现场标准化定置标准

现场标准化定置标准
现场标准化定置标准

江铜集团银山矿业公司

现场管理简报

2011年第3期(总第3期)

2011年8月31日主编:机动能源部

8月23日,矿业公司召开现场管理标准化创建活动阶段会议。矿业公司领导尹启华、陈世义、林骏、张裕新出席会议,并要求全公司上下积极行动起来,克服畏难情绪,明确内容、明确标准、明确责任、明确时限、明确考核,切实抓好现场管理标准化工作,确保年底通过集团公司验收。

会议由副总经理张裕新主持。会上,机动能源部负责人做了《提高认识、缩小差距、迎头赶上、全面深入开展现场管理标准化创建活动》的发言,通报了8月初矿业公司开展现场管理标准化专项检查情况,及各单位自创建以来存在的问题、差距。同时,对下一步如何开展好此项工作进行了安排。

副总经理张裕新指出,距离集团公司达标验收时间不多,各单位党政主要领导要高度重视,下决心去抓好此项工作。场、工段、班组必须要有专职人员具体负责此项工作,同时,要全员参与,全员发动,党政工团齐抓共管,另外,机动能源部要做好统一协调工作,制定出矿业公司总体推进计划及检查考核制度,各单位在创建这项工作的同时,工段要做到每周检查一次,班组每天检查一次,真正将创建现场管理标准化工作执行落实到位。

矿业公司总经理尹启华强调,各单位要端正态度,要克服畏难情绪,切实把现场管理标准化工作落实下去。尹启华指出,创建现场管理标准化工作是今后长期的一个工作平台,希望各单位要严格按照创建要

求,把创建工作做好,确保通过集团公司验收。

矿业公司党委书记陈世义在会上提出了三点要求,一是各单位党政领导要端正态度,高度重视,不能把这项工作当作一项活动来开展,这是一项长期的工作,各单位要把此项工作与安全标准化工作、清洁生产工作结合起来。二是各党支部、分会、团支部等要进一步完善相关工作,注重细节。三是此项工作是党委稽核项目之一,党群部门要做好稽核、跟踪,形成稽核报告,共同将此项工作做好。

为落实8月23日矿业公司现场管理标准化会议精神,加快推进现场管理标准化工作进度,确保年底通过集团公司达标验收,特制本工作进度控制表:

各单位要按照公司的进度控制表,根据本单位的实际情况,制定并不断完善本单位的进度控制表。各单位的进度控制要细化到每一个项目、每一个机台、每一个区域,要做到“五明确”,即明确内容、明确标准、明确责任、明确时限、明确考核。

会议后各单位开展情况

8月31日,张裕新副总带领机动能源部、组织宣传部人员,对8.23会议后各单位的创建活动进行了检查、指导。

8.23会议后,各单位均召开了专门会议,落实了责任和分工,确定了创建专员,进行了部署。但是,检查中发现:

露天采矿场:1、专门会议还未发动到工段及班组;2、定置管理开展动作太慢;3、工作计划安排未具体化。

采场:考核标准未明确和细化。

选厂:1、进度控制计划未见书面文件;2、现场定置未加强。

张总指出:1、各单位的布置还是原则性的多,具体细化的少;2、各单位创建工作程序和思路要理清,要有目标、有分解、有计划、有措施、有检查、有整改、有跟踪、有考核;2、要逐条对照验收标准,从一个个控制点、一个个机台、一块块区域去找差距、找不足,然后列出整改项目的进度控制表,落实责任人、落实整改时间、落实考核标准;3、要分级组织专门人员,以验收标准为依据,进行检查,查出问题当场考核,增强考核的时效性;4、要所有项目、所有工段和班组、所有区域全面推进。

一、文件夹与纸张标准

文件夹统一采用江铜文件夹,纸张使用21厘米×29.7厘米A4纸张,上下边距2.54厘米。左右边距3.18厘米。

二、封面格式要求

1、题目统一采用“××现场管理标准化体系文件”,字体黑体,字号为小初,居中。××

为单位名称,如采场就写采场。

2、另起3行采用黑体小二号字体写单位名称,如采场写“银山矿业公司采矿场”,位

置居中。

3、另起1行用同样字体写年月。

4、封面左上角加上江铜logo和公司名称,公司名称采用黑体三号字体。

三、内容要求

1、目录格式要求

体系文件总目录要使用word自动生成目录,首行“总目录”3字采用黑体三号字体,两个字之间空两格,居中,目录内容使用宋体小四号字体。目录内容标明准确页码,并入附则部分标明附则编号,如附则A,附则B等。

2、内容格式要求

主标题采用宋体三号字体并加粗,小标题采用小四号宋体加粗,正文使用小四号字体不加粗,行距使用单倍行距(标题为表格形式的主标题采用三号字体宋体加粗,表格内其他如文件编号等内容使用宋体小四号字体不加粗)。

3、页眉及页脚

目录开始插入页眉,页眉内容为“江西铜业集团银山矿业公司”,使用宋体小五号字体居中,;页脚从正文第一页开始标注页码,标注在右下角。

四、附则部分格式要求

附则部分封面标题注明附则编号,目录标题改为“目录”两个字,其他部分与体系文件格式要求一致。封面式样:

银山矿业有限责任公司

现场管理标准化体系文件

单位:采矿场

时间:二0一一年四月

目录式样:

总目录

矿业公司《关于组织开展强化现场管理标准化建设活动的通知》 (1)

采场创建现场管理标准化单位实施办法 (3)

采场现场管理标准化验收评定标准 (9)

采场现场管理标准化责任划分网络图 (12)

采场创建现场管理标准化检查考核办法 (19)

采场基础工作标准 (21)

现场实施标准 (29)

内容式样:

江西铜业集团银山矿业有限责任公司文件

江铜银司行生字[2010]110号

关于组织开展强化现场管理标准化建设活动的通知所属各单位、部室:

为了不断强化现场管理,加强基础工作建设,提高职工队伍素质,使生产过程的运行管理、设备管理、质量管理、成本管理、安全环保、节能减排和各项技术经济指标达到国内外先进水平,创一流企业,根据江西铜业股份公司统一安排,开展强化现场管理标准化建设活动。

一、组织领导

为了扎扎实实开展好此项活动,全面组织领导此项活动的开展,公司成立“强化现场管理标准化建设”活动领导小组。

组长:尹启华、陈世义

副组长:张裕新、张有福、何献武、林骏、徐建平、郭宗祥

成员:总经理办公室、党群工作部、组织部、机动能源部、生产计划部、安全环保部、计量质量部、财务部、人力资源部、社区综合管理部负责人。

活动办公室设在机动能源部,由周国辉任办公室主任。

二、参加单位

1、参加创建现场管理标准化活动的验收单位分两类:

A类:采场、露采、选厂

B类:机电车间、汽运车间

2、社区下属单位银山医院、劳动服务公司、新型建材厂按照本活动要求,对现场工作环境进行整理完善,建立健全各项管理制度、标准体系、指标体系、规范操作。

3、各机关部室针对具体创建内容,对各创建单位的各类报表、台账、管理制度、标准体系、指标体系进行统一规范。监督检查各创建单位的进展情况。

三、为确保创建工作顺利开展,公司相关部门分工如下:

1、组织部负责检查指导各创建单位在组织保证体系方面的要求是否落实,对创建过程进行宣传报道。

江铜集团银山矿业有限责任公司生产场所

现场标识和现场色彩管理暂行规定

第一章 总则

第一条 为加强江铜集团银山矿业公司(以下简称公司)生产场所的现场标识和现场色彩管理,统一各单位生产场所的现场标识和现场色彩,进一步提升公司现场管理水平,特制定本暂行规定。

第二条 本规定适用于公司所属生产单位生产场所的现场标识和现场色彩管理。

第二章 现场标识

第三条 生产场所的现场标识主要包括安全标志牌、定置标识牌和专门图牌(如岗位或机台“三规一制”

牌、定置图牌、设备或管道密封点示意图牌、水电气油风系统图牌等)。

第四条安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志等四大类型。安全标志牌的使用严格遵照《安全标志及其使用导则》(国家标准GB 2894-2008 )执行。安全标志牌必须按国家标准要求上墙、悬挂或柱立。

第五条定置标识牌要求上墙、悬挂、柱立或地面绘制。定置标识牌的制作及使用标准见附件。

第六条专门图牌不强制要求上墙、悬挂、柱立或地面绘制。如有的单位准备部分图牌上墙,其样式、规格和色彩须体现公司企业文化要素,并报各单位企业文化办和现场管理办审批。

第三章现场色彩

第七条生产场所的现场色彩主要包括区域色彩、设备色彩和管道色彩等。

现场色彩的使用严格遵照《安全色》(国家标准GB 2893-2008 )和《工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识》(国家标准GB 8231-2003 )执行。

第八条颜色的含义

红色:表示禁止、停止、消防和危险的意思。凡是禁止、停止和有危险的器件、设备或环境,应涂以红色的标记。

黄色:表示注意、警告的意思。凡是警告人们注意的器件、设备或环境,应涂以黄色标记。

蓝色:表示指令或必须遵守的规定。

绿色:表示通行、安全和提供信息的意思。凡是在可以通行或安全的情况下,应涂以绿色标记。

红色与白色间隔的条纹:表示禁止通行、禁止跨越的意思,比单独使用红色更为醒目。

黄色与黑色相间隔的条纹:表示特别注意的意思,比单独使用黄色更为醒目。

第九条区域色彩:生产作业区域实行色彩区分与管理,安全区为绿色、指示警示区为黄色、危险区为红色。

通道、过道、楼梯和天桥等区域属安全区(绿色区);生产区和仓储区属指示警示区(黄色区)。

通道与生产区或仓储区之间采用黄线分隔(如有条件采用150mm宽的黄线分隔);护栏(如过道护栏、楼梯护栏、天桥护栏和平台护栏等)表面应涂黄色漆。

第十条设备色彩:机器设备、大型电动机及箱、槽、支架等辅助设施和颜色按出厂颜色不作改动。如因故外表颜色脱落需要重新上色,则按以下规定上色:

电机为灰色;

给矿漏斗、下矿漏斗为灰色;

减速箱为绿色;

护罩为黄色;

裸露的皮带轮、轴、链轮、滚轮等应涂成红色;大直径的传动轮,应在轮辐或轮毂上涂以红色。当设备的本色是红色时,应加深色度或采用红白相间隔的条纹以达到提醒的目的。

防护栏杆应涂以黄色,但在黄色或浅色的背景下,防护栏杆可涂成黄色与黑色相间隔的条纹,以便更加醒目。

闸阀主体漆黑色,转盘为红色。

楼梯的第一级和最后一级的踏步前沿应涂以黄色,有警示跨空或绊倒的作用。

各类油管高压部分采用红色,低压部分采用黄色

第十一条管道色彩:考虑到客观实际和适应性,公司统一色彩的管道为冶炼和化工单位厂区内非地下埋设的气体和液体输送管道和桥架。

管道表面色彩:按照国家标准GB 8231-2003《工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识》,根据管道内物质的一般性能,分为八类,并相应规定了八种基本识别色和相应的颜色标准编号及色样(见下表,其属强制性条款)。

桥架表面色彩:绿色。

第四章附则

第十二条本规定自发文之日起施行。集团公司下发新规定后,相抵触的,以集团文件为准。

附件:定置标识牌的制作及使用标准

说明:

1、定置标识牌尺寸:

——总长45公分、宽15公分、司徽留白部分宽12公分、“江铜集团”字宽9公分、灰条宽0.6公分;——司徽位置:留白部分上下左右居中;

——江铜蓝部分留白:上、下为2公分、左1.5公分、右2.5公分。

2、定置标识牌字体:字体:汉仪大黑、字号:66pt

3、定置标识牌填写:

——责任单位填写:工段名称(分公司、厂队等),如精矿工段;

——类别填写:

生产单位一般为在用类(A类)(表示1个月内需要使用的物品);备用类(B类)(表示2-3个月内

需要使用的物品),如图;转出类(C类)(表示1个月内需要转出的物品);废物类(D类)(表示两周内需要清理的废弃物)。

加工单位一般为原料区、加工区、半成品区、成品区等。

维修单位一般为备件区、工具区、待检区、检修区、成品区等。

(说明:类别的分类可不按照以上分类,各单位可以根据自身实际进行分类,但至少在工段级单位内部有统一的分类标准)

——责任人填写:班组或责任人姓名,如生产甲班,如吴辉。

4、定置标识牌色标:

蓝色:C:100 M:50 Y:30 K:10 灰条:K:25

5、定置标识牌的制作:标识牌由各单位自行联系制作,材质不限,制作工艺不限,但要保证一定的强度和视觉效果,不偏色不褪色,经久耐用。(最好不要使用喷绘工艺)

6、定置标识牌的安装:标识牌可钉在定置区墙面上,也可安装支架,支架材质不限,要求简洁美观大方,工段级单位内部须统一支架样式与高度。

7、定置标识牌的使用:本标识牌是德兴铜矿定置区标识牌的唯一样式,各单位不得擅自改动。定置标识牌只作为定置区的标识使用,所用定置区必须配置标识牌,做到有物必有区,有区必有牌,有区必有帐,有区必有责任人。

北京市建设工程施工现场安全生产标准化管理

北京市建设工程施工现场安全生产标准 化管理图集(二) 北京市住房和城乡建设委员会 二〇一七年三月

《北京市建设工程施工现场安全生产标准化管理图集(二)》 编写单位 主编单位:北京市住房和城乡建设委员会 北京城建集团有限责任公司 参编单位:中国建筑第八工程局有限公司 中国建筑一局(集团)有限公司 北京建工集团有限责任公司 北京住总集团有限责任公司 北京城乡建设集团有限责任公司 中北华宇建筑工程公司 北京天恒建设工程有限公司 编写人员 主编:丁胜 副主编:凌振军 编写人员:刘文政于剑卢希峰吉祖友章勋锋张强李城徐海峰 审核人员:吴建解金箭刘卫权陈燕鹏张广宇刘立平高文进张景华 严玉材杨金峰

前言 为加强建筑施工现场的安全生产和绿色施工管理工作,切实增强安全防范意识,全面提高安全生产和绿色施工管理工作的规范化、标准化、制度化,根据《北京市建设工程施工现场管理办法》,结合本市工程项目实际情况,编制《北京市建设工程施工现场安全生产标准化管理图集(二)》,望各单位结合项目管理实际情况,认真贯彻落实。 北京市住房和城乡建设委员会 二〇一七年三月

目录 一、防护设施 .............................................................................................. (一)临时设施 ........................................................................................ 1.施工现场围挡(墙)★........................................................................... 2.施工现场管理公示标牌★......................................................................... 3.施工现场管理公示标牌(大门内侧)★............................................................. 4.施工现场临建房屋............................................................................... (二)临边防护设施.................................................................................... 1.电梯井道口防护栏★............................................................................. 2.临边防护栏 ..................................................................................... (1)网片式防护栏★............................................................................... (2)格栅式防护栏★...............................................................................

定置管理规范

天地(唐山)矿业科技有限公司6S管理制度 定置管理规范(试行) 文件编号:TDKY-SG2012-5 一、目的 为了使6S管理活动的长期有效和深入进行,实现文明办公、安全生产,通过对公司内所有区域和物品进行有目的、有计划、有方法的科学划分与放置,实现科学化、标准化和制度化管理,特制定本规范。 二、范围 本规范适用于公司各部门的定置管理。 三、术语和定义 定置:将物品(设备、材料、工具、生产及办公设施等)设置在适当的固定位置。其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。 定置管理:运用系统的观点和方法,研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系,对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施和控制,使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。 定置图:从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发,在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上,通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析,使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件,满足高效工作环境系统,对定置物的位置用图表示出来。 四、定置管理规范内容

(一)定置原则 1.定置要符合工艺要求,经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态,以满足工艺流程的需要,有利于定置物放置规范化、标准化、科学化。 2.定置要以安全为前提,做到操作安全,物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便,符合环境保护和劳动保护规定标准。 3.定置要有利于提高工作效率和产品质量,减轻操作者劳动强度,提高场地利用率。 4.定置要贯彻节约的原则,要因地制宜,利用现有条件,少花钱、多办事,实现“有物必定区、有区必挂牌、有牌必定量、定量必定人”的目的,便于进行颜色管理和目视管理。 (二)生产现场的定置管理规范 1.基本要求 (1)生产现场所有物品实行定置管理责任制,要做到“定位、定容、定量”,实际分类管理并建立相应的检查考核办法。 (2)物品摆放要优化定位,与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所。 (3)有完整规范的定置线、标牌、标签、标志。 (4)车间定置图应将对应的设备、通道、各类功能区、工具柜、垃圾箱、废料箱、工装架、清洁用具、看板等按方位将区域位置标出,包括区域名称、负责人等。 2.区域的定置要求 (1)车间应有车间区域定置总图、区域(班组)定置图、转件区定置图、

施工现场标准化管理手册(55页)

施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设,规范施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“山西XX公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 word文档可自由复制编辑

说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄, 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。word文档可自由复制编辑

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志(见下图)。 注:图形宽高比为3:2 三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。 五、按规定在施工现场设置符合国家标准的安全警示标word文档可自由复制编辑

2020年现场标准化建设工作(3)精品

2020年现场标准化建设工作(3)精品

江铜集团德兴铜矿现场管理标准化建设 工作简报 第3期 德兴铜矿现场管理标准 化建设领导小组办公室2011年01月28日 德兴铜矿《关于组织开展“强化 现场管理标准化建设活动”的通知》 所属各单位、机关各部室: 根据集团公司党政的号召和[2010]263、264号文件要求,经矿党政研究决定,即日起,在全矿各单位开展强化现场管理标准化建设活动。现将有关事项通知如下: 一、活动范围:全矿各单位。 二、活动时间:从2010年四季度,到2011年12月31日。 三、活动内容:现场管理标准化,即现场人、机、料、法、环、信息的标准化,具体为: ——现场管理标准化工作推动方面: 1、有创建工作领导小组和机构,有专(兼)管部门,有专(兼)

职管理人员; 2、列入本单位党、政、工、团工作计划当中,并制定有相应的组织保证措施; 3、自上而下有明确的创建工作责任制和责任区,做到无遗漏和空白区; 4、有明确的创建工作计划、措施;有创建工作检查、整改等工作制度。 ——基础工作标准方面: 1、无泄漏工作标准,包括建有设备、管网密封点示意图;水、电、气、油、风的系统图、计量器具的配备及定期检查、单耗统计台账;设备润滑卡片及润滑“五定”等标准。 2、岗位标准,包括建有符合工艺流程、工序质量、安全和技术操作规程要求的所有管理人员、操作人员、维修人员的岗位标准。 3、工作标准,包括建有现场管理各项工作所必须的规章制度、办事程序等工作标准。 4、质量标准,包括建有各工序环节的工序质量标准、中间产品质量标准、最终产品质量标准。 5、技术标准,包括技术规程、规范要求和设计指标,制定现场管理的各项技术标准。 ——主要管理指标方面: 1、安全指标,包括月均千人负伤率;粉尘合格率等。 2、环保指标,包括污染物排放综合达标率、工业水复用率等。 3、效率指标,包括设备完好率、设备台班效率、人均实物劳动

《现场安全文明施工标准化手册》

《现场安全文明施工标准化手册》 制 度 管 编号: 生效时刻:2013年4月 版本:第一版 现场安全文明施工治理标准化手册

目录 总则 3 第一部分现场文明施工标准化总讲明4第一章集团CI形象的差不多要求4 第二章现场文明施工标准化5 第一节大门5 第二节围墙7 第三节门卫室8 第四节办公区9 第五节道路及停车场10 第六节排水设施10 第七节洗车槽11 第八节宿舍11 第九节食堂12 第十节卫生间13 第十一节安全帽14 第十二节指示牌15 第二部分现场安全生产标准化总讲明16第一章临边、洞口防护16 第一节水平洞口防护16 第二节临边洞口防护16 第三节安全通道18 第四节电梯井、竖向洞口防护19 第五节施工电梯防护20 第六节井架防护21 第二章卸料平台21 第三章加工区防护22 第一节材料堆场22

第二节钢筋、木工加工棚23 第三节设备防护棚24 第四章外脚手架防护25 第一节一样治理规定25 第二节落地式脚手架26 第三节悬挑脚手架30 第五章临时用电31 第一节外电线路防护31 第二节配电箱、开关箱32 第三节接地爱护33 第四节临时配电线路33 第五节低压照明安全要求34 第六章塔吊(起重机械设备)35 第一节塔吊附墙操作平台35 第二节塔吊底层防护35 第三节塔吊安装验收牌、配重、吊钩35第七章施工机具35 第一节圆盘锯35 第二节钢筋机具36 第三节搅拌机36 第四节砂浆机36 第五节钢筋冷拉作业区防护36 第六节电焊机36 第七节氧气、乙炔气37 第八章现场消防37 第三部分现场安全生产及文明施工标准化图集 40

总则 一、合生创展作为国内大型的房地产开发集团公司,为进一步突出我集团企业形象,提升开发项目品牌质量,规范和指导建筑施工企业安全文明施工标准化工地创建工作,在总结以往体会的基础上,按照有关规定,编制了《现场安全文明施工标准化手册》(以下简称《手册》)。 二、本手册要紧包括“现场文明施工标准化总讲明”、“现场安全生产标准化总讲明”和“现场安全生产及文明施工标准化图集”三部分内容。 三、本《手册》作为集团样板段内容之一和有关单位贯彻执行安全文明施工治理工作的标准、指南和内部培训学习资料,同时,又是检查、考核施工企业和地区项目工作的依据。适用于集团开发建设的住宅和商业地产板块项目,现正式下发执行。 1.项目施工企业为中建系统的,要求认真落实其企业CI和安全文明施工标准;非中建系统的施工企业按照自身实际,参照本《手册》建立和完善执行。 2.要求施工企业对已开工项目进行自我排查,参照《手册》规范安全及文明施工,新开工项目须严格执行《手册》规定。 3.在使用本手册相应图集时要结合场地条件、当地法规要求等,要求施工单位技术人员对工程做法须认真复核,确保经济适用、安全合理,达到成效。 四、各地区要认真组织学习培训,强化现场安全生产、文明施工和质量的一致性和联动性,规范总包企业安全文明施工行为。提升监管服务技能,主动采取有效措施,严格落实责任,按要求有打算、有步骤地推进项目标准化工地建设,让标准成为适应,适应服从标准,切实保证推行施工安全文明标准化取得实效。 1. 地区公司总经理对本地区项目现场安全文明施工标准化落实工作负治理责任,地区工程中心总监主抓;项目公司总经理对本项目现场安全文明施工标准化落实和监管工作成效负责;项目工程副总主责任。增强施工

市市政工程施工现场标准化手册

目录 第一章总则 (1) 第二章一般规定 (2) 2.1 建设单位质量管理 (2) 2.2 监理单位质量管理 (3) 2.3 施工单位质量管理 (5) 2.4 其它一般性质量管理 (10) 第三章现场办公区标识标牌设置 (14) 3.1 标识牌设置 (14) 3.2 施工围挡设置 (17) 第四章样板示范区设置 (18) 4.1 图片样板区 (18) 4.2 实物样板区 (22)

第五章材料堆放区及加工区设置 (25) 第六章材料加工现场及施工部位标识牌设置 (28)

***市政基础设施工程施工现场 质量管理标准化手册 第一章总则 1.1为进一步规范我市市政基础设施工程质量责任主体质量行为,推进我市市政工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化,促进我市市政工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升。根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》(建质〔2013〕149号)和《工程质量治理两年行动方案》(建市〔2014〕130号)、《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》等文件精神,制定***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化手册。 1.2我市行政区域内从事新建、改建、扩建城市道路、桥梁及其附属设施施工活动的,应遵守本手册。 1.3本手册是规范市政工程施工现场各方责任主体行为,明确建设各方责任主体的职责和要求,考核施工现场标准化管理的基本依据。 1.4项目部各方责任主体应建立和完善组织机构,并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.5鼓励项目部应用先进技术和开展科学技术研究,推进市政工程的科学管理。 1.6市政基础设施工程施工现场质量管理工作除应符合质量管理标准化手册规定外,尚应符合国家现行有关标准的规定。 1.7各专业施工工艺标准化详见《***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化指南》,该“指南”与本“手册”配套使用。

工地标准化建设标准

合福铁路铜陵长江公铁大桥公路接线工地标准 化建设管理规定 1、项目部机构设置 项目部机构设置应设综合管理、工程技术、质检、合同计划、安全环保、工地实验室、物资设备和财务等职能部门。 2、项目部建设 项目部设置地点以方便工作为原则,宜靠近工程项目现场的中间位置,满足安全、环保、水保的要求,交通、通信便利水电设施齐全。项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理的要求进行调查,确定建设方案后报驻地监理工程师审查,经总监理工程师审批,报项目办备案后方可实施。 2.1安全要求 ⑴不受洪水、泥石流和台风威胁,避开坍方、落石、滑坡、危岩等地段。 ⑵避开高压线路及高大树木。与通信线路保持一定距离。 ⑶避开取、弃土场地,必须离集中爆破区 500m 以外。 ⑷锅炉房、发电机房、厨房等与其他临时房屋的距离不得小于10m,其中锅炉房应用非燃烧材料建造,并远离易燃物品,

设在下风口,烟囱上安装防火帽。存放易燃易爆品的临时库房距其他施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之外。 ⑸项目办公、生活区宜采用封闭式管理,应有固定的出入口。出入口应设置专职保卫人员,制定专门的管理制度。 ⑹项目部要做好消防措施,设置消防池,配备必要的消防器材,每40m2应设置一个灭火器,悬挂于门口外墙上。 2.2管理要求 ⑴靠近现场,管理方便,不受施工干扰。 ⑵交通便利,尽量靠近公路,缩短引入线。 ⑶通信畅通,交通便捷,满足建设单位办公自动化要求。 ⑷选址禁止占用互通区、服务区永久用地范围。 2.3 项目部硬件设施要求 ⑴生活区域应与办公区域分隔开来。项目部办公室人均面积不小于7m2,会议室不少于80 m2,档案资料室不小于40 m2,生活用房人均面积不小于7 m2,餐厅面积不小于40 m2,厨房不小于20 m2,实验室不小于310 m2,一线工人业余学校面积不小于50 m2。 ⑵采用拼装式活动房的,搭建不超过两层,每组最多不超过10栋,组与组之间距离不小于8m,栋与栋之间距离不小于4m,屋顶排水通畅。周围有排水沟(硬化),保证不积水。 ⑶驻地院内未硬化地面应全部绿化,绿化面积不少于15%,

定置管理精华版

2011年3月1日 目录 1、定置管理的含义 2、人、物、场所三者之间的关系 3、人、物、场所与信息的关系 4、定置管理的内容 5、定置管理的展开程序 6、定置检查与考核

一、定置管理的含义 对于物品的存放,我们通常采用的是“定置管理”,定置管理是根据物流运动的规律性,按照人的生理.心理.效率.安全的需求,科学地确定物品在工作场所的位置,实现人与物的最佳结合的管理方法。 二、人、物、场所三者之间的关系 1、人与物的关系。在工厂生产活动中,构成生产工序的要素有5个,即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系,只有人与物相结合才能进行工作。 (1)人与物的结合方式。人与物的结合方式有两种,即直接结合与间接结合。直接结合又称有效结合,是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到,高效率地利用时间。间接结合是指人与物呈分离状态。为使其达到最佳结合,需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。 (2)与物的结合状态。生产活动中,主要是人与物的结合。但是人与物是否有效地结合取决于物的特有状态,即A、B、C三种状态。A状态是物与人处于有效结合状态,物与人结合立即能进行生产活动。B状态是物与人处于间接结合状态,也称物与人处于寻找状态或物存在一定缺陷,经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的状态;C状态是物与现场生产活动无关,也可说是多余物。 2、场所与物的关系。在工厂的生产活动中,人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素。但人与物的结合都是在一定的场所里进行的。因此,实现人与物的有效结合,必须处理好场所与物的关系,也就是说场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。从而产生了对象物在场所中的放置科学——“定置”。 (1)定置。定置与随意放置不同,定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究,使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上,以达到物与场所有效地结合,缩短人取物的时间,消除人的重复动作,促进人与物的有效结合。 (2)场所的三种状态,即,状态,-状态、"状态。状态是良好状态。即场所具有良好的工作环境、作业面积、通风设施、恒温设施、光照、噪音、粉尘等符合人的生理状况与生产需要,整个场所达到安全生产的要求。-状态是改善状态。即场所需要不断改善工作环境,场所的布局不尽合理或只满足人的生理要求或只满足生产要求、或两者都未能完全满足。"状态是需要彻底改造状态。即场所需要彻底改造,场所既不能满足生产要求、安全要求又不能满足人的生理要求。 (3)场所的划分。在生产过程中,根据对象物流运动的规律性,便于人与物的结合和充分利用场所的原则,科学地确定对象物在场所的位置。

施工现场标准化手册

编委会主任:曲标 编委会副主任:远烁孙海胜 主编:林海袁为岭刘建华宫铭霞许瑞峰 邢乐刘韦巍张郴焦改霞

目录 第一章总则 (1) 第二章一般规定 (2) 2.1 建设单位质量管理 (2) 2.2 监理单位质量管理 (3) 2.3 施工单位质量管理 (5) 2.4 其它一般性质量管理 (10) 第三章现场办公区标识标牌设置 (14) 3.1 标识牌设置 (14) 3.2 施工围挡设置 (17) 第四章样板示范区设置 (18) 4.1 图片样板区 (18) 4.2 实物样板区 (22) 第五章材料堆放区及加工区设置 (25) 第六章材料加工现场及施工部位标识牌设置 (28)

郑州市市政基础设施工程施工现场 质量管理标准化手册 第一章总则 1.1为进一步规范我市市政基础设施工程质量责任主体质量行为,推进我市市政工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化,促进我市市政工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升。根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》(建质〔2013〕149号)和《工程质量治理两年行动方案》(建市〔2014〕130号)、《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》等文件精神,制定郑州市市政基础设施工程施工现场质量管理标准化手册。 1.2我市行政区域内从事新建、改建、扩建城市道路、桥梁及其附属设施施工活动的,应遵守本手册。 1.3本手册是规范市政工程施工现场各方责任主体行为,明确建设各方责任主体的职责和要求,考核施工现场标准化管理的基本依据。 1.4项目部各方责任主体应建立和完善组织机构,并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.5鼓励项目部应用先进技术和开展科学技术研究,推进市政工程的科学管理。 1.6市政基础设施工程施工现场质量管理工作除应符合质量管理标准化手册规定外,尚应符合国家现行有关标准的规定。 1.7各专业施工工艺标准化详见《郑州市市政基础设施工程施工现场质量管理标准化指南》,该“指南”与本“手册”配套使用。

生产现场定置管理制度--最新版

生产现场定置管理制度 ***********有限公司 年月

目录 一、目的 (3) 二、适用范围 (3) 三、定置管理的定义及分类 (3) 3.1定置管理的定义 (3) 3.2 定置管理的分类 (3) 四、区域、标识分类 (4) 4.1区域 (4) 4.2定置线 (5) 4.3 标识 (5) 4.4 员工劳保用品穿戴 (7) 五、执行与反馈 (8)

一、目的 为了规范车间各工作站生产现场管理,使作业区域、物资堆放、标识标牌等能定置统一的执行标准,提升物料周转和生产效率,提高现场目视化管理,特制定本制度。 二、适用范围 快宜居加工厂(华翔工业园厂区)生产现场和所有生产员工。 三、定置管理的定义及分类 3.1定置管理的定义 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法,它以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、优质生产、安全生产。 3.2 定置管理的分类 ①全系统定置管理,包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置管理。 ②区域定置管理,是按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域,讨论每一区域中的人、机、物、法、环、测实行定置管理。区域定置是系统定置的最小单元。 ③职能部门定置管理。 ④生产要素定置管理,包括设备定置、棋具定置、—材料定置、人员定置。 ⑤仓库定置管理

⑥特别定置管理,是指在生产制造过程中,把影响质量、安全问题的薄弱环节,切实实行人定置、物定置、时间定置。其内容有质量控制点定置管理、安全定置管理等。 四、区域、标识分类 4.1区域 各工作站的地标线需考虑到工人实际施工的地方和模块间使用物料的堆放处,如:工具柜、石膏板、龙骨、岩棉等。 各区域线始终保持清洁,不得出现断线、起泡脱落等现象,若有随时修补。禁止车辆、人员从实线上压过和跨越。各部门根据区域大小、所处位置、物流方向等因素,在划线时留有相应的通道,通道应划虚线,车辆通道宽300CM,人员通道宽200CM,宽度应与实线同宽。如图1 20cm 20cm (图1) 4.1.1生产现场的区域,根据现场不同大小自定,但线宽参照下图2和图3。 4.1.2区域线宽度统一为10CM,区域里面的小区域线为5CM;线的颜色根据区域不同而定;主过道和支过道的线宽度为10CM,主过道内径300CM,支过道内径200CM。 4.1.3区域线条和过道线条要求,线直、平行、两头宽度不得误差

生产现场定置管理规定审批稿

生产现场定置管理规定 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

生产现场定置管理制度 修改记录

1.目的 为规范生产现场产品摆放,保证产品流动顺畅,特制定本规范。 2.适用范围 本规范适用于生产部各班组内部及班组和班组间产品的流动。 3.术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 定置 将物品(设备、材料、工具、生产、办公设施等)设置在适当的固定位置,其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。 定置管理 运用系统的观点和方法,研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系,对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制,使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。 定置图 从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发,在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上,通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析,使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件,满足高效工作的环境系统,对定置物的位置用图表示出来。 4.定置管理小组职责 定置管理小组构架 定置管理小组组长:生产部主任 定置管理小组推动干事:技术部工艺人员 定置管理小组组员:生产部各班组班长 监督部门:质管部 定置管理小组职责 定置管理工作隶属生产部生产管理范畴,由生产部具体负责。

定置管理推动小组推动干事会同生产部门做好定置管理规划、设计审核和其他日常管理工作。 生产部各班组长负责本班组定置管理培训、实施,督促检查和巩固提高工作。 监督部门配合生产部定置管理工作推行,并监督。 5.定置管理的原则 定置管理应建立在工艺、工序分析、作业研究和动作分析的基础上; 定置管理目的是实现“有物必定区、有区必挂牌、有牌必定量、定量必定人”; 定置管理要遵循以下原则 有利于定置物放置规范化、标准化、科学化; 有利于提高生产、工作效率和产品质量; 有利于提高场地利用率; 有利于减轻劳动强度; 有利于生产场所的安全,保证通道顺畅; 便于进行颜色管理和目视化管理。 6.定置管理内容 各班组产品摆放区域示意图、周转箱及主要产品摆放高度示意图。 各班组在划定的区域内摆放产品,不能摆放在区域之外,区域标识线无破损,临时存放的产品,需用明确的标识。 各班组产品的摆放高度不能超过,含托盘或手推车的时不能超过。 周转箱的摆放高度不能超过6层、,距离暖气片≧10cm。 班组内部的周转箱、托盘摆放方向要尽量保持一致。 各班组除了仪表仪器、工装、周转箱及生产需要的工具等能进车间,其他一律不准进入生产车间,比如水杯、饮料瓶、纸箱、零食等。 设备表面干净、状态清晰、责任人明确、上方禁止放置物品,长时间不用必须断电。仪器仪表表面干净、校验标识清晰、上方禁止放置物品,长时间不用必须断电。 用电工具长时间不用必须断电,例如电烙铁、热风枪等。 清洁工具集中放置在指定位置、摆放整齐。

施工现场标准化管理手册

- - . 施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设,规范施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“山西XX公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 - - 考试资料.

- - . 说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄, 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。- - 考试资料.

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志(见下图)。 注:图形宽高比为3:2 三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文 明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。- - 考试 资料.

施工现场标准化管理手册

施工现场标准化管理 施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设,规范施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“山西XX公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 页脚内容

施工现场标准化管理 说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄, 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。 页脚内容

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志(见下图)。 注:图形宽高比为3:2 三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。 五、按规定在施工现场设置符合国家标准的安全警示标 页脚内容

现场标准化定置标准

江铜集团银山矿业公司 现场管理简报 2011年第3期(总第3期) 2011年8月31日主编:机动能源部 8月23日,矿业公司召开现场管理标准化创建活动阶段会议。矿业公司领导尹启华、陈世义、林骏、张裕新出席会议,并要求全公司上下积极行动起来,克服畏难情绪,明确内容、明确标准、明确责任、明确时限、明确考核,切实抓好现场管理标准化工作,确保年底通过集团公司验收。 会议由副总经理张裕新主持。会上,机动能源部负责人做了《提高认识、缩小差距、迎头赶上、全面深入开展现场管理标准化创建活动》的发言,通报了8月初矿业公司开展现场管理标准化专项检查情况,及各单位自创建以来存在的问题、差距。同时,对下一步如何开展好此项工作进行了安排。 副总经理张裕新指出,距离集团公司达标验收时间不多,各单位党政主要领导要高度重视,下决心去抓好此项工作。场、工段、班组必须要有专职人员具体负责此项工作,同时,要全员参与,全员发动,党政工团齐抓共管,另外,机动能源部要做好统一协调工作,制定出矿业公司总体推进计划及检查考核制度,各单位在创建这项工作的同时,工段要做到每周检查一次,班组每天检查一次,真正将创建现场管理标准化工作执行落实到位。 矿业公司总经理尹启华强调,各单位要端正态度,要克服畏难情绪,切实把现场管理标准化工作落实下去。尹启华指出,创建现场管理标准化工作是今后长期的一个工作平台,希望各单位要严格按照创建要

求,把创建工作做好,确保通过集团公司验收。 矿业公司党委书记陈世义在会上提出了三点要求,一是各单位党政领导要端正态度,高度重视,不能把这项工作当作一项活动来开展,这是一项长期的工作,各单位要把此项工作与安全标准化工作、清洁生产工作结合起来。二是各党支部、分会、团支部等要进一步完善相关工作,注重细节。三是此项工作是党委稽核项目之一,党群部门要做好稽核、跟踪,形成稽核报告,共同将此项工作做好。 为落实8月23日矿业公司现场管理标准化会议精神,加快推进现场管理标准化工作进度,确保年底通过集团公司达标验收,特制本工作进度控制表:

现场定置管理办法

公司现场定置管理办法 1 目的 规范公司生产现场的物品放置位置,处理好人与物、人与场所、物与物之间的关系,清理与生产现场无关的物品,把生产现场所需要的物品放在规定的位置,为全面实施“6S管理”活动奠定基础。 2 适用范围 本办法适用于公司现场的定置管理。 3 术语 3.1现场:指生产现场、加工(操作)间、库房和办公室、休息室、会议室等直接从事生产或服务的活动场所。 3.2“6S”管理:指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。 3.2.1整理:把现场要与不要的物进行分开,开展全面清理。及时清除C类物品、如废品、垃圾等。及时处理报废设备、闲置设备和长期堆放的原料、材料。 3.2.2整顿:把需要之物定置、定量。做到区域、图、牌、物一致,物品定置科学有序,不允许混放和无限量、无限期摆(堆)放。 3.2.3清扫:把工作现场打扫干净,对异常设备进行修理,使之处于完好状态。清扫工作要制度化、经常化。 3.2.4安全:清除事故隐患,排除险情,保障员工的人身安全和生产正常进行。

3.2.5清洁:认真维护现场,用制度使现场处于不断完善与最佳状态。 3.2.6素养:经常性宣传教育,使职工养成良好的工作作风和自觉遵守各项规章制度的习惯。 3.3定置管理:是以现场的人、物、场所结合状态为研究对象,以物在场所的科学定置为前提,以完善的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合,提高生产工作效率和安全管理水平为目的,促进现场管理科学化、规范化、量值化和文明化的一门管理科学,它是“6S 管理”活动的一个重要组成部分,是对前3S管理活动的具体承接。 3.4区域定置:是指对生产现场进行若干区域划分和科学定置,使现场有明确的物品存放区域。 3.5定置图:是以工艺平面图为基础,反映现场人、物、场所之间相互关系,是现场与各类生产活动相关物品间相互关系的科学定位图。 3.6特别定置管理:是对生产过程中影响安全、质量问题的环节,实行定置、 定位、定时、定规的严格管理。 3.7定置率:是指生产(工作)现场中,必须定置的物品已经实行定置的程度,它是衡量定置管理的量化指标。 4 职责 4.1综合办公室是定置管理的主管部门,负责现场物品、消防器材、厂容、办公楼、环境净化美化的定置管理;负责定置管理办法的

办公室_6S定置规范图

公司办公场所6S定置规 为规公司办公场所物品摆放,实现办公场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,给员工创造清新、整齐、舒心、安全的办公环境,便于统一管理。现对办公室设施、物品摆放定置如下: 一、办公用品摆放要求 1.办公桌、办公椅摆放要求 办公桌靠墙一侧离墙面间隔25cm。办公桌摆放必需在一条水平直线上,不可有歪斜、错落等现象。工作使用办公椅时需轻拉轻推,人员离开时,办公椅必需推入办公桌。办公桌上的显示器、等物品需放在制定的位置

操作者更衣室布置示意图 检查处办公室布置示意图 2.文件柜按照平面示意图摆放于墙体指定一侧,文件柜必须统一摆放,置的文件资料不可有歪斜、错落现象。除重要物品文件柜外,其他文件柜做到钥匙入孔。

3.垃圾桶摆放要求 每桌子配备一个垃圾桶,垃圾桶放置于办公桌下指定位置,每日垃圾由员工自行处理。 4.窗台、文件柜、办公桌除规定物品外下方不可摆放其他任何物品。 5.更衣柜摆放要求 更衣柜按照平面示意图摆放于墙体指定一侧,衣柜上柜用于放置业资料、安全帽等且摆放整齐,右侧柜上方挂上衣,下方放置洗漱用具。左侧抽屉由下至上,一至三层放置t恤、上衣,四至六层放置工作服裤子,七至十层放置手套、帽子、杂物等。要求每层衣帽叠放整齐,严禁将衣物挂于椅背、桌上。

T 外套、棉衣等 偏十屉更衣柜使用布置示意图

四门更衣柜使用布置示意图 二、文件柜业资料、杂物摆放要求 1.业资料摆放 业资料必须装入指定文件盒,文件盒统一编号整理,置于文件柜上层的玻璃窗,文件摆放不可歪斜、颠倒。文件柜 玻璃窗除文件盒外不得放入其他物品。

2.杂物摆放及要求 先将杂物进行分类处理,分类后放入文件柜中间抽屉,以“从大到小,从左至右”的方法摆放。 3. 文件柜表面清洁应到位。去除表面不得体的纸等纸。 文件柜布置示意图

运行部现场安全文明生产标准化建设达标工作实施方案

为认真贯彻落实江南公司《现场安全文明生产标准化建设达标工作实施方案》,切实提高生产管理责任意识,提升部门现场安全文明生产管控水平,确保公司在2015年顺利完成现场安全文明生产标准化建设工作。为确保现场安全生产标准化建设工作取得实效,特制定运行部工作实施方案。 一、指导思想 以集团公司《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》(以下简称《标准》)为标准,以“缺陷全覆盖、缺陷零容忍”为指导思想,以落实生产管理主体责任为主线,层层分解标准化建设工作任务,将每项工作落实到每个班组、每个岗位,全面、扎实推进标准化建设工作,有力提升现场安全生产生产标准化水平。 二、工作目标 通过安全文明生产“组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏”四部分内容标准化建设工作的开展,努力达到设备无渗漏,安全设施完好、整洁,2016年3月份以前,通过集团公司“现场安全文明生产标准化企业”达标验收工作,并形成长效机制,持续推进此项工作的改进,切实提升现场安全文明生产管理水平。

三、组织机构 1.成立领导小组。明确领导小组工作职责:负责对部门标准化建设工作的统一领导;负责部门标准化体系建设、实施和保持工作;负责部门现场安全文明生产标准化建设工作方案的编制及推进工作;协调标准化建设必要的人力、财力、物力资源;负责整改落实“达标办公室”和“监督考评组”提出的各项问题;负责对各专业、各班组的标准化建设工作提出绩效考评。 2. 成立监督考评组。负责监督检查各专业、各班组标准化建设工作的开展情况及整治结果是否达到规范要求;负责对本部门规范的执行进行现场指导;负责每月一次的现场检查,对要素负责人、区域负责人的绩效进行评定;负责每月向领导小组提供监督、考核情况。 四、步骤措施 现场安全生产标准化建设工作分六个阶段进行。 第一阶段(准备阶段):2015年1月1日-2月15日 深入学习集团公司制定的《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准(试行)》(以下简称《标准》),部门和各班组都要开展好针对《标准》的学习和培训工作,消化理解各条款内容,深刻理解集团公司开展标准化建设工作的重要意义,提高全体员工对标准化建设工作的认识,促进现场安全文明生产标准化工作深入开展。

施工现场标准化管理

施工现场标准化管理经验交流与总结 为了促进施工现场安全生产管理,提高文明施工标准,改善施工环境,结合我公司多年的管理经验,集思广益,积极推进安全管理标准化、科学化。故我们应做到:认识到位、措施到位、管理到位,努力打造标准化管理企业形象。 一、施工现场标准化管理执行依据 依据国家《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011 )、建设部《建筑施工现场环境卫生标准》(JGJ146-2013)、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2012)、国家、省、市规范与标准及相关文件精神。 二、方案编制 施工前,应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。专项方案应由施工单位技术负责人审批,项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核并签字确认。文明施工专项方案应包涵:施工现场围挡、临建设施、扬尘整治、场容场貌、卫生管理、环境保护、消防等主要内容。 三、围墙、围挡标准 1、市区内所有施工现场围墙、围挡标准必须采用统一形式,总高度不得低于2.5米。一般施工现场围挡总高度不得低于1.8米。墙板统一使用白灰色,立柱统一使用浅灰色。墙板与墙板之间应设置钢柱,墙板侧边靠紧钢柱。钢柱为截面为100mr K 100mr K 3mn方管钢, 高度为2.03m,钢柱底板采用厚度不小于5m M 240mr K 240mm钢板。 2 、围挡墙必须设置基础,基础高度不低于0.2m,宽度不小于0.24m。 3、建筑施工现场应使用工具式彩色喷塑钢板围挡墙进行全封闭围挡,围挡墙外观应美 观洁净、安全牢固,确保无歪斜、破损和乱涂乱画。围挡墙内外应保持整洁,禁止依靠围挡墙堆放物料、器具等。在建建筑物必须使用符合标准要求的密目式安全立网进行全封闭 围挡,并及时整理、维护,确保严密、清洁、平整、美观。密目式安全立网应封闭严密、

建设工程施工现场标准化管理

建设工程施工现场标准化管理 1 总则 1.0.1 为提高建筑施工现场管理水平,促进施工现场管理标准化,根据行业发展的需要,制定本标准。 1.0.2 本标准适用于新建、扩建、改建的建筑安装工程、市政公用设施工程、装修装饰工程及拆除工程的施工现场管理。不适用于抢险救灾工程和农民自建房的施工现场管理。 1.0.3 本标准所指的施工现场包括施工区、办公区和生活区,各区域应划分清晰,并采取相应的隔离措施。 1.0.4 本标准是规范建筑施工现场各方主体行为,明确建设各方主体的职责和要求,考核建筑施工现场标准化管理的基本依据。建筑施工现场管理,除应遵循本标准外,还应符合国家、省有关法律法规和规范性文件要求。 1.0.5 施工现场各方主体应建立和完善项目管理机构,并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.0.6建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推广应用,推进建筑工程的科学管理。 1.0.7 本标准为管理性标准,有关技术要求应执行相应的技术标准。 2 文明施工 2.1 施工准备 2.1.1开工审批。必须依据政府行政(或行业主管部门)规定办理质量、安全、施工许可等开工手续。 2.1.2技术资料准备。应根据国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、规程等,编制项目机构的《法律法规技术标准清单》,并经企业总工程师审批,在施工过程中认真贯彻执行。(见附录B-1) 2.1.3文明施工方案编制。施工前应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。并由施工单位技术负责人审批,项目总监、建设单位项目负责人审核并签字。 方案内容应包括施工准备、临时建设、场容场貌、综合治理等主要内容。

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