投资融资期末复习资料

投资融资期末复习资料
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1、投资的构成要素:投资主体、投资客体、投资资源、投资形式。

2、投资特点:投资资金大、影响时间长、投资效应的供给时滞性、投资领域的广阔性和

复杂性、投资周期具有长期性、投资实施的连续性、投资过程的波动性、投资效益的不确定性、投资项目的变现能力差。

3、投资的会计成本(资金资本):它是投资主体在筹集资金时所支付的代价,包括筹资

费和资金的使用费。

4、投资的主要风险是投资运营风险和财务风险。

5、资金的分类:○1按经营方式—直接投资、间接投资○2按性质—固定资产投资、流动资

产投资、无形资产投资(工程项目投资属于直接投资)

6、政府投资追求社会效益最大化,其投资目标具有两重性:公益目标、经济目标。

7、○1利用自有资金,是指企业税后留利的企业基金中筹集资金,包括企业研发基金、生

产发展基金、固定资产折旧资金、企业税后利润或利润留成等。○2外部筹集包括利用事业单位自收自支、个人自有资金、银行信贷、资本市场发行股票债券等。

8、投资的根本目的是为了获取收益,增加价值。投资管理就是为了获得投资的最大收益

而对投资活动进行决策、计划、组织、实施、控制的过程。投资决策是核心工作。(P12)

9、投资管理体制模式:集权式、分散式、分权式。

10、项目投资的微观决策也称项目评价,分为静态分析法和动态分析法。

11、项目法人治理结构包括股东大会、董事会、监事会、项目总经理。

12、工程投资主要是指固定资产投资中的基本建设投资。

13、按对资金的占有性质分析资金来源(P25 图1—1)

14、投资前期(投资发起期),包括机会研究阶段、初步可行性研究、详细可行性研究、评价决策四个阶段。项目建议书的编制单位一般是业主。

15、可行性报告是确定建设项目、编制设计文件的重要依据。

16、申请建设用地需向县级以上地方政府土地管理部门提出建设用地申请。

17、编制文件要求做到限额设计和标准化设计。代建制常常用于政府投资项目。

18、施工前的准备工作完成后,建设单位应向主管部门和有关单位申请领取施工许可证。

19、按承包方式,工程投资管理模式分为建设全过程总承包、施工总承包、分标承包。

按项目的分工管理,可分为传统的设计—承包模式、专业化的项目管理模式、业主—建造运营模式、交钥匙模式。

20、政府投资项目按性质可划分为:新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目。

21、“三超”是指概算超估算、预算超概算、竣工结算超预算。

22、按投资决策问题影响程度和范围可分为总体决策、局部决策。

23、按投资决策所涉及方案间关系可分为独立方案决策、互补方案决策、互斥方案决策。

24、按评价侧重点,方案评价分为技术可行性评价、经济可行性评价。

25、可行性研究以市场为前提,技术为手段,经济效益为最终目标。包含三个范畴,市场研究、技术研究、效益研究。

26、项目投资的后评估,对于复杂大型项目有决策单位委托咨询设计单位承担。

27、工程项目投资额是指进行某项工程建设耗费的全部费用,即该工程项目进行固定资产再生产和形成相应无形资产、递延资产、流动资产的一次性费用的总和。

28、总成本费用包括:销售费用、经营成本、折旧费、财务费用。

29、工程投资项目资产估算方法分为:概算法、形成资产法。

30、预备费分为:基本预备费、涨价预备费。(P97)

32、在项目决策阶段,主要采用分项详细估算法。递延资产主要是指投产前开办费。

34、对投资的不确定性和风险的财务分析使用的分析方法主要是:盈亏平衡分析、敏感性

分析、概率分析。

35、项目计算期包括建设期和生产期。偿债备付率一般不宜低于1.3。

36、资产负债率越小,表明投资者的资本金越少,则每份资本的收益率越高,但资产负债率越高,项目风险越大。

37、流动比率=流动资产/流动负债它是显示项目各时刻偿付流动负债的能力指标,流动比率应不小于1.2~2.2。速动比率不小于1.0~1.24。

38、平均每年可用于还款的资金,包括可以用于还款的利润、折旧、摊销及其他还款资金。

39、净值就是现金流入量与流出量的差值,即净现金流。

40、放暗箭的相互关系:独立型、互斥型、混合型。

41、影子汇率指能正确反映国家外汇经济价值的汇率。影子汇率换算系数为1.08。

42、自有资金是投资者交付的出资额,也叫权益资本。包括资本金、资本溢价。

资本金可分为国家资本金、法人资本金、个人资本金、外商资本金。

资本溢价与赠款属于资本公积金长期借款指事件大于5年的借款

43、企业融资(也叫公司融资),指依赖一家现有企业的资产负债表及总体信用状况,为企业筹措资金。

44、财政融资渠道:税收、财政信用、举借外债。税收具有强制性、无偿性、固定性。

45、资本市场是指融资期限在一年以上的金融市场,其融资主要用于固定资产投资。、

46、项目融资与公司融资的区别。(P187 融资主体和风险承担)

47、项目融资的优点:○1贷款期较长,合同条款限制较其他融资方式少○2可分散风险○3融资结构完整○4项目融资可提高借款人的信用低位○5无需政府担保

缺点:○1理论与经验积累不足○2项目建设过程复杂,融资所需时间甚长○3筹资成本高

48、项目融资5个基本要素:项目的经济强度、项目的投资结构、项目的融资结构、项目的资金结构、项目的信用保证结构。经济强度是项目成功与否的关键

49、项目发起人一般是项目所在国的最高自信者和受益者—政府机构或国有企业,有时也可为与项目有关的公司组成的投资财团或政府机构和私人公司的混合体。

50、项目公司的组织形式:契约式经营、股权式经营。

51、项目的基本融资方式分为:新设项目法人融资、既有项目法人融资。

52、项目融资渠道(P208 表5—2)

53、直接融资是结构最简单的一种项目融资模式。

54、金融租赁(融资租赁)分为直接租赁、杠杆租赁

55、杠杆租赁融资模式中提供租赁的出租人是专业的租赁公司、设备制造商和一部份专业租赁公司、项目发起人以及与项目发展有利益的第三方。

56、BOT融资模式是常见的基础设施项目融资模式,是建造、经营、转让三个单词的缩写。BOT融资模式主要适用于基础设施建设项目,包括:道路、桥梁、轻轨、隧道、铁道、地铁、水利、发电厂、水厂。有利于分散、转移、降低风险。

57人的担保在项目融资中的基本表现形式是项目担保,实在贷款银行认为项目自身物的担保不够充分时而要求借款人提供的一种人的担保。是一种以法律协议形式做出的承诺,依据该承诺担保人向债权人承担了一定的义务。

58、项目担保人主要包括:项目的投资者、与项目利益有关的参与者、商业担保人。

59、商业担保人:是以提供担保作为一种盈利手段,承担项目的风险并收取担保服务费用。主要有:银行、保险公司、专营商业担保的金融机构。通过分散经营降低风险

60、或有风险也称不可预见风险,避免它主要采用商业保险的方法。

61、项目的担保可以分为:直接担保、间接担保、或有担保、意向性担保。

62、在间接担保中,以政府特许权形式出现的担保,主要应用在BOT项目中。

63、或有担保风险类型:不可抗力因素引起的风险、政治风险、环境风险。

64、合同期限要与项目融资贷款期限一致。

65、不动产:是指土地、建筑物等难以移动的财产。

66、风险管理的组成:风险分析、风险管理。风险分析包括风险识别、风险估计、风险决策(风险应对)、风险评价。

67、风险管理工具是规避、降低、分散风险,减少风险主体损失的管理工具。

68、头脑风暴法一般采用专家小组会议的形式进行,参加人数一般5~6人。

69、风险估计分为:主观估计、客观估计

70、根据风险决策的特点,在决策时至少应该考虑四个因素:决策方案、自然状态出现的概率、各方案在自然状态下的损益值。

71、主要风险管理工具:回避、减轻、自留、分散、转移。

72、风险评价是风险分析的结论。

73、风险评价标准(以指标作为标准):○1项目财务内部收益率大于等于基准收益率的累计概率值越大,风险越小,标准差越小,风险越小。○2项目财务净现值大于等于0的累计概率值越大,风险越小,标准差越小,风险越小。

74、按照项目投入要素划分,人员因素、时间风险、资金风险、技术风险、其他风险会导致项目风险。

75、盈亏平衡分析只用于财务分析。(P305)

76、敏感性分析的计算结果应采用敏感性分析表和敏感性分析图表示。

77、多因素敏感性分析的评价:优点:运用简单的方法找到影响项目经济效益的关键因素,使项目评价人员注意这些因素,必要时可对某些最敏感的因素重新预测和估算,并重新进行评价,以减少投资中的风险

缺点:○1敏感性分析假定被分析的各个经济参数是相互独立的,但实际上,各敏感性因素之间存在交代相关性○2参数的选择受评价人员主观意愿的影响,由于评价人水平、经验等因素,必然给敏感性分析注入某些不科学的因素,使分析结果与实际不符○3敏感性分析没有考虑各种不确定因素在未来变化的概率,会影响分析结论的准确性

78、概率分析的不同分析方法:悲观法、乐观法、折衷法、均概率法、最小最大后悔值法、三点估计法、综合方法。

79、决策树图中,“口”代表决策结点,“O”代表状态结点(P320 图7-10)

80、投资膨胀的主要表现是预备费。

81、工程业主风险的防范主要有:风险回避、控制损失、风险分散、风险转移、风险自留

82、银行处理项目融资的风险方法(P337 表7—9)

83、ABS概念(P233)

计算:例题3—6 3—15 16 18

概念

1、投资:是指将一定数量的有形或无形资财投入某种对象或事业,以取得未来不确定的收益或社会效益的活动。

2、项目融资担保是指:借款方或第三方以自己的信用或资产向贷款或租赁机构做出的偿还保证。具体可分为:物的担保和人的担保

3、建设期贷款利息:是指筹措债务资金时在建设期内发生并按规定允许在投产后计入固定资产原值的利息。

4、无形资产是为了购买项目所需专有技术、商标、专利、土地使用权、商誉等权益的使用权或所有权而产生的费用。

5、总成本系指在运营期内为生产产品或提供服务所发生的全部费用。是经营成本与折旧费、摊销费和财务费用之和。

6、税金:是国家为了实现自身职能需要,对一定对象,按照一定税率,向有纳税义务的单位和个人无偿征收的一定数量现金。

7、内部收益率是指在项目整个计算期内各年一系列收入和支出的现金流量净现值累计等于0时的折现率,是反映投资者内部获得报酬率的可能性指标。

8、影子价格的含义,狭义影子价格是稀缺性资源的单位增加(减少)能使系统收益增加或减少的量;广义影子价格是指商品或生产要素可用量的任一边际变化对国家基本目标国民收入增长的贡献值。

9、区域经济影响分析(评价)是指从区域经济的角度出发,分析项目对所在区域乃至更大范围的经济发展的影响。

10、宏观经济影响分析是指从国民经济的角度出发,分析项目对国家宏观经济各方面影响并购项目是指既有企业通过投资兼并或收购目标企业,获得目标企业的部分或全部产权的项目。

11、有限追索:是指贷款人仅在某个特法定时间阶段或在一个规定的范围内对项目借款人进行追索贷款人对项目借款人的追索形式和程度是区分融资是属于项目融资还是属于传统公司融资的重要标志。

12、贷款银行是指项目融资中为项目提供资金的商业银行、非银行金融机构和一些国家政府的出口信贷机构。

13、实物量法(工程量清单计价法),是将分部分项工程量的单价汇总、即直接费、现场经费、其他直接费、间接费、利润或税金及合同约定的所有工料价格变化风险等一切费用加总,是一种完全价格形式,也是国际上通行的估价方式。

工作总结关于我市国有融资平台建设的调研报告

三一文库(https://www.360docs.net/doc/454345219.html,)/工作总结范文/工作总结 关于我市国有融资平台建设的调研 报告 投入不足依然是当前制约我市经济发展的主要瓶颈之一。要破解这一瓶颈,就必须加快国有融资平台建设,盘活我市政府所属国有资产,实行集中规范管理,在不增加政府投入的情况下,实现国有资产经营效益大幅提升,担保实力和融资规模不断壮大,国有资产经营企业快速发展的良性循环。 一、市直国有融资平台现状 目前,市政府已经搭建或正在组建的国有融资平台主要有5家: 一是宜春市城市建设投资开发总公司。系国有独资企业,20xx年4月成立,注册资金3.528亿元人民币,融资能力20个亿。截止到20xx年6月底,公司资产总额29.73亿元,净资产总额12.23亿元。公司自20xx年起共融资13.65亿元,其中为宜阳新区融资8.91亿元、市财政3亿元、宜春经济开发区0.9亿元、袁州区0.84亿元。20xx年以来,公司积极投身中心城“城市扩张

战”,承建了宜阳大厦、袁山大桥、秀江东路、外环北路改造、机场路b线等10项新工程,合计投资11.1亿元。br/二是宜春市国有资产运营有限责任公司。20xx年6月由宜春市林业国有资产有限责任公司变更成立,正式组建于20xx年10月,系国有独资公司,注册资本7000万元,融资能力为3个亿。截止20xx年6月底,资产总额13128万元,构成资产为土地、房屋、股权和货币资金等,净资产6988万元。自公司组建以来,主要参与市直行政事业单位国有资产清收管理工作和组织国有企业改制剥离 出来的非经营性资产的公开处置等。 三是宜春市创业投资有限公司。成立于20xx年8月,注册资本5000万元,融资能力6个亿。截止20xx年5月底,资产总额82,957万元,净资产49550万元。成立以来,先后负责实施建设高士北路延伸(开发区段)和开发区土方平整等基础设施工程。截止20xx年6月底,公司向银行融资贷款共计31700万元。 四是正在组建中的江西省锂电新能源发展有限责任公司。公司拟认缴的注册资本拟为1000万元,其中货币出资300万元,非货币出资700万元,由市国资委在清收的国有资产中划拨,为国有独资公司。 五是正在组建中的宜春旅游集团。以宜春明月山建设投资开发有限公司为母公司的企业法人联合体,母公司宜春明月山建设投资开发有限公司是国有独资公司,注册资本8000万元,融资

投融资部岗位设置

磊鑫集团投融资部岗位设置 部门名称:投融资部 直接上级: 一、部门职责 投融资部作为公司的核心业务部门之一,主要负责公司的融资管理、股权管理和资产管理工作,具体包括以下几个方面: (一)公司直接融资和间接融资计划的制定与实施,并进行融资的贷后服务与管理工作。 (二)公司股权结构调整工作,进行股权结构调整相关调研、谈判、审批程序、交易程序等。 (三)协助公司发展战略规划的研究与制定,形成公司战略研究长效机制。 (四)公司整体经济运营管理相关的专题研究工作。 (五)完成领导交办的其他相关工作。 二、岗位职责 投融资部编制人员5人,包括投融资总监1人,投融资经理1人,职员3人。各工作岗位职责分工如下: (一)投融资总监 1、主持投融资部全面工作,并对本部门负责。 2、结合部门年度考核指标,制订部门年度工作计划,并将工作目标落实到 部门员工工作中,指导督促其全面完成。 3、负责公司与金融机构,投资机构,风险投资机构联系; 4、负责寻找融资资本,全面规划融资项目; 5、负责融资渠道的发掘、维护,投资项目的前期规划; 6、负责引入外部资金,设计合作模式,对企业发展进行投融资支持; 7、负责撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书等;

8、负责协助公司董事进行资本、股权合理分配; 9、负责拟制投融资的实施计划,负责具体的实施工作; 10、负责企业融资项目渠道和方式的总体策划、实施。 11、负责对已完成的投融资工作进行后续管理,并提供效益指标数据分 析; 12、负责建立相关的管理台账,定期出具投融资效益分析报告。 (二)投融资经理 1、协助投融资总监完成集团及各子公司的融资工作; 2、积极与资本方进行对接,寻找潜在投资机会,使项目在投融资方面获得支持; 3、熟悉投融资分析、风险评估和各种投融资流程,了解相关的法律和政策; 4、研究相关企业的状况,筛选潜在被投资对象,参与可行性论证,协助制定方案; 5、负责投融资项目相关商务洽谈工作,了解银行、投资公司相关的操作模式; 6、负责为投资项目准备推介性文件,协助编制投资调研报告、投资建议书、尽职调查、可行性研究报告及框架协议相关内容,并拟订项目实施计划和行动方案; 7、协助投融资总监完成本部门的其他相关工作。 (三)银行融资岗 1、负责进行银行融资的前瞻性研究工作,包括收集研究公司、行业及与融资相关的政策信息,制定公司的银行融资计划并付诸实施。 2、负责进行银行融资的全过程管理工作,包括合作银行的甄选,贷款前期的谈判、资料准备,贷款融资方案的制定,贷款的发放和使用等。 3、负责进行银行融资的贷后服务与管理工作,包括加强贷款的后评估工作,如严格执行合同约定、解决贷款遗留问题、评估贷款还款对公司现金流和融资结构的影响等,降低融资风险;对贷款资金的使用进行监管;完成贷款期内与贷款行的沟通对接工作;梳理后续融资项目,建立项目融资资料库;与银行等金融机构建立长期全面的战略合作关系,维护并优化公司的融资渠道。

投融资管理制度(初定本)

公司投融资部管理制度目录

公司投融资部管理制度(初稿) 部门名称:公司投融资业务部 直接上级:公司总经理 一、部门职责 广州统汇资产管理有限公司(以下简称统汇公司)投融资业务部作为公司的核心业务部门之一,主要负责公司项目的前期挖掘、项目可行性分析、项目启动期及发展期的运作、项目专用资金管理、项目股权管理和资产管理工作,并通过各种渠道为项目融资,确保有充足的资金作为后盾,具体职责如下: (一)负责合作项目投资计划的制定与实施,挖掘符合市场的投融资项目,对意向性投资项目进行投资价值分析报告的编写,同时进入项目的投资性时段安排、资金储备安排以及完成备选项目的其他前期准备性工作的具体操作阶段。 (二)建立投资项目库,选择投资合作项目,负责组织对投资合作项目前期考察、论证,负责起草投资项目建议书等相关文件; Ps:建立项目库,合理管理项目数据,保证备选项目前

期报告的编写、后期融资资料的提供。 (三)配合好合作的金融机构做好项目融资工作; (四)针对前期挖掘的项目从项目分析、项目谈判、项目资金运作等流程,充分培养部门员工能完整有序的参与项目前中后期的工作,作好集团公司人才培养基地的示范点。 Ps:项目主协办制。 (六)负责公司项目投融资管理相关的专题研究工作。 (五)积极参与公司绩效考核工作,按规定对项目运作实行具体责任人资金激励制度。 (七)分阶段、有目的性的派遣部门工作人员外出学习充电、考察挖掘备选项目,形成长久有效的个人素质提高机制,备选项目持续输入机制。 Ps:部门发展要求业务素质较高,员工需不断加强学习,同时也希望得到公司支持,多创造让员工学习深造的机会。 (八)以公司发展宗旨为依据,发展目的为导向,多渠道筹集资金,确保项目投融资的顺利进行。 (九)做好项目融资的前期工作,包括了解项目的相关情况和融资洽谈等,并及时办理各类融资的手续。 Ps:跟踪项目,了解项目开展情况、收集相关资料。 (十)对融资项目进行全程跟踪,做好融资档案资料的收集、整理、归档工作。 Ps:专人管理,有序借还。

投融资平台调研报告

投融资平台调研报告 一、投融资概况 (一)投融资体制状况 包括投资与建设主体,平台管理方式,投资平台职责分工等。 (二)资金来源渠道状况 包括财政资金的注入方式、规模和可以提高平台贷款承载能力、增加资本金和现金流的项目、资产、资金等具体情况。 二、投融资平台建设与运作状况 (一)平台建设情况 (二)平台运作情况 1、融资模式 ①银行贷款 包括引导银行贷款的政策、措施 ②企业融资 组建的投资公司详细情况,包括: 公司概述(成立的背景、定位、职能、发展方向等) 公司治理结构:组织形式、人员结构等 融资渠道(融资方式、规模等) ③项目融资 包括BOT(建设-经营-转让)、BOO(建设-经营-拥有)、BT

(建设-转让)、BOOT(建设-经营-拥有-转让)、BLT(建设-租赁-转让)、BTO(建设-转让-经营)、TOT(移交-经营-移交)、PPP (公共部门与私人企业合作)等模式。 ④融资模式创新 包括利用保险、信托、资产证券化、产权交易、融资租赁、设立产业投资基金、引进战略投资等方式。 2、融资能力状况 从融资任务完成情况客观评估融资能力;结合十二五发展规划,综合对比资金需求、融资任务,分析评估未来融资能力与融资任务的匹配情况。 三、债务情况 (一)债务现状 主要包括债务主体、主要还款来源与规模、还贷方式、债务按期偿还情况。 (二)债务成因分析 从政府财力、投资需求以及债务管理等方面综合分析形成原因。 (三)债务风险评估 针对目前的债务规模和债务偿还方式、偿债来源及规模情况,分析当前还款能力和债务风险水平。

四、平台管理政策的影响和应对措施 五、做法与面临困难 (一)投融资平台建设和债务管理过程中的经验做法 包括财政土地等资本金注入、政策扶持、金融机构合作等; (二)在当前宏观形势和政策环境下,政府、部门及融资平台在融资、债务处置等方面面临的困难。 六、对投融资平台建设的对策建议 1、资本金注入方面 2、政策需求方面 3、融资渠道方面 4、银行信贷方面 5、制度建设方面 6、债务监管方面 7、规范运行方面等。

投融资经理岗位说明书

某(控股)集团有限公司 财务中心岗位职责说明书文件编号:部门财务中心职位名称投融资经理职位代码直接上级财务中心总监 平行职位分析预算经理 核算经理 下属职位 银行信贷主管 非银行融资主管 任命方式副总裁直接任 命 工作目标协助中心总监保障整个财务体系的建立和运作,负责完成集团投资评估、资金统筹、融资管理和资产质量管理工作 工作描述 职位主要职责 参与 程度 工作 时间业务管理 投资评估 1.根据分析预算部门和财务核算部门提供的资料,对集 团拟投资项目进行综合投资评估 2.完成对外融资可行性研究报告中财务分析部分,作为 集团对外融资依据 资金统筹 3.根据财务状况说明书,集团财务预算等相关材料,确 定集团整体的融资需求 4.协助中心总监拟订年度融资计划 5.拟订单项目融资方案 6.统筹集团内部资金调度、资源整合和再分配 7.评估集团的资金安排能力 融资管理 8.维系集团银行贷款渠道 9.办理相关的银行贷款手续 10.协助财务副总裁拓展非银行融资渠道 资产质量管理 11.负责监控集团整体资产质量,防止资产流失 12.根据财务分析结果,及时提出调整集团财务结构的建 议确保集团的经营风险处于可以控制的水平

组织管理1.参与拟订中心年度费用预算 2.参与对下属员工的绩效考核 3.参与对下属员工的招聘、任免、晋升和调配 4.领导下属员工开展日常工作,监督其遵章守纪及工作 落实情况 5.协调下属员工的工作和沟通 员工培养1.负责对下属员工的业务和管理技能培训 2.参与拟订本部门核心职位的继任计划 其它工作1.完成职责范围内的其他工作 2.完成集团交办的其他工作任务 3.根据公司要求参与决策并提出专业建议或方案 流程责任 负责流程参与流程权限 关键业绩指标财务指标运营指标客户指标成长指标 使用文件 (工作手册,操作规范等) 任职资格教育程度财务、会计、金融或相关专业本科以上学历 经验三年以上投融资工作经验,有房地产从业经验者优先考虑 知识技能 1.精通国家财税法律规范、财务核算、财务管理、财务分析、财务预测 等财务制度和业务 2.具有一定的财务、金融及企业管理知识,了解企业购并、资产重组、 资本运作等相关业务 3.熟悉投资分析和风险评估,精通各种投资流程 4.熟悉资本运作项目的程序和操作、管理能力 5.对企业融资策划和实施有较全面的了解,并有融资操作的成功案例 6.良好的口头及书面表达能力 7.熟练应用财务软件和办公软件 8.熟练的英文读写能力 任职者签名直接上级签名审批者签名执行时间受控状态备注

投融资管理岗位职责说明书

集团公司岗位职责说明书范例 岗位名称投融资管理岗位编号 所在部门财务部岗位定员1人 直接上级财务总监所辖人员 直接下级出纳岗位分析日期 关键职责概述: 在财务总监指导下拟定筹资方案、投资策划方案,并分析投资效益;负责编制公司资金计划职责与工作任务 职责一职责表述:负责编制公司年度、月度资金计划和资金使用情况分析 报告 协作部门和岗位 工作 任务 根据年度预算报表和月度预算表,制定公司年度和月度资 金使用计划 财务总监、预算管理参与大笔费用报销环节审核,并做好资金准备 负责编制公司资金使用情况分析报告,及时提出资金预警、 提供经营决策支持 职责二职责表述:负责拟定资金筹集初步方案协作部门和岗位 工作 任务 根据年度和月度资金使用计划,合理预测资金需要量,提 供筹资参考 综合分析各种筹资渠道和筹资成本,求得各种筹资方式最 佳组合 安排好资金供应时间,确保资金筹集与经营活动的协调一 致 负责银行存、贷款管理,归口各银行的联系、公关工作 职责职责表述:负责资金的调度、核算和管理工作协作部门和岗位工作 根据资金结存情况及资金收支计划统筹安排资金,报主管 领导批准,调度资金

三任务记录内部资金的调拨,定期和各相关单位对账 负责资金管理的有关内部报表编制、财务费用分析 职责四职责表述:负责拟定投资初步方案协作部门和岗位工作 任务 在总监指导下,拟定投资初步方案总监 根据财务总监审批意见,进行投资总监 负责日常投资的帐务处理和效益分析 职责 五 职责表述:完成上级交办的其它任务 任职资格 教育水平大学本科及以上学历 专业财务管理、会计等相关专业 培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、财务管理知识培训等经验3年以上财务会计工作经验,2年以上本行业或相近行业管理经验 知识和技巧通晓财务管理,熟悉会计核算、生产管理和销售管理的基本知识能力具有较强的计划能力、判断与决策能力、沟通能力、分析能力和语言表达能力其它 工作环境办公室 工作时间特征正常工作时间,偶尔出差 备注

活动方案之融资培训工作方案

活动方案之融资培训工作方案 1

融资培训工作方案 【篇一:融资部工作计划】 融资部部门工作一、干什么? 引导业务团队加强团队建设和团队管理,提高业务团队的展业积极性和创造性,完成公司既定目标。 1、树立风险意识 2、提升业务技能 3、拓展平台渠道 4、拓展业务来源 5、目标任务分解追踪 6、承保业务管理与维护 7、个贷业务经营 8、树立公司知名度与客户满意度二、怎么干! 1、部门磨合(1)现有人员结构为二老四新,新人业务不熟,业务拓展的难度较大,因此必须短时间内经过内部培训,以老带新的方式让新人成长起来。培训课程: 新老结对: 廖鑫——王胤吴金成——林玲张鹏程——文松 前期处理业务均为小组协作,新人经过多跑、多看、多问,结合培训,十月前达到新人能独立接单的基本要求,十一月前所有人能够熟练接单并快速判断业务质量。(2)建立常态化的培训机制和朝会制度

每月不低于4次内部培训,每月30日经过部门会议确立下月培训主题及主讲人,每周1、3、5组织朝会,对部门事务、业务情况进行追踪分析,并形成朝会报告。 2、平台维护 平台按贡献程度分为4个档次,不同方式采取不同维护措施(b、c由专人维护,a、d档不设专人维护(商行翠屏支行除外),由渠道维护岗和部门经理负责维护)。 a :重点维护 b:积极维护 c:重点开拓 d:常规维护 重点突击宜宾县农商行、高县农商行、商行翠屏支行、江北支行3、梳理客户资源 (1)已承保业务客户经理调整后的落实责任人,告知客户经理变更,询问其是否需要帮助,加强客户服务。 (2)梳理前期业务中的优质客户资源名单(排除公司股东及股东担保业务),定期电话回访,适当时候提出转介绍请求,增加业务信息量。 (3)搜集银行客户名录(银行业务统计资料),电联贷款企业,主动营销,建立名录并将情况登记在案。 4、个贷业务发展 (1)以个人汽车消费分期担保为主打产品,依托商行科技支行,建立覆盖市区中小车商的平台网络,落实维护责任人,适当加强与高档4s店的衔接,针对大额客户展开合作。

融资调研报告3篇

融资调研报告3篇 本文是关于融资调研报告3篇,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 投入不足依然是当前制约我市经济发展的主要瓶颈之一。要破解这一瓶颈,就必须加快国有融资平台建设,盘活我市政府所属国有资产,实行集中规范管理,在不增加政府投入的情况下,实现国有资产经营效益大幅提升,担保实力和融资规模不断壮大,国有资产经营企业快速发展的良性循环。 一、市直国有融资平台现状 目前,市政府已经搭建或正在组建的国有融资平台主要有5家: 一是宜春市城市建设投资开发总公司。系国有独资企业,XX年4月成立,注册资金3.528亿元人民币,融资能力20个亿。截止到XX年6月底,公司资产总额29.73亿元,净资产总额12.23亿元。公司自XX年起共融资13.65亿元,其中为宜阳新区融资8.91亿元、市财政3亿元、宜春经济开发区0.9亿元、袁州区0.84亿元。XX年以来,公司积极投身中心城“城市扩张战”,承建了宜阳大厦、袁山大桥、秀江东路、外环北路改造、机场路b线等10项新工程,合计投资11.1亿元。br />二是宜春市国有资产运营有限责任公司。XX年6月由宜春市林业国有资产有限责任公司变更成立,正式组建于XX年10月,系国有独资公司,注册资本7000万元,融资能力为3个亿。截止XX年6月底,资产总额13128万元,构成资产为土地、房屋、股权和货币资金等,净资产6988万元。自公司组建以来,主要参与市直行政事业单位国有资产清收管理工作和组织国有企业改制剥离出来的非经营性资产的公开处置等。 三是宜春市创业投资有限公司。成立于XX年8月,注册资本5000万元,融资能力6个亿。截止XX年5月底,资产总额82,957万元,净资产49550万元。成立以来,先后负责实施建设高士北路延伸(开发区段)和开发区土方平整等基础设施工程。截止XX年6月底,公司向银行融资贷款共计31700万元。 四是正在组建中的江西省锂电新能源发展有限责任公司。公司拟认缴的注册资本拟为1000万元,其中货币出资300万元,非货币出资700万元,由市国资委在清收的国有资产中划拨,为国有独资公司。

政府投融资平台建设情况的调研报告

政府投融资平台建设情况的调研报告这是2010年一篇实际工作上的调研材料,现隐去了相关的调研地情况和数据,希望专家学者多指教,以便于指导工作实践 政府投融资平台建设情况的调研报告 一、政府投融资平台建设的基本情况及主要特点 在新的形势下,政府积极拉动投资和完善基础设施建设需要大量资金投入,但由于财力有限,投资资金缺口较大,需要通过搭建投融资平台,整合政府优质资源,利用市场化手段,多种渠道为政府募集资金,缓解资金瓶颈制约,推动城乡基础设施项目建设、重大产业项目建设和民生及生态环境工程建设更好更快地发展。主要特点表现在:1、投融资能力更大。围绕统一投融资平台,汇集政府优质资源,享有城市规划红线范围内的经营性的土地收储及土地入市交易前的开发与整理,并从预算中安排风险基金,作为公司的资本金,进一步提高了投融资的效率和投融资的能力,资产规模不断扩大,投融资能力越来越大。2、融资渠道更宽。随着规模不断壮大、实力不断增强、资信不断提升,融资渠道也更宽。一方面扩大间接融资的规模。用足用活国家信贷政策,与金融机构开展全方位的合作。以集团公司现有储备土地及其他国有资产抵押融资;集团公司资产为子公司担保或子公司间相互担保融资,为城市建设提供有力的资金保障。另一方面积极创造条件,实施市场融资。抢抓政策机遇,发行企业中长期债券,并谋划集团整体上市,从资本市场直接融资。3、造血功能更强。积极发挥市投融资主体的引导和带动作用,充分开发和运用市政府所有可以合理支配的资金、资产、资本和资源,积极参与公共设施、旅游、金融、风投等领域的股权投资,以新增投资收益提高自身盈利水平和自我造血功能,实现资产和现金流的相对平衡,从而实现原来意义上空壳融资平台向融产业资本与金融资本为一体的的综合型现代化投资公司的转变。4、资金管理更规范。根据《公司法》和现代企业制度的要求,建立健全公司法人治理结构,实行重大事项董事会决策、总经理执行、监事会监督和财务总监财务管控的运作机制。按照政府批准的投融资计划、融资方案,管理政府性投资项目的投融资业务,统一向政策性银行、商业银行及其他金融机构进行融资。同时,配合财政研究制定具体用款方案,建立稳定的还款机制,搞好项目资金的调度、平衡,监督项目单位按照项目预算使用资金,并保证按期还本付息,实现"借、用、管、还"动态平衡,确保了政府信誉。 二、调研中普遍反映面临的困难和需要解决的问题

投融资部岗位要求

投融资部总监岗位任职要求: 1、金融、经济、财务、投资或企业管理专业全日制本科以上学历。年龄45岁以下。 2、具有5年以上股权管理或投融资、基金管理等相关工作经历,有投行、基金、银行、信托、保险、证券、投资公司等专业投资机构管理工作者优先。 3、熟悉基金操作;熟悉投资业务流程及相关法律法规。 4、能撰写投资方案和主持投资项目的调研、分析、方案,监控、评估和管理工作。 5、投融资相关专业毕业,3年以上基础设施、房地产投融资相关工作经验。 6、从事相关岗位工作五年以上; 7、具有大型建筑企业同岗位工作经验者优先。 8、具有良好的职业道德,责任心及事业心强,善于沟通,执行力强。

投融资部经理岗位任职要求: 1、本科以上学历,金融、经济类等相关专业; 2、熟练掌握投融资流程和专项业务,具有较强的财务建模、分析能力; 3、具有基金、投行、银行、信托、保险、证券等相关工作经验;有地产基金、基建投资资本动作从业3至5年经验者优先; 4、有较强的客户维护能力和金融产品设计能力,能配合金融机构设计具体的融资模式; 5、具有较丰富的资本运作经验与较强的财务风险控制能力; 6、具有丰富的融资渠道和业内广泛的人脉关系者优先考虑; 7、具备良好的职业道德,有责任心,形象气质好,谈吐大方。

投融资部专员(助理)岗位任职要求: 1、会计、金融、经济等相关专业; 2、两年以上融资或在金融机构工作经验;了解国家金融政策,熟悉银行信贷审批流程,熟悉财务、税务、审计政策; 3、熟悉基建、房地产资本运作程序和操作,对基建、房地产企业投融资策划和实施有较全面的了解,有较强的敬业、团队精神及协作意识; 4、具备良好的沟通、协调、学习能力。 5、有财务经验者优先。

加快城投公司融资平台建设调研报告 调研报告

加快城投公司融资平台建设调研报告调研报告 加快城投公司融资平台建设调研报告 ##城市建设长期饱受资金困扰,有限的政府财力与快速增长的城市建设需求之间的矛盾十分突出。如何借助城投公司这一投融资平台,有效破解城建资金短缺难题,是加快经济总量、城市形象“双提升”进程中亟需解决的一个实践课题。 一、加快城投公司融资平台建设已成为大势所趋,势在必行 ##过去在推进重大项目建设和深化投融资体制改革方面积累了一定的经验,但随着市场机制的不断完善,原有的建设与融资管理模式已难以适应城市快速发展的需要,必须把创新城市投融资机制,搭建城市建设投融资平台,优先摆上重要战略位置。 首先,从城市建设的实践来看,必须加快发展城投融资平台。长期以来,城市建设被认为是放大了的公用福利事业,由政府包揽包办,实施计划管理,政府既是城市建设的决策者,又是城市资产的经营者,还是城市资产的管理者、协调者。##这几年的城市建设虽然取得了一定成效,但随着市场机制的完善,项目建设的增多,财政越来越不堪重负,资金短缺日益成为制约城市建设的“瓶颈”。从上海、杭州、苏南诸市县及镇江的城建实践来看,这些地区敢于

突破传统的思维定势,通过“借鸡生蛋”的方式筹措城建资金,城市建设不再是政府统包统揽,而是由政府领导下的专业公司以企业举债的形式,通过向金融机构融资和吸引社会资金等多种办法,对城市资产进行集聚、重组和营运,有效解决了城市建设资金问题,城市建设日新月异,有力地带动了其他产业的发展。反观##的城市建设现状,如果观念再不更新,思想再不解放,城市发展将会越来越慢。我们必须顺时应势,创新思维,使城建投资从主要依赖财政转向依靠财政引导、社会投资及其他融资形式相结合的多元投融资体系,实现城市资源配置效益的最大化、最优化,走出一条以城养城、滚动发展的新路子。 其次,从减少地方财政直接负债的要求来看,必须加速发展城投融资平台。随着地方经济的不断发展,城市建设已由财政投资主导逐步转向银行信贷投融资主导,虽缓解了地方财政压力,但也易造成投资冲动,陷入债务风险和财政危机。为避免地方政府直接承担更多的债务风险,国家要求地方政府进一步深化城建投融资体制改革,在城建领域建立和培育投融资主体,发展和完善城建投融资平台。对此,##应当加快城投公司发展,理顺机制,夯实基础,建立统一融资、项目偿债、政府保障的长效融资运作机制,充分利用城市资产,壮大可用于银行抵押的实物资产,构筑城投公司利用自身信用、资产抵押和收费权质押等信贷投融资平台。

投融资公司工作职责

投融资部 投融资工作职责 第一条以公司发展宗旨为依据,以经营城市为理念,多渠道筹集城市建设资金。 第二条根据公司的战略发展,制定公司年度等中长期投融资计划,适时选择、提供项目投融资规模方案,评价投融资方式及成本。 第三条做好建设项目投融资的前期工作,包括项目前期策划、运作设计方案和投融资洽谈等,并及时办理各类投融资手续。 第四条做好投融资项目的策划、论证、合作模式、组织宣传推介和招商谈判等。 第五条对投融资项目进行全过程跟踪服务,做好投融资档案资料的收集、整理、归档工作。 第六条负责开拓融资渠道,创新融资模式,探索BT、BOT、BOOT、BOO、债券、信托、保险、租赁、典当等多种融资方式。 第七条配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查。 第八条配合金融机构开展项目评审工作和平台(或政府)信用评审工作。 第九条协助公司财务部门制定还贷计划方案。

第十条根据公司建设项目的实际情况和资金使用的需要,统筹考虑,从全局上做好资金运作计划,并和其他部门具体操作资金运作。第十一条同公司其他部门进行协作统一,完成公司其他重大业务事项。 第十二条负责部门制度建设、人员培养等基础工作。 第十三条完成领导交办的其他工作。 投融资经理岗位职责 1、协助总经理建立并完善公司的投融资管理体系,致力于提高公司的投融资管理水平; 2、负责分析、制订公司投融资需求、投融资策略和计划,进行投融资成本管理,配合资产负债指标及现金流指标达成; 3、负责拓展公司自身融资资源,获得适合公司运作所需的各项融资资源,建立良好的沟通机制; 4、负责对项目初选和前期可行性建议书进行审核; 5、负责组织公司的投资项目可行性分析报告、商业计划书的撰写;

投融资培训心得体会

投融资培训心得体会 心得体会不能写成干巴巴的“新八股”,其生命力在于“针对实际,有感而发”,即紧密联系实际,从现实出发,阐述人们思考和关心的问题。下面给大家带来投融资培训心得体会,欢迎大家阅读。 投融资培训心得体会投融资概述 (01)投融资概述之一:取得朋友信任;整合资源;支持值得信任的朋友。 (02)如何取得朋友信任之一:需要时间;需要经历一些针对具体事务的合作和冲突。 (03)如何取得朋友信任之二:良好的第一印象、持久的人格魅力、双赢的交往模式。是良好,不是美好;第一次见面,给朋友留下的印象太美好,以后的交往就很难了。双赢不行的情况下,拉第三个人进来争取三赢,但不能无限制地依次类推,环节多了,不确定性因素就多了。 (04)如何取得朋友信任之三:注意细节。 (05)如何取得朋友信任之四:让朋友了解自己的底细、了解自己的家庭、了解自己的缺点。信任是合作的前提,而了解是信任的前提。 (06)如何取得朋友信任之五:所有的人,无论他是什么身份,无论他拥有多少权力和财富,他需要的是帮助,他抵制的是索取。

(07)如何选择值得信任的朋友之一:不可以和不讲诚信的人合作。 (08)如何选择值得信任的朋友之二:不可以和吸毒的人合作。 (09)如何选择值得信任的朋友之三:不可以和赌博成瘾的人合作。 (10)如何选择值得信任的朋友之四:不可以和没有家庭责任感的人合作。 (11)如何选择值得信任的朋友之五:和不愿意沟通的人、不善于沟通的人交往,会很累、事倍功半。 (12)投融资概述之二:投资是一个过程;签约和资金到位,仅仅只是开始;更重要的,是对投资项目的支持和监控。 如何影响出资方 (01)出资方对投资管理机构负责人、项目负责人和中介顾问机构负责人的信任,是运作投融资的前提。知识是用来写书、卖书、讲课的,靠投融资知识做成投融资项目的,史上尚无先例。 (02)选择对项目感兴趣的、对项目所涉及行业有一定程度了解的出资方。要善于影响出资方,但不要试图去改变出资方,更不要去试图培训出资方。 (03)设计好资金退出机制和资金安全保障措施。 (04)投资回报要有吸引力。

关于重大建设项目投融资创新情况的调研报告

关于重大建设项目投融资创新情况的 调研报告

关于重大建设项目投融资创新情况的调研报告 为进一步拓宽和创新企业债券等融资功能对重点建设项目的支持,4-5月,由省发改委徐幸副主任带领委财金处、基综办(省重点办)、法规处、省招标办、省信用中心、宏观经济研究所等部门主要负责人赴中信建投证券股份有限公司、大公国际资信评估有限公司、惠誉(北京)信用评级有限公司、东方金诚国际信用评估有限公司等中介机构及湖南、湖北等省份就如何拓宽我省重大建设项目融资路径创新问题进行专题调研。力求准确把脉重大项目建设特点及投融资创新,及早谋划并拓展我省重点项目融资思路和渠道。 一、券商、信用评级等中介机构业务开展基本情况 中信建投证券股份有限公司是经中国证监会批准设立的全国性大型综合证券公司,其前身为中信建投证券有限责任公司,由中信证券股份有限公司和中国建银投资有限责任公司共同出资设立,注册资本61亿元,在全国30个省、市、自治区设有205家营业网点,并设有中信建投期货有限公司、中信建投资本管理有限公司、中信建投(国际)金融控股有限公司、中信建投基金管理有限公司等4家子公司。公司拥有350万客户,客户资产规模4000

亿元。业务范围涉及证券承销与保荐、证券投资咨询、证券资产管理、证券投资基金代销等,并搭建了研究咨询、信息技术、运营管理、风险管理、合规管理等专业高效的业务支持体系,同时中信建投证券也是浙江企业债发行的主要承销商之一。大公国际是中国行业、地区、国家信用评级标准创立者,大公国际参加了国内大部分债务工具的创新设计与推广应用,企业债券、金融债券、结构融资债券等信用评级市场占有率均名列前茅。另外,作为中国国际化程度最高的评级机构,大公受国家财政部推荐参加亚洲债券市场建设,并作为亚洲信用评级机构协会会员,中日韩三国信用评级机构合作的倡导者,大公在亚洲信用体系建设中发挥着重要的作用。惠誉评级是全球三大评级公司之一,侧重于金融机构的评级。惠誉的评级类型主要包括企业、金融机构、结构融资和地方政府、国家主权等方面。惠誉对新兴市场的敏感度较高,特别是在新兴市场企业债券发行方面有着较为深入的研究。东方金诚国际信用评估有限公司是根据国际通行规则组建的全国性、专业化信用评级机构,并全资控股一家专业数据咨询公司。 这四家机构在与政府合作的过程中都积累了较为丰富的经验,并具有良好业务水平。特别是中信集团凭借其强大的综合实力,在与政府合作方面取得了显著的成绩。中信金融控股平台业务涵盖了证券、基金、银行、期货、信托、保险、资管等,能够为相关产业基金运作和项目融资等提供全方位的资本运作支持。另外,

融资部岗位职责

兰州能源投资集团有限公司 投融资部工作职责 1、根据公司的发展战略,制定公司中、长期投融资规划,并负责投融资项目的筹划及储备。 2、根据公司的年度计划,寻找、筛选投融资项目,对投融资项目在成本、收益和风险等方面实施评估、测算和分析,为投融资决策提供依据。 3、对公司投资项目筹措资金,进行项目预算,制定融资计划。 4、根据项目特点、企业实际及金融市场动态,制定融资方案,并负责方案的具体实施。 5、负责配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查。 6、负责配合金融机构(或中介机构)开展项目评审工作和平台(或政府)信用评审工作。 7、协助公司财务部门做好筹措资金科学合理地分配、使用和偿还。 8、完成公司交办的其他工作。 部长岗位职责 1、负责公司中、长期投融资规划的制定,确保与公司整体战 略相一致。 2、负责公司投融资项目的筹划及储备。 3、寻找、筛选投融资项目,对投融资项目实施评估、测算和分析,确定投融资项目的成本、收益和风险,为投融资决策提供依据。 4、负责公司投资项目的资金筹措,融资计划和融资方案的制定。 5、负责融资方案的实施,配合金融机构做好融资前的各项准备工作。 6、与国内外金融机构建立广泛的合作关系。 7、完成领导交办的其他工作。 副部长岗位职责 1、协助部长完善公司的投融资管理体系,建立健全公司投融资管理制度、流程、工作规范,并组织实施。 2、协助部长筹划及储备公司投融资项目。 3、协助部长寻找、筛选投融资项目,对投融资项目实施评估、测算和分析,确定投融资项目的成本、收益和风险,为投融资决策提供依据。 4、协助部长对投资项目筹措资金,制定融资计划和融资方案。 5、协助部长实施融资方案,做好融资前的各项准备工作。 6、配合财务部门做好筹措资金科学合理地分配、使用和偿还。 7、完成领导交办的其他工作。 投融资专员岗位职责 1、参与寻找适宜的投融资项目,进行项目的筛选、评估、分析,为公司决策提供依据。 2、负责对投融资项目的风险分析预测,制定规避风险的策略。 3、编制公司年度融资计划。 4、分析研究各种融资方式和成本结构,选择融资渠道、制定融资方案。 5、具体实施公司审批的融资方案。 6、研究国内外资本市场的运作特点和成功的案例,为公司融资提出可行性方案和合理化建议。 7、完成领导交办的其他工作。 资金管理岗位职责 1、负责筹融资资金分配、调拨等管理工作。

关于异地融资情况调研报告

关于异地融资情况调研报告 Normal 7.8 磅 2 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400;

mso-bidi-language:#0400;} 提供一篇调研报告,为您提供帮助! ××市是××省的一个县级市,距武汉市80公里,人口150余万。由于历史原因,该市金融企业不良资产占比较高,银行信贷授权授信受到限制,区域经济发展受到影响。近年来,××市企业异地融资发展较快,2002年至2005年,异地融资余额分别为0.62亿元、4.71亿元、8.38亿元和8.91亿元。截止2005年12月底,共有10家市外金融机构向××市企业投放信贷资金,异地融资余额相当于全市本地贷款余额的22%;104家企业和项目单位获得委托贷款3.03亿元,其中74家企业通过股权质押及会员企业互助等方式获得资金支持1.52亿元,30家企业和项目单位获得开发银行贷款1.51亿元。异地融资额的高速增长,对全面推进该市经济发展起到了积极作用。2005年,××市实现国内生产总值153亿元,规模以上工业增加值 38.34亿元,财政收入6.3亿元。 一、主要做法 ××市政府在当地人民银行的协助下,以企业异地融资为突破口,通过完善机制、搭建平台、疏通渠道,努力拓宽企业融资渠道,较好地解决了企业融资困难。 一是完善一个机制。××市政府认识到,实现企业异地融资,关键要形成政府、银行、企业的合力机制。 1、形成合力,优化异地融资环境。人行××市支行对非公有制企业开展全面调查,提出金融支持的整体方案;政府出台“信用××”的实施管理办法,全面提高政府、企业的信用层面;政、银、企共建企业异地融资的担保平台和中介平台。 2、相互配合,积极进行“招银引资”。2002年,人行××市支行会同市政府与人行武汉分行营业管理部,在武汉市联合举办“××?武汉金融联谊会”,武汉6家股份制商业银行领导应邀参加,为××企业异地融资选准了突破口。2005年5月, 人行武汉分行组织“武汉金融专家××行”活动,邀请股份制商业银行、外资银行和政策性银行的专家到××实地考察,最终达成与37家企业发放5.2亿元贷款的协议,使企业异地融资工程全面启动。

宏皓企业融资方法与投融资管理

宏皓《企业融资方法与投融资管理》 宏皓:中国最顶级的讲互联网金融老师,央行指定互联网金融培训专家,中国五大银行指定讲互联网金融老师。 中国经济经过30年的高增长后,中国经济面临巨大的经济发展瓶颈,同样房地产行业也面临巨大的发展瓶颈,中国房地产行业过去20年的商业模式已经过时,房地产行业过去20年的发展方式已经结束了,房地产行业如何变革才能重获新生呢? 一、房地产必须向金融地产转型 从现在开始中国的房地产行业只有向金融地产转型才有机会,未来不能向金融地产转型的房地企业会有大量被淘汰出局。宏皓教授创建的金融地产模式能让中国的房地产企业再发展15年,并且获取的利润会高于过去的房地产商业模式的10倍,更重要的是还能为房地产企业建立一个投融资的大平台,帮助房地产企业低价拿地或零地价拿地,也能用来控制企业风险与转嫁风险。 二、创建了中国人本身的金融理论 宏皓教授创建了中国人本身的金融投资理论。是中国金融行业里最具影响力的金融实战专家。著有《融资决定成败》等24部著作,是国内在金融领域出版著作贡献最多,受众面最广的金融投资专家。作为中国金融智库首席金融学家、融资专家、财富管理专家,中央财经大学研究员,北京交通大学客座教授、政府、上市公司金融顾问,中经产业基金理事会秘书长,中国互联网金融行业协会会长,央视网财经评论员。 宏皓教授在中国的金融市场奋战二十多年,从学者到投资大师宏皓教授经历过金融市场的起起落落,练就了卓越的胆识和睿智的眼光。二十多年一路走来,

以其稳健、扎实的理论基础和丰富的实践经验造福于企业,为企业解决具体的投融资及资本运作等实际金融难题,每年要去上百个城市与数百名企业家面对面答疑解惑。 宏皓教授深知中国经济的问题所在,深知中国企业的难点,中国有了宏皓教授这样的实践经验丰富的金融大师可以说是中国企业之幸。宏皓教授的这种孜孜不倦的精神,注定了不平凡的人生道路,肩负起历史赋予的重任。 金融大师宏皓与中国其他教授不同的是,他在二十多年金融实践的历练中,已经创造性的构建了属于中国人本身的金融理论,其代表作《融资决定成败》受到政府机构、企业家,金融行业、各大高校和亿万读者的认可,堪称中国金融市场的经典之作。 三、实践经验丰富的金融专家 宏皓教授是中国金融实践经验最丰富的金融大师,宏皓教授撰写了农行总行2012年中国财富管理发展报告,指导中国农业银行私人银行金融创新。2013年为招商银行总行建立小贷商学院,指导招商银行小贷中心金融创新。为农业银行、建设银行、工商银行、中国银行,交通银行、兴业银行、光大银行、招商银行、邮政储蓄银行、重庆农商行等总行及各地分行、中国银行业协会等多次培训指导其转型升级。 宏皓教授担任金融顾问并指导转型升级的企业及政府机构:经纬纺机股份有限公司、中国中铁电气化局集团有限公司、中冶置业集团有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、黑龙江富锦市、江苏溧阳市,江苏常州市、湖北长阳县、四川眉山市、郑州市航空工业园、内蒙古包头产业园区、中建五局、郑州市黄河勘探设计院、万达集团、广州雅居乐集团等。

投融资平台调研报告

投融资平台调研报告 导读:本文投融资平台调研报告,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 投融资平台调研报告 本部分需提供文字说明材料。具体可按以下提纲内容撰写: 一、投融资概况 (一)投融资体制状况 包括投资与建设主体,平台管理方式,投资平台职责分工等。 (二)资金来源渠道状况 包括财政资金的注入方式、规模和可以提高平台贷款承载能力、增加资本金和现金流的项目、资产、资金等具体情况。 二、投融资平台建设与运作状况 (一)平台建设情况 (二)平台运作情况 1、融资模式 ①银行贷款 包括引导银行贷款的政策、措施 ②企业融资 组建的投资公司详细情况,包括: 公司概述(成立的背景、定位、职能、发展方向等) 公司治理结构:组织形式、人员结构等

融资渠道(融资方式、规模等) ③项目融资 包括BOT(建设-经营-转让)、BOO(建设-经营-拥有)、BT(建设-转让)、BOOT(建设-经营-拥有-转让)、BLT(建设-租赁-转让)、BTO(建设-转让-经营)、TOT(移交-经营-移交)、PPP(公共部门与私人企业合作)等模式。 ④融资模式创新 包括利用保险、信托、资产证券化、产权交易、融资租赁、设立产业投资基金、引进战略投资等方式。 2、融资能力状况 从融资任务完成情况客观评估融资能力;结合"十二五"发展规划,综合对比资金需求、融资任务,分析评估未来融资能力与融资任务的匹配情况。 三、债务情况 (一)债务现状 主要包括债务主体、主要还款来源与规模、还贷方式、债务按期偿还情况。 (二)债务成因分析 从政府财力、投资需求以及债务管理等方面综合分析形成原因。 (三)债务风险评估 针对目前的债务规模和债务偿还方式、偿债来源及规模情况,分析当前还款能力和债务风险水平。

融资部岗位职责四篇【最新版】

融资部岗位职责四篇 融资部岗位职责一 融资部总经理岗位职责 1、组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及相关金融信息,并提出与公司融资相关的对策和建议。 2、了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最高优惠信贷政策,通过对企业资产和负债进行全面分析,针对不同银行的特点设计融资项目和方式。 3、对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台账,准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况,确保贷款的及时发放,满足公司的用款需求。 4、对发放的每一笔贷款编制台账,详细反应贷款金额、利息和期限,提前通知财务部做好利息、本金的偿付。 5、负责拓展公司自身融资资源,获得适合公司运作所需的各项融资资源,建立良好的沟通机制。

6、负责组织公司的投资项目可行性分析报告,对项目初选和前期可行性建议书进行审核。 7、负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构、投资基金等客户的公共关系,建立、维护支撑公司融资的统一平台。 8、配合项目的运营,尽快落实项目资金的来去,保证资金的对冲顺利、对接顺利、盈收顺利。 9、不断需找新的载体,满足公司业务需要。 10、完成上级交办的其它工作。 融资部经理岗位职责 1、协助部门总经理收集收集、研究与项目融资相关的国家法律、法规、方针及金融信息,并提出对公司项目融资相关的对策与建议。 2、协助部门经理负责研究拟定公司项目融资战略,组织起草具体项目的融资战略,融资方案。

3、负责寻找融资资本,规划项目融资,对项目融资方案进行编制和实施。 4、负责对投资项目进行综合财务评估,完成项目建议书中财务可行性分析部份。 5、负责对具体项目进行成本分析、现金流测算,利润点分析,提出投资项目现金流进、出方案。 6、负责组织开展投资项目财务后评价,并提出具体的后评价意见。 7、负责协助总经理对银行投资项目的进资款的审查和拔付工作。负责维护并拓展与金融机构合作关系,创新融资渠道,引入外部资金,设计合作模式,建立融资合作伙伴信息库。 8、协助部门总经理进行本部门人员的管理与培训工作,以及内外部工作关系的协调。 融资部主管岗位职责 1、协助部门经理建立、开发和管理公司与平台公司资金业务渠

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