集团公司后备人才座谈会新闻报道稿

5月23日，黑龙江珍宝岛药业股份有限公司(虎林)召开后备人才座谈会。中高层领导和后备干部50多人参加座谈。人力资源部部长介绍了企业现状及发展前景和人才培养政策，对后备人才提出了要求。老员工讲述了自己的工作经验，希望新员工找准职业定位和求职目标，增强核心能力和工作主动性。如何提升自己的自学能力?如何顺利的度过适岗期?如何与他人有效地沟通?针对这些话题，大家共同进行了座谈讨论。

对于刚出大学校门的学生来说，进入一个企业大多数要从基层做起，从基层员工做起是用人单位培养人才、促使大学生员工成长、成才的有效途径。这样做有利于员工日后工作能更得心应手;有利于员工积累经验、诚信和人气;让员工经受艰苦的磨砺和考验，体验人生奋斗的艰辛。大学生员工既要耐得住寂寞，又要经得起磨练，要多向老员工请教，在实践中学习，既要做好现在的本职工作，又要为今后的岗位做好准备，厚积而薄发。

最后公司领导对后备人才和大学生提出了几点希望，希望大学生会很好的融入珍宝岛药业这个大家庭，创造属于自己的美好明天;希望后备人才茁壮成长，为珍宝岛药业撑起一片蓝天。

中高层后备管人才梯队建设方案

目录一、后备人才梯队建设概要 (2) （一）建设类别 (2) （二）建设目的 (2) （三）建设原则 (2) （四）组织形式 (2) 二、后备人才梯队建设程序 (3) （一）战略地图 (3) （二）甄选程序 (3) （三）梯队对照表 (4) 三、后备人才梯队建设培养实施 (4) （一）培养原则 (4) （二）实施方式 (5) （三）内容来源 (6) （四）培养内容 (6) （五）过程管控 (7) （六）培养考核 (7) 四、后备人才梯队建设激励 (7) 五、退出及处罚机制 (8) 六、费用投入及约束机制 (8) 七、补充内容 (9) 八、附件 (9)

xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案 ——暨中高层后备管理人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要（一）建设类别 1、针对现职高层管理者——“火车头计划” 2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划” 3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划” （二）建设目的 1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作用。 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。（三）建设原则 1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。 3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。 4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。 5、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。（四）组织形式 1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。 2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。

后备人才梯队建设方案

******后备人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要（一）人才梯队建设目的 1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥首创轮胎各梯次核心人才中坚力量的作用。 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的长效培养机制。 3、解决如何尽快发掘培养新干部及核心技术骨干的问题（二）人才梯队建设原则 1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。 3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定，总部各部门、子公司作为培养基地，共同实施培训工作。 4、人才共享，推荐单位优先选用的原则。由总部实施的后备人才培养项目，推荐单位优先选用。其中，推荐单位因业务发生变化等原因没有任用的，总部可帮助推荐任用。（三）人才梯队建设的目标 1、坚持“专业培养和综合培养同步进行”的干部人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 2、通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才培养计划，合理地挖掘、开

发、培养后备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响，并为公司可持续发展提供人才资本支持。（四）人才梯队建设的组织形式 1、公司成立人才梯队战略领导小组，负责指导后备管理人才培养工作；成立人才战略工作小组，负责实施具体培养工作。 2、总部总经理办公室负责实施总部的后备人才培养工作，并为子公司人才培养工作提供支持和指导，也可接受子公司的委托，帮助子公司培养后备人才。子公司负责子公司层的后备人才培养工作，并配合总部实施相关培训工作。（五）适用范围 1、本方案适用于总部及子公司各部门所有科员以上岗位及其他关键岗位：包括各部门长、主任科员、项目主管、技术研发关键岗位及关键工序上的关键工位。 2、后备人才定义：指组织为适应未来1-3年新业务发展需要，从组织内选定、有明确任用职位，在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面具备一定技术和科研素养和发展潜力，能够快速接任管理者职位或担任重要技术职位和关键职位，达成组织目标的人员。 3、建立后备梯队人才库：根据高级后备人才，一般从中级员工中挑选；中级的后备人才，一般从下一级员工中挑选；其他关键岗位的后备人才，一般从有相关经验且所在岗位技能等级为最高等级的员工中挑选的原则，建立高级后备人才库、中级后备人才库和关键后备人才库。如此就形成了一个后备人才的储备梯队。

新员工座谈会心得

新员工座谈会心得篇一：青年员工座谈会心得体会作为XX市农信社的一名新员工，很高兴也很荣幸能够有机会参加这次青年员工座谈会。在会上能够和诸多亲爱的同事进行交流、相互学习，得以聆听几位敬爱的领导对我们的期望和指导，我感觉受益良多。会议中理事长对我们提出了三个提升：提升境界，提升能力，提升贡献。还有三个希望：多学习，多做事，多创新。市办的X书记也对我们提出了六点要求：做热爱信用社的员工；做有理想、有抱负、有目标的员工；做认真工作、自觉贡献的员工；做讲学习、讲规范、讲纪律的员工，做勇于对不良行为批评的员工；做甘愿与信用社共存亡的员工。从这些希望与要求里，我能深刻的体会到领导对我们青年员工的深切期望，也感受到了自己肩负的沉重压力。对于刚刚走出校园不久的我来说，这次会议就吹响了奋斗的号角，我不再是学校里无忧无虑的“小皇帝”，而应该变成勤勤恳恳的“老黄牛”，投身信用社的基层工作，不仅仅是我们进步的跳板，更是锻炼的熔炉。我相信，一定能不辜负上级领导的期望，为信合工作添砖加瓦，为创优争先贡献力量。立足实际，克服困难，以饱满的热情投入下一步的工作。对于我来说，农村工作还相对陌生，没有太多的自身阅历可以借鉴，面对理想与现实的落差，面对困难与热情的碰撞，我所要做的就是，坚定扎根基层的信念，放弃不实际的幻想，努力的学习工作的相关内容，克服不适应，争取以最快的速度做好工作，成为一个合格的优秀的信合员工。坚定信念，心系客户，把工作当成最神圣的使命。我们来到信用社，来到基层网点，不仅仅是为了赚钱养家，更不能是混日子，而应该积极的为新农村的建设，为信用社的发展和壮大贡献自己的力量。在工作中，我们要清楚的认识到，客户是我们的“衣食父母”，我们要站在客户的位置上去为客户着想，要用我们的甜美微笑和热情的服务为信用社塑造一个美好的光辉的企业形象。这是我们的工作，也是我们的使命。勤勤勉勉，敢于吃苦，用实际行动回报社会。俗话说，“说着容易做到难”，工

如何建立后备人才梯队

企业如何构建后备人才梯队当下很多企业都在打造核心竞争力，以保证企业在日益激烈的竞争中处于优势地位。企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力，其中获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键环节。越来越多的企业家也意识到企业的竞争关键就是人才的竞争，为了获取人才优势，提升企业核心竞争力，大部分企业选择进行大规模的外部招聘，忽略了内部人力资源的培养和选拔，导致很多HR面临这样的问题：一方面，从外部招聘的员工缺乏对企业文化和业务状况的了解，不能在短期内发挥最大的组织效能，相对来说，他们忠诚度较低，可能进一步导致企业人才流失。同时由于企业招聘体系不成熟，用人风险也较高；另一方面，对于内部员工来说，他们的能力积累和提升被忽视，可能挫伤他们的工作积极性，员工看不到自己的职业发展方向，从而影响企业人力资源的稳定，这样的企业对于人才恐怕很难有长久的吸引力。在这种情况下，关注内部人力资源培养和选拔，建立企业内部后备人才梯队管理机制势在必行。后备人才梯队是在现有人才正在发挥作用的同时做好人才储备，当现有人才出现变动时，能及时将储备人才补充上去，保证企业人力资源的延续性。建立后备人才梯队管理机制，提高各类人才的积极性，在保留人才的基础上，有计划、有步骤地对后备人才进行加快、加强培养，确保各类人才持续供给，从而不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。如何建立并完善企业后备人才梯队管理机制？基于项目经验及个人积累，笔者认为企业应抓住以下几个环节开展相关工作：基于企业战略

企业后备人才梯队的建设及管理应以企业战略为出发点。企业战略是公司发展的目标，基于此目标产生人才需求，不同企业及不同的企业发展阶段由于战略目标不同导致了人才需求的差异。比如为实现快速扩张S企业制定“百名店长工程”建立针对店长的人才储备和选拔。为了夯实管理基础，X企业针对中层及基层管理干部建立人才储备和选拔机制。在建立企业人才梯队机制时，要明确企业发展战略，形成清晰的人才发展思路，在此基础上进行后备人才评估、培养和选拔工作。建立良好的企业文化良好的企业文化对后备人才管理体制有效运行能够起到积极的促进作用。企业应形成公平竞争、积极向上的文化机制，鼓励优秀员工进入后备库进行培养。人才梯队建设及管理应得到企业高层的支持，需要其调动整个企业各个方面的力量来进行推动。企业HR应加强人才梯队建设的宣贯工作，让部门负责人充分理解并支持和配合。一方面HR每年在启动人才梯队选拔时可以将人才梯队计划在公司范围内进行宣贯，另一方面督促和指导部门负责人将计划贯彻落实到部门中去，在全公司形成一个良好的运行氛围。建立合理的人才发展通道企业应该为后备人才建立良好的发展通道，通过HR与员工个人的面谈沟通确定其发展目标和通道，激励其不断提升自己的能力，实现个人职位提升。一般地，企业应为员工设置管理类和专业类通道，员工可依据自身岗位和条件，选择适合自己的发展通道。同时，除了可以纵向提升外，员工可根据自身条件选择横向流通（原则上是平级流通）。建立合理的人才梯队人才梯队的划分是结合企业战略和业务现状作出的，在很多企业中人才梯队计划也被称作接班人计划。在企业中，针对管理人才做的人才梯队较多，一般分为三层，即高层、中层和基层。同时，也有越来越多的企业针对专业类人才建立后备人才梯队，包括技术类人才、

座谈会心得体会

**公司青年员工座谈会心得体会 **公司*** 时间转迅即逝，不知不觉中，我到**公司已经一年多，在这期间非常感激公司对我们新员工的培养和关怀，尤其此次的座谈会让我感触颇深，借着公司布置给我们的这次任务，我愿意跟大家一起分享和共勉这次座谈会的一些感触。这次的座谈位主要围绕三点，阐述了作为一名青年员工，尤其是我们80后一代，该如何建立自己的人生价值观，以及如何对待自己的工作和生活。老实说价值观的建立不是一朝一夕可以完成，也并非听完几次讲座就能改变，这需要我们在日常工作和生活中不断培养，不断积累和完善，但无论何时，我们总需要几次振聋发聩的呐喊，总需要几次类似今天的敦敦教诲。在此，感谢公司的领导，是你们让我重审自我，不断反思自己的工作和生活态度，由此获益良多。百度价值观，可以看到价值观的定义，他是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向。说到底，价值观就是面临问题时，你对处理事情的判断对错和作出选择的取舍标准，这是你深藏内心的准绳，在你拿不定主意时，这是你选择的根本依据，由此，无论是你的恻隐知心、恭敬之心亦或者是非之心，这些都是价值观指引你去从事的某些行为。价值观的好与坏，善与恶直接决定你工作、生活的态度，直接影响你的人生命运。或许谈论一个人价值观的正确与否没有绝对标准，但对待工作，从公司角度出发却有着起码的底线。在此，对如何对待工作这个问题，我浅谈自己的一个标准：“用心合作、用心学习”。房产业的工作大都是个体与团体的合作，因而“用心合作”的是指个人如何在团队合作中发挥作用，而“用心学习”则是在工作的同时如何提升自我的工作能力。 “用心合作”首要因素是真诚，所谓真诚，是从自己的内心出发，打心眼里想把事情做好，这是态度，其次，“用心”不仅仅需要态度，还需要用脑，要想

后备人才培养与梯队建设方案

后备人才培养与梯队建设方案一、后备人才培养与梯队建设概要（一）人才梯队建设目的 1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥XX各梯次核心人才中坚力量的作用。 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的长效培养机制。 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题（二）人才梯队建设原则 1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。 3、共同培养的原则。培训方案由综合管理部制定，各职能部门及各客服中心作为培养基地，共同实施培训工作。（三）人才梯队建设的目标 1、坚持“专业培养和综合培养同步进行”的干部人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 2、通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才培养计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响，并为公司可持续发展提供人才资本支持。

（四）人才梯队建设的组织形式 1、公司成立人才梯队战略领导小组，负责指导后备管理人才培养工作；成立人才战略工作小组，负责实施具体培养工作。 2、总经理办公室负责实施总经办的后备人才培养工作，并为总经办人才培养工作提供支持和指导，各职能部门及XX中心负责职能部门及XX中心的后备人才培养工作，并配合综合管理部实施相关培训工作。（五）适用范围 1、本方案适用于XX各部门及各XX中心所有主管以上岗位及其他关键岗位：包括各部门经理、XX中心经理、XX中心主管及技术关键岗位。 2、后备人才定义：指组织为适应未来1-3年新业务发展需要，从组织内选定、有明确任用职位，在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面具备一定技术素养和发展潜力，能够快速接任管理者职位或担任重要技术职位和关键职位，达成组织目标的人员。 3、建立后备梯队人才库：根据高级后备人才，一般从中级员工中挑选；中级的后备人才，一般从下一级员工中挑选；其他关键岗位的后备人才，一般从有相关经验且所在岗位技能等级为最高等级的员工中挑选的原则，建立高级后备人才库、中级后备人才库和关键后备人才库。如此就形成了一个后备人才的储备梯队。二、梯队建设及人才储备（一）后备人才梯队建设战略地图

学生会总结会新闻稿

学生会总结会新闻稿 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

学生会总结会新闻稿篇一： 20**年9月13日晚上，系学生会年度工作总结大会在第二教学楼624办公室顺利召开。第九党支部书记刘x老师出席了本次会议，参加此次总结会议的还有学生会全体成员。首先，会议开始，各个部门的成员代表对本学期的部门工作做了详细汇报总结，汇报了一学期以来部门工作取得的成绩、心得并且找出自己的不足之处，也做了下一年工作展望。接下来各部门部长进行了工作总结，指出了本部门中这学期工作中存在的问题和不足之处，总结起来有5点不足之处：第一：成员之间缺乏沟通交流，导致有的工作做得不是很到位;第二：部门与部门之间沟通不够积极;第三：分工不够明确，没有实现资源最优化配置;第四：大家还是不够团结一心，做事积极性不够，没有竞争心态; 第五：没有注意在举办活动时的细节问题。接着，刘x书记总结学生会这一学期举办的活动，所取得的成绩给予了肯定。同时也指出了工作中的不足之处。第一：学生会各部门做事缺乏效率;第二：很多的成员都是有想法无行动，缺乏主观能动性;第三：大家缺乏很好的沟通，导致大家意见不统一，做事不齐心;第四：新成员都没有创新思维，照搬模式。最后，刘x书记安排了20**年的工作，然后对新的一年做出了新的工作安排和要求。此次工作总结大会不仅是对本学期各项工作的总结与反思，也是对新学年工作的展望与部署;同时使各部门明确了今后的工作方向，为新学期工作的顺利开展打下了扎实基础。通过此次会议，同学们对自己的不足之处有了清醒的认识。学生会全体成员也会以此次年度总结大会为新的起点，找准自身定位，将精力投入到学生工作中去，更好的服务同学和老师。这必将会推动今后的学生工作更上一个台阶。但伴着这些思索，相信xx系学生会会越来越好。本次总结大会圆满结束。篇二： 5月16日晚，人文学部2012年考研考公经验交流暨表彰大会在八教学海厅隆重举行。东方科技学院党委副书记、副院长、人文学部主任覃红燕老师出席会议并作重要讲话。人文学部全体辅导员老师、班主任及两百余名学生参加了会议。覃书记在会上致辞。她首先对学部在今年的研究生考试、公务员考试中发挥出色、并顺利实现目标的同学表示热烈祝贺，对学部在今年考研等考试中取得的成绩予以肯定。覃书记指出，考研和各类考试是提升发展空间、增强专业技能的有效途径，将对未来的人生发展起到十分重要的促进作用。她鼓励现场同学向今年考研、考公的优秀代表看齐，并积极投身到各类考试之中，为将来的人生做好铺垫。交流会上，公务员考试优秀代表方华智同学和考研优秀代表高阳琢等五名同学就备考经验、复习方法和面试技巧等几个方面与现场同学进行了交流，并认真回答了同学们的提问。会上，学部还对今年考研、考公的优秀代表进行了表彰。此次会议，气氛热烈，互动频繁。与会同学纷纷表示，要向在座的学长、学姐们学习，积极备考，沉着应战，为早日实现人生目标而继续努力。

公司座谈会心得体会

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司座谈会心得体会篇一：公司会议心得体会关于学习公司会议精神的心得体会 xxx全体人员于20XX年1月23日下午集中对公司会议文件进行了学习，学习内容为xxxx。通过这次会议，我有以下浅薄体会：一、发人深省，鼓舞士气 x经理在行政报告中对我们提出“强基固本，务实创新，提升管理，创造效益，为全面推进公司健康发展而努力奋斗”的口号。那是在教我们如何用心去学习、用心去工作、用心去生活；那是在教我们如何对我们的职业专一、对我们的公司专一、对我们的事业专一；那是在教我们如何为公司奉献自己的力量、如何体现自己的价值、如何执着的追求自己的梦想。 x经理的行政报告主要包括xxx。报告对公司状况进行分析、比较，并制定了明确的发展计划，言语情真意切。这让人看到我们公司是一个在高速发展的公司，是一个不断进

步的公司。经济收益的增长，管理标准化的实施，对人才的不断培养，让人看到天津二十冶是一个有理念、有前途、有社会责任感的企业。x经理的报告给了我们年青的员工莫大的鼓舞，也教会了我们，只有辛勤地投入工作并积极地思考，才能积淀和历练出丰富的智慧，从容地应对各种困难；也只有敬业的职业态度和富有激情的精神状态才能铺就出一条成才之路。二、相互沟通，共同进步通过学习xx。发言稿中浓缩着各个项目部的精华，每次技术或管理的改革创新都包含了奋战在一线员工的辛勤汗水。技术管理、质量管理、工程管理和安全管理，几乎包含了我们的全部工作，而这些工作都直接影响着公司的发展。只有技术过硬、管理合理才能保证工程质量，只有良好的质量才能树立良好的企业形象；工程管理人性化、科学化能给公司带来显著地经济效益，保证公司持续发展；科学严谨的安全管理，体现了企业对生命的尊重更是企业不可推卸的社会职责。通过这次学习，公司每个人都能学习到新的知识，有新的收获。这样的学习能最大的达到资源共享，公司所有项目部都可以相互借鉴学习，取长补短从而达到了共同进步的目的。就我个人前程而言，这次学习会议是成功的；对项目部管理水平提升来说，这次学习是举足轻重的；职工素养提升，

后备人才梯队建设培养方案

后备人才梯队建设培养方案为了实现企业永续发展经营，提高企业核心人才的造血机能，急需培养一批职业化、专业化、素质过硬的人才做支撑，特制定本方案。一、人才梯队建设组织机构及职能职责 1、公司成立人才梯队建设领导小组，由总经理担任组长，各合伙公司/部门负责人为成员，作为人才梯队建设的领导机构，负责指导整个人才梯队建设工作。 2、各合伙公司/部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才梯队建设的实施。 3、总经办和人力资源部作为组织协调部门，负责人才培养规划、人才梯队建设制度和流程的制定。二、识别确定关键岗位关键岗位指在企业管理、营销、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以置换和供给的一系列重要岗位的总和。原则上公司所有主管级以上岗位及需具有初级技术职称以上的岗位均为关键岗位，共分为三个梯队： 1、一级梯队：各合伙公司/部门负责人（含副职）、总监、部长、厂长（含技术厂长）、所长（含技术所长）、馆长、艺术创作大师、高级技术人员、高级工程师以及其他具有同等资质的人员为一级梯队，凡以上在职人员以及1-2年内有潜力发展到一级梯队的人才为A库人才。 2、二级梯队：各合伙公司/部门下属职能经理、车间主任、业务经理、中级技术人员、工程师以及其他具有同等资质的人员为二级梯队，凡以上在职人员以及1-2年内有潜力发展到二级梯队的人才为B库人才。 3、三级梯队：各基层主管、车间班组长、技术员以及其他基层岗位但需要特殊技能且难以替代的岗位（如车种、制版等）为三级梯队，凡以上在职人员以及1-2年内有潜力发展到三级梯队的人才为C库人才。各合伙公司/部门对所有关键岗位进行重新梳理，准确界定岗位职责做好岗位描述，对比现任人员列出成功因素及待改善因素，在此基础上构建关键岗位胜任能力模型，主要包括：专业知识、能力、个性品质标准等，任职资格包括：学

学生会工作总结大会新闻稿

竭诚为您提供优质文档/双击可除学生会工作总结大会新闻稿篇一：大学学生会新闻稿能源学生会总结大会时11月18日12时10分能源学生会外联部（王超）报今日12时10分能源学生会在1#223召开了能源学生会总结大会。能源与水利学院石晶老师出席会议对近期能源学生会近期工作做出阶段性总结，并对能源学生会今后工作内容做出重要指示。会议一开始石晶老师对学生会近期各项工作进行总结，在表达了对近期工作肯定以及对学生会成员的希翼与鼓励的同时也指出近期工作中存在的一些问题和不足。她强调，事之间要增后的工作生及时反馈，要门都要定期同时石晶老指出部分成

散，存在偷懒组织意识不员以身作则感。石晶老师也在会议中为学生会成员进一步的工作指明了方向，并强调工作重点。要求学生会认真贯彻落实会议精神，针对会议内容做好工作安排。一切从实际出发鼓励与会人员继往开来，力创新高，促进自我提高，认真履行相关规章制度，打破部门局限，加强学生会内部建设，要求各个部门都有自己的工作重点和工作学生会领导干部与干强沟通与交流，在今活中要做到随时了解，求以后学生会各个部举办培训学习活动。师还在会议中强调并员做事拖沓，干事懒现象，缺少时间观念，强。要求学生会各成加强对学生会的归属方向，努力构建一个积极健康向上的学生会工作环境。会议的成功召开是学生会成员对学生会的工作情况有了更为深入的了解，明确了工作方向，对服务院内广大老师同学的工作宗旨有了更深一步的认识，促使学生会成员意识到在以后的工作中需不断严格要求自己，以积极的心态参与到学生会的各项工作中。相信在学生会全体成员的共同努力下，秉承会议精神，能源学生会将越办越好。篇二：学生会内部交流会新闻稿

参加12.5公司赴外学习交流座谈会心得体会

参加公司赴外学习交流座谈会心得体会 Xxx 12月5日上午，我作为科室代表参加了公司赴外学习交流座谈会，通过赴外学习领导座谈交流和领导点评，使我的思想受到极大触动。现将参会心得体会汇报如下：一、学习邱集煤矿全面深化企业改革实例的感受面对矿井只有30万的可采储量，3个月后就面临关井停产的困面，邱集煤矿的广大干部职工没有怨天尤人，没有坐等靠要，更没有聚集生事，人人坚守在各自的岗位上，矿井上下秩序井然。他们大力推进机构改革、实行岗位创效、深化内部市场化管理的改革举措值得我们学习借鉴，他们面对困难百折不挠的信心决心，对工作的责任感和对事业的坚守更让我们感到敬佩和汗颜。在人员管控方面，推行机关“大部室”制、基层“大区队制”和区队副职带班计分考核，将管理干部三定真正落到实处，使得机关管辅人员降幅达到30%以上。通过岗位包岗实行5人岗、3人干、3.5人薪的工资分配，进一步提高了劳动工效，降低了劳动成本。特别是实行机关人员每月5天轮流“岗位创效”，在降低用工成本的同时，加强与职工沟通交流，进一步拉近了机关人员与一线职工的距离，也增强了机关人员的责任意识和危机感，提高了工作效率和执行力。今年以来，公司通过广播、电视、宣讲会、座谈会、党

建联系点包保等多种形式不断深化形势任务教育，但是为什么没有取得实质性的效果，是因为我们很多干部职工仍然没有从根本上转变观念，没有真正正视煤炭黄金十年过去的现实。虽然我们都知道煤炭行情可能继续走低，但我们还是期盼政府能够通过兴建大型重点工程来救市，可是能源结构调整和生态环境的压力注定下一个煤炭黄金十年只能是黄粱美梦。单靠装备升级、系统改造已经无法应对危机，要吃饭、要生存、要发展，改革已经迫在眉睫。但是如何改革，计划再周密、措施再完善，一切停在纸面上表面上，最终还终究是零。改革不仅要环环相扣，层层递进，更要切实转变工作作风，从每个岗位抓起，从每一件业务流程落实，改变企业的“懒”文化，改变人浮于事的局面，做到人人尊重岗位、人人尽职尽责。二、对自身工作的反思 1、工作作风不够扎实，有时存在惰性心理，对领导安排的工作满足于可以就行，不能精益求精。面对新形势、新任务满足于干好自己的工作任务就行，没有积极向领导建言献策，组织开展更加有针对性、实效性的干部职工廉政教育活动，进一步深化廉洁风险防控管理，工作的主动性不强，缺乏开拓创新精神。 2、工作的责任意识、大局意识还需要提升，危机感不强，有时工作上遇到问题、困难时思想上容易消极。在进行形势教育时只是单纯的听职工发牢骚，没有真正做好职工的

XX年关于年终工作总结的新闻稿

XX年关于年终工作总结的新闻稿新的一年，每个人的脸上都洋溢的欢笑。今天小编给大家为您整理了关于年终工作总结的新闻稿，希望对大家有所帮助。关于年终工作总结的新闻稿范文一：金龙载誉辞旧岁，姣龙报喜闹新春。XX年2月5日晚18:00某某项目第一届新春年终总结会在一片热闹祥和的气氛中开始了。公司各职能部门的领导与玉兰湾项目的员工欢聚一堂、畅叙友谊、共迎新春。我们在一段温馨的VCR中开始了我们的年终总结会。在观看短片中不管是公司领导还是各个部门的员工都是怀着激动与感动的心。我看到很多同事的眼圈红了，眼睛湿润了，这段短片记录着我们成长的历程，回顾这一个个感人的瞬间。观看完短片后大家的情绪更是十分激动，热烈的讨论着短片的内容。看完短片后由乔戈里物业公司总经理李燕春先生与玉兰湾售场经理和各个部门领班给大家做新春致辞。在总结完毕后迎来了我们今天活动的第一重头戏：年度优秀员工颁奖。为此公司为员工准备了丰厚的礼品，以促进在新的一年中有更多的员工加入他们。接下来就真正到了全场的重头戏，什么呢?当然是吃好、

喝好、玩好的联欢会了。为了活跃场内的气氛项目为大家准备了丰厚的红包和游戏小奖品。总结过去，展望未来，在XX年新历开篇之际，我们将踏着坚实的步伐，走稳我们的每一步，创造属于我们更好的明天! 关于年终工作总结的新闻稿范文二：时光飞逝，岁月如梭，转眼间忙碌的XX年已过去，充满期待的XX年向我们走来。新的一年，孕育新的目标和希望。北京国药龙立科技有限公司XX年度十佳员工颁奖典礼暨XX年春节联欢会于在绿源艺景都市农业休闲公园隆重举行，北京公司全体员工，各子公司同仁、各区域销售代表及销售经理，与公司领导欢聚一堂，共度联欢。公司董事长张同祥和总裁孙晓军女士到会祝贺并发言，同时到会的还有中国制药装备行业协会副秘书长赵琳、大兴生物医药基地管委会相关领导，公司董事李风岐、代元忠，廊坊北旺乡中学的老师等参加了联欢活动。公司总裁孙晓军女士致贺词并介绍了现场嘉宾，公司董事长张同祥先生致新春贺词，张董事长说：紧张忙碌的XX 年已经过去，公司在董事会领导下，公司领导班子的带领下，在全体员工的努力下，取得了前所未有的销售成绩。希望借助XX年GMP认证的最后时机，全体员工共同努力，圆满完成公司的XX年各项公司目标，预祝大家合家欢乐，身体健

人才培养与人才梯队建设管理

人才培养与人才梯队建设管理办法第一章总则第一条目的建立和完善事业部人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为事业部可持续发展提供智力资本支持。第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条人才培养目标事业部人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即事业部培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条人才培养组织体系事业部建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和二级子公司作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为事业部人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。第五条主要内容 1、关键岗位继任者与后备人才的甄选； 2、岗位轮换； 3、内部兼职； 4、人才调配； 5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立； 6、人才培养的考核评价； 7、晋升与淘汰。第六条适用范围事业部各职能部及二级子公司第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立事业部用人及人才晋升理念。第八条甄选条件（一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设。（二）关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。

安全教育座谈会学习心得体会—心得体会

安全教育座谈会学习心得体会—心得体会在认真观看学习各位专家老师的培训讲座后，我个人对安全教育工有了更为深刻的体会和认识，。我想就此次培训结合实际情况谈点感悟心得体会。一、提高全体师生对安全管理的认识 1、加大安全教育的宣传力度全面提高教师与每位家长的安全责任意识，积极主动的向社会宣传学校所潜在的诸多安全隐患以及各类重特大安全事故教训。在校园醒目的地方张贴悬挂安全教育图片、标语，在楼梯、校门、操场、实验室、厕所、宿舍等容易发生安全问题的地方设置警示标志或标语。要利用校园板报、壁报、专栏、主题班会、征文、演讲等活动宣传安全知识，在校园形成事事想安全，处处有警示、人人抓安全的浓厚的安全育人氛围。 2、排查学校安全隐患我校位于榆黄工路与太焦铁路交汇的武乡革命老区东和村口，是一所刚刚合并的九年制寄宿学校主要存在以下几个方面的隐患：（1）交通隐患（2）食堂隐患（3）学校设施隐患

（4）学生自身突发隐患 3、加强安全教育，预防和减少事故的发生加强对学生的安全教育，让学生自己懂得安全知识，增强安全意识，掌握防范技能，从根本上预防和减少安全事故的发生。利用每学期的开学后、放假前的一周时间对学生进行安全知识教育，要积极利用综合实践课开展安全知识讲座、演讲、讨论等多种形式的安全教育活动，同时要与家庭、社会密切配合，形成学校、家庭、社会三位一体的安全教育网络，坚持不懈地把各项安全教育开展下去，有效预防各类安全事故的发生。（1）对校园安全教育责任的理解。校园安全教育主要包括“时间段”与“空间段”——“时间段”指在教育教学活动中以及校外学校组织的活动；“空间段”指学校管理范围内的教室、操场、宿舍等。这就要求我们的老师对我们所管理的每一个空间、每一个时间不留任何死角的教育好学生，管理好学生。也就是“看好我们的人，看好我们的门”。（2）对教育管理的方法的掌握，现在的学生大部分是独身子女再加上我校的特殊情况，处在穷乡僻壤，经济文化落后，好多孩子是单亲家庭。他们的心理很是脆弱，所以我们更应注意方法。正如张文老师所讲的那个案例如何处理孩子的偷窃行为：一要抓住蛛丝马迹，更重要的是尊重孩子的人格。也就是说我们要琢磨如何教育。二、加强领导，强化安全责任

年终总结会议新闻稿范本

年终总结会议新闻稿范文年终总结新闻年终总结总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。（一）基本情况。 1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等（二）写好总结需要注意的问题 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。以下是小编为大家整理关于年终总结会议新闻稿范文的内容，更多相关内容请进入工作总结栏目查看。篇一：年终总结会议新闻稿 x月x日，公司召开由部

门主要负责人参加的工作总结会议，总结20xx年上半年工作，强调部署下半年重点工作和任务。公司总经理潘安主持会议并讲话，公司副总经理袁纯山、廉茂庆、辛永刚参加会议。会上，各部门负责人围绕本部门职责和年初确定的工作目标，简明扼要对上半年工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，提出了下半年工作思路。潘安对各部门上半年取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足。他要求各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成。他强调，下半年重点抓好几方面工作，一是全力抓好安全生产工作，确保枢纽防汛度汛、发电生产安全。二是继续协调地方政府，尽快启动移民安置自验和初验工作，督促加快地方移民安置资金审计。三是配合上级有关部门，认真做好主坝与左副坝连接段变形修复处理工程和溢洪道弧门支铰轴更换工程验收工作。四是抓紧完成工程公司整改、管理制度修订发布、养老保险费用补缴等工作。篇二：市保安服务公司召开20xx年度总结表彰大会本报讯(通讯员姜涛)1月24日上午，市保安服务公司在市检察官培训中心举行20xx年度总结表彰大会。大会对14个先进集体和149名先进个人进行表彰。市公安局治安支队副支队长、治安支队内保大队大队长出席大会并讲话。据统计，20xx年市保安服务公司共协助公安机关抓获各类违法犯罪嫌疑人30余名，妥善处理群众纠纷88起，发现并扑灭初起火灾6起，拾金不昧30余起，收到锦旗和感谢信80余件，为客户单位挽回经济损失200余万元，为城市的安定繁荣做出了巨大的贡献。

青年员工座谈会心得体会2(肖渊)

新入行大学生座谈会学习心得藤田支行肖渊首先很高兴也很荣幸这次能以一名新入行大学生的身份参加我们支行座谈会，感谢行里领导和办公室负责人对此次培训的周密安排！本次座谈会的主要内容是员工个人成长与事业发展规划，刚才我们15位青年大学生员工对各自近年来工作情况进行了总结，分享了进入农行后的工作经验与学习技巧，总结了各自的长处和不足；而我们刘行长也平和、耐心地对我们逐一进行传道、解惑，这些，对于像我这样入行不久的新员工而言，无疑是金玉良言！会议中刘行长对我们提出了五个提高：提高学习，提高责任心，提高业务能力，提高团队意识，提高心态。还有三个希望：感恩、自信、担当。从这些要求与希望里，我能深刻体会到领导对我们青年员工的深切期望，更能体会到“大行德广，伴您成长”对于我们员工的精神汲养。入行一年多，来到农行我对自己分析了一下，大致可分为以下几方面：一、我的农行成长经历去年从9 月初到10 月下旬，我被分配到佐龙支行跟班学习，即便只能看着师傅们工作，但这工作环境无时不在地对我敞开学习的机会，也开始在此业务上培养出了自己的兴趣，同时更是从他们老员

工身上学到各种业务本领，如点钞、扎钞、产品营销、常用业务操作流程、“三化三铁”规章学习等等；国庆期间也主动参与值班，配合同事管理自助设备。正式来到藤田支行开始临柜办理业务后，积极融入新的工作团队，克服语言障碍，在年末年关的关键时期，我们发扬了团队精神，努力挖抢他行的客户资源，以更优质的金融产品和服务去拓展和维护客户。二、感悟与认识来农行工作是内心期盼已久的愿望，或许是因为这份工作的“亮丽光鲜”，又或许是因为那不可阻挡的好奇，然而理想是美好的，现实却是残酷的，靠着这些空洞的想像绝不可成事！从村官跨度到柜员，虽然依旧是在乡镇区域干事业，倘若没有可靠的行业认知，没有扎实的业务基础，我们无法服务好客户，更无法争取人脉，争取客户资源，所以也就争取不到更为可观的业绩和贡献！所以，选择了农行，来到了农行，我一个深刻的体会就是转换角色定位，调整自我认知，去挖掘自己的潜能，尽可能大地做出自己的业绩；同时作为新员工，也应当多熟悉其他岗位的业务知识，努力提升自身素质，不断学习，不断挑战自己、征服自己，赢得更多的资格证书和能力证明；业余时间多看看业务相关的书籍等，多关注本行各种最新消息和最新产品信息，不断与时俱进，充实自己头脑，多积累，多写作，谦虚主动地去请教领导和同事，使自己更加优秀！在忙碌又有些许繁重的工作中，我从同事们身上看到了更多的阳光与感恩。在佐龙，妈妈辈的同事们每天从晨会开始便都是精神满满、

公司人才梯队建设实施方案

XXX公司人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要（一）建设类别 1、针对中层梯队人才（在职骨干管理层人员）——“精英计划”； 2、针对骨干管理梯队人才（在职骨干操作层）——“提升计划”； 3、针对骨干操作梯队人才（在职操作层人员）——“发展计划”。（二）建设原因 1、公司发展战略要求。为提升公司服务品质，塑造公司品牌形象，需要有一批专业化、职业化、素质化过硬的人才库做支撑。 2、职业团队建设要求。通过人才建设、培训，提高团队的市场竞争力。 3、人才状况。学历水平：硕士学历占 0.9%、本科学历占 3.2%、大专学历占 10.3%、中级职称以上员工占5.7 %；离职率：2011年离职率34.5%。（三）建设目的 1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥XXX公司各梯次核心人才中坚力量的作用。 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。（四）建设原则 1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作采用周期式培养方式，保证优秀人才生生不息。 3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及项目作为培养基地，共同实施培训工作。 4、人才共享，推荐部门/项目优先选用的原则。推荐部门/项目因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。 5、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间

的系统性。（五）组织形式 1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门/项目人才培养工作提供支持。 2、各部门/项目负责所在部门/项目的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。 3、具体分工为：公司人力资源部负责中层梯队及管理梯队的培训工作，各项目负责骨干操作层的培训工作。二、后备人才梯队建设程序（一）战略地图请参见附件一。（二）甄选程序 1、梯队人员选拔标准：中层梯队人员： ①认同企业文化，品德端正，上进心强、责任心强，纪律性强，团队意识强。 ②知识面广，业务技能较强。 ③学习能力突出，思维有逻辑，工作有条理。 ④善于沟通交流，善于抓问题要点，善于给出解决方案。 ⑤性格开朗，处事沉稳，考核优异。 ⑥大专以上学历，工龄6个月以上。管理梯队人员： ①认同企业文化，品德端正，考核优异，业绩显著，业务娴熟。 ②具备从事本专业（行业）的专门知识和技能。 ③有较好的沟通能力和团队意识。 ④高中以上学历，1年以上工龄。绩效考核优异者。保洁、绿化人员学历可适当放宽要求。骨干操作层梯队人员：

海南师范大学召开度教学工作总结会新闻稿---教学内容

学校召开2015年度教学工作总结会 2016年1月14日，学校在国际会议厅召开了2015年度教学工作总结会，谢可滔董事长、谢少华副董事长、黄大乾校长、刘剑锋书记、李纯英副书记、刘跃南副校长、沈根生副校长、梁炳钊副校长、肖军田校长助理，各二级学院院长（教学部主任）、副院长（院长助理），教务处、实践教学管理中心、科研处、评鉴中心、就业指导中心、校企合作办公室、教师发展中心、教育技术中心、图书馆副科级以上人员，学生处（团委）负责人参加了本次会议，会议由刘跃南副校长主持。会议分上午和下午两个部分举行，上午由各教学相关职能部门做2015年度工作总结汇报：一、科研处做年度工作总结汇报。科研处处长周美娟对科研管理、学科建设及学报工作做了总结汇报。科研管理方面，科研处做好了科研项目管理、成果管理及制度建设；学科建设方面，完成了第一轮校级重点学科总结验收并启动第二轮校级重点学科的遴选工作；《广东白云学院学刊》更名为《广东应用技术大学研究》。科研处在2015年度还起草了《广东白云学院关于编制“十三五”发展规划的指导意见》（2015～2020年，初稿、讨论稿），撰写了《广东白云学协同机制改革与协同创新年度报告（2014）》等。周处长指出，科研处2016年的重点工作是：制定学校“十三五”科学研究与学科建设规划；启动联合培养专业硕士研究生项目，做好申办专业硕士点的基础工作；继续做好学科建设及科研管理等工作。二、评鉴中心做年度工作总结汇报。评鉴中心主任杨宝丽总结部门2015年度主要工作有： 1.教学评估工作。启动本科审核评估，完成新增学士学位授予权专业评

审，新专业建设检查和学位授予权预审等。 2.教学督导工作。做好了院、校二级督导管理工作，组织了院、小级督导及行政领导课堂听课，进行了课程档案、试卷及毕业论文（设计）专项检查工作等。 3.完成2014年度本科教学质量年度报告撰写及上报。 4.组织完成高校本科教学基本状态数据采集及填报工作。杨主任指出，评鉴中心2016年的重点工作有：继续完善教学质量监控与保障体系；以评促建为原则，做好审核评估阶段工作任务；继续做好专业建设和学位授予权评审工作等。三、教育技术中心做年度工作总结汇报。教育技术中心主任张文生汇报，2015年教育技术中心做好了各项信息化基础设施建设及教育技术服务、教学资源建设，完成了办公OA系统建设、企业实践教学管理系统相关模块开发等。2016年要继续大力推进我校各项教育信息化建设工作，提升网络教学环境、丰富教学资源、提升我校教育信息化水平。四、图书馆做年度工作总结汇报。图书馆馆长霍小梅对图书馆2015年纸质资源建设、电子资源建设、流通阅览工作、参考咨询工作、创新服务、培训与交流等工作进行了总结汇报。霍馆长指出图书馆2016将提高馆藏质量和科技咨询等服务功能作为工作重点，确保各类文献适应我校专业与课程设置发展的需要，适应本科教学与科研工作的需要，适应本科学士学位评估工作的需要，适应本科教学工作合格评估的需要。五、校企合作办公室做年度工作总结汇报。校企办主任虞迅汇报，2015年我校企业实践教学基地及企业实践教学岗位开发质量不断提高；各二级学院校企合作项目走向深入；校企办通过