 2. B 会不会理财 3. C 有没有足够的余钱 4. D 钱有没有实现效用最大化 3.影响投资决策的因素不包括: 1. A 投资的长短 2. B 财务状况的差别 3. C 时间 4. D 税收 4.资产配置是: 1. A 找到适合自己的投资系统 2. B 根据投资者的特征选择投资工具,建立最优的风险投资组合 3. C 决定投资于资产组合的各种主要资产类型的比例和数额 4. D 以上都是 5.资产配置的过程不包括: 1. A 明确资产组合中应包括的资产类别 2. B 确定资产组合的有效边界 3. C 选择最能满足投资人风险收益目标的资产组合 4. D 通过严格跟踪某个指数,以获取该指数的投资收益为最终目标来设计投资组合 6.债券的特点不包括: 1. A 风险性 2. B 返还性 3. C 流动性 4. D 安全性 7.债券的返还性、流动性、安全性与收益性之间存在着一定的: 1. A 支配关系 2. B 转换关系 3. C 包涵关系 4. D 主次关系 8.持券者是: 1. A 债权人 2. B 债务人 3. C 发债者 4. D 公民

9.黄金管理账户是指: 1. A 经纪人在账面上买进卖出黄金赚取差价获利的投资方式 2. B 投资者自己持有黄金进行买卖的投资方式 3. C 投资者在账面上买进卖出黄金赚取差价获利的投资方式 4. D 经纪人全权处理投资者的黄金账户 10.世界最大的黄金期货交易中心是: 1. A 苏黎世商品交易所和芝加哥商品交易所 2. B 伦敦商品交易所和芝加哥商品交易所 3. C 香港商品交易所和芝加哥商品交易所 4. D 纽约商品交易所和芝加哥商品交易所 11.股份公司资本的构成部分是: 1. A 基金 2. B 存款 3. C 现金 4. D 股票 12.股票市场系统风险的主要来源是: 1. A 市场经济的变动 2. B 建设经济的变动 3. C 微观经济的变动 4. D 宏观经济的变动 13.决定公司盈利能力首要的和根本的环境因素是: 1. A 市场结构 2. B 行业的竞争结构 3. C 管理结构 4. D 行业结构 14.目前比较流行的技术分析理论是: 1. A 波浪理论 2. B 巴菲特理论 3. C 红利理论 4. D 道氏股价波动理论 15.成长型基金追求的投资目的是: 1. A 资本的良性投资 2. B 资本的循环利用 3. C 资本的短期获利 4. D 资本的长期成长 16.理财投资最终的目标就是: 1. A 实用 2. B 获利 3. C 赚钱 4. D 使金钱不贬值 17.财商不在于你学历的高低关键是: 1. A 有没有资金 2. B 有没有习惯 3. C 有没有环境 4. D 有没有理念 18.知识经济的发展依靠的就是: 1. A 金融资本 2. B 流通资本 3. C 人力资本 4. D 货币资本 19.投资的长短取决于: 1. A 支出 2. B 收入 3. C 资金 4. D 目标

员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法(修改)

员工队伍工作能力不足、执行力不强的 原因分析及解决办法 管理大师德鲁克说过:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在与行”。一个企业的成功运营,执行力是须臾不可或缺的因素。一直以来,员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局(营销部)科学发展的步伐,县局(营销部)在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题。此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因,研究和探索解决问题行之有效的措施和办法。 一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析 通过调研和与员工的交流,我们发现县局(营销部)员工执行力不足的原因有以下几点: (一)指令不明确 管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层,一般有以下两种情况:(1)所下达的指令抽象,下属员工不知如何去做;(2)下达指令时太啰嗦,长篇大论,下属员工听来听去不知道哪些是重点,哪些不是重点,甚至于听来听去,最后不知道上级下达了什么指令。这些不明确的指令一般会导致三种后果:(1)下属员工努力的去完成任务,但由于指令

不明确,被迫停止工作,再去询问指令;(2)不知如何去做。收到“注意点,不要做错了”类似这样抽象的指令,属下一般都习惯性地忘记了,没有真正去执行,因为他不知道怎样去执行;(3)按自已想法去做。当下属员工被批评之后,下次就会注意了,但他仍然不知道怎样去做,一般都会按自已的理解去做。可能会导致执行的结果出人意料,让你大吃一惊。所以如果没理解指令就按自已的想法去做,还不如不做,以免造成更大的损失。 (二)渠道不畅通 渠道不畅通包括两个方面,一是从上往下传递的渠道,问题通常出在中层管理者身上,这是由于,当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时,中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样,结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣;另一种渠道是由下而上的信息反馈通道,即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍,存在的问题得不到及时处理和解决,结果不畅通的渠道影响了执行力。 (三)跟踪不到位 企业在整个管理活动中,“重结果、轻过程”,对员工日常工作缺乏有效指导和监督。由于在执行过程跟踪不到位,问题就会拖沓延长,结果执行力当然大打折扣。 (四)标准不统一

执行力不到位一切等于零

执行力不到位一切等于零 1:有工作没努力等于零 对于每位营销人来说一定要学会珍惜,学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。 2:有能力没表现等于零 每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,请先日行千里路,在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。 3:有计划没行动等于零 计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说,营销创新的关键不是制定多么完美的方案,而是即刻行动。

4:有机会没争取等于零 授之以鱼不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水,工作中,市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。 5:有布置没监督等于零 工作要有布置、有落实、还要有监督,他们不能代替监督,只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。 6:有进步没持续等于零 每个人都积极谋求进步,团队才能进步,持续的进步将是团队不断成长,"无功就是过,功小也是过",如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动,最终的命运只能是末位淘汰 7:有发现没处理等于零 面对瞬息万变的市场,任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。 所以,除了完美的计划、细节的把握及时地实施外,还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补,以防"千里之堤、溃于蚁穴"。 8:有操作不灵活等于零

执行力存在的问题

执行力低下的原因: .管理层: 1,工作安排缺乏合理的流程,不善于把握大局,对工作安排不能全面考虑,安排不够合理,职责不够明确化,程序不够完善 2,工作缺乏有效的考核制度,(工作没人监督或者监督方法不对) 3,奖惩不够明确:工作过程做好与不好一个样,做都做少一个样。员工的付出与所得不能成正比,使工作积极性大大减少,动力锐减 4,管理层的带头作用不够,在落实制度,过程方面不能起到示范表率作用,以至于目标搁浅落空 5,没有形成良好的执行文化与工作氛围。 .执行层: 1,缺乏理想价值追求和信念,以至于满足现状,碌碌无为,不求上进 2,爱岗敬业成了空话,不遵从职业操守,缺乏主人翁的意识与心态,没有责任心,工作得过且过,只要过程,不注意细节 3,学习能力不强,技能水平差,整体素质不高。没有胜任本职工作的能力,以至于工作不能高质量的完成 4,没有团队意识,个人思想严重化。 企业执行不力的十大病因 企业执行不力是因为系统不健全和管理不规范造成的!目前社会好多执行力的课程和咨询项目,头疼医头,脚疼医脚,没有从根本上去找根源,导致培训或咨询效果不能落地。只有找到每家企业执行不力的病因,才能对症下药,系统的解决企业执行不力问题。我通过十几年对企业执行不力的研究,总结了企业执行不力的十大病因,以下是十大病因的详细剖析 症状一:管理者普遍感觉很累 好多企业老总或部门主管早上起来就开始忙,忙到晚上11点还收不了工,回家之后还要加班加点,体力严重透支。越是高层越忙,但还没忙出个结果来,一天忙了十几个小时,也没干多少有用的事情。 症状二:管理者花太多的时间“救火” 有没有制订出制度来?有没有通过机制、通过流程和标准,将以前低级的错误规范化呢?没有。所以低级的错误才会重复犯。每个管理人员没有系统地去思考问题,从根源上解决问题,用制度来避免问题的发生,永远像消防队员一样每天都在救火,每天都在堵枪眼。 症状三:管理者分工不明、职责不清 特别是一些中小型企业,这种问题尤其突出。每个人在自己的岗位上到底应该干什么工作,干到什么程度,谁来监督检查,干完了之后谁来验收,干的结果如何与绩效挂钩……企业缺乏一整套的绩效考核体系。岗位职责界定不清楚,会造成出现问题的时候找不到责任人。症状四:各个部门各自为政、不相配合 每个部门都成了一个独立的山头,每个部门的主管都变成了一个“山大王”,一个企业彼此之间形成了一个攻不破的壁垒,而不是一个整体的配合。正是由于各个部门的不协调、不统筹、不配合,才使企业的效率越来越差。 症状五:管理者有技术,但不懂管理 好多中高层主管既没在大企业做过管理人员,没有系统的管理经验,只是凭借从师傅、从上级主管那里学到的零星的、不系统、不规范的经验进行管理,充其量自己是一个“武林高手”,却不能将一个团队的凝聚力、向心力、激情以及潜能充分发掘出来。 症状六:制度有,但执行不下去 怎么样让制度落实到行为当中去,产生效果?这是很令人头疼的一个问题。我每年给十多个企业做顾问,每到一家企业,老板都会拿出厚厚的一摞制度手册。我说,这些制度能不能执行到位啊?他说百分之四五十能执行到位就不错了,好多制度都是强制推行,却发现推行不下去。这些制度无法百分之百地落地。这是好多中小型企业普遍存在的一个问题。 症状七:任务部署后,没有人追踪、检查 外资企业任

执行力不足原因

执行力差的原因 一、个人执行力弱的原因 主要有八个原因: 用一句话概括就是“很多人都是“说过就等于做了。” 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台规章制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款,不知变通。 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督,也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 二、部门执行力弱的原因 其一,变通执行。当政策与执行者的利益相冲突时,执行

者就会抵触它的实施或者变通执行,所谓“上有政策,下有对策”。比如我国《预算法》规定地方政府不能借债,预算不允许有赤字,各级地方政府实行的是“以收定支”的平衡预算。但在现实中,地方政府举债是非常普遍的行为。 其二,消极执行。如果执行机制不健全,责任追究机制不到位,就会出现“干多干少一个样,干与不干一个样”的局面,导致部门员工执行积极性不高,惯于敷衍塞责,消极怠工。 其三,无效执行。搞形式主义,做表面文章。以会议落实会议,以文件落实文件。这样的“执行”根本无法收获实效。 其四,有令不行,有禁不止。“执行”是单位部门职能体系中非常重要的一项职能,“执行”才能确保政令畅通,有令必行,有禁必止。然而,有些部门拒不执行上级的命令,“你说你的,我干我的”。比如禁酒令,全国多地都曾出台过,但收效并不明显。 其五,不会执行。不会执行有两种可能:一是执行者自身能力不够。部分工作人员素质较低,对于上级命令,可能会理解错误,导致执行有偏差,也可能能力无法胜任,无法执行;二是决策本身不合理,不具备现实的可执行性。

我的理财学心得

我的理财学心得 放眼当今社会,高学历的人越来越多,好工作越来越难找,房价居高不下,银行贷款利息越涨越高。而我们一生当中需要花钱的地方很多:恋爱结婚、生养孩子、赡养父母、生活消费……所以,处在这个时代的人要想一生衣食无忧,确保家人能吃得好、穿得好、住得舒服,就需要通过理财好好规划自己的人生。 “理财”顾名思义,指的是在有“财”的前提下对其进行配置搭理,最终让这些“财”越生越多。理财的定义是,研究个人和机构如何在不确定条件下,对资金进行跨时空最优配置。 从小学到高中,相信大部分人对钱财并没有太大的感觉,只是用完了就问父母要,但到了大学后,手里的钱多了,很多人开始迷茫,不知不觉间钱就没了。我们完全不知道钱去了哪里,花的值不值,要解决这个问题就需要我们学会理财,养成良好的理财习惯。比如说,我们可以记账,也可以为未来的支出作一些计划。 选修课上,老师详细的给我们介绍了几种理财方式,比如有一般的储蓄、保险投资也有最常见的股票、基金等投资工具还有诸如贵金属、艺术品等特殊产品的投资。但也同时告诫我们无论投资什么样的产品都要在投资前充分的了解和掌握其要点不能随意投资。理财的底线就是不能亏损必须在能保本的前提下进行投资不能冲动投资。 当然,谁也不能保证自己投资的路试一帆风顺的,出现亏损是在所难免的,我们虽然不能做到永不亏损,但我们能做到的是尽量避免亏损,为自己赢的最大的利益。 对于理财我认为第一步就是学会记账、认真记账,记录下自己每个月的花销。每个月月底对自己这个月的收入和支出做个总结。个人理财无非就是对于自己的财产应进行合理的安排,“一生能够积累多少财富并不取决于你能够赚多少钱而取决于你如何投资理财。钱找钱胜过人找钱要懂得让钱为你工作而不是你为钱工作。--------沃伦·巴菲特”。这句话说得太好了,在生活中如果你不理财的话,财也是不会理你的,你若理财,财便可以生财。

执行力不到位一切等于零,值得深思!

执行力不到位一切等于零,值得深思! 执行力不到位,强调客观困难等问题,重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措,暂总结为“十个等于零”。 一、有工作没努力等于零 对于每位营销人来说一定要学会珍惜,学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。 二、有能力没表现等于零 每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,请先日行千里路,在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。 三、有计划没行动等于零 计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说,营销创新的关键不是制定多么完美的方案,而是即刻行动。 四、有机会没争取等于零 授之以鱼不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水,工作中,市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。 五、有布置没监督等于零 工作要有布置、有落实、还要有监督,他们不能代替监督,只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上,PDCA循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。 六、有进步没持续等于零 每个人都积极谋求进步,团队才能进步,持续的进步将是团队不断成长,“无功就是过,功小也是过”,如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动,最终的命运只能是末位淘汰。 七、有发现没处理等于零

个人理财考试必过题库(自己整理)

7.下列关于增强型新股申购理财产品的叙述,正确的是()。 A. 增强型新股申购理财产品主要是为了增强信托资金的使用效率,作为新股发行间歇期资金使用途径的探索 B. 在新股发行投资于债券、回购、贷款信托、票据信托等固定收益类产品 C. 最初的增强型新股申购理财产品主要是增加各个银行的信贷资产的投资 D, 随着资本市场的变化,聚集在一级市场申购新股的资金极其丰富,新股中签率及收益率一降再降,各家银行开始在收益率上做文章,以新股和可转债、可分离债申购为主要申购对象的增强型新股申购理财产品应运而生。 5.某境内商业银行A作为商业银行B境外理财投资的托管人,则商业银行A 应当履行的职责包括(ABCE)等。 A. 为商业银行B办理国际收支统计申报 B. 协助外汇局检查商业银行B资金的境外运用情况 C. 发现商业银行B投资指令违法、违规的,向外汇局报告 D. 为商业银行B按理财计划开设证券托管账户用于资金结算 E. 监督商业银行B的投资运作 11.有下列(ACD )情形之一的,合同无效。 A. 一方以欺诈、胁迫的手段订立合同,损害国家利益 B.因故意或者重大过失 造成对方财产损失的(合同中免责条款无效) C. 以合法形式掩盖非法目的 D.损害社会公共利益 E.在订立合同时显失公平的(属于可撤销合同) 商业银行的资产业务包括(ABE)。CD为中间业务、 A. 发放短期贷款 B.办理票据承兑 C.办理国内外结算 D.承销政府债券 E.买卖外汇 为股票发行出具审计报告、资产评估报告或者法律意见书等文件的专业机构和人员,在该股票承销期内和期满后6个月内,不得买卖该种股票。流动性原则是指商业银行的资产应保持一定的流动性,以适应银行的支付能力。公司营业用主 要资产的抵押、出售或者报废一次超过该资产的30%属于公司的内幕信息。设立基金管理公司的注册资本不低于人民币一亿元,且必须为实缴货币资本。商业 银行应当自境内托管账户开设之日起5个工作日内,向外汇局报送正式托管协议。基金管理人应当自收到核准文件之日起六个月内进行基金募集。 专业理财师的工作目标和重心是()。 A. 帮助客户解决问题、实现其理财目标 理财师在做好收集、整理和分析客户的家庭财务状况这一步骤后,应(B) A. 建立良好的客户关系

员工执行力不行的根本原因和解决办法

员工到公司来无非为了两样东西,一是能赚钱,二是能成长!员工离职的原因只有两个,要么是钱不到位,要么是干得不开心!员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能! 个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题! 执行力差的五大原因 公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工

作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。 这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是中高层领导自己也不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。 如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。 公司亦然,慢慢的热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。4不知道干好了有什么好处 古代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振,一天城破。 工作永远都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定,肯定会有一部分士兵找机会开溜,从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面:一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。 很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核,这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估,如果高管没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。 榜样的力量是无穷的,坏榜样的危害也是无穷的。 解决执行差难题的五大方法 清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。 对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。 2方法可行

介绍理财产品的广告词

介绍理财产品的广告词 广告语,介绍理财产品的广告词 1、人生有风险,理财需谨慎,谁能信赖?乾元理财。 2、乾元通财人性化,财富万家人人夸。 3、五岳名山之中唯东岳泰山独尊,理财产品之中仅乾元通财称雄。 4、你盈,我盈,大家盈;天盈,周盈,月月盈。 5、理“乾”途,理未来——乾元理财。 6、建行广德通天下,乾元通财赢未来。 7、建行理财选乾元,天天盈利不再难。 8、建行理财服务万家,乾元通财滚滚未来。 9、乾元通财天天盈,百姓喝彩日日乐。 10、坐享“奇”成,选择建行“乾元通财”。 11、虽然只能赚些小钱,但风险低,门槛低,小钱也饱含着大爱。 12、向前进是态度,向钱进是梦想,向乾进是方法。 13、乾元通财金不换,财富你我共尽欢。 14、大行广建通天下,乾元通财理未来。 15、你盈,我盈,大家盈,建行乾元帮你盈。 16、风险低,期限短,乾元通财最保险。 17、用心呵护客户的每一“分”信任——乾元理财。 18、乾坤里原本就有通财的大道——乾元通财。 19、理财群龙谁是首,自有乾元大统长。 20、乾元通财,种下摇钱树,财富自然来。 21、建行理财使您——来之有理,通之“乾元”。 22、乾元通财天天盈,建行理财我看行。 23、建行帮您理财路,“钱元”帮您路路通。 24、机动灵活人喜爱,千元财通家进财。 25、理财产品哪个佳?乾元通财让你发。 26、建行理财乾元通财,家庭美满财到福来。

27、理财因为有“元”才相聚——乾元通财。 28、建行理财财源广进,乾元通财财源滚滚。 29、已擦肩,莫错过——来自乾元的财富邀请。 30、建行乾元天天盈,通财有道日日赚。 31、建行理财财源来,乾元通财才会来。 32、乾元通财为君理财,财富递增客户开怀。 33、“乾”道运无穷,“通”与八方道。 34、建行理财人人乐,乾元通财日日赚。 35、乾元通财,建行帮你打通财富之路。 36、买乾元,盈不停,通财路,赚不完。 37、会理财,才叫会生活——乾元理财。 38、过去相对落后,现在积极进取——乾元通财,你最佳的选择。 39、乾元通财天天盈,齐鲁建行任我行。 40、理财吗?我是在赚钱——乾元通财。 41、天行建,建行天天盈;财路通,乾元通财路。 42、建行理财,理未来;乾元通财,财滚滚。 43、乾元通财理财诚信,热心劳务服务百姓。 44、让财富增值,让梦想成真——乾元通财。 45、乾元通财短小高灵,轻松理财步步为赢。 46、新选择,心期待,鑫未来——乾元通财。 47、家富国富家家福,乾元通财同相伴。 48、理财到建行,通财见“钱”元。 49、建行乾元通财,通向财富之门的金钥匙。 50、让你的财富随年龄一起增值——乾元通财。 51、积累与机遇并重,“乾元”的财富窍门。 52、财理财安在建行,财通财进选乾元。 53、建行理财利公利己,乾元通财有备无患。 54、理财产品种类多,乾元通财真不错。 55、该出手时就出手,资金盈利天天有。

执行力工作总结

第1篇工作执行力工作执行力 工作执行力-工作执行力 如何提高工作执行力 如何提高工作执行力 通过执行力的学习,使我认识到执行力就是按质按量标准和上级要求,不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单,做起来却未必简单。对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中,我认为要提高工作执行力,必须解决好“执行”的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会 一、努力提升业务素质和解决问题的能力,做到加强学习,更新观念。对待日常工作,不要总找借口,要从自身 出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务,一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题,我们常说,观念决定思路,思路决定出路,观念转、大地宽,观念的力量是无穷的,观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行能力。 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上无难事,只怕有心人。 三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,被动应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没 做成,什么也没做好,拉里?麦克默荒有一句话这样说“如果你等待,你会发现什么都没没变,唯一的只是你变老了”。 四、提高执行力就要做到诚实做人,认真做事。我们常说,诚诚实实做人,认认真真做

老百姓如何理财

老百姓如何理财 随着我国经济的快速发展,人们收入的不断提高,手中的闲钱也逐渐多了起来。俗话说得好,你不理财,财不理你。关于理财,以下几点是关于个人如何投资理财的几点建议: 如何投资理财一:不参与风险性高的投资活动。 为了保证家庭生活的稳定性和持续性,个人投资理财所追求的收益应该是稳定性较高的类型,要求个人投资者时刻关注投资的风险,避免参与波动性大,风险率高的期货、金融衍生品投资。高风险往往意味着高收益,高风险也意味着高收益和高损失。 如何投资理财二:投资不等于投机,更不等于赌博 观中国股市,在全民炒股的热潮中,绝大多数的股民可谓是不懂股市,盲目更从,抱着赌徒的心态,结果被赤贷危机这场金融海啸所吞没。因此对于那些不懂股市,一心只想赚取更多财富的人来说,损失是一种必然而非偶然。 如何投资理财三:制定合理的理财规划 正所谓“不以规矩,不成方圆”,学会如何投资理财必须有一套全面系统的理财规划。良好的理财规划,如同财富增值的催化剂,使我们能更好地规避风险,创造财富。对于一般的不具备金融领域的人们,可以去咨询专业的理财规划师。他们会根据不同人各自的具体情况,给你量身定做一套适合你自己的方案。 个人如何理财的体会 首先,要了解自己的财务状况。每月收入多少,支出多少,有多大的抗风险能力。 其次,要有理财规划和计划。有句谚语讲,吃不穷,穿不穷,计划不周要受穷。说的就是这个道理。要善于开源节流,当然,在物质生活逐步走向富裕的今天,开源可以提倡,节流以不影响生活质量为前提。一般来说,年轻人理财可以适当激进冒险一些,老年人要适当稳健保守一些为好。房产投资,当然要量力而行,但也不能有等攒够钱了再去购买的想法。要学会如何理财,要花最少的钱收到最大的效益。 第三,贵在坚持。一夜暴富要不得,细水长流才是如何理财的光明大道。年轻的时候,一定要学会强制储蓄,并且还要坚持下去。每月存上200元不多,坚持存上20年,你将是个百万富翁。投资证券等高风险品种也一样,眼光不要太短视,要放长远一些。 第四,如何理财最要的的一点就是不适合自己的理财方式,要坚决抛弃。很多人很喜欢做股票,但股票并不是人人都能把握的。如果你在去年大牛市中还赔,只能说明

执行不到位

执行不到位,一切全作废! 执行不到位,一切全作废! 执行不到位“十个等于零”。 一、有工作没努力等于零 对于每位员工来说一定要学会珍惜,学会感恩。经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。 二、有能力没表现等于零 每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,请先

日行千里路,在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。 三、有计划没行动等于零 计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说,企业创新的关键不是制定多么完美的方案,而是即刻行动。 四、有机会没争取等于零 授之以鱼不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水,工作中,市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

五、有布置没监督等于零 工作要有布置、有落实、还要有监督,他们不能代替监督,只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上,PDCA循环系统是每个人必须面对和思考的问题。 六、有进步没持续等于零 每个人都积极谋求进步,团队才能进步,持续的进步将是团队不断成长,“无功就是过,功小也是过”,如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动,最终的命运只能是末位淘汰。 七、有发现没处理等于零 面对瞬息万变的市场,任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

{财务管理公司理财}为何说你不理财,财不理你

{财务管理公司理财}为何说你不理财,财不理你

你不理财,财不理你 中国有句古话,“吃不穷,穿不穷,算计不到就受穷”,简明扼要地说明了生活要懂得理财的道理※。何谓理财,通俗地说,就是懂得花钱和挣钱,让钱生钱!套用一句时髦的话,就是盘活资产,保值增值。 在今天,越来越多的人已经在自觉不自觉地参与着理财的活动,比如说贷款消费、银行储蓄、炒股票、买保险等等,但日常生活中所进行的这些理财活动往往缺少系统的规划性,随意性较大,而就在这个过程中,财富积累已经受到了损失。因此,更多地了解一些理财知识,对我们的日常生活十分重要。 在了解家庭理财的前,我们先看看富人们如何理财。 李嘉诚上海“囤地”3年涨30亿 2006年12月,李嘉诚旗下的三家附属公司,以22亿元的价格,在公开招拍挂中购得A3-A6地块。三年后土地再次公开出让,而B1、B2南块起始楼板价已涨至7500元/平方米,相比2006年李嘉诚拿地时翻了一倍不止。三年来,李嘉诚仅在上海一地持有土地的浮盈就已经超过30亿元。 李泽楷北京“囤地”获利2.35亿 位于北京东三环长虹桥,属于最繁华地段的一块地皮,2006年被李泽楷旗下的盈大投得,闲置多年,没有开发。当年,盈大以5.1亿元人民币投得这块建筑面积为4.6万平方米的地皮,楼

面地价每平方米1.3万元人民币,然而,目前该地段的住宅楼价,每平方米(包括建筑成本)动辄高达3万~5万元人民币。 报道又说,按照土地出让合同的约定,该地的开工日期为2006年9月20日,竣工日期为2008年3月31日。然而,3年多来,盈大没有动工意思,到今天仍只是一个大坑。今年8月,盈大突然将这块地皮以9.2亿港元转手卖给瑞安建业,盈大因此税前获利2.35亿港元。 家庭理财观常见的有几种方式家庭理财常见的几种方式: 家庭理财的投资方式归纳起来有16种,它们是储蓄、债券、股票、基金、房地产、信托、黄金、外汇、古董、字画、保险、彩票、基金、钱币、邮票、珠宝。在这16种当中,古董和字画具有丰厚的增值内涵,但需要丰富的专业知识和鉴赏能力,非一般人能操作;邮票在家庭收藏中较为普遍,但作为一种投资,见效并不十分明显,更适合个人的爱好收藏;外汇,其运作受国际金融形势影响,有很大的不可预测性,风险性较大;彩票,近乎赌博,只能作为生活的一种调味剂……因此,最为常见的家庭理财方式还是集中在银行储蓄、债券、房地产、信托、保险、股票几种工具的运用上。 第一、银行储蓄 储蓄是大部分人传统的理财方式,从理财的角度讲,储蓄宜以短期为主,重在存取方便,而又享受利息;长期储蓄,依现有

如何提高执行力

如何提高执行力? 解决方案一:执行力差是谁的责任? 和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书了,但还是完成不了任务;公司员工都在忙,但就是不出成绩;一件小事吩咐下去3个月还解决不了,并且没有主动的反馈,要等到自己过问才知道…… 此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题,这种观点是不对的。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为: 个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题! 执行力差的五大原因 通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比,可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面: 1、员工不知道干什么 有的公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,甚至没有年度营销大纲,使员工得不到明确的指令;也有的公司营销策略不符合市场需求,员工只好自发的进行修改;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表,但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸,都要经过1-2周的销售技巧培训,以后每年都有规定时长(如40小时/每年)的培训。 而国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,如有的公司对员工做励志培训和拓展训练,使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。

工作执行力不够的原因

工作执行力不够的原因 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下,首先应检查:企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。 检查流程,应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统,就像人体的血液循环系统,包括:总系统、各支系统、各细支系统,以及末梢系统。因此,首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通,是否闭合,有没有断裂、梗阻、栓塞的地方,有没有冗余和不够的地方,是否需要添加新的系统。其次,还应该检查流程是否格式化、模版化,流量是否合理稳定,每一管道上的设计的流量是否合理,而实际流动中是否达标、超标。 流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来,许多企业都在优化、再造流程,那么流程上究竟流的是什么呢?概括起来有四方面:一是物流;二是信息流;三是现金流;四是文化流——流程上流的是企业的个性和特色,也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来,关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因,流动着企业的形象代言人,即员工的行为方式,流动着企业基本的价值趋向和理念。 二、技术不匹配 大家都很忙,都喊累,但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题。正常情况下,管理手段落后会极大限制企业的管理效率,尤其是制造业里最明显。同样是电脑,286和奔腾的运行速度和工作品质是天壤之别;同样是信息传递,宽带和拨号上网的速度也有成倍的差别。更重要的是,设备落后会影响到员工的情绪,而情绪是相互传染的,进而影响到工作积极性。 但是,如果技术手段太超前了,也会限制企业内部的工作效率。这是因为企业环境不支持设备的运作,影响设备正常工作能量的发挥。因此,可能放着高级设备反而用不上,或用时又发挥不出其应有的效率,而且在与其他流程环节对接时提高了工作成本,自然也会降低工作效率。 同时,管理技术手段不仅要与企业的实际环境相适应,而且应与企业的外部环境相适应。如果企业内部的局部工作效率高,但与之对接的外部环境的工作效率低,大家就只能处在无休止地无奈等待之中,必然工作效率也会随之降下来。 三、员工素质不高 很显然,员工的职业素质在极大程度上决定着工作效率。员工的职业素质就是整体

理财讲座主持人开场白

理财讲座主持人开场白 一、开场 男:各位尊敬的来宾,亲爱的朋友, 合:大家上午好! 女:欢迎参加20xx年XXXXXXXXXX银行“家庭投资全攻略”理财 知识讲座, 男:我是主持人*** 女:我是主持人*** 二、领导介绍 男:首先,很荣幸的为大家介绍莅临本次活动的各位领导、嘉宾,他们分别是…… 女:中国XX银行XXX先生 男:欢迎您! 女:中国XX银行XXXX支行XX先生 男:欢迎您! 女:泰康资产管理有限公司XXXX女士 男:欢迎您! 三、领导致词 男:下面,让我们用热烈的掌声有请中XXX先生为我们致辞。 女:感谢柴行长热情洋溢的致辞。 四、专题讲座

男:在过去的一年里,资本市场能够用“跌宕起伏”四个字来形容,从年初的股市的红红火火到年中的“断崖式下跌”,咱们绝大部 分人都跟着惊心动魄了一把。面对如此变化莫测的市场,怎么才能让 咱们的投资理财也能紧跟市场节奏呢? 女:今天借此机会,我们想把当今社会最前沿资本市场形势和投 资理念与您分享,所以我们特意为您请来资深投资理财专家,规划您 的家庭财富,幸福您的人生! 男:下面有请资深理财专家,泰康资产管理有限公司XXXX女士 为大家讲解《20xx年资本市场XXXXXX投资机遇》。 女:好,非常感谢黄利萍女士的讲课。相信通过刚才黄女士的精 彩讲解希望,大家已经对20xx年的家庭理财规划有了一些思路和方向,那么下面有请XXXX和《XXXXX介绍》。 男:感谢XXXXX为我们带来的精彩讲课。通过周科长的介绍,相 信大家对家庭财富配置一定有了更深的理解。希望各位嘉宾在20xx年 里能够通过家庭财富规划,携手农行共赢美好的财富未来。 女:20xx年XXXX银行“家庭投资全攻略”理财讲座到此结束!感谢大家的盛情参与,请大家即时到XXXX国际大酒店就餐。男:谢谢大家,再见! 【篇二】 各位尊敬的来宾,大家上午好!感谢大家百忙中抽出时间来参加 我们融鼎公司今天举办的这次投资理财说明会,我是今天的会议主持 人***,在此我谨代表我们南充市融鼎投资理财公司所有员工向今天到 场是来宾们表示衷心的感谢和真诚的问候。(掌声)如今,理财已经是 一个街头巷尾热议的话题,人生需要理财,理财需要规划,理财规划 体现了人们的一种生活方式,一种人生态度,一种良好习惯。 我们生活在色彩斑斓的世界里,为了事业的成功,为了生活的品质,为了家人,为了自己,我们无时无刻不在努力,不在付出,目标

解决员工执行力差的五大方法

马云说:员工到公司来无非为了两样东西,一是能赚钱,二是能成长!员工离职的原因只有两个,要么是钱不到位,要么是干得不开心!员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能! 个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题! 执行力差的五大原因 员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。 不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。 公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。 这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是中高层领导自己也不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。 干起来不顺畅 如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。

公司亦然,慢慢的热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。 不知道干好了有什么好处 古代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振,一天城破。 销售永远都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。 知道干不好没什么坏处 如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定,肯定会有一部分士兵找机会开溜,从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面:一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。 很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核,这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估,如果高管没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。 榜样的力量是无穷的,坏榜样的危害也是无穷的。 解决执行差难题的五大方法 清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。 目标明确 对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。 方法可行 岳飞靠发明钩镰枪,教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法,岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行,管理者就应该对其提供具体的操作方法。

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