(服装企业管理)服装出口企业如何进行服装贸易

(服装企业管理)服装出口企业如何进行服装贸易
(服装企业管理)服装出口企业如何进行服装贸易

服装出口企业如何进行服装贸易

一、服装企业产品出口的方式

企业在国内加工生产,通过对外贸易向国外出口产品,是企业进入世界市场的基本方式。产品出口又可以分为间接出口(通过代理人)、直接出口(在国内直接与外商签订合同)和在国外设立经销点或分支机构3种方式。直接出口是贸易的基本方式,也是其他出口方式的基础。

(一)间接出口

在我国,出口代理人一般是专业外贸公司。就国际上一般经销方式而言,出口代理人也可以是境外的代理人。企业采用间接出口方式的原因有:

(1)不具备进出口经营资格。

(2)刚开始出口产品时,客户资源不足。

(3)对国际市场行情不太了解。

(4)缺少外贸专业人才。间接出口的主要缺点是可能对代理人形成依赖性,不过这种依赖性本身也有专业化分工的含义。

(二)直接出口

当企业具备了直接出口的条件,可以采用与外商签订出口合同的方式出口产品。直接出口的优点是能直接面对国际市场,出口成本低;缺点是信用风险较大。(三)在国外设立经销点、分支机构

当企业出口形成相当规模,为了开拓出口市场和扩大市场份额,可以采用在国外设立经销点或分支机构的方式。这种方式的优点是能及时掌握市场信息,获得较多利润;缺点是投资较大,有较大的风险。

二、进出口经营权具有进出口经营权是企业直接与外商签订进出口合同的必要条件。企业的进出口经营资格按经营范围分成两类:外贸流通经营权和生产企业自营进出口权。

(一)外贸流通经营权

具有外贸流通经营权的企业可以经营各类商品和技术的进出口业务,但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。具有外贸流通经营权可以代理其他企业的进出口业务。

(二)生产企业自营进出口权

具有自营进出口权的生产企业可以经营本企业自产产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料的进口业务,但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。

随着外贸管理体制的改革,我国对进出口经营权的授与,逐步由审批制向登记制过渡。为了加快外贸经营体制改革,促进和规范各类企业从事进出口业务,2001年7月,对外经贸部制定和颁布了《关于进出口经营资格管理的有关规定》。该规定明确了进出口经营资格实行登记和核准制,对各类所有制企业的进出口经营资格实行统一的标准和管理办法;对申请进出口经营权的企业资格条件、办理登记核准的程序等都作了规定。

操作实务生产企业申请自营进出口权的资格和程序

《关于进出口经营资格管理的有关规定》中,对生产企业申请自营进出口权的资格和程序的有关规定如下:

一、生产企业申请自营进出口权的资格条件

(1)企业应具备企业法人资格或为依法设立的个人独资企业、合伙企业(以下统称企业),经工商行政管理部门登记注册领取《企业法人营业执照》或《营业执照》。

(2)企业注册资本(金)不低于300万元(中西部地区、少数民族地区不低于200万元,科研院所、高新技术企业和机电产品生产企业不低于100万元)。(3)已办理税务登记,依法纳税。

(4)该企业法定代表人或负责人,在3年内未曾担任过被撤销对外贸易经营许可的企业的法定代表人或负责人(指在其担任法定代表人或负责人期间,企业违法违规被撤销对外贤易经营许可)。

二、要求提交的材料

(1)企业书面申请。

(2)经年检的《企业法人营业执照》或《营业执照》副本复印件(经工商行政管理部门签章)。

(3)经年审的《税务登记证》复印件。

(4)《全国组织机构代码证书》复印件。

(5)《企业法人营业执照》登记的法定代表人或《营业执照》登记的负责人身份证复印件。

(6)个人独资企业、合伙企业要提交会计事务所、审计事务所或其他具有验资资格的机构出具的验资报告。

(7)高新技术企业、机电产品生产企业,要提交科技主管部门或有关部门的证书复印件。

(8)其他需要申报的材料。

三、办理进出口经营资格登记和核准,应符合规定的程序和要求

1.企业申请办理进出口经营资格,到所在地省区市受权发证机关办理。企业提交的申报材料齐备后,受权发证机关予以受理。申请自营进出口权,受权发证机关应自收到申请之日起10个工作日内,作出准予登记或不准予登记的决定。对准予登记的,发给《中华人民共和国进出口企业资格证书》。不准予登记的,应当说明理由。

申请外贸流通经营权,由外经贸部核准。地方企业由受权发证机关报外经贸部核准;中央企业及其所属企业,由中央企业报外经贸部核准。外经贸部在收到受权发证机关或中央企业报告之日起10个工作日内,作出准予核准或不准予核准的答复。受权发证机关自收到外经贸部的核准文件后5个工作日内,发放《中华人民共和国进出口企业资格证书》。

2.办理进出口经营资格登记后,受权发证机关要将企业提交的材料连同《中华人民共和国进出口企业资格证书》复印件存档,并将所发《中华人民共和国进出口企业资格证书》内所载的有关数据通过网络报送外经贸部。

3.企业凭《中华人民共和国进出口企业资格证书》到工商、海关、质量监督检验检疫、外汇管理、税务部门办理开展进出口业务所需的有关手续。

三、纺织品出口的被动配额

目前,我国与美国、欧盟、加拿大、土耳其和挪威签有双边纺织品协议,根据协议,我国向设限国家(地区)出口纺织产品受配额限制(称为被动配额)。受配额限制的类别中,美国有104个,加拿大27个,欧洲联盟72个,土耳其

72个,挪威1个。纺织服装企业向设限国家(地区)出口纺织产品,如果属于配额类别,必须获得出口配额。

配额分配多年来均采取按有关企业若干年前的基数进行分配的方式,有基数的企业,躺在基数上,就可得到配额;没有基数的新企业,无论其竞争力如何,产品附加值多高,也难以获得配额。为体现公平竞争、优胜劣汰的原则,外经贸部确定了改革配额分配模式的目标:打破配额分配的终身制,建立优胜劣汰、公平竞争,使真正有实力的企业脱颖而出的市场机制;奖优罚劣,鼓励高附加值和名牌产品的出口;支持有出口经营权的生产企业直接出口,进入国际市场。

目前,纺织品配额分配方式有:

1.竞争性招标对于部分使用率高、供求矛盾大的紧俏类别实行招标,赋予有相应类别出口实绩的各类外贸企业和自营出口生产企业以投标权,企业通过市场竞争获取配额。

2.总量控制、企业自主申领为提高配额使用率,进一步挖掘配额使用的潜力,对连续两年使用率低于40%的非紧俏类别,由原来的基数分配改为实行总量控制、由企业自主申领配额许可证的方式。各类出口企业,不论是否有基数,只要有出口合同,即可到许可证签发机关申领许可证。这一改革措施彻底打破了基数概念,为各类新企业提供了出口配额产品的机会。

3.基数配额分配对既不实行招标又不实行总量控制、自主申领签证的纺织品类别的配额分配进行宏观调控,实行配额动态分配和分级管理的模式。

(1)对拥有基数配额的企业,配额分配数量的多少按照上年已分配额的使用率确定。使用率越高的企业分配的配额就越多。

(2)为了鼓励对非设限地区的出口,无论企业以前有无被动配额,只要其对非

设限地区的出口达到一定规模,就可以获得对设限地区的配额。按照国务院文件精神,配额分配要支持国家纺织行业的深化改革、扭亏解困和结构调整。外经贸部将一定比例的配额直接安排给行业主管部门推荐的自营出口生产企业,2000年分配的比例占协议可分总量的30%。同时,还积极开展配额分配向名牌产品出口企业倾斜的试点工作,鼓励高附加值国产名牌产品的出口,引导和鼓励企业使用自有品牌,提高产品质量和档次,优化产品结构,逐步培育自有名牌。

四、培养掌握外贸知识的人才从事对外贸易与国内贸易有很多不同,需要企业拥有懂得外贸知识的人才。

(一)对外贸易与国内贸易的区别1.对外贸易比国内贸易困难更多

(1)语言不同与外国商人做生意,必须克服语言障碍。从事外贸的人员—定要掌握外语。在国际贸易中,最通行的商业语言是英语。

(2)风俗习惯不同世界各国的风俗习惯不同,宗教、信仰也有差别,这些都会导致消费习惯的差异。因此,营销策略也要因地而异。

(3)商业法律不同世界各国的法律不同,一旦出现贸易纠纷,不易顺利解决。(4)市场调查困难进行对外贸易,开拓国外市场,出口厂商必须随时掌握市场动态,了解贸易对象的资信状况。收集和分析这些资料不如国内贸易来得容易。(5)贸易障碍多于国内贸易各国往往采取关税壁垒与非关税壁垒来限制外国商品的进口,对贸易造成了许多障碍。

2.交易的复杂程度不同

(1)各国的货币与度量衡差异,增加了交易的复杂性在国际贸易中,贷款的清偿多以外汇支付。由于汇率波动大,计价货币的选择会影响交易者的利益,给

交易定价带来复杂性。各国度量衡不一致时,商品的计量单位需要换算,也使交易数量和交易价格的确定比国内贸易复杂得多。

(2)商业习惯不同,会导致交易和履约的复杂性各国各地市场商业习惯不同,对国际贸易中的规则与条例理解也可能不一致,这些都需要交易双方进行沟通,求得一致。否则会影响贸易的进行,而且还容易在履行贸易合同时产生贸易纠纷。(3)海关制度及其他贸易法规不同,增加了履约的难度世界各国都设有海关,对于货物进出口都有许多规定。货物的出口,不但要在输出国家输出口岸履行报关手续,而且出口货物的种类、品质、规格、包装和商标也要符合输入国家的各种相关规定。如果交易者不了解对方国家的相关制度和法规,将会给合同的履行带来困难。

(4)贸易结算比较复杂国际贸易的交易结算涉及多国的银行,比国内贸易的交易结算复杂得多。交易结算还与各国外汇管理制度、汇率制度有关,更增加了国际汇兑的复杂性。

(5)跨国货物运输和保险,增加了签约和履约的复杂性国际贸易运输,一要考虑运输工具;二要考虑运输合同的条款、运费、承运人与托运人的责任;还要办理装卸、提货手续。为避免国际贸易货物运输中的损失,还要对运输货物加以保险。

3.国际贸易比国内贸易风险大

(1)信用风险在国际贸易中,买卖双方分处不同国家,不容易了解对方的经营和资信状况;另外,整个签约履约周期比国内贸易时间长,在此期间,买卖双方的财务状况可能发生变化,因此对双方都存在信用风险。

(2)商业风险在国际贸易中,因货样不符、交货期晚、单证不符等,进口商

往往拒收货物,从而给出口商造成了商业风险。另外,国际市场的价格波动,也会造成其中一方的商业损失。

(3)汇兑风险在国际贸易中,交易双方至少有一方要以外币计价。从签约到结算时间较长,期间如果外汇汇率出现较大的变化,就会出现汇兑风险。(4)运输风险国际贸易货物运输里程一般超过国内贸易,有时需要经过两种以上的运输方式,货物在运输过程中遭受损失的可能性比较大。虽然可以通过保险来规避损失,但根据保险的惯例,很多情况下,货物受损后,货主不能得到全部补偿。

(5)政治风险一些国家由于政治变动,导致贸易政策法令的不断修改,常常使从事贸易的厂商承担很多由政治变动带来的风险。

(二)对外贸易人才队伍的建设

1.配备掌握国际贸易知识的人才

很多纺织服装企业在打算进行国际贸易时,首先要解决的问题是要有掌握国际贸易知识的人才队伍。对外贸易面临困难多、交易复杂和风险大的特点,要求从事对外贸易人员掌握多方面的外贸知识,否则无法胜任对外贸易的工作。

外贸人员需要掌握的知识包括:

(1)一门或一门以上的外语,能够读写听说;

(2)国际贸易实务的知识,还应知道一些国际贸易的理论;

(3)国际结算和国际汇兑的知识,还应知道一些国际金融的理论;

(4)国际市场营销的知识;

(5)国际贸易惯例,还应知道一些国际商法的知识;

(6)国内的经贸法规。

2.外贸人才队伍的建设要有长远的眼光

入世后,企业要应对更加激烈的竞争,针对国际贸易竞争的特点和政策环境变化,企业外贸人才队伍的建设要适应发展需要。

(1)进行网络电子商务的人才在国际贸易中,越来越多的国际买家采用电子商务的方式进行国际采购,对于仍然囿于传统贸易方式的企业来说,电子商务将逐渐成为新的贸易壁垒。不能采用电子商务的出口商、供应商将面临着生存的压力。

(2)跨国经营的人才随着企业整体能力的提高,企业参与国际竞争的形式可以向跨国经营的方向发展。现在,政府鼓励企业到境外投资和开展境外加工贸易业务,就要有懂得跨国经营的人才。

中国企业管理现代化的现状分析

中国企业管理现代化的现状分析 摘要:知识经济的不断发展深化,使得企业在传统的管理方式上已经不能有效 适应当前发展需求,所以现代化的管理就比较重要,这对企业的管理水平提升有 着促进作用,而加强企业管理现代化的理论研究就有着实质性意义。 关键词:企业管理;现代化;现状 1 企业管理现代化内涵及特征分析 1.1企业管理现代化内涵分析 企业发展在当前的时代背景下面临着愈来愈大的竞争,所以在管理的现代化 方面就显得比较重要,企业管理现代化主要就是通过对管理科学以及计算机技术 等相结合的方式进行对企业实施的管理。对企业管理现代化的理解有着几种不同 的概念,首先这是发展变化的动态概念,是在生产力及科学技术下企业经营管理 所达到的水平,是随着时间及空间变化进行发展的。 1.2企业管理现代化主要特征分析 企业管理的现代化有着鲜明的特征体现,主要就是对经营决策的突出,将管 理的重心放在经营上,而经营的重心则是在决策上。另外在后发效应上也比较显著,这和我国的国民经济及社会发展总体进程是有着一致性的。而在区域差异性 大的特征也有着显著的呈现,在管理创新和企业机制以及体制的变革交替上也有 着重要呈现,管理创新和技术创新也是交替进行的,现代化的管理是以人为本为 重要的管理理念,对员工的教育比较重视。 2中国企业管理现代化的成就 2.1企业经营思想发生了深刻变化 (1)客户导向的市场观念已经基本建立。企业普遍重视市场调查和客户关系 管理,重视商品质量和售后服务;(2)自主经营、自负盈亏的意识增强。企业 盈利意识、理财意识、成本意识大大增强;(3)机遇和风险意识初步确立。为 了加快企业发展,企业比较重视机遇的利用;(4)社会责任意识开始建立。企 业开始反思自己的经营目的和价值观,单纯盈利的观点开始得到修正;(5)以 人为本的观念得到强化。企业不仅注意调动员工生产积极性,而且开始倡导与员 工共同发展。 2.2企业制度改革和组织发展取得重大进展 (1)产权制度改革取得突破性进展,公众公司形成规模。中国单一的国有和 集体所有产权制度向多元化的产权制度转变,更多的国有和集体企业转制为股份 制企业;(2)大中型企业现代企业制度初步建立。国有大中型企业已经按照建 立现代企业制度的要求,基本完成公司化改造,初步建立起公司治理构架;(3)风险管理体制构架初步形成,从信用管理体系上避免了财务丑闻以及屡屡发生的 风险损失;(4)组织发展取得进展,企业不断改进管理组织,提高效率。 2.3战略管理初显成效 (1)战略意识普遍增强,战略规划日益清晰。企业成为自主经营主体以后, 战略意识普遍增强,普遍制定了长远战略目标和发展规划。根据前15届国家级 企业管理现代化创新成果的统计,企业战略方面的创新成果越来越多,经营战略 实践的内涵越来越丰富;(2)逐步适应国际化竞争,中国企业勇于“走出去”参与国际竞争战略取得初步成效;(3)积极运用现代竞争策略。中国企业充分发挥 成本优势,并逐步提高商品性价比,赢得国际市场核心竞争力观念深入人心,盲 目多元化有所遏制,市场细分、业务集中、价值链延伸广泛开展;(4)重视创

本服装品牌企业销售管理制度(doc 3页)

本服装品牌企业销售管理制度(doc 3页)

“很多服装品牌企业的销售管理制度不配套,好象缺了一块板的‘木桶’,盛不住水,其特征是:许多应当受到鼓励的没有受到鼓励,一些应当受到惩处的没有在制度上作出规定;对应该鼓励的行为缺乏制度上的奖励规定,对禁止的行为缺乏相应的处罚制度;该奖励的不能及时兑现,该处罚的无法实际执行。”这是杭州某女装企业的牢骚也是肺腑之言,但是事实上作为企业的管理者,他对这个事情根本无从下口。这时候,他必须建立一套完善的销售管理体系?以打通销售管理的死穴。 作全面的销售计划 销售计划管理其核心内容是销售目标在各个具有重要意义方面的合理分解。这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方式。销售方式和时间进度,分解过程既是落实过程也是说服过程,同时通过分解也可以检验目标的合理性与挑战性,发现问题可以及时调整。合理的、实事求是的销售计划,在实施过程中既能够反映市场

危机,也能够反映市场机会,同时也是严格管理,确保销售工作效率、工作力度的关键。 也许,对于一个市场定位新颖的服装品牌来讲,提前涉足这方面的管理会让你的很多行动充满桎梏,但是俗话说没有规矩不成方圆,如果没有体系化的计划,很可能最终做的是无用功。 也许很多品牌企业对市场扩张的速度很贪婪,对于工作的态度却希望越事半功倍越好。所以,他们更加擅长“搂草打兔子”,而从不做销售计划。 有一些品牌公司管理层只是向市场拓展部经理下达目标数字,却不指导他们制定实施方案;许多企业销售计划的各项工作内容,也从未具体地量化到每一个销售代表头上。甚至,有的业务员不知道应该如何制定自己销售方案等。 人性化管理销售部经理 北京阿尤女装品牌总经理尤鸿雁对记者说:

服装市场营销策划方案

服装市场营销策划方案 服装市场营销策划方案 诚如虚有市场,并不等于实有市场。企业成在营销,也败在营销。二十一世纪的服装市场,一定是营销型企业的天地。服装企业应当更重视市场营销策略。对此,作为营销研究策划人,笔者特对服装的市场营销进行综合研究,愿将成果与读者分享。一、生活水平与服装观念 1.生活水平低质时期的服装观念是: ①服装是护体之物; ②服装是遮羞之物 ③服装是生活习惯和风俗; ④服装是社会规范的需要。 2.生活水平高质时期的服装观念是: ①服装是生活快乐之物; ②服装是机能活动之物; ③服装是心理满足之物; ④服装是社会流行要求之物。 二、实际消费需求的产生 消费者对产品的兴趣并不能构成消费的实际需求。在实际生活中,消费者需求的满足程度和满足方式主要取决于消费者的经济状况。亦即,消费者只有同时具备购买欲望和购买力两个要素,才能产生实际购买行为。 三、服装流行的特点 1.新颖性 这是流行最为显著的特点。流行的产生基于消费者寻求变化的心理和追求“新”的表达。人们希望对传统的突破,期待对新生的肯定。这一点在服装上主要表现为款式、面料、色彩的三个变化上。因此,服装企业要把握住人们的“善变”心理,以迎合消费“求异”需要。 2.短时性 “时装”一定不会长期流行;长期流行的一定不是“时装”。一种服装款式如果为众人接受,便否定了服装原有的“新颖性”特点,这样,人们便会开始新的“猎奇”。如果流行的款式被大多数人放弃的话,那么该款式时装便进入了衰退期。 3.普及性 一种服装款式只有为大多数目标顾客接受了,才能形成真正的流行。追随、模仿是流行的两个行为特点。只有少数人采用,无论如何是掀不起流行趋势的。 4.周期性 一般来说,一种服装款式从流行到消失,过去若干年后还会以新的面目出现。这样,服装流行就呈现出周期特点。日本学者内山生等人发现,裙子的长短变化周期约为24年左右。 四、服装流行的基本规律 经笔者研究,服装流行的规律,可称为“极点反弹效应”。

外贸公司介绍范文

外贸公司介绍范文 浙江省国贸集团注册资本金为9.8亿元,来源为原荣大、中大、东方三家集团现有资本金。公司法定住所为浙江省杭州市中山北路308号。经营范围为授权范围内国有资产的经营管理,涉及对外贸易、经济合作、房地产、实业投资、贸易服务、金融证券,进出口贸易为主营业务。 集团与世界上213个国家和地区的知名客商建立了广泛和稳定的贸易合作关系,经营的出口商品多达210个大类品种,主要为纺织品、服装、农副产品、医化产品、轻工业品、机电产品和成套设备等。集团拥有二级控股子公司(含实质性相对控股公司)18家,有国有资产覆盖的各级公司167多家。控股子公司中一家为上市公司浙江东方集团股份有限公司。在省内比较有影响的子公司主要有浙江省土产畜产进出口公司、浙江省医药保健品进出口有限公司、浙江省粮油进出口股份有限公司、浙江省纺织进出口集团有限公司、浙江省化工进出口有限公司、浙江省五金矿产进出口公司、浙江中大技术集团有限公司等。这些公司在全国地方外贸行业排名中均名列前茅。2010年底,公司在岗职工14000多人。 2010年,集团在克服重重困难中取得稳定健康发展。2012年集团实现销售收入448亿元,同比增长6%,实现利润总额22.31亿元,同比增长5.23%。按照母子公司合并口径,2012年集团实现进出口总额47.16亿美元,与上年基本持平,其中出口37.83亿美元,进

口9.33亿美元。按中国企业家联合会2013年发布的500强排名口径,集团位居第232名;500强服务业排名,位居第82名,地方省级国有外贸企业,位居第1名。 外贸公司介绍范文2 北京雪多斯国际贸易有限公司成立于1989年,是一家集服装设计、生产、营销为一体的品牌文化企业。公司拥有先进的设计理念,精湛的制作工艺和强大的员工团队。目前拥有两大国际品牌男装“SNOWFLAME“女装“SNOWGRACE”在国际市场有强大的知名度和美誉度,畅销欧洲各大市场公司品牌。“雪多斯”是以都市白领人群为消费定位的服装品牌,秉承“开创新视野,创造时尚新文化”之精神,在国内首家推出羽绒服时装化概念,并以时尚羽绒时装为主导产品,同时研发生产潮流与性感兼具的四季女装产品。 北京雪多斯国际贸易有限公司以充分的市场信心,独特的品牌文化魅力,在激烈的国内市场竞争情况下,将时尚羽绒产品带给中国消费者。公司拥有法国,意大利设计师团队全面设计支持,使产品领先于时尚前沿,与国际流行趋势同步. !公司积极拓宽销售渠道,已经在国内多个省建立了品牌销售专柜。 外贸公司介绍范文3 中国深圳对外贸易(集团)有限公司是深圳市的国有企业集团。其前身是深圳市外贸局。1982年转换机制改为深圳市外贸总公司。1984

中国企业战略管理现状分析.doc

中国企业战略管理现状分析 我国企业失败的原因很多,但重要的一条却是缺乏战略管理。由于缺乏战略管理,使其在战略决策上接连失误。透视我们很多企业,甚至很多企业集团,虽然有战略管理的机构,或由于主要领导人不注重战略管理,或由于战略管理班子自身存在问题,影响了整个企业的战略管理水平,但企业永远做不大也做不强。 中国企业发展战略所回答的经营管理问题 战略是确定企业长远发展目标,并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标,必须与企业的宗旨和使命相吻合。从企业经营管理的角度看,企业发展战略并不神秘,战略是一种思想、一种思维方法,也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划,与我们通常说的企业长远规划差不离。 一、企业将来发展的方向; 二、企业将来需要实现的目标; 三、企业现在和将来应该从事的业务; 四、企业应该采取什么样的策略,于预定的时间内实现设定的目标; 五、在预定的时间内,企业将变成什么样子; 六、企业发展中可能存在的主要风险; 七、风险应该如何加以控制; 八、企业实现目标所需要的战略性资源。 中国企业常见战略管理问题分析 中国企业战略管理整体水平低下,对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点,主要类型和表现为如下:

A类型:缺乏长远发展规划,战略变化频繁; B类型:战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制; C类型:对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏量化的客观分析; D类型:盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化; E类型:企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标; F类型:企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划。 中国企业的战略制定方式 一、领导层授意,自上而下逐级制定 一般由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略,然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。这一方式的优点是,领导层重视战略,有时间可以集中精力去思考战略方向。 二、领导层建立制定战略方案的业务单位 由设立企业的、具有一定权威的、赋予平衡各业务部门权力的“企业最高参谋部门”负责制定,或者由企业的规划部门负责制定。其好处是,业务班子,熟悉本企业情况,了解领导意图。 三、以战略事业单位为核心制定战略 在运用这一方法时,高层管理对各战略事业单位先不给予任何指导,而要求各事业单位提交战略计划。高层领导只加以检查与平衡,然后确认。这种方法的优点是,各战略事业单位受到的束缚较小,可根据所在事业领域的特点制定出切合实际、有利于竞争的计划。 四、企业与咨询公司合作进行

日本服装企业营业管理手册

日本服装企业营业管理手册:超细流程你想不到 admin发表于2007-11-30 01:26 来源:标签:服装企业日本营业管理手册 第一章日常规范?早晚礼制度?一、意义 早晚礼制度是日式企业优秀的管理制度之一,具有增强团队意识,振奋工作热情,加强员工工作计划性的作用,也是团队内沟通的一种重要手段。 二、执行安排?1.时间安排:每工作日在早8:00进行早礼,晚5:00进行晚礼(如遇特殊 2.组织方式:以部门或工作小组为单位进行,情况,可做适当调整),原则上进行时间不超过五分钟。? 由部门(或小组)的最高行政主管主持。?3. 程序:?(1)准备工作铃响,参与者应面向主持人站立,在场地允许的情况下应排列整齐。 (2)主持人宣布:“开始”,然后双方互致问候:?早礼主持人:“早上好!”(鞠躬) 参与者答:“早上好!”(鞠躬) 晚礼主持人:“大家辛苦了!”(鞠躬)?参与者答:“辛苦了!”(鞠躬) (3)主持人宣布:“请汇报”,参与者汇报一天的工作计划或工作总结。?(4)主持人进行工作布置和工作重点说明。 (5)主持人宣布:“谢谢大家,早/晚礼结束”,双方相互鞠躬,礼毕。 三、注意事项?1.参加人员要仪表整洁、精神饱满、语调明朗。?2. 语言简洁、叙事 3.主持人应对全局进行有效控制。?四、本制度适用于销售本部、各办事清楚、思路清晰。? 处以及临时组建的工作小组(三人以上,含三人),有关人员应严格参照执行。 五、每周一销售部与企画部、市场部共同早礼,就工作情况进行沟通,时间不超过10分钟。??销售部内部沟通制度 本制度的制定旨在规范销售部人员日常操作行为,建立正常、通畅的沟通渠道,提高工作效率,达到正规 1.例行联络:?用于既定时间的计划及实行情况联络。?化的管理目的。?一、日常联络? (1)计划类:?《日工作计划》每日9:00之前将本日工作计划提交本部。

服装企业文化

服装企业文化 1、准时起货率达100﹪。 2、履行客人品质标准,顾客投诉率小于1﹪。 3、每批缺货率小于0.5﹪,且总损率小于2﹪。 4、为员工提供良好的工作和食宿环境。 5、为员工提供培训、发展和提升的机会,让员工与企业共同成长。 6、让所有合作伙伴与公司同步发展。 7、让所有股东获取有竟争力的投资收益。 8、尊重客户、尊重员工、回报社会。 9、企业宗旨:微笑的客户、开心的员工、满意的合作商。 10、企业目标:全球化的服装企业。 11、企业精神:开拓、创新、提速、奋斗。 12、经营理念:以人为本、追求无止境。 13、企业信条:诚为先、信为本、利共享、同发展。 14、工作作风:今日事、今日毕。言必行,行必果。 15、学习理念:成为学习型的企业。 No.2 管理格言 1、以质量求生存,以创新求发展。 2、纪律美化集体,自律提升自己。 3、个人是微弱的,整体才是力量。 4、物尽天择,适者生存。 5、超越自我,追求完美,我们必胜。 6、艰苦奋斗,求实创新,团结拼搏,忠诚敬业。 7、敬业+忠诚+能力=前途。 8、今天工作不努力,明天努力找工作。 9、只有不好的管理人员,没有不好的员工。 10、团队精神是企业发展的核心。 11、多思考,多提问,多动手,少动嘴。 12、细节决定成败。 13、学习是最大的收益,培训是最大的福利。 14、人人参与公司管理,层层落实工作责任。 15、迅速反应,马上行动,职责清楚,事事落实。 16、只有想不到,没有做不到。 17、日事日毕,日清日高,持续改进。 18、成绩是干出来的,不是讲出来的。 19、机遇只会给有准备的人。 20、协调、监督、跟踪、检查、落实。

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服装企业简介范文_企业简介 广州市菲尔迪服饰有限公司简介 广州市菲尔迪服饰有限公司是一家集设计、制造公司简介范文生产、营销、加工于一体的专业化服装公司。公司始创于2003年,经过6年的厉兵秣马,现已发展成为批发、区域总代、单店加盟为一体的综合性经营模式,形成以广东为中心,辐射全国大部分地区的营销服务网络,公司铸造了一支高效精干的技术管理队伍,建立了全方位的营销服务体系。不仅拥有优良的产品品质,而且拥有先进的技术设备与科学的管理体系。 公司秉承关注客户、携手共赢的服务理念;当季服饰,物超所值的经营宗旨;质量第一,诚实守信的原则。以优质的产品,一流的服务,热忱欢迎各界朋友前来合作,共创辉煌~~*本公司长年承接各类服装定单,欢迎来样定做,来料加工。 主营产品:广州市菲尔迪服饰有限公司是一家集设计、生产、营销、加工于一体的专业化服装公司。 广州昕宇服饰有限公司公司简介 广州制衣厂ok聚百益座落在中国服装产量和出口量最大的省份广告公司简介城市广州,广州制衣厂ok聚百益是一家集设计、生产、销售为一体的专业型服装加工、生产企业。自2003年创建以来,一直致力于中、高档职业装、西装、衬衫、家居服、T恤、休闲裤、运动服等服装系列化产品的开发和生产。 广州制衣厂ok聚百益秉持质量第一,信誉至上的理念,全体同仁勤劳拼搏、专心耕耘,目前已拥有完整过硬的技术流程、先进精良的生产设备、以及由800余名优秀员工和一批高素质管理人才组成的专业队伍,占地面积20000平方米,可以为目标客户提供高水准、全方位的服务。

广州制衣厂ok聚百益年生产各种职业装、西装、衬衫200余万件,家居服、T 恤休闲裤、运动服等80余万(件),产品通过ISO9001:2000质量体系认证,拥有自营进出口权,产品远销美国、俄国、英国、德国、希腊、西班牙、葡萄牙、保加利亚、哈萨克斯坦、土库曼斯坦、澳大利亚、韩国、日本、台湾、马来西亚、尼日利亚、刚果金 等四十多个国家和地区。 质量是企业的命脉。广州制衣厂ok聚百益以严格的管理制度保证产品品质及公司的口碑,而这些都源自员工的精益求精、一丝不苟的作风,和对客户和消费者高度负责的执着信念。 广州制衣厂ok聚百益将一如继往本着和平、友好、共赢的精神,为装饰公司简介客户提供更出众的产品及服务。竭诚欢迎您的光临~ 赣州西伯侯西式服装有限公司企业简介 赣州西伯侯西式服装有限公司(简称"西伯侯服装")是中国领先的服装系统整体解决方案提供者,集产品研发、服装设计、精密制造、咨询服务、成品出口于一体,是2007中国成长最快、高端市场占有率最高的服装企业,也是全球服装领域技术实力最强、2007-2008最具竞争优势的专业服装公司之一。 西伯侯服装总部设在赣州,注册资金87万元人民币(合资),在赣州建立了多家分支机构,在赣州设有一流的研发设计中心与生产 基地.西伯侯服装坚持专业化发展,依托技术领先、服务领先、品质领先、成本领先之竞争优势,深耕本土市场,同时坚持国际化经营战略,积极开拓以迪拜为龙头的中东市场,以香港、澳门、新加坡、泰国、澳大利亚、新西兰等的泛东南亚市场。 光荣与梦想同在,责任与使命同行.西伯侯服装将积极变革,持续创新,全面推进企业简介范文国际化,建立服装行业全球领导地位,引领世界服装行业的发展,不断

我国现代企业管理的现状及发展趋势

摘要:企业管理是企业发展的核心,我国企业经过几十年的发展,更加适应了市场经济的模式。但是我国的企业管理水平起点低,发展中遇到了很多问题,阻碍企业的前进。此时企业管理就显得更加重要,我国的企业管理要学习西方先进的管理经验,取长补短,提高自身的管理水平。本文通过我国现代企业管理的现状和发展趋势两个方面展开讨论。 1.1 很多企业的经营管理理念陈旧 我国的很多企业都是伴随着改革开放的契机成立和发展起来的。他们大部分是白手起家,从一个小作坊发展成有规范制度的现代企业。他们从最基层的工作做起,事事亲力亲为,当作坊成为企业之后,他们依旧习惯于所谓的家长制管理,习惯让自己的家人亲戚成为这个企业的管理层。于是我们经常看的一种现象就是,财务、人事、销售、宣传等部门的负责人都是自己家人。当企业做一个决定的时候,往往不是从企业的宏观利益来考虑,而是从每个人的私利来盘算。这就势必会影响企业的发展,也会影响到优秀人才在企业的发展。容易形成恶性循环,造成企业的人才流失,从而影响企业的长远发展。 1.2 企业管理规划不明确,管理制度不完善 虽然每个企业都有自己的管理制度,但很多制度都是浮于表面,各个企业互相抄袭,缺少适合自己企业的管理制度,毫无创新能力。国内很多企业不会主动做长远规划,对企业的未来和产品做出长远的研判。大部分企业只会被动做出应对,而这种应对往往是滞后的。 1.3 企业缺乏高水平的专业性管理人才 在这个知识经济时代,越来越多的专业人才加入创业团队,企业也越来越重视专业的高水平人才,但企业缺乏专业性高水平管理人才的现象仍然存在。造成这样的情况有以下几个原因。一是有些企业的薪酬体系有问题,很多的专业性管理人才的待遇和付出、知识储备不成正比。他们的价值也无法体现,二是国内的很多企业的人才培养体系不成熟,甚至没有。很多企业都是临时抱佛脚,或去挖其它公司的技术人才,这样人才的流动性较大,对企业的归属感不足。不过很多企业管理层已经有了这种意识,开始注重专业性管理人才的储备

服装企业销售管理手册

目录 1、概述2 1、1、销售管理的作用和重要性1、 2、销售管理的内容2 1、2、1、市场管理2 1、2、2、人员的管理3 1、2、3、货品的管理4 1、2、4、营销活动的控制5 2、销售管理组织及岗位职责5 2、1、销售管理组织结构图5 2、2、销售部人员岗位职责6 2、2、1、销售总监岗位职责6 2、2、2、销售经理岗位职责6 2、2、 3、地区主管岗位职责8 2、2、 4、对地区主管的要求8 2、2、 5、货调员岗位职责10 2、2、 6、货调员对返货的要求2、2、 7、录单员岗位职责11 2、2、 8、样板店督导岗位职责2、2、 9、直销部岗位责任13 销售科长:14 统计员:14 3、销售管理工作流程15 3、1、模特搭配、店面陈列流程3、2、订做定单流程15 3、3、补货流程16 3、4、店面促销流程16销售管理手册2 10 12 15

1、概述 1、1、销售管理的作用和重要性 营销管理是指对企业的整个销售活动进行分析、计划、执行和控制,从而实现组织目标。它的作用和重要性表现为: ?销售管理工作是促进企业进步的重要因素。在生产流通中,销售观念是否超前、销售工作是否到位、销售管理是否完善、销售预测是否准确,直接关系着企业的发展与进步。 ?销售管理工作也是决定企业存在和发展的重要条件。销售和管理是密不可分、相辅相成的,只懂销售而忽视管理,或者只重视管理而轻视销售,都会阻隘企业的生存与发展。要保证企业的顺畅发展,就要做到: ?企业中的每一次行动都要服从销售; ?企业内每个部门的工作都服务销售 1、2、销售管理的内容 销售管理的内容:计划和执行关于商品,服务和创意的观念,定价促销和分销,以创造能符合个人和组织目标的交换的一种过程。总体可以包括四部分;市场管理, 人员管理,货品管理,营销活动控制 1、2、1、市场管理 ?成功的营销模式一定是对外在的环境,企业内部环境,和可利用资源配优良组合,使企业的整体营销力得到提高,从而达到企业即定的战略。 ?直接,整和,组合是销售管理中最适用的战术。 ?市场管理:市场是指能够满足人们需求的场所。市场管理是对本行业的运作和发展趋势进行深入的研究,从而将这种规律加以运用和管理。 ?在市场运作的早期主要表现在通路的开拓和营销渠道的建设,每个行业都有行业渠道,每种商品都有固定的消费群体,迅速打通营销渠道将产品直接或间接满足需求者的要求就是市场的最终诉求。当我们找到我们产品的营销渠道时,这种 渠道是不牢固,必须经常维护,使之成熟和坚固。 ?在市场运作的中期主要表现在情报的收集,和根据市场的反应情况作出的及时调整,使我们的商品能被更多的消费者接受。我们的营销渠道在现在的市场中与很多品牌是公用的,属于自己的渠道越宽您的商品流和资金流的流通速度越快。情报的收集在这个时机就越发重要,自古就有名言:知己知彼,百战不殆,现在由于通信设施和交流的工具被人们广泛接受和实用,情报的及时性和准确性得到很大的提高,当我们得知我们对手的战略和战术,经过分析和针对性的研究作出我们的战略和战术,那么在商战中成功的打击对手,占领更多的渠道,掌握更多的成功机会。 ?在市场运作的后期主要表现在品牌知名度的树立和满意度的提升。品牌的知名度树立是贯穿在每一阶段的确具体工作,品牌体现在每个细节,能否给顾客提供满意的商品,能否体现顾客的需求,当大家对品牌有清楚或模糊的印象,那么品牌的知名度就自然得到不同程度的提高,品牌的知名度的树立需要时间和坚持不断的努力,满意度主要体现在使顾客的需求得到满足,主要体现在售后服务和商品的后期维护。当产品的差异化越来越小,让顾客满意的售后服务更有竞争力。 1、2、2、人员的管理 ?销售队伍在营销组合中的重要性已经没有什么可以争辩的。特别是在现在的市场竞争中,团体协作和集中统一作战是取得商战胜利的前提条件。 ?其中包括销售队伍的设计,销售队伍的目标,销售队伍的战略,销售队伍结构, 销

服装公司市场营销计划书

服装公司市场营销计划书 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载, 二十一世纪的服装市场,一定是营销型企业的天地。服装企业应当更重视市场营销策略,XX整理了“服装公司市场营销计划书”仅供参考,希望能帮助到大家! 篇一:服装公司市场营销计划书 在竞争日趋激烈的时代,商家为了吸引消费者的眼球,促进销售,应该在每个细节上力求做到与众不同。特别是在卖场上,除了店铺的设计、橱窗的造

型等下足工夫,更是在服装的列上标新立异,以求强烈的视觉冲击力,营造成一种商业空间的销售环境,以浓重的设计烘托自身的卖场氛围,以独特的个性确立商圈的形象,以争取更多消费者的光顾,来获取更大的利润。因此,服装列也越来越受商家的注意,成为销售系统中的重要环节。门头、橱窗、货架、道具、列组成了销售终端的全部。门头与货架等属于品牌形象的硬件部分,而列则属于品牌形象的软件部分。综观每个品牌,都在硬件与软件上的要求达到高度的统一,以树立起品牌形象,塑造强势的销售力,以追求市场利润的最大化。但为何未能达到成效,则主要是列

上没法做到完美。 列是以商品为主题,利用不同商品的品种、款式、颜色、面料、特性等,通过综合运用艺术手法展示出来,突出货品的特色及卖点以吸引顾客的注意,提高和加强顾客对商品的进一步了解、记忆和信赖的程度,从而最大限度引起购买欲望。这是列的文字定位,也是列向消费者展示的功能。作为营销系统中重要的一环,如何列好商品,应从以下几点入手。 货品列方式:作为服装来说,列一般分为叠装与挂装。 叠装:一般是通过有序的服装折叠,强调整体协调,轮廓突出,把商品在流

水台或高架的平台上展示出来。这种方式,好处就是能有效节约有限空间,一个卖场,其空间是有限的,如果全部以挂装的形式展示商品,则卖场的空间不够用。此时采用叠装,以增加有限空间列品的数量。这是叠装的优势,但劣势是无法完全展示商品,因此,它配合挂装展示,能增加视觉趣味与扩大空间。 叠装列时应注意以下几点: ●强调视觉,在色块掌握上,原则应是从外到,由浅至深、由暖至冷、由明至暗。因为这是人观察事物的习性。这样也能使消费者对商品产生兴趣,从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。

服装公司介绍范文

服装公司介绍范文 服装公司作为一家集服装设计,生产,服务于一体的专业性制装企业,就要始终本着:"诚信、共赢、创新、务实"的经营宗旨。下面是服装公司介绍范文,欢迎参阅。 服装公司介绍范文1 DEFOEE德福专业的服装设计师是使用CIS原理精心为客户设计,同时以先进的电脑CAD系统进行辅助。根据您的要求,深入了解客户的单位特点、职业特征、团队文化、体型特征、穿着习惯等,从服装的色彩、面料、款式、造型、搭配等多方面考虑,为客户提供最佳设计方案,让服装的内涵完美地表现客户的团队精神和员工素质。 旗下配备有广州德福制服厂,全国范围内一线城市经营,承接制服定制与制服产品团购业。该公司.以简洁、时尚、流畅为设计理念,将个性鲜明的设计与最新流行元素相融合打造出具有年轻、时尚的现代特色,同时又不失稳重与成熟的商务商务品牌服装。女职业装的设计变幻精妙,庄重典雅,更富于时尚感,男士职业装更是凭借其技术积累独自设计开发的西服系列继承了中国传统工艺并与现代技术完美结合。

DEFOEE德福品牌主要为各企业与公司的办公类,各中高档商场及商场内时尚服务专柜提供专业的制服工装订制服务。 服装公司介绍范文2 东莞市搜于特服装股份有限公司,是集开发、设计、销售、物流配送和品牌推广为一体的综合性民营科技企业。目前,公司拥有旗下著名的时尚休闲服饰品牌——“潮流前线”。 在短短的几年当中,“潮流前线”品牌不断进取、不断创新、不断发展。目前,“潮流前线”品牌正以其“休闲、时尚、时尚优雅”三大主题风格、绚丽的色彩、多样的款式、极具竞争优势的价位和周到细致的市场服务,特邀请香港影视歌三栖巨星谢霆锋先生、华语歌坛“潮范女王”吉克隽逸小姐荣誉担任品牌形象代言,使“潮流前线”品牌的知名度、美誉度和忠诚度不断提升,深受广大消费者和加盟商们的青睐和喜爱。[1] 目前,庞大的市场销售网络已经遍布全国各省区、市、县(镇)。同时,公司及“潮流前线”品牌已先后荣获“中国休闲服饰十大品牌”、“中国时尚休闲服饰流行色开发应用示范基地”、“中国纺织服装最具时尚影响力服装品牌”、“中国纺织服装最具商业价值百强企业”、“广东省服装优势企业”、“广东省休闲服装研发基地”、“广东省服装产学研合作示范基地”、“广东省著名商标”、“东莞市民营企业50强”等众多荣誉称号。

企业管理现状

企业管理现状 . 随来争着信息时代的到~中小企时的生存和时 时中小企时而言~信息化无时作时时略时境时生了根本性的时化。 手段时是时时手段~均已在企时时时中时时着时足时重的作用。时合我目前的情国国来看~改革时放以~我的中小企时得到了迅速时展。到来国2006年底~我中国小企时量超时数4200万家。时些中小企时存在着一定的普遍特征,时金不是十分雄厚~管理不是非常完善~信息化基时普遍时差~面时着常激烈的市时时异争国个体。中小企时是民时时的重要时成部分~是一富有活力的时时群。4200多万中小企时~占全企时时的国数99%以上~时造的最时时品和服时价时相于当国内生时时时的60%左右。提供了75%以上的城时就时时位。吸时了80%有企时下时 人时国时时了再就时。不时如此~中小企时时正在成时我技时时新的生力时。国65%的时明时利、75%以上的企时技时时新、80%以上的新时品时时~都是由中小企时完成的。 中小企时不时时时新时展~直接时系整民时时的可持时时展。中小企时是我断个国国 国将构民时时的基本时元~时时中小企时信息化~有效的推时时时时时整和时时时化升时~促时形成民时时信息化~时建时社主时强具有非常重要的意时国会国;推时中小企时信息化是促时我时时增时~建立和时社的重要手段国会;是时时我工时跨越式时展国 的必由之路;普及中小企时信息化是增强时合时力的强大基时时力~同时也争 与

将学会构数有效的促时大生就时~提升企时管理水平~时化社人力时源时。有据时示~在时去5年~美超时国33%的时时增时自信息化的拉时~超时了其他任何来 行时。时此~我时立了“家中小企时信息化推时工程”~由家时展和改革国国国 委时、信息时时部和时院信息时三部委共同时时时施~旨在时一步推时中小企时信会国 息化建时~助中小企时提升信息技时时用水平和时代化管理水平~加快技时时帮 步~增强市时时力~促时中小企时和非公有制时时持时、健康时展。争 中央时院高度重时中小企时的时展。《党国2006?2020年家信息化时展时略》国 指出~要制定和时布中小企时信息化时展指南~分时指时~时时扶持~建时面向中小企时的公共信息服时平台~促时中小企时时展活多时的时子商时活时。灵中首次中小企时信息化抽时时时时果时示~中国国80.4%的中小企时具有互时网接入能力~其中44.2%的企时已时互时用于企时信息化。艾瑞咨时更时时,将网2007年中小企时时子商时时用的交易时到达6975时元~同比增时60%。且时言并,未来5年~中小企时时子商时交易时保持将50%左右的高速增时率。 前中小企时信息化具有时和深刻的容~其中管理信息化是一重要当广内个 方面。如何用信息技时增强企时的管理和技时时新能力~如何制定企时信息化运 时展时略提升企时的核心时力~如何把信息化系时融入日常的管理工作时企来争 时时效益~是信息化建时者时所面时的重要时时。来

服装企业营销总监工作职责

一、战略 1. 总公司: 1) 协助总经理建立全面的营销战略、组织营销部门人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划。 2. 营销中心: 1) 主持营销中心的全面经营、管理工作,组织实施公司决议。 2) 根据公司经营战略目标,制定公司营销部门整体发展战略规划、年度工作计划和年度全面预算方案。提出营销中心的业务规划,经营方针和经营形式,制订营销工作方针、政策。 二、团队管理: 1. 销售业绩管理: 1) 管理系统化:销售管理系统规范化,制订销售制度,规范销售流程。 2) 销售目标清晰化:制定销售目标预测、预算,并制定销售目标,中期和年度营销目标,对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理并完成。 3) 营销计划:组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算,全面编制营销年度、季度与月度计划及营销费用指标等计划,提交销售计划方案,合理掌控销售费用、销售回款,监督实施销售全过程。 4) 经营指标:实现公司各项年度经营指标:销售额、汇款额、网点数、库存合理性等业绩指标。 2. 团队人员管理: 1) 管理制度:设置营销中心组织架构和管理制度、具体规章、奖罚条例。 2) 团队建设:组建销售团队、团队激励体系、培训体系及绩效考核的制定实施。 3) 绩效管理:营销中心工资奖金分配方案,福利、提成等。 4) 会议管理:主持各工作会议,检查、督促和协调各部门工作进展,主持召开行政例会、专题会议,总结工作、听取汇报。 5) 日常管理:总经理交待的其他日常工作,统筹安排。 三、品牌管理 1) 品牌形象建设与管理:品牌文化、企业文化、品牌活动等。 2) 市场推广:全国市场推广工作、大型活动、促销活动、新产品上市、营销方案推广、订货会策划、终端形象等。 3) 渠道建设:代理商管理工作、政策制定执行、维持、开拓销售渠道,维护关键客户,重大业务洽谈、公关及解决业务拓展中的重大问题。 四、行业动态 1) 行业最新动态,市场资料,分析报告,营销环境重大变化制定应变对策,制订公司竞争策略并实施。 五、文案管理 1) 重要文件及合同(加盟、合作、采购等合同的审核与签订)。 2) 审核签发营销中心发出的文件。

服饰公司简介范文

服饰公司简介范文 服饰公司作为一家集服装设计,生产,服务于一体的专业性制装企业,就要始终本着:"诚信、共赢、创新、务实"的经营宗旨.下面是服饰公司简介而范文,欢迎参阅。 服饰公司简介范文1 太平鸟服饰集团是以国际领先的“快时尚虚拟联合”经营模式和以服饰品牌的创意、设计、营销为主体,多元化发展国际加工贸易、商业投资产业为两翼的综合性集团,员工人数达5680余人。 1996年至今,太平鸟一直位列全国服装行业销售收入和利润双百强单位,20xx年起太平鸟荣登宁波市百强企业、浙江省百强私营企业、全国民营企业500强之列、宁波市纳税50强(34位),“太平鸟品牌”也被先后授予“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉称号。太平鸟的服装产业,公司一直保持着40~50%的高速增长,全国营销网络也已超2400,20xx年集团实现经营收入68亿元人民币,销售规模位居全国服装企业前10位。 服饰公司简介范文2 绫致时装是丹麦BESTSELLER在中国的全资子公司,于1996年进入中国,公司主要经营ONLY、VERO MODA、JACK & JONES 和SELECTED 四个品牌,公司成长迅速,目前在中国已拥有近400家直营店和300多家代理店。 绫致时装目前在安徽主营ONLY和VERO MODA两个品牌,已覆盖

合肥、芜湖、马鞍山、淮南、淮北、铜陵、六安、安庆、池州、巢湖等十多个城市。安徽省办事处设在合肥,合肥的百大、商之都等大型卖场均有专卖店。 BESTSELLER是欧洲最大的时装集团之一,于1975年始建于丹麦,创始人为Troels Holch Povlsen.。目前业务已覆盖全球二十九个国家,超过12,000多名员工为Bestseller工作,从事时装设计、开发、零售及品牌推广工作。 Bestseller设计和销售适合都市女性、男性、儿童及青少年的流行时装和饰品,旗下拥有VERO MODA, ONLY, VILA, JACK & JONES, Object, selected, tdk, PIECES, EXIT, Name It/Newborn, PH Industries 和 phink industries 等十二个品牌,在全世界27个国家设有1600多家直营店,目前有员工12,000人分布在29个国家的35个分支机构;另有近7000家加盟代理店在经营Bestseller品牌。 Bestseller没有自己的加工厂,公司与选定的供应商进行密切的合作,这些供应商主要分布在欧洲和亚洲;与此同时Bestseller有50多名设计师进行服装款式设计和流行趋势跟踪。 服饰公司简介范文3 苏州市巴欧服饰有限公司是一家新型成立致力于打造电子商务时尚品牌的运营商。该公司主要为美国、日本、韩国以及欧盟等世界品牌提供新型纺织面料和OEM生产。多年的国际品牌OEM成就了企业强大的研发和生产能力,20xx年,公司引进源自瑞典的时尚品牌BO100,以零中间环节的网络直销模式,进驻国内电子商务领域。旨

中国企业管理现状的六大隐患

中国企业管理现状的六大隐患 中国企业的发展也经历了近百年的时间,尤其在中国改革开放后的二十年,中国企业管理模式也随之发生了很大的变化,许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格,当然合资企业和外商独资企业的出现也给中国企业带来了许多观念上的冲击。如果仔细研究中国企业目前的管理现状时,可以发现以下六类主要隐患,这要求在企业高层在以后的企业管理过程中多加注意。下面就是jy135网为大家整理的中国企业管理现状的六大隐患的经验,希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦! 1、管理不规范,随意性强 许多中国企业的管理体制不健全,也没有一套规范系统的管理制度,大多数企业是被动反应型的,随着新问题的出现,由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究,或者随着其 他企业新管理制度的采用而加以仿效,却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。其结果或者是管理制度之间的系统性不强,或者由于淮 桔北枳,只是东施效颦而已。这一点,在许多中国企业推行 IS09000标准时便暴露的非常明显。 2、企业缺乏长远的战略目标 许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标,一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长;也有的企业 虽然制定了战略目标,但由于战略目标的不切实际,很幸易 变成一纸空文,或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。已经有一些企业经营者开始反思企业的战略目

标,力争克服头脑发热或目光短浅的问题,逐步延长中国企 业的平均生命周期,不单纯追求规模,而是在市场竞争中塑造强者的形象。不仅仅是做大,而是图强; 我们需要的是长期 发展,不是短期效益;(长期利益与短期利益的矛盾解析) 3、顾客导向还是企业导向 一些中国企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针,但大多数企业仍安于按照自己的想法进行新产品的开发和市场的开拓。这种企业导向的直接结果是 以我为主的思维方式,而这种思维方式不一定能够保证生产出的产品满足顾客的需要,而不能满足顾客需要的产品也无法转化为企业创造的价值。按照管理大师彼得?杜拉克的观点企业的存在就是为了创造顾客。那些不断跟踪顾客需求变化的企业已经在市场竞争中尝到了甜头,畅销的产品不仅为企业直接创造了价值,还建立了最可宝贵的顾客的品牌忠诚度。 4、人治还是法治 从80年代开始,中国开始评选出各种头衔的企业家,从 国家大奖到省市地区的小奖。因此中国企业经营者越来越多地受到了社会的关注,当然其领导风格与个性也对他所管理的 企业的发展产生了影响。中国大多数企业经营者,无论是国有企业,还是私营企业,都有一个共同的特点,就是经营者本人的领导权威影响极大(影响力如何),在一些企业中,甚至到 了对其决策无人置疑的程度,而这从某种程度上,加大了企业经营的风险,因为没有人可以永远正确。虽然在目前的环境条件下,这种集权和独裁在许多时候是有效的,但面对未来多 变复杂的环境人治将很难保证企业的顺利发展和在竞争中获胜。人治色彩的浓厚,也是中国企业管理制度不健全的一个重要 原因。因此,建立一套科学的决策机制(发展当务之急),在企

服装公司管理制度

服装公司管理制度 概论 我们DV肖肖服饰有限公司是在新世纪的经济发展下,抓住发展机遇,经过两年的辛勤劳动在我国实行经济开放政策的浪潮中发展起来的,随着时代的进步和时代同步完成了它的初步发展阶段,也同时进入了市场开放的浪潮之中,要抵抗非常激烈的市场竟争,就必须首先自我完善,自我发展壮大,自我形式集团性规模,这个艰巨的任务已经摆在我们的面前,要完成这个艰巨的任务就必须首先完善企业管理,为此特制定本制度汇编,用以约束全体职工和各级组织,规范行为统一行动完成企业壮大的任务。 总则 古人云:“没有规矩,不成方园,”一个国家如果没有法律也就不称其为国家,一个企业如果没有规章制度也就不称其是企业。无论法律或规章制度都是阐述所属范围的组织或个人应该去做什么事情,不应该去做什么事情,或怎样做某一件事情,统一人们的行动,来达到一定的目标,这样对一个国家便产生了法律,对企业便产生了规章制度,法律是一个国家文明发达的表现,规章制度是一个企业文明和规范的具

体表现。 员工守则 DV肖肖服饰有限公司全体员工必须做到: 一、热爱祖国,热爱公司,热爱DV肖肖服饰有限公司事业,以公司为家,公司兴我荣的思想,严格遵守法律,法规和企业的各项规章制度,不违法乱纪,不搞歪门邪道,说老实话,办老实事,做老实人,树立良好的职业道德。 二、尊重各级领导,服从分配,听从指挥,团结工友,互相帮助,严于律已,宽于待人,讲话和气、为人和善、不讲粗话、不做坏事、讲文明礼貌、使用文明语言、如:对不起、没关系、谢谢你、不客气等。 三、必须热爱本职工作,努力学习业务技术,刻苦钻研业务技能,提高自身素质,吃苦耐劳,勤奋努力,自觉超额完成生产任务和其它工作任务,工作认真不投机取巧。 四、提倡搞五湖四海,不拉邦结派,不搞无政府主义,不弄无原则的纠纷,不打架骂人,自觉维护公司的正常生产秩序和生活秩序,与各种坏人坏事和不良倾向作斗争,决不包庇、纵客。 五、自觉遵守劳动纪律,不旷工、不怠工、不逃工、不迟到、不早退、工作时间决不闲谈,不窜岗溜号,有事请假,回公司消假,不做任何不利于公司的事,认真研究生产工艺

服装行业销售用语的整理

销售用语集

如何处理与顾客的关系 情景1、导购建议顾客试穿衣服,可顾客就是不肯采纳导购建议 正确应对(三夸法和引导性动作): ●先生,您真有眼光,这件衣服是我们的新款和畅销款,以您的气质,我相信穿上后效果一定不错。请!试衣间这边请。 ●(如果顾客还是没有行动)先生,你买不买没有关系,我确实想为您做好服务,人选衣服,衣服也挑人。只有您这样有气质和品味的男士才配这款衣服。 情景2、导购热情接待来店顾客,可顾客冷冷地回答:我随便看看正确应对(站在顾客立场进行交流) ●是的,先生,买衣服一定要多了解,多比较。适合自己才是最好的,请问您一般喜欢穿(类别、款式、颜色等)衣服呢? 情景3、顾客很喜欢,可陪伴者说:我觉得一般或再到别的地方转转看。 ●正确应对(重视和尊重陪伴者,三夸法,和顾客及陪伴者进行良好交流) (对陪伴者)这位先生(女士),您对您的朋友真是用心,对服装也有独道的见解,能有您这样的朋友真好。相信您对你朋友很了解,可以请您和我一起为你朋友挑选一款适合他的衣服吗? 情景4、顾客担心有质量问题,任凭怎么解答都不是很放心。 正确应对(对产品的不信任其实是对导购的不信任) ●先生,这个问题您可以放心,我们的产品是按照国家权威部门生

产要求,经过我们公司质检部门严格监督之下生产的。 ●先生,我很负责任地告诉你,如果您在我们专卖店发现一款假冒 伪劣商品,我们以10倍进行赔偿。如果是因为非人为质量因素,我们将严格按照国家《三包法》对商品进行处理。 情景5、我回家和老婆商量一下,考虑好了再说吧 正确应对 ●没有关系,先生,毕竟她是您最信任的人,但是,如果我是你的 话,我会把自己喜欢的东西带回去给我最信任的人参考,如果不合适的话,随时拿回来调换。 情景6、你们卖衣服的时候都说好,王婆卖瓜 正确应对(站在品牌和顾客形象的立场,以负责任和诚恳的态度进行交流) ●先生,我刚才给您介绍的都是顾客朋友们穿过的亲身体验,前几 天有一位老顾客自己买了一件,又给朋友带了一件。我相信先生您要是穿过以后,您就不会怀疑了。 ●先生,适合您的才是最重要的,我接受过专业的培训,是您的服 装顾问,我们一定会对您的形象负责任的。 情景7、营业高峰时段,因导购招呼不周导致顾客产生抱怨甚至流失正确应对(销售态度和服务) ●先生/女士:真的不好意思,招呼不周了,你先看看,需要服务的 时候就叫我一声,叫我小张就行了。(回来后)真对不起,让你久等了。

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