1.前期准备工作

1.前期准备工作
1.前期准备工作

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1前期准备工作

正所谓不打无准备的仗,对于打造淘宝爆款更是如此,任何一款淘宝爆款的打造,前期的准备工作就显得至关重要。其中,爆款的挑选和推广是决定爆款成败的关键因素。挑选一个好的商品作为爆款,是成功的开端。能不能正确地选择到一个具有潜质的爆款商品,直接关系到了爆款是否成功。

那么,如何来进行打造爆款这一个选择和准备的过程呢?

1.分析市场行业数据

很多中小卖家在设置爆款商品的时候,都会选择跟随一些大卖家的策略。看到大卖家在销售什么,就马上跟着找到这些货源甚至仿造,然后放在自己的店内销售,但是这样是很少能够成功的。因为中小卖家在这样做的时候,对比于大卖家明显有一种滞后性。当大卖家在销售这些热卖商品的时候,其实已经预示这这款商品在不久后就会慢慢消退现在火热的销售势头,开始渐渐地走下坡路,最后淡出市场。如果中小卖家在这个时候才开始准备进货销售的话,将明显滞后于市场,从而处于劣势。

2.抓住实时的机遇

不要只着眼于当下的数据分析,因为当你分析出来什么产品在现阶段比较畅销,然后再进货,再上架的时候,这款产品已经过了其销售的旺季,也失去了其爆款的价值。所以,要目光长远,分析在接下来的时间里可能会出现的爆款,再提前着手准备,在竞争中抢得先机,从而

打造爆款。爆款推广一定要早,早过这个季节,要有提前量。要想获得更好效果,只有比别人跑得更早,更快。一定要及时关注有啊热门类目变化,关注重点大流量关键词变化,提前布局,有的放矢。

3.产品选择因素

在分析了数据之后,便可以将其付诸于实践。在选择爆款商品时,要注重其性价比。因为商品要热销,首先的一个因素是价格不能太高,同时质量也要过关。所以性价比就显得尤为重要,把握好质量和盈利的中间点就是卖家们这个时候要做的事情。其次,商品的款式选择要符合当时消费者的审美趋势。要抓住时尚的引向和趋势,可以先试一试哪个款式比较受欢迎。把几个款式同时上架,保证每个款式所获得的流量基本一致,然后一段时间后,成交量比较大的那个款式就是比较有潜质打造爆款的款式。要过关。所以性价比就显得尤为重要,把握好质量和盈利的中间点就是卖家们这个时候要做的事情。

项目前期工作计划

生态商务园项目前期工作计划 (销售许可证前阶段) 一、项目主体单位变更,资质申请(30天,9月20日至10月20日) 方案1、改变企业名称,变更营业范围,申请资质; 方案2、成立项目公司,申请土地变更受让方,申请资质; 二、立项(20天,9月1日至9月20日) 1、办理部门:市建委政务大厅、市政府台城办公楼四楼 2、应备资料: 1)申请报告,报告应包括节能专篇(章)和项目招标内容; 2)区(县)级政府投资主管部门初审意见(限区(县)管企业); 3)国有土地出让合同(原件); 4)项目法人证书或项目业主的营业执照副本(内资企业),项目法人证书或项目业主的营业执照副本以及外商投资企业批准证书(合资企业)(复印件,提供原件供审查); 5)资金证明文件:支付土地出让金凭证等; 6)环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见; 7)南京市固定资产投资项目节能评审意见; 8)按规定须进行地震安全性评价的项目,附地震安全性评价意见; 9)按规定需提供的其他材料 三、环评意见(30天,9月10日至10月10日) 1、办理部门:市环保局 2、应备资料:申请书、规划设计要点、可研报告、需环境影响申报表、项目总平方案 四、地形图购买(3天(加急),9月17日至9月20日) 五、规划外部条件 1、办理部门:城南规划局市政处 2、应备资料:4张地形图 六、建设工程规划设计要点(3天(加急),9月20日至9月23日) 1、办理部门:城南规划分局综合处 2、应备资料:

(1)申请建筑工程规划设计要点 1)单位组织机构代码证副本(首次申报) 2)《南京建设工程规划设计要点申请表》1份(盖建设单位印章) 3)立项批复 4)出示拟建用地的《国有土地使用权证》或权属证明(土地出让合同)原件,提供复印件1份 5)1:500现势性地形图(含规划外部条件)2份(用铅笔画出拟建项目的用地范围) 七、建设用地规划许可证(3天(加急),9月23日至9月26日) 1、办理部门:城南规划分局 2、应备资料: 1)单位组织机构代码证副本(首次申报) 2)《南京市建设用地许可证申请表》2份(盖建设单位和申报单位印章) 3)立项批复 4)现势性地形图6份(其中1份含规划外部条件)。 5)以拍卖、招标方式取得土地的提供土地使用权证或土地出让合同 6)建设项目的可行性研究报告或总平面图1份 7)规划局指定的其它图件 八、规划方案专家咨询会及评审会(20天,9月26日至10月15日) 1、了解专家组成.上会时间.地点 2、通过与上会专家的沟通,从而对评审结果可控 3、规划局规委办拟定规划设计方案评选会议纪要,确定规划方案,同时对总平面布置及建筑单体设计提出相关意见及建议 九、土地使用证(20天,10月8日至10月30日) 1、办理部门:南京市土地局市场办、利用处、地籍处、信息中心 2、办理流程及应备资料: 1)土地登记申请书一套 2)国有土地使用权出让合同(补充合同)和使用条件(即外部条件)(原件)3)出让土地使用范围图(原件) 4)放桩,勘测定界成果报告书(原件) 5)项目批文(复印件) 6)土地用途变更费发票(复印件)

施工前施工准备工作

目录 目录 (1) 第一章施工准备 (2) 第一节合同预算 (2) 第二节施工技术准备 (2) 第三节现场与周围环境的处理 (4) 第四节施工现场准备 (4) 第五节劳动力准备 (5) 第六节材料准备 (6) 第七节机械设备准备 (7) 第八节质量检验仪器的配备 (8) 第九节现场准备 (8) 第十节先进工艺及新技术措施 (9) 第十一节施工准备工作框图 (11) 第十二节施工准备工作计划表 (12) 第十三节配合业主完成施工报建的有关手续 (13) 第十四节季节性施工准备 (13) 第十五节隐检验收、技术复核计划 (14)

第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括:技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等,这些工作有的在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、各部门都要密切配合工程施工。加强思想政治工作,教育职工明确本工程开发区基地厂南二街(厂东一路-厂东三路)雨污水收纳工程一标段的重要项目,属天津市开发区重点工程,也是我公司进一步在天津市宣传企业,展现形象的机会。 二、动员和教育职工发扬企业精神,组织开展劳动竞赛活动。 三、根据施工图预算和工程施工预算,编制工程计划成本,提出公司与项目经理部的承包方案,指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 四、编制施工材料预算,作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉,查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处,发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正,并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中,需与现场实际情况核对,并在必要时进

开工前准备工作

工程开工前的准备工作 1、施工前期工作 进场之前应组织参与本工程的项目部成员及施工技术负责人进行图纸会审和施工方案会审,针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题,在施工前给予充分的考虑。 在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作,要提前组织好施工人员和运输车辆,安排好材料运输线路,并协调好与交通、城管等相关部门的事宜,使施工工作尽快的全面开展起来。 进场后,首先安排好施工临时设施,电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表,并由专人定时看管,节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配,每天上、下班由专职人员关电闸,做到万无一失。 具体将做好以下几点内容: 1.1成立组织机构,配备强有力的管理人员 1.2建立工程施工管理网络 1.3组织有关人员进行图纸会审 1.4编制好施工材料综合计划 1.5做好技术交底工作 1.6搞好施工现场的布置,做好设备进场计划 1.7编制好施工进度计划 1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程 1.9做好劳动定额用工,工程汇总 1.10做好资金使用计划 工程管理规则 总则 第一条公司为使各项工程顺利进行,并提高施工水准,特订立本准则。 第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工,如遇有疑难之处,或设计上欠妥时,应即刻与有关单位人员连络,迅速解决,以免贻误工期。 第三条各种厂商带标单到工地时,工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围,详加说明后,在估价单上签章,若标单上有漏列的部分,应加注明,以便订约时列入。 第四条各种工程或工资合约副本送至工地时,工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定,严格执行。 第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度,记录于表中。 每一工程开工前应准备及注意事项 第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿,并订定地盘高度的基准点。 第七条建筑线地界线木椿应设法固定,不使其动摇走样,必要时加设辅助点,并记录于手册上,以便随时查核。 第八条基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施,如有妨害施工时,应由工地主任报请各该主管机关或所

《工程项目前期工作心得体会及总结》

《工程项目前期工作心得体会及总结》 一、项目来源 项目的来源很重要,有了项目才会有后面的工作。项目来源,简而言之,是资金。有了资金或者说资金上的保障,后续工作就可以拉开序幕。 二、项目立项 项目立项是第一步,也是万里长征的第一步,很艰难,很重要,须编制项目建议书,并呈政府分管领导阅,积极与领导沟通,争取支持,尽可能有相关政府分管领导的批示,最好由区政府召集规划、国土、发改委等部门,征求意见,后就可请示发改委开始立项。(这期间,政府领导的意见很重要,须积极与主管部门沟通,相关人员到现场踏勘必须的) 三、规划选址 对接、沟通规划局的规划科,按要求提交相应资料,(规划定点的请示、立项文件、地形图),沟通顺利,就有了选址意见书。 四、工可报告 第一步招标具有资质的设计单位(按政府招投标管理办法,50万以上才进行招标,但政府财政局有文件规定,5万以上须进入采购中心采购,否则财政局审计时,会有卡张,建议此项请示项目单位主管部门,进行批示);第二步工可评审会,参会人员要有区级相关部门、项目主管部门、专家(一般由设计负责);第三部将设计方按专家意见修改后的报告作附件,请示到发改委投资科。

五、地灾及压矿报告 第一步与第四条相似;这一项相对简单,委托设计单位就行,须注意一点,报告的周期较长一般情况,40—50天。 六、土地预审 申请地点:国土规划科 提交资料:预审申请表、申请报告(有模板)、项目建议书批复、工可报告、耕地补充方案及协议书(土地整治中心)、勘界报告(国土勘测队)、1:500地形图(西安80坐标 系)、地灾评估、压覆矿产、二调图复核(若二调与勘界报告不符,就涉及改动,一般是二调改,这有黑幕,此项目在这问题上,被卡很多次,哎….黑暗,国土房地籍科的不是人,简直是抢人。妈的,龟儿子) 七、用地规划许可 申请地点:规划规划科 提交资料:申请表、立项、土地预审、管线现状图(地勘测、该图一年内有效) 八、初步方案设计 第一步确定设计方的方式,招标或委托,方案的设计,要注意上级领导的意见,及规划的相关指标。其规模、指标须协调规划,因为此项目在办理用地规划时就被卡了。 九、新增建设用地计划申请(即土地指标) 申请地点:规划规划科

项目前期工作总结范文

项目前期工作总结范文 今天我把自己以前写的个人工作总结分享出来,给大家提供参考,希望能够帮到大家! 第一篇 xx年专业技术工作总结 一、工作情况 一年多来,在上级领导和大家的共同支持与帮助下,保证了3台转炉的正常生产,并且顺利完成了xx年度1#、2#、3#转炉设备中修任务。为转炉顺产做出了一点儿微薄的努力,现将这将近一年来的具体工作汇报如下: 1、设备的点巡检与维护管理工作 设备管理方面,时刻与公司的目标保持一致,把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。主抓设备点巡检工作,杜绝点巡检出现漏检等情况,同时优化设备点巡检记录,使点巡检内容更具科学性。对出现的问题予以统计分析,对于频繁出现的故障要列入检修计划整改,保证设备向好的趋势发展。

在抓好点巡检工作的同时,推行点检定修制,旨在将设备缺陷消除在萌芽状态,降低设备的故障率。至今完成计划检修913项,非计划检修463项。完成自主改善项目4项。 1#、2#、3#转炉中修项目的制定与落实,中修需要材料与备件的申报等等,通过做好中修前的准备工作,为中修创造良好条件,施工过程中跟踪指导,顺利的完成了xx年的中修工作。 2、积极开展设备自主维护,降低备件成本 xx年以来公司的形式不太乐观,本着节能降耗,转变思想的理念,转炉设备积极开展自主维修工作,以降低备件成本费用。我们的理念就是自己能做的事,绝不依赖设备报修,像电液推杆修复、气动阀修复以及减速机修复等等。 3、5S管理和星级站所相关工作 5S管理的相关工作在领导的高度重视与关怀下、组织外协单位完成了现场设备周围环境的、整顿、清扫、清洁工作。根据相关要求,以高标准、严要求的态度,对设备的卫生、跑冒滴漏、物品的定置摆放等进行专项整改,制作了大量设备标识、管道标识,对应现场按照标准挂放,向5S的要求靠拢。

2018-公司设立开展的前期工作和下一步的工作计划-精选word文档 (4页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 公司设立开展的前期工作和下一步的工作计划 篇一:组建运营管理公司前期工作计划 组建运营管理公司前期工作计划;一、运营管理工商注册域名、领取申请表; 域名:恒盛伟业商业运营管理有限公司二、运营团队组建; 公司组织架构设立: 三、办公地点;设临时联合办事大厅四、职工住宿;暂时租赁 运营管理公司前期工作计划表; 篇二:关于公司发展思路及下一步工作打算的 关于公司发展思路及下一步工作打算的 报告 县人民政府: 房县城投公司于201X年9月正式挂牌成立,在县政府领导的大力支持和关怀下,公司制定了章程,完善了制度,进行了入资注册,完善了独立的法人治理结构,理顺了与部分单位之间的关系,已基本能开展相关的业务工作,但是,根据 《国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》(国发【201X】19号)文件精神和银监会等部门清理整改意见,我公司开展的业务太单一,仅 只作为政府的融资平台,属此次清理取缔的对象,要想把它作为下一步融资的 工具已无可能,只有按照国发[201X]19号文件精神和银监会及金融部门整改要求,全面完善法人治理结构,给公司注入新的血液和活力,方能使公司起死回生,发挥城投公司应有的作用,最终实现政府银行的职能定位。 根据国发【201X】19号文件核心精神,银监会整改意见,金融部门的合理化建议,参考和吸收其他县市的先进经验,结合我县的具体实际,对公司进行全面 整改,完善治理结构,明确发展方向。 一、完善治理结构,变国有独资企业为股份制企业。国发19号文件要求:“对只承担公益性项目融资任务且主要依靠财政性资金偿还债务的融资平台公司,

项目施工前期准备工作以及工作流程

项目施工前期准备工作以及工作流程 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

施工前期准备工作以及工作流程 一、前期预备工作: 环评公司,设计公司,勘探公司,监理公司,施工公司,供电施工公司(一般情况,由供电公司,可以选择),供水施工公司(一般情况,由供水公司,可以选择),质检站(平沙)。 提前和这些公司沟通,获取建议以及进行评估。 二、程序以及审批, (一)签订《项目协议书》,获取蓝线图,寻找设计公司,进行初步设计。(二)营业执照等审批手续,办理社会投资项目备案或核准,支付地价款。(三)环评审批,寻找环评公司进行环评,向环保局进行报批。时间:一个星期左右。 (四)办理规划许可证(含用地红线),规划局,时间为14天,(可以进行临时水电的报装工作,用电需要一个半月左右的时间,施工需要一个星期,供水两个星期包括施工完成),进行初步设计方案调整,正式方案。 (五)方案报批,规划局,5天。进行地质勘探。同时进行施工蓝图设计。(六)办理《建设用地批准书》(需签订《土地出让合同书》),在此之前需要支付全部地价款。

(七)防雷设施设计审核(部门:金湾区防雷所)、人防易地建设审批(部门:金湾区人防办)、施工图审查(部门:金湾区施工图审查中心)。同时报批,10个工作日。 (八)寻找施工公司,签订施工合同,办理担保(业主工程款支付担保、承包商履约担保、承包商工资支付担保),寻找监理公司,签订监理合同。办理质监委托、安鉴委托(平沙质检站)。 (九)办理《施工许可证》,5个工作日。 (十)放建筑线,动工建设(打桩)。之前寻找配电施工单位进行临时用电的施工,以及临时供水的施工。 (十一)验桩、验线(平沙质检站)。 (十二)基础土建工程施工。 (十三)工程基础、主体验收。 (十四)防雷检测验收。 (十五)正式用电用水的包装。 (十六)规划验收测量,房产测量,规划验收。 (十七)建设工程验收。 (十八)建设工程城建档案备案、竣工验收备案。

项目前期报建工作总结心得

★一、规划方案审批阶段,规划为主办部门,消防、绿化、环保、人防为协办部门实行并联审批。程序为先把方案报规划进行预审,预审通过后山规划向协办部门发协办通知,再将资料报协办部门。由于在报环保之前要请环评单位做环评, 历时较长,因此,规划允许报环保可以在不拿协办通知的情况下先进行。最后待拿到各协办部门的方案审查合格意见后再报规划,山规划出方案审查意见。具体所交要件如下: 1、规划 (1)书面申请(原件1份); (2)投资备案证(复印件1份); (3)建设工程规划设计方案(2份,含电子光盘); (4)彩色渲染图(1套,限重要地段,重要节点及建设项口) 2、消防 (1)《建筑工程消防设计申报表》(原件1份); (2)建设工程规划设计方案(1份,含电子光盘); (3)设计单位消防自审小组自审意见书(原件1份)。 3、环保 山有资质的环评单位对项LI用地按环境保护规范要求进行环境评价,出环境影响报告表,再山环评单位将报告表及申报表完善后报高新区环保分局审批,审批通过后获得《建设项目环境保护批准书》。 4、人防 所需提交的资料有: (1)防空设施易地建设建议书; (2)防空设施易地建设申请书。 5、绿化 (1)建设工程规划方案(原件1份,含电子文档); (2)1: 500绿化布置图(原件2份); (3)规划选址意见书(复印件1份); (4)建设工程总平面图(1张)。 方案阶段涉及到市规划局信息中心核面积,这个程序穿插在规划发完协办通知后, 山

规划经办人签字同意去核面积后再山开发商拿去核,要件是方案阶段的建筑图1套(含光盘,要严格按照规划规定的图层进行画图)。 ★二、初设与方案阶段报建相似,实行并联审批,规划为主办部门,消防、绿化、 节能、防雷、市政为协办部门。程序是先报规划,待初设预审通过后,再山规划发 协办通知到各协办部门,待规划拿到儿个协办部门的审查合格意见后,山规划出初 设批复。具体所需要件如下: 1、规划 (1)《建设工程初步设计审批申请表》(原件1份); (2)初步设计图说;(原件2份,含电子光盘); (3)选址意见书及红线图(复印件1份); (4)建设用地规划许可证及附件(复印件1份); (5)投资备案证(复印件1份); (6)工程勘察报告及质量审查合格意见(原件1份); (7)方案审查意见(复印件1份)。 注意:工程勘察报告要求是初勘以上深度,历时大概10个工作日。 2、消防 (1)《建筑工程消防设计申报表》(原件1份); (2)初步设计图说(原件1份,含电子光盘); (3)设计单位消防自审小组自审意见书(原件1份)。 3、园林 (1)初步设计图说(原件1份,含电子光盘); (2)绿地布置图(原件2份,含电子光盘); (3)总平面图(原件1份); (4)说明书(园林绿化说明,原件1份); (5)规划方案审查意见(复印件1份); (6)园林方案审查意见(复印件1份)。 注意:绿地布置图细化到植物配置表,并将植物标注在图上。 4、市政 (1)初步设计图说(原件1份,含电子光盘); (2)综合管网图(原件1份);

建筑工程前期工作计划

建筑工程前期工作计划 建筑工程前期工作计划 建筑工程前期工作计划1 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作,认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差,一些是因为标准设置的不尽合理,还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善,保证品质管理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的接近,直到一致。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验,并且检验项目不够全面,检验记录不够完整,偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始,对外购大宗物料,全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料,执行全数检验;对于难以验证的原料,要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作,按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的,及时发出car(品质异常通知单)要求改正,并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量控制 近几日,因交期紧,糊制环节人员紧缺,临时抽调2名巡检帮忙检封,致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同,品质状况堪忧。为保证制程质量,计划自9月4前要

各现场巡检人员归位,以加强过程环节的控制。 制造环节有些品质问题再三复发,主要是因为没有及时对出现的'问题给予处理惩戒。自9月上旬,对新发现的批量质量事故,必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单),发现事故4小时内拿出临时纠正措施,24小时内拿出长期预防措施,2天内提出处理意见。 四、开始进行fqc产成品抽样检验工作 早期,由于对过程的关注,没有充分认识到产成品抽样检验的重要性,导致,经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始,需对要入库的产成品进行aql抽样检测,并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的,及时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 认真做好质量管理相关数据的统计工作,及时报送各类质量报表,为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会,就上个月的质量问题进行通报分析,完善纠正和预防措施,做好会议记录,对实施情况进行跟踪监督。 建筑工程前期工作计划2 在送旧迎新之际,工程部在回顾20xx年工作开展的基础上,总结经验,找出不足,将以更加务实的态度,积极配合公司经营的战略

关于做好施工前期准备工作的通知

关于做好施工前期准备工作的通知福建省永春新兴市政建设工程有限公司: 本公司受业主委托,代表业主对本工程进行施工阶段监理,根据工程建设监理合同,我公司抽调一位同志,具体负责本工程的施工阶段监理工作。鉴于本工程线路复杂,施工环境不好,工期又短,项目多,针对本工程特点,为确保按时保质完成工程建设任务,当务之急请立即抓好开工前的如下几项准备工作: 1、立即组织编制实施性施工组织设计文件(按现场情况及合同文件和规范内 容的要求编写);书面报告施工准备情况,现场施工组织机构,实际投入本 工程的主要岗位人员名单及其主要资历以及主要施工设备的进场情况;填 写《施工组织设计(技术方案)报审表》和《开工申请表》,送交监理机构 审查,由项目总监签发开工。 2、按《通用合同条款》和招标文件及合同文件有关规定,承包单位应在收到 开工指令的七天内,提交一份包括质量、安全检查机构的组织和岗位责任, 质检、安全人员组成,质量检查程序好人实施细则等工程质量、安全保证 措施的报告,报送监理机构审批。 3、迅速报送施工现场所需的水泥、粗细沙、骨料、钢筋、合金网等各种材料 及混凝土、水泥砂浆配合比的试验报告和相关证件。建材取样检验实行见 证取样制度,填报《工程材料报验表》,经现场监理机构审核批准后方可使 用。 4、开工前,施工单位应对建设单位提供的测量基准点、基准线和水准点进行 复核,按有关规定布设用于工程施工的控制网(点),并及时将复核结果和 控制网(点)资料报送监理机构审查,经批准后,施工单位应根据批准的

基准点位置和标高,并将测量成果报送监理人员审核签证后方可开工。未经签证的,不予计量。 5、抓紧做好场内施工道路和临时设施修建(包括水泥、砂、石、土等堆料场, 接通水源、电源)及排水、弃土处理实施方案。 6、针对本工程特点编制各项专项方案。 厦门圣德信工程管理有限公司 2013年10月18日 抄送:各相关单位(存档)

工程项目开工前期准备工作

工地开工前期工作 一、项目部 (一)施工项目部 1、施工管理人员 a、项目经理 b、施工技术负责人 c、施工员 d、材料员 e、资料员 f、安全员 g、质量员 h、协调员 2、施工管理层办公场所 施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备,并将以下容贴上墙: (1)项目组成人员以及施工管理组织网络 (2)项目各成员责职 附:责职容 A、施工员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任; 二读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工

中的各项规章、规和标准,并严格按照施工图相关规和施工组织设计的计划要求组织施工。 三编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。 四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。 五认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 B、安全员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任; 二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规、制度的规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针; 三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实, 四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。五负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖

项目前期工作计划

项目前期工作计划 一、组织架构搭建(半个月) 营销人员编制:营销总监 1人 营销副总监 1人 招商经理 1人 (暂不招聘) 招商主管 2人(暂招聘一人) 招商专员 6人 策划主管 1人 以上人员陆续招聘到岗,同时为更好的推动项目运行,建议尽快成立项目公司,组建相关行政、工程、财务部门(前期可有公司统筹安排工作) 二、制度建立及人员培训工作 在招聘人员同时,建立相关岗位职责及工作制度,并对新进人员陆续开展业务培训工作。 三、项目预可行性研究调研工作 项目前期,主要从合肥市城市商业发展和政策环境、区域市场环境、商圈环境、项目用地四个方面入手进行详细调研, 通过对政策环境、市场供需状况、目前行业的发展现状、市场竞争状况、城市商业总况、地块的价值等多种因素的初步调研和分析,合理进行项目定位,商业规划,以期对项目进行整体的可行性分析提供依据。(具体计划如下) 项目前期调研工作进度表 阶段工作事项具体内容时间

准备阶段成立项目组 招聘项目组成员名单及工作方 向 1.调研目的的确定 2.调研范围的确定 3.调研内容的确定 4.调研问卷的确定 问卷确认、准备、调研员培 训 调研准备工作完成 调 研阶段正式调研 1.合肥宏观市场调研、分析 2.区域市场分析 3.消费者调研 4.客户调研分析 5.竞争对手调研、分析 报告撰写阶段项目分析 项目的优劣势、机会点与风险点 分析、未来商业预测 市场定位 1、项目定位:规模定位、商圈 定位、消费者定位、客户定位 2、商业定位:商业功能定位、 商业业态、业种定位 调研报告的撰写 在调研基础上进行系统性的分 析 四、各业态重点客户的初步接触 阶段划分工作 思路 流程 时 间 节 点 阶段事项要点餐饮 购 物 娱 乐 辅 助 业 态 百 货 商 场 综 合 超 市 市 场摸底商家 调研 1、收集重点业态的商家、 品牌信息资源(地址、规 模、品牌影响力、经营状 况、联系方式、联系人 等)。 业态商家分类标准: 重要:经营面积1000㎡以上; 全国著名或全国连锁或省内 知名品牌;国际品牌或市场一 线主力品牌;由单一业态构成 项目亮点的。 次要:经营面积200—1000㎡; 本地行业名牌;市场二线品 牌;项目亮点主题业态的构成 商家;辅助业态的主力品牌商 家。 辅助:其他小型业态;200㎡ 以下小商家;其他补充配套业 2、分析、筛选目标商家/ 品牌,根据“先急后缓、 先主后次、先大后小”等 原则确定重要、次要、辅 助业态及商家/品牌的分 类,确定商家/品牌的实 地考察论证及接触摸底 拜访的次序名单等。

装饰工程施工前期准备工作

装饰工程施工前期准备工作 建设单位: 1、编制招标文件,组织工程招标、评标、开标工作; 2、2、首先要确定装饰设计单位、监理单位和施工单位; 3、3、签订设计、监理、施工合同; 4、4、办理工程相关报建手续,包括申领施工许可证、质监、安监和消防等 5、5、设计图纸审查 6、确定装饰标准、装饰方案和各种装饰和水电材料设备的选定; 7、7、确定材料采购方式,是甲供还是施工方自行采购; 8、8、确定工程的工期,明确阶段性里程碑目标; 9、9、确定工程质量目标、验收标准等; 10、10、主持召开第一次工地会议,授权委托监理单位对工程进行施工阶段的监理; 11、11、组织设计交底和图纸会审; 12、12、工程正式开工。 监理单位: 1、监理单位的资质证书(营业执照); 2、监理的质保体系(网络); 3、监理单位对总监理工程师出具的授权委托书; 4、监理工程师及监理员执业资格证明; 5、材料见证人员的上岗证明; 6、监理大纲、监理规划、监理细则; 7、中标通知书; 8、委托监理合同。

施工单位: 1、施工单位资质证书、营业执照; 2、项目经理、技术负责人、质检、安检和特殊工种等相应执业资格证明; 3、工程项目部管理人员名单、各工种进场人员名单; 4、施工单位的质量责任制度、安全管理责任制度; 5、施工组织设计和施工方案; 6、安全监督申请表; 7、施工现场总平面布置图; 8、机械、设备、材料进场报验; 9、中标通知书; 10、工程承包合同。 11、施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与相关部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在要求工期内制定详细的施工进度计划。 12、施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由相关部门负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

工程开工前期准备工作与进场工作流程策划

工程开工前期准备工作与进场工作流程策划 项目开工进场后,人员、机械、设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理、完善、经济、科学,是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。如何做好这些工作,结合我公司现有的管理体系和部门配置等,我个人的理解是从以下几个方面去开展: 一、工程部管理策划 1、根据工程特点提出项目经理人员计划,人资部协同工程部综合分析、论证并确定项目经理人选。 由人资部协调人员调动。 参与项目部组织机构的组建工作,对人员、机械、设备的调配提出合理化建议。 对项目部现场布置初步方案进行审核,参加现场总平面布置专家论证会。配合物资部做好临建建设的成本控制。 安全科、资料科向项目部进行开工报建手续交底和工作流程图,必要时配合项目部做好报建资料的整理和与上级部门的协调。工程部配合项目部做好与各主管部门的沟通和联系。 资料科、综合部配合项目部做好临建建设及总平面布置的标识设计和警示、宣传标牌制作,工程部负责成本的控制。 质量科参与较复杂、大型工程的施工图会审工作。 参与项目工程前期的接桩,监督项目部定位放线、地下管网保护,参与场地有关标高的测量、复核工作。 审核项目部上报的施工组织设计和专项施工方案,参与重大专项方案的专家论证。配合项目部进行专业分包队伍的选定和落实,参与承包价格的市场调研、分析和比对工作。 审核项目部制定的总进度、人力资源计划,配合物资部审核项目材料采购、机械设备计划。 在开工前期,组织工程部安全、质量、水电、资料各科对项目部进行技术交底。安全科参与工人“三级”安全教育。检查项目部技术交底情况,至少参加一次项目部内部职工专项技术交底大会。安全、质量科与项目部签订安全、质量目标责任状。 检查:公司安全、质量责任制,安全、质量方针和管理体系的宣传落实情况。 建立工程管理施工安全、质量应急预案。 检查项目管理过程中事前、事中、事后三控制质量管理落实情况,坚持“三检”制和“样榜”引路质量管理理念。 人资部工作管理规划 与工程部共同做好项目部组织管理人员的工作能力和素质的综合分析和人员选定,并负责人员的调动。 负责与项目管理人员和操作工人签订劳动合同。会同工程部安全科检查督促项目部与各级工人签订安全生产责任状。 配合综合部建立建全施工人员人事档案。 根据人才引进和聘用制度,做好人员储备,做好项目人员调动应急预案。 配合项目部对各级员工做好思想教育,并进行思想动态相关记录和分析。 综合部工作管理规划 协助项目部做好工程前期的企业文化宣传。 根据项目部施工总平面布置,与工程部资料科积极进行企业文化标识的设计。 协助项目部做好大型、重点工程开工仪式的策划和宣传工作。 物资部管理策划

施工单位开工前的准备工作

施工单位开工前准备工作 一、施工单位成立项目部,建立组织机构(项目经理、技术负责人、质检负责人、安全负责人等)。如项目经理和投标时有出入应有单位的变更手续。出俱启用章的说明及启用章复印件,制定项目部各项管理制度及保障措施。 二、完成建设项目区及水准点移交后,及时进行水准点复核。水准点复核无异议后进行原始测量准备,报《联合测量通知单》;监理签字批准后,进行联合测量。 要及时熟悉施工图纸,如有不清楚的地方以书面形式上报。 三、实验检测工作 1、土料击实实验报告; 2、原材料水泥、钢筋、砂子、石子、保温板等的检测报告; 3、混凝土配比报告。 四、开工资料报审 1、报《施工技术方案报审表》,附《施工组织设计》,同时附《安全生产承诺书》。施工组织设计要求是根据进场后的现场实际情况做的符合实际、切实可行的施工方案;监理审核后出《批复表》。 2、报《施工进度计划申报表》,附《施工进度计划横道图》,要求是进场后根据实际情况、日期确定的进度计划;监理审核后出《批复表》。 3、报《现场组织机构及主要人员报审表》,附工程项目部组成人员情况和责任分工、主要人员的资质证件复印件。附所有参加施工人员的保险证明(工伤保险、工程安全险、人员意外伤害险),监理审核后签字批准。 4、报《施工设备进场报验单》,根据施工进度设备进场时间可分别申报;监理签字批准。 5、报《合同项目开工申请表》,附《开工申请报告》;监理审核后出《合同项目开工令》。 6、测量完成后,报《施工测量成果报验单》,附测量记录计算资料,土方计算资料;监理签字确认。 7、报《材料/构配件进场报验单》,根据施工进度材料进场时间逐次申报。水泥、钢筋、保温板附出厂合格证、检测报告。 8、根据各分部工程开工准备情况,报分部工程开工申请表,监理审核后签字批准。

《前期部个人工作总结》

《前期部个人工作总结》 前期部工作总结1 紧张忙碌的xx年即将过去。今年,前期部全员总的感觉是:工作愉快而充实。遵照公司年末的工作安排,本着全面、客观回顾和总结xx年度各项工作的原则,和为了更好地开展xx年各项工作,现就前期部今年的工作情况汇报如下: 一、xx年全年主要工作完成情况。 (一)春华秋实。从年初开始,随着公司全年开发项目建设计划的不断扩展、深入和项目开发力度的不断增强,前期部全力投入、积极跟进,紧紧围绕公司各阶段的经营目标,加强工作责任感和紧迫感,明确工作任务,提高办事效率,分工配合,求真务实,先后出色地完成了“沁某某”、某某购物中心、二某某某综合楼、青某某住宅楼、青某某幼儿园、青某某1—3和综合楼、宜某某16号住宅楼和某某大厦等项目的前期手续;完成了宜某某6—7号、10号、22—23号住宅楼补办规划的手续;完成了宁某某项目总体规划审批手续和部分前期手续;完成了沁某某、宜某某25号商住楼和某某大厦等项目用地的拆迁安置工作;完成了“红某某”项目环保验收及规划认证手续;完成了在建项目中二某某综合楼、青某某住宅楼的环保验收和规划认证资料的汇编整理工作。同时,完成了上年度墙体节能费的返还工作和明年拟开发建设的五个地块的民航限高审批工作。 (二)今年尚未完成的工作。宁某某项目由于目前对已批准的总体规划做了较大调整,造成一期“玫瑰苑”和“紫荆苑”项目的《建

筑规划红线图》未能及时取得。调整后的总体规划待逐级审批,手续正在办理当中。另外,宜某某25#商住楼由于用地性质不符,需要申请变更用地性质后重新申报,现仍在办理当中。 二、今年的工作体会。 (一)前期工作,重在实效。今年公司的在建项目开工时间相对都比较紧促,这就要求前期办理手续的速度也必须跟上各项目的节拍。但是,相应的工作又比较滞后,比如规划设计方案的修正和施工图出图基本上都晚于开工和办证时间,大多数时候都是先出放线图,再出基础图,而后再出施工图。从而留给前期办理手续的时间非常有限,着实给我们带来了前所未有的压力和紧迫感。但同时也确实给我们带来了极大的动力,促使我们及时调整工作思路,从实际出发,加强业务沟通和办事效率,压缩时限,克服困难,多跑、勤跑,积极催办。同时,提高办事预见性,加强工作配合协调,确保办事成效。做到每周有计划,每天有落实。一年来,前期部共办理大小项手续400多项,为完成目标任务做了实实在在的工作。 (二)加强内部联系,做好对外协调工作。针对今年的工作,前期部全员达成一个共识:既以完成目标任务为最终目的。因此,我们在自身严格要求,加强团结,加强分工协作的基础上,与公司行办、工程、财务、预算、营销等部门积极配合,建立良好的协作关系和营造愉快的工作氛围。同时,加强与相关部门的交流与沟通。在公司领导的大力帮助和部门全员的共同努力下,我们与政府、州、市、合作区等相关局处的大多数部门,建立了良好的业务关系,保证办事渠道

施工前期准备工作方案

施工前期准备工作方案 1、施工动员 一、首先进行充分的施工前动员,动员工作的主要内容: (一)、本工程的基本情况和建设意义; (二)、讲述本合同段工程概况和工程特点、施工方法及应注意的事项; (三)、强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育; (四)、明确本合同段的施工目标及各项保证体系和措施。 二、经过以上动员达到: (一)、施工人员了解工程基本概况、施工特点及注意事项; (二)、提高思想意识,以饱满的热情投入施工,按期、优质、安全地完成施工任务。 2.施工技术准备 一、认真组织和落实主要工程技术人员,选择对本类工程有丰富施工经验的人员为骨干,熟悉施工图,领会设计意图。 真正了解工程整体精神和设计意旨,根据现场施工条件,定出最佳方案。工程开工前,在技术负责人的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明的问题汇总,进行图纸会审,以便及时解决。 组织三级技术交底,第一级由公司总工程师组织技术人员向项目经理部进行施工图交底,第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员进行施工组织交底,第三级由项目经理部的施工员、质安员向施工班组进行工序交底。 按照劳动力需用量计划调配人员,安排劳动力进场,并对准备进场的工人进行劳动安全教育;对工程所需的各技术工种人员进行技术培训教育,取得有关上岗证、资格证的员工方允许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后,定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育,以加强工人的劳动安全意识,不断提高施工技术,使工程顺利进展。 二、对回填材料进行分析测试和密实度预测试验,本工程选择石屑作为回填材料,以达到设计要求。 三、做好定位点控制,绘出控制网,以便施工放样时用。并按设计单位提供的永久水准点,沿线自引临时水准点,施工中经常进行校核。临时水准点、导线

建设单位在工程开工前的准备工作

建设单位在工程开工前的准备工作 施工准备阶段的“七通一平”“三通一平”“五通一平” 七通一平通水、通电、通讯、通路、通邮、通燃气、通热力以及场地平整。 三通一平:通水、通电、通路、平整土地。 五通一平:一般包括:通水、通电、通路、通讯、通气、平整土地。 织织筹备机构来负责建设准备工作。 准备工作的主要内容有: 1,进行工地的工程水文地质勘察; 2,收集提供设计资料及工艺要求; 3,组织设计文件的编审; 4,编报物资申请计划; 5,组织对专用设备和特殊材料的订货,办理征地拆迁手续、落实水、电、路的供应渠道; 6,申请施工执照及签订施工合同等。 7,在此期间要做好计划、设计、施工等三个环节相互衔接;投资金额、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量等五落实;建筑工程前期甲方进行的工作如下: 工程立项建立工程项目组项目可行性研究筹措建设资金取得建设用地的《用地规划许可证》(包括附件) 取得建设用地的规划意见书;

取得建设用地周边的市政条件——给水、排雨污水、热力、电力、电话、电视、煤气等; 设计方案招投标; 拆迁 组织建设用地的地质勘探 工程设计报规划、消防、人防、交通、园林绿化等主管部门审查,取得许可文件建设局办理工程招标手续。 施工招投标、监理招投标与中标的设计单位、施工单位、监理单位签订合同建设工程开工审查表 工程设计报《工程规划许可证》规划部门签发的建筑红线验线通知书; 在指定监督机构办理的具体监督业务手续; 经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件; 建筑工程施工图审查备案证书; 图纸会审纪要; 施工承包合同;(副本) 水准点、坐标点等原始资料;工程地质勘察报告、水文地质资料; 建设单位驻工地代表授权书;建设单位与相关部门签订的协议书。 办理开工证,取得施工许可证,方可施工电梯、厨房设备、空调等设备订货(项目的具体情况不同,工作内容会有所增减)。

前期工作总结

前期工作总结 在这将近半年的时间中我通过努力的工作,也有了一定收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把后期的工作做的更好。下面我对前期的工作进行简要的总结。 三月份开始组建分公司,在分公司工作以前,我是没有销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏白酒行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教经理和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难沟通的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。 通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。所以经过半年的努力,也对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来(只要公司积极地给出有效政策并且及时处理过程中产生的费用问题)。 一、存在的缺点 对于市场了解的还不够深入,对产品的问题掌握的薄弱,不能向客户解释在与客户的沟通过程中、对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。由能力和公司条件所限本职的工作做不开,对市场销售人员的培训,指导力度不够,影响的销售业绩(事实情况是我们到现在没拿过提成)。 二、市场分析 现在市场品牌很多,但主要也就是那几家企业,现在我们公司的产品从产品质量,功能上属于中上等的产品。在价格上是卖得中等偏上的价位,在销售产品过程中,牵涉问题最多的就是产品的知名度和价格。价格不是太别重要的问题,客户对产品的价位时非常敏感的。 由于我们公司进入市场比较晚,产品的知名度与价格都没有什么优势,在开拓市场压力很大,由于公司政策不是很优越,外界因素很大,加上我们的销售人员的极其有限的操作空间,所以市场前期前景极不乐观。 市场是良好的,形势是严峻的。在市场可以用这一句话来概括,在技术发展飞快地今天,本是大有作为的,假如在两三年内没有把市场做好,没有抓住这个机遇,我们很可能失去这个机会,永远没有机会在做这个市场。 赊店老酒安徽分公司 青花瓷项目组陈磊 2011-8-12

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