北京用友股份公司组织结构(word)

用友集团

1集团管理部门 *

2.业务经营组织

3.产业基地建设与资产运营中心 *

2.1 用友政务

2.2 用友医疗

2.3 用友金融

2.4 用友烟草

2.5 用友审计

2.6 畅捷通

2.7 伟库网

2.8 用友新道

2.9 用友汽车

2.10 用友云达

2.11 股份公司（总）

股份公司（总）

1.用友网络-直属部门

1.1HR服务创新业务部 *

1.2产业基地建设与资产经营管理中心

1.3产品分支机构

1.4股份公司（主）

1.5财务服务创新业务部 *

1.6集团UAP中心

1.7集团级职能运营机构

2.用友网络-分支机构

2.1股份北分

2.2天津用友

2.3河北分公司

2.4沈阳用友

2.5济南分公司

2.6山西分公司

2.7股份上分

2.8福州分公司

2.9安徽用友

2.10股份南京公司

2.11浙江用友

2.12广东用友

2.13广西用友

股份公司（总）-股份公司（主）股份公司互联网服务业务

1.1企业互联网创新中心

1.1.1移动创新事业部

1.1.1.1移动全员应用研发部

1.1.1.2移动应用咨询部

1.1.1.3移动产品管理部

1.1.1.4移动营销研发部

1.1.2云服务创新事业部

1.1.

2.1Me开发部

1.1.

2.2惠商云平台研发部

1.1.

2.3企业互联网运营部

1.1.

2.4企业互动开发部

1.1.

2.5电商数据云服务开发部

1.1.

2.6云服务创新事业部审批

1.1.

2.6.1HR云服务研发部

股份公司软件业务

1.2军工行业解决方案与客户事业部

1.3股份级职能运营机构

1.4营销机构

1.5营销组织

1.6专业服务

1.7海外客户事业部

1.8NC产品本部

1.9股份分支结构

股份公司（总）-股份公司（主）- 军工行业解决方案与客户事业部

1.军工直营

1.1军工管理部

1.2军工战略客户部

1.3军工直营审批

1.3.1军工-ABU实施二部

1.3.2军工-ABU实施一部

1.3.3军工-实施服务部

1.3.4军工-技术开发部

1.3.5军工-HR业务部

1.4军工直营审批

1.4.1军工-ABU客户部

1.4.2军工-客户经营部

2.军工全国支持

2.1军工-原型客户实施ABU

2.2军工-两化融合贯标资讯ABU

2.3军工-船舶与海工ABU

2.4军工-行业售前部

2.5军工-行业产品开发部

2.6军工-安全保密产品开发部

股份公司（总）-股份公司（主）- 股份级职能运营机构

1.股份生产供应部

2.股份信息技术部

3.股份财务部

4.股份代发工资

5.股份待定

6.能源公司代发工资

7.职能管理

7.1股份人力资源部

7.2股份干部与专家管理部

7.3股份财务预算管理部

7.4股份职能管理组织审批

7.4.1股份商务部

7.4.2股份外包采购部

7.5股份企业运营管理部

8.业务管理

8.1项目管理办公室

8.2销售管理部

8.3机构管理部

8.4机构储备干部

9.电信代发工资

10.总部储备干部与专家

11.股份其他

股份公司（总）-股份公司（主）- 营销机构

1.中央大客户事业本部

1.1中央大客户事业部

1.1.1央审批-城通ABU

1.1.2央审批-项目开发部

1.1.3央审批

1.1.3.1央-制造业客户

1.1.3.2央审批

1.1.3.

2.1央-中粮ABU

1.1.3.

2.2央-新产业ABU

1.1.3.3央-政府客户部

1.1.3.4央-战略客户部

1.1.3.5央-建筑业客户部

1.1.3.6央-客户顾问一部

1.1.3.7央-客户顾问二部

1.1.3.8央-装备建材客户部

1.1.4央客户顾问三部

1.1.5央审批

1.1.5.1央-客户顾问四部

1.1.5.2央-ERP业务部

1.1.5.3央-支持服务一部

1.1.5.4央审批

1.1.5.4.1央-支持服务二部

1.1.6央-传媒金融客户部

1.1.7央-工商企业客户部

1.1.8央-管理部

1.1.9央-电网客户部

1.1.10央-综合客户部

1.1.11央-中直业务部

1.1.12央-审批

1.1.1

2.1央-中治ABU

1.1.1

2.2央-中国电建ABU

1.1.13央-华融ABU

1.2电力业务部

1.3中央大客户本部

1.4能源行业客户事业部

2.电信事业部

2.1电信-客户经营部

2.2电信-中国电信业务部

2.3电信-中国联通业务部

2.4电信-中国邮政业务部

2.5电信-广电事业部

2.5.1厂电-销售

2.5.2厂电-实施

2.5.3厂电-服务

2.6电信-总经理办公室

2.7电信审批

2.7.1电信-HR业务部

2.7.2电信-技术部

2.7.3电信-资金业务部

2.7.4电信-供应链业务不

2.7.5电信-创新业务部

2.7.6电信-综合业务部

2.7.7电信-方案支持部

2.7.8电信-移动终端业务部

2.7.9电信-产品业务部

2.7.10电信-资源中心

2.8电信-专家及研发平台

2.9电信-职能平台

2.9.1电信-PMO

2.9.2电信-财务部

2.9.3电信-企业管理部

2.9.4电信-销售管理部

2.9.5电信-人力行政部

2.10电信-产业链事业部

股份公司（总）-股份公司（主）- 营销组织

1.营销组织审批

1.1产业事业链部

1.1.1分销伙伴部

1.1.2伙伴运营支持部

1.1.3OEM与集成伙伴部

1.1.4行业伙伴部

2.制造业行业事业部

2.1制造业行业经营部

2.2制造解决方案部

2.3智能制造-ABU

2.3.1智能制造业务部

2.3.2智能制造开发部

3.交通公用行业事业部

3.1交通公用行业营销部

3.2交通公用行业产品管理部

3.3项目管理开发部

3.4交通公用行业产品管理及实施部-资源中心

4.BA事业部

4.1BA售前方案部

4.2BA 实施服务部

4.3BA应用开发部

4.4BA实施服务部-资源中心

5.集团管控解决方案事业部

5.1共享服务业务部

5.2财务公司-ABU

5.3管理会计业务部

6.服务行业业务部

6.1文化传媒行业ABU

6.2服务行业支持部

7.地产与建筑行业事业部

7.1房地产及园区业务部

7.2建筑业务部

7.3建筑地产产品管理部

7.4质量管理部

7.5建筑业务部-资源中心

7.6房地产及园区业务部-资源中心

7.7房地产开发部

7.8建筑开发部

8.消费品与电子商务行业事业部

8.1消费品行业咨询部

8.2电商及流通行业咨询部

8.3电子商务实施部

8.4消费品实施部

8.5全渠道营销产品管理部

8.6全渠道零售产品开发部

8.7电子商务实施部-资源中心

8.8医药行业研发部

8.9B2C研发部

9.股份市场部

10.平台管理部

11.国资委信息化服务事业部

11.1国资委实施支持部

11.3国资委客开于技术支持部

11.4国资委方案营销支持部

12.人力资源与协同事业部

12.1HCM市场与售前部

12.2ECM 解决方案部

12.3HCM维护与行业开发部

12.4HCM与协同实施交付中心

12.4.1HCM与协同客户化开发部

12.4.2HCM与协同实施管理部-资源中心

12.4.3HCM 与协同客户化开发-资源中心

12.4.4HCM与协同实施管理部

12.5HCM产品与方案部

12.6HR研发本部

12.6.1协同开发部

12.6.2质量管理与测试部

12.6.3人才管理开发部

12.6.4基础人力开发部

12.6.5移动创新开发部

13.UAP推广部

股份公司（总）-股份公司（主）- 专业服务

1.私有云运营事业部

2.专业服务审批-王文京

3.咨询实施事业部

4.支持服务事业部

股份公司（总）-股份公司（主）- 海外客户事业部

1.海外-台湾

1.1台湾费用中心

1.1.1台湾市场部

1.2台内-实施部

1.3台直-销售部

2.海外-业务管理部

2.1CBU-总经理室

2.2CBU-财务部

2.3CBU-研发中心

2.4CBU-人事行政部

3.海外-香港

3.1香港-直接利润中心

3.1.1香港-ERP销售部

3.1.1.1香港-销售部

3.1.1.2香港-运营维护部

3.1.2香港-伙伴支持部

3.2香港费用中心

3.3香港内部利润中心

4.海外-澳门

4.1澳门费用中心

4.1.1 澳门-人行政财务

4.2澳直接利润中心

4.2.1澳门-销售部

4.2.2澳门-中端业务部

4.2.3澳门-民署项目部

4.3澳门内部利润中心

4.3.1澳门-实施部

4.3.2澳门-售前中心

4.3.3澳门-开发中心

5.海外-加拿大

5.1加拿大-运营中心

6.海外事业部审批

6.1海外-新加波

6.1.1新直-销售部

6.1.2新直-实施部

6.1.3新费用中心

6.2海外-马来西亚

6.2.1马内-实施部

6.2.2马直-销售部

6.3海外-越南

6.3.1越直-销售部

6.4海外-泰国

6.4.1泰直-实施部

6.4.2泰直-销售部

股份公司（总）-股份公司（主）- NC产品本部

1.NC产品管理部

2.NC质量管理部

2.1NC产品测试部

2.2NC平台测试部

2.3NC南昌测试部

3.NC平台产品部

3.1NC应用平台开发部

3.2NC平台技术部

3.3NC组件平台开发部

4.NC开发管理部及资源中心

5.NC产业链发展部

6.NC用户体验部

7.NC产品方案与国际化部

8.NC维护产品部

8.1NC维护开发一部

8.2NC维护开发二部

8.3NC维护开发三部

9.NC集团管控产品部

9.1NC管理会计开发部

9.2NC资金开发部

9.3NC财务共享服务开发部

9.4NC财务会计开发部

9.5NC集团管控产品本部审批

9.5.1NC预算开发部

9.5.2NC报表开发部

9.6NC集团管控测试部

9.7NC集团管控应用规划部

10.NC供应链产品部

10.1NC供应链测试部

10.2NC销售分销开发部

10.3NC采购供应开发部

10.4NC供应链维护开发部

10.5NC供应链应用规划部

10.6NC基础供应链开发部

11.NC制造资产产品部

11.1NC制造开发部

11.2NC制造资产应用规划部

11.3NC制造资产测试部

11.4NC资产开发部

12.NC电商CRM产品部

12.1统一营销产品部审批

12.1.1NC电子销售开发部

12.1.2NC电子采购开发部

12.2NC营销产品测试部

12.3NC CRM开发部

12.4NC移动营销开发部

13.NC总体设计部

股份公司（总）-股份公司（主）- 股份分支机构

1.股份分支-子公司

分支-

浙江用友，三亚用友，澳门公司，南昌基地，内蒙古用友，

重庆拥有培训中心，大连用友，深圳用友，青海，西藏，

山东用友，用友UFIH，香港用友，江西用友，湖南用友，

滨海用友，新加波用友，台湾用友，马拉西亚用友，日本用友，加拿大用友，安徽用友，沈阳用友，武汉用友，重庆用友，

广西用友，广东用友，深圳科技

2.股份分支-分公司

用友股份公司

盐城分公司，常德分公司，株洲分公司，上海分公司，

南京分公司，漳州分公司，三明分公司，芜湖分公司，

锦州分公司，营口分公司，鞍山分公司，临汾分公司，

长治分公司，新乡分公司，平顶山分公司，大庆分公司，

齐齐哈尔分公司，吉林市分公司，赤峰分公司，桂林分公司，襄阳分公司，宜昌分公司，岳阳分公司，宝鸡分公司，

衡阳分公司，牡丹江分公司，九江分公司，沧州分公司，

南充分公司，大理分公司，珠海分公司，江门分公司，

常州分公司，徐州分公司，遵义分公司，汕头分公司，

泰州分公司，台州分公司，金华分公司，淄博分公司，

保定分公司，济宁分公司，锦阳分公司，保定分公司，

洛阳分公司，南阳分公司，包头分公司，鄂尔多斯分公司，

榆林分公司，扬州分公司，镇江分公司，无锡分公司，

宁波分公司，泉州分公司，温州分公司，青岛分公司，

烟台分公司，东莞分公司，佛山分公司，中山分公司，

南通分公司，绍兴分公司，潍坊分公司，唐山分公司，

惠州分公司，嘉兴分公司，湖州分公司，临汾分公司，

赣州分公司，柳州分公司，济南分公司，四川分公司，

湖北分公司，苏州分公司，温州分公司，黑龙江分公司，

福州分公司，厦门分公司，吉林分公司，内蒙古分公司，

河北分公司，山西分公司，河南分公司，海南分公司，

湖南分公司，云南分公司，贵阳分公司，陕西分公司，

甘肃分公司，宁夏分公司，新疆分公司

北京平台：北京分公司，电信事业部

中央事业本部：

中央大客户本部，军工行业客户事业部，中央大客户事业部，建筑事业部

财务服务创新业务部

Word组织结构图教程

Word组织结构图教程导语： Word是我们大家所熟知的文档处理编辑器，是每位职场人士不可欠缺的基础工具。有些时候需要用到组织架构图，那该如何使用Word来创建组织架构图呢?通过本文来学习下！免费获取组织架构图软件：https://www.360docs.net/doc/4511491952.html,/orgchart/ Word中的组织架构图是怎么画的？用Word确实是可以绘制组织架构图，但如果你想要绘制出“别人家”的那种组织架构图，光使用Word是远远不够的，需要借助专业的组织架构图软件。亿图图示，一款专业的图形图表设计软件。软件采用最简单的拖曳式作图方式，无需任何基础也能快速掌握，自带近千种模板，上万个符号可以自由使用，即使你是新手也可以以非常容易的制作出专业精美的组织架构图。

教你在word中快速画出组织架构图步骤一：在亿图图示官网，下载亿图图示设计软件（Edraw Max），并完成安装。

步骤二：打开亿图图示，点击“新建-组织结构图”。您可以从“例子”中选择现有的模板进行创建结构图，也可以直接创建空白页面。

步骤三：拖动图标到空白画布后，您可以在右侧属性栏里编辑相关信息。如果有更多的员工需要加入，可以点击相关按钮进行添加。步骤四：

组织结构图的背景和标题，都是可以直接使用软件的模板进行修改。步骤五：最后就是要保存为word格式了，点击“文件”回到软件的初始界面，然后选择“office”----“word”，最后点击确认保存就好。

获取更多组织架构图软件使用技巧：https://www.360docs.net/doc/4511491952.html,/software/orgchart/

Word快速制作组织结构图

. Word快速制作组织结构图 2006-5-22 19:36|查看: 75117|评论: 0|原作者: |来自: 该页加入收藏夹分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博微信更多8 在用Word编辑公司的文件时，常常需要插入如图1所示的组织结构图。其实利用Word自身的功能即可快速制作出标准的组织结构图。制作步骤： 1、执行“插入→图片→组织结构图”命令，先在文件中插入一个如图2所示的基本结构图，并展开“组织结构图”工具条（参见图2）。

. 摘要: 在用Word 编辑公司的文件时，常常需要插入如图1所示的组织结构图。其实利用Word 自身的功能即可快速制作出标准的组织结构图。制作步骤： 1、执行“插入→图片→组织结构图”命令，先在文件中插入一个如图2所示的 ... 2、选中下面其中的一个框图，按下Del 键，将多余的一个框图删除。注意：在删除框图时，系统会智能化地删除相应的连接线。 3、选中最上面框图，按“组织结构图”工具条上的“插入形状”旁的下拉按钮，在随后出现的下拉列表中，选“助理”选项，添加“经理助理”框图。 4、再选中下面其中一个，右击，选“下属”选项，增加一个“下属”框图；选中这个“下属”框图，右击，在随后弹出的快捷菜单中，选“同事”选项，增加若干个“同事”框图（如图1）。注意：右击框和按“插入形状”旁的下拉按钮均能达到同样的添加目的。 5、仿照上面的操作，完成整个框图的添加和删除。 6、输入相应的文字，并设置好字体、字号、字符颜色等。注意：如果多个框图的字符格式相同，可以先设置好其中一个，然后用“格式刷”复制。 7、选中组织结构图，按“组织结构图”工具条上的“版式”旁的下拉按钮，在随后出现的下拉列表中，选中“调整组织结构图以适应内容”选项，让“画布”与制作完成的结构图相适应。至此，一个较为复杂的“组织结构图”就制作完成了（如图1）。

公司组织架构图(原版)(可编辑修改word版)

董事会清新县中航石油有限公司组织机构图业务部油站交通运输部总部办公室销售部人事行政部投资发展部经营部财务部车队安全领导小组

二、人员编制图总经理交通运输部部长财务部经理行政经理销售部经理会出计纳车队安副全队小长组成员车押运装卸队员员司机投资部部加油长员投资人员业务员油站站长行政文员车队队长安全小组组长

在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。二、交通运输部的职责 1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。 2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。建立车辆维修、保养档案。 3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原

(完整word版)保洁公司组织架构图

保洁公司组织架构 .

B.项目组织机构框架图文字详述按项目框架构架图对各个岗位进行管理，实行岗位责任制。对各个部门按要求管理，做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍. C.总部与项目管理之间的关系详见（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）

岗位责任制环境保洁部责任制一、岗位责任 1.环境保洁部是管理公司保洁项目的部门，负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责。 2.认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到100%，客户满意率达到95%以上。 3.认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本，负责每月对保洁费的催讨追回。 4.加强同业主方的联络，发挥业主方同公司的沟通作用，保持良好的合作关系。 5.根据公司规章制度，加强员工管理，公平、公正的考核员工成绩，给予奖惩处理或建议。 6.考核、提出主管人选，经批准后聘用。 7.对属下按ISO09001质量体系的要求进行工作检查，召开领班、员工会议布置总结工作。 8.负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防窃、防损。 8.对员工进行定期的培训，按公司要求，作出二级培训安排，提高员工的作业技术和管理业务能力。 9.对员工进行安全生产教育和采取防范措施，杜绝安全事故。 10.编制月度保洁工作计划，经批准后按照计划实施，按时完成公司各部门布置的统计报表。 11.认真做好本项目的基础资料的收集、整理、调整和变更。二、素质要求 1.要对本项目的保洁工程的保洁范围、保洁标准、作业频率、作业工艺流程等技术业务熟悉。 2.善于对下属的工作检查指导。 3.要有敏锐的判断能力和决策能力。 4.必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用和管理操作及人员安排有实际经验，确保工作能正常开展。 5.身体健康，工作踏实、认真细致、清正廉洁。三、关系对公司、总经理负责

Word2003制作文档结构图

一、用Word2003制作树状结构图此主题相关图片如下：在“绘图”工具栏上，单击“插入组织结构图或其他图示”，如图1所示，在接着出现的“图示库”中选择“用于显示层次关系”的第一种后，单击“确定”按钮后会出现一个层次结构图，如图2所示。这时，在方框中可以输入相关的内容了。如果要在某一个结构下增加分支时，先选中些结构，然后在“组织结构图”工具栏上单击“插入形状”中选择是插入同事、下属还是助手。此主题相关图片如下：现在我们要做一个名为“计算机系统”的结构图，先在第一个框中输入“计算机系统”，因为计算机系统是由软件和硬件两部分组成的，“计算机”下面只有两个“下属”，所以要删除其中的一个文本框，选中其中任意一个文本框，按“Del”删除，然后再在其下面插入相应数量的文本框并输入内容，Word会根据组织结构图的大小自动调整整体大小。如图3所示。此主题相关图片如下：如果你不满足于默认的效果，可以在“组织结构图”工具栏上选择“自动套用格式”，其中给出了除“默认”外的16种效果，一定可以满足你的要求了。如图4所示。此主题相关图片如下：

另外，在“版式”中除了标准样式外，还提供了两边悬挂、左、右悬挂等可以供你进行选择。如图5所示。此主题相关图片如下：值得注意的是，用绘图工具来制作的组织结构图整体是一副图片，所以我们可以在Word中如同操作图片一样对它进行操作。二、从图片中抠出文字 Office在2003版中增加了Document Imaging工具，用它可以查看、管理、读取和识别图像文档和传真文本。其实，利用它的这个功能，我们还可以把网页或电子书中的文字给“抠”出来。打开电子书，尽量采用较大的字体，翻到想要获取的页面，用抓图软件SnagIt对相关的内容进行抓取，然后在“文件”菜单中选择“复制到剪贴板”命令(也可以用其他抓图软件，当然最简单的是Windows中自带的Print Screen键来抓取整个屏幕，然后在“画图”程序中对不要的部分进行裁剪并保存，然后复制）。在“开始”菜单的“Microsoft Office工具”中打开Microsoft Office Document Imaging，在左侧窗口中单击鼠标右键，选择“粘贴页面”，把复制的图片粘贴到Document Imaging中，在“工具”中选择“使用OCR识别文本”，Document Imaging的OCR识别程序就会对图片进行识别，完成后选择“工具”中的“将文本发送到Word”，程序会自动打开Word文档，展现在你面前的就是从图片中“抠”出来的文字，如图所示。此主题相关图片如下：提示：一般而言，识别的准确率可以达到95％以上，但对英文和数字的识别不是太好。三、IMR Microsoft Office 2003采用了一种名为信息版权管理（Information Rights Management，以下简称IRM）的文档保护技术，与传统的文档加密不同，它能够更好地阻止文档信息（如电子邮件）被非法转发、复制和打印，为用户提供了一种更加安全、高效的文档保护方式。相关概念 Windows权限管理（Windows Rights Management）：Windows中的一个可扩展信息保护组件，用来保护敏感信息的安全。 Windows权限管理服务（Windows Rights Management Services，RMS）： Windows Server 2003的一个功能，RMS是Windows权限管理平台的服务器组件。信息权限管理（Information Rights Management）：IRM是Windows权限管理服务（RMS）

word2003组织结构图制作

应急物资到位现场指挥到位救援抢险队到位外援人群疏散医疗救护人员救助信息反馈总结恢复生产应急结束事态控制应急启动（救援行动）险情判断防汛指挥中心接警险情发生 Y Y

Word2003组织结构图制作细心的OfficeXP用户会发现，OfficeXP除了提供基本的绘图工具外，还专门提供了组织结构图的绘制。如图1所示，点击组织结构图，就可使用“绘图”工具栏上的图示工具创建组织结构图以说明层次关系。图1 那如何使用这一绘图工具让组织结构图绘制的非常有特点而且美观呢？下面，就跟笔者一起开始绘制吧。 1、首先，当然是点击“组织结构图”。除了上面介绍的办法之外，您还可以点击如图2所示的按钮。图2

2、当点击确定后，就会在页面上看到一个组织结构图，在组织结构图的周围将出现绘图空间，其周边是非打印边界和尺寸控点。您可通过使用尺寸调整命令扩大绘图区域以拥有更大的工作空间，或者也可通过使边界更适合图示来消除多余的空间。图3 3、接下来执行下列一项或多项操作： (1) 若要向一个形状中添加文字，请用鼠标右键单击该形状，单击“编辑文字”并键入文字，如图所示。要注意，您无法向组织结构图中的线段或连接符添加文字。图4 (2) 若要添加形状，请选择要在其下方或旁边添加新形状的形状，单击“组织结构图”工具栏上“插入形状”按钮上的箭头，再单击下列一个或多个选项，如图5所示。 “同事”—将形状放置在所选形状的旁边并连接到同一个上级形状上。 “下属”—将新的形状放置在下一层并将其连接到所选形状上。 “助手”—使用肘形连接符将新的形状放置在所选形状之下。

(完整word版)公司组织架构及部门职责

公司组织架构图及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。（三）行政部： 1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理：

Word快速制作组织结构图

Word快速制作组织结构图导语： Word是我们大家所熟知的文档处理编辑器，是每位职场人士不可欠缺的基础工具。有些时候需要用到组织架构图，那该如何使用Word来创建组织架构图呢?通过本文来学习下！免费获取组织架构图软件：https://www.360docs.net/doc/4511491952.html,/orgchart/ Word中的组织架构图是怎么画的？用Word确实是可以绘制组织架构图，但如果你想要绘制出“别人家”的那种组织架构图，光使用Word是远远不够的，需要借助专业的组织架构图软件。亿图图示，一款专业的图形图表设计软件。软件采用最简单的拖曳式作图方式，无需任何基础也能快速掌握，自带近千种模板，上万个符号可以自由使用，即使你是新手也可以以非常容易的制作出专业精美的组织架构图。

教你在word中快速画出组织架构图步骤一：在亿图图示官网，下载亿图图示设计软件（Edraw Max），并完成安装。

步骤二：打开亿图图示，点击“新建-组织结构图”。您可以从“例子”中选择现有的模板进行创建结构图，也可以直接创建空白页面。

步骤三：拖动图标到空白画布后，您可以在右侧属性栏里编辑相关信息。如果有更多的员工需要加入，可以点击相关按钮进行添加。步骤四：

获取更多组织架构图软件使用技巧：https://www.360docs.net/doc/4511491952.html,/software/orgchart/

怎么用Word做组织结构图

怎么用Word做组织结构图？ 2009-10-26 信息来源：八笛远程服务网【大中小】【打印本页】【关闭窗口】在Word当中有很多的功能比如可以做组织结构图。掌握了在Word当中做组织结构图的方法可以更好的使用Word办公。下面我们看下怎么用Word做组织结构图：第一、我们首先执行“插入”——“图片”——“组织结构图”，然后先在文件中插入一个基本结构图，展开“组织结构图”工具条。第二、然后我们可以选中下面其中的一个框图，按下Del键，而把多余的一个框图删除。第三、接下来选中最上面框图，按然后“组织结构图”工具条上的“插入形状”旁的下拉按钮，在随后出现的下拉列表中，添加相应选项。第四、再选中下面其中一个，右击，选“下属”可以发现增加一个“下属”框图；我们选中这个“下属”框图，右击，在随后弹出的快捷菜单中，选“同事”选项可以增加若干个“同事”框图。第五、接下来我们输入相应的文字，并设置好字体、字号、字符颜色等。第六、最后我们选中组织结构图，按“组织结构图”工具条上的“版式”旁的下拉按钮，选中“调整组织结构图以适应内容”选项，而让“画布”与制作完成的结构图相适应。如何用EXcel做条形统计图？ 2008-5-23 16:40 110dyc|二级先选定数据，再选插入－图表，选择图表类型，再按提示做就可以了 19 |评论其他答案共10条 2011-2-22 11:49 大猫大大猫|三级

公司组织机构图和部门设置说明word版本

公司组织机构图和部门设置说明

公司组织机构图和部门设置说明组织机构图注：质量管理／采购／销售岗位不得相互兼任部门设置说明：一、总经理职能：领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。总经理岗位职责 1.掌管公司重大事项的决策权。 2.向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。 3.制定并颁布质量方针，营造企业价值观。 4.制定公司总质量目标，并批准各部门质量目标。 5.任命各部门经理、管理者代表。 6.批准质量管理制度和程序文件。 7.确定选定新代理品种。 8.合理配置资源，确保各部门正常动作。 9.重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决，和质量改进。 10.主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。

11.主持对本企业质量管理工作的检查和考核。二、质量管理部职能 1.负责建立一个质量管理体系。实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度，并保证实施审批首营企业首营品种，质量培训。执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责公司的全面质量管理工作，确保医疗器械的质量。 2.负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度、质量工作规划，并指导督促执行。 3.经营产品质量追溯、不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。 4.负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。 5.负责产品召回：负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。发现医疗器械不符合强制性标准、经注册或者备案的产品技术要求或者存在其他缺陷的，立即停止经营、通知使用单位和消费者停止经营和使用，召回已经上市销售的医疗器械，采取补救、销毁等措施，记录相关情况，发布相关信息，并将医疗器械召回和处理情况向食品药品监督管理部门和卫生计生主管部门报告。负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。 6.健全登记产品信息、供应商信息、产品流向信息发现不合格产品能够及时追回；协助开展对公司员工进行有关医疗器械质量管理方面的教育或培训工作。 7.定期向质量管理领导小组汇报质量工作开展情况，对存在问题提出改进措施，对在质量工作中取得成绩的部门和个人，以及质量事故的处理，提出具体奖惩意见。 8.指导并督促本部门员工做好有关质量工作。 9.负责医疗器械质量事故和质量投诉的调查处理及报告、不合格医疗器械的审核。 10.开展对公司员工进行有关医疗器械质量管理方面的教育和培训 11.负责指导和监督医疗保管、养护和运输中的质量工作。 12.负责执行医疗器械质量验收制度和医疗器械入库验收过程、负责医疗器械验收入库等相关工作。验收组职能：严格执行医疗器械质量验收制度和医疗器械入库验收程序，主要负责医疗器械入库验收工作。组织学习医疗器械质量专业知识，努力提高验收工作水平。验收组职责： 1.验收人员凭到货通知单或随货同行逐批进行验收，在入库凭证上签字，与保管员办理交接手续。验收人员对医疗器械的漏检、错检负具体质量责任。 2.对验收不符合验收内容、不符合相关法定标准和质量条款或其他怀疑质量异常的医疗器械，填写拒收报告单，并通知质管部处理。 3.验收时应对医疗器械的包装、标签、说明书以及有关要求的证明文件逐一检查，整件包装中应有产品合格证。 4.验收首营品种，应查看首批到货医疗器械同批号的医疗器械出厂检验合格证明。 5.验收进口医疗器械，应检查包装的标签是否有中文注明的医疗器械名称、主要成份以及进口注册证号，检查中文说明书及合法的相关证明文件。 6.及时填写有关报表和验收记录，并签字负责，按规定保存备查。

如何用word制作组织结构图

如何用word制作组织结构图细心的OfficeXP用户会发现，OfficeXP除了提供基本的绘图工具外，还专门提供了组织结构图的绘制。如图1所示，点击组织结构图，就可使用“绘图”工具栏上的图示工具创建组织结构图以说明层次关系。图1 那如何使用这一绘图工具让组织结构图绘制的非常有特点而且美观呢？下面，就跟笔者一起开始绘制吧。 1、首先，当然是点击“组织结构图”。除了上面介绍的办法之外，您还可以点击如图2所示的按钮。图2 2、当点击确定后，就会在页面上看到一个组织结构图，在组织结构图的周围将出现绘图空间，其周边是非打印边界和尺寸控点。您可通过使用尺寸调整命令扩大绘图区域以拥有更大的工作空间，或者也可通过使边界更适合图示来消除多余的空间。

图3 3、接下来执行下列一项或多项操作： (1) 若要向一个形状中添加文字，请用鼠标右键单击该形状，单击“编辑文字”并键入文字，如图所示。要注意，您无法向组织结构图中的线段或连接符添加文字。图4 (2) 若要添加形状，请选择要在其下方或旁边添加新形状的形状，单击“组织结构图”工具栏上“插入形状”按钮上的箭头，再单击下列一个或多个选项，如图5所示。 “同事”—将形状放置在所选形状的旁边并连接到同一个上级形状上。 “下属”—将新的形状放置在下一层并将其连接到所选形状上。 “助手”—使用肘形连接符将新的形状放置在所选形状之下。

图5 (3) 下图即为已经绘制好的默认格式的组织结构图，是不是很方便？不过好象有些简陋，能不能美化一下呢？当然可以啊。接着往下看吧。图6 4、首先先更改组织图的样式。点击组织结构图工具条的自动套用格式。

制作漂亮的Word组织结构图

制作漂亮的Word组织结构图全文阅读分步阅读步骤 1 2 3 4 5 6 7 8 细心的OfficeXP用户会发现，OfficeXP除了提供基本的绘图工具外，还专门提供了组织结构图的绘制。如图1所示，点击组织结构图，就可使用“绘图”工具栏上的图示工具创建组织结构图以说明层次关系。图1 那如何使用这一绘图工具让组织结构图绘制的非常有特点而且美观呢？下面，就跟笔者一起开始绘制吧。

步骤/方法首先，当然是点击“组织结构图”。除了上面介绍的办法之外，您还可以点击如图2所示的按钮。图2 当点击确定后，就会在页面上看到一个组织结构图，在组织结构图的周围将出现绘图空间，其周边是非打印边界和尺寸控点。您可通过使用尺寸调整命令扩大绘图区域以拥有更大的工作空间，或者也可通过使边界更适合图示来消除多余的空间。图3

接下来执行下列一项或多项操作： (1) 若要向一个形状中添加文字，请用鼠标右键单击该形状，单击“编辑文字”并键入文字，如图所示。要注意，您无法向组织结构图中的线段或连接符添加文字。图4 (2) 若要添加形状，请选择要在其下方或旁边添加新形状的形状，单击“组织结构图”工具栏上“插入形状”按钮上的箭头，再单击下列一个或多个选项，如图5所示。 “同事”—将形状放置在所选形状的旁边并连接到同一个上级形状上。 “下属”—将新的形状放置在下一层并将其连接到所选形状上。 “助手”—使用肘形连接符将新的形状放置在所选形状之下。图5 (3) 下图即为已经绘制好的默认格式的组织结构图，是不是很方便？不过好象有些简陋，能不能美化一下呢？当然可以啊。接着往下看吧。图6

如何用word制作组织结构图.doc

如何用 word 制作组织结构图细心的 OfficeXP 用户会发现， OfficeXP 除了提供基本的绘图工具外，还专门提供了组织结构图的绘制。如图1 所示，点击组织结构图，就可使用“绘图”工具栏上的图示工具创建组织结构图以说明层次关系。图 1 那如何使用这一绘图工具让组织结构图绘制的非常有特点而且美观呢下面，就跟笔者一起开始绘制吧。 1、首先，当然是点击“组织结构图”。除了上面介绍的办法之外，您还可以点击如图 2 所示的按钮。图 2

2、当点击确定后，就会在页面上看到一个组织结构图，在组织结构图的周围将出现绘图空间，其周边是非打印边界和尺寸控点。您可通过使用尺寸调整命令扩大绘图区域以拥有更大的工作空间，或者也可通过使边界更适合图示来消除多余的空间。图 3 3、接下来执行下列一项或多项操作： (1)若要向一个形状中添加文字，请用鼠标右键单击该形状，单击“编辑文字”并键入文字，如图所示。要注意，您无法向组织结构图中的线段或连接符添加文字。图 4 (2)若要添加形状，请选择要在其下方或旁边添加新形状的形状，单击“组织结构图”工具栏上“插入形状”按钮上的箭头，再单击下列一个或多个选项，如图 5 所示。 “同事”—将形状放置在所选形状的旁边并连接到同一个上级形状上。 “下属”—将新的形状放置在下一层并将其连接到所选形状上。 “助手”—使用肘形连接符将新的形状放置在所选形状之下。

图 5 (3)下图即为已经绘制好的默认格式的组织结构图，是不是很方便不过好象有些简陋，能不能美化一下呢当然可以啊。接着往下看吧。图 6 4、首先先更改组织图的样式。点击组织结构图工具条的自动套用格式。图 7 5、看到组织图样式库了吧，在其中选一个您喜欢的样式，点击应用，图 8 看刚才的组织图就变漂亮了。变成下图所示的那个样子，您喜欢吗

公司组织架构word版本

公司组织架构

成都彩迹品牌管理有限公司组织架构-岗位职责为确保公司正常运营发展，并让各机构职能清晰、各岗位人员职责明确，特制定本体制，具体内容如下：一、组织架构二、各组织单元职能（一）培训职能蒲建萍 1、负责公司内部管理制度的制定、执行、监督、修订； 2、负责人员招聘、培训、管理、考核； 3、负责各部门工作的衔接，传达； 4、负责相应文件的下达；陈艳丽 1、负责终端技能人才建设和储备； 2、负责终端人员的技能培训，培训院校合作项目的衔接；

3、负责终端、团购、工作室技能项目的规划 4、负责推动技能培训管理规章制度及流程，保持技能培训体系不断完善和提升（二）销售部 1、通过与各部门协作来管理店铺员工，规划任务；协助和监管员工；适当激励以保证员工的正确行为；保证公司价值和团队精神与公司的价值观一致； 2、协助参与订制月、季、年销售任务，及时提交总结及各年、季、月、周任务及达成情况 3、通过分析每日销售数据，控制成本预算，并采取有效的纠正措施（制定每月销售计划） 4、-与采购沟通货品调转。 -与陈列部门沟通，以确保店铺品牌形象的一致性。 -与采购沟通，以熟悉产品的特点，趋势，工艺等，并向店铺员工传达培训。-与公司各职能部门（如培训部）沟通协调，共同处理存在的问题 -协同培训部处理劳动争议。 -积极参与销售，监管等所有流程（如迎接客人到店，了解客户需求，向顾客解释产品特性当购买产品时，处理投诉等）以提高销售人员的专业水平。（三）陈列部 1. 负责对终端卖场形象和产品形象负责； 2. 负责终端卖场人员的陈列培训和指导； 3. 负责对终端卖场陈列氛围的规划和活动海报设计； 4. 负责新开店面陈列支持调整，橱窗设计，陈列道具和海报画制作管理监督，陈列小帮手培养及管理工作。； 5. 对店铺陈列反馈的指导和建议； 6. 对店面陈列规范的合理性负责；（四）财务部 1、负责财务制度、相关财务事务的制定、执行和监管； 2、负责公司账务管理；

电子商务公司运营公司组织架构图

电子商网站组织架构图采供部技术部市场部客服部财务部行政部绩效人事接待总账辅助会计售前售后审单打单策划销售部电商网站运营网站推广品牌推广活动策划 IT 部设计部美工摄影广告设计网站维护网络维护硬件维护仓储采购/跟单物流总经理运营总监农民经济人信息采集部

一、采供部的职能和工作： 1、公司所需的物资物料及产品的采购，筛选供应商以最低的价格采购最优质的物品。 2、仓储的布局管理和调整。储组分为仓储运营和供应链优化两个职能；仓储运营负责仓储中心的布局、具体仓储管理、产品在各个仓库的库存调配、产品从采购到入库的管理、仓储管理系统的设计和改进等。供应链优化负责从采购、产品入库、产品销售、订单配送，尽可能缩短仓储周转周期，缩短订单配送周期。 3、物流配送：确保客户所需产品的包装和打包完成，地址和联系方式是否正确，配送合作伙伴的选择，以及提高配送的质量、服务水平和客户的满意度。 4、农民经济人信息采集：通过展会、经销商介绍等各种渠道采集农民经济人的信息，丰富公司网站的信息资源、采购资源等。二、技术部 1、IT部：对公司网站进行日常维护，确保网站的正常运营。搭建公司的局域网，并设置好安全机制，所有设备对公司万网的使用需提供相应的申请才可提供访问网络的权限。公司电脑及网络设备硬件的维护及更换，确保公司的设备能够正常的使用。

2、设计部：负责产品图片的拍摄处理，内外包装的设计，以及产品包装能够及时更新换代。公司活动所需的海报、图片、宣传资料等能够及时到位。三、市场部 3、1、策划部：首先，主要负责公司电商网站的推广，通过推广使公司电商网站的知名度和应用人数逐渐提高。其次，负责公司品牌的推广，是丰收大地这个品牌逐渐做大做强。最后是活动策划，既包括电商网站的活动策划也包括线下活动的策划。 4、2、销售部：线上销售和线下销售相结合，提供公司业绩。 5、3、网站运营：主要的工作是让公司网站盈利，例如广告位置的投放、会员收费等相应的服务。四、客服部 1、售前主要是在公司电商网站上要时刻保持在线，做到有问必答，不要让客户等太久。 2、售后主要是与客户协商解决产品售后相关的事宜，并定期做好优质客户的回访工作。 3、审单打单主要是对销售单据进行审核，并打印相关的单据。

制作漂亮的Word组织结构图

图1 那如何使用这一绘图工具让组织结构图绘制的非常有特点而且美观呢？下面，就跟笔者一起开始绘制吧。 1、首先，当然是点击“组织结构图”。除了上面介绍的办法之外，您还可以点击如图2所示的按钮。图2 2、当点击确定后，就会在页面上看到一个组织结构图，在组织结构图的周围将出现绘图空间，其周边是非打印边界和尺寸控点。您可通过使用尺寸调整命令扩大绘图区域以拥有更大的工作空间，或者也可通过使边界更适合图示来消除多余的空间。

图5 (3) 下图即为已经绘制好的默认格式的组织结构图，是不是很方便？不过好象有些简陋，能不能美化一下呢？当然可以啊。接着往下看吧。图6 4、首先先更改组织图的样式。点击组织结构图工具条的自动套用格式。图7 5、看到组织图样式库了吧，在其中选一个您喜欢的样式，点击应用，

图8 看刚才的组织图就变漂亮了。变成下图所示的那个样子，您喜欢吗？图9 6、嗯，可能您还是不大满意，您是不是觉得这个组织图的悬挂方式太呆板了？来，选择需要改变悬挂方式的形状，点击鼠标右键，点击版式。好了，修改成你喜欢的样式吧。

如何制作组织结构图

用word如何绘制组织结构图在文档中常需要创建工作流程图、组织结构图等图示，手动制作操作起来就很麻烦了，我们今天就用word本身自带的SmartArt图形，来为文档插入各种图文图示工具/原料 ?电脑 ?word文档方法/步骤 1. 1 选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，我们启动一个新的文档。我们在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号” 2. 2 单击“插入”/“SmartArt”，弹出“选择SmartArt图形”对话框，在该对话框左侧列表中选择“层次结构”，在中间区域选择“表层次结构”，

右侧我们可以看他的一些说明，点击确，这样我们就做好了最初的组织机构图

3. 3 设置机构图的布局。我们可以根据需要改变一些布局；单击“设计”我们就可以看见基本栏中间区域“更改布局”我们在这里选择“组织结构图” 4. 4

这会默认的图形可能还不符合我们的要求，我们选中第一行的矩形图形，然后单击“设计”“添加形状”按钮，在下拉菜单中选择“添加助理”选项 5. 5 上一步是在第二行添加。我们这一步是在第三行添加图形。选中第一行的矩形图形，然后单击“设计”“添加形状”按钮，在下拉菜单中选择“在下方添加形状”选项，这样新形状就会出现在第三行里面。

6. 6 在组织结构图中添加文字。设置好布局后，就可以添加文字了，选中第一行矩形，确定插入点在其中，输入“总经理”，再输入的时候，字体会自动调节大小。按照同样的方法，依次输入相关的内容。 7.7

改变组织结构图的形状。为了区别对待不同层次的关系，我们可以选择相应图形的形状；我们单击“格式”“更改形状”在出现的下拉表中，我们选择想要的图形。 8.8 按照第七步中方法，我们更改第二行和第三行的图形，最后我们的结构图就制作完成了

中小型网上销售公司组织架构

中小型网上销售公司组织架构一，团队组织架构图二、B2C电子商务网站各负责岗位的职位说明书：综述除了HR和财务部门外，前期电子商务业务共分为5个部门，包括客服部、市场部、采购及物流部、技术部和网站运营部。采购和物流其实是可以分开的，在规模到达一定程度以后，会裂变成采购部和仓储物流部两个部门，现在的描述中还是以一个部门说明。客服部的职能就是客服服务、客户咨询、客服培训和客服考核等，通过各种方式提高用户满意度、订单转化率和平均订单金额; 技术部负责网站建设、呼叫中心(Call Center)中心建设、电子商务系统建设、采购系统、仓储系统、CRM系统以及各种系统之间的对接等;市场部负责互联网和其他媒体推广、品牌宣传和公关、网站合作、支付合作、网站策划、CRM营销(会员制分级、 EDM营销、会员合作营销、数据挖掘等); 采购及物流部负责根据采购名单进行招标和采购，网站仓储在全国的布局和设计，制定仓储标准和物流配送标准，设计仓储管理

系统，选择物流配送合作伙伴，设计产品配送包装，根据订单的进行配送，并根据销售状况调节产品在不同仓储之间的库存。网站运营部负责制定产品定价、策划并设计产品文案，拍摄并处理产品图片;负责分析各类型产品，制定采购名单;负责优化购物流程，提高用户的购物体验;负责各频道专题和内容的策划和编辑工作;负责根据销售状况制定促销方案，并配合市场部完成对外推广的促销宣传(搜索引擎、EDM、通栏等); 客服部职能及运作客服组又分为客服培训、客服运营和绩效及考核三个组，其中客服运营是核心，其他几个部门主要是辅助和配合客服运营。客服运营组负责咨询电话、客服服务电话和在线客服的咨询、产品咨询、订单处理、售后服务、客户主动咨询、客户回访、大客户挖掘和营销等服务，下设客户主管，客户主管下设客服专员;客服培训组负责制定客服手册(咨询手册、产品咨询手册、回访手册、在线咨询手册等)，培训客服技巧和技能，纠正客服不良习惯，提高服务满意度;绩效及稽核组负责监督检查客服质量，降低不良咨询率，对客服员工进行工作考核和测评。市场部职能及运作市场部负责对外的合作、推广和宣传工作，包括搜索引擎营销、EDM营销、网站合作、媒体合作、新闻炒作、口碑合作、活动及研讨会等;负责研究分析CRM体系，包括会员级别、积分机制、客户活跃机制、沟通机制等，优化购物流程，提高用户购物体验，制定CRM营销战略，分析销售数据，研究用户购买行为，最终提高订单转化率。市场部的职能包括两块，对外是推广合作，对内是营销分析，两块职能相互交叉和协同，推广合作必须以营销分析结果为主，提高推广效果。市场部分为三个组：媒介合作、活动推广和营销分析。看市场部的组织架构，媒介推广主要是对外的付费推广，目的是提高网站的有效访问量，提高推广的有效性，提高订单转化率，媒介推广策略必须结合营销分析、网站运营和促销;媒介推广分为三部分，支付合作包括跟支付宝、财付通、银联在线、网银

Word如何画组织架构图

Word如何画组织架构图导语： Word是我们大家所熟知的文档处理编辑器，是每位职场人士不可欠缺的基础工具。有些时候需要用到组织架构图，那该如何使用Word来创建组织架构图呢?通过本文来学习下！免费获取组织架构图软件：https://www.360docs.net/doc/4511491952.html,/orgchart/ Word中的组织架构图是怎么画的？用Word确实是可以绘制组织架构图，但如果你想要绘制出“别人家”的那种组织架构图，光使用Word是远远不够的，需要借助专业的组织架构图软件。亿图图示，一款专业的图形图表设计软件。软件采用最简单的拖曳式作图方式，无需任何基础也能快速掌握，自带近千种模板，上万个符号可以自由使用，即使你是新手也可以以非常容易的制作出专业精美的组织架构图。

教你在word中快速画出组织架构图步骤一：在亿图图示官网，下载亿图图示设计软件（Edraw Max），并完成安装。

步骤二：打开亿图图示，点击“新建-组织结构图”。您可以从“例子”中选择现有的模板进行创建结构图，也可以直接创建空白页面。

步骤三：拖动图标到空白画布后，您可以在右侧属性栏里编辑相关信息。如果有更多的员工需要加入，可以点击相关按钮进行添加。步骤四：

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word制作组织结构框架步骤

Word快速制作组织结构图在用Word编辑公司的文件时，常常需要插入如图1所示的组织结构图。其实利用Word自身的功能即可快速制作出标准的组织结构图。制作步骤： 1、执行“插入→图片→组织结构图”命令，先在文件中插入一个如图2所示的基本结构图，并展开“组织结构图”工具条（参见图2）。

2、选中下面其中的一个框图，按下Del键，将多余的一个框图删除。注意：在删除框图时，系统会智能化地删除相应的连接线。 3、选中最上面框图，按“组织结构图”工具条上的“插入形状”旁的下拉按钮，在随后出现的下拉列表中，选“助理”选项，添加“经理助理”框图。 4、再选中下面其中一个，右击，选“下属”选项，增加一个“下属”框图；选中这个“下属”框图，右击，在随后弹出的快捷菜单中，选“同事”选项，增加若干个“同事”框图（如图1）。注意：右击框和按“插入形状”旁的下拉按钮均能达到同样的添加目的。 5、仿照上面的操作，完成整个框图的添加和删除。 6、输入相应的文字，并设置好字体、字号、字符颜色等。注意：如果多个框图的字符格式相同，可以先设置好其中一个，然后用“格式刷”复制。 7、选中组织结构图，按“组织结构图”工具条上的“版式”旁的下拉按钮，在随后出现的下拉列表中，选中“调整组织结构图以适应内容”选项，让“画布”与制作完成的结构图相适应。至此，一个较为复杂的“组织结构图”就制作完成了（如图1）。注意：①如果你对“组织结构图”的格式不在满意，可以这样调整：选中最上面一个框图（也可以是下面某一个框图），按“组织结构图”工具条上的“版式”旁的下拉按钮，在随后出现的下拉列表中，选中一种版式（如“右悬挂”），版式即刻被调整（如图3）。