公司搬迁需要做的工作

公司搬家需要考虑哪些问题、有哪些重要的工作需要做?

公司搬家不同于普通的居民搬家，需要考虑更多更复杂的问题，如：

1. 寻找写字楼：需要与一大堆的写字楼代理公司及写字楼

的销售人员打交道。要经历找楼、看楼、谈判、签合同、收楼等

几个步骤。

2. 大规模的设计装修：装修竞标、研究装修图纸、装修过

程中到现场做实际勘察、装修验收、装修后的维修服务。

3.办公家具：根据装修图纸中的隔间和座位布局以及公司的预算决定新办公室采用什么样的家具：

购买新家具

利用旧家具

淘汰部分旧家具，或许需要到二手市场

根据装修设计图纸提前确定所有新旧家具的具体摆放位置

办公家具的拆除、搬运、安装。

4.办公设备：根据新办公室的需求，决定是否购买新设备或二手设备、是否该处理旧设备。

5.电话、网络系统：搬家后是否正常运行将直接影响到公司的业务运营，所以一定要搞好：找一家电信代办服务公司帮你搞定所有与电话系统相关的问题，包括交换机移机、新电话线路申请、语音信箱申请、旧电话线路取消等。

6.强弱电布线：根据公司的情况，可以让装修公司或电话网络服务公司去做。

7.所有物品的整理、打包、搬运、再整理。

8.其它准备工作也很多：公司执照的变更、迁址通知的发布、通知全体员工到新办公区后的具体座位及新分机号码。

9.搬家后续工作也很多：电话、网络系统平稳过度、保洁、保安、环境美化等。

10.新办公室周边环境深入了解：了解新办公室周边的环境，提前通知全体员工相关注意事项：包括交通状况、乘车路线，餐厅、银行等服务或娱乐场所的分布情况。

北京搬家公司https://www.360docs.net/doc/4511873686.html, 咈罔鵼

企业搬迁个人工作计划范文

企业搬迁个人工作计划范文一、工作目标 XX年完成20家企业的搬迁建设或转型、停产、关闭，加快推进4 家企业的搬迁进程(见附件)。二、工作任务 (一)市工业经济促进局负责协调落实搬迁改造企业的具体支持政策;组织有关专家对企业搬迁改造方案进行论证;协调有关部门解决企业搬迁改造过程中的具体问题，提出有关工作意见及建议。 (二)市国土资源局负责尽快完成搬迁企业土地指标的落实工作;协调督办搬迁企业土地组卷工作;土地收储中心加快企业原址土地收储和招、拍、挂，并保证政策支持资金及时足额到位。 (三)市金融办负责协调金融部门尽快完成部分企业原址抵押置换，以利企业实现原址土地的腾退变现;指导协调金融部门加强和企业沟通，加大对企业搬迁改造升级资金支持力度，满足企业搬迁资金需求。 (四)市环保局、安监局依法促进企业搬迁工作。市环保局依法做好对地处水源地企业的搬迁指导工作，3月中旬前组织完成对环保治理方案的专家评审，并督促企业10月份前完成环保治理;市安监局依法做好搬迁企业的安全生产管理工作，确保搬迁过程中不出现安全责任事故。 (五)市劳动局负责按政策指导搬迁企业做好职工安置工作，保证职工安置符合国家有关政策。 (六)市城乡规划局负责确定搬迁企业原址用途和规划条件，指导企业做好新址选址工作。 (七)市发改委、投资促进中心做好搬迁改造升级项目的协调服务工作。市发改委做好省产业支撑项目的列入工作，落实已列入项目的共享支持政策，指导帮助搬迁项目争列国债资金支持，加快搬迁项目

审批、立项和备案工作;投资促进中心做好企业项目报批手续的一站式服务，为搬迁项目建设创造优良的环境和高效的政务服务。 (八)市财政局负责及时足额支付搬迁改造政策支持资金，并做好政策支持资金的监管工作。 (九)××区、桥××区、××区、××区政府负责做好区属企业搬迁或关闭的组织协调，督导搬迁工作进度，解决搬迁改造过程中职工安置、稳定等有关问题。

公司搬迁方案

公司搬迁方案我公司定于XXXX年X月份整体搬迁，特制订以下搬迁方案：一、目的：提前做好各项准备工作，保证公司整体搬迁工作有序进行，从公司全局利益出发，遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，力求确保顺利搬迁。二、成立搬迁工作领导小组：组长：副组长：组员：各部门指定×××名负责人（待定）职责： 1．组织公司搬迁的全面工作； 2．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施； 3．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题； 4．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。三、搬迁方式：公司雇佣蚂蚁搬家公司进行搬运。四、搬迁的具体工作： 1、准备工作：XXXX年X月X日——X月X日 ①按照平面图对各部门新址进行分配； ②确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员； ③组织小组成员到新址进行实际场地考察；工作包括：参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护（对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等）等； ④相关搬迁物件准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等； ⑤综合办公室为各部门发放搬迁包装所需纸箱、标签贴等打包工具；由搬迁部门负责人负责组织本部门人员提前对搬迁物品进行打包，并贴上标有部门姓名、物品名称等的标签。 ⑥拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排等； 2、搬迁实施：XXXX年X月X日——X月X日 ①搬迁具体工作应遵循：独立自主，各部门以自己搬迁为主； ②搬迁前由综合办公室与物业公司提前交接并借好相应的搬迁运输用具，开好放行条等事宜； ③各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进行整理（拆卸、对显示器和主机进行分开包装，贴上统一编号），使之成为两个独立的整体。要求员工将自己的私人物品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。 ④搬迁部门负责人负责做好对本部门物品的认领鉴定工作，特别是重要文件柜、凭证柜一定要做好认领工作，同时在认领物品、文件柜上贴上标有部门、序号的标签；无部门认领的物品由综合办公室统一组织搬运； ⑤对于各部门公用区域的文件、办公设备（例如打印机、复印机、传真

清仓利库工作总结

清仓利库工作总结篇一：关于“物资一级管理,清仓利库”工作总结关于“物资一级管理，清仓利库”的工作汇报公司领导： XX年4月25日，我公司宣布了“物资一级管理，清仓利库”实施方案。供销室及相关单位积极组织人员落实，利用一个月时间对原毛坪矿仓库、机修动力厂仓库、选矿厂综合库、老选厂仓库、原质酸车间仓库、冯家湾总库、油库共7个库房物资进行盘点清理，对原来仓库存在的物资摆放凌乱、标示不明、摆放不规范、帐卡物不一致、帐内帐外物资混合摆放等问题进行了彻底整改。这次清理彻底解决了仓储管理长期存在的很多问题，相关工作人员克服困难，不计较个人得失，在长达一个月的清理过程中，无一人掉队，在坚持日常工作的前提下突击完成了公司下达的清盘任务并通过了“物资清查小组”验收，为物资实现一级管理及年底“物资信息系统”实施打下了坚实基础，鉴于所有工作人员在本次清盘过程中的良好表现，并结合公司在清盘工作动员会上的会议精神，建议对“物资清盘小组“工作人员给予适当奖励。当否

请批示 ! 彝良驰宏矿业有限公司经营部供销室 XX-12-29 篇二：XX年物资清仓利库工作方案 XX年物资清仓利库工作方案为落实能源公司《关于开展XX年物资清仓利库工作的通知》的要求，贯彻国网公司清仓利库电视电话会议精神，准确掌握仓储物资和设施现状，建立科学的仓储体系，深入推进大雁集团公司物资集约化管理，公司决定开展物资清仓利库工作。为保证清仓利库工作的有序开展，特制订本方案。一、工作目标（一）全面清查公司库存物资的情况，根据国家及国网能源公司的有关规定，开展库存物资盘点、再利用和处置工作，解决部分历史遗留问题，实现公司库存物资“一本账”。（二）全面清查公司仓储设施情况，进一步整合优化仓储资源，加强物流中心的仓储中心建设。（三）通过清仓利库，全面摸清公司仓储情况，发现管理中存在的问题，规范仓储管理流程，加强信息化建设，不断提升物资仓储管理的效率和效益。

办公室搬迁工作计划-精选模板

办公室搬迁工作计划办公室搬迁工作计划一、目的：为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，力求确保顺利搬迁。二、成立搬迁工作领导小组：组长：xxx 副组长：xx、xxx 组员：各部门指定2名负责人（待定）职责： 1．组织公司搬迁的全面工作； 2．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施； 3．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题； 4．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。三、搬迁的具体工作： 1、准备工作：20xx年月日——月日 ①按照平面图对各部门新址进行分配； ②确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员； ③组织小组成员到新址进行实际场地考察；工作包括：参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护（对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等）等； ④相关搬迁物件准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等； ⑤拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排等； 2、搬迁实施： ①搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，行政部服务为辅”的原则进行搬迁； ②搬迁前由行政部与物业公司提前交接并借好相应的搬迁运输用具，开好放行条等事宜； ③各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进行整理（拆卸、对显示器和主机进行分开包装，贴上统一编号），使之成为两个独立的整体。要求员

工将自己的私人物品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。 ④先搬迁副总裁以上级别领导的办公室，由其分管部门派员协助分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损； ⑤对于各部门公用区域的文件、办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）要求各部门进行打包或者整理要求贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明。 ⑥搬迁日期、顺序安排：时间：20xx年月日——月日上午：：，下午：：搬迁期间从物业公司调配2辆汽车每天安排往返运输。从旧楼切断络、新楼开通络时间考虑，安排科技中心布线完毕络开通后进行，科技信息中心先搬，其他部门后搬。月日，科技信息中心月日，x总办公室、副总裁、总助办公室月日，计划财务部、人力资源部月日，经营部、生产技术部月日，行政部、投资发展部月日，完成整体搬迁，进行收尾工作四、搬迁要求： 1、所有参与搬迁的工作人员要求佩带工作牌、准时到位、认真负责； 2、搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位；为核定用车数量，查看每个办公室拟搬物品时，每个办公室应有人配合； 3、搬迁工作原则按照方案中的时间安排进行，当天未搬完的部门向后顺延，依次类推；如当天搬迁任务提前完成，可安排原定次日搬迁的个别部门提前搬迁。 4、搬迁过程部门须全程跟人（装车、卸车、摆放），整个过程不离人，以防物品丢失； 5、搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，将原办公室钥匙交至行政部xxx处。

关于集团公司办公室搬迁工作方案

关于HR保险经纪公司办公室搬迁工作方案为进一步提升公司的整体形象，改善员工的办公环境，经公司研究决定，将办公室从HR置地大厦E座21层搬至XX大厦XX 层，因办公室搬迁工作时间紧、任务重，为提前做好各项准备工作，确保员工顺利入住新的办公室，特制定本方案。一、公司成立搬迁工作领导小组总协调：（建议由分管行政后勤的副总经理担任）成员：各部门负责人职责： 1、组织公司搬迁的全面工作； 2、讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施； 3、协调搬迁工作中出现的矛盾和问题； 4、领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。搬迁工作领导小组下设办公室，办公室设在行政部，由行政部经理XX任办公室主任，负责搬迁的具体组织、协调工作。二、工作原则搬迁工作遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，自力更生，各部门以自己搬迁为主，全程配合好搬迁公司；行政部提供辅助服务与协调工作。三、搬迁时间

2018年11月2日（周五）-2018年11月3日（周六）四、搬迁顺序与方式搬迁顺序依次为：A部、B部、C部、D部、E部门、公司领导，视当天具体情况可进行微调，由行政部经理与部门负责人议定。搬迁期间搬迁公司调配汽车6辆，搬迁服务人员20人左右，公司自备商务车2辆，汽车每天安排往返运输。五、工作内容及责任分工（一）搬迁前准备工作新的办公室分配计划、各部门办公室及会议室等公共办公区域位置确定、公共区域办公家具摆放位置确定、新办公室门禁权限设定；通讯系统方案制定，包括网络、电话、电源等强弱电配套设施安装；行政部组织做好公司资产盘点，使所有财产均在册受控。（责任人：行政部经理牵头，各部门经理配合；完成时限：11月1日前）（二）员工卡座搬迁目前我司员工卡座采购时间较短，使用情况良好，为节约办公成本，公司员工卡座沿用原卡座，因员工卡座在搬迁过程中需对部分零部件进行拆解、重装，请各单位于搬迁前组织员工做好标签张贴工作，避免搬迁后混乱。卡座拆解、重装、摆放由搬家公司负责。

仓库搬迁工作计划书

仓库搬迁工作计划书仓库搬迁计划是先搬迁半成品物料，后搬迁电器件等采购物料。在搬迁前务必需在搬入点做好仓库货架的分类布局，机型图号的定点定位等，在搬出点做好整顿清理，标识清晰，物卡一致工作，搬迁时需一种机型一种机型逐步有序的整体搬迁，搬迁时要稳妥合理，做一步到位一步，杜绝急乱投机，将混就乱，事后再整理等思想。具体计划安排如下：一、搬迁前准备工作安排 1、半成品零件分类工作。根据各产品零件汇总表依据其需求特性将半成品零件分为：冷作组焊件，外表件，规格件，主关大件，可存装配现场件，存仓库配送件等六大类。由计划组组织实施，装配与仓库随时提供参考信息，依据各单机专用件汇总（借用件不需要参杂在内，保证半成品图号在表内唯一性），在汇总表内将其分类，并按图号先后顺序排列制表。此工作是最基础的工作，是新仓库的一个布局依据，一定要尽量准确细化。 2、搬出点整顿清理工作。整顿：仓库安排货架整理计划，事先做到标识清楚，物卡一致，呆滞品物料标以红标签。清理：由仓库牵头、计划组、设计师协助对仓库呆滞品物料加以确认，按呆滞品处理流程进行全面清理，确保搬迁的物料都是需求组装物料。 3、搬入点分类布局，机型定点定位工作。仓库根据装配车间组装布局和组装需求特点及公司产品特性，综合目前仓库布局优劣状况，对搬入点进行产品货架的分类布局。各机型零件以计划组提供的已分好类的半成品汇总表上的信息对搬入点货架进行全面细致的定点定位标识工作，外供部根据仓库需求及时提供配备工具。此工作由仓库主管负责设计并带队实施，各车间安排人大力协助，此布局工作是否合理是新仓库的搬迁工作是否成功的关键，一定要全面到位，宁可慢至稳，也不要急致乱。 4、搬迁时人员分工安排与搬迁后人员分工与职责定位及物流实施流程工作。仓库主管根据公司对仓库物流的要求负责提前拟制相关流程方案与人员分工安排，确保搬迁时工作有条不紊的进行，搬迁后各仓管员工作能快速找到自己的定位点，各司其职，保证物流及时顺畅的运行。 5、搬迁准备工作进程表：二、搬迁时工作安排（依当时情况再另行修改）仓库安排人员在新旧仓库负责对搬迁物料进行对接并上下架，计划组安排当事计划员负责对搬迁零件进行全程跟踪与监督，随时对不明物料进行确认，各生产车间安排人员大力协助共同对旧仓库内所有半成品进行搬迁。为不耽误生产让仓库其他工作照常进行同时为了防止出现混乱情况，搬迁进程为各机型零件独立逐步搬迁，仓库将安排所管机型的负责人与新仓库对接人进行新旧仓库的主体调配工作。当天搬迁的机型将暂停出入库，搬迁时务必做到卡随物走，不明物料及时找计划或设计加以确认，未确认出的零件暂原处不动不进行搬迁。搬入新仓库时所有零件需根据图号进行对号入座，如同种物料一框放不下可相应叠加，但必须同位等框（同一位置叠加同样大小的框）。每搬迁完一种机型零件，所管机型的负责人同时迁入新仓库进行仓管工作，此机型零件出入库业务也同时转入新仓库进行。搬迁工作进程表：三、搬迁流程仓库搬迁时将按照每种机型逐步整体搬迁，搬迁的机型将停止出入库业务，未安排搬迁的机型相应业务照常进行，搬迁完的机型相应出入库业务转入新仓库进行，仓库负责安排人在新仓库负责相关业务服务，具体操作流程为： 1、仓库提前公布出每日搬迁机型的顺序，装配根据搬迁计划尽量备足搬迁时段所要组装的物料。搬迁时旧仓库搬迁负责人（为以前搬迁机型的管辖者）根据已准备的分类汇总的提示安

搬迁工作计划2篇

搬迁工作计划2篇一、工作目标 XX年完成20家企业的搬迁建设或转型、停产、关闭，加快推进4家企业的搬迁进程（见附件）。二、工作任务（一）市工业经济促进局负责协调落实搬迁改造企业的具体支持政策；组织有关专家对企业搬迁改造方案进行论证；协调有关部门解决企业搬迁改造过程中的具体问题，提出有关工作意见及建议。（二）市国土资源局负责尽快完成搬迁企业土地指标的落实工作；协调督办搬迁企业土地组卷工作；土地收储中心加快企业原址土地收储和招、拍、挂，并保证政策支持资金及时足额到位。（三）市金融办负责协调金融部门尽快完成部分企业原址抵押置换，以利企业实现原址土地的腾退变现；指导协调金融部门加强和企业沟通，加大对企业搬迁改造升级资金支持力度，满足企业搬迁资金需求。（四）市环保局、安监局依法促进企业搬迁工作。市环保局依法做好对地处水源地企业的搬迁指导工作，３月中旬前组织完成对环保治理方案的专家评审，并督促企业10月份前完成环保治理；市安监局依法做好搬迁企业的安全生产管理工作，确保搬迁过程中不出现安全责任事故。（五）市劳动局负责按政策指导搬迁企业做好职工安置工作，保证职工安置符合国家有关政策。

（六）市城乡规划局负责确定搬迁企业原址用途和规划条件，指导企业做好新址选址工作。（七）市发改委、投资促进中心做好搬迁改造升级项目的协调服务工作。市发改委做好省产业支撑项目的列入工作，落实已列入项目的共享支持政策，指导帮助搬迁项目争列国债资金支持，加快搬迁项目审批、立项和备案工作；投资促进中心做好企业项目报批手续的一站式服务，为搬迁项目建设创造优良的环境和高效的政务服务。（八）市财政局负责及时足额支付搬迁改造政策支持资金，并做好政策支持资金的监管工作。（九）长安区、桥西区、新华区、裕华区政府负责做好区属企业搬迁或关闭的组织协调，督导搬迁工作进度，解决搬迁改造过程中职工安置、稳定等有关问题。公司整体搬迁工作计划范文一、目的：为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，力求确保顺利搬迁。二、成立搬迁工作领导小组：组长：* 副组长：xx、* 组员：各部门指定×××名负责人（待定）职责： 1．组织公司搬迁的全面工作； 2．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施； 3．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题； 4．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

公司搬迁方案

公司搬迁方案为保证公司整体搬迁工作有序进行，在遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针前提下，确保员工能顺利地入住新办公楼，特制定以下搬迁方案：一、成立搬迁工作领导组工作领导组：组长：副组长：成员：办公室：职责： 1、组织我公司搬迁的全面工作； 2、讨论制订我公司搬迁的工作方案并组织实施； 3、协调搬迁工作中出现的矛盾和问题； 4、领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。 5、XX负责办公室分配。 6、负责搬运车辆的调配和后续退房工作。二、搬迁方式经三方比价后，由搬家公司负责搬运。三、搬迁具体时间和工作： 1、搬迁准备工作

（1）7月20日由后勤保障部及各部门与新办公楼负责人，对办公楼进行验收和钥匙交接工作,交接完毕后，各部门对个自办公室及搬迁后物品摆放进行了解，之后由保卫小组负责新办公楼安全工作。（2）7月21-24日由综合办、机电部负责人指派相关人员对新办公楼进行设备检查和安装工作，具体工作分配如下：1）综合办主要负责新办公楼的网线、电话线安装工作。 2）机电部主要负责办公楼内的电线、电灯的故障检查和修理工作 3）我公司搬迁期间，综合办需保证后勤保障部用车，确保搬迁工作的顺利进行。（3）搬迁前一天各部门提前对部门物品进行打包，若是有重要物品或文件各部门需派专人跟车。 2、搬迁工作（1）8月3日，对总经理助理办公室，后勤保障部及两站小组进行搬迁工作。（2）8月4日，对纪检书记办公室，党群部及企管部进行搬迁工作。（3）8月5日，对生产副总，安全副总进行搬迁工作。（4）8月6日，对财务总监、财务部进行搬迁工作。（5）8月7日，对常务副总、综合办主任进行搬迁工作。（6）8月8日，对党委书记办公室，董事长办公室，总经

征地拆迁工作计划总结

篇一：征迁工作总结 2 007年度城区征迁工作总结引号： 779384553-03-2008-0001 生成时间：2008.01.16 发布机构：莲都区征迁办 007年度城区征迁工作总结一、 2007年征迁工作特点和亮点 2007 年，是我区整体承担城区包括重点工程在内的全部征地拆迁安置任务的起始之年。征迁工作形势十分严峻，征迁工作任务十分繁重，征迁工作压力十分重大。今年我们征迁工作总的特点是：任务重，但推进有力；难度大，但进展较快；要求高，但成绩明显；督办多，但竭尽全力；涉面广，但亮点纷呈。从今年的征迁任务来看，呈现三大特点：一是项目多、任务重。2007年是我市经济建设跨越式发展之年，城区涉及的征迁工作项目数量之多、任务量之重，也是历年之最。城区共接到需完成征迁政策处理任务的项目共有84个（分解到街道为95个），总面积超10000亩，其中被市政府列入目标考核的项目有49个；项目涉及城市道路、交通用地、水利工程、教育用地、其它公共事业用地、农民公寓、住宅出让、村级三产等建设用地。另外，我区今年还需完成“两龙”高速公路莲都段主线及富岭连接线建成通车的艰巨征迁任务，以及玉溪引水工程的政策处理尾留工作。在征地工作任务方面：①需清场交地项目60个，面积5632亩；②需完成政策处理的项目10个，面积622亩；③需签订征收协议的项目18个，面积2472亩；④需测量的项目7个，面积 1456亩。项目分布在5个街道和联城镇，其中：岩泉街道有38个项目，紫金街道有19个项目，白云街道有13个项目，万象街道有12个项目，富岭街道有4个项目，联城镇有8个项目。在拆迁工作任务方面：需完成拆迁项目33个，需调查摸底的户数1000多户;需签订房屋迁补偿协议的户数1000多户;需腾空和拆除房屋面积20多万平方米。三是时间紧、要求高。今年每个征迁项目全部设定了完成的时间，可以说全年的征迁工作都在倒逼的氛围中进行。由于城市化的不断推进和项目前期的准备不足，有许多项目一时审批到不了位，只能向征地政策处理时段挤时间、要速度，许多项目要求我区超常规清场地，如中山街北段道路、绕城西路白岩桥、紫金路北段互通等项目，督办我区超常规清场交地；有的项目当年下达任务，要求我区当年测量、当年签协议、当年清场交地。如市贸易城东侧居住地块、商住收储地块、市环卫综合基地、职业教育实训基地等；还有的项目当年下达任务，要求当年测量、当年签协议，如绕城东路南侧收储、绕城东路北侧收储、后甫住宅用地、滨江区块改造拆迁工程用地、白云山森林公园入口、开发区东扩项目等；还有的项目是当年下达任务，要求当年完成拆迁，如500千伏线路下的房屋拆迁等。从今年工作取得的成效来看，呈现五大亮点：

仓库搬迁工作方案

仓库搬迁工作方案篇一：仓库搬迁工作计划协助仓库搬迁工作计划（计划4月18日着手搬迁，5月15日前就位完成）为响应“2011年4月12日公司制定的搬场的规划，确保2011年5月20日能够在租赁的新厂房内恢复正常生产”，下料中心特制定具体协助搬场计划如下：一、搬场前准备： 1、确认新旧搬场现场布局（场地大小、布局摆放和资财确认并发布相关信息通报给搬场相关人员）： 2、确认搬场时间节点：计划20114月18日开始搬迁---2011年5月15日搬迁结束； 3、确认所搬物资：所有管型材、法兰仓库、锯床、刨床设备以及其他物品； 4、确认搬场参与人员（下料中心配送组+车间外借人员）：（1）搬场总指挥：1人；（2）搬运指挥协调人：2现场2班次各1个人（4人）；（3）卡车司机：2班次各1人（2车2司机）；（卡车和司机建议租借）；（4）叉车司机：2班次各1人（2人）（5）行车操作：2现场2班次各1个人（4人）；（6）

轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定20人）；5、确认人员班次：新旧管型材仓库各安排白班和夜班2班同时搬运；6、确认搬场所需设备、工具：（1）主要设备：行车（2部）、卡车（2部）、叉车（1部）、液压车（2部）；（2）主要工具：绑带、钢丝绳；（3）主要工装：三角楔木、要替换的货架、垫板、木箱、托盘等；7、确认1周内下料计划，确保在搬运过程中不影响下料生产进度：（1）下料中心计划人员对搬运过程中1周内需要下的料先行计划（2）配送人员对计划内的备料，提前备料或提前标记预留；二、开始搬场： 1、人员各就各位； 2、明确各自相关工作内容以及注意事项； 3、由外之内依次开展搬运工作； 4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于5个架子的材料堆放量； 5、确保通道畅通，以免影响正常搬运； 6、2现场各自白班工作结束后，晚班人员提前半小时到位，做好工作交接； 7、新厂房的材料围栏，要及时安装，确保材料转移后的安全无丢失； 8、行车确保在4月18日，至少有1部能够正常使用；

公司搬迁工作计划书

公司搬迁工作计划书一、目的为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，力求确保顺利搬迁。二、工作小组组长:副组长：XXX 组员：各部门抽调1-2名员工（待定）搬迁日期：具体搬迁日期待定，搬迁天数约4天，一天2次上午9:00-12:00 一次，下午14:00-18:00 一次，全程搬迁工作小组派出代表跟踪。职责： 1.组织公司搬迁的全面工作； 2.讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施； 3.协调搬迁工作中出现的矛盾与问题； 4.领导公司各部门的搬迁工作事宜。三、搬迁工作工作小组准备一一总经办管理团队一一各部门公共区物件一一全体员工搬迁（分批搬迁）——搬迁完毕后检查物品一一工作小组汇总搬迁情况一一形成结果汇报给领导。

(1)按照平面图对各部门新址进行分配； (2)确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员； (3)组织小组成员到新址进行实际场地考察；工作包括：参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护 (对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等) (4)相关搬迁物件准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等； (5)拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排等； 2、搬迁实施(全体参与) (1)搬迁原则：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，人事行政部服务为辅” 的原则进行搬迁； (2)搬迁协调：人事行政部与物业公司提前交接，并借好相应的搬迁运输用具开

好放行条等事宜； (3)搬迁准备：各部门提前处理不要的物品,并对自己用的电脑进行整理(拆卸、对显示器与主机进行分开包装，贴上统一编号),使之成为两个独立的整体。要求员工将自己的私人物品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。 ⑷ 搬迁副总以上级别的办公室：由其分管部门派员协助分装、打包,对需要拆装的办公家具进行拆卸与保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损； (5)搬迁各部门公用区：文件、办公设备(例如打印机、复印机、传真机等) 要求各部门进行打包或者整理要求贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明。 (6)全体员工各自物品打包准备搬迁事宜。四、搬迁要求所有参与搬迁的工作人员要求佩带工作牌、准时到位、认真负责 1、搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位；为核定用车数量，查瞧每个办公室拟搬物品时，每个办公室应有人配合； 2、搬迁工作原则按照方案中的时间安排进行，当天未搬完的部门向后顺延，依次类推；如当天搬迁任务提前完成，可安排原定次日搬迁的个别部门提前搬迁； 3、搬迁过程部门须全程跟人(装车、卸车、摆放)，整个过程不离人，以防物品丢失； 4、搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施就是否完好，就是否有应搬而未搬的物品、柜中就是否活空等并做好记录，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，将原办公室钥匙交至行政部处。 5、由组长将各搬迁成员将搬迁结果汇总，并解决相应问题。

集团公司搬迁方案

公司搬迁方案公司定于2015年11月份整体搬迁，方案如下：一、成立搬迁工作领导小组组长：副组长：成员：各部门负责人、指定对接人，以及综合部全体人员职责：1.组织公司总部搬迁的全面工作； 2.讨论制订公司搬迁工作方案并组织实施； 3.协调搬迁工作中出现的问题； 4.协调各部门的搬迁工作。二、搬迁方式统一组织协调，分期分批搬迁；雇佣搬家公司配合完成。三、搬迁顺序 1.先搬现有库房，后搬办公区域； 2.领导办公室--会议室--功能室--办公区；四、搬迁工作进度节点安排（一）结合已确定的新办公室分配平面图，确定现有账面办公家具（包含仓库家具）的落位位置，并做好图纸与实地的标识标志。同时，统计新增家具

的数量及规格。（二）确定《公司物资（设备）情况搬迁前后对照表》（三）待新办公家具安装完毕，由综合部按新办公室规划布置进行综合布线（包括电话线、网线、电源线等）。（四）办公区域保洁开荒。联合物业公司确定开荒方案和时间进度表。（五）搬迁用品准备搬迁日前两周，综合部须准备好所需物品包括：纸箱、封口胶带、记号笔等。（六）搬迁前资产清查、资料清理（搬迁日前两周开始） 1.资产清查：总部资产清查相关部门负责对总部实物资产进行清查，摸清家底，登记造册，避免遗失。 2.资料物品清理：各部门文件较多（报告、报表、公司文件等资料），为避免搬迁时遗漏，在搬迁前提前进行规整，做好减量工作。所有与公司业务有关的纸质、电子资料一律不允许随意丢弃，确认不需要的材料，做好登记并由部门负责人签字后，由综合部派专人负责销毁。无用的资料、物品不带入新办公区。（七）搬迁期间保卫工作安排。协调物业公司确定搬迁期间保卫执行方案和人员安排情况。（八）搬迁同步变更与办公地址相关的一切信息，包括名片、信封、信纸、网址、宣传品、合同（协议）签属地等。（九）跟进饮用水等保障物资，卫生间卷纸、洗手液、消毒水等保洁物品，以及纸杯、面巾纸等日用物品的提前采购。六、搬迁具体实施（一）搬迁时间计划表

公司搬迁方案

公司办公室搬迁方案一、准备工作 1、确定搬迁日期：2014年3月27日-31日。 2、落实内装事宜：游客中心办公楼装修（包括强弱电布线和供排水）要求于2014年3月25日验收。 3、卫生管理：装修验收完毕后，接合游客中心物管要求落实新办公室的卫生清洁及保安工作。初步拟定3名保洁员和2名保安。 4、办公区导视标牌和门室功能标识：按导视系统设计要求制作，由投资开发部对接落实相关工作。 5、确定办公设备：公司总部可能还将搬入风管局办公楼，因此除总结理室办公家具、会议桌椅和其他部门必要的档案文件柜需重新购置，原则上不新购其他办公家具及用品。办公家具及用品由公司办公室统计采购，对原旅投公司在保险公司可利用的家具用品和空调设备进行搬迁。 6、安排员工座位：安排各部门员工办公位，制作员工座位牌（可待竞聘上岗后制作）。 7、投资开发部（数字化）落实新办公室网络系统、新电话线路申请等相关工作。 8、动迁之前组织全体员工进行一次卫生大清洁，要求员工对个人办公物品、办公文件进行整理，确保将要搬至新办公室的物品均为有价值的物品。 9、迁址通知的对外发布（通知到各旅发委成员单位、经营合作及其他事务往来单位）。二、具体工作安排（一）整理：页脚内容1

1、公共区域设备及物品由办公室负责统计。 2、个人办公物品：由员工自行整理。 3、个人电脑数据：财务等重要数据应存入移动硬盘，以防止数据丢失。 4、员工私人物品由员工自行整理和保管，搬运期间公司不承担看护责任。（二）拆卸： 1、个人办公电脑及话机：由电脑公司技术员指导拆卸，确保不掉一个零件、一根数据线。 2、拆卸物品时，须注意零件和钥匙的收放，以免组装困难。（三）打包： 1、U盘、移动硬盘、重要文件及其他贵重物品要随身携运。 2、由办公室提供纸箱并分发到员工手中，协助员工将个人办公物品装箱、打包封口。 3、电脑、传真机等物品装箱时应使用有关保护材料，并在箱子面上标注“易损坏物品——电脑”的字样。 4、由各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包，并贴上标有部门、姓名、物品名称等标签，特别是重要文件柜一定要做好标记和认领工作。公共区域的物品由办公室统一组织搬运。 5、公司领导办公室由驾驶员和办公室工作人员协助整理和打包。（四）搬运： 1、搬迁方式：雇佣搬运工进行搬运 2、安排新、旧址现场搬运指挥负责人，各部门负责人需组织本部门人员全程跟踪（小车跟踪），在装车、运车、卸车、上下楼梯以及办公楼内摆放等环节都需组织人员做好跟踪工作，防止家具物品损坏和遗失。 3、分配人员押车，并设专人做好物品装发记录。页脚内容2

公司财务经理工作总结及计划

公司财务经理工作总结及计划公司财务经理工作总结及计划篇一：公司财务经理工作总结及计划公司财务经理工作总结及计划一、指导思想财务部紧紧围绕着集团公司的发展方向，再为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算、规范各项财务基础工作，站在财务管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高财务工作水平和质量。二、目标和任务 1、认真学习《会计法》、《企业会计制度》和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依、违法必究，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律。 2、加强业务基础知识的学习，提高业务水平，定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强对计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。 3、深刻领会税收方面的相关知识，深入研究其精髓的东西，充分利用优惠政策，做好税收筹划，用足用活现有优惠政策，合法避税。

4、努力做好企业财务分析，根据企业经营情况，定期做出经营活动分析，为领导决策提供数据，当好领导参谋。 5、不断完善企业财务管理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产。 6、加强固定资产管理，建立固定资产和办公设备档案，尤其是电子办公设备的保管，责任一定要落实到人。7、做好会计档案的管理工作，会计档案要及时整理、装订、归档，xx不能出现任何不安全因素。 8配合有关部门营业执照及相关证照验资、年检。 9、做好企业资金使用计划单的审核，对企业提交的计划进行调查、了解、基础数据逐笔审核后，上呈领导审批，为领导签批奠定基础。 10、合理安排企业间的有效资金，充分发挥资金的时间价值，尽量加速资金周转，使企业资金呈现良性循环。 11、做好日常的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务处理等等基础工作。 12、完成领导交办的其他工作。篇二：财务部2013年工作总结与2014年工作计划财务部2013年工作总结和2014年工作设想2013年财务部在公司领导大力支持、其他部门协作配合、财务人员的辛勤努力下，紧紧围绕公司经营管理目标，积极开展财务工作，发挥管理职能，以成本管理和资金管理为重点，安健环风险管理体系建设为契机，有序地完成了各项工作。为使财务工

搬迁工作计划文档3篇

搬迁工作计划文档3篇Relocation work plan document

搬迁工作计划文档3篇小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：搬迁工作计划文档 2、篇章2：公司整体搬迁文档 3、篇章3：企业搬迁建设工作计划文档篇章1:搬迁工作计划文档 XX年完成20家企业的搬迁建设或转型、停产、关闭，加快推进4家企业的搬迁进程（见附件）。（一）市工业经济促进局负责协调落实搬迁改造企业的具体支持政策；组织有关专家对企业搬迁改造方案进行论证；协调有关部门解决企业搬迁改造过程中的具体问题，提出有关工作意见及建议。

（二）市国土资源局负责尽快完成搬迁企业土地指标的落实工作；协调督办搬迁企业土地组卷工作；土地收储中心加快企业原址土地收储和招、拍、挂，并保证政策支持资金及时足额到位。（三）市金融办负责协调金融部门尽快完成部分企业原址抵押置换，以利企业实现原址土地的腾退变现；指导协调金融部门加强和企业沟通，加大对企业搬迁改造升级资金支持力度，满足企业搬迁资金需求。（四）市环保局、安监局依法促进企业搬迁工作。市环保局依法做好对地处水源地企业的搬迁指导工作，３月中旬前组织完成对环保治理方案的专家评审，并督促企业10月份前完成环保治理；市安监局依法做好搬迁企业的安全生产管理工作，确保搬迁过程中不出现安全责任事故。（五）市劳动局负责按政策指导搬迁企业做好职工安置工作，保证职工安置符合国家有关政策。（六）市城乡规划局负责确定搬迁企业原址用途和规划条件，指导企业做好新址选址工作。（七）市发改委、投资促进中心做好搬迁改造升级项目的协调服务工作。市发改委做好省产业支撑项目的列入工作，

公司搬迁方案

公司搬迁方案办公楼搬迁时间紧而任务重，为了公司的全局利益，提前做好各项准备工作，确保员工能顺利地入住新办公楼，特制定以下搬迁方案。一、成立搬迁工作领导小组：总协调：成员：职责： 1．组织公司搬迁的全面工作； 2．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施； 3．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题； 4．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。二、搬迁方式：雇佣搬家公司进行搬运三、搬迁具体工作： 1．准备工作：2016年3月日——搬迁前一天（１）按照新办公区域平面图布局，初步拿出对公司领导、各部门办公室的分配计划。（２）组织小组成员到新址进行实际场地考察，确定公司领导、各部门办公室位置。（３）确定公司现有办公家具在新办公地的摆放位置。

（４）确定需购置办公家具的种类、数量及摆放位置，联系固定供应商报价，尽快完成家具购置，并放至新办公地相应位置。（５）确定搬迁的具体时间，并通知物业公司，与电信部门协调公司各部门固定办公电话移机、宽带开通等事项。（６）联系搬家公司，商定价格。（７）参照平面图对新址的各部门工作位置进行统一安排、家具摆设规划、粘贴门牌标识、对新址进行场地和装修保护等；（８）其他事项：搬迁物件准备（记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等）； 2．具体搬迁工作：第一，为各部门发放搬迁包装所需纸箱、标签贴等打包工具。第二，由各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包，并贴上标有部门、姓名、物品名称等标签，同时做好对本部门物品的认领鉴定工作，特别是重要文件柜一定要做好认领工作，同时在认领物品、文件柜上贴上标有部门、序号的标签；无部门认领的物品由单位统一组织搬运。第三，在搬迁过程中，各部门负责人需组织本部门人员全程跟踪，在装车、运车、卸车、新办公楼梯口以及办公楼内摆放等环节都需组织人员做好跟踪工作。第四，员工个人重要物品建议由本人自行搬运到新办公大楼。第五，各部门员工的电脑、打印机等电器，公司安排统一除尘，并由各部门员工自行打包（主机与显示器分开），公司协调公司及员

搬仓计划书

篇一：仓库搬迁工作计划仓库搬迁工作计划（计划月日着手搬迁，月日前就位完成）仓库搬迁是Lautex今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，2013年月日前能够在深圳新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁计划如下：一、搬场前准备： 1、确认深圳仓库和虎门仓库现场布局（场地大小、布局摆放）； 2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物； 3、确认搬场时间节点：计划2013年月日开始搬迁---2013年月日搬迁结束； 4、确认所搬物资：所有成品上衣、裤子、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品； 5、确认搬场参与人员（仓库工作人员+临时工）：（1）搬迁总指挥：1人；（2）搬迁指挥协调人：2现场各1个人（2人）；（3）货车：2台（4）叉车：2班次各2人（4人）（5）货车跟进人员：2现场2班次各1个人（2人）；（6）轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定10人）； 6、确认人员班次：深圳和虎门仓库各安排2班14人同时搬运； 7、确认搬运场所需设备、工具：（1）主要设备：手动叉车（4部）、搬运货车（2部）、托盘卡板100块；（2）主要工具：薄膜、绑带 8、确认1周内发货计划，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：（1）商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行计划; （2）仓库人员对所有货物都要提前标记序号，避免混乱；二、开始搬场： 1、人员各就各位； 2、明确各自相关工作内容以及注意事项； 3、由外至内依次开展搬运工作； 4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆； 5、确保通道畅通，以免影响正常搬运； 6、2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通； 7、新仓库的库房锁、门窗，要及时安装，确保成品转移后的安全无丢失；8、货车确保在月日，至少有1部能够正常使用；

公司搬迁计划方案

公司搬迁计划方案为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，要求确保顺利搬迁。一.搬迁步骤： 1、搬迁前的准备工作 2、搬迁中的过程控制 3、搬迁后的整理工作二.优选财富搬迁工作领导小组：为了搬迁工作的顺利进行，成立搬迁工作领导小组，成员有：XXX、XXX等9人；（详见附件一）组长：XXX 副组长：XX、XX、XX、XX 银海总负责人：XXX 数码总负责人：XXX 三.搬迁工作前的准备工作：（2015年4月25日-2015年6月16）未装修办公新址前期准备工作方案 1.按照办公区域平面图对新办公室进行分配。（人，时间） 2.确定各办公室室内设计图纸，准备装修。（人，时间） 3.确定办公室新增家具的统计、订制和安装。（人，时间） 4.由行政部按新办公室规划布置进行综合布线（包括电话线、网线、电源线等）。（人，时间） 5.办公区域保洁开荒。（人，时间） 6.后续准备依照精装前期安排执行。精装办公新址前期准备工作： 1.依公司新址规划平面图对各部门新址进行分配；（人，时间） 2.确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员；（人，时间） 3.组织小组成员到公司新址进行实际场地考察，确认是否基本具备搬迁条件；（人，时间）工作包括：参照平面图对公司新址的各部门工作点进行统一编号，设备、家具摆设规划、粘贴标识等前期准备工作；（人，时间） 4.相关搬迁物件准备：记号笔、标签贴、手动液压车、封口胶、缠绕膜、物料框、垫木、绳子、物料转移栈板、泡沫、小刀等；（人，时间）

5.拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、司机、搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排，后勤保障等；（附件2、附件3）《搬迁人员配置及工具需要》 6.设备的统计造册，编制设备搬迁顺序编号及负责人。附件4《设备、物料登记、搬迁顺序及责任人一览表》(银海时间，数码时间) 6.确定委外拆卸设备并确定拆卸时间、签订拆卸合同。（6月15日之前完成，李楠）附件5《委外拆装合同》 7.确定一家搬迁公司，谈定搬迁具体事项并签定相关合同。（4月15日之前完成，李楠）附件6《搬迁合同》 8.搬迁动员会议(行政部负责组织张总宣导，李总强调4月25日) 9.行政部门完成后勤保障准备，人、物、具到位，人力资源部做好搬迁期间的考勤准备工作，确保公司人、财、物完全在受控状态。（人） 10.产品部、资产管理部及客户服务部协调配合，搬迁期间的业务订单的合理调配，保证业务顺畅。（人，时间） 11.行政部、财务部、在搬迁前均要做好公司资产盘点，使公司的所有财产均能在册受控。 12.公司新址的各类门管钥匙，行政部要做好签字交接登记，编号管理（人，时间）。 13.搬迁费用预算及应急方案(人，时间) 14.搬迁后的废品处理（人）四、搬迁中的过程控制（2015年7月17日-2015年7月30日） ①搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，行政部服务为辅”的原则进行搬迁； ②搬迁前由行政部与搬迁公司提前交接并做好相应的搬迁运输用具的确认，做好搬迁物品登记、运输、交接等相关手续，开好放行条等事宜；（附件7,《搬迁物品上车、运输、下车交接确认单》） ③各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进行整理（主机及电源线配套，贴上识别标签，统一编号）。要求员工将自己的办公用品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。 ④第一步先搬迁安置业务部门，第二步安排各职能部门办公室搬迁。除办公电脑及个人物品由其本部门安排人员打包，对需要拆装的办公家具及设备由行政部安排相关拆装或搬迁公司处理，各部门负责人做好监督及物品上车的协调工作，确保相关物品在拆装或搬运过程中无损； ⑤对于各部门公用区域的文件、办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）原则上是“谁管理谁负责”要求各部门进行打包整理，要求贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明。 ⑥公司根据实际情况，大型设备及办公物资由搬迁公司搬运，小设备及办公工具大部分由公司各部门