大酒店室内精装修项目工程实施计划-施工安排

大酒店室内精装修项目工程实施计划-施工安排
大酒店室内精装修项目工程实施计划-施工安排

大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工安排

大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工安排

四、施工总体安排

本工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式,按照先后顺序,进行程序排列。

A、施工指导思想

本工程作为室内装饰工程,施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰→墙面装饰→地面装饰.这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小,成品损坏污染较小,在这个施工指导思想中必须着重注意以下方面:

1、因其它专业施工的配合问题,包括因业主变更的情况下,例如天花造型要改变,但设计方案迟迟不能出来,业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下,有可能要改变这种顺序。为此必须有应变方案,应变方案的纲要:

a.邀业主、监理及工程管理公司紧急磋商评估影响,了解详细情况。

b.技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排,积极配合业主寻找经济合理替代方案,更改进度计划调整施工安排。

c.如有必要做好索赔准备工作,索赔不是一种敌意行为,而是为了双方更诚意理性的合作。

2、在天花不高装饰较简单的区域,如天花墙面可同时进行,同时进行的条件是天花装饰简单无大型造型,天花按公司常规办法。

3、结构方面的工作先进行,饰面工作后进行。

4、头顶的工作(天棚等)先进行,头顶以下的工作(墙身、地面)后进行。

5、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作后做。

B、施工段划分

本工程分成4个施工段(即1-2层、3-4层、5-16层、17-22层),施工工序将按照流水节拍施工,每个施工段并按以下阶段进行施工:

第一阶段:基础准备,包括测量、现场清理、墙地面找平、管线敷设;

第二阶段:天花、墙面、地面装修施工;

第三阶段:油漆、裱糊、洁具安装、灯具及开关插座安装;

第四阶段:清洁收尾、竣工验收。

C、总体施工工序

总体施工工序具体如下:

现场清理→测量放线→墙地面找平→天花吊顶→门窗工程→墙面装饰→油漆工程→地面装饰→灯具及开关插座安装→成品就位→清洁收尾→竣工验收

施工程序要在保证工期的前提下,在总体上实现施工的连续性和均衡性,讲究施工流程和工艺流程,确保施工质量,降低工程成本,通常情况下要做到:

1)统筹安排各类项目施工,做到各工种之间不相互干扰;

2)工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行;

3)按照施工工艺要求,须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行;

4)基础部分以及隐蔽工程项目先做,通过规范的验收后,再进行饰面工程;

5)基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行;

6)要充分考虑到季节对工程的影响,尤其是雨季施工,要采取相应的防范措施;

7)上下工序的交接要分清责任,不可出现两不管地段;

8)确保工艺流程的合理性,通常按照先下后上、先里后外的次序进行排列;

9)注意已完工的成品、半成品保护,且保护方法要科学合理。

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工程项目总体施工计划清单

实用标准 目录 一、编制依据 (1) 二、进度安排 (1) 三、总体人力、材料、机械资源计划 (9) 四、确保工程进度与安全的措施 (13) 附件1:总体施工计划横道图 附件2:节点工程施工计划表 附件3、分项工程斜率图 附件4、工程管理S型曲线 附件5、总体计划分月计划表

工程项目施工总体计划 一、编制依据 1、施工合同、图纸及相关资料 2、《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T F50-2011); 3、《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTG D63—2007); 4、《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004); 5、《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076-95); 6、《高速公路施工标准化技术指南》 7、《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》 8、《浙江省高速公路建设工程标准化工地管理规定》(浙交【2008】296号) 9、本公司所拥有的技术设备施工能力及类似工程的施工经验 10、现场调查、复测资料 11、征地交地及通讯、电力、拆迁进展情况 二、进度安排 1、施工总体计划编制说明 编制本合同段施工总进度计划时,主要考虑了以下原则和因素: (1)尽快建成本工程,使本合同段工程能与其它合同段工程衔接,整个建设项目按时建成,尽早发挥投资效益。 (2)尽可能均衡生产,最大限度地发挥设备和人员效率,降低施工成本,确保在标价内完成本合同段工程。

(3)有节奏、有重点地组织各分部分项工程施工,尽量组织流水作业,避免窝工现象产生,努力降低施工成本。 (4)计划以完全施工条件和持续生产假设为前提,每月正常工作时间设30d(若遇上大风、大雨等极端天气,则通过夜班或增加班组等形式进行补充),每年春节安排假日15天,日作业时间按10小时平行流水作业进行安排。 2、本工程段概况及主要工程数量表 (1)概况 本项目海盐互通改造工程位于浙江山水六旗国际度假区北端,属浙江省重点建设项目,本次海盐互通升级改造采用高速公路标准,由现状A型单喇叭互通改成Y型互通立交,包括杭浦高速主线拼宽改造、匝道ACDEF改建及新建B匝道桥,海盐互通改造主线起点杭浦高速MK106+722.141,终点MK109+132.73,主线全长2410.59m,改造后主线设计速度120km/h,匝道设计速度40km/h,收费站由现状2进3出改造为4进8出,主要施工内容:路基、路面、桥梁、防护排水、交安、绿化、及其他附属设施等,其中路基挖方约4.7万方,路基填方约6.4万方,水泥搅拌桩约10.8万米,预应力管桩约1.3万米,泡沫混凝土约31540m3,水泥稳定碎石22200m3,沥青混凝土面层7540m3,水泥混凝土面板2320m3,中小桥拼宽102m/3座,大桥495m/1座。 本项目连接线工程起于杭浦高速海盐互通收费站外广场,穿越海盐客运枢纽中心(规划)向东前行,布线经过盐平塘(杭平申线Ⅲ级航道)、G525国道和滨海大道,经周陆门村、黄家堰村、与翁金线、杭州湾大道平交后,止于杭州湾一线海塘的海景路(规划),连接线采用双向八车道一级公路标准,设计速度为80km/h,起点至海福路段宽48.5米,海福路至终点段宽56.0米,全长约

总体施工组织布置及规划

总体施工组织布置及规 划 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

第一章总体施工组织布置及规划 第一节施工组织总体设计: 工程名称:沂南县马牧池环山路、高界线、沂黑线、山青线东段、湖张线绿化工程 工期要求:总工期30日历天 工程标段:共五个标段 质量要求:合格 总体设想、方案针对性及施工段划分 本施工组织设计方案的主要内容包括: 1、工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。针对本项目的特点,本方案对总体施工组织、施工计划、软基处理、绿化工程等内容作了重点阐述。本工程分部工程多,工程量大、工期紧。所以要调配足够的人力、机械设备,进行完善的施工部署,对工程各施工区和施工段进行科学划分,对施工要素进行动态管理,使人力、机械、材料得以合理利用,只有这样,才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。组织流水施工,尽量扩大施工操作面,做到不窝工、不浪工,同时达到满足招标文件的工期要求。 第二节施工总平面的布置 1、施工总平面布置必须综合考虑土方调配、工序搭接等施工需要及工期要求,动态利用现有场地,以满足施工需要,平面布置原则是:(1)紧凑有序,节约用地。

(2)适应分阶段施工生产需要,利于施工作业。 (3)交通畅顺,尽量减少材料的二次搬运,降低生产成本。 (4)尽量避免对周围环境及道路交通的干扰和影响。 (5)符合安全生产、文明施工的要求,利于防火、防洪。利于创造一个文明施工的环境条件。 2.临时设施布置 本工程线路长,工程量大,为协调整个标段的施工,施工临设先拟在三个地方搭建,进场后再根据业主指定的位置搭设施工临建场地。 (1)第一临设场地布置经理办公室、监理用房、甲方办公室、各部门办公室、会议室、工具房、值班室、宿舍、文娱室、试验室、厕所、厨房等设施,并设材料堆放与加工、机械停放场地。该施工临建场地为项目部的主要生产指挥营地。 (2)第二临设场地布置办公室、工具室、宿舍、厕所、厨房、机修车间等用房、材料堆放与加工、机械停放等场地。 (3)第三临设场地布置办公室、工具室、宿舍、厕所、厨房、机 修车间等用房、材料堆放与加工、机械停放等场地。 (4)施工用房除厕所、厨房、仓库用砖砌筑外,其余一律用两层高级组合板房搭设。临建四周砌2米高的砖墙围蔽,办公区及生产区之间亦砌砖墙采用分隔。 3.材料堆放场、仓库、等布置 施工现场3个临设区均设有材料堆放及加工场地,并设有水泥仓库、稳定土搅拌楼等设施。路用砂石材料根据施工进度的需要,于现场随存随用。

工程总体施工进度计划范本(完整版)

计划编号:YT-FS-1048-12 工程总体施工进度计划范 本(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

工程总体施工进度计划范本(完整 版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况,按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》,详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路,具体如下: 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法

6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确,工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场,以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备:用平板汽车、平板拖车运输,辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员:除住现场人员外,其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料:施工周转材料均用平板汽车运输,必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场,商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 这里填写您企业或者单位的信息 Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here

一个全面的施工组织计划(超详细)

一个全面的施工组织计划(超详细) 1、1 工程名称书院社区动迁住宅安置基地一期工程 1、2 工程地点工程位于南汇区书院镇,东至老芦路:南至白玉兰大道:西至五尺沟:北至规划路。 1、3 工程现场情况工程现场已具备进场条件。施工用水、施工用电已接通至施工现场。 1、4 工程简介本工程规划许可建设用地、6m2,建造总建筑面积约m2建筑,其中住宅80幢,建筑面积约m2。本次招标的一期工程为整个工程的南块工程,总建筑面积m2,其中住宅41幢,住宅面积约m2,分别为四至六层砖混结构:商业建筑及住宅公建面积约13282m2,分别为一至三层框架/混合:地下结构建筑面积约31678m2,地下机动车库建筑面积约13002m2(包括人防4607m2),地下非机动车库建筑面积约2982m2,地下工具间建筑面积约15694m2。第二章施工组织与部署 2、1 项目组织机构设置项目部设项目经理1名,项目工程师1名、项目副经理各4名,技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治组等若干名。125KWA对焊机。 B、弯曲机:现场配备5台弯曲机。 C、切断机:配备5台。 D、电渣压力焊机:配备20台。 E、卷场机:配备5台 1、5T以上、钢筋张拉卷扬机。(3)木工施工机械

A、圆盘锯:现场配备10台。 B、平刨机:现场配备10台。(4)挖土施工机械 A、挖土机:配备4台1m3正铲挖土机。 B、推土机:配备1台推土机以提供施工配合。 C、装卸车辆:计划现场配备8辆运土装卸车辆。(5)回填及打夯机械 A、翻斗车:现场配备若干台0、5T翻斗车。 B、打夯机:配备4台以上蛙式及立式打夯机。 C、压路机:配备一台l3m 把1506 托线板2m 把757 台称500kg 台248 靠尺铝合金全套把59 塞尺套1010 水斗尺50cm 把1011 坍落度筒只512 砼试模150150150 组30 其中抗渗试模6组13 砂浆试模 7、0 77、0 77、07 组2020 钢直尺30cm 根10 2、8 技术作业计划 2、8、1技术储备计划(1)实施性施工组织设计和专项施工方案:中标后立即编制修改细化和补充了的实施性施工组织设计和专项施工方案,并报监理批准实施,以便为工程正常施工提供纲领性指导文件。(2)图纸会审:及时组织相关人员研透图纸,书面提出问题和意见,及时提交业主、监理和设计部门以便及时解答,避免造成错误和返工。(3)设计变更和技术核定:催促有

工程项目施工计划管理

加强工程项目施工计划管理的暂行规定 为了加强集体项目工程的施工进度计划管理,促进工作计划与施工进度的科学化、规范化,针对本工程实际情况特制订本办法。本办法适用于集团的各工程项目公司。 各项目公司在施工过程中应贯彻执行:“科学计划,合理安排”的原则,并根据本办法的规定结合项目实际情况,制定相应管理制度。 一、项目施工计划的编制 项目管理中心编制项目的综合计划完成后,各项目公司应在以下方面进行完善和深化。 1、各项目公司施工工作计划的编制 在综合计划正式下发后,各项目公司总计划应在规定的时间内完成,并得到主管领导的批准,交集团档案室备案。 项目总计划编制内容:工作内容、工作量、工作责任人、责任领导、完成时间、完成质量标准等。 各项目公司应围绕贯彻总计划编制具体的采购计划、项目进度审核和结算计划、合同执行计划、资金措施计划、资金使用计划以及其它配套计划等。 2总计划实施重点及保障措施 各项目公司应评估总计划的前提条件和重点工作要求,制定合理的实施组织方案和重点环节或工作内容的保障措施。对于有可能出现不测或风险较大的环节应编制防范预案。 需要有多个部门共同研究制定的方案或可能影响到其它部门工作

安排的方案,项目公司编制的计划、方案内容应及时与有关部门沟通协商,使方案更具有操作性。 需要由其它部门继续完善和配合的方案,项目公司应在方案编制后立即通知项目部门,使得该项目工作得以顺利延续。尤其是工程方案和预案,牵一发而动全身,各相关部门应及时进行方案跟踪和调整,形成有效的工作系统管理。 各项目公司应结合工程的总计划,要求各部门人员编制各自的工作计划,每个人的工作应强调工作任务、工作进程要求、工作质量要求、工作完成节点等。不同的工作任务应注明工作重要性。 上述所计划编制完成和各项措施方案应明确责任人。 3、费用控制欲成本预算控制 各项目公司应加强费用与成本的控制,在编制工作计划的同时,综合考虑各项费用支出,并及时编制费用与成本预算和支出计划。 项目决算计划方面,要求项目公司、造价合同管理部门应根据项目进程,定期编制项目决算报告和项目结算报告,并向集团领导提交费用计划与实际成本分析报告。 所有费用与成本计划、回收计划均应注明责任人和责任领导。 二、计划管理 1、各项目公司应在相关会议、文件通知的实际内完成各项计划、编制、审核、汇总、报批和存档工作。 2、在集团总的综合计划编制完成后,各项目公司除完成总计划、子计划的编制工作外,在实施过程中,应按月分解、修订、调整各项计

施工总进度计划

国道319线漳州段改线一期工程(厦漳同城大道-中闽互通)及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥(K5+395~K7+140) 施工总进度计划 编制: 审核: 审批: 宁波交通工程建设集团有限公司 国道319线漳州段改线一期工程(厦漳同城大道-中闽互通)及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥(K5+395~K7+140)项目经理 部

目录 施工总进度计划 一、工程概况 工程概况 项目工程包含中闽互通匝道及主线龙江大道北港特大桥,合同总

造价亿元(北港特大桥亿元,中闽互通亿元),合同工期18个月,开工日:2017年10月1日,完工日2019年4月1日。 主线龙江大道二标段(北港特大桥),起讫桩号K5+395~K7+140,全长1745m。起于龙海紫泥镇合兴村,跨越九龙江与中闽互通交叉衔接后,至终点与角美镇中闽大道对接。主线属一级公路兼城市主干道,为双向六车道设计,桥面净宽29~42m。 中闽互通共六条匝道(A、B、C、D、E、F匝道),全长公里(匝道桥长),属主线龙江大道与厦漳同城大道(均为城市主干道)交通转换的枢纽型互通,为半定向加部分苜蓿叶型互通式立体交叉。采用A、B匝道上跨同城大道、下穿龙江大道形式,与龙江大道、中闽大道一起,构成了龙海市连接厦门特区的最便捷通道。 项目的建设对完善区域干线路网布局,加强九龙江沿岸交通和经济联系,提高区域应急交通保障能力,促进龙海市经济发展并快速融入厦门特区经济圈具有重要意义。 主要技术指标 1.设计荷载:汽车荷载;一级公路(兼城市道路功能) 2.设计速度(km/h):60 3.路基宽度(m): 4.路线总长(m): 5.平均每公里交点数(个): 6.平曲线最小半径(m/个):0/2 7.平曲线长占总路线总长(%): 8.直线最大长度(m): 1.互通形式:部分苜蓿叶

最新施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施 一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -

简易施工组织计划

简易施工组织计划

西岸办公室装修施工组织计划 第一部分:编制依据及说明 1、装修施工合同:装修项目及范围,内容,开竣工日期,工程质量保修期,付钱的方式,双方提供的各种材料及机具时间等。 2、施工组织总设计(应该是投标时的计划进度) 3、施工图纸及设计单位对施工的要求:主要包括该单位其它电气管道等设备安装图纸与装修配套要求等应该在施工全面了解掌握其它施工方的联系方式,。最后得注意设计所涉及到的新材料,新技术,新要求应该提前做好样板了解它的施工方式。 4、建设单位提供的条件考察,看她是否满足施工时的需要。 5、施工单位(施工队)可能施工条件:包括劳动力,管理人员,技术工人,机具及设备等,如果包料还有材料等。 6、工程预算文件和现行规范、规程等资料:预算工程量及成本,还有国家规定的装修施工验收的规范,工程质量,操作规程,及各种法律法规。

第二部分:工程楷况 一,工程楷述 1、工程地址: 2、交通状况:能够 3、工程功能:商业办公展示。 4、施工面积:㎡,其中㎡为办公 室。㎡为展示。 5、工程造价: 6、付款方式: 7、合同工期: 二,装修设计及材料使用情况 该工程设计是根据公司提出“美观实用,朴实大方,突出重点:为原则,结合本建筑结构及使用要求,重点在展厅和会议室门庭。(办公室顶部暂时不装修) 根据工程设计要求的原则,选用以下主要材料: 1、北新建材的轻钢龙骨及1.2㎝厚石膏板为主要材料用于隔断工程。

2、水曲柳木为所有们套,门扇及踢脚板为饰面板。 3、底层采用声达牌细木工板。踢脚采用九厘板大地。 4、五金使用花宇。 5、洁具采用科勒。 6、电路采用PVC绝燃材料,照明采用BV2.5㎡塑铜线,插座主线采用BV4㎡塑铜线。空调主线采用BV6㎡塑铜线。 7、开关使用飞利浦。 8、灯具使用隔珊灯照明。展厅使用节能灯。 9、卫生间铺贴中档墙地砖。 10、油漆是能够用华润硝基系列。 11、腻子使用壁贝墙衬,涂料使用多乐士净味系列。 注:该工程属于内部单位建设施工对于材料要求应该是从节约出发,不要求高档求结实美观为好 第三部分施工特点

工程项目工作计划范文

工程项目工作计划范文 【篇一】 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展情况,在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步规划出下一年的具体工作思路,具体如下:”两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设”三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡,协调统一,从而促进项目综合目标的完成。 二、工程管理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率达到100% D、工地重大安全事故零发生 三、工作计划 (一)开工建设及规模 20xx年工程部在公司和相关部门的支持下,乐宾百货内部照明改造,新世界广场外檐泛光工程,按照公司预定开工日期开工建设。 (二)质量控制目标 各项工程优良达到80%,合格达到100%。主控项目全部合格,一般项目验收通过。 (三)进度管理目标 完成公司下达的年度计划目标,实现进度管理合同目

标。 (四)成本控制目标 完成公司下达的各种成本控制目标,完成成本控制合同目标,进度控制目标。 (五)安全文明措施 安全文明措施主要从以下两个方面来抓; 1)资质证件管理方面 A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 B、施工机械设检测备案 C、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工管理办法实施 C、仓库管理方案,脚手架方案,施工临时用电方案,施工机械搭设方案,高空作业控制方案,施工测量控制方案等。 D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、安全文明施工检查评比及奖罚制度 (六)部门内部建设 1、团队建设: 围绕下一年度的工作目标,工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门”团队凝聚力”

(整理)项目工程施工组织计划

项目工程工艺流程计划 综合说明 1工程名称:上海社会主义学院教学大楼 2项目名称:室内AV、灯光智能会议系统 3工程质量目标:优良 4施工总工期:300天(日历天) 一项目实施劳动力配备及安排使用计划 1、劳动力分配见下表: 2、劳动力配置说明 1.1 施工安装队分安装一组、二组、(七、八、九楼1组、三楼1组),安装人员 的素质直接影响到工程的质量、进度、安全,所以各安装组须认真负责完成各自的分配工作。 1.2 作为职工的来源。由甲方负责挑选优秀的作业工人,技术水平高,劳动态度 积极,业务熟练,身体素质好的职工。再针对该工程项目具体情况现场进行

专项培训,保证队伍的整体质量。 1.3 合理安排作业人数。根据工程量、工期以及工厂质量的要求,合理安排施工 人员进退场,形成合理的劳动力高峰配置。 二、主要施工机械设备配置计划 注:以上工具紧供参考,填有数字的已经自带。若有需要其它工具,希望甲方能供给与提供方便! 三、施工用电 需甲方提供的施工用电需求计划表

四、施工进度计划 1、施工进度计划 1 计划工期为300天(日历天)。 2 施工进度计划表 根据项目工程量,以定额为准,根据每道工序所需的工时以及计划投入的人力、工作天数、物料、设备情况,求出的施工周期施工按施工工序编制工程项目进度计划。 3 施工进度计划保证措施 A.设计方面 尽量满足设计的合理科学,减少设计修改、更改,符合规范要求。 B.现场方面及施工配合 施工工序安排精密、衔接合理,交叉施工协调,成品保护及时、有效解 决垂直水平运输的困难。 C. 施工人员 施工技术人员按计划调配,安排经验丰富的班组长,素质好的施工工人,对上岗员工进行专业培训,提高每位员工的责任心。 d.施工机具 施工机具按计划配置,机具设备按计划配置,机具设备完好、先进,强化机具管理维修保养及时. e.施工工艺 采用先进的施工工艺,按施工工艺,按规范施工,杜绝野蛮施工。 施工方案 一进驻现场(2008-4-10) 二完成现场进驻(2009-2-06)

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目: 项目施工计划书 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1)成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间,按时、高效地完成各项工作,实现预定目标,我公司自投标阶段成立本项目领导组,对项目进行宏观管理,领导项目经理部开展工作,由分管副总负责领导协调工作,成员由有关职能部门的负责人组成,主要负责与业主进行联络、组建项目经理部,负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2)组建项目经理部 按照招标文件的规定,严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人,其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人(包括工长)等,均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称;各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验;选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历;特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验,他们具有一专多能的素质,胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入,进行投标书的编制工作,有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员,主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后,还需进一步建立组织架构,有关的准备工作如下: (1)建立各职能小组,明确岗位责任制。 (2)对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组,由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成,开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

总体施工进度计划word版本

太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程《I标段》 建设单位:太湖县农村公路管理局 监理单位:巢湖捷成公路工程建设监理有限责任公司 编制单位:安徽滨江路桥工程有限公司 日期:二O一二年十一月

太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程 I标段总体进度计划 一、工程概况 太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程I标段共16座桥梁,其中维修1座,为破塘桥。改建8座,分别为朱屋桥、曹阳桥、农贸沙场桥、曹屋桥、寺门场桥、天桥、李楼后面桥、熊畈下桥。加固6座,分别为五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥。已完工1座,为李楼小学桥。计划工期从2012年10月1日至2013年06月30日共为273天。其中破塘桥、五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥、朱屋桥、曹阳桥、曹屋桥、寺门场桥、李楼后面桥根据合同要求必须在2013年1月12日前完工。本标段桥梁主要分部在太湖县北中镇各个地区,桥梁所在地区主要为山区,本标段桥梁分部较广,桥与桥之间距离较远。本《施工组织设计》用于施工现场指导施工,如施工中出现本文件未涉及到的施工问题,将根据实际情况补充和完善本施工计划。 二、编制依据 (1)国家的政策法规、行业标准、技术规程等; (2)安徽省滨江路桥工程有限公司与太湖县交通局签订的“太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程(I标段)签订的施工合同”; (3)施工技术调查资料; (4)本公司的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力;.我公司所拥有的科技成果、工法成果、机械设备装备状况、

施工技术和管理水平等综合施工能力。 (5)我公司多年来在桥梁加固改造同类工程施工中所取得的经验。(6)一体化管理体系文件要求; (7)本标段所在地区地理、地质、环境等实际情况。踏勘本工程施工现场,通过调查、采集、咨询所获取的资料。 三、工程特点及主要工程数量 1、本合同段工程特点:桥梁较为分散,分部广泛,运距较长,通往道路为村村通道路,路面窄,坡度陡,转弯角度大。 2、本标段重点及难点:施工工期紧。运距较长,路面窄,坡度陡,大型机械无法进入施工现场,考虑到村村通道路宽度、坡度、转弯角度承载力等因素受限,不能采用大型运输车辆进行运输。 3、本标段优点:总工程量虽较大,但施工队伍多,可将任务层层分解,平行施工作业,从而保证保质保量保证安全顺利完成计划任务。 4、主要工程数量:

施工组织计划

施工组织设计 本项目施工组织设计是依据设计单位编制的设计文件、以及施工安全措施注意事项进行编制。 一、工程概况: 1、工程名称: 2、施工内容: 3、质量目标: 本工程组织施工严格按照业主的工期要求组织施工。工程完工后一次性验收通过,施工质量保证达到合格。 4、工期目标: 在保证工程施工质量的前提下,确保在建设单位规定的工期内完成所有工程量并通过验收。 5、安全目标: 工程施工过程严格安全施工、文明施工,保证设备安全率100%,人员安全率100%。 二、工程实施计划 1、本项目拟投入的施工管理人员表 2、本项目拟投入的主要机械、设备、工具、仪器仪表

三、工程质量控制 1、贯彻ISO9001(2000)标准,执行《质量体系文件》规定,认真抓好施工现场管理。 2、严格按照设计文件以及原信息产业部通信建设技术相关规范组织施工。 3、坚持检查“三检”制度,各道工序持证上岗,责任到人。由项目负责人进行施工技术交底,质检员在过程中或工序结束时进行质量检查,确保不将不合格品带入下道工序。 4、全体施工人员牢记“重质守信、开拓创新、勤奋务实、团结奉献”的企业精神,文明施工,规范服务。 5、执行合同精神,进行工程保修。

6、为保证本工程施工的施工质量,就加强施工质量管理、确保工程施工质量、争创优良工程等方面的工作,具体措施如下: 1)开工前培训:开工前组织参加本工程施工的人员进行培训,增强施工人员的质量意识、安全意识。 2)质量管控:按照公司质量管理体系规定,坚持施工人员自检、互检工作,公司质检员巡检、安全员督检,监理及甲方随工抽检,发现问题及时整改,把问题消灭在萌芽中,不合格不得进入下一工序。 3)材料管理:材料出入库有登记,摆放有序、有标示,同时我们特别注重把好材料质量关,所有材料在进入施工场地之前进行质检,杜绝不合格产品进入施工。 四、安全保障措施、文明施工措施 1、安全保障措施 1)组织保障:为确保施工安全,成立由公司领导任组长的安全领导小组,坚持“安全第一,预防为主”的方针,明确职责、落实责任,确保施工过程的安全。 2)建立安全生产责任制,向参与施工的所有人员宣传安全施工的重要性和发生安全责任事故的严重性,使每个人员都以安全生产为荣,加强安全生产意识。 3)建立健全《安全生产规章制度》和《操作规程》,督促、检查《安全生产规章制度》和《操作规程》的有效执行,预防和杜绝安全事故的发生。 4)组织制定并实施安全生产事故应急救援预案,及时消除安全生产事故隐患。 5)加强安全生产的教育和培训,使“安全第一,预防为主”的方针和《安全生产规章制度》和《操作规程》贯穿于每个施工人员心中。 6)加强施工现场安全生产检查,着重检查各级人员的安全思想、管理措施、预防措施、隐患排查、改进措施、处理措施等方面的工作,并检查《安全生产规章制度》和《操作规程》的执行落实情况,保证施工生产安全有序的进行。 7)定期召开安全生产会议,分析和总结前阶段施工中的安全生产状况,大力表彰安全生产行为,杜绝安全生产隐患,持续、改进安全生产工作。 8)安全保证措施 (1)成立安全生产领导小组,逐级签订安全责任书,明确施工中的各级安全责任。 (2)认真组织施工人员学习安全技术操作规程,加强对施工人员的安全技术知识教育和培训,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,加强监督和检查,随时纠正和制止违章冒险操作,凡进入施工现场的人员,必须戴好安全帽,禁止穿拖鞋或赤脚进入施

工程项目工作计划

工程项目工作计划 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展情况,在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步规划出下一年的具体工作思路,具体如下:两个建设是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设三项目标是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡,协调统一,从而促进项目综合目标的完成。 二、工程管理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率达到XX% D、工地重大安全事故零发生 三、工作计划 (一)开工建设及规模 20xx年工程部在公司和相关部门的支持下,乐宾百货内部照明改造,新世界广场外檐泛光工程,按照公司预定开工日期开工建设。 (二)质量控制目标 各项工程优良达到XX%,合格达到XX%。主控项目全部合格,

一般项目验收通过。 (三)进度管理目标 完成公司下达的年度计划目标,实现进度管理合同目标。 (四)成本控制目标 完成公司下达的各种成本控制目标,完成成本控制合同目标,进度控制目标。 (五)安全文明措施 安全文明措施主要从以下两个方面来抓; (1)资质证件管理方面 A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 B、施工机械设检测备案 C、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 (2)重大施工、制度管理方面 A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工管理办法实施 C、仓库管理方案,脚手架方案,施工临时用电方案,施工机 械搭设方案,高空作业控制方案,施工测量控制方案等。 D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、安全文明施工检查评比及奖罚制度 (六)部门内部建设

工程总体施工进度计划范本

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 工程总体施工进度计划

编号:FS-DY-79066 工程总体施工进度计划 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况,按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》,详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路,具体如下: 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法 6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确,工程项目施工所需的各类设备、

材料、人员均可随时进场,以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备:用平板汽车、平板拖车运输,辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员:除住现场人员外,其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料:施工周转材料均用平板汽车运输,必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场,商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 Foonshion创意设计有限公司 Fengshun Creative Design Co., Ltd

机房工程施工组织计划

********机房装修工程建设 项 目 施 工 组 织 方 案

目录 一、项目管理概述 二、项目组织及人员介绍 三、项目计划进度安排与控制 四、项目具体管理措施 五、项目各实施阶段计划 六、总体施工进度及人员安排 七、售后服务 八、附件 附件一施工主要仪器设备工具 附件二施工进度计划表及人员安排计划表附件三分项工程施工方法及工艺要求 附件四安全文明施工管理条例

一、项目管理概述 1.1项目工程内容 A.建筑装饰部分 砌墙、圈梁工程; 瓷面抗静电地板的铺设; 铝合金微孔吸音天棚; 彩钢板墙柱面; 照明灯具的安装; 防火门窗安装; 吊顶上地板下防尘及保温处理; B.电气工程部分 机房动力配电系统; 机房网络设备配电系统; 机房照明及应急照明系统; 机房防雷系统的安装; 机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网; 精密空调、新风排风配电系统; 配电柜、配电箱安装; 各类用电设备安装; C、弱电管理系统 综合布线系统的安装及调试; 门禁系统的安装及调试; 温湿度传感设备的安装及调试; 漏水报警系统的安装; UPS、空调、配电柜等设备环境监控系统的安装及调试; 屏蔽机房安装及调试; D、网络设备安装调试 核心交换机设备安装调试 接入网设备安装调试

安全设备安装调试 服务器及软件安装调试 程控设备扩容调试 E、系统联合调试 网络交换机联合调试 服务器及软件联合调试 安全与网络设备联合调试 整体网络系统设备调试运行 1.2项目管理目标 1)实行以合同期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保工期、保 质量、保交付。 2)建立强有力的项目领导班组,组织一流素质的施工队伍,采取先进的施 工管理方法和施工技术。 3)实现安全生产和文明施工。 1.3项目管理办法 1) 项目分类计划和进度控制 为了实现管理目标,本项目将工作分为基础装饰工程和强弱电工程两大 类,分析了项目的工作范围,分类归入所需管理的任务中,每个任务设 置专门的统筹负责人;同时对各任务进度情况进行控制,从而可以保证 机房系统的工程进度。 3) 项目修改控制 项目中的工程修改控制由甲方提出,工程修改控制将包括具体图纸、工 程修改签证单(变更单)、审查、复核。 4) 质量监督管理控制 为了保证工程质量,项目组配备项目经理,按照ISO 9000质量管理的 目标、步骤、办法完成质量监督管理。

工程总体施工进度计划

工程总体施工进度计划 工程总体施工进度计划 工程施工行业从古至今都是安全事故高发的高风险行业,那么如何制定工程计划;下面是有工程总体施工进度计划,欢迎参阅。 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况,按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》,详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路,具体如下:地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法 6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确,工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场,以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2

设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备:用平板汽车、平板拖车运输,辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员:除住现场人员外,其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料:施工周转材料均用平板汽车运输,必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场,商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 在20xx年里,我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战。 对此,我订立了20xx年个人工作计划,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、工序管理 1、人员安排:由于新的工序开始及增加,技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位。 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后

精选工程项目工作计划范例(完整版)

计划编号:YT-FS-5570-81 精选工程项目工作计划范 例(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

精选工程项目工作计划范例(完整 版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、工程项目管理部人员工作计划 1.制定工程部制度及岗位责任制,明确各岗位职责。 2.参与施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作,以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析,有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要认真学习gb/t 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范,严格现场管理,对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、

新工艺、新技术、新设备列为质量控制点,实行重点控制,发现偏差及时纠偏。 5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。 二、对项目部的检查工作计划 1、质量管理方面 (1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况,无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习,尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训,不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (2)人员培训计划,为提高工程中质量管理水平,必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力,首先要求无证从事质 量管理岗位的人员进行取证学习,尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训,不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的

施工总体进度计划及保障措施

施工组织专项方案 1、工程概况 工程名称:大连东港 工程地点: 建设单位: 设计单位: 施工单位: 本工程地块楼号为楼,入户门总计樘。 工期要求: 总工期:天。 入户门部分标准及要求:户门类型为钢质四防门,无门脸且与墙体居中安装,单开门形式,开启方向为外开,门把手使用双侧活动把手,无门铃,锁芯采用AB锁芯,门框尺寸左右两边及上边缩口尺寸不能大于2cm。门框与墙体之间填充岩棉后打发泡胶填充。 2、编制依据 1)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001) 2)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 3)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005) 4)《防盗安全门通用技术条件》GB17565-2007

5)《钢质防火门通用技术条件》GB12955-2008 3、施工组织机构 1)为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明的建设目标,针对本工程组建项目管理组,由孔德民担任项目经理。由现场管理经验丰富的:、、、等人分别担任现场管理,规范施工。对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目管理组要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。 2)项目组织结构图 3)项目管理组的职责如下: 3.1按施工需要组建项目管理组的管理层和作业层;按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥,保证按合同工期完成建设任务。

3.2认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工中存在的问题。3.3加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求,代表公司处理本合同内的一切相关事宜。 3.4切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜绝机械损坏、电击伤害、火灾事故等。提前消灭安全隐患。 3.5施工组组长对楼号的质量、安全、进度、文明施工负直接责任,负责现场具体施工生产任务的安排、协调,负责对所施工的成果组织检查和初验收。 3.6质量安全组负责工程项目的安全、质量管理工作,实施工程质量检查工作,组织施工安全检查活动。 3.7材料、资料组对现场需用材料负责保管、装卸、核对、检查。所有的材料必须按照验收标准和计划要求时间予以提供,以保证现场施工生产。负责材料资料的合格证、检测报告的保管,按时间按部分上报施工资料,以及其他项目所需文件资料。 4、施工程序与配合 根据该项目的现场情况,由孔德民项目经理在贵公司领导的组织下做好如下几方面工作: 1)、合同签订前:结合现场及设计图纸要求对入户门的基本要求配合措施落实,明确敲定用门规格、数量、开启方向。对各门的位置、数量、门的特殊要求标准敲定。 2)样板门确定后:双方做好技术交底,明确入户门生产尺寸。先安

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