技术质量及创优保证措施

技术质量及创优保证措施
技术质量及创优保证措施

技术质量及创优保证措施

(一)质量目标:

创结构XX杯,创XX市优质样板工程。

(二)创优规划:

根据创优要求,并结合我单位创优经验,将单位工程质量目标分解到各分部、分项,根据质量目标进行重点监控,以分项保分部,以分部保单位工程,实现工程质量一次成优。

1、分部工程合格率100%,优良率达80%以上。

2、单位工程观感质量得分率达到90%以上。

3、质量保证资料准确、齐全。

(三)创优管理体系:

根据创优规划及质量目标分解安排,使所有参建人员明确创优目标、创优责任,从施工准备到施工过程以及竣工交验,达到对每个施工阶段的有效控制,确保一次成优目标的实现。

1、成立创优部,设专人负责工程创优工作。

2、制定奖惩制度,把质量目标分解落实到每个操作人员,实现创优过程的奖优罚劣。

3、做好技术准备工作,包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定,确保施工过程的有效控制。

4、加强施工队伍的优选和岗位培训工作,确保操作者具有较高的操作技能。

5、实行材料供应“四验”(即验规格、验品种、验质量、验数量)、“三把关”(材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关)制度,确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序,给工程创优打下坚实基础。

6、认真执行“样板制”,推行“样板墙、样板间、样板层”明确标准,增强可操作性,便于监督检查。

7、严格按《过程控制程序》、《产品标识和可追溯程序》实行对施工工序的监控、标识,实行工序操作“挂牌制”,质量检查“三检

制”提高自我控制能力,杜绝返工。

8、加强成品保护工作,装修阶段制定系统的成品保护制度,实行“持证进楼制度”、“进出楼交验制度”,并成立专职成品保护队伍,实现定人定岗24小时值班,杜绝成品交叉污染、破坏等现象。

(四)技术质量保证措施:

1、技术资料管理:

(1)设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作,及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累,使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。

(2)落实建立施工技术资料的岗位责任制,做到分口把关,共同负责。

1)物资部负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。

2)技术部负责编制施工技术交底,提供原材料、半成品试验报

告,办理隐蔽工程检查,办理设计洽商。

3)施工部负责提供质量评定、预检等原始资料。

4)安质部负责质量核定、预检、隐检的把关,严格按验评标准做到核定准确,签字齐全。

(3)严格执行《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》做到施工技术资料与施工进度同步,施工日志、试验报告、隐检记

录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。

2、分部分项工程质量保证措施:

(1)钢筋工程:

1)钢筋做到进场验收,使用前试验,对纵向受力钢筋核算其屈强比,合格后方可使用。

2)钢筋料表要经主管技术人员复核无误后方可下料加工。

3)认真熟悉图纸,明确节点要求,合理配料,保证接头位置、接头数量、搭接长度、锚固长度满足设计及施工规范要求。

4)钢筋绑扎前,认真做好弹线工作,保证钢筋位置准确。

5)认真做好钢筋保护层垫块、定位钢梯的支垫工作,消除钢筋位

移通病。

6)钢筋焊工做到持证上岗,按施工规范要求做好焊接接头的检验

试验,合格后方可进行下道工序的施工。

7)电焊工进行焊接作业时,不准在受力筋上打火,以免损伤钢

筋,影响结构承载力。

8)钢筋工程质量控制程序(附后)

(2)模板工程:

1)各部位的模板均按照模板工程施工方案的要求进行设计加工。2)根据模板相互位置及各部位尺寸,经计算后确定模板支设方

案。

3)成排柱支模时应先立两端柱模校正复核无误后,顶部拉通线并

进行兜方找平。

4)柱模支设完毕必须进行校正,且支撑牢固,以免偏移扭歪。

5)模板安装时标高、尺寸、轴线要准确。

6)模板在拼装时一定要严密,板缝处用海绵条密封,模板的支设

尺寸要利用验标允许的负误差,防止胀模。

7)施工缝处模板应设双层钢板网加木模垂直堵严,防止砼因振捣

而流成坡槎。

8)混凝土浇灌时要有模板支设人员跟班作业,要认真检查模板有

无漏浆,拉结是否有松动,模板是否变形等。

9)混凝土拆模时混凝土强度要符合规范及设计图要求,并应经主

管技术人员批准,拆除时不得损坏砼的棱角。

10)模板工程质量控制程序(附后)

(3)混凝土工程:

1)与商品混凝土生产厂家签定商品混凝土供应合同时要明确水泥

品种、水灰比、外加剂、初凝时间、坍落度、终凝时间、抗渗要

求、混凝土强度等级、总用量、同配比砂浆供应时间、混凝土供应

速度等要求,确保

商品混凝土供应质量。

2)混凝土进场后要根据合同要求认真核查验收,不符合者退货。3)按每一流水段每100 m3,每一工作班留置一次混凝土试块,每

次均需留置标养、同条件养护、标养备用试块。

4)混凝土浇筑前,应将摸板内杂物清理干净。

5)混凝土浇筑时要先确定其浇筑高度,浇筑高度=层高-板厚

(梁高)+浮浆层厚度+5 mm,使施工缝留在梁板内,以便在下次

浇筑前剔除其表面的浮浆和松动石子后,施工缝位置与规范要求相

吻合,且便于施工。

6)混凝土应分层浇筑(400 mm),分层振捣(并伸入下层混凝土50

mm),振点交错均匀排列(间距不大于400 mm),振捣时要快插慢拔,严格控制混凝土振捣时间,以表面泛浆且不再下沉为原则。7)施工缝处理:

施工缝处接缝前要剔除原混凝土表面浮浆和松动石子,用风泵吹净,并浇筑30-50 mm厚的同配比的减石子水泥砂浆,以确保施工缝处的质量。

8)混凝土养护:

混凝土终凝后立即进行保温,包裹或覆盖塑料布和保温被。混凝土养护时间不得少于7天。

9)拆除砼模板时,要先行试压同条件养护试块,达到要求后,提出拆模申请,经主管人员申请后,方可拆模。

10)混凝土工程质量控制程序(附后)。

(4)防水工程:

1)选用的防水施工队伍应取得北京市建委颁发的《施工企业资质等级证书》(在有效期内)。施工人员应持证上岗,杜绝无证作业。2)防水材料应有“三证一标志”,即市建委颁发的准用证、材料使用说明书、材料检测报告,同时还应有防伪标志。

3)防水材料进场后及时送试,并按规定进行有见证取样,检验合格后方可使用。

4)进行防水层施工时,基层处理和每一道防水层完成后均指定专人进行检查并做好隐检记录。

5)防水卷材铺贴时要用橡胶刮板朝卷材横向顺序用力刮压一遍,彻底排除卷材与基层间的空气。

6)每次作业后应将卷材长边、短边接缝处用胶进行粘结,并用手持压辊认真用力滚压一遍。

7)防水卷材搭接时上下两层和相邻两幅卷材应错开1/2幅宽。卷材铺贴接缝应严密、不皱褶、鼓泡和翘边。上下两层卷材不得垂直铺贴,搭接缝距墙根应大于600 mm,重叠部位用密封膏封闭。

8)防水层未固化前不得上人走动。

9)防水层施工完后,禁止用小车腿、铁锹等硬物砸碰防水层。(5)暖卫工程:

1)在施工中与各专业密切配合,严格执行自检,互检、交接检,做好预留、预埋工作。

2)浇筑孔洞,堵抹墙洞工作应在土建精装修前完成,所用混凝土或砂浆强度不得低于原结构强度。

3)所有材料应严格执行进场检验和试验程序,用水器具须有“准用证”。

4)型钢支架开孔应采用专用机具,必须用气焊开孔、切割的,应

做到表面光洁,孔径规范。

5)管井支架应统一制作,统一布置,以达到稳固、合理、检修方便的目的。卡架固定应牢靠,稳固,非现浇墙上的卡架要预埋。6)支管管径小于DN25,管中距墙不超过60 mm的均用单管卡做托架,管卡扁钢须不小于25×3 mm。

7)为保证厕浴防水质量,所有立管,套管根部均做防水台度,套管高度应保证 50 mm。套管制做完毕后,内壁与切口应马上防腐,埋设前外壁除锈应彻底。固定牢固,标高准确。管道试压合格后及时堵塞。

8)进行保温施工时须保证保温层厚度,保温应严密、光滑、无漏损。

9)施工中加强过程控制,严格执行过程检验和试验程序。

10)施工前要制定专项和整体成品保护措施,防止交叉污染和成品受损。

(6)电气工程:

钢管预埋前,认真核对专业图纸,按最近距离敷设,敷设在主体结构中的钢管口要封补好;安装在结构钢筋中的预埋箱在钢筋绑扎时将箱壳预埋好。采用丝口连接的钢管要焊跨地线。

质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划 1、质量控制目标 质量目标:符合国家验评标准,达到合格工程。 2、质量保证体系 建立质量管理机构 公司坚决贯彻“干一项工程、出一项精品、开一方市场、交一方朋友”的方针,牢固树立“预防为主”的思想,在施工过程中,通过各种形式,加强对职工的培训及教育,不断提高工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行“三不放过”和“质量一票否决制”进行精心组织、精心施工,确保工程质量达到预定目标。 建立以公司总经理为首,总工程师为组长,各职能部门负责人组成的质量管理小组。小组对整个工程施工进行全面控制。包括所使用材料的采购、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的控制、质量的验收等工作。这样将形成一个多级、全面的质量管理及检验系统。 根据GD/ISO9000系列标准要求,建立起组织、职责程序、过程和资源为位一体的质量保证体系。 在组织结构上,建立由项目经理直接负责,项目副经理中间控制,专职检验员作业检查,班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统,将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中,并制定严格的奖罚标准,使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态,并同经济效益挂钩,保证工程的整体质量水平。 在资源配置上,选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键的作业岗位上,并配备必要的检测设备,建立起主要工序的QC小组定期开展活动,进行质量分析,不断改进施工质量。以超前管理、预防为主的原则。 3、质量控制程序

认真贯彻执行GB/ISO9000系列质量标准、质量手册和程序文件,将其纳入规范化、标准化的轨道。为了确保本工程创国际一流的水平,特制定各工序的质量控制程序。 4、质量保证体系的运行 【1】图纸会审制度 在接到正式施工图纸后,我们将尽快熟悉图纸,弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题,认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定,由专人负责做好详细记录。 图纸会审的内容包括:设计是否符合施工技术装备和工程现场条件,是否能满足工期的要求,图纸各部位是否清楚明确,尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。 【2】施工组织设计管理制度 单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并 审核,然后报分公司相关部门进行会签,会签完成后,报公司总工程师审批。 施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进 行交底并严格执行 【3】施工技术资料的管理 项目部将配备一名专职资料员,来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全,无差错,记录及时,字迹清楚,并且与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。 【4】交底制度 单位工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。 每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技 术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责

工程质量保证措施及创优方案

工程质量保证措施及创优方案 一、工程质量总目标 本工程质量总目标:工程质量达到合格等级。 二、质量保证体系 我公司按照ISO-9000簇质量标准,建立行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签订合同的竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了ISO—9001中19个要素的要求。 该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 三、施工技术保证措施 1、技术管理组织机构:

2、项目技术管理人员应作到分工明确,责任落实,做到各负其责。 2.1主要的技术管理措施: 2.1.1实施性施工组织设计和施工方案的编写 a对于本工程的一些关键工序和难点部位还应编制专项施工方案报甲方、监理批准后方可施工。这些技术方案应由项目技术负责人组织各专业技术人员编写,编写内容包括阐明施工工艺和主要项目的施工方法,劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施,收集以前施工的各种经验性的资料,针对本工程的特点和难点,编制切实可行的分项施工方案。 b实施性施工组织设计和施工方案编写完毕后经公司工程管理部审批同意后装订成本,报送工程建设单位和监理单位审批。 c建设单位、监理单位同意和认可该施工方案后由项目技术负责人分发到各相关人员。 2.2图纸会审 2.2.1组织工程技术人员认真看图,了解施工图纸的设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容,检查施工图纸是否存在有误、遗漏或不合理的地方,将影响质量的问题消灭在施工前,提出改进设计便于施工的合理化建议,并形成书面文件。 2.2.2在有设计单位、建设单位、监理单位参加的图纸会审会议中将所存在的问题一一提出并协商解决。 2.2.3整理汇编图纸会审记录,并报送设计单位、建设单位、监理单位审批和认可后,由项目技术负责人指定专人分发到各相关人员。 2.3设计修改、变更 2.3.1《设计变更通知单》由设计单位发出,应有公章、签名、编号、日期

工程创优目标计划及其保证措施

16 工程创优目标、计划及其保证措施 16.1本工程创优目标 保证施工质量,确保工程质量优良,争创市优工程。 16.2工程项目创优总体规划、措施 1、确保质量管理机构体系的正常运作,全面管理施工,各管理部门做到职责明确,各司其职,各负其责。 2、认真执行招标文件相关技术要求文件、程序文件和作业文件的要求,一切工作均按招标文件相关技术要求文件、质量文件要求和标准实施。 3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施,材料的采购前先对供应商评审,评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后,按要求合理堆放,并做好标识工作,防止混用。 4、做好文件和资料的管理,施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档,并相应做好记录,以备查阅和明确管理职责。 5、加强施工过程的全面控制。 6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员,全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。 (1)、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸,体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求,以便准确地按照业主要

求及设计意图完成工程的施工。 (2)、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案,报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。 (3)、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计,各工序的施工,必须严格执行如下检验程序,合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工,返工完成后再按上述程序进行检验;合格后进入下一工序的施工。 (4)、对于重要、关键的工序和项目,在全面开始施工前,合理组织典型施工,以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工,并在施工过程中不断完善。 (5)、合理组织和选用施工机械设备,做好机械设备的管理和保养工作,保证其最佳工作状况,避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。(6)、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗,对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。 7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作 (1)、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用,并且有专人负责管理,直接向质检工程师负责。 (2)、工程结构材料必须经检验合格后才能使用,产品的检验和试验

质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划; 一、质量保证措施 本工程在施工过程中,我们将严格按GB/T19002-ISO9001质量保证体系组织施工,加强施工全过程质量控制,并严格执行国家现行的质量标准和法规及济南市地方性质量文件。同时,加强项目质量管理、规范管理工作程序,不断完成工程项目的质量保证体系,达到预期质量目标。 质量目标 严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》,确保一次交验达到优良工程。 1.质量保证体系 1.1组织机构 成立以项目经理为组长,项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图:

1.2质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确,责任到人,便于管理。管理人员职责如下: 1)项目经理: 项目经理要对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质保计划》的实施与落实,协调好与内外各方面的关系,创造良好的施工外部环境。 2)技术负责人: 项目的质量控制及管理者,对整个工程的质量工作全面管理,组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底,主持编制关键工序的作业指导书及质保计划,监督各施工管理人员质量职责的落实。 3)施工负责人: 作为负责生产的主管项目领导,要把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查生产工作时,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4)质检人员: 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,对工程质量全面监督控制,实行跟踪检查,发现问题及时整改,对出现的质量问题及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,定

质量保证措施和创优方法

质量保证措施和创优计划 一、质量管理组织体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 1、施工质量管理体系 施工质量管理组织机构

二、施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问 对技术及技术管理工作做如下安排: 1)组织保证、制度落实 选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 建立以项目技术负责人为首的技术管理体系,切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材

料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 建立完善的技术岗位责任制,各级技术人员都要签订技术保证责任书,明确责任,确保各项技术管理工作的落实。 2)做好技术交底工作 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内 仪器按计量部门规定,定期进行计量检定,并做好日常保养工作,保证状态良好。 认真贯彻执行测量复核制度,外业测量资料必须经过第二人复核,内业测量成果必须两人独立计算,相互校对,确保测量成果的准确性。 4)施工技术文件、资料管理 所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。 由资料员统一收发,统一编号,统一记录。不允许各专业施工班组与建设/监理/

质量保证措施和创优计划。

二.质量保证措施和创优计划。 该工程中标后,我们将作为重点工程组织施工,质量目标定为: 分项、分部工程一次交验合格,优良率达90%,单位工程创优目标为鲁班奖工程,为实现这一目标,特制定如下措施: 一、在工程施工前,严格按我公司“ISO9002质量体系程序文件”,编制详细 的项目质量计划,明确质量控制点、责任人及奖惩措施。 二、建立项目质量保证体系(见附录十一) 为加强质量保证体系正常运转,成立以项目经理为组长的全面质量管理领导 小组,每周召开一次领导小组会议,研究分析近期的施工质量和质量管理情况, 制定相应的方案措施。 三、建立质量控制要点(见附录十三) 对施工全过程分阶段、环节进行质量控制,每个控制环节为一个停检点,上 道工序合格后才能进行下道工序的施工。 四、加强人员的培训工作,从管理人员到每一个工人,都树立质量第一的思 想。 五、严格坚持技术管理制度,在图纸会审的基础上,编制切实可行的施工方 案,并经论证和审批,施工前进行认真的技术交底,主要技术问题及主要分项工

程开工应由项目总工程师组织交底,并有书面记录。 六、严格按图纸要求、工艺、规程组织施工,发现问题应及时上报,经技术 部门和设计单位核定后再处理。 七、加强质量监督检查工作,严格控制施工过程中的工程质量通病,把好各 道工序质量关,隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后,才能进行下道 工序施工,施工中原始记录要填写真实齐全。 八、严格履行材料的检验制度,并做好记录,建立必要的各种管理台帐,各 工序操作人员在使用时,必须核对各种材料清单,检查无误后方可使用。不合格 的材料、半成品不允许使用在工程上。 九、建立操作岗位负责制,主要工程实行样板挂牌制,按工艺卡施工。 十、抓好重点部位,关键部位的管理和施工,对变电所、中央机房、消防、弱电等工程进行重点控制。 十一、"采用先进的施工机具、设备,提高施工生产机械化水平,改善劳动条件,提高工程质量。 十二、"配置必要的检测仪器,按国家《计量法》要求,管好用好施工用全部计量器具,确保测量数据准确。 十三、"质量与经济责任制挂钩,实行“质量否决权”,制定质量奖罚制度,对施工质量和质量管理方面有突出成绩者给予奖励,对质量作风低劣,质量通病重复发生,违反规程规范及质量标准者实行重罚。

上海某工程质量创优保证措施(白玉兰)_secret

质量创优保证措施 本工程的质量目标为:确保市优质结构和区优质工程,争创“白玉兰”工程。为保证本工程的质量目标的顺利取得,工程开工前就开始展开了一系列的措施。 一、人员安排 在开工前,由项经部组建一个有创优经验的项目管理班子:项目经理XXX、项目副经理XXX(常驻现场)、施工员XXX、安全员XXX、综治员XXX、关砌XXX、质量员XXX、资料员XXX等人员组成。(后附表) 项目主要管理人员及简介 职务姓名职称主要负责施工过的项目 项目经理工程师上粮九库工程,恒大精华小区工程。 项目副经理工程师 交通路“万里小区”、曹宝路“华一新城”、康健路“康惠花苑”高层、延吉路“长华绿苑”高层、世界路“世和园”高层。 技术负责人工程师 施工员工程师 施工员工程师 质量员质量员基础工程质量员质量员安全员助工 关砌技术员 交通路“万里小区”、康健路“康惠花苑”高层、世界路“世和园”高层。 木工翻样技术员交通路“万里小区”。 钢筋翻样技术员 中山北一路高层、延吉路“长华绿苑”高层、世界路“世和园”高层。 材料员材料员 资料员资料员 为了实现本工程质量目标,项经部在项目开展期间,技术科、质量科、

主体工程师,对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理营行体系。 (1)项目部质量管理体系 公司质管部门 项经部经理 经 营 科 技 术 科 质 量 科 材 料 科 对施工人员的质量行为整顿 对工程分包的 经营质 量行为 考察 有关技术质量的交底布置 有关质量目标的确定、检查、监督、评定 重要工 程材料 的质量 把关

(2)项目部质量管理营行体系 在明确项经部质量管理体系,建立项目部质量营行体系的同时,针对工程的施工特点,对施工班组人员的组织,根据施工人员以前所施工的质量状况,确定正式人员。 木模班:由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。 钢筋班:由这几年每年同木模班紧密合作,一道施工,在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。 砼工班:这几年长期施工结构工程,有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。 水电班:这几年长期参加高层施工,在上海市有影响的工程中承担过项目经理 项目质量员 土建施工员 安装施工员 木模班质量员 钢筋班质量员 砼工班质量员 砌筑班质量员 架子班长 粉刷班质量员 安装班质量员 材料员 计量员 翻样员 施工过程中质量交底、控制、检查、考评、验收 每道工序、每个施工部位、每个施工人员质量受控

质量保证体系与措施和创优计划

质量保证体系与措施和创优计划 我公司始终坚持以质量为本、精心组织、科学安排,并下达了“确保本工程达到现行的工程质 量验收标准。工程一次验收合格率达到 100%,优良率 90%以上。”的质量目标。为保证质量目标的实现,我项目部特制定以下措施: 一、健全体系,设立机构,加强领导,强化全员“质量第一”的 认识。 (1)设立质量管理机构。成立以项目经理为组长的质量创优领导小组,全面负责质量管理和工程创优工作。项目部设质检部,配备专职质量检查工程师1名,工程队根据工程任务量的大小配专职质量检查员。各级质量管理人员均选配会管理、懂技术、乐意为项目质量工作服务、吃苦耐劳、有施工经验的技术干部担任。 (2)对职工进行教育和培训。为提高职工素质,强化质量意识,适时对职工进行教育和培训,及时对职工进行技术培训,采用多种培训形式,增长职工业务知识和文化知识。 二、制定质量标准,规范作业行为。 为了工程全面创优,工程开工前,创优领导小组集中分析工程的分解出各道工序,进行量化细化分析,进行检查和试验,工艺参数和施工工艺参数,对实测实量项目制定出比规范和验标更严、施工方法更趋合理、标准控制更细的施工工艺标准,作为内控标准用于施工质量控制。施工中坚持“四严”:章法严,突出“奖、惩”;要求严,突出“美、细”;标准严,突出“高、效”;把关严,突出“狠、准”。在技术、质量管理上制定施工技术、安全、质量、物资、计划、验工计价、财务等内部质量管理标准和职责,在岗位管理方面制定各岗位操作规程。使每个职工都能以标准约束自己,规范自己的作业行为,开展标准化作业,提高工程创优水平。 三、超前样板引路,一次成活达优。 对各专业项目做出样板或样板分项、样板工序。总结经验,经监视理确认后,统一做法,统一标准,一次成优。关键工序成立“专业施工队”,确保质量水平均衡发展,达到以点带面,共同创优的目的。 四、强化基础保障,严把源头质量关,为创建优质工程创造良好条件。工程创优,关键是基础工作莫定创优基础,计量、测量、试验、材料把关是基础工作的重中之重,施工中重 点抓好这些基础工作。 1、严格工地计量管理; 2、严把原材料进场管; 五、狠抓工序、工艺质量控制,克服质量通病,确保工程一次成优。

工程创优措施

第十章工程创优措施为实现本工程确保获得“深圳市优质工程金牛奖”,争创广东省优质样板工程的质量目标,总承包项目经理部将成立以项目经理为组长,总工程师、项目副经理、质量总监为副组长,各部门经理、质量责任工程师为组员的创优工作领导小组,具体领导、组织、部署、协调、落实创精品工程、获得深圳市优质工程金牛奖各项工作。具体从以下两个方面着手。第一节质量创优措施 1. 质量目标分解我们将质量创优目标层层分解,逐级制定创优计划,分级落实,质量创优目标的分解目标级别目标具体内容省优质样板工程一级目标二级目标深圳市优质工程金牛奖安全文明施工优良工地良满的足其深三级目标要求1 它要求N 圳要市求优分部、分项、检验批一次性验收合格;其它满足要求四级目标质量创优目标分解 2. 质量创优计划质量创优计划见下表: 632 序阶段计划内容号1、建立相应的岗位责任制,并与有关人员签订质量目标责任状;2、编制项目质量目标计划、“四新”应用计划、质量检验计划等; 3、确定创优控制点; 4、收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集,,掌握各工序质量控制中的关键环节;施工

准备5、针对工程中可能出现的质量通病,组织编制预防措施; 1 阶段6、主动同省、市评优办、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜;7、主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传,尽早争取支持; 8、向质监站报送创优计划书;9、在施工现场准备完毕后,邀请安全监督站对场地平面布局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。1、开工一个月后或完成工程量15%时,邀请市安监站进行达标评价;2、当主体结构施工完成至50%左右,邀请评优小组到场检查指导,确保本工程能被及时推荐;结构施工3、随着施工进度,拍摄结构施工现场的照片来反映施工难度、新技 2 阶段术、新工艺;4、申报省安全文明样板工程;5、封顶时邀请安监站作安全施工评价;1、安排第一次讲座,邀请评审专家到场指导;2、对于影响建筑外观的材料,进货时严格执行“四验”(验规格、品种、质量、数量),“三把关”制度(材料供应人员把关,质量、装饰施工试验人员把关、施工操作者把关),杜绝不合格的材料进入现场。 3 阶段3、在外脚手架拆除前,进行装饰施工安全评价;4、随着施工进度,拍摄结构施工现场的照片来反映施工难度、新技术、新工艺;1、安排第二次创优讲座,邀请省建筑

质量保证措施的创优计划

质量保证措施和创优计划; 围绕质量目标的管理网络,根据质量目标编制相应的质量保证措施,落实组织网络,建立质量保证体系和岗位责任制,严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求,依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定,保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、工程质量管理网络

三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育,提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全,关系着施工企业的声誉,要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传,不断提高全员的质量认识,参加施工员工牢固树立“质量第一,信誉第一”的思想。 2、制定创优计划,完善保证体系。 完善质量保证体系,建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划,将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底,严格质量审核制度。 在各分项工程开工前,要认真做好技术交底工作,向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底,讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求,使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时,在全期施工进程中,坚持质量审核制,对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核,确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度,狠抓目标落实。

在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度,隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度,努力做到质量管理工作规范化、制度化,项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动,奖优罚劣,使工程质量通过定期检查达到有效控制,各级施工管理人员要建立岗位责任制,依据各自的岗位工作职责,坚持做好经常性的质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队,作业班组要逐级签订质量保证责任书,并依据保证责任书中的质量目标实现情况,严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量,抓好预制件施工工艺。 严格控制各种材料的质量,对每批进场的材料都必须进行质量抽查,并记录在案,不合格的材料坚决不准进入现场,预制构件无出厂合格证的不准使用,对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工,隐蔽工程不合格不覆盖,上道工序不合格不交接,严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装,确保预制和安装质量。 6、真诚合作,严把质量关。 与建设单位真诚合作,共同把好质量关,是我们的优良传统。在施工过程中,教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导,积极配合监理工程师做好质量的检查工作,及时准确地提供各种试验、检验报告单,不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施

09章质量保证措施及创优计划

09章质量保证措施及创优计划 第九章质量保证措施及创优计划 第一节质量管理目标及质量保证体系 一、质量管理目标 本工程质量目标为: 1、按照ISO9000质量保证体系组织实施本工程,满足本工程招标文件、技术规范及图纸 要求; 2、执行现行中华人民共和国施工质量验收标准合格,工程质量达到“国家优质工程”标准。 二、质量保证体系 在本工程中,我公司将委派具有多项大型工程经验的优秀项目经理作为项目总负责人,组织具有丰富施工经验的项目管理人员,共同组建高效、统一的管理团队,在公司“总部服 务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下,充分发挥 企业的整体优势和项目的团队精神。按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证 体系运行;用全面质量管理的理念,组织现场施工;以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,确保实现质量目标,履行对业主的承诺。 我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构,建立项目质量岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,使工程质量水平始终处于受控状态。 根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,在公司总部服务和控制下,成立由项目经理为核心,现场经理、机电经理及总工组织实施,质量监督部、工程管理部、机电部、技术部、设计协调部、物资管理部等各部门具体实施的质量保证体系,建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系,从组织机构上保证质量目标的实现。 三、质量职责

工程质量创优目标及保证措施

工程质量创优目标及保证措 施 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

工程质量创优目标及保证措施 1、工程质量创优目标 按照国家颁布的相关技术标准、规范及技术文件进行施工,确保工程质量达到合格工程。争创“飞天奖”“建投杯”工程一次验收合格率达到100%,优良率达到90%以上。 2、建立质量保证体系 针对本工程特点和质量目标,建立本工程质量保证体系,详见《工程质量保证体系图》。 在质量保证体系中,项目经理是工程质量第一责任人,代表单位对本工程质量负责。各项目队长对所承担的项目质量负责。并把工程创优目标分解到各部门,进行方针目标管理。同时,建立以班组为基础,技术人员为核心的QC小组活动,完善全面质量管理体系。配备能力强,能长期驻工地现场的质检人员,建立制度确保质检人员提前进场,并对整个施工过程进行监督、检查以满足工程要求。 质量控制总程序 工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期质保回访等一系列过程。工程质量最终结果是按工程试验,检测数据和资料作出评定和结论,详见《工程质量控制总程序图》。 各工序全过程质量控制体系 以全面质量管理为主线,以ISO-9002程序控制为方法,对各工序实现全过程质量控制,详见《各工序全过程质量控制体系图》。 对于关键部位的工程严格按质量程序控制实施,详见附图。 3工程质量创优制度 建立工程质量保证体系责任制度 根据工程质量保证体系和质量控制程序,分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。

项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各项目队长贯彻项目部的“创优规划”,对工程创优组织实施和领导,督促,检查本管段内创优工作,对本管段工程创优达标负责。各级管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。领导分级负责,逐层保证。指导创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要内容,凡出现重大工程质量事故,影响创优达标的行政领导和管理人员二年内不得晋升,以形成各级领导重视的局面,为创优质工程奠定坚实的基础。 建立工程质量奖励基金和质量保证金制度 每月验工计价中扣2%作为奖励基金和质量保证金,其中1%作为奖励基金,由项目部集中掌握,用于奖励在质量工程中做好成效的集体和个人;1%为各项目队质量保证金。本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还,达不到时扣减。 建立内部质量检查制度 项目部每月进行一次,项目队分周进行一次。质量检查由主管领导组织有关部门人员参加,按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对照《企业标准》对工程结构外观轮廓尺寸及轴线、标高进行实地测量、作出记录,作为评定质量等级的依据之一,内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书,设备状况是否完整,齐全。凡一次检查合格率不足100%,且现场管理混乱,提出黄牌警告,项目部通报批评,连续两次检查合格率不足100%,给予行政处分并处以罚款。对一次检查合格率达100%,优良率达90%,内实外美且现场管理有序,给予奖励,通报表场。 建立作业层全过程质量控制制度 在各工序开展之前,必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话,班后对照作业对象填写各部分项工程验收评定表。项目部专职质检员应随时对分部分项工程进行检查,并在验收评定表中签字,若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准,及时制止,并按质量控制程序,组织有关人员进行质量偏差原因分析,制定纠编

3、质量保证措施及质量创优措施

质量保证措施及质量创优措施 一、质量目标 工程质量符合国家规范和验收标准合格标准。 二、施工过程总体质量保证措施 为保证工程质量,主要建筑及装修材料必须选用优质产品,材料的性能、品种、规格、颜色、要符合设计要求,重要装饰施工前要先做样板,经设计人员同意后方可使用。 为保证质量目标的实现,在施工时采取以下措施: (一)建立健全质量保证体系,明确各级施工人员的质量责任,编制项目质量计划,并严格执行,施工过程中严格按ISO9001质量文件运作,强化“项目管理,以人为本”。 质量管理组织机构图: (二)严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,根据公司质量管理要求,树立创“过程精品,一切让业主满意”的质量意

识,使该工程成为具有代表性的优质工程。 (三)制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,实施质量保证金制度。 (四)建立严格而实用的质量管理和控制办法,实施细则,在工程项目上坚决贯彻实施。 (五)明确质量管理组织机构,制定各种管理人职责,在具体施工中各管理人员分工负责,密切配合。 (六)严格样板先行制度、三检制度、工序交接制度、质量检查和审批制度。 (七)认真组织图纸学习,参加施工的人员都必须认真学习图纸,了解和掌握设计意图,及时发现和处理问题,做到正确无误的施工。 (八)严格控制材料进场和检验制度,凡不合格材料一律不准使用。 (九)认真做好技术交底工作,交底应及时、准确、重点突出,有针对性,交底依据以现行规范、规程及质量主管部门有关规定为准,交底在操作前做好交底签字工作。 (十)严格控制配合比,做好现场计量工作,做好四新技术的应用工作。 (十一)全面及时的处理好技术资料。真实地反映质量情况,做好施工日志,建立及时、准确、完整、有备可查的工程技术档案。 (十二)广泛开展质量职能分析、质量讲评,大力推广PDCA 循环的管理程序,每个工序做到计划、实施、检查、总结,为下一步工序做好服务。 (十三)制定成品保护措施,成立专门的领导小组,重点对门窗、室内外装饰、地面等进行保护。 (十四)加强各工种之间的配合,在结构施工中,水电安装等工种应与土建施工密切配合,设专人检查预留洞、预埋件等位置,

质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划 1、工程质量保证措施 (1)文件和资料的控制 对与质量体系有关的文件和资料进行控制,使施工人员均使用有效版本,有效地控制工程质量。 1)施工图纸的控制:施工图纸由项目经理部技术员收图,按公司程序文件的规定进行受控标识、登记、编号,发放至施工的有关人员和部门。 2)施工规范、图集的控制:根据施工图纸负责配备本工程施工所需要使用的、有效版本的施工规范、规程、标准和施工图集,并负责将此技术文件分发给有关施工人员。 3)设计变更、洽商的控制:设计变更在设计单位、建设单位、监理单位、施工单位签字后由项目部技术员及时下发给项目经理部各有关部门和人员实施,控制工程的施工质量。设计变更原件由技术部门负责归档保存。 4)施工方案的控制:施工方案由项目部经理和技术负责人组织项目经理部中有关部门共同编写,报公司总工程师审批。施工方案由项目经理部技术员负责发放,按受控程序要求发至各有关部门及人员,予以实施。在施工过程中,如有变更,不能按原方案执行时,由项目部有关工长提出修改方案,报原审批人进行审批后实施。修改方案与原施工方案一同作为技术档案进行保存归档。 5)质量记录的控制:①各级人员按程序文件,作业指导书的规定填写相应记录;负责相关记录的收集、记录、整理、标识、编目、保管,经主管领导审核后按要求上交公司相关部室。技术质量组负责收集整理已竣工工程的B类记录,经主任工程师审核后上交公司技术质量部。②A类记录,由公司各单位依据相应程序文件的要求收集和保存。③B类记录(施工资料类),由项目部技术质量组依照《建筑安装工程资料管理规程》、《建设工程质量管理条例》及《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》收集、保存,工程竣工后报公司施工管理部、技术质量部归档。④送交市城建档案馆、建设单位的B类记录由项目部依照《建筑安装工程资料管理规程》要求整理归档。 (2)人员培训:1)管理人员持证上岗培训由人力资源部负责;特种作业人员也由人力资源部负责取证培训;外施企业劳务人员的质量、环境、安全、消

工程质量创优计划及保证措施

9工程质量创优及方案 9.1工程创优管理体系9.1.1创优目标 9.1.1.1质量目标 本工程地处南京市繁华地带,位置显著,因此优质快速建设工程,对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。 在工程施工中针对工程的施工特点,对钢筋、模板、混凝土、钢结构、装饰等制定专项措施,对工程施工中的难点和重点形成了一整套施工工艺标准和模式,确实保证工程质量合格。并按要求:创建人防工程优质结构、主体“优质结构”,整个项目“扬子杯奖”、钢结构金奖,创中国建筑工程“鲁班奖”。本工程质量将以“鲁班奖”质量标准严格要求。 9.1.1.2安全文明施工目标 在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,按建设部《建设工程施工现场管理规定》布置整个施工现场,创建一流的施工现场,按照南京市相关规定要求进行规范管理。并按要求:创建“江苏省建筑施工省级文明工地”工程。 9.1.1.3绿色建筑目标 根据本工程相关文件要求,本工程须获得LEED绿色建筑认证。(具体见第8章: LEED 绿色建筑认证) 9.1.2创优管理架构及成员 9.1.3创优小组职能分解 为实现本工程创优的目标,项目经理部将成立领导小组、技术策划小组、项目实施小组、资料准备小组、监督检查小组,并有明确的职责和工作内容划分,确保创优工作顺利进行。 领导小组: 技术策划小组 项目实施小组

资料准备小组 监督检查小组

9.2创“鲁班奖” “鲁班奖”全称为“中国建设工程鲁班奖”,鲁班奖是我国建设工程质量的最高荣誉奖,工程质量已达到国内领先水平。鲁班奖的评选对象为我国建筑施工企业在我国境内承包,已经建成并投入使用的各类工程,获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位。鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。鲁班奖每年评选一次,获奖工程数额不超过100个。 9.2.1创“鲁班奖”工作计划 根据中国建筑业协会文件建协[2008]17号关于印发《中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》的通知的要求,要参加“鲁班奖”评选,必须先行参加中建系统内部和南京建筑工程的评奖并获得一定的荣誉奖项后,方可有资格参加“鲁班奖”的评选。因此,以各相应的荣誉奖项的评比作为创优工作的步骤目标,据以往获奖项目的评选经验,拟参加的评奖计划如下: 9.2.2.1中国建设工程“鲁班奖”的基本申报条件 根据中国建筑业协会建筑工程鲁班奖评选办法的规定,申报建筑工程鲁班奖的工程项目应符合以下基本的条件: (1)符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定,工程设计先进合理,并已获得本地区或本行业最高质量奖; (2)工程项目已完成竣工验收备案,并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患; (3)申报单位应没有不符合诚信的行为。

创优质量保证措施

紫芳园三区3#、4#楼及地下车库电气安装工程质量创优保证措施编制:审批:中国新兴保信建设总公司四公司紫芳园目部 2005年3月 目录一、工程概况......................................................................................................................... ..... 2 二、质量创优相关管理细则...................................................................................................... 4 三、质量创优保证体系.............................................................................................................. 6 四、质量创优标准. (6) 五、成品保护措 施: (18) 六、质量管理措 施 (19) 1 一、工程概况1、土建工程:3#楼:为商住楼,地上19层,建筑檐高为60.15m;地下两层,地下一层为自行车库及2设备用房,地下二层为人防层,建筑面积26190M,为现浇剪力墙结构,地下室层高3.6m,首层层高为4.2m,二层层高为3m,夹层层高 为2.1m,三层及以上为标准层,其层高2.85m。全现浇剪力墙结构,结构质量标准为“长城杯”。装修工程保温一律采用外墙内保温做法,厨房、卫生间贴瓷砖。竣工标准为优良。4#楼:地上19层,

工程质量创优措施

工程质量创优措施 按照质量目标和质量方针要求,本工程质量将确保优良,我们从施工质量保证、施工质量控制、成品保护、分部分项工程细部处理、建筑物观感质量等几个方面制定细致而完善的创优措施。 1保证工程质量主要措施 1.1加强质量管理机构,充实质量管理人员,所配备各级专业专职质检员,必须选派有一定技术水平和一定实践经验,作风过硬的技术管理人员担任,所有质检人员必须经过培训,持证上岗。 1.2在该工程施工前应先编制施工组织设计及项目质量计划书。施工组织设计应经过总工程师组织的审批后方可正式执行。工程项目质量计划书应重点对该工程的关键过程及特殊过程进行选择,确定控制标准,应达到的质量等级及需控制的各种影响因素,技术员根据文件化程序编制技术交底,实施中发现问题及时纠正,较严重问题及时上报项目总工程师,项目总工程师作评审进行处理。 1.3项目质量检查员随时检查工序质量状况,对出现的轻微质量问题下达工程质量问题整改通知单,限期整改,并经过工长、检查员的复验后方可进行下道工序的施工。 1.4以创优质工程为目标,严把六关,即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料半成品检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。 1.5做好“质量第一”的宣传工作,强化和提高职工整体质量意识,定期学习合同及有关规范和国家的标准、规程、工法。制定工序

间的三检查制度,严格内控质量标准,挤水分、上等级、达标准、消除质量通病,确保使用功能,达到优良要求。 1.6优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学地组织施工,合理调配劳动力。对施工中可能出现的技术问题要有详细的针对性措施。 1.7材料采购力求货比三家,择优选用,进场要有出厂合格证,进行必要的抽查复检复试,不合格的产品不准进场,落实原材料和半成品的跟踪验证制度。 1.8认真组织计量检测工作,做好质量验收依据的计量认证监督工作。 1.9在主体结构施工中,建立混凝土浇筑令签认制度。在安装与装饰交叉施工中,吊顶封板签认制度。 1.10制定各专业、各层次的工作岗位责任制,公布上墙,使各级技术人员有权按章办事,把质量、技术、安全管理做到纵向到底,横向到边。 1.11开展强化精品意识,争创名优工程的全员质量意识教育,规范规程、质量验评标准的学习。 1.12建立质量例会制度,每月召开2次,结合质量通病和缺陷信息,开展群众性的QC小组活动。 1.13技术资料内业工作须和工程进度同步进行,做到建档及时、内容齐全、无误,以确保工程技术资料在工程竣工时一次交验齐全。 1.14制定质量奖罚制度,实行“质量否决权”。以保证优质目标

路桥工程梁场创优规划和质量保证措施

路桥工程梁场创优规划和质量保证措施

一、质量目标 (一)质量方针: 强化过程管理 致力持续改进 产品质量创优 满足顾客要求 (二)质量目标: 桥梁验收合格率100% 单位工程合格率100% 分项工程合格率100% 分部工程合格率100% 二、创优规划 结合本项目特点,以“创国优,创世界一流”为本项目的创优目标,为实现本项目的创优目标,结合工程特点和创优要求,对各管理部门及生产车间的工作进行分解,建立工程质量创优体系,成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组,积极开展全面质量管理活动,优化施工工艺提高工程质量,争创优质工程,并制定本项目的创优规划。根据工程规模,制定创优计划和详细的创优措施,成立创优攻关小组,明确各工序的质量标准,各部门的质量职责,关键人员的质量职责,以及质量控制、监察、检测办法,定期或不定期举行活动,分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究解决,分析原因,制定对策,不断提高工程质量。科学合理、精心施工、保证工期、降低成本、消灭通病,提高质量,严格按照国家优质产品质量标准控制每一道工序的施工,最终使成品梁片片创优。贯彻铁道部“质量与企业同在,混凝土施工当钢结构控制”的指示精神,出精品、绝次品,创建一流工程,确保项目工程创双优。创优规划目标管理具体详见“附图7创

优规划目标管理图”。 三、质量保证体系 为确保本工程质量全过程处于受控状态,联合体项目经理部按照ISO9001质量体系的要求,编制质量手册和程序文件建立质量保证体系,组织质量的监督检查,定期考核和评价,不断持续改进,提高工程质量水平。 (一)质量保证体系控制 1、目的 指导质量保证体系的编制工作,规范质量管理活动,确保工程质量达到业主目标的要求,确保工程质量满足合同要求。 2、职责部门及其职能 安全质量部负责质量保证体系的编制、报批、修改和组织实施,负责检查和评定质量保证体系的执行情况和效果。 (二)质量保证体系及质量保证控制流程框图 具体详见“附图4 质量保证体系框图”。 (三)质量管理依据 依据本工程项目施工招标文件、施工图设计及答疑书,明确规定的本工程设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。 (四)质量管理组织机构及职责 1、质量管理组织机构 为保证质量体系的有效运行,实现本工程质量目标,根据本工程的实际情况,建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的工程质量管理领导小组,日常具体工作由安全质量部负责,按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范、验收标准及技术细则要求,运用先进的管理方法、施工工艺,做好工程质量控制。建立起行之有效的质量管理体系,设置好工程质量管理组织机构,是确保工程质量的前提。 2、质量管理职责 我项目队建立层层负责的质量岗位责任制,项目经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、作业队长按相应职责、管理权限制定质量管理职责:

相关文档
最新文档