关于食堂自主运营模式的方案

目前公司食堂承包商的经营合同本月底到期，经公司高层领导研究决定自主运营。为进一步提高员工伙食及食堂运营管理水平，营造良好就餐环境，做好公司伙食及食堂就餐后勤保障工作。

1、就餐模式：常规型，可以同时开放三到四个窗口，视用餐人数而定。

一号窗口，依据职员开餐时间开启；

二号、三号、四号窗口，依据员工开餐时间和用餐人数逐个开启；

注：关闭现有职员餐厅，将圆桌、椅子搬迁到员工餐厅的东面摆放，自备餐

具到指定的窗口排队进行打餐。

就餐人员携带厂证和餐具到指定的窗口排队进行打餐，食堂提供可供选择的菜式供就餐人员选择，最后打卡，完成打餐，登着餐具到指定的餐桌用餐。

窗口平面示意图

2、食堂开餐时间：

2.1 员工餐、免费餐：

早餐：07:00-08:30时

中餐：10:30-12:30时

晚餐：16:30-18:00时

2.2 职员餐：

早餐：07:30-08:00时

中餐：11:30-12:30时

晚餐：17:15-18:00时

2.3员工夜宵供应：

夜宵：22:30-23:45时

3、就餐伙食标准：

3.1公司提供安全卫生的一日三餐膳食供应。

3.2为上夜班的车间或班长及岗位的员工提供夜宵。

3.3统一伙食标准：（包含米、油、菜、调料等，其它列入管理成本）。

3.3.1职员餐伙食标准为12.5元/天/人（包吃），早餐2.5元，中餐5.0元，晚餐5.0元；

早餐：面包、蛋糕、鸡蛋等主食任选二种,馒头、炒粉、豆浆、稀饭、面条、花卷、包子、饼、混沌等任选一种，一周内每天不重样；

中餐：二荤一素，米饭、汤为自助(不可浪费)；

晚餐：二荤一素一水果（一周一次，视情供应），米饭、汤为自助(不可浪费)。

3.3.2免费餐伙食标准为10元/天/人（包吃），早餐2元，中餐

4.0元，晚餐4.0元；

早餐：馒头、炒粉、面条、花卷、炒饭等主食任选一种,豆浆、稀饭等任选一种，一周内每天不重样；

中餐：二荤一素，米饭、汤为自助(不可浪费)；

晚餐：二荤一素，米饭、汤为自助(不可浪费)。

3.3.3员工餐伙食标准为8.5元/天/人（扣餐费45元，其它的每月由公司进行补贴餐费），

早餐1.5元，中餐3.5元，晚餐3.5元；

早餐：馒头、炒粉、面条、炒饭等主食任选一种,豆浆、稀饭等任选一种，一周内每天不重样；

中餐：二荤一素，米饭、汤为自助(不可浪费)；

晚餐：二荤一素，米饭、汤为自助(不可浪费)。

3.3.4夜宵伙食标准为3.5元/餐/人，上夜班的不享受中餐，夜宵凭厂证就餐。

3.3.5客人就餐与伙食标准同干部相同，到人事部办理就餐手续，餐费由公司承担。

3.3.6外来施工单位人员就餐伙食标准为12.5元/天/人，餐费由个人到财务缴纳，凭票到

职员窗口打餐。

4、运营模式：

4.1食堂所有食材等归公司统一进行计划、采购、入库、储存、发货、结帐。

4.2食堂的日常管理工作由行政总务主管监督实施。

4.3食品（材）的领用、烹调、加工，餐厅、厨房周边卫生，炊具、用具维护，餐具的清洗、

消毒，员工就餐服务工作等由项目合作负责人负责。

5、就餐人数与菜金规定：

5.1行政人事部当天下午下班前将出勤的人数(员工用餐人数、免费用餐人数、职员用餐人数)

分类统计后交行政总务主管和食堂采购员。

5.2食堂采购员凭行政人事部提交的人数按公司餐标与采购计划进行采购次日的食材。

6、客人就餐规定：

6.1本着节约原则，实行“月度申请制”，以部门以月为单位，指定人员在每月25号至28号

期间统计下一月的报餐，并填写《就餐申请统计表》，经部门主管人员（主管、经理）签名后，于29号上午11：00前提交行政人事部经办人处，同时，各部门将复印《月度报餐统计表》张贴在部门公告栏，公司不接受中途变更就餐类别，公司以“报餐申请统计表”为准采购食材进行配餐。

6.2客人就餐，采取“预报定餐制”，即客人接待部门文员当天报餐一次，每天上午12：00前，

将明天就餐的客人人数，以书面形式提交到行政人事部经办人处，并填写《预报餐统计表》。周六报星期天和下周一的，过时不报，视为不就餐，行政人事部自动统计，月末将客人就餐实际明细提交财务部监查与复核。

6.3外来施工单位人员就餐统一到财务出纳处凭现金购买票据，凭票据到职员窗口打餐，食堂

项目合作负责人当天将收集的票据退还到出纳处进行核实。

7、其它：

7.1相关事物的管理，依照公司《食堂管理手册》实施。

此方案，仅供参考！

某某小学食堂自主经营方案设计

XX小学食堂自主经营管理实施方案为规范学校食堂管理，确保学生伙食质量，坚持把食堂安全作为学校管理重点，坚持以服务师生为宗旨，坚持“公益性”、“非营利性”的原则，结合我校实际，特制定本实施方案。一、学校基本情况我校地处雁江区石岭镇金带铺场镇，占地面积9000余平方米。承担XXXXX等村的基础教育任务。现有教师X名，教学班X个，在校学生X名（包括学前班学生人数）。除附近和场镇部分学生中午回家吃午饭外，在校午饭就餐人数将近X余人。二、管理机构及职责学校食堂自主管理领导小组: 组长：XX(校长) 副组长：XX（副校长）XX(总务主任、安办主任) 成员：XXXXXXXXX(教师) XXXXXXXX(家长代表) XXXXXXXXXXXX(学生代表) 领导小组职责:负责制定学校食堂自主经营方案；制定管理制度；对食堂重大的决议进行审批；审批学校食堂账务；处理食堂卫生、安全等事务。三、岗位及岗位职责 1、食堂膳食管理委员会人员及工作职责

组长：XXX（校长）成员：XXX(副校长--食堂具体监管人员)、XXXX(家长代表)、XXX(学生代表) 职责：（1）对食堂工作人员监督。膳食管理委员会值日人员负责监督食堂工作人员规范操作情况，要求食堂所有工作人员必须持有效健康证上岗，如发现人员身体不适或生病必须休息，接受治疗，恢复健康后方可上岗，食堂工作人员上班时间必须按规定穿工作服、戴工作帽，进入备餐间时须进行二次更衣。（2）对食品采购的监督。食堂监管人员要监督食品原料及辅料的采购，确保食品原料及辅料进货渠道规范，新鲜，无过期、变质食品进入食堂并做好索证工作。（3）对食品清洗的监督。督促食堂工作人员按规范进行原料的捡择、清洗，做到干净无异物，并按规定进行切配。（4）对食堂烹饪的监督。监督食堂工作人员按规范对食品进行烹饪，确保饭菜烧制时间到位，味道可口，监督食堂必须将当天所采购的原料全部供应给学生。（5）对食堂卫生的监督。

高校学生食堂常见几种经营模式的比较

高校学生食堂常见几种经营模式的比较(总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

目前，在高校里学生食堂的经营主要有以下三种模式，本文结合实际情况，对现有高校食堂经营管理模式进行比较，为高校学生食堂的科学管理提供建议。一、自主经营，服务模式自主经营的最大好处食堂福利化、服务无偿化，方便了广大师生，如果控制得当，食品卫生安全会得到较高的保证，但问题也比较多，主要表现如下： 1、专业水平有限、服务质量低下由于自主经营，受厨师规模和水平的限制，无法进行厨艺交流，且又不能经常更换厨师影响稳定，菜品种类更新比较慢，水平提升慢，饭菜质量难保证，服务质量难提高。 2、行政成本高、生产效率低自办食堂运行机制落后，非生产人员多而行政成本高，劳动生产率低下；在食品原材料的采购中成本过高、在食品加工过程中浪费过多，致使食堂效率效益差，经济负担日益加重，出现“食堂不断亏本，学校不断补贴，师生还有意见”的怪圈。 3、采购成本高，管理效益低下团膳是一个非常微利的行业，稍微不注意就会出现管理不善，造成亏损的局面，由于就餐规模非常有限，无法进行规模生产。尤其是采购环节，无法享受规模效应带来的成本谈判优势，采购成本比规模连锁企业要高很多。 4、缺乏有效监管，安全风险较高团膳是一个高风险的行业，需要专业人士进行监督管理，而学校缺乏这样的人员，也缺乏这方面的培训，监管人员仅仅是注重卫生状况和基本安全防范，深层次的质量监督和质量检查做不到，更缺乏专业的切配、浸泡、洗涤、消毒程序和规范，容易造成交叉感染，出现较大的潜在风险。二、社会招标，承包模式这种模式主要是向社会招标，将食堂经营权转包给小型公司或个人。这种模式的优点在于既可减少人力物力的耗费，提高饭菜质量、增加花色品种、延长供餐时间，提高食堂效率；但也带来了很多负面影响。 1、短期行为比较严重由于没有制约措施，食堂承包人考虑眼前利益，极少更新和改善卫生条件。有的食堂连防虫、防蝇、防鼠的基本设施都不齐全，食品原料直接放在潮湿的地面上，至于餐具消毒及保洁措施那就更谈不上了。 2、卫生安全意识淡薄个体经营的食堂没有一套完整的卫生管理制度和餐饮安全关键点控制系统，从业人员素质低，法律法规和食品卫生知识缺乏，很多食堂从业人员大多是临时聘用人员，未经培训，未取得健康证，根本不具备从业资格，存在较大的安全隐患。 3、质次价高，监管困难

食堂承包合作方案

食堂承包合作方案尊敬的企业，为了对贵企业的食堂加强管理，进一步改善职工就餐的实际情况，本人结合对贵公司情况及实际要求，特制订以下经营管理方案敬请参阅： ●承包方式：通过同贵司的初步接触协商，我司愿承包经营和管理贵司的员工食堂，自主经营，自负盈亏，为贵司员工提供膳食服务。合作期限为____年，合同期满后同等条件下先继续合作。 ●管理模式一.我方职责： 1.由我方委派专业厨房工作人员及管理人员到贵司进行厨房管理，确保贵司员工一日三餐正常、有序、高效、优质的膳食服务。 2.早中晚餐根据实际情况（管理人员另议）制作膳食，丰俭节约。 3.严格履行承包合约，遵守各项条款，服从并全力配合公司方管理。 4.厨房人员的人力安排及薪资、福利等管理。 5.随时接受贵司相关部门的监督和改善建议。 6.消防事故及工业安全的预防工作。 7.保证优质食材的采购配送及严格验收，确保各项供餐服务，各种类菜式的营养搭配、烹饪与分餐。

8.其他有待双方协商之相关事宜。二．企业方提供： 1.贵司为我们无偿提供厨房相应配套硬件设施以外，食堂运营所需的水、电、气等费用由公司负责 2.贵司对我方的所有相关事项实施监控，对油、米、肉类、蔬菜等原材料的采购质量；食品口味、价格、份量、安全；食品的储存、食堂的清洁卫生、工作人员的健康状况、日常卫生、服务态度等等的管理与支持。 ●经营方略：三方满意（职工满意、公司满意、社会满意），互惠互利。 1.站在客户的立场思考实际经营方案，实现互惠互利，切实保障职工的饮食要求，综合贵司现有员工的人数，食堂数量和建筑面积，未来发展等因素合理配置经营模式，提供全面、优质的参阅服务，满足各层职工的就餐要求。 2.从硬件着手建设食堂，使之成为“硬件达标、软件一流、三方满意“的标准样板食堂，为贵司的和谐与发展提供有力的后勤保障。 3.在保证饮食安全、卫生和满足干部职工不同的饮食需求的前提下，以科学、高效的管理力创优异的经营业绩，以实际行动汇报贵司的支持和信任。 4.秉承“科学管理、规范经营、诚信为本“的理念，”为员工提供健康和安全的饮食服务“的宗旨，保证高质量的伙食供应，实现员工期望，创建满意食堂。

学校食堂自主经营方案

五龙洞镇中心小学 “学校食堂收回自办自管自主经营”方案为确保学校饮食卫生安全，不断提高师生生活质量，按照《中华人民共和国食品卫生法》《学校食堂、小卖部和学生集体用餐卫生管理规定》《学生集体用餐卫生监督办法》《学校卫生工作条例》及上级有关要求和学校实际，特制定“学校食堂收回自办自管自主经营”方案。一、食堂管理基本原则 1、学校统一管理，保本经营，不盈利，服务师生。 2、实行分级管理，分级负责和谁主管谁负责的方法，由校长牵头后勤管理教师具体经营。 3、规范操作程序，严格把关，确保师生吃的放心安心。 4、随时接受上级有关部门、当地政府的检查、监督和指导。同时接受学生家长老师们的监督和指导，落实国家的惠民政策，做到全心全意为师生服务。二、学校食堂管理机构 1、学校食堂领导小组组长：陈武金副组长：袁晓勇成员：蒋丽萍杨晓军黄洁张凤宁大春陈彦职责：全面负责学校食堂管理制度，决定食堂管理办法；确定饭菜基本价格，抽查食品来源台账、抽查饭菜质量，抽查食品安全

落实情况。 2、学校食堂管理小组组长：陈彦副组长：张华成员：宁大春杨晓军张云芝杨静王娟分工安排：陈彦:全面负责食堂运行情况管理工作，并定期向学校领导小组，汇报食堂运行情况。张华：全部负责学校食堂的食品采购、食品出库、质量监督工作并做好学生用餐登记，完善食堂档案资料，账目清算等工作。宁大春：负责学校食堂的账目核算，学生饭票发放登记等工作。杨晓军：膳食委员会代表老师，主要监督学校食堂饭菜质量，学生用餐情况向学生家长汇报等工作。王娟：负责学校食堂卫生安全，做好学校食堂饮食质量，按时留样并做好消毒保洁，做好食堂废弃物销毁处理等工作。张云芝杨静：负责幼儿园幼儿食堂用餐安全，帮助幼儿完成用餐。以上是我校“学校食堂收回自办自管自主经营”方案，望上级领导对我校食堂指导监督工作，不足之处给予指正批评。五龙洞镇中心小学 2015年9月

关于食堂自主运营模式的方案【最新版】

关于食堂自主运营模式的方案目前公司食堂承包商的经营合同本月底到期，经公司高层领导研究决定自主运营。为进一步提高员工伙食及食堂运营管理水平，营造良好就餐环境，做好公司伙食及食堂就餐后勤保障工作。 1、就餐模式:常规型，可以同时开放三到四个窗口，视用餐人数而定。一号窗口，依据职员开餐时间开启; 二号、三号、四号窗口，依据员工开餐时间和用餐人数逐个开启; 注:关闭现有职员餐厅，将圆桌、椅子搬迁到员工餐厅的东面摆放，自备餐具到指定的窗口排队进行打餐。就餐人员携带厂证和餐具到指定的窗口排队进行打餐，食堂提供可供选择的菜式供就餐人员选择，最后打卡，完成打餐，登着餐具到指定的餐桌用餐。

窗口平面示意图 2、食堂开餐时间: 2.1 员工餐、免费餐:早餐:07:00-08:30时中餐:10:30-12:30时晚餐:16:30-18:00时2.2 职员餐:

早餐:07:30-08:00时中餐:11:30-12:30时晚餐:17:15-18:00时 2.3员工夜宵供应: 夜宵:22:30-23:45时 3、就餐伙食标准: 3.1公司提供安全卫生的一日三餐膳食供应。 3.2为上夜班的车间或班长及岗位的员工提供夜宵。 3.3统一伙食标准:(包含米、油、菜、调料等，其它列入管理成本)。 3.3.1职员餐伙食标准为12.5元/天/人(包吃)，早餐2.5元，中餐5.0元，晚餐5.0元; 早餐:面包、蛋糕、鸡蛋等主食任选二种,馒头、炒粉、豆浆、稀

饭、面条、花卷、包子、饼、混沌等任选一种，一周内每天不重样; 中餐:二荤一素，米饭、汤为自助(不可浪费); 晚餐:二荤一素一水果(一周一次，视情供应)，米饭、汤为自助(不可浪费)。 3.3.2免费餐伙食标准为10元/天/人(包吃)，早餐2元，中餐 4.0元，晚餐4.0元; 早餐:馒头、炒粉、面条、花卷、炒饭等主食任选一种,豆浆、稀饭等任选一种，一周内每天不重样; 中餐:二荤一素，米饭、汤为自助(不可浪费); 晚餐:二荤一素，米饭、汤为自助(不可浪费)。 3.3.3员工餐伙食标准为8.5元/天/人(扣餐费45元，其它的每月由公司进行补贴餐费)，早餐1.5元，中餐3.5元，晚餐3.5元;

员工食堂运营管理方案

XXXXX集团公司员工食堂及怡和养老中心餐饮部运营管理方案众所周知，一个企业膳食的好坏，直接影响到员工工作的积极性及企业的生产效益。如果要让全体员工全身心地投入到生产经营工作中，就要为她们营造一个如家的感受和企业的温暖，为她们提供一个科学的膳食计划。切实发挥员工食堂服务及保障作用，为员工提供卫生、营养、健康、便捷的就餐服务，现对公司员工食堂运营管理作如下方案。一、指导思想员工食堂是员工在工作过程中的生活保障,在饮食安全、卫生的前提下,以低利润水平,高质量的服务在公司的领导和监督下,服务好员工生活,服务好整体工作。二、运营方式员工食堂采取公司自主经营，自行采购，内外兼承，独立核算，薄利多销，财务审结的运营方式。三、总体经营目标 1、切实保障集团公司现有员工的生活,并承接外来公司零散员工就餐，满足单次30-50人就餐人的需求，收费及菜谱（见附表1）。 2、满足公司内、外员工及单位包桌消费或来料加工，收费及菜谱（件附表2）。

3.就餐一律不收现金，固定用餐人员实行就餐卡充值（充值卡押金10元），由财务部负责；零散就餐人员按照消费标准实行微信支付，二维码账户由财务部监管。 4、采取自愿消费的生活标准,以满足所有就餐人员的需求。收取的食堂经营管理费用于食堂修补、设备购买、原料采购、公司领导就餐及对外接待等补助。 5、为了干净、卫生，所有固定人员餐具自备，餐后自洗，餐具自行保管（公司统一提供餐具柜）。 6、管理制度。员工食堂的特殊性决定了经营主体的低利回报,管理者必须强化成本管理,向管理要效益。为有章可循，配套的食品卫生安全、安全操作规程、各环节岗位责任制等管理制度,适用于公司员工食堂和怡和养老中心餐饮部的经营管理，最终解释权归集团公司。 7、奖励及考核方案：(试运行一个月后再定)。四、食堂管理 1、食堂由集团公司综合管理部统一管理； 2、成立员工食堂伙食管理小组，成员由公司主管领导及员工代表组成(暂定4人:办公室1人，人力资源部1人，财务部1人，法务部1人)，负责对员工食堂制度建设、卫生、日常见品、水电使用、饭菜份量、质量等方面的监督管理及厨师考核，每周至少进行一次检查；指挥食堂业务活动，管理食堂员工； 3、做到伙食提前公示。制定一周菜谱，于每周一上午公布，

单位食堂承包方案.doc

单位食堂承包方案（一）一、食堂现状分析：我司食堂采用自主经营的形式，在实际运行过程中，一直来存在诸多难题，主要有以下几个方面： 1、管理环节琐碎，过程监控较难。 2、管理成本相对较大，也不易调控；厨房食物现金采购，对企业现金流量产生负担。 3、厨房工作人员难招。厨工素质不专业，且工作积极性不高，服务态度较不理想。 4、食堂卫生状况很糟糕，员工反应很强烈。 5、食堂口味单调，无法满足广大员工需求。二、自营与外包之比较分析基于上述情况，公司上级领导就如何进一步做好食堂管理工作，更好的服务好全体员工，进行认真的研讨分析，决定尝试对我司食堂采用外包方式。办公室根据领导指示，就自营和外包进行调研分析：从比较分析的结果来看，食堂实行外包方式具有很大的可行性。为此，办公室根据领导指示，初步联系了四家餐饮连锁公司，经过比较和筛选，最后确定将佳成和佳鸿两家公司作为重点考察对象。三、调访过程描述：为了确保此次食堂改革达到预想效果，吴总指示，要求佳成和佳鸿两家公司提供客户资质，并根据所提供的客户资质，选择与我司规模相当的企业进行暗访摸底。办公室根据吴总的悉心教导，就其合作方式、卫生、价格、食品菜色，花样、员工满意度、服务人员精神面貌等等，于5月27日，对台州附近的6家公司进行了走访，调查情况如下：本次走访遵循吴总指示采用都是暗访的方式，根据实地考察的比较和分析，总结如下几点： 1、调查过程发现佳成公司所提供的客户资质中，有佳鑫，佳惠两家机构、根据我们询问该公司食堂工作人员，了解到所谓佳成、佳鑫、佳惠，其实都是一家公司，而所谓的餐饮连锁经营，不过是他们利用他们之间的亲戚和朋友关系、将众多的餐饮单位联合起来，形成资源共享、互惠互利的一种合作方式。 2、根据走访的结果，结合我司食堂目前的状况，总体来说，这6家企业在食堂日常管理、经营方式、性价比，饭菜质量、员工满意度等方面较之我司都相对要好，因此尝试采用外包的方式是确实可行的。 3、就佳鸿和佳成两家公司比较，佳成较之佳鸿，从综合实力、信誉度以及实地经营状况等方面都处于优势。四、前期准备 1、人员安置落实外包方案后，厨房工作人员皆由承包方负责。现有厨房工作人员，厨工可以协商尽可能安排在公司其他岗位，厨师留司的可能性不大，因此，需要妥善处理离司人员的劳动关系。 2、设施清点首先办公室须提前将食堂里的所有设施、餐具、桌椅等进行登记造册，并对相关设备（如灶台、消毒柜、冰箱等）的使用状态进行核实，确保设备处于正常使用范围；其次设施清点造册的目的，一是作为原始台账纳入公司财产，二是在在承包方入职公司食堂时交接给承包方作为凭证。 3、合作方式公司可以采取由承包方自主经营，自负盈亏的原则，采用小炒、快餐和行政工作餐的的

对学校食堂经营管理模式的探讨讲课教案

对学校食堂经营管理模式的探讨

对学校食堂经营管理模式的探讨摘要：为加强学校食堂管理，确保食品卫生安全，对目前各学校食堂的管理模式和存在问题进行了深入的分析。探索出一条通过市场提供服务，学校自主选择，政府宏观调控，行业自律管理，政府、学校、社会监督管理的学校食堂新型社会化管理模式：即推行食堂经营社会化，饮食服务品牌化；做到日常管理规范化，卫生监督制度化；达到饭菜价格大众化，品种搭配科学化。这样既能减轻学校经济负担，提高服务质量，又能确保师生的饮食卫生安全。对推进学校后勤社会化改革具有一定意义。关键词：学校；食堂；管理改进食堂管理模式和经营机制是高校后勤社会化改革的一项重要内容。近年来，各地高校在推进食堂社会化方面进行了有益的探索，引入新的管理理念，或推行新的经营机制，既减轻了学校的经济负担，又提高了服务质量，促进了后勤社会化改革向纵深推进。但是，也有一些高校思想认识与投入、监督、管理不到位，后勤社会化改革推进缓慢，或者经营食堂的单位或个人经营思想出现偏差，见利忘义致使诱发事端。据卫生部公布的2003年第三季度重大食物中毒情况通报（卫法监发[2003]335号）显示，一个季度仅学校就发生食物中毒事件65起，中毒3270人，直接危害学生的身体健康，影响了学校正常的教育、教学秩序。本文分析了当前高校食堂经营和管理上存在的问题，就创新食堂经营和管理模式，促进学校后勤社会化改革进行了探讨。 1、目前高校食堂经营和管理模式 1.1 社会招标，个体经营。向社会发包招标是不少高校食堂的一种改革模式，认为这样做既省却了经营的烦恼，又能坐收渔利。受经济利益驱动，谁交承包费用高，就让谁中标承包食堂，学校根本不去考察中标者是否具有经营资质、是否守信用、是否有经营能力，只想坐收管理费，以包代管。 1.2 自主经营、自我服务。有些高校对后勤社会化改革重要性、必要性认识不足，思想上仍留恋“小而全”的封闭式自我服务的旧格局，习惯于“统、管、包”，舍不得放弃自己的经营权。不求提高服务学生的质量，但求享受自我福利服务；不求后勤社会化，但求后勤无偿化。还有的高校虽然跨出了社会化经营第一步，但由于种种原因导致改革失败或者吸取了外地外校食物中毒事件的教训后，不求最好，但求安全，纷纷将发包给承包商经营的食堂到期收回，自己成立餐饮服务公司，大包大揽，自主经营，后勤社会化“步履蹒跚”。 2、目前高校食堂经营和管理模式存在的弊端 2.1 个体经营——盲目追求经济利益导致管理混乱，卫生堪忧，监管困难。 2.1.1 短期行为比较严重。由于没有制约措施，食堂承包人考虑眼前利益，极少更新、添置设备和改善卫生条件。有的食堂连防虫、防蝇、防鼠的基本设施都不齐全，食品原料直接放在潮湿的地面上，至于餐具消毒及保洁措施那就更谈不上了。

食堂经营模式

公司食堂经营管理运行模式为了进一步加强公司食堂科学的管理，保障正常运行，改善膳食质量，提高服务水平，保障广大员工身体健康，更好的为员工服务，结合食堂的实际，特制定本方案。食堂管理指导思想：以员工的身体健康和公司的需要为本；尊重员工的饮食习惯；力求达到科学配餐，营养配餐，提高膳食质量；坚持预防为主，确保员工饮食卫生安全。公司食堂作为企业重要的后勤部门，其存在的意义在于保证员工膳食安全与质量，让员工“吃得起、吃得饱、吃得好”每一餐。食堂膳食的好坏直接影响到员工工作的积极性及企业的生产效益。在目前企业需要大量引进和稳定员工队伍的情况下，一个运作成功的食堂对稳定和吸引人才、降低公司成本、提高公司生产经营效率、降低企业食品安全事故具有重要的作用。鉴于公司食堂2013年下半年正式投入使用，综合管理部重点从控制菜品质量、节约公司成本、提高用餐效率、确保安全卫生等方面着手考虑公司食堂的运行模式，意在加强食堂综合管理，进一步做好后勤保障工作一、指导思想

员工食堂是员工在工作过程中的生活保障，在饮食安全卫生的前提下，以低利润水平，高质量的服务在公司的领导和监督下服务好员工生活，服务好整体工作，计划聘请具有经营企业食堂的专业管理公司入驻，在不增加成本费用、不增加员工负责的基础上，增加花色品种、增加服务项目、提高饭菜质量。二、总体经营目标 1、切实保障所有员工的生活，按日平均300-400人就餐水平配置经营规模，并能满足极端就餐量500人的需求。 2、满足高、中、低三个不同等次家庭收入的员工就餐需求，员工一天三餐，早餐标准不高于2元（一主一汤一菜），中、晚餐标准不高于6元（一荤两素一汤加米饭或面食），另外员工可以点菜（小炒菜），价格标准控制在5—10元。为保证最低需求，采取自愿消费的生活标准，以满足所有员工的生活需求。 3、水、电、天然气核定一定的用量，在核定量以内免收费用，超过部门按价收取费用。 4、设备及押金收取按照5—10万元，合同期满后无损坏全部退还，有损坏视情节扣除相关费用。 5、合同签订3年，期满后若继续承包，优先支持合同期满方签订。收取风险抵押2万元，如中途未经我方同

13年三烈小学食堂自主经营方案

金堂县赵家镇三烈小学食堂逐步自主经营工作方案一、引言在学校改革不断深入的今天，后勤工作是提高教学质量的重要保证，食堂又是后勤工作的重要组成部分，是学校的一个窗口。对外，能树立学校的形象。对内，直接影响到师生的学习生活、身心健康。因此根据金教办发【2013】54号《关于开展对非自办学校食堂逐步实现自主经营进行调研的通知》精神，结合我校食堂在经营管理中的一些问题进行深入调研；认真研究影响和制约我校食堂发展的机制问题，把握结合点，找准切入点，积极探索一条适合我校教育教学管理的食堂经营之道，把食堂办成全心全意为全校师生服务的膳食之家。二、成立三烈小学食堂回收管理领导小组，其组成人员如下：（一）回归处置机构：组长：吴文彬【学校校长】副组长：张文涛【学校副校长】成员：易基荣【工会主席、食堂管理员】易云峰【后勤财务主管】蒋远学【碧山校区校长】何英【教代会成员】陈斌【工会委员】刘波【德育主任】徐前【社区主任、县人大代表】刘应繁【社区书记、县政协委员】

罗美妮【学校家长委员会副主任】陈勇【副教导主任】刘诗涌【少先队大队部辅导员】（二）实施办法： 1、固定资产评估、议价：（2013年8月10日前完成）由领导小组成员根据食堂承包人员提供物品清单逐一进行清理上册，然后由双方对上册物品进行价格评议，折旧预算，以达到食堂能平稳回收。【物品清单见调研报告中附件2】 2、签订协议解除承包合同（2012年8月15日前完成）校方与食堂承包人员对食堂固定资产价格评估后双方签订解除食堂承包合同协议书，并一次性付清承包方固定资产折旧后经费与承包方所交的食品安全风险保证金【见合同】。 3、学校食堂自主管理前期准备工作（2012年8月18日前完成）学校与食堂承包方解除承包合同后，食堂所有财产均属学校所有。学校将对食堂进行自主管理，实行零利润经营，为了能使食堂工作顺利运行，学校必须做好以下几点：（1）食堂工勤岗位的聘任工作，根据上级下拔给学校的工勤岗位，学校选聘好食堂工勤人员，确保食堂顺利运行。（2）食堂的一些维修及部分物品采购工作，保证开学前一切工作准备就绪。（3）按照教育局食堂自主经营管理的规章制度，选好学校食堂的管理人员。 4、学校食堂自主管理，实行零利润的经营模式：学校食堂回收自主管理后，学校将加强对食堂的管理，严格实行各种食品卫生制度，严把食品采购关，经费进行公开、透明管理，做到学生满意，家长放心，杜绝各种食品安全事故的发生。（三）自主经营机构具体分工：

食堂自主经营方案

食堂自主经营方案由于公司食堂采取的是对外承包的方式，尽管有后勤部门对食堂工作进行监督和检查，但由于不参与食堂内部管理和经营成本核算，不能从根本上控制其利润率，导致食堂服务质量差，员工投诉率居高不下。经多方调研，建议转换食堂的经营模式，变外发承包经营为公司自主经营。一、指导思想：加强管理、自主经营；保本微利、服务员工。不以利润率的高低来衡量食堂工作的好坏，而是以员工的满意率的高低来考核食堂工作人员，这就是自主经营的优势。为充分发挥这一优势，要求食堂管理人员要有高度的责任心和良好的职业道德，要建立一套科学的管理流程和绩效考核办法，确保饭菜质量有提高，价格有所下降，员工满意，吃得开心。并实现以下目标： 1、流水化小锅炒菜，现炒现卖，增加菜的口味。 2、保本微利经营，菜价每份平均下降0.5元，让利员工。 3、微利部分（每月10000元）通过福利的方式回馈员工，最终实现零利润。 4、对食堂工作人员实行全员绩效考核，确保各方面工作有较大提高。二、主要经营指标 1、利润率：控制在5%以内。（每月10000元），其利润主要用于回馈员工，用于水果或降温用品。 2、月营业额20万左右（7月份为15.3万元。）

3、员工满意率：70%以上。（6月份抽样调查为45.6%） 4、员工就餐率：90%以上。（目前为70%左右） 5、员工月伙食标准：300元以内，其中：早餐1.5元，中餐3.5元，晚餐3.5元，夜宵1.5元。（现在员工月伙食标准为350元左右）三、食堂人员编制：（合计编制18人，食堂现有编制为16人） 1、食堂主管：1人 2、厨师长兼采购：1人 3、仓管：1人 4、厨师：4人（注：因采取流水化小锅炒菜，厨师编制比食堂现有人数多1人） 5、蒸饭工：1人 6、早餐、夜宵厨师：1人 7、厨工：6人 8、保洁工：3人（注：保洁工编制比食堂现有人数多1人）四、食堂工作人员薪酬标准（伙食费全免） 1、食堂主管：基本工资2000元，绩效考核1500元；（合计3500元） 2、厨师长兼采购：基本工资1500元，绩效考核1000元。（合计2500 元） 3、仓管：基本工资1000元，绩效考核500元。（合计1500元） 4、厨师：基本工资1500元，绩效考核500元（合计5人×2000元﹦ 10000元）

员工食堂运营管理系统方案设计.

XXXXX集团公司员工食堂及怡和养老中心餐饮部运营管理方案众所周知，一个企业膳食的好坏，直接影响到员工工作的积极性及企业的生产效益。如果要让全体员工全身心地投入到生产经营工作中，就要为他们营造一个如家的感受和企业的温暖，为他们提供一个科学的膳食计划。切实发挥员工食堂服务及保障作用，为员工提供卫生、营养、健康、便捷的就餐服务，现对公司员工食堂运营管理作如下方案。一、指导思想员工食堂是员工在工作过程中的生活保障,在饮食安全、卫生的前提下,以低利润水平,高质量的服务在公司的领导和监督下,服务好员工生活,服务好整体工作。二、运营方式员工食堂采取公司自主经营，自行采购，内外兼承，独立核算，薄利多销，财务审结的运营方式。三、总体经营目标 1、切实保障集团公司现有员工的生活,并承接外来公司零散员工就餐，满足单次30-50人就餐人的需求，收费及菜谱（见附表1）。 2、满足公司内、外员工及单位包桌消费或来料加工，收费及菜谱（件附表2）。 3.就餐一律不收现金，固定用餐人员实行就餐卡充值（充值卡押金10元），由财务部负责；零散就餐人员按照消费标准实行微信支付，二维码账户由财务部监管。 4、采取自愿消费的生活标准,以满足所有就餐人员的需求。收取的食堂经营管理费用于食堂修补、设备购买、原料采购、公司领导就餐及对外接待等补助。 5、为了干净、卫生，所有固定人员餐具自备，餐后自洗，餐具自行保管（公司统一提供餐具柜）。

6、管理制度。员工食堂的特殊性决定了经营主体的低利回报, 管理者必须强化成本管理,向管理要效益。为有章可循，配套的食品卫生安全、安全操作规程、各环节岗位责任制等管理制度,适用于公司员工食堂和怡和养老中心餐饮部的经营管理，最终解释权归集团公司。 7、奖励及考核方案：(试运行一个月后再定)。四、食堂管理 1、食堂由集团公司综合管理部统一管理； 2、成立员工食堂伙食管理小组，成员由公司主管领导及员工代表组成(暂定4人:办公室1人，人力资源部1人，财务部1人，法务部1人)，负责对员工食堂制度建设、卫生、日常用品、水电使用、饭菜份量、质量等方面的监督管理及厨师考核，每周至少进行一次检查；指挥食堂业务活动，管理食堂员工； 3、做到伙食提前公示。制定一周菜谱，于每周一上午公布，饭菜品种要丰富营养，并努力提高烹调技术。 4、由厨师打餐，每个菜一勺，米饭、馒头按量自取。 (一)食堂人员及卫生管理 1、食堂工作人员分菜、打菜要公平、公正，使用文明语言，态度和蔼可亲、服务周到细致； 2、食堂工作人员应有良好的卫生习惯:不得留长指甲、戴戒指上岗，工作时应穿工作服、戴工作帽、佩戴透气口罩，工作前应用洗手液洗手； 3、进入操作间前必须严格按规程进行洗手消毒，由专人经常对洗手的状况和洁净度，以及消毒的过程进行检查，所有员工不得佩带各种饰品； 4、工服要保证勤洗勤换，保证无油渍、无污垢、平整、无缺扣、开线；工作帽与头巾要保持清洁、平整，无油渍、无污垢、无开线； 5、所有员工每年至少进行一次健康检查，并取得健康证后方可上岗，必要时接受临时抽检；

小学学校食堂经营管理方案

小学学校食堂经营管理方案（一）经营管理方案项目总体监控方案为了进一步推进学校食堂食品安全监管工作，提升食堂自主管理水平，促进从业人员自律意识。国内许多学校也纷纷开展了“明厨亮灶厨房”工程的建设，作为学校餐饮安全工程的重要组成部分。监控摄像机直播学校通过“阳光厨房”工程的建设，通过视频监控技术及物联网传感技术，实现对学校厨房全方位无死角的全过程监控，使得教育主管部门、卫生监管部门能够远程监管学校的食堂卫生安全问题，同时也让在校师生可以透过屏幕了解厨房内的实景及菜品的质量安全。（一）需求分析结合校园食品安全管理背景说明，我们分析得出教育主管部门、卫生监管部门、学校主体、学生家长、学生自身都对校园食品安全有着迫切的需求，监控摄像机直播都渴望能够通过有效的途径来减少甚至遏制校园食品安全事件的发生。具体的需求分析如下： 1、针对层出不穷的校园食品安全事件，对于教育主管部门及卫生监管部门来说，迫切需要采取积极有效的措施，从各个环节来监管，以此来减少甚至遏制类似安全事件的再次发生。

2、对于学校主体而言，承担教书育人的职责之外还承担着对在校学生安全负责的责任，因此，学校方面也迫切地希望采用新的技术、新的手段来辅助进行食品安全问题的监管。 3、对于学生家长来说，把孩子送到学校就意味着把孩子的安全托付给了学校。面对近年来层出不穷的校园食品安全事件，他们也非常希望教育主管部门及学校方面能够对此引起重视。 4、对于学生自身而言，也希望自己每天置身于一个安全非常有保障的校园环境中，只有这样，他们才能开心的学习和开心地成长。 5、建立完善的食堂及周边监控系统，针对厨房原料清洗、切配、烹饪、专间、餐具消毒等工作流程进行视频记录，并且在食堂贩卖口和食堂公共区域进行视频及音频记录。 6、建立一个依托于晋江市教育局城域网将监控平台的视频信息、音频信息分等级和权限的展示、展现平台，平台提供手机观看、web 观看等多种观看途径和手段。 7、针对层出不穷的校园安全事件，为遏制校园食品安全事件为根本目标，云眼微视结合自身的优势提出了学校厨房联网监管解决方案，由食品安全管理已是教育局主管部门牵头，监控摄像机直播在食堂餐厅、仓库、餐饮具消毒清洗区、面点制作加工区、烹饪区、切配区和粗加工区等重要区域安装高清网络摄像机，通过网络将视频资源传输到教育局监管中心平台，系统应用了多种先进技术：云监控、P2P、Web服务、微内核、插件、门户技术等；具有操作简单、报警及时、回放快速、图像清晰、压缩比高、独立性强、高度保密、多路同时捕

学校食堂零利润实施方案

关于规范食堂成本核算，实现零利润的实施方案为加强学校食堂规范管理，更好地学习实践科学发展观，体现以人为本、服务于一切学生的办学理念，特制定此实施方案。一、健全管理机制，强化工作责任学校建立和完善食堂管理制度和领导责任制。建立校长为组长，分管副校长、幼儿园园长和食堂管理人员组成的食堂管理工作领导小组，全面负责学校食堂的管理工作。二、体现公益服务，确定运作模式食堂由学校经营和管理，采用自主经营模式，不承包或变相承包给个人进行盈利性经营。 1、学校实行全面管理，主要由分管食堂工作的副校长、总务主任、食堂采购员全权负责。 2、食堂采购员由学校派遣，全面代表学校履行采购和保管职责。采购的原材料先由保管员验货后，再登记入库。出库材料要登记签字，学校每月定期盘库。 3、学校只聘请厨师，对全校用餐实行工资包干制。为确保生产质量，学校对生产队伍的组成有硬性规定：所有工作人员必须身体健康，持证上岗；定期进行食品安全卫生培训学习。三、规范各项事务，实行精细管理 1、实行校长负总责、经营有总管、安全有专管、财务有监管、教师人人参与的工作机制。面向全校公示成本，让学生吃饱吃好；由专业人士制订营养菜谱，由学校老师亲自采购。 2、建立健全食堂财务管理制度，实行集中采购，粮油定点采购。

货物进出库房要建立台帐，并且经办人要签字。食堂账目日清月结，一月一公示。所有条据均要“三签”（供货商、经办人、校长），按时报账，报账时要条据清楚、台账规范。 3、学校成立由学生代表、家长代表、教师代表组成的膳食管理委员会，对食堂购进的米、面、油、燃料、辅料进行按月审核，对饭菜的质量进行监督和公示，确保学生食堂民主管理。

食堂方案(承包方案)

食堂承包方案甲方: 乙方:XXXX 为提高食堂工作人员的工作积极性，使员工食堂的饭菜质量更能满足员工的要求，对XXX 员工食堂实行承包。承包原则：自主经营，自负盈亏；接受监督，保障供应；补贴经营，福利为主；安全卫生，民意为先。具体条款如下：一、范围:职工食堂餐饮经营服务。二、期限:自2017年月日起到201 年月日止。一、经营方式: 甲方将职工食堂及现有设施设备无偿提供给乙方使用（水、电、煤等费用自理），并对乙方进行经营监督检查; 乙方负责食材和工作人员进驻甲方食堂进行现场操作。乙方自主经营,自负盈亏,完成甲方制定的经营目标。厨房承包后，甲方将不给承包人发放工资。补贴:甲方向乙方提宿舍,使用费用双方另行协商。二、目标:乙方经营应当达到以下目标: 就餐环境安全、卫生、舒适,职工餐、经济实惠、品种多样,为公司提供良好的后勤保障.就餐职工满意度达到70%以上。杜绝任何食品安全事故和其他安全事故。三、原料采购原料采购由乙方自主决定,但米、面、油、部分调料等主要原料的供应商（需提供采购发票）由甲乙双方每月共同考察确定,乙方须严格执行,甲方定期不定期进行抽查,如发现乙方随意变更供应商一次,甲方将扣除承包费用500-1000元。因采购的原料存在质量问题,造成的一切后果由乙方承担。并中止合同。四、供应方式 1、在规定的供应时间内，足量提供饭菜，具体供应间为：中餐：11:30——13:00 晚餐：17:30——19:00 夜宵：23:30——0:30 因工作需要，部分员工需要延时或提前用餐时，行政部门需要提前3小时告知食堂人员，以便食堂提供相应的用餐服务。就餐方式实行订餐制度。乙方按甲方每月提供基本用餐人数备餐，如有不用餐人员，甲方提前一天提供人数，并以此作为计算每月餐费的凭证（甲方提供餐卡打卡作为就餐依据和结账依据） 2、伙食标准：乙方按16元∕人∕天（每月26天）的伙食标准供应三餐。中餐和晚餐6元，标准为两荤一素，夜宵4元，标准为一荤一素，汤、米饭自助。每周需要向行政部出具下周的供应菜品的菜单，做到新鲜可口、花样翻新、营养搭配等。 3、厨房在推出标准餐外，另推出价格不等菜品和单锅小炒，用于公司接待。 4、自带饭员工可在食堂中就餐，乙方应相应做好食堂的卫生及相应的服务工作。五、为了方便公司内部员工购买小量日常食品，甲方允许乙方在食堂范围内增设小卖部，小

学校食堂经营方案

学校食堂经营方案（草案）新湖一中二0一一年十一月十七日

学校食堂经营方案（草案）学校食堂2005年属私有个人招商引资项目，学校提供场地，与农电局协商优惠电价（民用），与农场供水部门协商优惠水价（民用），食堂自2006年春季开始运营，自主经营，自负盈亏。2006---2009年间运营情况基本良好，维持食堂较正常运行。2010年开始由于食堂内部管理（主要问题）混乱，经营无方，加之市场因素、原材料、物价上涨、人工工资上升等因素，到目前为止，几乎处于停运营状态。学校食堂是为广大师生服务的重要窗口，也是学校后勤工作的重要组成部门，关系到广大师生，特别是学生的身体健康，必须有一个稳定、良好的经营方式和策略，服务广大师生。因此特出台如下方案（草案）。一、农场在有条件的情况下，将现有食堂收购(或其他形式)，所有权为农场（学校），然后交付学校经营。二、在现状下，食堂转租农场（学校），租金双方协商（年租金5---8万元适合）. 三、食堂转租愿意承包的个体户经营。四、以上三项，无论何种方式承包，学校必须参与管理，其措施为： 1．食堂设经理（学校发放工资），独立财务、核算（设管理员，财务各一人），由校财务监督管理。 2.食堂雇工由承包方向社会等招聘，工资以本地劳务市

场标准协商。食堂自负一部分工资，也可补贴一部分工资（50%）。 3.学校伙食管委会定饭菜价格，定数量，一月一定一公示。 4.食堂人员管理、服务、卫生质量等必须统一学校管理。 5.食堂除人员经费、租金、运营原材料费、水、电、暖、煤等食堂必需的费用外，不得再赢利。（个人承包除外）五、学校食堂有学校管理后 1.对住校生实行“封闭式”管理（即一日三餐，食堂就餐）（现住校生900余人）。 2.住校生伙食费日均15元，周伙食费总额不突破80元。 3.义务教育阶段，贫困寄宿生每生补助900元/年和中央公益彩票等高中寄宿生多项补助500-1000元/生不等全部补贴到学生伙食费中。这既是对学生补助经费的掌控，也是对本校食堂的支持。 4.学生伙食运营状况一月一公布。新湖一中 2011-10-17

职工食堂承包经营方案

职工食堂承包经营方案一、指导思想和总体目标 (一)指导思想职工食堂是职工在就学过程中的生活保障,在饮食安全卫生的前提下,以低利润水平,高质量的服务在校方的领导和监督下,服务好职工生活,服务好学校教学工作. (二)总体经营目标 ----切实保障所有住读职工的生活,按日平均2500人就餐水平配置经营规模,并能满足极端就餐量3500人的需求. ----满足高,中,低三个不同等次家庭收入的职工就餐需求,基本配餐标准:3.85—4.40元,平均日就餐标准4.36元.为保证最低需求,配有2—3元的生活标准,以满足所有职工的生活之需求. ----保证完成校方对食堂投资年收回20万元资金的目标,为了最大限度适应校方对食堂经营的管理,我方愿上交校方食堂管理费1.8万元,合计为21.80万元. ----年餐费收入283.40万元,经营毛利水平16.3%;经营费用20.42万元;经营费用率7.21%;经营者年利润3.92万元;利润率为1.38%(具体指标详见附表). 二、建立健全有一中食堂特色的管理模式 (一)校方自始至终参与食堂管理,指导是食堂经营管理工作,要求校方成立专门的班子参与经营之中监督,指导,服务我方的经营管理工作,以保证我们的经营行为合法有效. (二)学校的管理监督职责: 1,监督审批,经营者的服务品种与价格; 2,检查监督食堂的卫生安全工作,对违规行为予以处罚; 3,抽查评价服务品种的质量,对违规行为予以处罚;

4,管理售饭卡系统,向经营者结付餐费. 5,协调职工就餐秩序. (三)经营者实行电脑化成本管理,并按日向校方提供全部材料成本的明细消耗和日累计情况,以提供明细监督依据. (四)建立利益调控机制,保证校方,经营者的合作关系长期有效. 本方案是按就餐职工日平均2500人结合郧县市场价格水平测定的,且成本费用均是按低标水平估算的,购销价格允许浮动5%左右,为此,建议:按就读职工的多少控制收回投资之比例,即就餐职工每超过200或下降100人,按比例调整收回投资(收回投资和管理费)之比例. 三,经营估算情况 (一)经营指标 1,餐费营业收入283.40万元,其中富裕家庭类比重30%,750人,日平均餐费标准5元/人,年97.50万元;中等收入家庭类比重30%,750人,日平均餐费标准4.40元/人,年85.80万元;一般收入类比重40%,1000人,日平均餐费标准3.85/人,年100.10万元. 就餐实际天数每月按26天,每年按10个月. 2,材料成本182.61万元,材料成材成本64.53%.共分粮,油,豆制品,肉蛋,蔬菜,调料六大类21个品种,其日,月年消耗定额见《成本消耗明细表》. 3,燃料27.36万元.燃料费率9.65%,其中日耗煤800公斤,每公斤0.45元,月耗10800元;水电月耗7600元;柴油日耗70.8升,月耗2124升,每升4.22元,月为8963元,月耗为27363元,三种燃料年耗为27.36万元. 4,工资27.29万元,费率为9.63%,月薪经理1100元,副经理1000元,楼层食堂主管800元,管理人员450—600元;食堂主厨400—500元,勤杂工350元,加停工期间管理人员工资8400元,每年工资27.29元,详见《工资及定员明细表》. 5,校方收回投资(包括管理费)21.80万元,费率为7.69%,其中:收回投资20万元,食堂管理费1.8万元. 6,企业管理费用20.42万元, 费率为7.21%,详见《企业管理费明细表》.

职工食堂承包经营方案

餐厅经营方案四、经营管理措施 (一)强化食品安全措施,确保职工在校饮食安全.一是要建立安全责任制,食堂与与校方签定安全责任状,按食品卫生法,产品质量法和校方的要求条款组织生产经营,提供安全食品,确保饮食安全.二是建立企业内部的安全监督管理体系,配备专一的食品卫生质量监督员,所有员工要与公司签定卫生安全责任状,把卫生安全责任落实到每个人,所有进入食堂员工都要经过卫生监督部门体检并核发健康证明,所有管理人员(包括企业内外部)到食堂检查工作,均要通过本食堂食品卫生监督员同意并发专门防护衣服和证卡,方能进入.三（更多精彩文章来自“秘书不求人”）是建立食品安全预警制度,所有制度张贴上墙,出现问题应即时向校方报告和有关部门报告,及时做出急救措施,力争把损失降到最低程度. (二)增加花色品种,完善保温措施,改善职工就餐质量.一是添置必要的设备,从提高花色上减少就餐人数的流失,如增加油饼,馅饼,千层饼,热干面,清汤,胡辣汤等品种或产量,满足职工之需求,增加经营者的收入;二是选用符合卫生标准的夹层保温设备作为盛售饭器具,保证职工吃上热气腾腾的饭菜,三是设立饭菜质量投诉意见箱和聘请由职工出任的流动食品质量与价格监督员.定期对饭菜的质量如温度,品种数量等进行抽查,并向校方反馈. (三)管理机构与责任制.根据一中食堂的建设特点和经营指导思想,确定"统一经营,统一管理,统一核算,内部分组责制考核"为经营者的食堂运行机制. 1,经营者以公司名义与一中校方签定合同并成立:郧县一中食堂管理部,履行具体经营管理职责,以郧县一中食堂名义对内对外开展工作.生产部门为三个生产车间,一个品种开发车间作为生产加工主体,各车间按计划生产同样产品,以销售量作为目标考核的依据;成立财务,仓库,采购,质检