不合格品通知处置单

备注：

1.检验员发现不合格立即填写本表，并及时传递到对应部门的负责人提出处置意见经品管部经理签字后实施；

2.其他人员发现不合格亦填写本表及时传递到本部门经理/主管提出处置意见经品管部经理签字后实施；

3.质量损失由品管部经理召集生产、市场部门相关人员共同计算并记录于表内；

4.需要启动“8D”报告纠错的由品管部组织成立小组，一起分析根本原因，制定纠正和预防措施实施改进，改进效果由品管部跟踪。将成功的措施纳入相关工艺/作业文件。如果效果不明显说明没找到产生不合格的根本原因，应重新分析原因和制定纠正措施直至取得良好的纠正效果，则可关闭此次不合格。

5.本表一式两份，原件由品管部留底，复印件转财务部进入质量成本核算。