四种绩效奖金年终奖金发放办法

绩效奖金和年终奖金是企业常用的激励手段,可以有效激励员工的工

作积极性和提高工作绩效。下面介绍四种常见的绩效奖金和年终奖金发放

办法。

一、固定绩效奖金

固定绩效奖金是指公司根据员工在一定时间内的工作绩效进行评估,

并按照既定的标准给予固定金额的奖金。这种奖金的发放额度相对稳定,

不受个人和公司其他因素的影响,适用于薪资结构相对稳定的公司。

发放办法:

1.绩效评估:公司根据员工在一定时间内的工作表现进行评估,如工

作目标完成情况、工作质量、工作态度等。

2.绩效奖金额度:根据绩效评估结果,确定每个员工的绩效奖金额度。

3.发放方式:绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放,通常在工资

发放后的下一个工作日发放。

二、浮动绩效奖金

浮动绩效奖金是根据其中一时期内的工作绩效结果进行评估,并根据

绩效的好坏给予不同额度的奖金。这种奖金的发放额度有一定的浮动空间,可以根据员工的表现进行调整,适用于业绩较为波动的公司。

发放办法:

1.绩效评估:公司根据员工在其中一特定时期内的工作绩效进行评估,并将员工的绩效划分为不同等级。

一般会在奖金额度上设置上下限。

3.发放方式:绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放,通常在工资

发放后的下一个工作日发放。

三、项目奖金

项目奖金是指公司为了鼓励员工参与特定项目的工作,并按照项目的

完成情况给予相应奖金的制度。这种奖金的发放额度和项目的绩效成果直

接相关,适用于涉及到特定项目的公司。

发放办法:

1.项目确定:公司确定需要开展的特定项目,并指定相关人员参与。

2.项目奖金额度:根据项目的难度、重要性和完成情况,确定参与人

员的项目奖金额度。

3.发放方式:项目奖金可以在项目完成后立即发放,也可以根据项目

阶段性成果的完成情况进行分阶段发放。

四、年终奖金

年终奖金是指公司每年固定时间(通常为年底)根据员工的全年绩效

进行评估,并给予一定金额的奖金。年终奖金是对全年工作的总结和回馈,适用于大部分企业。

发放办法:

1.绩效评估:公司根据员工在全年的工作表现进行评估,考察工作目

标的完成情况、工作质量、工作态度等。

通常会采用百分比的方式计算。

3.发放方式:年终奖金通常在年底或年初进行发放,可以在工资发放之前或之后的特定日期统一发放。

综上所述,固定绩效奖金、浮动绩效奖金、项目奖金和年终奖金是企业常用的绩效奖金和年终奖金发放办法。不同的发放办法适用于不同的企业和员工群体,选择适合自己的奖金发放办法有助于激励员工的工作积极性和提高工作绩效。

4种绩效奖金、年终奖金发放办法

A 、绩效奖金发放办法模板(制造类企业) 一)目的:为鼓励员工有较佳的工作绩效表现,并使员工绩效奖金之核发有所依循,特制定本办法。 二)范围:公司全体员工绩效奖金核发工作。 三)原则:按公平、公开、公正的原则,对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。 四)权责: 1. 生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。 2. 财务部负责提供公司当月之利润达成率。 3. 人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数, 提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。 五)具体办法: 1. 绩效奖金发放规范: 1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金: A. 副理(含)以上主管职及+职等(含)以上非主管职人员; B. 职员尚在试用期者; C. 当月有迟到、早退三次(含)以上者; D. 当月有事假、病假合计二十天(含)以上者; E. 当月有旷工、惩处记录者; F. 当月留职停薪记录者; G. 当月辞职而工作日历未满月者; H. 工人到职未满一个月者; 2)有下列情形之一者,依实际出勤天数除以月平均工作日2.15 天 按比例提拨发放绩效奖金。

A. 员工当月到职满一个月而工作日历未满月者; B. 员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。 3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金,分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金,余额可分配 给其职务代理人。 4)单位主管在分配奖金时,在本单位提拨的奖金总额范围内,依员工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个 人奖金标准的50%-150%之间。 5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额,部门主管在核定员工绩效奖金数额时,于当月一次性核发完毕,不得保留递延至下月使用。 6)为一次结算离职人员最后一个月薪资(含绩效奖金),如应发月的绩效奖金基数尚未下达,其应发月的绩效奖金额可比照最近薪资一起发放。所发之绩效奖 金额在提拨单位绩效奖金总额时冲 减。 2. 绩效奖金职务权数: 绩效奖金职务权数标准详如(附件一),该权数标准为上限,员工绩效奖金权数按现任职务(等)核。 3. 绩效奖金之核发: 1)绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位。 2)各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时,应与公司之利润目标达成挂钩。 各类绩效奖金基数依下表所列的利润系数进行处理后,方可作为绩效奖金核发 之依据。 4. 绩效奖金的种数及计算方法

绩效奖金分配方案(精选5篇)

绩效奖金分配方案(精选5篇) 绩效奖金分配方案1 一、公司实行全员年度绩效奖金和福利制度,本方案适用于公司全体在职员工(含公司股东); 二、公司年度绩效奖属于公司绩效类奖励,与公司年度经营业绩、员工年度工作业绩等挂钩,公司根据年度经营业绩核算年度绩效奖金额度,并实行全额、全员分配; 三、原则上,员工入职满1个月且连续在岗,则享有公司年度绩效奖金,年前离职员工不享有公司年度绩效奖金; 四、员工年度福利属于非法定的额外报酬,是公司给予正常在职员工的一种额外补偿,福利标准原则上不与员工所属部门、职位、岗位、工龄、业绩等挂钩,公司根据年度经营实际情况确定年终福利的发放条件、发放方式和发放标准; 五、原则上,员工入职满3个月且连续在岗,则享受公司年度福利,年前离职员工不享有公司年度福利; 六、年度内如员工出现严重违纪违规或损害公司利益等事项,公司可根据实际情况取消该员工本年度绩效奖金和福利;

七、原则上,公司年度绩效奖金制度与年度福利制度不相互冲突,可同时实施,公司可根据实际情况决定是否同时实施或单一实施; 八、员工个人年度绩效奖金核算方式: 员工个人年度绩效奖金=员工个人年度绩效奖金权重单位权重奖金数额; 员工个人年度绩效奖金权重=员工个人年度绩效奖金核算系数之积(或和); 单位权重奖金数额=年度可分配绩效奖金总额/员工年度绩效奖金 总权重; 员工年度绩效奖金总权重=所有应核算员工个人年度绩效奖金权重之和; 九、员工个人年度福利核算方式(以货币形式计量): 员工个人年度福利=员工个人年度福利权重单位权重福利数额; 员工个人年度福利权重=员工个人年度福利核算系数之积(或和); 单位权重福利=年度可分配福利总额/员工年度福利总权重; 员工年度福利总权重=所有应核算员工个人年度福利权重之和; 十、公司年度可分配绩效奖金和福利核算以《年度绩效奖金福利核算标准》为准;

员工绩效工资奖金发放方案(5篇)

员工绩效工资奖金发放方案(5篇) (经典版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如总结报告、心得体会、策划方案、合同协议、条据文书、竞聘演讲、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, planning plans, contract agreements, documentary evidence, competitive speeches, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

四种绩效奖金年终奖金发放办法

绩效奖金和年终奖金是企业常用的激励手段,可以有效激励员工的工 作积极性和提高工作绩效。下面介绍四种常见的绩效奖金和年终奖金发放 办法。 一、固定绩效奖金 固定绩效奖金是指公司根据员工在一定时间内的工作绩效进行评估, 并按照既定的标准给予固定金额的奖金。这种奖金的发放额度相对稳定, 不受个人和公司其他因素的影响,适用于薪资结构相对稳定的公司。 发放办法: 1.绩效评估:公司根据员工在一定时间内的工作表现进行评估,如工 作目标完成情况、工作质量、工作态度等。 2.绩效奖金额度:根据绩效评估结果,确定每个员工的绩效奖金额度。 3.发放方式:绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放,通常在工资 发放后的下一个工作日发放。 二、浮动绩效奖金 浮动绩效奖金是根据其中一时期内的工作绩效结果进行评估,并根据 绩效的好坏给予不同额度的奖金。这种奖金的发放额度有一定的浮动空间,可以根据员工的表现进行调整,适用于业绩较为波动的公司。 发放办法: 1.绩效评估:公司根据员工在其中一特定时期内的工作绩效进行评估,并将员工的绩效划分为不同等级。

一般会在奖金额度上设置上下限。 3.发放方式:绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放,通常在工资 发放后的下一个工作日发放。 三、项目奖金 项目奖金是指公司为了鼓励员工参与特定项目的工作,并按照项目的 完成情况给予相应奖金的制度。这种奖金的发放额度和项目的绩效成果直 接相关,适用于涉及到特定项目的公司。 发放办法: 1.项目确定:公司确定需要开展的特定项目,并指定相关人员参与。 2.项目奖金额度:根据项目的难度、重要性和完成情况,确定参与人 员的项目奖金额度。 3.发放方式:项目奖金可以在项目完成后立即发放,也可以根据项目 阶段性成果的完成情况进行分阶段发放。 四、年终奖金 年终奖金是指公司每年固定时间(通常为年底)根据员工的全年绩效 进行评估,并给予一定金额的奖金。年终奖金是对全年工作的总结和回馈,适用于大部分企业。 发放办法: 1.绩效评估:公司根据员工在全年的工作表现进行评估,考察工作目 标的完成情况、工作质量、工作态度等。

公司奖金发放管理办法

公司奖金发放管理方法 公司奖金发放管理方法 为了激励员工积极性和制造力,提高公司业绩和竞争力,公司 决议订立奖金发放管理方法。实在内容如下: 一、奖金种类及条件 1. 年终奖金:依照公司业绩评估结果,予以符合要求的员工发 放年终奖金,实在金额和比例依据公司财务情形和绩效考核结果而定。 2. 绩效奖金:依据员工年度绩效考核结果,予以符合要求的员 工发放绩效奖金,实在金额和比例依据员工绩效考核结果而定。 3. 项目奖金:对于特别业务项目,公司设立专项奖金,予以参 加项目并做出突出贡献的员工发放奖金,实在金额和比例依据项目 紧要性和员工贡献程度而定。 4. 福利奖金:为了提高员工福利待遇,公司定期发放福利奖金,实在金额和比例依据公司财务情形而定。 5. 创新奖金:激励员工在工作和业务中创新,公司设立创新奖金,对于有创新意识和本领的员工,予以相应的奖金。 二、奖金发放规定 1. 员工符合奖金获得条件后,由公司财务部门在规定时间内发 放奖金; 2. 奖金发放实行公开、公正、公正的原则,不得因员工名誉或 其他因素而偏袒或鄙视任何员工;

3. 员工奖金的计算和发放应符合公司的绩效考核体系,并以绩 效考核结果为依据; 4. 员工在公司离职时,除年终奖金外,其他类别奖金依照发放 规定进行计算,并在三个月内一次性发放; 5. 凡因员工个人原因而产生的奖金退回情形,由公司予以记录,员工离职时将从其离职补偿金中扣除。 三、奖金申诉管现制度 1. 若员工对于奖金发放后的额度等存在异议,员工可以向公司 申诉; 2. 公司应当设立专门的申诉处理机构,适时处理员工的申诉事宜; 3. 公司的申诉处理机构应当公开、公正、公正处理员工的申诉,适时反馈处理结果。 四、奖金管理的监督 1. 公司的奖金管理由公司领导负责与实施,实行全员监督的原则,对于奖金发放管理中显现的不规范、不公正行为适时进行矫正; 2. 公司领导应当定期检查奖金发放情况及其管理情况,以保证 奖金的正常发放。 五、关于奖金管理的说明 1. 公司对奖金管理的认真说明和申诉制度应当在企业内部予以 公开,并通过公司内部网站进行公示; 2. 对于公司奖金管理现行制度的变更,应经公司领导的讨论通过,并向全公司通报;

年终奖发放形式有几种

年终奖发放形式有几种 年终奖发放形式 1、双薪制 “年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一,大多数企业,特别是外企更倾向运用这种方法,即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。这是一种guaranteedbonus(有保证的奖金),一般外企普遍采用13薪、14薪或更多,只要员工在年底仍然在岗,无论他个人的表现如何,无论公司的业绩如何,全员享受,属于“普惠”,类似于福利性质,表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是全员一致的,是公开的,具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。 A:12+1方式 12+1的方法,即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的,只要你做满了一年,就可以拿到双薪。但现在这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。 B:12+2方式 当员工为公司服务了一整年,公司多发2个月的薪水作为奖励。这是非常灵活的做法,它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到最优化效果,获得最大利润打分,客户指标是由客户满意度来打分,个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。一般地,公司营业指标在双薪中占10-20%,集体工作量占30-40%,而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。也就是说,当你个人努力完成工作,发挥集体协作精神,完成公司营业目标时,才能最终获得双薪。这种灵活的做法,已经在国外非常流行。它充分调动员工个人的积极性,发扬团队合作精神,为公司做出贡献。 2、绩效奖金 这是一种variablebonus(浮动的奖金)。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果,所发放的绩效奖金,这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的,如某某级别的targetbonus(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高),但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样,有的对全员公开,有的不公开。 3、红包 通常是由老板决定的,没有固定的规则,可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历,取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。亚商大多采取的是第二种方式,部分人员还可以得到红包的奖励。 4、其他

企业绩效奖金发放方案

企业绩效奖金发放方案 企业绩效奖金发放方案(精选7篇)1 为调发动工的工作主动性,改善员工的工作表现,以到达公司的销售目标,增加企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感,特制订施行本制度,以完成对商务人员的工作量化考核。 一、考核对象: 全部商务人员。 二、考核人员与流程设置: 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,详细执行考评程序; 2、考评工作由人事部统一布置与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同商量制定。 3、员工进行自评,自评不计入总分; 4、考评结束时,考评负责人须与该员工单独进行考评沟通; 三、考核原则: 公正、公正、公开,被考核人回避的原则,如考评商务部经理时,本人需回避。 四、考核频率及数据来源:

每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核,其中考核数据来源由部门经理在会前搜集整理,并在会上予以商量通过; 五、保密原则 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开; 2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核,由人事部核准汇总,最终送总经理批准;考评文件由人事部存档;任何人不得将考评结果告知无关人员。 六、考核指标及权重: 考核指标分为定量指标及定性指标二类,本制度列出各指标项并分别给出权重,其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重,故在考核的指标及权重上有不同。 企业绩效奖金发放方案(精选7篇)2 一、员工绩效考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在力量、力量发挥和工作表现上进行绩效考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据,促进上下级的沟通。

公司员工年终奖发放标准制度7篇

公司员工年终奖发放标准制度7篇 公司员工年终奖发放标准制度7篇 公司员工年终奖发放标准制度大家写好了吗?假如员工的绩效 优良,工作成果突出,为企业的进展做出了贡献,就应当赐予嘉奖,以下是我细心收集整理的公司员工年终奖发放标准制度,下面我就和大家共享,来观赏一下吧。 公司员工年终奖发放标准制度(精选篇1) 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热忱和乐观性,提高员工的忠诚度和归属感;根据绩效优先、兼顾公正的原则进行奖金安排。 二、考核发放范围 1、本公司在编员工年终奖金的发给,按本规定办理; 2、本规定以公司编制内的人员为限,财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视状况另行发给)。 三、考核程序 1、公司全体员工考核每年定为一次,作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据); 2、农历春节休假前15日,各部门负责人须于春节前10日初递

交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整,再呈报董事长复核批示; 3、春节前6日,董事长全部复核完毕,由行政办公室转发各部门、各人知悉; 4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导,行政人事部执行,各部门协作。 四、年终奖核算及构成 (一)年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为:全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。 (二)年终奖计算工式 年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N) (三)年终奖涉及项目与数据对应关系 1、奖金基数 奖金基数=员工固定工资__效益系数 2、全年实际毛利 (效益系数,是指部门全年毛利完成状况)

绩效奖金、年终奖金发放办法(4种通用模板)

A、绩效奖金发放办法模板(制造类企业) (一)目的:为鼓励员工有较佳的工作绩效表现,并使员工绩效奖金之核发有所依循,特制定本办法。 (二)范围:公司全体员工绩效奖金核发工作。 (三)原则:按公平、公开、公正的原则,对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。 (四)权责: 1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。 2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。 3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位 绩效奖金基数,提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪 资中发放。 (五)具体办法: 1.绩效奖金发放规范: 1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金: A.副理(含)以上主管职及+职等(含)以上非主管职人员; B.职员尚在试用期者; C.当月有迟到、早退三次(含)以上者; D.当月有事假、病假合计二十天(含)以上者; E.当月有旷工、惩处记录者; F.当月留职停薪记录者; G.当月辞职而工作日历未满月者; H.工人到职未满一个月者; 2)有下列情形之一者,依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天 按比例提拨发放绩效奖金。

A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者; B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。 3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金,分 配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例 发给请假者奖金,余额可分配给其职务代理人。 4)单位主管在分配奖金时,在本单位提拨的奖金总额范围内,依员 工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。员工当月实得绩效 奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。 5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额,部门主管在核定员工绩 效奖金数额时,于当月一次性核发完毕,不得保留递延至下月使 用。 6)为一次结算离职人员最后一个月薪资(含绩效奖金),如应发月 的绩效奖金基数尚未下达,其应发月的绩效奖金额可比照最近薪 资一起发放。所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲 减。 2.绩效奖金职务权数: 绩效奖金职务权数标准详如(附件一),该权数标准为上限,员工绩效奖金权数按现任职务(等)核。 3.绩效奖金之核发: 1)绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位。 2)各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时,应与公司之利润目 标达成挂钩。各类绩效奖金基数依下表所列的利润系数进行处理 后,方可作为绩效奖金核发之依据。 效 奖

年终奖金发放办法(经典版)

第一章总则 第一条目的与意义 本办法旨在规范公司年终奖金的发放程序和计算方法,确保奖金的公正、公平和合理性,激励员工的积极性和工作动力,提高公司整体业绩和员工满意度。 第二条适用范围 本办法适用于公司所有员工,包括直接和间接人员。年终奖金发放时间为每年的年底(具体日期根据公司规定),绩效考核时间为每年的12月。 第三条职责 3.1人力资源部 ★负责制定奖金发放方案和相关绩效量表; ★提供绩效考评人员名单和相关资料; ★监督评估方案的实施效果,并进行总结。 3.2财务部 ★负责年终奖金预算; ★进行奖金核算,并提供奖金明细报表和相关分析报表。 3.3其他部门 ★根据绩效考评要求,对所属员工的绩效进行评估,确定绩效等级; ★监督奖金发放方案的执行。

第四条奖金构成 年终奖金由以下三部分构成:基本奖金、绩效奖金和特别贡献奖。 4.1基本奖金 4.1.1直接员工 ★全额基本奖金=在职薪级的B级×30天 ★在职满一年者,享受全额基本奖金(即在职薪级的B级×30天) ★在职未满一年者,基本奖金=在职月数/12×全额基本奖金 ★每月15日以前进厂员工,当月按1个月计算;15日以后进厂,当月不计。 4.1.2间接员工 ★全额基本奖金=月底薪+职务津贴+技术津贴 ★在职满一年者,享受全额基本奖金(即月底薪+职务津贴+技术津贴) ★在职未满一年者,基本奖金=在职月数/12×全额基本奖金 ★每月15日以前进厂员工,当月按1个月计算;15日以后进厂,当月不计。 4.1.3直/间接员工缺勤应扣奖金(包括请事/病假、迟到、早退、停薪留职时间): ★请假3天内(含3天),不扣奖金;

★请假4★10天内,扣除奖金发放额的1/12; ★请假10★30天内,扣除奖金发放额的1/6; ★请假超过30天,扣除奖金发放额的1/3; ★迟到、早退10★15次(含15次),扣除奖金发放额的 1/12; ★迟到、早退16★20次(含20次),扣除奖金发放额的1/6;★迟到、早退超过20次,扣除奖金发放额的1/3。 4.1.4员工应得年终基本奖金=奖金发放额★应扣除金额。 4.2绩效奖金 4.2.1评比资格 评比资格适用于公司所有员工,入职时间在2016年10月1日前的员工。 4.2.2计算方法 4.2.2.1直接员工 奖金额=在职薪级的B级×N天 4.2.2.2间接员工 奖金额=(月底薪+职务津贴+技术津贴)/30×N天

绩效奖金年终奖金发放办法种

绩效奖金年终奖金发放办法种 随着企业对员工绩效管理越来越重视,绩效奖金和年终奖金也逐渐成为了一项越来越重要的福利政策。作为企业的重要组成部分,关于绩效奖金和年终奖金的发放办法种类也越来越丰富。本篇文档将从以下几个方面进行阐述: 一、绩效奖金的发放办法 绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效考核结果发放的奖金。绩效奖金发放的主要目的是表彰员工的出色表现、鼓励员工进一步提升工作质量和效率,同时也能够激励员工更积极地工作,对于企业的经营发展起到了很大的促进作用。 目前,绩效奖金的发放办法主要有三种:个人奖、团队奖、业绩奖。 1.个人奖 个人奖是根据员工个人的表现和业绩考核结果发放的奖金,通常是根据员工的岗位职责和工作量进行评估,并根据其完成情况和质量情况予以评分。个人奖的发放通常是通过年度绩效考核或定期考核来确定,具有较强的个性和针对性。 2.团队奖 团队奖是以团队为单位、根据团队业绩和协作能力发放的奖金。团队奖通常是根据团队完成的项目、任务等工作内容进行评估,并根据团队成员的协作能力和整体表现进行评分。团

队奖的发放可以有效地激励团队成员之间的协作和竞争意识,不仅能提高团队的工作效率和质量,同时也能提升团队成员的综合素质和创新能力。 3.业绩奖 业绩奖是以企业的业绩和利润为依据,根据企业的经济效益发放的奖金。业绩奖通常是根据企业的销售额、利润、市场份额等经济指标进行评估,并根据员工的工作贡献和价值进行评分。业绩奖的发放对于企业的发展具有重要的推动作用,能够激励员工对于企业目标的实现做出更大的贡献。 二、年终奖金的发放办法 年终奖金是一年一度的特殊奖励,通常是在过去一年的工作中表现优异的员工所获得的奖金。年终奖金的发放有很多办法,下面将介绍其中一些比较常用的发放方式。 1.基本工资倍数发放 基本工资倍数发放是一种比较常见的年终奖发放方式,通常是根据员工的工作表现、绩效考核结果和出勤情况等多方面因素综合考虑后,按照一定的倍数来计算和发放年终奖金。倍数通常为员工基本工资的几个月份,在实际工资涨幅较小的情况下,这种方式能够从侧面起到补贴的效果。 2.个人业绩考核发放 个人业绩考核发放是一种比较公平和透明的年终奖发放方式,通常是根据员工的个人业绩考核结果进行计算和发放。这

2024年度年终考核奖金发放方案

尊敬的员工: 临近年底,为了激励大家的工作积极性,提高企业的整体业绩,公司 特制定了2024年度年终考核奖金发放方案。以下是具体内容: 一、奖金发放的指标 1.整体业绩:将考核公司整体业绩,主要考察营业收入、利润等指标 的完成情况。具体考核内容由各部门根据业务特点制定,按照年度目标向 公司总部提交,并由总部进行审核和确认。 2.团队业绩:将考核各个团队的业绩,主要考察团队的目标完成情况、团队间的合作与配合等。各团队负责人需根据各自团队的具体情况制定目标,并在年底向公司总部提交,由总部审核和确认。 3.个人绩效:将考核每位员工的个人绩效,主要考察员工的工作质量、效率、工作态度等。每位员工的直接上级需根据员工的具体工作内容和工 作表现给予评分,并在年底向公司总部提交,由总部审核和确认。 二、奖金发放的方式 1.公司整体业绩奖金:按照公司整体业绩的完成情况,公司将设立一 定的奖金池,根据部门的业绩贡献比例进行分配。各部门负责人将按照公 司的要求,将奖金分配方案在年底提交给公司总部,由总部审核确认后发放。 2.团队业绩奖金:按照各团队的目标完成情况、合作与配合情况等进 行综合评定,对每个团队进行奖励。奖励金额由总部根据团队的贡献比例 分配,由各团队负责人根据团队的具体情况进行发放。

3.个人绩效奖金:根据员工的个人绩效评分进行奖励。根据公司的分 配比例,将奖励金额分配给每位员工的直接上级,由上级负责根据员工的 具体绩效情况进行发放。 三、奖金发放的时间 奖金将于每年年底发放,具体时间由公司总部根据绩效评定及财务状 况进行安排和通知。 四、奖金发放的税务处理 所有奖金发放均按照国家相关税法进行处理,公司将按照规定扣除个 人所得税后进行发放。 五、其他事项 1.奖金发放应严格按照国家和公司的相关规定进行,任何形式的操纵 或非法操作均是违法行为,一经发现将按照公司规定进行处理。 2.如果员工在年度考核中存在弄虚作假、不诚实等行为,将视情况取 消奖金发放资格,甚至追究相应的法律责任。 有关奖金发放方案的具体细则将由公司总部另行通知和发布,敬请大 家留意。 最后,希望各位员工能够在年底加倍努力,优化个人绩效,提高团队 合作能力,为公司的整体发展做出更大的贡献。相信通过大家的共同努力,公司的业绩将取得更好的成绩。 谢谢大家的支持与配合! 祝大家工作顺利,生活愉快!

年终绩效奖分配方案

年终绩效奖分配方案 年终绩效奖分配方案范文(通用6篇)1 一、宗旨 为了标准员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。依据本年度公司的经营状况,本着鼓励员工的工作热忱和主动性,提高员工的忠诚度和归属感;根据绩效优先、兼顾公正公正的原则进行奖金分配。 二、发放范围 适用于公司全体员工 三、方法 (一)年终考核周期为每年一次; (二)年终奖计算周期:员工入职当月开头计算; (三)发放依据:行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据,统一核算。 (四)年终奖发放形式:年终奖分节前、节后二次发放。 四、年终奖发放标准 每人每月以300元标准发放累计,全年3600元;每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算,每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算,每月21日后入职的当月不予计算。过年前按时离岗发放50%(以现金形式发放),年后按时到岗发放50%(第一次发工资时发放),节后

不能按时到岗,每延迟一天,扣除年终奖200元/天。超过5天取消盈余的50%年终奖,本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。 (一)年终奖金发放细则: ①20XX年年终奖考核时段为20XX年2月1日至20XX年2月10日; ②事假累计5天(含5天)以内的不影响年终奖,超出5天不满10天(含10天),超出部分根据每天200元扣除,事假累计超出10天以上的,不享受年终奖。 ③全年病假累计不超过10天(含10天)的不影响年终奖;全年累计超过10天(不含10天)以上按每天200元扣除;全年病假累计超过15天(含15天),不享受年终奖,同时取消先进个人及其他荣誉资格。 ④20XX年3月份、4月份离职员工,将扣除年后50%的年终奖。 ⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。 五、其他福利 严格执行群众厂春节放假作息时间,春节放假最终一个班次结束后,回家人员领取路费补助400元加XXX元年夜饭补贴,留守人员领取伙食补助400元加XXX元年夜饭补贴,提前离队及节后未按时到岗人员不享受,如已领取此福利但违反春节放假作息时间,将予以扣除。节后上班第一个工作日将发放开年红包600元,由本人领取,不得代领,未按时到岗及缺勤人员不享受。

年终绩效奖金发放方案7篇

年终绩效奖金发放方案7篇 年终绩效奖金发放方案参考7篇 该怎么去写年终绩效奖金发放方案呢?为了确保事情或工作科学有序进行,往往需要预先制定好方案,方案是书面方案,具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。下面是我为大家整理的关于年终绩效奖金发放方案,假如喜爱可以共享给身边的伴侣喔! 年终绩效奖金发放方案篇1 转瞬又到年终了,通常在企业中都有发放年终奖金的习惯,年终奖对大家来说可谓是爱恨交加,然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素?才能使得奖金的发放更为合理?这是时下每个企业都要考虑的问题。 实践中,企业在设计年终奖金安排方案的时候,应当综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金安排系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金安排方案。奖金安排方案有两种:封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。 封闭式年终奖金安排方案 步骤一:确定企业奖金包。 依据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金,常用确定公司奖金包的方式有三种。 第一种方式是实行企业的利润为基数,在组织和员工之间共享总利润的肯定比例。 举例:某公司年终的利润额为1000万,根据规定提取10%的比例作为

员工的年终奖金发放。 其次种方式是采纳累进共享比例的方法,即规定若干个利润段,在不同的利润段采纳不同的共享比例,利润越高提取比例也越高。 举例:某公司规定利润额的达标值为300万,300万利润以内共享比例为6%,在300万到800万之间共享比例为12%,800万到1500万之间的共享比例为16%,1500万以上的共享比例为22%。 第三种方式是实行根据利润率分段来共享的一种方法,即规定若干利润率段,利润率越高表明公司盈利的力量强,利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。 举例:某公司利润率在2.5%以内的,则不发放奖金;2.5%~5.0%之间时,则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%~7.5%之间时,则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。 步骤二:确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。 部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异,需要企业对各部门的战略贡献力量进行评价。考虑到部门之间的协作与团结,尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。 比如:通过对各部门的战略贡献力量进行评价,可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2~0.8]之间,战略贡献系数变动单位为0.1,通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。 举例:某企业各部门战略贡献系数。

奖金发放方式,奖金发放方案

奖金发放方式,奖金发放方案 奖金发放方式,奖金发放方案(精选5篇)1 一、目的与意义: 明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。 二、发放时间: 春节前指定日期发放。 三、奖金构成: 年终奖金由“第13个月工资”与“嘉奖基金”构成。 四、第13个月工资: 数额构成:年度月平均工资X(在职月数÷12个月) 五、嘉奖基金: 1、嘉奖基金:年度实际销售总额X5‰。 2、嘉奖基金划分:省区经理设名次两名占“嘉奖基金”的40%;业务代表设名次三名占“嘉奖基金”的60%。 3、嘉奖基金发放:以“年终绩效分值”排名,省区经理:第1名60%、第2名40%,共计2名;业务代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共计3名。

六、年终绩效分值计算方法: 1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额X权重(60%); 2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数X权重(40%); 3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。 例:小林20XX年目标销售额为20万,实际完成销售额为15万,且12个月的平均工作绩效达成率为80%,小林的年终绩效分值为: 1、年终业绩绩效分值=150000÷20XX00X60%=75%X60%=45% 2、年终工作绩效分值=80%X40%=32% 3、年终绩效分值=45%+32%=77% 既:小林年终绩效分值为:77分(注:在绩效考核中达成率1%即为1分) 七、相关规定: 1、在公司工作时间<6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与嘉奖基金发放方案。 2、公司领导或部门主管提出有严峻违纪行为的人员不计发第13个月工资及嘉奖基金。 3、年底发薪当日必需仍在公司工作岗位,如发薪前离职,包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及嘉奖基金。

公司年终绩效奖金发放制度(7篇)

公司年终绩效奖金发放制度(7篇) 公司年终绩效奖金发放制度【篇1】 依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为,设置20__年度四个个人奖项和一个团队奖项,具体奖项及评选标准、办法如下: 一、奖项设置: 1.最佳榜样奖1名; 2.最佳出勤奖1名; 3.最佳学习进步奖1名; 4.最佳协作奖1名; 5.最佳团队奖1个。 二、评选标准: 1.最佳榜样奖公司年终评优方案 a、勇于担当,遇到工作和问题不推诿; b、严格遵守公司各项规章制度; c、出色的完成本职工作,能够达到(或超出)领导要求和大家的认可; d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作,工作中以身作则。 2.最佳出勤奖

a、在公司工作满1年; b、20__年度期间无请假、旷工等情况; c、严格遵守工作制度,有效利用工作时间; d、工作认真负责,无利用上班时间干私事等情况。 根据考勤记录,符合最佳出勤奖a、b项的有以下人员:(以下顺序不代表排名先后) 请在以上人员中选择符合c、d项的最佳出勤奖候选人。 3.最佳学习进步奖 a、通过积极主动的学习和自我的高要求,由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入,取得了显著的成绩; b、通过不断学习创新,个人综合能力提升明显,并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4.最佳协作奖 a、在日常工作中积极主动,有效提升工作效率并避免误解; b、工作中言必行、行必果; c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作,创造和谐、愉悦的工作氛围,圆满完成各项工作。 5.最佳团队奖 a、部门成员团结,沟通顺畅,工作氛围轻松、愉快; b、部门成员之间互帮互助,整体优势明显,成绩显著;

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