合格供方审批表

合格供方

合格供方资料存在问题汇总一、总的来说，普遍存在以下问题： A.目录中所列各项与后面内容不一致，有的排序不对，有的目录中列的项在内容中找不到。 B.2014年新列入合格供方的原材料的合格供方资料中应该有原材料五个批次的理化检验报告，但是材料中有的没有，有的最多有三个批次的。 C.无劳保用品的合格供方 D.将两个表格“供方能力评价审批表”和“供方重新评价表”弄不清楚，应该明确首次列入合格供方时使用表格“供方能力评价审批表”，而以后每年年底重新评价时使用表格“供方重新评价表”。 E.首次列入合格供方的表格“供方能力评价审批表”中各部门意见填写中如果盖章的话，应盖“同意列入合格供方”，而不是“同意继续列入合格供方”，且各部门意见栏不能空，材料中有很多把采购部意见栏空。 F.有天津大桥焊丝有限公司供方的资料但是合格供方名录中未列入。 G.供货评述内容不够详细，应该将年度供货数量、供货质量情况、合格率等方面尽量详细评述。二、下面就各另外存在的具体问题汇总如下：（序号和合格供方名录中序号相一致） 2.山东钢铁股份有限公司济南分公司安全生产许可证已过有效期，实际上材料中没必要附此证；无理化检验报告。 3.河北文丰钢铁有限公司无理化检验报告。 5.北京盛都物资有限公司根据材料显示，首次列入时间应该是2011.11，而不是2013.12；组织机构代码证已过有效期；

无2014年供方重新评价。 7.青岛信和源气体有限公司气瓶充装许可证、道理运输许可证、安全生产许可证已过有效期；危化品经营许可证有效期看不清楚；无驾驶员从业资格证。 8.奥博顺拓气体有限公司无道理运输许可证。 10.青岛惠能金火焰经贸有限公司无道理运输许可证。 11.日照盈德气体合格供方名录中首次列入时间是2014.9，材料中所附合同签订时间是2012.5，相矛盾；所附检验报告日期是2012.9，相矛盾。 12.日照钢铁轧钢有限公司无2014年供货评述和供方重新评价。 14.安阳钢铁集团有限公司首次列入时间应该是2010.12；无2014年供货评述和供方重新评价。 15.秦皇岛市盛邦工贸有限公司根据材料显示，首次列入时间应该是2010.12。 16.青岛武晓物流有限公司只有一个批次的理化检验报告。 18.唐山瑞丰钢铁粤丰钢铁有限公司质量管理体系证书已过有效期。 19.青岛市李沧区海鹰制漆厂无危险品经营许可证、道理运输许可证、驾驶员从业资格证。 20.天津达亿钢铁有限公司

供应商审批表

上海锐漫能源科技有限公司合格供应商审批表填写日期：编号：供方名称企业类型?工厂?贸易商?代理商?服务公司供应产品/类型供应商等级■ A ? B ? C 企业性质□国营企业□外资企业□国内独资□中外合资□上市公司□其它企业注册地址企业网址企业经营地址注册号税务登记证号法人代表注册资本业务联系人职务电话付款方式开户行账号企业人数企业认证供货能力供货质量记录□质保书? □合格证? □检验报告质检能力□专职检验机构? □专职检验员□兼职检验员检验范围□生产过程检验?□出厂检验?□其他产品执行标准□国标? ?□行业标准? □企业标准??□其他标准供方提供的资料： □营业执照? □组织机构代码证□税务登记证□质量认证□产品认证□生产许可证□《代理授权书》 □其它资料：各部门意见采购部□作为合格供应商□作为临时供应商????□作为潜在供应商签名技术部□作为合格供应商□作为临时供应商????□作为潜在供应商签名质量部□作为合格供应商□作为临时供应商????□作为潜在供应商签名其它部门□作为合格供应商□作为临时供应商????□作为潜在供应商签名总监意见□作为合格供应商□作为临时供应商????□作为潜在供应商签名总经理意见 ? ?□作为合格供应商□作为临时供应商????□作为潜在供应商签名备注：1.供应商等级划分： A类：指公司重要的原材料、零件供应商，此类供应商需定期考核； B类：指需经常采购的一般物料、辅助物料的供应商，此类供应商可以不定期考核； C类：指与公司产品质量影响不大的零星采购及一次性采购产品或服务的供应商，此类供应商无需考核 2.此表单由采购部主导填写，除过签名以外的内容应避免手写，总经理签核后生效存档并将复印件交财务，作为列入《合格供应商名录》的依据。表单编号：QR-016-A

合格供方库管理办法

合格供方管理办法
第一章总则
为加强集团公司及项目部对各供方单位的管理，提高采购招标工作水平，加强公司和项目部对项目各参建单位的管理效率，特制定本办法。本办法适用于公司建设项目中规划、设计、勘察、施工、监理、策划广告、拆迁安置、物业管理、材料和设备等供方的考察、评价和选择。各类供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准，并实施保优汰劣的动态控制。集团公司所有的采购业务（含工程、材料、咨询、营销广告、物业管理等）发标，由相关部门从《合格供方名录》中随机抽取，名录中未能收录的，面向社会招标，事后入库，但响应单位的尽职调查工作，仍然执行本办法的标准及流程。第二章职责
公司指定专人进行供方单位初步资料搜集工作，各职能部门负责组织相应专业供方的考察、评价工作，具体分工如下： 1. 规划设计部负责规划、设计、勘察供方的考察、评价，工程管理部、市政管理中心配合； 2. 项目/工程部负责施工、监理供方的考察、评价，设计部、营销管理部配合； 3. 采购部负责物资、设备供方的考察、评价，工程部、规划设计部配合； 4. 营销部负责策划、广告供方的考察、评价，采购部、设计部配合； 5. 项目/工程部负责拆迁安置委托方的考察、评价，设计部配合； 6. 物业管理/酒店管理负责物业管理委托方的考察、评价，营销部、工程部配合。 7. 计划运营部负责组织各类供方的评价审定，并编制各专业《合格供方名录》。 8. 公司总经理批准各专业《合格供方名录》。第三章合格供方库名录组成
合格供方名录的组成部分：合格供方库由《供方质量保证能力调查表》、《合

合格分供方一览表

四川华神物业管理有限公司专用表格
序号
分供方名称
合格分供方一览表
产品/项目类型
联系地址
联系电话联系人
初审日期
备注
华神物业质控－13

美文欣赏
1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。 2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。 4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。 5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。 6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁。红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？ 7、经年，未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。寂寞琉璃，荒城繁心。流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。邂逅的情劫，淡淡刻心。那些碎时光，用来祭奠流年，可好？ 8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。

合格供方操作说明书

合格供方操作说明书 1、合格供方申请凡注册并审核成为鲁能招投标网的“初级会员”均可以申请合格供方，普通会员不允许申请合格供方，申请步骤如下所示： 1、在鲁能招投标网首页登录（可以用用户名和密码登录，也可以使用电子钥匙登录），点击本单位名称进入供应商操作界面； 2、点击供应商操作界面中的“合格供方”菜单下的相应项目填写相关信息（如图1-1所示），信息填写完毕点击“合格供方”下的“合格供方申请”项提交合格供方申请；（图1-1） 3、合格供方申请点击“合格供方申请”菜单，进入合格供方申请页面，如下图1-2所示，需要输入供应商的“联系部门”和“企业简介”信息，输入完成后点击“下一步”输入供应商的办事处信息，如图1-3所示；

（图1-2）在“添加办事处”页面中输入办事处的相关信息，包括“办事处”“地址”“邮编”“电话”“传真”“联系人”“电子信箱”“手机”信息，如果需要继续添加办事处信息，则点击“保存，继续添加”按钮继续添加办事处信息，如果不需要继续添加则直接点击“保存”按钮，返回到供应商办事处信息页面，如图1-4所示（图1-3）

点击“办事处信息”菜单，进入合格供方办事处页面，如下图1-4所示，（图1-4）在该界面中，可以选中某一办事处，修改或者删除该条信息。点击“下一步”按钮进入“业绩记录添加”页面，如图1-5所示，在该界面中添加业绩信息，包括“供方名称”“提供的产品及服务”“所属产业公司”“使用地点”“投运日期”“中标合同金额”“合同履约”“服务能力”信息，其中“供方名称”为系统自动初始的当前单位名称，“所属产业公司”指的是该条业绩中客户单位所属的产业公司名称，“投运日期”必须是日期格式输入，如“2006-5-1”。如果需要继续添加办事处信息，则点击“保存，继续添加”按钮继续添加业绩记录，如果不需要继续添加则直接点击“保存”按钮，返回到供应商业绩记录页面，如图1-6所示（图1-5）

供应商审核表

广日电梯供应商审核表

概述 1．考核考核内容包括6大类，共24条标准，每条标准分为五级。本审核表主要用于能力性采购件和功能性采购件这两种供应商的审核，零星采购件供应商由职能部门直接对其进行审核。广日电梯对供应商进行现场鉴定，并依据现有的证明材料评估供应商对24条标准的每一条达到5个等级中的等级情况。考核人员对供应商的质量体系、工艺控制和对质量建议的承诺方面能在考核时进行公证的评价。生产外包及设计外包厂家，相关条款可以不考核。 2．考核等级考核等级的规定是积累式的，每个等级包括规定的特征和前面所有等级的特征。各等 3．处理办法《供应商审核表》的审核结果只是供应商管理的依据之一，达到此表中的相应级别的要求只是供应商能成为相应等级资格的必要条件之一。供应商如有明显的局部缺陷，可对其提出《供应商审核表》审核结论判定中的全部附加判定的任何一项或多项。连续三年达到合格要求供应商可把审核频率调为每两年一次，在完成纠正措施任务并取得不断进步的潜在供应商经确认后可升级为合格供应商。

审核项目和评分

1．质量管理部门及体系管理部门明确并制定了关于质量的方针、目标和有效政策。没有书面形式的质量管理方针和程序手册，或程序手册不完整。制定了书面形式的质量管理方针和程序手册，并有签字及日期；但未在各级管理层中制定、传达、理解和落实。各级组织都传达、理解和落实了供应商质量方针；各部门均有成文目标、以支援该质量方针；落实了衡量系统以检查支援该质量方针目标是否达到；管理部门检查各级是否遵守该质量方针。通过内部审核系统鉴定各级组织遵守质量方针的情况；建立并通过ISO9000质量管理体系或在产品实现过程中推行TQM全面质量管理。管理部门领导质量方针的部署，以推动不断的改进，对此有客观证据；全面开展工艺改良、QCC活动、六西格玛等质量改进活动，并能提供客观证据或第三方认可。推行卓越绩效模式，并能提供客观证据或获得质量奖。管理部门规定支援质量方针、质量目标和质量体系的组织机构。没有以书面形式确定的组织机构。在组织架构文件中能查到质管机构的设置存在；组织结构清晰，各层次直接向上一级汇报；有经过适当和充分培训的品质控制人员支撑机构职能；管理目标包括职责分工以确保支援质量方针、质量目标和质量体系。

合格分供方管理办法

合格分供方管理办法一、总则 1.1 目的为维护公司合法权益，保证项目开发建设质量，而选择到能长期、稳定提供质优价廉的物资和服务的供方，特制定本办法。 1.2 适用范围本办法适用于集团建设项目中规划、设计、勘察、施工、监理、策划广告、拆迁安置、物业管理、工程总承包、专业承包、劳务承包、材料和设备等供方的考察、评价和选择特制定本办法。 1.3供方控制各类供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准，并实施保优汰劣的动态控制。二、职责 2.1 各职能部门参与供方评价的职责（项目部、工程管理部、供应部、合约部）： 2.1.1本程序由合约部负责编制、修改、监督、检查 2.1.2集团所属开发部、分公司、及项目部负责提出相关使用计划，负责对相关方进行预审、调查、初始化评价，负责对相关方进行环保、职业健康安全的宣传教育和培训，签订有关协议，以及日常的管理工作。 2.1.3 合约部负责组织各类供方的评价审定，并编制各专业《合格供方名录》。三、供方考察、评价和选择 3.1 考察分为书面调查和现场考察书面调查主要了解供方的基本情况，包括： 3.1.1企业简历、营业执照、资质证书、自有资金证明及驻京办事处地址、规模等； 3.1.2职工人数、管理人员比例、劳务工人来源、技术力量、专业配备、自有生产、施工设备、检测手段等； 3.1.3生产、施工、服务能力及近三年的质量、信誉状况、代表性业绩； 3.1.4质量管理体系或产品是否通过认证。 3.1.5承担复杂项目或重要物资的新供方，除上述基本条件符合要求外，还必须进行现场考察，加以了解：

a.企业质量管理现状、生产、服务设施、检测手段、现场管理水平、人员结构情况； b.有无从事、完成某项工程、项目的成套技术和管理经验。 3.2 评价方法根据对工程质量的影响程度及价格等因素，可采取下列一种或几种方法对供方进行考察评价： 3.2.1. 基本情况评价根据书面调查情况对供方施工能力、供货能力、业绩、信誉等作出评价。 3.2.2. 成果或样品评价根据供方已完成项目对其技术装备、成套技术、管理经验、服务能力等作出评价；请供货商提供样品，检验部门检验并出具样品认可书，必要时由项目部进行批量试用后出具使用报告。 3.2.3. 现场评价由合约部组织相关专业人员到供方生产、施工、工作现场考察，并进行现场评价。 3.2.4. 以往业绩评价对有业务往来或合作经历的供方，可根据其以往提供施工、物资或服务的质量状况和信誉，如交付及时性、质量可靠性、价格合理性、后续服务支持能力等进行评价。 3.3 各职能部门将各专业的供方考察评价情况，逐一填写《合格供方考察评价表》，分类集中，一般每类服务或物资不得少于3家。 3.4 合约部组织相关部门对各专业《合格供方考察评价表》进行审核，根据项目类别、规模、技术复杂程度、供方能力、信誉等进行选择，并分别编制《合格供方名录》。 3.5 经批准的各专业《合格供方名录》以受控文件形式下发相关部门使用，各职能部门建立相应《合格供方档案》。四、合格供方的控制 4.1 各专业、劳务合格供方由相关职能部门进行动态管理，一般每年年底前进行一次考核，考核内容为：质量 40分；价格 30分；交付期限 20分；服务支持 10分。总分高于或等于70分者为合格供方，予以保留，不足70分者为不合格供方，予以淘汰，考核成绩归入供方档案。 4.2 同一项目、同一承包商出现二次质量事故，同一供货商、同一材料连续二次出现不合格或供货不及时且改进不力者，即可淘汰。 4.3 需淘汰的合格供方，由各职能部门填写“合格供方资格取消申请表”，交合约部

1合格供应商申请登记表(材料设备类)

咨询电话：传真：E-mail：

填表说明一、凡有意申请成为昆吾九鼎合格供方并愿意参与相关采购活动的单位，请如实填写本表，并附上公司营业执照副本、税务登记证、相关资质证书、销售授权证书等有效证件复印件及公司简介、业绩或产品介绍、申请单位经办人的证明材料（以上材料均要求使用A4幅面，并加盖申请单位公章）等。二、本表的填写准确、真实与否，相关附件资料是否清晰完整，将直接关系到供方相关信息在我公司信息库中的完整程度及具体采购时对合格供方的资格预审结果。三、本《昆吾九鼎合格供方申请登记表》的填写规范要求如下： 1.单位全称：按《营业执照》标准称谓的公司全称填写并加盖公章； 2.供方类别：请供方按自己最具优势的主营业务进行选择：工程建设类（GJ）分土建、安装、装饰、景观、消防、幕墙、钢结构、强电、弱电、保温、涂料、土石方、其它工程及门窗、栏杆制安等；材料设备类（CS）分材料设备、大型设备、办公用品、办公设备、家具、服装等；工程服务（GF）类分设计、监理、审计、勘测、检测、物业管理、广告策划等。 3.驻赣机构：请供方按在江西的生产、经营性质进行选择； 4.注册资本：按《营业执照》内容填写； 5.地址：请供方对企业总部和江西公司（或机构）的地址如实填写； 6.法人、投标代表的联系方式：应据实填写以便保持畅通的联系方式与渠道，并请附上法人代表身份证复印件。四、为了确保供方相关信息的长期有效及准确，本表相关内容所发生的各种变化，均需申请单位在第一时间通知我公司，以方便供方信息库里的相关内容得到及时更新。五、发生以下情况，有可能导致已申请单位丧失合格供方资格： 1、已登记单位发生工商登记变更、联系人或联系方式变更未能及时书面告知我方； 2、相关证照年审期限超过3个月而未能主动向我方提供新的合格证照复印件； 3、经审查发现申请登记时所提供《申请表》及证照资料等信息有虚假情况的。六、如有任何其他疑问，欢迎来电话、发邮件或来访咨询。咨询电话：传真：E-mail：

办理合格供方手续说明(自用)

办理合格供方手续说明 1供方提供资质证明： 1）营业执照复印件（最新年审的） 2）税务登记证复印件（最新年审的） 3）组织机构代码复印件（最新年审的） 4）质量体系认证的复印件。 5）如果是代理商，必须提供授权书复印件。 2供方提供调查表（如果供方是代理商，须代理产品的生产厂家填写，从而确保产品生产过程的可靠）： 1）填写《供应商配套资格审查申请表》，表格内容包括供方的人员、设备等情况。 2）提供企业的组织机构图和质量体系图。 3徐工液压件公司对供方进行现场审核验证：在成为合格供方之前，由采购部组织技术、质量等人员到供方现场进行审核并打分，并填写《新增供方现场考察评价表》。如果是代理商，另考虑。 4供方提供样件： 1）采购部做《样件试用审批表》，经领导审批后交至品质部。 2）供应商提供样件：每批3-5件，并在实物上标注明显的“样件”标识。 3）附表：图纸、全尺寸检测报告、材质和性能化验报告、加工过程流程图及控制计划。 4）将样件和附表提供至采购部，由采购部联系品保部对样件进行检测并出具结果。 5）为保证质量的稳定性，需提供至少3批次样件。 5徐工液压件公司为供方办理合格供方手续：如果供方提供的样件合格，且现场审核达到要求，则由采购部将以上文件汇总，办理《合格供方申请表》。如有必要，由采购部给供方产品提供字头，同时将信息传递给品质部。 6供方签订合同、协议：合格手续办理完后，由采购部向供应商签订工业品买卖合同（采购员拟定）、协议（技术协议、质保协议、安全协议、廉洁协议、保密协议、包装协议）。 7供方批量供货前须注册SAP/SRM账号：供方批量供货时，将从SAP系统下采购计划，SRM系统下通知，所以新供应商必须有账号。由采购员提供申请书，集团批准，供应商才能获得SAP/SRM系统账号。

供方调查和审核表

XXX SUPPLIER SURVEY AND AUDIT FORM XXX供方调查和审核表 SUPPLIER'S SURVEY DATE : 供方调查日期： SUPPLIER'S NAME : 供方名称： ADDRESS: 地址： PHONE NO : FAX NO : 电话：传真： PRODUCT SUPPLIED : 供应的产品 REASON FOR THE SURVEY / AUDIT 调查 / 审核原因 INITIAL AUDIT (NEW SUPPLIER) 初步审核（新分承包）现场审核 REGULAR AUDIT 定期审核 PERFORMANCE NOT SATISFACTORY 工作不满意之外 SELF SURVEY 供方自查 OTHERS (SPECIFY) 其他（特定） AUDIT / SELF SURVEY PERFORMED BY : 审核 / 自查执行人 REPRESENTATIVES / REVIEW 代表 / 审核

XXX SUPPLIER XXX 供方 XXX SUPPLIER SURVEY AND AUDIT FORM XXX供方调查和审核表 ASSESSMENT AREA Actual Rating 评估内容Points Points 1.组织机构 2.采购控制 3.进货材料 4.不合格品控制（过程中和最后出货） 5.生产线控制 6.S PC 7.在线检验 8.校验 9.设备维护 10.文件和图纸控制 11.最终产品检验 12.包装和发货 13.培训和教育 14.清洁、搬运、储存 TOTAL OVERALL RATING% 总得分比率 FINAL OUTSTANDING (ABOVE 90%) SATISFACTORY (75%-90%) 优异满意 RATING NEED IMPROVEMENT (60%-74.9%) POOR (BELOW 60%) 需改进不合格（低于60％）

合格供方库管理办法范文

合格供方管理办法第一章总则为加强公司及项目部对各供方单位的管理，提高采购招标工作水平，加强公司和项目部对项目各参建单位的管理效率，特制定本办法。本办法适用于公司建设项目中规划、设计、勘察、施工、监理、策划广告、拆迁安置、物业管理、材料和设备等供方的考察、评价和选择。各类供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准，并实施保优汰劣的动态控制。公司所有的采购业务（含工程、材料、咨询、营销广告、物业管理等）发标，由相关部门从《合格供方名录》中随机抽取，名录中未能收录的，面向社会招标，事后入库，但响应单位的尽职调查工作，仍然执行本办法的标准及流程。第二章职责公司指定专人进行供方单位初步资料搜集工作，各职能部门负责组织相应专业供方的考察、评价工作，具体分工如下： 1.规划设计部负责规划、设计、勘察供方的考察、评价，工程管理部、市政管理中心配合； 2.项目/工程部负责施工、监理供方的考察、评价，设计部、营销管理部配合； 3.采购部负责物资、设备供方的考察、评价，工程部、规划设计部配合； 4.营销部负责策划、广告供方的考察、评价，采购部、设计部配合； 5.项目/工程部负责拆迁安置委托方的考察、评价，设计部配合； 6.物业管理/酒店管理负责物业管理委托方的考察、评价，营销部、工程部配合。 7.招标小组负责组织各类供方的评价审定，并编制各专业《合格供方名录》。 8.公司总经理批准各专业《合格供方名录》。

并填写《供方质量保证能力调查表》（附件 1）。见下表： 1.3. 上表中：第三章合格供方库名录组成合格供方名录的组成部分：合格供方库由《供方质量保证能力调查表》、《合格供方考察评价表》、《供方履约评估表》和《合格供方名录》四部分组成； 1. 供方质量保证能力调查表 1.1. 由供方如实填写调查表格，并加盖单位公章。 1.2. 由供方如实提供表格中所提及的各类资质证书附件及详细资料， 1.3.1. A 类供方：提供产品质量直接影响到我公司最终产品质量的供方（原材料供应商）及大型生产设备供应商。 1.3. 2. B 类供方：提供产品质量间接影响到我公司最终产品质量的供方（辅料、耐材等，具体以项目物料表分类为准）。 1.3.3. C 类供方：备品备件供应商，采购额高于 50 万的供应商。 1.3.4. D 类供方：零星材料供应商，采购额高于 20 万的供应商。合格供方应提供的相关资料一览表内容 A 类供应商 B 类供应商 C 类供应商 D 类供应商 E 类供应商企业法人营业执照 ● ● ● ● ● 税务登记证 ● ● ● ● ● 组织机构代码证 ● ● ● ● ● 质量管理体系认证证书 ○ ○ ○ ○ ○ 产品质量免检证书 ○ ○ ○ ○ × 工业产品生产许可证 ● ● × × × 主要生产设备、工艺装备明细表 ● ● ● ● × 主要检测仪器、设备明细表 ● ● ● ● × 产品执行标准 ● ● ● ● × 银行信用等级证明 ○ ○ ○ ○ ○ 主要产品名称及年生产能力明细表 ● ● ● ● ● 特殊产品/特种设备检验报告 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 注：●必须提供 ○可提供 ×不需提供 ◎如有提供此类产品或设备的供方则必须提供。

合格供方评价细则(新GJB标准)

合格供方评价细则 1 范围本规章依据公司《供方评价办法》为原则，结合厂实际情况规定了设备研制、生产经营所需的外协件、外购件进行合格供方评价的具体方法，开展以实物质量评价为主的合格供方评价管理活动以及对供货过程中出现的技术质量问题进行闭环管理等内容。本规章适用于设备研制、生产中所有合格供方的质量评价。 2 评价标准 2.1合格供方评价可分为首次订货或外协的供方评价和年度供方重新评价。 2.2合格供方应具备下列基本条件之一 a.国家、省或行业的定点生产厂家。 b.有质量保证体系，具有有效的质量体系证书或质量保证书。 c.为源头厂家，在同行业中有一定的竞争优势。 d.在长期外协件供货中质量稳定、交货及时、价格合理、能提供良好售后服务的。 3 首次订货或外协的供方评价 3.1 评价准则分为质量评价和管理评价。 3.1.1 质量评价：满足图纸、技术协议、技术条件、技术标准要求、使用效果好。 3.1.2 管理评价：建立、实施了GJB9001A-2001质量管理体系或GB/T19001质量管理体系，质量稳定。 3.1.3 物资室在《关键、重要件合格供方名录》或《一般物资合格供方名录》外选用供方时，由计划员填报《非合格供方目录内需采购物资审批表》经批准后按要求签订合同。同时，发出《供方质量保证能力调查表》，索取供方单位工商营业执照、税务登记证、质量体系证书以及产品质量证书复印件、最新产品目录。 3.1.4 年度合格供方重新评价时，按照本细则条规定进行评价，合格后列入

相应的《关键、重要件合格供方名录》或《一般物资合格供方名录》。 4 年度供方重新评价 4.1 重新评价准则 4.1.1 评价方法采取量化打分的方式： a.物资质量（80分）以物资到货质量记录为依据计算降格率和退货率，再计算分数。计算方法：实物质量分数=[1 __（提交数让步数×20%+提交数数退货×80%）] ×80 b.合同履行（5分）由于供方原因造成延误交货且对公司生产计划造成影响者扣1~2分，有较大影响的5分。 c.价格（10分）以时常价作为参考标准，低于市场价可得5分,高于市场价10%以内，扣2分，高于市场价10%以上扣3~5分，被列为禁用产品、停产或货源稀少的器件除外。 d.服务（5分）发给供方的《质量信息反馈函》未返回的扣1分，索赔退返物资未按要求时间到货延误每1周扣1分。 4.1.2 评价结果分为四档： a.优秀（A 级 90~100分），在合同订货中增加订货量，享受物资到货验收合格入库后优先付款。 b.良好（B 级 70~90分），正常订货和支付货款。 c.合格（C 级 60~70分），减少订货合同，并发出整改通知，督促改进。 d.需改进（D 级 59分以下），按本细则第6条执行。 4.2 重新评价程序 4.2.1 分厂物资室负责所有外购、外协件供方重新评价工作。