2017年全国城市书店数量排行榜:北京居首、成都第二

2017年全国城市书店数量排行榜:北京居首、成都第二
2017年全国城市书店数量排行榜:北京居首、成都第二

2017年全国城市书店数量排行榜:北京居首、成都第二

8月25日,2018年亚洲书店论坛在成都举行。论坛上,中国书刊发行业协

会、百道新出版研究院发布了2017年的全国城市书店数量排行榜。

21世纪经济研究院分析师注意到,以绝对量而言,北京市以6719家书店的数量高居全国首位,成都次之,以3463家的数量居全国第二;而重庆、广州、上海分别以2473家、2441家和2379家,列三至五位。

在榜单前十位中,大连和南通为仅有的两座GDP未突破千亿的城市。在经济总量并不十分突出的情况下,两座城市的书店绝对量排名全国前列,显示了两地在文化消费领域的偏好性。

同时,21世纪经济研究院分析师认为,就一座城市而言,需要将一系列变

量数据纳入其中综合分析,才能真正判断出其图书文化消费的情况。

综合而言,北京、成都无论是书店绝对数量、每万人拥有书店数量、公立图书馆人均拥有图书量三项指标,均排名全国前列;而大连和南通则成为了二线城市发展实体书店的样本城市。

北京有6719家书店

对于读书人而言,书房是家,而书店则是整个世界。一座城市书店的数量,代表着城市的文化繁荣度,也让一座城市更有“温度”。

根据中国书刊发行业协会、百道新出版研究院发布了2017年的全国城市书店数量排行榜,北京市以6719家的绝对优势,成为全国的“书店第一城”,表明了北京在文化领域的强大实力。

而这6719家书店,除国营书店、大型连锁书店外,更多的是中小型独立书店。21世纪经济研究院分析师认为,在网络阅读、互联网消费兴盛的当下,6719家书店存在本身,就代表着北京的文化繁荣度。

自古以来被无数诗人赞美过的成都,书店数量排名全国第二,显示了其文化基因的延续性。这座偏爱美食,喜欢消费的西南经济重镇,大大小小的3000余家书店,让这座城市既可“于吃喝间忘忧”,亦可在市井的生活气息中寻到一缕书香。

而以区域市场观察,长三角地区无疑是整个中国实体书店集中度最高的区域,其中上海为2379家,杭州为1898家,苏州为1221家,而再加上南通、宁波和南京,合计书店数量超过8000家。

21世纪经济研究院分析师注意到,排名榜单前十的城市,其大多数存在的

共同点是GDP突破万亿,人口突破千万,这表明了文化消费与城市经济之间的关联性。即只有在经济发达,且保障性生活消费已经获得满足的前提下,作为消费升级类型存在的书店,才会得到更多居民的青睐。

大连和南通市则是其中“例外”。在前十个城市中GDP和人口都最低,为非省会城市。以南通市为例,作为江苏省南部的地级市,其书店绝对量是江苏省省会南京市的4.43倍。南通市不仅在2017年开设了首家24小时营业的书店,同时数座书店因不同的文化特色,成为了当地的新“网红”地标。

这表明了当地文化市场的繁荣度。《南通市2017年国民经济和社会发展统计公报》显示,年末全市共有文化市场经营单位3803家。全市拥有文化产业示范园区(基地)47个,其中国家级2个,省级5个。

2014年以来,南通市的文化经营单位一直呈现增长态势,并以2016年为增幅最大年份,从2016年末的1437家上涨至2017年末的3803家。

重庆、南京书店发展空间大

书店的绝对量并不能真实反映一座城市的读书指数,这是因为每座城市的人口、人均收入均不相同,若独立于这些指标去分析,并不客观。

因此21世纪经济研究院分析师将2017年各城市的常住人口纳入衡量范围,去比较各个城市每万人的书店拥有量,以及公立图书馆的人均图书拥有量,最终的结果与书店的绝对量排名呈现出较大的差异性。

结果显示,除北京和成都在每万人拥有书店数量与人均图书拥有量上,继续排名全国前列,其数据分别是3.01家、2.95册和2.16家和1.2册。这从总体上说明了北京和成都在书店以及文化消费市场的较高繁荣度。

21世纪经济研究院分析师注意到,在近期落幕的以“成都最美书店”为名的“兴隆湖书店建筑创意设计竞赛”结果公布,共收获了486人报名、249份概念方案,表明了成都在书店创意设计领域的超高人气。

书店绝对数量上并不领先的深圳市,由于公立图书馆的较大藏书规模,以人均3.24册的拥有量排名这一单项指标的全国第一。

在每万人拥有书店数量方面,杭州、大连和南通均超过了2家,不仅说明了本地区的书店与居民生活匹配度较高,也代表着三地的文化消费繁荣度。

重庆每万人所拥有的书店数量仅0.80家,人均图书拥有量仅0.53册,这与

重庆逾3000万的庞大常住人口数量有关,这也说明了重庆有较大的实体书店扩张空间。

在榜单前16座城市中,除成都和重庆外,其余城市2017年人均可支配收入均突破三万元。但人均可支配收入高达48104元的南京,在书店绝对量和每万人书店拥有量上均排名靠后,也有很大扩张空间。

政策推动书店复合式发展

在2018年亚洲书店论坛上,众多业内人士也对近几年书店业的演变作出了分析。其中一个重要观点是,书店的规模,已经从过去“大而全”演变为“小而专”,同时“精而美”正成为书店3.0版的主要设计理念。

21世纪经济研究院分析师注意到,从政策面看,近两年来不少地区出台的涉及实体书店的扶持政策中,均明确了支持书店的复合式发展路径。

如2017年西安市出台《西安市建设“书香之城”实施方案》中明确,今后五年要“打造12座以上24小时书店”、“打造100座书香西安阅读吧”、“打造100座书香西安小书屋”、“创建100个书香社区”以及“建设100座公共数字阅读机”。

而《北京市关于支持实体书店发展的实施意见》称,从2018年开始,北京实体书店扶持资金每年将增至5000万元,每年扶持书店150家。意见明确,到2020年北京将建立起布局合理、层次分明、特色浓郁、多业融合、遍布京城的实体书店发展新格局。

根据意见,北京市将大力推动实体书店转型升级,推动书店从单纯出版物销售商向兼具公共文化服务职能的角色转变。例如,鼓励发展24小时书店,探索错时经营模式;支持实体书店与影视娱乐、文化旅游等相关行业融合发展,打造多元经营的文化休闲空间。

上海市出台的相关意见则进一步鼓励了“创新发展实体书店经营模式”,具体而言,积极培育壮大市场主体,鼓励新华书店等国有实体书店升级改造,探索多元经营模式,实现与影院、餐饮、文化创意等休闲文化产业的融合发展,建设成为集阅读学习、展示交流、聚会休闲、创意生活为一体的综合性文化体验消费中心,同时上海市也支持开办24小时书店。

21世纪经济研究院分析师认为,这表明,未来的书店不仅是图书消费,还

将承担更多的功能,如“以前去咖啡馆看书,现在是到书店喝咖啡”。同时,书店因设计精美,同时增加了创意产品销售、餐饮、集会等复合式新功能,不仅将成为越来越多的购物中心吸引人流的“主力店”,也将是未来一座城市文化繁荣度的最关键指标之一。

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开书店创业计划书 目录 调查问卷 (1) 一、前言 (2) 二、市场分析 (3) 附表 (4) 三、场地的租赁 (5) 四、产品介绍 (5) 五、营销策略 (6) 六、财务分析 (7) 附表 (8) 七、人员管理 (9) 八、采购环节 (10) 九、风险,抵御措施 (10)

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书店创业计划书

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网络书店营销策划书 2008-07-03 16:21:16|?分类:阅读622 评论3 字号:大中小订阅 小组成员:潘春梅 11 沈燕13 指导老师:马红梅 时间:2008-06-23到2008-07-05 策划书目录 一、引言 二、目前的营销情况 三、市场的需求分析 四、业务发展规划 五、货源渠道 六、网站推广 七、人员的分工 八、实现功能 九、网络安全管理 十、成本预算 一、引言 随着中国加入WTO,全球经济一体化的逐步深入,网上书店已是现代传统书店必不可少的经营策略。目前,网上书店在国际互联网上可以实现的商务功能已经多样化,可以说从最基本的对外沟通展示功能、信息发布功能,在线图书展示功能、在线洽谈功能、在线交易功能、在线采购功能、在线客户服务功能、在线网站管理功能等等,几乎以往传统书店功能都可以在互联网上进行电子化的高效运作。 技术的进步对传统书店上网解决方案提出更严格的要求和挑战。为了保护传统书店的投资,书店上网解决方案应切合传统书店实际的需求和发展的趋向,使投入回报和管理效益最大化,传统书店在实施上网方案的之前,必须对一系列问题进行科学的论证,如书店上网的需求分析、书店上网总体规划、网上书店系统的功能和实施方案、网上书店的传播与推广、运行网上书店系统的软件和硬件配置、网上书店的管理系统和管理方法等等。网上书店具体实施的质素直接影响传统书店在Internet的实际效果和经济效益,这不仅是技术问题,同时也涉及 到管理的因素。 在大学城并没有一家真正专门在网上销售图书的网上书店。这可以说是在张家港这块土地上有着一块空白的市场,虽然说在张家港传统书店中最具有代表性的有新华书店和狼环书屋,也有属于自己网上书店,但是他们的销售目光是放在张家港现实市场中,而没有任何一家书店是把他主要的销售方式放在网络上。这更充分说明在张家港这个网上书店市场是空白的。提到这也许有人问网络不是跨越空间的吗为什么会拿本土市场跟网络比较呢!要想生存必须以最快的方式占有市场,“狭缝生存,智者胜”对于一个刚刚组建的专门从事网络销售公司来说每花一分钱都是必须很慎重的,在没有一个庞大的资金作为后盾的情况下必须要分清什么样的形式才能最快最短的时间内达到赢利,所以为了避免像一般的网上书店走错误的销售,我们研究一个最好销售的方式,那就是“鼠标+

出版物发行员职业资格培训基础知识-新华书店招聘教学提纲

第一部分:基础知识 1,掌握出版物发行员职业道德守则的内容: 一、职业道德守则 ? 1、职业道德20字: ?爱岗敬业,诚实守信,办事公道,服务群众,奉献社会。 2、职业道德的两个特点: ? A、内容围绕本专业,具有针对性 ? B、内容简明扼要,文字生动准确,要求具体实用。 二,出版物发行员职业道德守则 ?自觉遵纪守法,坚持“二为”方针;追求优质高效,全力奉献精品?崇尚敬业爱岗,提倡自重自尊;注意勤俭办店,实行规范经营?讲究文明服务,交易公正平等;重视客户利益,言行诚实守信?努力专研业务,工作精益求精;学习现代科技,勇于开拓创新 2,了解出版的概念和性质,熟悉出版活动的构成要素。 1、出版概念-是将作品编辑加工后,经过复制向公众发行或传播。 ? 2、出版活动构成要素:编辑、复制、发行。分别形成精神和物质产品生产和商业流通三个阶段。三阶段实现各自的社会价值。 ? 3、出版活动的性质: ? A、政治性和思想性 B、文化性和科技性 C、经济性和产业性 3,熟悉出版业的性质、特点和构成 1、出版业的性质-是从事出版活动的社会行业,是出版物的出版、印刷、发行或传播,以及相关社会经济活动的总称。 ? 2、特点:首先是文化事业,具有意识形态属性;其次是文化产业,具有经济属性;要追求社会效益和经济效益的最佳结合。 ? 3、出版业的构成: ?出版-报社期刊、出版社、互联网 ?印刷-印刷厂、音像和电子出版物的复制厂 ?发行-总发、批发、零售 ?制作-内容技术加工为母版的单位 ?其他-教育、科研和社团 4,掌握我国出版物发行工作的性质、指导思想和方针原则 1、出版物发行工作的性质:出版物是人类知识信息的载体,具有精神产品的文化宣传属性,是文化宣传工作;又以商品形式进入市场,货币交换,又具有商品属性,又是商业工作。是两个属性的统一。 ? 2、出版物发行工作的指导思想:马列、毛邓、三个代表和科学发展观为指导 ? 3、发行工作的方针原则:”两为”,为人民服务,为社会主义服务;“双百”;“两用”;勤俭节约,开拓创新“

2020年开书店创业计划书

创业计划书

开书店创业计划书 近年来,随着大学生毕业人数的增多,大学生就业难成为困扰社会的一大突出问题。为了打破上门找工作的艰难局面,国家大力扶持大学生自主创业,这一政策为我们提供了机遇!经过多方调查,我觉得开一家与众不同书店是一个不错的出路! 业内地区调查与定位 调查地点:连江县潘度乡 根据初步调查得知潘度乡基本情况: 1、潘度乡有两所大学,分别是福州理工学院和福建商学院 2、此地师生众多,商业店铺较少 3、这里没有书店,福理食堂门口虽时不时有开小书摊,却不能满足消费 者实时购书需求。而商院虽有扫码看电子书,也无法满足消费者购买纸质书的需求。图书馆亦同样无法满足消费者购书需求。 定位:小型特色书店 店名:黄金屋(福理)颜如玉(商院) 经营业务:1、卖书籍文具 2、卖报刊杂志 3、租书 4、旧书回收再卖 5、书籍网售 6、打印复印以及传真 7、与奶茶店合作,设置一个书籍装柜,摆一些轻松又有趣的书籍

门面选择: 1、门面地点:福理商业街和商院创业园 2、选择原因:1) 师生众多 2) 行人结构广泛 3) 没有竞争对手 4)周边读书氛围浓厚 筹资与预算 开两家30平方米的小书店,以下为一家店的资金预算: 1、店铺装修:普通的中小书店,装修费2000元修饰 2、书架:中档的报价是每个250元。30平方米的书店放20个书架,5000元。 3、营业设备:电脑、扫描器、打印机、电话、传真等等,大约8000元。 4、首期备货的采购资金25000元 5、房租:房租每月1500元/月,预备3个月,共4500元 6、人员工资:30平方米的书店要2个店员吧(2个同学合伙,创业初一人500元/月,预备3个月,共3000 7、其他费用预留:如水电、通讯、公关、物流等费用,每月预算1000元,预备3个月,共3000元。

书店创业计划书XX优秀范文

书店创业计划书XX优秀范文创业之初,需要关注很多问题,但是现金流量无疑是最关键的,所以要拟定一份适合的创业计划书。 一、前言 这里是心灵自由高翔的天空,这里是思想尽情展示的舞台,这里是才智纵横的原野,这里就是书的世界。书承载着无尽的智慧与经典,书始终是我们生活的一部分。近年来,在我过掀起了出书热潮,加上娱乐,影视,体育事业的高速发展,吸引了广大青年男女的眼球,各类杂志备受他们的青睐,面对如此庞大的消费群体,无疑是给了各大书店无限的商机,就是那些小型书店也尝到了甜头。为此,在我们学校缺少一个书店的良好契机下,开一家书店是一种明智之举。 首先,本书店将从小说,杂志,学习资料,报纸这四个方面来满足广大莘莘学子的阅读需求。 其次,书店将用小额贷款的5万元来支付相关费用,用两年的时间还清贷款。之后,用自有资金继续经营,这样获利更可观。 再次,书店的各类学习资料将以书本定价的75%出售,杂志和小说可以直接售出也可以出租,另外还采用会员制方式优惠销售。本书店还回收各类旧书,再以书本的40%出售。 然后,拟订招聘计划和薪酬计划招聘一名员工,借助海报的力量加大书店的宣传力度。

最后,做好风险防御准备。 总之,我会尽全力,想方式来经营好这家书店。 二、市场分析 ●市场分析因我校坐落在郊区位置较为偏僻,距离市中心的距离较远,对学生而言买书极为不便,有时想买书都得跑到湖北工业大学去买。而且具初步调查显示,在一百名学生当中有30%的学生在业余时间会看看小说,20%的学生喜欢看杂志,30%的学生会为学习买学习资料,剩下的20%不确定﹙见图表21﹚。这样看来,假如在学院周边或者是在学院内开一家这样内容齐全,藏书丰富的书店,将会满足学院广大学生的图书消费需求,而且学院对面由保利地产开发的小区规模逐渐在扩大,一旦完工,将会增加更多的消费群体。 ●市场定位而且我校到目前为止还没有一家规模书店。书店的主要消费者指向学院学生。蕴藏的市场需求一旦爆发,将会带来丰厚的利润,各类书刊杂志并非高档商品,对学生这一消费群体他们的支付能力还是绰绰有余的,对周边的居民用户,不论是家庭主妇,还是事业男,购书的支出也不在话下。书店的经营将分两个阶段展开,第一阶段,主要是以学院师生为主,开辟学院的图书消费市场。第二阶段,规模将会扩大,除了学院师生外,将会面向周边更广的消费群体 ●竞争分析目前选择的市场还不存在竞争对手,要抓住时机,抢占市场。当然,这一行业的门槛并不高,为了防止

二手书店的创业计划书

二手书店的创业计划书 篇一:二手书店创业计划书 创业项目规划书姓名:边强赵强赵建军序号: 26 23 22上课日期:星期二、四 20xx年06月05日 目录 一、项目名称 二、项目团成员 三、项目调研 四、项目可行性分析 五、产品与服务 六、市场分析 七、市场营销 八、生产计划 九、项目投入 十、项目可能出现的风险 十一、项目预期成果 十二、总结 项目名称 校园二手书店 项目团队成员 边强,赵强,赵建军

项目调研 随着改革开放,经济繁荣稳定的发展,高等教育发展也呈日益上升的趋势,在校的大学生也越来越多。大学校园是一个缤纷多彩的乐园,是强化自我科学技能的场所,更是一方规划职业生涯、实现人生价值的沃土,告别了中学时代的稚嫩,我们用知识武装自己,在展现青春魅力的同时,用一腔热情诠释理想的远航。 经过前期市场调查,分析总结出大学生消费者群体存在巨大市场市场潜力,一方面,大学期间多数情况以自学为主,学生除上课时间外拥有非常多的自由时间支配,因此,课外阅读需求便凸显出来;另一方面,学生可以按照自我意愿来计划学习,而在没有老师辅导的情况下,各种工具书籍、教辅书籍等需求量增大。大学生还没有工作,大多数的零花钱来源于生活费,手头并不宽裕。然而他们在书籍方面花费的钱又比较多,买崭新的书籍消费过高,难以接受。因此二手书店的发展前景十分乐观。但是考虑到一部分大学生并不愿意购买二手书,反而更加愿意购买崭新的书籍,为了不流失这部分消费者,可以在书店售卖部分新书,两者兼顾。 大学生使用的专业书大多数价格高昂,而且很多人使用完之后就当作废纸给卖了。这样就没有很好的发挥他们应有的作用。而且每个专业的课程用书一般都是好几年才变动一次,变动的幅度也不时很大,这就为大家使用二手书提供了

2017书吧创业计划书

2017书吧创业计划书 随着人们物质生活水平的提高,人们对于精神上的要求也越来越高,年轻人就业家里增大,需要阅读大量的书籍来为自己充电,而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩,因此,2017年创业开一家书吧是个不错的选择。那么书吧创业计划书怎么写呢?下面为大家带来的是2017书吧创业计划书,希望对大家有帮助~ 2017书吧创业计划书篇一 每一座城市都充满着浮躁和嘈杂的声音,我们可以随便找到一个地方跳舞,可以随便找到一个地方泡吧,可以随便找到一个地方喝酒,但很显然,我们已经没有能力找到一个可以静下心来读书的地方。也许图书馆可以,但总感觉那里多了一份凝重,少了一丝温馨。 一本喜欢的书在手,一杯咖啡在旁边,坐在软软的沙发上让音乐漂浮耳畔。。。。。这是我喜欢的调调 所以,我打算开个――咖啡书吧。让漂泊的心可以找到靠岸的港湾,让疲惫的身体得 到缓解,让繁杂的世界变得安静。 商店名称:源源咖啡书吧 一、概要 咖啡屋也是必不可少的娱乐场所,在幽雅的气氛之中,喝着香浓浓的咖啡,体会着浪漫的大学生活,和同学们交流感情。大学生们常说一杯咖啡可以和反目成仇的人交个最好的朋友,也可以追到一个自己仰慕已久的女朋友。如果再在咖啡屋中放上各种书籍,组织成一间咖啡书吧,相信效果更好。为了让大家有这样的一个地方。所以,咖啡书吧孕育而生。 咖啡书吧锁定的顾客主要有两类一是学校的学生,二是白领阶层。在校的学生光临书吧的原因主要有两个,一是文化上的需要,二是书吧的环境。学校里的校园固然是好,但是它的硬件设施条件是有限的不能满足大多数同学的需要。例如:到了冬天的话,在室外冰天雪地的怎么会受得了,室内的空间是有限的。是有限的。白领阶层,他们的收入高,但是他们所面临的竞争与压力也相应的大一些,他们急切需要一个舒适的休闲环境来缓解工作上的压力。有一项调查显示,21%的在校大学十喜欢光临书吧,20~30岁之间的上 班族有46%的人喜欢到书吧休闲。 二、书吧的产品和服务

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最新书店创业计划书 书籍是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。以下是小编分享的最新书店创业计划书,欢迎大家借鉴! 一、项目综述 1、项目背景 俗话说:“知识就是力量、知识就是财富。”如今,书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。而时下也正值全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线的新时期,因此的循环使用也必将成为我们充分利用有限的最佳途径之一。近年来,大学生的学费问题已成为很多社会、高校及相关媒体关注的焦点,作为新时代的大学生,我们不仅应该知道怎么赚钱,更应该先懂得怎样省钱。据不完全统计,我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右,而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的。据了解,在国外(特别是美国)高校学生大部分已经养成一届一届书籍循环使用的习惯!因此,二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。正基于此,学苑书吧在这个特殊时期的特殊环境下,以一种个性化的文化气息浓厚的精神大餐的实体店面形式,即将展示在世人面前! 2、项目名称学苑书吧 我们取名学苑书吧,谐音学院书吧,主要含义是希望帮助我们湖北民院的同学们能在我们轻松静谧的书吧氛围的

众多的二手书籍中找到自己的意中书,找到自己心中向往的那个宝贝。 3、项目内容 在创始阶段,本店经营初期是一个个体经营商,后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。我们的书籍主要来自校内大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。以合理的价格分门别类进行收购。例如,教科书可以按重量、按学科进行收购,然后以合理的价位打折出售给消费群体。同时面向社会及其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。具体业务简介如下: 基本业务: (1)书籍来源——出版社、图书批发市场;定期在校内面向学生采购;到其他高校采购二手图书。 (2)我们主营二手书籍零售批发,我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等出售(包括我们创业后期的上售书)。 (3)书籍租赁——买书不如租书,对有些书看几天就花十几元也太不划算了。特色业务: (4)书籍银行——顾客有些书籍可以存在我们的书吧里以赚取利息,这是一个双赢的模式。 (5)书籍寄售——对于有些不用的书籍可以放在我们的书吧里寄售,比如考试复习资料等。

书店项目创业计划书

创业计划书 企业名称华园书店 创业者姓名王聿庆张志意张晶晶日期 通信地址安徽新华学院 邮政编码230031 电话 传真 电子邮件

目录 总述:公司概况 第一部分:企业概况 主要经营范围--------------------------------------------------------------------- 企业类型---------------------------------------------------------------------------- 第二部分:创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间)------------------------------------------------- 教育背景,所学习的相关课程(包括时间)---------------------------------- 第三部分:市场评估 目标顾客描述----------------------------------------------市场容量或本企业预计市场占有率-------------------------------------------- 市场容量的变化趋势------------------------------------------------------------------ 竞争对手的主要优势和劣势----------------------------------------------------------- 本企业相对于竞争对手的主要优势和劣势-----------------------------------------第四部分:市场营销计划 产品,价格,营销方式,促销-------------------------------------- 第五部分:企业组织结构 组织机构及人员配置---------------------------------------- 第六部分:固定资产 工具和设备----------------------------------------------- 第七部分:意义-------------------------------------------------- ------ 第八部分:附录--------------------------------------------------

咖啡书店创业计划书

一眼就喜欢上的咖啡书吧创业计划书 大学生创业网讯名称:读书时间;加州阳光;邮政书城;纸中城邦书店 长期目标:经营图书音像文化商品,沟通信息,传播文化,形成一定规模的小型特色连锁书店,最终实现社会效益和经济效益的最大化。 [提纲与摘要] 、现状分析 二、竞业分析 三、书店定位 四 核心竞争力 、 五 投资预算 、 六 促销策略 、 七 风险规避 、 八 、远景规划 、图书零售市场的现状 XX市区总人口约20万,市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区,各类学

校近10余所,在校学生4万人。(人口)xx市区是整个xx地区经济文化的中心,经济相对发达,人均收入较高,形成了一定对文化商品的购买力。(购买力)随着社会经济的发 展,社会价值观发生了巨大的变化。在类似xx这样的中西部经济较落后的中小城市,人们更加渴望获取先进的信息,学习优秀的文化,吸取更多的知识;藉以改变自身落后的面貌,由此产生了对文化商品丰富的需求。 (购买欲望)由于本地文化发展的滞后,文化消费市场不发达,种类单一。虽然存在各种书店,但没有充分满足读者日益增长的需要,图书零售市场仍有容纳小型特色书店的 空间。书店毗邻xx市政大厦、世纪广场、会展中心,位于新城区主街道-神舟路与玉门东路的十字交界处(广厦家园8号),周边办公区、商业区、商住区密布,东接xx老城区,南领玉门石油生活基地,西领世纪大道、阳光小区,常住人口年内将达5万人,且为高收入阶层,消费能力较强。 该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。 二、目前xx图书音像零售行业已存在竞争者的分析 1、国有书店仍然占主导地位(xx市新华书店)优势:1 )声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响;2 )总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的;3)政策优势对教材教辅的垄断经营。 劣势:1 )运行成本高,不具备价格优势;2)管理环节较多,对市场需求反应速度慢;3)服务意识缺乏,特色化个性化服务没有,欠缺文化氛围;4)国家对教材教辅市场的逐步开放。 对策:没有总体抗衡的实力,采取市场补缺者战略 1)细分目标市场,避开主导者的优势商品;

书店创业计划书

书店创业计划书 一、项目综述 1、项目背景 俗话说:“知识就是力量、知识就是财富。”如今,书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。而时下也正值全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线的新时期,因此资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。近年来,大学生的学费问题已成为很多社会、高校及相关媒体关注的焦点,作为新时代的大学生,我们不仅应该知道怎么赚钱,更应该先懂得怎样省钱。据不完全统计,我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右,而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的。据了解,在国外(特别是美国)高校学生大部分已经养成一届一届书籍循环使用的习惯!因此,二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。正基于此,学苑书吧在这个特殊时期的特殊环境下,以一种个性化的文化气息浓厚的精神大餐的实体店面 形式,即将展示在世人面前! 2、项目名称学苑书吧 我们取名学苑书吧,谐音学院书吧,主要含义是希望帮助我们更多的同学们能在我们轻松静谧的书吧氛围的众多的二手书籍中找到自己的意中书,找到自己心中向往的那个

宝贝。3、项目内容 在创始阶段,本店经营初期是一个个体经营商,后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。我们的书籍主要来自校内大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。以合理的价格分门别类进行收购。例如,教科书可以按重量、按学科进行收购,然后以合理的价位打折出售给消费群体。同时面向社会及其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。具体业务简 介如下: 基本业务: (1)书籍来源——出版社、图书批发市场;定期在校 内面向学生采购;到其他高校采购二手图书。 (2)我们主营二手书籍零售批发,我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等出售(包括我们创业后期的网上售书)。 (3)书籍租赁——买书不如租书,对有些书看几天就花十几元也太不划算了。特色业务: (4)书籍银行——顾客有些书籍可以存在我们的书吧里以赚取利息,这是一个双赢的模式。 (5)书籍寄售——对于有些不用的书籍可以放在我们的书吧里寄售,比如考试复习资料等。 (6)书吧的最大特色便是休闲,提供现场阅读场所,供应茶水、咖啡、水果、点心等休闲,在后期可以考虑与餐

书店的创业计划书

创业计划书 企业名称:彼岸书吧创业者姓名:林奕星吴桥武 日期: 2015、6

目录 一、企业概况 (1) 二、创业背景 (1) 三、市场评估 (2) 四、市场营销计划 (4) 五、企业组织结构 (5) 六、固定资产 (7) 七、流动资金(月) (9) 八、销售收入预测(12个月) (10) 九、销售和成本计划……………………………………… (11)

十、现金流量计划………………………………………… (12) 一、企业概况 主要经营范围: 休闲书吧,主要经营一些图书(一、教材辅导书:专业自考辅导书、英语考级辅导书、计算机等级考试辅导书等等二、杂志报刊:时尚(瑞丽)类、美文(意林)类、幽默(笑林)类、漫画类、时事报道类、体育新闻类、小说类、其他)书吧内可以提供特色奶茶、果汁、冰激凌等 企业类型: ○生产制造⊙零售○批发○服务○农业○新型产业○传统产业○其它 二、创业背景 我们是通信专业的学生,在图书馆兼职过两年,整理归还的书籍是我每天必做的工作,因此对学生喜欢的书籍有一定的了解,主要是文学类和辅导累书籍较多。 同时另外一个同学家里是经营精品饮料店的,对这方面有一定的了解。所以整合我们俩个的经验,我们有了这个创业计划。 三、市场评估

目标客户描述: 书吧面向大众主要针对大学生以及他们的同学和普通工薪族以及逛街人群,这里不仅可以提供场所给好友相聚聊天、下棋品茶、畅谈理想同时亦可以独自沉浸在书海里遨游、神思。书吧里的书既可以用来买也可供读者阅览年龄17-35岁 本企业预计市场占有率: 1. 本企业市场占有率80% ,奶茶占50% 2. 书吧内的书籍刚进入市场第一个月占30% ,奶茶占20% 3.第三个月书籍占35% ,奶茶占35% 4.第五个月书籍占45% ,奶茶占38% 5.第七个月书籍占55% ,奶茶占40% 6.第九个月书籍占75% ,奶茶占45% 7.第十一个月书籍占80% ,奶茶占50% 市场容量的变化趋势:

2020湖北新华书店招聘

2020湖北新华书店招聘,年薪5-7万,条件、待遇怎么样? Hello大家好,今天小编要为大家讲解的国企招聘是新华书店,或者我们再加个限定省份——湖北新华书店。 新华书店是国企? 不要怀疑,新华书店确实是个国企。湖北新华书店是湖北省最大的国有文化企业——长江出版传媒旗下最大的子公司,拥有遍布全省市县的80余家子(分)公司,以各类出版物营销为主,集文化消费、教育服务、文化创意、现代物流于一体。 薪资待遇 我们先说待遇问题吧,去年官方的公告里待遇比较明确,今年则只明确了薪资范围。大部分岗位的薪资都在5-7万左右,还有一些在7-9万之间。 待遇方面,我们就参照去年官方给的了,仅供大家参考。包括例如五险一金,绩效奖金,节日福利,周末双休,交通补助,餐补,通讯补贴,带薪年假等。 大体要求 买东西的时候,有个词叫“性价比”,我觉得放在招聘中,可以叫做“条件待遇比”。湖北新华书店算是条件待遇比不错的一个,因为条件低,待遇中等。 湖北新华书店大多岗位要求大专及以上,社招且不限工作经验,大多岗位也没有专业要求年龄大多要求在20-30之间。这个要求真的不高了。 单位、岗位 本次湖北新华书店的招聘单位,基本包括湖北各个市、县分公司的招聘。例如宜昌市分公司,黄冈市分公司,咸宁市分公司,赤壁市分公司,随州市分公司、潜江市分公司等等。 岗位包括教育服务专员,消费服务专员,会计,出纳,店长,综合事务员,营销策划员等一系列职位。 流程环节 流程很常规,就是报名—简历筛选—笔试—面试—确定拟录人选—体检—背景调查—录用等,笔试、面试的时间地点,后续会另外通知。 采取网络报名方式,报名需要登录湖北新华书店(集团)官网的人才招聘专区,每人限报一个岗位,报名截至到8月31日。

书店创业计划书

书店创业计划书 某市区总人口约20万,市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区,各类学校近10余所,在校学生4万人。市区是整个地区经济文化的中心,经济相对发达,人均收入较高,形成了一定对文化商品的购买力。随着社会经济的发展,社会价值观发生了巨大的变化。在类似这样的中西部经济较落后的中小城市,人们更加渴望获取先进的信息,学习优秀的文化,吸取更多的知识;藉以改变自身落后的面貌,由此产生了对文化商品丰富的需求。由于本地文化发展的滞后,文化消费市场不发达,种类单一。虽然存在各种书店,但没有充分满足读者日益增长的需要,图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。 书店毗邻市政大厦、世纪广场、会展中心,位于新城区主街道-神舟路与玉门东路的十字交界处(广厦家园8号),周边办公区、商业区、商住区密布,东接xx老城区,南领玉门石油生活基地,西领世纪大道、阳光小区,常住人口年内将达5万人,且为高收入阶层,消费能力较 强。该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。 二、目前xx图书音像零售行业已存在竞争者的分析 1.国有书店仍然占主导地位(XX市新华书店) 优势: 1)声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响;

2)总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的; 3)政策优势对教材教辅的垄断经营。 劣势: 1)运行成本高,不具备价格优势; 2)管理环节较多,对市场需求反应速度慢; 3)服务意识缺乏,特色化个性化服务没有,欠缺文化氛围; 4)国家对教材教辅市场的逐步开放。 对策:没有总体抗衡的实力,米取市场补缺者战略 1)细分目标市场,避开主导者的优势商品; 2)着力降低经营成本,让利于读者; 3)狠抓服务质量,提供多样化的服务形式,提高读者的认可度和忠诚度。 2.民营连锁书店在悄然兴起(三味书屋、南转盘、蓝天) 优势: 1)在当地已有一定数量的读者群; 2)统一采购,销售方式灵活,有一定价格优势;

书店的创业计划书

创业计划书 企业名称:彼岸书吧 创业者姓名:林奕星吴桥武 日期:2015、6 1

2 目 录 一、企业概况.........................................................(1) 二、创业背景.........................................................(1) 三、市场评估.........................................................(2) 四、市场营销计划...................................................(4) 五、企业组织结构...................................................(5) 六、固定资产.........................................................(7) 七、流动资金(月) ...................................................(9) 八、销售收入预测(12个月)....................................(10) 九、销售和成本计划.............................................(11) 十、现金流量计划 (12)

3 一、企业概况 主要经营范围: 休闲书吧,主要经营一些图书(一、教材辅导书:专业自考辅导书、英语考级辅导书、计算机等级考试辅导书等等 二、杂志报刊:时尚(瑞丽)类、美文(意林)类、幽默(笑林)类、漫画类、时事报道类、体育新闻类、小说类、其他) 书吧内可以提供特色奶茶、果汁、冰激凌等 企业类型: ○生产制造 ⊙零售 ○批发 ○服务 ○农业 ○新型产业 ○传统产业 ○其它 二、创业背景 我们是通信专业的学生,在图书馆兼职过两年,整理归还的书籍是我每天必做的工作,因此对学生喜欢的书籍有一定的了解,主要是文学类和辅导累书籍较多。 同时另外一个同学家里是经营精品饮料店的,对这方面有一定的了解。所以整合 我们俩个的经验,我们有了这个创业计划。 三、市场评估 目标客户描述: 书吧面向大众主要针对大学生以及他们的同学和普通工薪族以及逛街人群,这里不仅可以提供场所给好友相聚聊天、下棋品茶、畅谈理想同时亦可以独自沉浸在书海里遨游、神思。书吧里的书既可以用来买也可供读者阅览 年龄17-35岁 本企业预计市场占有率: 1. 本企业市场占有率 80% ,奶茶占50% 2. 书吧内的书籍刚进入市场第一个月占30% ,奶茶占20% 3.第三个月书籍占35% ,奶茶占35% 4.第五个月书籍占45% ,奶茶占38% 5.第七个月书籍占55% ,奶茶占40% 6.第九个月书籍占75% ,奶茶占45% 7.第十一个月书籍占80% ,奶茶占50%

网络书店创业计划书

网络书店创业计划书 网络书店创业计划书 目录一、引言二、目前的营销情况三、市场的 需求分析四、业务发展规划五、货源渠道六、网站 推广七、人员的分工八、实现功能九、网络安全管 理十、成本预算一、引言随着中国加入WTO,全球 经济一体化的逐步深入,网上书店已是现代传统书店必不可少的经营策略。目前,网上书店在国际互联网上可以实现的商务功能已经多样化,可以说从最基本的对外沟通展示功能、信息发布功能,在线图书展示功能、在线洽谈功能、在线交易功能、在线采购功能、在线客户服务功能、在线网站管理功能等等,几乎以往传统书店功能都可以在互联网上进行电子化的高效运作。技术的进步对传统书店上网 解决方案提出更严格的要求和挑战。为了保护传统书店的投资,书店上网解决方案应切合传统书店实际的需求和发展的趋向,使投入回报和管理效益最大化,传统书店在实施上网方案的之前,必须对一系列问题进行科学的论证,如书店上网的需求分析、书店上网总体规划、网上书店系统的功能和实施方案、网上书店的传播与推广、运行网上书店系统的软件和硬件配置、网上书店的管理系统和管理方法等等。网上书店具体实施的质素直接影响传统书店在Internet的实际效果 和经济效益,这不仅是技术问题,同时也涉及到管理的因素。在大学城并没有一家真正专门在网上销售图书的网上书店。这可以说是在张家港这块土地上有着一块空白的市场,虽然说在张家港传统书店中最具有代表性的有新华书店和狼?h书屋,也有属于自己网上书店,但是他们的销售目光是放在张家港现实市场中,而没有任何一家书店是把他主要的销售方式放在网络上。这更充分说明在张家港这个网上书店市场是空白的。提到这也许有人问网络不是跨越空间的吗?为什 么会拿本土市场跟网络比较呢!要想生存必须以最快的方式占有市场,“狭缝生存,智者胜”对于一个刚刚组建的专门从事网络销售公司来说每花一分钱都是必须很慎重的,在没有一个庞大的资金作为后盾的情况下必须要分清什么样的形式才能最快最短的时间内达到赢利,所以为了避免像一般的网上书店走错误的销售,我们研究一个最好销售

开书店的创业计划书

开书店的创业计划书 开书店创业计划书 目录 调查问卷 (1) 一、前言 (2) 二、市场分析 (3) 附表 (4) 三、场地的租赁 (5) 四、产品介绍 (5) 五、营销策略 (6) 六、财务分析 (7) 附表 (8) 七、人员管理 (9)

八、采购环节 (10) 九、风险,抵御措施 (10) 墨池书屋调查问卷 为了方便各位同学有更好的阅读空间,增加知识积累,特此进行 这次市场调查,希望大家多多支持! 1你的性别﹙﹚ a男b女 2你是大几的学生﹙﹚ a大一b大二c大三 3你觉得在我们学校周围开一家书店怎么样﹙﹚ a很好,正好满足需求b一般c无所谓d其他

4你喜欢看书吗﹙﹚ a很喜欢b一般c不喜欢d其他 5平时看什么样的书﹙﹚ a文学b杂志c小说d其他 6你平时在买书方面花费多少﹙﹚ a10元b10-50元c50-100元d100元以上 7你一般什么时间段去书店﹙﹚ a上午b中午c下午d晚上e其他 8你每天看书的时间﹙﹚ a1小时以下b1-3小时c3-5小时d5小时以上 9如果你觉得这个书店的书很好,你会把这个书店的书介绍给别人吗﹙﹚

a会b不会c可能d自己一个人享受 10如果是租书或者是买书,你会选择哪一种﹙﹚ a租书b买书 11你一般会选择用什么工具看书﹙﹚ a书本 b手机c 电脑d其他 12你觉得当代大学生应该多读什么类型的书? 一、前言 这里是心灵自由高翔的天空,这里是思想尽情展示的舞台,这里是才智纵横的原野,这里就是书的世界。书承载着无尽的智慧与经典,书始终是我们生活的一部分。近年来,在我国掀起了出书热潮,加上娱乐,影视,体育事业的高速发展,吸引了广大青年男女的眼球,各类杂志备受他们的青睐,面对如此庞大的消费群体,无疑是给了各大书店无限的商机,就是那些小型书店也尝到了甜头。为此,在我们学校缺少一个书店的良好契机下,开一家书店是一种明智之举。

重庆市事业单位招聘考试真题及答案(精编)

重庆市事业单位招聘考试真题及答案 一、单项选择题:(第1~60题的四个备选项中,只有一个是最符合题意,请将你认为正确选项前的字母在答题卡上涂黑。每小题0、5分,共30分) 1、当前我国事业单位的举办主体主要是( )。 A、企业 B、政府 C、个人 D、民间组织 2、教育事业单位所提供的公共服务主要是( )。 A、为社会培养高素质的劳动者和各方面所需人才 B、提高全民族的道德水平和文化修养 C、保障公民的生活质量 D、揭示自然和社会规律,促进生产力发展 3、下列属于准公共事业单位所提供的产品或服务的是( )。 A、公共图书馆 B、群众文化事业 C、普通高中教育 D、科技开发类研究 A、多元化的投资和经营补偿制度 B、科学民主的领导制度 C、完善的具体运作制度 D、健全的事业单位法人制度 7、现代事业制度的核心是( )。 A、现代事业组织 B、政府组织 C、多样化的组织模式 D、健全的事业单位法人制度 8、在改革传统事业单位管理体制的过程中,其最大的阻力来自于( )。

A、对利益关系的调整 B、传统观念 C、人们的心理承受能力 D、社会舆论 9、事业单位变更登记主要体现了事业单位管理的( )。 A、灵活性原则 B、动态性原则 C、全程性原则 D、追踪性原则 10、要实现事业单位用人机制的转变,实现事业单位人事管理有身份管理向岗位管理转变的关键是建立和推行( )。 A、考核制度 B、聘用制度 C、职称制度 D、工资制度 11、我们制定路线、方针、政策的根本出发点是( )。 A、社会主义初级阶段 B、党的思想路线 C、党的基本路线 D、社会主义本质 12、邓小平理论首要的、基本的理论问题是( )。 A、什么是社会主义、怎样建设社会主义 B、社会主义初级阶段理论 C、什么是市场经济、怎样建立社会主义市场经济体制 D、解放思想,实事求是 13、衡量生产力发展的最终决定因素是( )。 A、社会财富极大丰富 B、社会文化的极大繁荣 C、人的全面发展和进步 D、政治的高度民主 14、第一次明确提出“建设社会主义新农村”的中央“一号文件”发布于( )。

书店的创业计划书

书店的创业计划书

创业计划书 企业名称:彼岸书吧 创业者姓名:林奕星吴桥武 日期:、6 目录

一、企业概况 (1) 二、创业背景 (1) 三、市场评估 (2) 四、市场营销计划 (4) 五、企业组织结构 (5) 六、固定资产 (7) 七、流动资金(月) (9) 八、销售收入预测(12个月) (10) 九、销售和成本计划 (11) 十、现金流量计划 (12) 一、企业概况 主要经营范围:

休闲书吧,主要经营一些图书(一、教材辅导书:专业自考辅导书、英语考级辅导书、计算机等级考试辅导书等等二、杂志报刊:时尚(瑞丽)类、美文(意林)类、幽默(笑林)类、漫画类、时事报道类、体育新闻类、小说类、其它)书吧内能够提供特色奶茶、果汁、冰激凌等 企业类型: ○生产制造⊙零售○批发○服务○农业 ○新型产业○传统产业○其它 二、创业背景 我们是通信专业的学生,在图书馆兼职过两年,整理归还的书籍是我每天必做的工作,因此对学生喜欢的书籍有一定的了解,主要是文学类和辅导累书籍较多。 同时另外一个同学家里是经营精品饮料店的,对这方面有一定的了解。因此整合我们俩个的经验,我们有了这个创业计划。 三、市场评估 目标客户描述: 书吧面向大众主要针对大学生以及她们的同学和普通工薪族以及逛街人群,这里不但能够提供场所给好友相聚聊天、下棋品茶、畅谈理想同时亦能够独自沉浸在书海里遨游、神思。书吧里的书既能够用来买也可供读者阅览年龄17-35岁 本企业预计市场占有率:

1. 本企业市场占有率 80% ,奶茶占50% 2. 书吧内的书籍刚进入市场第一个月占30% ,奶茶占20% 3.第三个月书籍占35% ,奶茶占35% 4.第五个月书籍占45% ,奶茶占38% 5.第七个月书籍占55% ,奶茶占40% 6.第九个月书籍占75% ,奶茶占45% 7.第十一个月书籍占80% ,奶茶占50% 市场容量的变化趋势:

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