LP仓库日常管理基本要求

LP仓库日常管理基本要求
LP仓库日常管理基本要求

强生医疗器材公司

物流合作伙伴

(Logistic Partner)

仓库管理基本要求

—骨科产品

2007年8月

我们的信条

我们相信我们首先要对医生、护士和病人.

对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责。

为了满足他们的需求.我们所做的一切都必须是高质虽的。

我们必须不断地致力于降低成本,以保持合理的价格。

客户的订货必须迅速而准确地供应。

我们的供应商和经销商应该有机会获得合理的利润。

我们要对世界各地和我们一起共事的男女同仁负责。

每一位同仁都应视为独立的个体。

我们必须维护他们的尊严.赞赏他们的优点。

要使他们对其工作有一种安全感。

薪酬必须公平合理,

工作坏境必须清洁、整齐和安全。

我们必须设法帮助员工履行他们对家庭的责任。

必须让员工在提出建议和申诉时畅所欲言。

对合格的人必须给予平等的聘用、发展和升迁的机会。

我们必须具备称职的管理人员,

他们的行为必须公正并符合道德。

我们要对我们所生活和工作的社会,对整个世界负责。

我们必须做好公民一支持对社会有益的活动和慈善事业,

缴纳我们应付的税款。

我们必须鼓励全民进步,促进健康和教育事业。

我们必须很好地维护我们所使用的财产,

保护环境和自然资源。

最后,我们要对全体股东负责。企业经营必须获得可靠的利润。我们

必须尝试新的构想。

必须坚持研究工作,开发革新工程,

承担错误的代价并加以改正。

必须购置新设备,提供新设施,推岀新产品。

必须设立储备金,以备不时之需。

如果我们依照这些原则进行经营,

股东们就会获得合理的回报。

骨科仓库管理的目的

确保强生医疗器材公司的产品在仓库储存期间符合强生医疗器材公司质量标准,同时得到严格的控制和监督。

保密

在未经强生公司许可的情况下,不得提供给任何第三方。

仓库管理的业务范围产品收货

产品外包装检查

产品内包装检查

产品收货清点

存放货架

储存

挑货,包装,装车

及时更新收、存、发货信息

重新包装

盘库

退货管理

一退货产品外包装的检查

一退货产品内包装的清点

一退货产品存放货架

一退货产品储存

一及时更新收、存、发货信息

管理报表

产品储存及运作要求

一、骨科产品储存要求

1>环境要求

骨科产品在常温下储存,骨科带药导管产品在低温状态下储存温度:18度以上、25度以下。超出该范围必须立即报告强生公司质量保证部门,并采取措施快速恢复该温度条件。

配备足够的消防设施,如烟(温)感、喷淋系统、灭火器、消防栓、消防水龙和火灾警铃报警系统等,消防设施必须符合国家标准。

电瓶铲车充电的设施应独立于仓库并具有抽风系统。

预防下列不利因素对产品的影响:

温(湿)度超标、灰尘、异味、虫(鼠)害、微生物滋生、阳光直晒等等。

未经允许的人员不得进入仓储区域。仓储区域不得成为公用通道。不同种类的产品之间必须有充分的隔离。

骨科产品不得与下列产品混合储存:

?化工溶剂,酸、碱

?易燃(爆)物

?压缩气体

?高毒(活)性物质

?食物、水果、海鲜、肉类等等

2、标签存放要求:

根据GMP的要求,标签必须单独存放,实施上锁管理并在版本和数量发放上进行控制。

3、存货区域管理癸求:

仓库应严格划分“待检区”、“待上货架区”“储存区”、“不合格区”、“收货区”、“发货区”、“退货区”、“包装区”并有明显标识。

所有的区域必须是有障碍性护栏包围或是封闭的。

储存仓库与大气环境之间进出的通道必须有缓冲区域。

收货口和发货口应设置在不同的位置。在装卸货物的门口要安装雨棚。收货区域要有适当的清洁设施,以便对收货作清洁工作,进入待检区。待检区和不合格区的产品应处于隔离状态,防止移动,并且不合格区的门须处于上锁状态。

二、仓库选址和配备

?有利于市场供应

?有足够的扩展空间

?有完善的公用设施

O足够的电源

O足够的水源

O完整的装、卸的操作平台

O货运电梯(如果在二楼或二楼以上的库房)

?有充分的排水系统

?有必要的储运设备

O手推液压铲车

O电瓶液压铲车(电瓶液压堆高车)

O小型挑货推车

O货架

O仓库管理系统

?能最大限度地抵挡洪灾,火灾或其它自然灾害

?周围有畅通的道路、无工业污染源和稳定的社会环境

?地而必须能支撑仓库结构、相应的仓库设施和货物的堆放

?仓库外围道路的路面应宽畅并且有足够的硬度

三、骨科产品储存设施的设计要求

防止鸟类、昆虫、鼠类的进入;对窗户加装不锈钢纱窗,并密封缝隙;采用自动关闭的门。

为防止吸引昆虫,仓库周围或内部照明不宜采用汞灯。

为防止昆虫污染仓库,仓库内部应安装灭虫灯。

防止尘土、雨雪、洪水进入,避免库内热量的急剧增加或减少。

对于易燃液体、发泡塑料和易燃产品(如纸板)等等需要安全储

存。

喷淋系统及其它消防设施应符合国家标准。

仓库外墙周围应安装红外线报警装置。

仓库内部安装可视监控系统。

仓库内部的照明应该是非常明亮的。

配置必要的厕所和更衣间,并设立饮水点。以方便仓库工作人员和外来人员(如司机和装卸人员)。但必须防止外来人员未经许可直接进

入仓库。

墙壁、屋顶、支撑结构、管道和其它附属物的设计和装修应该有利于清洁。

地基的设计应考虑建筑的高度和承重,并考虑将来是否增加高度。还应考虑地理条件,如地震,土层结构和地下水结构。

墙壁结构墙应采用光滑和防火的材料利于清洁。

门的尺寸应利于内部设施和人员的进出,门的设计应考虑人员进出和货物的进出是分开的,货物的进、出的门是分开并且进出口的门必须坚固,能防止非法闯入。

采用自动关闭结构、安装功力足够的风幕机防止虫害进入、防止仓库中热量的急剧增减。应设置足够数量的出口和应急门。

应急门开启方向朝外。应急门应安装报警器以防非法开启。内部门必须足够坚固,防火门与防火墙匹配,应符合国家标准。

仓库的窗户应尽可能少。缝隙必须密封以防昆虫、鸟类和鼠类进

入。为防止非法闯入,窗外应安装坚固的格栅。窗户的位置应能避免对货物的阳光直晒。

屋顶的设计必须避免雨水的进入。密封材料必须小心选择。按照气候选择屋顶斜坡坡度和绝热层,为减少仓库的吸热,可以在屋顶涂布热反射材料。如果采用屋顶采光,应避免对产品的阳光直晒。必要时安装坚固的格栅,以防非法闯入。

仓库内的地而应至少高出仓库外墙地面30公分。

仓库的地而必须具有足够的承重能力,考虑货架和货物的重量,铲车及其负荷的重量。

由于铲车与水泥地而的摩擦力很大,往往导致灰尘的产生。必须在地而上涂布环氧树脂,或采用其它的方式避免产尘。

空调系统

为了满足产品的储存要求,仓库的设计要考虑相应的通风、降温和除湿等设施。

冷风口的位置必须合理,以免其附近的材料暴露在温湿度超标的环境。空调控制区域需要安装温度超标报警系统,以便发现超标的情况。

空调系统的进气口应采取防尘和防虫措施。

低温仓库必须配置应急电源,如柴油发电机等。如果主电源断

电,在2小时内必须启用应急电源供电,确保产品质量不受影响。

货架系统

仓库的储存区域应安装货架。

货架的底部应离地而15公分。

三、骨科产品储存运作要求

温度控制

低温仓库的温度必须得到连续记录,如有中断或超标,必须记录原因。记录必须妥善保存,质量管理人员必须定期检查该记录。

低温仓库必须安装温度超标报警装置。出现报警必须立即处理并记录。

仓库的温湿度应该进行日常监测。在启用仓库前应对不同的位置进行温湿度分布研究,以找出“最差”的点。日常监测的应包扌舌“最差”点在内的不同的位置(不同的高度、方位)。

2、仓库运行时间

为了满足市场的需求,提高客户满意度。仓库运行时间是能满足市

场需求的。

3、仓库设施控制

关键系统和设备必须经过验证后才可以使用。关键系统包扌4空调系统、仓库管理系统、温湿度记录、称重设备设备等。验证和校验的记

录必须妥善保留。

喷淋系统及其它消防设施、空调系统、灯光照明系统、铲车等等,应有保养维修计划。所有的仓库设施的保养维修记录必须妥善保留。

4、仓库管理系统控制

建立规范的库存管理系统控制收料、发料、分配库位,以及盘点等工作。

如果在仓库分装产品,必须具备适当的设施,不得对仓库的其它产品产生污染。

储运设施必须建立质量管理体系,确保下列内容:

?符合法规要求;

?储运条件符合产品质量要求;

?避免污染和交叉污染;

?库存周转;

?安全储运产品;

?及时到达客户地点;

?产品按照批号追溯

?必要时实施召回

定期检查产品,确保包装容器和标识的完整性,防止产品变质。隔离报废产品并确保安全地处置。

产品的标签应建立单独的管理规程。严格防止在发放中产生错误。

只有经过培训的人员才可以根据订单收发放产品。在产品有效期前

的适当时间内不予收发货,以预防时间太长导致的产品失效。

若有货物破损或是异常情况,立即报告强生公司供应链储运部并由质量保证部负责解决。

无论货物是否出现异常情况,到达仓库以后必须存放于产品需要的储存条件下。

必须按照指令发货,按照“先进先出”的原则挑货。如遇特殊情

况,必须获得批准。

每年的5月至10月,骨科带药导管产品必须采用足够的保护措施保护产品。

保留具备足够信息的发货记录以确保产品的可追溯性。

发货装车前,仓库人员必须就上述装运要求进行检查,确保符合性。

退回仓库产品必须储存在有特别的标识的区域,必须按照规定的程序管理。由质量保证部根据退货清单评价产品状态(合格,不合格或样

品)。

退回产品如果需要作为合格品再次发出,必须通过质量保证部的批准。

不合格品的管理必须严格遵守强生公司关于不合格产品规程的要求。

5、人员要求和培训

从事日常管理和操作的人员(如叉车驾驶)必须具备必要资格。还必须具备必要的产品知识,储运方面的GSP知识。主要内容包括:

?法规要求

?记录要求

?标准操作规程(SOP)的要求

?产品储存条件要求

?安全工作要求

从事H常管理、清洁和操作的人员必须是身体健康的,有区级或区级以上医疗单位经检查认可的医疗证明。

6>清洁卫生

办公区域和仓储区域必须保持干净,包括建筑设施,地面和货架等等。制订和实施定期清洁的规程。

使用木托盘,必须定期检查其完整性,表面不得有钉子凸出,以防破坏产品。新购进或外部周转进入仓库的托盘必须清洁并杀虫和消毒,以防虫害和微生物滋生。

管理和操作人员必须保持良好的个人卫生。分包装产品时必须保

持干净,不得污染产品的小包装。

7、虫害控制

建立并实施有效的虫害控制规程。根据实际情况设置灭虫灯和驱(灭)鼠措施。为防止吸引昆虫,仓库周围或内部照明不宜采用汞灯。

8、安全控制

建立必要的劳动保护和急救措施。保证产品安全,对进入仓库的人员严格控制。建立登记制度。配备足够的消防设施(消火栓,水龙,灭火器,警铃,烟(温)感,喷淋等等),符合国家要求。

9、文件和记录控制

建立必要的程序文件来管理仓库和运输,相应地建立记录来确保程序文件的实施情况。主要的文件应包括:

?收货规程

?发货规程

?货物储存条件管理规程

?退货管理规程

?仓库清洁规程

?培训规程

?不合格产品管理规程

?虫害控制规程

?安全和消防规程

?文件和记录控制规程

文件必须得到部门主管的签署,定期检查文件实施的有效性和符合性。妥善保留上述规程的相关记录。

公司仓库安全管理制度

编号:SM-ZD-93867 公司仓库安全管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

公司仓库安全管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 根据国家《安全生产法》及《消防法》的相关规定,依据“安全第一预防为主”“预防为主防消结合”的工作方针,为保证仓库管理工作的正常化,促进公司快速生产发展,保障职工的身体健康和公司财产物资的安全,结合本仓库实际情况,特制定本制度: 一.目的:建立仓库安全管理制度,保障职工的身体健康和确保公司仓库资产安全。 二、范围:公司内供应部所属仓库 三、职责:公司经理、生产部经理、供应部经理、各区域主管、班组长、及仓库保管员、仓库作业员及相关人员。 1、公司经理、生产部经理、供应部经理、安全管理人员负责对仓库、各仓库区域日常安全管理监督和检查。 2、各区域主管、班组长、及保管员负责各自库区域的安全、5S、卫生、纪律及消防防火、防爆等日常管理及安全管理工作。

仓库管理的基本原则

仓库管理的基本原则 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢仓库管理原则 仓库管理原则 先进行出. 进有进帐,出有出帐,帐目清楚,帐物相符. 具体如下: 1 将仓库按规格或性能或品质状态划分成多个区域,所有入库产品严格按区放置.并在每个区域建立相应的台帐.划归责任人管理. 2 所有按区放置的产品均标识清楚,标识以一标准容器为单位进行,如一卡板.标识上必须清楚地写明:生产日期品名规格机型数量本批总数品质状态等基本产品信息.这样方便管理. 3 所有物料进出必须是在仓管人员的监督下进行,严禁私自进行.且入库出库须要有出入库单.并有仓管签名.物

料在增加或减少时,码放必须保证整齐有序. 4 每月至少要盘点一次.并将盘点数据上交物控或财务或采购等部门.仓库本身要存底.仓管人员必须随时能清楚他所负责一块的物料数据. 5 所有事情必须要有领导的支持,不能一切均是空谈.其他部门的行为只有领导才能规范.如他们不配合,仓库是管不好的.仓库管理六原则 四川翔景家私仓库管理六大原则 一、服务生产 二、维护品质 1、成品库存1、自然因素对产品的影响 2、品质保证2、灰尘、公害、虫害等问题 3、信息反馈及时 3、邻近产品或物料的相互影响 4、物料重量影响与垫板放置情形 三、保障安全 5、有效贮存期间及其保证

1、危险物品保存6、防水、防火、防盗措施及设备 2、易破损物品放置及标识7、除锈措施以及对盐分、酸分的防护 3、堆放物品考虑因素8、物料搬运的便利性与安全性 4、高价物料放置 9、照明设备的运用 10、其它影响环保等 四、空间合理利用 1、仓库形式与仓库的优化布置 2、仓储规划 3、物资保管场所的分配 4、保管场所的布置 五、节省人力 A、仓库内部空间布局 1、仓储整理5S的运用 B、仓库布局方式 2、保管、记录工作格式化 C、仓位布置的目的 3、做好工作计划 D、仓库存放的基本要求

仓储运营管理工作规范及要求

仓储部运营管理组各仓规范及要求 目录: 1.总则 2.仓库管理基本职责 3.仓库环境和安全管理要求 4.货品存放管理要求 5.收发货作业规范 6.表单与档案管理 7.盘点管理 一、总则 1.为了规范各仓库的日常业务管理,明确仓库业务操作标准,界定各仓职责,特制订仓库管理规范和操作细则、要求。 2.本制度所指仓库包含各地州仓 3.本制度涉及到的物资包括所有货品、农资、农具、易耗品等。 二、仓库管理基本职责 (一)仓储管理 1)接受公司和属地大区的统一管理,严格遵守管理制度,努力提升仓库管理水平 2)保证货物进出库的及时性与准确性 3)货物的在库安全管理工作,保证货物的完好性 4)及时上报各类仓库报表,并对报表的准确性负责 5)积极提供库存管理建议和反馈所属区域的异常信息 6)负责对库存货物的盘点与不定期抽查 7)负责对仓储单据的分类归放与保管工作 8)仓储成本控制和仓储等费用的申报、清理。 (二)收发货作业 1)根据运营管理组的指令安排,加强发货运输的合理搭配、协助完成配送部门的路线组合,保证公司货物及时、安全、准确送达大区或终端 2)对公司货物的运输过程实施跟踪了解,确保到货及时性和准确率,就发货时间、到货时间、货物缺损等或其它未预见性事件快速处理并及时反馈相关环节 3)负责及时、准确地向各对应负责小组等相关环节传递收发货作业单据,保障账务等工作的及时处理4)不断学习,提高业务能力和工作效率,加强成本控制意识 5)负责发货作业相关统计报表的生成 6)完成公司总部指派的其他工作任务。

三、仓库环境和安全管理要求 1、保持仓容整齐、干净,各货物堆面表层及货架要经常清扫,杜绝灰尘堆积 2、应保持仓库内空气流通、通风情况良好 3、仓库内可考虑配置温、湿度计,设立温(湿)度记录表,由仓负责人定期检查并记录,宜 保持温湿度记录在规定的范围内,避免货品受潮或霉变 4、仓库内须严禁烟火易燃品、易爆品或违禁品严禁携入仓库,仓库内以及周边10米内严禁吸 烟 5、仓库内要配置必要的消防设施,并摆放在明显、易取用的位置如有故障或失效,应及时申 请修缮,所有仓库人员必须掌握灭火器的使用方法和安全消防常识,同时应建立仓库人员必要的消防实操训练,以提高应对能力 6、仓库主管或轮流指定人员须在每天下班离开前巡视仓库,查看电源、水源、门窗等是否关 闭,确保仓库的安全同时在雨雪天气应及时监督检查仓库各门窗的秘实性和各墙角房顶是否存在渗漏问题,一旦发现,即刻上报上级大区负责人。 7、任何人须严格遵守仓库的相关规定和履行必要的进出手续,不得擅自或带领不相关人员私 自进入仓库或在仓库内无故逗留。工作时间如确须进入的,须征得仓库管理人员同意,并在仓库人员陪同下进入。 8、严格遵守公司和仓库的各项管理规定和制度,把好进出货的关口,严禁白条或无单提货、借货,严禁无指令发货 9、库存物品要统一置放于卡板或多层货架上,且不得靠在潮湿的墙边打扫卫生用拖把拖地时,拖把不宜过湿,拖地时应避免水珠四溅而污损货品 10、每个库位的货品必须放置箱内或存放盒存放,严禁直接裸放在货架或地面上,随时清扫库区地面、卡板、货架及办公设备等的灰尘及垃圾,做到无积尘。 11、码放物品时应注意物品外箱上的堆码极限,不准倒置,应按要求搬运和码放,轻拿轻放,不得有扔、抛、摔等粗野动作出现,同时要正确使用作业工具,不得损坏公司任何设备、设施和物品,确保人员的安全 12、所有在库物品必须实施统一的货区货位管理,按规定区域存放,并做好标识管理。 13、避免阳光直射货品,如:化肥、饮料、盐 14、任何人不得携带包、袋等进入库区,携带同类商品进入仓库前必须做好相关登记手续。 15、严禁将公司专用封箱胶带外带,如有特殊需要。报备负责人 四、货品存放管理要求 1.仓库货品存放须整齐有序,分类进行,先按商品等级分类,再以商品大类(食品、非食严格区分)2.入库统一标准,正常商品保质期不能超3分之一,如有特殊情况,上报同意后,方可进库。 退回货品必须经上级同意后,方可安排入库。(如有质量问题可直接拒收) 3.仓库过期商品须及时盘点装箱封存,在纸箱上注明数量、品名等基本信息,并及时上报总部对接组,以便及时报损及销毁。(说明产生过期原因)

仓库管理职责

库管的工作流程2009-08-24 11:03 岗位名称:仓库管理员所属部门:库区 直属上级:仓库主管直接管理人员:仓库理货员(搬运工) 仓库管理员具各条件: A、初中以上学历,工作责任心强 B、年龄于22---35岁以下,有一年以上工作经验 C、绝对服从直属领导在工作上的安排,并绝对执行与完成领导所指示的工作内容 D、在工作中积极,进取、上进,不断提高对公司业务知识的学习并实施到实际的工作中。 E、团队精神佳,时时站在管理者与公司的高度,对工作有献身精神 F、能熟悉办公软件,对财务帐目有一定的了解与认识并能及时处理日常帐目与报表 E、能熟悉了解并执行6S管理的基本内容 仓库管理员权限:

A、有权维护各产品的完整性,对破坏产品的行为进行治止 B、有权对不合理的操作程序及行为进行治止,同时上报主管进行处理 C、有权调度、安排下属(理货员)的工作内容并带头指挥与操作配合 仓库管理员工作内容及职责 A、负责管理仓库存放商品(包括商品进仓和出仓),对仓库内商品的数量、质量以及产品是不完整负责。商品进仓和出仓要准确无误,并按相关的工作流程对所进出产品的及时核对与复查。 B、对所管系列产品必须建立手工帐本,每次进仓或出仓都要及时记录,且保证数据绝对正确,并做到帐目随时与所管实物进行核对无异。 C、对进、出仓商品实行质量检查,严禁接受有损坏商品。凡属公司规定的六大类必查商品外,其它商品可看其外包装是否损坏而进行检查。 D、商品进仓要做好收货情况报告记录(商品应分堆放整齐,杜绝不安全因素,标识清楚),并对工作中有特别问题的作重点记录,同时向主管反映申报。

E、做好售后商品进出仓登记管理,凡开包取件做售后服务的商品(拆原包装)要做特别记录和跟踪处理,及时联系业务部门进行补件工作,尽快的维护商品的完整性。 F、对厂方欠件产品要逐一登记记录。检查确认所欠部件的型号、数量,并上报业务部门及时跟进,以缩短回补时间和欠件商品存仓数量。 G、对商品实行先进先出规则,减少旧货商品存仓数量,坚持6S仓库管理方案。 H、仓管员有管理搬运工人工作的责任和权力。发现有不正确的操作行为,要及时制止、纠正后才可继续工作,避免对公司造成不必要的损失。 I、配合搬运工人(验货、整理、摆放商品。。。。以及其它部门)做好各项工作,以便及时完成当日的工作计划与目标。 J、仓管员有审查单据的责任。发现单据有错漏时要及时反映,配合开单部门改正错误。直到接收到正确的单据后,才能执行工作。否则有权停止工作并申报仓库主管。 K、工作中尽职尽责,发现有破坏商品(包括外包装)现象要及时制止,并报告上级主管处理,坚持公司规章制度及原则,保护仓库一切物品。 L、对库内商品要做好日常维护工作。对烂包商品要及时处理,及时包好,杜绝存仓商品有烂包现象,避免因烂包造成质量问题。

仓库日常管理制度培训资料

仓库日常管理制度

仓库日常管理制度 为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度: 一? 仓库日常管理 1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。工具与备件仓库必须根据实际情况和各类工具和备件的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。 2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐,做到日清日结,确保物项进出及结存数据的正确无误。及时登记明细帐,保证帐物一致。 3 、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、脑三者一致。如有变动及时向领导反映,以便及时调整。 4 、仓管人员应严格控制各类物资的库存量;定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按

月编制报表,报送部门领导;同时,要节约仓容、合理使用仓容。重载物资与轻抛物资不得混堆。 二、入库管理 1 、物项进库时,仓库管理员必须凭箱单办理入库,同时并进行开箱检验,对于缺少的物项应及时报备,对于损坏的物项应及时向相关责任人提出差异,并持续跟进直至重新入库。 2 、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的原料一律不得入库存放。同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 三、出库管理 1 、各类备件的发出,原则上采用先进先出法。备件出库时必须办理出库手续,特殊工具须由负责的领导确认,方可领用。并做到限额领料,仓管员应记录领用台账,经领用人签字,登记入帐。 2、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现

仓库陈列【陈列属具仓库日常管理规范】

仓库陈列【陈列属具仓库日常管理规范】 陈列属具仓库日常管理规范为了更好地规范陈列属具仓库的物资管理程序,安全、高效、有序合理的运作,特制订仓库管理规范。 一、直接责任人:物业安保部管理二、管理职能:保管好库存物资,做到数量准确,确保物资安全、收发迅速。 三、适用范围:适用于所有储存物资的管理。 四、作业程序: 1、入库、调拨、出库作业按标准进行。 1.1、库房钥匙由物业安保部门管理,物资出入库由使用人填写《借出借入单》,经由库房管理人员及主管审签后进行作业,填写的《借出借入单》由负责人及项目总经理进行周度审核。 2、日常管理: 2.1、根据物资不同的性能和特点,合理划区存放并标识,做到“二齐”、“三清”; 2.2、“二齐”:库容整齐,堆放整齐; 2.3、“三清”:数量、规格、材质等标识清楚; 2.4、物资堆放的原则: 2.4.1托盘上的物资应堆放整齐; 2.4.2为了保证托盘上的物资堆放稳固,商品应骑缝堆放; 2.4.3托盘上堆放的物资应同时满足以下条件: -托盘上堆放的物资不得超过最大载荷-放入顶层货架的仓板与喷淋头、照明灯具之间必须留有距离,具体预留高度参照消防部门的有关规定执行2.4.4在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,清洁整齐; 2.4.5库内存放的物资要按规定排列整齐,不得紊乱。入库时按库区分类分别挂牌标明,决不允许因保管不善造成意外事故和损失。 2.4.6对易燃、易爆等危险品应单独存放,同时采取防护安全措施; 2.5、库存物资应做到帐、卡、物三相符,加强盘点工作,和盘点相结合; 2.6、及时完善和更新仓库库位管理工作,保证所有物资库位的准确性。 2.7、加强仓库的安全保卫工作,确保仓库保管物资安全; 未经批准,无关人员一律不得进入仓库; 2.8、仓库严禁烟火,未经批准,禁止在仓库内进行明火作业,如需要明火作业的需按公司相关安全管理规定办理。 3、盘点3.1、按照仓库盘点流程进行盘点;

仓库的日常工作

仓库的日常工作 1、物资的验收 2、物资出入库管理 3、物资存储保管 4、物资盘点及账务管理 5、呆废料的控制及处理 6、库存控制 7、单据管理 8 、仓库的安全和日常整理 物资的验收 1、所有物资到货后,在供货商代表在场的情况下,由仓库管理人员协同采购人员,依据订单/合同、装箱单、送货清单等凭据,对物资的规定项目进行初检,初检合格的产品方可入库。 2、各类物资应指定责任人负责验收。验收人员的职责如下:1进行物资验收,如实填写验收记录;2判定物资合格与否,是否接收入库;3协助采购员处理不合格品;4对物资的规格、包装、外观、标识、运输条件等提出改善建议; 3、验收记录表格的填写详见《物资外表验收细则》。 物资入库 1、验收合格的物资,准予入库。 2、准予入库的物资,由仓库管理人员填制入库单,入库单交由采购人员签字,签字完毕的入库单及时交给财务。然后将物资入库、定点储存、保管。 3、入库流程入库流程 1)采购员提前通知仓库人员做好接货准备; 2)采购人员与仓库人员对来料进行验收; 3)仓库人员对合格批次中的合格物资,签收“送货单”; 4)仓库人员填制“入库单”,办理入库手续; 5)仓库人员将办理好的入库单及时交给财务; 物资储存 1、已入库产品,应按照物资储位规划分区放置,做到不同物资定区定点存放,达到“便于管理、快速查询、高效进出库”的目的。仓库进行存放位置规划,应本着“合理高效利用储容”的原则,根据物资属性、特点、储存环境要求,行分区规划。 2、物资储存位置不得位于(地势低洼、高压线、通风排水不方便等) 3、物资的储存要科学存储,要根据物资的特性进行存贮,使物资处于最佳的存储状态,防止和延缓货物质量变化的行为。 物资储存 4、物资储存时,应有清楚而有效的标识,列明物资名称、材料、规格、型号、数量等信息; 5、物资有储存时限的,应注明失效时间,并建立物资失效预警机制; 6、收发物资,要求日清月结,当日事当日毕,以正确计算收、发、存的数量; 7、保证产品包装良好,不得在包装箱上坐、踩或站立;物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员应及时报告上级主管,分析原因,查明责任,按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理。

仓库日常管理制度(DOC格式).DOC

仓库日常管理制度(DOC格式).DOC 1、做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。预防内容包括:防火、防盗、防汛、防潮、防锈、防霉、防鼠、防虫。 2、做到四“检查”: (1)上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。 (2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 (3)必须经常检查调整库内问题、湿度,保持通风。 (4)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。 3、原材料入库前,要严格检查物品的质量、数量、品种、外包装,做好入库帐,履行交接手续,质检单与成品批次相符,单据齐全,不合格品不得入库。 4、合理有效使用仓库面积,按货位、货架合理码放。 5、物资分区、分类码放,保证整齐有序,并建立码放位置图、标记、物料卡,写明日期、品种、规格、数量,按入库出库数量及时更改物料卡数量,并填写领用日期和领用人。 6、堆放物资应保证合理,不能超高、超宽,库内进出道要畅通,便于物品出入库工作。 7、经常整理库容,保证库内清洁卫生。 8、建立健全仓库保管帐,详细记录物品的品格、数量、规格、价格、产地、来货时间、入库数量、出库数量、实存数量。

9、定期进行帐目核对,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。 10、严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定: (1)严禁在仓库内吸烟,严禁酒后值班。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁未经会计部经理同意涂改账目。 (4)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (5)严禁在仓库内存放私人物品。 (6)严禁私领私分、仓库物品。 (7)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 (8)严禁在仓库内清理涂改帐目、抽换帐质。 (9)严禁随意动用仓库消防器材。 (10)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。 11、严格出库物资的管理手续。保管员接到出库单,要及时按出库单所载明的编号、品名、数量、品级备货,产成品、低值易耗品及生产领用品由保管员复核后按程序出库,出库物品价值在500元以上时由库管领导复核。 12、仓库盘点,保管员对库存物资要旬点月盘。每旬要看帐点物,月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损或变质,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报采购部经理审批签字,由财会部门按规定处理。本制度由库管部制定,

仓库管理基本知识

仓库管基本知识 一、仓库管理的定义 1、所谓仓库,就是在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放 的场所。它是暂时的临时的场所。主要作用就是保持生产的连续性。 2、仓库管理,就是对仓储货物的发放、结存等活动的有效控制,其目的是为伽也保证 仓库货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的 活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物的数量、质量方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。 二、仓库管理在供应链中的重要地位 1、物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节。 2、物料仓储能够保证进入下一环节前的质量。 3、物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段 4、树立全新观念:库存就是负债与浪费 三、仓库管理目标、范围、要求、内容 (一)仓库管理的目标主要体现的方面 1、正确计划用料 2、适当的库存量管理 3、强化采购管理 4、发挥盘点的功效 5、确保物料的品质 6、发挥储运功能 7、合理处理呆滞 (二)几个基本问题 1、仓库管理的核心 2、仓库管理的范围 3、仓库管理的内容 4、仓库控制的要求 5、库存管理中的加强和注意 6、建立仓储管理内部合计控制 7、如何有效的控制物料 8、如何采购物料以满足企业生产和经营的需求 9、如何管理库存量以有效地支持生产。 (三)库存管理中的加强和注重 1、加强接货管理 2、加强保管管理 3、注重价值变化 4、注重物资维护与保养 5、减少不合理储存 (四)库存管理中通常存在的问题 1、标识不清 2、预算管理不到位,缺乏过程控制 3、库存品的分类不合理 (五)仓库管理的内容 1、一齐:整齐

仓库日常管理规范

文件编号: 粤通集团编制: 版本/修改:A/0 仓库日常管理办法审批: 实施日期:归口部门:生产中心1.目的:为规范仓库日常作业管理,提高工作效率,保障物料品质不变异及安全作业,特制定本管理规范; 2.适用范围:适用物控部所属各仓库作业人员和物料管理; 3.定义 物料标签:标明物料或成品名称、物料编码、生产日期、数量、单位、合格状态、供应商或客户名称; 仓储设备:包括电动叉车、液压叉车、抱车、手推车、地台板、装卸平台、铝梯、铁阶梯、货架、电梯等仓储管理所需设备; 4.日常纪律 4.1.服从工作安排为在本部第一工作守则; 对上级工作安排有异议的,须先执行、后申诉,允许越级申诉; 部门主管不得越级和越范围管理,允许越级检查和处罚; 本部员工须严格遵守公司所有行政管理制度与本部所有作业规范; 4.2.上班时员工应在规定区域范围内活动,不得随意离开工作岗位,上班时间未经允许不得外出; 严禁上班时间做与工作无关事情; 4.3.严禁在仓库内与装卸区吸烟; 4.4.本部门员工应爱护仓库区域所有物品,不得随意破坏叉车、消防器械、电源开关、灯具、门窗、椅凳、风扇等设备设施; 员工应保护环境卫生,不得随手丢扔垃圾;各个仓库应每日进行本单位卫生责任区域清扫; 4.5.本部员工应养成能源节约与安全意识,随手关水关电; 下班后仓库内应断水断电、关闭门窗,作好“防水、防火、防盗”的“三防”工作,各库区领班须每日下班后巡仓1次; 4.6.严禁乱用消防器材和占用消防通道,保障消防通道的畅通; 4.7.员工应每日及时完成各自工作任务,相应管理人员须每日填写工作日志;仓储主管须每月制定仓库工作计划; 4.9.非仓库员工或车间指定物料员未经允许严禁进入仓库;其它人员需进入仓库的必须有仓库人员陪同下方可进入,否则按私自进入,每次按30元处罚,由当日仓库值日人员监督执行,如当日值日人员未执行,则当日值日人员按照10元罚款处理; 4.10.使用物料卡的物料,必须在进出库时予以记录,保证物、卡、台帐一致; 4.11.仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品,其他人员需要到仓库借用物料或成品,必须使用标准借条并经过本部负责人批准,事后必须补开领料单;仓库门、贵重物料的专柜锁匙由各领班保管,不得转借、转交他人保管和使用,更不得随意配制;

仓库管理日常工作

仓库管理员日常工作 作为一名娱乐会所的仓库管-理-员,经过一个多月的实际管理,从中也摸索出了些心得体会,仓库管理主要是负责仓库消费品进库,出库登记,根据用途,性质,类型进行分类,确保各类消费品的出售效率,为娱乐会所提供优质服务。另外需要维护库房和货物安全,做好防潮防霉变质的工作。现在将其写出来,为今后的工作奠定基矗 一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。管理公司内酒水,饮料等消费物品。统计每日管理物品的结存情况,便于公司对相关消费物品的采购。 2、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种消费品进行核对并记录,如有变动及时向营业部、财务部反映,以便及时调整。 3、各营业部必须根椐营业计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送营业部领导及财务人员,营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见,责成相关部门及时加以处理。 二、入库管理 1、物料进仓时,仓库管-理-员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时,仓库管-理-员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3、一切货物的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销,无税票的,其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。 4、入库货物在未收到相应发票前,仓管员必须建立货到票未到材料明细账,并及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开),在收到发票后,冲销原货到票未到收料单,并开具材料票到收料单,月底将货到票未到材料清单上报财务。 5、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一致,如属票到抵冲的,应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必须有保管员及经手人签字,并且字迹清楚。

仓库管理员每日工作操作规程

概要 确保仓库管理员每天以正确的方法进行物品申领,验收入库,发放(借用)的数目清楚无错,并做到在货架里的物品标明名称。 操作程序 1.申领 1.1根据需要量和库存量,有计划地向采供部提出申购或向酒店总仓提出申领。 1.2申购用具必须贯彻节约和降低成本的原则,避免不必要的申购或过多申购造成 库存积压。 1.3申购用品须填写《采购申请单》,申领用品须填写《仓库领料单》。经批准后方 可执行。 2.验收 凡进入管事部仓库的物品,应根据品名、质量、规格、价格等进行验收,验收中如发现不符合要求的产品,应予以退货。 3.入库 3.1所有入库物品均须注册登记。 3.2物品按仓库管理要求,分类整齐堆放,物与物之间要间隔一定距离,常用的和 易碎品放于货架下层,物品堆放不宜过高。 3.3易燃品要统一集中管理,银器等贵重用品要放在有锁的柜中。 3.4各种物品的货位上要标明名称,库房内应挂“用具摆放方位图”,以便物品能

及时领取。 4.发放(借用) 4.1餐厅、厨房、酒吧领用物品须填写物品《领料单》并由该部门主管签名后方可 领取。 4.2如一次领用物品数量较大,须提前三天告知管事部。 4.3贵重物品领出后,须建立专门卡档,各餐厅、厨房、酒吧应有专人负责,若有 遗失须做出合理解释并进行必要的赔偿。 4.4凡临时借用物品,须在《用具借用簿》上进行登记,用毕,及时归还,避免造 成流失。 5.盘点 5.1各类清洁剂每月盘点一次,操作用具每季盘点一次。 5.2盘点前,要确定盘点时间,发出盘点通知,召开盘点小组会议并进行具体布置, 以统一思想认识,明确任务。 5.3盘点工作由各餐厅、厨房、酒吧主管牵头进行,财务部和管事部监盘和抽盘。 5.4各部门盘点结束后,要将盘点表交管事部统一汇总,汇总表报餐饮部和财务部。管事部在盘点的基础上,提出申购、申领计划或制定年度申购预算。 5.5

仓库安全管理制度(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 仓库安全管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

仓库安全管理制度(新版) 1、物品验收 (1)仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收,并做到: ①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收; ②发票上的数量与实物数量不相符,但名称、规格、型号相符科按实际验收; ③对购进的食品原材料做到不鲜不收,味道不正不收; ④对购进的物品已损坏的不验收。 2、入库存放 ⑴验收后的物资,除直拨的外,一律要进仓保管; ⑵进仓的物品一律按固定的位置堆放; ⑶堆放要有条理、注意整齐美观,不能挤压的物品要平放在层架上;

⑷凡库存物品,要逐项建立登记卡片,物品进仓时在卡片上按数加上,发出时按数减出,结出余数;卡片固定在物品正前方。 3、保管与抽查 ⑴对库存物品要勤于检查,防虫蛀、鼠咬,防霉烂变质,将物资的损耗率降到最底限度。 ⑵材料会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查,检查是否帐卡相符、帐物相符、帐帐相符。 4、领发物资 1.领用物品计划或报告: ①凡领用物品,根据规定必须提前做计划,报库存部门准备; ②仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好,做好目录,准备好物品,以便取货人领取。 2.发货与领货 ①各部门各单位的领货一般要求专人负责; ②领料员要填好领料单(含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等)并签名,凭单发货;

仓库管理试题及答案20745

一、单项选择1、物资保管要求中“严”的含义(D) A、质量严 B、要求严 C、进出严 D、工作严 2、仓库日常管理中“四无”的内容是(D) A、无鼠 B、无虫、无蛛丝 C、无杂草 D、以上都是 3、物资验收的内容包括(D) A、资料数量验收 B、内在质量验收 C、外观质量和规格尺寸 D、以上全是 4、用来存储和保管物资的场所称为(B) A、库房 B、仓库 C、管理室 D、储物间 5、仓库管理的性质是(C) A、存储性 B、保管性 C、生产性 D、非生产性 6、“四保”是指(D) A、保质、保量 B、保安全 C、保急需 D、以上全是 7、按客户类型分,物流可分为(BC) A、一般物流 B、企业物流 C、社会物流 D、B和C 8、以下不属于物流项目特点的是(B) A、周期长 B、人员多 C、费用多 D、涉及面广 9、物流项目组织中最原始的组织形式是(A) A、直线式 B、职能式 C、项目式 D、矩阵式 10、增加仓库数量会使仓储成本(B) A、减少 B、增加 C、不变 D、无法确定 11、当顾客需要存货时所拥有的库存能力是指(A) A、可得性 B、不可得性 C、可靠性 D、不可靠性 12、特别重要的库存是指(A) A、A类商品 B、B类商品 C、C类商品 D、均不是 13、年持有成本与订货批量,成(D)关系(书113页) A、正比 B、反比 C、无关 D、不确定 14、(B)是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一 A、平均库存量 B、库存周转率 C、库存使用量 D、销售量 15、一般物资抽查发现问题,抽查比例,酌情扩大到(C) A、10%-15% B、10%-20% C、15%-20% D、15%-25% 16、物资存放一般采取(D)的储存方法。 A、分区 B、分类 C、分性质 D、分区分类 17、码垛的基本要求是(D) A、垛形合理 B、定量整齐 C、经济方便 D、以上全是 18、物资出库以供需双方签订的(C)为依据。 A、调拔单 B、提货单 C、供货合同 D、上级函电 19、物资出库程序中不包括(D) A、备货 B、装卸搬运 C、出库 D、交接 20、第三方物流提供的是(A)服务 A、标准化 B、个性化 C、特定性 D、订单 21、企业经营中的“双零”是指(D) A、零库存 B、零缺陷 C、零投诉 D、A和B )、目前最为流行的组织形式是(22.

仓储安全管理规定

仓储安全管理制度 1 适用范围 1.1 本标准包括仓库(库房)储存、装卸和消防安全管理的规定及要求 1.2 本标准适于本公司所有仓库(库房)的安全管理。 2 定义 本规定所指仓库:原料、辅料、零配件、危险(化学)品、薄片成品和其它物资的仓库。 3 工作程序和要求 3.1 仓库组织管理 3.1.1 仓库安全管理应贯彻“预防为主,防消结合”的方针,实行“谁主管,谁负责”的原则。 3.1.2 仓库保管员应熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防火安全制度,掌握消防器材的操作使用和维护保养方法,做好本岗位的防火工作。 3.1.3 相关部门对仓库新员工应进行仓储业务和消防知识的培训,经考试合格后,方可上岗作业。 3.1.4 仓库保管员每日应对辖区进行安全检查,发现安全隐患要及时报告和处理,并做好记录。

3.1.5 相关部门应建立健全仓库作业程序和作业指导书。 3.1.6 物资仓库应建立好危险物品管理台帐、仓库安全交接班记录、安全检查记录。 3.1.7 仓库严禁夜间留宿。 3.2 仓库储存管理 3.2.1 仓储工作过程中,坚决杜绝“三违”行为(违章指挥,违章操作,违反劳动纪律)。做到“三不伤害”(不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害)。 3.2.2 仓储物资应实行定置管理,物品仓储应符合“五距”要求。具备独立防火分区功能的库房,库与库之间的防火门应保持常闭状态。 3.2.3 危险化学品和一般物品以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品,应分间、分库储存,并在醒目处标明储存物品的名称、性质和灭火方法。 3.2.4 物品入库前应有专人负责检查,确定无火种等隐患,方准入库。 3.2.5 使用过的油棉纱、油手套等沾油纤维物品以及可燃包装,应存放在安全地点,定期处理。 3.3 仓库装卸管理 3.3.1 机动车辆,未经充许,不准进入库区、库房,装卸物品后,不准在库区、库房、货场内停放和修理。 3.3.2 库区内不得搭建临时建筑和构筑物。如确需搭建时,应经安保法规部批准,作业结束后应立即拆除。 3.3.3 库房内固定的起重设备需要维修时,应采取安全技术措施,经安保法规部批准后,方可进行。

仓储安全管理规定

仓储安全管理规定 撰写人:___________ 部门:___________

仓储安全管理规定 1 适用范围 1.1 本标准包括仓库(库房)储存、装卸和消防安全管理的规定及要求 1.2 本标准适于本公司所有仓库(库房)的安全管理。 2 定义 本规定所指仓库:原料、辅料、零配件、危险(化学)品、薄片成品和其它物资的仓库。 3 工作程序和要求 3.1 仓库组织管理 3.1.1 仓库安全管理应贯彻“预防为主,防消结合”的方针,实行“谁主管,谁负责”的原则。 3.1.2 仓库保管员应熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防火安全制度,掌握消防器材的操作使用和维护保养方法,做好本岗位的防火工作。 3.1.3 相关部门对仓库新员工应进行仓储业务和消防知识的培训,经考试合格后,方可上岗作业。 3.1.4 仓库保管员每日应对辖区进行安全检查,发现安全隐患要及时报告和处理,并做好记录。 第 2 页共 2 页

3.1.5 相关部门应建立健全仓库作业程序和作业指导书。 3.1.6 物资仓库应建立好危险物品管理台帐、仓库安全交接班记录、安全检查记录。 3.1.7 仓库严禁夜间留宿。 3.2 仓库储存管理 3.2.1 仓储工作过程中,坚决杜绝“三违”行为(违章指挥,违章操作,违反劳动纪律)。做到“三不伤害”(不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害)。 3.2.2 仓储物资应实行定置管理,物品仓储应符合“五距”要求。具备独立防火分区功能的库房,库与库之间的防火门应保持常闭状态。 3.2.3 危险化学品和一般物品以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品,应分间、分库储存,并在醒目处标明储存物品的名称、性质和灭火方法。 3.2.4 物品入库前应有专人负责检查,确定无火种等隐患,方准入库。 3.2.5 使用过的油棉纱、油手套等沾油纤维物品以及可燃包装,应存放在安全地点,定期处理。 3.3 仓库装卸管理 3.3.1 机动车辆,未经充许,不准进入库区、库房,装卸物品后, 第 2 页共 2 页

仓库管理基础知识总结

第一章仓库管理 1 、物料的基本知识: 1.1 、物料的分类: 1.1.1 、依物理化学性质来分:如五金、塑胶、线材、电子元件等。 1.1.2 、依形态来分:原料、部品、半成品、成品。 1.1.3 、依重要性来分:主料、辅料(如包装材料)。 1.1.4 、依危害性来分:如化学品仓等。 注 1 :物料的分类各种各样,依工厂的规模、行业特点、仓库的规划不同而有所不同:如有些电子厂还会分防静电物料仓等。 注 2 :仓库的分类基本上依据物料而定如:原料仓、半成品仓、成品仓等。故在下面就不再对仓库的分类进行特别的阐述了。 1.2 、物料的承认程序: 1.2.1 、承认之范围:新产品、供应商变更、产品特性 ( 如结构、性能等 ) 的变更、客户或市场的需要等。 1.2.2 、承认之程序:新供应商评估(采购、工程、生产技术、品管等部门参加) ------ 建立合格供应商名录(采购) ------- 提供生产基本技术资料(如图纸、样品等)给供应商(采购) ------- 送样(若需开模的话则双方应谈好条件在开模,然后试模,完了才送样) ------ 产品特性的测定 ------- 部分产品试装 / 试做 ------- 起草书面承认资料如承认书。 注:有的工厂在承认新产品的过程中会连同品质标准、潜在失败模式等一并进行确认。 2 、仓库的管理: 2.1 、仓库的基本规划(硬件): 2.1.1 、仓库的定置(地里位置): 2.1.1.1 、对外:考虑远离易爆易燃高温等场所。 2.1.1.2 、对内:一是要考虑方便物料的进出如一般的仓库要分进出口,且不能在同一面;(物流的方向相反或交叉操作会很不方便,且容易出错。)二是要考虑将同类仓库尽量放置在一起;辅助材料、边角废料、不良材料等最好单独规划仓库或区域放置,因为废包装物和空箱及使用物料在同一场所堆放等都会使仓储效率不高

仓库管理员安全操作规程

仓库管理员安全操作规程 一:目的: 为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物资安全规范,确保本公司的物资储运安全。=:范围:仓库和理货区。 三:内容: 1、严格遵守公司和部门各项规章制度。非物控室和仓管室员工不得进入仓库,因工作需要的其它人员经请示上级同意后,在仓管员的陪同下方可进入仓库,任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。 2、非物流部员工不得进入理货区,因工作需要的其它人员经请示上级同意后,在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后,及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作,任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。 3、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区,因工作需要携带,在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。 4、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。 5、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区,更不得在仓库或理货区内吃东西。 6、服从上级的工作安排,并按时保质保量完成上级交待的任务。

7、严格执行仓库的货物保管制度。 8、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项,以及货品配置(包括礼品等)、性能和一些故障及排除方法。 3.2.3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。 3.2.4、贮存在仓库的货物,按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放,在货架上作相应的标识,并制作一个《仓库货物摆放平面图》,张贴仓库入口处。 3.2.5、同类型的货物,不同批次入库要分开摆放,发放货物时,要按照先进先出的顺序原则出库。 9、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如:温、湿度等)进行贮存保管,定时对货物进行清洁和整理。 10、保证仓库环境卫生、过道畅通,并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作,并学会使用灭火器等工具,每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。11、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况,每天做好盘点对数工作,保证账目和实物一致。 12、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品,其他人员需要到仓库借用货物,必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。 13、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由各组长保管,不得转借、转交他人保管和使用,更不得随意配制。 14、严格执行货物进出仓库规程。 15、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程,确保仓库区域的货物的贮存安全。 16、理货员在收发时请参照《理货规程》。

仓库管理员试用期工作总结3篇范文(完美版)

仓库管理员试用期工作总结三篇 【导语】遵守劳动纪律,教育目的明确,态度端正,钻研业务,勤奋刻苦是我们必须要做的。 MV 篇一 转眼间,三个月的试用期时间就结束了,在这短短的一个月里,我学到了许多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,积极向上的团队。非常感谢公司,感谢领导给了我这么一个学习的机会。 刚进入公司时对公司不了解,还记得因此而拥有过朦胧,首先,在原材料仓库的三个月来,熟悉了原材料入库流程,熟悉了采用先进先出的原材料出库流程在此期间,每当遇到问题时,同事们都会耐心的讲解,我觉得他们很热情,在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心,我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会努力。 实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、管理、5S 先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解 第一:出入库管理,见单作业,凭什么可以收发,凭什么进行收发,单据,认真核实,细心清点,当面交接,当面签章;认真按严密的程序办事。 第二:订购管理,仓管担当部份物控职能,理解安全库存,周转库存,存量,采购批量,严密跟进每一款物品的进销存,及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾采购周期及采购成本,找平衡,统计每款物料的各月领用规律,理解采购的经济批

量与周期,综合分析好,连续关注。 第四:5S 管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序整洁的工作环境,只有做好整理整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作,所以必须养成一个好习惯,天天坚持做好,日清日洁,5S的素养对此有非常大的帮助。 第五:先进先出管理,是仓库管理的三大原则之一,不执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险。 执行先进先出的办法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。 — 篇二 仓库管理员工作业绩和技术业务总结大浪淀乡中心校周全友我于1986 年担任单位仓库管理员,至今已有二十六个年头,在这个工作岗位上,我始终以饱满的热情对待自己的工作,勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。回首过去,思量总结工作当中的利弊、得失,从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备,现对我这些年的仓库管理工作做一下总结。 一、重学习,努力提高自身的思想和业务素质 坚决拥护中国共产党的领导,不断加强自身的政治素质,加强自身思想修养,努力提高自己的综合素质,严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责。在仓管任职工作中,向老同志学习,不懂就问,不会就学,经

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