北京燃气公司薪酬体系设计报告文件

北京大地燃气公司薪酬体系设计报告

南开大学人力资源治理咨询项目组

北京大地燃气公司薪酬体系设计报告

一、本报告的研究范围：

如下图所示，本报告在薪酬体系正式诊断——初步设计报告的基础上，对公司的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议。

二、本报告的要紧内容及结构：

第一部分公司的薪酬战略

要紧内容：

（一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系（二）公司薪酬的总额战略

（三）公司的内部薪酬均衡

1、公司职员月平均收入的建议

2、公司主管人员月平均收入的建议

3、公司部门职员收入差距的建议第二部分公司的薪酬结构调整建议

要紧内容：

（一）公司薪酬调整的目的

（二）公司主管的薪酬结构调整建议

（三）公司职员的薪酬结构调整建议

第三部分对公司的岗位等级划分的建议

要紧内容

（一）公司现行岗位等级划分

1.公司现行岗位工资标准

2.公司各部门所属岗位

3.公司职员岗位等级现状

（二）对公司现有的岗位等级划分的建议

（三）调整后的公司薪酬岗位等级

1.关于等级调整的讲明

2.调整后的方案表

第四部分公司的岗位讲明书

要紧内容：

公司所有岗位的岗位讲明以及任职条件（具体见附件1 ：公司各岗位讲明书）

（一）公司部门主管的岗位讲明

（二）公司职员的岗位讲明

第一部分公司的薪酬战略

1.公司的薪酬战略

（一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系

公司的薪酬成本是公司成本的一项重要组成部分，而且公司的薪酬成本在一般情况下具有单向性，即具有上升和下降的不同比性。在公司的薪酬战略中有：

1．薪酬战略——适用于非技术性的、低竞争性的行业。

2．薪酬战略——把薪酬视为一种投资而不简单看作是一种成本。

3．动薪酬战略——即公司的薪酬成本与公司的收益同步实现浮动。

不同的公司或公司的不同进展时期，应依照实际情况实行不同的薪酬战略。

（二）公司的薪酬总额战略

大地公司三年以来人工成本和公司的利润的关系如下图所示：

公司的人工成本和公司的利润都呈现上升趋势，但公司的利润增长速度高于人工成本的增加速度，同时由于职员人数的增加是薪酬总额增长的一个重要缘故，因此两者并不具有强相关性，公司的收益没有直接和职员的收益挂钩。