检验员工作流程
检验员工作职责一：工作内容 1. 认真贯彻执行质量检验标准（规程），严格执法，不徇私情，正确判决，对检验结果的正确性负责。 2. 检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能及使用要求。3. 机加车间检验要严格验收坯件质量，并和锻压车间检验做好质量交流。4. 严格要求操作者每天做好首检及自检，并对其首检产品进行确认做好相关记录。5. 按照各工艺的巡检频次对其进行检查，并及时做好巡检记录。如检查结果偏极限则要求操作者调整后在加工。6. 贯彻执行检验状态标识的规定，防止不同状态的物资、产品混淆。检查、监督生产过程中的状态标识执行情况，对不符合要求的予以纠正。
7. 发现质量异常如能够处理则及时纠正，如不能处理则严格按照质量异常处理流程执行。8. 有权对个别的、一般性的不合格品作出处置。9. 每天对检具、检测平台进行维护保养，并保持检验台的整齐及清洁。10. 准确做好数据统计，并如实上报财务。11. 对检验结果负责。二：考核内容 1. 检验员上班时间内不允许溜岗、串岗，且在工人操作时与其攀谈。2. 对其工作范围内出现的质量事故应承担责任
跟单员详细工作流程
跟单员详细工作流程 1、跟单员工作的重要性主要表现在： ①跟单员需要面对客户、面对订单开展工作。②跟单员是企业与市场、业务员与客户之间联系的纽带。③随着商品市场的多样化、小批量化译介节奏的加快，其工作质量的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象。④跟单员工作是一项非常“综合性”和“边缘性”的工作：对外要有业务员的素质，对内要有生产管理的能力。 2、所谓“跟单员”是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品（或服务）运作流向的专职人员，是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心枢纽。 3、广义跟单员：厂长、总经理，以及所有围绕着订单去工作、对出货交期负责的人，都是跟单员。 4、业务跟单：严格来说应该叫“业务跟进”，就是对准客户（即对本公司服务或产品有购买或享用意向的人群）进行跟进，以缔结业务合同为目标的一系列活动。 5、生产跟单：对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进，以确保如期出货搭上运输器为目标。 6、在小公司：跟单员就是内勤业务员（或叫业务主管）、生产计划员（或计划主管）、物控员（物控主管）、采购员（或采购主管）。 7、跟单员的特性：动态性、核心性、抽象性、积累性、综合性、跨越性。
8、主导性的你：心中不妨把别人看成是自己的部下，你不做我做，结果导向对最终结果负责，以整件事的成败论英雄，对别人的不配合负责，没有理由可讲。 9、跟单员的成功模式：基础值：稳定、可靠；必然、必然性；增长的必然性；投资性：长线“投资”；积累而势不可挡；稳步发展：志在必取；99%的勤奋：扼住命运的咽喉。 10、成功的跟单员应可扮演及具备以下角色或能力：①谈判者；②与工程人员共事的能力；③绝佳人际关系处理能力； 11、客户落单方式主要有电话（口头）、传真、 E-mail三种方式。确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求。 12、客户的包装资料一般包括内包装、外包装、标签、说明书。 13、付款方式有T/T（电汇）、L/C（信用证）、D/P（付款交单）、D/A（承兑交单）。 14、工厂《装箱单》的制作：制作《装箱单》首先应明确此次出货产品的品名规格、数量、箱数、净重、毛重、包装尺寸、体积、箱号、麦头。 15、货柜规格的选择：现普遍使用的有6米柜、12米柜，还有加高12米柜。最好的方法就是根据货柜的内尺寸，结合纸箱的尺寸，构想货柜里的不同摆放方式，看一个货柜到底能装多少箱的货物。 16、审单需做以下几点：品名规格、单价金额、数量、交期、付款方式、包装方式、出货方式。
包装工作流程
包装工作流程 1.收到销售或客户提供的资料，先检查文件有没问题（标签看是否能贴得下，字体和标识高度够不够，彩盒看尺寸和有几个专色，说明书是否可以印刷，外箱信息是否正确） 2.如果标签、彩盒、说明书等信息没法确认，把相关的资料放入 \\Zhengyuhui\包装确认，相对应的客户文件夹里面，要用我司产品型号起文件名，再到包装确认工作组里面，叫相关的工程师帮忙确认资料，第一时间通知销售跟催核对进度，如果资料有问题就提早告诉销售或客户，没问题就进行下一步。 3.出包装清单：包装清单内容主要有：标签、说明书、彩盒、外箱、胶袋。清单格式看下图：
4.出好包装清单后，把清单给相关的销售确认（销售没有核对再急也不能发，至少有QQ字面回复确认），如没问题，就到内部邮 件发该清单，同时把相关的资料放入系统上的 Packing相对应年份和客户的文件夹里面，再把相关的路径发到
包装通知工作组里面，叫采购按照文件订购相关资料。 备注：1.任务单：可以在内部邮件或者由啊国通知，在Packing任务单临时记录上可以看到交期和完成情况. 2.每天定时要打开内部邮件查看下邮件（包装的文件更新，包装有问题也会在这里通知的） 3.每次拿到新资料时候，要看看是新的资料还是更新文件 4.如果是更新文件，要知道哪里更新了，如果不能确认可以去质检部或者仓库找相关的文件来核对。 5.资料核对的流程是：销售-工程师-销售再核对-下发；不管时间多急。没有销售核对的就不要下发。尽量用书面或电子的形式，口头的就用邮件的形式发出来
6.让工程师对的资料，直接把时间写明要什么时候对好，在群里点明是要谁核对，如果到点没有对好，就找项目经理，或是郑工或何武春 7.针对不同客户，注意胶袋是否有警告语，彩盒是否有封口贴，产品是否有带时间标或批号标（SHADA 宇宙通/KINGFISHER，COOPER等，），是否外箱是否要平卡。是否有保证书（刘朋来的客户特别注意）。可以参考以前出过货的包装。 8.
包装的基本流程
. ’. 包装的基本流程 操作步骤 质量要求 包装工作台清洁，工作人员穿专用工作服，戴圆帽物品的准备： 包装材料、包装器械、包装的辅助物品(包内外化学指示物、器 械包标识牌、放大镜、包装黼) 器械的清洁度、器械功能完好的检查包装材料质量的检查：棉布 必须经清洗去污后使用；纸塑根据包装物品的大小选择不同规格 的包装袋，尖锐物品应用胶套套住，封口严密并预留2 cm的位 置；缸，包装器皿的穿透性能及密闭性能 根据包装物的大小选择不同规格与大小的包装材料 检查包内化学指示物和化学指示胶带的有效期 对照器械清单进行组装 包内器械按使用先后顺序摆放 关节位及咬齿部位打开 器械的尖锐部分加保护套 穿刺针类、精细或细小器械要用纸袋或其他容器放置再包装化学 指示卡不与金属器械直接 接触整齐排放，便于核对 器械的清洁度、数目、规格、功能及结构等质量合格 包内物品、摆放方法正确，包内化学指示物放在孔巾上或用纱布 包好放置包内中心位置 包装材料与灭菌方式的要求相符 一工作人员复核；按照上一步骤的质量要求逐一复核，全部合格 后，签名确认方可进行最后包装 手术包使用内包装与外包装，包装材料面积大小能覆盖被包装物 品；纸塑封口纸长度合适，封口严密(。边留出2．5~2 crn) 包装规格，包装松紧度符合要求 包外有化学指示胶带 器械包的标识项目齐全、书写清楚：注明器械包名称、器械清单、 失效期、包装者、核对者、灭菌者代码和灭菌锅号、锅次核 对物品名称、灭菌日期、失效期、责任者，合格后签名确认可进 行灭菌工作程序 清理工作环境及杂物，地面及物表进行湿式清洁 工作台用清水抹拭，同时进行30 rain紫外线或臭氧消毒 未包装的物品根据管理要求分类储放
包装车间工作规范及要求
包装车间工作规范及要求 目录 第一部分----岗位分析： （一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍 一、组织工作： 二、人员配备： 三、主要工作介绍： 四、存在的几个问题及部分解决方法： （二）、相关部门、信息接口及信息表单： 第二部分----操作程序： 一、总流程 二、成品入库程序----检验程序----返修/退货程序 三、包装材料/内配件的准备流程----再制品加工流程 第三部分---岗位职责： 一、包装主任职责 二、检验组长职责 三、成品仓管职责 四、包装组长职责
包装车间工作规范及要求（讨论） 第一部分----岗位分析： （一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍： 2、说明： a、车间仓库职能主要体现在成品与包材两方面，其中包材主要有包装箱、包装袋等几类材料，有负责操作（有专职收发管理员，也有操作工兼任）。 b、打包组负责打包、打托、铆铆钉等工作（由专职打包员或操作工兼任）。 C、检验组的人员管理归质检部门，日常生产服从包装车间按排。 二、人员配备：
2、说明： a、质检组设置了2个小组，配置1小组长，有2名检验员，有2名质保资料管理员，小计5人; b、包装组设置了5个小组，每组设有名包装工，暂无小组长，小计人; c、综合生产保障下设：打包组有人，装卸组有人。打单组人：合计人。 三、包装车间主要工作阐述： 1、根据业务部门下达的出货周计划保质、保量、按交期完成生产任务； 2、根据客户需求，完成临时性增加的订单； 3、积极的反馈前工序或者外协采购件的质量问题，并参与问题分析，根据实际提出相应 的改善措施。 4、生产余料的清退工作（生产完的订单不常用的产品及时的退回仓库） 5、现场环境的清扫、物品的整理工作（5S） 6、协调相关部门的工作、反馈并处理异常; 7、车间内部的日常工作与管理，制度的建设及实施。 四、目前存在的几个问题及部分解决办法（由于本人任职时间不长，看到的问题也不深，暂写以下几点）： 问题1：目前车间实际的产能、发货情况不能满足客户需求，经常的出现加班加点，还是不能按计划完成任务。 原因：1、包装车间一线操作人员不能满足日常实际生产；2、下达的出货计划时间比较紧，往往都是当需要发的订单当天陆续发到车间，不能给车间生产和检验相应的准备和突发异常处理的时间，一天的工作当中，大家上午都比较空闲，等10点以后当天的出货计划下达后，才开始真正的忙碌起来 建议：1、公司根据实际产能招收相应的包装生产人员；2、业务根据客户需求制定祥细的出货计划提前把计划告知车间，车间根据出货计划细分到各组提前准备生产物料、检验等辅助工作。 1、车间生产、检验人员对于当天具体工作按排缺乏针对性。 原因：个人觉得对于车间的计划应该是祥细的，具体到产品的规格/型号、数量、交期等而不是对员工下达物流方向，如果笼统的需求会让生产人员的对于需要出货的具体产品，前期的相应准备会有“盲区” 建议：1、此项工作具体还是需要业务和车间主要负责人进行统筹、业务所下达的出货计
检验员个人工作总结及计划
检验员个人工作总结及计划 专职检验员是产品质量检验的支柱，而检验员的个人工作总结是重要的一个关键环节。下面是整理的一些关于检验员个人工作总结参考范文，供您参考。 检验员个人工作总结范文篇一时间流逝，岁月如梭，201x年已悄然走过。在我工作的这段时间同事对我关怀备至，时常给我鼓励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下： 一、工作收获 在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获： 1、原辅料的取样存放工作我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。 2、样品检验检验工作是一项精细的检验过程。细节决定成败，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。 3、数据处理在记录数据时我本着务实求真的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。 二、感想及体会 1、态度决定一切工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是
出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。 2、勤于思考岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。 3、不断学习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。离开学校，单位是我的第二课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习，现在我已达到了正式员工的工作水平。 三、自身的不足 1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。 2、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。为了以后能更完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通交流。希望通过交
过程检验员工作职责
过程检验员工作职责 1、按照公司质量管理制度和检验作业文件的要求积极开展检验活动,对制程产品进行首件、巡回、完工检验工作。对制程产品质量直接负责。 2、根据产品图纸、工艺、技术标准及检验规程进行检验，检验后正确、完整、清晰的填写检验记录和产品传递卡，所有记录每月报品管部存档。 3、检验过程中发现的不合格，属于影响产品安全性能的主项超差的且不能修复的必须判为废品，生产中出现的废品，检验员应填写报废通知单，操作者、检验员、及相关责任人签字确认后报品管部经理处理。属于次要项的，检验员报品管部经理组织评审后作报废或降级使用处理。能够返修的通知责任人进行返修，符合要求后按合格品处理。 4、若出现批量或经济损失较大的不合格，检验员应报告品管部经理处理，必要时品管部经理报主管副总、总经理处理。 5、检验员应对产品（零件）的检验状态进行标识，未经检验合格或未按规定处理的不合格品，检验员有权制止转序或入库。 6. 积极配合相关部门开展生产和质量管理活动并避免出现因压检而影响入库和发货现象。 7. 维护和妥善保管在用监视和测量设备，使用前进行校准，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修，保管好相关文件、图章和记录。 8. 经常深入生产过程掌握产品质量波动情况并及时制止有可能造成不合格品发生的行为，努力做到预防为主。 9. 参与对不合格品及其纠正和纠正措施的评审和验证工作。具有对轻微不合格品的处置权。 10、在产品上线之前，必须确认物料是否正确，并协同生产现场员工做好首件质检并确认OK。 11、负责巡查生产线，按工艺质量检查要求，进行巡检与规定时间抽查中，若有发现
品质异常，必须及时反映给生产领班（车间主任）或生产部主管。出现不能解决的情况，应通知生产现场停线或实行防堵政策，并及时将停线原因上报给品质部经理。配合品质部经理、生产部相关人员等协同论证解决方案，监督至彻底改善。 12、对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任；对因擅自不履行岗位职责，本岗范围内出现批量不合格或造成其他损失负直接责任。 13. 做好领导安排的其它相关工作。
新进检验员培训内容
如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！ 培训内容 第一节：检验 品质检验的三个特性：公正性、科学性和权威性 检验的定义和分类 1.检验的定义:检验（Inspection）是通过观察和判断，必要时结合测量所进行的符合性评价，并将测定结果与判定标准相比较，以判定每个产品或每批产品是否合格的过程。检验的主要任务：是鉴别产品的质量水平，确定其符合程度或能接受。 2.检验的方式分类: (1)按检验数量分：全数检验、抽样检验； (2)按流程分：进货检验、过程检验、最终检验、出货检验； (3)按质量特性值分：计数检验、计量检验； (4)按方法分：理化检验与感官检验 质量检验的主要职能： 1、鉴别职能。 2、把关职能。 3、报告职能。 4、预防职能。 质量检验的基本方法： 1、度量：测量与测试。 2、比较：把结果与标准相比较。 3、判断：根据比较结果判定是否合格。 4、处理：对单件产品是否可以转序或准予出厂给予意见。 检验人员的角色定位： 1、面对客户、检验代表企业的形象，应保持正确的心态 A、尽力满足客户合理的要求。 B、表现出应有的专业水准。 C、委婉解释客户的误会。 D、善于向客户提出建设性的意见。 2、在企业内部的品质管理中，检验代表客户： A、处理原则问题时，检验是法官。 B、推行品质体系时是教练兼监督者。 C、建立品质规范标准时，检验是专家。 D、出现问题时，检验是冲在最前面的消防队员。 工作特点 1、当机立断处理异常。 2、实事求是反馈不符合事项。 3、彻底追踪发生的不良事项 4、坚持（独立、客观、公正）的原则。 检验员基本素质要求 1、业务熟练，工作细心认真。 2、具有承担责任，并履行义务的能力。 3、善于主动地开展工作。 4、坚持工作原则，讲究工作方法。 5、实事求是，非故意、刻意地实施检验监督或管理。 6、用证据事实和数据说话。 检验员基本的技能要求 1、善于分析和判断问题，能够自觉地在适当的时机对问题进行总结，而不是一个简单的信息通报员。 2、会使用各种检测工具。 ３、能掌握本行业制作所有加工的基本知识，检验知识。 ４、熟练QC工具和统计技术的应用技巧，具有对品质隐患敏锐的洞察。 ５、确保不良品的原有不良状态不会被破坏。 ６、惯于标识不良处所，进行有效隔离，具有可追溯性。 ７、对质量管理体系的基本的认知。 检验的工作方法1、三个导向：A、顾客导向（包括直接上司、下工序、最终顾客）。B、结果导向（行量管理工作成效的原则，结果决定一切）。C、过程导向
包装标签审核、校对工作流程
包装标签审核、校对工作流程 目的：规范包装标签审核、校对管理，使之有章可循，保证产品包装标签符合有关规定。 范围：适用于烟台双塔食品股份有限公司产品的包装标签及说明书的稿件审核校对。 责任：营销设计部门、品管部、采购部、设备部、生产部。 内容： 1.新包材定制审核、校对工作流程 1.1由设计部门填写《包装样稿确认单》，确认单上的品种名称、品种所属公司及需营销填写一栏的相关信息由设计部门填写（注：需标注该品包材涵盖的所有包材类别），然后传递至品管部。由品管部协调采购部、设备部、生产部等相关部门填写确认相关内容，并由质量部提供产品说明书，连同《包装样稿确认单》一并回传至设计部门。 1.2设计部门根据回传的包装样稿确认单内容及产品说明书内容设计产品包装，设计完成后将电子版发品管部，进行法规、文字内容的校对及规格尺寸的复核。质量部校对后回传至策划部门修改。 1.3由设计部门将修改完成的稿件打印2份，对设计版面、材质信息、电话等内容进行确认签字后，交品管部相关人员进行法规(一校)、文字审核及规格尺寸的复核（二校、三校）签字确认。一份递交设计部门，一份质量部存档，复印一份连同电子稿件递交采购部门采购制版； 1.4 或由设计部门将修改完成的电子稿件打印1份，对设计版面、材质信息、电话等内容进行确认签字后，传真至品管部，由质量部相关人员进行法规(一校)、文字审核及规格尺寸的复核（二校、三校）签字确认。回传真给设计部门，同时复印一份连同电子稿件一并交采购部门
制版，原件质量部存档。 1.5印刷厂家将制版后的菲林电子稿件发至品管部和设计部门，由质量部对文字等相关内容进行审核、校对（同步设计部门对版面、颜色进行校对），无误后，质量部打印一份，二人复核签字确认。原件质量部存档，复印件递交给采购部执行印刷。 2. 老包材定制校对工作流程 已生产过的品种包材重复定制时，由采购部门将采购申请单递交品管部确认包材印制版本。无改动的，质量部在采购申请单上签字确认原版本号，采购部依据所确认版本号文件执行印刷；需要改动的，由质量部门通知设计部门重新设计包装，执行上述新包装物定制流程。 3. 对配套生产包材中有部分包材重新设计的品种校对工作流程 3.1 配套生产包材中部分包材重新设计的，由设计部门填写《包装样稿确认单》。确认单上应注明该产品配套的全部包材类别及重新设计的包材类别，对包材配套使用有特殊说明的应予以标注。 3.2 设计部门将填写完成的《包装样稿确认单》递交品管部执行上述新包材定制工作流程。 3.3一种包材文字内容、规格尺寸发生改变，所需的配套包材是否需要相应改变，由品管部核定确认并通知到相关的部门。 3.4 品管部要对新、旧包材配套使用情况做合理性审核，并根据需要向生产部门下达包材配套使用情况说明。 3.5 对于无文字内容的包材的改变，设计部门也应向品管部提交说明。由质量部审核确定配套包材是否需要改变，需要改变的及时通知到相关部门。 4.包材设计有关要求
收货员工作流程
收货员工作流程 如下 原料收货保管员的主要职责是负责进厂各类原料的外观检验、抽样送检以及原料的保管。 药品收货保管员的主要职责是负责药品即各类添加剂、预混料的验收、保管。 编织袋收货保管员的主要职责是负责各种成品包装袋以及废旧编织袋、麻袋的数量验收、保管。具体职责如下： 1、凭收货通知单收货。收货保管员必须在收到由本公司原料部开据的原料药品、编 织袋等收货通知单或业务洽谈卡，并在确认所到原料药品、编织袋等的情况与“收货通知 单或业务洽谈卡”内容相符后，方可对新到货物进行抽样检验。 2、严格足量抽样。抽样比例按品管部要求执行，且抽样面积应尽可能宽、层数尽可 能多。 3、把好感官检验关。收货保管员必须首先对所抽样品进行外观检验和口感检测，检 验内容包括： ⑴原料的水分、色泽、气味、粒度、生熟度、纯度以及有无含杂和霉变结块情况等。 ⑵药品色泽、气味、粒度、纯度以及有无含杂和霉变结块情况等。 ⑶会同品管部按总部技术部制定的验收标准对新到编织袋进行验收。 4、初检合格，送样化验。外观检验及口感检测合格的货物，应填写《抽样单》，随 样品一齐送公司品管部进行化验。外观检验或口感检测不合格的，应耐心向原料客户讲明 情况，并及时通知原料部。 5、化验合格过磅卸车。 ⑴新到货物原则上要待化验合格，并收到由品管部负责人或委托人签署的“同意收货”的化验单之后方可过磅卸货特殊情况需得到总经理同意后方可卸货。过磅时至少应两人在场，分别负责司磅、监磅;过磅单必须由电脑打樱 ⑵公司根据实际情况，也可在外观及口感检验合格之后即安排过磅、卸货，但在正式 化验结果未出来之前，保管人员必须给该批原料挂上“禁用牌”，并不得提前办理入库手续。 6、卸货现场监督抽检。卸货时验收人员必须在堆码现场，指挥装卸工按定置管理要求，安全地将原料药品、编织袋等整齐地堆码在指定地点，并监督堆码质量;原料卸货过
原材料检验员岗位职责
原材料检验员岗位职责 1．负责制定进料检验标准，确实执行进料检验。 2．负责进料质量异常的妥善处理。 3．负责对原料规格提出改善意见或建议。 4．负责原料供应商，协作厂商交货质量实绩的整理与 评价。 5．检验仪器，量规的管理与校正。 6．负责进料库存品的抽验，及鉴定报废品。 7．资料回馈有关单位。 8．办理上级所交办事项。 质检科科长岗位职责 1、根据产品特征和相关工艺、规范制定检验程序。 2、领导所属人员认真检验、把好质量关，根据质量技术标准，结合产品图纸或有关技术文件对产品或半成品作出合格与否的裁决； 3、敢于坚持原则，在重大质量问题上态度明确，在 出现难以裁决的困难问题上，向公司主管汇报。 4、每天早晨召开专责检验班组会议，及时掌握车间 质量动态。 5、不定期考评检验员的工作能力，及工作成绩。 6、每月组织召开质量分析会。 7、支持建立和完善与检验工作有关的质量保证体 系。 8、深入班组，传达质量专业知识，教育和培养职工， 提高全员质量意识。 9、解决车间、下级提出的质量、技术难题。 10、协助车间等其他部门的管理，为公司尽心、尽职、尽力。
质检员岗位职责 1、检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的 结构，性能及使用要求。 2、按照技术标准对受检产品进行质量检验工作。 3、严格批量产品的检验工作，检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见。 4、检验员有权拒检某些严重违反技术要求，不负责任、粗制 滥造的产品，以免不良产品的大批量出现。 5、向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据；根据产品或零部件存在的问题，分析原因，提出预防和改进的意见供主管领导和有 关部门领导参考。 6、按照工艺流程卡，技术标准条件做好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现产品中出现的不良品并打上标记，要求并监督制造方采取有效措施认真管理，防止不良产品、不合格产品混入合格产品而埋下质量隐 患。 7、签发产品或部件合格与否的质量证明。 8、指导和管理所属成员的检验工作。 9、完成上级领导指派的其他任务。 10、对检验结果负责。
包装岗位工作流程
包装岗位工作流程 一、进入车间 1、刷卡进入员工通道。 2、进入更衣室，更换工作服、工鞋，佩戴工帽，口罩等。 3、洗手、消毒、烘干。 4、进入风淋房吹风后，进入生产车间。 二、开机前准备工作 1、包装组长安排打包工根据领料单所列项目领取包装材料（含纸箱、包装袋、 卡片、透明胶带、周转箱等）。 2、包装组长根据轮流值日制安排人员每日清扫、整顿包装区域。 3、安排各工位员工调试压缩包装机、封口机、自动封箱机等设备，使之达到 待机状态。 4、包装人员服从包装组长安排，做好开机前的各项准备工作，包括包装袋打 码、擦信息、纸箱编号等工作，准备开机。 三、开机过程中工作 1、根据包装组长工作安排，包装人员各司其职(看片、点数、套袋、封口、 装箱、打包、堆放)。严禁产品掉落地面或无序堆放。 2、包装组长可视生产速度随机调整各工位人员，并安排人员处理待选品。 3、包装组长需协助机台长和车间现场主管做好现场整理和环境卫生工作。 4、包装组长（线检）应严格执行公司产品质量检测标准，并及时做好在线检 测记录。 5、包装组长（线检）应将发现的病疵及时通知机台长或岗位操作人员，要求 及时处理。紧急情况下可以行使停机权利。包装人员应协助线检把好产品质量关，发现产品存在可疑瑕疵时，及时反映给线检。线检遇到难以确定的品质问题时，应立即向巡检员或品质主管汇报。 6、当包装能力有余或操作人员换码、维修机器时，应接受生产主管安排的其 他包装事宜。 四、停机后工作 1、停机后，包装员工接受包装组长的安排，进行待选品挑选，二级品和废品 的分类袋箱及其他扫尾工作。 2、现场产品整理完成后，清理现场。将剩余或报废纸箱和包装袋、卡片等清 点后，按公司规定分别进行退库和拉入废料仓库处理。 3、线检和组长（助手）应填写生产日报表、余料交接单等相关报表。 4、将废料和垃圾分类处理后，做上标识，拉入废料仓库。 5、完成主管和机台长交办的其他工作。 6、经风淋房吹风后，进入更衣室更换衣物等（工服、工鞋、工帽、等严禁流 出车间外）。 7、刷卡出员工通道。
外贸业务跟单员工作流程
外贸业务跟单员工作流程 外贸业务跟单员工作流程 进出口货物的基本程序 外贸业务主要就是进行货物的进出口交易。我们分别来了解一下出口货物跟单和进口货物跟单的基本程序及跟单员所要做的工作。 货物的出口交易有二种形式，一种通过外贸公司出口，另一种是自营出口。跟单员对出口货物的跟单工作主要有：接单，跟进生产，出货跟踪，制单结汇等。 一．接单：接单也即合同的签定，订单的取得。合同的书面形式并不限于某种特定的格式。任何载明双方当事人名称，标的物的质量，数量，价格，交货和支付等交易条件的书面文件，包括买卖双方为达成交易而交换的信件，电报或电传，都足以构成书面合同。 1．下单方式：客户下单的方式有：通过电话，Fax, Email或书面合同等方式。 2．接单的途径：交易会，出访，出国参展，邀请客户来访，利用我们的网站，等等。 3．接单的形式：在出口贸易中，跟单员接的单没有特定的限制，最常见的是：
（1）合同：（CONTRACT）合同有销货合同（SALES CONTRACT）和购货合同（PURCHASE CONTRACT）。前者由卖方草拟，后者由买方草拟。 （2）确认书；（CONFIRMATION）它比合同要简化些。对异议，仲裁，不可抗力等条款都不列入。它也有销货确认书（SALES CONFIRMATION）和购货确认书（PURCHASE CONFIRMATION）。这种格式的合同一般适用于成交金额不大，批次较多的轻工商品，日用品，土特产等。而合同用的比较正规。机器设备，大棕贸易的进出口。 还有协议书，意向书，订单和委托订单等。要提的是，客户从国外直接发来的订单或委托订单，我们收到后要回复，不能置之不理，否则算默认。 4．接单的程序：接单的程序可分为询盘，发盘，还盘和接受四个环节。 （1）询盘：（INQUIRY）又叫询价。 （2）发盘：（OFFER）又叫发价。是买方或卖方向对方提出各项交易条件，并愿意按照这些条件达成交易，订立合同的一种确定的表示。在实际业务中，发盘通常是一方在收到对方的询盘后作出的。 （3）还盘：（COUNTER-OFFER）又叫还价。 （4）接受（ACCEPTANCE）买方或卖方同意对方在发盘中提出的各项交易条件，并愿意按这些条件达成交易，订立合同的一种确定的表示。 二．审单：即审核合同
检验员-工作流程
检验员 - 工作流程： 工作以最终检验为主，在出货前把关。 检验员的工作就是严谨、仔细的检查产品质量，客观、公正的反应产品质量情况，并如实客观的填写验货报告。 及时避免交货时间上的延误和产品质量上的缺陷，并在第一时间采取应急和补救措施； 减少或避免由于收到劣质产品而引起的客户投诉、索赔、退换货及商业信誉的损失； 降低因销售劣质产品而引发赔偿、行政处罚的风险； 核实货物的质量和数量，避免合同纠纷； 一. 前期准备-公司: 1.出差同事出发前最少在前一天要致电与对方工厂联系好，避免到厂后没货可验或负责人又不在等情况出现 2.根据产品尺寸需要带150mm卡尺、300mm卡尺、各类外径千分尺、内径千分尺、深度尺、深度千分尺、计算器、螺纹规、检验报告...等用品 3.细阅验货通知书（验货资料）和以前的验货报告和其他有关资料，如有疑问，必须在验货前解决 4.出发前必须先了解交通路线，天气情况 二.到达检验工厂： 1.在正式验货前，要事先了解订单的情况，如全批货完成了没有？如没有全批完成，那完成了多少？已打好包装的成品有多少？没完成的是否正在做？（如实际数量与验货通知单有所出入，要事先致电回公司报告），如货正在生产中，那必须也要去看生产过程，尽量在生产过程中把问题找出来，告知工厂并要求改善，还有余数什么时候完成？另已完成的货物，必须看看堆放情况并需点数 2.用照相机拍下和核对外箱唛头和装箱情况是否与落货通知书要求相同，如还没装箱，要问工厂只想到位没有？如已到，（就算还没装箱，都可先检查纸箱唛头，尺寸，纸箱的质量，清洁度和颜色等，但最好让工厂安排先装一箱给我们检查），如纸箱还没到，则要了解什么时候会到 3.要称货物的重量（毛重）和要量度外箱的尺寸是否与所印和落货通知书相符合 4.验货报告上，必须填写具体装箱资料，如多少个入一内盒（中盒），多少个入一外箱，写法参考：30个/内盒，300个/外箱。还有，纸箱是否已打好最少两条打包带？记住，外箱要用‘工’字形封箱胶带上下封好。 5.所有出差跟单或验货同事发完报告回公司后，必须致电到公司通知和确认已收到报告，并通知同事计划什么时候会离开工厂。
打包岗位工作流程
打包岗位工作流程 一、工作要求 1.熟悉各种包装盒、包装袋的用途和包装量及各种产品的价格； 2.打包时要注意将产品(1)冻、热分开；(2)咸、甜分开；(3)半成品 加工后的产品分开； 3.打包准确，要快速、高效率，做到不漏打、多打和错打； 4.打包时要小心轻放，避免造成产品损耗； 5.保证各种包装材料的清洁卫生。 二、工作标准 1.包装产品和裸卖产品不可装于同一个袋内，要分开装； 2.葡挞盒专用于包装葡挞；比萨用专用比萨盒包装；慕思蛋糕用专用 西式礼盒打包；迷你小蛋糕、西点蛋糕用相应包装盒来包装； 3.生日蛋糕按寸数选取相应寸数的蛋糕盒包装,12寸或以上寸数蛋糕 要求以双股绑绳绑缚,且结处于蛋糕盒的圆心位置； 4.每个生日蛋糕配切刀一把、蜡烛一套，而胶叉和纸垫按蛋糕寸数配 以相应套数，如6寸配1-2套，8寸配2-3套，10寸配3-4套，依 此类推，若顾客特别要求加多时，我们可尽量满足顾客； 5.用特大号袋打包的顺序标准：礼盒或承受重量大的产品置于包装袋 的最底部→用小号袋或中号袋包装的现烤商品置于礼盒的左上边 →包装类产品置于礼盒右上边。 较多商品组合打包时可征求顾客意见，以顾客意见为准则。 三、工作流程 (一)、岗位前 1.洗手：用洗手碱液洗至手腕以上，最少15秒，检查指甲是否过长，
手部有无外伤，仪表是否整洁，保持饱满的精神； 2.对面包夹、餐盘进行清洁消毒并摆放于指定位置； 3.准备足够用量的各种包装盒和包装袋，放置时注意将公司标志面向 顾客。 (二)、岗位中 1．热情欢迎顾客，面带微笑； 2．夹取面包时尽量保持面包的原状； 3．已用过的夹子和餐盘要及时清洁、消毒，每擦20个餐盘要清洗、消毒一次毛巾，餐盘要求每天至少清洁、消毒4次，具体时间分别为 每天的11：00、14：00、17：00、22：00左右； 4．打包时应先打包西点蛋糕；现烤面包和包装产品一起打包时，应先装好包装产品，再装已用胶袋装的现烘包，坚持大的摆在最底部， 摆放端正、整齐有序的原则，以避免面包被压扁； 5．将包装好的产品递到顾客面前时眼睛须看着顾客，面露微笑； 6．包装生日蛋糕时要先找好对角，然后用打包带以对角位置绑好蛋糕，每绑一个对角均要旋转360°，12寸以上的蛋糕则要双带绑紧，保 证牢固； 7.打包台面时刻保持整洁； 8.礼貌周到的欢送顾客。 (三)、第二职责 1.结合包装情况，保证货架的丰满与新鲜面包的及时售卖； 2.分析每个产品的销售情况，为准确制定生产计划提供参考； 3.目光巡视销售区，留意顾客的需要并主动帮助顾客，并注意有无可 疑人员。
包装组工作流程
包装组工作流程 一、管件产品挑、修流程 1、机台上生产完毕的产品送至包装组后，包装组挑拣人员应先将产品按照品牌、 规格进行分类摆放，防止产品相互间混乱。 2、按轻重缓急依次将产品倒之工作台上进行仔细挑选，确保挑选后的产品无油 迹、划痕、裂口、缺料等现象，防止不合格品流到下一道工序。（如遇急发货产品，应先将发货产品挑选完成，避免影响正常发货）。 3、挑选后的产品应按照品牌、规格分类转送至封包区，等待封包。 4、当天机台送到包装组的产品，当天须挑修完成。 5、铜件产品挑修过程须轻拿轻放，防止因人为原因导致铜件丝口损坏，造成报 废品。 6、如挑选过程出现批量质量问题（如裂口、铜件凸起等），应及时汇报。 二、产品装袋、装箱流程 1、产品准备装袋前，先将本次装袋的产品袋子、外纸箱准备好，确认袋子和外 纸箱上打印的产品信息、规格、数量相对应。 2、将产品倒入盆子前，再次确认产品品牌、规格是否与袋子和外纸箱上的信息 一致，确保不装错袋子和外纸箱。 3、封包过程按照两人一组执行，即一人将产品按规定数量装进袋子，另一人进 行封包作业，袋子封包完成后，按规定数量放入相对应的外纸箱，工作过程两人应相互监督。 4、封包及装袋过程必须借助电子秤，确保每袋按规定数量正确入箱。每箱产品 封箱后，必须依次称重，称重重量应与公司发布的重量标准相对应，方可将整箱成品堆放在待入库区，等待入库。 5、如遇同品牌、规格、型号一致。但不是一个模具生产出来的产品，重量会有 误差，需先将产品按模具分类，确保倒入盆子中的产品属同一模具同一重量。 6、因封箱称重人员未按流程称重，待入库人员入库时，发现称重数量不正确时， 第一次处严重警告，第二次处50元/次处罚。如产品发出至客户处，被客户投诉数量不正确时，根据外纸箱编号，处相关责任人100 /次处罚。 7、当天生产的产品管件，在袋子、外纸箱充足的情况下，当天产品必须封包、 封箱完成。遇外纸箱缺货的情况下，产品须封好小袋子放在指定位置，待外纸箱到货时，直接装箱。 8、入库前，封箱称重人员将自己的编号印在外纸箱生产日期印章后（如、检01、 检02），确保每箱产品有相对应的责任人负责。
包装的基本流程
包装的基本流程 操作步骤 质量要求 包装工作台清洁，工作人员穿专用工作服，戴圆帽物品的准备： 包装材料、包装器械、包装的辅助物品(包内外化学指示物、器 械包标识牌、放大镜、包装黼) 器械的清洁度、器械功能完好的检查包装材料质量的检查：棉布 必须经清洗去污后使用；纸塑根据包装物品的大小选择不同规格 的包装袋，尖锐物品应用胶套套住，封口严密并预留2 cm的位 置；缸，包装器皿的穿透性能及密闭性能 根据包装物的大小选择不同规格与大小的包装材料 检查包内化学指示物和化学指示胶带的有效期 对照器械清单进行组装 包内器械按使用先后顺序摆放 关节位及咬齿部位打开 器械的尖锐部分加保护套 穿刺针类、精细或细小器械要用纸袋或其他容器放置再包装化学 指示卡不与金属器械直接 接触整齐排放，便于核对 器械的清洁度、数目、规格、功能及结构等质量合格 包内物品、摆放方法正确，包内化学指示物放在孔巾上或用纱布 包好放置包内中心位置 包装材料与灭菌方式的要求相符 一工作人员复核；按照上一步骤的质量要求逐一复核，全部合格 后，签名确认方可进行最后包装 手术包使用内包装与外包装，包装材料面积大小能覆盖被包装物 品；纸塑封口纸长度合适，封口严密(。边留出2．5~2 crn) 包装规格，包装松紧度符合要求 包外有化学指示胶带 器械包的标识项目齐全、书写清楚：注明器械包名称、器械清单、 失效期、包装者、核对者、灭菌者代码和灭菌锅号、锅次核 对物品名称、灭菌日期、失效期、责任者，合格后签名确认可进 行灭菌工作程序 清理工作环境及杂物，地面及物表进行湿式清洁 工作台用清水抹拭，同时进行30 rain紫外线或臭氧消毒 未包装的物品根据管理要求分类储放
包装员工作流程
包装员工作流程 1、主题 仓储配送中心包装作业程序。 2、目的 规范包装出货工作，确保商品包装、存储、运输安全。使包装作业的各个环节得以有序地开展。 3、适用范围 适用公司所有商品的来料加工、二次包装、销售出库及各种餐具、套具的组装工作 4、职责 4.1负责生产车间的单品来料加工、二次翻装、条码粘贴 4.2负责销售部各种套具、餐具的组装加工 4.3负责生产车间批量来料的组装塑封、条码粘贴包装 4.4 提高本岗位工作效率，使包装工作及时和高效，突破现状，力求创新。 4.5 负责将来料商品按销售、库存要求及时按质按量的完成包装工作 4.6 负责包装商品的数量和质量，发现问题及时告知相关部门领导，并在允许的情况下实施操作。 4.7 保证包装员工作的安全和设备的安全，保证包装工作区的清洁，定期清扫工作场所，确保公司的文明形象。 4.8 积极参与公司安排的员工思想教育、岗位培训等知识学习，提高本岗位的思想素质和业务技能 4.9 严格执行公司规章制度和包装工作流程，积极完成公司下达的工作任务 4.10 完成上级领导交办的其他工作 5、工作流程 5.1 包装加工程序 5.1 包装车间的主要工作是根据采购部的到货通知信息，销售部的销售出库信息，及时安排车间的来料加工和销售出库商品的包装以及上级领导安排的临时性工作。 5.2 包装车间主管每天要根据上述信息合理安排来料加工、出库包装工作，提前安排好人员、仓板、油压车、包装场地等一切准备工作。
6. 单证的登记、编排、领单 生产包装车间的条码管理员在接到单证控制中心交接的销售订单后按分组进行登记。登记完毕由条码管理员通知包装员到条码室分领单、并在登记簿上签字、销售单的左下方注明包装区域再交由条码管理员送返单证控制中心。 7.1 接单、分排包装计划 备货员将备好的货物连同销售单一并送至该包装员的工作区域、由该区域的包装员接单签收，再按各超市的单证进行分类、核对。将所备商品与单证进行品名、数量的复核并标注清楚需要拿条码的商品。交由条码管理员将条码拿好后返还给包装员进行条码粘贴。 2 条码的粘贴 2.1陶瓷类的条码粘贴 陶瓷商品包装粘贴前先开箱检查是否有无破损、清洁度、数量是否与销售单一致，在确认后方可操作。 1，碗、斗碗、汤盘类商品条码要端正规则的粘贴于商品的侧面。 2，深汤盘、平盘类商品条码要统一粘贴在商品底部。 3，对于一些异型类商品或较小的商品，应根据其规格、造型定制一些符合此类商品的条码再粘贴。 2.2玻璃商品的条码粘贴 1. 玻璃商品因其特殊性而不同与其他商品。在条码粘贴时应注重其美观，将条码规则的粘贴于玻璃商品的底部。在粘贴时要注意安全，防止意外的发生和误操作危及人身安全。 2. 玻璃商品在粘贴条码时，应将其平放于操作台上，先开箱检查有无破损，清洁度是否符合要求。若有破损的应戴上手套小心的将其取出并清除盒内的残渣。清洁度达不到出货标准的要先清洗、待晾干后再粘贴条码。 2.3砂锅、煲类、陶类的条码粘贴 1，对于上述陶类商品包装、粘贴条码时以下几点： 1，1 此类商品一般比较笨重、外箱体积也较大，包装操作时更应注意安全，以免砸伤。 1，2 陶类商品由于制作工艺较瓷器的粗糙些，粘贴条码时先将商品外部擦拭干净再粘贴、以免条码粘贴后再脱落。 2. 2 陶类商品条码统一粘贴于底部并压实，防止中途脱落。
详细版跟单员工作流程
工作行为规范系列 详细版跟单员工作流程（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-20952详细版跟单员工作流程 Detailed version follower workflow 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 详细的跟单员工作流程 1、跟单员工作的重要性主要表现在:①跟单员需要面对客户、面对订单开展工作。②跟单员是企业与市场、业务员与客户之间联系的纽带。③随着商品市场的多样化、小批量化译介节奏的加快，其工作质量的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象。④跟单员工作是一项非常“综合性”和“边缘性”的工作:对外要有业务员的素质，对内要有生产管理的能力。 2、所谓“跟单员”是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品(或服务)运作流向的专职人员，是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心枢纽。 3、广义跟单员:厂长、总经理，以及所有围绕着订单去工作、对出货交期负责的人，都是跟单员。
4、业务跟单:严格来说应该叫“业务跟进”，就是对准客户(即对本公司服务或产品有购买或享用意向的人群)进行跟进，以缔结业务合同为目标的一系列活动。 5、生产跟单:对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进，以确保如期出货搭上运输器为目标。 6、在小公司:跟单员就是内勤业务员(或叫业务主管)、生产计划员(或计划主管)、物控员(物控主管)、采购员(或采购主管)。 7、跟单员的特性:动态性、核心性、抽象性、积累性、综合性、跨越性。 8、主导性的你:心中不妨把别人看成是自己的部下，你不做我做，结果导向对最终结果负责，以整件事的成败论英雄，对别人的不配合负责，没有理由可讲。 9、跟单员的成功模式:基础值:稳定、可靠;必然、必然性;增长的必然性;投资性:长线“投资”;积累而势不可挡;稳步发展:志在必取;99%的勤奋:扼住命运的咽喉。 10、成功的跟单员应可扮演及具备以下角色或能力:①
产品包装工艺流程
产品包装工艺流程 一、目的 建立包装操作流程，避免产生人为误差。确保包装作业及品质要求。 二、范围 包装作业工序。 三、设备、工具及材料 卷尺、胶带、刀片、泡沫、珍珠棉、包装纸、记号笔、适当的化学用品及清洁剂等。 四、责任 1、包装组长负责组织包装操作人员正确实施具体操作。 2、包装组长、检验员负责监督与检查，确保工序的正确有效运行，确保产品包装质量。 3、包装操作人员应按SOP及本程序正确实施操作。 五、包装准备 1、清理作业现场，把与作业无关的物件摆放于一边。操作台面和物料存放区不准有硬质物品，如木屑、沙石、钉子等杂物，非工作人 员禁止在物料摆放区走动，包装班长、检验员要定期检查包装区域卫生。 2、准备好想做作业材料和工具。 3、预装后的物料须有经包装人员检查后，才能进入包装工序。 六、内容
1、领料时，应义务对前道工序产品进行复检并核对订单号、颜色、数量是否相符。 2、只有经检验员在预装检验合格的成品物料才能进入包装工序。 3、根据包装清单查看包装套数，对板件进行分料。数量不一致 或是有外观质量、颜色不符合要求包装班长要及时查明并加以补救。物料表面用酒精或专用清洗剂擦干净，要求物料清洁，无尘、无灰尘、无污垢、无划痕、无胶痕、损伤、无多件、少见、错件。 4、物料之间要用珍珠棉衬垫并加护角保护。 5、玻璃、镜片等易碎物，在四边都垫泡沫，包装纸外面注明易 碎或小心玻璃等字样。 6、包装后的物料你不能移动，外表面饱满结实，边角呈方形。 内部紧凑，物品无倾斜，受力平衡，各种标签清晰，规范。 7、五金件等随行物要有合理的包装，无包装盒时，要加两成以 上 软包装，并放置于规定的合理位置，以免破裂散落及损伤部件。 8、包装纸箱接缝处要用胶带严密封口。 9、的纸箱上贴标签，标签上要有产品名称、物件名称、包装等 标识。 10、成品堆放到相应的垫板上。 11、质检员签字入库。 一.周转收货工艺流程; 1.清点工件数量和包装班组分配; 由制作车间反馈包装车间项目进度情况，包装依据信息按项目排产要求进行收货，由对皮带机工件熟知的工人，依据设备清单到制 作车间进行清点数量和包装班组的分配。 2.制作车间周转运输喷砂车间;