团餐员工培训手册

团餐员工培训手册
团餐员工培训手册

协议书

页脚内容36 员工培训部分

共同部分

一、不能上岗的员工:

凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病(包括病原携带者),活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病以及其它有碍食品卫生的疾病者,不得从事直接入口食品的工作。

二、需调离工作岗位的员工:

患有发热、腹泻、皮肤伤口感染、咽部炎症等有碍食品卫生的疾病的员工需调离工作岗位。

三、工作区个人卫生规范:

(一)穿戴卫生规范

工装(工作服、工作鞋、工作帽、头巾):所有进入工作区的人员必须着工装;下班后及时更换工装;工装干净整洁,无油垢污物,纽扣无脱落。

(二)仪容仪表

1、头发(胡须、鬓角):男员工不准留长发、胡须、大鬓角;女员工头发前不遮眼后不盖肩,长发要盘起;头发干净,无头屑、异味。

2、指甲:勤剪指甲;指甲的长度不超过指头肚;不涂指甲油;

(三)饰物:男女员工均不得佩戴饰物,包括戒指、耳环、项链、手镯等。

(四)员工的“四勤”行为:

1、勤洗手,剪指甲;勤洗澡,理发;勤换衣服、被褥;勤换工作服;

2、早晚刷牙,饭后漱口。

(五)洗手的时机:

1、开始工作前;

2、处理食品前;

3、上厕所后;

4、处理生食品后;

5、处理弄污的设备或饮食用具后;

6、咳嗽、打喷嚏或擤鼻子后;

7、处理动物或废物后;8、触摸耳朵、鼻子或身体其它部位后;9、从事任何可能会污染双手的活动后。

四、食品处理区个人卫生规范

1、禁止携带个人物品、穿拖鞋进入食品处理区;

2、上衣口袋不许装任何东西;

3、不准在工作时及工作场所中吸烟、吐痰、吃零食、饮酒、嚼口香糖等;不在工作区打闹;

4、工作时不准抓头、挖耳、抠鼻;

5、不准对着食品或原料打喷嚏、咳嗽;

6、不准随意在灶台、切配台、分发台等设备上坐卧、倚靠;

7、试尝菜肴口味时,尝后将剩下的菜汁倒掉,不准倒回锅中,不准用手直接尝菜;

8、工作人员在分发、售卖时必须戴口罩、手套;

9、使用净盛具、烹饪用具时,手只可接触其柄、底部、边缘,

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不许与其内沿直接接触;

10、工作人员的手不准直接接触菜品等熟食品,装盘时应使用食品夹或一次性手套等工具;

11、在传递菜品时,手指不直接接触菜品。

五、生活区个人卫生规范(宿舍):

1、宿舍轮流值日,有值日表;

2、被子叠放整齐,床单平展,物品按规定有序定位放置,常晒被褥;

3、地面整洁,无痰迹、垃圾、烟头;墙角无蜘蛛网;

4、窗明几亮,墙面、灯罩、灯泡、吊扇无油垢、尘土;

5、室内经常通风,无烟味、霉味、异味,确保空气新鲜;

6、早起床或午休后,及时整理内务,随时保持整洁;

7、定期对宿舍进行巡检。

设备安全操作通用要求:

1、各种机械设备,均由专人操作,专人保养,专人管理;

2、安装调试合格后,方可接收使用;

3、安装防护罩,并在操作处做好防触电标识和操作规程,操作时不许撤除防护罩;

4、操作人员上岗前,必须经严格的岗前培训,熟悉机器性能,能正确操作机器;

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5、设备必须在其额定条件下使用;

6、设备启动时,负荷较大的要先点动,再运行;

7、机械设备运转时严禁离人;

8、操作者在使用设备时,发现机器有异常现象要立即停机,请专业技术人员维修,不要带故障操作;

9、设备用完后,关闭电源,拔下电源插座或电闸,摘卸下刀具后清理干净;

10、设备皮带松动时及时维修,严禁用手带动皮带,以防伤手;

11、设备的电机部位严禁用水冲洗;

12、设备的日常保养由操作者负责,定期保养由专业技术人员负责,加润滑油时要使用食用油。

灭火器的使用:

干粉灭火器:右手握着压把,左手托着灭火器底部,轻轻的取下灭火器,右手提着灭火器到现场,除掉铅封,拔掉保险销;左手握着喷管,右手提着压把,在距离火焰2米的地方,右手用力压下压把,左手拿着喷管左右摆动,喷射干粉覆盖整个燃烧区。

灭火器使用注意事项:手提式灭火器喷射时稍弯腰部采取尽可能低的姿势,以便避开热气和烟气;由上风向下风喷射;不要为烟气和火焰所迷惑,将喷头对准燃烧物,左右扫动灭火,扑救可燃液体火灾时,切忌直接对准液面喷射,以免由于射流的冲击,反而将燃烧的液

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体冲散或冲出容器,扩大燃烧范围,扑救固体物质火灾时,应将射流对准燃烧最猛烈处。

红区表示不能使用,黄区表示不能正常使用;绿区表示可以正常使用。

十二种高危食品:

1、四季豆:皂甙、血球凝集素

2、青皮或发芽土豆:龙葵素

3、鲜黄花菜:秋水仙碱

4、青皮西红柿:生物碱

5、鲜木耳:卟啉素

6、蓝紫色紫菜:在海水里生长时被污染

7、叶肥厚黑绿茎粗大的韭菜:可能有机肥或农药超标

8、未煮熟的豆浆:胰蛋白酶抑制剂

9、腌制时间未满十五天的腌制菜:亚硝酸盐含量高 0.2—0.5g 使人中毒,3g使人死亡

10、非本餐饮中心加工的熟食:质量没有保障

11、动物内脏:细菌含量高,加工要求高,加工达不到标准容易引起食物中毒

12、凉拌菜:因不进行加热烹制,危险系数大

如果要求使用,需要质检部批准并按规程操作。

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售餐:

售餐工作内容:

1、上班前检查个人卫生、工作区卫生;

2、开餐前做好餐厅的卫生工作,保持餐厅整洁、无异味;

3、了解主副食品准备情况,检查主副食品质量;

4、按照开餐时间及时检查、清点和分发餐具;

5、用具、餐具分发时要按规定操作,防止污染;

6、售卖主副食时,售卖、分餐、打卡迅速准确;

7、及时更换或补充调味料等备用品;

8、在售餐过程中主动征求就餐人员意见,不断提高服务水平;

9、在顾客就餐过程中要热情服务,遇到客人投诉应立即汇报上级领导妥善解决;

10、顾客就餐完毕后,对餐具进行回收,送往洗消间进行洗消;

11、认真做好收尾工作。

售餐操作卫生规范:

1、售餐或分餐前要对手部肥皂流水洗手;

2、售餐或分餐前要分发餐具和用具,并戴口罩和一次性手套;

3、要对分发餐具和用具进行严格检查,确保所分发的餐用具使用前已洗净并消毒;

4、餐用具分发的提前时间不宜过长,当餐使用,不超过4小时;

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5、对每餐所用餐具进行逐一分拣,带有油污或残渣等不洁物的餐用具立即送回清洗消毒后,方可使用;

6、餐用具分发后不立即使用的,应加防护罩,防蝇防尘;

7、对饭菜质量进行验收,怀疑有夹生或变质的,予以撤回并将情况向经理反应;

8、在烹饪后至食用前需要较长时间(超过2小时)不食用的成品,应当在高于60摄氏度(蒸箱)或低于10摄氏度(冰箱)的条件下存放;

9、天气较冷时,要做好保温工作;

10、菜品分发要均匀,分发时动作幅度不宜过大,避免汤汁外溢;

11、手不能直接接触食品,必须借助食品夹或其它工具;

12、打菜勺分开使用,特别是打鱼的勺子要单独使用;

13、当顾客需要多个菜品时,每个菜品分别占据一个格,尽量不要把几个菜品放在同一盛具内的同一个格内,避免串味;

14、售餐过程中,不准对着饭菜打喷嚏、吸烟、咳嗽、挠头、挖耳鼻;

15、掉落的食品不能再售卖,掉落的餐具不能再使用;

16、在售餐过程中发现病态者及带菌者,对其所用餐具单独收拣,重点消毒;

17、将用过的餐具立即撤走;

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开酒吧的各种流程和方向

如何开酒吧?开一间小酒吧投资的流程! 如何开酒吧?开一间小酒吧是现在很流行的选择,那么,对于如何开酒吧你就要好好了解一下了,下面,关于开酒吧投资,就来为你具体介绍一下开酒吧的流程。 一、酒吧选址、注册与外部装修酒吧的位置对酒吧经营有决定性影响。 若酒吧的位置选择不当,那经营绝不会成功。在为筹建的酒吧选址时,除了要以市场分析的资料为依据外,还要考虑收集些与市场数据相关的信息。地区经济近几年来的经济发展情况应该是可以掌握的,要注意收集和评估所在地区商业发展的数据及其因素。城市规划区域规划衬往会涉及到建筑的拆迁或重建,如果未经分析,酒吧就盲目投资,而在成本收回之前就遇到了拆迁,这家酒吧无疑会蒙受损失,或者若失去原有的地理优势。如何开酒吧?所以在确定酒吧位置之前,一定要向有关部门提出咨询。潜在地点的最佳状况是在用途,限定和筹建服务设施所需的执照已有了确定的保障,否则就要在更换地区获取必要的执照上花费可观的时问和金钱了。竞争情况竞争情况是直接影响酒吧经营的不可抗拒因素,需要认真调查研究,对于竞争的评估可以从两个方而考虑。一方面是开间相同的酒吧进行直接竞争,这一点自然是消极的因素。另一方面是非直接竟争,包括提供不同饮品和不同服务的酒吧,这一点有时会成为积极的因素。没有竞争的地方,从顾客方面来讲也意味着没有吸引力。缺少任何一种形式的竞争都是值得考虑的,这一地点可能是一个潜在的绝好地点,但也可能是个很糟糕的地点规模和外观酒吧的潜在容量大到可以容纳足够的空间建筑物、停车场和其他的必要设施。酒吧位置的地面形状以长方形、方形为好,圆形也可。三角形或多边形除非它非常大,否则是不足取的,因为民方形的土地利用率较高。在对地点的规模和外观进行评估时也要考虑到未来消费的可能。 如何开酒吧?选址需要考虑的因素 1.应尽量避免与其他酒吧门对门地经营,这会对销售造成不利的影响。 2.酒吧应尽量选择人群集中的地方经营,这样可以保有一定的知名度及销售收入。 3.酒吧选址在可能的情况下,要选择距商业中心、购物中心、文化中心、交通终点、旅游景点等较近的地点。 4.在同一地区并非不能同时并存相类似的几家酒吧,有时候几家酒吧凑在一起由于客人认为有较多的选择,意味着该地区有更大的消费吸引力,反而会使整个地区的酒吧生意因人们不约而同的光顾更加兴隆。 二、能源供应情况能源主要是指水、电、天然气等经营必须具备的基本条件。 在这此因素中,水的品质也应考虑,因为水质的好坏直接关系到冰块及调制冷热饮的效果。流动人员这因素主要影响着过路人的多少、客人的种类等。因此对流动人员定要仔细分析,综合其特点,选择适当的位置和酒吧的种类。如何开酒吧?地点特征地点特征显示出

餐饮行业公司管理体系及服务方案

餐饮行业公司管理体系及 服务方案 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

餐饮公司管理体系及服务方案餐饮管理有限公司管理体系及服务方案 一.食品质量及安全管理体系 二.公司用工管理 三.驻点机构人员配置管理 四.部门岗位职责管理 五.公司员工培训管理 六.服务承诺 七、公司作为专业后勤服务公司的特性 一.食品质量及安全管理体系 安全管理 1、质量和食品安全体系文件 包括:质量和食品安全方针及质量和食品安全目标的颁布令、质量和食品安全管理手册、程序文件、工作文件、外来文件、记录表格、管理体系所要求的记录。 这些文件覆盖了公司质量和食品安全管理的全部过程,描述了质量和食品安全管理体系各过程的顺序和各环节之间的相互关系及其控制方法,同时也符合国家有关的法律及其他要求。文件的发放将根据部门和员工工作刚问的需要考虑发放的范围,确保所有文件得到控制。文件经发布后实施,通过对全体员工的宣传教育和培训学习,确

保在实施过程中的质量和食品安全管理体系的文件化,以及过程运作和控制的有效性。 2、质量和食品安全管理手册 是公司编制和保持作为质量和食品安全管理体系运行的纲领性文件,规定质量和食品安全管理体系的范围,描述质量和食品安全管理体系的过程和过程之间的相互关系。 3、HAccP管理体系 公司以国际公认的管理体系HAccP (HazardAndlysisandcriticalcontrolPoint即危害分析关键控制点)体系为标准,制订了食品卫生安全程序,发展和提高饭堂的食品安全体系。饭堂所有食品及原材料的均受到公司采购部门的严密监控。经验丰富的采购部门员工同卫生营养专家一道,向公司提供专业的风险评估分析以及相应的处理方案来保障客户的最大利益。我们在切合客户实际需求的基础上制定了食品安全卫生程序,公司全体员工均具备识别、控制和处理食品卫生事件的能力。 4、卫生标准操作程序(SSoP) 卫生是ISo2200假话有效实施所必须的前提条件,是从事集体用餐服务的企业必须遵循的原则,《中华人民共和国食品卫生法》、《餐饮食品卫生管理办法》、《学校

餐饮管理公司员工培训手册

员 工 手 册 尚食梵蒂(北京)餐饮管理有限公司 2015年修订版 目录 第一章总则 (3) 第二章聘用 (4) 第三章考核 (6) 第四章结构 (8) 第五章薪酬 (14) 第六章福利 (15) 第七章考勤 (16) 第八章假期 (16) 第九章培训 (18) 第十章职责 (18) 全 (23)

第十三章保密 (24) 第十四章奖惩 (24) 第十五章监督 (24) 第十六章规章 (25) 第十七章离职 (27) 第十八章原则 (28)

第一章总则 一、【目的】 欢迎您加入尚食梵蒂(北京)餐饮管理有限公司(以下简称“公司”)!作为公司的员工,您将与我们一起成长。当然,你所恐惧的条条框框也是我们极为不提倡的,我们渴望与你成为真正意义上的合作伙伴,而不仅仅是聘用制下的监督。同舟共济是你必须要明白的道理,工作中的用心、创新、爱心、恒心需要你常记于心并将四“芯”法则延续下去。勇敢与过去的失败和遗憾说byebye!从今天起,我们将带你感受不一样的餐饮学体验,亦如人生之路的缩影,唯有踏实付出,不断完善,才有丰富收获! 不过,你要明白,不提倡条条框框不代表你不需要遵守公司纪律和制度,严格的纪律和有效的规章制度是成事基础。请认真阅读本手册,再决定是否可以自觉遵守,勇于接受挑战为我们共同的事业取得成功的保证。 二、【公司理念】 使命宣言:我们必须对未来成功所不可或缺的盈利全心全意地投入 1.经营理念:公司旗下的所有餐饮门店均采用“五觉”的经营模式,“五觉”即视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉,从五个方面让不同的食客得到全方位的优质感受,这是我们所 坚守的初衷。 2.管理理念:用心、创新、爱心、恒心——四“芯”法则作为公司管理文化的最佳体现,对待顾客同事,对待产品生活,对待食材社会,对待同业竞争,将四“芯”法则延续下去, 做业界最稳健的饮食品牌。 3.服务理念:热情、细致、周到、耐心,把顾客的每件小事当成自己的大事来完成。 三、【解释与修改】 1.本员工手册由公司人事行政(人力部)管理部门负责解释。 2.公司的人事行政管理部门有权对本员工手册进行修改和补充。 3.本员工手册印制成册,作为劳动合同的附件并与劳动合同具有同等效力。 4.本员工手册适用于与公司建立劳动关系的所有员工。 第二章聘用 一、【甄选】

火锅店员工培训计划

竭诚为您提供优质文档/双击可除火锅店员工培训计划 篇一:东港火锅20XX年新员工培训计划 东港火锅20XX年新员工培训计划 (内容提纲) 第一课:首先每个员工做自我介绍,姓名,籍贯,,爱好等,以提高员工之间的认识。第二课:了解公司的规章制度,解释员工福利,服务意识服务理念. 第三课:餐厅环境的基本情况 1餐厅公共设施、营业场所的分布及其功能。 2餐厅所能提供的主要服务项目、特色服务及各服务项目的分布。 3各服务项目的具体服务内容、服务时限、服务部门及联系方式。 4餐厅所处城市的交通、旅游、文化、娱乐、购物场所的分布及到这些场所的方式、途径。 5餐厅的组织结构、各部门的相关职能、下属机构及相关高层管理人员的情况。6餐厅的管理目标、服务宗旨及其

相关文化。 第四课:员工的仪容仪表,服务的基本礼貌礼仪。 1跟据本店《员工仪容仪表及着装制度》。 2.学习熟记待客的文明用语; 3.学习询问顾客的方式; 4.学习自我介绍的方式; 5;.学讲普通话和掌握语言艺术; 6.学习美容、穿着知识7学习面部表情和表达方式; 8.学习站立、行走、注视的方式 9.学会与顾客、同事进行思想交流。 第五课:员工岗位职责的培训 1服务员岗位职责与工作内容 2吧员、收银岗位职责与工作内容 3传菜员岗位职责与工作内容 4保洁员岗位职责与工作内容 5保安岗位职责与工作内容 第六课:餐饮服务的规范程序与服务技巧。熟习掌握待客的一般程序1.怎样迎接客人 2.怎样引导客人就位? 3.怎样为客人沏茶? 4.怎样为客人点菜、配菜和填写菜谱并及时送单; 5.怎样传菜、上菜?

6.怎样为客人酌酒水, 7.怎样摆台、折花、布置就餐环境? 8.怎样在顾客就餐过程中调理菜点、餐具、台面? 9.怎样为客人分菜? 10.怎样为客人撤菜、换菜? 11.怎样处理饭菜质量和服务质量上出现的问题? 12.怎样撤台? 13.怎样结帐? 14.怎样欢送客人? 第七课:顾客投诉的预防与应对技巧.服务案例分析和 操作训练1.写错了菜单或送错了菜怎么办? 2.客人按菜谱点了菜而厨房没有怎么办? 3.客人在菜里吃出了钓钩、玻璃渣、蚊蝇等异物后怎么办? 4.不小心使油水、茶水、饮料等弄脏了客人衣物怎么办? 5.客人对饭菜质量不满意时怎么办? 6.客人因服务不及时、上菜不及时而发牢骚怎么办? 7.客人想进包间消费而消费标准又不够该怎么办? 8.客人因对饭菜,酒水,服务不满意而拒绝付钱该怎么办? 9客人因醉酒而行为不检点、甚至出现破坏酒店餐饮娱 乐设备该怎么办?

酒吧管理

酒窖管理 温度 11℃至12℃的恒温最适宜长期保存美酒。藏酒的环境最忌忽冷忽热,周围热源的干扰对酒的质量有致命的影响,需要依据酒窖的实际情况对墙体和顶地进行保温处理。门是酒窖保温中最薄弱的环节,需要在中间添加一层保温材料,并在门周围贴上隔音条。不仅如此,木门在使用前要均匀烘干,以防温度湿度不均导致木门变形,影响储藏质量。 湿度 为了使瓶塞保持适当湿润,酒窖的湿度一般介于60%到75%之间,这样的湿度同时可防止潮湿滋生出霉菌。 空气与光照 大部分酒类是通过瓶塞来“呼吸”的,空气洁净和清新能够保持酒的纯净。酒柜照明通常选用冷光源,白炽灯产生的热能可能对改变酒的温度条件,而荧光灯可能产生的大量不可见紫外线也会严重伤害葡萄酒等酒类的酒体结构。 酒柜 而酒柜的设计,在满足藏酒者审美需要的同时,还要考虑不同酒类的存放方式。葡萄酒在放置时需要一定的倾斜角度,酒液浸润瓶塞,瓶内保留的少量空气,可以促成葡萄酒缓慢适当地成熟。而蒸馏酒类的瓶子大多要竖置,以便于酒液的挥发,降低酒精含量,可以改善酒质风格。

瓶塞 存放时间超过25年以上的名贵“陈酒”,则要及时采取换塞等措施,避免发生意外而使美酒“休养”的时光前功尽弃。 其他 欧洲的许多私人酒窖,还备有记录藏酒的管理软件,每瓶酒在入窖之前都要扫码记录。在连接酒窖与外部环境的缓冲地带,往往还要设置小型的会客厅,除了发挥社交功能,在跨季节为酒窖通风换气时,也避免酒窖内空气骤变而影响酒的品质。 转载此文章请注明文章来源《华夏酒报》。 要了解更全面酒业新闻,请订阅《华夏酒报》,邮发代号23-189 全国邮局(所)均可订阅。 酒品论文 摘要:对于酒吧来说,最大的经济效益的来源就是酒水销售了。酒吧摘要酒水的利润取决于酒水的销售情况和酒水成本。所以,酒吧要想取得更高的利润效益,就要在确定好售价的前提下控制酒水的成本。那么,酒吧在经营管理方面需要怎么样控制酒水成本呢?本

新员工培训手册范本

(新)员工培训手册 目录 一、培训目的.................................................. 二、培训的基本流程............................................ 三、培训组织架构:............................................ 四、培训内容及方式............................................ 五、培训考核与反馈............................................ 六、培训预算.................................................. 七、附件内容.................................................. 新员工入职培训计划方案(初稿) 人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。 一、培训目的 (一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容; (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务; (三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感; (四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。 二、培训的基本流程 三、培训组织架构: 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用; 人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训; 外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求;

餐饮员工培训资料

餐饮员工培训资料 餐饮员工培训资料包括餐饮员工职业化的培训,心态的培训,责任心培训,忠诚度的培训等等,优秀的员工不仅可以提高企业的市场竞争力,还能在生产、管理等环节起到积极的作用,同时带动其他员工的工作积极性。 徐清祥老师说过在市场竞争日益激烈情况下,一名优秀的员工对于企业而言,其价值是无法估量的。一名职业化的员工,需要具备专业化服务工作所要求的基本素质和能力及个人修养。 没有合格的员工,就不可能有合格的服务行为,令人满意的销售业绩。 员工是企业的根本,是企业实现目标利润的保证,企业的成功归根到底是来自员工的努力以及通过他们努力所创造出来的业绩。没有专业化的优秀员工,就不可能有专业化的团队。 餐饮员工培训资料介绍 授课老师:徐清祥 培训人员:餐厅全体员工; 课程时间:两天(12小时) 培训方式:知识讲师+案例分析+实战演练+讲师纠正+情景模拟 餐饮员工培训资料背景: 为什么同样从企业拿薪水,有的员工与公司一起成长、为公司创造利润?员

工职业化素质高!有的员工却在减少公司营业额、损害公司形象?员工职业化素质欠缺! 一流的员工从哪来?一流的企业如何打造?作为企业的领航者,如何培养一流的员工队伍,如何成就一流的业绩?员工急需职业化!加强管理者和员工职业化素质,提升管理者和员工的职业竞争力,才能够最终提升企业的竞争力!? 从“要”到“给”:在职场上你给不出去,你就没有资格要,你给的少,你就没有资格多要,你什么都给不了,你凭什么去要?与其牢骚抱怨,不如问问自己:我能为改变这个不尽人意的环境做些什么?掌握命运:心怀感激接受命,积极主动改变运。在职业运营中,只有靠提升我们的职业化水平,才能真正度过难关。 怎样就能做到职业化?徐清祥老师强调:职业化要求大家在职场上使用规范化的语言讲话,用规范化的方式沟通交流,以职业道德准则和规范化的行为来做事。职业化企业是一种潜在的文化氛围,是组织和个人事业发展的必需要素。餐饮员工培训资料大纲: 第一部分:积极的心态 1.你具备追求成功人生的心态了吗? 2.四个信念: 3.我有必定成功公式 4.过去不等于未来 5.做事先做人 6.是的,我准备好了

火锅店员工培训手册(DOC 68页)

目录 一、企业文化与发展史 ---------------------------------------------- 1 (一)公司概况 --------------------------------------------------- 1(二)企业文化 --------------------------------------------------- 1二、服务礼仪 ----------------------------- 错误!未定义书签。 (一)礼仪的基本原则 --------------- 错误!未定义书签。 (二)礼仪规范的内容 ------------------------------------------ 1(二)操作礼节 --------------------------------------------------- 5(三)微笑的训练 ------------------------------------------------ 5 三、服务意识 -------------------------------------------------------- 10 四、服务心理及团队意识 ----------------------------------------- 12 五、服务语言 -------------------------------------------------------- 12 六、操作技能 -------------------------------------------------------- 15 (一)托盘 ------------------------------------------------------- 15 (二)摆台标准 ------------------------------------------------- 18 (三)撤换空盘与上菜划单 ---------------------------------- 19 (四)斟茶、示洒、斟酒 ------------------------------------- 19 (五)点菜 ------------------------------------------------------- 22 (六)点烟及撤换烟灰缸 ------------------------------------- 24 (七)上锅底、上菜 ------------------------------------------- 25 (八)结帐 ------------------------------------------------------- 27 (九)液化气灶操作规范 ------------------------------------- 29

酒吧营销经理培训资料

酒吧营销经理的注意事项 酒吧是一个集体是一个团队它的成功与失败都和每一个员工密切相关.尤其是业务经理,直接联系着酒吧的兴旺. 作为酒吧的业务经理,一定要注意自己的言行和外表,更不要忘记自己的首要任务就是留下自己的联络方式,以便日后联络业务。 那怎么样才能做到留住老客户,发展新客户。以下几点是酒吧的营销经理必须学习的课程。 1. 老客户光顾酒吧,作为营销经理,理所应当去招待,但也要掌握一个时间和度。要看这个老客户是谁的客人,如果已经有其他人的招呼,就不必停留太久,交给老客户固定的招呼人去接待。 2. 作为一个营销经理如何让自己招呼的客人圈子活跃起来,让客户有一种亲切感是极其重要的,通俗的说,营销经理脸皮要厚点,多动脑,别只会喝酒,要注意多与客户交流。 3. 作为一个营销经理上班期间都要佩带齐自己的必须用品。如:对讲机、耳线、工号牌、名片。这样不管在任何位置上,客户都能一目了然知道你是酒吧的工作人员,更好提供客户的需要和帮助,以便相互联系。 4. 一个营销经理上班时必须要积极点,不要每天一副事不关己的样子,要用心去观察周围的事物,以便日后对自己有所帮助。 5. 身为营销经理,手机要保持24小时开通,这个是营销经理的饭碗。 6. 上班期间或有空时多与客户联络,如:发信息,打电话。但重要的一点,要注意技巧,不要让客户感到收到营销经理的电话或信息会使人感到反感。 7. 在上班时间也要注意与客人的沟通,不要只专注在卡座上的老客户,也要多注意散座上的新客户,进了酒吧的大门,每个客户都是上帝都是平等的。` 8. 营销经理和客户交流时也要掌握客户的心态和状态。要让客户来本酒吧玩的尽兴,觉得

(新)员工培训手册 范本

(新)员工培训手册

目录 一、培训目的 (3) 二、培训的基本流程 (3) 三、培训组织架构: (4) 四、培训内容及方式 (4) 五、培训考核与反馈 (5) 六、培训预算 (6) 七、附件内容 (6)

新员工入职培训计划方案(初稿) 人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。 一、培训目的 (一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容; (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务; (三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感; (四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。 二、培训的基本流程

三、培训组织架构: 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用; 人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训; 外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工。 四、培训内容及方式 (一)培训内容 公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训 1、基本知识培训: 本部分主要内容分为以下几点: 公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容; 公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法; 公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务; 公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。

火锅员工培训办法

川火锅职员培训手册 目录 一、企业文化与进展史--------------------------------- 1 (一)公司概况----------------------------------- 1 (二)企业文化----------------------------------- 1 二、服务礼仪------------------------- 错误!未定义书签。 (一)礼仪的差不多原则----------- 错误!未定义书签。 (二)礼仪规范的内容----------------------------- 3 (二)操作礼节----------------------------------- 8 (三)微笑的训练--------------------------------- 8 三、服务意识---------------------------------------- 14 四、服务心理及团队意识------------------------------ 16 五、服务语言---------------------------------------- 19 六、操作技能---------------------------------------- 22 (一)托盘-------------------------------------- 22 (二)摆台标准---------------------------------- 25 (三)撤换空盘与上菜划单------------------------ 26 (四)斟茶、示洒、斟酒-------------------------- 26 (五)点菜-------------------------------------- 29

2020新版酒吧服务员培训计划模板

编号:YB-JH-0745 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020新版酒吧服务员培训计 划模板 Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

2020新版酒吧服务员培训计划模板 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 一.公司的介绍: 1.让服务生了解公司的规模、体系; 2.让服务生知道公司的目标; 3.让服务生清楚公司的管理架构; 二.员工手册: 1.员工的待遇制度; 2.公司的规章制度; 3.员工的奖罚制度; 三.服务常识: 1.基本的礼貌用语、手势; 2.基本的站姿、坐姿、走姿; 3.基本的讲话姿势、语气、态度; 4.基本的服务规范;

5.卫生意识、服务常识; 四.酒水常识: 1.酒水的归类; 2.怎样的开酒、冲酒; 3.酒水、饮料的搭配; 五.酒水单的背记; 六.基本的操作模式: 1.怎样摆台; 2.怎样迎客; 3.怎样服务; 4.怎样点单; 5.怎样开单; 七.基本促销技巧: 1.酒水的促销; 2.小吃 3.果盘

最新餐饮服务员培训手册全集

前厅服务人员培训工作手册 “无差错"就是完美; 人才和高质量的工作是餐厅的最大财富 服务员工作岗位职责 1、按照规格标准,布置餐厅和餐桌,做好开餐前的准备工作。 2、确保所用餐具、玻璃器皿等清洁、卫生、明亮、无缺口。 3、按服务程序迎接客人入座就席,协助客人点菜,向客人介绍特色或时令菜点。 4、仪容整洁,不擅自离岗。 5、勤巡台,按程序提供各种服务,及时收撤餐具,勤换烟盅。 6、开餐后,搞好餐厅的清洁卫生工作。 7、熟悉餐牌和酒水牌的内容,如:食品的制作方法等。 8、做好餐后收尾工作。 服务员工作操作程序 一、餐前准备 (一)准备餐具 1、按照规定的数量领餐具。 2、用擦净餐具. 3、按餐具柜要求摆放餐具。 4、准备足够的玻璃器皿。 (二)检查台面 1、检查桌、椅是否摆放整齐。 2、检查台面上的桌卡、烟缸、宣传卡、菜牌是否干净. 3、补充牙签。 4、检查台面上的各类餐具是否清洁无破损. (三)整理工作柜 1、整理所在区域的工作柜、各类餐具、瓷器、玻璃杯,垫布整洁。 2、准备充足的翻台用具、餐具及烟缸。 3、准备服务托盘。 4、准备点菜机。 (四)接受检查人员的餐前检查 认真对待检查工作并给予积极的配合,对于检查人员所检查出的问题及时更正。(五)做好个人准备工作(如:喝水去洗手间等) 二、摆台

(一)摆放烟缸、牙签盅、盆景 (二)餐具摆放 1、餐具干净,筷套平整。 2、垫盘距离桌边1指距离。 3、筷子套店徽朝上。 4、餐具摆完,注意检查餐具间距离。 (三)摆放沙发/靠垫 1、沙发整洁,上无杂物 (四)摆台的最后检查 1、餐具卫生,沙发卫生。 2、餐具摆放合理。 三、参加班前会 (一)接受分工 1、点名。 2、了解当天供应品种(例汤、海鲜、时菜、甜品、水果、特别介绍、沽清类)。(二)仪表仪容 1、制服必须干净整齐无破损,挺括。 2、袜子无破损。 3、鞋保持鞋面光亮、完好。 4、手必须干净无污迹,指甲剪短,不得涂指甲油(包括透明色)。 (三)传达内容 1、准确传达餐厅及本部门的要求和任务. 2、对前日出现的问题进行纠正。 3、进行案例分析. 4、介绍今日特选菜肴及售缺品种. 5、及时表扬好人好事。 6、征求员工意见及建议. 四、迎宾 (一)站立 开餐前5分钟站立在岗位上,迎接客人的到来。 (二)迎接客人 1、向客人微笑并打招呼。 2、协助客人入座。 3、根据客人就餐人数加减餐具。 五、茶水服务 (一)倒茶 先女士后男士的原则,依次为客人斟茶。 (二)续茶 随时观察客人的饮茶,及时添加茶水,按顺时针方向为客人服务。 六、为客点单 (一)递菜单 1、站在客人右侧0。5米处. 2、按女士优先。 3、将菜单打开到第一页,用右手从客人右侧为客人送上菜单 4、递送菜单时,向客人简单介绍本店招牌菜.

餐饮行业员工培训资料模板

餐厅员工培训资料 培训对象酒店餐厅部全体员工 培训目的掌握餐厅服务的基本技能,为客人提供优质的服务 培训要点引座与点菜,摆台,托盘,斟酒水,上菜,分菜,换盘与撤盘,餐巾折花 一、引座与点菜 1.引座 引座是客人进入酒店餐厅后接受服务的开始,规范优质的引座能使客人对酒店餐厅留下良好的第一感觉,同时,引位技能恰到好处的运用,可以使酒店餐厅的空间得到很好的利用,方便餐厅员工的服务,衬托出餐厅环境的不同一般的感观印象。增加客人的满意度。引座的具体技巧有: (1)根据客人的人数安排相应的地方,使客人就餐人数与桌面容纳能力相对应。这样可以充分利用餐厅的服务能力。 (2)酒店的引座应当表现出向客人诚意的推荐,在具体的引座、推荐过程中应当尊重客人的选择,使双方的意见能很好地结合起来。 (3)第一批客人到餐厅就餐时,可以将他们安排在比较靠近入口或距离窗户比较近的地方,使后来的客人感到餐厅人气旺盛,构造出热闹的氛围,避免给客人留下门庭冷落的印象。 (4)对于带小孩的客人,应尽量将他们安排在离通道较远的地方,以保证小孩的安全,同时,也利于餐厅员工的服务。

(5)对于着装鲜艳的女宾,餐厅可以将其安排在较为显眼的地方,可以增加餐厅的亮色。 (6)对于来餐厅就餐的情侣,可以将其安排在较为僻静的地方。 (7)餐厅经营高峰时,引座员工要善于作好调度、协调工作,灵活及时地为客人找到位置,掌握不同桌面客人的就餐动态。 2.点菜 周到、热情、切合客人需求的点菜服务能让客人从餐厅服务中感到超值的享受,使客人对酒店餐厅留下深刻的印象,并且能增加客人在酒店的消费。 餐厅员工在为客人进行点菜服务时要注意以下一些方面: (1)按客人的居住地点和具体生活习惯为其点菜 ①对于老年客人,可以向他们推荐一些比较松、软,不含胆固醇,油脂较低的食品。 ②对于急于用餐赶时间者,餐厅可以向他们推荐一些制作方便、快捷的食品。 ③北方人喜欢面食,味道较重,偏于浓郁、咸味较重的食品。 ④湖南、贵州客人口味较重,比较喜欢带有辣味的食品,四川人喜欢麻辣食品。 ⑤江浙沪一带的客人比较喜欢甜食,口味清淡。 ⑥广东、港澳地区客人喜欢生、脆、鲜、甜的食品,口味清淡,喜欢在用餐前喝老火汤。 (2)考虑客人的消费能力

火锅店培训计划范文

火锅店培训计划 火锅店即将开业,为了能够更好地向前来用餐的顾客提供更优质火锅的做法的就餐环境和服务,针对新老员工对餐饮嚣服务工作熟悉程度不一,特制定以下培训计划: 一、培训目的和培训火锅的做法效果: 提升本店服务员的自身素质及各方面的接待能力,增强团队意识和集体的凝聚力,让员工熟悉掌握各种接待的技火锅的做法能技巧,顺利迎接开业的一切接待工作。 二、培训时间和培训要求: 1、培训时间共计4天,理论知识:一天;实际操作:二天;模拟练习:一天。 2、每天培训时间为:早晨9:00-12:00,下午14:00-17:00。 3、培训期间不允许任何学员请火锅的做法假、迟到、旷工、早退等。 4、参加培训时,必须携带笔记本和笔具,凡当天的笔记在第二天进行检查,若有没有达到要求的,给予相应的处罚。 5、培训期间,除讨论课外,一律不允许私火锅的做法自聊天、嬉戏打闹,手机需关机或调至振动,非工作需要,一律不允许打接电话。 三、培训内容: (一)理论知识内容: 1、仪容仪表要求,礼貌用语;火锅的做法 2、服务意识,服务常识,工作和服务的态度; 3、基本技能的理论知识; 4、服务流程表; 5、餐前准备工作、餐中服务工作和餐后收尾工作的要求和注意事项; 6、席间巡台服务内容及注意事项; 7、菜品和酒水知识(煮烫时间、成型状,度数、规格); 8、推销的技能技巧; 9、常见问题的回答和处理;嚣 10、店堂的各项规章制度; (二)实际操作内容: 1、礼貌用语,站姿,手势; 2、服务流程(即客人入店消费至离店的整个服务程序); 3、基本技巧(托盘、摆台、下菜、斟酒、十一勤等); 4点菜传单程序(点菜点酒、加菜加酒、退菜退酒); 5、买单程序(退酒、核单、收钱、找零、送客)。 (三)模拟练习内容: 1、服务流程; 2、基本技能技巧; 3、点菜传单程序及推销技巧(点菜点酒、加菜加酒、退菜退酒); 4、买单程序(退酒、核单、收钱、找零、送客)。 5、席间巡台服务内容; 6、常见问题的回答和处理; 四、具体培训内容如下: (一)仪容仪表要求: 1、仪容:是指人的容颜、容貌,着重在修饰方面,总的要求是适度、美观。 2、仪表:是指人的外表、外貌,着重在着装方面,总的要求是端庄、典雅。 3、具体要求如下: 头部:当班前需梳理整齐,经常洗头,保持整洁,无异味,无头屑。男员工发脚前不过耳,

酒吧员工培训手册

员工培训手册

第一章行业认识 员工职业道德 总则:敬业、爱司、奉献 1、热情友好宾客至上(谦虚谨慎,尊重客人,牢记服务宗旨,对客热情友好) 2、真诚公道信誉第一(真诚对客,拾金不昧,实事,知错就改) 3、文明礼貌(仪表整洁,举止大,微笑服务,礼貌待客,尽心尽责,服务到) 4、团结协作,顾全大局(互相尊重,密切配合,互相支持,学习先进,发扬风格) 5、遵纪守法,廉洁奉公(自觉遵守职业纪律,格执行政策法令,勤俭节约,廉洁奉 公,反对和纠正行业中的不正之风) 6、尊重公司领导,服从工作安排 ………… 娱乐行业服务产品的构成及特点 娱乐行业不同于其他行业,它的服务产品有其自身的特点,了解这面的知识,有助于娱乐从业人员正确地认识服务。 一、娱乐行业服务产品的构成: 娱乐行业向客人提供的最重要的产品就是服务,它包括以下几个面: 1、服务员的日常工作。它是娱乐业服务产品的重要组成部分。从形式上看,即服务员所做的接待、清洁、出品等等工作,但从实际上看,服务是服务员通过语言、动作、姿态、仪容仪表、行为举止、个人修养所体现出的对客人的尊重、欢迎、关注、友好;所体现出的是服务员本身格认真的服务精神、顾客至上的服务意识、热情到的服务态度、丰富的服务知识、灵活的服务技巧、快捷的服务效率等容,这些

可以说是娱乐行业服务产品的核心容。因此,我们可说娱乐行业服务就是SERVICE (其本意就是服务),而其中每个字母都有着丰富的含义: S-Smile(微笑):其含义是服务员应该对每一位客人提供微笑服务; E-Excellent(出色):其含义是服务员将第一服务程序,第一微小服务工作都做得很出色。 R-Ready(准备好):其含义是服务员应该随时准备好为客人服务。 V-Viewing(看待):其含义是服务员应该将每一位客人看作是需要提供优质服务的贵宾。 I-Inviting(邀请):其含义是服务员在每一次接待服务结束时,都应该显示出诚意和敬意,主动邀请客人再次光临。 C-Creating(创造):其含义是每一位服务员应该想设法精心创造出使客人能享受其热情服务的氛围。 E-Eye(眼光):其含义是每一位服务员始终应该以热情友好的眼光关注客人,适应客人心理,预测客人要求及时提供有效的服务,使客人时刻都感受到服务员在关心自己。 2、娱乐行业的服务产品还包括针对客人需要而设计的不同形式、式的服务程序。 1)静态服务:指娱乐场所提供给所有客人使用消费的物品,设施。如:电视机、空调、茶几等等。 2)有声服务:指娱乐场所的闭路电视,卡拉OK系统,大厅的音乐等等。 3)即时服务:指娱乐场所对客人临时托办的事宜的服务。如客人要在场找他的朋友。 4)缓冲服务:在即时服务做不到的情况下,要想一些缓解措施。

餐饮培训手册

入职须知 所有员工必需了解并熟记银柜城市主题茶餐厅的基本情况: 1,本餐厅的经营模式是独资方式,公司名称是:珠海市银柜城市主题茶餐厅。于2008年 3 月25日 试营业, 3 月28 日正式营业。 2,本餐厅的地址:珠海市香洲区新一佳旁。如有客人问怎么走,可以告诉???。3,本餐厅的订餐电话:3816582 3816583 4,本餐厅一楼总面积:平方米,大厅正常摆台张,餐位位。 本餐厅二楼总面积:室内平方, 本餐厅总餐位80 位。5,所有新入职员工要有三证:身份证、暂住证和健康证。入职时交工衣押金200 元或身份证。6,所有新入职员工经过三天试工如合格则办理入职手续,三个月内不得申请离职,否则扣除半月工 资。 7,所有新入职员工必须无条件服从公司的培训计划。 第一节:服务员职责 当服务员就职本餐厅开始工作后,必须严格履行岗位职责,做好各项工作,认真学习业务知识。 1、积极主动参与培训,以增强自身服务技能和综合能力。按照公司培训的服务程序 和标准去服务,熟悉本餐厅的各种菜式和菜价。 2、积极、主动、热情地为客人提供服务,尽可能做到让客人满意甚至感动。 3、做好营业前所有准备工作,收市的卫生工作,负责餐厅所有器具的替换及补充。 4、营业前了解和熟悉当日的急销、新菜推介和客人订位情况。 5、服从分配到不同岗位及轮班工作,节假日或生意好的情况下需加班,过后再由公司

视生意情况补钟。 6、工作时制服穿戴整洁,工牌左胸上方佩戴端正,开瓶器、圆珠笔、飞单纸必须随身带。 7、遵守一切规章制度,服从上司工作安排,对工作不拖拉,不推诿,先服从后上诉。 8、宾客进入餐厅主动微笑迎接,本区域没客人情况下主动帮其他服务员开位、上茶、入单。 9、注意客人一举一动,做好台面服务,生意高峰时忙而不乱,多方应酬,取得谅解, 随时检查桌面底单食品入单情况及上菜情况。 10、快捷地做好撤台、收碗等的工作,为翻台做好准备工作。 11、买单时做到帐号、台号、收款相符,钱银当面点清,不发生串客、走单等事故,否 则当事人负责。 12、礼貌接听电话,准确填写宾客订位资料(姓名、时间、人数、电话)。 13、分类收放家私, 及时补充。 14、时刻使用十大礼貌用语。(祥见十大礼貌用语卡片) 第二节规章制度 一、基本要求: 1、履行岗位职责,忠于职守,克己奉公。 2、依时上下班,工作时间不得擅离职守或早退。 3、上班时间不得打私人电话,做与工作无关的事。 4、不准讲粗话,讥讽客人或同事,不得有对客人不礼貌或不理睬的行为。 5、工作态度上要请字开头,谢字不离口,接电话先说您好,湖南人,做到宾客至上,热情有礼。 6、常露微笑,给客人以亲切轻松的感觉。

火锅店员工管理制度【免费】

火锅店员工管理制度 第一节员工的招聘与录用 1、凡年满18岁,履历清楚,身体健康,作风正派,无违法行为,愿意接受本公司的管理。培训的男、女公民,均可加入本公司的加盟店工作。 2、新聘员工入职学习期为3天,若考试不合格不予录用,,考试合格上岗。 3、新员工入职学习期间必须持有身份证、毕业证原件、计划生育证、员工照片2张、(健康证、暂住证、在所属店一个月内办齐,费用自理)。工龄满一年以上者,可由酒店承担。 4、新店开业第一批服务员、厨师、厨工、实习培训期为15—30天,培训期满编写目的:本手册主要是对我公司加盟店的员工的培训工作进行系统的规范化。拉通培训,提高员工的基本素质,保证规范化工作,增强企业竞争力,使红门各加盟店保持良好的业绩,使公司不断发展壮大。 5、有下列情形者不得录用。 A.原本公司非正常辞职者。 B.不真实填写员工挡案有欺诈行为者。 C.犯法经判决确立或通缉在案的者。 D参加非法组织或吸食毒品者。 E.患精神病或传染病。 F、法定年龄以下者。 G、达不到招聘标准或身体状况不适应工作者。 L、领班或领班以上领导的亲属、朋友无特殊技能者。 第二节、劳动管理制度 1.工作时间:上午9:00—14:00左右,下午16:30—22:00左右,轮流值班。 2.休假:新员工第一个月无休假,从第二个月开始每月有二天假。 3.辞职:员工辞职需提前半个月,提交辞职申请给大堂经理或店方经理。经理辞职需提前一个月提交辞职申请书于总经理处。 4.试用:新员工从确认录用之日起签定合同,确立劳动关系契约,试用期为1—3个月(服务员为1个月、大堂经理为3个月、其他工种视加盟店具体情况自订)根据员工的工作表现及业务技能可以考虑是否延长其试用期或提前转正,在试用期内若有不称职的或犯有重大过失,店方可随时辞退员工并不作任何补偿,,若有自动离职,不予退还保证金; 5.迟到.早退:上班时间5分钟之外为违规,每月4次以上视为旷工,处理。 6.矿工:无故不上班,不服从指挥,不听从安排,视为旷工,旷一天扣三天工资,月内旷工2天以上,(含2天,)予以辞退: 7、重大过失处罚;罚款5—50元,无薪工作2—5天,辞退根据总经理指令保证金不予退还或酌情退还; 8.请假:严禁电话请假,托人带信请假,病假需医生诊断书和取药单并可视情况确定请假形式,病假可考虑、事假均无工资; 9、假权:邻班有半天事假权,大堂经理有一天事假权。一天以上,报店方经理审批,

酒吧员工管理培训手册

酒水部培训资料一,了解本公司的性质及运作情况。 二,熟记员工守则,规章制度,明确本职职责。三,认识酒吧的用具,杯具与操作时的细节情况。四,酒吧日常工作〈开吧,营业,收吧〉及详细价格。 五,酒水牌内的类别,品牌名称,价格等。 六,酒水知识〔烈酒,利口酒,开胃酒,葡萄酒,香摈酒,鸡尾酒,特饮,果汁 七,出品方法与制作细节过程及杯具的搭配。八,雪糕,水果盘的成份与制作方法。 九,日常需备物〈糖胶,装饰物,拧角片等。 酒吧员职责工作概要 遵守公司规章制度,执行上级指示,认真完成上级布置的工作任务,明确自己的工作范围。 1树立吧台意识,纪律意识,确立职业荣誉感和责任感。 2熟练掌握吧台各种工具器皿的使用方法,认真做好服务接待工作。 3上班需领好当日吧台所需物品,并填好年提货单。 4确保吧台一切准备工作都是准时完成。 5时刻检查吧台是否保持干净(无任何污点)指定的物品摆放是否整齐,

如有需要维修补充的地方,应立即向上级回报。 6确保所有的操作工具都是干净,完好的。 7注意自己的仪表,仪容的卫生及整洁,保持良好的精神面貌。 8运作中必须确保出品质量,凭酒水单的品名数量及要求出品,一定要看清看准酒水单上的单位,数量,品种,冷,热等。 9当收吧时,必须盘点剩下酒水数量,确保放于酒架上的酒水收回指定位置存入上锁。 10收吧时务必把吧台内外卫生搞好,补充有关饮品保证夜间冰冻。 11吧台所有杯具必须定期进行消毒漂白处理。 12当吧台收入之后,要仔细检查各个酒拒是否上锁,各电源插头是否处理好,方可离吧。 酒吧主管职责工作概要 酒吧主管的工作是负责管理酒吧领班,调酒师,吧员及吧台女服务员,检查他们的工作和准备情况,确保营业前准备工作和营业运作正常,安排工作时间并负责检查他们的工作表现,使他们在任何情况下都能提供高效()的工作与服务并控制酒吧成本 1准时上,下班并带头做好酒吧工作,给属下树立好榜样。 2制定酒吧的服务程序,操作规范,酒水控制,酒吧卫生等规章制度,并组织实施,服从上级的安排与指示,确保酒水高质量出品和服务的规范化。 3与其他各部门保持良好的工作()协调做好酒水的供应工作。

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