广州来穗人员积分制服务管理申办

广州市来穗人员积分制服务

管理申办指南

广州市来穗人员服务管理局

2018年6月

一、广州市来穗人员积分制服务管理相关规定

◆政策依据

《广州市人民政府关于印发广州市来穗人员积分制服务管理规定（试行）的通知》

《广州市来穗人员服务管理局关于印发广州市来穗人员积分制服务管理规定实施细则（试行）的通知》

◆积分制服务管理申请条件

持有在本市办理（申办或签注）且在有效期内《广东省居住证》并申请参加积分制服务管理的来穗人员。

上述所指来穗人员是指非本市户籍、在本市行政区域内居住的内地居民。

◆积分制服务管理申请人员

对持有在本市办理且在有效期内《广东省居住证》的来穗人员，根据其个人情况和实际贡献进行积分，并对积分申报、调整、使用等进行服务管理。

◆申请积分制服务管理可享受权益和服务

申请人除享受本市规定的基本公共服务外，积分达到相应分值后，可享受以下权益和公共服务：

（一）按规定申请广州市居民户口；

（二）按规定为随迁子女申请公办学校或政府补贴的民办学校小学一年级和初中一年级学位；

（三）按规定申请承租政府公共租赁住房；

-1-

（四）本市规定的其他权益和公共服务。

◆积分制服务管理申请时间

来穗人员积分本着自愿申请原则，从2018年7月1日起，随时登录“广州市来穗人员积分制服务管理信息系统”填报信息、上传相关材料，提出积分申请。

获得核定积分的来穗人员，积分达到相应分值后，可根据相关政策申请积分制入户、随迁子女积分制入学、承租政府公共租赁住房等（具体条件、申报时间及相关要求另行明确）

◆积分制服务管理申请地点

居住证申办所在镇（街）来穗人员和出租屋服务管理中心积分制服务管理受理窗口(请登陆http://113.108.174.59/bjfpublic/help查看)。

-2-

二、积分制服务管理申请流程

◆流程图

-3-

◆积分制服务管理申请步骤

申请人应详细阅读并遵守《广州市人民政府关于印发广州市来穗人员积分制服务管理规定（试行）的通知》及《广州市来穗人员服务管理局关于印发广州市来穗人员积分制服务管理规定实施细则（试行）的通知》等文件的相关要求，准备相应的积分材料后，在广州市来穗人员服务管理局网站（https://www.360docs.net/doc/4515678088.html,/）注册登录“广州市来穗人员积分制服务管理信息系统”填报申请资料，上传资料图片，并在系统确认提交。预审通过后，持相关材料（原件）到居住证申办所在镇（街）来穗人员和出租屋服务管理中心积分制服务管理受理窗口递交。

备注：

1．申请人应到受理窗口提交相关材料（原件）供核对，核对无误后在打印出来的《广州市来穗人员积分制服务管理申请表》签名确认。

2．上传原件扫描件或图片规格为：jpg、gif、png格式，大小2.5MB 以下。

3．需要提供材料复印件的统一使用A4纸张。

◆积分制服务管理积分调整

申请人相关积分指标情况发生变化的，其积分应作相应调整。

动态调整

来穗人员积分制服务管理信息系统自动调整申请人年龄指

-4-

标计分。

来穗人员积分制服务管理信息系统在申请人《广东省居住证》签注时自动调整累积办理居住证指标计分。

定期调整

相关部门应定期将申请人信用情况、违法违规与刑事犯罪情况等积分指标信息变化情况推送至积分制服务管理信息系统。区来穗人员服务管理部门应根据上述情况，及时调整申请人相应指标计分，并告知申请人。

申请调整

申请人合法稳定住所、合法稳定就业、文化程度、技术能力、创新创业、急需工种或职业资格与服务行业、社会服务和公益、纳税情况、表彰奖项等积分指标发生变化，由申请人主动申请调整计分，调整材料处理流程按照初次申请积分程序执行。

◆积分制服务管理积分中止和失效

1.积分中止

申请人符合持有本市办理的《广东省居住证》功能中止的，积分中止。申请人在《广东省居住证》功能恢复后，经本人提出申请，区来穗人员服务管理部门核实后，积分重新激活，并累积计算。

2.积分失效

申请人已取得本市户籍的、申请人死亡的，积分失效。

◆积分制服务管理积分异议与复核

申请人对积分分值存在异议的，在积分公布之日起30日内-5-

向原积分制服务受理窗口申请核查。如对核查结果存在异议的，在结果送达之日起15日内向市来穗人员服务管理部门提出复核申请。

三、积分制服务管理指标体系及分值

积分制的积分指标体系包括基础指标、加分指标和减分指标三部分，申请人的总积分等于基础指标积分加上加分指标积分，减去减分指标积分的分值。总积分的最低分值为0分。

◆广州市来穗人员积分制服务管理指标体系及分值表

类别序号指标指标内容及分值备注

基础

指标1

合法

稳定

住所

1、在广州市办理《广东省居住证》，每满1

年计3分；

2、在广州市累积居住年限：

（1）合法产权住所（10分）；申请人或申请

人夫妇共同在从化区、增城区拥有自有产权

住房的再增加5分；

（2）合法租赁住所或单位宿舍，每满1年计

2分，最高不超过10分；

3、申请人居住地由越秀区、海珠区、荔湾区、

天河区转移到本市其他行政区的，每满1年

计2分，最高不超过10分。

1、在广州市投亲靠

友，可视为零租金租

赁住房。

2、既有合法产权住

房、又有合法租赁住

房的，由申请人选择

其中一项计分。

-6-

2 合法

稳定

就业

在广州市就业（创业）并参加城镇基本养老

保险、社会医疗保险（含职工社会医疗保险

及城乡居民医疗保险）、失业保险、工伤保

险、生育保险，每个险种每满1年计1分。

失业保险基金代缴

的职工社会医疗保

险缴费年限及外来

工医保年限纳入医

保累计缴费时间。外

地转入社保、补缴社

保不计算年限，重复

参保期间不重复计

算年限。

文化

程度1、本科及以上学历（50分）；

2、专科（含高职）（35分）；

3、高中（含中职）（20分）。

只取最高分，不累计

计分。高中以下学历

不计分。

4 年龄1、18-30岁（30分）；

2、31-40岁（20分）；

3、41-45岁（10分）。

动态调整，不予叠

加。

加分

指标1

技术

能力

1、中级及以上职称或技师及以上职业资格

（30分）；

2、初级职称、职业资格为高级、事业单位工

勤技术三级（20分）；

3、职业资格中级、事业单位工勤技术四级（10

分）；

4、正在从事与上述专业技术资格证书、职业

职业资格，是指获得

国家、广东省、广州

市人力资源和社会

保障部门考核或认

定而颁发的国家职

业资格。只取最高

分，不累计计分。

-7-

资格证书相对应职业工种工作（10分）。

创新

创业1、近5年获得授权的专利且专利申请地址在

广州市辖区内的专利发明人或者设计人，按

以下标准给予计分：

属发明专利的，每项专利按20/（人数+1）计

算，发明人为第一发明人的，加计一份平均

分。最高不超过40分。

属实用新型专利的，每项专利按10/（人数+1）

计算，发明人为第一发明人的，加计一份平

均分。最高不超过20分。

属外观设计专利的，每项专利按5/（人数+1）

计算，设计人为第一设计人的，加计一份平

均分。最高不超过10分。

2、在广州市高新技术企业、新型研发机构等

单位从事专业技术工作的申请人，工作每满1

年计2分，最高不超过10分。

对同时满足1和2两

项条件的，可以累计

计分。

急需

工种

或职

业资

格、服

务行

1、职业工种或职业资格符合当年广州市积分

急需工种或职业资格目录（20分）；

2、现正从事特殊艰苦行业一线人员（10分）。

工作每满1年再加计5分，最高再加分不超

过30分。

-8-

业

4 社会

服务

和公

益

近5年内，参加献血（每次计2分）或参加

志愿者（义工）服务（每满50小时计1分）。

以上各项1年内计分不超过2分，单项累计

最高不超过10分。

纳税

情况1、对普通劳动者，近3个纳税年度累积在广

州市缴纳个人所得税：

（1）1-3万元（含1万元，不含3万元）（4

分）；

（2）3-6万元（含3万元，不含6万元）（8

分）；

（3）6万元以上（含6万元）（12分）。

2、所投资创办的企业，近3个纳税年度累积

在广州市纳税：

（1）5-10万元（含5万元，不含10万元）

（4分）；

（2）10-20万元（含10万元，不含20万元）

（8分）；

（3）20万元以上（含20万元）（12分）。

一个纳税年度指当

年的1月1日至12

月31日。

对同时满足1和2两

项条件的，可以累计

计分。

表彰

奖项1、个人获得党中央、国务院授予的奖项和荣

誉称号（30分）；

2、个人获得广东省委、省政府或中央和国家

只计个人在广州市

工作期间获得的奖

项。

-9-

机关部委等授予的劳动模范或先进工作者等荣誉称号（20分）；

3、个人获得广州市委、市政府授予的奖项和荣誉称号（含道德模范、广州好人）（10分）；

4、个人获得广州市直机关或各区委、区政府授予的奖项和荣誉称号（5分）。同一奖项只取最高分，不同奖项可累计计分。

减分指标1

信用

情况

信用不良记录，每宗减5分。

在国家、广东省、广

州市企业信用信息

公示系统或广州市

公共信用信息管理

系统中有行政处罚

信息、不良司法信

息、商品服务质量不

合格信息、被列入异

常名录或标记为异

常状态的企业法定

代表人及个体工商

户户主。

此减分指标不适用

其随迁子女积分制

入学。

2 违法1、近5年内，有偷漏税行为，每次减10分；此减分指标不适用

-10-

-11-

注：为鼓励区域创新，各区可在本指标体系之外，根据本区特点会同市来穗人员服务管理部门设立补充加分指标，补充加分指标的总分值不超过30分。补充加分指标只适用于由本区提供且在本区内享有的公共服务。

四、广州市来穗人员积分制服务管理指标认定及申请材料一览表

违规与刑事犯罪

2、近5年内，受到治安处罚，每次减10分；

3、近5年内曾受过刑事处罚，不得申请积分制入户、积分制承租政府公共租赁住房及不得享受仅申请人享受的其他公共服务。

其随迁子女积分制入学。

类别一级指标

编号

一级指标

内容

二级指标

编号

二级指标

内容

三级指标

编号

三级指标内容分值计算时间点核定部门申请人需提供的材料备注

1.1

广东省居

住证 1.1.1

持有本市有效《广东省居住证

》

每满1年计3分截至分数认定日来穗人员服务管理部门

无需提供材料，以来穗人员服务管

理信息系统查询为准

居住证持有人在居住地连续居住时

间计算方式：根据相关规定，2016

年1月1日前，持证人在居住证到期

30天内办理延期的，视为连续办

理；超过30天的，自居住证使用功

能恢复之日起重新计算。2016年1

月1日后，居住年限自补办签注手

续之日起连续计算（累积计算），

不再受30天期限限制

1.2.1合法产权住所10分国土规划部门

1.房屋产权属申请人自有的，无需

提供材料，以国土规划部门系统查

询为准

2.房屋产权属申请人配偶的，需提

供配偶身份证、结婚证（原件核

对）

1.2.2合法租赁住所

每满1年计2分

（最高10分）

以房屋租赁登记备

案审核时间开始计

算，截至申请月的

上个月底（具体以

部门核定为准）

住房和城乡建设部门

1.承租人为申请人，无需提供材

料，以广州市房屋租赁系统查询为

准

2.承租人为申请人配偶的，需提供

配偶身份证、结婚证（原件核对）

1.2.3单位宿舍

每满1年计2分

（最高10分）

截至申请月的上个

月底

来穗人员服务管理部门

提交单位证明、宿舍权属证明、劳

动合同（原件核对）

1.3

居住地转

移

1.3.1

居住地由越秀区、海珠区、荔

湾区、天河区转移到本市其他

行政区的

每满1年计2分

（最高10分）

自规定施行之年度

起开始计算，截至

时间为申请月的上

个月底

来穗人员服务管理部门

无需提供材料，以来穗人员服务管

理信息系统查询为准

合法稳定

住所

广州市来穗人员积分制服务管理指标认定及申请材料一览表

1.2

在广州市

累积居住

年限

1.申请人或申请人夫妇共同在从化

区、增城区拥有自有产权住房的再

增加5分

2.借住亲戚朋友家，提供经备案的

借住合同

3.既有合法产权住房、又有合法租

赁住房的，由申请人选择其中一项

计分

基

础

指

标

-12-

-13-

类别

一级指标编号一级指标内容二级指标编号二级指标内容三级指标编号

三级指标内容

分值

计算时间点

核定部门

申请人需提供的材料

备注

2.1

就业（创

业）情况

2.1.1就业（创业）情况

人力资源和社会保障部

门、工商行政管理部门

1.个人就业信息无需提供材料，以广州市政府信息共享平台系统查询为准

2.在广州市、区工商部门注册登记

的企业无需提供资料，在广东省工商部门注册登记的企业需提供营业执照、商事登记基本信息表

2.2缴纳社保 2.2.1

在广州市就业（创业）并参加城镇基本养老保险、社会医疗

保险（含职工社会医疗保险及

城乡居民医疗保险）、失业保险、工伤保险、生育保险

每个险种每满1

年计1分

截至申请月的上个

月底（具体以部门

核定为准）

人力资源和社会保障部

门

1.参加广州市社会保险的无需提供材料，以广州市政府信息共享平台系统查询为准

2.参加省直企业职工社会保险的，提供纸质参保证明（含授权码）

失业保险基金代缴的职工社会医疗保险缴费年限及外来工医保年限纳入医保累计缴费时间。外地转入社保、补缴社保不计算年限，重复参保期间不重复计算年限

3.150分

3.2

35分

3.3.1

学历为本省中专

1.毕业证书（原件核对）

2.提供广东省教育厅出具的《学历

证书鉴定证明》

毕业证书遗失的，可提供由其毕业

学校和当地县级以上（含县级）主

管部门出具的毕业证明（须加盖主

管部门公章，列明联系人、联系电话）

3.3.2学历为本省技工学校毕业证书

1.毕业证书（原件核对）

2.提供在广东省人力资源和社会保障厅打印的查询页面；如查询不到，请先到毕业学校开具证明（须加盖学校公章，列明联系人、联系电话）后，持身份证原件及复印件

、网上查询页面或学校证明学历证件原件和复印件到省、市人力资源和社会保障部门办理认定手续

3.3.3

学历为本省高中、中职，省外高中、中专、中职、中技的

1.毕业证书（原件核对）

2.提供发证所在地教育或人力资源和社会保障等主管部门验证证明（须加盖主管部门公章，列明联系人、联系电话）

1.无法进行在线认证的，可提供全

国高等学校学生信息咨询与就业指导中心出具的《中国高等教育学历认证报告》（原件核对）

2.国（境）外学历需提供教育部出具的《境外高等教育文凭验证书》

（原件核对）

1.毕业证书（原件核对）

2.登录中国高等教育学生信息网进行在线验证的，提供有效期内的《教育部学历证书电子注册备案表》（原件核对）本科及以上学历专科（含高职）广州市来穗人员积分制服务管理指标认定及申请材料一览表

毕业证书遗失的，可提供由其毕业学校和当地县级以上（含县级）主

管部门出具的毕业证明（须加盖主管部门公章，列明联系人、联系电话）

合法稳定就业

基础指标

教育部门、人力资源和

社会保障部门20分

高中（含中职）

3.3

文化程度（积分不叠加）

类别一级指标

编号

一级指标

内容

二级指标

编号

二级指标

内容

三级指标

编号

三级指标内容分值计算时间点核定部门申请人需提供的材料备注

4.130分

4.220分

4.310分

5.130分

5.220分

5.310分

5.410分

中级及以上职称或技师及以上职业资格

职业资格中级、事业单位工勤技术四级

正在从事与上述专业技术资格证书、职业资格证书

相对应职业工种工作

18-30岁

31-40岁

41-45岁

广州市来穗人员积分制服务管理指标认定及申请材料一览表

初级职称、职业资格为高级、事业单位工勤技术三

级

技术能力

加

分指标5

系统动态调整

1.专业技术资格证书（原件核对），属于以下情况的还须提供：

（1）持广东省人力资源和社会保障部门核发的专业技术资格证书、职

业（执业）资格（水平）证书人员，须提供人事档案保存的评审表（或

考核认定表、国家统一考试报名发证审批表）复印件（加盖档案管理部

门或所在单位公章）

（2）持广州市人力资源和社会保障部门核发的专业技术资格证书人

员，须提供在广州市人力资源和社会保障局网站“广州职称”频道的“

证书查询”打印的成绩查询页面

（3）持省外核发的专业技术资格证书人员，须提供：①人事档案保存

的评审表（或考核认定表、国家统一考试报名发证审批表）复印件（加

盖档案管理部门或所在单位公章）；②由证书核发机构出具的含有姓名

、身份证号码、资格名称、级别、证书编号、核发机构联系人和联系电

话等内容的证书核查证明

（4）现正从事与所提交专业技术资格证书相对应职业工种工作，须提

交用人单位出具的工作证明

2.职业技能资格证书（原件核对），属于以下情况的还须提供：

（1）持广东省职业技能资格证书人员（包括省内其他城市），须提供

在广东省职业技能鉴定指导中心网站打印的成绩查询页面

（2）持广州市职业技能资格证书人员，须提供广州市职业技能鉴定指

导中心网站打印的成绩查询页面

（3）持人力资源和社会保障部、各行业和省外核发职业技能资格证书

人员，须提供在中华人民共和国人力资源和社会保障部网站国家职业资

格证书全国联网网站打印的成绩查询页面

（4）现正从事与所提交职业资格证书相对应职业工种工作的，须提交

用人单位出具的工作证明

3.职业（执业）资格证书（原件核对）：资格证书及职业（执业）资格

考试报名登记表。如现正从事与所提交职业资格证书相对应职业工种工

作的，须提交用人单位出具的工作证明

4.事业单位工勤技术三级、四级：用人单位出具证明（盖公章）

5.按最高职业技能等级或专业技术职称资格计分，不累计计分

人力资源和社会保障部

门

身份证（原件核对）

截至分数认定日公安部门

年龄

（积分不

叠加）

基

础

指

标

-14-

类别一级指标

编号

一级指标

内容

二级指标

编号

二级指标

内容

三级指标

编号

三级指标内容分值计算时间点核定部门申请人需提供的材料备注

6.1.1属发明专利的

每项专利按20/

（人数+1）计

算，发明人为第

一发明人的，加

计一份平均分。

最高不超过40分

6.1.2属实用新型专利的

每项专利按10/

（人数+1）计

算，发明人为第

一发明人的，加

计一份平均分。

最高不超过20分

6.1.3属外观设计专利的

每项专利按5/

（人数+1）计

算，设计人为第

一设计人的，加

计一份平均分。

最高不超过10分

6.2

工作每满1年计2

分，最高不超过

10分

科技创新部门

1.用人单位出具的从事专业技术工

作的证明

2.高新技术企业或新型研发机构证

书复印件（加盖企业公章）

3.若申请时，企业名称已发生改

变，与高新技术企业证书不一致，

需要提供工商部门出具的企业名称

变更证明

7.120分

来穗人员服务管理部门

、人力资源和社会保障

部门

1.资格证书（原件核对）

2.核查证明（所需材料参照“技术

能力”规定的材料）

所持证书的职业工种或职业资格名

称与广州市积分急需工种或职业资

格目录名称一致

7.2

正从事加10分；

工作每满1年再

加计5分，最高

再加分不超过30

分

行业主管部门

1.单位证明（市或区主管部门加盖

意见）

2.与单位签订的劳动合同

根据《广州市户口迁入管理办法》

的相关规定，“公安消防、环卫、

公共交通、教育、医疗卫生、养老

、残疾人照料为特殊艰苦行业一线

人员急需工种

或职业资

格、服务

行业

创新创业

1.专利授权需在有效期内

2.专利在授权公告后新增的发明人

或设计人，不参与计分

3.6.1和6.2两项条件的，可以累计

计分

知识产权部门

6.1

广州市来穗人员积分制服务管理指标认定及申请材料一览表

截至申请月的上个

月底（具体以部门

核定为准）

在广州市高新技术企业、新型研发机构等单位从事

专业技术工作的申请人

职业工种或职业资格符合当年广州市积分急需工种

或职业资格目录

提供专利证书和专利登记簿（原件

核对），由国家知识产权局广州市

专利信息服务中心通过检索及分析

系统查询核实

加

分

指

标

7近5年获

得授权的

专利且专

利申请地

址在广州

市辖区内

的专利发

明人或者

设计人

现正从事特殊艰苦行业一线人员（公安消防、环卫、公共交通、教育、医疗卫生、养老、残疾人照料）

-15-

类别一级指标

编号

一级指标

内容

二级指标

编号

二级指标

内容

三级指标

编号

三级指标内容分值计算时间点核定部门申请人需提供的材料备注

8.1.1在广州市参加无偿献血每次计2分卫生计生部门

无需提供材料，以广州市政务平台

共享信息系统查询为准

8.1.2在广州市参加义工服务

每满50小时计1

分

民政部门

无需提供材料，以在广州市义工联

系统核查信息为准

8.1.3在广州市参加志愿服务

每满50小时计1

分

团市委

无需提供材料，以审核部门在广州

市志愿者在线注册管理系统核查信

息为准

9.1.1

1-3万元（含1万元，不含3万

元）

4分

9.1.2

3-6万元（含3万元，不含6万

元）

8分

9.1.36万元以上（含6万元）12分

9.2.1

5-10万元（含5万元，不含10万

元）

4分

9.2.2

10-20万元（含10万元，不含20

万元）

8分

9.2.320万元以上（含20万元）12分

社会服务

和公益

纳税

1.企业完税证明（待与税务部门信

息共享后可无需提供）

2.在广州市、区工商部门注册登记

的企业无需提供资料，在广东省工

商部门注册登记的企业需提供营业

执照、商事登记基本信息表

8.1

9.1

9.2

所投资创

办的企

业，近3

个纳税年

度累积在

广州市纳

税

广州市来穗人员积分制服务管理指标认定及申请材料一览表

截至申请月的上个

月底（具体以部门

核定为准）

截至申请年的上一

年度（具体以部门

核定为准）

加

分

指

标

9近5年内

参加社会

服务和公

益

对普通劳

动者，近

3个纳税

年度累积

在广州市

缴纳个人

所得税

1.投资创办的企业是指在本市依法

登记注册的个人独资企业的投资人

、有限责任公司的自然人股东、合

伙企业的出资人、个体工商户的经

营者

2.一个纳税年度指当年的1月1日至

12月31日

3.对同时满足9.1和9.2两项条件

的，可以累计计分；9.1和9.2条件

内不累计积分

税务部门

各项1年内计分不超过2分，单项累

计最高不超过10分

个人所得税完税证明（待与税务部

门信息共享后可无需提供）

-16-

类别一级指标

编号

一级指标

内容

二级指标

编号

二级指标

内容

三级指标

编号

三级指标内容分值计算时间点核定部门申请人需提供的材料备注

10.130分

10.220分

10.310分

10.45分

信用不良

情况

11.1每宗减5分市发展改革委

以国家、广东省、广州市企业信用

信息公示系统或广州市公共信用信

息管理系统信息系统查询为准

12.1每次减10分税务部门以税务部门信息系统核定为准

12.2每次减10分

12.3

近5年内曾受过刑事处罚，不得申请积分制入户、积

分制承租政府公共租赁住房及不得享受仅申请人享

受的其他公共服务

适用于在国家、广东省、广州市企业信用信息公示

系统或广州市公共信用信息管理系统中有行政处罚

信息、不良司法信息、商品服务质量不合格信息、

被列入异常名录或标记为异常状态的企业法定代表

人及个体工商户户主

近5年内，受到治安处罚

以公安机关核定为准

表彰奖项主管部门

个人获得广东省委、省政府或中央和国家机关部委

等授予的劳动模范或先进工作者等荣誉称号

个人获得广州市委、市政府授予的奖项和荣誉称号

（含道德模范、广州好人）

此减分指标积分不适用其随迁子女

积分制入学

公安机关

截至申请月的上个

月底（具体以部门

核定为准）

荣誉称号证书或表彰奖励的文件

减分指标

个人获得广州市直机关或各区委、区政府授予的奖

项和荣誉称号

近5年内，有偷漏税行为

个人获得党中央、国务院授予的奖项和荣誉称号表彰奖项

加

分

指

标

违法违规

与刑事犯

罪广州市来穗人员积分制服务管理指标认定及申请材料一览表

1.只计个人在广州市工作期间获得

的奖项。（以广州市奖项目录为

准）

2.同一奖项只取最高分，不同奖项

可累计计分

-17-

五、积分制服务业务相关部门及查询网址汇总

（一）相关部门网址：

1.广东省教育厅学历认证中心https://www.360docs.net/doc/4515678088.html,

2.广州市人力资源和社会保障局https://www.360docs.net/doc/4515678088.html,/

3.广州市住房和城乡建设委员会https://www.360docs.net/doc/4515678088.html,/

4.广州市工商行政管理局https://www.360docs.net/doc/4515678088.html,/

5.广州市来穗人员服务管理局https://www.360docs.net/doc/4515678088.html,/

（二）社保缴费证明查询网址

1.广东省社会保险基金管理局网上服务厅

https://www.360docs.net/doc/4515678088.html,

2.广州市人力资源和社会保障局网上服务厅

https://www.360docs.net/doc/4515678088.html,

（三）学历查询网址

1.《中国高等教育学历认证报告》查询

https://www.360docs.net/doc/4515678088.html,/xlrz/report_gdjyxl.jsp

2.学籍/学历电子备案表在线验证报告查询

https://www.360docs.net/doc/4515678088.html,/xlcx/bgcx.jsp

3.中专学历查询

https://www.360docs.net/doc/4515678088.html,/defaults/bsdt/xlrz_bljgcx_jyt.jsp

4.境外学历验证证明查询

https://www.360docs.net/doc/4515678088.html,/xlcx/bgcx.jsp

（四）职业技能资格查询

1.国家职业资格证书查询（全国联网）https://www.360docs.net/doc/4515678088.html,

2.广东省职业资格证书查询https://www.360docs.net/doc/4515678088.html,

3.广州市职业技能资格证书查询https://www.360docs.net/doc/4515678088.html,

-18-

4.全国计算机信息高新技术考试证书查询https://www.360docs.net/doc/4515678088.html,

（五）专业技术资格证书查询

广州市专业技术资格证书查询https://www.360docs.net/doc/4515678088.html,/gzzc

（六）相关积分项办理网址

1.志愿时办理查询https://www.360docs.net/doc/4515678088.html,

2.义工服务时办理查询https://www.360docs.net/doc/4515678088.html,

-19-

员工积分制管理细则(草案)2

员工积分制管理细则（草案）第一条目的通过对员工在工作中的表现，用加分或扣分进行量化考核，增强工作积极性。第二条原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的评价、任命、晋升、淘汰提供客观依据。第三条适用范围本部及沈阳工厂区各部门所有事务局员工。第四条评分形式学分制评分，是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现，进行客观评分及相互评分相结合的方式进行。每位员工的基础分为100分，按照评分规则评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分，形成《员工积分制评分记录表》（附表1）。第五条日常考勤扣罚分依据公司《考勤管理规定》：迟到或早退30分钟以内，每次扣1分； 60分钟以内，每次扣2分； 60分钟以上，每次扣3分；无故旷工半日，每次扣5分；一日，每次扣10分；

两日，每次扣15分；三日以上的，则员工积分记为0分。人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，并随时记录，每月统计一次，于次月的5日前报人力资源部备案。第六条培训、会议、集会等考勤扣罚分培训、会议、集会、运动会等企业文化活动中，无故迟到或早退，每次扣1分，无故缺席每次扣3分；组织培训、召开会议、集会、运动会等部门负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。第七条E-Learnig奖罚分每完成一个课程，每次加1分；每少完成一个课程，每次扣1分；担任部门E-Learnig管理员的，每次加5分；在E-Learnig中心通报表扬的，每次加5分；在E-Learnig中心通报批评的，每次扣5分； E-Learnig网络教育学院负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，并于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。第八条知识共享奖励分对员工涉及部门内、外信息或知识分享的贡献，按照参与形式及程度进行加分部门内进行信息分享的，材料提供者，每次加1分；部门外进行信息分享的，材料提供者，每次加3分；召开宣导会或实地培训的，宣讲者和材料提供者，每次加5分；信息分享部门负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。

员工积分管理制度(通过)

员工积分管理制度第一章总则：目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。原则：公开、公平、简单、高效适用范围公司所有员工。积分制实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。 4、每位在职的员工基础分为1000分，凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减。 5、积分按月为单位由人事部进行统计，按季度进行积分奖励兑现，除总经理外，其他人员不能查看积分奖扣情况。 6、奖分有标准，不随心所欲，标准积分奖扣项目由行政部、人事部监督执行。 7、积分奖扣单由各部门总监签字生效，交由人事部汇总统计备案，各部门总监每天享有500积分奖扣权限，可自行设置本部门积分项目，并通知人事部备案。 8、新员工试用期内，奖分计入档案，扣分不计入档案。 9、积分永久性使用，不清零，不作废。或本年度清零。 10、年度积分与年终奖相关，个人总积分与晋升相关。

第二章积分奖扣一、工龄积分： 1、凡在我公司工作满一年积分为10分，满两年为20分，以此类推，工龄积分单独计算。 2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加；二、考勤积分： 1、公司每月正常考勤天数为26天，无换班、请假，全勤上班者满分为100分，迟到一次扣除10分，早退一次扣10分，离岗时间超过15分钟者扣30分，旷工一次扣除50分，出勤超出规定考勤天数的，每天按10分奖励。 2、每天提前10分钟到岗，着工作服干净、整洁、形象良好者加10分。 3、因工作需要，正常工作时间之外工作的，每次加10分。 4、月请假超过10天者，取消100分积分；连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。 5、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。三、卫生积分： 1、安排值日人员，打扫卫生认真负责并且能够在早会前完成，加10分，反之扣10分； 2、保持办公环境及办公桌面清洁，奖10分，反之发现一次扣20分。在公共办公区域积极主动制止不良行为者(如抽烟、乱扔垃圾）加10分。 3、养成好的卫生习惯，不随地吐、不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。 4在公共办公区域积极主动制止不良行为者(如抽烟、乱扔垃圾）加10分。

积分制管理制度

积分制管理制为加强公司管理，强化员工纪律意识，提高工作效率，各项制度落到实处。特制订积分制管理制度：一、晨会、早操积分考核 1.晨会、早操迟到者扣除考核分1分。 2.晨会、早操所有提问环节中，答错或答不上者扣除考核分分。 3.晨会、早操中，对于前一天工作有突出表现者，加考核分分。二、微信公众平台编辑积分考核 1.微信中出现错别字或排版混乱者，扣除考核分2分。 2.因个人原因导致当日微信延误者，扣除考核分20分。 3.微信中出现重大失误导致当期微信删除的，扣考核分分。 20 4.在每周微信阅读量评比中，微信阅读量最高一条的编辑者加考核分20分；评比最低的扣10分。三、办公室卫生积分考核 1.当值人员没有清扫拖净办公室地面的，扣除当值人员考核分1分。 2.办公室桌椅、电脑、机器设备有不整洁的，扣除当值人员考核分1分。 3.办公桌有杂乱、不整洁的，扣除该办公桌办公人员考核分 4.垃圾篓垃圾隔日不清理的，扣除当值人员考核分1分。 5.办公室盆花因缺水导致死亡的，扣除当天值日人员考核分 2 分。其他人为原因导致死亡的，扣除当事人考核分2分。

6.下班、放假后，出现门窗或电脑设备没关的，扣除当天值日人员考核分2分。 7.每月月底值日人员须对所有机器设备进行吹风除尘等清洁保养，没有进行清洁保养的，扣除当天值日人员考核分2分。 8.下班后，办公用品及其他物品没有放入抽屉的，扣除该办公桌办公人员考核分1分。 9.在每周周一得赞数目评比中，得赞数最少者扣考核分2分，最多者加考核分2分，没有参加点赞的扣1分。 10.因个人原因需调换卫生值日，但未向办公室主任提前报告导致卫生未做者，扣考核分2分。四、日常工作积分考核 1.在日常生活工作中，有较高的工作积极性，获得班长高度赞扬者，加考核分1分。 2.日常考勤中，上班迟到一次扣除考核分1分。 3.工作中，因个人原因导致工作没有完成或出现失误的，扣除考核分2分。 4.工作出现重大失误导致公司工作进程受到影响或有负面影响的，扣除考核分20分。 5.员工在微信群，集团QQ群或其他地方发表感人感事、心灵启迪等正能量，且反映较大、引起共鸣的，加考核分4分。 6.日精进一天忘记发表的，扣该人员考核分1分。 7.在每日集团早晨过程中，当班值日人员没有分享早晨情况

培训积分制管理规定

培训积分制管理规定 1.目的:?通过培训积分制管理，加强公司培训管理，确保公司培训实施的有效性. 2.范围:?公司内部所有培训活动的开展均适用之. 3.权责:?人力资源部培训课负责培训的归口管理及培训体系和培训制度制定、完善等工作；并享有对所有的培训制度的解释权； 4.培训与学习采取积分制管理,公司所有员工每年度必须按规定完成必修培训积分，必修积分采用“就高不就低”原则，不重复计算。 5.员工参加公司内部培训、外派学习，兼职授课，公开发表论文，参加各类知识和技能竞赛，参与技术改造、技术革新、技术发明等所获得的成果，参加培训或个人自学取得国家职业资格证书，参加网络和多媒体学习，参加职称考试、技能考评、资格评审等都可以折算成相应的培训积分。 6.参加培训的情况将换算成积分记录在人事系统中，此积分将作为晋升、加薪等人事异动及年终考核的重要参考依据。培训积分折算表具体如下：

6.1培训积分制管理细则 6.1.1豪鹏集团五大中心员工申报培训积分由集团人力资源部负责组织审核，管理中心批准确定。 6.1.2下属子公司员工申报培训积分由子公司人力资源部组织审核，子公司总经理批准确定。 6.1.3各部门内部组织的培训学习活动，需提前知会集团人力资源部参加，方可计入个人培训积分。 6.1.4员工培训积分登记使用集团公司统一制发的《员工教育培训积分登记表》（附表 3）。信息化全面实施后，采用电子化管理，以提高积分管理的有效性和准确性。

6.1.5公司各单位须在培训结束后 3天内，将本单位员工参加培训的情况如实填入《员工教育培训积分认定审批表》（见附表 2），同时将准备的相关依据材料报人力资源部与管理中心审批。人力资源部填写审批意见后，将核准认定的员工学分在《员工教育培训积分登记表》上进行登记。 6.1.6公司各单位每月末须将下月计划完成的培训内容与相应学分报人力资源部。人力资源部将根据上报及完成情况进行培训考核。 6.1.7公司各单位于12月30日前完成当年本单位《员工教育培训积分登记表》电子表格的填写并汇总。人力资源部将对全公司员工培训积分完成情况统一审查，填写审核意见后报上级公司备案。 6.2培训积分与年终奖、晋升、加薪、岗位任职资格挂钩，当年达不到相应年度必修培训积分要求的，不能参加公司年度评优。具体按下表执行。 7.附则 7.1本制度由集团人力资源部负责起草修订，经公司总裁批准后公布实施。 7.2本制度由集团人力资源部负责组织实施，并对相关问题进行解释。

员工积分制管理办法

积分管理办法 1、积分管理及目的积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力， 2、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。 3、适用范围本管理办法适用于公司全体员工。 4、评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。积分管理汇总责任岗位为员工关系岗。

5、积分项目（1）原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。 a、学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分； b、工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，同业三年以上4分； c、职业资格：各职业资格师师三级2分，二级4分，一级6分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。 d、司龄：连续在司工作每增加一自然年度追加1分。人力资源招聘配置岗对新入员工进行原始分评分，提交至员工关系岗并备案。追加得分于每自然年度1月月初进行汇总。（2）绩效成绩：依据企管部绩效考核结果得分除以10四舍五入取整数，每月追加计入积分。（3）行为态度： a、“部门工作月度排名”第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分； b、提出合理化建议被采纳的（未参加合理化建议奖评比），通过经理审批每条加5分； c、发现并及时纠正、弥补同事工作失误经部门经理认可的，每次加1分。以上项目追加计入积分，每月公示。（4）能力提升：每月人力资源举办奖项评选活动，由公司内部全体员工参与。奖项设置及评选办法如下： a、合理化建议奖：鼓励员工对人力资源体系工作提出合理化建议，并提出可行性方案的员工； b、部门工作推动奖：奖励本月在人力资源部体系内部对部门服务质量、工作效率、劳动成果等方面有推动效果的员工。评奖适用范围包括：涉及运营和管理思路和方法的推动和建议；各种工作标准、流程的推动和改进建议；新的管理方式、技术推动和改进建议；降低成本和各种消耗的推动和建议；

积分制管理实施细则(试行版)

积分制管理实施条例（试行版）一、“积分制管理”目的和作用：（一）积分制管理是通过以奖分和扣分的形式对员工的个人行为等综合表现进行量化考核，并记录和永久性使用，按积分分值与福利和资源挂钩的一种新型管理体系。（二）积分制管理以“分”为激励手段，以“分”来表达人的内在需求与外在行为，在“奖分”与“扣分”过程中满足人的物资需要和精神需要，从而完成人“向善”与组织目标达成的过程。（三）积分是一种认可：积分、积能、积未来。积分制管理相当于为员工建立了一个“行为银行”；是一种痕迹管理，提醒着员工的自身价值的涨落，引人向善，并让员工向善、向上的渴望得到认可和鼓励。（四）积分制管理，不需要改变公司现有规章制度和流程，不影响现行的绩效考核和薪酬制度，但会影响到员工的年终奖金，影响到员工的职位晋升和荣誉评优。二、奖、扣分细则：（一）奖分事项：

（二）扣分事项：

（三）奖、扣分说明： 1.上述奖、扣分事项具有引导性和指导性，但不能包含全部奖、扣分事项。 2.积分评审部门和人员可根据实际情况在评审时给以合理的奖、扣分，力求合理、平衡、公开和透明。本条例需要在实际工作中不断完善和丰富奖扣分事项，做到与时俱进。 3.公司《员工手册》中所列奖惩事项，继续按照《员工手册》进行奖励、罚，不列入积分制管理实现奖、扣分。三、实施细则：（一）行政人事服务中心负责本条例的制（修）订、奖扣分项目的补充完善、奖扣分值的评审和日常工作跟进。（二）指定财务一人、人事一人，负责统计员工日常积分，做好员工积分报表（双人制）。（三）在每月 15 日，将上月的员工积分统计，提交到公司“经营月会”评审确认，确认后予以公示。做到“一月一评审、一月一公示”。（四）公司将提取年终奖金预发总金额的 50%，用于“积分制管理” 的奖金池。（备注：“年终奖另外 50%部分的计发方法”暂不改变，公司将与全体员工一起努力改善和提高经营绩效，并争取参考年度经营综合收益、调升年终奖计发幅度。）（五）个人积分奖金 = 奖金池总金额× 个人年度积分÷ 全员

培训积分制管理办法

1、目的通过培训积分制管理规定，加强人力资源部的培训管理，确保培训实施的有效性； 2、范围适用于南通诚信氨基酸有限公司所有培训活动的开展和各级管理人员的学分制要求； 3、权责人力资源部负责培训的归口管理及培训体系和培训制度制定、完善等工作，并享有对所有的培训制度的解释权。 4、内容 4.1积分制守则: 4.11培训科目按照公司拟定的培训计划执行，所有课程按必修和选修分类，必修课程是必须要参加且必须要达到合格，不合格实施扣分，同时安排补考，补考按合格和不合格界定，不合格追加扣分，合格不扣分不加分；选修课程根据各人员自身需要有选择性的参加，不及格不扣分。 4.12积分细则课程考试后分数学分低于80分（不含80分）—1分 80—85分+1分 86—90分+2分 91分以上+3分参加公司安排的外训课程+3分组织视频资料性质的授课+5分内训主讲（部门内部）+5分/科目（主题）内训主讲（公共课部分）+10分/科目（主题）说明：（1）“参加公司安排的外训课程”在不影响正常工作的情况下参加，参加期间若迟到、早退按“—3分”处理，确定参加培训的人员中途退场或擅自不参加按“—10分”处理；（2）企业“内部主讲（公共课部分）”当次课程参加人员优良率达到80%以上视为合格，按“+10”积分，若优良率不足80%，每低5个百分点按“—2分”递减；（3）培训结束后2日内，受训人员需提供培训小结一份，逾期或不按要求进行培训总结的按“—3分”处理；内部讲师（含视频资料组织的培训）需提供当期讲义（书面+电子档）、培训考核试题（含答案卷、评分配分说明）、《培训签到表》等，缺一项按“—3分”处理。（4）积分的有效依据：学员：A、培训试卷；B、培训小结；C、培训签到表内训师：A、讲义；B、试卷（答案卷、评分配分说明）；C、培训签到表 4.2职责分工 4.2.1 公司层面的培训由人力资源部负责组织，经培训主讲人阅卷、人力资源部复卷后计入积分系统，试卷进行封存，同时人力资源部负责培训效果的调查、培训有效性评估和阶段性培训分析； 4.2.2 部门培训由各部门负责组织和实施，人力资源部跟进和监督：

积分制管理实施方案及细则范本

积分制管理实施方案为了加强公司管理，提高产品质量，决定实施积分制管理，具体方案如下：一、工作目标 1、创造一种积极向上的工作氛围。 2、为年、季、月奖金的发放，选人、用人、留人机制的建立，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据。 3、提高产品质量、增强企业市场竞争能力。二、工作领导组组长：曹明臣对积分制管理的运行进行指导。副组长：回瑞芳王集祥郝孟成负责积分制管理的具体贯彻、落实。组员：殷书秀杨文娟林艳荣朱延芳张翠霞曹伟校张亚洲闫玉希李延红负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总。三、实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的工作能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、车间、小组为单位，实行分层分级授权奖、扣分的办法。 3、建立个人积分档案，积分终身有效（只要在企业内持续就职），长期积累。四、适用范围：组长、所有员工。五、分值确定： 1、固定积分固定积分包括员工的职务、工龄。该分值按月自动录入个人的积分档案。 2、日常积分日常积分将根据个人日常工作情况给予奖分或扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分档案。六、积分使用 1、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。 2、与年、季、月度奖励挂钩。 3、每月公布前3名名单。七、奖励办法：（一）、月奖励：

1、组长组第一名，奖励100元 2、员工组：第一名，奖励100元。第二名，奖励80元。第三名，奖励60元。第四名，奖励40元。第五名，奖励20元。（二）、季度奖励： 1、组长组第一名，奖励200元 2、员工组：第一名，奖励200元。第二名，奖励180元。第三名，奖励160元。第四名，奖励140元。第五名，奖励120元。（三）、年度奖励： 1、组长组第一名，奖励500元 2、员工组：第一名，奖励500元。第二名，奖励400元。第三名，奖励300。第四名，奖励200元。第五名，奖励100元。八、实施办法 1、《奖扣分通知单》由副总经理以上人员签字方可生效。 2、积分实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。 3、每周以专项检查为主，进行奖扣分。 4、奖扣分项目可根据情况增减。 5、本细则从7月1日起执行。奖分、扣分标准一、基本奖励积分：相关责任人奖分，组长加奖相应分数 1、开班前会，有记录奖励10分。 2、全勤（月）奖励10分 3、客户表扬1次奖励50分 4、分享1次奖励10分 5、授课1次奖励30分 6、参加学习1次奖励10分 7、推荐1名员工面试奖励10分 8、推荐的员工工作2个月以上奖励20分 9、提出合理化建议并采用奖励10-100分 10、组长每月固定加50分二、基本扣罚积分：相关责任人扣分，组长加扣相应分数 1、迟到、早退一项扣5分。 2、矿工扣100分。 3、发型、穿着整洁一项不合格扣5分 4、工作现场物品摆放整齐、标识明显。一项不合格扣5分 5、现场卫生不合格，1处扣5分。

公司员工积分制管理办法

公司员工积分管理办法（草拟）一、积分管理及目的 1、积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。 2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机。二、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。三、适用范围本管理办法适用于公司全体员工。四、评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。

每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。五、积分项目 1、原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分；工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，同业三年以上4分；职业资格：根据职业资格证等级加分，每递增一级加3分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。工龄：连续在公司工作每增加一自然年度追加2分。人事专员对新入员工进行原始分评分，并记录备案。追加得分于每自然年度1月月初进行汇总。 2、绩效成绩：依据个人月度目标考核得分除以10，每月追加计入积分。 3、行为态度：（1）每月月底由各部门员工共同评选工作表现良好的“优秀员工”加3分；（2）提出合理化建议被采纳的，通过经理审批每条加3分；（3）发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次加2分。以上项目追加计入积分，每月公示。 4、能力提升：每月会议，由公司内部全体员工参与评选。奖项设置及评选办法如下：（1）合理化建议奖：鼓励员工对公司各体系工作提出合理化建议，并提出

积分管理制度

积分制管理制度一、总则为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工吃亏”的原则。结合公司实际情况，特制定本制度。二、范围适用于公司总监及以下全体员工。三、积分制管理的特点积分制管理办法是用积分A分和B分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。 A分： 1.A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪律的相关规定进行考核。 2.A分当月基础分100分，当月清零不累计，超出100分的1：1计入B分； B分： 1.B分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质：

a.对所有言行给予相应的奖扣分； b.对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖扣分； c.该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。 2.建立个人积分档案，B分终身有效（只要在企业内持续就职）。员工在职期间，B分实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。四、积分的用途 1.与表彰奖励关联 2.与年度福利关联 3.与晋级加薪关联 4.与评定年度优秀员工关联 5.与带薪假期关联五、积分制管理审批流程与权限 1.A分由部门负责人或个人向部门负责人提出奖罚申请。 2.B分由个人提出奖罚申请

3.A分和B分奖罚分数在30分及以下由部门负责人、制度委员会审批即可，超过30分需报总经办审批。六、积分制管理公示时间 1.本公司员工的积分初步实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。 2.每月汇总统计，结出当月A分排名、当月B分排名、累计B分排名。七、积分制管理实施条例第一部分A分一．工作绩效 1.每周上级安排的工作能保质保量并按时完成，加20分。 2.工作提前完成，每提前一天加5分；工作没有按时完成，一天扣5分。 3.工作按时完成并超质量完成的，一次加20 分； 4.工作按时并超数量完成的，部门负责人可根据工作的具体情况给予5-20分奖励。 5.对于上级安排的工作没有执行的，一次扣

中化集团积分制管理办法试行细则

中化集团积分制管理办法试行细则（一）学历奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。（二）职称奖分方式：根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。（三）职务奖分方式：根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。奖分方法：分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。（四）技能奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时副总、总监一并签字认可。奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。（五）工龄奖分方式：根据公司人力中心备案的入职年限为依据。奖分方法：入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。特长奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。奖分方法：每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。第二部分：平时积分（一）与员工做事挂钩 1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。 3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。 4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善施工工艺及产品标准，被公司采纳且节约成本在10万以上者，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。 5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。 6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖1000分-200分（副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级）。

员工培训积分实施细则

员工培训积分实施细则一、目的为保障紫金山金铜矿培训工作的顺利进行，提高员工的整体素质，建立学习型组织；同时也为了促进紫金山金铜矿中层管理人员的学习自觉性，增强其培养下属的能力，特制定该实施细则。二、适用范围紫金山金铜矿 5 级以下员工。三、培训积分的构成 1. 企业组织的内部自选性学习 1.1 进行考试的，按成绩给予积分： 1.2 成绩X > 80分时给4分；成绩80分》X > 70分时给2分；成绩X V 70分时不给积分。 1.3 以训练总结、问卷等形式代替考试的：完成的给2 分，未完成的不给积分。 2. 企业组织的内部非自选性培训 2.1 原则上不给予积分。 2.2 迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟以上的，扣3分。 2.3 对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：①因私事请假未参加培训，但在事后自学培训内容并在规定时间内参加了测试的，扣减2分。②因私事请假后既未参加培训，也未在规定时间内参加测试的，扣减6分。③无故不请假未参加培训，但在规定时间内参加了测试的，扣减5分。④无故不请假未参加培训，也未在规定时间内参加测试的，扣减7分。⑤因工作需要不能参加培训的员工，必须自学培训内容并在规定时内参加测试，否则扣减 3 分。⑥未达到培训基本要求，经测试成绩X V 60 分的，扣减4分。 3. 转训：员工接受企业组织的内外部培训后，根据企业要求对其他人员进行转训。 3.1 培训满意度得分达到75分以上的，给3 分；未达到的不给积分。

3.2 在“传、帮、带”中表现突出，可由单位或本人提出申请，经考核良好的给3 分。 4. 内训师培训 4.1 按培训满意度给予积分：成绩X > 80分时给6分；成绩80分》X >70分时给4分；成绩70 分》X > 60分时给2分；成绩X V 60分时不给积分。 4.2 5、6 级人员即为初级内训师，所授课按内训师的标准给予积分。但同时5、6 级人员每年有在本单位内部授课20 学时的义务，每少 1 学时扣减 1 分，本单位内部授课超出部分不给积分，以《训练总结报告》为准。 5. 公司组织的外部培训 5.1 培训单位颁发资格证书的：积分按获得资格证书的级数分别计分，初级、中级、高级分别给予 1 分、2分、3分的积分；如资格证未分级，则给2分。 5.2 培训单位不颁发资格证书的，以《学员培训心得报告》的优劣赋分：及时提交了《学员培训心得报告》的给 2 分；《学员培训心得报告》写出了对企业有建设性方案的加 2 分；《学员培训心得报告》写出了对企业有建设性方案的并在企业实施的加 5 分；所提交的《学员培训心得报告》被评为良好（含）以下的不给积分；未及时提交《学员培训心得报告》的扣10 分。 6. 以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）： 6.1 与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分 2 分、 4 分、 6 分。 6.2 与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分1 分、 2 分、 3 分。 6.3 与岗位工作无关的培训和学习，不给予积分。 7. 个人参加函授、自学考试（以毕业证书为准） 7.1 所学专业与岗位工作有密切关系的，取得毕业证的，大专、本科分别奖励积分 2 分、 4 分； 7.2 所学专业与岗位工作相关的，取得毕业证的，大专、本科分别奖励积分1分、2 分；

员工积分制管理办法(草拟)

积分管理办法（草拟） 1、积分管理及目的积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。 2、积分管理原则 3、适用范围本管理办法适用于公司全体员工。 4、评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。积分管理汇总责任岗位为员工关系岗。 5、积分项目（1）原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。 a、学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分； b、工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，同业

三年以上4分； c、职业资格：各职业资格师师三级2分，二级4分，一级6分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。 d、司龄：连续在司工作每增加一自然年度追加1分。人力资源招聘配置岗对新入员工进行原始分评分，提交至员工关系岗并备案。追加得分于每自然年度1月月初进行汇总。（2）绩效成绩：依据企管部绩效考核结果得分除以10四舍五入取整数，每月追加计入积分。（3）行为态度： a、“部门工作月度排名”第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分； b、提出合理化建议被采纳的（未参加合理化建议奖评比），通过经理审批每条加5分； c、发现并及时纠正、弥补同事工作失误经部门经理认可的，每次加1分。以上项目追加计入积分，每月公示。（4）能力提升：每月人力资源举办奖项评选活动，由公司内部全体员工参与。奖项设置及评选办法如下： a、合理化建议奖：鼓励员工对人力资源体系工作提出合理化建议，并提出可行性方案的员工； b、部门工作推动奖：奖励本月在人力资源部体系内部对部门服务质量、工作效率、劳动成果等方面有推动效果的员工。评奖适用范围包括：涉及运营和管理思路和方法的推动和建议；各种工作标准、流程的推动和改进建议；新的管理方式、技术推动和改进建议；降低成本和各种消耗的推动和建议；增强团队工作凝聚力的推动和建议；其他任何有利于人力资源部改进的事项。选拔方式：采取自荐与互评相结合的方式。员工可以提交议案并进行自荐，也可由部门其他员工在月度人力资源部会议中推选获奖人。每月各奖项获奖名额各1人，无人达标可不强制评选，可一人获得两个奖项。计分方式：每月每被评为一次先进，可加2分，每月追加计入积分。（5）特殊贡献： a、公司文体活动1分鼓励员工参加公司组织的各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、知识竞赛等活动，对获奖者给予加分。

培训积分制度

一设置培训积分目的培训积分主要是鼓励员工对工作中发生的事情做及时记录总结分析，以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策，把零散的贡献积累起来，利于连续性地记录并进行集中奖励。二积分用途公司统一在年底进行积分统计清算，员工可以根据自己的积分情况进行兑换，兑换奖品为专业健身设备、各类健身班以及各类培训讲座。（培训讲座可以根据员工需求由办公室统一联络。积分可以逐年累积。）培训管理制度第一章、总则一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；二、原则： 1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展； 2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训 3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同三、职责：人力资源中心/行政人事部负责培训计划的制定、实施及受训者学分管理工作的主导（包括：评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证书）四、适用范围：适用于公司全体员工。第二章：培训实施一、培训计划： 1．年度计划制定：每年12月内，由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放《培训需求调查表》《各业务部门年度培训计划》，员工根据自身的培训需求提交申请，人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划，制订公司全年整体的培训计划。公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成，年度培训计划报总裁/总经理审核后实施。 2、季（月）度培训计划：人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整；

各部门培训计划的调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对季（月）培训计划进行调整。 3.人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程；二、培训类型： 1．专业技能培训：主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训，岗位专业能力提升的培训，包括管理能力提升培训，如工程技术类、销售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能。 2．企业文化培训：主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与调整员工工作心态的培训等。 3.制度及流程培训：主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训。 4.综合素能提升培训：主要值对综合素质能力提升的培训，包括拓展训练、礼仪等培训 5．新员工入职培训：主要是针对公司新进员工进行的培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等。三、培训形式 1.内训：主要指在公司内部开展的培训，可以由内部培训师来担任主讲师，也可聘请外部培训师担任主讲师 2.外训：主要指与相关培训及行业机构进行合作的培训形式，参加人员需要在一定时期脱离工作岗位，参训者在结束培训后需根据公司要求进行公司内部培训。（申请方式详见外出培训管理流程）四、培训费用管理 1.培训费用的组成：第一，直接费用：包括培训师授课费、教材费、场地费和器材费、外派培训中的学费等；第二，间接费用：包括参训人员的薪资、组织人员的薪资等。 2．培训直接费用：公司统一培训由人力资源中心/行政人事部统一申请，经总经理批准后，划归公司全年培训费用；外派培训，其培训费用以《外派培训

企业积分制管理细则

企业积分制管理细则企业积分制管理细则要怎样制定，这细则都要考虑到全方面的问题，以下是企业积分制管理细则。管理落地方法：积分制管理积分制管理的定义：简单的说，就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。下面通过对关键词的解释，让你更加深刻、全面地了解积分制管理。一、人的能力人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、员工技术专长、个人特长等等，如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历;经理、主管、车间主任、班组长、骨干;平面设计师、会计师等等。个人特长：如上班讲普通话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。这些都是员工个人拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分。这就是说员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。目前来说，任何一个行政事业单位、国营企业都不可能做

到这一点。企业给的积分并不是很高，但员工的感觉特别好。二、综合表现人的能力和综合表现既有联系又有差别。因为有能力的人可以表现，也可以不表现，能力不强的人也可以有优秀表现。例如：在工作热情方面，有的员工见困难就上，有的见困难就让;有的带病工作，有的无病装病;有的既怕脏又怕累，有的不怕苦、不怕脏、不怕累。在工作责任心、事业心方面，有的员工把工作当成事业来对待，把公司的事当成自己的事来做，工作认真负责，很少出现差错，上班不只是为了打工挣钱，更重要的是学习做人、学习专业知识、学习专业技术，为了实现自己的理想，实现自己的价值观;而有的员工上班只是为了钱，对公司的事漠不关心，人生没有目标，没有远大理想，更没有正确的价值观。在工作业绩方面，做了多少业务工作，都要与积分挂钩。在主动加班方面，员工每加班一天，根据职务、技能的差别，都可得到一定标准的积分，每加班一个小时都可得到2分的积分加分;每一项技术创新和每掌握一项新技术，都可以得到上千分的积分奖分。在关心公司方面，员工提出合理化的建议或者是提供有价

员工积分管理规章制度35516

店员工积分制管理制度（试行）目的：为了激励员工充分发挥自身的创意和智慧，营造团结向上无私奉献的企业和谐氛围；为了公司的各项决策，制度更加容易落实和执行，从而使公司的企业文化迅速落地生根；为了解决员工缺乏精神追求的问题，更好的体现自我价值，实现公司目标和个人目标相结合；为了调动员工的积极性，杜绝吃大锅饭的现象，使公司奖惩分明，让公司的钱用在刀刃上；为了让员工树立主人翁意识，以公司为家，为公司的良性快速发展积极提出合理化建议，特制定本制度。原则：优胜劣汰，适者生存；肯定先进，鼓励后进；有奖有罚，奖罚分明。实施细则：一、考核期为每个自然月，即每个月1号到该月的最后一天；二、月初给每个员工100分为该员工初始积分；三、奖励积分 1、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第一者奖励积分15分； 2、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第二者奖励积分10分； 3、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第三者奖励积分5分； 4、向公司或店铺管理人员以书面形式着眼于公司或店铺的发展及规范化管理，提出合理化建议者奖励积分10分，建议被采纳者另行奖励积分20分； 5、向公司内部报刊投稿一份奖励积分10分，稿件被选登者另行奖励积分20分； 6、公司或店铺组织集体活动踊跃报名者奖励积分10分，获奖前五

名者分别奖励积分50分、40分、30分、20分、10分； 7、见义勇为者奖励积分50分； 8、拾金不昧者根据价值高低不同给予不同的积分奖励； 9、举报他人违规并属实者奖励积分50分； 10、得到顾客的书面好评或向店铺管理者当面好评者奖励积分 20分； 11、维护公司的财产、利益不受损害者奖励积分50分； 12、全月出满全勤并无病事假换班者奖励积分20分； 13、全月接待顾客达到公司标准化要求，做到主动热情、耐心周到、严谨细致者奖励积分50分； 14、工作积极、具有强烈的上进心者奖励积分50分； 15、工作中肯学习、善于学习、勤学好问、并且有书面的学习心得者奖励积分50分；四、处罚积分 1、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第一者奖扣除分15分； 2、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第二者奖扣除分10分； 3、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第三者奖扣除分5分； 4、着装、仪容仪表、言行举止不规范者发现一次扣除积分5分； 5、迟到、早退一次5分钟之内扣除积分5分，10分钟之内扣除积分10 分，20分钟之内扣除积分20分，20分钟之后按旷工论处，旷工一次扣除积分30分 6、当班期间地面及试衣间有垃圾、有污渍，镜面有污渍者扣除积分5

广州来穗人员积分制服务管理申办

员工积分制管理细则(草案)2

员工积分管理制度(通过)

积分制管理制度

培训积分制管理规定

员工积分制管理办法

积分制管理实施细则(试行版)

培训积分制管理办法

积分制管理实施方案及细则范本

最新员工培训及培训积分管理办法资料

公司员工积分制管理办法

积分管理制度

中化集团积分制管理办法试行细则

员工培训积分实施细则

员工积分制管理办法(草拟)

培训积分制度

企业积分制管理细则

员工积分管理规章制度35516