吉林大学企业管理学答案
1:适用于规模较大、产品种类较多,各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是()。
1.直线职能参谋制
2.矩阵制
3.事业部制
4.模拟分权制
2:
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,
1.进攻性策略
2.密集或渗透策略
3.双高策略
4.选择性渗透战略
3:股份有限公司的执行机构是()。
1.董事会
2.股东大会
3.经理班子
4.监事会
4:()是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。
1.股份有限公司
2.有限责任公司
5. 无限责任公司
6. 股份两合公司
5:()的产品开始被顾客接受,是销售量迅速增长的阶段。
5. 投入期
6. 成长期
7. 成熟期
8. 衰退期
6:可以使收益达到最大值的规模,称为()。
5. 规模经济
6. 规模不经济
7. 经济规模
8. 规模收益
7:在企业组织结构形态中,设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是( ) 。
3. 事业部制
4. 矩阵制
5. 多维立体制
6. 直线职能制
8:有关有限责任公司的主要特征说法正确的是()。
1. 公司全部资本分为等额股份,股份以股票形式公开发行并可自由转让
7. 股东人数不得少于法定数目
8. 公司的帐目必须公开,以供众多的股东和债权人查询
9. 公司的股份一般不得任意转让
9:在关系营销中,频率营销属于( ) 级关系营销。
9. 一
10. 二
11. 三
12. 四
10:现代人事管理的基本职能是( ) 。
9. 完善人事管理制度
10. 健全人事分类制度
11. 加强人事培训工作
12. 促进人力资源的优化
11:()是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。
7. 职能制
8. 直线制
9. 事业部制
10. 直线职能制
12:在市场营销观念中,“以需定产”属于( ) 。
2. 生产观念
10.推销观念
11.市场营销观念
12.社会营销观念
13:下列不属于直线职能制缺点的是()。
13.权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权
14.容易形成多头领导,妨碍了统一指挥,影响企业的工作效率
15.各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节与矛盾
16.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一,容易产生矛盾;信息传递路线较长,反馈较慢,适应环境变化较难
14:下列关于金融工具的分类,错误的是()
13.按照期限长短,可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具;
14.按照融资形式,可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具;
15.按当事人所享有的权利和承担的义务,可以债务凭证和债权凭证;
16.按照是否与实际信用活动直接相关,可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具
15:()是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、
政府机构及其他公众发生互动作用的过程,其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。
11.网络营销
12.服务营销
13.绿色营销
14.关系营销
16:关于战略联盟,下列提法不正确的是( ) 。
1. 分散风险并获得规模经济优势
2. 联盟往往破裂
3. 联盟不会导致组织的膨胀
4. 加盟的企业降低了进入市场的壁垒
17:影响供给变动的因素有()。
17. 政府的政策
18. 居民的收入水平
19. 居民的消费偏好
20. 居民的储蓄偏好
18:准时化生产方式是()在20 世纪五六十年代创造和实施的生产管理方式。
17. 中国
18. 美国
19. 日本
20. 英国
19:
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新
意识强,
15. 决策混乱
16. 没有形成有利于企业发展的企业文化
17. 职能部门运营效率低
13. 企业核心竞争能力没有形成
20:下列不属于定性预测的方法的有()。
21. 集合意见法
22. 专家意见法
23. 用户调查法
24. 回归分析法
21:泰勒认为,科学管理的核心问题是( ) 。
21. 提高劳动效率
22. 实行职能工长制
23. 科学地选择和培训工人
24. 实行有差别的计件工资制
22:以下不属于劳动者基本权利的是()。
18. 选择职业的权利
19. 获取劳动报酬的权利
20. 民主管理权
21. 休息休假的权利
23:下列关于直线- 职能制与直线制、职能制的比较中,正确的是()。
3. 直线制各级领导人执行全部管理职能,不设职能机构与职能人员;直线- 职能制虽然也不设职能部门,却为各级领导配置了职能人员
4. 职能制管理职能不集中于企业主要领导人,而是由各职能部门去承担;
直线- 职能制的命令、指挥都集中在企业最高层
14. 直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业;职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业
15. 三者中,职能制最有效率,直线制次之,直线- 职能制效率最低24:在下列有关工商谈判准备工作的表述中,不正确的是()。
25. 谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准
26. 在工商谈判的决策准备阶段,要从总体上确定谈判目标
27. 在模拟谈判中,假设的内容可以分为三类:第一,对外界客观存在事物的假设;第二,对对方的假设;第三,对己方的假设
28. 模拟谈判的形式主要有二种:“沙龙式”和“戏剧式”
25:根据决策的()不同,决策可以分为常规决策和非常规决策。
25. 重复性
26. 重要程度
27. 方法
28. 确定程
1:
华氏公司是一家
根据上述资料,回答下列问题:
华氏公司在决定是否上微珠项目上实行的是( ) 决策。
22. 战略
23. 理性
24. 实施性
25. 非程序化
答案为:1 2
2:
某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调查分是( ) 。
1. 产品差异
2. 服务差异
3. 人员差异
4. 形象差异
答案为:1 2 4
3:
某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调查分析后,。
该公司销售总监的市场营销观念是( ) 观念。
29. 产品
30. 推销
31. 市场营销
32. 社会营销
答案为:3 4
4:
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,
企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是()。
29.
职能
部门职责不清
30. 管理层次太多
16. 管理幅度过大
17. 管理水平不高
答案为:1 4
5:
某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行:
该公司改变销售策略产生的结果是( ) 。
33. 分销渠道由间接式变成直销式
34. 销售渠道变长
35. 销售渠道变宽
36. 销售渠道变短
答案为:1 3 4
1:
华氏公司是一家
2 年后,华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资,企业进入了快速发展的通道。
根据上述资料,回答下列问题:
华氏公司实行的经营战略是( ) 。
31. 差异化战略
32. 多元化战略
33.
集中经营战略
34. 合资经营战略
2:以经理为首的执行机构,在人事方面的职权是( )
26. 任免公司副经理、财务负责人,并决定他们的报酬
18. 选举和更换公司的董事和监事,并决定他们的报酬
19. 提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人,直接聘任或解聘其他负责管理人员
20. 选举董事长
3:
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,。
37. 投入期
38. 成长期
39. 成熟期
40. 衰退期
4:在下列有关工商谈判准备工作的表述中,不正确的是()。
35. 谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准
36. 在工商谈判的决策准备阶段,要从总体上确定谈判目标
37. 在模拟谈判中,假设的内容可以分为三类:第一,对外界客观存在事物的假设;第二,对对方的假设;第三,对己方的假设
38. 模拟谈判的形式主要有二种:“沙龙式”和“戏剧式”
5:在市场营销观念中,“以需定产”属于( ) 。
27. 生产观念
28. 推销观念
29. 市场营销观念
30. 社会营销观念
6:在产品的生产过程中,原材料、半成品的运输和保管属于()
1. 辅助生产过程
2. 生产服务过程
3. 技术准备过程
4. 基本生产过程
7:()是指以决策者的知识、经验和能力,在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料,提出决策目标和决策方案。
41. 风险性决策
42. 经验决策
43. 确定性决策
44. 主观性决策
8:时间定额和产量定额的数量关系是( )
39. 成正比
40. 互为倒数
41. 互不相关
42. 曲线相关
9:市场有狭义和广义之分,就广义而言,市场的含义是()。
31. 商品买卖的场所,在一定空间下聚集了商品,便于买卖双方进行交易
32. 各种经营活动产生的生产关系
33. 一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和,是不同的商品生产者之间经济关系的体现
21. 生活资料、生产资料交换的总称
10:在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗,如加工中产生的
铁屑、烧损、边角余料等。这种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于()。
45. 工艺性消耗
46. 非正常损耗
47. 非工艺性损耗
48. 有效损耗
11:会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表,是按会计报表的()分类的。()
43. 反映的内容
44. 编制的时间
45. 报送的对象
46. 编制单位
12:
某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调
查分析后,
根据上述资料,回答下列问题:
该公司在完成细分市场后,采取( ) 市场进入模式打进中国市场。
34. 密集单一
35. 有选择的专门化
36. 产品专门化
37. 市场专门化
13:()是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。
1. 股份有限公司
2. 有限责任公司
3. 无限责任公司
4. 股份两合公司
14:现代劳动人事管理的特点主要是以()为核心。
49. 人
50. 经济效益
51. 法律法规
52. 人事制度
15:下列关于市场营销环境的叙述中,( ) 是错误的。
47. 市场营销环境是指与企业营销活动有关的外部因素的综合,它是企业营
销活动的基础和条件。
48. 根据营销环境对企业营销活动发生影响的方式和程度,可以将市场营销
环境大致分为直接营销环境和间接营销环境
49. 直接营销环境也称为宏观环境,间接营销环境也称为微观环境
50. 直接营销环境与间接营销环境之间的关系不是并列关系,而是包容和从
属关系
16:
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓
创新意识强,。
根据有关部门综合各方面的信息,你认为目前企业应采取什么样的营销策略()。
38. 进攻性策略
22. 密集或渗透策略
23. 双高策略
24. 选择性渗透战略
17:在关系营销中,频率营销属于( ) 级关系营销。
53. 一
54. 二
55. 三
56. 四
18:下列关于金融工具的分类,错误的是()
51. 按照期限长短,可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具;
52. 按照融资形式,可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具;
53. 按当事人所享有的权利和承担的义务,可以债务凭证和债权凭证;
54. 按照是否与实际信用活动直接相关,可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具
19:具有工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是()。
39. 事业部制
40. 矩阵管理制
41. 多维立体制
42. 直线??职能制
20:下列不属于全面质量管理的基本观点的有()。
25.质量第一
26.为用户服务
27.以预防为主
28.用数据说话
21:有关大量大批生产类型的主要特征有()。
57.设备利用率低,要求工人技术水平高
58.设备利用率高,要求工人技术水平低
59.劳动生产率低,计划管理工作复杂多变
60.生产控制很难,产品成本高
22:管理幅度是指()。
55.一个主管能够直接有效的指挥下属的数目
56.一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围
57.一个主管直接或间接的指挥下属的数目
58.一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围23:最早的金属货币制度是()
43.银本位币
44.金银复本位币
45.金本位币
46.不兑现的信用货币制度
24:下列不属于定性预测的方法的有()。
29. 集合意见法
30. 专家意见法
31. 用户调查法
32. 回归分析法
25:
华氏公司是一家拥有10 家火力发电厂、 3 家电力设备制造厂、8 家酒店的集团公司。部投资,企业进入了快速发展的通道。
根据上述资料,回答下列问题:
华氏公司新的组织结构形态是( ) 。
61. 职能制
62. 矩阵制
63. 事业部制
64. 多维立体制
1:
华氏公司是一家拥有10 家火力发电厂、 3 家电力设备制造厂、8 家酒店的集团公司。
根据上述资料,回答下列问题:
华氏公司在微珠项目投入期实行的策略是( ) 。
59. 双高策略
60. 密集渗透策略
61. 选择性渗透策略
62. 双低策略
2:影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是( ) 。
33. 管理环境
34. 管理道德
35. 管理方法
36. 管理手段
3:科学管理阶段,是以美国人()为首的专
65. 法约尔
66. 亚当. 斯密
67. 霍桑
68. 泰罗
4:销售量大、面广的商品一般适用()的分销方式。
63. 长渠道
64. 短渠道
65. 宽渠道
66. 窄渠道
5:总体战略按照企业经营态势可以分为发展战略、稳定战略和()。
47. 保守战略
48. 紧缩战略
49. 可靠战略
50. 风险战略
6:现代人事管理的基本职能是( ) 。
37.完善人事管理制度
38.健全人事分类制度
39.加强人事培训工作
40.促进人力资源的优化
7:企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为()。
69.市场渗透型
70.市场开拓型
71.产品开发型
72.混合型
8:下列不属于价值规律的从属经济规律的是()。
67.价值决定规律
68.平均利润规律
69.利润最大化规律
70.竞争规律
9:产品的整体概念应包括三个层次,即核心产品,形式产品和附加产品,核心产品是指()。
51.产品质量
52.售后服务
53.顾客特定的需求
54.品牌
10:有关PDCA循环的说法错误的有()。
1. P阶段是在分析研究的基础上,确定质量管理目标,拟定相应的措施,制定活动计划的阶段
2. D阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段
3. C阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段
4. A阶段是总结经验和教训,巩固成绩,处理未解决问题,以保证持续改进的阶段
11:泰勒认为,科学管理的核心问题是( ) 。
73. 提高劳动效率
74. 实行职能工长制
75. 科学地选择和培训工人
76. 实行有差别的计件工资制
12:在市场营销观念中,“以需定产”属于( ) 。
71. 生产观念
72. 推销观念
73. 市场营销观念
74. 社会营销观念
13:有关大量大批生产类型的主要特征有()。
55. 设备利用率低,要求工人技术水平高
56. 设备利用率高,要求工人技术水平低
57. 劳动生产率低,计划管理工作复杂多变
41. 生产控制很难,产品成本高
14:适用于规模较大、产品种类较多,各种产品之间差异较大的大型联合企业
的组织结构是()。
77. 直线职能参谋制
78. 矩阵制
79. 事业部制
80. 模拟分权制
15:在本行业中举足轻重的大企业,通常的定价目标是( ) 。
75. 最高价格
76. 扩大市场份额
77. 适应竞争
78. 稳定价格
16:企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是()。
58. 产品品种指标
59. 产品质量指标
60. 产品产量指标
61. 产值指标
17:()是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、
政府机构及其他公众发生互动作用的过程,其核心是建立和发展与这些公众的
良好关系。
5. 网络营销