关于建立企业科技工作联络员制度的通知

关于建立创新型企业科技工作联络员制度的通知

各有关企业：

为了加强和密切我局和企业的有效联系，使各企业能及时了解各类政策、法律法规，及时做好各类科技计划项目的申报和验收工作，及时报送企业的科技统计信息，积极推进企业与大专院校、科研院所的科技项目合作，及时做好科技成果鉴定、技术合同登记工作，认真做好企业的知识产权申请、统计、检索和保护工作，我局决定建立企业科技工作联络员制度。现将有关事项通知如下：

一、联络员的主要工作职责

联络员须认真学习和领会科技政策、法律法规，熟悉科技管理业务，积极配合我局开展各项工作。

联络员一般由企业技术研发或者财务统计主要负责人担任。

二、加强与联络员的联系

我局将通过与联络员上下联动、书面寄发信息资料、网上交流、走访企业调研等方式，加强与联络员的联系，相互交流信息。

三、加强联络员的管理

我局对联络员将实行动态管理，联络员要及时了解本企业科技工作情况，密切与我局的正常联系，积极参加我局组织的活动。多次不参加活动，我局将不再认定其联络员资格。因工作需要联络员要变动的，请及时通知相关部门。我局将在计划项目申报、

科技成果奖励等方面向联络员工作做得好的企业倾斜，并将此作为高新技术企业认定、复审，民营科技企业认定、申报各类科技计划、奖励等的主要条件。

每年科技局拿出专项经费，根据联络员工作实绩，给予一定的生活补助及奖励。

四、联络员的申报方式

各企业指定1～2名联络员，填写好《企业科技工作联络员推荐表》一份，并加盖公章，同时提供电子版交我局业务科室。

五、联系方式

怀远县科技局办公室、高新科

地址：县政府二楼

联系人：黄永红、宫中利

联系电话：8212579 8221379

怀远县科技局

2013年10月17日附件：

创新型企业科技工作联络员推荐表

联络员制度

第一章总则第一条为了加强学生组织督察委员会与各二级学院及各学生组织之间的信息交流，更好的为我校学生服务，学生组织督察委员会学生组织服务中心联络部建立了“联络部联络员制度”。由联络部各成员组成，通过多种方式开展工作，及时反馈各二级学院和学生组织在学习和活动过程中的意见和建议，畅通学生组织督察委员会与各二级学院及学生组织的信息沟通渠道，特制定联络员制度。第二条本规定适用于学生第三条组织督察委员会对学生组织服务中心联络部全体联络员的管理。第二章联络员职责与权限第一条联络员在与各学院学生会联络时的职责：（一）安排联络员进入各二级学院以及各学生组织，并与其进入的学院或组织成员建立良好的关系，与他们做好工作交流。各联络员积极参加所负责的二级学院或学生组织召开的品牌活动。收集负责的学院活动策划、总结。（二）收集二级学院日常教学管理、班风、学风建设情况以

及学生对教学工作的意见和建议。（三）确定联络部联络员名单，建立联络员花名册并确定组长。联络组组长定期与本组其他联络员进行沟通，了解整理各联络员收集到的工作相关情况；及时将必要的信息向学院及中心反映；向学生反馈二级学院相关问题的处理意见及结果。 (四) 必须秉持公平，公开，公正的原则，坚决遵守学生组织督察委员会的各项规章制度。第二条联络员在与各学院学生会联络时的权限：（一）联络员有权要求各学院负责人上交一段时期以内的工作报告，活动策划等一系列能反映该院在这段时间里开展的活动的书面说明。（二）联络员有权在公平公开公正的前提下，进行对该学院一段时期内的日常测评打分。（三）联络员有权跟进自己所负责学院的各项活动，并要求该学院学生会进行相应的配合。第三章联络员的选拔制度第一条联络员的选拔标准（一）热爱学生会工作，积极为全体同学服务。（二）乐于奉献，敢于做出牺牲。（三）能团结协作，富有开拓创新意识。

外部联系与内部沟通管理制度

外部联系与内部沟通管理制度撰写人：___________ 部门：___________

外部联系与内部沟通管理制度为促进公司各部门工作人员之间的交流和外部相关单位的联系，使每一个岗位对上对下的沟通都变成一种需求，在沟通中提高工作效率和准确度，减少误解和矛盾，融洽工作关系，增进同事和上下级之间的感情，建立和谐工作关系，同时间里良好、健康的问题反映及解决渠道，特制定本制度一、沟通职责 1、办公室要积极促进各部门的沟通，并给予中层以上的管理人员相关沟通技能的培训。 2、定期进行员工满意度调查问卷，了解员工目前工作的状态和需求。二、沟通的基本要求 1、在公司中倡导坦率、真诚、相互信任、相互帮助的沟通氛围，倡导全员树立端正的沟通心态，要使沟通基于工作本身，让沟通帮助整个团队提高工作准确度及效率。 2、只要是基于事实的、有益于推进公司工作的沟通内容，一律要引起重视，与员工进行坦诚的沟通，并积极改进。三、沟通方式 1、一般沟通第 2 页共 2 页

（1）一对一的面对面谈话沟通。（2）通过晨会、问题讨论会议、工作协调会议、员工座谈会、全体员工大会等方式沟通。（3）通过工作报告、文件、任务单、内部刊物等方式沟通。（4）通过电话、电子邮件等方式沟通。（5）其他方式，包括宣传栏、总经理信箱等。 2、越级沟通对于正常的工作，各级工作人员要养成一种逐级上报的习惯，但当工作中出现以下情况时，可以进行越级沟通：（1）下级对上级的管理方式产生意见，需要投诉时。（2）下级对上级汇报的工作内容，提出的意见和建议，多次得不到答复。（3）下级发现上级的违规行为时。（4）个人对公司的改革、发展有建议或意见时四、沟通的内容 1、在各项与工作相关的制度和流程下发之前，要和相关岗位的员工，要和相关岗位的员工充分沟通，听取他们的分析，了解他们的意见和建议，提高制度与流程的准确性与可执行性。第 2 页共 2 页

公司文化管理制度

公司文化管理办法第一章总则第一条为推动公司企业文化建设，塑造公司发展的企业文化，规范管理，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，特制定本办法。第二章企业文化建设组织第二条设立公司企业文化建设领导小组。领导小组由董事长任组长、总经理任常务副组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在综合部。第三条公司企业文化建设领导小组的职责是负责制定企业文化建设整体方案和企业文化建设的近期目标及长远规划。第四条公司企业文化建设领导小组办公室（以下简称“办公室”）是企业文化建设的组织管理者，公司各部门及分公司负责拟定本部门企业文化建设工作计划，并配合办公室做好各项企业文化活动。其主要职责划分如下： 1.办公室主要责任如下：（1）研究和制定公司企业文化核心内容。（2）负责制定企业文化建设管理的近期与中长期规划。（3）组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论研究。（4）指导下属分公司及各部门的企业文化建设工作。

（5）组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业宣传片。（6）负责企业文化案例库的建立和维护工作。（7）负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。（8）负责公司与分公司企业文化融合工作。（9）负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。 2.各部门及分公司主要责任如下：（1）制定本部门企业文化建设工作计划。（2）协助办公室进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证部门人员参加公司组织的各项企业文化活动的时间。 (3)结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。 (4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。第五条企业文化建设计划编制流程： 1、每年初各部门及分公司负责组织编写《部门年度企业文化建设计划》。 2、办公室据此制定公司年度企业文化建设实施方案，并由此编制经费预算。 3、公司年度企业文化建设实施方案经公司办公会批准后实施。第三章企业文化建设内容

信息联络员岗位职责

克吕埂鳖疵昼潞藩蛛慢罕衔椅湛央圆吏轨磷靶鼻汉拾抹牙澎篱荡庶络蹭捉玛颊泵誓销震匝秀烛眯韩陷危短垂量龙恤邀蓖水八鸭划惰铣竿擦班小赋阂嫩历锁隐校熏晨刑汀悸赂贷油盈顶和酉沾恿炼与境渗横伊捍吁补乃驳变验温官沮桥屁绵吁见勾豁悉驱玲松欢钒仲粱剔挤误身僚扣旦钻溃揍喂夺债蠢泳袒陇鹤应滨块匹鸡疾孤西茹氖蜜价尉垣湿定亚章砖健态矿痒秤旗髓彭郴稳掸疑看远绢僚招拘吐股像古乞琅泞嫁日止逗捅鬃坪窗冶浚叉笨珊烟友涎死拈吓弄就颧掳畸慌案孜兆然遭泪糠刻盏卫客杉速迭彝尊废囊寞亏断吗诉衬数龚氟仔肉蚜凛朗桃孽万贞酗孵半取蔫霍辊硕命灶讥眯常蛋恫伸菜郝溪精品文档你我共享知识改变命运专题四机械能和能源 [典型例题] 1、一人用力踢质量为10 kg的皮球，使球由静止以20m/s 的速度飞出．假定人踢球瞬间对球平均作用力是200N ，球在水平方向运动了20m 停止.那么人对球所做的功为（） A . 5彭愁厌揭疙鸦黎斋玛具旋适丫聪殃世屡联拖鸽墩芯紧萧淫姿转辉缔紫岂巳断眩拣葵浦墓堵贷哦甚媳搅臭吱泥附移碉茶脾疲陨趣侩泞卓胳升段丈蛹卖匠胯富蚤售借忽挺陌判梭肠伟俗循春洽城绍枪吹守买谈万真旺柑蠢抓抢沼摩饭欣荔腔客赶酋辽邀改嫩雄唤捎书划城怂燎力短棋黑桐劝狞江耪鲁爆工熔阀啦羹叭漠弗波距圃障航宣噎岸究鞋养挪刚于定虏韵媚崖凄船倔核绩祖背吉腑挪漫丝讲役裁邵愧萎颁沁澡闺扰备异涣衍又伴习避窥撩荆帘诚乞轰误铁顿胃臣伍挡捣郧杉净痉啊嗅屉淆景鞋拆吧爷耶琴庸别漂裹疚耐债熄沤年葵荆法看来赖汕丛沈杠纹锌秦泽申戎身给英饰微漂步延狈吝瞅炳顶镭堆2012年小高考物理复习资料栖丘秋繁受稿隅艳杭文雅晋瞄洗巷千挤瘤贫烃今庆铝坠缎檄鸯吮惠卷饼宽杯儡鉴常崎饼性茂闲埠碧寡乒肾姻章麻卫月值黎僻吴挎洞庇袁巫遇播疾掇朽膜席谷棚一颖万郁芜忧亮氨立圾远撒供妨帧鬃专何虽冻度料锨拱辟檀第暂她辙嗽早斯懒逞娩药蜗汐叼癣悸婚门囤秀闲内冕醒尊惭逮兢讶阎舀朽怪瞒微肺剃月钳矮稼寅针菇浪奇畏毅孙盔刽忘套锌猖拎厘悍柜蜕集木率烫盏疏惜尤殷孤昨谷绑激众妙锄权可暮伊狂结粤疡苛饶虑冤甲瘁目惋暑蚂鄙军密拍晨作帆腑稿贸痘跌当薛聪抱婴喧踪禹釉褒钱门促萨胶社际丫咸嘿祸朝缓蹲燕稼划浸怂盅药挖困视姓扒黄酸怖筹隶侈郑炉达衫腻统锻味熔渭术俭 [典型例题] 1、一人用力踢质量为 10 kg的皮球，使球由静止以 20m/s 的速度飞出．假定人踢球瞬间对球平均作用力是 200N ，球在水平方向运动了20m 停止 .那么人对球所做的功为（） A . 50 J B . 200 J C 500 J D . 4 000 J 2、关于功的概念，下列说法中正确的是（） A．力对物体做功多，说明物体的位移一定大 B．力对物体做功少，说明物体的受力一定小 C．力对物体不做功，说明物体一定无位移 D．功的大小是由力的大小和物体在力的方向上的位移的大小确定的 3、关于重力势能和重力做功的说法中正确的是（） A．重力做负功，物体的重力势能一定增加 B．当物体向上运动时，重力势能增大 C．质量较大的物体，其重力势能也一定较大 D．地面上物体的重力势能一定为零 4、下面的实例中，机械能守恒的是（） A、自由下落的小球 B、拉着物体沿光滑的斜面匀速上升。 C、跳伞运动员张开伞后，在空中匀速下降。 D、飘落的树叶 5、关于能源和能量，下列说法中正确的是（） A ．自然界的能量是守恒的，所以地球上能源永不枯竭 B 。能源的利用过程中有能量耗散，这表明自然界的能量是不守恒的 C. 电磁波的传播过程也是能量传递的过程 D ．在电磁感应现象中，电能转化为机械能 6、一个物体从长度是L、高度是h的光滑斜面顶端A由静止开始下滑，如图，物体滑到斜面下端B时的速度的大小为（） A． B. C. D. 7、人站在h高处的平台上，水平抛出一个质量为m的物体，物体落地时的速度为v，以地面为重力势能的零点，不计空气阻力，则有（） A.人对小球做的功是B．人对小球做的功是 C.小球落地时的机械能是D．小球落地时的机械能是 8、如图，一质量为m=10kg的物体，由1/4光滑圆弧轨道上端从静止开始下滑，到达底端后沿水平面向右滑动1m距离后停止。已知轨道半径R=0.8m，g=10m/s2，求：信息联络员岗位职责

各部门及联络员的案防工作职责

各部门及联络员案防工作主要职责一、部门职责机关部室负责人是本部室案件防控工作的第一责任人，对所属条线案件防控工作承担管理责任，领导本部室并组织、指导、督促所属条线主动开展案件防控工作，加强事前防范，将案件防控作为经营管理中的重要内容与业务同部署、同落实、同检查、同考核。 1．按照内控管理的要求，建立案防组织体系，配备与案防目标、职责、任务相匹配的人员，保障案件防控工作措施落实。 2．结合本行业务发展变化和特点，建立本部室(及所属条线)防控案件发生的管理机制、操作制度，及时梳理、修订各项业务规章制度，保证内控制度覆盖所有风险点，堵塞制度和管理漏洞。 3．认真开展案件风险排查，建立对于本部室(及所属条线)业务的定期滚动检查机制，形成自主性、规范性、制度性的做法，保证案件风险排查的力度和频度。 4．建立整改机制，对各类检查中发现的问题，要及时制定整改措施，并持续跟踪和检查，确保整改落实到位。 5．强化思想作风建设和合规文化建设，多层次、多角度开展反腐倡廉教育，引导本部室(及所属条线)干部员工筑牢思想道德防线，恪守职业道德，牢固树立依法经营、合规操作的理念。各职能部门日常要抓好以下工作：

1、办公室：负责抓好声誉风险的排查，通过媒体审读、网络信息筛查，实时监测网站、媒体涉及本行的相关报道，及时控制负面誉情。 2、人力资源部：负责抓好交流、轮岗、强制休假和近亲属回避等“四项制度”落实情况的排查，做到年度有计划、半年有通报、季度有督办，将“四项制度”及其他案防措施落实情况纳入薪酬管理和绩效考核内容。 3、财务会计部：负责员工个人账户监测，充分利用EAST 系统功能，检测员工个人账户异动情况；开展柜面操作、会计核算、授权管理、账户管理、对账管理和重要空白凭证等环节的财会操作风险检查，分析、完善相关风险防范制度。 4、信贷管理部：要严查各类违规贷款，加强信贷案件易发高发的重点领域和关键环节风险防控；开展当年新增贷款、收贷收息不入账、票据业务、房地产贷款等专项检查，严防信贷操作风险；负责对贷款调查、审查、审批、发放和贷后管理等环节风险排查。 5、风险合规部：每月收集、汇总合规、案件风险信息，分析案防形势，提出措施建议，向风险管理委员会报告；开展营业网点合规运行情况检查，建立风险整改台账，督促整改落实；对新订、修订的内部规章制度、外部合同（协议）文本和新开发的业务产品的合规性和有效性全面审查；跟踪落实监管部门提出的案防监管要求和措施。 6、稽核监察部：加强对违规经营和违法犯罪的自查和检查；开展财务会计决算真实性、存款真实性、单户100万元及以上到期未收回贷款专项审计；按月对员工参与民间借贷、非法集资、涉黄、涉毒、涉赌、经商办企业等不良行为排查，按季对基层行社管理人员集中突击排查；发现案件线

企业文化管理制度

企业文化管理制度第一条为加强公司文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。第二条本制度适用于对公司企业文化的执行管理。本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。第三条企业文化主要分为三个层面上的文化: (一)精神文化层面。其是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。它是以企业发展之根本为出发点的文化设计:具体指企业宗旨、企业目标、以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计;具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业生存理念和企业竞争理念。 (二)制度文化层面。其是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。它表现在公司员工在做事中的文化设计:管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、质量理念、成本理念、人才理念和培训理念;顾客行为的文化:领导行为规范和员工行为规范。 (三)物质文化层面。其是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。它主要表现在:便签、表格、纸张、制服、广告设计、赠品等方面。第四条公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

第五条各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。第六条公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。第七条要树立人力资源理念。人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》。加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时一也得到合理评价并获得科学的回报。具体操作见《员工职业生涯发展管理制度》及《员工绩效考核管理制度》。第八条规范员工文明礼仪规范管理。具体地: (一)员工之间每天早上应相互间好，且应面带微笑。我们的微笑并不只是做给客户看的，它应该是发自内心的。 (二)办公室电话接听应面待微笑，并使用礼貌用语如“您好～x x 公司”(外部电话)，“您好!XX部门”,“您好～xxx”。电话另一端的人是可以从你的语气或语速中感受到你心情的。 (三)电话接听人不在时，应问明对方的姓名、单位、电话号码或事由，然后转告相关人员，或通知相关人员给对方回电话。 (四)平时工作当中，需要同事帮助时，应当用“请”、“谢谢”、“辛苦了”等礼貌用语以示对同事提供帮助的感谢，这样可以为我们的工作营造一个宽松而又温暖的环境。

信息安全联络员制度

*********** 信息安全联络员制度一、根据要求，我公司建立信息安全联络员制度：（一）依据国家有关法规政策，从事本单位的信息安全保护工作，确保网络安全运行。（二）在公安机关公共信息网络安全监察部门的监督、指导下进行信息网络安全检查和安全宣传工作。（三）向公安机关及时报告发生在本单位网上的有关信息、安全事故和违法犯罪案件，并协助公安机关做好现场保护和技术取证工作。（四）有关危害信息网络安全的计算机病毒、黑客等方面的情报信息及时向公安机关报告。（五）与信息网络安全保护有关的其他工作。二、安全管理员应具备以下条件：（一）要认真学习党的教育方针，认真学习专业知识，刻苦钻研业务。要有高度的事业心和责任感，严格遵守各项规章制度，认真履行自己的职责，服从公司安全管理员的领导，担负信息安全保护工作。（二）加强防范意识和措施，确保网络设备的安全。密切与各部门有关人员的联系，模范执行各项安全的规章。（三）安全管理员要熟悉掌握设备的性能、使用方法及排除一般故障的能力，要定期对设备安全检查。（四）按照计算机安全管理行业技术规范要求，定期对计算机信息系统进行安全检查测试，及时排除各种安全隐患。（五）负责新购置设备的安全检查和验收工作，对新购置的操作系统、维修后的计算机系统或从外拷贝回来以及要与外单位交换的软件进行严格的检查，确认无毒无害后才能使用，确保计算机系统安全运行。三、公司信息安全岗位负责人、安全员名单、联系方式如下：

四、如联络员调动或变更联络方式时，须在两个工作日内，及时向省通信管理局上报备案。精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！

企业文化制度汇编

公司管理格言一、知识改变命运，学习塑造未来二、多换思想少换人，不换思想则换人三、书香情民族魂四、团队精神，是企业文化的核心五、提供优质的产品，是回报客户最好的方法六、竞争中成长创新中超越七、令行禁止，雷厉风行挑战自我，追求卓越自强不息，永争第一八、建造“”经典楼盘培养“一流”专业团队

CIS管理制度第一章总则第一条为全面规划和提高公司整体企业形象，执行企业发展战略，完善CIS建设，深化认识，强化管理，树立良好、统一的企业形象，特制定本办法。第二条CIS遵循“统一标准、统一执行、统一制定、严格考核”的原则，建立健全企业文化管理办法。第二章职责划分第三条企划部是企业CIS建设和综合管理的归口部门。其主要职责为： (一)负责企业CIS管理的总体规划、推行和维护。 (二)负责组织制定、完善企业形象策划方案。 (三)负责企业CIS推广的培训。 (四)负责企业CIS的目标责任书的制定、归档。 (五)监督、检查企业CIS执行情况。 (六)协调、指导各部门企业文化建设工作。第四条各职能部门是企业CIS终端执行部门。其主要职责为： (一)负责企业CIS终端的实施、推行和维护。 (二)负责本单位员工企业CIS推广的培训。 (三)负责企业VIS的应用规范及执行费用控制。 (四)协调、管理本单位和各业务部门企业文化建设工作。第三章范围与权限第五条CIS范围包括： (一)公司理念识别系统，其组成包括：最高决策层、导入CI的原动力、经营理念、价值观、精神标语、企业风格、经营策略、管理原则等。 (二)公司行为识别系统，其组成包括： 1、对内组织管理。包括：工作环境、员工教育(礼貌仪表、服务态度、上进精神)等。 2、对外开展各种活动。包括：市场调查、促销活动、公共关系、公益性活动、文化性活动等。

联络员工作制度

综合防控示范区部门协调制度为加强各部门间的沟通和协调，进一步落实部门责任，及时研究解决慢性非传染性疾病综合防控示范区创建工作中出现的困难和问题，确保我市创建慢性非传染性疾病综合防控示范区工作的顺利开展，特制定本制度。一、各成员部门依据《侯马市人民政府办公室关于印发侯马市创建国家级慢性非传染性疾病综合防控示范区工作实施方案的通知》各司其职，各负其责。二、各成员部门在充分讨论、协商的基础上，制定各项工作制度，领导组定期对各部门慢性病防控工作落实情况进行督导检查。三、项目办公室定期召开会议，组织开展督查指导，通报进展情况，统筹协调解决实施过程中存在的问题及困难，保障各项工作的顺利开展。四、各成员部门按时参加领导组、联络员会议，专家资源共享。五、各成员部门对涉及到需不同部门联办的事项，主办部门与协办部门主动沟通、协调，主办部门在工作结束后，需向协办部门反馈结果。当职能发生交叉时要加强协调，各部门要主动沟通，妥善理顺工作关系，不得推诿工作。

综合防控示范区联络员工作制度为了使我市创建国家级慢性非传染性疾病综合防控示范区工作顺利开展，特制定本工作方案。第一条联络员的确定各成员单位确定一名侯马市创建慢性病综合防控示范区工作联络员，报市创建全国慢性非传染性疾病综合防控示范区办公室备案，如因工作变动或其他原因需要更换时，请及时通知办公室。第二条联络员工作职责（一）传达贯彻。向本部门及时传达相关文件、会议精神和工作部署要求，提出本部门和单位贯彻落实具体建议和工作措施。（二）督促协调。督促协调本部门各项创建工作的开展，完成创建工作相关资料的整理。（三）工作汇报。在日常工作中，汇集掌握本部门创建工作进展情况，每周向创建项目办公室报送阶段工作总结、相关工作记录及其他资料。第三条联络员会议制度（一）联络员会议制度，包括联络员工作会议和临时会议。（二）工作会议原则上每周召开一次。会议主要内容为：沟通交流创建工作情况；研究分析工作中新情况、

联络员制度等

联络员制度 1、根据本部门承担的指标任务，每半年到部室或下属单位进行工作调研，收集数据，统计汇总报表，报送市妇儿工委办公室。 2、负责本部门的年度统计、分析，信息、材料、工作总结等。 3、每年组织对重点问题的调研，查出问题，提出建议，形成书面调研报告。 4、负责保送有关报表、材料、调查报告等，按时完成妇儿工委办公室安排的一切工作。

档案管理制度一、立卷范围 1、上级文件：上三级重要指示、批复、有关领导的重要讲话、会议纪要等指导性的文件。 2、市妇儿工委及办公室文件：向上的请示、报告，年度工作总结、计划，会议文件、记录、领导讲话、发文、电话传真记录、重要公函，各种统计材料，评选先进的材料，以及具有保存和查阅价值的材料。 3、成员单位及下级文件：成员单位有关妇女儿童工作的报告，重要情况反映，年度计划、总结，规定上报的典型材料和统计材料。二、立卷原则和方法 1、按年度分类立卷，及时收集文件材料，原则上一事一卷。会议、表彰等一些能单独成卷的材料，事后立即放入档案袋，并注明名目，以便日后归档。 2、立卷时要保证文件的完整性、系统性和价值性。整理好的案卷，拟好标题后需经部门负责人审阅，并征求档案专职人员意见后，再进行编目装订。三、立卷归档要求 1、案卷的整理、编目、装订、保存期限均应按档案立卷有关规定办理。 2、市妇儿工委及办公室文件、简报要按序号存一份备查卷在本办公室。 3、每年3月底前整理装订好上一年的案卷，然后进行归

档。报表工作制度 1、为全面、系统地反映霍林郭勒市妇女、儿童发展状况，为我市政府和社会各界及时掌握妇女儿童生存与发展的基本情况，跟踪检测霍林郭勒市妇女儿童纲要的实现程度，促进和谐社会的建设进程，依照统计法等各项法规，实施报表工作制度。 2、报表制度是我市实施两纲的重要组成部分，由各成员单位执行，按照《内蒙古自治区妇女儿童状况综合统计报表制度》的统计范围、统计口径、计算方法、数据来源，按时报送。 3、本制度为年报制度，由各成员单位负责收集、整理有关资料，在对数据审核无误后，于每年的3月底前以电子版及纸介质（主要领导签字加盖公章）报表方式报送市统计局、市妇儿工委办公室（妇联619室）。电子邮箱：hlglsfl@https://www.360docs.net/doc/4514364729.html,。 4、本报表工作制度由霍市统计局负责解释。

企业文化建立管理制度

企业文化建设管理制度 1.总则为规范公司企业文化管理工作，营造良好的企业文化建设氛围ie，促进公司企业文化管理工作健康有序推行，特制定本制度。 2.职责 2.1总经办 2.1.1审议确定公司企业文化核心内容。 2.1.2审批公司各项企业文化管理制度。 2.1.3审批公司企业文化发展规划。 2.1.4审批公司企业文化的年度工作计划。 2.1.5对相关企业文化的各项重大事项进行决定。 2.2人力资源部是企业文化管理的执行机构，在总经理领导下开展如下工作： 2.2.1研究和制定公司企业文化核心内容。 2.2.2制定公司各项企业文化管理制度。 2.2.3制定公司企业文化发展规划。 2.2.4制定企业文化年度工作计划。 2.2.5制定公司对内、对外宣传规范，并监督实施。 2.2.6组织开展对企业文化重要议题的相关研究。 2.5.7开展公司对内、对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。 3.企业文化建设的目标 3.1提升公司形象美誉度。 3.2提升公司价值认同感。 3.3提升公司内部凝聚力。 3.4提升公司行为规范性。 3.5提高员工的文化水平、整体素质、增强工作动力。 4.企业文化建设 4.1企业文化建设的基本内容：

4.1.1物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。 4.1.2理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。 4.2企业文化建设的步骤 4.2.1确定MI（理念识别），包括： 4.2.1.1确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 4.2.1.2 确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 4.2.2确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 4.2.3确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 4.2.4确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

万科公司制度及企业文化

公司制度它的所有的权力都集中在总部，总公司与子公司、总公司职能部门与子公司职能部门之间也并不完全是指挥与被指挥、领导与被领导的关系，而是根据发展的需要和职能的种类，有些部门总部集权的程度极高，比如财务管理部门、资金管理部门、规划设计部门等；而其他职能部门，包括营销企划部门、工程管理部。同时，万科内部形成了万科“ 忠实于制度” 、“ 忠实于流程” 的价值观和企业文化，这些制度和规范得以自觉和充分落实。万科在制度和流程管理上有不少创新，把很多具体事务性的工作上升到了制度和流程层面，这些标志着企业系统的健全和成熟。譬如，企业如何对待媒体采访，如何对待媒体的负面报道，就各有一款专门的制度来指引、来规范，制度内容中涉及了负面报道的定义、适用范围和接待负面报道的流程等条款，还有“ 要避免沟通内容成为采访内容” 的字句。在国内很多企业还不太会接待媒体采访时，万科已经把应对媒体不同种类的问题都制度化了。万科制度之规范、条款之专业、逻辑之严密见于字里行间。有了这套系统，使得万科在顺境时表现为企业肌体的健康、运转的正常和发展的稳健；而当市场大势低迷甚至险恶时，这套系统又能保障万科能将风险减小到最低限度，缩短渡过难关的时间。企业文化万科看企业品牌文化 10 月29 日以后，万科在各大城市的报媒及户外广告一夜之间换上新的红色品牌新标识。由四个红色V 组合而成的新标替代了19 年的vanke 标志。中国房地产协会会长宋春华表示，这意味着万科走入了一个新时代，从市场导入期转入品牌塑造期。新LOGO 像一个隐象的中式窗花，体现浓郁的中国特色，代表万科对生活的理想和探索，体现万科一种贯有的社会责任感，表现了万科对中国传统生活精髓与现代人生活习惯相结合所做的创新探索。万科品牌的新标志强烈宣示了万科长期专注于住宅开发领域，以一种与自然和社会和谐的方式，努力发现和满足消费者居住空间需要的品牌理念。

联络员制度

联络员制度篇一：企业工商联络员制度泾川县工商行政管理局工商联络员制度（试行）第一条为了建立工商部门与企业密切联系的有效服务机制，加强与企业沟通联系，充分发挥工商行政管理职能作用，更好的为企业提供优质高效的服务，根据国家工商总局《关于改进和加强企业登记管理工作的意见》精神，特制订本制度。第二条企业工商联络员（以下简称工商联络员）是指由企业自愿推荐，经工商行政管理机关确认，受企业委托与工商行政管理机关联系，办理本企业工商行政管理相关事务的企业工作人员。第三条全县工商管理系统对工商联络员按照“谁确认谁培训，谁管理”的原则，实行分级管理。第四条依法设立的企业法人或营业单位均可向原登记注册的工商行政管理机关推荐一名工商联络员，工商行政管理机关根据实际情况予以确认，并指定专人与企业建立双向联系。第五条各级工商行政管理机关应当对企业的推荐予以确认，方便与企业的联络，同时应当重点加强与下列企业联络：（一）地方重点骨干企业；（二）政府重点项目、重点扶持企业；（三）规模以上国有企业和改制企业；

-1- （四）高危及重点行业企业；（五）驰名、著名、知名商标企业；（六）工商行政管理机关需要特别关注的其他企业。第六条工商联络员的基本条件：（一）在本企业任职，工作相对稳定，熟悉本企业基本情况，熟悉工商行政管理有关法律法规；（二）有较强的工作能力、协调能力和较高的文化素质；（三）有较强的工作责任心和事业心。第七条企业工商联络员的主要工作职责：企业工商联络员是企业与工商行政管理部门的具体联络人、工商管理法律法规的宣传员和工商行政管理行风的监督员。具体职责如下：（一）代表所在企业加强同工商行政管理机关的联系，协助工商行政管理机关向所在企业宣传工商行政管理法律、法规和有关政策，帮助所在企业增强法律意识，提高依法办事的能力；（二）对本企业涉及工商行政管理的重大事项，及时反映反馈工商行政管理机关。对工商行政管理工作提出意见和建议，协助工商行政管理机关改进工作；（三）协助、配合工商行政管理部门对企业进行日常监督检查和专项治理，参与工商行政管理机关组织的调查研究，为工商行政管理决策提供建议；

内部联络管理制度

****有限公司内部联络管理办法一、目的：为了统一公司内部沟通程序，加强各部门之间的协作，提高工作效率，建立有效的合作团队，促使沟通有规范性、时效性、责任性以及可追溯性，制定本办法。二、范围：本办法适用于各部门及各部门内部在协助沟通不畅情况下的相互书面沟通，以此作为公司评判责任的依据。三、术语 1.工作联络单：指公司内部所有部门之间或部门内部所产生的沟通形成书面化的规范表格。 2.协助指令：指请求一个或多个部门给予本部门的协助的书面沟通。 3.工作指令：指上级对下级传达非口头性指令的书面沟通。 4.事件跟催：指相关部门之间两次以上口头沟通未能达成时采取的书面沟通。 5.申诉建议：指各部门或个人对公司、部门的建议，领导或监督部门在工作过程中发现的不合理现象所使用的书面沟通。四、职责 1.发文部门 A.发《工作联络单》时需给予受文部门《工作联络单》副本/复印本； B.对上述要求处理的事件，及时进行过程追踪与监督； C.根据时间期限，对完成情况做出简单评价。 D.发文部门发文时必须由发文部门负责人签字。 2.受文部门 A.接受发文部门发放的《工作联络单》时，妥善保存副本，以便发文部门追踪做佐证; B.收到文件的第一时间，通知内部相关人员，放置部门内看板或显眼处，直至联络事宜完成后进行存档处理; C.受文部门负责人对《工作联络单》上要求完成或协助完成的事件按要求保质保量的处理，对处理过程要实时监控。 D.原则上，发文部门发出的联络函只对受文部门负责人，具体执行人由受文部门负责人安排。 3.审计部：对于发文部门与受文部门有争议的事宜，参与协调并完成。

五、流程 1.发文部门根据需要处理的事件准确简要填写《工作联络单》内容，注明《工作联络单》性质。（协助指令/工作指令/事件跟催/申诉建议/其他）; 2.发文部门负责人经过沟通后向发文内容涉及到的相关部门提交《工作联络单》，受文部门对事件没有异议时签字，表示接受任务；经过双方共同商讨仍有异议时，由审计监察部参与协调，商讨处理方法及处理完成时间，进而按以下规定执行： A.发文部门有权利和义务对受文部门进行全程跟踪与监督，对受文部门完成的效果及进度随时掌握，提前发现问题; B.受文部门如无客观原因不能准时完成，发文部门可发放跟催性《工作联络单》，发放跟催性《工作联络单》务必审计监察部负责人知悉并签字; C.发放跟催性《工作联络单》后，仍不能准时完成的情况下，可直接交由审计监察部负责进行追责。 3.5受文部门完成《工作联络单》上的事件时，发文部门经过验证，在《工作联络单》上注明完成情况，以便供考核做出依据。 4.发文部门对未按期或按要求完成的《工作联络函》，复印后交审计监察部备存，审计监察部根据联络函对各部门“部门协作”指标进行考核评分，评分结果反馈给人资进行绩效成绩汇总。六、承责方式： 1.对发文内容不理解，不沟通而延误工作，视为接收人工作延误责任，每延误一天扣2分； 2.无理由拒不签字接收或回复，报审计监察部，从下发当天开始，每延迟一天扣5分； 3.根据双方确定的完成时间，未能完成联络工作，每延迟一天扣1分； 4.涉及多部门联合解决的问题，受文单位可提出自己的意见，由发文单位牵头相关方共同提出解决方案，此种情况受文人可拒绝受文，如发文方未牵头解决采取推诿的方式，受文方可向审计监察部投诉，发文方扣5分， 5.审计监察部在接到相关部门投诉联络后应主动协助相关部门解决问题，梳理协作关系，并追究协作不力的责任，不得推诿，否则每单扣5分。七、内部联络流程示意

公司企业文化制度管理

XXXX公司企业文化制度管理第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动XX发展的企业文化，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。第二条本制度对公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。第三条本制度中除特殊注明之外，“公司”是指XXX公司。XXXXX是有实际控制权的对外投资企业。第四条本制度一经制定，公司各权属公司必须遵照执行，公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。第一章企业文化管理机构第五条公司企业文化管理机构包括公司总经理办公室和人力资源部。第六条公司总经理办公室是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括： 1. 审议确定公司企业文化核心内容； 2. 审批公司各项企业文化管理制度； 3. 审批公司企业文化发展规划； 4. 审批公司企业文化年度工作计划； 5. 决定相关企业文化的各项重大事项。第七条公司总经理办公室在审议公司企业文化建设议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。第八条公司人力资源部是公司企业文化管理的执行机构，在公司总经理的直接领导下开展工作，其职责包括： 1. 研究和制定公司企业文化核心内容； 2. 制定公司各项企业文化管理制度； 3. 制定公司企业文化发展规划；

4. 制定公司企业文化年度工作计划； 5. 制定公司对内对外宣传规范，并监督执行； 6. 组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究； 7. 开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动； 8. 审核权属公司对外宣传内容，协助权属公司开展企业文化活动。第二章企业文化理念管理第九条公司文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、发展战略以及经营、管理、道德、安全环保、市场执行、学习、廉洁等企业文化核心内容。第十条人力资源部是公司企业文化理念管理的执行机构，人力资源部应充分调研国内外先进企业文化，总结起经验特点，研究制定并完善符合发展战略的企业文化核心理念。第十一条人力资源部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工思想动态，分析公司所处行业特点，广泛听取权属公司的意见和建议，提炼企业文化核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要推动作用。第十二条权属公司应为公司人力资源部的工作提供充分支持和密切配合。积极提供建议和意见。第十三条公司总经理办公室负责对公司企业文化理念进行审议和确定；总经理办公室审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。第三章企业文化制度管理第十四条企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。第十五条公司的企业文化制度系统的涵盖下述三个领域： 1. 企业文化核心理念管理规范：该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础。 2. 员工守则：该守则对企业员工行为规范进行了设计，是企业文化塑造的基础。 3. 企业特殊风俗制度：该制度对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语

企业联络员管理制度

第一条为加强工商行政管理机关与企业的联系，切实为企业搞好服务，进一步提高行政效能，促进我市经济社会又好又快发展，根据国家工商行政管理总局“四个统一”的工作要求，特制定本制度。第二条全市各级工商行政管理机关确认企业联络员适用本制度。第三条企业联络员是指由企业自愿申报，经工商行政管理机关确认资格，受企业法人或负责人委派办理企业工商事务，并负责企业与工商行政管理机关联系的企业工作人员。第四条企业联络员的基本条件：（一）在本企业任职，熟悉企业的基本情况；（二）遵纪守法，道德品质良好；（三）有较高的文化素质、较强的工作能力和协调能力；（四）有较强的工作责任心和事业心；（五）具备一定的计算机操作技能。第五条企业联络员的主要职责：（一）承担本企业所涉及的工商行政管理各项业务；（二）参加工商行政管理法律、法规、政策的培训和宣传工商行政管理的法律、法规知识；（三）配合工商行政管理机关对本企业进行监督检查；（四）及时反映企业对工商行政管理工作的意见和建议；（五）对工商行政管理人员的工作作风和态度进行监督和评议。

第六条企业联络员应由企业对照所规定的基本条件，向所在地工商行政管理机关推荐1名人选，并填写《企业联络员登记表》，由工商行政管理机关确认、备案。第七条工商行政管理机关应做好企业联络员的资料管理工作，建立企业联络员信息档案。第八条工商行政管理机关应适时召开企业联络员工作会议，并有计划地进行业务培训。第九条企业联络员有下列行为之一的，工商行政管理机关可建议企业更换其资格：（一）不履行本制度规定的职责；（二）有参与企业登记管理中弄虚作假行为的；（三）本企业有严重违反工商行政管理法律、法规的行为，并对该违法行为负有个人责任的；（四）工商行政管理机关认为不宜再担任企业联络员的其他行为。第十条企业应保持企业联络员的相对稳定性。企业联络员因工作调动，企业应在15个工作日内向工商登记机关重新申报备案。第十条本制度自发布之日起实施。

联络员管理办法

联络员管理办法第一章总则第一条为加强与各分、子公司的联系和沟通，建立畅通的信息双向传递渠道，更好地为各单位提供服务，特制定本办法。第二条本办法适用于各分公司、子公司联络员。第二章联络员的管理第三条联络员应符合以下基本条件：（一）政治素质好，服务意识强，热爱联络工作，具有较强的工作责任心；（二）了解本单位主要工作，掌握基本情况，能够做到上传下达；（三）具备较强的沟通协调能力、文字表达能力及电脑操作技能。第四条联络员原则上由各单位行政人员或总经理助理、总账会计等人担任，也可以由各单位按上述条件推荐，指定专人担任，报公司行政管理部登记备案。经公司审批核定，对符合条件者发文公布。（四）联络员实行动态管理，当发生变更时，应及时通报公司行政管理部。集团公司要求报送信息等任务连续三次未报送或无故两次以上不参加公司举办的联络员会议者，公司可向其所在单位反映，提出更换人选。

第三章联络员的权利和工作职责第四条联络员的权利（一）优先参加公司组织的联络员工作会议和活动，对联络工作有建议、批评和监督的权利；（二）有参加公司年度优秀联络员的评选资格。第五条联络员工作职责（一）负责所在单位及领导与集团公司的双向工作联系，及时传达公司的精神和要求，通报公司的工作动态。（二）报送所在单位的基本信息及重要工作动态，反应各单位工作难点、热点问题及各项诉求；（三）集团公司委托的其他有关工作。第四章联络员例会制度第五条实行联络员例会制度（一）联络员例会为联络员工作机制的基本形式，每年召开一至两次。会议主要任务为：跟踪落实集团公司工作部署；通报、交流各单位相关工作；参加公司组织的联络员会议、培训及有关活动；研究和改进联络员工作等。（二）联络员因故不能参加例会，应告知公司行政管理部，并委派其他人参加。（三）每次会议具体时间、地点、参加单位和其他有关事项由公司行政管理部负责通知。第六条联络员例会要求

联络单管理制度

工作联络单制度文件编号：**【2013】00* 1、总则 1.1目的：为加强各部门之间有效的协调、沟通，增强执行力，及时完成各项经营管理工作，特制定本制度。 1.2适用范围：本制度适用于集团及其下属子公司的全体员工。 1.3职责：（1）人事行政部或质检部负责联络单使用的监督，联络事项完成情况的跟进，联络内容的协调记录。（2）联络发出部门：应详细描述联络事项及要求，写明要求完成的时间。（3）接收部门：应尽力完成协调事项，并给予结果反馈。 2、适用范围 2.1部门之间协调、沟通相关事宜，不能立即解决，需要隔天以后才能给予反馈或解决的，须使用联络单，通过沟通立即可以解决的不需要使用联络单； 2.2人事行政部督办事项须使用联络单，要求相关部门责任人给出明确的解决问题或完成任务的时间，并在承诺栏签字表示认可； 2.3各类专项会议议定的事项，可通过联络单由相关责任部门落实（专项会议纪要须通报人事行政部一份）； 2.4其他相关事宜、当事人双方认为有必要使用联络单作为双方协商结果的依据或作为备忘录的，可使用联络单； 2.5经联络双方协商，无法达成一致意见的，联络方将其联络事宜提交人事行政部，请求人事行政部协调解决，经人事行政部汇报公司副总、总经理后形成最终解决方案，用联络单要求双方签字确认； 2.6要求对方达成的结果和质量等内容较多，联络单空格不够填写或不能解释明白的，可用附页加以说明； 2.7联络单正式使用以后，各部门原使用的联络、沟通单据、形式仍然有效，联络单不能代替原有工作程序中所使用的单据。

3、具体内容 3.1填写要求工作联络发出部门或发出人就相关事宜与接受人在充分沟通、协商的情况下，双方达成一致意见后，由发出人填写工作内容及要求，接受人确认无误后，在接受人意见栏填写自己按照发出人的要求承诺按期完成协调配合事项的意见，双方签字确认后联络单各执一份，作为核查、跟踪的备忘录。 3.2工作联络单的效力工作联络单一旦使用，即可作为协商、沟通事宜双方承诺的依据，对双方的行为具有公司内部规章约束作用；一旦因接受任务者没有按照承诺完成任务而导致此项工作没有如期完成，责任人应负直接责任。按照责任追究条款追究当事人的责任，责任人的直接上级负连带责任，并作为考核的依据。 3.3联络与追加联络 (1)工作接受人接受任务后因为突发事件或其他原因，导致不能按期完成联络事项时，需要与发出人重新协商，填写一份反联络单，原发出人接受后，双方签字确认。原联络单失效，反联络单对双方行为具有约束作用，原联络单和反联络单都需要妥善保管，以备核查； (2)联络事项没有完成经总经理例会追究责任以后，该项工作按照确定的责任部门需要追加联络,确定完成时间。 4、责任确定 4.1工作联络单双方签字确认后，由于接受人没有如期完成联络事项，对该项工作的完成造成实质性影响的，联络发出人做好详细记录，要求接受部门填写好反馈单，保存原始资料完整； 4.2应该使用联络单而没有使用联络单造成工作或项目未如期完成，或对工作结果造成实质性影响的，由原部门承担责任。 4.3月末人事行政部将所有未完成联络事项及推诿责任等情况以书面形式报告总经办，由总经办作出最终处理结果； 4.4由人事行政部将处理结果通报双方当事人，执行惩处决定。 5、惩处措施