基建部门工作职责

一、综合办公室职责

1、负责行政、党支部、工会的日常工作；

2、负责对内对外事务综合协调及日常管理工作；

3、负责人事劳资、职工福利、社保医疗、后勤保障、内部

安保等工作；

4、负责组织办公会议、及基建办各种会议，做好班子会议纪录起草下发会议决议、纪要等文件及报告等各种文字材料；

5、负责组织制定基建办相关制度。

6、负责机要工作，办理各类文件、信函、传真的收发、登记、传递、处理、存档及文书档案、印章使用管理工作；

7、负责办公设备、用品的采购及日常的维护管理、发放工作；

8、负责车辆调度、维修及处理车辆使用、管理的相关事宜；

9、负责计划生育管理工作；

10、负责办公室一切对外公文的规范格式审核工作；

11、负责信息平台的管理及维护工作。

12、负责办公室一切对外公文的规范格式审核工作；

13、做好日常管理工作，科室月度、季度、年度工作计划和总结，每月劳动考勤纪录；每月召开班务会；每月工作推进落实安排，完成领导交办的其它工作。

二、计划科职责

1、负责组织编制年度工程建设计划与项目实施计划；

2、负责筹措、调配建设资金，并根据项目实施进度、各职能科室提交的资金支付申请以及财务资金状况安排月（季）度资金支付计划；

3、负责组织集团公司建设投资50万元以上各类工程项目的招标（或直接委托）、合同的起草、谈判、审查及签订、报备等工作；

4、负责下达甲供材料（设备）采购计划；

5、负责组织对拟建设项目的现场察勘及设计交底工作；

6、负责代建项目、利用外资项目及利用城建资金项目的资金报账工作；

7、负责组织编制项目初步设计文件和施工图设计。

8、负责组织基建办年度更新改造项目的申报以及对集团公司下达的50万元以上更新改造项目的方案设计委托、方案审批、招标（或直接委托）以及相关合同的起草、签订、资金支付工作；

9、配合进行用户迁改、消防工程的进度款审核支付以及结算款审核支付工作；

10、负责项目实施过程中各类型工作联系函的上传下达工作；

11、负责组织、汇总及报送由各科室按职责分工对应填报的各类型与工程建设相关的综合性报表及文字汇报材料；

12、负责建立各类与工程招标、计划、资金相关的统计台账，并完成报表的编制及报送工作；

13、负责项目在招标阶段的资料收集整理，平台上传工作，

并配合造价科做好资料移交归档工作；

14、负责年度设计费清理核对及配合财务挂账工作；

15、负责配合造价科完成年终集团公司绩效目标任务考核的资料备查工作；

16、做好日常管理工作，科室月度、季度、年度工作计划和总结，每月劳动考勤纪录；每月召开班务会；每月工作推进落实安排，完成领导交办的其他工作。

三、造价科职责

1、负责工程量清单或货物需要一览表审核工作；

2、负责编制项目跟踪审计、工程结算审计工作；

3、负责审核项目的预（结）算及工程变更造价工作；

4、负责月度支付申请凭证的审核工作；

5、负责市政管道工程（内部招标）工程量清单及拦标价编制；

6、做好日常管理工作，科室月度、季度、年度工作计划和总结，每月劳动考勤纪录；每月召开班务会；每月工作推进落实安排，完成领导交办的其他工作。

四、项目前期科职责

1、负责办理基建项目立项到初设阶段的前期手续审批工作；

2、负责办理建设项目的规划、建设手续；

3、负责办理前期相关手续过程中的咨询、服务文件的委托工作；

4、负责科室月度工程支付计划的申报工作；

5、负责组织各项前期项目的专项验收工作；

五、工程科职责

1、负责基建项目实施阶段的质量、进度、安全、文明施工等管理工作；

2、配合审计工作；

3、负责与政府质监等部门的衔接工作，落实安全质量、文明施工等要求。

4、负责办理工程实施阶段的建设手续；

5、负责项目实施阶段档案的管理、统计、归档、移交等工作；

6、参与项目的招标、采购工作及施工合同的签署工作；

7、负责项目月度工程资金需求计划及支付申请的报批工作；

8、负责工程变更签证工作；

9、负责组织、协调、监督工程

10、负责组织工程竣工验收及办理交接手续；

11、全面落实工程管理，实时上传计划安排表、进展情况表等到工程信息平台。

12、做好日常管理工作，科室月度、季度、年度工作计划和总结，每月劳动考勤纪录；每月召开班务会；每月工作推进落实安排，完成领导交办的其它工作。

六、财务科职责

1、根据年度工程建设计划，负责编制年度财务预算；

2、负责编制办公室日常费用年度计划并在执行过程中及时纠偏调整；

3、负责项目资金来源、工程成本及日常财务核算工作，负责各类会计报表和年终决算的编报工作；

4、负责复核月度资金需求计划；

5、根据审批后的月度资金需求计划，负责复核工程款项支付申请、日常费用支付凭证，按审批意见办理款项支付；

6、负责组织编制项目竣工决算报告，办理固定资产移交工作；

7、负责账簿、凭证、表册等会计档案的保管与归档工作；

8、配合职能部门做好各项审计工作

9、做好日常管理工作，科室月度、季度、年度工作计划和总结，每月劳动考勤纪录；每月召开班务会；每月工作推进落实安排，完成领导交办的其他工作

七、管网科职责

1、负责基建供排水管网项目实施阶段的质量、进度、安全、文明施工、材料施工等管理；

2、配合审计工作；

3、负责与政府质监等部门的衔接工作，落实安全质量、文明施工等要求。

4、负责办理工程实施阶段的相关手续；

5、负责项目实施阶段档案管理、统计、分类、移交等工作；

6、参与项目的招标、采购及合同签署工作；

7、负责项目月度工程、材料资金需求计划及支付申请的报

批工作；

8、负责工程施工中变更签证工作；

9、负责组织、协调、监督工程

10、全面落实工程管理，实时上传计划安排表、进展情况表等到工程信息平台。

11、负责组织工程竣工验收及办理交接手续；

基建部门工作职责

基建部门工作职责一、综合办公室职责 1、负责行政、党支部、工会的日常工作； 2、负责对内对外事务综合协调及日常管理工作； 3、负责人事劳资、职工福利、社保医疗、后勤保障、内部安保等工作； 4、负责组织办公会议、及基建办各种会议，做好班子会议纪录起草下发会议决议、纪要等文件及报告等各种文字材料； 5、负责组织制定基建办相关制度。 6、负责机要工作，办理各类文件、信函、传真的收发、登记、传递、处理、存档及文书档案、印章使用管理工作； 7、负责办公设备、用品的采购及日常的维护管理、发放工作； 8、负责车辆调度、维修及处理车辆使用、管理的相关事宜； 9、负责计划生育管理工作； 10、负责办公室一切对外公文的规范格式审核工作； 11、负责信息平台的管理及维护工作。 12、负责办公室一切对外公文的规范格式审核工作； 13、做好日常管理工作，科室月度、季度、年度工作计划和总结，每月劳动考勤纪录；每月召开班务会；每月工作推进落实安排，完成领导交办的其它工作。二、计划科职责

1、负责组织编制年度工程建设计划与项目实施计划； 2、负责筹措、调配建设资金，并根据项目实施进度、各职能科室提交的资金支付申请以及财务资金状况安排月（季）度资金支付计划； 3、负责组织集团公司建设投资50万元以上各类工程项目的招标（或直接委托）、合同的起草、谈判、审查及签订、报备等工作； 4、负责下达甲供材料（设备）采购计划； 5、负责组织对拟建设项目的现场察勘及设计交底工作； 6、负责代建项目、利用外资项目及利用城建资金项目的资金报账工作； 7、负责组织编制项目初步设计文件和施工图设计。 8、负责组织基建办年度更新改造项目的申报以及对集团公司下达的50万元以上更新改造项目的方案设计委托、方案审批、招标（或直接委托）以及相关合同的起草、签订、资金支付工作； 9、配合进行用户迁改、消防工程的进度款审核支付以及结算款审核支付工作； 10、负责项目实施过程中各类型工作联系函的上传下达工作； 11、负责组织、汇总及报送由各科室按职责分工对应填报的各类型与工程建设相关的综合性报表及文字汇报材料； 12、负责建立各类与工程招标、计划、资金相关的统计台账，并完成报表的编制及报送工作； 13、负责项目在招标阶段的资料收集整理，平台上传工作，

基建管理部岗位职责

一、基建管理部岗位责任制 1 基建管理部岗位责任制 1.1 直属上级：主管副总 1.2 管辖范围：冶炼企业 1.3 职责与权限 1.3.1负责公司基本建设项目、维修及技改工程的立项、报建，建筑安装工程造价管理，建筑工程的设计审查、招标管理、现场管理、合同管理、计划统计及验收管理等工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展工作； 1.3.2负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作； 1.3.3负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程设计的审查工作； 1.3.4负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标； 1.3.5负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作； 1.3.6负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程现场全过程管理工作，严格控制工程质量、进度、投资，加强现场安全文明施工管理，确保工程按公司下达的计划目标顺利实施； 1.3.7负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，完成合同起草、流转、签订、履行及归档等工作； 1.3.8负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性； 1.3.9负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程各阶段验收及竣工验收工作； 1.3.10负责组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程的后评

价管理工作； 1.3.11其他日常管理工作。 2 基建管理部主任岗位责任制 2.1 直属上级：主管副总 2.2 管辖范围：冶炼企业 2.3 职责与权限 2.3.1在公司主管副总的领导下，全面主持基建管理部工作； 2.3.2认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度； 2.3.3组织编制、审查、上报年度基建计划； 2.3.4牵头公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作； 2.3.5主持公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作； 2.3.6负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，审核工程合同和工程款的支付等工作； 2.3.7主持公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程设计的审查工作； 2.3.8组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标； 2.3.9负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资控制目标的制定及考核工作 2.3.10组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性； 2.3.11负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程的阶段验收、组织整体验收、外委中介机构对项目进行后评价，审查阶段验收、整体验收和后评价评估报告； 2.3.12主持基建工程部的外部协调工作； 2.3.13完成领导交办的其它工作。

XX集团发展计划部部门职责

发展计划部部门职责发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划，结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是： 1.负责组织制订集团公司发展战略，编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划，并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务，负责组织总部各部门制订年度工作计划，协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算，并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划，以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整，以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制，并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作，承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。

基建筹备部工作职责全

基建筹备部工作职责（一）基建筹备部部门职责： 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程； 2、做好项目前期运作及施工过程中对外的协调与配合工作； 3、做好工程开工前的准备及资质审查等工作； 4、组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型； 5、协调承包商、监理、设计、安装及相关单位之间的关系； 6、做好对承包商、监理、设计、安装单位的管理工作； 7、熟悉掌握土建和设备安装的施工图纸、技术要求、验收标准，做好土建工程和安装施工过程中的施工管理、安全管理、质量控制、进度控制、造价控制等工作； 8、组织协调施工图纸的会审、施工方案的论证及施工组织设计的审核工作； 9、做好协调和处理土建施工及设备安装中的问题，组织解决土建施工及设备安装中的技术难题； 10、做好安全施工，文明施工的管理工作； 11、做好土建和设备安装工程中的隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收及移交等工作； 12、做好土建工程及安装工程的图纸、资料及竣工资料的整理、

归档工作； 13、完成领导交办的其他工作。（二）基建筹备部部长岗位职责： 1、负责基建筹备部的日常管理工作； 2、做好工程开工前的各项准备工作； 3、按照公司规定做好分管范围内的招议标及招标公司的协调工作； 4、根据搬迁项目的进度要求，对部室人员进行明确分工，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整； 5、做好土建施工和设备安装工程中的的施工管理、安全管理、质量控制、进度控制、造价控制等工作； 6、做好土建和设备安装工程中的隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收及移交等工作； 7、对土建施工和设备安装过程中出现的重大问题进行协调和处理； 8、做好整个土建施工和设备安装工程的进度验收、进度结算、工程预算、工程决算的审核工作； 9、监督检查工程施工资料及安装资料的管理和送档； 10、做好项目土建及安装工程各相关部门、单位的沟通工作； 11、负责工程监理、设计单位、施工单位、安装单位等相关单位的协调工作； 12、项目工程对外的联络与协调；

基建部岗位职责

基建部岗位职责基建部负责公司基建工程的新建、扩建、大型改造及零星维修项目的质量监督和现场管理，其主要职能有： 1、在公司基建部分管领导下，负责全公司新建土建、安装及维修、技改工程项目等专业技术管理工作，负责对工程技术监管、施工方案制定及审定、技术质量把控等管理工作； 2、施工管理工作内容包括开工前设计交底；组织施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理； 3、根据公司批准的土建工程项目施工审批书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单，确保土建工程项目成本按控制目标的实现； 4、参加现场建设单位和土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 5、依据上级领导批准交待的年度基本建设计划，按基本建设程序负责组织协调、安排、施工。 6、按照招投标程序，规范、协调、处理招投标工作。 7、与中标单位签订合同（包括勘察合同、设计合同、施工合同等），并组织施工。 8、对工程施工进行质量跟踪管理。工程质量是施工中的重要环节，现场员做好质量监督工作外，与施工单位签订质量及安全合同，并要求施工单位做好工程质量分部、分项质量自析记录。对在工程施工中

出现的质量问题，立即进行停工整顿，提出整改意见，直到返工整改合格后，再继续下部工序，充分发挥了质量监督的作用，确保工程质量达到验收标准。 9、工程验收，对未过到标准的部分工程，经过整改后才能给予验收，尽量达到使用单位满意。 10、工程结算，认真学习上级有关结算文件，按照校领导提出的“高质量、高标准、少花钱、多办事”的要求，制定工程结算办法。工作职责： 1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 3 、协助领导做好工程项目竣工后的验收工作。 4 、负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 5 、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导审批。 6 、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 8、负责部分无设计图纸的工程项目图纸绘制完善工作。

基建办工作职责

基建办工作职责一、负责办理基建工程立项,工程设计方案认定、预概算报批手续。二、负责办理工程建设报建审批手续。三、负责基建工程招投标工作。四、负责基建施工合同的商谈、拟定、报局领导批准签订。五、负责考察基建用建筑材料,生产厂家、材质,调查市场价格,审核、签订基建材料订购合同。六、负责建设工程质量管理,建筑材料监控,进行施工协调,组织工程验收。七、负责办理基建工程决算审计工作。八、负责办理基建工程付款。九、负责保管基建工程立项、报建、招投标、地质勘察、施工图纸、合同书、工程验收、决算审计等资料,工程完工审计后移交市、县局档案室。基建办主任职责一、主持基建办公室全面工作。二、负责本室岗位职能设置与人员分工。三、负责各岗位工作职责履行情况的检查、督办、考核。

四、负责办理基建计划立项报建审批手续与预概算报批手续。五、负责基建领导小组会议筹备与会议决定贯彻落实工作。六、负责基建工程招投标工作。七、负责基建施工合同的商谈、拟定、报局领导批准签订。审核基建材料订购合同。八、负责组织召开监理、设计、施工、建设四方工作例会。及时解决施工技术、质量、安全、进度等具体问题,确保工程项目保质、保量、安全、按时完成。九、负责组织工程验收工作。十、负责办理基建工程决算审计工作。施工现场监管员职责一、熟知施工图纸与施工规范标准。二、负责监督施工单位严格按图纸设计与国家规范施工。三、负责核实基础放线、桩基深度、楼层标高、混凝土制模尺寸。四、负责进场材料的质量与数量核对,查验并留存材质书与材料检测报告书。凡建设方、监理方未在材料检测报告书上签字的材料,一律禁止使用,确保使用合格材料. 五、负责监督施工单位严格按照设计图纸要求的混凝土、

景区管理-各部办工作职责

云朝寺实业公司员工守则及各部办工作职责 1、员工守则 2、办公室工作职责 3、筹建部工作职责

员工守则总则：爱国遵纪守法，爱岗敬业奉献，尊老爱幼向善，团结互助谦让，文明和谐诚信，服从尊重领导，尽职尽责完成工作任务。一、遵守考勤制度，上下班不迟到不早退；遵守请销假制度，有事要按规定写出请假条，不带假、不捎假；上班期间不干私活，不看与工作无关的电脑游戏、书籍。二、要树立学文化、学知识、学科学、学技能的风气，用知识打造提高自我。三、爱护公共财物，对公共财物要爱护、保护、不损坏、不丢失，做到入库有账、出库有单、有拿有还，轻拿轻放，丢失损坏照价赔偿。四、尊重领导、尊重同志。对领导一律称职务，不称兄道弟，对比自己年长的员工以“老”相称，对同龄或年少者以“小”相称，摒弃江湖义气陋习。五、保持环境卫生整洁。每天上下班，都要对自己岗位上的文件、资料、桌椅、茶具、餐具、卫生间等都要认真打扫、清洗，整理归位。不随地吐痰，乱扔杂物，禁止公共场合吸烟。六、经常保持衣服、鞋袜整洁干净、得体。不穿奇装怪服，不浓妆艳抹。头发要梳理整齐，指甲修剪整洁，仪容修饰干净，衣服鞋帽得体，严禁不修边幅。七、经常保持仪表端庄，言谈举止大方得体。对自己严格要求，说话不轻浮，不卑不亢，对人要讲究礼节，不妄言妄语。八、在接待外事中，不用手抠鼻子、掏耳朵、剔牙、倒鞋、弹衣服。吐痰、打喷嚏要用纸巾或手绢包起来，随后扔入垃圾箱或到洗漱间清洗。接待人员一律不吃葱蒜韭菜。九、接待中，坐站有规。站时，身子不要斜靠一边，不要半站半坐、半靠。坐时，男士不要抖腿、不翘二郎腿；女士要双腿并拢，身子端正坐直，不要半靠半躺；走路时，脚步要轻，遇事不要奔跑，不要从正在交谈的两人中间穿过；在互相交谈时，不要放开嗓门大声喧哗，不要大笑，谈话时手势不要太大太多，不要用手指向对方或用筷子餐具指向对方。十、树正气、干实事。不听信谣言，不传递谣言。在领导和同志中间不制造不和睦语言，不听信小道消息；不参与迷信活动，不参与赌博等不正当活动。十一、防火、防盗、防破坏做到常防不懈。上下班或外出办公时，

公司基建部岗位职责

公司基建部岗位职责公司基建部岗位职责（精选3篇）在当今社会生活中，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是为大家的公司基建部岗位职责（精选3篇），希望对大家有所帮助。 1. 认真贯彻执行党的方针政策，坚持四项基本原则，廉洁守法，爱岗敬业。 2. 熟悉国家建设法规和建设程序，掌握建筑施工规范和验收标准，严格按规程办事。 3. 负责工程开工前的道路及场地平整等工作，参加图纸会审，负责联系、协调施工单位与监理单位的工作。 4. 负责办理工程质量监督、开工报建手续。 5. 审定施工单位的工程施工组织计划，并监督实施;审定监理单位的监理计划，并监督实施。

6. 负责施工进度、施工质量、安全文明施工的日常管理工作。 7. 负责施工过程中工程变更的初审以及工程款拨付的初审，负责工程量的确认签证。 8. 协调和检查施工监理的日常工作。 9. 联系参与技术及造价各方处理施工过程中出现的技术和造价及其它方面的问题。 10. 负责组织工程竣工验收,配合工程决算的初审。 11. 负责工程竣工后施工现场清理的管理工作。 12. 负责监督联系施工单位进行工程保修和处理用户意见。 13. 完成领导交办的其它工作 1、认真贯彻国家有关基本建设方面的法律、法规和规定，遵守公司各项管理服从上级工作安排;执行其工作指令，一切管理行为向公司负责;

2、尽职尽责，坚守岗位，全力以赴努力完成工作任务; 3、参与工程项目招标和施工合同的拟定; 4、熟知施工现场的.情况，做好现场障碍物，地下管线等设施的情况记录;参与现场定位、标高、放线工作; 5、监督工程所需原材料、半成品的质量。审核工程所用材料、半成品的出厂证明、合格证; 6、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，以保证工程质量有可靠的技术和组织措施;协调各单位之间关系，以保证工程建设的顺利进行; 7、工程质量事中监督，参加工程质量评定，分析质量事故原因及责任，提出补救意见和建议; 8、协助和监督施工单位做好安全工作，消除安全隐患; 9、隐蔽工程施工中，实行现场监督;进行质量、技术签证。经领导同意的工程变更处理;行使质量监督权，有权下达停工通知;

基建科岗位、工作职责及制度正式

基建科职责、制度目录一、基建科职责： 1、基建科工作职责 2、基建科科长职责 3、工程立项报建管理人员职责 4、工程造价合同管理人员职责 5、工程施工管理人员职责 6、信息档案管理人员职责二、基建科工作制度

基建科职责、制度基建科职责 1、基建科工作职责一、认真贯彻执行国家有关基本建设项目的方针政策、法律、法规，严格执行基本建设程序开展基建项目，保质、保量地完成医院下达的基本建设任务。二、根据区域卫生规划、卫生改革发展方向、事业发展需要、城市规划要求以及其它有关专项规划的原则和标准，在院长和主管副院长的领导下，编制总体发展建设规划，经有关部门批准后实施。三、加强对外联系，协调外部关系，做好新建工程项目的立项、报审、报建、工程建设规划许可证、建设工程开工报告等各项建设审批手续。四、在医院监察及审计等部门的监督和参与下，配合招标部门，做好招投标工作，包括各个项目的勘察招投标、设计招投标、监理招投标、施工招投标、材料及设备采购的招投标工作。五、依法实行合同管理制度。建设项目的勘察、设计、施工、监理、设备和材料的采购、工程咨询等都要依照有关法律、法规及招标文件签订书面合同。六、根据医院统一计划，拟订工程基本建设计划。及时组织图纸会审。负责组织各参建方科学、规范、高效施工，严把工程质量关、进度关、安全关，做好在建工程的各种协调工作，配合审计部门严把

工程造价关。七、工程完工后，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收；并将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。八、做好项目建设文件、会议记录、招标文件、合同及其它工程档案资料的收集，做好工程项目中的隐蔽资料、进度、施工日志的收集，做好工程竣工结算资料的验收、初审、移交，做好竣工图纸、竣工审计资料的收集，并按规定及时向档案部门提供完整、规范的工程档案。九、做好工程费用的使用管理，负责审核工程费用支付申请报表，做好投资控制。及时掌握进度和用款情况，做好工程信息的统计工作。十、配合相关部门，做好工程交付使用后的解释工作，做好质保期各参建施工单位的维护、维修监管工作，做好交付使用后的监督巡视等工作。十一、加强政治学习和业务知识的学习，廉洁奉公，增强责任意识和服务意识，不断提高工作效率，完成院领导交办的其他各项工作任务。

基建筹备处安全教育与培训制度

基建筹备处安全教育与培训制度基建筹备处安全教育与培训制度 1.为了加强安全生产培训工作，落实培训责任，加大培训力度，推进安全培训工作制度化、规范化，提高职工队伍安全技术水平，达到本质安全型和安全高效型矿井。根据《安全生产培训管理办法》（国家局2005年第20号令）、《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》和《关于加强国有重点煤矿安全基础管理指导意见》，特制定本制度。 2.安全培训遵循“管理、装备、培训并重”和“统一领导、归口管理、分级培训、教考分离”的原则，以人为本、依法培训、全员参与、保证质量、突出重点、整体提升。 3.安全培训采用的主要形式是脱产培训与业余培训并重，脱产培训与业余培训相结合。 4.脱产培训包括上级下达的安全培训计划、各单位根据实际情况安排的临时必脱产培训。 5.业余培训的主要形式是全员安全知识培训和现场技能培训，同时要充分运用网络教育、电化教育、远程教育等各种现代化教育培训手段，拓展教育培训的广度和深度，实现职工全员安全意识、安全知识、安全技能和职工行不规范的全面提升。要纳入安全质量标准化考核范畴。 6.脱产培训的对象主要包括矿井主要负责人、矿井安全[换行]生产管理人员、特殊工种作业人员、地面单位的安全生产管理人员和特

殊工种作业人员以及其他上级单位发证工种的作业人员、新聘用人员以及其他需要脱产培训的人员。 7.矿井主要负责人，矿井安全生产管理人员，井下电钳工、井下爆破工、瓦斯检查工、安全检查工、掘进机司机、主提升司机、监控维检员等十大特种作业人员，地面单位的安全生产管理人员和特殊工种作业人员以及其他上级单位发证的工种，是国家监管的持证人员，按上级要求进行脱产培训。 8.处长、矿井副矿级安全生产管理人员必须取得相关专业大专（含大专）以上学历，其他安全管理人员必须取得煤矿主体相关大专以上学历，煤矿特种作业人员必须取得初中以上文化程度，并按有关规定参加培训取得合格证书目。 9.地面单位的行政主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员以及其他上级单位发证的作业人员，准入条件及培训按上级有关文件执行。 10.新聘用人员必须接受脱产培训教育，经考试合格方可分配。在本矿井下从事作业的外包队人员必须参加安全培训。入矿后首次安全培训和教育时间不得少于72学时，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力，取得《生产经营单位从业人员安全培训合格证书》（以下简称合格证书）。煤矿井下和地面从业人员必须与老工人签订至少一年一对一的师徒合同，在老工人的带领下，按《中华人民共和国矿山安全实施条

发展部职能

发展部职能 1、发展战略研究 1.1对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。 1.2收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。 1.3对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。 1.4对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。 2.经营管理 2.1 编制年度经营计划。 2.2 下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。 2.3 检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。 3. 项目开发 3.1 组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。 3.2 促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。 3.3 专利申报、买断的相关工作。 4. 资金运作 4.1 对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。 4.2 对资产的保值增值进行监督，提出建议。

4.3 企业融资计划；融资工作的实施及管理。 4.4 企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。 4.5 基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。 5．人力资源 5.1 人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。 5.2 对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。 5.3 继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。 6. 企业文化建设 6.1 根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。 6.2 负责对企业文化观念的提炼、整理。 6.3 负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。 6.4 广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。 6.5 负责公司对内、对外宣传工作。 7. 制度管理 7.1 企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。 7.2 指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。 7.3 机构、人员配置计划。 7.4 对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。

基建部门岗位职责

岗位职责(试行）基建处工作职责一、认真贯彻执行国家基本建设的法律法规、方针政策和各种规范，严格执行基本建设程序。二、根据学校战略发展规划，组织实施学校的基本建设总体规划和编制、实施年度基本建设计划。三、按照基本建设有关规定和程序，负责组织建设工程项目报批、勘察、设计、施工、监理。四、负责建设工程项目全过程的质量、投资、工期等管理工作，办理竣工验收和交付使用手续。五、负责建设工程的预决算工作。六、做好基本建设项目档案资料管理工作。七、做好基本建设年度统计和总结工作，按要求做好各项基本建设报表工作。八、加强职工的思想政治教育、法纪法规教育、廉政警示教育、业务培训等，提高职工的综合素质和工作能力。九、完成学校领导决定和交办的其他工作。基建处处长岗位职责一、主持基建处全面工作，向校党委、校行政及主管副校长负责。二、负责组织实施学校的基建总体规划，依据学校教学和科研的发展趋势，参与研究和审查设计部门编制的总体设计和各单位工程的设计方案。三、负责学校基本建设年度计划、中期计划和调整计划及改扩建计划的编制和报批工作。四、负责招标选定勘察、设计、监理、施工单位以及相关合同的签订、工程进度管理、材料、设备的把关。五、负责新建工程的报批手续。六、负责各项建设资金的合理使用和组织工程预结算，审批各类费用的支付。七、负责全处人员的思想政治工作和对全处职员工作进行全面的考核、奖惩以及机构设置人员安排等工作。八、重大问题负责向校领导汇报，并完成校领导交办的其它工作。基建处副处长岗位职责

一、协助处长做好本部门的全面工作，具体负责建设项目的实施工作。二、主持工程项目的设计、施工管理及工程质量监控工作；三、主持新建项目的设计和图纸会审工作。四、全面负责和处理工程项目的施工管理日常事务。五、主持和决定设计变更方案；重大设计变更应提交处长或主管校领导审定。六、主持在施工过程中工期、工程质量监督和交工验收工作。七、主持处理在设计、施工和竣工验收后遗留问题鉴定和处理工作。八、分管档案资料管理工作。九、协助处长抓好全处行政管理工作和思想政治工作。十、处长不在位时，主持全处全面工作。十一、完成校领导和处长交办的其它工作。基建处办公室职责一、协助处领导起草工作计划、工作总结，为处领导的决策提供积极的建议和参考意见。二、负责本处职责范围内的通报、简报、会议纪要、大事记及其他工作文件的起草。三、负责上级文件的签收、传阅，负责书面或电话通知的转达，并督促、检查文件及通知精神的落实情况。四、负责呈报本处的请示、报告，并按领导指示精神及时作出处理。五、负责管理印鉴，按规定办理本单位介绍信、证明等。六、在领导的安排下，办理学校及各职能部门下达的有关报表、人事调动、职称填报、退休等事项。七、管理办公用品；负责本处报刊、杂志的订阅、分发。负责车辆管理等内部行政事务。八、负责本处召集的各种会议的会务工作，并落实会议决定。协调处内、处外的工作，负责对外联络。九、负责新开工程项目建筑、施工手续的相关报建工作。十、负责基建项目的设计、规划及各项合同的起草工作. 十、负责安排处理日常行政杂务管理、环境卫生等工作。

基建办岗位职责

基建办岗位职责基建处工作职责一、认真贯彻执行国家基本建设的法律法规、方针政策和各种规范，严格执行基本建设程序。二、根据学校战略发展规划，组织实施学校的基本建设总体规划和编制、实施年度基本建设计划。三、按照基本建设有关规定和程序，负责组织建设工程项目报批、勘察、设计、施工、监理。四、负责建设工程项目全过程的质量、投资、工期等管理工作，办理竣工验收和交付使用手续。五、负责建设工程的预决算工作。六、做好基本建设项目档案资料管理工作。七、做好基本建设年度统计和总结工作，按要求做好各项基本建设报表工作。八、加强职工的思想政治教育、法纪法规教育、廉政警示教育、业务培训等，提高职工的综合素质和工作能力。九、完成学校领导决定和交办的其他工作。

一、主持基建处全面工作，向校党委、校行政及主管副校长负责。二、负责组织实施学校的基建总体规划，依据学校教学和科研的发展趋势，参与研究和审查设计部门编制的总体设计和各单位工程的设计方案。三、负责学校基本建设年度计划、中期计划和调整计划及改扩建计划的编制和报批工作。四、负责招标选定勘察、设计、监理、施工单位以及相关合同的签订、工程进度管理、材料、设备的把关。五、负责新建工程的报批手续。六、负责各项建设资金的合理使用和组织工程预结算，审批各类费用的支付。七、负责全处人员的思想政治工作和对全处职员工作进行全面的考核、奖惩以及机构设置人员安排等工作。八、重大问题负责向校领导汇报，并完成校领导交办的其它工作。

产业发展部部门职责

产业发展部部门责任制产业发展部职责范围： 1.根据集团公司战略定位，负责编制公司中长期发展规划，组织研究公司发展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。 2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案，监督其方案的实施。 3.根据国家产业政策和市场需要，研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。 4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证，并办理投资项目标准、备案的报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。 5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。 6.按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定；监督投资方案的实施；对投资效果实行跟踪管理和考评；负责投资项目后评估工作，保证投资收益。 7.拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报董事会审批。 8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。 9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作实施方案，报董事会审批。 10.参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 11.提供公司战略性发展咨询。部长岗位责任制 1.岗位描述负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理，产业重组、改制等工作，促进产业可持续性发展。 2.职责 2.1负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。

2.2负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。 2.3负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。 2.4根据市场需要和国家产业政策，提出公司产业结构调整意见和建议，研究和统一安排公司的投资政策、投资方向；负责重大项目总体方案的编制。 2.5负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。 2.6负责拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司的合并、分立、破产、转让、兼并、改组事宜；负责制定、审核新设公司的方案，报董事会审批。 2.7研究制定公司的重大投资方案，拟定项目年度投资计划，强化投资管理，监督投资方案的具体实施。搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作，负责项目上报审批工作。 2.8参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 2.9参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接融资方案。 2.10负责建立公司所属经营性公司档案。 2.11按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定，对投资效果进行考评和监督，保证投资效益。 2.12提供公司战略发展咨询。 2.13贯彻集团相关业务部门的指示。完成公司董事会交办的其他工作。 3.考核目标指标名称数值考核周期 3.1重大投资方案的采用率 70% 季 3.2重大项目的审批率 70% 季 3.3改革方案的采用率 70% 季副部长岗位责任制 1.岗位描述根据公司发展战略，协助部长进行战略规划、投资管理、产业改制等工作，促进产业可持续发展。 2.职责

基建筹备部工作职责全

基建筹备部工作职责全-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

理、归档工作； 13、完成领导交办的其他工作。（二）基建筹备部部长岗位职责： 1、负责基建筹备部的日常管理工作； 2、做好工程开工前的各项准备工作； 3、按照公司规定做好分管范围内的招议标及招标公司的协调工作； 4、根据搬迁项目的进度要求，对部室人员进行明确分工，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整； 5、做好土建施工和设备安装工程中的的施工管理、安全管理、质量控制、进度控制、造价控制等工作； 6、做好土建和设备安装工程中的隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收及移交等工作； 7、对土建施工和设备安装过程中出现的重大问题进行协调和处理； 8、做好整个土建施工和设备安装工程的进度验收、进度结算、工程预算、工程决算的审核工作； 9、监督检查工程施工资料及安装资料的管理和送档； 10、做好项目土建及安装工程各相关部门、单位的沟通工作； 11、负责工程监理、设计单位、施工单位、安装单位等相关单位的协调工作； 12、项目工程对外的联络与协调；

二期工程筹备处部长安全生产岗位责任制

二期工程筹备处部长安全生产岗位责任制 1 在主任、副主任的领导下，对公司的基建工程安全工作全面负责。 2 贯彻执行安全生产方针、法令和上级部门颁发的有关规程、条例、以及安全生产的命令、规定、决定、通知、通报等，要把安全工作纳入议事日程，坚持安全第一、预防为主、综合治理文明生产。 3 领导和组织编审安全长远规划，以及防尘、防毒、防火、防汛、防雷、防爆、防寒、防冻、防暑降温、救灾处理和消除重大隐患的安全技术措施、计划、解决安全技术疑难问题，预防事故发生。 4 领导和组织制定、修改、审核各种安全规程、作业规程、操作技术规程和安全规章制度，要将各项安全规程贯彻到技术工作中。 5 领导和组织新建、改建和扩建工程中重点项目的施工安全方案的审查工作，以及施工质量与安全情况的检查、验收工作。 6 在组织编制计划时，优先安排安全工程项目、安全设备购置和安全技术措施。

7 领导和组织工程技术人员学习贯彻有关安全生产的规程规定，增强安全生产的自觉性和责任感，在技术上做好业务保安。定期组织参与工程建设的设计、监理、质监和施工单位的安全工作会议，确保施工过程的安全和文明。 8 对公司建筑工程、环保工程、设备安装调试，安全生产设施正常使用负领导责任，对所管部门造成的事故负领导责任。 9 负责组织和审批全公司设备采购，修理计划和建筑物资概预算，对其中安全措施不完善的计划不予审批。 10 负责审批全公司治安保卫，职工教育培训，医疗卫生等工作计划，同时审批消防安全、职业卫生计划，并组织落实，定期检查。 11 对建设项目按三同时的原则审批，新建、改建、扩建项目落实安全生产措施，不留隐患。 12 领导督促所管部门，经常深入现场检查，制止违章指挥和违章作业，对事故隐患和不安全因素积极采取安全措施，及时处理。

企业基建管理部门的职能与作用浅析

企业基建管理部门的职能与作用浅析【摘要】随着经济的不断发展，很多企业基建管理部门的存在成为必然，本文将从其重要性入手，指出在企业建设项目的各个阶段基建部门起到的作用以及负担的职责，分析了项目建设过程中易出现的问题及解决办法。【关键词】基建管理职能目标控制随着社会主义市场经济的发展，国内大小企业竞争意识的明显增强，越来越多的企业注意到改善企业硬件设施、吸引人才眼球的必要性，纷纷采用扩建厂房、改善办公与员工居住环境等手段，来提升企业的硬实力，增强市场竞争力。而在一些传统的企事业单位里，经常存在不重视基建部门的现象，一般都不曾设立基建部门，除非有新扩建的基建项目上马，才匆匆组建，人员也多是临时凑合上的“草台班子”，相关的人员对基建项目综合性和专业性都很难适应，队伍也无法团结一致，这些因素都会造成投资上浪费和管理上的不顺畅，使基建项目的目标难以实现。同时企业的基建部门面临的问题也越来越多样化、复杂化。比如：项目进度与工程质量、造价的相互冲突；被指定的工程施工单位，不但缺乏绩效，还不听指挥；工程一旦发包，就无所事事，不知如何管理施工单位；利害关系人太复杂，太强势，很难控制局面；施工现场一片混乱，要么材料堆积，要么人员堆积；项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是如何完成的。由此可见，基建管理工作是一项综合性很强的工作，它要面临的工作环境、工作内容是纷杂多变的，不同于普通的企业管理，也不同于一般的施工管理和质量监督，身处建设项目的管理中枢，它要代表企业对建设项目实施全程监督。它就像一个浓缩的小型房地产开发公司，要面对多个协调部门、运筹多项资金，行使多种职能，进行“三控三管一协调”的反复循环。要做好以上工作，解决种种难题，基建部门首先要有一个适合的管理团队，配备满足需要的专业技术人员。技术人员的合理设置，通常以建筑为主、水电安装为辅，还要加上预算审计人员。部门的领导应是“万能型”的负责人，对各种专业知识都有所了解，有坚毅的决策力，明确的目标性，最关键的是能组织起相关的管理团队，充分利用企业和社会的各种资源，带领团结全体工作人员，发挥所有人员的主动性和能动性，完成投资、质量、进度、安全的目标，实现项目社会效益和经济效益最大化。本文以企业自建自用项目为例展开分析，企业自用项目与房地产开发项目的流程大同小异，从项目管理的角度来看，除可以不用考虑市场销售环节，也与房地产开发项目一样，主要包括：决策阶段、实施阶段和运营阶段。一、项目决策阶段: 在项目启动伊始，基建部门就需要参与进来，确定项目名称，制定项目质量、进度、投资等目标，提出项目方案，编制项目建议书和可行性研究报告，为企业

(完整版)基建工程部部门职责

基建工程部部门职责基建工程部主要负责抚宁县南戴河旅游发展集团有限公司所属相关经营单位基建工程的新建、扩建、改造及维修项目的质量监督和管理，具体职能有： 1、执行上级领导的指示，管理好本部门的员工。制定本部门的组织机构和管理运行模式，并有效地保证集团公司所属景区基础设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。 2、完成集团公司领导交给的基本建设计划任务，按基本建设程序负责组织勘察、设计和施工管理。 3、熟悉国家基本建设法律、法规和相关工作程序，熟练掌握建筑施工规范和验收标准。 4、按照招投标程序、规范，协调、处理招投标工作。 5、与中标单位签订合同（包括勘察合同、设计合同、施工合同等），并组织施工。 6、负责完成从建设工程规划许可证直至施工许可证过程中的全部报批工作。 7、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。 8、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。 9、负责施工工程进度、质量、安全文明施工工作，参与工程材料的前期认定、进场验收和见证取样等工作。

10、负责监督管理施工单位与监理单位。 11、对工程施工进行质量跟踪管理。现场施工员除做好质量监督工作外，还要求施工单位做好工程质量分部、分项自检记录。对在工程施工中发现的质量问题，要求施工单位立即进行整改，直到合格后，再继续下步工序，确保工程质量达到合格验收标准。 12、负责工程变更、签证的认定、工程量的确认以及工程款拨付(含质保金等)的初审工作。 13、工程验收。对未达到国家相关标准、规范要求的工程，经过整改合格后才能给予验收。验收时成立由有关单位参加的验收领导小组，验收后召开验收会议，把工程中存在的问题都提交上来，并发表处理意见，会后形成验收纪要，严格工程交付使用的手续。 14、做好工程决算的审核工作。认真学习国家、地方有关工程预算、定额及造价信息等结算文件。工程结算过程中，配合审计科对工程量进行实测实量，并对有资质的第三方审计单位提出的问题，随时进行解答。 15、负责协调处理基建工程在质保期内的维修管理工作。 16、负责相关工程信息资料、定期制作施工过程的照片和录像资料，协助档案室办理工程档案资料的收集、归档等管理工作。 17、完成公司领导交办的其他工作。 18、负责抚宁县宁安建筑安装工程有限公司正常运营的全面工作。具体如下：（1）负责宁安建筑公司的资质、安全生产许可证、企业投标信用手册等年检工作。