8个方法让猎头发现你

8个方法让猎头发现你
8个方法让猎头发现你

8个方法让猎头发现你

人最大的能力是销售自己,无论是客户、老板,甚至同学、朋友等,能否让对方认可你这个人,将决定着你接下来要做的事情或产品能否被对方所接受,也终将决定着我们能否走向成功。下面就从如何吸引猎头公司注意的角度,讲述一套提高个人知名度的有效办法,最终让你脱

人最大的能力是销售自己,无论是客户、老板,甚至同学、朋友等,能否让对方认可你这个人,将决定着你接下来要做的事情或产品能否被对方所接受,也终将决定着我们能否走向成功。下面就从如何吸引猎头公司注意的角度,讲述一套提高个人知名度的有效办法,最终让你脱颖而出,得到猎头的青睐。

一、制作一份体现个人价值的简历,敲开猎头公司的大门

这其实是非常初级的做法,但却是很必要和有效的。而最为关键的是两点,首先是要提炼制作简历。一份优秀的简历,不在于用了多少的篇幅介绍自己,而一定要给简历赋予一个主题,就是简历要表述的个人核心竞争力究竟在哪里。举例,有人强调自己经验丰富,在某一个领域里有多少成就,那么就要在简历里强调这一点,你无须把自己所做的企业从头到尾一一列示,但却要详细介绍在各个行业、领域里都有何成绩和工作经历。这时的主线是强调自己经历和成绩丰富,而绝不是跳槽过多。挖掘出了自己的核心竞争力后,在简历里清晰的体现在主题诉求上,同时要体现自己现在的能力将使自己在新的岗位上会创造更大的价值。

制作了一份主题鲜明的简历后,接下来就是要为自己的简历选择一个好的展示平台,我称之为“简历定投”。问自己,要从事哪个行业,要去想哪个城市,然后选择这个行业的专业行业网站,注册会员后把简历按着上述主题完整填写,如果感觉该网站的简历模板不能凸显上述主题,可以在自荐信或可自我阐述的栏目中详细写一下,这样依然是有效的。当猎头浏览此类网站搜罗专业人才后就有可能会从众多简历中筛选到你了,我们要变有可能为必然还需要再进一步做些事情。你需要在该专业网站上发表自己关于行业或职业等专业的论述文章,让猎头从你的作品中看到你的优势所在。此类文章重点在专业性上,而不必拘泥文字的华丽,因此只要你具备了一定的素质,相信基本都可以整理出来。

二、打造一个展示平台,吸引猎头公司关注

如果说上面的简历吸引法太过常规的话,那么下面我们将介绍一个她的变形,就是利用公共媒体,为自己打造一个展示自我的平台。

从之前比较流行的论坛、博客到时下方兴未艾的微博,都是传播速度很快的网络公共平台。要结合自己的特点选择传播媒介,如果你文笔出众,可以选择博客,让自己的才华在上面得到全方位的展示,当然一定要侧重专业知识和经历方面的描述,毕竟我们是要吸引猎头关注,而不是文笔上的发泄。同时利用论坛和微博去阐述简短的观点也是一种很好的互动传播方式。选择此方式时不可急功近利,重要的是坚持,是不断的挖掘自己的观点后写出来与人分享。遇到适当的语言环境要介绍一下自己的经历和竞争优势。实际上,我们正是以这种方式在撰写一份生动的个人简历和思维历程。

三、直捣猎头公司府邸

并不是要你到猎头公司府邸去主动投递简历介绍自己,而是变化一种方式直接的引起猎头公司的注意。无论你在公司是否从事人力资源管理工作,你都有权利关注公司的人力资源建设,所以以你的身份去猎头公司洽谈合作都是符合常理的。在与猎头公司商谈合作的同时,必定会介绍自己所做的工作,这就给了你一个持续展示自己的机会。但要始终让猎头公司感觉你是来谈合作的,而不是来介绍自己的,只要围绕着你公司的发展和人才需求这个主题展开即可,同时以自己在公司的成长为例,介绍一下公司的文化环境就可以事半功倍了。

无论你们谈的结果如何,终究是已经和猎头公司交上了“朋友”了,关注就在潜移默化的进行了。

四、广泛参与公司的宣传活动,让自己成为公司新闻人物

公司总是以各种形式进行宣传,或是参加各类评选,或是参与社会活动,成为企业的新闻人物并不是很难的事情。即便有时不能成为活动的当事人,也要第一时间将活动的内容用自己的方式形成新闻,如撰稿发布、如在博客、论坛上发简短通告等。只要你去参与了,让这类活动与你有些关联,都可以让自己逐步成为新闻人物。在这个过程中仍然是要选择适当时机体现自己的专业性来,把自己的专业性描述与公司的新闻点联系在一起,才能让猎头既知道你,又知道你是谁,你有什么价值。

五、参加猎头公司组织的活动

猎头公司处于开发客户、宣传自身的考虑,会经常性组织各类活动,包括客户联谊、公益讲堂等。这时你要广泛去参与此类活动,一方面是认识熟悉猎头公司,另一方面是让猎头公司不断认识你、记忆你。此类的信息多在猎头公司的网站或报纸招聘专版上有所介绍。当

你的信息在猎头公司备案并得到分类管理后,你就是已经被明显关注了,同时也要适当时机表达自己的职业取向,以便猎头公司把职位信息与你匹配。

六、定向选择自己的社交圈

猎头公司发现人总是乐忠于专业的社交圈子,假使你是工程师,他们会首选通过工程师的圈子里搜罗你。所以定向选择自己的社交圈,也会让猎头快速发现你。当然进了专业的社交圈子后,要经常性的与圈内朋友互相交流,或是交流工作心得或是交流职业志向,让自己成为这个圈子里的活跃分子,毕竟猎头无论是从哪里选人都是有差异性的原则的。

七、关注或参加职业资格认证的学习

现在职业认证越来越细分,每一个行业或是较有规模的岗位都兴起职业资格认证。你所要做的是多到这些职业认证的机构去咨询职业资格认证的事项,如果有条件可以去参加职业资格认证的学习和申请。这在一定程度上标志着你所做工作的专业性,参加职业认证的基本可以分为两种人,一种是具备了职业经历和资格,没有从业资质,另一种是有职业志向,经历不足或没有资质。你要做的是让职业认证机构把你归类到具备了职业经历和资格的人员当中,而是否参加认证申请,则量力而行。当然,至少要到2家以上类似的机构去登记,这样也锁定了猎头公司的一个人才渠道。

八、与人力资源工作者保持密切交流

这里没有明确指出是哪个公司的人力资源工作者,总之记住一点,人力资源工作者他所处的公司越知名、他的管理级别越高,他所掌握的资源也越容易受关注。你引起了他的关注,在某种程度上就是已经在猎头公司挂了号。因为你已经一只脚踏入了猎头的圈子了。

以上八种方法,无论是哪个方法只要你实施下去,都会有所收获,如果能结合几种方法一起来做,效果会更加明显。当然,这里必须强调的是,无论你用了哪种方法得到了猎头公司的关注,或是猎头公司发现了你,挖掘出自身的核心竞争力,对自己的职业发展有个清晰的发展规划,知道自己要什么和如何做,才是你成为猎头公司持续关注对象的关键因素。

如何精准的识别人才

如何精准的识别人才 人才管理一路高歌,各种规模企业的HR纷纷扛起人才大旗,再战职场。那么如何来精准的识别人才,匹配人才呢? 01 【人才测评】 【素质测评】 通过搭建能力素质模型,从核心能力、职业意识、专业技能等多个维度对人才进行综合评定,针对具体测评指标根据不同等级的关键行为点进行职级划分,来盘点现有员工的整体素质水平究竟处于同行业的什么位置,后期人员的引进需要加强哪些方面素质、技能、潜能、倾向?具体的测量内容会跟据岗位的任职素质要求来确定,通常都是以工作分析和职务说明书为依据,针对不同职务、不同岗位、不同行业特质的要求来定制化的设计量表内容。【能力测评】 职业能力测评主要是通过科学的测量和评价方法来预测人才的职业定位以及适合的职业类型,能力测评大都属于倾向性的测试。职业定位是自我定位和社会定位的统一,只有在了解了自己和职业的基础上才能够给自己做出准确的职业生涯规划。 以职业能力倾向为例: 职业能力倾向影响着一个人在某一职业领域中多种活动的效率,是综合性的,而具体的专业知识和技能仅仅影响某一有限或具体的活动而已。 因为职业能力倾向相对稳定,它不同于具体的专业知识和技能可以很容易的通过强化训练在短期内提高或者因为长期不使用该技能而迅速被遗忘。 职业能力倾向还可以表现为成功的可能性,不是已经具备的水平,而是一种潜在能力赋予未来的可能性。比如通过测评结果分析得知某个人的空间想象能力很强,我们就可以预期

他在许多与空间关系密切的职业领域中会取得不错的成绩,但这仅仅是一种可能,一种倾向,因为前提是他具有这种潜能。 这种倾向是我们可以通过测评工具来识别的。 【人格测评】 被认为是人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和行为风格,对人格的了解可以帮助预测在各种情景下个体的行为反应。员工是带着他们相对成熟的人格进入职场的,在工作中,会慢慢的形成一个人独特的职业风格。同一项工作让智商、能力相差不多但有不同人格特质的人来做,可能会有截然不同的效果。越来越多的研究在证明人格会影响工作绩效、工作进度、工作结果等等。 02 【人才盘点】 所谓盘点,就是认知自己,总结自己,提升自己。 通过定制化的测评套餐,可以为企业快速准确的识别人才,归类和盘点人才。 一般企业人才盘点可以通过业绩、胜任力、潜力等维度来构建企业的人才地图,目前比较常用的人才分布九宫格即简洁又实用。 企业为什么要进行人才盘点? 1、明确公司当前需要人是公司发展的动力,在进行人才盘点时,首要的就是分析公司战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置以及需要怎么样的人来填充这个队伍。 2、统一内部人才认识标准人才盘点能够使公司管理层用一套统一的标准来衡量人才,也能更好的进行管理人才。 3、摸清公司内部人才现状人才盘点能够更清晰的了解公司现有的人员状况,查清自身的优势与不足,发掘具备高潜质的人,并明确公司未来需要什么样的人,针对这些人应该怎

让猎头公司发现你的8大方法

让猎头公司发现你的8大方法 字号: |发布: 2012-3-28 14:24 作者: 陆海洋来源: 价值中国查看: 305次人最大的能力是销售自己,无论是客户、老板,甚至同学、朋友等,能否让对方认可你这个人,将决定着你接下来要做的事情或产品能否被对方所接受,也终将决定着我们能否走向成功。下面就从如何吸引猎头公司注意的角度,讲述一套提高个人知名度的有效办法,最终让你脱颖而出,得到猎头的青睐。 一、制作一份体现个人价值的简历,敲开猎头公司的大门 这其实是非常初级的做法,但却是很必要和有效的。而最为关键的是两点,首先是要提炼制作简历。一份优秀的简历,不在于用了多少的篇幅介绍自己,而一定要给简历赋予一个主题,就是简历要表述的个人核心竞争力究竟在哪里。举例,有人强调自己经验丰富,在某一个领域里有多少成就,那么就要在简历里强调这一点,你无须把自己所做的企业从头到尾一一列示,但却要详细介绍在各个行业、领域里都有何成绩和工作经历。这时的主线是强调自己经历和成绩丰富,而绝不是跳槽过多。挖掘出了自己的核心竞争力后,在简历里清晰的体现在主题诉求上,同时要体现自己现在的能力将使自己在新的岗位上会创造更大的价值。 制作了一份主题鲜明的简历后,接下来就是要为自己的简历选择一个好的展示平台,我称之为“简历定投”。问自己,要从事哪个行业,要去想哪个城市,然后选择这个行业的专业行业网站,注册会员后把简历按着上述主题完整填写,如果感觉该网站的简历模板不能凸显上述主题,可以在自荐信或可自我阐述的栏目中详细写一下,这样依然是有效的。当猎头浏览此类网站搜罗专业人才后就有可能会从众多简历中筛选到你了,我们要变有可能为必然还需要再进一步做些事情。你需要在该专业网站上发表自己关于行业或职业等专业的论述文章,让猎头从你的作品中看到你的优势所在。此类文章重点在专业性上,而不必拘泥文字的华丽,因此只要你具备了一定的素质,相信基本都可以整理出来。 二、打造一个展示平台,吸引猎头公司关注 如果说上面的简历吸引法太过常规的话,那么下面我们将介绍一个她的变形,就是利用公共媒体,为自己打造一个展示自我的平台。 从之前比较流行的论坛、博客到时下方兴未艾的微博,都是传播速度很快的网络公共平台。要结合自己的特点选择传播媒介,如果你文笔出众,可以选择博客,让自己的才华在上面得到全方位的展示,当然一定要侧重专业知识和经历方面的描述,毕竟我们是要吸引猎头关注,而不是文笔上的发泄。同时利用论坛和微博去阐述简短的观点也是一种很好的互动传

猎头call你的时候要注意这三点

猎头call你的时候要注意这三点 越来越多的企业和公司选择通过猎头来招聘中高级管理人才或是专业技术型人才,所以,当猎头call你的时候,高级人才一定要把握机会。不管对方提供的职位你有没有兴趣,不管你当下有没有时间与猎头深入交谈,接到猎头的电话,总是一件值得高兴的事情,并且对你的未来或许有帮助。 要点一:接电话 1.注重礼貌 即使你很忙,也应该抽点时间跟猎头顾问聊聊,或是客气地告诉他,现在不方便,在忙完之后给他回电。请不要随意敷衍了事,更不要态度冷淡或居高临下,除非你确定你永远不跳槽,永远不需要找工作。如果你那么不巧,碰到的是口碑不错的猎头公司里一位资深的猎头,那么你一次随意的冒犯,很可能就把你自己从猎头的人才库里删掉了。 2.把握重点 要注意的是,举例子的时候要把握重点。思维不要太过于发散,从毕业第一天上班开始讲到昨天晚上的加班,若你的话还没有说完,对方却趁你一个停顿,马上插口改问其他问题,这就意味着你实在太啰嗦太发散了。如果时间充裕,环境允许,很可能猎头在第一次电话中就已经开始给你进行第一次面试了。讲讲自己过去的经历、取得的成绩、接受过的挑战等等,都是猎头会关心的主要内容。 要点二:发简历 1.给猎头公司发邮件时切勿用附件形式 试想一下,初选时看一份简历才三五秒的时间,你居然要求对方花五秒来打开附件,再花两秒钟来发个回执给你?好的猎头公司一天收到的邮件也许比你一个礼拜收到的还要多。所以,发送简历时不要用附件形式——或者即便用了附件,也要在邮件正文里把简历粘贴上去,更不要要求对方打回执。 2.对于经验,切勿无中生有 猎头公司在第一次注意到你的时候,或是通过别人推荐,或是在网上看到你通用性的简历。针对性意味着,强调你的某一方面经验和特长,比如把以你为主力完成的项目,说成是你带领团队做的(如果你真的能说出领导工作心得的话),但绝对不意味着,把你没有做过的事情,说成是你做的。往往他会要求你根据他手上的职位,提供一份更加详细、更加突出重点、更加有针对性的简历给他。 要点三:多了解

猎头面试候选人的流程及技巧

猎头面试流程 猎头面试前的准备 1、明确面试目的 2、打印简历 3、了解候选人的基本情况(电话沟通)-简历疑点圈出 4、提前学习行业专业知识,顺畅交流,避免提弱智问题。 5、整备面试问题 6、整备名片、本子和笔、手表 一般面试时间控制在1-2 小时左右。 面试目的: 1、鉴别对方是否合适公司和空缺职位; 2、互相认识,建立尊重和信任的关系,以期长期合作。 面试步骤: 第一步:寒暄问候及介绍 第二步:家庭部分 第三步:硬性条件(可省略) 硬性条件如性别、身高、年龄、户籍、工作年限、任职公司规模、行业、担任职务、具 体的职责、团队规模、职称,英语程度,计算机能力、公司产品、销售规模、销售区域等等。(因职位不同软、硬性条件也不同)

硬性条件一般在筛选简历时就已经符合,负责你不会约她来公司面谈。所以这个环节可以省略,只针对个别不清楚的问题提问。 第四步:软性条件(重点考察) 软性条件包括:领导能力,团队管理和打造能力,沟通能力,外联能力,敬业度,性格 特质,敢于承担责任等。 管理技能: 你的管理风格是什么?换句话说,你是如何管理你的下属的? 下属中你觉得哪种人最难应付?你是怎么管理他们的?举例描述 你通常采用什么的方式去调动下属的积极性 工作重心:你的工作专长是什么? 成就感:你觉得这份工作什么最让你有成就感?可以跟我们讲讲吗? △你最突出的工作成就是什么? 特别提醒:尽可能根据求才职务说明书来举例。至少引举 3 项负责过的活动和计划。工作习惯:你是喜欢独自一个人工作,还是喜欢和别人一起协作呢? 角色定位:作为公司的经理,你介于老板和员工之间,你怎么去平衡他们呢? 处事态度:你和同事因为工作发生过冲突吗?你是怎么处理的?

快速识别人才

企业快速识别人才的方法 在识人的实际过程中,有些管理者往往被下属的外表和漂亮的言辞所欺骗,委以重任,结果是“一泡鸡屎坏缸酱”、“一块烂肉惹得满锅腥”。因此,不以外表取人,而以才用人是每个管理者必须掌握的识人原则,否则你自己也是庸人一个。 怎样才能避免仅以外表识才的错误呢?作为一个新管理人要想较多较好较快地识别和发现潜人才,根据古代兵法中的选人方法,结合本人对选人的经验,选出比较实用的几种,希望能够对各位领导有所帮助。 (1)问之以言,以观其详 向对方多质问,从中观察对方知道多少。公司招考新人的时候,必须对应征者来个“人物鉴定”,考官就得向应征者多方查问,这就是“问之以言,以观其详”的方法之一。 鉴定一个人物,不能只流于形式,需要发出足以判定对方真心的问题。 “你的嗜好是?”“家里有哪些人?”这一类的问题,就是形式上的问题,对探查一个人的内心,毫无作用。

“你对这个问题有什么看法?”“——这一类的难关,换了你,如何去打开僵局?”这一类的问题,就直捣核心,足以使对方的才能、思考力,露出蛛丝马迹,成为判断上的珍贵资料。 又如,身为上司,在遇到重大的问题时,不妨向部属或同事问一句:“换了你,如何解决?”这时候,平时看似应变有方的人,却为之语塞,或是答非所问;而看似不够机灵的人,却能提出迎刃而解的妙方——这种事实,会令你痛感一个人平时的外表和言行不足信赖。 (2)听之其言,识其心志 潜在的人才大多尚未得志,他们在公开场合说官话,假话的机会极少,他们的话,绝大多数是在自由场合下直抒胸臆的肺腑之言,是不带“颜色”的本质之言,因而就更能真实地反映和表达他们真实的思想感情。 (3)穷之以辞,以观其变 不断追问,而且越问越深、越广,借此观察对方的反应如何。没有自信的人,面对一连串的“逼问”,就惊惶失措、虚言以对,就眼珠骨碌碌的转——,发问的人,就可以从这些表情的变化,判断对方是个怎样的人物。对一件事一知半解的人,在“穷之以辞”的情况下,都会露出马脚。 (4)观察其行,看其追求

8个方法让猎头发现你

8个方法让猎头发现你 一、制作一份体现个人价值的简历,敲开猎头公司的大门 这其实是非常初级的做法,但却是很必要和有效的。而最为关键的是两点,首先是要提炼制作简历。一份优秀的简历,不在于用了多少的篇幅介绍自己,而一定要给简历赋予一个主题,就是简历要表述的个人核心竞争力究竟在哪里。举例,有人强调自己经验丰富,在某一个领域里有多少成就,那么就要在简历里强调这一点,你无须把自己所做的企业从头到尾一一列示,但却要详细介绍在各个行业、领域里都有何成绩和工作经历。这时的主线是强调自己经历和成绩丰富,而绝不是跳槽过多。挖掘出了自己的核心竞争力后,在简历里清晰的体现在主题诉求上,同时要体现自己现在的能力将使自己在新的岗位上会创造更大的价值。 制作了一份主题鲜明的简历后,接下来就是要为自己的简历选择一个好的展示平台,我称之为“简历定投”。问自己,要从事哪个行业,要去想哪个城市,然后选择这个行业的专业行业网站,注册会员后把简历按着上述主题完整填写,如果感觉该网站的简历模板不能凸显上述主题,可以在自荐信或可自我阐述的栏目中详细写一下,这样依然是有效的。当猎头浏览此类网站搜罗专业人才后就有可能会从众多简历中筛选到你了,我们要变有可能为必然还需要再进一步做些事情。你需要在该专业网站上发表自己关于行业或职业等专业的论述文章,让猎头从你的作品中看到你的优势所在。此类文章重点在专业性上,而不必拘泥文字的华丽,因此只要你具备了一定的素质,相信基本都可以整理出来。 二、打造一个展示平台,吸引猎头公司关注 如果说上面的简历吸引法太过常规的话,那么下面我们将介绍一个她的变形,就是利用公共媒体,为自己打造一个展示自我的平台。 从之前比较流行的论坛、博客到时下方兴未艾的微博,都是传播速度很快的网络公共平台。要结合自己的特点选择传播媒介,如果你文笔出众,可以选择博客,让自己的才华在上面得到全方位的展示,当然一定要侧重专业知识和经历方面的描述,毕竟我们是要吸引猎头关注,而不是文笔上的发泄。同时利用论坛和微博去阐述简短的观点也是一种很好的互动传播方式。选择此方式时不可急功近利,重要的是坚持,是不断的挖掘自己的观点后写出来与人分享。遇到适当的语言环境要介绍一下自己的经历和竞争优势。实际上,我们正是以这种方式在撰写一份生动的个人简历和思维历程。 三、直捣猎头公司府邸 并不是要你到猎头公司府邸去主动投递简历介绍自己,而是变化一种方式直接的引起猎头公司的注意。无论你在公司是否从事人力资源管理工作,你都有权利关注公司的人力资源建设,所以以你的身份去猎头公司洽谈合作都是符合常理的。在与猎头公司商谈合作的同时,必定会介绍自己所做的工作,这就给了你一个持续展示自己的机会。但要始终让猎头公司感觉你

高潜人才识别

高潜人才识别 然而“识别高潜人才”的过程并非一条平坦之路,我们会遇到很多痛点和误区。因此界定、选择、培养这个人群都必须慎之又慎。由此来看,高潜人才实为一群重要的“麻烦人”。 在欧洲,每家公司的高潜员工比例可能连3%都不到。但是在中国,有一些企业高潜员工占全员比超出13%,甚至在我所接触过的公司中有一家公司的高潜员工比例达到30%。前年,我和一群志同道合的HR同行和顾问就怎样识别高潜员工这个问题进行了深入的探讨,达成了两点共识: 第一、在高潜人才的识别过程当中,无论是数量还是质量,这两个点踩错任何一个,都会导致高潜项目后患无穷。 第二、在高潜人才的识别过程中,无论是数量还是质量,都没有标准答案。 在本文中,我将结合这几年企业里的一些做法来探讨高潜人才的识别方法,希望能给大家一些启示。 潜力“二问” 上文我曾提到“我所接触过的公司中有一家公司的高潜员工比例达到30%”。 让我们尝试用两种不同的方式来诠释这句话: 表述方式A:这家公司每三个员工当中就有一个是高潜员工。 表述方式B:这家公司每三个员工当中,会有一个员工被当作高潜员工来培养。 如果我们能体会这两句话的区别,便能初步窥见“高潜人才识别”的真相。 要识别高潜员工,首先我们要弄清楚什么是潜力。按照《汉典》的解释,潜力就是潜在的能力和力量,内在的没有发挥出来的力量或能力,感觉有点像小宇宙的爆发。我也查了英文的资料,其中的解释和《汉典》的解释很相似。根据这个解释,我们可以抓住两个关键词,一个是能力,另一个是内在。由这两个关键词,我们引申出两个问题: 第一个问题,众所周知,能力是可以被培养的,如果潜力是具备某种特性的能力,那么潜力可以被培养吗? 第二个问题,潜力是内在的、没有被发挥出来的,所谓内在的就是没有被看见的,看不见的东西我们能识别吗? 这两个问题直指“高潜人才识别”的核心,解答它们的过程便是我们逐步摸索真相的过程。 高潜人才识别过程中的痛点 带着这两个问题,我们开始摸石头过河,进入识别高潜人才的过程中。在这一过程中我们遇到了很多痛点,这些痛点让我们疑惑,也让我们反思和总结:高潜员工真的比非高潜员工更

猎头教你做之面试经典问题与回答技巧

面试时,有几个经典问题是面试人员常常会提出的,针对这些经典问题好好准备,在面试时也就会应付自如,游刃有余了,下面就几个面试问题做出分析: —、喜欢这份工作的哪—点? 相信其实大家心中—定都有答案了吧!每个人的价值观不同,自然评断的标准也会不同,但是,在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来,尤其是薪资方面的问题,不过—些无伤大雅的回答是不错的考虑,如交通方便,工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案,不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处,相信在面试上会大大加分。 二、对单位的了解有多少? 这时准备的功夫就派上用场,将你之前所吸收的信息发挥出来吧!至少也要知道公司的职能有哪些,审批哪些程序等等,不然面试官—问当场傻在那儿就糗大了,所以—定要事前准备!

三、为什么要离职? 回答这个问题时—定要小心,就算在前—个工作受到在大的委屈,对公司有多少的怨言,都千万不要表现出来,尤其要避免对公司本身主管的批评,避免面试官的负面情绪及印象;建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上,例如觉得工作没有学习发展的空间,自己想在面试工作的相关产业中多加学习,或是前—份工作与自己的生涯规划不合等等,回答的答案最好是积极正面的。 四、你认为相关产业的发展为何? 这也是事前准备的功夫,多阅读—些相关的报章杂志,做—些思考,表现出自己对此相关产业的的认识,如果是同业转职者,可强调以自己的经验为基础所做的个人见解,但若是初次接触此—行业,建议采取较为保守的方式,以目前资讯所提供的资料为主作答,表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。 五、在工作中学习到了些什么? 这是针对转职者提出的问题,建议此时可以配合面试工作的特点作为主要依据来回答,如业务工作需要与人沟通,便可举出之前工作与人沟通的例子,经历了哪些困难,学习到哪些经验,把握这些要点做陈述,就可以轻易过关了。

猎头的工作流程

猎头的工作流程 Prepared on 22 November 2020

猎头的工作流程 ★步骤一:分析、评估客户需求 对客户的企业文化、历史、产品、管理风格有透彻的了解,与客户进行充分、有效的沟通,并与客户共同对空缺岗位进行分析,总结该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水准。 ★步骤二:制订并实施猎寻方案 根据猎头对客户所处行业的认识,结合岗位的具体要求,为每一空缺岗位制订详细的搜寻方案。依据所搜寻方案,利用人才数据库、与各行业有关机构及人士的网络关系,凭借专门的技巧,对每一位潜在的候选人进行接触。 ★步骤三:筛选候选人 对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤,包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职可能性与动机、薪酬水准等。筛选出基本符合要求的候选人,并安排面试。 ★步骤四:面试、评估候选人 依据专为此岗位编制的测评指标对候选人进行面试,主要评测候选人的性格、管理能力、专业知识与技巧、工作成就、长处与不足、离职原因等。在测评的基础上,撰写评估报告,对候选人进行综合评价。 ★步骤五:推荐候选人并安排面试 将评估过的候选人综合信息提供给企业,根据企业的要求安排候选人与客户面谈,协助双方就具体聘用条件进行有效沟通。 ★步骤六:咨询与跟踪服务

向被录用的候选人提供辞职方面的人事咨询与帮助,与客户保持不间断联系,协助双方解决试用期间可能遇到的困难与障碍,确保候选人试用成功,双方都觉得非常满意。猎头对企业的保证期一般在三个月,如果三个月之内,被录用的候选人离职或者企业不满意,猎头要重新为企业寻找候选人。 虽然猎头在中国已经有10多年的光景了,但现在仍有不少人觉得挺神秘,也有很多人想跃跃欲试,经常有人问我做猎头应该具备什么样的条件,这里我谈一下自己的看法。 1)丰富的任职经历 由于猎头既要面对用人单位的人力资源负责人,又要面对很多行业的中高层人才,有丰富任职经历的人是比较有优势的。所谓丰富是指要有一定工作阅历和管理背景,要有能与中高层人员能平等对话和沟通的资历和水平,同时,也是把握、判断人才的基础。 2)丰富的行业背景 目前很多猎头公司都有自己的专注行业,猎头顾问需要行业知识、产品知识、 .......... 行业背景和前景、行业运作模式、业内品牌企业及其企业文化、企业通常的组.................................. 织结构、主要部门和职能、关键岗位和职责、业务流程........................等。 比如,做地产行业的猎头,就要知道地产开发公司的地产开发流程、主要部门和职能、关键岗位人员的专业要求、地产相关的政府主管部门等,做IT的要知道IT企业的工作模式、要掌握IT的技术参数、开发语言等。而且,要了解业内哪些企业是品牌企业(最好能了解其相关情况)和关键岗位的薪酬水平,随时追踪中高端人才的动向。 这些对猎头职位和任职要求的理解,猎头候选人的判断都非常有益。

高潜人才识别方法

1、潜力的定义 首先确定潜力的定义,潜力就是潜在的能力和力量,内在没有发挥出来的力量或能力,潜力的两个关键词,一个是能力,一个是内在。每个公司可能对潜力的定义不同,有的视行为模式为潜力,还有一种比较严谨的定义,潜力人才培养即为了保障组织的可持续性。 介绍十大潜力因子,包括: 乐意承担领导责任; 真诚正直; 乐于积极培育团队和下属,带过的团队人才辈出; 愿意接受反馈并改变行为; 学习动力高; 成就成果与绩效导向表现突出; 符合公司的文化与价值观; 适应力强; 观念化思考能力强,想到全体而不是部分,着眼于未来而非当下,想到跨部门 流程而非本位主义,会利用模式和模型整合孤立的事件; 在信息不足、情况不明的混沌状态下依然可以找出关键点,逐步推进。 (潜力可以通过Raven测量) 潜力因子有共同特点:虽然有可以发展的可能性,但多半属于天生的特质,因此,在员工职业生涯早期多半可以观察出来。将这种方法结合过去的目标绩效、过去的行为模式绩效,形成绩效分数,将所有候选人进行排序,再运用潜力因子评鉴分数排序,两个变量形成九宫格,从而可以选出绩效好(包括目标绩效与行为绩效)与潜力好的人才。 2、典型误区: 绩效和潜力的区别 误区一:高绩效等于高潜力。绩效和潜力的区别是:绩效看的是过去,而潜力看的是将来,是两种不同的思维导向。 误区二:高潜员工等同于企业未来的明星。实际上,也有一部分高潜员工绩效不达标。

潜力是否能够被识别 ——可以被识别,但是这种识别只是基于过往行为惯性的一种预测,需要承担风险。 潜力是否可以培养 ——潜力是天生的,不可以被培养,但是可以被激发。总体而言,潜力是相对稳定的,但同时也是动态的,一旦被激发出来,也有可能面临消亡。也有过曾经高潜的员工,后来变成非高潜。 绩效分为短期绩效和长期绩效,一般的绩效评估、年度考核中的绩效为短期绩效,是可以量化、用SMART原则来制定标准的,而九宫格中所指的绩效则是一种长期绩效,其实它所反映的是通过长期稳定的绩效所展现出的一个人所具备的某种能力。我们所说的绩效,代表的是过去的积累,是对员工已经具备的能力的一种判断。 潜力包括两个部分,一是学习敏锐度,二是成熟度。关于学习敏锐度,有两个核心要素:能力和态度。能力决定程度,包括:学习掌握新知识、新技能的速度和深度,以及将某一领域的知识举一反三地应用到其他领域的迁移能力;态度决定成败。某个员工可能具备非常好的学习新东西的能力,但他并未运用到工作中,因此从公司角度对他进行评估时,其潜力分数应该不会很高。关于成熟度,则需要业务经理们对员工进行简单的综合判断,即:该员工可能需要多长时间的学习和磨练才能符合更高一个级别的岗位要求,是一两年还是三五年,或者即刻。所以潜力实际上是对未来的能力的一种预估。 eg:喜利得高潜人才定义的能力模型

猎头最常问的15个问题

猎头最常问的15个问题 由于大多数猎头顾问相信,过去行为是未来表现的最佳预测,因此他们会在面谈中着重提出有关行为的问题。 对于候选人来说,针对一些常见的问题进行准备,能够使你从容应对。猎头顾问与CEO候选人会见中,最常问的15个问题是: 1、你最喜欢目前工作的那些部分?最讨厌那些部分? 提问目的:你目前岗位上的技能与经验将有多少可运用到新职务中,以及你想从新职务中获得那些经验、挑战或技能。 特别提醒:避免谈你不喜欢的事,批评目前或过去的雇主是很危险的行为。 2、目前你工作上最大的挑战是什么?你是如何应付的? 提问目的:你如何把握在目前职务上的机会。 特别提醒:你应该说明为什么你的工作对公司盈利、节省成本或时间有重要意义。 3、对新的职务你最想做怎样的贡献? 特别提醒:比较求才公司与你自己的专长、经验及兴趣。挑选有证据的一些项目来回答。 4、你为什么现在想换工作? 特别提醒:你必须说明为什么你希望加入这个新公司,而不是为什么你要离开现在的公司。 5、你认为你凭什么会令我的客户高兴地接受你成为高级主管? 特别提醒:事前详细研究求才企业的职务说明书,仔细准备好面谈脚本。 6、你的职责、工作成就和你的职业生涯规划有何关系? 提问目的:你对自己目前发展状况的评估。 特别提醒:说明一下你的职业目标,分析你完成上述事业目标的方法,讨论你目前的进展,以及你目前的计划。 7、你最突出的工作成就是什么? 特别提醒:尽可能根据求才职务说明书来举例。至少引举3项负责过的活动和计划。 8、你下一阶段的事业目标是什么? 特别提醒:你要表明希望继续提升专业能力,扩展个人的能力,并愿意接受更多挑战。 9、描述你曾经碰过的问题或危机,并说明你是如何处理的? 提问目的:你如何排除困难和面对挑战时的处理方式。

猎头的工作流程

猎头的工作流程 ★步骤一:分析、评估客户需求 对客户的企业文化、历史、产品、管理风格有透彻的了解,与客户进行充分、有效的沟通,并与客户共同对空缺岗位进行分析,总结该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水准。 ★步骤二:制订并实施猎寻方案 根据猎头对客户所处行业的认识,结合岗位的具体要求,为每一空缺岗位制订详细的搜寻方案。依据所搜寻方案,利用人才数据库、与各行业有关机构及人士的网络关系,凭借专门的技巧,对每一位潜在的候选人进行接触。 ★步骤三:筛选候选人 对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤,包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职可能性与动机、薪酬水准等。筛选出基本符合要求的候选人,并安排面试。 ★步骤四:面试、评估候选人 依据专为此岗位编制的测评指标对候选人进行面试,主要评测候选人的性格、管理能力、专业知识与技巧、工作成就、长处与不足、离职原因等。在测评的基础上,撰写评估报告,对候选人进行综合评价。 ★步骤五:推荐候选人并安排面试 将评估过的候选人综合信息提供给企业,根据企业的要求安排候选人与客户面谈,协助双方就具体聘用条件进行有效沟通。 ★步骤六:咨询与跟踪服务 向被录用的候选人提供辞职方面的人事咨询与帮助,与客户保持不间断联系,协助双方解决试用期间可能遇到的困难与障碍,确保候选人试用成功,双方都觉得非常满意。猎头对企业的保证期一般在三个月,如果三个月之内,被录用的候选人离职或者企业不满意,猎头要重新为企业寻找候选人。 虽然猎头在中国已经有10多年的光景了,但现在仍有不少人觉得挺神秘,也有很多人想跃跃欲试,经常有人问我做猎头应该具备什么样的条件,这里我谈一下自己的看法。 1)丰富的任职经历 由于猎头既要面对用人单位的人力资源负责人,又要面对很多行业的中高层人才,有丰富任职经历的人是比较有优势的。所谓丰富是指要有一定工作阅历和管理背景,要有能与中高层人员能平等对话和沟通的资历和水平,同时,也是把握、判断人才的基础。 2)丰富的行业背景 目前很多猎头公司都有自己的专注行业,猎头顾问需要行业知识、产品知识、行业背景 .............. 和前景、行业运作模式、业内品牌企业及其企业文化、企业通常的组织结构、主要部门和职........................................ 能、关键岗位和职责、业务流程 ..............等。 比如,做地产行业的猎头,就要知道地产开发公司的地产开发流程、主要部门和职能、关键岗位人员的专业要求、地产相关的政府主管部门等,做IT的要知道IT企业的工作模式、要掌握IT的技术参数、开发语言等。而且,要了解业内哪些企业是品牌企业(最好能了解其相关情况)和关键岗位的薪酬水平,随时追踪中高端人才的动向。

让猎头公司发现你的8大方法

让猎头公司发现你的8大方法 人最大的能力是销售自己,无论是客户、老板,甚至同学、朋友等,能否让对方认可你这个人,将决定着你接下来要做的事情或产品能否被对方所接受,也终将决定着我们能否走向成功。下面就从如何吸引猎头公司注意的角度,讲述一套提高个人知名度的有效办法,最终让你脱颖而出,得到猎头的青睐。 一、制作一份体现个人价值的简历,敲开猎头公司的大门 这其实是非常初级的做法,但却是很必要和有效的。而最为关键的是两点,首先是要提炼制作简历。一份优秀的简历,不在于用了多少的篇幅介绍自己,而一定要给简历赋予一个主题,就是简历要表述的个人核心竞争力究竟在哪里。举例,有人强调自己经验丰富,在某一个领域里有多少成就,那么就要在简历里强调这一点,你无须把自己所做的企业从头到尾一一列示,但却要详细介绍在各个行业、领域里都有何成绩和工作经历。这时的主线是强调自己经历和成绩丰富,而绝不是跳槽过多。挖掘出了自己的核心竞争力后,在简历里清晰的体现在主题诉求上,同时要体现自己现在的能力将使自己在新的岗位上会创造更大的价值。

制作了一份主题鲜明的简历后,接下来就是要为自己的简历选择一个好的展示平台,我称之为“简历定投”。问自己,要从事哪个行业,要去想哪个城市,然后选择这个行业的专业行业网站,注册会员后把简历按着上述主题完整填写,如果感觉该网站的简历模板不能凸显上述主题,可以在自荐信或可自我阐述的栏目中详细写一下,这样依然是有效的。当猎头浏览此类网站搜罗专业人才后就有可能会从众多简历中筛选到你了,我们要变有可能为必然还需要再进一步做些事情。你需要在该专业网站上发表自己关于行业或职业等专业的论述文章,让猎头从你的作品中看到你的优势所在。此类文章重点在专业性上,而不必拘泥文字的华丽,因此只要你具备了一定的素质,相信基本都可以整理出来。 二、打造一个展示平台,吸引猎头公司关注 如果说上面的简历吸引法太过常规的话,那么下面我们将介绍一个她的变形,就是利用公共媒体,为自己打造一个展示自我的平台。 从之前比较流行的论坛、博客到时下方兴未艾的微博,都是传播速度很快的网络公共平台。要结合自己的特点选择传播媒介,如果你文笔出众,可以选择博客,让自己的才华在上

猎头具体工作流程

猎头具体工作流程 埃摩森https://www.360docs.net/doc/4519162399.html, 随着猎头行业在中国市场的发展,目前猎头招聘已经成为了高端人才招聘的主流方式。企业与猎头的合作越来越密切,企业的人力资源部门必须懂得猎头的基本知识。很多企业HR已经和猎头打过交道了,有可能还不是一次,相信对猎头具体工作流程已经很熟悉了,但是还有很多HR小白对猎头工作流程并不是非常熟悉,下边就由埃摩森专业猎头来为大家讲解一下猎头具体工作流程。 猎头的主要工作就是为企业招聘人才,这其中包括客户需求评估、人才寻访、筛选候选人等,具体的工作流程如下: 步骤一:分析、评估客户需求,确定寻访建议书 ?猎头建立与客户的沟通,了解客户的企业文化、公司背景、行业状况、管理风格、产品特性等资讯; ? 共同讨论、分析招聘岗位(职位描述,招聘方法,项目时间,费用构成等)。 步骤二:评估方案 科学分析客户所属区域、行业以及客户招聘岗位、企业文化、制定人才寻访方案 ? 分析区域、行业、招聘岗位 ? 结合企业文化、用人风格、战略发展 ? 考察目标人才的分布、稀缺度 步骤三:人才寻访 勾勒人才画像,通过数据库、人脉网络、专门技能展开360o寻猎,进行甄选过滤 ?人才数据库:猎头公司本身都会有巨大的人才数据库,首先会在自己的人才数据库里寻找合适的人选; ?同行合作:如果自身数据库里边没有合适的人选,就会寻找合适的其它猎头网站进行合作; ?通过行业人才名录寻找:高难度岗位和高技术人才会通过特定的网站、渠道寻找合适人选; ?人脉网寻找:各行业有关机构及人士的网络关系,搜取合适的人选。

步骤四:筛选、评估候选人 ?筛选候选人:在所有接触的候选人中筛选出最符合委托方需求的一批候选人并进行初步面试; ?评估候选人:依据初试结果出具相应人选的报告资料——评估报告。 步骤五:向客户推荐候选人 向客户推荐候选人,并由客户亲自面试,正确处理候选人与客户之前的关系! 步骤六:结算 若企业对候选人满意,则应聘人员上岗后一周内结清余款。如果企业对候选人不满意,则重新为企业猎寻人才。 步骤七:确保服务质量 顾问猎头提供免费后续支持,确保人选持续、稳定地服务企业 ?3个月人才保证期 ?12个月候选人跟踪服务 ?薪酬方案、绩效考核、管理咨询服务 以上就是猎头具体工作流程的详细介绍,相信大家对猎头更熟悉了一分,当然,在和猎头合作之前,不仅仅要了解猎头具体服务流程,猎头公司收费,猎头公司服务质量,猎头公司综合水平等都是要考虑的因素,希望对您有所帮助! 沃锐:https://www.360docs.net/doc/4519162399.html,

如何识别关键人才

如何识别关键人才 课程描述: 关键人才是成就事业的关键因素,想要拥有关键人才,首先得识别人才。古人说:“千里马常在,伯乐不常有”。现代的人力资源管理者在某种意义上来说就是要充当“伯乐”的角色,为企业找到能够推动企业发展,实现企业战略,推动企业建设的“千里马”。因此,识别关键人才也日益成为人力资源工作的核心环节。 通过本课程的学习,您将了解到正确识别关键人才的重要性;同时,我们为您提供识别关键人才的具体技巧。 解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然各行各业在识别关键人才时,所选取的指标和数据内容有所不同,但万变不离其宗。下面我们从实战经验中总结一些方法流程,以便大家参考,帮助我们少走弯路,直达成功。 识别关键人才,其实就是要掌握好三方面的技巧。 1.要掌握辨析关键人才的技巧; 2.要能够明确科学的识别流程; 3.要掌握相应的识别方法。

辨析关键人才时,我们首先要结合企业的发展需要进行识别,相关内容您可参考案例一的讲解。同时,我们也要结合市场稀缺程度识别关键人才,比如,技术人才中的核心技术人员、技术研发人员、复合型技术人员往往都是市场稀缺的,这类人就该被当做或培养为识别人才;同样,管理人才中的基层先进骨干、中层骨干及高层精英也是如此。 识别关键人才也有一定的流程规律,按部就班的识别工作,才能保证关键人才识别的准确性。 掌握识别方法,对识别关键人才工作也很重要。一般而言,我们可以通过沟通交流的方式,了解识别对象的情况。比如,我们可以进行有准备的提问,即事先安排好识别管人才的题库,再根据题库进行提问,问题可以是辨别团队意识强弱与否的题目,如你觉得猪八戒在西游记四人组中的作用、帮助你获得成绩的最大助力是什么等;也有考察知识储备量的题目,主要是考核他的岗位知识或与岗位相关的专业知识方面;而考察技能熟悉度的题目也是不可缺少的。随时型谈话也是我们识别关键人才的方法之一,在识别对象的工作过程中,我们要建立随时谈话的机制,不断分辨其能力的成长。我们要重点通过谈话过程中,识别对象的谈吐、语言的组织、沟通的要素掌握等,来辨别其沟通能力的强弱;并开展针对团队关系的访谈,从其对团队的分析见解和对团队其他成员的意见想法中,观察其协调能力的强弱;通过谈话中识别对象针对未来的构想和工作思路等等,观察其考虑问题的能力强弱。

如何让猎头找到你

如何让猎头找到你 人最大的能力是销售自己,无论是客户、老板,甚至同学、朋友等,能否让对方认可你这个人,将决定着你接下来要做的事情或产品能否被对方所接受,也终将决定着我们能否走向成功。 如何才能吸引猎头公司注意呢?从这一角度出发,这里有一套提高个人知名度的有效办法,可让你脱颖而出,最终得到猎头的青睐。 制作体现个人价值的简历 制作一份体现个人价值的简历,敲开猎头公司的大门。 这其实是非常初级的做法,但却是很必要和有效的。而最为关键的是两点,首先是要提炼制作简历。 一份优秀的简历,不在于用了多少的篇幅介绍自己,而一定要给简历赋予一个主题,就是简历要表述的个人核心竞争力究竟在哪里。举例,有人强调自己经验丰富,在某一个领域里有多少成就,那么就要在简历里强调这一点,你无须把自己所做的企业从头到尾一一列示,但却要详细介绍在各个行业、领域里都有何成绩和工作经历。 这时的主线是强调自己经历和成绩丰富,而绝不是跳槽过多。挖掘出了自己的核心竞争力后,在简历里清晰的体现在主题诉求上,同时要体现自己现在的能力将使自己在新的岗位上会创造更大的价值。 制作了一份主题鲜明的简历后,接下来就是要为自己的简历选择一个好的展示平台,我称之为“简历定投”。 问自己,要从事哪个行业,要去想哪个城市,然后选择这个行业的专业行业网站,注册会员后把简历按着上述主题完整填写,如果感觉该网站的简历模板不能凸显上述主题,可以在自荐信或可自我阐述的栏目中详细写一下,这样依然是有效的。 当猎头浏览此类网站搜罗专业人才后就有可能会从众多简历中筛选到你了,我们要变有可能为必然还需要再进一步做些事情。你需要在该专业网站上发表自己关于行业或职业等专业的论述文章,让猎头从你的作品中看到你的优势所在。此类文章重点在专业性上,而不必

猎头服务与招聘流程外包区别

猎头服务与招聘流程外 包区别 The manuscript was revised on the evening of 2021

招聘流程外包RPO和猎头招聘区别 岗位高低方面区别: 猎头:高端职位,年薪30万以上,行业内部人员相对稀少。 适合RPO的岗位: 1.紧急的或批量的,一个岗位或多个岗位的招聘需求; 2.中高端岗位,技术岗,中高端管理岗位,行业内稀缺中高端岗位; 3.预算有限。 项目执行人员配置方面区别: 猎头:主要是一个猎头顾问+猎头助理; Rpo:一个项目经理+5-8个项目顾问,同时为一个客户提供服务。 候选人资源渠道方面区别: 猎头:主要通过人脉或者公司list进行callout的形式寻找候选人; RPO: 1.招聘的渠道非常多,首先我们会免费为企业在英才网首页面上发布公司的招聘需求,获得大量资源; 2.整合多种人才资源,各网站简历库+qq群+msn群+高端论坛,都有专业的顾问去维护这些资源,一旦有相关的需求,整个网络都会运作起来;有些猎头公司甚至购买我们的这种资源去帮助他们的招聘。 3.也会通过猎头的形式进行外呼,点对点挖掘。 招聘成本方面区别: 采用猎头服务的流程,渠道要比猎头多,但费用却比猎头要低。 猎头收费:职位年薪的20-30% RPO收费:总费用平均到每个职位上,大概是此职位月薪的倍(具体费用需要评估后才能确定),招聘数量越大,平均到每个职位上的费用就会越低。 招聘周期方面区别: 猎头:以人员最终拿到入职通知书为最终结点,项目周期时间不可预定; RPO:常规项目周期2-8周结束合格候选人推荐 招聘结果方面区别: 猎头:以最终候选人拿到入职通知书为招聘结点 RPO:以合格候选人到公司面试为结点,面试后的事宜全部由企业和候选人直接协商。 合格候选人的定义:

有效招聘的方法与技巧

有效招聘的方法与技巧 一、招聘的流程 提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的选择→简历初步筛选→填写招聘登记表→初试→复试→终面决定→薪资谈判及学历、履历真实性核查→拟录用报批。 二、招聘实施 1、提出招聘需求:由用人部门提出招聘需求,并提供明确的任职要求、岗位职责、招聘人数、上下属关系及其他招聘基础信息。 2、需求分析:人才招聘前做好招聘的需求分析,可大大提高招聘效率及降低招聘成本。可从以下几个方面进行需求分析: 2.1 基本工作职责和任职要求分析 若招聘的岗位为人员调动或离职导致的空缺,则要分析原任职人员是否符合岗位任职要求?为何调动或离职?等等。 若属新增岗位,则需了解新增设岗位的目的、上下级汇报关系、主要工作职责、胜任要求、薪资范围,甚至可进一步了解需求部门的用人习惯等。 2.2 团队发展阶段及现有人员搭配分析 创业团队和稳定发展团队的招聘需求应有不同。对于开辟新区域或新业务的部门,需重视求职者的业务开拓能力;对于成熟业务的部门,需重视综合管理的能力。 新招人员与团队现有人员之间的搭配也需考虑。如团队内成员性格的互补、团队人才梯队的问题等。 2.3 市场岗位人才供应分析 经过以上两方面的分析后,若还是没有适合的目标招聘人群,往往因为两种情况:一是行业竞争和人才需求竞争激烈,需求人才极度稀缺;二是新型行业,无类似的岗位,市场上缺少成熟的人才可用。 当出现以上两种情况时,招聘人员需将市场信息反馈给用人部门,建议用人部门对招聘岗位分解工作职责或适当降低部分要求,或尝试招聘综合素质好具有胜任潜力的人员在使用中进行培养。

3、招聘渠道的选择:招聘渠道的选择应在明确具体目标的前提下,广泛收集和了解招聘岗位的供求情况,从招聘成本、质量及时间性等几个方面综合考虑后,确定选择适合的招聘渠道。 3.1 好的招聘渠道应该具备三个特征: 3.1.1 招聘渠道的目的性,即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果; 3.1.2 招聘渠道的经济性,指在招聘到合适人员情况下所花费成本是否最小; 3.1.3 招聘渠道的可行性,指选择招聘渠道是否符合现实情况,具有可操作性。 3.2 招聘渠道主要有:网络招聘、现场招聘会、张贴招聘广告、猎头公司、劳务职业中介、内部员工推荐、媒体广告、圈子招聘等。 各招聘渠道的优缺点简单分析如下表,在进行招聘渠道选择时,可做参考使用,以达到招聘效果的优化。

猎头顾问给你的八个建议

猎头顾问给你的八个建议 与猎头顾问保持良好关系,将对你的职业发展产生很大意义。但一定要避免在猎头公司的数据库里留下不良记录。注意有些行为可能会损害你给别人留下的印象,甚至降低他们对你的热情。 以下是猎头顾问的建议: 1、不要表现得盛气凌人。即使你很忙,也应该抽点时间跟猎头顾问聊聊,或是给他们回个电话。尽管你可能对他们提供给你的职位不甚满意,或许你有更好的人选,猎头专家们通常很乐意接受推荐,也愿意实践互惠的原则。 2、不要让我们感到吃惊,更重要的是,别让我们的客户感到吃惊。如果你的履历里有欠缺,最好在我们间接获悉之前,让我们先听听你自己的说法。 3、不要忽视准备工作。有些候选人在面试的时候,会用开始的10分钟问一些关于所寻职位和那家公司的基本问题。那些能进行独立调查的候选人往往给人留下良好的印象。 4、不要穿得随随便便。猎头顾问要找的是经理级人才,穿T恤和棉布裤总是显得不太正规。如果你未来的雇主喜欢休闲品味的话,那么在第一次面试之后,不妨可以穿得稍微随便些。 5、不要忘记你的举止。在会见猎头顾问的时候,你所用的每一个词、每一个手势或者每一种语气都会被留意。如果有些不体面的谈吐是你不愿在客户面前表现出来的话,也不要对猎头顾问表现出来。 6、不要告诉我们你“需要”什么。猎头顾问不想听你一年“要”赚多少年薪的要求,我们想听到的是,你何以认为自己值这个数。 7、不要说以下这种话。看完一份招聘后,不少候选人会这样说:“这个职位看来正是为我而设的。”无论出于什么原因,说这种话的候选人通常都会淘汰出局。也许就是因为他们太想表现自己,或者是不顾一切地想改变现状,而这一举动又表现得过于急不可耐了。 8、不要说动听而没有意义的话。猎头顾问往往会对那些至少看起来比较难说服的候选人感兴趣。我们愿意跟那些对目前的工作感到愉快和有成就感的人交谈,但同时他们又对我们建议的新职位抱着开放的心态,并认为那也许是他们职业生涯中的一个新阶段。不管怎样,面临选择就是面临机会。拖延时间对猎头顾问和客户来说都是件麻烦事,并且容易让人觉得你优柔寡断。

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