松下错误代码

松下传真机常见故障维修(1)

◆松下UF—2型传真机复印件有底灰

故障原因1．反光镜镜面有灰尘。2．荧光管透光。

排除方法1．用镜头纸将其擦拭干净即可。2．变换荧光管的透光部分，使光射向供纸腔。

◆松下UF—2型传真机副本一端或两端有黑色带状线

故障原因大多数都是由于荧光灯管老化所致。

排除方法更换荧光灯管。（更换时该管的透光部要面向供纸腔。）

◆松下UF一2型传真机打印测试图正常而复印时呈全黑

故障原因1．荧光灯管装反或失效。2。光电变换部分失效。

排除方法1．将荧光灯管调换一面装上试一试，若不行，说明已失效，此时应更换荧光灯管。2．检修光电变换部分使其工作正常，无法修复的予以更新。

◆松下UF—2型传真机打印测试图正常而复印有纵向黑线或白线

故障原因1．稿件通道有异物。2．CCD光电传感器上有异物。3．反光镜、光路等上面有异物。

排除方法用酒精等清洁剂将稿件通道、CCD光电传感器、反光镜、光路中的各部位清洗干净，故障可消除。

◆松下UF—2型传真机复印、打印测试图时有纵向白线和黑线

故障原因1．图像信号处理板有问题。2．热敏头不干净。3．热敏头被划伤。

排除方法1．检修或更换图像信号处理板。2．断电后，用酒精等清洁剂清洗热敏头及其工作面。3．更换划伤的热敏头。

◆松下UF—2型传真机复印、打印测试图均全白

故障原因1．热敏头缺电。2．热敏头坏。3．图像信号处理板有问题。

排除方法1．用万用表电压挡测热敏头电源供电情况，若缺电则将电源处理正常。2．更换热敏头。3．修理或更换图像信号处理板。

◆松下UF—2型传真机电源指示灯不亮

故障原因1．外电路无电或供电不良。2．交流或直流保险丝断。3．机内接口接触不良。4．电源组件严重故障。

排除方法1．用万用表交流电压挡测量外电路供电情况。如果电压低或无电压，可装置稳压器或用其他方法使之正常。2．如果保险丝已烧断，应更换。3．用万用表电阻挡测量机内接口。如果电阻值为∞Ω，说明接触不良断路，直接用酒精棉球将接口擦拭干净即可。4．用万用表测试电源组件。如果有某元件已损坏失效，将其更换即可。

◆松下UF—2型传真机复印、打印测试图正常，但不能进行收发明传

故障原因1．外线接线不良。2．线路控制板或调制解调器有故障。3．软件设置有误。(47项设00为明传，设02为密传。)

松下传真机常见故障维修(2)

排除方法1．用砂纸或小刀将外线接线头打光，使外线与传真机接触良好。2．修理或更换线路控制板和解调器。3．重新正确设置软件参数。

◆松下UF—2型传真机不能密传

故障原因1．保密接口有故障。2．软件设置有错误。

排除方法1．修理或更换保密接口。2，正确地重设置软件参数。

◆松下UF—2型传真机通信速率慢

故障原因1．线路质量差。2．调制解调器有问题。

排除方法1．将调制解调器的故障排除或将其更换。2．线路质量差时，需进行检修或更换。

◆松下KX—F90B型传真机复印副本全部呈黑色

故障原因1．LED发光不正常。2．CCD板上供电电压偏低。

排除方法1．将原稿台上放上原稿，再按启动键使传真机进入复印状态，如果这时LED能正常发光，则应再检查CCD板上的电压。2．用万用表电压挡测量CCD板上的连接器CN101 1脚(即CN101 6脚)的对地电压，如果此时测得该电压为0V(正常电压应为12V)，说明电压不正常。3．再测电源板上的连接器CN402 2脚的对地电压；如果也为0V，则应再继续测量三端稳压器IC403的输入端电压；如果此电压正常，说明IC403已损坏造成无电压输出。4．可用三端稳压器将IC403更换即可。

◆松下KX—F90B型传真机记录副本全白，但发送正常

故障原因记录部分有问题。来自某一元件被损坏。

排除方法1．用万用表电压挡测量电源单元的连接器CN4041脚电压，如果无电压输出或不正常(正常电压应为+24V)，应再测量另一连接器CN4021脚电压。2．如果测得该电压为十24V，说明+24V供电回路输出的电压是正常的，只是热头供电电压不正常。(明显说明继电器不吸合。)3．再用万用表电压挡测量Head ON信号(即CN40211脚)。如果测得复印时已转为高电平，而信号也正常时，则应再测量驱动器Q404输出端，如果其仍然保持高电平，可判断为驱动器Q404已损坏。4．用同型号的好驱动器更换即可。

◆松下KX—F90B型传真机记录副本有一段边缘整齐的空白带

故障原因缺少一路选通信号。

排除方法1．先将机器拆开，观察热头和主控电路板之间的连接器CN5是否有松动、脱落。如果有，应重新将其连接好；如果未发现异常，应再测量CN5各脚的输出信号。2．用示波器测量CN5各脚的输出信号时，如果信号正常，可考虑连接电缆或热头有问题。3．用替换法更换1根好的热头电缆，如果此时故障现象消失，说明判断正确。4．更换热头电缆即可。

松下传真机常见故障维修(3)

◆松下KX—F90B型传真机复印副本上黑竖道多

故障原因反射镜镜面上灰尘太多。

排除方法1．用干净棉花或柔软的布蘸上少量的无水酒精，然后轻轻地擦拭反光镜和透光镜，使之清洁。2．用镜头纸将光学镜头的镜面也擦拭干净。

注意：擦拭各镜头时，切忌将镜头划上痕迹。

◆松下KX—F90B型传真机原稿送进后歪斜

故障原因1．原稿导板未调好。2．原稿各部分送进不一致。主要由于输稿辊上粘有异物，导致输稿辊各部分转动不均匀。3．原稿导板中有杂物。

排除方法1．检查原稿导板是否与原稿宽度一致，如果不一致，应作调整。2．将机器拆开，检查输稿辊上是否粘有胶带之类的异物或原稿板中掉进了杂物。如果原稿导板上粘有胶带，可将送稿器清洁干净；如果原稿导板中掉进有杂物，应排除。

◆松下KX—F90B型传真机复印副本变短

故障原因记录纸在输纸过程中发生阻滞。

排除方法1．将记录纸仓盖打开，检查输纸辊和出纸口处有无异物。2．如果发现有胶带粘在输纸辊上，造成记录纸在输纸过程中发生阻滞时，应将胶带除去，再用干净棉花或软布(不能用硬物，以免有痕迹)沾上无水酒精将输纸辊擦拭干净即可。

◆松下KX—F90B型传真机声音异常

故障原因1．电机缺相。2．传动齿轮打滑。3．传动机构有异物卡住。

排除方法1．将机器拆开，检查步进电机及传动齿轮情况。如果发现输纸时步进电机转轴有抖动现象，而电机又发出“嗡嗡”之声，说明电机缺相。这时应继续检查其故障点。2．用示波器测试接收步进电机与主控板之间的连接器CN8。如果测得4相步进脉冲中有3相波形都正常，只1相偏低时，可将连接器插头拔下后再测量，这时，如果测得4相步进电机脉冲波形全部正常，表明脉冲驱动器是正常的，问题可能在步进电机或连接电缆上。3．将电源拔下，用万用表电阻挡测量步进电机引出线到连结器CN8各对应插座之间是否导通。如果都为通路，只是连接电缆中有1条连线不通时，说明电缆折断。4．用好电缆更换即可。

◆松下KX—F90B型传真机不能送进原稿

故障原因1．电机损坏。2．原稿传感器有问题。3．脉冲驱动器已损坏。

排除方法1．将发送电机与接收电机互换，然后再分别做输送原稿和输送记录纸试验，如果接收电机及其传动系统运转是正常的，再将发送电机及其传动系统互换。2．如果互换后还不能转动，可考虑发送电机或传送系统有问题。3．将步进电机与传动系统脱开(以判断是电机还是传动系统的问题)，检查电机单独运转情况。如果发送电机仍然不能运转，说明问题在步进电机。4．用万用表电阻挡测量电机各相绕组的直流电阻。如果有某相不正常，应再细心查找有无断线或脱焊，如果均无异常，可判断电机已损坏，应换电机。5．如果测得电机及其传动系统都正常，可考虑原稿传感器或步进脉冲驱动器有问题。将原稿放上或拿走，如果传感器的输出状态是正常的，说明原稿传感器正常。这时，可接上示波器，再分别测量驱动器的输入与输出步进脉冲波形；放上原稿后，如果测得IC12的输入端(1、2、3、4脚)有步进脉冲波形，而输出端(16、15、14、13脚)无步进脉冲波形，则可判断脉冲驱动器已被损坏。此时将ICl2(BA12003)更换即可。

松下传真机常见故障维修(4)

◆松下KX—F90B型传真机LCD无显示，按键无作用

故障原因1．电源电压低。2．主控电路有问题。

排除方法1．用万用表直流电压挡测电源电压，如果各输出电压正常，说

明故障在主控电路。2．查主控器R96FEM芯片外围元件，若未见异常情况，可用替换法检验24MH2晶体振荡器，如果换上后现象消除，说明振荡晶体失效。3．更换振荡晶体即可。

◆松下KX—F90B型传真机开机后LCD无显示

故障原因电源电路有问题。

排除方法1．用万用表测CN402连接器上各个输出电压都不正常，再检查操作显示面板与主控板、主控板与电源间的连接器，如果未见异常，说明故障发生在电源的初级回路中。2．用万用表测输入端交流电压；如果正常，可再查保险丝，保险丝未断再查整流器D401输入输出电压；如果也正常，可用替换法将开关管Q405替换。如果重新换上Q405管后故障依旧，则可估计IC45l已损坏。3．用替换法将IC451更换后通电验证，如果此时故障消除，表明估计正确，更换IC451即可。

◆松下KX—F90B型传真机开机液晶屏无显示，操作按键不起作用

故障原因系统控制电路缺+5V电源。

排除方法1．拆开机壳，用万用表电压挡测量连接器CN402的2、3脚，如果无+5V电压，查+24V、±12V电压亦正常时，这表明故障在斩波电路中。2．检查斩波电路保险丝。如果保险丝断，用万用表电阻挡测输入输出端也未发现电路短路现象时，可先换上保险丝，再测输出端电压，如果输出端仍无十5V电压时，可判断IC402集成块已被损坏。3．用替换法将IC402集成块更换。如果更换后故障消除，证明判断是正确的。4．用好的IC402集成块更换即可。

◆松下KX—F90B型传真机卷纸2／3后便连续卡纸

故障原因定位夹板出口与固定切刀上缘不能保持平行。

排除方法松开定位夹板固定螺钉，取下定位夹板，用钳子将夹板左侧0.5cm 处轻轻下弯约lmm，然后重新安装上即可。

◆松下KX—F90B型传真机接收或复印后不能自动切纸

故障原因1．切纸机构被卡住。2．切纸电机(此机的切纸刀是由单独的切纸电机带动)及其驱动电路有问题。

排除方法1．将机器拆开，用手转动切纸机构，如果有阻滞感，应仔细检查有无异物卡住，如果有，应排除；如果切纸机构运转正常，则应着重考虑问题出在切纸电机及驱动电路上。2．用万用表电压挡测量，如果发现切纸电机连接器无电压供应电机，应具体找出故障点。3．如果发现有导线被折断，可将被折断的导线重新接好。

松下传真机常见故障维修(5)

◆松下KX—F90B型传真机按启动键发送时，进入拷贝状态

故障原因1．开关接触不良。2．某元件损坏。

排除方法1．断电后拆开盖板。①先用万用表电阻挡检查开关S—2接触情况。如果S一2两端通路，再按一下看其通断。②如果这时开关由通路状态变成断路状态，说明开关正常。再检查其他有关元件。2．将电源接通。①用万用表电压挡测量IC15 34脚的状态。如果按下和松开S—2开关时，该脚电压由低跳变为高跳(即由0V跳变为5V)说明正常。②如果该脚的对地电压始终保持在5V

左右，则表明开关S一2的状态没有反映到IC15 34脚上，开关S—2至IC15 34脚之间只有1只电阻R60，可怀疑该电阻已损坏。3．再将电源断掉，用万用表电阻挡测量R60的阻值。如果此时测得阻值太大或∞Ω，说明R60已被损坏。4．用同一型号的电阻将R60更换即可。

◆松下KX—F90B型传真机自动接收时振铃达到设定的次数后而不能转到接收状态

故障原因1．CPU未检测到振铃呼叫信号。2．某电阻损坏。3．耦合器损坏。

排除方法参照该机电路图。1．用示波器测量光电耦合器PC1的输出端(即4脚)。如果测得此脚始终为高电平，应继续再测PC1的输入端(即1、2脚)；如果这时只能听到自备电话的振铃声而无振铃信号，说明振铃信号已经进入了电话单元。2．再用示波器测量CN1的R1和T1端。如果测得振铃信号正常，可再测CN1的T、R端有无振铃信号。3．如果测得R、T端的振铃信号也正常，可以判断问题在R1或C1上。4．将电源断掉，用万用表电阻挡测R1的阻值。如果其阻值为∞Ω说明R1已损坏。5．用同型号的电阻将R1更换。6．如果用示波器测量光电耦合器PC1的输入端(即1、2脚)振铃信号正常，而输出端(即4脚)又始终为高电平时，可判断为光电耦合器损坏。7．用同型号的光电耦合器更换。

◆松下KX—F90B型传真机接收时对方不响应本机发出的联机信号

故障原因1．调制解调器及其输出电路不正常，使本机发出的联机信号未输出到电话线上。2，模拟开关损坏。

排除方法1．用示波器测量传真机进入接收状态后NCU板上的连接器CN4 12脚DIS信号是否正常。如果正常，说明调制解调器及其输出电路是正常的。这时，应着重再考虑并测量模拟开关是否损坏。2．用示波器测量模拟开关IC10 3、4脚。如果测得3脚信号正常而4脚信号很小，可再继续测量IC4 7脚信号；如果测得信号也小时，可再测IC10 9脚以判断IC10是否已损坏。3．如果测得IC10 9脚电平不正常，说明IC10已损坏。4．用同型号的模拟开关元件将IC10更换。

◆松下KX—F90B型传真机能接收和响应对方的联机信号，但几次启动发送都失败，以致最后自动拆线

故障原因发送通道有问题。

排除方法1．在听到对方发来的联机信号后使本机进入发送状态。2．用示波器测量NCU板上的连接器CN4 12脚的训练信号。如果正常，再测量IC10 3脚和4的信号；如果两脚的信号都正常，可再测量IC4 7脚的信号；如果测得IC4 7脚信号比较小，说明IC4 工作不正常。3．断电后用万用表电阻挡测量电阻R39、R40的阻值。如果测得两电阻阻值均正常，可判断为IC4本身已损坏。4．将IC4更换即可。

松下公司激励案例分析

松下公司激励案例分析今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发。日本松下员工激励日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会以前，把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。会上，**部门首先报告，然后依次是B、C、D部门。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后。荣誉如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。如果我们承认马斯洛的自我实现的需要是人类最高层次的需要，那声誉才是一种终极的激励手段。经济学家从追求利益最大化的理性假设出发，认为经营者追求良好声誉是为了获得长期利益。美国著名成人家卡耐基曾写出享誉全世界的名著《人性的弱点》、

《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。对于员工不要太吝啬一些头衔、名号，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的干劲。日本公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长、代理”、“准”等一般普遍管理职务中的辅助头衔，代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。成就激励最重要的表现形式就是合理晋升。内部晋升与选拔的好处是：一、当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或报偿时，其士气与都会改善。二、内部候选人已经认同了本组织的一切，包括组织的目标、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职。三、可以激发人才的献身精神，而且可以给其他人才一个同样的期望。四、更为安全可靠，而且不需要，成本低。优先从内部选拔人才，需要建立一系列制度来维持。例如索尼公司的内部制度。案例：索尼公司的内部招聘制度

教你如何破解系统登陆密码

教你如何破解系统登陆密码系统密码是你登录到操作系统时所使用到的密码，它为你的计算机提供了一种安全保护，可以使你的计算机免受非法用户的使用，从而保障电脑和机密数据的安全。但是，如果我们忘记了系统密码，又不能随便重装系统，我们就只有想办法来破解密码了。 1、Windows98/ME的系统登录密码 1）取消法最简单的一种方法是在系统登录要求输入密码时，你什么也不用输入，直接点击取消，可以进入操作系统。但用此种方法只能访问本机的资源，如果计算机是局域网的一部分，你将不能访问网络资源。 2）新增使用者当你由于密码问题被挡在系统之外时，不妨为系统再新增一个使用者，然后重新登录，一样可以登录系统并访问系统或网络资源。单击“开始”——“设置”——“控制面板”，然后双击“用户”，打开“用户属性”对话框。接着，根据提示依次输入“用户名”、“密码”、“个性化项目设置”中所需的内容，最后单击“完成”。 3）删除“PWL”文件删除Windows安装目录下的.PWL密码文件和Profiles子目录下的所有个人信息文件，然后重新启动Windows，系统就会弹出一个不包含任何用户名的密码设置框，我们无需输入任何内容，直接点击“确定”按钮，Windows密码即被删除。

4）修改注册表运行注册表编辑器，打开注册表数据库“HKEY＿LOCAL＿MACHIN E\Network\Logon”分支下的“username”修改为“0”，然后重新启动系统，也可达到去掉密码的目的。 2、破解WindowsNT密码如果你有普通用户账号，有一个很简单的方法获取NTAdministrator 账号：先把c:\winntsystem32下的logon.scr改名为logon.old备份，然后把usrmgr.exe改名为logon.scr再重新启动。logon.scr是系统启动时加载的程序，重新启动后，不会出现以往的登录密码输入界面，而是用户管理器，这时你就有权限把自己加到Administrator组。 3、Windows2000密码启动盘启动电脑或引导进入另一操作系统（如Windows98），找到文件夹"X:\Documents and Settings＼Administrator"（X为Windows2 000所在磁盘的盘符），将此文件夹下的"Cookies"文件夹删除，然后重新启动电脑，即可以空密码快速登录Windows2000。 4、破解WindowsXP的密码在启动WindowsXP时按F8键选择带命令行的安全模式，使用net 命令可以对用户身份进行操作。具体步骤如下：使用命令“netuserabcd /add”添加一名为abcd的用户，使用命令“netlocalgroupadministrators abcd/add”将用户abcd提升为管理员，重新启动电脑，用abcd身份登录，最后对遗忘密码的用户进行密码修改即可

企业战略管理案例--松下公司

案例1 日本松下电器的跨国经营活动松下电气公司的创业者“电器大王”松下幸之助，16岁时开始在大阪电灯公司当内线工，赚日工资，身体有不太好，生活很贫困。1917年，即在他22岁时辞去电灯公司的工作，在猪饲野的一间小房里开始制造插座。1918年搬至大开市，并挂上松下电器器具制作的标牌，揭开了松下电器的历史。当时，只有两台小型压力机，人手除她本人外只有妻子和内弟，生产的产品开始时除两种插座外只有电风扇的绝缘盘。1922年在员工厂附近建成了新工厂和总店，1933年又在门真建成新的总店和工厂群，产品品种约为20个，1935年改组为松下电器产业公司(简称松下公司)，由个人经营变为股份公司。总公司下设9个子公司。第二次世界大战期间，受军方命令转到以军需品为中心的生产体制，战争结束后改为民用生产。美国占领军司令部曾认为松下是财阀家族，冻结公司全部资产，1950年解除了这个指令，松下点得以正常营业。80年代末，松下电器产品已达1.4万种，年销售额数百亿美元，在1990年7月30日美国幸福杂志刊登的全球500家大企业中排名第12位，被称为“电器王国”。一、战后松下电器跨国经营的新发展第二次世界大战后，因受占领军司令指令而脱离松下集团的松下电器贸易，1951年8月又重新置于松下电器产业公司之下，并开始积极开拓国际市场，向东南亚、中东和南美洲等地派遣人员以求拓展出口渠道。由于出口的恢复和发展，松下电器贸易的经营情况日益好转，并于1954年战后第一次分红。同时，松下电器作为进入国外的据点于1953年在纽约设立出差所。并在1959年将其改为设在当地的销售公司——美国松下电器。作为进入欧洲的据点，1962年在原西德设立汉堡松下电器。以后在许多国家设立销售公司或驻在员事务所。另外。截至1963年松下电器的国外代理店以超过100家，基本上是一个国家有一个代理店。为了通过代理店扩大松下电器产品在国外市场的地盘，松下电器保证每个代理店都能得到适当的利润。松下电器50 年代出口的产品大部分是收音机，1962 年开始大幅度增加电视机和录音机的出口，以后电冰箱、录像机、摄像机、电子计算机等产品的出口也顺利增长。出口市场由原来的东南亚、美国逐步扩展到全世界。出口额1958年为32亿日元，1971年达到1754亿日元，在日本电气机械界的出口额中名列榜首。进入70年代，松下电器的出口每年都以20%~30%速度增长；80年代末期，国外销售额年均约为100亿美元。战后，松下电器在国外建立的第一个生产公司是1961年在泰国成立的纳雄纳尔泰国公司。建设资金为1.4亿日元，由松下电器和当地的合资者共同承担。这位泰国合伙人十多年作过松下电器代理店的老板，由他担任总经理，因为它在泰国是很有威望的人，所以公司经营完全委托给他。但是，由于他初次经营制造业，做事又过于慎重，公司没有得到预期的迅速发展。后来，他突然去世，由其女儿人总经理，以此为契机松下电器决定对其经营给予全面援助，生产才得以迅速发展。1962年在台湾建立台湾松下电器。截至1988年，台湾的生产公司已达101个，职工约5万名，年生产额达30多亿美元，在世界上供应的商品中枢松下电器销售额的占30%，计划以后将这以指标逐步提高到至少占50%。为适应商品出口和国外建立公司需要，松下电器贸易于50年代末建立出口事业总部和国际总部。前者专门从事商品出口业务，后者则是推动包括技术、资本输出子内的国外活动的统辖部门。松下电器根据他的“全球局部化计划”，为适应日本本国以外的北美、欧洲和亚洲三大市场的需要，1988年10 月在美国新泽西州和英国伦敦附近建立了区域总部，1989年4月有在新加坡建立了区域总部。同机构设置有密切关系的还有人员派出，尽管松下电器在国外的经营活动主要委托当地人进

教你怎么破解电脑密码

教你怎么破解电脑密码方法（一）重启电脑后，到启动界面窗口时按Ctrl+Alt键，接着双击Del键，这时便会出现新的登录界面，在用户名输入“Administrator”，密码不用输入，回车即可，登录后打开控制面板——用户账户——更改账户——选择你原来的“账户名——更改我的密码——输入新密码，再次输入确认就可以了。如果忘记的是管理员密码，继续往下看。方法（二） 1、开机后按F8直至出现高级选项画面后，松开手，选择“命令提示符的安全模式”这个选项回车。 2、改程序运行结束后，系统会出现超级用户“administrator”和本地用户“*****”的菜单，单击“administrator”，便可以进入命令模式。 3、在命令模式里输入：“net user ***** 123456 /add”，强制将“*****”用户的口令更改为“123456”。如果想添加新用户（比如：用户名：abcdef，口令：123456），就要写入“net user abcdef 123456 /add”，添加后可以通过“net localgroup administrators abcdef /add”命令把系统提升为系统管理组“administrators”的用户，让其具有超级权限。 4、重启电脑，就能够用你更改后的口令“123456”登录了。方法（三）用Windows xp系统盘破解密码第1步：在bios里设光盘为第一启动。放入安装光盘，出现第一个启动画面时按回车，出现第二个界面后按“R”键修复。随后程序会自动检测修复你的电脑，修复完后电脑会自己重启。第2步：重启后，系统会进入到一个安装界面。注意：此时应注视安装界面左下角，当出现“正在安装设备”时，立即按“Shift+F10”，紧接着便会弹出一个命令提示符窗口。第3步：然后在弹出的窗口里输入Lusrmgr.msc，按回车，就可以打开“本地用户和组”管理工具。单击左侧“用户”，右键单击右侧的管理员账户，选“设置密码”项。接着，就会弹出一个警告窗。意思是告诉你修改密码后，会导致信息无法访问。直接点击“继续”，输入新密码，单击确定即可。然后选择关闭“本地用户和组”和“命令提示符”窗口，以继续完成电脑修复安装。完成后，系统管理员账户就能够重新“激活”了。方法（四） WinXP/2000下对策:删除系统安装目录\system32 \config下的SAM文件后重启，然后管理员Administrator账号的密码就清楚了，直接登录Administrator帐户即可，无需输入密码。如果你是BIOS密码忘了：把电脑拆开，将主板电池扣出来，10分钟后放回去即可。

破解密码

一）常用手段 1、网络扫描——在Internet上进行广泛搜索，以找出特定计算机或软件中的弱点。 2、网络嗅探程序——偷偷查看通过Internet的数据包，以捕获口令或全部内容。通过安装侦听器程序来监视网络数据流，从而获取连接网络系统时用户键入的用户名和口令。 3、拒绝服务 -通过反复向某个Web站点的设备发送过多的信息请求，可以有效地堵塞该站点上的系统，导致无法完成应有的网络服务项目（例如电子邮件系统或联机功能），称为“拒绝服务”问题。 4、可在当一台主机的IP地址假定为有效，并为Tcp和Udp服务所相信。利用IP 地址的源路由，一个攻击者的主机可以被伪装成一个被信任的主机或客户。 5、特洛伊木马——一种用户察觉不到的程序，其中含有可利用一些软件中已知弱点的指令。 6、后门——为防原来的进入点被探测到，留几个隐藏的路径以方便再次进入。 7、恶意小程序——微型程序，修改硬盘上的文件，发送虚假电子邮件或窃取口令。 8、竞争拨号程序——能自动拨成千上万个电话号码以寻找进入调制解调器连接的路径。逻辑炸弹计算机程序中的一条指令，能触发恶意操作。 9、缓冲器溢出——向计算机内存缓冲器发送过多的数据，以摧毁计算机控制系统或获得计算机控制权。 10、口令破译——用软件猜出口令。通常的做法是通过监视通信信道上的口令数据包，破解口令的加密形式。 11、社交工程——套出有价值的信息。 12、垃圾桶潜水——仔细检查公司的垃圾，以发现能帮助进入公司计算机的信息。（二）攻击的方法： 1、隐藏黑客的位置典型的黑客会使用如下技术隐藏他们真实的IP地址：利用被侵入的主机作为跳板；在安装Windows 的计算机内利用Wingate 软件作为跳板；利用配置不当的Proxy 作为跳板。 2、网络探测和资料收集利用以下的手段得知位于内部网和外部网的主机名。使用nslookup 程序的ls命令；通过访问公司主页找到其他主机；阅读FTP服务器上的文挡；联接至mailserver 并发送 expn请求； Finger 外部主机上的用户名。在寻找漏洞之前，试图搜集足够的信息以勾勒出整个网络的布局。利用上述操作得到的信息，黑客很容易列出所有的主机，并猜测它们之间的关系。 3、找出被信任的主机寻找那些被信任的主机。这些主机可能是管理员使用的机器，或是一台被认为是很安全的服务器。一步，他会检查所有运行nfsd或mountd的主机的NFS输出。往往这些主机的一些关键目录（如/usr/bin、/etc和/home）可以被那台被信任的主机mount. Finger daemon 也可以被用来寻找被信任的主机和用户，因为用户经常从某台特定的主机上登录。

松下的经营理念案例分析

松下的经营理念案例分析松下的企业使命是“实业人的使命”，即“我们的努力正是为了提高全人类的生活水准，为社会全体的繁荣做最大贡献。”这也被称为“自来水哲学”——消除世界贫困，使人类走向繁荣和富裕。正是有了这样的使命，松下企业通过工业生产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受的普及品。由此，奠定了松下经营的基本方针：质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。正是这种经营方针，使松下得到顾客的信赖，渡过了一个又一个难关，逐步走上壮大之路。松下在产品开发上以模仿为主，走短平快路线。一旦发现某个有前景的新产品，松下就会拿过来，做出比别人甚至比原发明者质量更高、价格更低的“新产品”。“模仿中的创新”使松下取得了经营上的成功。但是，在真正的原创上就略逊一筹。引领产业先锋的原创型创新，会受到自来水哲学的局限。然而，自来水哲学中蕴含的服务思想、顾客至上观念、推动社会走向繁荣和富裕的愿望并不过时。自来水哲学的深层价值，在于把企业使命最终定位于社会责任上。在“自来水哲学”的基础上，松下提出了“堤坝式经营”和“玻璃式经营”。堤坝式经营有效地避免了经营过程中的周期性震荡，减少不确定性对企业的冲击。而玻璃式的要旨是公开和透明，种公开和透明是建立在对员工信任的基础之上。这使得雇主与员工坦诚相待，互相信任。这正是松下能发展到今天这个地位的重要原因。优秀的领导者松下幸之助使得松下这个品牌深入人心，其独特的经营理念更是受到了不少中国经理的青睐，在一些企业中采取类似做法也收到了相应的效果。但且不可忘记，松下的成功之处，是外在仪式和内涵意义的有机结合。很多人以为，企业的目的就是赚钱，就是利润最大化。对此，幸之助有他独特的见解。企业的存在目的绝不仅仅是赚钱，企业的真正使命，在于实现社会繁荣。赚钱是为企业履行社会责任创造条件的，一个不能为社会繁荣作出贡献的企业，哪怕赚钱再多，也背离了正道。幸之助宣称：“担负起贡献社会的责任是经营企业的第一要件。”“合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。”在市场经济条件下，企业作为独立自主的经济实体和利益主体，有自己的正当权益和利益追求，但企业又是离不开社会的。一个公正、

对日本松下公司企业文化的研究综述

- - 浙江万里学院商学院学年论文题目对日本松下公司企业文化的研究综述 XXX XX 工商管理系 XXX XXX 学生姓名专业班级指导教师系别学生学号

摘要日本企业的成功是举世皆知的事实，其中具有代表意义的日本企业就是日本松下电器公司。在企业文化角度看，日本松下电器公司有其很好的管理特色，值得我们借鉴；建设企业文化不能急功近利，不能搞“花架子”；建设企业文化应该重视全员参与；企业文化要体现“民族性”，要有个性；企业文化是企业家文化的镜子，提高企业家的素质是塑造优秀企业文化的必要条件。关键词：企业文化松下公司启示企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。因此企业文化对一个企业的存亡至关重要。企业文化建设必须脚踏实地地从基础做起，在这方面，日本松下公司的经验很值得我们思考与借鉴。仅有小学文化程度的松下幸之助于1918年在大坂建立了“松下电气器具制作所”，最初创业时，他只筹集了100日元(相当于50美元)资金，几乎是从零开始，在他苦心经营下企业稳步发展。松下在这个公司主政71年，取得了令世人瞩目的业绩，公司成为世界文明

的松下电器集团。1989年去世时他留下了3500亿日元的遗产。松下公司的成功是举世公认的，80年代初美国著名学者里查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯(A·G·Athos)在他们合著的《日本企业管理艺术》中对松下的管理给以高度评价，并把他的成功经验归纳为四个方面：经营战略、企业结构、管理体制和企业文化，其中最主要的是其独特的企业化。尽管那时还没有“企业文化”这一概念，但松下的管理实践却是一条精心培育企业文化的成功之路。用现代企业管理文化理论分析，其独特之处表现在三个方面：第一：独特的松下作风。松下幸之助的个人作风具有鲜明的特点。一是热情、务实加灵活的工作方法。松下和他的经理们很少坐在办公室里，他们十分重视市场的作用。他不遗余力地以自己的作风影响着他的助手和下层经理们，成松下公司独特的工作作风：意志坚强、切实可行和精力旺盛。注重培养雇员的大局意识，实事求是地处理矛盾和冲突是松下作风的另一个特点。他通过各种场合以自己的信念和工作作风影响雇员，培养人们的大局意识，提高企业的凝聚力和员工对企业的忠诚。他常说“权威可以说服人”，但权威来自下属的信任和追随，而这种信任和追随又与领导者的个人魅力(个性)有极大的关系。在这方面，松下不仅身体力行，也时常教育其下属，为培养自己的“个性”而不懈地努力，要从大处着眼，从小事做起。松下以为人谦和、真诚坦率、正直无私的优秀品格以及战略家的胆识、管理者的睿智、经营者的精明和产业报国的雄才大略赢得了公司员工的信任和尊敬，成为松下电器公司的精神权威和灵魂人物。

图文教你如何破解别人的无线网络密码_如何蹭网_

尔演天空：https://www.360docs.net/doc/4715516380.html, 随着社会的进步！WIFI 上网日益普及,特别是大城市中随便在一个小区搜索一下就能找到好多热点,搜索到热点然后链接上去那么我们就可以尽情的享受免费上网服务了。不过除了公共场所以及菜鸟用户之外几乎所有的WIFI 信号都是加密的,很简单换作是你你也不愿意把自己的带宽免费拿出来给别人用,所以如果你搜索到你附近有热点想免费上网的话请仔细往下学习... 破解静态 WEP KEY 全过程首先通过 NetStumbler 确认客户端已在某 AP 的覆盖区内，并通过 AP 信号的参数进行‘踩点’ （数据搜集）。通过上图的红色框框部分内容确定该 SSID 名为 demonalex 的 AP 为 802.11b 类型设备，Encryption 属性为‘已加密’，根据 802.11b 所支持的算法标准，该算法确定

为 WEP。有一点需要注意：NetStumbler 对任何有使用加密算法的 STA[802.11 无线站点]都会在 Encryption 属性上标识为 WEP 算法，如上图中 SSID 为 gzpia 的 AP 使用的加密算法是 WPA2-AES。我们本次实验的目的是通过捕捉适当的数据帧进行 IV （初始化向量）暴力破解得到 WEP KEY，因此只需要使用 airodump.exe（捕捉数据帧用）与 WinAircrack.exe（破解 WEP KEY 用）两个程序就可以了。首先打开 ariodump.exe 程序，按照下述操作：首先程序会提示本机目前存在的所有无线网卡接口，并要求你输入需要捕捉数据帧的无线网卡接口编号，在这里我选择使用支持通用驱动的 BUFFALO WNIC---编号 ‘26’；然后程序要求你输入该 WNIC 的芯片类型，目前大多国际通用芯片都是使用

松下公司招聘案例分析人力资源管理

讨论案例：松下公司招聘实录松下公司招聘实录宽敞肃静的天极网会议室里，人头攒动，《21世纪人才报》为松下举办的招聘会正在这里举行。一进大厅就可以看到醒目的条幅：“松下招聘专场” ，经过简单的时间安排介绍，招聘会正式开始了。主考官经过一小时的单独面谈后，大家都聚集在大会议内。正式的现场模拟活动启动。第一回合：简介当记者踏进会议室时，活动已经开始。坐在会议室里大概有20个应聘者，他们正在进行着自我介绍，每个人以最简短的语言介绍自己，结束以后，主考官提出一个问题：“介绍完后，谁能记住其中三个人的名字？”这个时候，就两个人举手，然后把三个人的名字报了出来。“谁能记住两个？”此时又有三个人举手。“谁能记住其中五个？”没有人再把手举起来。这一回合结束了。但是记者却深深地被主考官吸引住了。这似乎不像是老调重弹的面试方式，其中充满了种种的杀机，关键要看应聘者是否有这样的胜任力。也许自我介绍是很多场合下使用的一种方式，但是又有多少人会记住刚才那个人说了什么，只是一心想着自己如何介绍自己更出色和吸引人。却不想，主考官要的就是这些反应。第二回合：组织团队当记者还在感叹不已时，下个环节又开始了。这个回合是要看大家的分工合作能力。这个时候，大家被分为两组，在规定时间内，每个组要为自己的团队起一个名字，选一个队长，为自己谱一曲队歌，还要定出自己队伍的口号。看似简单的工作，却要甄别每个组合作的能力。这种游戏似乎让每个在场的人又回到了童年时代。第一小组有两个女生，第二组是清一色男生。第一组按照分工，开始了行动，先是选出自己的团队的领导，然后讨论团队的名字，完全忘记了自己这个团队的人是来跟自己竞争职位的，而是融在了一起。一切定论后，开始探讨自己的队歌和口号。为了能够让自己的队歌和口号更动人，这个组的队长先让一个人负责开始思考，口号大家一起来商谈。一切定局后，他们还扯开了嗓子练习自己的队歌。在旁边观看的记者也被这种气氛感染了。这种

教你一分钟破解所有密码

方法一强力查"*"工具打开软件后,将"X"图标,直接拖曳到需要查看密码的窗口中就可以了下载地址: https://www.360docs.net/doc/4715516380.html,/cfan/200622/xp ass.zip 方法二:丢失的ADSL密码 dialupass的使用方法很简单,简单到你只要一运行,就能看到电脑中保存的拨号密码了下载地址: https://www.360docs.net/doc/4715516380.html,/cfan/200622/dia lupass.rar 方法三：找到系统管理员的密码

系统里面有很多帐号，如果经常不用就会忘记了，对于这部分密码，要找回来，同样非常麻烦。Mr.cfan 就把network password recovery 推荐给大家吧。将软件和汉化包解压至相同目录，运行后就能看到当前系统中的所有帐号信息了。下载地址: https://www.360docs.net/doc/4715516380.html,/utils/netpass.zip 汉化包： https://www.360docs.net/doc/4715516380.html,/utils/trans/netpass_ schinese.zip 方法四：让系统对我透明

若是所以的"*"都现出原形，是不是会让你觉得很方便呢？也不顾用拖曳图标了，想看就看，让系统密码完全“透明”。这可是Mr.cfan强力推荐的软件。同样将软件和汉化包解压至相同目录，运行后，系统就会自动变得的“透明”，同时，所有“透明”化处理过的程序都会被收集起来下载地址： https://www.360docs.net/doc/4715516380.html,/utils/astlog.zip 汉化包： https://www.360docs.net/doc/4715516380.html,/utils/trans/astlog_sc hinese.zip 方法五：5秒内破解Word/Excel密码千万别以为你把DOC、XLS文档加了个密

30秒破解所有密码

案例一:强力查"*"工具打开软件后,将"X"图标,直接拖曳到需要查看密码的窗口中就可以了下载地址: https://www.360docs.net/doc/4715516380.html, 这个不是我的真实密码。。。呵呵案例二:丢失的ADSL密码 dialupass的使用方法很简单,简单到你只要一运行,就能看到电脑中保存的拨号密码了下载地址: https://www.360docs.net/doc/4715516380.html, 我不是ADSL的所以没显示。。哦。。。没有也可以建一个。。。哈哈。。。。刷QB的时候应该很多用途吧

案例三：找到系统管理员的密码系统里面有很多帐号，如果经常不用就会忘记了，对于这部分密码，要找回来，同样非常麻烦。Mr.cfan 就把networkpasswordrecovery推荐给大家吧。将软件和汉化包解压至相同目录，运行后就能看到当前系统中的所有帐号信息了。下载地址: https://www.360docs.net/doc/4715516380.html, 汉化包： https://www.360docs.net/doc/4715516380.html, https://www.360docs.net/doc/4715516380.html, 案例四：让系统对我透明若是所以的"*"都现出原形，是不是会让你觉得很方便呢？也不顾用拖曳图标了，想看就看，让系统密码完全“透明”。这可是Mr.cfan强力推荐的软件。同样将软件和汉化包解压至相同目录，运行后，系统就会自动变得的“透明”，同时，所有“透明”化处理过的程序都会被收集起来下载地址： https://www.360docs.net/doc/4715516380.html,

汉化包： https://www.360docs.net/doc/4715516380.html, 奇怪，我打开什么信息都没有案例五：5秒内破解Word/Excel密码千万别以为你把DOC、XLS文档加了个密码，就万事OK了，现在的软件只要几秒就可以将这些密码摧毁！要掌握快速破解文档密码的关键是要下载到OfficePasswordRemover。然后你要做的就是连上网。点两下鼠标，点击“文件名”后的“打开”按钮，选择加密的文件，然后按下“移除密码”，这时软件会自动连网（看来前提是你的计算机已经连网了）寻找密钥。如果网速够快，只要几秒钟就会生成没有密码的新文件了。软件在联网的时候会自动发送一些文件头数据，不会泄露你的隐私，可以放心时使用。下载地址： https://www.360docs.net/doc/4715516380.html, 我自己先新建一个加密doc，，再用这个工具打开。。。

教你如何破解系统密码_

教你如何破解系统密码_.txt49礁石因为信念坚定，才激起了美丽的浪花；青春因为追求崇高，才格外地绚丽多彩。50因为年轻，所以自信；因为自信，所以年轻。其实破解系统密码的方法有很多，现在我就几种常用的方法对大家简单的介绍，希望能对大家有所帮助。方法一: 破解2000的密码的方法,win2000的密码存放在系统所在的Win NT\\System 32\\CONFIG下SAM文件中，SAM文件即账号密码数据库文件。当我们登陆系统时，系统会自动地和CONFIG 中的SAM自动校对，如发现此次密码和用户名与SAM文件中的加密数据符合时，你就会顺利登陆；如果错误则无法登陆。既然如此，删除SAM文件来恢复密码。如果你不用管本来系统中包含的任意账号,而且有两个系统的话,可以使用另一个访问NFTS 的系统启动电脑,或者没有安装两个系统,但可以使用其他工具来访问NTFS.然后删除C:\\WinNT\\System 32\\Config目录下的SAM文件,重新启动.这是,管理员administrator 帐号就没有密码了.安全账号管理器的具体表现就是Systemoot\\System 32\\Config\\SAM 文件.SAM文件是Windows NT/2000/XP的用户账户数据库,所有用户和登陆名及口令等相关信息都会保存在这个文件中. 删除SAM的方法,只针对win2000好用,如果用在XP和WIN2003中,有可能导致系统崩溃！方法二: 使用软件修改密码 Windows Key 5.0和Windows XP/2000/NT Key这两款软件可以自动把Administrator密码修改为12345，重启系统后用此账号登录，然后在“控制面板”用户中，再重新修改管理员密码即可。软件名：Windows Key 5.0 使用方法：运行之后会生成3个文件：txtsetup.oem、winkey.sys和winkey.inf，把它们拷贝到一张软盘中，制作成一张Windows Key盘。然后使用Windows XP安装光盘启动电脑，启动过程中按F6键让系统安装第三方的驱动程序。此时，放入Windows Key软盘就会自动跳到WindowsKey的界面，这时它会强行把Administrator的密码换成“12345”。软件名：Windows XP/2000/NT Key 使用方法：用它制作一张驱动软盘；然后用安装光盘启动电脑，启动过程中按“S”，插入该驱动软盘，系统管理员账号administrator的密码就会被改为12345。方法三: 首先找一台没有设置密码的Windows XP系统，进入XP系统盘的“\\WINDOWS\\system32”系统目录，把其中的名为“SPOOLSV.EXE”（50KB）拷贝到软盘或闪存里如果未在system32文件

万能密码破解【图解】

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下载地址: https://www.360docs.net/doc/4715516380.html,/utils/netpass.zip 汉化包： https://www.360docs.net/doc/4715516380.html,/utils/trans/netpass_schinese.zip 案例四：让系统对我透明若是所以的"*"都现出原形，是不是会让你觉得很方便呢？也不顾用拖曳图标了，想看就看，让系统密码完全“透明”。这可是Mr.cfan强力推荐的软件。同样将软件和汉化包解压至相同目录，运行后，系统就

会自动变得的“透明”，同时，所有“透明”化处理过的程序都会被收集起来下载地址： https://www.360docs.net/doc/4715516380.html,/utils/astlog.zip 汉化包： https://www.360docs.net/doc/4715516380.html,/utils/trans/astlog_schinese.zip 奇怪，我打开什么信息都没有案例五：5秒内破解Word/Excel密码千万别以为你把DOC、XLS文档加了个密码，就万事OK了，现在的软件只要几秒就可

30秒破解所有密码(大全)

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松下公司的组织结构

松下公司的组织结构松下电器产业公司（以下简称松下电器）是世界最大的家用电器公司之一，在1998年权威杂志（幸福）排名的世界上最大的50家工业企业中，它以597．714亿美元的营业收入列第十三位。松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器采用分级管理、分级核算，实行事业部制。公司经营管理分为两级，即总公司一级，事业部一级。总公司的最高领导层是董事会，董事会设会长（即董事长）一人，在会长主持下，由社长（总经理）、副社长、专业董事参加的经营战略会议是公司的最高决策机构。在董事会之下，由社长主持、副社长和常务董事参加的常务会议是公司的最高经营管理部。在总公司一级设有一套健全的职能机构、包括总务部、人事部。资料部、经理部、技术本部、生产技术部、制品检查本部、法规管理本部、海外事业本部、营业本部、宣传事业部、经营计划室、环境管理室、中国室等几十个部门，有研究人员、技术人员、管理人员2 000多人。公司在组织体制上设置三个独立核算的营业本部，即家用电器设备营业部、住宅用电气设备营业部和电机设备营业部，并建立了全日本和国际性的销售网点，统一组织产品销售。

总公司下面按产品建立事业部，如电视机事业部、录像机事业部、电子零件事业部、电池事业部等。事业部设部长一人，对事业部的经营管理负总责。他定期召开事业部各职能部长和工场长参加的部务会议，研究决定事业部经营管理方面的重大问题。事业部也设有一套职能机构，包括总务部、人事部、经理部、技术部、品质保证部、财务部、采购部、营业部等。松下电器在1933年就建立了三个事业部，是日本最早采用事业部制的企业。事业部门是一个自负盈亏、独立核算的经营单位，因此，事业部制可以更好的明确各部门的职责和权限，发挥他们的积极性和主动性，进一步进行专业化分工。然而，各事业部门独立以后，比较容易脱离中央控制，各部门间的合作也日益困难。同时高度专业化的部门不一定会有全局观念去应付所有产品的危机。因此，总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，松下设立严格的财务制度，由其财务主管负责直接向总公司报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员

密码心理学看看黑客如何来破解密码

黑客破解不可避免要破解密码，本文不从破解技术入手，而从黑客技巧入手分析密码心理学。本文完全不涉及到具体的技术，完全是心理学、信息学内容。密码心理学就是从用户的心理入手，分析对方心理，从而更快的破解出密码。掌握好可以快速破解、缩短破解时间，获得用户信息，这里说的破解都只是在指黑客破解密码，而不是软件的注册破解。分析一下，主要考虑下面的心理原则：一、对中国人来说，一般都没有英文名的习惯，好像笔者就没有英文名，所以中文拼音很多人用来做密码，一般人去论坛什么对方注册一个用户名，由于一般简称很容易给人家抢了，所以一般也就是用全称。好像笔者的cyh是简称一般给人家注册了，caiyihao就很少人用。这里说的是名，如果是密码，一般要倒过来考虑，一般是先从简称再全称，理由很简单：短，输入时间快。二、数字也是用得很多的，笔者想用得最多的密码是：123，123456(因为一般我们的习惯是六位数字，包括银行的存折都是六位，论坛一般最低要求六位，注意这点)，试一下QQ 的密码，其实不少人是这样的。特别是新手。一般人密码是三位或者是六位。下面一些也是常用的：1，11，111，123，168，1314，520(特殊意义的数字)，…… 三、生日用得特别多，有人把存折和身份证放一起丢了，给盗贼用他的生日拿到了钱。这个是由于人们怕忘记，而自己的生日是不会忘记的，所以就用了的原因。由于上面说到的六位，所以刚刚好可以这样790102，在用户看来刚好省事，不知道：最方便就是最危险。一般人用是这样的习惯：六位就是790102，四位是7912。如果那个月和日是只有一位的，也就是1～9，一般人就是用四位的，如：7632，而不是760302，如果日期是双位的，10～31，一般人也就是用到六位而不会是五位，如：760321而不是76321。如果月是双位，一般日就是双位的，如：761203，而一般不是76123。说得够罗索了吧，呵呵，总体来说也就是月和日都是同样位数的。因为这样比较美观。也有人不用日，只用到月，如：763，而对中国人来说7603用得少，因为看起来0是多余的。四、一个做暴力破解机软件的人，只要他思考过，而且技术上能达到的话，一般破解应该按照这个顺序来：数字→字母→特殊符号。对方用户名一般不用大写字，都是小写的多。例如我就是用cyh比CYH多，而且用caiyihao而从来不用CAIYIHAO。密码就要考虑大小写。理论上也应该按照先小写再大写来。因为用户输入大写字一般人不是按shift键而是按caps lock键，所以理论上来说一般是要大写所有字母几个都大写。五、做一个黑客就是要从细微入手分析用户的信息。电子邮箱入手的话可以知道一些什么呢?例如： caiyihao@https://www.360docs.net/doc/4715516380.html,可以知道一些什么呢?可以看出来是对方是用拼音的用户名，所以对方应该姓蔡。 cyh790101@https://www.360docs.net/doc/4715516380.html,还可以知道一些什么呢?对方生日：790101。当然也可以从主页看出来，例如：https://www.360docs.net/doc/4715516380.html,，很明显的。还可以由一个人昵称推知名或者姓，例如我的

企业文化建设研究以日本松下电器公司为例

企业文化建设研究 ——以日本松下电器公司为例【摘要】企业文化建设研究是企业培养核心竞争力的需要，是人才竞争和市场竞争的需要。企业文化建设在企业发展中具有极为重要的意义。本文首先通过对企业文化的内涵介绍，说明了企业文化在企业发展中的重要作用。再者，考虑到日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展，这引起国内外学者的广泛关注。本文以日本松下电器公司为例，分析了日本企业文化的特点，旨在说明对中国企业文化建设的启示。【关键词】企业文化建设，日本松下电器二十一世纪是充满挑战的一个新世纪，企业之间的竞争在本质上越来越是关于企业文化的竞争,企业文化的竞争力正在逐步成为企业的第一竞争力。企业要想实现健康、快速、可持续的发展,就必须要建立并运用自己特有的核心竞争力，而这个核心竞争力的培育土壤就是它的企业文化。如果一家企业完全抛开企业文化，那么在内部将难以形成员工的凝聚力，在外部则难以形成企业的竞争力。因此,建设一个独特的、优秀的企业文化，对增强企业核心竞争力，并帮助企业成功地参与国际市场竞争是必不可少的。在本文中，首先介绍了企业文化的定义，类别和内容结构，说明了企业文化在企业发展中的重要作用。通过对松下电器公司企业文化的调査研究，对其企业文化建设工作进行了详细而具体的分析，得出日本企业文化的主要特征，同时为中国企业文化建设提供一定的参考或借鉴。一、企业文化与企业文化建设企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。另一方面，企业文化建设是一个过程，是指在一个企业中企业文化理念从形成、塑造、传播到内化到企业全体员工直至形成企业文化这样一个过程，这个过程，重点在“建”字上。企业文化建设的内容包括四个方面：物质文化建设、行为文化建设、制度文化建设、精神文化建设，这四部分构成了一个完整的系统。在企业文化建设的过程中领导者所起的作用是不可估量的，对中小企业来说更是如此，企业领导者在企业文化理念形成、塑造、传播的过程中是主要力量，领导者的价值观、能力以及对企业文化的理解都直接影响着企业文化建设的过程，因此，领导者应以身作则，加强对企业文化的认识与理解，树立正确的企业文化理念，推动企业文化建设的过程。领导者是企业文化建设的领头羊，而企业全体成员是企业文化建设的主体，企业领导者往往自上而下的传播企业文化理念，得不到企业全体员工认同的企业文化是失败的，因此，在企业文化建设的过程中，领导者应发动企业全体员工，广泛听取员工的意见，把员工由被动接受着变为主动参与者，树立共同的价值观念。