煤矿学习培训制度

煤矿学习培训制度
煤矿学习培训制度

安全教育培训制度

1、以人为本开展职工安全教育与培训活动,使职工了解、掌握国家相关安全生产的方针、政策

及法律、法规,树立安全生产意识,了解、掌握必要的安全知识,提高员工作业务能力和综合素质,

保证安全生产。

2、职工应当认真履行安全生产法律、法规所规定的接受安全教育与培训的义务,参加矿井安排

的各种安全教育与培训活动。

3、井长要负责组织制定、审批本单位的年度安全教育与培训计划,并检查其执行情况,对所需

经费给予保证。其他各有关人员,依照安全生产责任制,各自履行相应的职责。

4、各生产班组要坚持开展经常性的安全生产教育活动,开展班前安全教育,完成矿井年度安全

教育与培训计划所规定的培训工作。

5、新工人上岗前,由培训机构进行不少于72学时的安全教育与培训,考试合格,方可入井作业;并在老工人带领下,4个月后,方可独立作业。

6、作业人员转岗,应按照新岗位的安全要求,对其进行安全知识培训,考试合格,方可从事新

岗位的作业。

7、新技术、新工艺和新设备试验和使用前,由井口技术负责人编制安全操作规程和安全技术措施,组织相关作业人员学习,经过教育与培训,考试合格,方可上岗操作。

8、生产作业人员,每一年由培训机构进行不少于20小时的在职安全教育培训(复训)。

9、根据上级安全教育与培训工作要求,结合本单位具体情况,每年2月底以前制定出年度安全

教育与培训计划。教育与培训计划内容要包括培训对象、时间、内容、要求、目标以及相关单位或部

门的职责。

10、要建立职工安全培训档案,每次培训结束,要按照培训计划和教学内容,对培训对象进行认

真的考试、考核。安全知识技术知识考试以笔答形式进行,操作技能考核在作业现场进行。考试、考

核结果记入本人培训档案。篇二:煤矿培训制度

煤矿培训管理制度

第一章总则

第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,加强职工安全培训工作,落

实安全生产教育培训责任,建立健全安全生产培训长效机制,保证安全培训工作顺利开展。根据国家

煤矿安全有关法律、法规,特制定本制度。

第二条本制度适用范围:制度适用于矿属所有单位(科室、区队)的全部职工。

第三条深入开展安全教育,扎实推进安全培训工作,普及安全知识,倡导安全文化,使安全培训

工作制度化、长期化、科学化。

第四条按照上级有关员工培训管理规定,明确培训目标要求。各基层单位负责本部门员工日常培

训制度制定,建立、健全员工教育培训管理制度。

第五条对员工的日常培训内容,应包括煤矿安全生产法律法规,各工种、岗位应知应会,特殊工

种及关键岗位“手指口述”“岗位描述”“个人素质提升”等煤矿安全常识。

第六条矿劳资科、安全科、机电科、生产科等业务科室,按照各自的职责,对矿属各单位的安全

培训工作实施监督管理。

第二章有关培训职责

第十一条为加强员工培训工作,成立以矿长、书记为组长,生产矿长为副组长,各生产业务科室、区队主管为成员的员工培训工作领导小组。

第十三条培训中心根据工作需要负责员工安全培训计划的编制、实施。

第十四条各业务科室根据工作需要负责专项业务培训计划的编制、实施,培训科协调配合实施。

第十五条培训中心根据工作需要负责员工技能培训计划的编制、实施,并根据各单位培训需求,

协调、实施各项培训计划。

第十六条培训中心、劳资科、安检科按照相关培训要求监督、检查各基层单位的培训工作,在全

矿范围内强力推行“岗位描述”和“手指口述”法。

第十七条矿各职能业务科室负责对对应区队的安全培训活动情况进行定期或不定期的检查,业务

技术指导、监督管理。

第十八条为加大煤矿工人安全培训力度,必须大力开展以科室、区队为单位的现场培训和岗位技

能应知应会、“岗位描述”和“手指口述”等安全常识培训。

第十九条业务科室、区队党政主管是本单位安全培训的第一责任人,负责本单位职工的安全教育

培训制度的建立并按要求组织实施,有针对性开展好职工喜闻乐见的安全教育培训活动,同时做好相

关记录,内容翔实、规范,配合有关部门做好定期检查、考核工作。

第二十条安检科负责对各级各类培训过程、质量、效果的监督检查,对关键岗位人员、特种作业

人员、一般工种人员持证监察及处罚。

第二十一条矿培训中心负责新员工的岗前培训及煤矿一般工种培训、复训的教学组织和管理工作,制定教学计划组织考试、学员成绩登记、学员考勤、档案管理等。负责安全管理、特殊工种的初训、

复训组织工作。

第三章培训对象、时间与内容

第二十二条与安全生产相关的职工每年必须接受一次专门的安全培训。

1.特种作业人员在通过专业技术培训并取得岗位操作证后,除当年参加上级培训以外的人员,

每年仍须接受有针对性的安全培训。

2.一般工种人员每年接受安全复训的时间,不得少于20学时。

3.待岗、转岗、换岗的职工,在重新上岗前,必须按规定接受一次安全培训,时间不得少于

30学时。

第二十三条新入矿的井下员工必须接受培训的时间规定:理论学习培训不少于48课时,实际操

作培训不少于15课时,导师带徒不少于四个月(签订师徒合同书)。

第二十四条安全培训主要内容:

1.安全生产法律法规知识;

2.矿井概况、工作环境及井下危险因素、所从事工种可能造成的职业健康伤害和伤亡事故,该

工种的安全职责、操作技能及强制标准;

3.知道拒绝违章指挥和强令冒险作业、紧急情况下停止作业和撤离现场的责任、义务与权利;

4.应急救援预案和发生瓦斯爆炸、水灾、顶板等灾害的自救、互救方法与避灾路线;

5.自救器及其它安全逃生装备和设施的使用和安全指示标志;

6.瓦斯、一氧化碳等有害气体的性质、危害及瓦斯积聚的预防;

7.职业卫生健康与劳动保护等专业知识;

8.五大自然灾害(水、火、瓦斯、顶板、粉尘)各级各类事故案例。

第四章培训班管理

第二十五条举办培训班的依据:举办各类培训班应依照年度培训计划和分解的月度培训计划进行。特殊情况下,需在计划外举办培训时,由有关部门提出申请,分管领导同意,培训部门根据用人单位

的要求认真组织培训。

第二十六条学习方式:学习方式分为脱产、半脱产、业余三种。

第二十七条教学考勤管理:采用每天四点名与不定期抽查点名方式,根据培训班的特点和学习内

容可制定不同的点名方式考勤。

第二十八条对学员的要求:学员在培训期间应遵守《学员守则》,听从培训管理人员的管理,遵

守培训班的教学规章制度。做好课程预习,除接受面授学习时间外,要坚持自学做好复习。

1.学员在上课学习期间,无故迟到或早退一次,罚款20元;旷课一次罚款100元;迟到或早退

累计3次按旷课1次论处,旷课两次以上取消学习资格,资格证作废。参加公司、矿安全资

格证书培训、复训考试(一次补考)不及格者,不准再从事特种作业、关键岗位,由原工作

单位及时调整工作岗位。

2.学员因有事不能上课,必须提前写请假条,注明请假原因、起止日期等。由班主任签字,交

培训部门负责人批准。在培训期间,培训部门负责人批假权限只一天,超过一天由学员所在

单位审批(新工人由劳资科审批)矿分管培训领导签字,方可准假。请假未被批准而缺课者,

视为旷课。学员因病不能上课,由矿医院出具证明,最迟于次日交培训部门认定,否则病假

无效。三日以上的病假由学员原单位批准,休病、事假超过培训时间三分之一的,不参与本

期培训考核,可进入下期重新学习。

3.学员实际操作培训期间应遵守实操单位的各项有关制度、规定,自觉服从现场实习所在单位

的各项管理,保证各项安全。

第二十九条实际操作培训:由所在区队党政主管亲自组织,制定实操培训计划、方案,技术人员

按计划实施、考核,考核成绩记入学员培训档案。实操培训期间的安全管理由区队党政主管、技术员

负责。

第三十条新工人培训班由劳资科出具需培训人员名单及培训证明(10人以上),分管培训领导签批,培训中心制定培训计划。

第三十一条监考职责:对巡考、监考失职者,给予一次罚款50元,并取消其参加巡考、监考的

资格。

第三十二条试卷保管:泄漏试卷、试题秘密者,给予责任者罚款100元,并不准其从事与此相关

的工作。

第三十三条培训结束考核:考试成绩不及格可给予补考一次,但须交补罚款20元(矿另定除外)。补考仍不及格者进行脱产培训,培训期间不予转工。

第五章教师管理

第三十五条教师的职责:教师在教学过程中应遵循教学原则,不断改进教学方法,努力提

高教学质量。教师应根据教学计划的要求制定授课计划。应有完整的教案(课时授课计划)教案应

按规定认真编写,应尽可能采用直观性教学、多媒体教学,提高学员学习的积极性,使学员理解、掌

握更多煤矿安全知识要点、应知应会。

第六章、培训管理

第三十六条培训部门依据年、月度培训计划与生产实际情况,及时开班培训,开班前应提前5天

以书面形式将培训时间、内容,参加培训人数通知有关单位,单位在接到通知后应在开班2天前将参

加人员名单报培训部门,同时通知参加培训人员,合理安排好参加培训人员的工作时间。没按要求参

加培训的,少参加1人对该单位罚50元。

第三十七条培训管理人员要按计划做好各班的开课准备工作,提前10天通知讲课教师备课,并

协调好兼职教师的工作安排。

第三十八条努力完成矿下达的年、月培训任务及上级安排的其他各项培训任务,负责指导、监督、检查区队内部培训班的落实情况及培训后的考核工作。自觉接受上级部门及领导的检查与监督。

第三十九条负责组织有关人员进行试卷命题,监考等,及对考后的试卷、教案、考勤表等资料归

档工作。对考试合格者及时办理有关证件。

第四十条培训结束后,依据《培训效果评价体系》评估办法对培训效果进行评估。

第四十一条对外出培训人员,采掘工日工资50元;生产辅助工日工资30元;凡参加矿组织的培

训超过2小时的每天补助5元。

第四十二条参加公司或外部单位的培训人员必须先到矿培训部门登记备案,报请领导经批准后方

可参加。培训结束后,持培训部门发给的有关证明,到培训部门登记注册,方可办理报销手续。

第四十三条参加外培人员考核不合格没有取得有效证件的,培训期间所发生一切费用自理。凡经

补考不合格者,不能从事本工种作业。凡持与本工种不相符或无效证件的,后果自负。

第四十四条安全管理人员、特殊工种人员不按规定参加培训和复训的,对本单位双基考核篇三:

煤矿区队培训制度

煤矿区队培训制度

为了进一步加强职工的日常安全教育培训,提高职工业务技术素质和安全自保互保意识,养成按

章作业遵章守纪的习惯,工区特制定本制度。

一、工区充分利用班前会和安全活动日,认真组织职工学习规程、措施、各类安全知识和局矿有

关安全规定。

二、安全知识及业务日常学习时间:

每周二、五学习:周二、周五三八制开工前会前30分、大班执行下午4点学习。

每周一、三、四、六、七学习制度,下午4点,根据值班分管副区长值班情况,分工种培训学习。

三、学习记录本:要求必须做到职工人手一本,由工区统一购买发放。

四、学习记录本封皮:必须写明姓名及所在班组。

五、学习记录本的发放、保管:各班组应安排专人负责,按班组统一建档管理。职工不准将记录

本带回家中,不准在记录本上乱写乱画,不准撕扯内页,一经发现,每次罚责任人10元;丢失记录本,每本罚责任人50元。

六、学习记录:安全学习内容必须由职工亲自记录,不准他人代笔,一经发现,每次罚责任人

(包括代笔者)10元。

七、学习记录要求:应按时间的先后顺序记录,每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容。工休或假期时,要在记录本上注明。

八、充分利用班前会时间,有针对性地对学习内容进行提问,复习一周学习的内容,回答不正确

者每人罚10元。

九、每月由职工本人写出学习心得,由支部书记登记签署意见,写出评语,凡不及时写心得、不

及时签署意见的,给予每一次10元。

十、每月15日前由班长负责将家庭作业本收齐交技术员批阅,无故不交者罚款50元。

十一、每日一题,由讲课分管区长出题,职工应规范地记录在学习记录本上,并认真作答。

十二、每月一考,由各单位技术员根据不同职务工种出卷,全员参加考试,试题内容范围为《煤

矿安全生产法律法规》、上级及本矿安全生产管理制度、文件指示精神、煤矿三大规程,试题类型分

为应知、应会两部分,每一部分至少规定一道必会题,凡必会题有一题答错或答不出,该试卷为零分。

十三、每月一评,由各单位根据职工本月参加安全学习情况和考试成绩,评出优秀、合格、基本

合格和不合格,并以量化考核的形式将考评,考评结果与工资挂钩。

十四、除去每周二、五学习时间外,工区组织各分管区长及班组技术骨干进行不定期贯彻各工种

安全操作规程和各个工作地点的作业规程,照章作业,遵章施工。由讲课人员制定备课本,根据实际

现场施工步骤及施工危险源风险评价报告,贴近现场的进行讲座,对自身遇见一些设备问题进行总结,并在讲座期间进行交流学习。制定讲课

人员制定管理规定,讲课人员必须按时进行业务知识讲座,不得迟到、早退,发现一次罚款10

元,如讲课人员不认真、不负责,发现一次工区进行罚款50元。

十五、参加培训学习人员进行学习后,由讲课人员及工区技术员负责出一份考试试题,考试分数

及结果与工资挂钩。参加培训人员,在讲课期间不得大声讲话、不得接听手机,手机一律打到振动及

静音。如有违反规定,一次罚款10元。学习期间参加人员应规范地记录在学习记录本上,并认真作答。

十六、工区在人才管理方面本着因地制宜,根据工区及岗位实际需要,对重点人选进行考查,并

制定民主评议、工区管理人员评议方可进行上岗培训。

十七、工区建立完善的师徒合同制,对新分配的工人及业务不熟悉人员工区建立以师带徒制度,

由班组骨干人员及班组长为师父,确保徒弟能够学到业务知识及自身安全保障。每三月对徒弟进行一

次业务知识考试,并对成绩优异者,工区进行适当的奖励。成绩不及格着,给予适当的调整原工作岗位,让每个人都能感觉到压力及机遇。十八、按公司规定派人参加矿外委培训计划,除执行公司有关

规定外,有一人次不参加罚技术员20元,支部书记20元.

十九、工区根据工区自身情况井下三八制年轻职工,基础技术业务薄弱,班组技术人才少,应变

能力差,工区研究决定在生产情况允许下,抽调一名年轻职工去井下机修组或井下电工组进行业务知

识学

习,通过这一制度实施,既给井下三八制班组增强了技术力量,也给工区培养了一批后备人才。

二十、工区结合大班维修班组业务知识能力不强,整个班组年轻人员居多、业务知识水平都普遍

不高,防止类似降压站事故的发生,工区经班子人员研究,特给予大班维修班组配置班组顾问,由业

务知识水平高的、安全意识强、工作经验丰富的老师傅担任。

煤矿材料员管理制度

材料员管理制度 一、队长是本单位材料管理的第一责任人,材料员对本单位需用材料的计划编制、申报、质量验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等管理具体负责。 二、材料员每个月25 日前做全月材料计划表,由队长全面审核后方可上报,在生产过程中所需补充计划的必须经队长同意方可上报,没经队长同意,不得乱批、乱领材料。 三、材料员要做好本队材料的保管、回收工作,各种材料要分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符,并保持工具房整洁。 四、.材料按计划领取、发放,积极搞好修旧利废,努力降低材料消耗; 五、材料、器材、工具要摆放整齐,经常检查整理,备足各种工具、配件和材料,满足生产需要; 六、材料员服从分配,遵章守纪,协助队长搞好材料供应和管理工作。 七、材料员必须熟悉本单位安全生产动态,对材料的需求和投入做到心中有数,保证物料的正常供应,发现短缺材料必须及时汇报,若因短缺材料而影响生产,必定重罚。 八、材料员应按时完成队长布置的有关材料管理的工作任务,及时上报各种报表、单据。否则,每次罚款50 元。 九、材料发放严格执行以旧换新制度,能修复的不领新的,对领新件不交旧件罚款50一100元,材料员落实。

十、材料员有偷盗、造假、倒买倒卖材料行为,一经查出,必须立即撤换,并追究其相关责任。 成本核算员岗位责任制 一、编制成本计划,组织目标成本的实施。 二、严格分析成本构成,控制成本支出标准,搞好成本预测。 三、负责成本管理工作。 四、组织各部门、班组开展经济核算工作,建立成本考核制度 五、负责井工矿所有付款申请。 六、完成领导交办的其它工作。 成本核算员岗位职责 一、负责材料成本核算及材料消耗考核工作。 二、严格按矿有关规定对材料消耗进行考核,制定、修订材料消耗定额,运用现代化手段进行材料管理。 三、掌握成本计划,监督计划实施,定期进行成本分析,及时提出改进意见,搞好成本控制,保障成本控制目标实现。 三、.按时参加上级及有关单位召开的有关会议,按要求填制业务报表; 四.深入生产一线,及时掌握生产动态,监督有关人员严格执行材料审批制度和严格控制井下使用的物资,努力降低材料消耗。

煤矿安全管理制度汇编(DOC 160页)

煤矿安全管理制度汇编(DOC 160页)

第一章安全管理制度 第一节安全生产管理制度 一、为了贯彻执行国家安全生产法律、法规、方针、政策,通过组织、计划、指挥、协调与控制等职能,预防和保证煤矿生产过程中人、物和环境处于安全状态,实现安全生产,制定本制度。 二、制定安全生产管理制度必须明确法定代表人的职责和要求和各级负责人、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任和义务。 三、煤矿法人、矿属各部门或各职能单位的全部安全生产责任必须逐项分解,并层层签定责任状,逐级落实到各岗位人员。 四、安全生产管理制度的编制工作由矿长负责牵头,由法人代表、各分管副矿长、总工、各职能部门负责人参加组成编制小组。编制小组下设具体的工作的办公室,办公室的组成人员由安全矿长选定;编制小组提出编制的原则、内容交由编制办公室完成编制,报编制小组审查。 五、制定安全生产管理制度,内容必须符合七部门《关于加强煤矿安全基础管理的指导意见》以及有关法律、规则的要求。 六、通过审定的安全生产责任制必须交由矿综合办以正式文件的形式进行发布,并确保其能够约束涉及到的部门和人员。 七、煤矿综合办必须安排档案室对所发布的所有的安全生产管理制度进行归档、备案、备查。矿井地处高寒地区,每年元月份凝冻较为严重,对交通、通讯、供电影响较大。 第二节安全办公会议制度 一、为了保证国家安全生产法律、法规的贯彻落实,及时研究安全生产工作,根据《安全生产法》和《煤矿安全规程》,制定本制度。 二、依照本制度,定期召开安全生产办公会议,研究解决安全生产工作中的重大问题。 三、煤矿每周至少召开一次安全生产办公会议,遇有特殊情况,如传达

煤矿信息化管理制度汇编

xx煤矿信息化建设工作管理办法 第一章总则 第一条为推进信息化与工业化融合,信息化带动工业化,实现生产自动化、管理信息化,打造现代化数字矿山特制定此办法。 第二条本办法所指信息化建设是指管理信息化建设项目或根据生产经营管理实际对已经上线应用的信息管理系统所进行的变更、改进完善项目以及运行中的运维管理。 第三条信息化建设应符合国家法律法规和企业相关规章制度,符合xx煤矿生产经营管理实际需要,统一规划、资源共享,避免信息孤岛和重复建设。 第四条本办法适用于xx煤矿所属各单位 第二章组织机构与工作职责 第五条xx煤矿信息化建设工作由矿长牵头,总工负责,调度室信息中心实施建设,其他相关单位全力协助配合信息中心完善信息化建设的具体实施。 第六条信息中心作为信息化建设工作的主要实施单位,主要职责是: (一)承担xx煤矿信息化建设方案、年度计划的制定、执行、监督和考核。 (二)负责xx煤矿计算机网络系统、信息管理系统、矿井安

全生产监控系统的运行、维护和技术管理工作。 (三)了解、研究、掌握信息化建设的新发展、新应用、新技术,为xx煤矿信息化建设提供技术支撑,对xx煤矿信息化建设的整体技术把关负责。 (四)全面负责xx煤矿信息应用系统的整合、建设、管理及运行服务。 (五)负责和集团公司业务主管部门的业务联络工作,参加集团公司组织的业务指导。 (六)负责xx煤矿计算机网络系统设备资产的管理工作。 (七)制定和修订xx煤矿信息化建设工作管理制度和各应用系统的管理办法。 第七条各科室连队是信息化建设使用的基层主体。主要职责是: (一)积极参加各类新技术、新建应用的培训,结合xx煤矿实际提出合理性建议。 (二)熟练掌握信息化建设工作中的各种应用系统的操作,按要求上报系统应用报告。 (三)属于本部门的信息化系统,要制定部门内管理制度,并按规定考核。 第八条及时完成上级领导交办的其他信息化建设工作。 第三章信息系统运维管理 第九条计算机网络系统

煤矿安全管理制度汇编(一、安全生产责任制)

安全管理制度汇编(2009版) * * 矿务局 二 0 0 九年

第一部分安全生产责任制

返回目录**矿务局关于建立企业全员安全生产责任制度的规定 一、安全生产责任制是根据《安全生产法》、《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》等法律法规,按照“管生产必须管安全”的原则,以制度形式,明确每一位员工在企业生产经营活动中应负的安全生产责任,它是企业岗位责任制的重要组成部分,是企业最基本、最核心的安全生产管理规章制度。 二、矿务局所属各单位必须建立各级管理人员、工程技术人员的安全生产责任制,职能部门的业务保安责任制和各工种的安全岗位责任制,明确企业各级管理人员和各个岗位的职工在安全生产中应负的职责,分级管理,层层落实。安全管理规章制度要装订成册,安全责任制度要上墙。 三、安全责任制应根据各级管理人员、技术人员、各职能部门和各岗位人员中的职责范围,按照责、权、利相统一的原则,将单位或部门的全部安全生产责任目标逐级分解、逐级落实到各岗和人员。 四、原煤生产单位要按(**矿务局)《煤矿安全技术操作规程》执行。其它各单位要分别制定各工种的岗位安全操作规程,明确各工种、岗位对操作人员的基本要求、操作顺序和标准,明确违反操作程序和标准可能导致的危险和危害;操作规程要涵盖从进入作业现场、操作准备、操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。做到有什么工种,就应该有该工种的安全操作规程,并贯彻落实到位。 五、安全生产责任等制度要不断修改和完善,以达到更具有针对性和

可操作性。每位员工都必须自觉遵守安全生产管理制度,强化安全主体责任意识,努力促进企业的安全生产持续、稳定、和谐发展。 六、矿务局各级安监(检)部门要加强对建立健全安全生产规章制度的监督管理,指导基层制定有关安全生产管理的责任制度。在实施安全监察时,若发现未按规定建立安全生产管理有关制度和各工种操作规程,或者制度内容不符合要求、安全责任落实不到位的,应责令限期整改,逾期不改正的,依照矿务局有关规定追究责任,按失职予以处罚。

煤矿分类管理制度

仅供参考[整理] 安全管理文书 煤矿分类管理制度 日期:__________________ 单位:__________________ 第1 页共7 页

煤矿分类管理制度 二、隐患的分类标准和程序 (一)按隐患种类可分为一通三防、水害、顶板、机电、提升运输、消防、安全管理和其他隐患。 (二)按隐患整改难易程度可分为A级、B级、C级。A级隐患:整改难度大,矿方解决不了,需上报县煤管办帮助组织整改;B级隐患:整改难度一般,区队解决不了,需由矿井统一组织整改;C级隐患:整改难度较小,需由区队组织整改。 (三)安全隐患分类表 2、采区防尘系统不健全或供水达不到要求 3、巷道严重失修,进回风巷道断面不足而未及时处理的 4、采、掘面风量达不到要求 5、局扇安设位置不当吸循环风的 6、监控系统及断电装置不完善的 1、不按规定安装和使用局扇,随意停电、停风,随意撕开风筒,风筒距离超过规定;临时停风地点不立即撤人、断电;不设栅栏提示警标的 2、采掘工作面煤尘超标 3、通风系统中出现单道风门或同时打开风门造成风流短路;通风设施质量低劣,跑漏风严重,主要进回风联络巷风门没有设联锁装置的 4、局扇无上架,风筒破口漏风严重,吊挂弯曲不直,接口无反压边 5、盲巷停风不按规定及时密闭的 1、不按规定对本矿的老空积水情况及相邻矿井的开采积水情况定 第 2 页共 7 页

期核查的 2、采掘工作面出现出水征兆未及时回报而又不采取果断措施确保安全的 1、采掘工作面过变化带 2、超前支护、端头支护不按规定支设或支设不合格,断层处、顶板破碎处控制不力的 3、工作面两巷折梁断柱 4、空顶作业 5、工作面支柱初撑力低 6、机头机尾未打压柱的 1、主提升装置各种保护试验失效,各种保护不起作用 2、提升钢丝绳磨损断丝锈蚀,使用时间超过规程规定未更换或未按规定检验和检查的 3、压风机(包括风包)安全阀断水、断电、超温、超压、保护装设不全或不起作用的 4、井上下使用的高低压开关操作机构失灵,闭锁装置不起作用的 5、井下三大保护及照明信号等不按规定使用或保护不起作用的,电动机综保及过流短路保护人为甩掉不用的 三、管理措施 矿井隐患排查整改工作实行3级管理,即班组、区队和矿井。班组实行班排查,主要排查整改生产作业现场隐患;区队实行日排查,主要排查整改本区队作业区域内的隐患;矿井实行周排查,主要排查整改矿井重大、较大隐患和一般隐患。 (一)安全隐患排查方法 第 3 页共 7 页

煤矿支护材料管理制度

支护材料管理制度 为加强支护材料的管理,强化职工的成本意识、节约意识,提升支护材料效能,降低支护材料消耗和吨煤成本,增强公司经济效益,制定本制度。 一、组织领导及管理职责 为加强支护材料管理,成立支护材料管理领导小组: 组长:矿长 副组长: 成员:生产技术科、供应科成员 领导小组下设办公室,供应科负责人任办公室主任。 (一)领导小组职责 负责计划、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理工作。 1、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收计划。 2、负责按提供的支护材料计划组织货源,及时按型号、规格、质量、数量要求供应。严格控制支护材料使用及消耗指标,参与检查支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况。 3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导,生产技术科负责公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用。 4、不定期组织支护材料管理专项检查,在考核各项工作完成情况的同时,帮助并现场解决实际问题。

(二)供应科 1、按照生产技术科提供的生产作业计划及材料计划要求,按型号、规格、数量、质量要求组织货源。 2、依据计划分期进行订货、加工、租赁及对外联系,保持零库存,但不得影响生产。支护材料必须符合煤矿有关规定,证标齐全有效(安标、生产许可证书及产品检验合格证)。 3、到货后,由供应科进行质量验收,产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应科负责保存,以便查阅。 4、供应科材料员负责对支护材料入库、出库、退库建立帐目,并做好出入井材料地面的验收、移交等工作。 (三)生产技术科 1、负责对新型支护材料立项和技术把关(包括设计、变更、检验、验收等)工作,总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。 2、负责支护材料采购、使用计划的编制和使用审批。 3、确定采掘工作面的支护方式及支护参数。根据现场实际情况,及时变更支护材料的规格型号及技术要求,并负责支护材料的抽检工作。 4、负责支护材料消耗量、复用、报废等指标的确定。 (四)各使用单位(队组)配置专职或兼职材料管理员 1、每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需用计划,报生产技术科审核。

煤矿各项管理制度大全

煤矿 制度汇编

目录 (一)安全生产基本管理制度 安全办公会议制度 (06) 安全目标管理制度 (07) 重大隐患排查制度 (09) 安全监督检查制度 (11) 安全技术审批制度 (12) 安全教育与培训制度 (13) 安全质量标准化管理制度 (15) 矿用设备、器材使用管理制度 (16) 矿井灾害预防管理制度 (18) 事故应急救援制度 (19) 安全投入保障制度 (21) 入井检身制度 (23) 出入井人员清点登记制度 (24) 安全奖罚条例 (25) (二)安全生产管理制度 矿级领导值班制度 (27) 矿领导跟班作业、区队干部现场安全盯岗制度 (28) 调度室值班管理制度 (29) 工程质量管理和验收制度 (30) 事故分析及处理制度 (31)

伤亡事故统计报告制度 (33) 安全检查工作例会制度 (34) 安全生产技措专用资金管理制度 (35) 探放水制度 (37) 矿井防治水制度 (39) 安全例会制度 (43) 安全调度制度 (44) 劳动用工管理制度 (45) 劳动防护用品管理制度 (46) 机电事故追查分析和安全活动制度 (47) 班前会议及班后汇报制度 (48) 安全活动日及调度例会制度 (49) 自救器使用管理制度 (50) 停电撤人管理制度 (52) 机电设备监控系统管理制度 (53) 瓦斯监控系统管理制度 (54) 瓦斯监测、超限处理制度 (57) 运输管理制度 (58) 调度绞车安全运行制度 (59) 斜井运输安全制度 (61) 火工品管理制度 (62) 火工品存放制度 (64)

火工品使用制度 (65) 顶板管理制度 (66) 入井管理制度 (67) 井口管理制度 (68) 放炮员管理制度 (69) 电缆管理制度 (71) 井下电器设备防爆管理制度 (74) (三)“一通三防”管理制度 矿井通风管理制度 (76) 矿井瓦斯检查管理制度 (78) 瓦斯排放管理制度 (80) 井下巷道贯通管理制度 (83) 局部通风管理制度 (86) 主要通风机管理制度 (88) 通风设施管理制度 (90) 防灭火管理制度 (96) 井下爆破管理制度 (99) 瓦斯日报审批管理制度 (101) 矿井通风安全监控管理制度 (102) “一通三防”安全技措审批制度 (103) 主扇运行管理制度 (105) 井下局扇管理制度 (106)

煤矿爆破材料管理系统规章制度

**煤矿爆破材料管理制度 一、爆破材料装卸、运输管理制度 (一)井口到炸药库段装卸、运输 1、民爆公司将炸药、雷管运送到**煤矿后经门卫人员登记签字后,直接运到副井口。 2、火工品到矿前,由企管科火工品专管人员提前两个小时告知机电四队、调度室,机电四队做好火工品卸车准备,机电四队应将火工品专用车辆上道(副井北口备用车道),不得用叉车搬运装有火工品的车辆;由企管科保管员同时通知保卫人员、验收人员,相关人员要在接到通知后10分钟到达副井北口。 3、民爆公司将装有火工品的车辆送到达副井北口后,应有专人现场看管,不得中途退场。验收由企管科、保卫人员、机电四队人员联合验收确认品种、数量及安全标志无误,联合签字后方可入井;发现有损坏的,不得接收。在装雷管时,雷管箱不得侧放和立放。机电四队在30分钟卸车完毕,并在火工品装卸运收确认单上签字;确认单在签字完毕后随车由机电四队运输工带入井,企管科保管员对专用车辆加锁,并贴上封条。 4、火工品装卸完毕后,机电四队要及时安排入井,无特殊情况到矿后1个小时必须及时按排入井,严禁长时间在井口存放。井下由机电四队负责提前清道,便于专列运送火工品。

5、装卸炸药、雷管要轻搬轻放,严禁抛扔和撞击。严禁 在装运过程中撕毁封条、商标和拆除包装带,以免影响入库 仪器扫瞄和损坏火工品。凡在井下入库前查出损坏的,对每 人每箱罚款500元(民爆公司运来的火工品有损坏,不得卸 车,应退回)。往矿车中装雷管箱时,不得侧放或立放。 6、装有雷管和炸药的矿车不得同时装入罐笼。副井下运 炸药、雷管时,严禁另一罐笼乘坐人员。 7、罐笼提升炸药、雷管时,必须事先通知绞车司机和井上 下 把钩工。 8、罐笼升降速度,运送雷管时,不得超过2m/s,运送 炸药时,不得超过4m/s。司机在启动和停绞车时,应保证 罐笼不震动。 9、炸药和雷管不得在同一列车运输。如用同一列车运输, 装有炸药与装有雷管的车辆之间,以及装有炸药或雷管的车 辆与机车之间,必须有两辆以上空矿车间隔距离。 10、列车的行驶速度不得超过2m/s。 11、机电四队负责炸药、雷管从副井口到井下炸药库的 运输、停放期间的看护工作(期间由企管科炸药库保管员进 行监督协调),严禁出现丢失和损坏。在进入炸药库前运输 过程中发现炸药、雷管丢失的,追究机电四队运输人员的责 任,入库后发现炸药、雷管丢失和损坏的,将追究企管科炸 药库当班保管人员的责任。

煤矿安全信息化管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K4827 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 煤矿安全信息化管理制 度标准版本

煤矿安全信息化管理制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章总则 第一条为规范信息化安全管理工作,确保煤矿信息系统与网络资源在可控范围内安全稳定的运行,保护现有的网络、数据信息的安全,特制定制定本制度。 第二条通过制定本制度形成一个动态以预防为主的信息安全管理方式,通过实时的监控和分析及时发现系统潜在的安全问题和风险,及时采取相应的措施以避免问题的发生,最大限度地减少安全事件带来的风险和损失,保证信息系统的使用安全。 第三条通过安全管理不但能够保障己有的安全

系统得到正确、有效的使用,而且能够实际检验安全策略的使用情况,及时提出新的安全需求,以便及时进行升级改进或实行新的安全保护措施。 第四条广泛开展信息安全教育,进行信息、安全检查,保证系统安全运行。 第二章适用范围 第五条本制定适用于煤矿信息网络的各种软、硬件设备的综合安全管理,对安全管理中的各项具体工作进行指导。 第六条管理对象: 1.硬件设备:包括计算机主机及外设、网络设备、存储设备以及其它辅助设备。 2.物理环境:包括机房场地环境、设备维修、存储环境等 3.通信线路:包括专用的通讯线路、网络布线、

用于数据通讯的电话线等。 4.软件系统:包括网络设备的配置、操作系统、应用软件以及其它各相关的应用系统等。 5.文档资料:包括设备及系统的使用说明及操作指南、参数配置表、运行操作记录、故障维护处理记录、电子数据及文档等。 第三章工作职责 第七条信息中心负责煤矿信息系统运行情况进行监督检查。 第八条保障煤矿信息系统安全运行,负责业务数据及其它重要数据的备份管理,向上级部门上报信息、系统运行安全报告。 第九条负责安全产品的使用、维护、升级,所有安全产品的使用,必须符合公司的审批和授权,不得擅自采购和私自试用,负责本单位的安全教育和安

某煤矿材料员安全生产责任制(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 某煤矿材料员安全生产责任制 (新版)

某煤矿材料员安全生产责任制(新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 材料员是本岗位安全生产的直接责任人,对本单位的材料供应和核算负责,材料员必须掌握相关专业知识并经过正规培训,考试合格,持证上岗。熟悉本单位作业流程、材料供应,保证安全。 在工作时间内要认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全工作的指令、规定、法律、法规、规章、规程、标准、技术规范和矿井各项安全生产规章制度;班中坚守岗位,履行职责,对本岗位的安全工作负责。 认真做好本单位安全生产所需材料、配件的计划供应工作。 详细编制、审查本单位月度材料、配件计划,认真核对各类材料、配件的名称、型号、规格、材质、数量是否正确。 随时掌握安全生产过程中所需材料、配件情况,及时提出领取计划,确保安全生产正常进行。 对所领取的材料、配件进行严格检查,确认符合安全生产要求后,方可入库。

煤矿基本建设项目管理办法

煤矿基本建设项目管理办法为进一步规范全市煤矿基本建设项目管理,加快工程进度和确保工程质量,提高项目建设水平,促进煤炭工业的健康有序发展。根据《国家煤炭产业政策》及陕西省煤炭行业的有关规定,结合项目实际制定本管理办法。一、项目前期工作第一条煤矿基本建设项目,依上报省煤炭工业局审批立项。第二条资源整合矿井,经省煤炭资源整合领导组批准后视同立项。第三条新建、改扩建矿井地质报告,县、市煤炭工业局初审后上报省煤炭工业局审批;资源整合矿井地质报告,建设规模在30万吨/年以上的县、市煤炭工业局初审后上报省煤炭工业局审批,建设规模在30万吨/年及以下的矿井,县煤炭工业局初审后报市煤炭工业局审批。第四条基本建设矿井可行性研究报告经县、市煤炭工业局初审后报省煤炭工业局审批(省局文件另有特别规定以省局文件为准)。第五条项目单位根据批准的可行性研究报告编制安全预评价报告报相关部门。第六条项目单位根据批准的可行性研究报告编制环境影响评价报告书,规模在45万吨/年及以上的项目报省煤炭工业局初审后报省环保局批复。规模在45万吨/年以下的报相关部门。第七条项目单位根据批准的环境影响评价报告书,编制环境保护2014年执业医师资格考试医学综合笔试临床执业医师口腔执业医师中医执业医师专篇。规模在45万吨/年及以上项目县、市煤炭工业局初审后报省煤炭工业局审批;规模在45万吨/年以下项目县煤炭工业局初审后报市煤炭工业局审批。第八条项目单位依据批准的地质报告和可行性研究报告,编制初步设计。规模在30万吨/年以上的矿井初步设计县、市煤炭工业局初审,报省煤炭工业局审批;规模在30万吨/年及以下的矿井初步设计县煤炭工业局初审后,报市煤炭工业局审批省煤炭工业局备案。第九条县煤炭工业局初审上报可研、设计文件时要将矿井设计各系统能力及审查意见一同上报。第十条资源整合矿井,依据批准的资源整合矿井地质报告编制初步设计(可研与初设合并),审批权限同第八条。第十一条项目单位依据批准的初步设计编制安全、消防、卫生等专篇,报有关部门审批。第十二条项目单位依法必须招标的工程建设项目按照省煤炭工业局《关于煤炭工程建设项目全面实行招投标制的通知》(晋煤办基发〔2003〕47号)文件执行,任何项目单位不得规避招标。第十三条各施工、监理单位在山西省煤炭工业局基建局备案登记后,方可参加煤炭建设项目的招投标。经录用后在县煤炭工业局备案。第十四条项目单位要求施工单位必须编制工程施工组织设计,县煤炭工业局组织相关单位进行会审批准。第十五条项目单位依据批准的初步设计,由有资质的设计单位编制施工图设计,建设单位组织有关设计、监理、施工、质监等单位以及专业人员对施工图进行结构安全、强制性标准、规范执行情况以及安全技术措施进行会审,审查报告及图纸由审查人员签字。第十六条工程项目开工前须具备以下批准文件或证件。 (1)立项批文;(2)采矿许可证;(3)批准的环评文件;(4)批准的地质报告; (5)可研报告批文;(6)初设批文;(7)安全、环保等专篇设计批文;(8)验资证明;(9)安全施工措施及其它有关文件。第十七条工程项目开工前,须完成以下相关手续。1、项目单位办理征地手续。2、“四通一平”基本完成。3、依法进行了招标。4、监理委托、质监注册。5、施工图设计进行了会审,施工组织设计进行了审查。6、建立了项目法人负责制,组建了工程项目管理机构。第十八条项目单位在完成了开工前的准备工作后,逐级上报开工申请,办理开工审批卡,经批准后方可正式开工,转入基建。开工审批权限同初步设计。二、项目建设管理第十九条建设项目实行项目法人负责制(即建设单位)。项目法人必须遵守国家的有关法律法规、技术标准、质量标准以及其它规定,必须遵照法定建设程序,严格执行立项、可研、初设、开工、竣工验收等审批制度,全面实行项目法人负责制、工程建设监理制、招标投标制、工程质量监督制、承包合同制,建立健全规章制度,加强建设项目的各项管理工作。第二十条项目法人必须接受煤炭工业局和政府有关部门的监督管理;重点协调、解决建设过程中与当地政府和村民、有关部门、有关单位之间的矛盾和问题;特别要加强施工安全和工程质量管理工作,工程管理的具体工

煤矿安全生产管理办法

煤矿安全生产管理办法 为了加强我矿安全基础管理工作,落实企业安全生产主体责任,有效遏制事故的发生,实现安全生产状况逐步好转。促进煤矿企业合法、安全、健康有序发展。根据《安全生产法》、《煤炭法》和国家446号令,及其它相关煤矿管理规定,结合我矿实际,特制定本管理办法。 一、指导思想和目标 1、煤矿企业必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按照“谁办矿、谁受益、谁负责安全生产”的原则,坚持以人为本,始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的出发点和立足点,坚持标本兼治,重在治本,重点遏制瓦斯、水害、火灾、顶板等事故。 2、强化企业安全生产主体责任,坚持企业负责,并落实安全生产主体责任,实行安全生产法人负责和投资决策人负责制相统一的管理制度。明确企业及法人是煤矿安全生产的责任主体和安全生产的责任人,对煤矿安全生产承担法律责任。 3、转变思想,与时俱进,明确安全生产责任重于泰山的重要性,同时将各种制度贯彻到平时的安全生产工作中。

二、强化安全生产管理,提升煤矿安全基础管理水平 4、完善矿井安全管理人员的配置。矿井设立矿长、安全、生产、机电副矿长和技术负责人。同时必须具有煤矿安全生产相关专业中专(含中专)以上学历,并有从事煤矿安全生产相关工作3年以上的经历。同时每班必须配备一名有责任心的跟班管理干部,实行8小时跟班作业。煤矿企业还必须配齐持有有效特种作业资格证的瓦检员、放炮员、电工、绞车工、安检员、瓦斯监控员。 5、健全安全生产责任制。煤矿企业必须明确企业法人、分管负责人、技术负责人和各岗位人员承担的安全生产责任制,把安全生产责任逐级分解,落实到各岗位人员,形成健全完善的安全生产责任体系。 6、建立健全安全生产管理机构。包括“一通三防”防治水、防灭火等管理机构,管理措施,明确责任人,人员至少4人以上。 7、制定落实安全生产各项规章制度和操作规程,制定年度生产方案和各项工程的技术措施,并严格执行。 8、建立安全监督检查制度。各矿应设立专职安全检查机构,且人员不少于5人,并确保每旬集中检查一次,排查隐患,督促各项措施的

煤矿材料管理制度

金发煤矿井下支护材料管理制度 为夯实支护改革力度,把支护改革工作抓细、抓实、抓牢,杜绝代用材料的浪费现象。充分发挥支护用品在安全生产中的支撑作用,让代用材料的使用管理逐步向规范化、精细化管理过渡,全矿干部职工要认真对待材料管理工作,让代用材料的使用率和循环利用率得到大幅度提高,提高材料的支护效率,降低材料成本消耗,减少背帮背顶材料耗量,减少职工劳动强度,努力把代用材料的丢失率、损耗率和万吨消耗率,控制在指标内。特制定此管理办法,请认真落实执行。 一、支护管理 1、各队要根据施工点面编制规程措施,必须明确主要支护形式,避免造成双重支护,连队在施工时必须按规程规定使用支护材料支护,造成双重支护的,按成本价给予罚款,并进入材料成本考核。 2、连队要通过强化三铁管理措施的实施,让代用材料的使用率和循环利用率得到大幅度提高,造成使用率和循环利用率过低而成本失控的,每次罚款1000元。队长、书记、各承担百分之十,其它队管人员各承担百分之五。 二、背木管理: 1、各连队使用的背木数量,由公司根据当月实际情况下达指标考核,超指标的按奖惩办法处罚。

2、背木直径超过10cm的必须在地面从中间加工成两块在进行使用,如不加工方背上的,发现给予当班的工作人员100元每根的罚款。 3、各连队使用的背木不得积存过多,避免时间过长造成腐烂浪费,否则,给予责任100元每棵罚款,并进入材料成本考核,队长、书记、各承担百分之二十,其它队管人员各承担百分之十。 4、各连队的背木要堆码整齐并挂牌管理,堆码不整齐乱堆乱放影响大巷的畅通和文明卫生, 每次罚款500元,队长、书记、各承担百分之二十,其它队管人员各承担百分之十。 5、不合理使用背木的,泡在水沟里的,每次按每根背木100元罚款,并进入成本考核,队长、书记各承担百分之二十,其它队管人员各承担百分之十。 6、在装车口装车时,若发现背木进入矿车不捡出的,按每根背木100元罚款,并进入成本考核,队长、书记各承担百分之二十,其它队管人员各承担百分之十。 7、各大巷属于本队文明卫生区域的,大巷两边腐烂的背木必须收走,如不处理按100元每棵进行罚款。 三、竹篱笆管理 1、竹篱笆运到工作面,必须整齐堆放,乱丢乱放的,按5至10元每块进行罚款。 2、各采掘连队的竹篱笆严禁拿去人员垫坐,发现垫坐竹篱笆人员,给予罚款10元。

XX煤矿材料费用核算管理办法

XX煤矿材料费用核算管理办法 1 总则 第一条为贯彻执行经济责任制,强化目标管理,夯实管理基础,合理配置和有效利用各种资源,理顺材料审批、领用程序,加强材料核算管理,节支降耗,实现效益最大化,特制定本办法。 2生产材料消耗定额管理 第二条所谓生产材料,是指直接用于原煤生产的各种物资、材料、配件、工器具及低值易耗品等。所谓生产材料消耗定额,是指一定生产技术条件下,生产单位产品或完成单位劳务而必须消耗的物资数量标准(以下简称定额)。为实现节支降耗的目的,生产材料消耗实行定额管理。 第三条定额制定原则。一是从我矿现实情况出发,充分考虑现有条件,并且适应生产条件的改善和技术水平的进步,使之成为多数人多数单位通过努力能够达到的平均先进水平,激励广大干部职工加强管理、厉行节约,不断降低消耗水平。二是依据弹性管理原则,定额制定要和股份下达的生产经营成本相结合,为矿内专项工程和不可预见因素留有充分的余地。 第二条定额制定方法。根据各单位的工作范围、用料特点,分别使用不同方法进行制定。综采各队、机电二队、运输各队、生产服务一队、通灭队、产品管理部、生活服务队、修旧利废中心、机关各单位采用统计分析法结合幅度控制法制定,即根据过去的实际统计资料,并在分析当前生产经营条件变化的因素(如现场条件、设备状况、人员素质、物价等),确定一个承包年度内投入产出的变化范围后,制定奋斗目标。综掘各队(建井各队施工任务虽以开拓工程为主,理应按专项工程管理,但考虑其持续性,按巷道

特征以定额形式管理)的支护材料根据设计消耗量,充分考虑超前和加固支 护所需消耗量以及必要的损耗后计算确定,其它消耗性材料采用类比法确定,周转性材料只考虑少量补充。 第五条定额的实施。定额由企业科负责制定,经矿经济活动分析会讨论确定,通过矿长和各单位负责人签定《承包经营责任书》贯彻执行,做到“三用” 、“四有”,“三用”即用定额编制计划、用定额组织生产、用定额核算;“四有”即有人管、有制度、有分析、有考核。控制全矿的材料消耗,达到促进设备管理、技术革新、减少浪费,少投入、多产出的目的。 第六条定额的统计分析。由企业科组织每月对全矿的生产经营情况进行一次全面的统计分析,通过统计确切反映各单位实际达到的水平,及时检查定额贯彻执行情况;通过分析即时发现定额标准和实际水平存在的差距,找出薄弱环节,分析原因,摸索解决问题的措施,不断改善定额管理工作。 第七条定额的修订。必须根据我矿生产经营的需要、设备的更新改造和技术的进步,及时加以完善,使之更加符合实际,保持定额的平均先进水平。修订工作每年一次,即每年的12 月份,根据当年的经营情况对下一年的定额进行修订,修订结果必须经矿经济活动分析会确定。其它时间不允许 修订或调整。 3专项工程材料的管理 第八条专项工程材料定义。本办法所指专项工程:一是指股份公司下达的维简和生产安全项目中建安工程,即井巷工程、土建工程、安装工程(简称维简、安全工程,或一类专项工程);二是指股份公司下达的维简和生产安全项目中未列,但为保证矿井安全生产必须要实施的、与当前原煤生

煤矿安全生产管理规章制度

安全目标治理制度 1、公司各矿、部门,在安全上实行安全目标治理与考核,公司全年安全目标:矿井无工亡,重伤不超过一人,轻伤不超过9人。 2、每年年初前由公司(业主)和矿长组织相关部门及人员,结合下年度生产打算安排制定全年安全目标,并组织不同季节、不同采掘区域的灾难程度制定相应的安全目标治理重点。 3、矿的安全目标确定后,各部门围绕矿的安全目标制定和分解本部门的安全目标。安全治理上实行部门、单位的自我治理和自我操纵。 4、各部门依照自己的安全目标,下达各工种、各岗位的全年、季、月安全目标,发挥全体职工的安全治理积极性与主动性。 5、矿依照上级治理部门要求或矿在一定时期内的专门情况,开展一定时期内的安全生产竞争活动,同时制定该时期内的安全目标,但这种短期目标不得与矿年、季、月安全目标相抵触。 6、在安全目标实施过程中,矿、部门、岗位要进行细致的治理与严格操纵,如有发觉偏离目标的现象,相互之间应进行有效的关心和指导,同时加以必要的协调和操纵。 7、实行安全目标成果评价。每月对各岗位的安全目标成果进行评价,每月、每季对矿、部门安全目标成果进行评价,每月、季、年对矿安全目标成果进行评价。 8、通过安全目标成果评价,找出安全目标治理过程中的潜在

问题、限制因素和解决问题的方法。 9、安全目标成果考核与工资、奖金挂钩,各工种岗位逐月考核,各部门分不按月、季度考核,矿分不按月、季度、年度考核。 10、安全目标成果考核必须依据安全生产责任制、矿奖惩条例及安全目标治理的相关规定进行,不得掺杂照顾情绪或平衡关系因素。

“一通三防”治理制度 1、通风瓦斯治理制度 (1)实行分区通风,及时调节,合理分配风量,杜绝不合理的串联风和无风、微风作业。 (2)加强对采区回风巷和采掘工作面回风巷的维护治理,保证风流畅通,断面达到要求。 (3)井下各掘进工作面严禁随意停、开局扇和减少风量,临时停工的地点不得停风。 (4)局扇选型、安装符合《煤矿安全规程》要求,加强局部通风治理,风筒吊挂平直,不得拐死弯,风筒出风口距的工作面距离不得超过5m,加强风筒破口粘补,尽量减少漏风,保证作业面所需风量。 (5)不得任意损坏风门、密闭、风窗、风桥等通风设施,以免造成风流短路。 (6)矿井要紧通风机停止运转时,必须立即停止工作,切断电源,撤出人员,设置栅栏。 (7)巷道在贯穿相距20米前,由技术部按规定要求将贯彻通知单下发相关部门,随时掌握好情况,贯穿当班由通风员派人进行现场贯穿系统调整。 (8)建立测风制度。由生产技术部每10天进行一次全矿井,作业地点测风。 (9)严格执行“有疑必探、先探后掘”的原则,认真收集资料

材料员管理手册

职责 第一条物资部职责 1.拟定物资管理制度,检查落实制度执行情况,收集各站、厂对制度在执行过程中存在问题的反馈信息,不断加以完善。 2.组织对建材市场资源的调查研究。 3.组织物资采购招投标及对合同的签订评审工作。 4.建立合格物资供方名册,定期或不定期进行考核,建立供方档案,实行动态管理,建立完善物资资源市场,保证公司生产需要。 5.检查各单位材料成本控制和帐务处理情况,探讨成本控制办法,对各站、厂成本控制情况提出奖惩意见。 6.建立和开发利用物资数据库,提高材料管理水平。 7.做好材料人员的业务知识、管理技能培训。 8.抓好物资系统党风廉正制度建设,保证物资管理工作健康运行。 第二条、物资部经理岗位职责 1.工作对公司主管领导负责,负责向主管领导汇报全公司物资系统的管理工作情况,并提出合理化建议。 2.根据公司发展战略,负责组织编制物资系统工作长远规划;负责组织部门年、季、月度工作计划的编制并组织实施。 3.加强部门人员管理,负责部门内人事安排及日常工作安排。4.加强部门计划统计职能与内业管理,负责对部门计划统计工作的组织、检查与指导。

5.加强部门物资采购管理,严把价格关,对公司的材料成本负责。6.加强部门信息管理工作,负责对部门信息管理工作的检查与指导,负责组织系统软件的推广应用。 7.在部门内树立“面向各站、深入基层、为生产服务”的指导思想,加强部门对砼站的材料管理与服务。 8.负责组织业务系统的人员培训、考核,负责业务系统人员的调配,加强系统的人员管理。 9.负责组织物资系统的同业务竞赛,提高物资管理水平。定期组织召开材料科长例会,确保完成公司下达的各项任务指标。 10.负责部门日常工作的正常开展与安排,主持采购招标工作。11.加强系统思想道德教育建设,开展批评与自我批评,加强廉洁自律教育,保持物资系统人员清政廉洁。 第三条、供应管理员岗位职责 1.负责采购日常工作开展、协助部门经理开展工作。 2.负责组织对合同、招投标文件的会签,评审及合同、标书的归档工作。 3.参与对物资供方的考察和评审,认真查阅、搜集供方的资质文件,对其设备能力,工艺技术能力、检验试验能力、运输能力等进行考察,并主持在试用期内的实际能力考察。 4.负责进货物资的质量验证,参与对物资提供过程的质量控制,保证不合格品不用于交付。 5.收集价格信息,建立价格网络平台,负责对供方的考察和评审,

煤矿企业管理制度

一、煤矿企业管理制度 根据集团公司确定的煤矿建设“六大阶段性目标”,和晋城公司2013年煤矿建设目标任务,要有计划、有步骤、有重点、分类别、分层次、分项目制定以下重点制度。 (一)煤业有限公司准则。煤矿企业的宗旨与目标:各煤矿是以集团公司为整合主体、市公司为二级责任主体、县公司为转型主体、煤矿是依法经营的法人股份有限公司。其使命是通过依法经营,为山西煤销和地方发展做出贡献,为股东谋求资产保值增值,为员工谋求福利。追求的目标是在尽可能短的时期内实现企业的良好运营和科学发展,不失时机地把企业打造成经营规范、管理科学、文化先进、安全高效且具有竞争力的企业,更追求质量效益与社会责任的综合平衡以及企业的可持续发展。核心价值观:安全生产和安全管理是煤炭企业成长的重要保障,“融入、聚力、务实、创新”是我们企业文化的核心理念;“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”是我们安全文化的灵魂;“一盘棋、一家人、一件事”是我们企业文化的精髓;“和容、兴安、开拓、奉献”是我们的煤炭精神。基本经营目标:经营目标就是充分利用现有资源、实现安全生产、保证可靠质量、形成煤炭产业。经营基本思路:增长利润、开源节流。成本管理体系的建立、合理的成本控制目标的确定是企业健康成长的重要手段。人力资源管理目标与准则:建立一支素质比较高、专业比较强、技术比较硬、文化有层次、团结有协作的高效团队。在公开、公正、公平的原则指导下,建立适合晋城公司煤矿企业发展特点的人力资源管理体制,其核心就是

建立职能完备的人力资源中心,包括计划管理、岗位设计、薪酬管理、考核考评、素质培训等方面。 (二)煤矿企业管理制度。根据目前煤矿的生产建设情况,可以先建立一些当前必须要的制度,随着煤矿建设的转型和生产矿井的需要,要有计划的补充和完善后续制度。市公司要出台一些制度建设的指导性意见,促进各煤矿制度形成的一致性、严肃性和可操作性。煤矿企业的管理制度主要有:组织机构设置,领导职责分工,部门工作职责,现代信息化系统运行管理制度,工作失职追究制度,考勤请假管理制度,节水节电管理制度,构建“四好”领导班子若干规定,请示报告制度,合同管理办法,招投标管理办法,质量、环境、职业健康安全管理办法以及煤矿行政管理制度,人力资源管理制度,煤矿经营管理制度,煤矿财务管理制度(包括经营计划与资金管理、利润管理、财务控制、财产管理、税收管理、会计管理、投资管理、财务部门责任制和相应处罚规定),计划供应管理制度,后勤服务管理制度和安全保卫管理制度等方面的内容。 二、煤矿组织建设制度 (一)党组织工作制度。党组织中心组学习制度,“三会一课”制度,党员组织生活会和党员领导干部民主生活会制度,新闻宣传工作制度,党政领导班子党风廉政建设责任制,党员领导干部党风廉政建设责任制落实考核办法,信访接待制度,效能监察工作制度,“三重一大”决策制度,廉政谈话制度,廉洁从业若干规定,团组织工作制度,

煤矿各种管理制度

安全投入保障制度 为了加强对安全投入的管理,建立企业安全生产投入长效机制,根据《安全生产法》、《煤炭法》、财政部及省《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》等有关规定,特制定本制度。 一、安全费用是在生产成本中提取的专门用于改善和加大安全投入的费用。安全费用的提取和使用坚持项目部整体统筹、自留、专款专用、重点保障、分级实施、合理使用的基本原则。 二、安全费用提取标准:要求安全设施依照矿井安全专篇设计要求按照“三同时”原则进行建设。所建项目安全投入从投资中列支。 三、安全费用具体使用围 1、矿井主要通风设备的更新改造; 2、完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统; 3、完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出; 4、完善和改造矿井防灭火系统; 5、完善和改造矿井综合防尘; 6、完善和改造矿井防治水系统; 7、完善和改造矿井机电设备的安全防护设备、设施; 8、完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备、设施; 9、完善和改造矿井运输(提升)系统的安全防护设备、设施; 10、按国家标准为员工配备劳动保护用品; 11、员工工伤保险和意外伤害保险费用; 12、安全教育费用包括培训、资料、常用设施、器材等; 13、其他与煤矿安全生产直接相关的支出。 四、财务部门建立安全费用专项管理台账,详细记录安全费用提取及使用情况,用于一般安全隐患治理的安全费用,也必须在专项台帐中清晰记载。

五、安全费用的提取、使用、工程建设中出现下列情况,将按照国家规定追究相关责任人责任: 1、不按规定保证资金投入; 2、致使安全项目不具备安全生产条件的; 3、有违纪行为的; 4、导致发生安全生产事故的。

事故应急救援制度 一、目的 为提高对生产安全事故的快速反应能力,迅速有效地做好应急救援工作,保障抢险救援工作安全、有效、迅速、有序地进行,最大限度的缩小事故影响围和危害程度,防止事故进一步扩大,减少人员伤亡和财产损失,特制定本制度。 二、事故应急救援组织领导机构 1、项目部设立应急救援指挥中心,指挥中心设在项目部办公室。发生重大事故后要求在指挥中心的统一指挥下开展抢险救援工作。 2、总指挥由项目经理担任,副总指挥由安全副经理及其他副职担任,成员由项目部有关部门负责人组成。 3、项目部应急救援指挥中心由项目部各部门所组成,基地设在项目部办公室。 联系:线80009 外线 三、应急救援保障体系 1、应急救援指挥中心负责全项目部围矿井事故、地面火灾事故或爆炸事故的应急救援。 2、超过项目部应急救援指挥中心能力围的,由项目经理负责积极联系矿应急救援中心。 3、办公室要保证通信系统畅通,确保应急报警、指挥等活动的信息交流及时准确。 4、各部门既要保证足够的应急物资设备,又要保证快速及时供应到位。 5、财务部要做好应急救援费用计划,要建立专项应急科目,保证应急准备和应急响应行动中的各项开支。

相关文档
最新文档