关于2018年南昌市城市规划展示中心布展工程项目绩效评价

关于年南昌市城市规划展示中心布展

工程项目绩效评价报告

一、项目基本情况

（一）项目概况

.立项背景

南昌市城市规划展示中心布展工程项目按照洪府厅[]号文件、年第次市长办公会和第十一届第次常委会会议精神，严格执行实施布展工程前期工作。

.立项目的

成为梳理城市历史、塑造城市品质、展示城市未来的重要平台，对城市的招商引资、科学发展以及广大市民了解市情参与城市建设的基地。

.项目内容、执行标准和实施期限

展示中心位于南昌市市民中心方楼东侧，总建设规模约平方米，布展面积约平方米，配套用房平方米，计划投资约亿元，已列入、年市重大重点项目,因年下半年住建部下发控制展示场馆面积和总投资文件，导致年结转使用年的工作经费万元。项目实施期限为年月日至年月日，项目严格遵守《南昌市城乡规划局财务管理制度》、《南昌市城乡规划局合同管理制度》，坚持厉行节约，合理使用资金。

.资金使用情况

委托代建合同首付款万；增加代建补充协议支付万；公开招标布展咨询策划公司支付合同首付款万；可行性研究报

告委托编制费万元；项目建议书委托编制费万元。合计共支出万元，已完成项目支付以上。

.项目组织管理情况

本项目的进展结合南昌市城市规划展示中心布展工程工作计划，按照各类服务合同的有关约定或按照实际发生的进行，截至年月已完成了项目的实施用途，本项目严格按照有关财务制度执行各项财务管理、合同管理层层核实，形成的良好内部管理格局。

（二）项目绩效目标

做好展示中心布展工程前期的各项准备工作，保证布展的顺利进行。主要负责与各成员单位联系和工作沟通、解决相关问题，按工作计划督促工作完成情况，提前梳理影响布展工作的因素，提出解决方案。以保证南昌市城市规划展示中心布展工程工作顺利推进，打造成为国内一流的省会展示场馆。

二、绩效评价工作情况

（一）绩效评价目的

为进一步强化预算支出责任，提高财政资金使用率，发现项目实施过程中存在的不足，为今后项目的顺利开展提供经验，从而规范管理，提高项目管理水平。

（二）绩效评价原则、评价方法

.履行部门主体责任。展示馆作为该项目绩效管理的责任主体，秉着“层层核实签字确认”的做法，落实项目责任，提高项目资金使用效率。

.确保评价客观真实。严格按照《南昌市城乡规划局年度财政项目支出绩效评价工作实施方案》的要求开展项目的绩效评价工作，做到依法依规，实事求是，确保数据真实、准确，内容全面、完事，严禁弄虚作假，刻意抬高分数。

（三）绩效评价工作过程

根据印发的年度财政项目支出绩效评价工作实施方案的要求，开展项目绩效评价工作并形成评价报告。

三、绩效评价指标分析情况

（一）项目投入指标

.项目立项规范性指标：项目符合相关文件精神及抄告单得分。

.预算资金执行率：预算资金执行率（）×，目标值>。达到目标值得分。

项目投入指标总计得分分。

（二）项目过程指标

.业务管理指标：制定绩效管理工作办法得分；局领导不定期召开项目推进会，研究项目推进情况得分。

.财务管理指标：已制定财务管理制度的得分，财务管理制度符合相关财务会计制度规定的得分，南昌市城市规划展示中心布展工程专用账户得分.

项目过程指标总计得分分。

（三）项目产出指标

1.产出数量：支付委托代建首付款万得分，支付代建补充协议万得分；支付布展咨询策划合同首付款万得分；支