安全生产责任制与目标管理
安全生产责任与目标管理
目录
一、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制
二、项目部管理人员安全生产责任制
三、安全生产目标责任书或经济承包协议书
四、项目部安全管理目标责任书
五、项目部安全生产组织网络
六、项目部安全生产责任制考核规定及记录
七、项目部安全目标责任考核规定及记录
说明：1、企业主要人员是指：法人代表、分管安全的负责人、技术负责人、安全部门负责人。
2、企业主要部门是指：安全管理部门、技术部门和提供安全防护用品与施工机械设备以及负责专项拆装等部门。
3、项目部管理人员是指：项目部管理班子组成人员，还应包括班组长。
4、企业与项目部、总包与分包应签订安全生产目标责任书或经济承包协议书。
5、项目部安全管理目标责任书中应包括项目部与各管理人员和项目部与班组签订的目标责任书，并有分解的责任目标内容。
6、项目部安全生产组织网络应由项目经理（第一责任人）及有关人员组成，其中安全员（按规定配备）、工地专（兼）职消防员、治安保卫人员、卫生责任人员和保健急救人员必须参加。
7、项目部必须制定安全生产责任制、安全目标责任考核规定和办法，并定期做好考核记录。
安全生产责任制度
第一、公司安全管理目标：
1．所有施工现场按建设部《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-2011）要求，达到如下标准：工程交工验收一次性合格率100%，竣工验收备案率100%，每年创省市级优质工程2项以上，三年内争创1项鲁班奖优质工程。
2．建立健全的安全生产管理保证体系，设立专职安全管理机构，专职安全管理人员占企业职工总数的4-6%，并取得安全生产岗位证书。
3．基本杜绝重大伤亡事故，因工年负伤率低于企业职工数的千分之二；因工年重伤率低于万分之五；因工年死亡率低于万分之一点五。
4．有计划、有步骤的增加现场安全防护设施。公司按固定资产更新的技术改造资金不低于10%的标准提取安全技术措施费，做到专款专用。
第二、各级安全生产责任制
一、公司总经理安全管理责任
1．认真贯彻执行国家和各级政府制定的劳动保护法规和安全生产政策、条例及规定，对公司安全生产负有总责任。
2．制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟订安全生产奖罚办法，建立和不断完善安全管理制度，建立健全的安全生产保证体系。
3．了解安全生产情况，及时研究解决生产中存在的问题，定期向公司职工代表大会报告安全生产情况和安全技术措施执行情况。
4．批准公司年度安全技术措施计划和企业总目标并督促实施。
5．亲自组织主持多人重大伤亡事故的调查处理，批准对事故责任者的处理意见（涉及法律者除外），落实整改措施，并做到“四不放过”的原则。
二、分管生产、安全副总经理安全管理责任
1．协助经理领导和管理公司劳动保护、安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导管理责任。
2．组织修订本企业安全管理规章制度，批准各（工区、分公司）上报的年度安全措施计划，并督促贯彻实施。
3．协助总经理主持每季召开一次安全工作会议，听取汇报，分析安全工作情况，研究措施并作出决定。
4．领导安监科开展正常的业务工作，支持安监科行使否决权，并负责实施安全生产工作的奖惩条例。
5．组织领导公司的季度安全检查，对查出的事故隐患的存在的问题限时、限期、定人负责整改，并及时通报检查评比结果。
6．坚持“管生产必须先管安全”的原则，在下达生产计划的同时，必须先下达安全技术措施计划。
7．发生伤亡事故，亲临现场，主持事故的调查研究，分析原因，分清责任，提出对事故责任者的处理意见，做到“三不放过”的原则，并要提出有效的整改措施。
三、总工程师安全管理责任
1．在经理领导下，对全公司安全生产工作进行具体组织和领导，对安全工作中的技术问题负总责任。
2．组织学习贯彻有关安全法规、标准和规范，结合公司实际情况，提出贯彻实施意见，在安全技术范围内对公司经理负责。
3．主持制定公司安全技术标准，负责审批高、大、难工程的施工组织设计及安全技术措施。
4．在采用新技术、新工艺、新设备时，领导制定并负责批准相应的安全技术规程，安全技术措施及劳动保护要求。
5．编制审查公司的安全技术规程，及时解决施工生产中的安全技术问题。
6．审定对职工的安全技术教材和教育计划。
7．亲临施工现场指导，考察作业环境，负责提出改善劳动条件，完善安全技术措施。
8．参加公司每季安全检查工作，对检查结果要作出总结和分析，并提出改进目标和整改意见。
9．听取安监科的工作汇报，指导和支持安监科开展工作和行使否决权。
10．参加伤亡事故的调查，对发生事故的有关问题，提出技术性鉴定意见和安全技术改进措施或改进方案。
四、质安处（安全监督科）安全管理责任
1．认真贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护的法规、条例和公司安全生产规章制度，做好安全生产的管理和监督工作。
2．经常深入基层和施工现场，掌握和了解安全生产情况，并帮助指导施工现场安全技术工作，及时处理不安全因素和隐患，提出书面整改意见和措施。
3．及时向公司主管领导汇报安全检查情况和安全技术措施计划执行情况和待解决问题。
4．定期组织进行安全生产检查，并将检查结果及时通报全公司，对安全生产取得优异成绩的集体和个人提出给予通报表扬和奖励的意见，经公司领导认可后执行。
5．发现危险情况、违章指挥、违章作业时应及时制止，必要时可先令其停工整顿，待责任者提出整改措施后，并达到符合安全要求后方可继续施工。
6．建立安全生产管理网络，指导安全管理网络人员开展工作，定期或不定期组织经验交流和开展各项竞赛活动。
7．参加伤亡事故的调查和处理，对事故责任者提出处理意见，提出整改措施意见。
五、生产技术科安全管理责任
1．严格按照国家技术规范、标准、规程编制施工组织设计（方案）施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。
2．在计划、检查、总结、评比、布置施工任务时，必须同时考虑安全生产工作计划，不得下达无安全技术措施，编制安全技术规程。
3．主持编制和修改企业的安全技术规程，做好设备的鉴定工作，并对安全设备的使用效果进行调查研究，制定改进方案。
4．参加公司组织的每季安全检查，对查出隐患提出技术性改进意见。
5．负责对安全设施进行安全技术鉴定，负责对科研项目的安全技术研究、审核，进行技术鉴定。
6．会同劳动人事部门，职教培训中心，做好特殊工种、机械操作工的安全教育工作。
7．发生重伤、死亡事故，亲临现场调查分析，对事故发生的原因，提出技术性意见和安全技术整改措施。
六、设备科安全管理责任
1．负责施工机械、设备的安全管理的验收，定期组织检查、维修、保
养、保证各种机具设备处于完好状态。
2．各种机械设备安全防护装置，应齐全、灵敏、有效，并负责对新设备自制设备使用前的鉴定工作。
3．参加调查处理与机械设备有关的安全事故，并作出技术鉴定意见，提出改进措施。
4．制订公司机械设备管理制度和安全技术规程。
七、财务处安全管理责任
1．对已确定的劳动保护和安全技术措施计划所需的经费，列入年度财务计划，优先支付，做好奖惩兑现工作。
2．根据公司有关规定按计划及时提取相应的安全防护费用，做到专款专用，并督促其合理使用。
3．会同各有关处室平衡好各工区（分公司）、施工队的加强安全防护措施的财务计划，并报公司批准。
八、材料科安全管理责任
1．工程承包合同签定生效后，要向有关技术科室提出工程性质应采用的主要安全措施计划书面材料。
2．在编制工程预算时，要正确计算安全技术措施中的安全设施和安全防护材料费用，并督促其实施。
3．督促材料部门及时采购，确保供应施工生产中安全措施计划所需的物资。
4．配合有关部门制定安全措施计划。
九、办公室安全管理责任
1．负责有使用的计量器具按周期进行鉴定，并在周期内使用，严格控
制不符合安全要求的计量器具流入施工现场。
2．配合有关部门对安全设备的计量器具作出技术鉴定，并对使用效果进行调查，每半年向经理、总工程师提出书面调查报告。
3．制订安全教育计划，组织安全技术培训，各种培训班都必须安排安全教育课程。
4．配合有关部门对公司上下各级干部和工程技术人员，进行安全知识讲座和安全技术培训。
5．会同生产技术科、设备科，编制各种安全技术培训教材，搞好特殊工种，机械操作工等安全技术培训、考核、发证工作。
十、人事资源部安全管理责任
1．负责组织对新调入、转业的施工技术及管理人员的安全培训、教育工作。必须先教育后上岗。
2．严格执行劳动保护条例，做好新招收工人的审查工作，配合卫生部门做好新工人的体检，不得将有禁忌症的工人，分配到所禁忌的岗位上工作。
3．严禁使用童工，一经发现，立即处理。
4．严格控制加班加点，保障职工劳逸结合和健康，切实做好女工保护工作，对因工致伤残或患职业病的职工，要安排适当工作。
5．根据上级有关规定，负责修改和制定劳动保护用品发放标准，并对执行情况进行调查研究，提出改进办法。
6．对违反劳动纪律，影响安全生产的人应加强教育，经说明无效或屡教不改者，应提出处理意见，报请领导严肃处理，对安全事故责任者，按领导批准的处理意见执行，并将处理材料归档。
十一、党委办安全管理责任
1．监督有关部门严格执行国家劳动保护法规和安全生产方针，政策及安全生产规章制度的实施。
2．要把安全生产作为重要的议事日程，研究职工安全生产思想动态，抓好安全生产思想的宣传教育工作。
3．组织党委（支部）会议研究生产时，必须同时研究安全工作。
4．把安全生产纳入先进党支部、优秀党员的竞赛活动，把安全工作的好坏，作为考核各级党员，干部的一项内容。
5．深入实际，调查研究，了解安全生产方面的情况，协同有关部门总结推广好的经验。
6．支持各部门搞好劳动保护和安全生产，并积极提出意见和建议，改进安全管理工作。
十二、办事处主任安全管理责任
1．宣传贯彻劳动保护和安全生产的法规、方针和公司的各项安全管理制度。配合有关部门对职工进行安全教育和劳动纪律教育。
2．组织领导安全生产竞赛活动和搞好总结评比工作。对成绩显著、贡献突出的先进集体和个人，有权建议给予重奖。
3．积极参加公司组织的安全检查，对事故隐患的整改有权监督检查。
4．督促和协助公司行政部门改善职工劳动条件，完善安全设施和对尘毒进行综合治理，搞好劳动卫生和预防职业病的发生。
5．参加伤亡事故的调查和处理，做好因工伤亡家属的慰问和善后处理工作按规定维护好职工的合法权益。
6．经常深入基层工地，检查劳动保护设施状况，发现问题，立即向工
地负责人和有关部门报告，并督促工地负责人和有关部门及时解决，使其保持完好的状态。
第三、奖励与惩罚
1．凡模范地执行各项管理制度和标准，对安全生产作出突出贡献的单位或个人，按安全生产奖惩条例的有关规定给予荣誉奖励或物质奖励。
2．凡违反有关规定和标准而造成失职行为或事故的，除承担应负的责任外，还应参照安全生产奖惩条例的相关规定实行罚款，纪律或行政处分，事故性质特别严重的由司法机关追究其法律责任。
3．公司对所承接的工程项目设立质安管理基金制度，所提质安管理基金由公司统一调配，奖励给创优项目。
4.具体奖励和处罚标准详见公司每年相关规定。
第四、检查与考核
1．各级领导人员由上一级领导对照管理职能逐条检查、考核，每半年进行一次。作为年终兑现条件之一。
2．各级管理部门由经理、总工程师（工区、分公司主任、经理）组织检查，考核每半年进行一次，作为评比先进和年终兑现的条件。
安全生产责任制
第一、分公司安全管理目标：
1．所有施工现场按建设部《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-2011）要求，达到如下标准：工程交工验收一次性合格率100%，竣工验收备案率100%，每年创省市级优质工程2项以上，三年内争创1项鲁班奖优质工程。
2．建立健全的安全生产管理保证体系，设立专职安全管理机构，专职安全管理人员占企业职工总数的4-6%，并取得安全生产岗位证书。
3．基本杜绝重大伤亡事故，因工年负伤率低于企业职工数的千分之二；因工年重伤率低于万分之五；因工年死亡率低于万分之一点五。
4．有计划、有步骤的增加现场安全防护设施。公司按固定资产更新的技术改造资金不低于10%的标准提取安全技术措施费，做到专款专用。
第二、各级安全生产责任制
一、分公司经理安全管理责任
1．认真贯彻执行国家和各级政府制定的劳动保护法规和安全生产政策、条例及规定，对公司安全生产负有总责任。
2．制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟订安全生产奖罚办法，建立和不断完善安全管理制度，建立健全的安全生产保证体系。
3．了解安全生产情况，及时研究解决生产中存在的问题，定期向公司职工代表大会报告安全生产情况和安全技术措施执行情况。
4．批准公司年度安全技术措施计划和企业总目标并督促实施。
5．亲自组织主持多人重大伤亡事故的调查处理，批准对事故责任者的处理意见（涉及法律者除外），落实整改措施，并做到“三不放过”的原则。
二、分管生产、安全副经理安全管理责任
1．协助经理领导和管理分公司劳动保护、安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导管理责任。
2．组织修订本分公司安全管理规章制度，批准各项目部上报的年度安全措施计划，并督促贯彻实施。
3．协助经理主持每月召开一次安全工作会议，听取汇报，分析安全工作情况，研究措施并作出决定。
4．领导质安科开展正常的业务工作，支持质安科行使否决权，并负责实施安全生产工作的奖惩条例。
5．组织领导公司的月度安全检查，对查出的事故隐患的存在的问题限时、限期、定人负责整改，并及时通报检查评比结果。
6．坚持“管生产必须先管安全”的原则，在下达生产计划的同时，必须先下达安全技术措施计划。
7．发生伤亡事故，亲临现场，主持事故的调查研究，分析原因，分清责任，提出对事故责任者的处理意见，做到“四不放过”的原则，并要提出有效的整改措施。
三、总工程师安全管理责任
1．在经理领导下，对分公司安全生产工作进行具体组织和领导，对安全工作中的技术问题负总责任。
2．组织学习贯彻有关安全法规、标准和规范，结合分公司实际情况，提出贯彻实施意见，在安全技术范围内对公司经理负责。
3．负责制订高、大、难工程的施工组织设计及安全技术措施。
4．在采用新技术、新工艺、新设备时，领导制定并负责批准相应的安全技术规程，安全技术措施及劳动保护要求。
5．审定对职工的安全技术教材和教育计划。
6．亲临施工现场指导，考察作业环境，负责提出改善劳动条件，完善安全技术措施。
7．参加公司分每月安全检查工作，对检查结果要作出总结和分析，并提出改进目标和整改意见。
8．听取质安科的工作汇报，指导和支持质安科开展工作和行使否决权。
9．参加伤亡事故的调查，对发生事故的有关问题，提出技术性鉴定意见和安全技术改进措施或改进方案。
四、质安科安全管理责任
1．认真贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护的法规、条例和分公司安全生产规章制度，做好安全生产的管理和监督工作。
2．经常深入基层和施工现场，掌握和了解安全生产情况，并帮助指导施工现场安全技术工作，及时处理不安全因素和隐患，提出书面整改意见和措施。
3．及时向分公司主管领导汇报安全检查情况和安全技术措施计划执行情况和待解决问题。
4．定期组织进行安全生产检查，并将检查结果及时通报全分公司，对安全生产取得优异成绩的集体和个人提出给予通报表扬和奖励的意见，经分公司领导认可后执行。
5．发现危险情况、违章指挥、违章作业时应及时制止，必要时可先令其停工整顿，待责任者提出整改措施后，并达到符合安全要求后方可继续施工。
6．建立安全生产管理网络，指导安全管理网络人员开展工作，定期或不定期组织经验交流和开展各项竞赛活动。
7．参加伤亡事故的调查和处理，对事故责任者提出处理意见，提出整改措施意见。
五、生产技术科安全管理责任
1．严格按照国家技术规范、标准、规程编制施工组织设计（方案）施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施。
2．在计划、检查、总结、评比、布置施工任务时，必须同时考虑安全生产工作计划，不得下达无安全技术措施的生产计划。
3．参加分公司组织的每月安全检查，对查出隐患提出技术性改进意见。
4．负责对安全设施进行安全技术鉴定。
5．做好特殊工种、机械操作工的安全教育工作。
6．发生重伤、死亡事故，亲临现场调查分析，对事故发生的原因，提出技术性意见和安全技术整改措施。
六、全质办安全管理责任
1．在分公司指导下，使本分公司的管理人员依法进行安全活动，依法履行合同，依法维护分公司的合法权益。
2．行使综合质安管理的职能，做好上传下达及与各职能部门的协调配合工作，负责分公司安全体系的建立和持续有效，为工程安全生产、文明施工创造条件。
3．配合各职能科室组织参加月度安全检查，整理检查统计资料，进行动态分析，做好信息反馈，提供领导决策依据。
4．参加重大安全事故的调查、分析和处理。
七、安装处安全管理责任
1、在经理领导下，对分公司安装工程安全生产工作进行具体组织和领导，对安全工作中的技术问题负总责任。
2、负责制定特殊安装工程的施工组织设计和安全技术措施。
3、采用新技术、新工艺、新设备时，领导制定并负责批准相应的安全技术规程、安全技术措施及劳动保护要求。
4、参加分公司的月度安全检查，对检查结果作出总结和分析，并提出改进目标和整改意见。
5、参加伤亡事故的调查和处理，对事故责任提出处理意见和整改措施意见。
八、设备科安全管理责任
1、负责施工机械、设备的安全管理和验收，定期组织检查、维修、保养、保证各种机具设备处于完好状态。
2、种种机械设备安全防护装置，应齐全、灵敏、有效，并负责对新设备自制设备使用前的鉴定工作。
3、参加调查处理与机械设备有关的安全事故，并作出技术鉴定意见，提出改进措施。
九、财务科安全管理责任
1、对已确定的劳动保护和安全技术措施计划所需的经费，列入年度财务计划，优先支付，做好奖惩兑现工作。
2、根据分公司有关规定按计划及时提取相应的安全防护费用，做到专款专用，并督促其合理使用。
3、会同各有关科室平衡好各项目部的加强安全防护措施的财务计划，并报分公司批准。
十、经营科安全管理责任
1、工程承包合同签定生效后，要向有关技术科室提出工程性质应采用的主要安全措施计划书面材料。
2、在编制工程预算时，要正确计算安全技术措施中的安全设施和安全防护材料费用，并督促其实施。
3、督促材料部门及时采购，确保供应施工生产中安全措施计划所需的物资。
4、配合有关部门制定安全措施计划。
第三、奖励与惩罚
1．凡模范地执行各项管理制度和标准，对安全生产作出突出贡献的单位或个人，按安全生产奖惩条例的有关规定给予荣誉奖励或物质奖励。
2．凡违反有关规定和标准而造成失职行为或事故的，除承担应负的责任外，还应参照安全生产奖惩条例的相关规定实行罚款，纪律或行政处分，事故性质特别严重的由司法机关追究其法律责任。
第四、检查与考核
1．各级领导人员由上一级领导对照管理职能逐条检查、考核，每半年进行一次。作为年终兑现条件之一。
2．各级管理部门由经理、总工程师（工区、分公司主任、经理）组织检查，考核每半年进行一次，作为评比先进和年终兑现的条件。
项目经理安全生产责任制
一、项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。
二、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和集团制定的各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督实施。
三、建立健全项目部组织结构，确保配备必需的资源(人力、设施、环境)，根据项目的实际情况确定项目的安全生产目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到人，制定各级职能人员的管理职责，确保目标的实现。
四、领导并督促检查项目部生产、技术、安全管理人员履行职责；组织制订所属部门、人员的安全生产责任制，负责对项目部管理人员的安全生产责任制考核。
五、对工程项目进行施工组织策划，落实安全技术措施所需费用，提供安全设施,确保安全生产投入。
六、组织对现场职工进行安全技术和安全知识教育。组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
七、组织定期和不定期的安全生产检查，消除事故隐患，不违章指挥，制止违章作业。对监督部门和上级部门提出的安全生产方面的问题，要及时采取有效措施整改到位。
八、负责签订安全生产责任书，协调与分包单位的安全生产关系，把分包单位安全生产管理纳入总包管理体系。
九、负责做好三合一管理体系的运行，定期组织对本项目存在的危险源、环境因素进行评价和策划，组织编制职业健康安全管理方案和环境因素管理方案、应急预案，并定期组织演练。
十、发生各类工伤事故，立即组织抢救，负责保护好现场，并及时向上级报告，同时积极主动配合上级有关部门对事故的调查、分析，按事故处理报告要求，落实防范措施，坚持“四不放过”的原则。
项目技术负责人安全生产责任制
一、在项目经理领导下，研究解决施工中出现的安全技术问题，对本项目安全技术工作负接责任。
二、结合项目工程特点，负责组织编制本工程的施工组织设计及专项安全施工方案，在方案实施前组织对有关管理人员和班组进行全面安全技术交底和措施交底，并监督实施。
三、对新技术、新工艺、新设备、新材料应积极采纳，提出各项安全技术依据，制订相应安全技术措施和消防措施。
四、主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
五、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
项目施工员安全生产责任制
一、熟悉施工安全技术措施，在组织施工过程中安排落实安全生产技
术措施。
二、在组织施工过程中，当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全措施落实到位后，方准施工。
三、在施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协助安全员做好阻止和纠正工作，防患于未然。对各类安全设施的搭设、装拆前后，及时通知项目部组织验收，验收合格并挂牌后方可投入使用。
四、参加每周一次的安全检查，.对检查中发现的不安全因素做好整改工作。
五、参加本工程的工伤事故、未遂事故的调查分析，提出防范措施和改进技术措施，总结经验教训。
项目安全员安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。
二、协助项目经理搞好职工的安全教育、培训工作。做好新工人入场的安全教育。经常对职工进行安全生产宣传教育，配合有关部门共同做好三级安全教育，保存教育档案资料。
三、认真组织开展安全生产活动，加强安全生产巡查和定期检查，有权制止违章作业和违章指挥，查出的事故隐患，及时提出整改意见或签发整改通知单限期整改。对上级检查提出的问题负责复查。
四、贯彻落实季节性施工或特殊环境作业安全技术措施，及时检查、督促各项措施的执行和落实情况。
五、做好维修、保养或指定专人管理本项目的安全工具、设施、标志等器材。
六、监督施工现场各工种作业人员正确佩戴和使用安全防护用品。负责安全生产管理资料的收集、分类、归档。
七、及时发现和处理事故隐患，不能处理的危险因素要及时上报。协助事故调查、处理和安全检查，落实整改措施
项目质检员安全生产责任制
一、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。
二、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞口防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。
三、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。
四、在施工中，结构安装的预制构件的的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。
五、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。
项目材料、机管员安全生产责任制
一、机管员要制定安全措施，保证机械设备安全运行，对所有机械设备的安全防护装置是齐全、灵敏、有效及附件制作是否符合规范要求进行检查，并督促操作人员进行正常维护。
二、机管员对新进场的机械设备必须进行安全检查，发现不安全隐患，要立即进行处理。
三、机管员要认真贯彻执行机械设备的安全规程和安全运行制度，并参与机械设备的验收。
四、负责项目部材料管理工作，保证采购的材料、设施、劳动防护用品符合国家及行业规的要求，按计划组织好供应工作。
五、做好钢管、扣件等材料的定期检查验收，不合格的及时报废更新。
六、做好材料装卸运输保管中的安全管理工作。
班组长安全生产责任制
一、认真遵守安全技术操作规程和有关安全生产规章制度。对本班组人员在生产中的安全负责。
二、组织班组开展各项安全活动，开好班前、班后安全会，认真开展班组岗前教育、岗前交底、岗前检查和岗后检查。对新调入的工人进行现场安全教育。
三、组织本班组职工学习本工种的安全技术操作规程和项目规章制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干。不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
四、认真落实安全技术交底有关内容，经常检查施工场地的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报项目管理人员。
五、发生工伤事故，积极组织自救和抢救，保护好现场，如实向上级报告，提出防范措施。参与安全事故的调查分析，落实整改措施。
六、爱护、保养、使用好本工种的机械设备和工具，做好落手清，保证文明施工。
七、支持班组安全员工作，加强安全自检，发动全组职工共同搞好安全生产。有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
项目经理岗位职责
一．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
二．对项目范围内的各单项（位）工程，代表分公司（工区）组织内、外分包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。
三．安排有关人员参与编制施工组织设计，制订安全生产和文明施工、保证工程质量和降低成本技术措施，组织实施。
四．根据公司、分公司（工区）年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，并按计划做好劳动力、材料、构配件和机械设备的调配，合理均衡地组织生产。
五．对工程项目施工进行有效控制，贯彻执行ISO9002系列标准；
积极推广、应用新技术和现代化管理，努力实行技术进步。
六．科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源；协调与建设、设计、监理、质监和上级主管部门之间的关系；及时解决施工中出现的难题，做好资源优化配置，提高经济效益。
七．组织制订项目部各级管理人员的职责权限和各项规章制度，密切与公司、分公司（工区）各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司、分公司经理（工区主任）汇报。
八．组织项目的质量、安全、生产旬检，配合做好分公司（工区）的月检和公司的季检，负责本项目部的一般质安事故的调查分析和处理。
九．严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系；实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系。
十．及时做好项目部的工作经验总结，进一步健全完善内部及对外的信息管理系统，积极为企业的发展献计献策。