综合部绩效考核

综合部绩效考核

篇一：综合管理部月度绩效考核方案

综合管理部月度考核方案

由于综合管理部为综合服务型部门，因此，可量化项目较少，故采取工作业绩、工作能力及工作态度几个维度进行月度绩效考核，具体如下：

一、工作业绩（即月度工作内容）

部门员工围绕本部门生产经营任务展开相应工作，但是，需要按照月度进行分解，并列入《员工岗位绩效考核表（业绩评价部分，50%）》（见附表）中进行月度打分。生产经营任务见下：

工作业绩公共部分：

1、认真执行20XX年财务资金预算并尽量节约其预算开支金额，严格按照资金预算的审批支付，每月根据超支和节约的情况进行通报；

2、办公用品采购及询价；

3、配合筹备物业部，并储备相关人员，物业、卫生、通勤、安全、食堂、浴池，提前筹备搬迁后的工作。

4、完成6节课的培训课程。

5、月度、季度、年度工作总结草拟及上报；（一）项目基金负责人1、计划申报项目5-8个，计划申请资金40万。2、随时整理项目情况，做好项目全期的跟进。

3、尽力办理工程手续，争取办理完毕产权证，并配合财务做好融资工作。

4、进行对公司产品的价格、成本和竞争对手的情况有初步的掌握，条件具备后独立开始外贸业务。

5、oa服务器维护。

6、继续落实研发中心项目。

7、如果公司有计划，开始办理cE认证。8、完善基金项目工作指导书。9、做好其他本职工作。

10、配合分子公司进行项目申报工作。

11、跟踪并组织办理公司各项资质、专利、证件注册、年检、公布及共享等事宜，并做好日常监管工作。

12、配合技术研发对公司质量管理体系进行修订、完善、装订、归档保存（此为安全质量部主要抓项目，综合管理部配合执行，不作为主要执行部门考核，归档主体为综合管理部）

13、负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务；14、完成领导及部门负责人交待的其他工作。（二）行政助理

1、安排好公司各类接待工作，做好各类外联协议签署、会员申办；

2、协助负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务；

3、定期梳理公司各档案；

4、配合对公司各类有形、无形资产的借阅和领用必须形成有据可依的管理制度；

5、配合有关部门设计并制作完成公司专属的各种标注公司名称的物件；

6、配合管理公司各类办公用品，确保后勤充足，并节约公司资

产，公司所有的办公用品全部采用比价管理，至少询问两家供应商再做采购决定，并每月进行至少两次库存盘点，及时做好需求调查及采购计划；

7、配合进行公司各类费用缴纳及本部门固定资产盘点、变更；8、定期进行公司大扫除，对公司机关卫生进行监督检查和考核；9、维护、新办各类证件、医疗器械注册证、资质，将办理完毕的证件、资质提前通知相关部门并根据文件的密级适当共享（提供最新档案的电子档），应考虑到相关部门用到资质的准备工作时间；

10、协助进行人力资源相关工作办理；11、完成领导及部门负责人交待的其他工作；（三）人力资源助理

1、协助起草员工入职、安全培训办法，搜集公司各类型培训资料；

2、协助进行人力资源各项制度修订及执行监督；

3、各部门培训计划监督、落实；

4、协助进行公司各类活动计划、组织；

5、配合员工社会保险办理、变更；

6、配合员工入、离职手续、转正、调级/岗组织及办理，员工花名册更新及

员工档案管理；

7、协助进行人力资源月报表统计及上报；

8、协助员工招聘、招聘途径拓展、相关技术类高校联系及组织招聘；

9、协助督促分子公司考核；10、助进行公司企业文化建设宣导；

11、协助行政助理进行办公用品的询价、采买及其他相关行政工作；

12、完成领导及部门负责人交待的其他工作；（四）综合助理1、配

合进行项目申报；

2、协助对公司定期召开的各类会议和时间进行归纳和汇总，形成流程。（包括董事会、股东会等）提高各类会议效率，重点是融团会和销售工作会、资金平衡会，加强日常会议的监督和检查工作；

3、协助进行oa服务器维护；

4、协助完善基金项目工作指导书；

5、维护、下发公司制度、文件，认真组织各部门学习，保证公司所发的文件每人必知，办理公司发文会签及存档工作；

6、配合对公司各类有形、无形资产的借阅和领用必须形成有据可依的管理制度；

7、协助员工招聘、招聘途径拓展、相关技术类高校联系及组织招聘；

8、协助按要求部门所有员工月度、季度、年度工作总结；9、协助进行公司企业文化建设宣导；10、协助员工考勤抽查、汇总及公布；11、员工休假文件草拟及福利筹备；12、协助本部门其他员工开展工作；

13、完成领导及部门负责人交待的其他工作；二、工作能力及态度考核（一）公共部分：

1、提高服务意识，对工作保持热情、认真、负责的态度，并具有奉献精；

2、沟通、协调、督察督办、上传下达各部门（车间）工作，高效运作，进

一步增强团队意识。

3、配合分子公司、办事处做好综合服务工作。（二）工作能力

工作能力方面主要根据工作质量、工作负荷及创新能力几方面进行考核；（三）工作态度1、纪律性

（1）员工考勤：按照《员工考勤管理办法》中相应规定执行；（2）不在办公室内接听私人电话，并且接听私人电话时间不宜过长或过频；（3）上班期间不网购、看电影或电视剧等，并尽量避免QQ 闲聊；（4）遵守公司各项规章制度。2、主动性

详见《员工岗位绩效考核表（工作态度部分、工作能力部分，50%）》；

3、责任心

详见《员工岗位绩效考核表（工作态度部分、工作能力部分，50%）》；

4、团队协作

详见《员工岗位绩效考核表（工作态度部分、工作能力部分，50%）》。该部分考核分数合并计入月度重点工作任务得分中；

篇二：综合部绩效考核管理制度(草案)

综合部绩效考核管理制度

第一章总则

一，适用范围

本制度适用于综合部的所用员工。

二，考核目的

（一）通过考核将部门责任落实为每一个员工的具体工作，明确分工，促进综合

部工作的有效开展。

（二）通过考核规范工作流程，提高综合部的整体管理水平。

（三）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而提升综

合部的整体工作绩效。

三，考核原则

（一）以提高部门和员工绩效为导向。

（二）定量和定性考核相结合。

（三）多角度、全方位考核。

（四）公正、公平、公开。

四，考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

（一）员工层级评判标准。

（二）薪酬、奖金分配

（三）岗位调动

（四）员工培训

五，考核内容

对员工的考核分为定量考核和定性考核两部分

（一）定量考核包括

1，日常考勤：指迟到、早退、病假、事假、旷会等。

2，重大工作失误：指管理决策失误和操作流程失误，并影响到部门或者设计院整体工作甚至造成较大经济、名誉损失。

（二）定性考核包括

1，岗位职责要求：指对部门员工要担当本职工作、完成上级交付的任务中所表现的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、任务完成及时性、工作跟进等构成。