监测方案(施工单位)
邳州耀邦新世界花园人防地下室基坑支护工程
施工单位监测方案
工程名称：邳州耀邦新世界花园人防地下室基坑支护工程
建设单位：邳州耀邦房地产开发有限公司
施工单位：江苏硕峰地基工程有限公司
目录
一、工程概况 (1)
二、监测方案编制依据 (1)
三、监测目的 (1)
四、监测重点 (1)
五、监测方法、计划 (1)
六、监测工作内容与要点 (2)
七、测量仪器 (3)
八、各监测项目界限报警值 (4)
九、监测要求与技术保障 (4)
十、监测简报及报告的提交 (5)
十一、安全生产与文明生产 (6)
一、工程概况
1.1 邳州耀邦新世界花园人防地下室基坑支护工程位于建设北路东侧，基坑南侧为已建33#、46#楼，东侧为已建19#楼，北侧接已建地下室，西侧为空旷场地。基坑开挖周长约为420米，总占地面积约6000平方米，开挖深度约为4.8米。由于工程地理位置一般，地质良好，因此，为确保工程质量，保证工期进度、基坑及周边建（构）筑物的安全，在施工的全过程中，对基坑周边监测。
1.2 建设单位：
施工单位：江苏安成岩土工程有限公司
二、监测依据
1、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012；
2、《工程测量规范》GB50026-2007；
3、《精密水准测量规范》；
4、《建筑变形测量规程》JGJ/T8-2007；
5、《城市测量规范》CJJT8-2011；
6、《岩土工程试验监测手册》；
7、《建筑地基基础设计规范》GB5007-2011；
8、本设计方案
三、监测目的
3.1 基坑监测的目的
作为本工程，基坑监测的目的是保证基坑开挖过程中，基坑本身的安全以及其周围建筑物的安全使用。
四、监测重点
4.1 本工程监测重点在于基坑开挖期间对基坑围护结构的稳定性进行监测，并对其周边建筑物、地面、管线、市政道路等进行跟踪沉降监测。在监测工作内容安排和实际监测过程中，应抓住重点，紧紧围绕确保基坑及其周边建筑的安全这一目的展开。
五、监测计划
5.1监测计划
因为工程进入基坑开挖期间，由于坑内土体的荷载减少，坑内外土、水压力不平
衡，可能会导致产生坑外土体和基坑本身的一定变形，因此拟将整个监测过程，监测频率计划如下：
5.1.1 初始值测量二次；
5.1.2 根据该工程的工期进度安排，基坑监测时间与基坑施工保持同步。
5.1.3开挖卸载急剧期间1-2天观测一次，非开挖期间3-5天观测一次。间隔时间可根据工程需要适当调整。由于工地现场施工情况变化，具体测量时间、测量次数将根据施工场地条件、现场工程进度和测量反馈信息作相应调整。
5.1.4 当大雨、暴雨或基坑边载条件改变时应及时监测；当有危险事故征兆时，应加密观测。
当结构变形超过有关标准或场地条件变化较大时，应加密观测。当有危险事故征兆时或监测项目达到警戒值时，则需进行连续监测。每次的监测结果及时向第三方、业主、监理和设计单位如实汇报。
六、监测工作内容与要点
6.1 根据相关规范及设计要求，本工程主要监测基坑支护施工可能影响的基坑本身稳定以及基坑周边建筑物和构筑物安全使用。根据本场地的周边环境、设计方提出的监测内容，结合本工程特点，确定本工程的监测内容如下表1：
基坑监测项目一览表表1
6.2水平位移监测
6.2.1监测控制点及观测点埋设
本基坑水平位移包括：围护结构水平位移监测。在施工区影响范围之外，
项目公司施工单位考察方案
施工总承包单位考察方案 目录 一、考察目的................................................................................. 错误！未定义书签。 二、考察的范围............................................................................. 错误！未定义书签。 三、组织与职责............................................................................. 错误！未定义书签。 四、考察方式................................................................................. 错误！未定义书签。 五、考察准备工作......................................................................... 错误！未定义书签。 六、考察重点................................................................................. 错误！未定义书签。 七、评价施工单位的方法............................................................. 错误！未定义书签。 附件：需施工单位提交的资料..................................................... 错误！未定义书签。 一、考察目的 1. 选择拟参加招议标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业。 3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。 二、考察的范围 就拟招标工程建设项目，有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部、财务部等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导（考察小组组长）： （1）审批拟考察的施工企业名单； （2）审查考察结论报告，并最终入围企业。 2. 项目监管部： （1）是考察全过程的监督部门； （2）汇总考察结论的证明材料；
沉降观测点的布设及观测施工方案
沉降观测点的布设及观测施工方案 一、编制依据 1、设计院提供的施工图纸 2、建设单位提供的沉降观测基准点 3、《工程测量规范》GB50026-2007 4、《建筑变形测量规范》JGJ8-2007 5、建筑单位提供的二个沉降观测控制点：BM1、BM2。其高程分别为：2093.185米、2093.929米。 二、工程概况 D-1#楼、D-S1#楼、D-3#楼、车库四。D-1#楼建筑面积23410.99m2，D-S1#楼建筑面积2319.21 m2，、D-3#楼建筑面积21884.73m2，车库总建筑面积51307m2。各工程项目概况如下表: 项目概况、名称D-1#楼D-S1#楼D-3#楼车库四标段 建筑层数地下3层，地上 27层地上3层地下3层，地上27 层 地下2层 建筑结构类型框架剪力墙结构框架结构剪力墙结构框架结构 建筑工程等级一级二级一级一级 设计使用年限50年50年50年50年 建筑分类一类二类一类特大型汽车库 耐火等级地上一级，地下一 级二级地上一级，地下一 级 地上二级，地下 一级 建筑性质高层商住楼多层商业高层住宅楼地下车库建筑物抗震设防烈度7度7度7度7度 地基基础设计等级甲级丙级甲级乙级 基础形式现浇钢筋混凝土 桩筏基础现浇钢筋混凝 土条形基础 现浇钢筋混凝土桩 筏基础 现浇钢筋混凝土 条形基础 地基持力层端承摩擦桩，桩端 持力层4层砂砾3层砂砾端承摩擦桩，桩端 持力层4层砂砾 3层粘土层
三、人员及仪器的配备 1、测量人员配备 为了满足本工程测量全面、有序的开展，将投入以下测量人员，组成本工程施工 测量组。 序号姓名学历施工年限职务近期施工工程 1 大专11年组长 2 大专3年测量员 3 大专4年测量员 由工程项目技术负责人负责现场测量工作的监督实施。 2、测量仪器配备 根据本工程特点和沉降观测精度要求，平面控制盒建筑物的定位采用全站仪，轴线投设用经纬仪，高程测量用水准仪，本工程拟投入测量仪器如下表： 仪器名称型号数量是否检定用途 经纬仪TDJ6E 1 已检定，证书编号：14121103 角度测量水准仪AT0-32 1 已检定，证书编号：14122502 沉降观测 注明：仪器必须在检定证书规定的有效日期内使用。 四、观测点的设置 1、制作方法 沉降观测点大样见下图：
施工设计方案及专项施工组织设计管理制度
施工组织设计及专项施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。 第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。 第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。 第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，执行中均以现行有效版本为准。 第二章编制要求 第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案的选择。施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工技术，以取得最佳的经济效益。 第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。 第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程
或特大型项目为主要对象编制的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用。 第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。 第九条专项施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可操作性。 第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。 第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师（技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制。 第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时，可按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编制。当编制综合性施工组织设计有困难时，可按土建、安装、室外工程编制，但要满足各专业施工之间的协调关系。 第十三条施工组织设计和专项施工方案的编制格式标准见附录要求。 第三章编制内容
建设单位施工现场管理制度和流程
第一章 组织架构和岗位职责 1 、项目部组织架构 2 、项目部经理职责 3 、项目部专业工程师职责第十九章合作单位之间的管理 1 、总包单位的管理
2 、专业分包的管理 3 、总包对分包的管理 4 、监理单位的管理
第二十章工作流程及管理制度 监理例会制度 专题会议制度 现场工程签证制度 现场技术核定单 材料价格的签认 工程设计变更 施工图自审和会审 施工组织设计 工程进度计划 工程月进度总结或月报 甲供材料的采购与进场 现场用水用电管理 工程的过程验收和竣工验收 工程进度款支付 工程竣工结算 竣工工程的移交 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 12 13 14 15 16
第一部分项目部组织架构和岗位职责
协助项目部经理做好工程项目施工的现场 管理工作； 负责所有土建工程施工方案、技术交底、图纸会审等内业材料的审查和审批工作； 负责组织施工方案、施工组织设计的交底 及实施过程中的检查、监督工作； 协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更 通知、样品等； 参与所有土建工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作； 负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议； 配合其它专业工程师做好前期计划，合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排； 丿助项目部经理做好AAAAAAA部经理|做好一负工项目资料、 ［程项目施工的现场匚程项目施工的现场1〔纸等档案的收集、管『理工作；彳于理工作；『理； 负〔责所有本专业工程负1责所有本专业工程收〔集整理施工过程中施1工方案、技术父底、/五工方案、技术父斤有技术变更、洽商 图纸会审、采购计划/&图纸会审、采购己录、会议纪要等资 等内业材料的审查和i ■批t划等内业材料的审斗并归档； 1工作；F和审批工作. 1责备案资料的填八会负责组织施工方案、施丄工组 织设计的交底 1 > 签、整理、报总、归档； 五工组织设计胡父底 及丫实施过程中的检查、7实施过程中的检品督检查施工单位施 监「督工作；匚监督工作；匚资料的编制、管理， 协卜助资料员收集和整-办助资料员收集和整衣到完整、及时，与 E孑本专业工程的相关理1本专业工程的相关-程进度同步； ［件、收发文、变更〔件、收发文、变更孑导各专业工程师对 T知、样品等；Z目知、样品等；五工技术资料（包括 参M与所有给水、排水、乞与所有强电、弱电、设七备进场开箱资料） 暖7通、消防等工程材己电设备、发电机1J保管； 料1 ?和设备的的进场验组弭等工程材料和设1责对施工部位、产 收〔、安装隐蔽工程验备孑的的进场验收、安呈完成情况的汇总、 收〔工作；g隐蔽工程验收工作；1甘报按月编制施工 负责监督检查主管专/1责监督检查主管专帝计报表； 〔的监理工作，协调上的监理工作，协调1责与项目有关的各 监理和施工单位发生臨理和施工单位发生 W合同的档案管理： 的J争议；1勺争议；匚程竣工验收资料的 配合其它专业工程师己合其它专业工程师收 〔集整理； 彳（好前期计划，合理f排敘子前期计划，合理十排 工种交叉作业及1留预工种交叉作业及员留预 埋工作安排；埋工作安排； 建设单位项目部经理
安全监测施工方案
安全监测施工方案.1施工范围 莲花台水电站施工范围包括：巡视检查、变形监测、应力应变及温度监测、渗流监测、环境量监测等全部监测仪器和设备的采购、安装埋设、观测直至本工程竣工验收移交前的维护、施工期观测、观测成果整理分析等，及与以上工作相关的土建工作。 主要工作内容包括： （1）招标范围内全部监测仪器设备及材料的采购、运输和保管，监测仪器设备的检验、率定、安装埋设及调试；监测仪器设备及材料的维护、保养、管理、维修等，以及本合同项目移交前的观测、观测资料整理整编及分析，并按监理人的要求将观测资料及时提供给监理人。 （2）根据施工图纸所示和监理人指示的各部位监测仪器、设备的安装埋设。监测仪器、设备的安装埋设所必须的土建工作。 .2 主要技术要求 （1）对本工程所有观测资料从施工期开始即进行数据整编处理。原始的观测资料和计算整编数据应完整保存。 （2）观测便道通道 承包人应为观测人员提供安全、便捷的观测通道，以使能够到达所有观测点。 （3）安全监测移交技术要求 负责电站建设期所有相关安全监测的设计、采购、施工、监测工作。工程完工后，将安全监测移交发包人，移交仪器设备应满足： ①可更换仪器、设备（全站仪、水准仪、数字电桥、检测仪及表面测点等）完好率100%； ②不可更换仪器、设备，完好大于95%； ③可更换传感器，故障率不高于4%。 ④提供安全监测工程运行和维护手册，内容应包括所有施工方法 为保证安全监测的施工质量，有正确的仪器安装埋设方法外，做好现场设施的
保护防护工作，并且加强巡视检查确保仪器运行正常，检查现场能更直观的发现问题，以便及时的采取应对措施。 变形监测基准网的布设与安装 (1)在本工程变形监测中，考虑布设二等水准线路，其水准测量的闭合差不得超过规范的要求。 (2)测量使用的水准仪、水准尺等分别按有关规范规定进行检验与校正。基准点应建立在大坝应力影响范围以外，一般在下游1～3km。 (3)工作基点 工作基点必须具有足够的坚固和稳定性，自身结构合理，埋设处地质条件要好，与大坝相距一定的距离，以免水库蓄水后对水准基点的稳定性产生影响。 工作基点采用混凝土水准标石，标柱的顶部埋设有不锈钢标志头，在底盘埋设副标志点，用作检测。 (4)竖向位移标点 水准标志应铅直埋设。测点底座埋入土层的深度不小于0.5m。埋设安装时应采取措施，防止雨水冲刷和人为破坏。 (5)水准观测应严格按相关规范要求施测。 (6)水准基点与工作基点的联测 在水库开始蓄水的第一年内，应测两次。以后可逐年减少至每年一次的联测，最好安排在相同的月份进行，以减少各种外界因素的系统影响。 水平位移 采用钢筋混凝土标墩，具体埋设和观测技术要求按照设计图纸和《混凝土大坝安全监测技术规范》(DL／T5178-2003)的要求执行。 (1)基点的选点、埋设及标志 1)应根据施工图上的概略坐标进行选点，基点应选在通视良好、交通方便，地基稳定且能长期保存的地方，视线离障碍物（上、下和旁侧）不宜小于2.0m。 2)建造强制对中的观测墩，以减少仪器的对中误差。安装观测墩顶部的强制对中底盘应调整水平，倾斜角不得大于4''。 3)各基点周围应有醒目的保护装置，以防止破坏。
工程施工管理实施方案
工程施工管理实施方案 为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。 建设单位管理 1、业主方应提前做好工程开工前得准备工作，并办理工程建设得相关手续。 2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行得标准、规范与要求。 3、业主方负责审查施工单位提交得施工组织设计。 4、审查施工单位得人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证就是否达到业主要求得资质等级。 5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。对施工现场有目得进行巡视、检查,对施工过程中得关键工序、重点部位与关键控制点进行见证监督。 6、对工程项目所需设备材料、构、配件得质量进行检查与控制。对于业主方供货，由施工单位收货（含卸车、保管），进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。 7、督促施工单位完善工序控制，及时检查与审核施工单位提交得质量统计资料与质量控制图表。
8、审核设计变更与图纸修改。 9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。 10、组织定期或不定期得质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。 11、审核施工单位提供得质量检验报告及有关技术性文件。 12、审核施工单位提供得竣工图，并组织项目竣工验收。 13、审核施工单位得工程保修书。 施工单位管理 1、对所承揽得施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。 2、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动；若发生费用变化得须经业主方审核签字认可后方能生效。 3、现场施工人员必须持证上岗、礼貌用语，酒后不得进入施工现场。 4、施工单位必须准时参加工程例会，如有特殊情况不能参加或推迟参加应向业主方说明原因，并征得业主方得同意。 5、施工过程中特殊工种人员应取得上级主管部门得上岗证方能进行操作，否则，将对施工单位进行处罚，情节严重得进行停工整改或责令退出。 6、未按施工程序、设计规范、行业标准进行施工得，所造成得
建设单位安全生产文明施工管理制度
建设单位的安全生产文明施工管理制度 一.安全生产 1．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。 2．施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。 3．施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。 4．施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。 5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。 (1)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。 供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。)2( 爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。)3( 高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。)4( 6．施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。 7．施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。8．施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。9．在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的安全防洪措施。10．施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。 11．管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。 12．由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向管理处及有关部门报告。 13．公路工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。并在8小时内，报出《公路工程重大事故快报》。 14．在本项目招标过程中，施工企业的安全生产素质是对其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中有关安全生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。 15．监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。 二、文明施工
总承包施工单位考察方案
施工总承包单位考察方案 一、考察目的 1. 选择拟参加招议标的施工企业； 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业； 3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。 二、考察的范围 就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导（考察小组组长）： 1）审批拟考察的施工企业名单； 2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。 2. 项目监管部： 1）是考察全过程的监督部门； 2）参与主要考察环节的开展； 3）备案考察资料、报告及的证明材料。 3. 成本合约部： 1）是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门；
2）负责提报拟考察施工企业名单； 3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案； 4）编制考察报告。 4. 工程部： 1）是考察、评价施工企业的重点支持部门； 2）可建议增加拟考察施工企业； 3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。四、考察方式 1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通；2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据； 3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察； 4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施； 5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息； 6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息； 7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。 五、考察准备工作 1）本单位宣传资料； 2）拟建项目概况：项目位置、地质概况、交通、水、电供应、建筑工程设计概况简介（附主要技术指标表）、工期要求、安全文明施工要求、质量要求等； 3）要求施工单位填报相关资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。 六、考察内容及重点
安全监测工程施工方案
铜川市水库枢纽工程 安全监测工程施工方案 15.1工程概况 本工程主要包括大坝及放水塔、泄洪洞安全监测工程，其主要包括监测仪器设备采购、检验、安装及施工期监测工作。主要项目有：巡视检查、环境量监测（上、下游水位，坝区气温，降水量）、表面变形监测（水平和垂直位移监测）、渗流监测（坝体渗流压力及绕坝渗流监测），监测仪器自动化等。 表15-1大坝安全监测主要工程量
15.2 按施工图纸的要求进行仪器设备的采购，采购前编制监测仪器设备采购计划，并报送监理审批，主要仪器设备标准 1）经纬仪：光学经纬仪，测角精度：不低于±2″。 2）水准仪：自动安平水准仪，测量精度：<±1.5mm/km，强制对中基座最大对中误差0.05mm，精美觇标活动范围：0-200毫米，固定觇标对中误差<0.2mm。 3）渗压计：量程：0.35Mpa、700kpa,分辨率：0.01%F.S，精度：±0.1%F.S，工作温度-20℃～65℃。
4）堰流计：分辨率≤0.02F.S，精度≤0.01%F.S，最大电缆长度>700m，量水堰堰板：1*1.5m，δ=8mm不锈钢板。 5）双金属标仪：测量范围：0～35mm，灵敏度：0.02mm，精度±0.1mm，长期稳定性，全数字电路无漂移，工作环境：温度-20℃～70℃，湿度≤95%。 6）遥测水位计：浮子直径Φ15cm，水位轮工作周长32cm，测量范围80m，分辨率1cm，精确度≤2cm，格雷码输出，机械数字显示，平均无故障工作次数1*107次。 7）自计雨量计：承水口径Φ200cm±0.6mm，刃口40～50°，分辨率1cm，精确度≤±3%，雨强范围0.01～4mm/min，单触点通断信号，工作温度-20℃～50℃，工作电源：DC12V蓄电池，环境温度-30℃～60℃，湿度10～95（相对湿度，无冷凝）防雷击能力强。 8）自计温度计：量程-25℃～60℃，精度±0.05℃，耐水压1.0Mpa。 9）集线箱：可接32支传感器 10）自动测控单元：自动测控单元MCU,工作环境-30℃～60℃，相对湿度≤90%，供电电源220V ±10%、50Hz、R232接口，1200bps,可测量差动式仪器，并含有数据采集功能。 11）计算机和打印机要求：主要设备采用当前市场主流机型偏上的厂家产品，常规配置，并留有扩充和升级的余地。 12)岩石变位计：量程0-100mm，测点数3，测孔深度3,8,15m，分分辨率0.1%F?S。 13）测缝计：量程25mm，测量精度0.5%F?S，工作温度-25℃~+60℃，耐水压0.5MPa。 15.3监测仪器安装方法 严格按图纸和厂家使用说明书规定的程序和方法，进行仪器设备的安装和埋设，监测仪器设备在完成调试、率定并经过监理人批准后进行安装埋设。仪器埋设中使用经过批准的编码系统，对各种仪器设备、电缆、监测断面、控制坐标等进行统一编号，每支仪器均须建立档案卡。在所有仪器电缆上加上至少5个耐久、防水、最大间距不超过20m的标签，以保证连续识别不同仪器的电缆。所有仪器或接头应予保护，所有未完成的管道和套管的开口端加盖，保证管和套管里面没有外部物质进入。在仪器安装、埋设、混凝土回填作业中，如发现有异常变化或损坏现象，及时采取补救措施。在仪器和电缆埋设完毕后，及时检测，确认符合要求后，编写施工日志，绘制竣工图。每支仪器埋设和安装后，将仪器及其安装的下列详细资料提交监理人。这些资料包括： (1) 仪器的种类、型号、编号和说明；
施工项目管理方案
施工项目管理方案 施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。每个施工项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束。 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在各项活动中，必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工过程。 （一）建立施工项目管理组织 （1）由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。（2）根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。 （3）在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。 （二）编制施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文
件。项目管理规划的主要内容有： （1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进 行施工项目管理。 （2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 （3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。 （三）进行项目的目标控制 进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项：1进度控制目标；2质量控制目标；3成本控制目标；4安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。 （四）对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括三项：
建设单位施工管理方案
建设单位施工管理方案 编制： 审核： 批准： 化工有限公司 2018年10月23日
第一章组织架构和岗位职责 1、项目部组织架构 2、项目部经理职责 3、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理 1、总包单位的管理 2、专业分包的管理 3、总包对分包的管理 4、监理单位的管理 第三章工作流程及管理制度 1、监理例会制度 2、专题会议制度 3、现场工程签证制度 4、现场技术核定单 5、材料价格的签认 6、工程设计变更 7、施工图自审和会审 8、施工组织设计 9、工程进度计划 10、工程月进度总结或月报
11、甲供材料的采购与进场 12、现场用水用电管理 13、工程的过程验收和竣工验收 14、工程进度款支付 15、工程竣工结算 16、竣工工程的移交
第一部分项目部组织架构和岗位职责 组织架构图
一、建设单位项目部经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查； 8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作； 9、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。 10、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和
大坝监测仪器施工方案(振弦渗压计)
DIKGATLHONG DAM PROJECT CONTRACT NO.1: DAM AND ASSOCIATED WORKS AND ACCESS ROAD 大坝监测仪器施工方案 （振弦式渗压计） 批准： 审核： 编制： SINOHYDRO CORPORATION LTD. November 18th 2008
大坝监测仪器施工方案 （振弦式渗压计） 一、工程简介 迪克戈洪大坝工程的观测项目主要有：水位及地下水位观测、坝体表面观测渗流观测、空隙水压力观测。其主要观测仪器和设施如下： 各种仪器将跟随工程的进展而进行安装，其中渗压计分为振弦渗压计和竖管渗压计，振弦渗压计具体分布部位和工程量见下表： 二，供货商资料
该工程的监测仪器供货商为基康北京公司，该公司的详细资料如下： Geokon INC. of USA has been the world leader in high-quality geotechnical instruments design and manufacturing since it was founded in 1979.Geoko Instruments(Beijing) co.,Ltd.was founded in 1998 as a wholly-owned enterprises of the Geokon Inc.,which specialized in desing, production and sale of security monitoring instruments and automatic monitoring and control systems, the integration projects and the technological consultation and services as well and “china Industrial production permit” Geokon instruments are divided into two large series of vibrating wires (vw) and Fiber Bragg Gratings (FBG),widely used for monitoting security and stability of hydraulic structures,tunnels,brdges,highways and other projects,such as stress,strain,displacement,load,pressure,temperature,tilt,settlement and data acquisition,etc. As a member of china dam security monitoring committee,Geokon Instruments (Beijing) Co.,Ltd. Is one of the most prestigious companies majored in hydropower project security monitoring and the largest supplier of water conservancy and hydropower security monitoring instruments in china. Geokon Beijing Co. Jiang xiaoqang Unit 1111 General Manager Tianchuang Science plaza Mr.G.J.Li NO.8 Caihefang Road Sales Director Haidian District Tel:+86-10-62698899 Beijing Fax:+86-10-62698866 100080 https://www.360docs.net/doc/46627567.html, China https://www.360docs.net/doc/46627567.html,/en 三、施工计划 根据安全监测的特点，坝内观测仪器，设备及观测等随坝体填筑施工的项目同步进行。根据总体计划安排，CH3+650和CH3+450断面EL864.00以下的振弦渗压计在2009年9月29日
(完整版)项目施工管理经验和方法
工程项目管理经验 施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。 项目管理主要包括：工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下几个方面的因素。 （1）人的因素决定质量 作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误，把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会，让每一位技术人员把自己的想法说出来，大家一块探讨，最终制定出一套比较合理的施工方案，这样做的目的是取长补短，提高技术管理人员的技术。 1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度 一、建设单位工作人员组成和职能分工 1、人员组成： 2、职能分工： 建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。 工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。 工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。 日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。 日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。 日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。 二、工作制度 1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。 2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查
监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。 4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。 三、工程管理制度 （一）合同管理 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。 2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。 3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 （二）工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。 2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。 3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查
COD在线监测仪安装施工方案
COD在线监测仪管线施工方案 根据COD在线监测仪安装方案制定本施工方案，分三部分进行施工。 1. 利用现在DN25的污水缓排管线，作为分析仪的排放管线。再重新施工一条DN50的污水缓排管线。 2. 分析仪污水入口管线 3. 我公司污水间歇性排放，为保证分析仪器随时采到污水样，所以要对污水管线进行改动，改动位置在站房北侧，改造方式：把直管段改成U型管，改动长度约2米，底部留DN20倒淋球阀。 一、主要施工方法及技术措施： 1、不锈钢管道旧管线的拆除，原伴热线利旧不得拆除。不锈钢管线采用切割片先将管道割断，然后由人工将管道拆除。 2、拆卸下的管道，应及时将其清理出场，否则，新管道将无场地进行预制工作。 3、新管道预制时，将管道在地面按原管线走向一字排开，预制时，应根据现场实际情况定位。 4、供安装的不锈钢管及管件在使用前进行外观检查，表面不得有裂缝、重皮等缺陷。 5、管子安装前应进行一般清洗，除去油污及其他污物。 6、不锈钢管严禁使用氧-乙炔割刀，应采用锯床、手锯、砂轮切割机、等离子切割机等进行管道切割，砂轮片应选用专用砂轮片。 7、不锈钢管采用焊接连接，配件采用压制件，由于不锈钢为奥氏体不锈钢，采用的焊接方式为氩电联焊。选用的焊条及焊丝规格为：焊条牌号E308， 焊丝钢号JQ.H0Cr21Ni10 ER308
8、管道应在支架固定好后安装，管子不得与碳钢支架及原伴热管线直接接触，应在管道与支架之间垫入不锈钢片、不含氯离子的塑料片木块和橡胶板。 9、根据输送介质和工作温度的不同，法兰垫片应按规范要求选用非金属垫片或金属垫片，非金属垫片的氯离子含量不得超过50*10-6。 10、管道安装完毕后，应按设计或规范要求进行试压，采取水压试验时水的氯离子含量不得超过25*10-6。 11.入口管线：从污水U型主管底部引DN20的不锈钢管线至站房内，在站房内设DN20的Y型管道过滤器，过滤器后切断阀阀后变径，预留DN15丝头，分析仪进水管线施工完毕。 12.入口管线：需要有伴热，伴热来源于站房的采暖管线，现有采暖管线稍有改动即可实现，但是为了避免因伴热原因致使进入仪器的水样温度过高，而损坏仪器，施工时伴热管线与进水管线要保留5cm的距离。 二、保证项目质量的措施 1、机动部须对采购的材料进行验收。 2、焊接材料必须具有“产品质量证明书”。焊条使用前须在烘箱内烘焙，温度应在350度，恒温120度下保温。焊条取出后须放在保温筒内，焊接时，作到随用随取。 3、实行工程质量目标管理，对重要部位设控制点。 4、机动部在施工前应向施工队伍进行技术交底，并作好相应的记录。 5、施工队严格执行特种工持证上岗制度，施工中认真自检、互检和专检。 6、项目部应认真作好原始记录和完整的竣工资料。 三、保证施工安全的措施 1、参加施工的有关人员必须严格隆邦公司有关的安全规程、条例。 2、严格遵守现场安全生产纪律，设置明显的安全生产，消防保卫标志，严格
项目施工现场管理方案
花园二、三期项目 现 场 管 理 方 案 （草案） 广州房地产开发有限公司
二零壹二年八月二十二日 项目现场管理方案目录 一、编制方案的目的和作用 (3) 二、组织架构及岗位职责 (3) 三、工程目标的管理和控制 (7) （一）、项目定位及使用功能控制 (7) （二）、质量管理及控制 (7) （三）、进度管理及控制 (10) （四）、成本管理及控制 (11) （五）、安全施工管理 (17) （六）、文明施工管理 (18) 四、各阶段管理主要内容及流程 (19) （一）、工程前期 (19) （二）、施工期.....................................................................22（三）、竣工验收期.. (25) （四）、工程保修期 (27) 五、对各主体单位的管理 (28) （一）、设计单位 (28) （二）、监理单位 (28) （三）、总包单位 (29) （四）、独立分包单位 (30)
六、现场管理制度 (31) （一）、现场检查制度 (31) （二）、现场会议制度 (32) （三）、资料档案管理制度 (34) 七、沟通及协调 (37) （一）、公司内部协调 (37) （二）、业主协调 (38) （三）、政府主管部门协调 (38) 八、附则 (39) （一）、加强成品保护的有关规定 (39) （二）、工程竣工移交物业管理的办法 (42) 项目现场管理方案 一、编制现场管理方案的目的和作用 （一）、目的 1、加强工程施工管理，以规范、有序、科学、高效地运作来保证把花园二、三期项目建成精品，树立地产的企业形象，提高企业经济效益和社会效益。 2、为有效地进行现场工程监督管理，明确现场项目部的管理职责，提高现场管理的综合水平和能力。
建设单位工程管理办法
建设单位工程管理 办法
建设单位工程管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分岗位职责规定 一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约
完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其它专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工