建筑工程施工管理方法研究 谢瑜琳

建筑工程施工管理方法研究谢瑜琳

摘要：我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管

理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑业各

级领导和从业者的普遍重视和关注。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中

几个问题的认识。

关键词：建筑工程；施工管理；管理方法

施工管理在建筑工程中的重要性越来越彰显出来，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、

节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。所以，为了保障建筑工程质量，建筑

工程施工的质量管理控制工作现在是燃眉之急。

1. 对施工人员应“严字当头”

施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产

成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创

造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工

人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高

资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施

工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程

的技术交底，做好质量教育。

2. 材料质量严格控制

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施

工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就

不可能达到预期的目标。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量：

2.1材料计划的执行

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，

组织材料商供货。

2.2材料采购

控制材料的采购价格，多方询价比质；面对品类繁多的材料采购单，必须将

数量（含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，避免材料订购不符影响施工进度和过多采购占用资金。

2.3材料的验收分类堆放

根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场对材料做进场验收，抽检

抽样，并报检于建设单位、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量

进行对比。对材料进行整理分类，根据施工组织平面置图指定位置归类堆放于不

同场地。

2.4材料发放、使用追踪、清验

对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用。

特别是要对型材下料这一环节严格控制，对于材料的库存量，库管员务必及时整

理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。