住宅小区技术标

目录

（1）投标总说明；

（2）施工总进度计划及保障措施

（3）主要分项工程施工方案和技术措施；

（4）对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；

（5）定位和测量放线施工方案；

（6）施工安全措施；

（7）现场文明施工、消防以及环保方案；

（8）冬季和雨季施工方案；

（9）施工现场总平面图布置；

（10）现场组织管理机构；

（11）承包人自行施工范围内的分包计划；

（12）质量保证措施和创优计划；

（13）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；

（14）紧急情况的处理措施、预防以及抵抗风险的措施。

一、投标总说明

我公司是具有国家建筑施工资质及工程总承包经验的大型施工企业，具有相当的技术力量和机械设备实力，丰富的施工经验和多专业施工能力。近几年来，我公司先后承建了不少具有一定社会影响和超大体量的公共建筑，从高层和超高层、高档住宅工程项目，赢得了较好的社会信誉，积累了丰富的施工实践经验。

我公司对与“湖北贝林房地产开发有限公司”的合作充满真诚的意愿，对施工好“金拓·银湖时代施工”工程抱有极大的信心。根据本工程特点和所处地区明显地理位置，我们决定将其列为本公司的重点形象工程项目，以确保本工程按计划实现既定的质量、工期目标。

鉴于本工程实行工程建设总承包制，如我公司有幸中标承建，我们将依托我公司的管理、技术、装备、资金和信誉优势，制定详细的工作计划，加强事前控制，发扬团队精神，遵循设计、信守合同、精心施工，服务业主的原则，集我公司的群体智慧和辛劳，以保证本工程安全、优质、如期完成。

1.1 编制依据

1、金拓·银湖时代施工工程的施工招标文件及招标答疑补充文件；

2、金拓·银湖时代施工工程建筑、结构施工图；

3、国家及地方现行有关建设法律、法规和安全生产、文明施工的规定。

1.2 编制原则

1、认真贯彻执行国家对建设工程的各项方针政策，严格遵循国家有关规范、规程、规定和各项技术规范，严格遵守国家和合同规定的质量要求和进度要求。

2、一切为了实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。以积极负责的精神为建设单位提供全过程、全方位的服务，特别在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。

3、采用先进施工技术、科学的施工方案，采用“流水施工方法”和“三级动态管理”安排工程进度。

4、建立PDCA循环管理活动，加强质量管理力度。落实安全生产责任制，加强安全防护措施，保证施工过程无安全事故。

5、充分利用机械设备，降低工程成本，施工人员负责“落手清”，以节约材料，提高经济效益。

6、始终做好现场文明施工标化管理，施工期间保证周边环境的正常秩序不受影响。

二、施工总进度计划及保障措施

本工程施工日历天为540天，为确保工程按计划顺利完成，根据网络计划，结合工程特点，合理安排各分部分项工作顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的进度控制措施，加强项目的管理水平、技术水平，在组织措施、合同措施、技术措施、住宿管理措施等方面加强管理，保证工程按计划竣工。

2.1 组织措施

2.1.1 为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，运作高效的项目部。下设施工技术科、质量、安全科等七个科室一个办公室，并选择具有丰富施工经验的土建工程队和安装工程队。

2.1.2 项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，及由甲方、监理参加的工程例会，详细安排穿插各分项工作。

2.1.3 项目经理部积极协调好土建工程与水电安装等工程之间的配合工作，处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导。

2.1.4 项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预测、过程控制，事后总结。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。

2.1.5 项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，在建设方资金到位的基础上，确保工程的资金真正用于工程当中，使工程能够顺利进行。

2.1.6 项目经理部制定与各施工队及班组的奖罚制度。在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方向做到奖优罚劣，真正利于工程的顺利进行。

2.2 技术措施

2.2.1 项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。

2.2.2 项目经理部组织，选择施工水平高，技术熟练的队伍进行

施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。做好工程所需材料的采购、供应、掌握和做好甲供材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减少到最小程度。

2.2.3 项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效的工程施工规范、规定，标准图等。建立电脑室，工程的进度、质量、安全均由电脑控制，保证相关信息及时、准确传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。

2.3 具体计划控制

其宗旨是以实现合同指令性计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。

2.3.1 四级计划的主要内容

2.3.1.1 一级计划

因为合同计划与本投标计划的目标是一致的，因此计划中以关键日期对工程影响的大小分为一、二、三，三个等级，规定如有延误，则据星级的不同处以罚款。

2.3.1.2 二级计划

1、由项目部以一级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同

意，报业主核准后执行。

2、此级计划每10天编一次，计划工期为二个月，执行10天后，再编排一次，计划期仍为二个月，即在执行前10天计划的基础上，调整后一个10天的计划，再预测下一个10天的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。

3、二级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品是业主提供还是自行加工或采购的，供应能力和时间，以及其他施工单位的协作条件等。否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。

2.3.1.3 三级计划

1、为5天作业计划，内容与二级计划相同，只是相同仅限于5天。该级计划由项目部主管工程师编制，施工队长协调同意后，报工程部经理审批。

2、三级计划的资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等可照二级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画线，因此，三级计划较容易编制。

2.3.1.4 四级计划

1、此级计划为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排，每天下午3点各队（含机队、电队）、钢筋场、木工房的技术骨干以会议形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作的具体作法和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要当晚、第二天或星期天加班的，也在这时予以明确和平衡。

2、日计划会前由施工员将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人，与此同时按需要建立第二天的ETF档案，向混凝土搅拌站通知预约混凝土。

3、总之，日计划保证5天计划，5天计划保证旬计划，旬计划保证体现合同计划的一级计划，而指导旬计划的作用除具有保证实现合同计划的功能外，通过预测6个旬的计划还为旬计划提供各种人力、资源和技术准备。

2.3.2 四级计划执行与控制

对计划执行的全过程实施卓有成效的控制。其主要措施为：

2.3.2.1 根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划，现金流量计划，钢筋、混凝土、模板、砂、石、水泥供应量计划，构配件计划，设备供应计划，其他材料、机具采购（订货）、加工、装运计划等等，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。

2.3.2.2 通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通

过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（二级计划）的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。

2.3.2.3 安排追赶计划。建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时可能由于难以预见的因素而拖延工期。及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划。由于施工单位自身的原因需要追赶计划而增加的费用由施工单位自行负担，这实际上是减少了利润，承受了罚款；由于业主的原因造成的拖延，由业主签证承担追赶进度需增加的费用。

2.3.3 四级计划管理的基本特点

2.3.3.1 规律性

既有实现总目标的一、二级长期计划，又有保长期计划的三级计划中期计划，更有保中期计划的四级短期计划。上述计划是遵循着计划期限由长到短，由远到近；规划性由强减弱，实施性由弱增强；内容由粗渐细，由概括渐详尽、具体的客观规律，符合计划管理的规律性。

2.3.3.2 衔接性

四级计划中有两级是滚动计划，尤如两个链条，把整个计划紧密地衔接起来。三级滚动计划是衔接一、二级计划和四级计划的链条，

起着落实一、二级长期计划和控制四级作业计划的作用。而三级滚动作业计划又是衔接二级作业计划和四级日计划的链条，起到落实三级5天作业计划、指导和控制四级日作业计划的作用。这两级滚动计划使长、中、短期计划紧密衔接，环环相扣，保证整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。

2.3.3.3 动态性

四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主管观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。

2.3.3.4 系统性

这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制订好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订计划保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现，形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。

2.4 施工配合

在施工作业中，从整个项目的开工至工程竣工的全过程，始终存在配合问题。搞好土建与安装的配合施工，是多、快、好、省地完成工程任务的重要保证。其措施如下：

三、主要分项工程施工方案和技术措施；

3.1 基础(地下室)工程

3.1.1 施工流程

3.1.2 土方

3.1.2.1 开工前办理好各种施工手续，特别是办理好夜间提前施工手续，以确保施工工期的顺利完成。

3.1.2.2 联系好弃土场1～2个（其中保证有雨天弃土条件的土场）。施工前会同建设单位共同测定原始标高，校验基准点。然后进行土方工程的测量定位放线，设置龙门板，放出基坑挖土灰线、上部边线和底部边线和水准标志。龙门板桩离开基坑边缘1.5～2m，以利保存。灰线、标高、轴线复核无误后进行基坑开挖。

3.1.2.3 基坑土方开挖遵循先深后浅的原则进行施工。且土方开挖时必须与基坑支护紧密配合，做到精心组织施工。

3.1.2.4 土方采用机械开挖，选用二台1.2m3、二台0.25m3立方反铲挖掘机在坑顶反铲开挖，并配备自卸汽车进行运输，挖出土方运出场外。

3.1.2.5土方开挖采用放坡开挖，放坡系数为1:0.8。

1、挖掘机机操人员必须按操作规程进行施工，人与机械、机械与工程桩不得相互碰撞，汽车驾驶员严格执行和遵守交通法规按照规定的路线行驶。

2、土方用机械开挖至基坑底设计标高以上约20cm处，余下的土用人工挖至底标高，以确保基底土方不被扰动。

3.1.2.6 开挖过程和敞露期间，为防止塌陷，在挖方坑（槽）上口一侧堆土或材料以及移动机械时，与挖方边缘保持距离1000mm以上，且堆土或材料的高度不超过1000mm。

3.1.2.7工作面、排水设施的宽度取定为地下室基坑距结构墙的外壁为800mm距离。

3.1.2.8 土方施工中，经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度等是否符合设计要求，并定期对坐标控制和水准基点检查及复测。

3.1.2.9 基坑坑顶设钢管栏杆防护，夜间施工时，施工场地根据需要设照明设施。

3.1.2.10 基坑（槽）开挖至基底标高后，由业主（或工程监理）会同设计单位核查基底土质是否符合要求，并作好基槽验收记录。

3.1.2.11 遵守本地区、本工地有关方面规定，设立有专人负责5人组成的卫生清洁小组，每天对现场周围的环境道路进行清扫，防止车辆带出的泥土污染周边道路。

3.1.2.12汽车出入口处建立冲洗台，将沉淀后的污水排入现场

就近的市政管道。

3.1.3 基坑支护

基坑采用钢筋混凝土网喷护坡，在坡面垂直楔入直径Φ16mm，长

3.1.

4.1 基坑降水采用集水井加明沟进行。挖土过程中，随开挖面设置低于操作面2.0m的集水井以排除积水，保证挖掘机土方开挖的正常进行。集水井直径为800mm，井壁用红砖砌筑，井底填以20cm 厚砂石滤层。

3.1.

4.2在坑内设置集水井，并始终保持井深低于施工面1ｍ。

3.1.

4.3地下室基坑内一周设置集水明沟。

3.1.

4.4地下室基坑上沿基坑一周用Ｃ15混凝土浇筑宽150mm，高100mm的防护带,以防地表水流入基坑内。作出一定泛水坡度，沿防护带做一明沟，使地表水有组织地排入下水道。

3.1.

4.5现场设一沉淀池，外排水经沉淀池再排入下水道。

3.1.5钢筋工程

本工程钢筋均在场内加工，现场设2个钢筋加工车间，按工程进

度分批加工。

3.1.5.1钢筋工长在认真审阅学习图纸的基础上，结合各部位的施工方案，开出料单下达钢筋班组配料，画出翻样图交给现场班组绑扎。

水平结构（梁板）按图纸要求及施工规范进行配料。所留的插筋端部接头位置要符合施工规范和图纸设计要求。

3.1.5.2钢筋的锚固和搭接

1、锚固长度：

C40混凝土：HPB235级钢筋为20d

HRB335级钢筋d≤25时为25d；d＞25时为28d

HRB400级钢筋d＜25时为30d；d＞25时为33d

以上数值为不考虑地震作用组合的构件的受拉钢筋的最小锚固长度La，考虑地震作用组合的构件的受拉钢筋的最小锚固长度为LaE = K·la，其中三级抗震等级K=1.05。

在任何情况下，受拉钢筋的锚固长度不应小于250mm。HPB235级钢筋端部应另加弯钩。

2、搭接长度：

在任何情况下，受拉钢筋的搭接长度不应小于300mm，受压钢筋的搭接长度不应小于200mm。受力钢筋直径d＞28mm时，不宜采用非焊接的搭接接头。轴心受拉及小偏心受拉杆件，不得采用绑扎搭接接头。

3.1.5.3板的底部钢筋伸入支座≥10d且不小于120mm，当Ⅰ级

钢筋时端部另设弯钩，当Ⅱ级钢筋时，端部不加弯钩。

3.1.5.4现场绑扎

1、垫块：

钢筋网采用C40混凝土垫块，平面为1000mm双向布设、暗梁、墙柱位置处可进行调整。

2、放线：

⑴、基础底板垫层浇好做好底板防水层后，先按常规方法，放出墙、柱位置线，然后用彩色油漆填涂，并标出墙柱中的竖筋位置，然后按钢筋翻样图所示的钢管撑架和底板钢筋网的具体位置（以板筋上墙柱竖筋为原则）分色标记在垫层上。

⑵、底板上层钢筋完工后，在其面层上需二次放线，标出墙、柱边框，以确保竖向插筋位置的正确。

3、底板钢筋：

⑴、底板钢筋要求严格按垫层上的标记线和翻样图施工，扎基础底板上部钢筋时，同样要按翻样图要求就位，以避免与竖向插筋发生矛盾。

⑵、对各层钢筋的绑扎必须搞清前后次序关系。基坑内不宜过多地堆放钢筋，所有钢筋尽可能随用随取，随就位随连接，保证坑内有足够的施工操作面。

4、其它：

⑴、地下室墙、柱、梁、板、楼梯等钢筋均按设计要求和常规施工方法就位绑扎。绑扎复杂的结构部位时，宜先研究好逐根钢筋穿插

就位的顺序，并与模板拼装施工相结合，研究支模和绑扎钢筋的先后次序，以减少绑扎困难。

⑵、对梁头弯筋伸入墙柱内超过其梁底面200mm以上的梁筋应在浇此部位墙柱的混凝土前予以扎完。

⑶、设计要求防雷接地的钢筋，在封模前需焊通并进行专门隐蔽验收，对要求焊通的竖筋，上部端头用红漆做出醒目标记。

⑷、墙、柱、平台梁板钢筋的保护层使用水泥砂浆制作，用于竖向结构的垫块，砂浆中间预先埋入铅丝。

⑸、后浇带内钢筋，表面需做防锈保护层。

⑹、平台板上层钢筋网采用钢筋垫脚支撑，间距为80cm，呈梅花形设置。

3.1.6模板工程

3.1.6.1选型

1、基础梁、承台及基础外侧砌120砖胎模，采用M10水泥砂浆、标准砖砌筑。

2、其它模板均使用九夹板拼装。

3、模板背肋采用木枋、钢管组合围檩。

4、墙模板对拉螺栓，均使用16钢筋制作，外墙按防水要求一次性使用；内墙套用塑料管以利于重复使用。

5、楼板支撑系统使用脚手钢管搭设满堂承重架。

3.1.6.2模板制作

1、基础模板：

基础均采用120砖胎模，砖胎模在后浇带两侧，留出缺口孔洞。

基础内坑井内侧用吊模板，用短钢筋在模板下口与地梁钢筋（或基础侧面钢筋）点焊制成支模架。

2、墙模板：

⑴、地下室墙模板采用木质夹板模。

模板竖向采用50100mm木枋300mm布置，横向采用483.5mm钢管，下部二道450mm、上部550mm布置，对拉螺栓横向间距为450mm，竖向间距为450～550mm的钢管间距，具体见墙板模板图。

考虑到墙板钢筋的绑扎和立模的工序为交叉作业，故支模时，可先立外侧面，待墙筋工序完成后再拼装另一侧面的模板。

⑵、墙模板拼装高度应与梁板底模相协调，外墙模板一次性拼至平台地面标高，拆模板时，上半部模板不予拆除，使其与楼盖模板有机地形成整体，以提高后浇带接头部位的混凝土成形质量。

⑶、地下室满堂钢管承重架柱脚排距，顺梁方向为600mm、开间

中间不大于800mm，沿高度方向不少于3道水平拉杆，地下设一道扫地杆。

3、柱模板：

⑴、柱子模板采用胶合夹板拼模，背肋采用50100木枋。

模板按装前进行清理、刷好隔离剂，楼间沿柱立模位置，在浇筑混凝土时做好找平带。

⑵、在拼装之前先量一下柱模的尺寸是否正确，如发现有偏差应加以整理，确保拼装不出现高低不平的接缝。每一次必须清理、刷油。在安装时按轴线先固定下部，用钢管搭成井字形，然后固定上部，中间二道保证垂直度。拆除只需把所有螺栓下掉，用吊机勾住二侧洞眼就能吊出。

⑶、吊勾采用16两头螺纹，勾好后用螺帽拧入，防止吊勾拉直滑落。

在模板拼装调整好以后，用钢管扣件连接在满堂脚手架上撑好，稳定钢管架子撑好剪刀撑，使柱模板有较好的稳定性和刚度，浇捣混凝土时确保模板不变形，保证垂直度。

4、梁、板模板：

平台板底模，采用九夹胶合板组拼，夹板下设50100木楞，300排距，木楞搁置在承重钢管架上。见下图：

5、楼梯间支模：

楼梯模板以木模板为主。支模板时，把楼梯模板拼装至上层楼面高度处，浇混凝土时，将楼梯的混凝土浇至距楼面1/3的斜梯段处。

6、支模系统：

⑴、地下室墙、柱、梁板模板的支撑系统，同时使用满堂钢管承重架。

⑵、在平台板面，放线工作一结束后，即可开展架子搭设工序。架子规格为：沿柱梁方向，宽度以柱宽每边放300为宜，架子柱脚排

距为600；中间部位按800-1000间距加柱脚；沿高度方向，至梁底不少于3道水平支撑，地下设一扫地杆。

3.1.6.3模板拆除

柱、墙侧模板，待混凝土强度保证表面棱角不因拆模而损坏时即可进行，其余部分模板按规范规定时间拆除。

3.1.7 混凝土工程

3.1.7.1混凝土供应

1、混凝土采用泵送商品混凝土。

2、作好调度工作，确保混凝土及时供给。

3.1.7.2混凝土的拌制、运输

1、地下室施工时，混凝土泵车排量应满足施工要求，泵送距离可视现场实际情况，结合泵的类型、功率和输送管径确定。混凝土泵车输送管的布置，起始水平管宜大于15m，除出口处用软管外，其它部分不宜用软管，也不宜用锥形管，管形宜直，转弯宜缓，尽可能不采用900弯管，接头应严密，如管道向下倾斜，应防止混入空气，产生阻塞。混凝土泵车应用支架、垫块、吊具等加以固定，不应直接与模板、钢筋接触。泵送时受料斗内混凝土不能排空，应留一定数量的混凝土混合物。混凝土的和易性不能满足泵送要求，要及时清除混凝土，及时测定原材料的含水率，以重新确定混凝土施工配合比。严禁操作人员在施工现场随意加水。混凝土开始泵送时，速度要慢，并观察泵压力（一般不超过18Mpa）及各部位工作正常后，才可以开始正常速度泵送。

2、混凝土必须连续泵送，如混凝土供应不上，可适当降低泵送速度，维持连续泵送；如停泵超过15min，则应每隔4-5min开泵一次，使正转和反转两个冲程同时开动料斗搅拌器，防止料斗中混凝土离析，如停泵超过45min，则将管中混凝土清除，清洗泵机；混凝土泵送过程中料斗内储存混凝土面应高于出料口200mm。

3、混凝土浇筑前，必须对模板及其支架、钢筋和预埋件进行检查；对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应予堵严；对木模应浇水湿润，但不得有积水。浇筑新结构混凝土前，应先在底部填以50-100mm厚与混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆；浇筑中不得发生离析现象。浇筑混凝土应边续进行。当必须间隔时，其间隔时间宜缩短，并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完毕。

4、混凝土施工，宜采用高频振动器振捣，采用插入式振捣器施工时，浇筑层的厚度应不超过振捣器作用部分长度的1.25倍。采用表面振动施工方法时，混凝土浇筑层的厚度应不超过200mm。

5、混凝土浇筑过程中，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现有变形、移位时，应及时采取措施进行处理。浇筑与柱和墙连成整体的梁和板时，应在柱和墙浇筑完毕后间歇1-1.5h，再继续浇筑。接头部位的处理由设计、施工单位共同商定。后浇带的位置应在按设计图纸的要求留设。

3.1.7.3混凝土浇筑

1、底板浇筑一次,墙板、顶板浇一次。