关于国家科研计划项目研究成果知识产权管理的若干规定概要
科技部财政部
关于国家科研计划项目研究成果知识产权管理的若干规定为贯彻落实《中共中央、国务院关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》
(中发[1999]14号精神,促进我国自主知识产权总量的增加,加速科技成果转化,保障国家、单位和个人的合法权益, 对以财政资金资助为主的国家科研计划项目 (包括科研专项项目,以下简称科研项目研究成果的知识产权管理,作出如下规定。
一、科研项目研究成果及其形成的知识产权, 除涉及国家安全、国家利益和重大社会公共利益的以外,国家授予科研项目承担单位(以下简称项目承担单位。项目承担单位可以依法自主决定实施、许可他人实施、转让、作价入股等,并取得相应的收益。同时,在特定情况下,国家根据需要保留无偿使用、开发、使之有效利用和获取收益的权利。
二、单位申请承担科研项目时, 须提交该项目的知识产权可行性分析报告。项目执行过程中,项目承担单位须根据相关领域知识产权的发展动态,及时调整研究策略和措施。
三、项目承担单位须建立规范有效的知识产权管理制度, 对项目执行过程中产生的研究成果及时采取知识产权保护措施,依法取得相关知识产权,并予以有效管理和充分使用。
四、科研计划归口管理部门要将知识产权管理制度是否健全作为确定项目承担单位的重要条件。在科研项目合同中须明确约定项目承担单位管理、保护研究成果知识产权的义务, 并依据合同对履行义务情况组织检查和验收。对不履行义务或履行不当、造成重大损失的, 依法追究项目承担单位和主要责任人的责任。
科研计划归口管理部门对涉及国家安全、国家利益和重大社会公共利益的科研项目, 须在立项或验收时予以确认,明确项目成果知识产权管理方式,拟定成果转化和应用方案。
五、科研项目研究成果取得相关知识产权的申请费用、维持费用等知识产权事务费用, 一般由项目承担单位负担。经财政部门批准, 在国家有关科研计划经费中可以开支知识产权事务费,用于补助负担上述费用确有困难的项目承担单位。
六、国务院有关部门和省、自治区、直辖市人民政府可以根据国家需要, 报请国务院批准, 决定科研项目研究成果在一定的范围内推广应用, 允许指定的单位实施, 并区别不同情况, 决定实施单位或无偿使用, 或由实施单位按照国家有关规定向项目承担单位支付知识产权使用费。
七、项目承担单位应当建立科技成果转化机制, 采取有效措施, 积极促进科研项目研究成果的转化。项目承担单位转让科研项目研究成果知识产权时, 成果完成人享有同等条件下优先受让的权利。
八、项目承担单位要按照《中华人民共和国促进科技成果转化法》、《中华人民共和国专利法》和《国务院办公厅转发科技部等部门关于促进科技成果转化若干规定的通知》 (国办发[1999]29号等有关规定,对科研项目研究成果完成人和为成果转化做出贡献的人员给予奖励和报酬。
九、科技部、财政部会同有关部门, 根据本规定修订和完善各项科研计划管理制度, 明确知识产权管理办法,制定科研项目合同知识产权标准条款,并负责组织实施和监督检查。
科技部财政部(二○○二年三月五日
中国高校科学技术奖励暂行办法实施细则
第一章总则
第一条为了贯彻实施《中国高校科学技术奖励暂行办法》 (以下简称《办
法》 ,科学、公正地进行科学技术奖的评审,制定本细则。
第二条本细则适用于中国高校自然科学奖、技术发明奖和科学技术进步奖的推荐、评审、授予等有关活动。
第三条中国高校科学技术奖的推荐、评审和授予,实行公开、公平、科学、公正原则, 不受任何组织或者个人的非法干涉。
第四条中国高校科学技术奖授予在科学发现、技术发明和促进科学技术进步等方面做出突出贡献的科技工作者和单位。在科学技术研究、开发中仅从事管理和辅助工作的人员或者单位不得作为获奖者。
第五条中国高校科学技术奖是授予科技工作者和单位的荣誉,授奖不决定科学技术成果的权属。
第六条中国高校科学技术奖励的日常办事机构设在教育部科技发展中心。
第二章奖励范围和评审标准
第一节中国高校自然科学奖
第七条
《条例》第五条(一所称 " 前人尚未发现或者尚未阐明 " ,是指该项自然科学发现为国内外首次提出, 且主要论著为国内外首次发表, 并在科学理论、学说上有创见, 在研究方法、手段上有创新,以及在基础数据的收集和综合分析上有创造性和系统性的贡献。《条例》第五条(二所称 " 具有重大科学价值 " ,是指在学术上处于国际领先或者先进水平, 对于科学技术的发展有重要意义, 或者对于经济建设和社会发展具有重要影响。《条例》第五条(三所称 " 得到国内外自然科学界公认 " ,是指主要论著已在国内外公开发行的学术期刊上发表或者作为学术专著出版一年以上, 其重要科学结论已为国内外同行引用或已应用。
科技教材列入自然科学奖。
第八条中国高校自然科学奖的主要完成人应当是主要论著的作者,并具备下列条件之一:
(一提出总体学术思想、研究方案,并指导研究工作。
(二发现与阐明重要科学现象、特性和规律, 并创立科学理论和学说, 或者提出研究方法和手段,以及对重要基础数据进行收集和综合分析等。
(三解决关键性学术疑难问题或者实验技术难点。
第九条
中国高校自然科学奖的主要完成单位应在成果的研究过程中, 主持或参与研究的制订及组织实施,并提供技术、经费或设备等条件,对该项成果的研究起到重要作用的单位。获奖单位必须是主要完成人所在的单位。
第十条由中外学者合作完成的论著,中国学者应为主要研究者,且不存在知识产权权属的争议,并由国外学术机构或人员提供书面证明材料。
第十一条中国高校自然科学奖的评审标准为:
(一在科学上取得了突破性的进展, 学术上为国际领先, 并为学术界所公认和广泛引用, 推动了本学科或其分支学科或相关学科的发展, 或者对经济建设、社会发展有重大影响
的,可以评为一等奖。
(二在科学上取得重要的发展, 学术上为国际先进, 并为学术界所公认和引用, 推动了本学科或者其分支学科的发展, 或者对经济建设、社会发展有较大影响的, 可以评为二等奖。
第二节中国高校技术发明奖
第十二条
《条例》第六条所称的产品包括各种仪器、设备、器械、工具、零部件以及生物新品种等;工艺包括工业、农业、医疗卫生和国家安全领域的各种技术、方法等;材料包括用各种方法获得的新物质等;系统是指产品、工艺和材料的技术综合。
技术发明奖的授奖范围不包括依赖个人经验和技能、技巧又不可重复实现的技术。第十三条
《条例》第六条(一所称 " 前人尚未发明或者尚未公开 " ,是指该项技术发明为国内外首创, 或者虽然国内外已有但主要技术内容尚未在国内外公开出版物、媒体及各种公众信息渠道上发表或者公开,也未曾公开使用。
《条例》第六条(二所称 " 具有先进性和创造性 " ,是指该项技术发明与国内外已有同类技术相比较,其技术构思有实质性的特点和显著的进步,主要性能(性状、技术经济指标、科学技术水平及其促进科学技术进步的作用和意义等方面综合优于同类技术。
《条例》第六条(三所称 " 经实施,创造显著经济效益或社会效益或具有明显的应用前景 " ,是指该项技术发明成熟,并实施应用一年以上取得较好的效果。直接关系到人身和社会安全的技术发明成果,如动植物新品种、药品、食品、基因工程技术等,在未获得行政机关审批之前,不得推荐。
第十四条中国高校技术发明奖的主要完成人应当是该项技术发明的部分或全部创造性技术内容的独立完成人。
第十五条中国高校技术发明奖的主要完成单位是指发明成果的主要完成人所在单位, 并对该项发明的完成起重要作用。
第十六条中国高校技术发明奖的等级评审标准为:
(一属国内外首创的重大技术发明, 技术思路独特, 技术上有重大的创新, 技术经济指标达到了同类技术的领先水平, 推动了相关领域的技术进步, 已产生了显著的经济效益或者社会效益,可以评为一等奖。
(二属国内外首创, 或者国内外虽已有、但尚未公开的重大技术发明, 技术思路新颖, 技术上有较大的创新, 技术经济指标达到了同类技术的先进水平, 对本领域的
技术进步有推动作用,并产生了明显的经济效益、社会效益或具有明显的应用前景,可以评为二等奖。
第三节中国高校科学技术进步奖
第十七条
《条例》第七条所称 " 技术开发类 " ,是指在科学技术研究和技术开发活动中,完成具有重大创新的产品、技术、工艺、材料、设计和生物品种及其应用推广。
《条例》第七条所称 " 社会公益类 " ,是指在标准、计量、科技信息、科技档案等科学技术基础性工作和自然资源调查、环境保护、管理科学、医疗卫生、自然灾害监测预报和防治等社会公益性科学技术事业中取得的重大科技成果及其应用推广。
《条例》第七条所称 " 国家安全类 " ,是指在国防、国家安全等领域为推进国防现代化建设、增强国防实力和保障国家安全方面取得的重大成果。
《条例》第七条所称 " 重大工程类 " , 是指列入国民经济和社会发展计划的重大综合性科学技术(国防工程。
第十八条中国高校科学技术进步奖获奖者应当具备下列条件之一:
(-提出和确定项目的总体技术方案;
(二在关键技术和疑难问题的解决中做出重大技术创新。
(三在成果转化和应用推广过程中做出重要贡献。
(四在高新技术产业化的技术实施过程中做出创造性贡献。
第十九条
中国高校科学技术进步奖的主要完成单位是指在项目研制、开发、投产应用和推广过程中提供技术、设备和人员等条件,对成果的完成起到重要作用的单位。
行政管理部门一般不得作为主要完成单位。
第二十条推荐为中国高校科学技术进步奖的成果应当符合下列条件:
(一技术创新性突出:在技术上有重要的创新, 特别是在高新技术领域进行自主创新, 形成了产业的主导技术和名牌产品, 或者应用高新技术对传统产业进行装备和改造, 通过技术创新,提升传统产业,增加行业的技术含量、提高产品附加值;技术难度较大,解决了行业发展中的热点、难点和关键问题, 总体技术水平和主要技术经济指标达到了行业的领先水平。
(二经济效益或者社会效益显著:所开发的成果经过一年以上较大规模的实施应用, 产生了很大的经济效益和社会效益,实现了技术创新的市场价值和社会价值,为经济建设、社会发展和国家安全做出了很大贡献。
(三推动行业科技进步作用明显:成果的转化程度高, 具有较强的示范、带动和扩散能力, 提高了行业的整体技术水平、竞争能力和系统创新能力, 促进了产业结构的调整、优化、升级及产品的更新换代,对行业的发展具有很大作用。
第二十一条中国高校科学技术进步奖的评审标准为:
(一技术开发类:
在技术上有重大创新, 技术难度大、总体技术水平和主要技术经济指标达到了国际先进水平, 成果转化程度高, 创造了重大经济效益, 对行业的技术进步和产业结构优化升级有重大作用的,可以评为一等奖;
在技术上有较大创新, 技术难度较大, 总体技术水平和主要技术经济指标达到了国内领先水平, 并接近国际先进水平, 成果转化程度较高, 创造了显著经济效益, 对行业的技术进步和产业结构调整有较大意义的,可以评为二等奖。
(二社会公益类:
在技术和方法上有重大创新, 技术难度大, 总体技术水平、主要技术经济指标达到了国际先进水平、并在行业得到广泛应用, 取得重大社会效益, 对科技发展和社会进步有重大意义的,可以评为一等奖;
在技术上有较大创新, 技术难度较大, 总体技术水平、主要技术经济指标达到了国内领先水平, 并接近国际先进水平, 在行业较大范围应用, 取得了显著社会效益, 对科技发展和社会进步有较大意义的,可以评为二等奖。
(三国家安全类:
在技术上有重大创新, 技术难度很大, 总体技术超过或者达到国际先进水平, 应用效果十分突出, 取得了重大的社会效益, 对国防建设和保障国家安全具有重大作用的, 可以评为一等奖;
在技术上有较大创新,技术难度较大,总体技术接近国际先进水平,应用效果突出, 取得了显著社会效益,对国防建设和保障国家安全有较大作用的,可以评为二等奖。
(四重大工程类:
团结协作、联合攻关, 在技术和系统管理方面有重大创新, 技术难度和工程复杂程度大, 总体技术水平、主要技术经济指标达到国际先进水平, 取得了重大经济效益或社会效益, 对推动本领域的科技发展有重大意义的,可以评为一等奖。
团结协作、联合攻关, 在技术和系统管理方面有较大创新, 技术难度和工程复杂程度较大, 总体技术水平、主要技术经济指标达到国内领先水平, 并接近国际先进水平, 取得了显著经济效益或社会效益,对推动本领域的科技发展有较大意义的,可以评为二等奖。
第三章审批程序
第二十二条
教育部科技发展中心负责组织对推荐材料进行形式审查, 审查的主要内容为推荐奖励范围、推荐时间、推荐书和软盘录入是否符合要求。推荐技术发明奖、
科学技术进步奖还需审查经济效益、社会效益、推广应用情况等。
第二十三条将形式审查合格的项目进行两次评审:
(一将自然科学奖、技术发明奖和科学技术进步奖项目送同行专家进行通信评审。
(二在专家通信评审的基础上, 召开中国高校科学技术奖专家评审会, 拟定建议奖励种类、奖励等级、奖励人员和单位,并报中国高校科学技术奖励委员会审核、批准。
第二十四条拟授奖项目以公告的形式向社会公开。自公告之日起一个月内可提出异议, 逾期未提出异议的或在期限内提出异议,经复议仍维持原评审结果的即为授奖项目。
第二十五条中国高校科学技术奖实行回避制度,推荐项目的主要完成人不能作为当年的评审专家。
第四章推荐办法
第二十六条
全国高等学校的推荐项目需经学校批准由省、自治区、直辖市教委审核、汇总统一向教育部科技发展中心推荐。教育部直属高校的各类研究成果, 经学校批准, 可直接向教育部科技发展中心推荐。
第二十七条两个以上单位合作完成的项目,经协商后,由第一完成单位组织推荐。若第一完成单位不是高校不予受理。
第二十八条中国科学院院士、中国工程院院士每年度可 5人以上共同推荐 1
项所熟悉专业的中国高校科学技术奖。
第二十九条
推荐自然科学奖的项目需填写《中国高校自然科学奖推荐书》及其附件; 推荐技术发明奖的项目,需填写《中国高校技术发明奖推荐书》及其附件;推荐科技进步奖的项目,需填写《中国高校科学技术进步奖推荐书》及其附件。
第三十条推荐项目需使用《项目推荐管理系统》录入有关内容, 并制作软盘一同报送。第三十一条凡已获得过国家级、省、部级科学技术奖的成果,不得再推荐中国高校科学技术奖励委员会设立的有关奖项。
第三十二条凡存在知识产权以及完成单位、完成人员等争议,在争议未解决前不得推荐。
第三十三条对落选项目,在此后的研究开发活动中又获得新的实质性进展,并符合规定条件的,可以按规定的程序和要求重新推荐。
第三十四条推荐中国高校科学技术奖应当按有关规定交纳推荐项目评审费。
第五章异议及处理
第三十五条对公告的拟授奖项目如有异议, 自公告之日起一个月内可向教育部科技发展中心提出。过期提出的异议, 除属弄虚作假和剽窃成果或成果有原则错误的异议外, 一概不予受理。
第三十六条对获奖项目提出异议者，必须以书面形式写明项目名称、获奖等级以及自己的真实姓名、工作单位、联系地址（如需保密，请注明）。对所提出的异议，应包括有关证据。凡不按要求提出的异议，不予受理。第三十七条异议分为实质性异议和非实质性异议。凡对涉及获奖候选人所完成成果的创新性、先进性、实用性和推荐书填写不实所提的异议为实质性异议；对主要完成人、主要完成单位及其排序的异议，为非实质性异议。推荐单位、推荐专家、完成人和完成单位对评审等级的意见，不属于异议范围。第三十八条实质性异议由中国高校科技奖励评审组织管理部门会同有关推荐单位或者推荐专家协助处理。涉及异议
的任何一方应当积极配合，不得推诿和延误。推荐单位或者推荐专家接到异议通知后，应当在规定的时间内核实异议材料，并如期做出答复。必要时，科技奖励评审组织管理部门可以组织有关专家进行调查，提出处理意见。非实质性异议由推荐单位或者推荐专家负责协调，提出初步处理意见报科技奖励评审组织管理部门审核。推荐单位或者推荐专家在规定的时间内未提出调查、核实报告，作为弃权。涉及国家安全成果的异议，由有关部门处理，并将处理结果报科技奖励评审组织管理部门。第三十九条参加处理异议问题的单位和工作人员，要以对国家、对人民负责的态度，严肃认真、实事求是、秉公办理、严守秘密。第六章授奖第四十条中国高校科学技术奖由中国高校科学技术奖励委员会颁发证书和奖品。第七章附则第四十一条本《细则》自公布之日起施行。由教育部科学技术奖励评审组织管理部门负责解释。二０００年九月十四日
科研项目管理系统分析设计
摘要 科研项目管理是一项系统工程，传统的高校科研项目管理模式已经无法适应当前科研迅速发展的要求。本文针对高校科研项目管理特点提出了.NET技术支持下的基于网络的高校科研项目管理系统的设计思想，并给出了具体的开发框架。 关键词：高校；科研项目管理；.NET I
Abstract Scientific research project management is a system engineering, the traditional university scientific research project management pattern have not adapted to the requirement of the development of the current scientific research quickly. This article in view of the characteristics of management of scientific research project put forward https://www.360docs.net/doc/4718286140.html, technology based on the network of scientific research project management system's design idea, and gives the specific development framework.. Key words:University；Scientific research project https://www.360docs.net/doc/4718286140.html,；
项目管理知识点总结
《项目管理》知识点总结进度计划的编制方法： 1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。 2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS. 4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 5.工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划 6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为：事件网络和工作网络 7.按计划平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。 8.美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。 9.总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 10.当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作 11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。项目进度控制方法： 1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。 2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。 3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作 4.建设工
[信管网]系统集成项目管理师各章节重点知识点总结(精华版)
教材结构 第一章信息化基础知识 1、信息化基础知识 2、电子政务 3、企业信息化 4、商业智能 第二章信息系统服务管理 1、信息系统服务管理体系 2、信息系统集成资质管理 3、信息系统工程监理 4、ITIL与IT服务管理、信息系统审计 第三章信息系统集成专业技术知识 1、信息系统集成简述 2、信息系统建设 3、软件工程 4、面向对象系统分析与设计 5、软件架构 6、典型应用集成技术 7、计算机网络知识 第四章项目管理一般知识 1、什么是项目 2、项目的组织方式 3、项目生命周期 4、典型的信息系统项目的生命周期模型 5、单个项目的管理过程 6、项目管理高级话题 第五章立项管理 1、立项管理内容 2、建设方的立项管理 3、承建方的立项管理 4、签订合同 第六章项目整体管理 1、项目整体管理的主要活动和流程 2、项目启动 3、编制项目范围说明书（初步）
4、制定项目管理计划 5、指导和管理项目执行 6、监督和控制项目 7、整体变更控制 8、项目收尾 第七章项目范围管理 1、产品范围与项目范围 2、编制范围管理计划 3、范围定义 4、创建工作分解结构 5、范围确认 6、范围控制 第八章项目进度管理 1、项目进度管理概述 2、活动定义 3、活动排序 4、活动资源估算 5、活动历时估算 6、制定进度计划 7、项目进度控制 第九章项目成本管理 1、项目成本管理概述 2、制定项目成本管理计划 3、项目成本估算 4、项目成本预算 5、项目成本控制 第十章项目质量管理 1、质量管理基础 2、制定项目质量计划 3、项目质量保证 4、项目质量控制 第十一章项目人力资源管理 1、项目人力资源管理的定义及有关概念 2、项目人力资源计划编制 3、项目团队组织建设 4、项目团队管理
《知识产权管理》复习大纲共8页word资料
《知识产权管理》复习大纲 一、考试基本要求 要求学生全面系统掌握知识产权管理涉及的基本概念和基本理论；理解知识产权在创作、运用、保护和管理中发挥的作用；掌握知识产权在行政管理和企业管理中的区别；重点理解并掌握知识产权在信息利用、品牌管理、人事管理和价值实现等方面的作用和内容；学会运用相关的知识产权理论分析实际案例 二、考试方式和考试时间 闭卷考试，总分150，考试时间为3小时。 三、参考书目（仅供参考） 《知识产权管理》朱雪忠著高等教育出版社 2010年 四、试题类型： 主要包括填空题、选择题、是非题、名词解析、简答题、论述题等类型，并根据每年的考试要求做相应调整。 五、考试内容及要求 第一章知识产权管理基础知识概述 掌握：知识产权概念；知识产权的主体、客体和内容；竞争优势的概
念；企业竞争优势的来源；知识产权管理者与新进入者的威胁；知识产权管理与替代品的威胁；知识产权管理与买方议价能力；知识产权管理与企业间竞争。 熟悉：知识产权特征；知识产权分类；各类知识产权的概述；知识产权管理的种类；知识产权管理的目的和手段；知识产权管理的原则和功能。 第二章知识产权管理体系 掌握：我国知识产权管理机构及其职能，企业知识产权管理部门的类型；我国企业知识产权管理制度，我国实施知识产权战略的意义；企业知识产权战略的管理过程；国家知识产权战略专项任务；国家知识产权战略措施；企业知识产权战略的分类；企业知识产权战略的管理。 熟悉：我国知识产权行政管理机构的发展；国家知识产权局的主要职责与内设机构；国家工商行政管理总局商标局的主要职责与内设机构；国家新闻出版总署（国家版权局）的主要职责与内设机构；国家知识产权战略的内涵；知识产权专门法及其法规；我国加入或签署的主要知识产权国际条约； 第三章知识产权的取得 掌握：知识产权取得中的注意事项；企业专利申请流程；商标法禁用构成要素；商标标志的类型及选择；企业商标权的取得方式；企业商标注册应注意的问题；著作权的产生与取得方式；软件著作权的申请。
科研项目管理系统
课程设计报告 课程设计名称：科研项目管理系统系部： 学生姓名： 班级： 学号： 成绩： 指导教师： 开课时间：学年学期
目录 引言 (1) 第一章需求分析 (2) 1.1系统功能分析 (2) 1.2数据流图 (2) 1.3数据字典 (3) 第二章概念结构设计 (4) 2.1数据抽象和局部E-R图 (4) 2.2总体E-R图 (7) 第三章逻辑结构设计 (8) 第四章物理结构设计 (9) 4.1物理结构设计的目标与任务 (9) 4.2存取方法 (9) 4.3存储结构 (19) 第五章数据库实施及应用程序编制 (10) 5.1数据库实施 (10) 5.1.1创建科研项目管理数据库 (10) 5.1.2创建院系信息表 (10) 5.1.3创建科研员工信息表 (11) 5.1.4创建员工职称信息表 (11) 5.1.5创建教师信息表 (11) 5.1.6创建参与成果信息表 (12) 5.1.7创建科研成果类型表 (12) 5.1.8创建科研成果登记表 (13) 5.1.9创建科研成果结题信息表 (13) 5.1.10创建科研成果审核信息表 (14) 5.1.11创建科研奖励信息表 (14) 5.2视图的建立 (15) 5.3查询 (15) 5.4更新 (16) 5.5删除 (16) 5.6授权 (16) 5.7索引 (17) 第六章心得体会 (18) 第七章参考文献 (18)
引言 随着社会的不断发展，科研水平逐渐成为衡量一个高校实力的重要指标，高校作为重要的科研机构，如何对学校大量的科研信息进行保存、处理、统计、加工等一系列管理工作，将日常的科研管理工作变得更加规范化、科学化，高效化，因而建立良好的高校科研管理系统进行科研管理工作是每一个高校成功的必由之路。系统功能的分析与数据的结构关联及使用都首先反映在数据库的设计过程中，高校科研管理系统数据库设计是高校科研管理系统设计中的一项核心工作，所有的管理工作都必须以数据库为中心。 高校科研管理系统能够适应于科研登记、成果审核、项目结题、成果查询、成果统计、设置功能等管理所需的要求，一方面，科研人员可以通过此系统方便的查询自己年度科研成果，另一方面，将为院系级领导决策提供可靠的理论数据基础。另外为了更好的完成该科研管理系统的运行，数据库在开发过程中设计并使用了参照完整性、存储过程、触发器及事务等方法和机制。 适用范围：全国范围内各大高校。 发展前景：本系统可以推广到全国各大城市，为企业和高校的合理应用人力资源提供方便。
公司集团知识产权管理办法
公司集团知识产权管理办法 第一章总则 第一条为保护集团有限公司（下简称集团）持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，根据国务院《关于进一步加强知识产权保护工作的决定》的要求，制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《商标法》、《著作权法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括： （一）专利权：主要包括新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。 （二）商标权：集团拥有的注册商标专用权。 （三）著作权：主要利用集团的物质技术条件创作，并由集团承担责任的产品设计图纸及其说明，摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由集团提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。 （四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属集团拥有的经营管理、工程、设计、市场、租赁、服务信息等。 （五）其他单位委托集团承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。 （六）集团引进的专利、商标、著作等知识产权。 （七）《反不正当竞争法》所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。 第三条集团各级领导、各部门应当采取切实措施加强对集团知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护集团无形资产的合法权益。 第四条集团的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡集团（包括总部、控股企业、分公司及各地的分支机构，下同）的员工（含集团各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同），或集团实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。 第二章管理机构和职责 第五条集团成立知识产权领导小组，由集团常务副总裁及集团办公室、法律事务部、人力资源部、设计公司、市场资源部等负责人组成，常务副总裁领导小组组长。知识产权领导小组是集团知识产权的领导机构，负责对集团知识产权的宏观管理，其主要职责是：（一）制定集团知识产权工作发展的策略及规定； （二）审查集团知识产权管理工作的有关办法、工作规划、计划； （三）指导、检查、监督集团知识产权管理办公室的工作执行情况； （四）规划处理与集团有关知识产权的争议，保护集团的知识产权； （五）其他有关知识产权的领导、管理和协调工作。 第六条集团在法律事务部设知识产权管理办公室，由法律事务部主管兼任知识产权管理办公室主任。知识产权管理办公室是知识产权领导小组的下设机构，归口管理知识产权工作，负责处理集团知识产权管理的日常事务，其主要职责是：
知识产权管理课程复习题(含答案)
(法学)知识产权管理课程复习题(含答案) 第一章知识产权管理概述 一、广义的知识产权管理的概念？ 范围涵盖了知识产权各个方面，内容为知识产权的宏观调控和微观操作；作用于在系统协调各种关系，解决各种矛盾，提高效率；目的在于加速知识产权工作发展，保证知识产权成果更加有效地为人类服务。而知识产权管理包括上述各个方 面的操作原则、规定、程序和方法，以及对各种关系和矛盾进行系统性地协调。因而，根据上述对知识产权管理特点、范 围、内容等的归纳，可以认为知识产权管理是一种对知识产权各方面的宏观调控和微观操作进行全面系统地协调的活动。 二、知识产权管理的社会价值是什么？ 知识产权管理，是综合战略制定、制度设计、流程监控、人员管理培训、创新整合等一系列管理行为的系统工程。知 识产权管理在整个知识产权工作中起着基础性、全局性的总要作用。具体可以分为以下几点： 1、知识产权管理是经济全球化的重要保障； 2、知识产权管理是普及社会知识产权意识的基本前提； 3、加强知识产权管理是我国企业在WTO框架下生存与发展的必然选择； 4、加强知识产权管理能够提高知识产权创造的数量和质量； 5、知识产权管理能够促进知识产权制度不断完善，促进科学技术的更大发展； 6、加强知识产权管理能够提高知识产权保护水平。 三、知识产权管理的主体和客体分别是什么？ 知识产权管理的主体可以分为政府知识产权行政管理部门（国家级的知识产权行政管理部门、地方级的知识产权行政管理部门）行业知识产权管理机构（交通行业知识产权管理、家电行业知识产权管理）、企业知识产权管理者、事业单位知 识产权管理者（高等院校、科研院所） 知识产权管理的客体可以分为八个方面：著作权及其相关权利、商标、地理标记、工业品外观设计、专利、集成电路 布图设计、对未公开信息的保护和对许可合同中限制竞争行为的控制。按照这种知识产权种类及保护客体的划分，知识产 权管理主要体现为专利管理、商标管理、著作权管理、商业秘密管理、域名管理等。 四、论述知识产权管理的内容体系？ 可以分为九个方面： 一、知识产权法制管理；首先，加强知识产权法制管理为知识经济所需的知识进入市场提供了法律保障，促进了知识 经济的健康发展；其次，加强知识产权法制管理为知识经济所需知识的创造提供了利益机制，有助于知识的更新和创造， 以保证知识经济更高、更快、可持续的发展。 二、知识产权政策管理，政策是实施管理的主要手段之一，是国家以行政的方式来调整技术发展所带来的矛盾与问题，并 通过必要的指导和干预从宏观上调控和管理社会活动，调整社会关系。政策主要有指导、调节、规范的作用。 三、知识产权文化管理，知识产权文化的本质属性在于创新，一切知识产权的本质都是创新的结果。在实施国家知识产权 战略的进程中，我们必须大力提倡和营造创新文化，把知识产权的创造、管理、实施、保护、人才培养、制度完善、能力 建设置于创新文化的氛围。 四、知识产权行政管理，知识产权行政管理机关应以完善知识产权法律制度和市场环境，提高社会知识产权创造、实施和 保护能力为核心，从改善和加强政府知识产权管理职能、提高公共服务水平入手，以解决全局性、体制性和政策性问题为 重点，为促进知识产权战略的运行发挥主导作用。 五、知识产权经济管理，必须在知识经济发展的背景下，关注知识产权与知识经济的相互促进作用，探讨知识产权与知识 管理的相互关系。在WTO机制下，分析知识产权国际贸易与管理，并重视知识产权的价值评估与增值管理。 六、知识产权技术管理，知识产权技术管理既要体现各种新技术在知识产权管理中的开发与应用，又要在平衡公共利益的 基础上，推动技术保护措施进入法律保护框架。 七、知识产权信息管理，知识产权信息是知识产权政务活动与法律活动的必然产物，也是知识产权政务公开的坚实基础。
高校科研项目管理系统设计
高校科研项目管理系统设计 ××,电子工程系 摘要:为了提高高校管理人员与科研人员得工作效率,并改善高校科研管理现 状,开发了基于ASP得高校科研项目管理系统。该系统分为两大功能:普通用户功能与系统管理员功能。其中前者涉及对基本信息进行浏览、查询与打印等操作,后者管理员则对信息拥有审核、添加与修改等额外权限。系统采用了基于B/S模式得设计思想,选取ASP作为前台开发工具,Access作为后台数据库平台得开发技术。 关键词:管理系统;ASP;Access Design of the University Scientific Research Management System ××,Department of Electronic Engineering Abstract:In this paper, a university scientific research management system based on ASP is designed、 This system will improve the work efficiency of colleges and universities managers and scientific researchers, and also the management situation of university scientific research、The system is divided into two modules: mon user and administrator、The former could browse, search, print the basic information, while administrator can owns extra authorities of audit, append and modification、 The design idea based on B/S mode is adopted by system, besides, it chooses ASP to be the stage development tool and applies Access as background database、 Key words:Management System;ASP;Access
知识产权保护管理制度
知识产权保护管理制度 一、目的 为有效保护公司知识产权，鼓励广大员工发明创造和治理创造的积极性，发挥公司的整体优势，促进科技成果产业化，依据国家知识产权法律、法规，结合本公司的实际情况，特制定本规定。 二、管理职责 1、总经理负责公司知识产权管理总体方针目标的制定。 2、公司副总负责分管部门的知识产权管理的指导督促协调。 3、办公室负责公司知识产权工作计划的拟定，并负责知识产权的发掘、申报、监控、纠纷处理和产权交易等事宜。协助各职能部门进行知识产权的专利保护。 4、项目部负责公司研究项目立项、中期检查、结项、科研成果登记和档案管理，专利申请的可行性确认。 5、本规定所指的知识产权包括： （1）专利权：指发明、实用新型、外观设计等专利。主要包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新配方、新设计等。 （2）着作权：是指利用公司的物质条件所创作，并由公司承担责任的工程设计、产品设计图、设备设计图及其说明；各种技术、管理标准；工艺说明书、计算机软件、电路布图；各种研究、技术、实验报告以及由公司组织人员进行创作、提供物质条件进行创作的教材、手册、摄影、录像作品等的着作权。
（3）商标权：是指公司拥有注册商标，包括产品商标和服务商标等。 （4）商业机密：是指不易申请专利的技术诀窍、技术配方、工艺流程等技术信息，以及具有商业价值的经营决策，投资计划、销售策略等方面的经营信息。 （5）依照国家法律、法规规定或由合同约定由公司享有或持有的其他知识产权。 三、知识产权的归属 1、公司对以下标识依法享有专有权： （1）以公司名义申请注册的商标。 （2）司徽、司标； （3）公司名称 （4）公司的其他服务性标记。 2、执行公司及其所属单位的任务，或主要利用公司及其所属单位的物质技术条件所完成的发明创造和技术成果，是公司的职务发明创造和职务技术成果。职务发明创造申请专利的权利属于公司，专利申请被批准后，公司为专利权人。职务技术成果的使用权、转让权由公司享有。 3、由公司主持、代理公司意志创作并由公司承担责任的作品为公司法人作品，其着作权及其邻接权由公司享有。未完成公司的工作任务所创作的作品是职务作品，除第六条规定情况外，着作权由完成者享有，公司在其业务范围内对职务作品拥有优先使用权。作品完成
项目管理知识点
项目的优先级排序则取决于风险、资金和与组织战略规划相关的其他考虑。 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合47 个项目管理过程得以实现。可以根据其逻辑关系，把这47 个过程归类成五大过程组，即： 启动 规划 执行 监控 收尾 管理一个项目通常包括（但不限于）： 识别需求。 在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望。 在干系人之间建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通。 为满足项目需求和创建项目可交付成果而管理干系人。 平衡相互竞争的项目制约因素，包括（但不限于）：
○范围 ○质量 ○进度 ○预算 ○资源 ○风险 建立一个新的通信卫星系统就是项目集的一个实例，其所辖项目包括卫星与地面站的设计、卫星与地面站的建造、系统整合，以及卫星发射。
1.4.2 项目组合管理 项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。例如，以投资回报最大化为战略目标的某基础设施公司，可以把油气、供电、供水、道路、铁路和机场等项目混合成一个项目组合。在这些项目中，公司又可以把相互关联的项目作为项目集来管理。所有供电项目合成供电项目集，所有供水项目合成供水项目集。如此，供电项目集和供水项目集就是该基础设施公司企业级项目组合中的基本组成部分。 项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合管理重点关注：通过审查项目和项目集，来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致 1.7.1 项目经理的责任与能力 总体来说，项目经理有责任满足以下需求：任务需求、团队需求和个人需求。项目管理是一门很重要的战略性学科，项目经理是战略与团队之间的联系纽带。项目对于组织的生存与发展至关重要。项目可以用改进业务流程的方式创造价值，对新产品和新服务的研发不可或缺，能使组织更容易应对环境、竞争和市场变化。因此，项目经理的角色在战略上越来越重要。但是，仅理解和使用那些被公认为良好做法的知识、工具和技术，还不足以实现有效的项目管理。要有效管理项目，除了应具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力以外，项目经理还需具备以下能力： 知识能力——项目经理对项目管理了解多少。 实践能力——项目经理能够应用所掌握的项目管理知识做什么、完成什么。 个人能力——项目经理在执行项目或相关活动时的行为方式。个人态度、主要性格特征
高校科研管理系统的设计与实现王建玺
高校科研管理系统的设计与实现 一、系统架构及主要功能设计思路 1、项目需求背景和建设目标： 随着科技的日益发展，高校的科研活动和科研能力成为反映高校综合实力的重要指标，而通过信息化的手段对日常科研工作进行管理，整合科研工作流程，为决策层提供真实有效的依据，是提升科研管理水平的有效途径，也是当今高校科研管理的大势所趋。 目前大多数高校科研管理工作，很大程度上还是依赖人工来进行，通过Excel、word等办公软件来处理大量的数据，这种方式难以及时有效的掌握最新的科研情况，为科研管理增加许多工作量，为领导进行科学决策带来一定的影响。同时科研处和广大科研人员以及各单位科研秘书之间缺少一种快捷高效的沟通方式。所以科研管理信息化平台项目（以下简称平台）的构建是非常必要的，该平台服务于学校科研工作，为辅助领导进行科研管理决策提供有利的信息支持，有助于学校整体科研工作管理水平的提高。 通过科研管理信息化平台，可以实现科研工作的网络化管理，形成一个及时更新的科研数据中心和科研管理沟通平台，全面、实时、准确地提供学校的有关科研信息，为学校领导有关科研决策提供辅助支持，为学校教师开展科研活动提供方便、快捷的服务，为科研管理人员开展工作提供极大的便利。鉴于此，项目建设目标如下： ◇全方位的科研管理，面对从事科研活动的校内外的老师、学生，多级用户，完全兼容社科类和理工类；平台应该服务所有从事科研活动的科研人员，为科研人员提供一个管理个人科研活动的网络空间，实现个人科研申报、成果登记、查询网络化，免除了填写各种统计报表的麻烦，节省工作时间，提高工作效率。 ◇辅助院系的科研负责人或科研秘书管理本单位科研工作。借助平台，院系领导可以及时掌握、了解本单位教师的科研情况，科研秘书可以方便地完成有关的科研管理任务，如项目申报组织、项目中检等工作。 ◇平台还可以将各种数据进行汇总分析，形成直观的分析图标，进行横向和纵向的比较，从而为领导提供学校各类科研信息，为科学决策提供支持。
项目管理知识体系中的九大知识领域
项目管理知识体系中的九大知识领域 九大知识领域，是项目管理知识体系的重要内容，涉及内容非常广泛，在这里将会把各个知识领域中的主要管理内容和关键点作一介绍，如需了解更为详细的内容，请参考PMBOK以及相关的专业论著。 1.4.1集成管理 集成管理是项目管理九大知识领域中的第一个领域，与其它八个知识领域相比，这个领域的内容比较特殊，它并没有提供具体的知识点和具体的操作方法，而是反复强调围绕项目的全局观，在项目内部各个部分之间、在项目内部与外部之间，对各种内容进行集成，使各个相关方面形成有机的整体，保持管理上的一致性。这个知识领域的内容对于项目经理们来说可能感觉比较空泛，但对于企业级项目管理体系建设来说，则是非常具有指导意义的。 下面是项目管理中几个常见的集成方面的问题： 1、将项目计划中各个管理领域的子计划综合而成整体的项目计划。例如在整体项目计划中，要包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划等，将这些不同的管理计划有机的结合起来，使整体项目计划能够有效涵盖项目管理的各个领域的管理内容并保持一致. 2、将项目的各个过程有机的集成起来。在后面我们会提到项目的五大过程——启动、计划、执行、控制、收尾。这些过程在整个项目当中，在项目的各个阶段当中，都可以根据管理的需要灵活运用，但是各个过程之间的关系仍然要符合基本的关系要求，这五大过程之间的关系会在后面的章节中进行介绍。 3、项目管理与企业日常运营管理的集成。不论企业是以项目方式从事主营业务，还是利用项目从事改革、创新，都存在着项目与企业日常运营之间的关系。在项目过程中通常会占用企业资源，也会对企业的日常工作产生一定的影响，如何协调资源、配合工作，同时满足两方面的需要，这就是经常遇到的一种集成管理的要求。例如在创新活动中，项目会产出成果，可能形成面向内部用户或外部客户的产品，企业就要考虑围绕这些产品的销售、支持服务等一系列的企业运营中的问题，因此，企业往往在项目初期定义项目成果时，就要求考虑项目成果在以后的企业运营中的管理问题。 4、项目生命周期与产品生命周期的集成。企业管理的核心内容都是围绕产品的（包括服务型产品），企业一定会对产品的生命周期进行管理，在产品的整个生命周期当中，产品的每一次进步，都是以项目的方式来实现的，从市场调研、可行性分析、产品设计、产品生产、市场促销、产品改进等各个不同的阶段，都可以单独成为项目。这时的项目的生命周期包含在产品的生命周期当中，项目的成果成为产品发展的阶段成果。因此，在项目管理中，还要同时兼顾产品长远发展的需要。 5、项目范围与产品范围的集成。当一个产品由不同的部分组成时，每个部分都可以单独生产时，就一定存在着项目范围与产品范围集成的要求。例如在汽车装配厂，需要从许多不同的加工厂采购不同的零部件来进行装配，对于零部件加工厂来说，设计、改进零部件的创新项目，不能孤立的对待，而是要考虑该零部件与其它相关部分的配合关系，考虑对整车的影响。如果把整车涉及的全部零部件看作是产品范围，针对某个零部件的改进就是单个项目的项目范围，那么项目范围就应该与产品范围进行有效的集成。 6、不同部门的成果的集成。当一个项目涉及企业内外多个部门和单位时，特别是当项目在企业中处于职能式或弱矩阵式组织结构时，通常会出现各个部门分头完成自己所分管部分的任务，将各自的成果提交给项目，那么在项目中就必须将这些成果集成在一起，形成项目的整体成果。 7、项目中不同约束条件的集成。不同的利益干系人可能会对项目提出不同要求，各种各样的外部因素会对项目形成不同的约束条件，例如外部法规的强制性要求、企业内部的管理要求、不同领导和部门的限制性要求、内部资源自身的特殊要求、项目发起者对项目本身的相关要求等，为项目管理勾画出了项目的边界，这个边界就直接反映出各个方面的约束条件的集成结果。 还有许多其它方面的集成问题，这里不能一一列举。由此可以看出，项目并不是孤立存在的，它受到来自项目内部和外部的多方面的影响，要管理好项目，就必须有很强的全局观。因此，在企业级项目管理
知识产权体系：企业知识产权管理规范
《企业知识产权管理规范》 GB/T 29490-2013 由国家知识产权局起草制定的《企业知识产权管理规范》（以下简称《规范》）由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布。这是我国首部企业知识产权管理国家标准，将于3月1日起实施。、 目录 1前言 2引言 3企业知识产权管理规范 ? 1范围 ? 2规范性引用文件 ? 3术语和定义 ? 4知识产权管理体系 ? 5管理职责 ? 6资源管理 ?7 基础管理 ? 8实施和运行 ? 9审核和改进 1前言 本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。 本标准由国家知识产权局提出并归口。 本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。 本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁 雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。 2引言 0.1概述 本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。 0.2 过程方法
利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。 企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括： a）开发新产品，研发新技术； b）提高产品附加值，扩大市场份额； c) 防范知识产权风险，保障投资安全； d) 提高生产效率，增加经济效益。 通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括： a)激励创造知识产权，促进技术创新； b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位； c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展； d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。 本标准采用过程方法： a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标； b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权； c）检查：监控和评审知识产权管理效果； d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。 0.3原则 本标准提出企业知识产权管理的指导原则： a) 战略导向 统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。 b) 领导重视 最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。 C）全员参与 知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。 0.4 影响因素 企业实施本标准应考虑以下因素： a) 经济和社会发展状况，法律和政策要求； b) 企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点； c) 企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。 3企业知识产权管理规范 1、范围 本标准规定了企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系的要求。
科研项目管理系统方案
科研项目管理系统方案 系统介绍： 新药研发是制药企业的生命线。该项工作不仅涉及到企业内部的各个职能部门，而且还涉及到外围学术研究机构、临床实验单位等；不仅开发周期长，而且过程管理极为复杂，项目管理、进度管理、情报检索、文档管理、资源管理等具体工作头绪繁多。新药研究机构迫切需要一套先进的药物研究管理系统，以解决普遍遇到的协调困难、管理混乱、信息封闭、决策迟滞等问题，从而降低研发成本，提高研发效率，实现知识管理。 目标及意义 1、提高决策水平，帮助决策者及时掌握项目动态，关注科研重点，实现对重大事项的全方位监控； 2、提高研发效率，使项目进度、项目组织、成本核算及知识管理更加有效； 3、实现全程化管理，可动态监控多个项目，并对研发过程进行全面管理； 4、实现信息共享，提高协作水平，降低研发成本 5、塑造知识型团队，创建学习型组织 实施的意义 《制药企业科研管理系统》在2003年被山东省科技厅列入”火炬计划”重点项目。经过齐鲁制药厂、正大福瑞达制药有限公司等国内大型制药公司的使用，证明该系统符合现有制药行业科研管理要求，不仅能在科研过程中节省人力、提高工作效率、降低研发成本，同时也规范、量化了科研人员的工作流程，有效的保证科研任务准时高效的完成。 目前我国制药行业科技开发水平还不太高，信息化水平几乎为零，虽然有很多的自动化仪表设备，实现了实验的自动化，但是对这些信息的管理还是完全靠人工、而且信息往往滞后，决策者不能及时得到信息而浪费了大量的人力物力。同时，新药的研发过程具有周期长和风险高、投入大的特点，从管理上看，目前对科研项目的管理还没有相应的监督机制和科学的管理体制。针对这一系列问题，《制药企业科研管理系统》将成为制药企业科研管理的好助手，提高研发部门的信息化水平，为领导者正确决策提供参考，对企业的快速发展产生积极的意义。 功能介绍： 功能说明 系统由八个模块构成：进度管理模块、文档管理模块、费用管理模块、项目查询模块、统计报表模块、资源管理模块、系统维护模块、系统登录模块，主要实现如下功能： 1、领导辅助决策； 2、项目立项管理和全程的工作日志、文档管理； 3、项目进度的管理和监控； 4、项目工艺和试验数据的管理； 5、项目成本的有效管理和监控； 6、现协同办公，实现信息共享、知识共享； 7、为各类人员提供个性化的信息服务； 8、完善的系统安全管理?br> 系统功能结构图如下： 系统主要特点 ◆全面的研发信息管理 从“首次项目调研确认”开始管理项目，直至“项目撤消”或“项目研发结束”。处理的信息包括项目的进度管理和各类费用、项目实施过程中的业务信息和项目成果转让及情报等等。
【项目管理知识】战略项目管理概述
战略项目管理概述 企业战略项目管理是项目管理的新理念，它是服务于企业战略的项目管理方法，并要求企业从高层到基层每位员工的参与，在全方位的项目管理信息系统支持下，利用系统思维方法去解决企业范围内的项目管理问题，使企业战略项目管理的理念、方法等融人到企业文化之中。 战略项目管理的提出 (一)实践背景 从实践角度看，目前中国大多数企业的项目管理现状不容乐观，在对诸多企业的实地调查发现，中国企业现在的项目管理活动具有以下特点：没有专门的人员或机构进行企业项目管理活动，每个人或部门往往是针对自己工作中的任务(项目)独立地采取一定对策，缺乏系统性、全局性。更有一些企业及部门根本就没有项目及项目管理的概念及意识;企业中的项目管理基本上是一种被动式管理，常见现象是临时性、一次性的应付活动;企业中项目管理活动往往是瞬时或间断性的，事后则无相应的总结积累;缺乏系统、科学的企业整体发展战略层面的项目管理理论方法指导。因此，相对于项目管理生命周期模块、职能领域模块以及方法与工具模块，作为项目管理公用知识模块重要内容的企业项目管理在我国的发展尚处于起步阶段，是我国项目管理研究的薄弱环节，同时又是急待加强的环节。 而实践中西方几乎所有的大企业都有专门从事项目管理的部门及项目管理者，且中小企业也通过不同形式与项目管理咨询公司或专家合作对本企业的项目加以管理。如Flnorz公司董事长在总结自己20年来在项目环境中运行的体会时指出：“当项目经理拥有的权利和责任时，任务团队概念是实现项目目标的有效方法;尽管Fluorz公司建立了基本的项目管理原则，但它并没有设计出单一的
标准项目组织和项目程序来很好地应用于更多的项目。”至上世纪末期，美国众多企业终认识到战略管理和项目管理两者之间的关系以及他们的重要性，从单纯强调战略制定转为制定和实施并重，认识到项目管理原则既可应用到运作性计划实施当中，也可应用到战略计划的实施当中。这些实践活动使他们认识到企业项目管理不应孤立地进行若干个独立项目的管理，企业项目管理活动的有效性都要从企业整体角度来衡量，企业正日益强烈地意识到从系统角度进行战略项目管理活动的重要性。 (二)理论背景 从理论角度研究，尽管广义上讲人类的历史也可以说是项目管理的历史，然而真正提出“项目”一词并对之进行研究也不过开始于上世纪四、五十年代。美国“曼哈顿计划”中实施项目管理取得的巨大成功，引起了理论界的广泛关注，此后对项目管理的研究逐步趋向系统化、专门化，并使项目管理终成为企业管理中一门独立的学科，并广泛应用于IT、金融、服务以及工程等诸多行业。项目管理在思维方式、运作方法和管理模式上限度地利用了组织的内部和外部资源，从根本上改善了管理人员的工作流程，并使运营效率得到大幅度提升。虽然项目管理至今已有许多成熟理论成果，但在高度不确定环境下的企业项目管理方面，国外的研究也不过是20余年的历史。 自20世纪80年代开始，随着项目管理理论在西方发达国家取得突破，其应用范围也越来越广泛，从传统的“工程项目”扩展到各行各业广泛的“一次性任务”。虽然当时“一次性任务”成为项目管理的对象，但它与长期性组织(是区别于“项目”的临时性组织而言的，如企业或政府部门)之间存在着不协调的因素，由于对“单个项目”的项目管理方法所关注的重点是该“单个项目”自身目标的实现，因而在同一组织背景下开展多个项目的时候就不可避免各种冲突的发生。各个“单个项目”追求自身目标的实现，结果可能是部分“单个项目”的目标虽然实现
大学科研项目管理系统的设计与实现开题报告(可编辑)
大学科研项目管理系统的设计与实现开题报告（可编辑）大学科研项目管理系统的设计与实现开题报告 序号: 09416220 XX 大学 毕业设计(论文)前期材料 (2013届) 学生学号学院信息科学与工程学院专业班级 题目常州大学科研项目管理系统的设计与实现类别毕业设计毕业 论文? 校内指导教师专业技术职务副教授校外指导老师专业技术职务材料目录 序号名称数量备注 1 毕业设计(论文)任务书1 2 文献综述(设计类)或开题报告(论文类)1 3 外文翻译(封面、译文、原文)1 二?一三年二月 学号: 09416220 常州大学 毕业设计(论文)开题报告 (2013届) 题目常州大学科研项目管理系统的设计与实现学生 学院信息科学与工程学院专业班级计校内指导教师专业技术 职务副教授校外指导老师专业技术职务二?一三年三月 题目:常州大学科研项目管理系统的设计与实现 一、前言 课题研究的意义,国内外研究现状和发展趋势
1.1课题研究的意义 开发一个常州大学的科研项目和论文办理信息体系是很有必要的。它将有助于将办理人员从烦琐的办理作业中脱节出来,使办理体系化、条理化,能敏捷取得感兴趣的信息。办理信息体系是一个一体化的体系或集成体系,通常包含事务信息体系、常识作业体系、决议方案撑持体系等。依据现有人力和时刻约束条件以及项目和论文办理的特色,不可能也没有必要树立一个完好的、具有一切功用的办理信息体系。咱们挑选开发一个相对较小的有用的数据处置体系。数据处置体系(Data Processing System,DPS)又称为电子数据处置体系(Electronic Data Processing System,EDPS)或事务处置体系(Transaction Processing System,TPS),它归于办理信息体系的领域,但不是办理信息体系的悉数。其首要特色是简略、精确和标准化。事务规模首要是事务数据的登录,数据的修正,将数据信息以文件方式存入软盘、磁带或硬盘,经过存取这些数据信息打印出报表,首要的操作是排序、列表、更新、查询等,首要运用的运算是简略的加减乘除,其输入通常是原始的单据或表单,输出通常是分类或汇总的报表,首要运用的人员是运转人员。这一类体系因为处置的疑问处于较低的办理层,因此疑问比拟布局化,即处置进程较固定,体系布局相对比拟简略,无须很杂乱的完结技能。 1.2 国内外现状和发展趋势 常州大学应国家要求与自身发展要求,每年都承接了许多的科研项目及 发表了为数众多的科技论文,对这些效果进行计算所得到的信息在该校的办理中具有重要的含义; 首要,它反映了常州大学的学术水平缓效果,是对该校所进行的各项评价的首要参阅依据; 第二,经过这些核算效果,可以看出常州大学的开展趋势,从而为学校开展决议方案供给重要的辅佐信息;
知识产权管理制度模板(国家知识产权局编制)
知识产权管理总则 第一章总则 第一条为保护本公司持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，根据国家有关法律、法规、规章、制度以及江苏省《企业知识产权管理规范》的要求，制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括： （一）专利权和技术秘密：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新方法、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等以及技术秘密。 （二）商标权：本公司拥有的注册商标专用权。 （三）著作权（含计算机软件）：主要利用本单位的物质技术条件创作，并由本单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件、集成电路布图设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本公司提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。 （四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本公司拥有的经营管理、工程、设计、市场、租赁、服务信息等。 （五）其他单位委托本公司承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。 （六）本公司引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。 （七）《反不正当竞争法》等法律法规所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。 第三条公司各级领导、各部门应当采取切实措施加强对公司知识产权工作的管理，增强员工知识产权保护意识，维护公司无形资产的合法权益。公司知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。 第四条本公司设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。知识产权管理部设置专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。知识产权管理部的主要职责: (一) 制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督、检查其他部门的知识产权管理工作； (二) 审核业务部门的知识产权申请，组织和建立知识产权档案管理； (三) 代表本公司负责知识产权的申请等对外工作； (四) 代表本公司对外处理知识产权相关纠纷、诉讼等事项； (五) 参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议，建立知识产权合同档案； (六) 组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。 第五条公司的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本公司（包括