现代化信息技术对项目信息管理的影响

【摘要】随着时代的快速发展，在进行项目管理时，现代化信息管理技术的优势逐渐明朗，受到人们的广泛关注。本文具体分析了现代化信息技术的本质特征与是否对项目管理存在影响。希望本次研究成果能够带给此研究理论一定的参考与启示。

【关键词】现代化信息技术；项目信息管理；影响

随着多媒体数据库、电子商务、3G业务和因特网等通信技术与计算机技术的快速发展，现代化信息技术也正式步入人们的视野，为我国很多大型、重型建筑施工项目的实施、设计、规划提供了与众不同的管理理念及管理方式。在上世纪中期，以项目管理对现代化信息技术的迫切需求为基础，美国大型国防军工项目催生了因特网与电子计算机技术，将其应用在项目管理中，不仅数据计算的更为准确、真实，还减少了员工的工作量，缩短了项目工期。促进了项目管理的发展，成了一门新的专业与学科。

1 信息技术的发展为项目信息管理的快速发展提供了重要条件

当今社会属于网络信息技术的天下，信息技术的广泛应用、频繁创新，加快了信息资源被利用、开发、更新的速度，催生了许多新兴项目的发展，改变了以往提升经济的手段。信息技术的发展可以说改变了人们沿用多年的工作方式与生活方式。企业可以利用分析工具、外部信息、内部信息、传达价值信息进入到高效、高质量工作的进程中。网络、3G业务、电脑、电子商务等技术的崛起，促进了信息管理的发展，影响了人类的思维模式、工作方式、学习方式和生活方式。网络的产生不仅增长了信息的爆炸范围，还扩大了其交流范畴。信息技术可以拓宽人们获取信息、数据的渠道，充分享受现代化信息技术带给人们的便利。

2 信息传播与交流方式发生了翻天覆地的变化

随着现代化信息技术的发展与变革，信息资源的交流方式、传播方式与载体不断发生改变。出现最早的传播媒体为报刊，包括现在，报刊都是不可缺少的传播媒体之一，但是在二战之后，随着网络、电视和广播的出现，成为人们传播信息和交流的主要手段，如此一来，不仅改变了人们传播信息的模式和途径，从某种程度上来说，还加大了社会上的信息量。发展至如今，现代化信息技术成为人们传播信息、获取信息的主要途径和方式。随着时代发展，现代化信息技术也随之发生改变，逐渐趋于复杂化与多功能化，为未来的深度管理做了良好的铺垫。

3 项目信息管理的手段需要充分利用信息技术

现代化信息技术培育了一批专业性强、素质高的员工、强化了管理工作的有效性与计划性，下放了管理层的决策权，改善了领导和员工的沟通方式。所以，能够有效减少发现事故与发生事故之间存在的延误、在一定程度上缓解时间压

建设工程项目管理中信息化管理的应用-项目管理论文-管理论文

建设工程项目管理中信息化管理的应用-项目管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— ［摘要］改革开放以来，我国的经济飞速发展，各个行业呈现良好的态势。在此期间，信息技术行业的崛起，是对传统行业的一次猛烈冲击，也是传统行业在创新领域的一次重要的机遇。尤其是建筑行业，在信息技术的融合之下，建筑行业的市场投资以及交易都发生了巨大的改变，在此期间，如果建筑行业想要更进一步，采用信息技术是不可或缺的选择。本文从信息化管理对建设工程项目管理的意义入手，总结出我国建筑领域信息化管理的现状和存在的问题，运用相关信息管理理论和系统建设知识，提出我国建筑工程项目信息化管理建设策略方案，希望可以促进我国建设项目管理的发展。［关键词］建筑工程；信息化管理；建筑企业

1在有关于建设的工作中，信息化的管理能起到什么作用 1.1对建筑工程行业之间的交易进行约束可以通过网络，设置一个全民参与的监督网站，方便人们向网站检举一些不恰当不合法的行为，对建筑行业的市场、交易等操作进行监督和有效的管理，以及对反腐倡廉工作也起到一定的积极性作用。 1.2有效地促进建筑施工的速率为了维护建筑行业市场招标的透明性和公平性，通过网络招标比传统招标具有更大的优势，无论是速度还是质量，都领先于传统招标。信息技术方面的招标不仅保证了工程的质量，而且提升了工程的速度和效率。

1.3对建筑行业有关于招标的措施进行管制在招标活动结束后，把招标结果放在招标网站上供人们查找和监督，更好的对招标结果进行规范和管理。在此期间，对网络公示招标的时间进行管理，时间段可以在一个周左右。同时应该设置上诉通道，如果有人对招标的结果意，可以根据这个连接进行上诉。招标结果在网络上的共享，更好了体现了信息技术的公开性、透明性。 2对建筑信息化的管理 2.1在建筑领域，信息化水平不断地提升

浅谈工程项目信息化管理

浅谈工程项目信息化管理工程项目管理是一个复杂的系统工程，涉及进度、质量、合同、计量、财务、物资材料、风险、图纸文档等诸多方面的工作，工程项目管理具有较高的挑战性，工程项目管理需要在以往经验的基础上，充分做好事前分析，管理的过程中需要以报考的眼光、定性的数据来预测分析工程实际情况；还需要重点对成本、进度、质量进行管理与控制，在三者之间作出平衡与抉择。信息化管理指借助于先进的计算机网络技术和软件技术去整合企业现有的生产、经营、管理活动，及时准确的为企业的决策提供数据信息，以便对外界的变化及时准确的做出反应，其本质是提高企业的管理水平，加强企业的核心竞争力。信息化建设也是一个系统工程，包含了人才培训、咨询服务、方案设计、网络设备采购、网络建设、应用选型等相关过程。 1、现状随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法，利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序的组织。然而对计算机的误解，会导致我们在工程项目信息化管理方面的极大代价，计算机管理系统的特点是“高投入、高风险、高效益”，任何对信息化管理系统的夸大和低估都会为公司的发展带来风险。在传统的工程项目管理方面，也存在着同样类似的误区，夸大或低估工程项目管理工作的难度，因此，我们应该认真的分析工程项目管理和信息化管理的特点，不寄希望于工程项目信息化管理系统可以替代我们的大部分的管理工作，而是立足于新工具对我们工作的改进，逐步使大家接受和产生新的管理思想。管理水平的提高对我们提出了更高的要求，如财务与业务的一体化管理，需要对大量的信息进行有效的管理，传统的管理方法无法管理如此多的关联数据，因此需要寻找新的有效的管理方式。目前关于工程项目管理信息化的软件市场上非常多，产品的水平参差不齐，价格也有

建设工程项目管理建设工程项目信息管理练习题集与答案

《建设工程项目管理》建设工程项目信息管理练习题及答案解析 <单项选择题> 1 基于互联网的工程项目信息管理系统的用户是（）。 A．施工单位 B．一个参与项目建设单位 C．建设单位 D．所有参与项目建设单位答案： D 2 项目的结构编码应依据（），对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。 A．项目结构图 B．系统结构图 C．项目组织结构图 D．组织矩阵图答案： A 3 当今时代进行信息管理的核心手段是（）。 A．基于网络的信息处理平台 B．委托咨询公司 C．设立信息管理部门 D．信息的分类答案： A 答案解析：由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。所以A正确。 4 为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或（）实现。 A．项目信息门户 B．商务平台 C．网络通信协议 D．现代通信技术答案： A 答案解析：通过基于互联网的项目专用网站，实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理；或通过基于互联网的项目信息门户ASP模式为更多项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方

之间的信息交流、协同工作和文档管理。所以A正确。 5 基于网络的信息处理平台是由一系列的（）构成。 A．硬件和软件 B．文档资料 C．专用网站 D．计算机网络答案： A 答案解析：基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成：数据处理设备、数据通信网络和软件系统。所以A正确。 6 国际上项目信息应用的主流是（）。 A．ASP模式 B．PSWS模式 C．PFF模式 D．PMIS模式答案： A 7 下列不属于信息管理手册主要内容的是（）。 A．信息管理的任务（信息管理任务目录） B．信息的编码体系和编码 C．信息的分类 D．信息传输的组织和控制答案： D 8 “信息获取便捷”、“信息透明度高”以及“信息流扁平化”有利于（）。 A．项目信息的检索和查询 B．项目参与方之间的信息交流 C．数据和文件版本的统一 D．项目的文档管理答案： B 9 工程管理信息化属于（）的范畴。 A．领域信息化 B．区域信息化

浅谈我国工程项目管理的现状及发展趋势

浅谈我国工程项目管理的现状及发展趋势浅谈我国工程项目管理的现状及发展趋势摘要：本文通过工程项目管理模式的由来，引出工程项目管理的内涵、目的及任务，进而阐述我国工程项目管理的现状，并找出与国际化管理水平相比的几点不足之处，通过不足之处引发我国工程项目管理未来向国际化迈进的几点趋势，最后进行总结。关键词：工程项目管理管理现状未来趋势引言国外工程项目管理模式起源于上个世纪五六十年代，对于项目管理模式存在两个大的研究体制，即欧洲体系（国际项目管理协会）和美国体系（美国项目管理体系）。而我国对于工程项目管理模式的研究和实践较晚，最早对工程项目管理的应用是“鲁布革水电站”工程的世行贷款项目，从此，揭开了我国工程向项目管理模式的序幕。国家计委在1987年推行相关文件，文件要求我国建设单位借鉴“鲁布革”经验，实行工程建设管理模式。92年建设部正式成立了工程项目管理委员会，标志着我国工程项目管理模式的又一进步。99年交通部的《公路施工项目管理手册》一书正式出版，为我国的建设工程社工提供了可靠地依据。2002年5月1日，由国家建设部、国家质量监督检验检疫总局联合出版的《建设项目管理规范》实施，该规范将我国的工程项目管理模式推向了规范化、信息化、科学化和系统化[1]。 1、工程项目管理的内涵、目的和任务工程项目管理是项目管理的一类，其管理的对象主要是建设工程。工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。工程项目管理的目的就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。工程项目管理的主要任务是安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。其中安全管理是项目管

项目管理中信息技术的应用

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/4612840973.html, 项目管理中信息技术的应用作者：焦银生来源：《北方经贸》2014年第12期摘要：随着信息技术在人们生活与生产活动层面的普及，当今社会无可置疑的进入了信息时代。在此背景下，我国各行各业也在谋求着利用信息技术进行改变与革新，希望利用信息技术带有的高效性、方便性以及科学性来提高整个行业的生产发展水平。本文主要基于项目管理的层面下，对其在信息技术的应用进行分析，同时对加强建设工作提出一些建议，以期能为我国相关工程项目在信息技术的应用上提供一份参考资料。关键词：信息技术；项目管理；应用分析；对策中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2014）12-0233-01 一、前言当今社会，随着信息技术纵深与横向的渗透，各行各业已经在基于信息技术利用的基础上，对整个行业的高效性、科学性以及实时性进行探索，希望加强在信息技术的利用来提高市场竞争力。而到工程项目层面，由于其具有区域跨度大、操作时间长、环境较为恶劣以及投资力度较为巨大等特点，项目承包企业以及项目部在全面的管理工作上较难施展，不利于项目在施工上的科学性、合理性，很有可能导致项目成本的无故加大或者安全隐患的出现，给项目承包企业造成巨大损失的同时，还进一步损坏了企业在市场上的声誉与竞争力。因此，项目承包企业以及项目部加强对信息技术的运用，提高项目管理的有效性、科学性也就显得非常的重要。二、信息技术在工程项目管理中的应用分析（一）计算机应用技术 1.管理软件的应用在工程项目的管理工作上，由于所涉及的要求与工作较多，体现在工程项目的方方面面，因此较为繁杂与重要。如果承包企业以及项目部只是运用传统的人工计算的方法，在管理上实现“人管人、人管物”的模式，不仅会严重的浪费人力、物力以及财力，还会使管理过于混乱。因此，基于信息技术的前提下，在项目的管理工作上进行计算机软件的运用，具体到图纸绘画、方案规划、数据计算以及计划调整等方面，既方便、快捷又保证到工程项目的科学性。与此同时，在利用相关软件时还可以对网络进度的计划进行编制，在根据实际施工情况与进度的前提下，从工程项目的整体上对资源的配置进行不断的优化，将资源调度到关键的部分以及较

浅谈建筑工程项目信息化管理

浅谈建筑工程项目信息化管理 ------赵昭摘要：随着信息技术的迅猛发展，信息化浪潮正在席卷寰球，计算机辅助建筑工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法，利用计算机网络系统，可大大提高信息沟通和数据采集的效率，在把大量纷杂的信息进行有序组织。现在计算机技术、网络技术以及通信技术在建筑工程管理领域中广泛应用，使建筑工程管理信息化成为必然趋势，也成为提高工程项目管理水平、加快工程建设进度的重要手段。本文说明了工程管理信息化的必要性，全面分析了工程项目管理信息化的主要问题，最后提出了工程管理信息化的发展及趋势。 1、建筑工程管理信息化的必要性 1.1、建筑工程信息化是战略规划的重要工具传统建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理数据信息，并在此基础上制定战略规划，不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。但是在建筑工程信息化系统的帮助下，可以更好是收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，这对于企业的未来发展和进步讲，显得尤为重要。 1.2、建筑工程信息化是调整工作流程的方法在建筑工程管理过程中，以信息化技术运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使得其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。

1.3、建筑工程信息化是规避企业风险的途径无论是建筑材料采购管理，还是建筑安全管理工作，都有着比较明显的风险性，以传统模式去进行的话，总会出现各种信息失误造成的风险问题。因此积极将信息技术运用到上述管理工作中去，有利于各个项目有序进行，使得风险控制在合理的范围内。这对于促进建筑企业经济效益的提高有着重要意义。 2、建筑工程管理信息化的价值 2.1、建筑工程管理信息化的战略价值建筑工程管理实现信息化有利于建筑行业和建筑企业制定出适应自身发展和社会形式的战略规划，使建筑行业和企业获得发展支撑。建筑工程管理实现信息化后，可以帮助建筑企业建立起高水平的战略体系，通过对战略目标的确定来实现对建筑企业业务的规划和发展控制，使建筑企业得到跨越式发展。 2.2、建筑工程管理信息化的生产价值建筑工程管理信息化过程中的一个关键步骤是对企业工作流程的调整，在信息化背景下，建筑工程各项工作应该更加规范，这样才能适应数字时代的基本需求。建筑工程管理信息化可以对建筑企业的生产流程加以优化，不但可以使建筑的效率和质量得以提高，而且可以使建筑企业的管理和决策更加科学化和规范化，推动建筑企业的发展。 2.3、建筑工程管理信息化的保障价值建筑工程管理实现信息化后，可以有效地应对市场的变化，使建

企业信息管理系统设计稿

企业信息化信息管理系统设计目录第一章可行性分析 (1) 1.1技术可行性 (1) https://www.360docs.net/doc/4612840973.html,介绍 (1) 1.1.2 SQL Server简介 (2) 1.2操作可行性 (2) 第二章需求分析 (2) 2.1系统功能概要分析 (2) 2.2详细功能需求 (3) 2.2.1 员工信息管理 (3) 2.2.2 部门信息管理 (5) 2.2.3 请假管理 (7) 2.2.4 加班管理 (8) 2.2.5日程管理 (10) 2.2.6业绩评定管理 (11) 2.2.4 工资管理 (12) 2.2.4 考勤管理 (14) 2.2.4 角色管理 (15) 2.2.4 权限管理 (15) 第三章系统设计实现 (16) 3.1数据库表设计 (16)

第一章可行性分析企业信息化管理系统主要对企业内部的信息进行集中管理，方便企业建立一个完善的、强大的企业信息数据库，以SQL 2005数据库作为开发平台。使用https://www.360docs.net/doc/4612840973.html,编写程序，完成数据输入、修改、存储、调用查询等功能。并使用SQL 2005数据库形成数据，进行数据存储。 1.1技术可行性 https://www.360docs.net/doc/4612840973.html,介绍 https://www.360docs.net/doc/4612840973.html, 是一种建立在通用语言上的程序构架，能被用于一台Web服务器来建立强大的Web应用程序。https://www.360docs.net/doc/4612840973.html,提供许多比现在的Web开发模式强大的的优势。 (1)执行效率的大幅提高 https://www.360docs.net/doc/4612840973.html,是把基于通用语言的程序在服务器上运行。不像以前的ASP即时解释程序，而是将程序在服务器端首次运行时进行编译，这样的执行效果，当然比一条一条的解释强很多。 (2)世界级的工具支持 https://www.360docs.net/doc/4612840973.html, 构架是可以用Microsoft(R)公司最新的产品 Visual https://www.360docs.net/doc/4612840973.html, 开发环境进行开发，WYSIWYG(What You See Is What You Get所见即为所得)的编辑。这些仅是https://www.360docs.net/doc/4612840973.html,强大化软件支持的一小部分。 (3)强大性和适应性因为https://www.360docs.net/doc/4612840973.html,是基于通用语言的编译运行的程序，所以它的强大性和适应性，可以使它运行在Web应用软件开发者的几乎全部的平台上(笔者到现在为止只知道它只能用在Windows 2000 Server上)。通用语言的基本库，消息机制，数据接口的处理都能无缝的整合到https://www.360docs.net/doc/4612840973.html,的Web应用中。https://www.360docs.net/doc/4612840973.html,同时也是language-independent语言独立化的，所以，你可以选择一种最适合你的语言来编写你的程序，或者把你的程序用很多种语言来写，现在已经支持的有C#(C++和Java的结合体)，VB，Jscript。将来，这样的多种程序语言协同工作的能力保护您现在的基于COM+开发的程序，能够完整的移植向https://www.360docs.net/doc/4612840973.html,。 (4)简单性和易学性 https://www.360docs.net/doc/4612840973.html,是运行一些很平常的任务如表单的提交客户端的身份验证、分布系统和网站配置变得非常简单。例如https://www.360docs.net/doc/4612840973.html,页面构架允许你建立你自己的用户分界面，使其不同于常见的VB-Like界面。另外，通用语言简化开发使把代码结合成软件简单的就像装配电脑。 (5)高效可管理性 https://www.360docs.net/doc/4612840973.html,使用一种字符基础的，分级的配置系统，使你服务器环境和应用程序的设置更加简单。因为配置信息都保存在简单文本中，新的设置有可能都不需要启动本地的管理员工具就可以实现。这种被称为"Zero Local Administration"的哲学观念使https://www.360docs.net/doc/4612840973.html,的基于应用的开发更加具体，和快捷。一个https://www.360docs.net/doc/4612840973.html,的应用程序在一台服务器系统的安装只需要简单的拷贝一些必须得文件，不需要系统的重新启动，一切就是这么简单。 (6)多处理器环境的可靠性 https://www.360docs.net/doc/4612840973.html,已经被刻意设计成为一种可以用于多处理器的开发工具，它在多处理器的环境下用特殊的无缝连接技术，将很大的提高运行速度。即使你现在的

浅谈建设单位如何做好工程管理

浅谈建设单位如何做好工程管理摘要：作为建设单位，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要选择综合实力强的合作团队，制定高效合理的管理制度，配备既懂管理也懂技术的现场管理人员。文中就建设单位工程管理的现状作简要阐述，对建设单位如何做好工程管理的工作进行了研究分析。关键词：建设单位建筑工程现状工程管理；一、建设单位工程管理现状建设单位在工程管理中对于工程项目的投资管理过于粗放，没有重视对工程投资的基本管理，或者是管理制度不够完善，管理方式没有及时更新、与时俱进。建设单位在工程中对于资金投入的多少只有较为模糊的概念，对于具体的投资管理责任的划分也不清楚，只是采取简单的规章制度来约束投资控制。工程招投标管理不规，在我国工程项目投标招标方式实行已久，但是在管理上仍存在很多的不足。有些明招暗定、有些资质挂靠，这些都在一定程度上存在着不公平现象，不公平的竞争环境，对于长期经济发展的健康会产生危害。招投标管理的不规，在定程度上对工程造成了影响，不健全、不完善、不够规的招投标管理体制，致使工程质量难以得到保障。二、建设单位如何做好工程管理工作第一、选择优秀的勘探和设计单位。

这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程的费用中所占比例不大，一般只占建安成本的2%左右，但对于工程造价的影响却很大，有时能达到75%。一份好的设计方案，不仅要取得良好的社会效益，还应具有经济的合理性。很久以来，普遍对建设项目的设计阶段重视不够，建设单位很少过问设计方案的经济合理性，致使项目的设计质量不高。所以，选择优秀的设计单位，才能能精确的对项目进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。第二、选择综合实力强、公信力高的招标代理机构招标是一项复杂的系统化工作，有完整的程序，环节多，专业性强，组织工作繁杂，招标代理机构由于其专门从事招标投标活动，在人员力量和招标经验方面有得天独厚的条件，近年来，中国的招标代理业务有了长足的发展，对保证招标质量，提高招标效益起到了有益的作用。但是招标代理工作中也存在着一些不容忽视的问题，特别是招标代理机构的法律性质不明确，长期政企不分，处于无序竞争的状态；一些招标代理机构为承揽项目无原则地迁就招标人的无理要求，从而损害了投标人的合法权益，违反了招标的公正性原则，影响了招标的质量，甚至给国家和集体财产造成损失。因此选择综合实力强、公信力高的招标代理机构，是促进

项目管理中的信息管理

项目管理中的信息管理 Information Management of Project Management Jin Chunguang , Xiang Jia, Chang Li, Chang Cheng, Legend Consumer PC Business, Beijing ,100085 ABSTRACTSoftware is critical for implementing Project Management. Given the commonness of PM Software, many of them are hard to fit the special needs of Enterprise. By merging between PM software and information system of Enterprise, a method which on how to increase the construction of Enterprises’ PM platform based on their existing information architecture is presented in this paper. KeywordsProject Management; Legend; Product Data Management; Document Management 摘要：项目管理软件平台对成功实施项目管理体系起着重要作用。现有的项目管理软件由于本身功能的通用性，导致不能满足企业特有的需求。本文讨论如何在现有的信息化基础上，通过对项目管理软件与企业内部信息系统进行整合的方法，达到加快项目管理平台的建设的目的。关键词：项目管理，联想，产品数据管理，文档管理 1 引言项目管理的各项工作总是与项目的生命周期相联系的，然而许多工作并不是局限于项目生命周期的某个阶段，而是跨两个以上的项目阶段，甚至是贯穿项

《连锁企业信息系统管理》教学大纲

《连锁企业信息系统管理》课程教学大纲一、课程基本信息 1．课程编号：JX062 2．学分：3 3．学时：54课时，其中：理论27，实训27 4．课程类别：专业课 5．考试/考查：考试 6．适用专业：连锁经营管理二、课程性质和教学任务、目标 1．课程性质是连锁经营管理专业的专业必修课程，适合于工商类连锁经营管理专业三年制高职学生。 2．教学任务通过本课程的学习，使学生掌握连锁企业信息管理的基本概念、结构以及赖以实现的数据库技术、前台-后台POS系统、Intranet技术、商品编码技术等。并初步具有分析和设计开发连锁企业信息系统的能力。 3．教学目标通过任务引领型和项目活动形式，通过本门课程的学习，使学生具有连锁企业信息管理的基本知识、原理和方法，并具备相应的技术能力，能够胜任连锁企业信息化相关的各个岗位。（1）理解信息的基本概念（2）了解连锁企业信息系统的开发方法（3）熟练掌握条码和RFID的操作规范（4）熟练掌握POS系统的操作规范（5）熟练掌握物流配送中的主要业务流程（6）熟练掌握CRM系统的操作规范三、本课程与相关课程的衔接、配合关系本课程的先修课程为《计算机基础》、《管理学》、《连锁经营管理》，为本课

程的学习提供连锁经营理论知识和计算机操作技能。本课程的后续课程为《特许经营原理与实务》、《连锁门店店长综合实训》，为后续课程的学习提供必要的知识和技能。四、教学方法和教学形式的建议 1．教学方法教学方法主要包括：理论教学法、案例教学法、情景模拟教学法等。 2．教学形式在教学中，以多媒体教学为主，实训室综合实践实训为辅，突出动手能力的训练。 3．实训性环节教学要求本课程除按教学计划的要求统一进行集中性实训性环节教学外，还应在授课学时内安排27学时实训性上机的教学环节，培养学生的应用能力。五、教学过程建议 1．学时分配：总课时：54，其中理论教学课时数27，实训教学课时数27，可在机房或者教室利用多媒体教具进行演示。 2．教材：建议教材：《连锁企业信息系统与管理》，孙前进主编，中国发展出版社，第一版，2010年，高职高专连锁经营管理专业规划教材。建议参考教材：（1）《连锁企业信息管理》，宋文官主编，立信会计出版社，第一版，2006年。（2）《连锁企业信息管理系统》，寇长华主编，科学出版社，第一版，2009年，高等职业教育“十一五”规划教材·高职高专连锁经营类教材系列。（3）《连锁企业信息管理教程》，宋文官主编，高等教育出版社，第一版，2008年。 3．考核形式：本课程为考试课，采用笔试形式，考试时间为90分钟。最终课程成绩采用百分制，主要分为考勤情况（10%）、课堂提问成绩（10%）、作业（20%）、期末

华扬企业信息管理系统设计方案.

课题名称：华扬企业信息管理系统设计方案

目录前言 (1) 一、可行性分析报告 (2) 1、目前状况描述 (3) 2、可行性分析 (3) 2.1经济上可行 (3) 2.2技术上可行 (4) 2.3管理上可行 (4) 3、项目目标 (5) 4、设备及平台选择 (5) 5、ROI（投资回报率）分折 (5) 二、需求分析说明书 (5) 1、系统功能结构图（HIPO图） (6) 2、采购系统功能说明 (6) 2.1功能描述 (6) 2.2系统硬件需求 (8) 2.3系统软件配置 (8) 3、现有系统的业务流程图及说明 (8) 4、新系统的业务流程图及说明 (9) 4.1图表 (9) 4.2系统模块说明 (9) 附、课程设计任务书 (11) 课程小组成员一览表 (12)

华扬塑料有限公司信息管理系统设计方案随着华扬公司的高速发展，随着市场竞争的日益激烈、网络信息技术的飞速发展，以及武汉公司的投产，本公司与市场之间的信息传递速成度慢，总部很难及时了解各地产品销售、库存和货款回收的准确数据，在企业营销需要的人、财、物力需求的不断增加，产品的销售费用加速增加，为了公司的企业信息能实现一体化，公司急切需要一个实用、科学、先进、安全及可靠的系统，实行财务、经营、质管、仓库、模具及生产车间统一网络管理，并具有系统的伸缩性，达到资源共享，形成统一高效的系统，可以加强华扬公司对外扩展并管理好远程的分公司。一、可行性分析报告 1、目前状况描述广州市华扬塑料有限公司是一家主要从事汽车、摩托车塑料配件的生产，现有员工700多人，年产值3亿人民币，生产产品品种500多种，往来客户有200多家的较具规模的专业公司，广州市华扬塑料广州总部已建成独立的局域网，并于2000年使用金算盘财务软件，但财务和仓库都是单独使用，资源不能共享，没有形成统一高效的系统。2.可行性分析 2、1经济上可行性分析本项目的针对企业信息一体化的要求设计，建立一个能同时管理多个分公司的资料，也能同时做到集中统计所有分公司资料或统计其中一家或多家分公司的资料的管理系统，必须有足够的资金，故公司领导对建立该管理系统做了一次详细的预算，预算分析表如下：

关于工程项目各阶段的管理工作浅谈

关于工程项目各阶段的管理工作浅谈发表时间：2013-03-28T14:21:23.293Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年12月Under供稿作者：方勇 [导读] 项目成本控制的基础和核心是成本管理，其本质特征是施工项目管理，并代表着施工项目管理的核心内容。摘要: 结合工作经验，探讨了如何做好工程建设项目管理工作，分别阐述了项目管理规划的实施，运行机构的建立，前期方案审查，现场施工准备，成本管理及施工管理等方面工作重点，以确保工程项目质量，安全及工期等建设目顺利实现。关键词: 工程项目，施工企业，监理单位，成本管理，施工管理引言前言在工程项目各阶段的管理工作中，通过以往项目建设管理过程遇到的问题和总结的经验教训，认为项目管理工作，只要坚持“工程项目质量要达标，工程项目要按计划完工，工程项目的投资处于受控状态”这三大目标，避免“超标准、超规模、超预算、拖工期”的“三超一拖”情况的存在，项目管理工作基本就取得了成功。接下来，就如何做好工程建设项目管理工作谈一些看法。 1 做好项目管理规划工作孙子云：谋定而后动，凡事预则立，不预则废。在工程项目开工之前，组织编制项目管理规划文件，做好项目管理规划工作，旨在指导工程项目建设阶段实施管理。做好项目管理规划工作，可以明确相应的管理目标的偏离情况，以采取相应的措施，确保建设工程的各指标处于受控状态。 2.建立完善的运作机构为了保障项目的健康运行，能够充分发挥项目管理的功能，调动员工的工作积极性，最大限度的提高项目管理的水平，使项目管理的最终目标能够得以实现。因此在工程项目各阶段的管理工作中，推行项目管理，建立完善的运行机构，将是非常重要的一个问题，这也是关系到项目管理能否成功的重要保证。一个高效项目组织管理机构，应当是使施工管理目标可以有效地完成，有效地形成组织力，使组织系统正常运转，应付各种环境的变化，具有集体思想和意识，完成项目部管理任务。要使项目组织系统能够正常运转，项目管理的领导核心，即项目经理的选拔是一个非常重要的工作。项目经理应该具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。在项目的运营前期阶段，应建立强矩阵的管理架构组织，做到因岗设人，各尽其责，避免管理“死角”和推诿拖拉现象。 2 抓好前期现场施工准备现场施工前，要根据现场的实际地形、地貌，结合总平图合理布置临时施工道路、临时用水、用电管网等“七通一平”设置。现场测量并绘制出施工场地现状标高方格网图与规划设计总平图及竖向设计图纸( 总体及单体) 尺寸标高进行对比，计算项目总体土方平衡，同时，在场地内选择合理点建立测量控制网，作为施工的基准点使用。做好前期开发的证件收集工作，及原始数据的收集工作，做好前期的开工计划工作，及各方面的资源供应准备工作，以保证项目工程的顺利开工。 3 加大对施工企业的选择和管理工作在整个项目实施过程中选择一个好的施工队伍，要从源头上抓起，从施工招投标阶段，就开始抓起，严格删选合格供方单位，在招投标阶段做好成本控制工作，做好选择施工单位的工作，从招标阶段的资格预审，到投标阶段的技术与经济标的可行性分别作出判别，以满足项目生产的需要。在对施工企业的管理中，业主是建设工程项目的最高管理层，对各个参与单位起着总指挥的作用。业主的主要工作就是沟通、协调与管理，三者缺一不可，与各参建单位主动沟通，了解各单位生产的难题，着力解决，便于问题解决，推动进度；加强协调各方在生产中的矛盾、问题，在任务开工前，就做到心中有预案，任务进行中有措施，任务完成后做到有总结，有利于项目的进度、质量及成本目标的控制。加强各单位的管理，确保每一家单位按照各自的施工合同界面进行施工管理，做到不打乱仗，心中有序，对于工作的开展及以后的工作纠纷的解决是大有裨益的，同时也可以大大减轻管理压力。 4 把握对监理单位选择和管理监理在这个项目建设中是甲方的得力帮手，选择一个好的监理单位必须要对其资质、社会口碑、监理人员的专业分配等做严格考察，同时最重要的是必须选择一个好的总监，一个好的领导，带领一个好的团队，会给甲方在后期的现场管理中起到重要作用。在对监理的管理过程中，甲方要与监理公司签订详细的《工程监理合同》，明确监理的责任、职能和工作要求，按照合同约定，监理人员要在法规和合同授权范围内，实施自己的监理职能，与甲方保持一致，并搞好工作关系，定期汇报现场工作，安排专业人员现场旁站，保证监理工作的顺利进行。要求监理单位严格按照监理管理细则实施监理工作，对于现场中的隐蔽工程的验收、质保资料的签收都都有严格的检查制度。 5 控制好项目的成本管理项目成本控制的基础和核心是成本管理，其本质特征是施工项目管理，并代表着施工项目管理的核心内容。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。要控制好项目的成本，首先要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，并要围绕生产经营这个中心开展工作，制定施工项目成本管理的措施。特别是要求项目经理要把成本的控制放在首位，也是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责。 6 抓好现场的施工管理项目在施工过程中，现场的管理至关重要。首先，根据现场的施工条件，合理布置现场施工平面布置，达到科学合理的组织施工，是施工现场管理的首要条件。其次，要重视建设工程质量管理，确保工程质量。工程质量不仅关系到整体项目运营的亏损，也关系到每个参与工程建设者的生命安全，更关系到企业的命运，因此，必须确保建设工程质量。例如: 加强对材料进场验收制度、对施工工序的隐蔽验收，施工过程中质量控制，及时提交相关的质保资料。再次，要坚持样板引路和抓好关键部位施工。样板引路是施工过程中行之有效的创优措施，在项目建设管理过程中项目部要贯穿始终。对每一个重点工序都要按照设计要求做好样板，进行大面积推广，确保工程质量。与此同时，对施工中容易发生质量问题的部位及容易发生质量通病的位置，如地下室及卫生间防水、门窗洞口、电梯等部位，要重点检查，这些都是施工过程中的关键部位，项目部应高度

建设项目信息管理措施

项目信息管理措施 1.施工项目信息管理的内容 1.1收集整理相关公共信息 (1)法律、法规和部门规章信息。 (2)市场信息。市场信息包括材料价格表，材料供应商表，机械设备供应商表，机械设备价格表，新材料、新技术、新工艺、新管理方法信息表。应通过每一表格及时反映出市场动态。 (3)自然条件信息。应建立自然条件表，包括地区、场地土类别，年平均气温，年最高气温，年最低气温，冬、雨、风季时间，年最大风力，地下水位高度，交通运输条件，环保要求等内容。 1.2收集整理工程总体信息工程总体信息包括：工程名称、工程编号、建筑面积、总造价；建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和参与建设其他各单位基本项目信息；基础工程、主体工程、设备安装工程、装饰装修工程、建筑造型等特点；工程实体信息、场地与环境、施工合同信息等。 1.3收集整理相关施工信息施工信息包括施工记录信息和施工技术资料信息。 (1)施工记录信息。施工记录信息包括施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录等。 (2)施工技术资料信息。施工技术资料信息包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程、基础、主体结构验收记录，设备安装工程记录，施工组织设计，技术交底资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商资料，竣工图等。 1.4收集整理项目管理信息项目管理信息包括项目管理规划信息，项目成本控制信息，项目质量控制信息，项目进度控制信息，项目安全控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目人力资源管理信息，项目材料管理信息，项目机械设备管理信息，项目技术管理信息，项目资金管理信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。具体可参见项目管理信息分类表7-1。

浅谈'工程项目方案项目方案解决方法信息化管理解决方法

浅谈工程项目信息化管理【摘要】我国从工业发达国家引进工程项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，历时30余年，在工程实践中取得了不少成绩，但是对于工程项目管理的信息化水平还有待提高。21世纪是一个信息时代，近些年来，我国又不断加大工程建设力度，对工程项目管理的需求也随之提升。对于现代工程项目，信息化管理是发展的必然趋势，能否实现管理的信息化，决定了工程项目整体管理水平的高低。本文通过当下工程项目信息化管理现状，深入分析工程项目信息化管理的要求、难点与影响因素，并积极寻求解决方案，以提高信息化管理水平，进而提高工程项目的整体管理水平。【关键词】工程项目；信息化管理；BIM 1 引言 21世纪，随着信息时代的到来，工程项目管理必将走向信息化管理，项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。只有充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化，才能增强项目管理能力和技术手段，提升竞争力，实现跨越式发展，与国际建筑业接轨。近年来，信息技术在工程项目管理中的应用已经取得了长足发展。在不少相关企业中，已经成功建立了信息网络，并将信息网络作为信息交流和管理不可缺少的工具；有的企业开发了企业管理信息系统，将企业的管理工作搬到计算机系统平台上来进行；更多的企业在工作中使用了各类专业软件，例如专业设计软件、招段标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。总体看来，虽然已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。要想解决这些问题要明确信息化管理的意义，及时发现问题，解决问题，尽决地实现建设工程项目管理的信息化。因此，本文针对工程项目管理信息化建设进行相关探讨。 2 工程项目管理信息化简介 2.1项目管理项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制

(精选)企业管理信息系统课程设计

河南城建学院《https://www.360docs.net/doc/4612840973.html,》课程设计报告书设计题目：企业管理信息系统专业：信息管理与信息系统指导老师：王斌斌魏新红陈秋红小组成员：苏良刚成员学号： 083412236 设计时间： 2015年6 月15日

目录第一章开发环境和开发工具 (1) 1.1开发背景 (1) 1.2开发工具 (1) 第二章企业管理信息系统的分析与设计 (2) 2.1 系统需求分析 (2) 2.2 系统可行性分析 (2) 2.3 系统总体设计 (2) 2.3.1 系统设计目标 (2) 2.3.2 开发设计思想 (3) 2.3.3 系统功能模块设计 (3) 第三章数据库设计 (4) 3.1 引入背景 (4) 3.2 数据库需求分析 (4) 3.3 数据库概念结构设计 (5) 3.4 数据库逻辑结构设计 (7) 第四章系统详细设计与实现 (9) 4.1 公共类设计与实现 (9) 4.2 数据访问层类设计与实现 (10) 4.3 业务逻辑层类设计与实现 (11) 4.4 界面设计及实现 (12) 4.4.1 登陆界面 (12) 4.4.2 显示新闻详情界面 (13) 4.4.3 添加新闻界面 (13) 4.4.4 编辑新闻界面 (14) 4.4.5 前台新闻展示界面 (14) 4.4.6 新闻列表界面 (15) 4.4.7 新闻详细展示界面 (16) 第五章总结分析 (17) 参考文献 (19)

开发环境和开发工具 1.1开发背景由于企业规模进一步扩大，企业信息的管理也变得越来越复杂。为此，切实有效的把企业信息管理系统引入企业管理领域中，对于促进企业管理制度和提高企业质量有着显着意义。 Internet的发展使我们的企业越来越现代化，现在网上企业信息管理是我们现在企业管理中的一个热点。现在，员工跟公司的之间的信息传播只在一指之间。目前国家的企业管理体制也正处在不断改革、创新的阶段，我国的工商部门充分吸取国外优秀的管理模式，结合国内多年的企业管理经验，逐步探索出适合中国特色的企业管理形式。因此，企业信息管理软件应充分依托企业自身信息，实现企业信息的集中管理、分散操作、信息共享，、使传统的管理朝数字化无纸化、智能化、综合化的方向发展，并为进一步实现完善的信息系统打下良好的基础。由于Internet 具有影响范围广，能够方便快捷的传递信息，具有近乎实时的交互性，本身又是一个巨大无比的信息库等诸多优点。本企业信息系统，可以提高企业的信息管理效率。我们的目标是用本企业信息系统实现最快对企业信息的综合管理。在这里，运用计算机辅助管理，即能实时地对大量信息数据进行检验和统计，十分方便地输出管理结果，同时也避免了人工处理时容易产生的错误。 1.2开发工具（一）VS2013。是美国微软公司的开发工具包系列产品。VS是一个基本完整的开发工具集，它包括了整个软件生命周期中所需要的大部分工具。（二）SQL2008。SQL Server 是Microsoft 公司推出的关系型数据库管理系统。具有使用方便可伸缩性好与相关软件集成程度高等优点。（三）JQuery。Jquery是继prototype之后又一个优秀的Javascrīpt框架。它是轻量级的js库(压缩后只有21k)，它兼容CSS3，实现动画效果，并且方便地为网站提供AJAX交互。（四）JavaScript。Javascript是一种继承的面向对象的动态类型的区分大小写的客户端脚本语言，主要目的是为了解决服务器端语言，为客户提供更流畅的浏览效果。JavaScript是一种基于对象和事件驱动并具有相对安全性的客户端脚本语言。同时也是一种广泛用于客户端Web开发的脚本语言，常用来给HTML 网页添加动态功能，比如响应用户的各种操作。（五）CSS。（Cascading Style Sheet，可译为“层叠样式表”或“级联样式表”）是一组格式设置规则，用于控制Web页面的外观。通过使用CSS样式设置页面的格式，可将页面的内容与表现形式分离。

浅谈工程项目物资管理系统

浅谈工程项目物资管理建筑施工项目中的物资管理，是对施工企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收和成本管理等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中，物资成本占工程成本的 60%以上，加上运杂费甚至可能会高于 70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。总结工作实践，物资管理的最高境界并不是施工所需的物资储备的越多越好，而是能够实现保证及时施工所需，及施工需要的物资在施工需要的时候就会及时出现在施工现场，这就既减少了仓储额空间又加速了资金的流转一、物资管理的流程以本公司为例，物资管理的目标是要保证质量，控制成本，保证供应。随着物资管理经验的积累，目前物资管理的各种管理制度都已经规范化，标准化。从制度体系的建立上，精细管理物资的采购、使用过程。 1.1前期市场调查与招议标，此举在开工前后可以有效地了解当地及周边物资市场行情、为之后的物资采购降低工程成本打下坚实的基础。 1.2物资计划的编制，编制的分工，计划的目标，计划的审批，例如《项目需用物资总计划》、《月度物资需求计划》、《月度需用物资采购划》、《月度部门费用预算》等。

1.3物资采购实行归口管理，科学分工，集中采购，加强料源渠道管理，制定采购计划。采购行为必须遵循“按需采购、适质采购、适价采购”的原则。采购方式包括：股份公司和集团公司战略采购；主要物资区域集中采购；电子商务采购平台公开招标，综合的比质比价，有效地降低了采购成本；项目辅助材料进行阿里巴巴集中采购，保证质量的前提下大范围的选取供应商，以数量优势赢取价格上的优势，有效地节约了成本。 1.4物资现场管理：物资验收、储存、保管、发放、盘点、废旧物资处理。 1.5物资消耗核算控制：定期(月、季、年或计量周期)对作业队(含拌合站、钢筋加工场、协作队伍等)材料消耗进行核算,(月季、年、竣工)核算资料完整、真实，对节超情况采取处理控制措施二、物资管理存在的问题这里，本人认为公司在物资管理上取得了很多非常好的经验，但其中也存在些不足需要不断改进的。只有通过不断的总结经验，改进方式方法才能保持管理水平的发展提高。 2.1物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧张的项目，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜成本保证供应。过程提前规划好物资的需求计划显得尤为重要。 2.2人力资源的缺乏，为了保证物资管理工作的有效实施，必须优选物资管理人员，物资管理人员关系的项目施工的重要的物资管理环节，因此对于物资管理机构的设置必须给予保障。但是，在实际