可行性分析报告策划模板

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xx建材经营部可行性分析报告

一、项目概况

XX建材经营部位创办于2015年7月,位于厦门市XXXXXX7080号。文栋建

材经营部主营瓷砖销售,代理了龙帝瓷砖、惠德众陶瓷、骏步陶瓷、宾利陶瓷4个品牌,致力于通过良好的产品的质量,打造消费者口碑,为周边的村民提供更好的装修服务。

二、项目可行性分析

经过科学合理的可行性分析,文栋建材经营部和同行业相比,具备以下竞争优势:

1.地理区位

根据2015年新圩镇政府统计数据:至2015年,新圩镇工农业总产值将达120亿元,镇区建成面积达到3平方公里以上,人口规模达到3万以上,城镇化水平70%。xx建材经营部位于新圩路,而新圩路交通便捷地处同安区和翔安区的交界中心位置,周边辐射五显,新圩2个镇七八个村庄,周围基础设施完善,村民的消费能力也处于平均小康水平,对于xx建材经营部的购买具备消费能力。因此xx建材经营部具备地理区位优势。

2.价格优势

xx建材经营部属于自有店面,充分利用了自家的店面进行经营,店面每年房租的固定成本是不需要在额外支出的。而根据新圩镇周边店面的房租物价,每年店面的租金成本为10万-20万之间。因此,xx建材经营部可以通过减少房租固定成本的支出,在同等产品的基础之上,定价比同行优惠,将实惠实实在在的反馈给消费者,具备价格竞争的优势。

3.技术优势

xx建材经营部主营瓷砖销售,代理了龙帝瓷砖、惠德众陶瓷、骏步陶瓷、宾利陶瓷4个品牌。龙帝虽然是二线品牌,但是品质优良,性价比高;惠德众瓷砖质量好,颜色鲜艳,纹理比一般厂家都清晰,平整度好;而骏步陶瓷则顺利通过ISO90国际质量体系认证、3C认证及广东省技监站GB6566-2001《建筑材料厂放射性核素限量证书》,并获得《中国名优产品》、《中国优秀绿色环保产品》等称号;宾利陶瓷的微晶石、抛光砖、瓷片、仿古砖、全抛釉系列也深受消费者喜爱。

在产品的选择上,xx建材经营部涵盖国内瓷砖优秀品牌,提供了产品的技术保证,xx建材经营部致力于通过良好的产品的质量,打造消费者口碑,为周

边的村民提供更好的装修服务。

4.人员优势

xx建材经营部设有店长1名,营业员2名,店务管理1名,对外业务员2名。人员根据店面的实际经营做到了合理的配置,人员各司其职,分工明确。其中店长XXX(根据实际情况进行添加)具备建材行业5年从业经历,对于每月销售指标的制定及商品物料管理及店面经营具备丰富的管理经验;营业员XXX/XXX (根据实际情况进行添加)接受过瓷砖门店经营3个月专业的培训,具有良好的瓷砖销售素质;店务管理XXX(根据实际情况进行添加)大学本科财务管理专业出身,具备处理店面账务的专业能力;对外业务员XXX XXX是新圩镇本地人,熟悉周边的环境,人脉网络灵活,有3年的瓷砖销售经验,在对周边村庄的业务维系上驾轻就熟。(根据实际情况进行添加)综上所述,xx建材经营部的人员配比科学合理,有的放矢,具备从业经营的优势。

三、项目的经营和组织管理模式

xx建材经营部有以下的经营管理模式:

1.免费送货上门,包退包换

只要是在xx建材经营部进行消费的,均提供免费送货上门,产品凡是有质量问题,一概包退包换。

2.免费打印,让客户提前预览装修效果

xx建材经营部配备一台电脑,一台扫描仪和一台彩色打印机,免费为顾客设计效果图:只要想装修,不管在不在文栋建材经营部买瓷砖,只要给出房屋的基本面积,结构,选择哪种瓷砖,就可以帮顾客把瓷砖“贴”到“墙”上,还免费打印出来,让顾客提前对装修效果一目了然。

四、人员机构配置

xx建材经营店有以下的人员机构配置:

五、投资分析

收益分析:

计算,成本为:952000元。

95200÷6=15867元因此前半年平均每月至少要盈利15867元才能成本持平。

根据目前店面经营的情况,每月的营业额平均为5万,由于xx建材营业部代理的是品牌瓷砖,除掉进货成本,毛利润为35%。因此在营业额5万的情况下,每月盈利为17500元。

因此,在目前销售额稳定的情况下,xx建材经营部平均每月保持5万的营业额,半年即可回收店面装修的成本,并进行盈利。

六、项目实施的制约因素及风险预测

(一)制约因素

xx建材经营部立足于本土,市场属于区域化小市场,主要的目标消费群体仍是以周边乡镇村民为主,受地理位置影响,市场相对较小。但是xx建材经营部可以通过拓展外部市场,适当开发电子商务的业务模式,改变单一的线下传统销售,进而来提高自身的市场份额。

(二)风险预测

1.电子商务对传统店面的冲击

互联网思维逐渐渗入家居建材行业,随着电商的快速崛起,网购用户的猛增不断刺激着瓷砖门店的销售。但受到瓷砖产品特性的影响,瓷砖电商要完全代替实体店基本上是不可能的事,xx建材营业部要抵御电商的冲击,还要提升线下服务的“含金量”,有效创造利润点。

2.同质化竞争的复制

总体来说,虽然xx建材经营部具备本土化得竞争优势,但是该行业本身可复制性强,准入门槛低,同行难免进行价格战,模仿经营模式进行同质化竞争。因此,xx建材经营部将发奋发现客户内心需求,恰到好处予以满足,并做好售前、中、后的服务的瓷砖门店,以此赢得客户忠诚,屹立于竞争之林,逆风成长。

可行性研究报告模板

可行性研究报告模板 篇一:可行性研究报告通用模板 一般工业项目可行性研究报告格式模板 [政府立项-项目建议书] 第一章项目总论 第二章项目背景和发展概况 第三章市场分析与建设规模 第四章建设条件与厂址选择 第五章工厂技术方案 第六章环境保护与劳动安全 第七章企业组织和劳动定员 第八章项目实施进度安排 第九章投资估算与资金筹措 第十章财务效益、经济与社会效益评价 第十一章可行性研究结论与建议 第一章项目总论 总论作为可行性研究报告的首章,要综合叙述研究报告中各 章节的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。总论章可根据项目的具体条件, 参照下列内容编写。 1.1 项目背景

1.1.1 项目名称 企业或工程的全称,应和项目建议书所列的名称一致。 1.1.2 项目承办单位 承办单位系指负责项目筹建工作的单位(或称建设单位),应注明单位的全称和总负责人。 1.1.3 项目主管部门 注明项目所属的主管部门。或所属集团、公司的名称。中外 合资项目应注明投资各方所属部门。集团或公司的名称、地址及 法人代表的姓名、国籍。 1.1.4 项目拟建地区、地点 1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表 如由若干单位协作承担项目可行性研究工作,应注明各单位 的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。如与国外咨 询机构合作进行可行性研究的项目,则应将承担研究工作的中外 各方的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等,分别说明。 1.1.6 研究工作依据 在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。并将其中必要的部分全文附后,作为可行性研 究报告的附件,这些法规、文件、资料大致可分为四个部分:(1)项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件; 对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。

产品的可行性研究报告

产品的可行性研究报告 第一章总论 1.1.项目名称及承办单位 1.1.1项目名称:年产1000t杂粮系列产品加工项目 1.1.2承办单位:××县××农产品加工有限公司 1.1.3法人代表:×× 1.1.4建设地点:××县××农业大学校西 1.1.5主管单位:××农业大学××创业团体 1.2可行性研究报告编制依据 1.2.1可行性研究报告依据大乡企字(xx)××号 1.2.2项目单位提供的有关考察调研等基础材料。 1.3概述

1.3.1市场需求与产品销售 随着全社会人民生活的空前提高,绿色食品已成为人类所需食品发展的趋势。处于山区大宁所种植的无任何污染的玉米、绿豆、红豆、黄豆、谷子、糜子等是天然优质的绿色食品,通过筛选,精制的绿豆、豆面、玉米糁、玉面、小米、软米等产品中含有丰富的膳食纤维,多种维生素等有利于人体健康的营养成份,因此,是一种廉价的绿色食品。 从国内市场认真考察看,随着人们对大然营养食品的炽热追求和注重体健的保养,整个农产品杂粮产品已成为大中城市不可缺少的必须食品,而且从产品的质量和生产成本方面都有一定的发展势头和较强的市场竞争力,产品市场预测十分看好。 从国际市场信息获悉,韩国、日木及东南北符同都是绿色食品需求很高的国家和地区,在国内市场发展的基础上逐步开拓国际市场前景也是十分可喜的。 本项目产品主要销往省内各地市及全国各地,注重往食品超市发展。销售方式为直销,并通过销售广告的大力商传,提高产品的知名度,创出名牌,进而扩大产品的市场占有。

1.3.2产品方案与生产规模 本项目生产规模为年加工生产杂粮系列产品1000t。产品方案为年产精制绿豆l0t,白豆50t,红豆40t,小米400t,玉米糁20t,玉面200t,麦仁280t,项目建成后,可根据市场不同季节的需求调整产品的品种规格,以优质的产品满足市场对不同档次不同品种的需求。 1.3.3生产方法 本项目选用××机械厂生产的成套生产线设备,进行清洗、除尘、筛选、脱皮、脱粒、抛光、包装等生产程序,采用机械操作并辅以手工操作,整个生产过程保持厂各种杂粮原有的营养成分,项目生产工艺技术完全达到国内先进水平。 1.3.4厂址选择 本项目厂址位于××县××农业大学,距县城500米,东临居民区,西北为试验田基地,地处××县主要产粮区,东边有公路,南邻108国道,而且离省会太原较近,厂址地理位置符合农产品加工的基本要求。

关于XX营销策划有限责任公司可行性分析及运作计划

关于**营销策划有限责任公司可行性分析及运作计划 公司概括 公司以小家电代理销售为切入点,进而发展为品牌推广,营销策划, 渠道建设,商业服务及生活用品类全面运营.旨在打造一个介于厂家与消费者之冋的互动平台,建立完善,多元化,独立的营销渠道, 整合多层次供销平台. 市场前景分析 作为中国市场化程度最高、竞争最为充分的行业,家电业始终引领着中国市场经济发展的方向,并缔造了中国营销领域的一个又一个传奇。家电业的发展趋势,同时也就是中国市场的未来走势。但目前我国家电行业营销渠道所存在的问题很多 一, 分销环节多,导致产品价格上升。 由于现在的营销渠道模式是家电企业从一、二级市场向三、四级市场拓展,渠道环节逐级延伸,导致了销售渠道过长。家电企在渠道主要为批发零传模式:制造商一分公司一省级批发商一地区批发商一县级批发商一零售商。而旦,在每一个环节上还可以分解成许多小环节。在供过于求、竞争激烈的市场环境下,这种金字塔式的多层次框架存在最主要的问题是有碍于效率的提高,延误了产品到达消费者手中的时间,臃肿的渠道不利于形成产品的价格竞争优势。其次是厂商难以有效地控制销售渠道,并且单项式、多层次的流通使得信息不能准确、及时反馈,导致

厂商对端消费者的信息掌控不力,销督政策也不能得到有效的执行落实。二,渠道模式适应性差。 我国各家电企业大多采取比较单一的一种或两种渠道模式,不能很好地适应国内不同市场。我国地区经济发展水平相差较大,致地区间市场差异较大,以家电超市,品牌专卖店,夫妻店,三八店为主,规模小,数量多,分布散而且各家电企业自身的规模,实力也不-样。因此,各家电企业必无法针对自身的条件,针不同的市场,釆取不同的营销渠道模式。三,营销渠道的目标市场趋同化,产品同质化。 据国务院发展研究中心提供的调研数据显示,目前我国城市居民家庭洗衣机和电冰箱的饱和度已经分别达到了92.1 %和90.4%o 而在农村,洗衣机的拥有率仅为32%,电冰箱的拥有率还不到20%,由此可见,我国家电市场呈现出城乡巨大反差的“二元结构”格局。尽管如此,众多的家电行业还是以城市为中心战场,苦战塵战。原因很简单.,因为长期以来,中国的经济是以城市为中心,工商企业销傍的主要目标市场及服务中心也在城市。随着市场经济的发展,城市重大市场竞争越来越激烈,利润空间越来越小,争取一块市场的成本越来越高。中国家电企业有一种浓浓的城市中心情结。由亍家电产品同质化趋势越来越明显,企业润空间已大幅缩水,优化现有营销渠道,以最大限度的利用各种商业资源,成了众多家电企业的必然选择。 四,物流,信息管理水平低。 由于物流管理手段落后,家电企业,代理商,经销商,分公司均拥有较大的安全库存,库存周转率低,不仅仓储成本高,而且严重影响家电企

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目录第一篇:可行性研究报告模板第二篇:可行性研究报告模板第三篇:可行性研究报告模板第四篇:可行性研究报告模板第五篇:房地产可行性研究报告正文第一篇:可行性研究报告模板xxxx项目可行性研究报告 报告日期xxxx年xxxx月xxxx日 1 / 6 目录 第一节项目概况 一、项目背景 二、投资方简介 三、目标公司简介 第二节拟投资行业及市场概况 第三节项目实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 二、目标公司市场分析 三、项目实施的可行性 第四节项目内容及实施方案 第五节项目效益分析 一、经营收入估算 二、经营总成本估算 三、经营利润与财务评价

第六节项目风险分析及对策 一、市场风险及对策 二、技术风险及对策 三、财务风险及对策 …… 第七节投资方案 一、收购定价 二、预计投资总额 三、资金来源与支付 四、后续发展方案 第六节报告结论 第一节项目概况 一、项目背景 说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。 二、投资方简介 1、投资方基本情况及经营情况 包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。 2、投资方实力和优势分析 三、目标公司简介

1、基本信息 包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。 2、经营情况 (1)经营情况 公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状,包括历年产量、销售收入等。 (2)资产负债情况 公司主要财务指标,要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。 第二节拟投资行业及市场概况 1、国内相关行业及市场概况 2、国际相关行业及市场概况 第三节项目实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 主要围绕公司战略目标,根据公司产业资源协同发展的需要以及产品规划,结合产业政策等有关因素的支持与制约,论证项目投资的必要性。 二、目标公司市场分析 运用统计分析原理,分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。 1、市场规模

招新活动策划可行性分析报告

招新活动策划分析报告 一、活动背景 大学生创业者协会成立于2000年,是在校团委的直接领导下,聚集着具有创新思维,实践热情和服务精神的学子的校级组织。近年来,协会举办了一些创就业知识讲座,创业就业类的论坛,职业沙龙,设计兼职信息平台,同时,承办校级挑战杯,创业市集,移动互联网新创“e”比赛,承办加多宝省决赛等活动。直至2015年,协会成立15周年,更是举办一些具有特色的内部外部活动。 二、活动简介 以2015级新生为主的招新活动,旨在吸收新鲜血液,为组织的未来发展储备人才,也为其在这一学年中的各项活动提供人力保障。届时,我组织将于开学初举行一年一度的盛大的招新活动,并与合作的商家联合宣传,期间以不同的宣传方式将商家产品进行宣传落实,达到共赢的宣传效果。 三、活动时间 初步定为9月下旬 四、可行性分析 (一)、市场分析 1. 同电视、报刊传媒相比,在学校宣传有良好的性价比,可用最少的资金做 到最好的宣传。 2.学校消费地域集中,针对性强,产品品牌容易深入民心。作为现代青年的高校学生都喜欢追求新鲜的、刺激的、浪漫的、能展示个性表现自我的活动。 3大学生群体也是最前沿时尚的消费群体,吸引住大学生的目光无疑是吸引了潮流的目光,所以无论从眼前利益还是从战略利益考虑,各商家均紧紧盯住大学生这个消费群体。对于还没有抢占市场前沿的商家无疑是一次宣传自己的最佳时机。 4、便捷的活动申请:商家在校园里搞宣传或促销活动,一定要经过一系列的 申请,而与我们合作,贵公司可以方便快捷得到校方批准,并得到我们协会各部门的大力协作。 5.因为每年都会有大型招新活动,如条件允许的话,商家还可以同创协建立一 个长期友好合作关系,使商家在校园内外的知名度不断加深,极具有长远意义! 6.高效廉价的宣传在以往的校内活动中,我们积累了不少的宣传经验,在学校建有强大的宣传网,可以在短时间内达到很好的宣传效果。而且有足够的人力资源为贵公司完成宣传活动! (二)、宣传活动分析

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XX项目 可行性分析报告 总计页数版本编号V1.0 编制人员受控状态 评审人员 编写日期 评审日期 发布日期

修订历史 备注:主版本号修改为重要改版,要产生新文档。不可沿用本文档只做修订记录。 目录

1.简介 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2 定义 (4) 1.3 参考资料 (4) 2.系统概述 (4) 2.1 要求 (4) 2.2假定和限制 (4) 2.3进行技术可行性分析的方法 (5) 2.4 评价准则 (5) 3. 对现有系统的分析 (5) 3.1现状分析 (5) 3.2局限性 (5) 4.关键技术 (6) 4.1系统整理架构 (6) 4.1.1系统功能框图及功能模块间接口 (6) 4.1.2功能实现原理 (6) 4.2硬件实现方案 (6) 4.2.1硬件基本组成和逻辑结构 (6) 4.2.2工作原理 (6) 4.2.3板间接口和信号定义 (6) 4.2.4硬件开发平台 (6) 4.3软件实现方案 (6) 4.3.1软件总体结构 (7) 4.3.2主要通信协议 (7) 4.3.3功能实现原理 (7) 4.3.4软件开发平台 (7) 5.技术难度和风险评估 (7) 5.1 技术存在的难点 (7) 5.2技术中存在的风险 (7) 6. 结论 (8)

1.简介 1.1编写目的 描述这次技术可行性分析报告的目的。示例:总结建议XX项目在XX技术方面实现的可行性的研究结果,为产品开发提供依据。 1.2定义 列出本文档中用到的专门术语、定义和缩略词。 1.3参考资料 列出本文档中引用到的参考资料,例如: a. 立项申请报告、市场需求报告; b.属于本项目的其他已发表的文件; c. 本文件中各处引用的文件、资料,包括所需用到的技术标准。 2.系统概述 2.1要求 说明对建议开发的项目的基本要求,如: a.功能和性能; b.输入与输出; c.同本系统相连接的其他系统; d.完成期限。 2.2假定和限制 说明这次开发中作出的假定和所受到的限制,如:

营销策划有限责任公司可行性分析及运作计划

营销策划有限责任公司可行性分析及运作计划

公司概括 公司以小家电代理销售为切入点,进而发展为品牌推广,营销策划,渠道建设,商业服务及生活用品类全面运营.旨在打造一个介于厂家与消费者之间的互动平台,建立完善,多元化,独立的营销渠道,整合多层次供销平台. 市场前景分析 作为中国市场化程度最高、竞争最为充分的行业,家电业始终引领着中国市场经济发展的方向,并缔造了中国营销领域的一个又一个传奇。家电业的发展趋势,同时也就是中国市场的未来走势。但目前我国家电行业营销渠道所存在的问题很多 一,分销环节多,导致产品价格上升。 由于现在的营销渠道模式是家电企业从一、二级市场向三、四级市场拓展,渠道环节逐级延伸,导致了销售渠道过长。家电企在渠道主要为批发零售模式:制造商—分公司—省级批发商—地区批发商—县级批发商—零售商。而且,在每一个环节上还可以分解成许多小环节。在供过于求、竞争激烈的市场环境下,这种金字塔式的多层次框架存在最主要的问题是有碍于效率的提高,延误了产品到达消费者手中的时间,臃肿的渠道不利于形成产品的

价格竞争优势。其次是厂商难以有效地控制销售渠道,并且单项式、多层次的流通使得信息不能准确、及时反馈,导致厂商对端消费者的信息掌控不力,销售政策也不能得到有效的执行落实。二,渠道模式适应性差。 我国各家电企业大多采取比较单一的一种或两种渠道模式,不能很好地适应国不同市场。我国地区经济发展水平相差较大,致地区间市场差异较大,以家电超市,品牌专卖店,夫妻店,三八店为主,规模小,数量多,分布散而且各家电企业自身的规模,实力也不一样。因此,各家电企业必无法针对自身的条件,针不同的市场,采取不同的营销渠道模式。 三,营销渠道的目标市场趋同化,产品同质化。 据国务院发展研究中心提供的调研数据显示,目前我国城市居民家庭洗衣机和电冰箱的饱和度已经分别达到了92.1%和90.4%。而在农村,洗衣机的拥有率仅为32%,电冰箱的拥有率还不到20%,由此可见,我国家电市场呈现出城乡巨大反差的“二元结构”格局。尽管如此,众多的家电行业还是以城市为中心战场,苦战鏖战。原因很简单,因为长期以来,中国的经济是以城市为中心,工商企业销售的主要目标市场及服务中心也在城市。随着市场经济的发展,城市重大市场竞争越来越激烈,利润空间越来越小,争取一块市场的成本越来越高。中国家电企业有一种浓浓的城市中心情结。由于家电产品同质化趋势越来越明显,企业润空间已大幅缩水,优化现有营销渠道,以最大限度的利用各种商

产品策划及可行性分析

产品策划及可行性分析 (版权所有,翻版必究)

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目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 3.1市场营销人员、设计和开发人员 3.2项目管理部门 3.3技术总监 3.4开发体系决策层SMG 4. 术语和缩略语 5. 工作程序 5.1立项建议 5.2《立项建议报告》的评审 5.3可行性分析 6. 引用文件 6.1NP504100《项目策划》 6.2NW502101《可行性分析报告编写规范》 7. 质量记录 7.1NR502100A“立项建议报告评审记录” 7.2NR502100B“可行性分析报告评审记录”

1. 目的 规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作,减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。 2.适用范围 适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。 3.职责 3.1市场营销人员、设计和开发人员:负责编写《立项建议报告》和《可行性分析报 告》。 3.2项目管理部门:负责组织评审《立项建议报告》和《可行性分析报告》,下达“项 目任务书”。 3.3技术总监:负责审核《立项建议报告》和《可行性分析报告》中涉及的技术问题。 3.4开发体系决策层SMG:负责批准《立项建议报告》和《可行性分析报告》。 4. 术语和缩略语 本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。 5. 工作程序 5.1 立项建议 5.1.1市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息,根据市场营销与调研结果提出软 件产品或软件项目启动的设想,结合已有经验进行前景预测,编写《立项建议报 告》。 5.1.2《立项建议报告》的内容应包括: 1)项目启动的背景; 2)项目的目的(合同意向或内部领导的要求); 3)项目的范围(项目所涉及的主要活动); 4)项目的可行性(如,人力、技术资源的可利用性); 5)项目存在风险与控制; 6)项目的重要里程碑和主要提交产品; 7)项目的规模(估计所需的工作量和资源种类);

项目可行性分析报告(模板)

项目可行性分析报告 第一部分:项目总论 一、项目概况 二、可行性研究结论 三、主要技术经济指标表 四、项目存在问题与建议 第二部分项目背景 一、项目提出背景 二、项目发展概况 三、项目投资的必要性 第三部分项目投资所在城市的基本概况 一、城市基本发展情况 二、城市地理位置、交通、 三、城市气候与生态环境 四、城市的人文环境 五、城市经济状况 六、城市的人口结构及人均经济状况 七、城市整体发展规划及功能布局 八、城市对项目的影响与建议措施 第四部分市场分析 一、整体房地产市场发展状况分析 二、项目区域市场分析 第五部分地块分析 一、地块概况 二、地块分析 三、土地价格 四、土地升值潜力初步评估 五、项目取得用地的法律及政策性风险分析

六、地块SWOT分析 七、项目评价 第六部分项目定位 一、项目目标设置 二、项目整体定位策略 三、项目定位建议 第七部分项目整体规划分析 一、项目规划设计可行性分析 二、项目规划设计的主题及概念 第八部分项目开发建设进度安排与销售节点 一、项目分期开发设置 二、工程计划 三、销售节点 第九部分投资估算与资金筹措 一、成本预测 二、税务分析 三、资金筹措 四、资金投放使用计划 第十部分销售收入测定 一、销售收入测算 二、销售利润测算 第十一部分财务与敏感性分析 一、项目盈利能力分析 二、项目盈亏平衡分析 三、项目敏感性分析 第十二部分综合评价 一、经济评价(定性) 二、社会评价(定性) 三、环境评价 四、市场预测

五、存在问题与建议 六、总体结论及建议 第十三部分竞拍和投标方式取得土地需要增加和完善的内容 一、主要指标测算 二、竞争对手分析 三、制定策略 第十四部分附件 第一部分:项目总论 一、项目概况

创业项目策划书及可行性分析报告大赛活动策划

创业项目策划书及可行性分析报告大赛活动策划 一、活动背景 1、大家都知道,在大学校园里,能力远比知识更重要,这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而提升自己的能力,为自己的未来打下坚实的基础。 2、勤工俭学是现代大学生生活中不可或缺的部分,即可以减轻父母的负担,同时也可以促使自己的独立与成长。但是,由于校内能的勤工助学岗位有限,这就使我们对勤工俭学的多元化有了更多的追求 3、通过比赛增强学生的创新精神及策划热情,提高学生的创新精神和实践能力,使学生的综合素质得到进一步的提高,培养学生对社会的适应能力及对新事物探索精神,为更好适应工作与社会做准备。 4、使校园文化生活更加丰富多彩,促进校园学术文化氛围的形成。让学校与企业、社会的联系更加紧密,提高学校的社会影响力及

知名度。 5、培养学生的主人公意识,以学校为舞台,更大程度发掘自己的潜能,在参与活动的过程中发现自我,实现自我。 6、为了在我校校园内宣传创业文化,锻炼在校学生创业素质,挖掘比较好的创业项目,我社团特组织举办此次活动。 二、活动意义 创业大赛不是普通意义上的大学生的专业比赛。创业计划不是单纯的、个人的、集中在某一个专业的学生竞赛,而是以实际技术为背景,跨学科的优势互补的团队之间的综合较量。大赛的意义也不局限于大学校园,从某种程度而言,创业计划竞赛是高等院校与现实社会和大学生与企业之间的互动与沟通。大赛以“锐意创新、迎接挑战”为宗旨,传播自主创业意识。大赛的举办为大学生在走出校门前提供了一个创业实践的平台、一条争取风险投资的途径。 主办单位:就业指导服务中心 承办单位:援手创业俱乐部

最新可行性研究报告模板

xxx公司xxx项目 可行性研究报告 (需包含以下内容,企业可根据实际情况填写) 一、项目背景及投资方分析 1.项目基本情况介绍 1)项目名称: 2)项目地点: 3)占地、建筑面积(如有): 4)项目内容: 1、建设目标(预期要达到目的): 2、建设内容、周期、目前项目所处阶段: 3、市场分析:行业发展趋势及市场规模预期,主要竞争对手分析 4、项目优势:项目核心优势、专利及保护、潜在开发价值、未来 研究投入。 5、销量预测:项目/产品未来三年市场占有率、收入、盈利、产 值、税收预测。 5)项目创新点、技术特点:项目建设过程中涉及的技术特点、优势, 产品应用领域。 6)项目亮点及意义:能为开发区带来的经济、社会效益(完善产业 链、填补空白、实现创新、拉动就业、带动新投资)。 7)项目资金情况:项目总投资xx元,分xx期建设,其中已落实资 金xx元,未来融资需求及计划。

2.承担方情况介绍 1)本项目承担主体为XX公司,XX公司成立于XX年,注册资本XX 位于北京经济技术开发区,是一家XX企业,主营业务为XX。 2)公司股权结构:股东及股比情况,实际控制人为XX。 3)公司团队:关键人士、核心管理团队、研发团队 4)公司创新能力:技术研发、专利申请、知识产权布局 5)公司经营状况:主要商业模式、主要收入来源分析及预测 6)公司财务概况:近三年总资产、净资产、收入、利润情况 三、项目经济效益及风险分析 1. 经济效益

2、风险分析 1)公司产品技术和市场成熟度如何,技术风险如何。 2)公司自有资金情况,融资和财务费用情况,资金风险如何 3)产品项目具有相应的市场份额,公司的市场营销风险如何 4)国家政策影响程度 5)其它风险 XX公司 XX年XX月XX日

书本传递活动策划书和可行性报告

一:活动基本介绍 (1)活动背景:传递一缕书香,献一片真情”,书籍不仅是人类进步的阶梯, 更是学习的基本工具,是开启人类智慧的金钥匙。书者,乃输也,流通也。“云 南农业大学新生互助协会第一届“书香浓浓寄真情”课本传递活动,以“书香浓 浓寄真情”为主题,旨在构建和谐的学生关系,促进不同年级学生间的互助与交 流,用行动传递关爱,用书籍记录感情。最大限度的减少资源浪费率,提高课本 使用效率,构建和谐校园,同时一定程度上减轻贫困学生的家庭负担,构建爱心 校园。 (2)活动基本目标:云南农业大学新生互助协会为促进云南农业大学学生课 本得到最大程度的利用,节约课本资源,物尽所用,构建社会主义和谐互助校园。 同时培养大学生感恩爱校之情,倡导同学发扬积极、健康、向上的“分享与奉献 精神”。一定程度为大学贫困学生提供一定力所能及的课本帮助,减轻贫困生家 庭负担。协会开展“书香浓浓寄真情”课本传递活动。通过收集全校各年级各专 业学生用过的课本并将其传递给相同专业的低一届学弟学妹,增进学生间的沟 通,形成一条书本传递的绿色通道,以此为大家构建一个课本传递的平台,使课 本得到最大程度的良性循环使用。同时给予赠书者各种奖励条件,鼓励大家进一 步将活动传承下去,发挥书籍的最大作用,弘扬中华民族节约的传统美德。 (3)务必充分明确三点: 第一:此书籍传递活动和无偿募捐课本有本质区别。活动的基本观点是“借 书”。书籍基本流通过程如下:协会负责收集高一届的课本→→登记借书主人及 借书者的相关信息(协会存档一份,同时课本上附有一张书籍主人信息卡)→ →将书籍存放在协会存书点→→固定时间将书籍发给下一届同专业的学生→→ 学期结束,将书籍从借用者手中收回→→重新登记→→联系主人是否收回,还 是传给下一届→→主人同意继续传递则开始下一届循环。 采用循环的手法、整个过程中,课本的所有权都在课本主人手里,随时可以收回。

产品策划及可行性分析

产品策划及可行性分析

沈阳东大阿尔派软件股份有限公司(版权所有,翻版必究)

文件修改控制

目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 3.1市场营销人员、设计和开发人员 3.2项目管理部门 3.3技术总监 3.4开发体系决策层SMG 4. 术语和缩略语 5. 工作程序 5.1立项建议 5.2《立项建议报告》的评审 5.3可行性分析 6. 引用文件 6.1 NP504100《项目策:划》 6.2 NW502101《可行性分析报告编写规范》 7. 质量记录 7.1 NR502100A “立项建议报告评审记录” 7.2 NR502100B“可行性分析报告评审记录”

1. 目的 规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作,减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。 2. 适用范围 适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。 3. 职责 3.1市场营销人员、设计和开发人员:负责编写《立项建议报告》和《可行性分 析报告》 3.2项目管理部门:负责组织评审《立项建议报告》和《可行性分析报告》,下达 “项目任务书”。 3.3技术总监:负责审核《立项建议报告》和《可行性分析报告》中涉及的技术问 题。 3.4开发体系决策层SMG负责批准《立项建议报告》和《可行性分析报告》 4. 术语和缩略语 本程序采用NQ40210《质量手册》中的术语和缩略语及其定义 5. 工作程序 5.1立项建议 5.1.1市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息,根据市场营销与调研结果提出 软件产品或软件项目启动的设想,结合已有经验进行前景预测,编写《立项建议报 告》。 5.1.2《立项建议报告》的内容应包括: 1)项目启动的背景; 2)项目的目的(合同意向或内部领导的要求); 3)项目的范围(项目所涉及的主要活动); 4)项目的可行性(如,人力、技术资源的可利用性); 5)项目存在风险与控制;

活动方案可行性分析

活动方案可行性分析 活动方案可行性分析第1篇活动可行性分析可行性分析 1.问卷调查方式方式简便.节省人力和时间,成本低且便于操作。 2.小组内成员在相关课程上系统学习过问卷调查的方法流程等,保证问卷调查的顺利进行。 3.实体问卷填写方面,校内外可以寻找到大量的目标访者进行问卷的填写,保证样本的广度以及抽样的有效性。网络问卷方面利用人人.微博等网络平台可以保证网络问卷填写的数量和人群范围。 4.问卷调查结果便于统计处理与分析。现在有大量的相关统计分析软件可以帮助我们进行数据分析,有些甚至能直接帮助我们设计问卷。方便实施和分析。也方便进行数据挖掘。第2篇活动可行性分析可行性分析 一.说明由于活动准备较早,怕赞助会影响进度,所以在校学生会出台申报活动流程之前,自律会已经拉到赞助,在此望老师见谅。 二.活动背景进入大学,有的同学选择当学霸.有的同学选择从事学生工作.有的同学加入自己喜欢的社团.有的同学选择社会兼职,剩下的则碌碌无为的荒度大学时光,但随着时间的流逝,

越来越多的同学选择生足不出户,闭门玩电脑,两耳不闻窗外事 的日子。 三.活动目的旨在为同学们提供一个外出娱乐的平台,于此同时增进宿舍之间的联系与友谊,在团队活动中相互配合相互协 作,给大学生活添上浓墨重彩的一笔。 四.承办组织由校学生会校自律会牵头,华侨大学电影协会. 音乐协会协办,集三个部门的人力.财力.物力共同承办该项活 动,在活动流程中分工明确,注入电影.音乐元素,通力合作使活动更加色彩纷呈。 五.赞助商由“Xpace真人密室逃脱”的黄明华老板全额赞助,提供千元现金及丰厚奖励(海南双人游,正规渠道),也受 到大力支持,在老师同意批复后,就进行合同的签订。六.活动的内容以电影及音乐的形式呈现,包括才艺表演环节.团队协作环节.团队竞技比拼环节,在“我爱记歌词”活动的基础上进行创新和 改良,吸引力强.活动趣味性高,应该有较大的影响力。七.活动 举办时间活动举办时间在期中考后,定于12月初,与学习并不冲突,也可以当做是期中考后的一次放松,帮助同学们更好的备战 期末考,更好的适应大学生活,提升对华侨大学.学生处.校学生 会的认同感。八.活动的影响活动过程中参赛者将会认识不同的同学,在团队协作过程中可以增进宿舍之间的友谊,对大一新生来 说是一个意义深远的平台。九.活动特色

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可行性研究报告上海XXXX有限公司

第一部分项目概况 项目名称:XXXXXXXX 是否留学人员创办企业:否是否软件项目类:否 是否高技术服务业:否是否开行贷款贴息:否 项目所属领域:XXXXXXXX 项目概述: 写作要点: 1)项目的总体描述,简单明了,第一时间突出项目的来龙去脉,是做什么的, 有 有什么用途, 哪些亮点 2)项目采取的关键技术、技术的创新点,项目成熟程度,项目完成时所处阶段。 3)关于项目本身的技术鉴定、知识产权、环保评价、客户评价、查新、当前状况等控制在500字左右

第二部分企业概况 一、基本信息 注释:(1)上年度经营收入:指企业在销售商品或者提供劳务等经营业务中实现的全部营业收入;(2)员工总数:请填写企业年初和年末在编职工人数的平均值;(3)企业类型:分研发型企业和生产型企业。若是研发型企业,填写已有成果数,已转让成果数;生产型企 业填写已生产产品数,生产场地面积。

管理团队 1、核心团队 总经理:### 教育背景:(学历教育、技能培训,按年份罗列) ##年— ##年,##大学####专业,获##学位 工作经历:(工作经历,突出做过哪些管理岗位及成绩、突出创新意识、开拓能力) ##年年,#####公司,担任#### ##年年,#####公司,担任#### 工作业绩: ##年,在#####公司期间######取得了####;##年至今,在#### #公司担任总经理,组织领导开发##############获得 ### 技术总监:男/女,##岁。 教育背景:(学历教育、技能培训,按年份罗列) ##年— ##年,##大学####专业,获##学位 工作经历:(工作经历,突出做过那些岗位及成绩、突出创新意识、开拓能力) ##年年,#####公司,担任#### ##年年,#####公司,担任#### 工作业绩: ##年,在#####公司期间开发出######取得了####;##年至今,在# ####公司担任技术总监,带领研发团队研制开发##############获得# ####o 。。 ### 市场总监,男/女,##岁。 教育背景:(学历教育、技能培训,按年份罗列) ##年— ##年,##大学####专业,获##学位 工作经历:(工作经历,突出做过那些岗位及成绩、突出创新意识、开拓能力) ##年年,#####公司,担任#### ##年年,#####公司,担任####

东大阿尔派-产品策划及可行性分析

产品策划及可行性分析 文件编号: NP502100 生效日期: 2000.3.20 受控编号:密级:秘密版次:Ver2.1修改状态:总页数 10 正文 6 附录4 编制:马云生 审核:袁淮、孟莉 批准:孟莉 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 (版权所有,翻版必究)

文件修改控制 修改记录编号修改 状态 修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期

目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 3.1市场营销人员、设计和开发人员 3.2项目管理部门 3.3技术总监 3.4开发体系决策层SMG 4. 术语和缩略语 5. 工作程序 5.1立项建议 5.2《立项建议报告》的评审 5.3可行性分析 6. 引用文件 6.1NP504100《项目策划》 6.2NW502101《可行性分析报告编写规范》 7. 质量记录 7.1NR502100A“立项建议报告评审记录” 7.2NR502100B“可行性分析报告评审记录”

1. 目的 规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作,减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。 2.适用范围 适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。 3.职责 3.1市场营销人员、设计和开发人员:负责编写《立项建议报告》和《可行性分析 报告》。 3.2项目管理部门:负责组织评审《立项建议报告》和《可行性分析报告》,下达 “项目任务书”。 3.3技术总监:负责审核《立项建议报告》和《可行性分析报告》中涉及的技术问 题。 3.4开发体系决策层SMG:负责批准《立项建议报告》和《可行性分析报告》。 4. 术语和缩略语 本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。 5. 工作程序 5.1 立项建议 5.1.1市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息,根据市场营销与调研结果提出 软件产品或软件项目启动的设想,结合已有经验进行前景预测,编写《立项建 议报告》。 5.1.2《立项建议报告》的内容应包括: 1)项目启动的背景; 2)项目的目的(合同意向或内部领导的要求); 3)项目的范围(项目所涉及的主要活动); 4)项目的可行性(如,人力、技术资源的可利用性); 5)项目存在风险与控制; 6)项目的重要里程碑和主要提交产品;

创业项目策划书及可行性分析报告大赛活动策划示范文本

创业项目策划书及可行性分析报告大赛活动策划示 范文本 After completing the work or task, record the overall process and results, including the overall situation, progress and achievements, and summarize the existing problems and future corresponding strategies. 某某管理中心 XX年XX月

创业项目策划书及可行性分析报告大赛 活动策划示范文本 使用指引:此报告资料应用在完成工作或任务后,对整体过程以及结果进行记录,内容包含整体情况,进度和所取得的的成果,并总结存在的问题,未来的对应策略与解决方案。,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、活动背景 1、大家都知道,在大学校园里,能力远比知识更重 要,这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自 我、从而提升自己的能力,为自己的未来打下坚实的基 础。 2、勤工俭学是现代大学生生活中不可或缺的部分,即 可以减轻父母的负担,同时也可以促使自己的独立与成 长。但是,由于校内能的勤工助学岗位有限,这就使我们 对勤工俭学的多元化有了更多的追求 3、通过比赛增强学生的创新精神及策划热情,提高学 生的创新精神和实践能力,使学生的综合素质得到进一步

的提高,培养学生对社会的适应能力及对新事物探索精神,为更好适应工作与社会做准备。 4、使校园文化生活更加丰富多彩,促进校园学术文化氛围的形成。让学校与企业、社会的联系更加紧密,提高学校的社会影响力及知名度。 5、培养学生的主人公意识,以学校为舞台,更大程度发掘自己的潜能,在参与活动的过程中发现自我,实现自我。 6、为了在我校校园内宣传创业文化,锻炼在校学生创业素质,挖掘比较好的创业项目,我社团特组织举办此次活动。 二、活动意义 创业大赛不是普通意义上的大学生的专业比赛。创业计划不是单纯的、个人的、集中在某一个专业的学生竞赛,而是以实际技术为背景,跨学科的优势互补的团队之

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可行性研究报告模板 可行性研究报告的编写(政府投资) 1. 总论 1.1项目名称 (xxxxxx建设项目)营业执照(最终目的定名称) 1.2项目基本情况 (提前写,为第五八九章) (项目名称,项目位置,面积等,以及项目的所在区域和四至的描述) 1.3建设单位情况(原单位面积、荣誉)为第三章服务 (项目建设单位的基本情况介绍,及管辖的范围和主要业绩) 1.4项目提出的背景、必要性及社会经济意义 1)建设单位是否符合国家、行业、地方有关规划的要求 2)项目建设是否符合国家产业的要求 3)项目建设是否符合国家的及地方关于固定资产投资方针政策的要求。 4)项目建设重点解决什么问题。(?) 1.5项目的建设内容 (建设标准) 1.6项目主要的技术经济指标 建筑面积、占地面积、绿地率,文字、一览表 (通常都以表格的形式表达,一览表上写清项目的占地面积、建筑面积、容积率、停车场等等,所有的相关数据指标) 1.7项目总投资和资金筹措(第十章) 有文件规定的,直接写出文件规定。

投资项目可行性研究与决策需要的信息 1. 国际、国家、地区、行业有关的法规、政策与规定等 2. 国际、国家、地区宏观经济的主要数据与发展趋势 3. 经济情况重要参数如利率、汇率、税率、通货膨胀率、失业率等 4. 社会需求与供给 5. 项目经营产品、服务的种类、数量、品质、规格、价格、成本、 市场占有率、经营效益等 6. 国际、国内市场同类产品、服务的种类、数量、品质、规格、价 格、成本、市场占有率、经营效益等情况 7. 主要供应商(同类产品或服务的提供商)的基本情况、发展趋势、 竞争策略 8. 同行业基本情况与经营效益的数据 9. 项目所需资源的基本情况与数据 10. 项目涉及的有关方面情况与数据等 投资人政府 可行性研究报告 设计项目评估项目评审 再论证,再研究发改委财政部 前期设竣工结算计、概算 2可行性研究报告编制的依据 2.1研究的范围(中协会) , 研究的范围阐述清楚,根据国家相关政策, , 委托方提供的相关资料哪些资料是哪些权威部门出具的(如什 么地方出具的环评,什么地方出具的节能, , 对于廉租房、公租房等项目,对于部分费用减免的政策出具的相 关条列和文号,最好在报告中写出来,如果资料不多,应影印出来

产品策划及可行性分析

产品策划及可行性分析 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 (版权所有,翻版必究) 修改控制 目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 3.1市场营销人员、设计和开发人员 3.2项目管理部门 3.3技术总监 3.4开发体系决策层SMG 4. 术语和缩略语 5. 工作程序 5.1立项建议 5.2《立项建议报告》的评审 5.3可行性分析 6. 引用文件

6.1NP504100《项目策划》 6.2NW502101《可行性分析报告编写规范》 7. 质量记录 7.1NR502100A“立项建议报告评审记录” 7.2NR502100B“可行性分析报告评审记录” 1. 目的 规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作,减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。 2.适用范围 适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。 3.职责 3.1市场营销人员、设计和开发人员:负责编写《立项建议报告》和《可行性分析报 告》。 3.2项目管理部门:负责组织评审《立项建议报告》和《可行性分析报告》,下达“项 目任务书”。 3.3技术总监:负责审核《立项建议报告》和《可行性分析报告》中涉及的技术问题。 3.4开发体系决策层SMG:负责批准《立项建议报告》和《可行性分析报告》。 4. 术语和缩略语 本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。 5. 工作程序 5.1 立项建议 5.1.1市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息,根据市场营销与调研结果提出 软件产品或软件项目启动的设想,结合已有经验进行前景预测,编写《立项建议 报告》。 5.1.2《立项建议报告》的内容应包括: 1)项目启动的背景; 2)项目的目的(合同意向或内部领导的要求); 3)项目的范围(项目所涉及的主要活动); 4)项目的可行性(如,人力、技术资源的可利用性); 5)项目存在风险与控制; 6)项目的重要里程碑和主要提交产品;

项目策划可行性分析

一.项目用地周边环境分析 ( 一 )项目土地性质调查 1.项目地理位置:项目位于河北区南口路榆关道交口,项目地块北邻榆关道、南靠席厂下坡路、西临南口路、东侧为其他工业用地。 项目规划建筑用地100000平米,占地面积67000平米左右。原址为工业用地,地上建筑物多为厂、库房、办公用房,拆迁较简单。 (二)项目用地周边环境调查 1.生态环境 1-1自然景观:项目周边区域为工业区,有一定绿化面积,但由于大多数绿化使原来是工厂的厂区绿化,绿化水平偏低。周边自然景观只有新开河,假如新开河能够改造,将对该区域的环境提升起到相当的作用。 1-2环境污染:尽管项目周边区域原为工业区,然而近几年区域内工厂纷纷停产,加上原本的工厂并不是高污染企业,因此周边的污染并不严峻。原有的大型污染企业天津搪瓷厂已倒闭,另一污染源东方化工厂距离较远,对此项目无太大阻碍。

1-2-1噪音:周边的铁路是要紧的噪音污染源,除了西侧的铁路差不多废弃,南侧和东侧的铁路由因此要紧铁路,利用率较高,产生的噪音对项目也有一些阻碍,但由于项目与铁路有一定距离,可能噪音的阻碍将集中在晚上。 1-3治安环境:该区域原有的居住人口不多,但要紧是产业工人。在通过了几年的大规模改造之后,尽管有大批居民迁入,但要紧集中在榆关道上,南口路一带仍然较偏僻,且周边差不多无外来人口,治安的基础不错。在项目东侧铁路附近有铁路公安处看守所。 2.人文环境:由于原居民较分散,当地并无特色人文环境。(三)地块交通条件调查 1.周边交通现状条件:项目所在地距中山路约3公里,距天泰路(京津公路)1.2公里,距京津塘高速入口5公里左右,距天津北站5公里左右,交通比较方便。在京津公路未改造之前,南口路的交通流量还比较大,京津公路改造之后,许多流量改走京津公路,使南口路的压力减缓。 2.公共交通网:18路,北仓—辰纬路、 803路,万科新城—人民公园 852路,宜兴埠—西站、 670路,小淀—百

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文档修订记录 版本编号或者更改记录编号变化状 态 简要说明(变更内 容和变更范围) 日期变更人批准日期批准人 *变化状态:C――创建,A——增加,M——修改,D——删除 文档审批信息 序号审批人角色审批日期签字备注

目录 第一章引言 (4) 1.1目的 (4) 1.2定义 (4) 1.3项目背景 (4) 第二章项目目标和要求 (4) 2.1目标 (4) 2.1.1.技术目标 (4) 2.1.2.市场目标 (4) 2.2要求 (5) 2.2.1项目的技术要求 (5) 2.2.2组织要求 (6) 2.2.3实施要求 (6) 2.2.4开发周期要求 (6) 2.3条件和限制 (6) 第三章市场状况分析 (7) 3.1市场发展历史与趋势 (7) 3.2价格分析 (7) 3.3当前市场份额分析 (7) 3.4影响市场的因素分析 (7) 第四章竞争状况分析 (7) 4.1对手的市场状况 (7) 4.2对手的实力状况 (7) 4.3我们的优/劣势 (7) 第五章技术可行性分析 (7) 5.1现有产品的分析 (7) 5.2建议产品的分析 (8) 5.3可选择的其它方案 (8) 第六章政策分析 (8) 第七章时间和资源分析 (8) 7.1时间 (8) 7.2人员和资金 (8) 7.3资源 (8) 第八章投资与收益分析 (8)

8.1支出 (8) 8.2收益 (8) 第九章风险分析 (9) 9.1技术风险及控制措施 (9) 9.2成本风险及控制措施 (9) 9.3人力资源风险及控制措施 (9) 第十章其它 (10) 第十一章结论 (10)

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