《企业内部控制配套指引解读与案例分析》读书笔记

《企业内部控制配套指引解读与案例分析》读后感

根据自己的岗位性质，结合贯标要求，我重点选读了《企业内部控制配套指引解读与案例分析》中的第五章——企业文化，体会颇深。以前，对企业文化的认识都停留在正面的宣传和引导上。看了这本书，才加强了对企业文化应该关注的风险的重视。比如缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力；缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展；缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。以前对这些风险的认识不够深刻，读完后有警醒之感，并且对企业文化建设有了更深刻的认识。

通过海尔这个典型的例子就可看到：一个企业必须积极培育具有自身特色的企业文化。要结合自己企业的特点，培育积极向上的价值观，诚实守信的经营理念，履责、创新开拓的企业精神，创造企业品牌形象。在继承传统文化的基础上，与时俱进，形成本企业特有的文化氛围，激励员工与企业一同发展，实现个人与企业的双赢。

加强企业文化建设是建立现代企业制度的内在要求，也是我们打造“上海宝冶”品牌的重要战略，我们要利用企业文化这一新型的管理形式提高企业的向心力，培育公司员工对企业的认同感，对内增加凝聚力，对外增加竞争力。

企业文化建设中，要体现个性，强化以人为本。企业文化管理是当代先进的管理方式，在一定意义上，它是企业成熟的标志，也是企业经营者成熟的标志，又是企业职工队伍高层次价值的追求，企业文化建设为企业加强管理、促进改革、参与市场竞争注入了新鲜活力。加强企业文化建设有利于企业深层次问题的解决。企业在进行现代企业体制和机制建设的过程中遇到的主要问题是人的问题，而人的问题就是人的思想和观念问题。做好人的思想和观念更新工作是一切工作的前提，在进行企业文化的建设过程中，通过对员工进行新的思想观念的培育，建立新的管理机制，加强企业的忧患意识，调动员工的积极性，加强企业的凝聚力，使企业上下同舟共济。

企业文化决定了企业的持续发展。企业要持续发展，一定要结合企业实际，不断充实企业文化的内涵，不断加强对企业文化的培育，尤其要加强对新员工的培训，让他们熟悉公司的企业文化，快速融入企业，以优秀的企业文化塑造员工，促进企业的发展。要从本企业的实际出发建设企业文化，以本企业的精神文化资源为基础，适应新形势的需要，不断丰富、完善、提高，形成新的生产力和经营力，从而形成与自身特点的企业文化，促进企业的和谐发展。我们上海宝冶，多年来结合公司的实际情况，并大力推进企业文化建设，在经历了数年的积累与沉淀，已经形成了本企业独特的企业文化，曾先后获得了全国企业文化建设“十佳”单位、全国企业文化优秀示范单位、全国企业文化建设先进单位。

企业应该建立企业文化评估制度。重视评估结果，巩固和发扬文化建设成果，针对评估中发现的问题，分析原因，采取措施加以改进。

企业文化重在建设，贵在行动。我们要把企业文化理念贯穿于企业的日常经营管理活动中，联系企业实际，做好“三个坚持”：坚持用独具特色的思想理念培育企业文化；坚持用优秀的价值观引导员工；坚持用良好的行为准则规范员工行为。注重“五个结合”：把企业文化与企业品牌建设结合起来；与企业的制度建设结合起来；与人才开发和员工培训结合起来；与“凝聚力工程”建设结合起来；与总结推广先进经验和树立先进典型结合起来，从而形成一种良好的企业文化氛围。通过长期的灌输、教育、实践，转变成全体员工的行为规范，并通过长期的努力，变成全体员工的自觉行动。确立“以人为本”的管理理念，在经营管理中着眼于全体职工的全面发展，不断挖掘全体干部员工的潜能，调动一切积极因素，使大家心往一处想，劲往一处使，形成强大的合力，从而全面推进企业的改革和发展。

企业内部控制配套指引解读与案例分析编辑

本书共分为二十章，每一项指引各成一章。其中，第一至第十八章是《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等l8项应用指引的讲解，第十九章是《企业内部控制评价指引》的讲解，第二十章是《企业内部控制审计指引》的讲解。每一章均由三部分组成。第一部分是指引的具体内容。第二部分是文字讲解部分，这一部分通过对每一项指引中核心内容的详细剖析，加深企业对各项指引的理解，使得内容更为具体、读者更易掌握。比如：在第一章《组织架构》中，重点从组织架构概述、应当关注的风险、企业组织架构的组织领导、企业组织架构的设计程序、企业组织架构的设计方法、企业组织架构的运行程序以及企业组织架构运行中的注意事项等七个方面对指引进行剖析。第三部分是案例讲解部分，这一部分通过案例对每一项指引中的关键内容进行深入分析，强化企业对各项指引的认识，使得本书内容更为生动、读者更易接受。