智能书柜商业计划书

智能书柜商业计划书
智能书柜商业计划书

智能书柜商业计划书

撰写人:姜林海

指导老师:杨云霞

建筑与土木工程学院

土木16-2

学号:161711071

日期:2019年12月29日

摘要一

年,中国图书零《2017年中国图书零售市场报告》数据显示,2017据

在全国大力14.55%。亿元,售市场总规模为803.2较2016年的701.2亿元增长发展实体书店促进全民阅读的氛围下,实体书店也走出了负增长态势,实现了2.33%的同比增长。但仅教材的话并不能满足学生的同时各高校每年也要购买打量的图书,相关证件考试资料与书籍的需求,如考研资料,四六级,教资考

试,公务员考试;和一部分居民和学生的娱乐书籍需求。二动机与市场调查古话说得好:书中自有黄金屋,书中自有颜如玉。直至电脑和电子储存

设备普及之前,书籍尤其是纸质书籍就是储存知识获取知识,充实人类精神世年中国图书零售市场报告》的数据显示,图书的零界的重要途径。而据《2017售市场在逐步增长。书籍零售的逐步振兴,是由于当代人民不断高速增长的阅读需求所导致,还有一方面是人们对于电子书籍已经逐步疲乏,据调查,过去。但出于各种的不35%一年全美有65%曾阅读过纸质书,而阅读电子书籍的只有便利,所以更多的选择便利性更高的电子书籍阅读。(当然这只是获取知识的一种途径而已,并非说是对书籍需求的减少)零售商也尝试着通过各种新零售模式来带动各地的书商、有需求就有市场!人们对于纸质书籍的消费,他们开始各种实体店的营销策略,如针对不同的阅读需求做促销活动,重新规划书店格局,通过增设饮品和休息区,私人阅读区等设施来提高用户阅读;但随着国内高涨的房价以及人工成本,书店的实际盈利比例并得不到巨大的提升,反而在2017年之前都是一度成反比下降,这也导致众多创投、风投等对实体书籍行业报以冷眼,觉得在互联网电子技术的冲击下,实体书店将走向衰败,而事实却,电商对实体书店有一定冲击,但书店仍在不断增开。

而造成实体店书籍昂贵的理由有以下几点,第一是国内房价上涨过快,导致线下实体店房租上升快,书店成本升高;第二则是国内人工成本的大幅上升,同样的金钱,可购买的物品变少,那人们就会渴望需要得到更高的人工报酬,从而也导致了成本的大幅上升。第三点则是网络盗版书籍盛行,盗版书籍定价便宜,且通过电商方式出售,人们常误将盗版电商书籍同正版纸质书籍作对比,

从而导致心理有巨大的心理价格落差。传统书店需要开拓新的零售模式来改善书籍的运营情况,从根本上来带动书籍的消费需求。各高校每年需要购买大量的教材用书,就本专业(土木)来说,一学期一人全校总计两万余学生,25一学年的教材数量是本左右,的教材数量是12-13本,采购量很大。但另外的学习资料都是由学生自主购买(如四六级考试资料,教师资格证考试资料,计算机等级考试资料等等),采购量非常巨大。而有的资料个人单独买费用很高,或是缺货。同样也需要新的,方便,快捷的方式购买自己需要的图书。这也是我们今天要说的智能书柜。它的出现,将改变书籍零售和书籍借还,购买的传统模式。

产品介绍:智能书柜——书籍零售最后一公里的改革三是一种将书

籍通过自助零售的方式进行售卖或者借还的书柜,它的模智能书柜式类似于自动售货机,但外观不一样;书柜是采用格子机的模式进行售卖,通过将书籍放置于单个格口内进行自助售卖。主要模式有两种:一种是零售商模式,通过用户主要通过中间的中控智能书柜(液晶触摸显示屏)微型计算机和机械装置进行书籍的选择,整理以及借还、购买等。一种是学院个人用户模式,取消了书籍的整理功能,只搭载智能中控和闭锁结构,进行书籍的存取,借还,购买。二者可以通过软件方式来区分,操作流程一样,而在售书柜的界面上会多一个支付的界面,以供用户完成支付上,方便管理和操作,当然这些都可以对接到运营商的微信后台或者独立APP 运营。传统的智能书柜通过在所有的格口上贴固定的二维码进行借还,用户扫码之后进行付费即可购买。安全性低,操作并不方便。老式智能书柜的弊端:

1. 固定的二维码支付(现在多数平台都使用随机的二维码),容易被恶意破解,造成软件后台的数据读取失误,给运营商造成巨大的财产损失;

2. 二维码容易被恶意破坏,就如同摩拜单车,通过二维码扫码开车,这本来是一件便利的事情,但二维码经常被恶意涂抹,恶意撕毁等情况的发生;

3. 影响美观,每个格口单独贴二维码,视觉上给人密麻的感官,影响审美。

:老式智能书柜的优点.

1. 占地少:柜子对于书店等设施来说,占地面积小,租金成本会更低。

2. 无需人工:无需人工或者说人工成本低,电子书柜无需人员干预操作,只需要用户自助操作即可。需要安排专门的书籍补给,但一个书籍补给员可以为十余台或者20台书柜进行书籍补充。

3. 摆放灵活:书店的前期开店需要进行充足的市场调查在选定开店位置,但常常也因为许多不定的因素影响着开店的事宜,如道路装修、公交站转移,地铁装修暂停使用或者你门口刚好就是新的地铁线路等等,那这段时间内你的店是肯定做不成生意的,因为人流被强制断流了。但书柜不会,如果遇到这种情况,我们可以提前先把柜子搬离到合适的位置,不会影响柜子的使用;

4. 24小时全天候:在2018年以来,全天候以及24小时营业的观念占据了服务行业,但做到的不多,现在能看到24小时营业的,除了少数便利店,其它的基本没有,但书柜可以实现24小时营业,因为它不需要人员干涉,只要你想看书,那找到电子书柜,进行借书或者购买就可以了;

5. 可以实现盈利附增收:柜子的柜体乃至显示屏都是可以作为广告媒介来使用,但铺设到一定的程度和数量,电子书柜在很多时候就类似了公交车站,会有更多的广告商投放广告。

而我们的新式智能书柜采用了微型计算机和智能中央控制面板,安全便于操作。用户可直接通过显示屏看到柜子内书籍的出售信息:如书籍名称、简介、目录、目前出售、用户评价等;还可以通过显示屏进行简单的书籍预览;在显示屏的主页还可以进行书籍的预借,用户可以通过预留的页面输入自己想看的书籍,进行预借支付预定,运营商收到请求后会安排配送员将书籍配送到柜子内,并给用户发送取物通知,用户通过验证码进行自取即可。同时也具有老式智能书柜的全部优点。

四商业模式

(一)推广

我们拟定了两种商业推广模式:1,与市政合作在市图书馆和机关,小区安装智能书柜,在图书零售商处推广零售商版本的智能书柜,免费提供给书店老板试用三个月。同时与广告商合作通过收取广告费和银行贷款的方式获得初始资金。试用期过后通过租金和购买款的方式向书店老板收取资金。

2,通过和各大高校合作,借助各大高校推行智能化校园的东风,占据各大高校的市场。将书柜安装在每各宿舍的门口,学生可以创建自己的账户,在智能书柜管理,购买,租售自己的书籍,书柜与书柜之间组网,数据上传并共享。这样有学生需要购买学习资料和书籍的时候可以统一统计并购买。毕业后可以通过售卖的方式方便书籍回收。.

(二)资金流前期起步资金通过吸取投资,银行贷款和广告费的方式取得,

后期通过广告盈利和用户租金获得收益。同时与支付宝微信合作开放校园端的权限,学生用户资金流动通过支付宝和微信进行。(三)风险规避风险的规避手段主要是通过商业保险的方式,并通过前期小规模的试用降低商业风险。外部环境分析五(一)国家政策支持)大学毕业生在毕业后两年内自主创

业,国家对大学生创业的优惠政策有:(1万元以下的,50到创业实体所在地的工商部门办理营业执照,注册资金(本)在万元),(出资额不低于允许分期到位,首期到位资金不低于注册资本的10%3 1年内实缴注册资本追加到50%3以上,余款可在年内分期到位。)大学毕业生新办咨询业、信息业、技术服务业的企业或经营单位,经税务(2部门批准,免征企业所得税两年;新办从事交通运输、邮电通讯的企业或经营单位,经税务部门批准,第一年免征企业所得税,第二年减半征收企业所得税;新办从事公用事业、商业、物资业、对外贸易业、旅游业、物流业、仓储业、居民服务业、饮食业、教育文化事业、卫生事业的企业或经营单位,经税务部门批准,免征企业所得税一年。)各国有商业银行、股份制银行、城市商业银行和有条件的城市信用社要为(3自主创业的毕业生提供小额贷款,并简化程序,提供开户和结算便利,贷款额万元左右。贷款期限最长为两年,到期确定需延长的,可申请延期一次。度在25贷款利息按照中国人民银行公布的贷款利率确定,担保最高限额为担保基金的倍,期限与贷款期限相同。(4)政府人事行政部门所属的人才中介服务机构,免费为自主创业毕业生保管人事档案(包括代办社保、职称、档案工资等有关手续)2年;提供免费查询人才、劳动力供求信息,免费发布招聘广告等服务;适当减免参加人才集市或人才劳务交流活动收费;优惠为创办企业的员工提供一次培训、测评服务。

我们可以借助国家政策来完成智能书柜的创业。

(二)社会需求.

亿。实体书年全国图书零售市场同比增长12.8%,销售额达到624国内,2015

年继续保持正向增长,同比增年实现3.26%增长之后,2015店零售市场继2014亿(数据截取自“开卷技术”);国外,根据“尼尔森0.3%,规模达到344长监测”的大型经济体国家图书市场中,除少数国家,如西班牙、意大利的负增年英

美、巴西、南非等大型经济体的纸质书销量长、澳大利亚零增长外,2015,20%年同比增长最高是南非,达,其次是巴西的10.7%也各有起色,与2014 和2.8%。英美则分别为3.7%延续前两年的下降趋势。的销量,与此同时,国际流行电子阅读器的Kindle

与购买纸质书的性价比不如以往、市场公认的主要原因包括山寨电子书的冲击、及其它新型阅读工具)IRead出版商利润下滑、替代品的竞争(包括平板、掌阅等等。年,中国图书零售市场总2017年中国图书零售市场报告》数据显示,据《2017亿元增长14.55%。2016年的701.2在全国大力发展实体规模为803.2亿元,较书店促进全民阅读的氛围下,实体书店也走出了负增长态势,实现了2.33%的同比增长。

传统书店模式亟待转型随着科技的发展,阅读方式变得更加多样,手机阅读、电子书市场迅速崛起,但是调查报告显示目前全国仍有高达 51.6%的人更倾向于纸质阅读的方式,同时人均纸质图书阅读量从2009 年到2013年实现翻倍增长,随后三年一直维持在4.5册之上。国民阅读倾向和人均纸质阅读量充分表明目前纸质阅读市场仍然非常可观。纸质阅读市场仍在,

(三)环境需求

就当今的现况而言,人口爆炸所引发的粮食问题、自然资源的过度利用、环境污染的恶化以及工业开发等因素,都对环境造成重大的冲击,更让环境有著不可承受之「重」。并伴随着大量的垃圾产生,其中纸质垃圾的的占比是垃圾中数量的百分之34。我们提供的智能书柜的书籍回收服务可以缓解一部分纸质垃圾回收的难题。

(四)经济环境

“一切经济现象,都是人口现象”我国人口增速虽然逐渐放缓,但总数依然稳中有升,结合目前“二胎”政策落地,短期之内人口陷入负增长的可能性几乎不存在,庞大的人口基数孕育着庞大的消费需求;同时,随着人口结构趋于中老龄化,根据研究显示,当一国人口峰值达到 46 岁时往往伴随着一个国家消费支出的峰顶,而2015-2025 年中国也将迎来这个年龄段的人口高峰。以

岁为主的中老年群体经济实力强,消费需求旺盛,价格敏感度低,并且45-49 开始重视医疗保健需求,这些都构成了推动大健康类优质消费品未来持续增长的人口和经济基础。元,尤其是31194.8 而从消费能力看,城镇居民平均可支配收入已达到了年中国的居元。预计到 2025 东部省份城市居民平均可支配收入达到36691.4年已达到了在 2016 民消费率将从目前 45%上升到 60%,我国人均 GDP

美元,逼近消费转型升级的转折点。消费市场走向高端消费、改善性7805.72 年的大势所在。消费的基础已经筑好,消费升级将是贯穿未来 10

要客奢侈品全球价格指数报告》显示,日发布的《2017 根据今年 4 月 27

意味着在过去一年中国 1204 亿美元,2016 年中国人在全球消费的奢侈品高达亿美其中中国境内奢侈品消费总额达到 276 人一共买走了全球 46%的奢侈品。年中国境内个百分点,预计到 2020 ,较 2015 年上升了 4 元,同比增长 7% 消费回暖效果开始显现。,达到 382 亿美元,奢侈品消费的年增速会提升至 13%

这个消费市场是庞大的,中国人的消费能力为产品提供了销量的保证。一个好的产品和好的服务,在中国不缺少消费和购买市场。(五)科技环境科技体

制改革的持续深化,带来科技事业的蓬勃发展,有力推动了产业进年代以来,中国家电产业高速发展,仅用发达国家一半左右80步。自20世纪年,中国科学院将办院方针调1992的时间即实现了从引进技术到规模化创新。整为“把主要的科技力量投入国民经济建设主战场,同时保持一支精干力量从事基础研究和高技术跟踪”,开始实行“一院两制”。以“两海两通”(科海公司和京海公司、四通公司和信通公司)的成立为源头,技工贸一体化的“中清华近日发布《中国AI

关村电子一条街”逐渐兴起并不断发展壮大。发展报告2018》,报告指出:中国在人工智能方面的人才拥有量上排名全球第二,但杰出人才占比偏低;在吸金能力上,中国人工智能投资更是凭一已之力占到了全球的60%;在全球人工智能专利布局上中国已超美国和日本,成为全球人工智能行业专利最多的国家。

加上中国制造的巨大力量,使得在书柜上集成低等智能AI操作系统的门槛降低。使得本项目有着实现的能力。而市面上也有类似的老旧产品,发展能力和前景都很不错。在15年智莱科技就退出了早期的智能书柜,是一种将书籍通过自助零售的方式进行售卖或者借还的书柜,它的模式类似于自动售货机,但外观不一样;书柜是采用格子机的模式进行售卖,通过将书籍放置于单个格口内进行自助售卖。该项目有足够的技术基础和可行性能力。

公司阶段经营目标六

第一阶段的目标为每个月的营业额都能维持在100万左右。

七财务计画

经营成本与获利分析

以开业一个月来预估,若平均每月的营业额为100万,则成本费用:人事费用25%约为25万,物料30%约为30万,租金10%约10万,杂支(事务用品、餐具的损耗、修理、电话费等)10%约10万,水电6%约为6万,员工福利(劳健保、聚餐)2%约为2万,税金5%约为5万;则营利为12万。

商业计划书(2)

《商业计划书》规范化格式(中文版) [兆联国际投资有限公司投资部制] 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的 投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以 下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公 开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:年月日 商业计划书 (撰写参考) 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人

[公司名称] [日期] 目录 执行概要 ................................................... 第一部分公司基本情况.................................... 第二部分公司管理层....................................... 第三部分产品/服务....................................... 第四部分研究与开发....................................... 第五部分行业及市场情况................................. 第六部分营销策略.......................................... 第七部分产品制造.......................................... 第八部分管理................................................

第九部分融资说明.......................................... 第十部分财务计划.......................................... 第十一部分风险控制.......................................... 第十二部分项目实施进度.................................... 第十三部分其它................................................ 备查资料清单................................................ 撰写说明........................................................... . 执行概要 说明:执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。 [摘要内容参考]

网络信息平台创业计划书

目录 第一章执行总结 第二章服务打造 2.1项目简介 我们的网站立足于为高校的师生搭建一个网上交易平台,以互联网为媒介,并实现高校与校外商业的对接。买卖双方在该平台上自由的发布需求或者提供需求。但必须先向我们支付一定的服务费。产品包括有形的商品和无形的服务。双方自由成交,盈亏自负。但成交结束后需要告知我们,以便进行信息的更新。在平台上任何一个人都可以成为买家或者卖家。所以并无明显的限制,在交易结束后,双方还可以在我们网站开设的BBS论坛上发表自己的心得体会,以及对网站提出一些批评和建议等。 2.2服务内容与服务模式 2.2.1、服务内容 1.供需信息的发布:资源提供方可以将自己闲置的或者需要出手

的物品如文具、电脑、电动车、自行车、体育用品、音乐器材等在我们的网站上发布,但我们要先向其收取少量的服务费用。同样需求方也可以在平台上发布自己的需求信息。包括产品和服务,如求购信息发布、生日代祝福、代送礼物等,同样我们会向他先收取一点服务费。另外,我们的工作人员会为其帅选出符合其条件的卖家,这为其节约了宝贵时间和精力。真正实现了方便、快捷、轻松、愉快的交易体验。 2.就业招聘和商业广告投放:商家在向我们缴纳了一定服务费以后,同样才可以进行招聘、兼职信息的发布和商品广告或服务的广告投放,当我们的网站流量一旦上去以后,一般我们会跟商家多收取一些服务费,因为它们是我们网站创收的大客户。 3.网站论坛:学校的师生们可以在我们开设的论坛上谈一下自己的交易的心得体会,对我们的服务进行客观的评价。还可以提出一些对网站发展提出一些宝贵的建议等。在该论坛上我们是不收取费用的,旨在为大家提供一个畅所欲言的空间,最终扩大我们网站的影响力。 2.2.2服务模式 以信息科技为依托,为校内的师生们和校外商家及相关单位提供一个信息发布的平台。网站从中收取一定的服务费用。 2.3技术介绍 2.3.1网站维护都包括哪些内容? 一、网站安全维护 1.数据库备份:对网站数据库备份,以电子邮件或其它方式传

智能家居商业计划书模板

智能家居商业计划书模板 第一部分摘要 一、智能家居公司概况描述 二、智能家居公司的宗旨和目标 三、智能家居公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、智能家居公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、智能家居公司优势说明 十、目前智能家居公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章智能家居公司介绍 一、智能家居公司的宗旨 二、智能家居公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、智能家居公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章市场分析可行性研究报告 一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前智能家居公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:智能家居公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、智能家居公司产品竞争优势 第五章市场营销 一、概述营销计划 二、销售政策的制定 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七、产品价格方案 1.定价依据和价格结构 2.影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。 九、市场开发规划,销售目标 第六章投资说明 一、资金需求说明(用量/期限) 二、资金使用计划及进度 三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等) 四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明 七、投资抵押 八、投资担保 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入智能家居公司管理之程度说明 十二、报告 十三、杂费支付 第七章投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让

基于网约车的汽车租赁公司商业计划书

汽车租赁公司 商 业 计 划 书

1.项目概述 1.1项目背景(汽车租赁行业具有广阔的前景) 汽车租赁服务,是由汽车租赁公司向长期或短期需要用车,但又没有必要自备车的单位和个人有偿提供车辆使用权,并限期收回的一种服务方式。汽车租赁是传统与现代相互融合的行业,伴随互联网的快速发展,在线租赁模式逐渐兴起,尤其在短租自驾和分时租赁市场,移动化、自助化趋势愈发凸显,行业整体呈现多元化发展特征。 租赁行业是国际汽车企业的重要市场:德国奔驰公司平均每4辆车就有1辆是用来租赁的;美国主要汽车行产企业的总产量中就有30%的订单来自租赁市场。在跨国汽车企业的支持下,主要国家的汽车租赁一直发展迅猛,每年收入以20%的幅度递增。世界排名第一的美国赫兹公司拥有的车辆就超过50万辆。 2011年4月,交通运输部下发了《关于促进汽车租赁业健康发展的通知》,明确提出今后5至10年,我国将初步形成龙头企业引领、经营主体多元、网络覆盖全国、经营行为规范、市场秩序良好、服务标准与国际先进水平接轨的汽车租赁服务体系,基本满足经济社会发展和人民群众对汽车租赁业的需求。2017年6月,交通运输部引发《关于促进汽车租赁业健康发展的指导意见(征求意见稿)》,再次对我国汽车租赁行业的发展进行指引与规划。截止到2017年我国汽车租赁市场规模已经达到了575亿元左右,预计在政策的推动下,中国汽车租赁市场前景较好。

中国汽车租赁起步晚,目前正处于调整升级发展阶段。从1989年开始,中国租车行业经历了四大主要发展阶段,租赁企业也从大型国有企业发展成为多种企业类型共存;租赁对象由最初政府、企业发展成到普通大众消费者;业务模式也由最初传统线下采购模式拓展为“线下预定、线下取车”“门店直接预定”等多种租赁方式混合模式。另外,融资租赁、分时租赁模式也逐渐兴起,业务模式更加多元化。随着移动技术水平的发展以及旅游市场的带动,中国租车行业诸多业务将会进一步升级发展。由于国家对网约车市场的监管进入深层次阶段,与网约车平台伴生的汽车租赁公司的发展膨胀式发展。 2015年10月,交通部《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法(征求意见稿)》第1条将网约车定义:以互联网技术为依托构建服务平台,接入符合条件的车辆和驾驶员,通过整合供需信息,提供非巡游的预约出租汽车服务。该定义明确将网络预约租车归入出租汽车的一种形式,从而将其纳入出租汽车监管机制中。 网络平台公司最初阶段是将出租汽车接入互联网平台,实现信息匹配,减少信息不对称而带来的空驶等利用率低下问题。用户使用出租车乘车体验得到极大提升,出租车司机也从中受益,订单数量增多,收入增加。此阶段其实是对长期以来出租车行业存在的问题通过互联网技术得到一定程度的解决,是互联网技术对传统行业的优化和适度改造,没有对既有市场形成冲击,也尚未引起过多利益冲突。

美容美发商业计划书

XX美容美发商业计划书 目录 一、执行概要.................................................. - 1 - 1、企业理念和企业特征....................................... - 1 - 2、商机和战略............................................... - 1 - 3、企业目标市场和预测....................................... - 1 - 4、企业竞争优势............................................. - 1 - 5、企业经济性、盈利性和收获能力............................. - 1 - 6、企业团队................................................. - 2 - 7、投资企业的回报........................................... - 2 - 二、企业...................................................... - 2 - 1、行业机会:............................................... - 2 - 2、企业描述:............................................... - 2 - 3、产品或服务:............................................. - 3 - 4、企业竞争优势:........................................... - 3 - 5、现状与需求:............................................. - 3 - 三、管理团队及组织结构...................................... - 3 - 1、组织..................................................... - 3 - 2、主要管理人员:........................................... - 4 - 3、管理报酬和所有权......................................... - 4 - 4、雇佣协议与其他协议:..................................... - 5 - 5、专业顾问和服务支持:..................................... - 5 - 四、产业分析:................................................ - 5 - 1、产业趋势:............................................... - 5 - 2、估计的市场份额和营业额:................................. - 5 - 3、企业目标市场:........................................... - 5 - 4、市场评估:............................................... - 5 - 5、竞争和竞争优势:......................................... - 5 -

汽车产业商业计划书

汽车产业公司 商业计划书 (草案) 王志强(先生)起草 二零一五年十一月 (概述) 针对当前国内汽车市场的形式与趋势,我们调整产业结构,定位租赁市场为重点环节,设置一个符合当下及未来发展趋势的运营模式,完全以商业理念深入涉足汽车租赁领域,通过渠道、金融理念、创造新的需求点奠定根基。 我们现阶段最基本的业务是传统汽车租赁。 通过稳定的业务渠道开发,把握客户开发新领域及新的需求点。 我们的发展目标是通过不断完善服务,打造全新的产融一体的汽车类综合经营体。 目录 发展规划框架 ........................................ 第一阶段发展计划 ................................... 第一阶段市场运营计划................................ 市场分析/风险分析 ................................... 第一阶段成本与效益分析 ................................ 财务支出预测条件 ................................... 收支预测表 ..........................................

附件 ................................................. 公司发展总体规划框架 机构发展规划:根据公司实际经营项目及发展方向我们有目的、有步骤地分三个阶段 第一阶段: 生存 计划时间:15年11月---16年12月 中心思想:将传统模式玩活 重点内容:在传统模式下生存的基础上,开发金融产品 业务内容: B2b:商务长租、商务短租、渠道商(婚庆公司、旅行社、同行)、 B2c:私人长包、私人零租 特色业务:房车销售与租赁。 体系建设 成立金融事业部,整合金融合作机构,提前研发金融产品及应用。 第二阶段:旗舰打造 计划时间:17年01月——17年12月 中心思想:产融完美结合 重点内容:上线信用及额度租购车金融产品,实现销售及维修功能,拓展客运及货运领域。 业务内容 B2b:租售、额度的支付模式推广。 B2c: 租售、信用的支付模式推广。

XX公用信息平台项目商业计划书0001

XX 公用信息平台项目商业计划书 第一章:序幕 圣经创世就叫做“纪11章记载,大洪水后,挪亚后代聚集在一起,当时人们口音和言语都是一样的,所以共同做什么事情都没有不成就的,甚至聚集在一起建造通天的高塔。后来上帝使他们的语言彼此不通,他们就无法继续建塔,进而分散了。这个事件巴别塔事件” ,用来形容无法交流和分散。长期以来,人们都以为人们不能沟通是因为语言的语音不同,而忽视了口音和言语是有区别的。语言不通并不单单指的是语音,还包括语法和语意的部分。对于这点,搞计算机多语言翻译系统的人员更能深刻的理解。 时钟转动到20世纪末和21世纪初的时间。电子计算机出现了、可以对数位并表示数位的信息做存储和计算的功能。后来互联网出现了,使数位信息可以通过网络流动并聚集起来。在后来,数码相机,摄像机、数码MP录音笔、纷纷普及开来,人类开始把所拥有的一切都数码化。如:文字、图片、影像、思想、方法、法律、语音。目的也就是要把形态各异的资讯等都能通过芯片计算并转换然后通过网络方便的传输。特别是计算机语言并结构化SQL吾言的发展,使人类在远古时期被上帝变乱的言语通过计算机标准语言开始统一起来。而分散的群体,也通过网络开始重新聚集起 来,上网的人越来越多。人 类又逐步进入到了几乎无所不能的分工协作的建塔时代。而这个塔不是用

砖头搭建起来的。而是用,结构并标准化的信息做砖,用网络做黏结的泥土、用计算机做骨架而建立起来的公共信息平台。一个可以使人、群体、自然、上帝之间和谐共处的资讯塔。并且通过这个塔,大家可以彼此互通信息,不仅仅是语音上的,更是语意上的。人们将重新进入无所不能的时代。 但愿这个塔不再成为巴别塔(分散的意思),而能成为一个和谐、合一的塔。 公用数据平台的现实商业价值: 伴随着资讯行业的蓬勃发展,和企业信息化程度的提高,在资讯产业 发展中一些新的问题也随之出现。 例如:1:很难从企业内部或网络上的海量信息中提取出准确有效的可用信息,特别是需要再次统计并计算的信息。 2 :虽然伴随着资讯时代的来临。越来越多的企业和政府实施数据化和网络化。虽然大家的信息都已经输入计算机,也都可以通过网络传输各种文本,图片、影音等信息,虽然操作系统并文件格式开始标准化并统一起来。但是由于单一文件之间和文件内部的信息之间并无关联和关系,所以信息的可利用性还非常的低。我们以一个例子为证。虽然目前的搜索引擎看起来无所不能,但是他可以搜索出十万条关于红门公司的信息,但是它却无法对所搜索出的信息进行分类。也无法搜索出复杂结构的信息,例如:红门公司数据部新来的小张是哪里人? 3 :信息化部署的软件、硬件、网络投入巨大,并且各种技术发展日新月异,已采购资源的利用率非常低。信息化的成本高。 还有很多问题这里不一一列举,但是这些问题的根源其实都是有由于信息基本元素没有结构化并标准化造成的。而这也不是依靠硬件和软件业的发展能根本解决的。也就是说,在数位网络传输标准化、语言开发标准

上海智能家居公司商业计划书

上海智能家居公司商业计划书 目录 目录...................................................... 绪论:方案概要............................................ 1.执行纲要................................................ 1.1公司产品介绍....................................... 1.2公司技术介绍....................................... 1.3市场状况 .......................................... 1.4竞争分析 .......................................... 1.5商业模式 .......................................... 1.6盈利预测 .......................................... 1.7对企业的展望....................................... 2.产业背景................................................ 2.1产业背景 .......................................... 2.2市场状况 .......................................... 2.3竞争环境 .......................................... 2.4产品、技术、概念产品............................... 2.4.1主要分为两大网络............................. 2.4.2项目所用传感器及元器件....................... 2.4.3基本设计和处理流程...........................

共享汽车项目商业计划书

共享汽车项目商业计划书 (项目可行性报告) 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。2、创立公司,把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。) 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告

资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供) 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介; 2、项目介绍; 3、企业营销策略; 4、项目商业模式; 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料; 6、项目投资金额及融资计划; 7、资金使用规划,预期收入及投资回报率; 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章公司概述 一、公司基本情况 二、公司股本结构 三、公司管理及组织结构 四、对公司未来发展的预测 五、公司竞争优势 六、公司的纳税情况 第二章研究与开发 一、研究资金投入

商业计划书执行摘要技巧

商业计划书执行摘要技巧 执行摘要不应该超过两页纸,因为目的是向别人推销企业,而非描述企业 精简版的商业计划书(Executive Summary,执行摘要)可能是你为公司写过的最重要的总结了。在获得引荐以后,你会将它发送给投资人,希望接下来能有机会与投资人举行会谈,还期待能引起其他投资人的兴趣。一份有效的执行摘要可能包括下面几个部分。 1.问题:你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么?或者你正在瞄准的机会是什么? 2.解决方案:你如何解决这个问题或者如何抓住机遇? 3.商业模式:谁是你的客户,你如何赚钱? 4.潜在的魔力:你的公司如何做到与众不同? 5.营销和销售战略:你切入市场的战略是什么? 6.竞争分析:你跟谁竞争?你与竞争对手各自的优势何在? 7.预测:未来三年你的财务预测是怎样的?实现这些预测的假定条件有哪些? 8.团队:你的团队包括哪些人?他们各自有什么特长? 9.现状和未来安排:企业现在的发展情况如何?近期将达到哪些重要目标? 执行摘要不应该超过两页纸的长度,因为目的是为了向别人推销企业,而不是为了描述企业。如果你需要用超过两页的篇幅来推销,那么你的创意可能还不足够好。下面这些建议,可以帮助你写出一份专业的执行摘要。

不要附上PPT:PPT应该留到你跟投资人面对面交流时使用,如果你在邮件中附上它,很可能起到反作用,最后只能葬送自己的机会。 “专利”这个词最多使用1次:没有一个优秀的VC会认为一项专利就能让你的公司无懈可击,他们只是想了解(就一次)那些究竟是不是值得称为有价值的专利。 没必要声称你处在一个上十亿美元规模的市场中:根据一些研究,似乎可以说每家公司都处在一个十亿美元规模的市场中。我至今仍没读到一份声明公司市场潜力没有达到这样规模的执行摘要。 不要声称你将创造一家成长速度最快的公司:我见过的大多数公司的预测中,都说发展速度要超过Google,而这些创业者还自称“非常保守”。我的建议是,看起来增长速度太慢绝对好过太快,因为如果投资人喜欢你的想法,他会相信你一定能做得更多、更好,这样你的空间就大了。如果投资人对你不感兴趣,你再怎么预测都没用。 不要炫耀MBA学位:大多数的风险投资人更想要投资一位核心的工程师,而不是耀眼的学位,比如MBA.要将精力集中在技术和销售经验上,因为在创业之初,你最重要的事情是要做出好的产品,并让别人去销售。 不要创造那些没有证据的幻想:很多创业者会说这样的话,“红杉资本对我们感兴趣”,并认为这样的表述会促使投资人很快对自己进行投资。做梦吧,如果红杉资本真的感兴趣,那你就应该拿到他们的钱了。如果不是这样,跟你会面的投资人会马上发现你在说谎。 不要为了起草一份执行摘要,而仅仅依赖上述这些技巧:要花几天时间来准备,因为执行摘要是你成功融资的重要基础。

汽车商业计划书

汽车商业计划书 编制单位:郑州经略智成企业管理咨询有限公司 第一篇企业简介6 1.1 基本情况6 1.2业绩评述6 1.3财务状况6 1.3.1 资产与负债6 1.3.2 2000年至2002年损益表6 1.4企业管理7 1.5企业发展战略7

本章附件7 第二篇拟建4S店资料8 2.1 基础情况8 2.2 地理位置及评述8 2.2.1 店址及竞争品牌区位8 2.2.2 4S店址现场照片8 2.2.3 土地现状与使用证明8 2.2.4 竞争品牌店照片8 第三篇区域市场评述8 3.1 苏州概述8 3.2 苏州经济9 3.2.1 国民经济稳步增长9 3.2.2工业发展加速10 3.2.3投资规模继续扩大10 3.2.4消费品市场快速增长10

3.2.5私营个体经济发展迅猛11 3.3 区域汽车市场状况分析12 3.3.1 整体发展水平――机动车总量高速增长12 3.3.2 苏州市汽车市场增长潜力分析13 第四篇区域MPV细分市场分析14 4.1背景分析---国内MPV汽车市场14 4.1.1 2002年产量及销售量分析14 4.1.2 MPV与市场总量分析15 4.1.3 苏州MPV汽车市场需求预测16 4.2 苏州MPV汽车市场增长分析16 4.2.1 MPV按品牌构成分析16 4.2.2 江淮瑞风的市场地位17 4.2.3 苏州瑞风汽车主要竞争对手分析18 4.2.4 苏州MPV经销商分析21 4.2.5 苏州瑞风汽车市场份额预测21

第五篇瑞风4S专营店营销规划22 5.1 营销策略定位22 5.1.1目标客户群体定位22 5.1.2 品牌形象定位23 5.1.3 产品优势定位23 5.1.4 竞争对手定位24 5.1.5 4S专营店价值定位25 5.2整车销售计划25 5.2.1 2004年至2007年销售规划25 5.2.2 2004年瑞风汽车销售目标月度分解26 5.2.3 2004年至2007备件销售和维修计划27 5.3 品牌推广策略29 5.3.1品牌推广投入费用及其项目分配29 5.3.2 2004年度品牌推广策略29 5.4 4S专营店运营30 5.4.1 合理库存30

某平台商业计划书模板

5 9 H O U S E 房源平台

商业计划书

目录 一、公司概况 (33) 二、产品介绍 (33) 产品概述 (33) 与其他产品的比较 (44) 三、技术与服务 (44) 四、市场分析 (44) 市场分析 (44) 五.可行性分析 (1616) 项目可行性 (1616) 六、盈利模式 (1919) 七、营销策略 (2121) 用户营销 (2121) 第一期 (2121) 第二期 (2121) 网络权威推荐 (2222) 事件营销 (2222) 八、企业管理 (2222) 九、投资与财务 (2222) 项目初期财务分析 (2222) 发展期财务分析 (2323) 十、风险预案 (2525) 附件一:技术可行性分析 (2727) 一.客户端操作流程图. (2727) 三.技术难点 (2929) 四.总结建议 (2929)

一、公司概况 公司名称:上海千元餐饮管理有限公司 公司LOGO: 公司宗旨:打造掌上社交找房互动平台 公司文化:诚实正直,合作共赢。与时俱进,高效应变。 公司使命:轻松社交、快意找房,沟通生活无障碍。 公司愿景:打造中国第一个强大的一体化社交移动找房平台。 公司简介:上海千元餐饮管理有限公司成立于2011年4月,它由部队出生的2名战友兄弟组成,公司以59House网络产品为依托,致力于为互联网、手机上网用 户提供更方便的一体化社交、找房平台。 二、产品介绍 产品概述 本产品是一款综合线上与线下的一款专业性房源信息平台,并结合线下专业团队洗盘带有服务性的互动手机APP网站平台,我们提供如下服务: 1、专业跟进洗盘团队。 专人每天跟进房源信息并筛选有效信息,并把有效的信息推送给用户。 2、跨平台注册形式 根据在59House绑定的其他网站,可以不用反复注册网站的帐号,即可进行跨区域注册过的帐号登录59House平台,形成一体化交流平台。例如:QQ,新浪微博等已有帐号邦定. 3、附近功能。 根据这款功能来了解在你所在的附近位置有哪些专业的中介公司以及行业的经纪人为您服务。 4、找下家功能。

智能家居项目商业计划书

智能家居项目商业计 划书 1.执行纲要 1.2市场描述 物联网“十二五”规划明确了物联网技术的十二大重点应用领域,包括智能电网、交通运输、物流产业、医疗健康、智能家居、环境与安全检测、精细农牧业、工业与自动控制、金融与服务业、公共安全、国防军事以及智慧城市。作为物联网的重要应用,智能家居市场是一个非常有发展前景的产业。 智能家居把和家居生活相关的各个子系统,包括家电控制、安防报警、远程控制、环境监测、社区服务、网络通信等多个子系统有机的结合在一起,能为用户创造一个安全、舒适、便利、高效的居住环境。整个系统一般会融合安防控制系统、家庭自动控制系统、多媒体娱乐系统、远程控制系统,智能终端采用触摸式大屏幕液晶显示屏,形象直观的图形化操作界面,能为用户带来操作上的便利和时尚的体验。 随着智能家居理念在人们生活中的不断深入,目标客户群逐渐调整为广大的普通家庭用户。据中国住宅与城乡建设部数据显示,中国有建筑总面积600多亿平方米,每年新增建筑面积20多亿平方米,预计到2020年新增建筑面积约100亿平方米,达到700多亿平方米。随着住房面积的增加,智能家居面临的机会也在加大。据权威部门发布,预测到从2012-2018年,建筑智能行业产值将保持20%以上的增长速度,到2018年将达到1396亿元的产值。 目前,国智能家居市场尚不成熟,处于起步阶段。市场进入和开发初期的目标客户群定位在高收入阶层的家庭用户,尤其是IT、电子、建筑等行业的白领阶层,对于智能家居这种理念比较容易接受,他们是市场进入的首要切入点。 随着智能家居热潮在世界围的日渐兴起,随着中国电子技术的飞速发展、人们生活水平的不断提高以及智能电子技术在生活中的广泛应用,智能家居已经成为未来家居装饰潮流发展的最新方向。从目前

最新网约车项目商业计划书资料

网约车项目商业计划书 (项目可行性报告) 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。2、创立公司,把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。) 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告

资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供) 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介; 2、项目介绍; 3、企业营销策略; 4、项目商业模式; 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料; 6、项目投资金额及融资计划; 7、资金使用规划,预期收入及投资回报率; 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章摘要 1.1 项目基本信息 1.2 市场前景 1.3 资金筹措 第二章项目概况 2.1 建设环境 2.2 建设规模 2.3 建设期

某科技公司商业计划书

商业计划书(样本) 杭州市高科技投资有限公司 目录 1.0执行概要 1.1目标 1.2任务 1.3关键因素 2.0公司情况 2.1公司所有权结构 2.2公司历史 2.3公司现状 2.4商业模式 2.5其它情况 3.0产品及服务 3.1产品及服务描述 3.2产品优势 3.3切入产品或服务 3.4产品资源 3.5产品技术 3.6未来发展 4.0市场分析 4.1市场组成 4.2目标市场 4.3行业分析 4.4竞争分析 5.0策略分析 5.1价值体现 5.2市场策略 5.3销售策略 5.4战略联盟 5.5进度计划 6.0管理团队 6.1组织结构 6.2管理团队 6.3管理团队空缺 6.4激励方案 7.0财务分析 7.1重要前提 7.2投资回报 7.3财务指标 7.4盈亏平衡分析 7.5利润分析

7.6现金流分析 7.7资产负债分析 7.8财务结构分析 附录:公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等) 详细内容 1.0执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况,主要业务内容,发展前景等,控制在300字以内] 公司在过去的3年中,销售额平均每年增长__%,净利润平均每年增长__%。目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为: 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持,这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法,在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1.目标 [简要描述公司所要达到的目标,目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________,并将采取__________________的方法来保持我们独特的定位。我们将成为_______________领域的佼佼者。 ●[目标一:例如客户数目] ●[目标二:例如市场占有率] ●[目标三:例如公司资产总值] ●[目标四:例如200_年上市] 1.2.任务 [简要描述公司达到目标所必须完成的任务] ●[任务一] ●[任务二] ●[任务三] 1.3.关键因素 [完成任务的关键因素] ●[因素之一,例如加强老客户的平均购买金额,市场占有率]

最新软件销售平台的商业计划书

商业风险业务计划书 慨述 1.背景和问题 互联网和万维网(WWW)已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长,对于最终用户来说,随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长,最终用户间的交互性越来越差,传统意义上的交互已经无法满足用户的需求,举一个简单的例子,即使是在世界杯的决赛期间,一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。 2.目标和解决方案 我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方,总是可以看见周围的人们,就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件,又为企业提供了无限的商机: ?“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。 ?“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。 3.产品:为全互联网用户提供简洁方便的交互平台 “软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台,同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。 4.公司和管理 暂缺。 5.业务体系:以广告和商用信息收入为主 调查数据显示,有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户,同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户,而且这个数字还在高速增长,这个数字对任何企业都是极有吸引力的,由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的,而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入,则全部的市场收益将会超过1亿RMB。而100RMB的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。 6.融资:第一轮的投资者将会有68%的内部收益率(IRR)

专业网商业计划书(产品与服务)

中华医学信息技术服务有限公司商业计划书(产品与服务部分) 远卓管理顾问公司 XX年9月

目录 1 产品与服务 (3) 1.1 专业网的市场定位 (3) 1.2 专业网产品和服务描述 (3) 1.2.1 核心群体的关键需求 (3) 1.2.2 专业网提供服务的模式 (5) 1.2.3 专业网提供的产品和服务描述 (5) 1.2.4 专业网赢利模式 (9) 1.3 专业网产品和服务目前所处阶段 (9)

1产品与服务 1.1 专业网的市场定位 随着外界竞争压力的加大,医务人员和厂商自身就有信息化的需求,而医疗领域政策的改革、互联网在医疗卫生行业的广泛应用以及加入WTO后国际相关因素的影响进一步刺激了这种需求。面对这个需求迅速膨胀、商业潜力呈爆炸性增长的市场,形形色色的医学类网站纷纷的推出自己的服务模式试图去把握客户的心理,找到能充分满足需求的最佳切入方式。然而提供的服务良莠不齐,大多数虽然包罗万象,但针对群体不清晰、服务内容停留于信息的整理与分类,整体状况并不十分理想。 作为全国第一个专业服务于医务人员和医疗器械厂商的中华医学专业网跳出众多基于医疗保健知识提供ICP服务的网站模式,将深度信息提供和专业服务相结合,在与中华医学会及其所属分会合作,整合、利用专科分会资源的基础上,引入“将医务人员的学术交流、临床研究、医疗指导等专业活动网络化,立足于服务医生并据此带动社会公众与医药企业共同发展”这一全新的商业模式,充分满足了医生医疗、科研、工作、学习与厂商宣传推广产品等这些核心群体的关键需求。 1.2 专业网产品和服务描述 1.2.1核心群体的关键需求

专业网主要服务群体是医务人员和厂商,但由于专业学会自身也有信息化的需求,加之医务人员的学术活动、交流等都是在各专科分会的组织与管理下进行的,因此从项目开始就与协会紧密合作,更加便于项目展开。医院作为医务人员工作和学习的环境,与医务人员直接相关,为了更好的满足医务人员的需求,医院的需求也值得我们关注。 专科分会的需求 ?自身宣传 ?有效组织学术活动(学术会议/交流/培训等) ?合理进行分会组织的管理(虚拟会员/协会会员) 医务人员的需求 ?跟踪行业动态 ?与同行之间经验交流 ?参加学术会议 ?专家咨询 ?接受继续教育 ?获取数据、资料 ?订阅专业期刊 ?了解行业政策、法规 ?满足个性化的服务 医院的需求 ?参加国家级的学术会议 ?了解医改、医院管理政策 ?获得解决医疗法律纠纷的相关咨询 ?借助多媒体传输平台开展远程会议、远程会诊 ?获取大型医疗器械信息 厂商的需求 ?获得临床基础资料 ?医药、医疗器械厂商在产品的研发、新药临床试验、新产品推广与产品销售过程中的广告宣传的需求, ?推广产品 ?宣传企业形象 ?收集医务人员、病人对产品的意见反馈 ?获得产品开发的相关支持 ?获得专家用药意见

大学生智能家居创业计划书

大学生智能家居创业计划书 大学生智能家居创业计划书 国内智能家居市场尚不成熟,处于起步阶段。市场进入和开发初期的目标客户群定位在高收入阶层的家庭用户,尤其是IT、电子、建筑等行业的白领阶层,对于智能家居这种理念比较容易接受,他们是市场进入的首要切入点。以下是我J.L分享的大学生智能家居创业计划书,更多热点创业项目欢迎您继续访问B类产品 0 0 0.7 1 1.5 销售额 A类产品00 3400 8000 10500000 B类产品 0 0 1610 2200 3150 图3-6: 销售量预测图 图3-7: 销售额预测图 4.公司战略 4. 1.公司总体战略 ◆ 公司理念: 创造便捷生活方式,建设时尚家居文化。 更多 采购方面,将首先对市场上的供应商进行综合信用评价,然后在评价的基础上,选择2-3名供应商进行合作,并且每次采购都实行批量采购,从而从源头上降低原材料的成本。在每年结束后,重新对供

应商进行信用评价,决定是否继续合作,以此来约束供应商,从而确保原材料的质量。 对于库存的管理,本公司将利用ABC分类法对物资进行采购和管理。在对本公司的原材料进行综合性汇总的基础上,将手机模块和单片机电路板归为A类。并对其施以尽可能紧的控制,包括最完整、精确的记录,最高的作业优先权,接受高层管理人员的经常检查,小心精确的确定订货量和订货点,紧密的跟踪措施以使库存时间最短。 5.3产品质量管理 5. 3. 1. 技术研发管理 产品设计错误对产品的质量有直接的影响,所以在公司技术操作方面,通过沈阳航空工业学院自动化研究院的三级结构,层层过滤,环环相扣来确保产品的质量。第一级: 由教授高级工程师等专家组成,负责新产品的可行性分析,总体方案的论证;第二级由研发部设计人员组成,在第一级机构的指导下,完成产品的软硬件设计,及其它技术文件、图纸等资料;第三级由工程技术人员组成的中试组,负责产品工艺测试、检验和检测方法的制定及实施。各级对产品形成的各阶段技术文档统一编号保存,使产品质量有较好的保证。 5. 3.2 原材料采购管理 在原材量采购方面,公司将对原材料的质量进行严格的要求,把它作为选择供应商的一个重要标准。且在每年度结束时,本公司都要

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