施工交接管理规定模板

1 目的

为了提高施工总承包项目的施工管理水平, 按照合同要求如期完成施工阶段的任务, 必须加强施工交接程序的管理, 特制定本规定。

2 适用范围

本规定适用于平煤建工集团六处施工总承包项目施工交接的管理, 主要包括: 分包商内部施工专业和主要工序之间的交接及不同分包商之间的施工工序交接的管理。

3 工作职责

执行经理全面负责项目施工交接的组织、协调、监督、管理工作。

工程经理负责分包商之间施工工序交接的验收组织实施及评定工作。

质安经理负责分包商之间施工工序交接的工程质量检查、验收工作。

现场专业工程师负责分包商之间施工工序交接的初步现场验收及分包商内部施工工序交接验收的组织实施工作。

质量工程师负责分包商内部施工工序交接的工程质量检查、验收工作。

工程部资料员负责项目施工交接工程资料的整理、组卷、报检、保存工作。

4 施工交接的管理程序

4.1 施工交接验收的依据

( 1) 工程建设合同、分包合同( 协议) 、合同变更及后续有关协议、纪要等有效文件;

( 2) 批准的工程建设设计文件、图纸;

( 3) 批准实施的施工组织设计( 方案) 、工艺、工法;

( 4) 有关的法律法规、工程建设强制性标准及其它约定执行的标准。

4.2 分包商内部施工工序交接的管理程序

( 1) 交付专业在工程完成后, 应对其质量进行检查, 质量合格后, 应填写《施工工序交接证书》( 见附表1) , 一式三份, 并附上实测数据, 提交给工程部现场专业工程师;

( 2) 工程部现场专业工程师在收到《施工工序交接证书》后, 应组织质安部质量工程师对资料和现场实物进行检查、验收, 通知交接双方负责人现场检查、验收的时间;

( 3) 现场检查和接收由工程部现场专业工程师组织, 执行经理、监理单位、交接双方施工负责人参加, 双方在现场共同进行检查并确认合格之后, 交接双方及项目部、监理单位应在《施工工序交接证书》上签

字。当存在不符合要求的工程或质量问题时, 双方共同商定整改意见, 商定整改后的再次检查时间, 直至合格为止;

( 4) 施工工序交接资料一式三份, 由项目部、交接双方各存一份。

4.3 分包商内部施工工序交接的管理流程

4.4 分包商之间施工工序交接的管理程序

( 1) 交付专业在工程完成后, 应对其质量进行检查, 质量合格后填写《施工工序交接证书》( 见附表一) , 一式三份, 并附上实测数据, 提交工程部现场专业工程师;

( 2) 工程部现场专业工程师在收到交付分包商的《施工工序交接证

化工装置中间交接

化工装置中间交接化工装置中间交接是工程由基建安装转入化工生产的中间过渡阶段，工程管理和操作由甲方负责，乙方转入配合。 1、工程中间交接的条件工程中间交接需执行“九完五交”，其中“九完”指： ⑴工程按设计内容施工完； ⑵工程质量初评合格； ⑶工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗和气密完； ⑷静设备强度试验、无损检验、清扫完； ⑸动设备单机试车合格； ⑹电气、仪表调试合格； ⑺装置区施工临时设施已拆除，竖向工程施工完，防腐保温基本完； ⑻对联动试车有影响的设计变更和工程尾项处理完，其他未完项目的责任已明确。 ⑼施工现场已完，料净、场地清。工程中间交接的“五交”内容指： ⑴按设计内容对工程实物量的核实交接； ⑵工程质量的初评资料及有关调试记录的交审与验证； ⑶安装专用工具和剩余随即备件、材料的交接； ⑷工程尾项清理及完成时间的确认； ⑸随机技术资料的交接。 2、工程中间交接的方法工程中间交接的组织和程序工程中间交接应由领导小组直接组织，对单机设备的交接可由车间负责；对辅助装置可由指挥部门负责；领导小组应对主要装置的中间交接负责。为了使整个装置的中间交接简化，可分批进行单机设备的移交，亦可一台一台设备进行中间交接，乙方按照要求向甲方提供所有设备的有关资料，移交随机备件和专用工具，经甲方代表确认无误后，方可在单机设备设备中间交接表上签字。工程中间交接的资料 ⑴土建及安装工程项目表（包括实物工作量） ⑵未完成工程（土建、安装）项目表 ⑶工程质量（土建、安装）自评表 ⑷消防、安全设施检查结果汇总表 ⑸工业管道焊口无损探伤结果汇总表 ⑹工业管道试压、吹扫、清洗、气密结果汇总表 ⑺仪表查线，导压管试压及电缆绝缘测试结果汇总表 ⑻电气调试结果汇总表 ⑼静设备清扫检查情况表 ⑽设备单机试车结果汇总表 ⑾压力容器取证（包括行车、电梯）一览表 ⑿设计增补项目汇总表 ⒀工程质量及遗留问题整改计划表 ⒁设备随机备件，专用工具统计表

离职交接管理制度(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】岗位离职交接制度第一条目的规范离职手续交接工作，使后续工作有序地进行。第二条适用范围公司全体员工。第三条定义离职：指员工因内部工作调动、轮岗、晋升或者终止、解除劳动合同等原因离开原工作岗位或者公司的情况。第四条权责（一）综合办公室负责制定员工离职交接管理制度与程序。（二）员工辞职须先向本部门主管递交辞职申请、交由人力资源部批准后，再进行工作交接。主管级以上员工辞职，须亲自向董事长提交辞呈，董事长批准后方可开始办理交接手续。（三）员工的辞退经部门主管、人力资源部、董事长批准后方可生效。（四）综合办公室负责办理员工离职的结算手续，包括档案与物品的转移和清点。（五）会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。

第五条原则（一）员工离职必须履行完整的工作交接程序，交接手续办理完毕后财务部方可对其进行工资结算。（二）财务部员工离职,工资须压后一个月发放。（三）离职交接须以文字形式记录备案，保证资产、财产、账务、资料、印章、钥匙、工作等全部移交无误。（四）档案交接必须由移交人、接收人与监交人共同签字，并签注时间地点。（五）公司重要证照、档案文件、材料的交接须呈董事长确认签字。第六条交接程序（一）员工离职须向人力资源部领取《员工离职交接表》（见附表1）及《离职手续清单》（见附表2）并按要求认真填写，内容包括：离职岗位/ 离职原因/ 入职、离职日期/ 部门意见/ 离职约谈内容等个人工作信息；办公资产、办公用品/ 钥匙、门禁卡/ 个人管理的公司现金、账务凭证/ 技术图纸、参数/ 客户资料、工作记录/ 车辆、设备及工具/ 制服、胸牌等公司资产财产。（二）离职员工部门主管负责组织工作交接，综合办公室负责监督交接。

土建安装中间交接管理制度及交接标准土建基础交接

土建安装中间交接管理制度及交接标准土建基础交接土建安装中间交接管理制度及交接标准 1 目的和范围为了确保工程质量，做好土建施工与安装的工序交接，并明确土建与安装单位安全文明施工责任制，特制定本制度。本规定适用于上海电力建设芜湖项目工程公司。 2 引用标准施工现场管理制度电力建设文明施工考核办法 Q/SEPC 1150-2020 上海电力建设有限责任公司《土建安装中间交接管理制度》 3 职责 3.1 项目工程管理部负责确定工程土建施工与安装的中间交接项目。组织交接项目的实施，土建安装相关施工专业参加。并签字确认。 3.2 土建专业填写“土建安装中间交接验收签证”（见附录 A 表1150.1-2020），并提供相关技术资料,交安装专业查验。 3.3 安装专业负责对土建专业移交项目的复测和验收。 4 程序 4.1 中间交接项目确定 4.1.1 项目工程管理部在工程开工前确定土建与安装中间交接项目清单。 4.1.2 重要中间交接项目重要中间交接项目包括：

a) 主要设备基础如汽机、锅炉、电除尘、磨煤机、给煤机、汽动给水泵、凝汽器、循环水泵、凝结水泵、送引风机和一次风机、变压器等主要设备基础。 b) 电气受电房间、控制室、有设备和人身安全要求的建构筑物或房间。 c) 整个施工区域如：汽机房零米层、运转层、除氧间各层等。 4.1.3 一般中间交接项目一般中间交接项目是指除重要中间交接项目以外的一般性项目，包括： a) 一般性设备基础； b) 电缆沟移交； c) 施工场地移交； d) 土方开挖后移交等。 4.2 中间交接项目的条 4.2.1 中间交接的土建项目必须通过质量验收； 4.2.2 中间交接的土建遗留尾项不能影响安装施工并明确完工时间； 4.2.3 必备的安全消防设施完好； 4.2.4 必要的成品保护条完成； 4.2.5 中间交接的技术资料要求：

工作交接管理办法

第一章总则第一条为了规范工作交接程序，加强和完善内部管理，制定本办法。第二条本办法适用于公司干部（处级及以下）和员工因工作调动、请长假或离职前工作交接的管理。第三条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。第二章工作交接内容第四条工作交接的内容主要包括业务工作、公司物品、人员状况。第五条业务工作主要包括：（一）工作职责，即移交人岗位所承担的工作责任。（二）业务流程，即移交人岗位日常工作的工作程序和要求。（三）工作事项，即移交人负责的具体的日常工作事项和待办的工作事项。（四）文件资料，即移交人负责管理的文件、档案、账册等纸质资料和电子资料。（五）业务资源，即移交人对内业务、对外业务的联系人及其联系方式。第六条公司物品主要包括：

（一）用品，即移交人负责管理的设备、工具、办公用品等物品，以及移交人本人使用的设备、工具、办公用品等物品。（二）现金，即移交人负责管理的现金及其等价物，以及移交人本人使用的现金及其等价物等。第七条人员状况主要包括：移交人下属或与移交人与工作相关的同事的思想、性格、能力、以及其它需要特别交待的情况等。第三章工作交接程序第八条当出现需进行工作交接的情形，由需移交人的上级领导安排工作交接，明确监交人，安排移交人准备工作交接。第九条移交人在开始工作交接前，应梳理好交接事项，填写《工作交接表》。第十条监交人核实移交人填写的《工作交接表》，必要时作适当调整，确定《工作交接表》。第十一条在监交人的主持下，接收人根据《工作交接表》，逐项清点确认移交人交接的工作和物品，三方共同确定应交接的工作和物品的当前交接状态（已交接或未交接），填入《工作交接表》。第十二条在工作交接过程中，当接收人对《工作交接表》中工作和物品不清楚时，移交人应给予明确说明，监交人应监督交接过程直到交接双方认可。第十三条移交人、接收人、监交人共同当面完成工作交接后，由三方在《工作交接表》上签字确认。

装修工程中间交接验收方案

装修工程中间交接验收方案 1#、2#、3#楼大平层一、各土建总包施工单位在各幢楼号应按合同内容完成的土建，水电安装，内外墙粉刷，外墙面砖和涂料、塑钢门窗、屋面防水、阳台栏杆等项目均须达到毛坯房竣工的质量验收标准。二、各土建墙总包施工单位对各幢楼号在以上工程项目完工后须组织自检自查，按国家有关各项质量标准提供自检的质量评定表交监理，由监理抽查验收，整改完后由建设单位牵头，组织监理单位，土建施工单位，装修施工单位进行验收，验收合格后移交装修施工单位施工。移交工作面确定： 1.住宅室内： 1）楼（地）面结构层完成，并清理干净，满足规范要求；表面找平层不做；2）卫生间防水层由装修施工单位负责完成；若防水为甲指乙供，由装修施工单位代为管理； 3）结构砼表面拉毛，管道安装及洞口封堵完成并做盛水实验； 3.1.进户门：按照图纸施工完成后交给装修单位，门扇安装根据精装饰工作完成进度情况进行。 3.2.电：强电从电表箱穿线到户内配电箱，电线管预留至各开关、插座的终端盒，弱电从弱电箱穿线至户内多媒体箱，电线管预留至各终端盒，室内电线管内不穿铁丝不穿线，不装面板；安防智能化管线及设备由专业单位施工；预埋管线走向由总包向装修单位交底。 3.3.天然气：接口留在室内。 2.电梯厅、大堂： 3.1.地面：结构砼表面拉毛。 3.2.墙面：结构面修补平整。 3.3.顶棚：砼面修平，表面清理干净。 3.空调、热水器、抽油烟机及浴霸等洞口按要求预留、预埋完成。

移交工程质量标准 1、顶棚（层高），开间尺寸 1.1顶棚在平整度的基础上应水平，检查点每个房间4-6个点； 1.2地坪至顶棚各检查点高低差大于20mm的房间，在房间四角墙面引出水平点，检查顶棚水平度,顶棚水平度允许偏差小于10mm。 1.3净高允许偏差小于-5mm、+15mm。 1.4开间尺寸两头应相等，允许偏差小于10mm。 5其他检查项标准同内墙面。 2、烟道 2.1排烟口位置正确，配件安装结束。 2.2烟道动力帽完好无损伤，转动灵活无异响。 3.3烟道表面无裂缝。 3、出墙洞 3.1排气孔、空调洞无遗漏，位置正确，坡度内高外低，符合设计要求； 3.2洞口粉刷圆顺，无歪斜、缺口现象； 3.3洞内套管、洞口帽盖齐全，安装牢固、与墙面的吻合、无歪斜、起翘现象。 4、预埋箱盒质量 4.1箱盒埋入墙体的深浅合适，不得凸出墙面；盒口凹入墙面不得超过5mm； 4.2箱盒齐全、完好、无歪斜变形、混凝土砂浆堵塞现象； 5、室内墙、地面 5.1检查每个面不少于3个点。 5.2表面平整清洁，无明显抹纹，接槎平整，无空鼓开裂，批嵌细腻，无脱皮。 5.3墙面平整度采用2m靠尺、塞尺检查，平整度允许偏差小于3mm； 5.3立面垂直，允许偏差小于3mm，阴阳角方正顺直，允许偏差小于3mm；5.4预留洞、槽、管道等的位置、尺寸正确、出墙口整洁、顺直； 5.5混凝土楼面2m靠尺和塞尺检查平整度允许偏差小于8mm。 6、屋面及卫生间盛水试验

离职交接管理制度[001]

岗位离职交接制度第一条目的规范离职手续交接工作，使后续工作有序地进行。第二条适用范围公司全体员工。第三条定义离职：指员工因内部工作调动、轮岗、晋升或者终止、解除劳动合同等原因离开原工作岗位或者公司的情况。第四条权责（一）综合办公室负责制定员工离职交接管理制度与程序。（二）员工辞职须先向本部门主管递交辞职申请、交由人力资源部批准后，再进行工作交接。主管级以上员工辞职，须亲自向董事长提交辞呈，董事长批准后方可开始办理交接手续。（三）员工的辞退经部门主管、人力资源部、董事长批准后方可生效。（四）综合办公室负责办理员工离职的结算手续，包括档案与物品的转移和清点。（五）会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。 1

设备交接管理制度

苏州得尔达国际物流有限公司文件编号产品版本密级名称设备交接管理制度共页仓储设备交接管理制度 (仅供内部使用) 方案撰写：______________________ 日期：/ / 方案负责：______________________ 日期：/ / 方案审核：______________________ 日期：/ / 方案管理：______________________ 日期：/ / 苏州得尔达国际物流有限公司版权所有不得复制

目录 1.引言 (3) 1.1目的 (3) 1.2适用范围 (3) 2.设备交接 (3) 2.1设备的安装 (3) 2.2设备操作培训 (4) 3.设备的维修保养 (4) 3.1设备的保养 (4) 3.2设备的维修 (5) 4.设备管理单据 (6)

1.引言 1.1目的保证公司设备的正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善，提高公司装备素质。把好设备的检修质量关，健全设备使用和维护规程。 1.2适用范围本制度适用于营运中心-仓储部设备的交接、维护、保养管理。2.设备交接 2.1设备的安装 2.1.1.设备的安装必须符合部门或项目组的操作要求； 2.1.2公司相关部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量； 2.1. 3.设备安装后，由供应商人员进行调试，并做好记录； 2.1.4.公司相关部门和设备负责人对设备进行验收，并做好记录，确保设备完好后方可交接，并填写设备移交表，附表一：设备移交表

2.2设备操作培训 2.2.1.在设备交接前，设备供应商须向部门提供设备操作说明书等有关设备的资料明细； 2.2.2.由公司相关部门联系供应商，对设备操作人员进行操作前的培训，包括操作前的准备工作、步骤以及操作过程中的安全注意事项等进行讲解； 2.2. 3.在初期使用过程中，须有设备供应商人员对设备操作人员进行现场指导。 3.设备的维修保养为保证设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对设备的维护保养工作。 3.1设备的保养 3.1.1一级保养，由操作人员定期对设备进行日常保养，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑良好、安全运行；

石油化工工程中间交接的规定

石油化工工程建设交工技术文件规定）2000—SH3503（．目录总则 (11)

22交工文件的内容和份数………………………………………………………… 3交工文件的编制和交付 (3) 3.1交工文件的编制和整理 (3) 3.24交工文件的分类和组卷…………………………………………………… 竣工图的编制………………………………………………………………53.3 53.4交工文件的交付和责任…………………………………………………… 附录交工文件的格式及编号……………………………………………………A7 B附录交工文件格式使用说明…………………………………………………………………………………………………………………………………用词说明……………………………………………………………………………条文说明总则1 1.0.1为加强基本建设工程管理，保证工程质量，根据国家及行业关于基本建设工程竣工验收的有关规定、标准和规范的要求，结合石油化工工程建设的实际情况，特制定本规定。 1.0.2本规定适用于炼油、石油化工生产装置（以下简称石油化工装置）及其配套设施的新建、扩建、改建工程。以上送变电工1.0.3石油化工工程建设中有关铁路、公路、港口码头、电信工程、35kV程、工业电梯以及涉及油田、长输管道和城镇建设等工程的交工文件的内容及格式应按有关行业标准或有关部门颁发的相应规定执行。石油化工工程中的工业建筑物、构筑物所用的交工文件内容和格式，除本规定所列表格外，还应按国家标准及有关行业标准或工程所在地建设行政主管部门的规定执行。锅炉安装、压力容器现场组焊和起重机械安装工程的交工文件应按建设单位所在1.0.4 地锅炉、压力容器和起重机械安全监察部门认可的内容和格式执行。本规定所列的交工文件是施工承包单位在施工过程中形成的技术资料，是工程竣工1.0.5 档案资料的一部分。在办理工程交工时，施工承包单位应按本规定的要求向建设单位提交工程建设交工技术文件（以下简称交工文件）。建设单位与施工承包单位签订工程承发包合同时，应明确规定交工文件按本规定的1.0.6 要求执行。由工程承包单位对工程项目进行总承包时，应在总承包合同中明确规定建设单位和监理单位关于交工文件的管理责任。交工文件应具有真实性、完整性和系统性。建设单位、监理单位和施工承包单位1.0.7从工程开始就应指定有关部门和人员负责交工文件的编写、整理、签证和汇总，并负责办理交接。工程质量检验、评定资料应按相应工程质量检验评定标准的规定和格式进行，并1.0.8 由施工承包单位按规定保存；其中单位工程质量评定资料应作为交工文件编入有关案卷，并将其评定结果填入《工程交工证书》中。 2交工文件的内容及份数 2.0.1交工文件应包括下列内容：施工组织设计；1 工程技术专题洽商记录；2． 3设备、材料代用审批单；

工作交接管理制度

工作交接管理制度第一章总则第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。第三条公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。第四条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。第二章工作交接内容第五条应交接的业务工作包括（由离职人出具书面报告）：（一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。（二）已完成工作的详细工作报告。（三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。（四）本岗位的岗位职责和分工（五）业务流程（六）其他纸质和电子文件资料。第六条应交接的公司物品包括（一）用品，办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。（二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。（三）重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。（四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。（五）由财务部门开具的财务款项结清证明。（六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。

第三章工作交接流程第七条职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。到人力资源部领取并填写《员工离任交接清单》。第八条当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。第九条监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。第十条工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。第十一条业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并认真回答承交人和监交人的有关问题，监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况。第十二条经三方签字确认的《员工离任交接清单》送部门主管审核签字。《员工离任交接清单》原件送人事专员，由其存放入移交人个人档案；《员工离任交接清单》复印件分别留存于移交人和接收人处各一份。① 第四章工作交接要求第十三条职位异动申请未经公司领导批准前，员工必须坚守岗位。若因私自离岗或消极怠工,给公司造成直接或间接损失者，公司将按制度予以处罚。第十四条当出现因工作调动、请长假或离职等需要工作交接时，应在工作调动、请长假或离职前1日内完成工作交接。第十五条如移交人有特别原因不能亲自办理工作交接，须提前申请经部门经理核准后，可由指定负责人代为办理交接，但所有一切责任仍由原移交人负责。第十六条工作交接必须附有《员工离任交接清单》，并由交接人、承交人和监交人三方在清单上共同签字确认。《员工离任交接清单》填写不详者，或交接手续未办完者，人力资源部不予办理异动手续。第十七条工作交接自批准职位异动申请时开始。交接时间原则为两个工作日，特殊需要可适当延长交接时间。 ①对于离任者，工作交接完成后，还需要填写其他离任表格（《解除劳动关系证明》等），并经过相关领导审核无误签字后，方可离任（详见本公司的离任章程中的规定）。

员工工作交接管理制度 (1)

员工工作交接管理制度第一章总则第一条为加强集团人力资源管理，认真做好岗位的工作交接与公物交接，规范员工离职或转岗时工作交接程序，避免因交接不清引起的工作失误以及公物损失，根据公司实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门。第三条在办理移交前，必须做好以下工作： 1、及时处理好尚未完成的工作； 2、整理好应移交的各项文件、资料和工具，对末了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因和余下的工作内容。第二章交接内容第四条工作交接内容包括：工作关系和职责、工作内容（物品）、仓库库存交接等。第五条编制移交清册，列明移交内容（详见附件）。 1、工作关系和工作职责交接表； 2、工作内容交接表； 3、仓库库存交接表（若无则不需填写）；第六条交接内容包括： 1、印章类：公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类章； 2、会计类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格等； 3、文书类（含电子版）：各级文件、领导讲话、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等； 4、人力资源类（含电子版）：工资账页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等； 5、业务资料类（含电子版）：专题材料、各类月报、年终报表、经济合同、借款合同、统计资料、会议材料、货款担保书、检查资料、调查资料、录音资料、各类规章制度、管理办法、对外联络单位及负责人和主要业务等； 6、票据类：未使用的空白票据、已使用过的存根、票据领购发放登记薄等； 7、物资类：交通工具、办公用具等； 8、其他：营业执照（正副本）、税务登记（正副本）、代码证（正副本）、房产证、土地使用证、钥匙及其他相关物品。第三章交接具体步骤第七条责任划分移交人： 1、处理遗留问题； 2、清点管理范围内的资产； 3、准备交接资料； 4、整理工作流程和工作关系；接收人： 1、检查资产的数量以及使用状态； 2、检查资料的完整性和真实性；

工程中间交接资料提交内容

中国海油建设工程中间交接验收资料提交内容一、建设单位： 1.建设工程中间交接验收通知书： 2.执行基本建设程序情况； 3.对勘察、设计、施工、监理等单位在施工过程中质量行为的评价； 4.规划、公安消防、环保等部门出具的证明文件或准许使用文件。二、施工单位： 1.施工单位工程中间交接验收自评报告（从行为质量到工程实体质量）； 2.施工单位工程质量自查情况； 3.单位工程质量综合验收报告； 4.单位工程质量保证资料核查表； 5.分部工程质量评定表汇总表； 6.工程中间交接证书（SH/T3503-2007）；三、监理单位：《建设工程质量评估报告》 1.建设工程中间交接验收监理评估报告；四、设计单位： 1.出具设计单位《建设工程质量检查报告》（设计）。五、勘察单位： 1. 出具勘察单位《建设工程质量检查报告》(勘察)。注：1. 为便于建设工程中间交接验收工作的顺利进行，请建设、勘察、设计、监理、施工单位严格按照验收程序的要求做好工程中间交接验收的准备工作，在工程中间交接验收3天前将以上工程中间交接验收资料报质量监督机构； 2、以上资料原则上要求是原件，如原件不足时，复印件要注明原件存放地，由项目负责人签字后加盖原件存放地单位公章； 3、表格中如有要求盖单位公章的，必须加盖法人单位公章。

施工单位工程中间交接验收自评报告内容提要 1、工程概况：（1）参建单位；（2）开工、竣工日期；（3）工程特点与难度；（4）主要工序的施工方法。 2、施工准备阶段的质量管理（质保体系、质量管理机构、工程项目质量计划、质量目标、图纸会审、设计交底、施工组织设计、施工现场准备情况）。 3、施工过程质量控制情况：（1）设备、材料到货“接、保、检”；（2）施工过程的工序质量控制；（3）施工检验和试验质量控制。 4、工程完成情况（实体和资料完成情况）。 5、工程中间交接的质量管理：（1）工程质量自评情况：实物状况是否符合工程中间交接验收应具备的条件，工程资料和随交物品是否符合工程中间交接验收内容的规定；（2）工程中间交接验收质量自查（多少单位工程、多少分部工程）报告，“结论性意见”。建设工程中间交接验收监理评估报告内容提要 1、前言； 2、工程概况； 3、工程特点； 4、责任主体； 5、质量评定依据； 6、承包单位基本情况； 7、各专业主要施工方法。 8、施工准备阶段：（1）项目监理机构及情况；（2）《监理规划》《监理实施细则》，各种相关的文件和资料准备情况；（3）对施工单位人员、机构、合规性审查情况；（4）对施工单位的准备工作按规定进行控制情况；（5）首次监理会议在质量控制方面的情况。 9、施工过程监理质量控制情况（1）对施工组织设计落实控制情况；（2）对关键工序和重要部位的施工质量控制情况；（3）对施工质量的检测、检验情况；（4）对工程设备、材料检验质量控制情况；（5）对工程施工中的质量问题查处情况。 10、监理对工程质量保证资料的监督核查情况（全面，系统，真实科学，合理性等情况）。 11、工程中间交接验收阶段的质量控制情况：（1）对施工单位的施工资料，工程中间交接验收资料及工程实体进行审核检查情况。（2）工程中间交接验收多少单位工程、多少分部工程，监理综合评估的“结论性意见”。

员工交接管理规定

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员工交接管理制度【最新资料，WORD文档，可编辑修改】员工交接管理制度第一条本公司员工交接分 (一)主管人员交接。 (二)经管人员交接。第二条称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。第三条主管人员应就下列事项分别造册办理移交。 (一)单位人员名册。 (二)未办及未了事项。 (三)主管财务及事务。第四条经管人员应就下列事项分别造册办理移交。 (一)所经管的财物事务。 (二)未办及未了事项。

第五条一级单位主管人员交接时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交接时可由该单位主管人员监交。第六条本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。第七条主管人员移交应于交接之日将本章第三条规定的事项移交完毕。第八条经管人员移交应于交接日将本章第四条规定的事项移交完毕。第九条主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。第十条经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。第十一条各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指定负责人代为办理交接时，所有一切责任仍由原移交人负责。第十二条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交接清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。

工工作交接管理制度

xx有限公司员工工作交接管理制度第一条为加强公司人力资源管理，规范员工调岗离职时工作交接内容及程序，使工作交接正规化、制度化、规范化。同时，为加强工作衔接，保持工作连续性，保证工作和经营活动正常运行，根据公司实际，制定本制度。第二条公司各岗位人员在内部岗位调整（职位晋升、降职、换岗）、辞职、辞退或调出时，都必须依照本制度办理工作交接。第三条凡离开现岗位的员工有义务移交清楚自己本岗位的工作；接收新岗位工作的人员有义务详细核实接交的工作内容；公司主要领导对各部门负责人（中层）、各部门负责人对本部门各岗位的交接工作负有监督责任。第四条移交人系指将离开现岗位工作的人员；接交人系指将接受新岗位工作的人员；监交人系指负责监督工作交接过程及协调处理交接过程中矛盾和问题的人员。第五条移交人在办理移交前，必须做好以下工作： 1.尽可能及时处理好尚未完成的工作。 2.整理好应移交的各项文件、资料和工具，对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因、剩余的工作内容及完成剩余工作的想法和建议。 3.处理清楚往来帐目，归还或厘清借款和欠款，妥善办理相关手续。

4.编制移交清单，列明移交内容（详见附件）。第六条交接内容：工作内容交接、实物交接、文件交接、人员状况交接（中高管）、往来帐目及手续交接。 1.工作内容交接主要是指移交人把日常所从事的本岗位工作交接给接交人或委托接交人，包括本岗位的工作职责、工作权限、工作内容描述以及目前手上未完成的相关工作事项。 2.实物交接主要是指移交人把日常工作中所需要的办公设备、相关辅助工具、与外界的联系方式和用到的印章等物品移交给接交人或委托接交人。 3.文件交接主要是指开展现岗位的工作所需要的相关资料。 4.人员状况交接主要是指中高管离开现岗位需要向接交人介绍本部门人员、本职位分管部门负责人状况。 5.往来帐目及手续交接主要是指经手款项及相关手续。第七条交接内容明细分类 1.公章类：公司公章、法人名章、财务章、合同专用章及其他各类公章。 2.会计类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格。 3.文书类（含电子版）：各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等。 4.人力资源类（含电子版）：工资帐页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等。 5.业务资料类（含电子版）：专题材料、各类年终报表、经济合同、借

土建安装中间交接管理制度及交接标准

土建安装中间交接管理制度及交接标准 1 目的和范围为了确保工程质量，做好土建施工与安装的工序交接，并明确土建与安装单位安全文明施工责任制，特制定本制度。本规定适用于上海电力建设芜湖项目工程公司。 2 引用标准施工现场管理制度电力建设文明施工考核办法 Q/SEPC 1150-2009 上海电力建设有限责任公司《土建安装中间交接管理制度》 3 职责 3.1项目工程管理部负责确定工程土建施工与安装的中间交接项目。组织交接项目的实施，土建安装相关施工专业参加。并签字确认。 3.2土建专业填写“土建安装中间交接验收签证”（见附录A 表1150.1-2009），并提供相关技术资料,交安装专业查验。 3.3安装专业负责对土建专业移交项目的复测和验收。 4 程序 4.1 中间交接项目确定 4.1.1项目工程管理部在工程开工前确定土建与安装中间交接项目清单。 4.1.2 重要中间交接项目重要中间交接项目包括： a)主要设备基础如汽机、锅炉、电除尘、磨煤机、给煤机、汽动给水泵、凝汽器、循环水泵、凝结水泵、送引风机和一次风机、变压器等主要设备基础。 b)电气受电房间、控制室、有设备和人身安全要求的建构筑物或房间。 c)整个施工区域如：汽机房零米层、运转层、除氧间各层等。

4.1.3 一般中间交接项目一般中间交接项目是指除重要中间交接项目以外的一般性项目，包括： a)一般性设备基础； b)电缆沟移交； c)施工场地移交； d)土方开挖后移交等。 4.2 中间交接项目的条件 4.2.1中间交接的土建项目必须通过质量验收； 4.2.2 中间交接的土建遗留尾项不能影响安装施工并明确完工时间； 4.2.3必备的安全消防设施完好； 4.2.4必要的成品保护条件完成； 4.2.5 中间交接的技术资料要求： a)土建施工遗留项目详细清单； b)移交的中心线、标高、混凝土强度等技术记录。 4.2.6 土建移交安装标准： 1.土建移交安装的主要设备基础。 a)拆除脚手架； b)回填土完成，周围场地平整； c)提供基准中心及标高； d)清理预埋件表面，并涂上标记色。 2.土建移交安装的电气受电房间、控制室、有设备和人身安全要求的建构筑物或房间。 a)室内外地坪施工完； b)室内外粉刷完； c)照明、通风、空调安装完； d)门窗玻璃、金属配件装配齐全； e)室内外沟道清理干净、排水畅通、盖板配齐平整； f)室内吊平顶施工完，脚手架拆除。 4.3 实施 4.3.1 内部中间交接项目由项目工程管理部组织,土建安装相关施工专业参加,并签字确认。 4.3.2 土建专业填写“土建安装中间交接验收签证”（见附表），并提供相关技术资料,交安装专业查验。 4.3.3 对不符合土建移交安装标准的项目，项目工程管理部负责督促土建专业整改,以达到移交条件。 4.3.4 由监理单位组织的外部中间交接项目，工程管理部组织预验收,并组织土建、安装专业共同参加。 4.3.5 土建移交安装前的安全文明、消防保卫工作由土建专业负责，移交后由安装专业负责。如土建工程有未完项目，安装结束后须反移交给土建专业，则由土建专业负责。

公司工作交接管理制度

浙商基金管理有限公司工作交接管理制度第一章总则第一条为保证公司正常的工作秩序，优化工作交接管理，特制定本制度。第二章工作交接流程第二条发生下列情形之一，应办理工作交接：（一）公司内部岗位调动。（二）员工提出辞职。（三）员工被公司辞退。第三条移交人、接收人、监交人及交接时间：（一）接收人由移交人所在部门负责人指定。若未确定接收人，则暂由该部门负责人接收。（二）监交人由移交人所在部门负责人或其授权人员担任。（三）移交人或接受人为部门负责人的，监交人由监察稽核部人员担任。监交人要本着公正客观的原则确保交接事项的齐全、完备，协助移交人、接收人双方顺利如期办妥手续。交接完毕后，三方应于交接清单上签字。

第四条交接流程：第五条交接清单的内容：（一）员工应就职务范围内之业务、自己负责的工作情况和掌管的物品等交接清楚，就人、事、时、地、物详细列于交接清单，一式三份，移交人、接收人双方各执一份，综合管理部留存一份。

（二）工作交接清单具体内容： 1. 人：移交人、接收人、监交人名单； 2. 事：所从事工作业务内容，正进行、待进行的事项或其它应注意及交代事项。 3. 时：指移交人、接收人、监交人履行义务或签字的时间。 4. 地：指交接的地点。 5. 物：包括（1）现金、账簿、凭证等。（2）固定资产、电脑、办公用品、门卡等。（3）印章、图章等。（4）文件、资料及其它重要业务资料等。（5）其它应交接物品。第三章责任划分第六条移交人责任：处理遗留问题，认真整理管理范围内的各种资产、资料，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系，准备移交。对于重要的资料，保证各项数据的准确性。第七条接收人责任：认真检查移交人的各种资产、资料，保证资产账实相符，对于重要的文件、资料、账目等，确保真实无误，同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。第八条监交人责任：监督工作交接过程，发现问题应协同移交人和接收人拟定处理方案并上报监察稽核部。

中间交接程序及交接标准的规定

中间交接程序及交接标准的规定第一节总则第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，保证工程质量，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。第二条本规定适用于公司下属范围内的炼油、石油化工生产装置（以下简称石油化工装置）及其配套设施的新建、扩建、改建工程，其它建设项目可参照执行。第三条本规定技术资料交接参照 SH/T 3503-2011（石油化工工程建设交工技术文件规定）的要求执行，除满足 SH/T 3503-2011 规定要求外，还应按照国家和集团公司现行的有关法律、法规、标准、规范执行。第四条工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向公司（生产使用单位）办理工程交接的一个必要程序，一般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项工程的中间交接，中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。工程中间交接后，公司对工程继续负责，直至竣工验收。第二节中间交接程序及交接标准第五条中间交接应具备的条件：工程按设计内容施工完；工程质量初评合格工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密性试验完保温基本完；静设备强度试验、无损检验、清扫完；动设备单机试车合格；

大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；装置区施工临时设施已拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完；对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任、完成时间已明确。第六条工程中间交接的内容：按设计内容对工程实物量的核实交接；工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；工程尾项清理及完成时间的确认；随机技术资料的交接。第七条交接对象与责任划分：在工程安装基本结束达到中间交接条件时，施工单位、监理和公司从各自责任角度抓工程扫尾和组织生产人员适时进入现场。施工单位：抓扫尾、保试车，按照设计和试车要求，合理组织力量，认真清理未完工程和工程尾项，并负责整改消项。监理和公司：抓试车、促扫尾，协调、衔接好扫尾与试车的进度，组织生产人员及早进入现场，及时发现问题，以便尽快整改。生产使用单位负责制定联动试车方案、并组织实施，施工单位、公司配合。第三节注意事项第八条交接注意事项：公司在新建、改、扩建工程临近收尾阶段应根据实际工程收尾节点提前 1-3 个月时间

工序交接管理规范

工序交接程序在施工过程中，交叉作业是不可避免，尤其是工期紧，任务重的时候，多工种多专业交叉作业，为了保证工程质量，控制工序间的质量盲点，根据翡翠城一期、二期的实际情况，我们着重于对整个工程质量影响显著、前后工序相互间影响较大的重要工序交接，理顺工序之间的相互关系，以保证施工流畅，节约施工时间成本，提高工程整体质量。 1防水与土建、安装的交接 1.1防水施工的工艺流程： 1.2防水施工与土建、安装的关系： 1.3土建对安装、防水的要求： 1.3.1防水必须待基层处理完成验收后进行基层处理。 1.3.2施工时必须按照规范及设计要求进行施工，保证搭接长度和材料厚度。 1.3.3施工完成后必须按照规范要求进行48小时蓄水试验。 1.3.4施工时注意对墙地面等成品的保护。 1.4防水对土建工作面的要求： 1.4.1基层必须清理完成，并在阴角部位做好“R”角。 1.4.2烟道、管道必须安装完成。 1.4.3烟道、管道周边的吊洞必须按要求施工完成，并已通过蓄水试验。

1.4.4防水保护层施工时注意地漏与坡度之间的关系。 1.5重点、难点施工的重点首先是保证结构能达到自防水，其次是保证管道周边的吊洞不出现渗漏水，其三是防水施工不得出现空铺、漏铺、接头不严等现象，最后一点就是坡向地漏的坡度和地漏的标高要符合规范及设计要求。 1.6对策措施：为保证屋面、地面的防水效果，主要应从以下几方面加强控制： 1.6.1结构施工时严格按规范要求对板筋进行检查，特别做好对负筋的保护，浇筑砼时必须振捣密实，防止楼板出现裂纹而致使结构出现渗水。 1.6.2烟道、管道安装完成后必须分两次进行吊洞，吊洞前必须将周边松动有杂物的砼面清理干净并洒水湿润，吊洞时采用C20细石砼内掺微膨胀剂分次进行并振捣密实，浇筑完成后还需对其蓄水养护，同时观察是否存在渗漏水现象，若存在需剔除后重新施工。 1.6.3防水施工时必须严格执行工序交接手续，并严格按照规范及设计要求进行施工，施工的材料必须符合设计及规范要求，施工完成后进行蓄水试验，若存在渗漏水必须重新施工防水层。 1.6.4各项工序施工时相互之间必须完善交接手续，并加强对工人的技术交底. 2面砖与抹灰的交接 2.1面砖与抹灰施工的工艺流程： 2.2外墙施工的重点： 2.2.1外墙渗漏主要表现在：

工程项目的中间交接与验收办法

*********公司编号：工程项目的中间交接与验收办法 2015年9月10日发布 2015年9月10日实施 *****发布

前言随着我国电力市场的不断扩大和电力技术的进步，对新建机组的建设工作提出了更高的标准要求，从而加强电力建设管理工作的规范性就显得尤为重要。为了使参与**煤电集团有限公司***机组建设的各参建单位和人员能够在建设过程中，全面掌握、运用**集团对建设工程的各项相关制度、规定、条例等管理要求，特编制《**煤电集团有限公司***工程管理制度汇编》（以下简称“汇编”），并要求各参建单位参照执行。本“汇编”共分为：工程建设篇、工程质量篇、工程安全篇、工程档案篇等4个独立分册。“汇编”中各条例的制定均严格以国家现行电力建设的法律、法规以及相关各项规章、制度为依据，同时参考了国内近年来优秀电力建设管理制度的相关内容和实际经验，从设计、设备选型、制造、安装、调试、验收、试生产等各重要生产环节做了严格规定，以保证机组在建设中总项和各分项工程全部达标创优，建设完成并交付生产后能够安全、经济、稳定地运行。本“汇编”内容为各参建单位的执行标准，仅适用于本工程。本标准的最终解释权归**公司（以下简称集团公司）。本标准自批准之日起开始执行。本标准由**项目筹建办提出。本标准批准人：本标准审核人：本标准起草人：

工程项目的中间交接与验收办法 1.目的为了规范工程项目的中间交接与验收办法的管理和使用，特制定本制度。 2.适用范围本制度适用于**电厂内外所有设计、制造、施工、调试和监理等参建单位。 3.中间交接与验收是指土建工程完工后交付安装前的交接验收工作，如设备基础、建筑物交付安装前的验收等。工程项目交接应具备： 3.1经过质检检验并合格； 3.2脚手架已落、场地已清理、照明亮、屋面不漏水、门窗全、能上锁、门窗玻璃全、并揩拭干净； 3.3预埋件、留孔完整，无遗漏，设备基础的尺寸、标高、座标正确； 3.4安装的设备完整无损、干净。 4.当土建与安装工程不属同一施工单位承担时，必须组织中间交接与验收，交接、验收工作由交方组织，接受方、监理和质监站代表参加。交方需按规定向接方提供有关的技术记录，接方负责接收验收，经验收，证明能满足安装工作需要时，各方应在《中间交接签证》单上办理签证手续，交方将全部钥匙移交接方，今后由于保管不善引起的质量问题，由接方负责处理。土建单位有责任保护好完工后的土建设施，《中间交接签证》不能替代工程项目的验评，仅表明工程项目保管责任的转移（但不表示质量责任的转移）。对尚遗有的未完或缺陷的，可列表附于《交接签证书》后，由交方按要求时间予以完成。当土建、安装工作均由同一施工单位承担时，则土建、安装中间交接验收属企业内部的工地之间的交接验收，施工单位可参照执行。 5.主厂房及辅助建筑进入安装后，为严格控制土建安装在同一空间进行同时作业的大交叉施工，相互干扰，做好安全文明施工土建交安应达到下列要求： 5.1汽机间：零米以下基础、沟坑、地面完成，设备基础、吊车梁、运转层及加热器平台完成。围护结构（包括门窗）、屋面防排水及室内主要部位粉刷完成。 5.2锅炉房：基础、主要地下沟管道、设备基础及毛地面完成。 5.3除氧煤仓间：厂房结构中吊装及各部位构件接头的焊接和砼浇灌完成并达到设计强度要