2016年电梯安装维保企业组织架构和部门职能设计

2016年电梯安装维保企业组织架构和部门职能

设计

一、公司组织架构 (2)

二、部门主要职能 (2)

1、财务部 (2)

2、行政企划部 (2)

3、系统集成部 (3)

4、电梯安装工程部 (3)

5、电梯维保部 (3)

6、研发部 (3)

7、电梯营销部 (3)

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、财务部

负责对公司运行资金进行控制和管理，制定并完善公司的财务管理制度与流程，保管会计凭证、会计账簿、报表等其他财务材料。

2、行政企划部

负责公司行政管理工作、人力资源管理工作、资质管理工作、各项目档案的管理工作以及公司的企划工作。

电梯维保服务方案及措施

电梯维保服务方案及措施 Revised as of 23 November 2020

电梯维保服务方案及措施一、电梯维保控制要点电梯保养不得超过15日。电梯年检日期提前30天向特检处申报年检，提前60天向公司申报自检。定期对安全部件进行专项保养，并做好专项记录。电梯试运转严格按规范分三步进行：第一步是电梯空负荷试运转，第二步是静载试验，第三步是动负荷试运转。每台电梯三步试验都符合要求。该试验必须进行不得省略。二、维保安排施工人员组织 2.1.1组织架构本工程现场由1名项目经理、1名技术工程师、1名质量检查员、1名安全员以及1个维修小组来完成，现场组织架构图如图1－1所示。在维保过程中遵守甲方现场的各项规章制度。、岗位及联络电话，见表2－1。

1、维保人员、维保员工职责 1.1.1、热爱本职工作，对工作认真负责，一丝不苟，对技术刻苦专研，精益求精，树立一心服务思想。 1.1.2、对在保项目的电/扶梯，按公司的保养流程进行规范保养，填写保养及修理记录。 1.1.3、协助维保班长及区长完成保养计划工作，完成公司下达的指令性工作。 1.1.4、驻场服务电话24小时值班，及时接报修处理电梯运行中发生的故障，以确保电梯的正常运行，做好故障记录。 1.1.5、负责认真执行“安全操作规范”做到文明施工并做好安全消防工作。、维保班长 1.2.1、协助维保区长完成公司下达的指令性的工作，做好辖区保养计划报告。 1.2.2、对在保项目的电/扶梯,按公司的保养流程进行规范保养，填写保养及修理记录； 1.2.3、监督维保工工作质量，检查维保计划完成情况。 1.2.4、驻场服务的电话值班及时处理电梯运行中发生的故障，以确保电梯的正常运行，做好故障维修记录。 1.2.5、对辖区维修保养工具清点及时更换。

公司组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录 1. 组织架构示意图(1-2) 2. 各职能部门说明

1.1组织架构示意图( 图1）公司整体架构图董事会总经理行政总监市场总监财核部行政部企划部营销部会出招聘仓储计纳专员后勤策企销市技划宣售场术

工 1.2 组织架构示意图 ( 图 2 ）公司营销部架构图营销部市场经理销售主管市场主管技术主管顾问 A 组顾问 B 组实习销售实习销售公共客户关系服务部部网研络美发管测理试

.2. 职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 2.1 董事会职能 1 、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2 、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3 、向董事会提出经营预算和费用预算 4 、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5 、塑造企业形象 6 、决定广告基调，指导广告战略 7 、代表企业对外开展公关活动 8 、按既定模式管理企业

9 、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10 、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11 、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12 、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13 、保证企业的安全 14 、保证企业的运作合法性 15 、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16 、保证员工和客人在企业内的安全 2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2 、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3 、拟订公司内部管理机构设置方案 4 、制定公司的具体规章

电梯工程施工组织设计

（大厦项目）电梯工程施工组织设计编制人：审核人：

目录一、工程概况--------------------------------------2 二、施工组织结构和管理规定------------------------3 三、施工方案、计划和流程--------------------------5 四、施工安全的保证措施----------------------------6 五、工程技术及质量的保证措施----------------------7 六、对工期的保证措施------------------------------8 七、文明施工措施----------------------------------9 八、关于产品保护措施-----------------------------10 九、施工阶段有关配合其它施工队的保证措施---------11 十、施工场地及施工用电要求-----------------------12 十一、需方配合电梯安装的事项和要求-----------------13 十二、运输吊装脚手架计划-----------------------------14 十三、电梯安装工艺---------------------------------19 十四、电梯调试、验收-------------------------------32 十五、供需双方约定事项备忘录-----------------------33

一﹑工程概况：本工程共有6台垂直电梯。我司将严格按照合同条款的要求完成该工程项目，并届时根据现场实际情况制定周密、细致的施工方案。 1、电梯的安装工期自需方提供合格井道和提供必备施工条件之日算起，我司保证在合同签定日期内完成，具体施工进度组织方案在安装前提供。2、我司对此工程高度重视，将投入多名工程管理人员（负责工程协调、工程技术及质量、施工现场安全管理等工作）保证工程的施工质量及工期；在安装技术人员方面，我司每台电梯将投入有丰富电梯安装经验并训练有素的安装人员，具体投入人员名单详见《现场施工人员情况明细表》。 3、该工程具有项目技术难度高、环境复杂等特点。需我公司工程本部各部门协同努力及需方的紧密配合，才能保质按期圆满完成各项工程项目，因此制定此方案，希望各单位按此方案严格执行，使该工程能顺利完成，对于施工方案中未能提出的一些细节将在施工中不断完善和补充。

电梯维护保养施工方案

电梯维护保养方案工程名称：维保单位：河北双金电梯设备安装有限公司编制：审核：批准：编制日期：年月日

目录第一章编制依据………………………………………第三章维保公司介绍……………………………………第三章维保项目…………………………………… 第四章维保作业流程图…………………………………第五章施工组织管理措施………………………………第六章施工人员组织机构………………………………第七章维修工具配备表…………………………………第八章维保业绩介绍…………………………………… 第一章、编制依据根据的电梯维护保养工程，特制定本施工组织设计，编制依据如下：

1、GB/T10058—1997《电梯技术条件》 2、GB/T10059-1997《电梯试验方法》 3、GB/T3435—1992《电梯曳引机》 4、JGA/T5009—1992《电梯操作装置、信号及附件》 5、GB/50310—2002《电梯工程施工质量验收规范》 6、JGJ/T16—1992《建筑电气设计规范》 7、GB7588-2003《电梯制造与安装安全规范》 8、GB16899-1997《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》 9、GB/T7024-1997《电梯、自动扶梯、自动人行道术语》第二章、维保公司介绍石家庄瑞丰电器/河北双金电梯企业简介石家庄市瑞丰电器有限公司，是一家以电梯销售及工程安装为主的公司，是知名电梯河北区域的特许经销商。公司经石家庄工商行政管理局批准成立于2007年11月，注册资本壹佰万元，主要经营：电梯销售；电器销售、安装、维修、维护、保养。公司地址位于石家庄高新区黄河大道96号。河北双金电梯设备安装有限公司是负责电梯安装、维保及售后服务为一体的专业化电梯公司，注册资金叁佰万元。公司位于石家庄市桥东区四中路9号，办公面积500多平方米，可为用户提供电梯的选型、销售、安装、改造、维修保养、零配件供应一条龙服务。

公司组织架构图及其说明教程文件

公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明精品文档

精品文档 .1.1 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图董事会财核部企划部行政部总经理营销部会计出纳行政总监市场总监招聘专员仓储后勤策划企宣销售市场技术

.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图营销部市场经理销售主管市场主管技术主管顾问A组顾问B组实习销售实习销售网络管理美工研发测试公共关系部客户服务部精品文档

.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业精品文档

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章精品文档

电梯工程施工组织设计方案.

电梯安装控制要点第一章搭设在井道内的安装电梯脚手架不同于一般的脚手架，应满足下列三点要求：第二章脚手架必须安全可靠，每平方米承载能力不小于2.5kN，脚手架整个高度的全部重量不能集中在底部，需在中间分段承载。第三章脚手架从上到下，在整个高度上不能妨碍安装电梯的各道作业。因此，支搭脚手架前，装电梯的施工人员应根据井道尺寸、机房和导轨布置尺寸，绘制出支搭脚手架的施工图，注明尺寸，然后按图搭设。第四章确定脚手架的层高，既要考虑建筑物的层高，又要考虑操作人员上下行动方便。第五章电梯设备垂直运输中最重要而困难的是顶部机房中曳引机的吊装必须安全可靠。常用方法是卷扬机滑轮组，其受力点是顶部预埋锚点，吊装前采取试吊措施，试吊物的重量为曳引机重量的 1.25倍，超载试吊无问题后再正式吊装曳引机。确保施工安全。第六章必须保证和提高导轨的安装准确度和牢固度，以保证电梯长期平稳地运行。为此，施工中一方面要重视固定导轨支架结构的可靠性和安装准确度，另一方面要力求提高导轨的安装准确度和接头可靠性。轿厢两导轨对铅垂线偏差应小于0.6/5000(mm)，两导轨间距偏差在整个高度上小于土0.5mm每一个导轨接头应平齐，无凹凸台阶现象，偏差小于0.05mm每一个接头间局部缝隙小于0.5mm 导轨安装结束后，必须检查验收，符合要求后方可组装轿厢。以后在电梯试运转结束后，应再检查、复测导轨的上述准确度，如有变化，应调整到上述精度范围内，并不发生变化。第七章电梯试运转严格按规范分三步进行，第一步是电梯空负荷试运转，第二步是静载试验，第三步是动负荷试运转。每台电梯三步试验都符合要求方可交工验收。静载试验实际上是一种超载试验，电梯处于底层不动，分步往轿厢内加载至150%?200%的电梯额定负载，持续2h以检验电梯各部结构强度和钢丝绳接头强度，保证电梯使用安全，该项试验必须进行不得省略。第八章施工方案第九章搭设脚手架第十章搭设脚手架前先清理底坑垃圾。若地坑没打混凝土，立柱下可用 50mm 厚的木板垫平。第^一章架子的钢管以外径48mm壁厚3?3.5mm为宜，组合扣件应用劳动部门批准的单位所制造的合格产品，承重部件必须用玛钢扣件。第十二章架子铺设用的脚手板应采用30?50mn厚的木板或轻质金属板，跳板两头用10号

公司组织架构图及岗位职责

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责一、组织架构图设计说明组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。 3、在人员配置上，使其一人多职的原则。

二、组织架构图

三、各部门岗位职责：（一）董事会职责根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。（二）执行董事职责１、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并

公司组织架构图和岗位说明书

广西建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编） 2010年3月目录一、组织架构

-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------9 1、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------10 2、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------11 3、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------13 1、部门经理-----------------------------------------------------------14 2、会计----------------------------------------------------------------------------------15 3、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------17 1、副总工程师--------------------------------------------------------18 2、预决算员---------------------------------------------------------19 3、质检员----------------------------------------------------------20 4、土建工程师--------------------------------------------------------21 十、采购部------------------------------------------------------------------------22 1、部门经理---------------------------------------------------------23 2、材料员-----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、部门经理-----------------------------------------------------------26 2、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、部门经理-----------------------------------------------------------29 4、工长---------------------------------------------------------29 5、资料员------------------------------------------------------------30 6、试验员----------------------------------------------------------31 7、水电工 ---------------------------------------------------------------32 8、项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、门卫-------------------------------------------------------34 一、建设公司行政组织机构：

电梯工程施工组织设计方案(doc 23页)

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

目录第一章电梯安装控制要点 (5) 第二章设计概述 (6) 第三章曳引式电梯施工技 (7) 第1节施工流程： (7) 第2节施工方案 (7) 1、搭设脚手架 (7) 2、电梯井道施工照明 (8)

3、导轨安装 (11) 4、厅门安装 (15) 5、机房设备安装 (17) 6、组装对重框 (18) 7、组装轿厢 (19) 第四章电梯调试与验收 (23) 第1节电梯的调试和验收 (23) 第2节竣工文档 (23)

第一章电梯安装控制要点搭设在井道内的安装电梯脚手架不同于一般的脚手架，应满足下列三点要求：脚手架必须安全可靠，每平方米承载能力不小于2.5kN，脚手架整个高度的全部重量不能集中在底部，需在中间分段承载。脚手架从上到下，在整个高度上不能妨碍安装电梯的各道作业。因此，支搭脚手架前，装电梯的施工人员应根据井道尺寸、机房和导轨布置尺寸，绘制出支搭脚手架的施工图，注明尺寸，然后按图搭设。确定脚手架的层高，既要考虑建筑物的层高，又要考虑操作人员上下行动方便。电梯设备垂直运输中最重要而困难的是顶部机房中曳引机的吊装必须安全可靠。常用方法是卷扬机滑轮组，其受力点是顶部预埋锚点，吊装前采取试吊措施，试吊物的重量为曳引机重量的1.25倍，超载试吊无问题后再正式吊装曳引机。确保施工安全。必须保证和提高导轨的安装准确度和牢固度，以保证电梯长期平稳地运行。为此，施工中一方面要重视固定导轨支架结构的可靠性和安装准确度，另一方面要力求提高导轨的安装准确度和接头可靠性。轿厢两导轨对铅垂线偏差应小于0.6/5000(mm)，两导轨间距偏差在整个高度上小于±0.5mm。每一个导轨接头应平齐，无凹凸台阶现象，偏差小于0.05mm，每一个接头间局部缝隙小于0.5mm。导轨安装结束后，必须检查验收，符合要求后方可组装轿厢。以后在电梯

公司组织架构图(原版).doc

浩彤房地产开发有限公司组织机构图及相关职能一、公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则董事会营销策划中心工程管理中心企业管理中心项预人物销策设工目事业财决售划计程拓行管务算部部部部展政理部部部部部

文档

二、人员编制图董事长 1名董事长助理 1 名总经理 1名营销策划副总 1 名工程副总1名销售经理 1 名工程部经理1名销销工设前预售售计期销程算行政副总 1 名财务经理1名财务主管 1 名行物政业经经理理一一名名主秘售师人人员管书员员员二一一一一一名名名名名名行政主管会出计纳行政文员

在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。二、营销策划中心职能 1、对总经理负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

电梯维保方案最新版

电梯维保方案（一）、实施方案我们非常期待就贵单位的电梯工作与您真诚的合作，根据贵单位电梯的实际情况和国家、地方相关法律法规及我们公司维护、维修规范的要求，我们谨向您提供下列维护、维修服务组织方案，供您参考：一）、规章制度管理程序： 1将公司制订的各种规章制度张贴在规定部位，其中主要包括“电梯安全操作规程；电梯维修工岗位责任制；机房、井道、底坑安全操作规程；消防管理制度；应急预案；员工住宿管理制度等。 2、按照公司人员档案管理制度、技术培训考核、质量检验验收要求等规定对人员进行评审考核技能。二）、维修组织程序： 1为了保证电梯的安全运行，我公司派维修人员一名24小时驻厂维修保养，电梯出现故障随叫随到，影响运行的一般故障修复不超过1小时，大故障不超过48小时。维修保养时要在现场设置“检修标牌”，以提示起注意，确保人身的安全。 2、我们在现场长期派驻1名专业维修技术人员及就近安排辅助维修人员24小时对电梯进行监护和维修保养，电梯出现故障，随时对其故障进行排除，配备的人员在形象、素质、处理事、技术能力等能够达到物业管理要求。 3 、现场维修人员按电梯保养规范及质量标准对电梯进行日常巡视保养。巡视保养范围主要是对电梯运行中发生的一般故障的检查、修理，通过调整或更换零件使设备达到正常安全的运行，主要检查以下各部位工作是否正常、清洁、润滑：电源开关、安全开关；速机运行时是否平稳，减速箱油面高度应保持在规定的油位线内，油温不高于85°C。电动机运转是否正常无异常响声。制动器是否灵活可靠。控制柜各电气元件工作是否正常，仪表显示是否准确。限速系统运转是否正常，张紧装置是否可靠。厅、轿门系统动作时是否平稳、可靠。

电梯维保组织、技术、安全措施

------电站电梯维保组织、技术、安全措施编写：审核：批准： ------电梯有限公司 2018年01月01日

目录一、项目概况------------------------------------1 二、施工组织措施--------------------------------1 三、施工技术措施--------------------------------2 四、施工安全措施--------------------------------5

一、项目概况（一）项目简介 ------公司电梯设备包括：地下厂房电梯、开关楼电梯、职工宿舍电梯、职工餐厅电梯。电梯是受政府技术监督局强制检验的特种设备，2018至2020年我公司将派遣专业人员对------公司电梯设备进行定期维护和故障排除工作。（二）主要工作内容和施工区域（三）计划工作时间 2018年01月01日至2020年12月31日。二、施工组织措施（一）组织机构为了全面有效、科学地做好电梯系统的维护保养工作，树立起“安全第一、质量第一”的意识，决定成立国网新源控股------公司2018-2020年电梯系统委托运行维护项目组：项目负责人： ------ 联系方式： 133------ 维保人员： ------ 联系方式： 187------ ------ 联系方式： 13------ （二）岗位责任项目负责人：正确组织维保人员开展设备维护和故障排除工作，监督工作班成员遵守安规和劳动防护用品及安全工器具的使用情况，关注工作班成员身体状况和精神状态是否出现异常迹象。维保人员：服从项目负责人的指挥，严格遵守安规规定和劳动纪律，正确使用施工器具、安全工器具和劳动防护用品，按照《特种设备安全监察条例》和《电梯使用管理与维护保养规则》TSG T5001-2009等规定开展电梯维保工作。

行政_总监_完成公司组织架构图及其说明

畅品组织系统架构及职位说明目录 1.组织架构示意图 2.各职能部门说明河北畅品商贸有限公司 2014年10月23日星期四

.1.1 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图董事会财核部企划部行政部总经理营销部会计出纳行政总监市场总监外勤结案文员策划企宣业务大客户专卖店经理助理仓储部司机库管人事专员内勤文员

目录一、执行总经理岗位职责 (1) 行政中心二、行政总监岗位职责 (2) 三、文员岗位职责 (3) 四、人事部岗位职责 (4) 五、会计岗位职责 (5) 六、出纳岗位职责 (6) 七、仓储部库管岗位职责 (32) 八、物流部经理岗位职责 (33) 九、外勤岗位职责 (33) 十、内勤岗位职责 (33)

营销中心十一、营销中心总监岗位职责 (12) 十二、直营部经理岗位职责 (13) 十三、专卖部经理岗位职责 (14) 十四、商超部经理岗位职责 (15) 十五、大客户部经理岗位职责 (16) 十六、网络客服部经理岗位职责 (17) 十七、信息调配部经理岗位职责 (18) 市场拓展中心十八、市场拓展中心总监岗位职责 (19) 十九、策略研究部经理岗位职责 (20)

二十、市场公关部经理岗位职责 (21) 二十一、市场推广部经理岗位职责 (22) 二十二、品牌策划部经理岗位职责 (23) 二十三、市场开发部经理岗位职责 (24) 产品研发中心二十四、产品研发中心总监岗位职责 (25) 二十五、品质研发部经理岗位职责 (26) 二十六、产品开发部经理岗位职责 (27) 二十七、产品拓展部经理岗位职责 (28) 产品制造中心二十八、产品制造中心总监岗位职责 (29) 二十九、采购部经理岗位职责 (30) 三十、物流部经理岗位职责 (33)

电梯工程施工组织设计方案

目录第一章电梯安装控制要点 (3) 第二章设计概述 (4) 第三章曳引式电梯施工技 (5) 第1节施工流程： (5) 第2节施工方案 (5) 1、搭设脚手架 (5) 2、电梯井道施工照明 (7) 3、导轨安装 (9) 4、厅门安装 (13) 5、机房设备安装 (15) 6、组装对重框 (17) 7、组装轿厢 (17) 第四章电梯调试与验收......................................... 错误！未定义书签。第1节电梯的调试和验收................................... 错误！未定义书签。文档仅供参考

第2节竣工文档........................................... 错误！未定义书签。文档仅供参考

第一章电梯安装控制要点搭设在井道内的安装电梯脚手架不同于一般的脚手架，应满足下列三点要求：脚手架必须安全可靠，每平方米承载能力不小于2.5kN，脚手架整个高度的全部重量不能集中在底部，需在中间分段承载脚手架从上到下，在整个高度上不能妨碍安装电梯的各道作业。因此，支搭脚手架前，装电梯的施工人员应根据井道尺寸、机房和导轨布置尺寸，绘制出支搭脚手架的施工图，注明尺寸，然后按图搭设确定脚手架的层高，既要考虑建筑物的层高，又要考虑操作人员上下行动方便电梯设备垂直运输中最重要而困难的是顶部机房中曳引机的吊装必须安全可靠。常用方法是卷扬机滑轮组，其受力点是顶部预埋锚点，吊装前采取试吊措施，试吊物的重量为曳引机重量的1.25倍，超载试吊无问题后再正式吊装曳引机。确保施工安全必须保证和提高导轨的安装准确度和牢固度，以保证电梯长期平稳地运行。为此，施工中一方面要重视固定导轨支架结构的可靠性和安装准确度，另一方面要力求提高导轨的安装准确度和接头可靠性。轿厢两导轨对铅垂线偏差应小于0.6/5000(mm)，两导轨间距偏差在整个高度上小于±0.5mm。每一个导轨接头应平齐，无凹凸台阶现象，偏差小于0.05mm，每一个接头间局文档仅供参考

电梯重大维修施工方案

电梯重大维修组织施工方案电梯型号：用户单位：编制施工单位：编制日期：审核日期：审批日期：

一、工程概况：据合同由提供对型号为梯台组织重大维修。二、工程实物量(送货清单) 2、承包施工必备工具：（1）、电焊机一台、氧割一套、电锤、万用表、安全带、电钻、手拉葫芦、千斤顶等等；（2）、工程所需物件材料；（3）、由需方提供动力电源（三相四线）到机房，移动配电箱或配电板。三、工程计划需2天（1）、电梯机房测量、绘图（2）、起重设备进入现场（3）、将电梯轿厢和对重吊起并固定脱下钢丝绳（4）、拆除旧曳引机及机座（5）、将旧曳引机清除出机房（6）、将新曳引机和机座搬入机房（7）、用葫芦将机座放在要求的位置上，并进行检查确认正确（8）、将新曳引机吊在机座上进行矫正后，通电空载试车（9）、无异议后，将钢丝绳套入曳引轮内（10）、将固定的轿厢和对重松开，除去固定装置（11）、动慢车、快车进行调试（12）、办理申办验收（上级主管部门）（13）、移交用户；四、主要技术指标要求： GB/T10058-2009 电梯技术条件 GB/T10059-2009 电梯试验方法五、施工方案：（1）、施工地点：（2）、施工日期：（3）、有资质的施工人员：检验员：、、维修工：、、电工：、、焊工：、、维修安全负责人为施工队长

（4）、施工前期工作 1)总包方必须提供足够设备储放场地，并且四周围护、门窗完好。 2)各电梯井道、地坑、机房及周围施工垃圾必须清理干净。机房门窗配备完善、牢固。 3)提供电梯维修临时用电，需配一只380V、220V电源箱作为电梯维修专用电源。 4)施工人员进场，双方清点箱号、数量、办理交接手续。 5)设备移交我司后，施工人员必须做好一切防范措施，对贵重设备加强管理保管，严防发生意外损坏。 6)储放设备的仓库，我司必须派专人看管，并做好一切防火、防盗措施，每天做好巡查记录。 7)为确保施工进度，正式调试前一周，将正式电源送至机房作为调试运行专用。 11、技术文件的提供：电梯维修保养作业指导电梯检验作业指导书（5）、电梯施工程序 1电梯机房测量、绘图 2起重设备进入现场 3将电梯轿厢和对重吊起并固定脱下钢丝绳 4拆除旧曳引机及机座 5将旧曳引机清除出机房 6将新曳引机和机座搬入机房 7用葫芦将机座放在要求的位置上，并进行检查确认正确 8将新曳引机吊在机座上进行矫正后，通电空载试车 9无异议后，将钢丝绳套入曳引轮内 10将固定的轿厢和对重松开，除去固定装置 11动慢车、快车进行调试（6）、工程实施质量保证 1）曳引机安装：根据厂方提供的机房设备布局安置曳引机，机座搁置大梁纵向水平度≯1/1000 mm横向相互高差≯1 mm曳引轮及导向轮的垂直度<1 mm，调整后锁紧全部螺栓。2）安装曳引机钢丝绳，使曳引机钢丝绳通过曳引机的过渡，随后将限速器钢丝绳安装到位，使限速器与安全钳联动的安全保护生效；将超层限位开关安装到位，避免轿厢运行时的沉底及冲顶； 3）工程结束，将整台电梯进行清理、清洗、加油；准备调试前运行工作。

公司组织架构图及岗位职责

公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则人员编制表

岗位职责总经理：主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章设置、调整或撤销公司内部管理机构依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。总经理助理岗位职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；人事： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；行政：管理公司各项合同采购管理公司办公用品，确保公司日常用品使用的连续性负责办公室日常办公制度维护、管理。负责办公室各部门办公后勤保障工作。负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。

电梯钢结构井道施工组织设计

电梯井钢结构安装方案一、概述本工程电梯井由主楼电梯井和裙房电梯井两部分组成，共27个电梯井，其中主楼共23个，分别位于核心筒和筒外，其中1＃～20＃在核心筒，21＃～23＃在核心筒外部，其余电梯在裙房部分，电梯平面布置图如下：电梯平面布置图 24#、25#电梯平面布置图 26#、27#电梯平面布置图

电梯井钢结构包括钢梁和钢柱约2000多个构件，属于轻质构件，其中最重构件约0.45t，电梯井钢梁与钢柱、钢梁与埋件大部分为高强螺栓连接，钢柱与埋件为焊接，钢柱碰混凝土钢梁处，钢柱断开，靠埋件连接，如图：二、安装思路电梯井道钢结构构件无法用塔吊吊装，只能使用倒链等工具进行吊装，根据现场情况，低区电梯井顶部砼楼板已经施工完毕，顶部留有方形孔洞，可在该洞表面放置一工字钢，将钢丝绳一端绑扎在工字钢上，另一端作为吊点将电动葫芦挂在钢丝绳上进行吊装。高区电梯井钢结构安装可在中间楼层设置吊点，在楼板上布置两块埋件，并在埋件上焊接两圆箍，用一工字钢一端悬挑在井道，另一端用两道圆钢将工字钢箍在埋件上，将钢丝绳挂在已经架好的工字钢上进行吊装，如图：

三、安装准备工作 1、组织施工人员熟悉图纸，并进行现场调查，了解现场实际情况，安装前对施工人员进行安全技术交底。 2、安装前检查钢丝绳（Φ10mm）、电动葫芦（2t）等吊装工具。 3、操作平台的搭设。根据现场实际情况，在电梯井道底部搭设脚手架，方便施工人员作业，脚手架示意图如下：待第一根钢梁完毕后，拆除上部的脚手板，向上继续搭设脚手架，每两层拆

除并重新搭设脚手架，每安装好一根钢梁后，脚手架向上搭设，并抱住安装完毕的钢梁，如图：在钢柱对接处须搭设焊接操作平台，焊接操作平台可与前面所述脚手架在楼面处搭接在一起，搭设完毕后底部铺设脚手，四周加设踢脚板，四周用防火布封闭。操作平台示意图如下：脚手架的受力验算：

电梯维保施工方案

电梯维修施工方案编制人：审核人：技术负责人：编制单位：编制日期：年月日

目录第一节工程概况 (3) 第二节编制依据 (3) 第三节组织机构 (4) 第四节-------------------------------- 电梯维修保养技术要求 (5) 第五节-------------------------------- 电梯维修、保养工作要求 (10) 第六节维修保养及日常值班管理制度 (12) 第七节操作人员守则 (13) 第八节乘客须知 (14) 第九节乘坐电梯时紧急情况的应对 (15) 第十节电梯维修人员的安全操作规程 (17) 第十一节紧急救援方法……………………………………… 18 第十二节电梯钥匙管理制度………………………………… 19

第一节工程概况 1、工程内容：甲方企业名称：维保项目名称：维保地址：计划维保期：该项目维保电梯信息情况。 2、联络指南业主：乙方：联系人：联系人：电话：电话：

第二节编制依据《电梯、自动扶梯和自动人行道维修规范》GB/T 18775-2009 《电梯维护保养规则》TSG T5002-2017 《电梯维修保养安全技术规范》DB51/970-2009 《电梯监督检验和定期检验规则—曳引与强制驱动电梯》TSG T7001-2009 第三节组织机构电梯维修保养工作特殊性、技术性强、质量要求高。为保证安全、高效、高质地完成维修保养，经我公司研究决定，建立以下团队为该项目服务：架构图（1）公司总经理职责：对项目电梯维修安全总负责及批准合同执行；（2）技术负责人

公司组织机构设置图及职能说明

********有限公司组织机构设置图采购员 *** 企业质量负责人 *** 企业负责人 *** 售后服务员 *** 企业法定代表人 *** 养护员 *** 销售员 *** 验收员 ***

******有限公司公司岗位人员职责法定代表人：职责是：依法代表法人行使民事权利，履行民事义务。在国家法律、法规及企业章程规定的范围内，行使职权、履行义务、代表企业法人参加民事活动。对企业经营、管理各项活动负全责，接受企业全体员工及有关机构的监督。企业负责人：职责是：全面负责企业各部门的正常运转，对企业年度利润正本负全责，按社会主义市场经济规律，制定年度各项计划，带领员工开拓市场，加强资金管理，合法经营、照章纳税。质量管理人：职责是：认真执行[医疗器械监督管理条例]等法律、法规，对本企业医疗器械产品的采购、验收、保管、复核、质量跟踪等环节监督、指导及质量管理制度的制定、执行、检查，还负责员工法规、专业知识的培训、考核上岗等工作。采购员、职责是：以医疗器械质量为重要依据，经营部根据市场和经营需要按年、月认真编制进货计划。按法定标准和合同规定的质量条款对购进及销后退回的医疗器械逐批进行检查验收。严格执行验收制度，

按要求对每批产品逐批进行验收、记录，严把入库关，保证产品安全、有效。售后服务人员：职责是：负责对所售出产品进行安装、调试、维修和技术培训工作，认真记录服务内容、结果。并努力学习专业技术，提高独立工作能力。养护员：职责是：执行《产品养护管理制度》，对在库产品实施科学养护。在质量负责人指导下，具体负责在库产品的养护和质量监督检查工作。正确使用养护设备，并定期检查保养，做好检修记录，确保正常运行。销售员：职责是：贯彻执行有关医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章，严禁销售假劣产品和不合格医疗器械。认真审核销售单位的法定资格和质量信誉，防止医疗器械流向非法企业。配合质量管理部处理质量查询、投诉，为质量改进提供市场质量动态信息。 *******有限公司 2016年11月24日