院中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结
院中医医院公立医疗机构经济管理年工作
总结
1. 工作概述
在过去的一年里，院中医医院公立医疗机构经济管理部门全力
以赴，紧密团结，努力推进各项工作。在院领导的正确领导下，我
们坚持以提高服务质量为核心，以降低成本、合理利用资源为目标，取得了一系列显著成绩。
2. 成绩回顾
经过一年的努力工作，我们在以下几个方面取得了显著的成绩：
2.1. 财务管理
我们在财务管理方面取得了一系列积极进展。通过加强收支平衡，优化医疗资源配置，有效控制成本，实现了财务收支的合理化。同时，我们进一步加强了内部控制，提高了财务管理的透明度和规
范性。
2.2. 收入管理
通过优化收费政策及价格，加强收入管理，我们成功增加了医
院的收入。同时，我们着重加强了合同管理，建立了合同管理制度，有效避免了收入的流失。
2.3. 资产管理
我们加强了资产管理工作，完善了资产清查与采购制度，进一
步提高了医疗设备和物资的管理水平。我们还积极推进资产的优化
配置，提高了资产的使用效率和利用率。
2.4. 成本控制
通过强化成本控制意识，做好成本核算与分析工作，我们成功
降低了医院的运营成本。同时，我们加强了对采购、用能、用水等
关键环节的监控，进一步提高了成本控制的效果。
3. 改进方向
尽管我们取得了一系列的成绩，但仍面临一些挑战和改进的方向：
3.1. 预算编制与执行
在预算编制与执行方面，我们还需要进一步加强预算管理制度的建设，提高预算的科学性和可行性，确保预算的合理性。同时，我们还需要注重预算执行的监督与控制，确保资金使用的透明度和效益。
3.2. 信息化建设
我们需要关注医院的信息化建设，加强财务管理系统的升级和整合，提高财务数据的及时性和准确性。同时，我们还需要进一步加强财务数据的分析与运用，为决策提供更准确、更全面的信息支持。
3.3. 风险管理
在风险管理方面，我们需要加强对财务风险的预警与控制，建
立健全风险管理机制，确保医院经济管理的稳定和可持续发展。
4. 展望未来
在新的一年里，我们将继续以提高服务质量为核心，以降低成本、合理利用资源为目标，努力推进各项工作。我们将加强改进方
向所提到的各项工作，并注重绩效管理，进一步提高经济管理水平。相信在全体员工的共同努力下，院中医医院公立医疗机构经济管理
部门定能取得更大的成就！
总结完毕。
(*本文档为个人撰写，仅供参考*)
省中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结
省中医医院公立医疗机构经济管理年工作 总结 一、工作概述 过去一年，省中医医院在经济管理方面取得了显著的成绩。我 们团队始终坚持高效管理，深入研究并贯彻落实最新的医疗机构经 济管理政策，推动医院经济效益不断提升。本文将对过去一年的工 作做出总结，并提出未来发展方向的建议。 二、工作亮点 1. 资源配置优化：通过严格控制用药成本、合理规划设备采购、优化人员配置等措施，有效降低了经营成本，提高了资源使用效率。 2. 数据分析提高预测精准度：结合统计学和数据分析方法，我 们有效地对收入、支出、利润等数据进行分析和预测，为决策提供 了科学依据，提高了经济管理的精准度。 3. 收入多元化：我们积极探索不同收入来源，开发新的医疗服 务项目，通过合作项目和药品销售等方式增加了医院的收入，减轻 了对公共财政的依赖。
4. 优化财务管理流程：通过引入先进的财务管理系统，改进了财务核算、报表生成和审计工作流程，提高了财务管理的效率和准确性。 三、面临的挑战 1. 患者负担增加：医疗费用逐年上涨，患者负担加重，这对医院的经济管理提出了更高的要求。 2. 人力成本增加：医护人员的薪资和福利待遇逐年提高，人力成本压力增大，如何在有效控制成本的前提下保障人员的工作积极性成为一项重要任务。 3. 收入结构问题：目前医院收入结构仍然过于依赖公共财政拨款，需要加强收入多元化，降低财政支出的压力。 四、未来发展方向 1. 加强成本控制：进一步优化资源配置、控制药品和设备采购成本，提高资源使用效率，降低医疗费用，减轻患者负担。 2. 推进信息化建设：加快信息化建设步伐，实现财务管理信息化、数据分析自动化，提高工作效率和准确性。 3. 加强与保险公司和社会企业的合作：探索与保险公司和社会企业的合作，开拓医疗服务项目和收入来源，增加医院收入。
县中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结
关于2020年公立医疗机构经济管理年工作 总结 （县中医医院） 2020年以来，县中医医院认真贯彻中央和省、市要求，扎实开展“公立医疗机构经济管理年”活动，围绕“规范管理、提质增效、强化监管”的活动主题，多措并举开展了工作，进一步规范了医院内部管理，提升了医院运行效率，现将相关工作开展情况汇报如下： 一、工作开展情况 （一）精心组织，严格落实 将医院管理年活动作为全院中心工作和医院管理工作的头等大事，列入重要议事日程，将文件要求的五个方面24点要求逐条细化，开展广泛、深入的宣传，并出台了《县中医医院关于2020年公立医疗机构经济管理年的实施方案》，成立了主要领导为组长的“医院管理年”领导小组，将工作任务进一步分解下达。 （二）实施制度、诊疗、价格“三规范”行动 规范完善财经制度，各公立医疗机构对现有经济管理方面的制度进行全面梳理整改，重点围绕薄弱环节，尽快建立一套符合实际、科学严谨、切实管用的制度体系;规范医疗机构诊疗行为，加强药械管理，严禁超范围使用药品和耗材、
设备使用不规范、医疗记录不规范等现象，严禁无指征入院、过度诊疗、为患者提供医疗以外的强制性服务等问题;规范医疗服务价格管理，依据政策及时调整医院价格管理系统的价格标准，同步做好价格信息公示工作，严格落实医疗服务项目规范、价格行为管理等制度，规范收费管理，杜绝各类违规收费问题，认真落实支付方式改革要求，积极推行电子票据管理改革工作。 （三）实施制度执行、预算管理、问题整改“三落实”行动 严格财经管理制度，着力加强跟踪评价和重点督导，牢固树立“过紧日子”理念，严控一般性支出，节约资源成本;严格预算管理要求，认真执行包括预算编制、预算执行、资金监管、政府采购，预算调整、决算分析和绩效考核在内的全面预算管理制度;严格问题整改要求，细化落实业务活动中内涵经济行为的内控机制和监管措施，建立医疗、价格、财务等多部门联检联查的监督机制，定期和不定期开展医疗服务规范化管理检查。 （四）实施信息化、组织建设、业财融合“三推进”行动 推进信息化建设，积极建立医院内部管理系统与业务系统的互联互通，实现数据共享共用，加强数据管理和分析应用，强化资源整合，鼓励运用信息化技术开展智能监管;推进
国中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结
国中医医院公立医疗机构经济管理年工作 总结 1. 前言 经过一年的努力工作，国中医医院公立医疗机构的经济管理工作取得了一定的成绩。本文将对过去一年的工作进行总结，分析问题，并提出改进措施，以进一步优化医院的经济管理工作。 2. 工作概览 在过去的一年中，国中医医院公立医疗机构经济管理工作主要围绕以下几个方面展开： 2.1 财务管理 在财务管理方面，我们通过加强财务预算和费用控制，实现了财务收支的平衡。同时，通过引进先进的财务管理系统，提高了财务数据的准确性和可靠性，为决策提供了依据。
2.2 成本控制 在成本控制方面，我们通过优化医疗资源配置和采购策略，降 低了医疗服务的成本。同时，通过推行节能减排措施，减少了医院 的能源消耗，降低了运营成本。 2.3 收入管理 在收入管理方面，我们积极开展多样化的医疗服务，扩大了医 院的收入来源。通过合理制定医疗服务价格和收费政策，我们提高 了收费的合理性和透明度。 2.4 风险管理 在风险管理方面，我们建立了健全的风险评估和防控机制，及 时应对各类风险。通过加强内部审计和控制，防止财务风险的发生。 3. 存在问题 在工作中，我们也面临一些问题，需要进一步改进和提升：
3.1 内部流程不畅 由于部分业务流程不够顺畅，导致了一些环节的低效率和耗时。需要进一步优化和改进内部流程，提高工作效率。 3.2 财务数据报告不及时 由于财务数据报告的生成和汇总存在一定的滞后，导致对财务 情况的及时分析和决策受到一定的影响。需要进一步提高财务数据 报告的及时性和准确性。 3.3 缺乏创新意识 在经济管理工作中，我们缺乏创新意识，对于新技术和新方法 的应用较为保守。需要进一步培养创新意识，积极探索适合医院经 济管理的新模式和新思路。 4. 改进措施
2021医院经营管理工作总结报告3篇
2021医院经营管理工作总结报告3篇 医院经营管理总结报告1 为落实贯彻卫生部“医院管理年活动方案”，执行院部统一布置，医技科通过学习，结合本科室基体情况，遵照开展“医院管理年活动方案”活动要求，明确强化医疗机构内涵建设和内部管理，提高医疗服务质量的重要性，保证人民群众身体健康和生命安全，促进医疗卫生事业健康发展，通过学习对照，实行自查自纠，解决存在问题。 医院发展中确实存在着医疗安全隐患的问题。这些问题背后的主要原因是科室各项制度没有完全得到落实，安全意识薄弱，管理监督工作松懈，忽视内涵建设，在当前医药卫生体制改革的背景下，切实加强行业管理、稳定医疗秩序、保证医疗安全尤其重要。“以病人为中心，提高医疗质量”为主题，开展对医疗诊断技术方面进行查找整理、采取有针对性的措施消除不利病人各种隐患。建立长效管理机制。彻底落实核心制度，规范各种检查操作程序。认真仔细完成检查书写报告，为临床提供病人检查有效诊断意见。 建立有秩序工作流程，b超，彩超在病人多的情况下，检查流程纷乱，有的病人等候时间过久，家属有意见，发生争吵，在这方面必须设立检查登记窗口，按排号顺序进行检查，急诊除外。以防止争先恐后诱发矛盾。b超检查病人数明显增加，目前两台不适应形势发展的需要，必须增加台数，配套电脑打印报告，规范检查单的报告形式，检查报告结果要检查医师签名审查后发出。b超医技工作人员欠缺，
应该抓紧解决。解决值班规定，岗位落实到人，实行24小时在岗值班制。 内窥镜室，上班时间多数人迟到，麻醉医师没有按时到位，病人常常在等候时间过长。检查按先来先查的原则进行，胃镜室护士对胃镜检查的设备要进行严格消毒，对配制消毒液注意浓度，有效时间，防止院内感染发生，医疗诊断质量方面，做到检查要细心，工作要认认，态度要合心，一切按操作规范进行，防止出现差错。肠镜上午及下午进行检查，做好检查前清洁洗肠等工作。所有一切都要为病人着想，解决看病难看病贵的问题，做到真心为病人服务崇高思想。 新设备16排螺旋ct已经开展半年多了，自开展以来，基本完善配合临床检查的需要，但仍未发挥16排螺旋ct全效检查功能，逐步把检查范围向广深方面发展，开拓新项目。虽然目前取得大量绩效，但仍然存在着很多问题。 制度落实不到位，操作程序不够规范，尤其在腹部检查方面，没有按规范性对病人检查前做好检查要求，影响图像质量，造成诊断质量模糊。 诊断质量控制把关不严格，出现误诊错诊现象存在，在方面要加大力度把好质量关，实行三级阅片审核制度，在质控多下功夫。 规定取片时间及报告结果时间，急诊半小时内取片，一小时内取结果，非急诊检查，头颅上午检查，下午4点取结果，胸部，腹部检查次日10点取结果，腹部检查病人都要平扫加增强，一次性交费，减少病人来回交费麻烦。
2022年xx医院经济管理年总结
2022年 XX医院医疗机构经济管理年活动总结 根据国家卫健委《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函[2022]72号）下发，为今年公立医院经济管理改革方向定下基调。明确指出2022-2023年经济管理年活动将继续延续2021年“规范管理、提质增效、强化监管”的主题，聚焦重点难点问题，补齐短板弱项，着力推动“以业财融合为重点的运营管理建设，助力提高医疗服务质量、提升资源配置效率效益”。 在2022年“医院经济管理年”活动中，全院上下围绕这一主题，不惜余力地开展各项工作。我院不断加强医护人员的基本素质，规范医疗行为，强化医疗质量，确保医疗安全，以“经济管理年”活动为契机，全面推动医院各项工作的发展。在受新冠疫情影响的情况下，医院整体社会效益和经济效益依然呈现良好局面，充分说明了医院管理年活动的开展符合医院发展的需要。在本次活动中，我们提出更进一步加强管理，在管理中讲服务，在管理中心讲质量，在管理中讲效益，在管理中求发展，形成“学管理、用管理、抓管理”的氛围，全面推进医院各项工作的开展，具体分以下几个方面总结： 一、预算管理 全面加强预算体系建设，采用零基预算法从医院业务实际出发，完成全面预算的编制；积极做好预算指标的拆分及下达工作，对于审
批通过的2022年预算按照科室拆分下达预算指标，并进行月度预算执行反馈；细化预算分析，定期召开预算委员会，对于预算执行情况进行分析并针对预算执行过程中遇到的问题及时提出意见建议；全面开展2023年预算编制工作，在2023年预算编制中，细化预算编制科目分类，为进一步提高预算编制准确率及下一步预算执行考核打好基础。 二、收支管理 医院全部收入纳入财务统一管理，其他部门和个人不得私自收取任何费用。不定期对收费处现金进行盘点，盘点结束后填制现金盘点表，对收费各环节开展风险评估，对资金安全漏洞进行排查，加强收费人员交账规范性的监督管理；针对医疗欠费方面，采取定期催缴医疗款欠费，按时汇总每月在院病人欠费情况，下发科室病人欠费情况表，督促各病区及时催缴住院预交金，排查出院未结算人员情况，并向科室了解未结算原因，由主治医生提供书面情况说明，督促科室尽快收回医疗款；严格对费用支出及相关附件审核把关，发票是否合规、附件是否齐全、合同审批单是否具备，事前审批手续是否完善等，确保合法合规，针对电子发票可以重复打印的特性，及时登记电子发票台账，避免重复报销，登记合同台账，详细掌握合同账期及付款比例；重新梳理会计科目设置、调整成本中心，使会计核算更能反映业务实质。
医疗机构经济管理：院中医医院公立医疗机构年度总结
医疗机构经济管理：院中医医院公立医疗 机构年度总结 一、引言 随着医疗改革的不断深化，公立医疗机构在保障人民群众基本 医疗需求、维护社会和谐稳定中发挥着举足轻重的作用。作为医疗 机构经济管理的重要组成部分，院中医医院公立医疗机构的年度总 结对于指导未来发展具有重要意义。本文将从多个方面对院中医医 院公立医疗机构的年度经济管理进行深入分析和总结。 二、医疗机构经济管理概况 1. 收入情况 本年度，院中医医院公立医疗机构积极落实国家各项医保政策，扩大医疗服务范围，提高医疗服务质量，实现了收入的稳步增长。 其中，医疗收入占总收入的比重逐年上升，显示出医院医疗服务水 平和服务能力的不断提高。
2. 支出情况 在支出方面，院中医医院公立医疗机构严格遵循国家有关政策规定，合理控制医疗费用，降低患者负担。同时，医院加大了对医疗质量、护理服务、药品安全等方面的投入，以确保医疗服务的可靠性和安全性。 3. 资产负债情况 本年度，院中医医院公立医疗机构资产总额持续增长，负债率保持在一个合理范围内。通过合理配置资源，提高资产使用效率，医院为医疗服务提供了有力保障。 三、经济管理亮点与创新 1. 深化医保改革 院中医医院公立医疗机构积极响应国家医保政策，推进医保支付方式改革，通过制定合理的医保报销方案，简化医保报销流程，
提高医保资金使用效率，为广大患者提供了更加便捷、高效的医疗服务。 2. 加强成本控制 院中医医院公立医疗机构紧紧围绕降低患者负担、提高医疗服务质量的目标，深入开展成本控制工作。通过加强药品和耗材采购管理、优化医疗服务流程、提高医疗服务效率等措施，有效降低了医疗成本，提高了医疗服务的性价比。 3. 推进信息化建设 院中医医院公立医疗机构高度重视信息化建设，不断完善医院信息系统，实现医疗服务、药品采购、财务管理等方面的信息化管理。通过信息化手段，提高医疗服务效率，降低运营成本，提升了医院的整体管理水平。 四、存在问题与改进措施 1. 人才队伍建设
2023年医院经营管理工作总结(5篇)
医院经营管理工作总结 根据卫生部的部署，我院自开展“以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动以来，着重在“质量、安全、服务、费用”等关键问题上下功夫，深查问题，大胆探索，努力整改，不断提高管理水平，提高医疗质量和服务水平，取得了较好的社会效益和经济效益。现将我院开展“医院管理年”活动的情况汇报如下： 一、领导重视、精心部署，“医院管理年”活动扎扎实实开展 1、提高认识，统一思想 为了使“医院管理年”活动扎实地开展，在去年的基础上，我院通过科主任护长会议和全院职工大会，进一步宣传开展“医院管理年”活动的重要意义和必要性。使全院每个员工都充分认识，开展“医院管理年”活动，是卫生系统贯彻“以人为本”、坚持科学发展观，切实维护广大群众的健康权益的一项重大举措。全院职工统一了认识、统一了思想，积极投入“医院管理年”工作中，使医院管理年活动取得实效。 2、精心组织，统一部署 二、实行规范化管理，努力提高医疗质量，保障医疗安全 在开展“医院管理年”活动中，不断探索医院科学管理的路子，逐步完善医院的规范化、制度化管理，提高医疗和护理质量，提高医疗服务的安全性和有效性。 1、严格贯彻执行医疗卫生法律法规，以法执业，以法行医
我院在执业经营中，严格按照卫生行政部门核准的诊疗科目执业，不随意扩大诊疗科目。从不设立“院中院”、“分院”一类的承包机构，从没有将诊疗科室承包给院外人员经营，杜绝使用非卫生专业人员从事诊疗活动。医疗护理人员全部持证上岗，医师必须取得执业医师资格，护士必须取得执业护士资格，才能独立工作。根据上级有关法律、法规精神，本院规定，未取得执业医师资格的不给予处方权。其他医技人员，都必须取得相应的执业资格。医院不断加强对医务人员的法律法规培训，如《执业医师法》、《传染病防治法》、《医疗事故处理条例》等，都安排人员进行专题讲座。提高医务人员对医疗卫生法律法规的了解程度，增强法律意识和自我保护意识，进一步增强了服务意识及服务质量，赢得了广大群众的信赖，构建和谐的医患关系。 2、建立院、科两级管理责任制，加强医院的科学管理 医院医疗质量管理委员会、护理质量管理小组，病案管理委员会，加强对医疗护理工作的领导。下属科室成立相应的管理小组。各组织机构制订相应的管理制度和责任制，安排人员负责日常工作，保证各项工作的落实。 为提高医院处理突发公共卫生事件的能力，加强对医院的应急管理，本院制订《突发公共卫生事件应急预案》，成立突发公共卫生事件应急领导小组。定期对医务人员进行急救技术培训，提高医务人员对突发公共卫生事件的处理技术和应急能力。对处理突发公共卫
中医院经济管理年活动的成效及经验
中医院经济管理年活动的成效及经验 我院高度重视“公立医疗机构经济管理年活动”，医院及时召开党委会议进行专题研究，结合我院工作实际，开展全面实施，成立了主要领导为组长的中医院“公立医疗机构经济管理年活动”领导小组，明确责任分工及管理要求，制定了“公立医疗机构经济管理年活动”方案。活动取得了一定成效，特别是在价格管理方面，采取了一系列措施： 一、医院要求各临床及医技科室对本科室的医疗服务收费项目逐项进行自查，杜绝重复收费、串换项目收费、分解收费、超标准收费、自定项目收费等问题。组织医务人员认真学习医疗服务价格规范，严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准，禁止人为乱划价、乱收费现象，对于新增或调整的医疗服务价格标准，及时联系信息科进行调整，绝不擅自设立收费项目。同时，要求信息科重点对药品、医疗收费、医疗器械、耗材、医保农合等进行全面梳理检查，进一步规范我院医疗服务收费和药品价格行为。 二、医院要求合理用药，规范药品购销和使用，控制药品收入比例。便宜药能治好的绝不准用昂贵的，国产药能解决的问题绝不准用进口药，能用一种药就不用多种药。每月不定时对门诊、住院处方进行检查，坚决禁止大处方和滥用
抗菌药物现象，一旦发现违规行为，立即对责任医生和相关科室给予处罚。 三、为增加收费透明度、落实价格公示制度，医院在门诊大厅门口和住院病区都设有价格公示牌，接受患者监督。严格执行医药价格政策，加强行政管理和监督，建立健全公开价格咨询与投诉的渠道，对经查实的不规范收费等行为及时纠正。 四、医院在药品采购合同上与药品供应单位约法三章，绝对禁止以回扣促销药品。医院实行药品集中招标采购制，落实药品采购制度，各科需使用新药品、耗材时，应向管理小组申请，进购药品需领导签字，任何人不得随意接收药品进入药房。在同等条件下，应优先采用质量好、价格低的药品及耗材。 今后我院将进一步加大宣传力度，改善服务，提高内部价格管理水平和质量。 此次工作，既是对我院工作的一次检阅，又是对我院工作的一个有力的促进，我院将紧抓开展医院管理年活动的契机，以“建设一流的队伍，拓展一流的设备，创造一流的质量，奉献一流的服务，探索一流的管理”为努力方向，加快向现代化医院迈进的步伐。
“公立医疗机构经济管理年活动”自评报告
“公立医疗机构经济管理年活动”自 评报告 自评报告是一种对组织或机构进行自我评估和总结的方式，以便进一步提高绩效，改进管理。在医疗行业中，公立医疗机构自评报告变得越来越重要，因为它们是保障国民健康和生命安全的重要组成部分。本文将重点关注“公立医疗机构经济管 理年活动”自评报告，并对自评报告进行详细的分析、总结和 评估。 I. 背景 公立医疗机构是国民健康保障系统中的关键角色。改革开放以来，我国公立医疗机构在体制、职能、管理等方面发生了巨大变化。为提高公立医疗机构的经济管理水平和服务质量，国家实行了“公立医疗机构经济管理年活动”，旨在通过自评报 告等方式，推进医疗机构的经济管理水平提升和创新发展。 II. 自评报告内容 自评报告是公立医疗机构经济管理年活动的核心。它是医疗机构对自身经济管理工作的评估和总结，包括医疗机构的经济管理情况、管理组织机构、经济管理制度、经济运行情况、经济责任制度、经济信息管理系统等多个方面。下面将对自评报告的内容进行详细分析。 （一）经济管理情况
这一部分主要涉及医疗机构的现金管理、资产管理、收入管理、支出管理、债务管理等方面的情况。需要对各项经济管理指标的完成情况、难点和存在问题等进行详细说明，如收支平衡、应收账款管理、存货管理等。同时，还需要对医疗机构与第三方医保机构之间的结算情况进行说明。 （二）管理组织机构 这一部分需要说明医疗机构的经济管理组织机构体系，包括管理层组织架构、经济管理人员配备情况、管理人员的职责和工作分工、经济管理领导班子建设、财务档案管理等方面。这些指标对于医疗机构的经济管理能力和水平的提升非常关键。 （三）经济管理制度 这一部分内容主要涉及医疗机构的经济管理政策、制度和流程等，包括定价制度、费用控制制度、采购制度、监督检查制度、绩效评价制度、借贷管理制度等多个方面。这些体系的建立和完善对提高医疗机构的经济效益、服务质量和职工待遇具有重要意义。 （四）经济运行情况 这一部分主要涉及医疗机构的收支情况、资金运行情况、资产负债情况、资金利用效率、投资回报情况等多个指标。需要对医疗机构经济运行情况的发展现状和趋势进行客观、全面的评价和分析。 （五）经济责任制度
2024年医院工作总结及2024年工作计划
2024年医院工作总结及2024年工作计划 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、学习总结、合同协议、规章制度、条据文书、事迹材料、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, the shop provides you with various types of classic model essays, such as work summary, study summary, contract agreement, rules and regulations, documents, deeds materials, experience, teaching materials, composition, other model essays, etc.want to know different model essay formats and writing methods, please pay attention!
关于医院经济管理年活动自评报告【六篇】
关于医院经济管理年活动自评报告【六篇】 为全面了解全县医院管理年活动第一阶段工作情况，督促、指导和帮助各单位医院管理年活动扎实有效开展，发现、树立和推介好的做法、先进典型和成功经验，根据自治区卫生厅文件精神和《XX县卫生局关于开展以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动实施方案》的要求，县卫生局要求各医疗单位于X年XX月下旬，采取自查的方式，对医院管理年活动第一阶段工作情况进行了自查。 全县X家医疗机构均进行自查、总结汇报，现将自查情况通报如下： 一、主要成绩 总体上来看，各医院结合自身实际，在开展医院管理年活动中，创造性地开展了工作，各有特色，成效显著。 （一）领导重视，机构健全。各医院、卫生院均成立了医院管理年活动领导小组，一把手为第一责任人。县人民医院班子成员在医院管理年活动中起到了表率作用，将医院管理年活动作为医院工作的重中之重，以开展医院管理年活动为契机和切入点，全面加强医院内涵建设；县人民医院、县第二人民医院、县中医院、县妇幼保健院都专门抽调了一名办公室主任负责医院管理年工作，为医院管理年活动的有效开展提供了充分的组织保障。 （二）全员动员，精心部署。多数医院对医院管理年活动高度重视，按照卫生部和卫生厅、市、县卫生局的要求，进行了层层动员和部署，结合实际制定医院和科室管理年活动实施方案，目标明确，任务具体。 （三）大力宣传，强化教育。各医院均不同程度地开展了院内和社会宣传，都利用固定式横幅、标语、宣传橱窗等进行院内宣传，大部分医院创办了医院管理年活动简报，及时传达上级卫生行政部门有关精神和报道本单位管理年活动开展情况。部分医院还利用身边的先进人物和典型事迹，加强了对医务人员的职业道德教育，开展了假如我是病人等主题讨论。通过这些活动，促使医务人员换位思考，改变服务观念，增强以病人为中心的主动性和自觉性。 （四）改善服务，降低费用。部分医院把改善医疗服务、降低医疗费用等工作融入到了医院管理年活动第一阶段的工作中，起步早、行动快，并初见成效，赢得了社会的好评。县人民医院开通绿色通道，对残疾人、70岁以上老人实行优先就诊及优惠就诊，免费为病人提供轮椅、推车等，医技科室、药房、收费室的上下班时间实行弹性管理，优化
“公立医疗机构经济管理年”活动整改自评报告7篇精选
都昌县卫生健康委积极响应国家卫生健康委员会、国家中医药管理局关于推进“公立医疗机构经济管理年〞活动的部署，于 2022 年 4 月 12 日下午，召集相关公立医疗机构财务分管领导和财务科长，召开“公立医疗机构经济管理年〞活动推进会，督导我县公立医疗机构扎实开展相关工作，进行自评和整改，不断提高我县卫健系统财务管理的标准化水平。 会议首先传达了上级部门对本次经济管理年活动的要求和相关文件精神。本项工作旨在推进公立医疗机构现代化管理体系构建和管理能力提升。活动内容涵盖单位财务管理、业财融合和提质增效、医疗价格管理、医疗行为标准、问题整改、改革创新、强化监管和长效机制情况。 会议对各单位活动组织安排、措施落实等方面进行了详细指导。会议强调，各单位务必聚焦业务活动内涵经济行为事项的关键环节和流程管控，积极发现经济管理中的短板弱项，针对问题认真整改，并举一反三，建立健全内控管理和风险监控的制度措施。会议催促各单位严格评估财务管理现状，树立“过紧日子〞理念，节约本钱，实行精细化管理，提高预算绩效水平。 会上，各单位逐一汇报了相关工作开展情况以及存在的问题，深入剖析自身缺乏，并广泛交流想法和建议，会议取得良好效果。 此次经济管理年活动将加快我县公立医疗机构高质量开展，促进开展模式由规模扩张性向质量效益型转变、管理模式由粗放型向精细化转变，促进各公立医疗机构依法依规管财、理财、用财，强化风险
防控、严格内部监督，不断提升医院运营管理科学化、标准化、精细化和信息化水平。 2022 年**月**日 按照国家卫生健康委员会办公厅、国家中医药管理局办公室关于印发“公立医疗机构经济管理年〞活动评价方案的通知(国卫办财务函〔2022〕1004 号〕、**省“公立医疗机构经济管理年〞活动实施方案〔*卫财审函〔2022〕135 号〕的通知要求，结合我区实际精心组织、严格落实，督查各公立医疗机构认真梳理分析问题，及时整改阻塞漏洞；强化价格管理，标准业务和价格行为；加强财务管理，夯实经济管理根抵；推进业务财务融合，促进经济管理提质增效；改革创新强化监管，健全长效机制。现将“公立医疗机构经济管理年〞工作自评报告如下： 一、组织落实情况 〔一〕高度重视，明确责任分工。 我局高度重视“公立医疗机构经济管理年活动〞，将“公立医疗机构经济管理年活动〞作为全局中心工作和医院管理工作的头等大事，列入重要议事日程，局班子会、局长办公会屡次进行专题研究；成立了主要领导为组长的**区“公立医疗机构经济管理年活动〞领导小组，明确责任分工及管理要求，制定了“公立医疗机构经济管理年活动〞方案，确定了活动的重点内容、工作步骤及工作要求，并将“公立医疗机构经济管理年活动〞纳入目标管理、年度评优，实现了“全局有人管，大事有人抓，工作有人做〞。
医院经济管理工作总结
医院经济管理工作总结 XXX2014年工作总结 根据医院设置的相应职能，完成下列工作： 1、认真履行经济核算功能，根据医院绩效考核制度，及时准确核发科室奖金。全年共发放奖金***万元，其中，临床医生发放***万元，人均***元；护士发放***万元，人均***元；医技科室发放***万元，人均***元；行政后勤发放***万元，人均***元。 2、根据医院管理需求，按月从信息系统提取数据，进一步分析得出药占比、均次住院费用、检查费比、耗材费比、抗菌药物使用率、日均药费、人员经费比等各项管理指标。并提供各科室人均奖金情况，便于医院宏观调控。 3、下半年医院开始引进新绩效考核系统，在院领导指挥下，提取基础数据、约谈各科室负责人，进行模拟测试，现场解答各科室关于绩效方面的疑问。 4、根据物价管理部门的文件，在院领导指示下，及时设置、调整系统内的物价。并做好药品、医疗服务价格的公示。 5、保障医院信息系统的正常运转，保障医院与外部医保正常运转。根据各部门需要，在院领导指示下，做好科室需要
与开发公司之间的有效沟通，与软件公司积极协调，及时开发系统新功能（合理用药系统、）或更新系统功能模块。 6、通过严格授权、安装防病毒软件、内外网断绝等措施来保障信息系统安全。 7、做好信息系统应急准备工作。启用新机房，实现系统运转与备份存储不在同一地点，实现服务器双机热切换。在网络出现故障时，人员实时到达现场，实时启用备用网络布线，保证抢修与使用互不干扰。 8、做好院内网、外网管理，通过对医院内网分段化管理，保障网络通畅性、安全性。对外网实行审核制度，根据需要开通外网，与内网隔离，并实现单机ip地址与网卡mac地址绑定，保证了外网的安全性和稳定性。 9、做好计算机硬件、网络硬件、耗材的备用储备，以满足日常和突发情况的需要，并根据实际使用情况，及时调整备用数量。 10、做好信息设备维修维护，通过部件更换维修计算机设备为医院节约资金。定期清理中心机房各设备浮尘，及时响应各科室在软件、硬件及系统退费方面的需求。 11、按照省卫生厅信息中心安排，派员参加信息化培训。并督促本科新来人员积极参加各自专业职称考试。XXX：医院2015年工作总结及2016年工作打算
医疗机构年度工作总结范文
医疗机构年度工作总结范文 医疗机构年度工作总结范文篇1 随着社会与经济的快速发展，卫生事业改革不断深入，医疗体制改革正在全面推进，医疗保险也在不断地发展和完善，医疗服务体系，保障体系及药品供应体系都面临巨大变革。医疗费用不仅关系到人民群众的切身利益，对于医院的生存和发展也同样具有重要意义，合理控制医疗费用，是医院生存和发展的重要环节。 只有始终把群众利益作为医院一切工作的出发点和落脚点，以病人为中心，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，医院才能得到更好的发展。医生不顾实际病情需要盲目开大处方，大检查显然是丧失了医生基本的职业道德，对于这种现象，卫生行政管理部门是坚决制止的，医院领导也应采取多种有力措施来制止这种现象。，药剂科在院领导的正确领导以及其他各有关科室的协助配合下，以较高的工作热情和认真负责的态度，顺利完成了全年药剂工作，现将一年来的工作总结如下： 一、工作完成情况 1、截止__月底，全院共采购药品__元，比去年同期增加__%。全年药库共发生药品__元，比去年同期增加__%。在计划药品时做到心中有数，尽量做到既不缺药而又少出现积压过期，从而减少医院损失;在验收药品时，认真核对药品名称，规格含量、生产厂家、数量、产品批号、有效期以及药品包装有无破损，并按规定贮存养护和摆放;在采购过程中，严格按药品采购计划，认真核对，并由院领导先审批同意采购，然后分批传真计划，货比三家，最后选择一家质量可靠，价格便宜的供应商报财务科审核购进。全年过期和报损药品__元，比去年同期减少__%。
2、一年来，门诊药房调配处方x万多张，由于大家态度好，工作认真，全年调配的处方，没有出现医疗事故。全年门诊药房共发出药品__元，比去年同期增加__%，中心药房共发出药品__元，比去年同期增加__%。无人为的药品霉烂，变质，过期积压等现象。 3、在工作中，科室同志团结协作，爱岗敬业，发药时认真耐心的交待病人如何使用，使病人感受到满意。发现药少及时写领药计划补充药品，加强处方核对，很少出现差错，药品出入库使用微机管理并打印单据。药剂科每月将近效期药品和积压药品统计，打印并通知到各临床科室。 4、工作之余，科室同志加强药品管理，专业知识及医院规章制度的学习，端正服务态度，树立主人翁意识，爱岗敬业精神，一年来没有出现违法乱纪行为，同时积极报考技术资格考试，现已有x人报名参加药师考试，力争使药剂科成为一个高层次、专业化的药剂队伍。 二、存在的问题 1、缺乏管理经验，工作中存在一些不足，如：药品积压、过期现象。 2、临床科室与药剂科的沟通，协调和配合不是很好。 3、临床医生本着为科室创收而在同类药品中多开贵重药品、新特药和代销药品，从而使积压药品和近效期药品产生过期。 三、工作计划 1、进一步加强药品管理，坚持处方核对，贵重药品、清点管理，登记制度，加强药品购进、验收、出入库管理。 2、加强供应商资质审查和限制新药的购进。 3、加强药剂科人员的管理，加强与临床科室的沟通、协调和配合，并且尽量减少药品积压过期。
“公立医疗机构经济管理年活动”自评报告6篇
“公立医疗机构经济管理年活动”自评报告6篇 医疗机构，是指依法定程序设立的从事疾病诊断、治疗活动的卫生机构的总称。这一概念的含义：第一，医疗机构是依法成立的卫生机构。第二，医疗机构是从事疾病诊断、治疗活动的卫生机构。第三，医疗机构是从事疾病诊断、治疗活动的卫生机构的总称。以下是小编收集整理的“公立医疗机构经济管理年活动”自评报告6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 “公立医疗机构经济管理年活动”自评报告 市卫健委： 自8月份全市启动公立医疗机构经济管理年活动以来，我局高度重视，统筹组织、督促指导。全县各公立医疗机构坚持以问题为导向，制定切实可行的活动实施方案，细化工作措施，积极探索经济管理新思路，工作稳妥有序开展，现将活动开展情况报告如下： 一、活动组织开展基本情况 石泉县有公立医疗机构3个，县医院医疗集团、县中医医院医疗集团、县妇幼保健计生服务中心，县医院医疗集团辖5个基层卫生院、县中医医院医疗集团辖6个基层卫生院。 （一）组织安排，精心部署 为确保经济管理年活动确保活动高效开展，我局进行动员部署，成立以局长任组长、局党委委员为副组长的石泉县公立医疗机构经济管理年活动领导小组，抽调相关股室技术骨干组建3个石泉县公立医疗机构经济管理年活动督查小组。 各公立医疗机构按照通知要求，迅速成立以党委（组）书记为组长，院长为执行组长，班子成员为副组长，各基层卫生院院长和相关部门负责人为成员的活动领导小组，及时召开专题会议、开展专题培训学习，分解任务、细化标准、夯实责任，认真安排部署此项工作。将活动至上而下全面铺开，把经济管理年各项活动落地到各项业务工作和管理工作中。 （二）紧抓重点，制定措施
2023年最新的公立医疗机构经济管理年活动自评报告6篇
2023年最新的公立医疗机构经济管理年活动自评报告6篇 【篇1】公立医疗机构经济管理年活动自评报告根据启卫健发〔2023〕90号文件精神，我院结合实际情况，制定了启东市人民医院经济管理年活动实施方案。按照活动主题及原则，医院设立了公立医疗机构经济管理年活动领导小组，明确活动要求及职责分工，根据活动内容全面梳理近三年以来各类审计、督查、检查等外部监管工作中发现的经济管理领域存在的问题，及时整改；正视医院内部管理过程中发现的内控、运营、财务、成本、价格、资产、采购、绩效等方面的问题，分析产生原因，聚焦关键问题；建立健全公立医疗机构经济管理制度，规范公立医疗机构财务管理，强化政府性债务管理，推进国有资产全流程管理，加强国家绩效考核指标监管，加强政府采购管理，开展内部审计工作，落实内部价格管理政策，贯彻中央过紧日子精神，完善绩效考核与分配激励机制，全面落实总会计师制度，强化经济管理人才队伍建设。具体分以下几个方面总结 一、构建公立医院全成本核算体系 根据三级公立医院考核指标要求，完善成本核算组织架构和工作制度，开展科室成本核算，并逐步开展项目成本核算和病种成本核算。将成本核算结果与医院内部绩效考核、奖金分配挂钩。建立成本核算信息化系统，方便上级主管们部门实时监督管理。 二、完善绩效考核与分配激励机制 建立了以工作数量、服务质量、技术创新、患者满意度等为主的绩效考核分
配方案，不给医务人员设定创收指标，明确医务人员个人薪酬不得与医院的药品、耗材、大型医用设备检查治疗等业务收入挂钩。充分体现医务人员技术劳务价值，调动医务人员积极性，规范收入分配程序，逐步实现医院收入分配的科学化、合理化，促进医院不断提升公益化服务水平。实行了医护分开，做到多劳多得、优绩优酬，重点向临床一线、业务骨干、关键岗位、支援基层和有突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距，充分调动医务人员的积极性。 三、扎实做好会计基础工作 为贯彻财政部《会计基础工作规范》（2023年修订）和省《关于印发医院执行政府会计制度行政事业单位会计科目和报表补充规定的通知》等文件精神，会计人员及时更新会计知识储备，做到新旧制度有效衔接。制定符合单位实际的会计基础规范，按要求编报决算报表、财务报告，并及时上报上级主管部门，为单位经济持续、健康、稳定的发展提供基础。 规范收入日常管理医院各项收入应当由财会部门归口管理并进行会计核算，严禁设立账外账，严禁部门和个人私自截留收入不入账。依法组织收入，对合同或协议约定的收入应当及时足额入账，对应收未收项目应当查明责任主体，落实催收责任。加强票据及印章管理，各类票据的申领、启用、核销、销毁均应履行规定手续。加强退费管理，按规定进行退费审批。 加强支出控制建立健全支出内部管理制度，确定经济活动的各项支出标准，明确支出报销流程，按照规定办理支出事项及资金支付手续。加强支出审批和审核控制，明确支出的内部审批权限、程序、责任和相关控制措施；审核支出单据来源是否合法，内容是否真实、完整，使用是否准确，是否符合预算，审批手续是否齐全。重大经济活动及大额资金支付须经集体决策。 建立健全货币资金管理制度，明确医院货币资金管理岗位责任，加强银行账
公立医疗机构经济管理年(精选18篇)
公立医疗机构经济管理年(精选18篇)【篇一】公立医疗机构经济管理年 一、组织实行情况。 (一)高度重视，明确责任分工。 我局高度重视公立医疗机构经济管理年度活动，将公立医疗机构经济管理年度活动作为全局中心工作和医院管理工作的最优先事项，列入重要议事日程，局班子会、局长事务会多次进行专题研究的主要领导人为领导人设立了某某区公立医疗机构经济管理年度活动领导小组，明确责任分工和管理要求，制定了公立医疗机构经济管理年度活动方案，确定了活动的重点内容、工作步骤和工作要求，并将公立医疗机构经济管理年度活动纳入目标管理、年度评价、年度优秀的人员。 (二)周密配置，多种形式广泛深入宣传。 (三)加强经济管理措施，健全长期机制。 我局通过召开医院经济管理年研修会，努力提高人员素质，提高经济管理知识率。研修会要求2022年以内，对医院目前存在的问题，各科全面整顿，加强财务、价格、成本、内部控制等经济管理措施，巩固我院经济管理基础，规范经济行为，保障经济安全，提高经济管理质量和医院运营效益。通过培训学习，进一步提高了全区各级医疗机构及其医务人员对医院经济管理制度、健全经济管理的长期机制，减少了问题再次发生等经济管理内容的知识率，为全区医院经济管理年度活动奠定了基础。 (四)加强监督，推进执行。 (五)统一经济政策和资金保障，实行医疗物资储备常态化疫情对策。
充分发挥物资保障在疫情对策中的作用，顺应疫情对策的物资保障机制，确保疫情对策顺利进行。在新冠肺炎疫情对策中，我局是疫情对策指 挥部办公室，实行政策资金，明确保障医疗物资储备全区疫情对策的要求。以多种形式保障政策资金，明确执行医疗物资储备等相关工作。 二、工作开展情况。 (1)认真整理，及时堵塞漏洞。 我局认真整理监察工作中发现的经济管理问题:一是2022年以来医疗 保险方面的检查指出的问题逐一执行、整改，现在全部及时改正，检查中 没有发现任何科室和个人擅自收费行为，没有小金库。二是通过整改问题 制定一些制度，按各制度定期检查，制定处罚制度，规范价格管理等行为。严格执行收费标准，公开收费项目和标准，提高收费透明度。第三，医务 人员没有发现接受患者及其亲戚朋友的红包和宴会的行为。四是严格执行 药品集中招标采购政策和药品零差率政策。同时，建立健全的内部控制管 理和风险监测制度措施，补充短板，堵塞漏洞，满足业务管理规范化的要求，满足风险预防管理的正确化需求。着重于重要环节和流程管理，建立 章制，防患于未然。 (二)加强价格管理，规范业务和价格行为。 一是加强价格管理，规范收费管理，严禁重复收费、串通项目收费、 拆解收费、超标收费、定制项目收费等问题。落实医疗服务价格自查制度，医院价格管理人员每月按一定比例随机抽取费用清单，与门诊及住院、出 院病历、药品、耗材出入库、检测、检测报告等数据进行横向比对，及时 纠正不规范收费行为。 (三)加强财务管理，保障高效合理运行。
医院管理工作总结
医院管理工作总结 医院管理工作总结 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，我想我们需要写一份总结了吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编收集整理的医院管理工作总结，希望对大家有所帮助。 医院管理工作总结1 20xx年我院在市卫生局的正确领导下，在医院全体职工共同努力下，按照市卫生局年初卫生工作会议精神和医院年度规划，扎实地开展工作，一年来，医院在医疗安全、医疗质量管理、护理工作、药事管理等方面取得一定进步，现总结汇报如下： 一、综合管理 1、严格依法、规范执业，建立健全医院各项规章管理制度;各级各类人员岗位职责和诊疗护理常规、规范及技术操作规程并组织实施;各科建立门诊日志，发现传染病患者或疑似患者按规定上报。 2、明确全院年度工作目标，分解任务，落实责任，落实考核体系。院领导班子结构与分工明确，职责清楚。 3、医护人员执业注册率达100%，无非卫生技术人员从事医疗卫生技术工作。 4、加强继续医学教育，医院制定了人才培训计划、措施。卫技人员继续医学教育IC卡管理覆盖率达100%。建立健全了医技人员技术档案。目前已有xx人(xx、xx)取得全科医师规范化培训合格证，还有xx人(xx)在培训中。今年xx人xx)已完成在市人民医院务实进修中医。 5、对医疗设备实行科学管理。建立了医疗设备采购、登记、保养、维修与更新制度，医疗设备运行性能良好。 6、建立健全了医疗废物管理制度及应急预案，工作人员职责明确。医疗废物分类、收集、运送、暂存、处理及工作人员的防护符合规定。 7、严格执行医疗服务收费标准，实行医疗服务价格公示制度，及时解答患者的费用查询，实行住院病人费用一日清单制。
医院管理的工作总结
最新医院管理的工作总结 医院管理的工作总结1 一、基本工作情况 （一）高度重视，组织到位。 我局历年来高度重视医院管理年活动，将医院管理年活动作为全局中心工作和医院管理工作的头等大事，列入重要议事日程，局党委和局长办公会多次进行专题研究；成立了主要领导为组长的合川区“医院管理年”领导小组，根据活动进展情况分年度制定了“医院管理年活动”方案，确定了每年活动的重点内容、工作步骤及工作要求，并将“医院管理年”活动纳入目标管理、院长评优和医院等级评审，实现了“全局有人管，大事有人抓，工作有人做”。 （二）及时部署，广泛宣传发动。 我局通过召开动员会，下发文件等形式对医院管理年活动进行了周密部署和安排。为便于各医疗机构掌握医院管理年的主要内容和要求，结合我区实际，我局在xx年的时候，将医院管理年涉及的六个方面33项指标归纳为“六要六不要”： 二要合理布局、流程便捷，不要增加环节、就诊繁杂； 三要改进服务、医患和谐，不要态度生硬、激化矛盾； 四要强化管理、降低成本，不要有章不循、放松监管； 五要合理收费、信息公开，不要巧立明目、增加负担； 六要救死扶伤、崇尚医德，不要利欲熏心、道德缺失）。 要求各医疗机构将医院管理年活动的主要精神以及“六要六不要”通过新闻媒体、院报、标语、板报以及制作成小卡片下发给每个职工等多种形式开展广泛、深入的宣传。与此同时，在医院管理年活动宣传过程中，我们还注重典型引路，通过组织先进人物事迹报告会等形式，切实加强职工职业道德、职业纪律、职业责任、职业技能教育，发扬优良传统和作风，增强职业使命感和荣誉感，进一步营造了良好的社会氛围和舆论氛围。 （三）强化培训、提高人员素质 我局通过举办各种培训班、三基竞赛等形式，努力提高人员素质，为全区医院管理年活动开展奠定了基础。如举办重庆市政协助推合川活动全区管理人员培训班；与重庆天安保险公司共同举办了全区医疗质量、医疗纠纷防范与处置培训班；邀请重医儿童医院、重医附二院、大坪医务等上级医院专家教授就如何加强医疗质量管理、执行医疗安全核心制度、医患沟通的理论与实践等方面进行专题