三措两案

三措两案
三措两案

华能井冈山电厂

油库区围栏加高工程

三措两案

批准:

生管部审核:

安监部审核:

初审:

会审:

编写:

2015年月日

目录

1、安全措施------------------------------------------03

2、组织措施------------------------------------------05

3、技术措施------------------------------------------06

4、施工方案------------------------------------------07

5、应急预案------------------------------------------11

油库区围栏加高工程

安全措施

1、开工前进行安全教育,对参加施工的员进行安全交底,强化油库区作业安全意识。

2、因该项目工作区在油库区域,所以按规定办理一级动火票。

3、动火作业时设专人监护。

4、动火作业现场配备两瓶4公斤干粉灭火器和一瓶35公斤推车式干粉灭火器。

5、动火作业前检查清理工作现场,有无可燃物,有要清理后方可动火。

6、动火作业点下方铺设防火石棉布。

7、焊机接地良好,并由专业电工负责接拆电源线。

8、现场氧气瓶,乙炔瓶保持安全距离,并绑扎牢固。

9、动火作业尽量安排在油库围栏外进行作业。

10、动火作业前在动火区域10米范围内检测油气浓度,保证符合动火要求。

11、动火检测人员必须2小时内检测一次油气浓度。

12、动火作业完及时检查清理工作现场,防止留有可燃火种。

13、工作人员进入施工现场应正确佩带安全帽,穿工作服,佩带上岗证,电焊工需正确穿着防护服,高空作业要正确使用安全带。施工现场杜绝吸烟。

14、临时搭建的脚手架应符合规程要求,脚手架搭建完后,需经工作负责人和安监人员检查验收合格后方可挂牌使用。

15、现场临时接线由专职电工实施,电缆绝缘可靠。布置整齐,严禁私拉乱接,严禁非电工接线。

组织措施

一.人员及技术准备

1.为搞好此次油库围栏加高工作,项目部陈敬鸿兼任本次油库区围

栏加高工程的现场负责,便于协调工作,统一管理。

2.组织施工人员进行安全和技术交底,学习油库区有关安全规程

和管理制度。

二.工机具准备

1.根据施工需要,配置良好的施工机具,确保满足本次安装需要。

2.及时联系甲方,协调需要现场解决事宜。

三、施工人员表

姓名年龄职务所在项目部负责工作项目

陈金虎42 专工井冈山现场负责

徐昂昂29 焊工井冈山

刘道艳49 焊工井冈山

刘昊德35 焊工井冈山

雷力25 普工井冈山

技术措施

1 对参加施工的员进行技术交底,强化油库区作业安全意识。

2 充分利用我公司日常维护检修的优势,从人力、机具、材料、方法、

管理环节各方面作好充分准备。

3 针对施工范围和质量要求编制操作性强的作业指导书,指导安装工

作。

4 严格对制作好的成品检查,杜绝因成品品不合格而造成的改造质量

不过关。

5 施工前由技术人员进行技术交底,使每个工作人员都明确施工的技

术要求,施工方法,关键环节,验收标准,注意事项等。

油库区围栏加高工程

施工方案

一、编制依据

1.2 《华能井冈山电厂输煤运行规程》

1.3 《华能井冈山电厂输煤检修规程》

1.4 《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》

1.5 华能井冈山电厂编制的有关检修规程、检修工艺卡、运行规程、

检修管理制度及项目计划表

二、工期及进度计划

1、工期:10天

2、施工进度计划表

3、安全质量保证体系

三. 技术力量及管理组织机构

1、管理组织机构

安全第一人

谢志国

安全员

谢逸

现场负责陈金虎

钢构建

制作

刘道艳

现场安装

刘昊德

油漆防腐

雷力

2、施工总人数:4人

3、施工工机具:

1、直流焊机一台;

2、电锤一把,

3、氧气乙炔割具一套

4、活动脚手架。

4、安全用具:

1、干粉灭火器2套;

2、安全带2付,

3、防火石棉布

油库区围栏加高工程

施工方案

一、围栏制作:

1、根据施工图纸要求,围栏实际加高尺寸为:850mm。

2、材料为50*50角钢,中间为16圆钢。

2、在项目部检修间下料成型。

4、采用电焊焊接制作好围栏框架。

4、刷防锈底漆一边。

二、围栏现场安装:

1、把制作好的围栏框架焊接在原来的围栏上。

2、在原围栏砖柱子上钻孔安装膨胀螺丝。

3、用膨胀螺丝固定好需要加高的围栏框架。

4、安装好的围栏框架之间用角钢水平连接固定。

5、最后刷两边面漆。

华能井冈山电厂

油库区围栏加高工程

应急预案

1.目的

确定可能发生的各种意外事故或紧急情况,需采取的应急措施。作出快速反应,预防或最大限度地减少事故或紧急情况发生时对环境的影响和人员、财产的损失程度。

2. 范围

适用于油库区围栏加高工程的环境、职业安全健康意外事故或紧急情况的处理。

3. 职责

3.1 项目经理负责组织潜在事故或紧急事件的处理。

3.2 项目部负责在对紧急情况发生后,对采取的纠正措施进行验证。

3.3 各班组负责预防潜在事故或紧急事件的发生,有责任对意外紧急事件发生时的信息传递和处理措施的实施。

4.程序

4.1 应急组织

4.1.1项目部应急组织由项目经理任总指挥,各班组负责人为应急组织的成员。

4.2 应急的范围

4.2.1事故隐患有:高空坠落、火灾、、触电、等。

4.2.2 潜在的紧急情况:安全控制设备的失灵或损坏、特殊气候的影响、误操作、突然停电等。

4.3紧急事件的预防和控制

4.3.1 本程序4.2款所列“应急的范围”是项目部对油库区围栏加高工程施工过程中预防和控制的范围。

4.3.2对可能发生潜在的事故和紧急事件的岗位人员进行专业培训,合格后方可上岗。

4.3.3 项目部对可能发生的潜在事故或紧急事件制订了相应的应急响应方案,其内容主要包括:

a)可能发生紧急情况的施工活动及主要环节。

b)应急发生事故的原因分析和可能发生的后果。

c)应急工作的组织和相应职责。

d)内、外报警、联络方法和步骤(如消防、医院)。

e)准备了应急的工器具有灭火器、消防水、防火布等。

4.3.4 出现异常时,目击者应及时报告有关人员尽快处理。

4.4紧急事件反应

4.4.1 紧急情况发生后,要立即启动应急准备与响应方案,以控制和防止事故的扩大,同时迅速向项目部汇报。

4.4.2 若紧急情况不能控制时,要立即通知业务实施地周边主管机构(消防、医院)。报警时必须讲明发生事件的地点、事件性质大小、联系电话等详细情况,并派人到路口接警。

4.4.3 事故发生时,目击者应立即向相关单位或部门及应急人员报告,并积极参与救援工作。

a)内部报警:简述出事地点、情况、报警人姓名;

b)外部报警:详细准确报告出事地点、单位、电话、事态现状及报警人姓名地址。

c)目击者报警后,要自己或指派人员在主要通道处接应救援车辆。

4.4.4 当进入应急状态时,要立即增设一名临时紧急事务联络员,负责紧急事务的联络工作。事务联络员要明确联络地址、电话,并确保救援信息畅通。

4.4.5 在应急过程中,要坚持“救人第一”的原则。遇有威胁人身安全的情况时,应首先确保人身安全,迅速组织人员脱离危险区域后,再采取相应的应急措施。

4.4.6 疏通事发现场的通道,保证救援工作顺利进行。

油库区围栏加高工程潜在事故和紧急事件及应急方案

潜在事故和紧急事件应急准备与响应方案外部援助联系方法

火灾

(1)项目在接到报警后,应立即组织自救

队伍,按事先制定的应急方案立即进行自救;

若事态情况严重,难以控制和处理,应立即

在自救的同时向专业队伍救援,并密切配合

救援队伍。

(2)疏通事发现场道路,保证救援工作

顺利进行;疏散人群至安全地带。

火警1119、所在

地政府有关部

门电话,如有人

员受伤急救120

人身伤害1、拨打120急救电话,同时采取止血措施;

2、如果呼吸停止应立即进行人工呼吸和胸外

心脏按摩;

3、防止颠簸,平稳运送。

急救120

高空作业

(脚手架作业施工)1、上岗前加强临边作业的安全交底。

2、严格执行规范佩戴安全带。

3、现场严格执行安全监督。

触电1、切断电源;

2、现场观察伤员的呼吸、心跳,有无休克现

象;

3、积极实施现场复苏(人工心肺复苏),同

时通知急救中心。

急救120

三重一大管理制度

×××公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法 (试行) 第一章总则 第一条为全面贯彻中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,推进公司反腐倡廉建设,促进领导干部廉洁从业,规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险,加强和健全党内监督,确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用)制度的贯彻落实,推进公司领导班子民主集中制建设,结合公司实际,特制定本办法。 第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则: 1、凡是涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。 2、坚持依法决策、遵循国家法律法规、党内规章制度、上级单位及公司相关规定,保证各项决策合法合规。 3、坚持民主决策,党政领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系,带头实行民主集中制,坚持集中指导下的民主和民主基础上的集中相结合,保证权力正确行使。 4、坚持科学决策,以科学发展观为指导,解放思想,实事求是,重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节,有效防范决策风险、增强科学决策性,避免决策失误。 5、坚持规范决策,党政领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。 第二章“三重一大”主要内容 第三条“三重一大”是指:公司重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。 第四条重大决策事项包括: 1、公司贯彻落实党和国家方针政策以及上级重要决策、重大部署、重要指示意见和措施。 2、公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。 3、公司年度经营计划、工程进度计划、预售目标、融资计划、经济运行报告、财务计划、预决算管理及调整、支出计划等重大生产经营管理事项。 4、涉及股权转让、投资参股、兼并、重组等重大资本运营管理事项。 5、利润分配方案和弥补亏损方案、企业资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、缴纳国家税费等重大资产(产权)管理事项。 6、公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、增减员工、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。 7、员工年度考核、奖惩的有关事宜。 8、公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。 9、公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度。 10、公司党建、企业文化建设、思想政治工作等重要问题。 11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。 12、对违纪人员的处理。 13、需要提交董事会审议或向上级请示、报告的重大事项。 14、其它一切有关企业全局性、战略性的重大事项。 15、公司领导班子认为应该集体决策的其它重要事项。 第五条重要人事任免事项包括: 1、公司后备干部的选拔、培养、推荐、管理。

发电机常规试验三措两案范本

发电机常规试验三措两案范本 1 范围 适用于XX公司发电机的预防性试验,规定了发电机预防性试验、检修过程中的常规电气试验的引用标准、仪器设备要求、作业程序、试验结果判断方法和试验注意事项等。制定本作业指导书的目的是规范操作、保证试验结果的准确性,为设备运行、监督、检修提供依据。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本作业指导书的引用而成为本标准的条款。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本作业指导书。 GB/T 1029 三相同步电机试验方法 GB/T 7064 透平型同步电机技术要求 GB 50150 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 华北电网有限公司电气设备交接和预防性试验规程 3 安全措施 3.1为保证人身和设备安全,应严格遵守安全规程《电业安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)》中有关规定; 3.2进行交直流耐压等高电压试验时,为保证人身和设备安全,要求必须在试验设备周围设围栏并有专人监护,发电机出线侧和中性点侧应派专人把守防止无关人员误入。 3.3试验时试验人员与看守人员通讯要通畅,没有试验人员的命令看守人员不能乱动。

3.4负责升压的人要随时注意周围的情况,一旦发现电压表指针摆动很大、电流表指示急剧增加、绝缘烧焦气味或冒烟或发生响声等异常现象时,应立刻降低电压,断开电源停止试验,对被试绕组进行放电后再对绕组进行检查,查明原因并排除后方可继续试验。 3.5 耐压试验完毕后要进行放电,并且放电时间要大于充电时间。 4.试验项目及程序 4.1 发电机常规试验包括以下试验项目: 4.1.1 定子绕组的绝缘电阻、吸收比或极化指数 4.1.2 定子绕组的直流电阻 4.1.3 定子绕组泄漏电流和直流耐压 4.1.4 定子绕组的交流耐压 4.1.5 转子绕组的绝缘电阻 4.1.6 转子绕组的直流电阻 4.1.7 电晕试验 4.1.8 发电机的励磁回路所连接的设备的绝缘电阻 4.1.9 发电机的励磁回路所连接的设备的交流耐压试验 4.1.10 灭磁电阻的阻值 转子绕组的交流阻抗和功率损耗 4.1.11应在试验开始之前详细记录试品的铭牌参数,检查、了解试品的状态及其历史运行有无异常情况,并进行记录。 4.1.12 一般情况下,应按先低电压试验后高电压试验、先直流后交流的顺序进行试验。应在绝缘电阻测量无异常后再进行耐压试验。

完整版三措两案范文

附录29 三措两案模板: 山西大唐国际运城发电有限责任公司 ____________ 项目“三措两案” 年月曰

审批表:

、项目概况..x 二、组织措施 ......................................... -X 三、技术措施 ......................................... -X 四、安全措施 ----------------------------------------- X 五、施工方案 ----------------------------------------- X 六、应急预案 ----------------------------------------- X

一、项目概况 本项目为山西大唐国际运城发电有限责任公司......... 项目,具体项目概述........................................... 。为保证项目的正常进行,特制定本“三措两案” 。 二、组织措施 为了本项目保质保量安全完工,特成立以下组织机构: 1 组织机构 项目经理: 技术质量负责人: 专(兼)职安全员: 施工人员(或班组):具体人名。 其中:特种工(焊工X人XXXX、铁工X人XXX、辅助工X 人XXX) 备注:不局限于以上机构,可视具体项目列组织机构。 组织机构网络图: 2各岗位主要职责

项目经理:负责整个施工的具体组织管理工作。负责审查本施工“三措” ,检查安全生产保证体系,监督、检查规章制度执行情况,对现场安全和质量进行抽查和指导。 技术质量负责人:负责整个施工的安全技术管理工作。负责审查本施工“三措” ,监督、检查规章制度执行情况,检查规章制度执行情况,重点对施工现场的安全和质量进行检查和指导。 安全员:负责建立健全施工安全网组织,负责审查本施工“三措”。督促落实现场安全工器具配备使用符合要求,督促检查班组召开安全技术交底会和班前班后会,深入施工现场检查安全生产和遵章守纪情况,发现问题及时处理。 班组长:负责具体组织工作,召开班组安全技术交底会和班前班后会,监督班组成员正确、安全的进行工作,对违章或违反工序人员加以制止和责令改正。 施工(班组)人员:认真学习执行电业安规、作业指导书、安全交底内容。正确、安全进行工作。

“三重一大”之财务管理制度

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财务管理制度 一、会计岗位责任 (一)认真贯彻执行《中华人民共和国会计法》,维护和遵守财经纪律,严格按财务制度办事。 (二)合理安排预算支出,定期分析预算执行情况,提高资金使用效益,保证统计业务工作顺利进行。 (三)准确使用会计科目。正确处理会计事项,严格审核各项开支;做到帐、证、表三统一,会计工作制度化、规范化。 (四)按照上级主管部门的要求,准确、及时、完整地编制各种会计报表。 (五)对每年形成的会计档案,要整理立卷,装订成册,及时归档。 二、出纳岗位责任制 (一)认真贯彻执行《中华人民共和国会计法》,坚持原则,忠于职守,严格按财务制度办事,对于不符合制度的一切开支要敢于抵制,拒绝报销。 (二)严格遵守现金管理制度,不得以“白条”抵充现金,不得随意挪用或外借他人现金。 (三)严格审查一切收款、付款凭证,对不合理的以及没有按审批程序办理的凭证拒不受理。 (四)加强支票管理,建立支票领取、核消制度; 要及时到

银行查询清楚。 (五)及时整理单据,填制记帐凭证,做到日清月结,帐证相符,款相符。 三、财务报销制度 (一)原始单据必须合理合法, 内容完整,大小写金额相符。经财务分管领导审核,局长签批。如有涂改一律不予报销。 (二)工作人员出差,差旅费报销标准,按照财政部门规定执行,不得借出差之名“游山玩水”。因私事外出或私自为外单位办事者,不予报销差旅费。市局工作人员出差报销,经分管领导审核、局长审批后才能报销。 (三)出差借款须经局领导审批,回来后,必须在一周之内办理结算手续,如无特殊情况,逾期不办者,所借款项在工资中扣除。 (四)对于住宿自理的会议,报销差旅费需凭会议通知或出具证明,否则,不予报销。 (五)差旅费报销单的填写,一般一人填写一张,如多人一同出差一起报销,应由出差者签名,并要将所有要报销的原始单据按规范化要求,粘贴整齐,否则,财务人员不予办理报销手续。 (六)会议费的开支,各县(区)或各科室召开专业会议,需事先编制会议费预算报经局领导审批执行。会议结束后,要及时进行结算,并附上参加会议人员名单及开会时间,并经局领导签字。

三措两案

山西大唐国际运城发电有限责任公司 1、2号锅炉炉内升降平台搭拆进运行操作项目“三措两案” 2016年12月30日

一、项目概况 (x) 二、组织措施 (x) 三、技术措施 (x) 四、安全措施 (x) 五、施工方案 (x) 六、应急预案 (x)

一、项目概况 本项目为山西大唐国际运城发电有限责任公司1、2号锅炉炉内升降平台搭拆进运行操作项目,具体项目概述1、炉内升降平台组件的转运工作2、炉内升降平台的搭拆及运行操作工作;为保证项目的正常进行,特制定本“三措两案”。 二、组织措施 为了本项目保质保量安全完工,特成立以下组织机构:1、组织措施 项目负责人:王振 质量负责人:翟自军 安全负责人:吴欣 施工人员:苏永朋、王保堂等 、项目组成员 项目负责人:负责施工全面管理。主持安排工作计划,分配工作任务,组织现场实施,统一协调指挥全体施工人员进行现场作业,保证检修工作安全、保质、按期顺利完成。 质量负责:负责在施工中质量管理、监督、验收和材料把关。 安全负责人:对施工工作的安全负责。要求作业人员严格执行安全措施,保证施工人员人身、设备安全。

施工人员:施工人员要各司其责、各负其责,严格按照检修维护作业程序作业,严格执行工艺标准和安全、技术措施,保证施工工作依照标准化作业程序安全、顺利进行。特种作业人员(特种设备安装维修: 5人) 各岗位主要职责 项目负责人:负责整个施工的具体组织管理工作。负责审查本施工“三措”,检查安全生产保证体系,监督、检查规章制度执行情况,对现场安全和质量进行抽查和指导。 工作负责人:负责整个施工的安全技术管理工作。负责审查本施工“三措”,监督、检查规章制度执行情况,检查规章制度执行情况,重点对施工现场的安全和质量进行检查和指导。 安全员:负责建立健全施工安全网组织,负责审查本施工“三措”。督促落实现场安全工器具配备使用符合要求,督促检查班组召开安全技术交底会和班前班后会,深入施工现场检查安全生产和遵章守纪情况,发现问题及时处理。 班组长:负责具体组织工作,召开班组安全技术交底会和班前班后会,监督班组成员正确、安全的进行工作,对违章或违反工序人员加以制止和责令改正。 施工( 班组)人员:认真学习执行电业安规、作业指导书、安全交底内容。正确、安全进行工作。

公司“三重一大”管理制度

公司“三重一大”管理制度 有限公司 “三重一大”集体决策制度 本标准主要明确了“重大决策、重大项U安排、重要人事任免和大额度资金运作事项”,以下简称“三重一大”,四项规定内容的界定、运作程序、决策原则和监督检查等工作。 本标准适用于公司及项U部范ffl。各部门、各项U部可根据本部门、本项U 部实际参照执行。 第二章规范性引用文件 下列文件中的条文通过本标准的引用而成为本标准的条款。 《中国共产党章程》 《中国共产党纪律处分条例》 《中华人民共和国公司法》 《中华人民共和国全民所有制工业企业法》 《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》 第三章定义和术语 .“三a—大” 指企业的重大事项、重要项U安排、重要人事任免和大额度资金运作事项。 三重一大”集体决策制度 指根据中央要求和上级规定?对企业的“三重一大”事项采取领导班子会议研究决定的制度。其中?根据中央、地方及国资委对司务公开的要求?属职代会审议 通过或审议决定的事项?应在集体决策后提交职代会审议,根据公司章程的规定?属董事会、股东会决定的事项?应在集体决策后形成提交董事会、股东会议案。

第四章“三重一大”事项内容界定 一(重大事项 1?党的路线、方针、政策以及公司、分公司各项工作部署的具体贯彻与落实。 2?企业中长期发展规划、年度工作U标和工作任务。 3?资产损失核销、a大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损等巫大资产,产权,管理事项。 4?企业年度预算、决算的制订与调整。 5?企业机构设置、调整及人员编制。 6.企业重大改革方案和改革措施的制订。 7?企业重要规章制度的制定、修改与废除。 &企业对外签订的a大经济合同、协议以及对外经济担保。 9?企业重大责任事故、突发事件的处理。 10.企业薪酬分配?以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项。 11.企业领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。二(《要干部任免事项 1?研究并决定中层管理人员的任免、聘任与解聘和岗位交流、变动。 2.研究决定涉及中层及以上管理人员的重要奖惩。 3.研究并决定向上级党组织推荐的企业经营班子后备人选。 4.中层管理人员以外的企业其他?要岗位人员的聘任与解聘。 5?推荐职工董事、职工监事。 三(車要项U安排 1?年度投资计划和融资项U° 2?研究并决定50万元以上的工程建设项U的立项及承包事项。

空调维护保养三措两案样本

xxx

我公司负责连城发电公司3、4号机中央空调及全厂小空调维护保养工作。工作期限。作业中存在重要风险有人员触电、高空坠落、物体打击等安全风险。为了保证空调维保工作安全有序进行,特编制如下“三措两案”。 一、组织办法 1、领导小组 项目负责人: 技术负责人: 2.职责 2.1 项目负责人职责: 2.1.1 领导、协调各项维保管理工作。贯彻甲方关于安全生产、职业健康批示。审核工程项目中安全监督管理重大办法,审核工程项目安全责任制、安全管理规章制度,并监督贯彻。 2.1.2 负责组织维保人员参加安全教诲并全面负责项目施工管理,保证工程项目顺利进行。 2.1.3 对空调维保期间发现重大问题及时上报甲方进行决策并组织解决。 2.1.4 统筹安排各项维保工作,管理监督工作现场安全办法

贯彻及违章状况。 2.1.5 审查维保中特殊环节安全技术办法。检查检修现场安全防护办法并提出整治意见。 2.1.6参加维保项目安全办法审查,负责施工期间安全检查。负责空调维保工作并参加安全教诲。 2.1.7对检修工作区域进行全过程安全监督和协调管理,对空调维保工作现场安全进行监督,检查安全办法与否完善,检查与否存在违章作业,以保证空调维保工作期间人身及设备安全。对发生严重违章作业人员及时勒令停工整顿。 2.1.8现场监护必要坚守岗位,全过程掌握施工者施工期间状况,保证可以与施工者进行有效操作作业、报警、撤离等信息沟通。 2.1.9进行作业现场安全办法和危险点分析预控办法监督检查,并及时纠正违章现象,不发生任何不安全现象。 2.1.10监督各施工人员严格执行国家和甲方规定各项安全规章制度,对违背人员严格考核。负责人必要始终在工作现场,对整个工作安全认真监护,及时纠正不安全状况。 2.1.11 在布置任务同步布置开展危险点分析与控制工作,并予以工作人员必要指引,在现场检查工作进度及质量时必要检查危险点控制办法贯彻状况。 2.2技术负责人职责:

公司《三重一大管理制度》

XXX建设工程有限公司 标题:《三重一大管理制度实施细则》 编号: 版次: A 页数: 受控标识: 发放号: 编制: 审核: 批准: 2018年月日发布 2018年月日实施

第一章总则 第一条为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》精神,规范公司的重大决策行为,提高决策水平、防范决策风险。促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展,保障科学发展,结合公司的工作实际,特制定本实施细则。 第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则: (一)凡涉及公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由公司领导班子集体作出决定。 (二)坚持依法决策,遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定,保证各项决策合法合规。 (三)坚持民主决策,领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系,带头执行民主集中制,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。 (四)坚持科学决策,以科学发展观为指导,解放思想,实事求是,重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节,有效防范决策风险,增强决策科学性,避免决策失误。 (五)坚持规范决策,领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。 第二章“三重一大”事项的主要内容 第三条“三重一大”是指:公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金(单笔资金≥5万元)运作事项。 第四条重大决策事项主要包括: (一)公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。 (二)公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。 (三)公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项。 (四)公司及承资企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。

三措两案范文97167

组织措施 为了本项目保质保量安全完工,特成立以下组织机构: 1 组织机构 项目经理: 技术质量负责人: 专(兼)职安全员: 施工人员(或班组): 其中:特种工(割工人、吊装工人、) 备注:不局限于以上机构,可视具体项目列组织机构。 组织机构网络图: 2 各岗位主要职责 项目经理:负责整个施工的具体组织管理工作。负责审查本施工“三措”,检查安全生产保证体系,监督、检查规章制度执行情况,对现场安全和质量进行抽查和指导。 技术质量负责人:负责整个施工的安全技术管理工作。负责审查本施工“三措”,监督、检查规章制度执行情况,检查规章制度执行情况,重点对施工现场的安全和质量进行检查和指导。 安全员:负责建立健全施工安全网组织,负责审查本施工“三措”。督促落实现场安全工器具配备使用符合要求,督促检查班组召开安全技术交底会和班前班后会,深入施工现场检查安全生产和遵章守纪情况,发现问题及时处理。 班组长:负责具体组织工作,召开班组安全技术交底会和班前班后会,监督班组成员正确、安全的进行工作,对违章或违反工序人员加以制止和责令改正。 施工( 班组)人员:认真学习执行气割业规定、指导书、安全交底内容。正确、安全进行工作。

技术措施 一、施工时间: 二、施工地点: 三、施工任务: 四、施工单位: 五、施工负责人: 六、安全组织技术措施 1、氧气切割作业时,队长、班长、安检员、瓦检员必须现场监督; 2、派专业作业人员,作业人员必须持证上岗; 3、施工前,要把施工所需的工具、材料、配件等运到作业现场,并由专人对作业地点及其周围20m范围内进行清理,严禁存在易燃易爆性物品; 4、施工现场必须配备2只合格灭火器和0.2m3以上的砂及足够的水源; 5、施工现场必须在工作地点的下方用不燃性材料设施接受火星; 6、施工时必须由安通部派一名瓦检员检测,若其浓度达0.5%以上时,立即停止作业。现场负责人必须在进风侧悬挂便携仪,做到随时监测; 7、施工时,作业人员必须选择既安全又便于作业的地方操作; 8、氧气切割期间要有专人监视氧气瓶; 9、切割中如出现发红、应停止施工,先用水浇灭后再行施工; 10、作业前后,工作地点必须有专人负责用水喷洒,前后10m全断面喷洒,切割地点必须有积水,并指定专人在现场检查和监督,严防灼伤作业人员。作业结束,必须在工作地点检查1h,发现异状,立即处理; 11、作业现场必须由施工负责人指挥,各施工人员紧密配合,保证施工任务保质、保量、按时完成;

(完整版)“三措一案”实施规范标准

“三措一案”实施规范标准 一、“三措一案”编制范围: 凡是从事电力一、二次设备的计划检修、技改、基建安装及改扩建施工工程的,都必须编制“三措一案”。 生产场所外包工程必须编制“三措一案”。 特例: 1、对设备年检、预试及除主变以外的110kV及以下单一设备常 规性计划检修有标准化作业指导书的,可以不编制“三措一案”; 2、一般性消缺和维护工作有危险点分析与预控措施卡的,可以不编制“三措一案”; 3、各单位应根据各自工作特点,制订日常工作的危险点分析与预控措施卡及安全事故应急救援预案,以保证事故处理和临时性工作的安全有序。 二、“三措一案”编制要求: 1、“三措一案”由施工单位负责编制。 2、如工程涉及有施工配合单位的,由配合单位编制相关配合工作的“三措一案”,由施工负责单位汇总并复审。 3、总承包工程的“三措一案”,由总承包单位组织各工程具体施工单位按专业分类编制,总承包单位负责汇总并复审。 4、施工单位的施工负责人应组织“三措一案”的编制并审核;总承包工程的单位应明确一名工程项目经理(或项目负责人),由该

工程项目经理(或项目负责人)组织“三措一案”的编制并审核。 5、施工单位应根据工程项目的现场实际情况,认真编制工程施工“三措一案”,确保各项措施正确完备,并对工程施工“三措一案”的必要性、正确性、安全性负责。 6、“三措一案”要根据各项工程中施工作业的特点编制,不能照搬照抄,要将具体工作中的危险点及预控措施和有关注意事项交待清楚。 7、“三措一案”的编制,准备工作要充分,计划布置要严密,各项措施要科学,并应避免口号式的、条条式的笼统内容,必须简明、具体、可操作性强。 8、“三措一案”使用统一的封面格式(见附件1),应有(1)编制人、编制单位审核、工程监理单位审核、工程主管部门审核、生技部门审核、安监部门审核、批准人;(2)工程监理单位审核意见、工程主管部门审核意见、生技部门审核意见、安监部门审核意见、公司领导审批意见。 三、“三措一案”内容规范: “三措一案”的编制应包括以下5个部分的内容:(1)工程概况;(2)组织措施;(3)技术措施;(4)安全措施,危险点分析与预控措施,施工现场生产安全事故应急救援预案;(5)施工方案。 1、工程概况应包含以下内容: (1)工程性质;(2)建设方、施工方(含分项工程施工方);(3)工作任务及具体分项内容;(4)工程计划工作时间;(5)施工

三重一大工作制度

XXX医院“三重一大”制度 为加强和健全党内监督,确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用,必须经集体讨论作出决定)制度的贯彻落实,推进领导班子民主集中制建设,促进班子民主、科学和规范决策,结合我院实际,现制定本实施办法。 一、“三重一大”范围 凡涉及我院改革、发展和稳定,关系干部职工切身利益的重大问题,均属重大事项决策范畴。主要包括: (一)重大事项 1、党和国家的路线、方针、政策,上级重要会议和文件精神的贯彻落实; 2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项; 3、医院年度工作计划的制定和调整; 4、重要工作部署,以及向上级请示报告的重要事项; 5、年度预算的制定和调整; 6、医院内部机构设置、调整等事项; 7、重大项目评估、验收审批等; 8、其他有较大影响的工作事项。 (二)重要干部任免

1、重要科室干部任免; 2、优秀后备干部推荐、选拔; 3、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐; 4、其他干部任免事项。 (三)重要项目安排 1、医院项目; 2、自身能力建设; 3、建设、修缮、改造等基本建设工程项目; 4、大宗物品采购,大宗资产的使用安排; 5、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。(四)大额度资金使用 1、做好年度资金预算安排,加强经费管理,严格执行医院财务管理制度和财务管理实施细则,落实院长和院长授权的分管院领导审批制度。 2、原则上,一次性经费开支5万元(含)以上集体研究决定。 3、基本建设及大宗物品采购等,按照《招投标法》、《政府采购法》和《市政府集中采购目录及采购限额标准》要求进行规范操作。 二、“三重一大”议事规划 医院“三重一大”事项主要采取党总支会议、院长办公会等会议形式决策。依照有关规定,“三重一大”事项在提

三措两案范文

【 组织措施 为了本项目保质保量安全完工,特成立以下组织机构: 1 组织机构 项目经理: 技术质量负责人: 专(兼)职安全员: ; 施工人员(或班组): 其中:特种工(割工人、吊装工人、) 备注:不局限于以上机构,可视具体项目列组织机构。 组织机构网络图: 2 各岗位主要职责 项目经理:负责整个施工的具体组织管理工作。负责审查本施工“三措”,检查安全生产保证体系,监督、检查规章制度执行情况,对现场安全和质量进行抽查和指导。 技术质量负责人:负责整个施工的安全技术管理工作。负责审查本施工“三措”,监督、检查规章制度执行情况,检查规章制度执行情况,重点对施工现场的安全和质量进行检查和指导。 [ 安全员:负责建立健全施工安全网组织,负责审查本施工“三措”。督促落实现场安全工器具配备使用符合要求,督促检查班组召开安全技术交底会和班前班后会,深入施工现场检查安全生产和遵章守纪情况,发现问题及时处理。 班组长:负责具体组织工作,召开班组安全技术交底会和班前班后会,监督班组成员正确、安全的进行工作,对违章或违反工序人员加以制止和责

令改正。 施工( 班组)人员:认真学习执行气割业规定、指导书、安全交底内容。正确、安全进行工作。 技术措施 一、施工时间: 二、施工地点: 三、、 四、施工任务: 五、施工单位: 六、施工负责人: 七、安全组织技术措施 1、氧气切割作业时,队长、班长、安检员、瓦检员必须现场监督; 2、派专业作业人员,作业人员必须持证上岗; 3、施工前,要把施工所需的工具、材料、配件等运到作业现场,并由专人对作业地点及其周围20m范围内进行清理,严禁存在易燃易爆性物品; 4、施工现场必须配备2只合格灭火器和3以上的砂及足够的水源; — 5、施工现场必须在工作地点的下方用不燃性材料设施接受火星; 6、施工时必须由安通部派一名瓦检员检测,若其浓度达%以上时,立即停止作业。现场负责人必须在进风侧悬挂便携仪,做到随时监测; 7、施工时,作业人员必须选择既安全又便于作业的地方操作; 8、氧气切割期间要有专人监视氧气瓶; 9、切割中如出现发红、应停止施工,先用水浇灭后再行施工; 10、作业前后,工作地点必须有专人负责用水喷洒,前后10m全断面喷洒,切割地点必须有积水,并指定专人在现场检查和监督,严防灼伤作业人员。作业结束,必须在工作地点检查1h,发现异状,立

全厂脚手架、保温工程检修维护项目三措两案

2017年全厂脚手架、保温工程检修维护项目组织措施、安全措施、技术措施及检修方案、应 急处置方案 第一章项目概况

一、工程简述 (一)、检修名称:2017年全厂脚手架、保温工程检修维护项目。 (二)、检修地点:。 (三)、工程范围: 1、公司范围内(含一二期技改项目)保温工作的日常维护 2、公司范围内(含一二期技改项目)检修维护脚手架的搭拆工作 二、工程性质及特点 (一)、工程性质:检修 (二)、工程特点:存在高空坠落、平面占用、垂直高度、吊装等检修特点。 三、检修单位 检修单位: 四、工作内容及检修作业人数 ****公司范围内保温脚手架工作的日常维护,检修作业人员**人,保温脚手架工作的日常维护施工人员可交叉,管理人员**人同时进行检修工作。 五、工作范围与涉及的主要单位 1、公司范围内(含一二期技改项目)保温工作的日常维护 2、公司范围内(含一二期技改项目)检修维护脚手架的搭拆工作。涉及配合单位为全厂运行车间。

六、检修及验收的依据 (一)安全目标: 1、不发生人身不安全事件 2、不发生设备损坏事故 3、不发生重大机械损坏事故 4、不发生严重集体违章事件 5、不发生起重伤害事件 6、不发生高处坠落事件 7、杜绝无票作业

8、工作票合格率达到100% 9、杜绝安全生产十条禁令行为 (二)质量目标: 1、不发生工期延期; 2、项目完成率达到100%; 3、无24小时不可消除的一般性缺陷。 4、现场做到工完、料尽、场地清。 5、不发生环境污染事件。 6、H点一次验收合格率不小于98%; (三)其他项目对应的专项目标或获奖情况等: 无。 八、工期: 总检修工期自。 第二章项目组织措施 一、项目组织机构及职责分工 (一)检修现场组织 成立检修组织机构,明确职责。各级人员按照要求自觉履行职责。 (二)组织机构图

三重一大决策制度实施办法

“三重一大”决策制度实施办法 第一条总则 (一)为深入落实中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和《关于贯彻落实<关于进一步推进国有企业贯彻落实‘三重一大’决策制度的意见>的实施意见》,规范公司领导班子和领导干部决策行为,提高决策水平、防范决策风险。进一步促进领导干部廉洁从业,深入推进公司反腐倡廉建设,保障公司科学发展,根据集团公司要求,结合公司实际,特制定本实施办法。 (二)“三重一大”事项决策必须遵循以下原则: 1、凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定 2、坚持依法决策,遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定,保证各项决策合法合规。 3、坚持民主决策,领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系,带头执行民主集中制,坚持集中指导下的民主与民主基础上的集中相结合,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。 4、坚持科学决策,以科学发展观为指导,解放思想,实事求是,重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节,有效防范决策风险,增强决策科学性,避免决策失误。

5、坚持规范决策,领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。 第二条“三重一大”事项的主要内容 (一)“三重一大”是指:公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。 (二)重大决策事项主要包括但不限于: 1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及集团公司重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。 2、公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。 3、公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项。 4、公司改制、兼并、重组、破产或者变更、国有产权转让等重大资本运营管理事项。 5、公司资产损失核销、资产处置(资产出售、出借、出租、顶账等)、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产(产权)管理事项。 6、公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。 7、公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。 8、公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。 9、公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。

空调设备维护保养三措两案”

本次中央空调及全厂小空调维保养工程是对xx公司围2台中央空调及86台小空调的机务、电气、控制系统日常检修、维护、消缺、保养、清扫工作,工作地点在我公司3、4 号机组集控室、电子间中央空调机房、3、4号机励磁小室、凝结水泵及一次风机变频室空调、脱硫系统、SCR系统、氨站、输煤系统、直流配电室及招待所、食堂、信息中心等,工作时间,维护时间共计一年。本次作业中存在的主要风险有高空坠落、触电、机械伤害、物体打击,为了确保作业安全顺利有序的进行,特编制如下“三措两案”。 一、组织措施 (一)成立“中央空调及全厂小空调维护保养”领导小组:组长: 副组长: 成员: 1、组长及副组长的职责:

负责“中央空调及全厂小空调维护保养”期间全面协调指挥工作,以及对作业流程“六规”进行监督指导。 2、成员的职责: (1)负责“中央空调及全厂小空调维护保养”期间安全稳定运行工作。 (2)负责“中央空调及全厂小空调维护保养”期间三措两案落实的情况。 (3)负责“中央空调及全厂小空调维护保养”期间现场环境、设备、人员的安全检查监督。 (4)负责“中央空调及全厂小空调维护保养”期间方案的执行和落实和管理工作 (5)各成员在组长的统一领导指挥下,经常深入作业现场监督检查安全、组织、技术措施和危险点分析预控措施是否正确执行,并及时纠正违章现象,对违章责任者提出考核意见。保证整体工作的顺利进行,不发生任何不安全现象,并对作业流程“六规”进行监督指导。 (二)成立“中央空调及全厂小空调维护保养”安全监督小组: 组长: 成员: 1、组长职责:

负责各工作中安全措施的审核,检查现场工作安全措施的执行情况、查处和纠正不安全情况,对出现的不安全情况及时在公司通报并向公司及时汇报,对施工安全全面负责。 2、成员职责: 负责全过程安全监督,对施工现场加强安全指导工作,对工作票、操作票、危险点分析预控卡等有关工作进行监督考核,并对现场安全措施监督检查。及对作业流程“六规”进行监督指导。 (三)成立“起重设备维护保养”工作实施及验收小组: 组长: 副组长: 成员: 1、组长职责: (1)协调指挥各专业人员开展隐患排查工作。 (2)处理工作期间发生的影响工期的有关问题。 (3)负责检修项目及质量考核。 2、副组长职责: (1)协调部门、发电部相关联系工作,确保工作顺利进行。 (2)全面负责“中央空调及全厂小空调维护保养”的实施,负责先期工作准备,进行全过程管理。对“中央空调及全 厂小空调维护保养”工作进行全面监控,及时解决其各种

“三重一大”事项监督管理制度

“三重一大”事项监督管理制度 “三重一大”事项监督管理制度 为加强党内监督,贯彻民主集中制,增强拒腐防变和抵御风险的能力,根据《中国共产党党内监督条例》(试行)、《中国共产党党员 领导干部廉洁从政若干准则》等有关规定,对各单位贯彻执行重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用(以下简称“三 重一大”)制度,作如下规定: 一、“三重一大”的范围 “三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用. (一)重大事项包括: 1、发展规划、年度工作计划、改革方案等重要问题; 2、机构改革、党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题; 3、重要文件、会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项; 4、其他重大事项. (二)重要干部任免包括: 1、副股级(含)以上干部任免和调整; 2、下属单位领导班子成员的选聘、任免; 3、重要岗位上的人事调整; 4、对干部职工的奖励和对违犯党纪政纪干部职工的处理;

5、工作人员的调入和调出; 6、其他需要讨论研究的干部管理事项. (三)重大建设项目: 1、网点建设,基础建设,设施建设,项目建设; 2、大型办公用品、设备等资产的购置; 3、国有资产的处置; 4、其他需要讨论研究的项目. (四)大额资金使用: 1、三万元以上大额资金使用; 2、一万元以上的单项支出; 3、各类专项资金和贷款; 4、其他大额资金使用项目. 二、“三重一大”的决策形式及程序 (一)重大事项 涉及重大决策问题,应根据具体情况,经单位主要领导或分管领导酝酿,提出初步设想,在认真听取各方面意见的基础上,由集体讨论后做出决策. (二)重要干部任免 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定,副股职(含)以上干部的任免,下属单位领导班子成员的选聘、任免,应由人事部门提出初步意见,通过组织考察、征求意见,经过必要程序后,由单位党委(党组)集体讨论做出上报或任免决定,对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的,应当暂缓决定. (三)重大建设项目

XX公司三重一大决策制度实施办法模板

XXXX公司 "三重一大"决策制度实施办法 第一章总则 第一条为明确公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(以下简称:“三重一大”事项)决策范围,规范公司“三重一大”事项决策程序,确保“三重一大”事项决策的科学、民主、规范,有效防范决策风险,保障公司及股东利益,根据公司章程,结合XX公司实际,特制定本办法。 第二条“三重一大”是指:重大事项决策、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。 本办法规定了“三重一大”事项决策原则、范围、决策形式、决策程序及规则、决策执行、决策监督和责任追究。 本办法适用于公司股东会、党委会对公司“三重一大”事项的决策管理。公司各职能部门及所管辖的下属企业应参照执行。 第三条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则: (一)坚持依法依规决策原则。“三重一大”事项决策必须遵循国家法律法规、党内规章制度和政府有关方针政策、公司规章制度。 (二)坚持集体决策原则。“三重一大”事项决策必须由公司各部门及所管下级企业依据各自的职责、权限集体讨论,由公司领导班子决定。

(三)坚持民主决策原则。“三重一大”事项决策特别是涉及职工切身利益的重大决策事项,应当征求公司工会的意见(因未产生职代会,未能通过职代会征求职工群众意见)。 (四)坚持科学决策原则。“三重一大”事项决策坚持务实高效,重点强化决策前的信息收集、调研、论证、评估等关键环节。 (五)坚持规范决策原则。“三重一大”事项决策必须按照公司章程、各部门与所管企业的制度及领导干部各自职责、权限进行。 第二章“三重一大”事项的主要范围 第四条重大事项决策 主要指按照有关法律法规以及公司章程规定应当由公司股东会、党委会决定的事项。包括以下事项: (一)贯彻落实党的路线、方针、政策,国家法律法规,上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施等事项。 (二)公司的发展方向、经营方针,中长期发展规划等重大战略决策事项; (三)_______万元以上(单项或单批)净资产损失核销和资产处置(不含废旧物资处置),债权债务重组、资产置换等重大资产(产权)管理事项; (四)年度固定资产投资计划、经营管理计划、经营风险管控计划、重大人才引进计划、年度工作报告,财务预算、决算,内部机构

万火力发电机组修三措两案

广东大唐潮州发电有限责任公司 发包工程施工安全组织措施、安全措施和技术措施 及施工方案、应急预案 工程名称: #4炉省煤器输灰管道A级检修 承包方编制人: 承包方审核人: 发包方审核人: 发包方技术负责人: 发包方安监负责人: 发包方批准人:

编制日期: 2016年 07月 26日 目录 1工程概况............................................................... 32安全组织措施、安全措施、技术措施 . (3) 3施工方案 (7) 4应急预案 (8) 4预案管理 (12) 4预案修订与完善 (13)

一、工程概况 潮州电厂#4炉省煤器输灰管道检修作业,具体施工内容:省煤器沿程输灰管道助吹软管及单向阀进行更换。为确保施工安全,特制三措两案。 由于输灰管道助吹软管及单向阀更换检修作业在高度超过15米的脚手架上从事高处作业,存在不安全因素,在检修过程中必须注重技术、质量、安全等方面的管理,将计划排细,项目到人,责任到岗,确保检修作业在保质、保量、保安全的前提下顺利完成。 二、安全组织措施、安全措施、技术措施 1、安全管理目标 1.全员安全教育达到100%; 2.特种作业人员持证上岗率100%;

3.施工现场安全达标到优良标准; 4.不发生人身轻伤及以上事故; 5.不发生设备损坏事故; 6.不发生检修现场火灾事故; 2、安全组织措施 .组织机构 专业负责人:王艳伟 班组负责人:饶玉平 技术负责人:张学银 安全责任人:蔡德葵 质量责任人:赵保国 工作班成员:燃料全体在职人员 .主要执行的安全规范 1.电业安全工作规程及安全技术规范 2.JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范

三措两案.pdf

广东大唐国际潮州发电有限责任公司 发包工程施工安全组织措施、安全措施和技术 措施和施工方案、应急预案 工程名称:#3机给水泵汽轮机A、B侧排汽蝶阀检修 承包方编制人: 承包方审核人: 发包方审核人: 发包方技术负责人: 发包方安监负责人:

发包方批准人: 编制日期:XXXX年03月31日 目录

一、工程概况 三百门电厂厂址位于广东省饶平县东南部的柘林镇,处在大埕湾与柘林湾之间;距饶平县城(黄冈镇)约22km,南面距离南澳岛10km。厂址位于柘林镇南面3km处的旗头山与大肚山之间。厂址西南-西面为旗头山(最高约115.6m)(国家高程基准,下同),北面为围海造地形成的柘林围,遍布养殖鱼塘及盐田,东面为大肚山,东-南面临海,本电厂共建有:一期2台600MW 燃煤机组、二期2台1000MW 燃煤机组,总装机容量3200MW。此次检修为:#3机给水泵汽轮机A\B侧排汽蝶阀检修。 本次#3机给水泵汽轮机A\B侧排汽蝶阀检修所需的人员、工器具的供应、技术储备和技术支持,由广东拓奇电力检修公司提供;所需耗材、备品备件由电厂设备部提供;为确保本工程项目的顺利进行,特制订安全三措计划。 编制依据:大唐国际潮州发电有限责任公司提供的工程图纸;施工有关规范、规定和标准;施工现场实际勘察情况。 施工工期目标:本工程工期为10天。 工程质量目标:依照检修作业指导书和有关设备出厂技术文件,施工图纸,

监理及业主要求,保证质量措施。 安全施工目标:本工程施工保证不发生人身轻伤及以上事故,杜绝火灾、重大设备事故。 二、组织措施 为了该工程高质量的按期完工,我公司特成立以下组织: 1.管阀负责人:唐劲松 2.班长:卓忠清 3.技术员:林泽丰 4.安全员:蔡德葵 5.质量员:赵保国 6.班组成员名单:黄振雄、林文发、罗钰贤、李军、龙发文等 7.工程工期: XXXX年03月31日———XXXX年04月09日 8、进厂工作计划: 1.本公司各维护点及工程部参与此次潮电检修人员10个工作日内入厂。 2.入厂后,全体人员在到厂安监主管部门报到,参加安全学习和考试。 3.在办好各项进厂手续后,全体参加本次检修人员应积极参加电厂组织的进厂培训,熟悉和执行电厂的各项管理系统;了解电厂生产工作流程;掌握对工作负责人的考试上岗执行程序,检修工作票、动火工作票的工作流程,尽快熟悉工作现场和设备,开展维护前一切准备工作。 9、工作任务: 本次检修为:大唐集团潮州发电厂#3机给水泵汽轮机A、B侧排汽蝶阀检

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